管理制度和考核办法

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设备管理制度内容及考核办法(5篇)

设备管理制度内容及考核办法第一条：制定设备管理制度目的为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持“维护、保养、点检、预修”和“预防为主、综合治理”的方针，按照集团创建一流企业的要求，根据____煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广大职工爱岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设备管理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前提，使设备管理制度化、规范化，特制定本办法。

第二条：制度适用范围包括选煤部所属的各种机电主体设备，辅助设备。

第三条：管理制度内容车间所属设备、备件及相关物品要看管好。

1、强化设备的日常点检、维护、保养。

2、保设备完好率，要合理、有预见性的安排检修。

3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。

4、备品备件要及时计划，并整理相关资料。

5、检修作业时，维修、岗位密切配合，保质量、保进度。

6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。

第四条：制度要求及考核内容要求广大职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，减少设备事故的发生，特别是备用设备必须起到备用作用。

杜绝人为因素造成的设备事故。

1、记录不清、不完整，每次罚款____元。

2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等，造成设备损坏事故，视情节轻重，罚款100—____元，扣____分。

3、违章操作，误操作造成设备事故，罚款200—____元，扣____分。

4、造成重、特大事故，如烧大瓦，同步机进水、进杂物导致损坏，浓缩机压耙子，或影响6、全线停车的其他设备事故，视情节严重，罚款1000—____元，扣____分。

5、所辖区域备件及物品丢失，按价赔偿。

6、自盗行为，厂内下岗或按建管处有关规定处理。

设备管理制度内容及考核办法（2）设备管理制度是指组织内部对设备的购置、使用、维护和管理等方面的规定，旨在保障设备的正常运作、延长设备的使用寿命，提高设备利用率和工作效率。

公司行政管理规章制度及考核办法

公司行政管理规章制度及考核办法在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的公司行政管理规章制度及考核办法7篇，让我们一起来看看!公司行政管理规章制度及考核办法精选篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

生产过程质量管理制度及考核办法（4篇）

生产过程质量管理制度及考核办法一、导言随着企业发展和市场竞争的加剧，加强生产过程质量管理的重要性日益凸显。

为了确保产品的质量，提升企业的竞争力，制定并实施科学的生产过程质量管理制度是必不可少的。

本文将就生产过程质量管理制度及考核办法进行详细的阐述。

二、生产过程质量管理制度1. 目标导向（1）明确质量目标和要求；（2）确保产品符合国家和行业质量标准；（3）持续改进生产过程质量。

2. 管理责任（1）建立质量管理组织，并明确各岗位职责；（2）制定质量管理制度文件，明确各项管理工作的要求；（3）定期召开质量管理会议，评估质量管理工作的实施情况。

3. 生产过程控制（1）建立生产过程监控机制，确保生产过程稳定；（2）设立关键控制点，并建立及时的反馈机制；（3）建立异常处理机制，及时纠正和预防问题。

4. 质量培训与教育（1）建立员工培训制度，确保员工具备必要的专业知识和技能；（2）定期组织质量培训，提升员工的质量意识和管理水平；（3）建立质量学习平台，促进知识分享和交流。

5. 数据分析与改进（1）建立数据收集和分析机制；（2）以数据为基础，进行过程分析并提出改进措施；（3）实施改进措施，并跟踪效果。

三、生产过程质量管理考核办法1. 质量目标考核通过设立质量目标，进行周期性的质量目标考核，包括合格率、不良品率、客户投诉率等指标，评估质量目标的完成情况。

考核结果体现在绩效考核和奖惩机制中。

2. 质量管理责任考核根据各岗位的职责和目标，进行质量管理责任考核。

通过考核岗位内部的责任划分和管理工作的执行情况，评估质量管理责任的履行情况。

3. 生产过程控制考核通过监控关键控制点和异常处理情况，评估生产过程控制的有效性。

考核结果用于及时发现问题，提出改进方案。

4. 培训与教育考核通过定期组织培训和评估员工的培训参与情况、考试成绩等，评估员工的培训和教育效果。

5. 数据分析与改进考核通过评估数据分析的准确性和改进措施的实施情况，评估数据分析和改进工作的效果。

绩效管理制度及考核办法

绩效管理制度及考核办法一、目标设定1.指定长期目标：制定一个长期的绩效目标，如年度目标，以确保员工有一个明确的工作方向和目标。

2.设定短期目标：根据长期目标分解出短期目标，如季度或月度目标，以便员工能够更好地衡量自己的工作进展。

3.目标合理性：确保设定的目标能够实现，并与整体组织目标相一致，避免设置过高或过低的目标。

二、绩效评估1.基于结果评估：评估员工的绩效应该基于实际结果，而不仅仅是努力程度或工作态度。

2.定量评估：针对不同岗位和职责制定合理的量化评估指标，以方便对员工的绩效进行可比较的评估。

3.自我评估：员工可自行进行绩效评估，并与上级的评估结果进行对比，以更好地了解自己的工作表现和改进方向。

4.多源评估：可以引入360度评估，包括上级、同事、下属和客户的评估，以获取全面的反馈和评估，消除评估的主观性。

三、奖励与激励1.奖励机制：根据员工的绩效表现，设定相应的奖励机制，如年度绩效奖金、晋升机会、培训机会等，以给予员工合理的奖励。

2.激励机制：设定激励机制鼓励员工持续提高绩效，如绩效奖金的不断增加、关键项目的机会分配等。

3.公开透明：确保奖励与激励机制公开透明，员工可以清楚地知道如何获得奖励，以增加工作的动力和积极性。

四、改进与培训1.反馈与指导：定期向员工提供绩效反馈和指导，帮助员工了解自己的优势和不足，并提供相应的改进建议。

2.培训需求：基于员工的绩效评估结果，确定其培训需求并提供相应的培训机会和资源，以提升员工的工作能力和效率。

3.职业发展计划：鼓励员工制定个人职业发展计划，为员工提供晋升机会和职业发展道路，以增加员工的职业满足度和绩效表现。

五、不确定因素1.环境因素：考虑到外部环境的变化和公司业务情况的变化，允许适应性调整绩效目标，并将环境因素纳入考评范畴。

2.特殊情况：对于特殊情况，如员工临时受伤或个人因素影响工作，应特别考虑，并在评估中进行相应的调整。

绩效管理制度及考核办法的成功实施需要明确的目标设定、科学的评估机制、公正的奖励激励和持续的改进与培训。

工艺管理制度及考核办法(5篇)

工艺管理制度及考核办法1、目的为加强工艺管理工作，保证公司各单位工艺技术的有效控制，特制定本管理制度及考核办法。

2、适用范围本规定适用于公司各单位的工艺技术管理控制。

3、职责范围技术部是工艺技术控制的归口管理单位，负责正常生产的工艺管理工作，组织工艺文件的编制、修订、发放及监督管理。

负责工艺记录的审批登记管理。

负责各生产单位工艺文件执行情况的监督检查与考核工作。

4、规定内容4.1正常生产的工艺管理4.1.1各生产单位必须严格按工艺操作规程执行，并如实填写原始记录。

4.1.2为确保工艺指标的严格执行，生产单位要对工艺指标执行情况进行巡回检查，并做好记录。

4.1.3技术部组织对各生产单位工艺执行情况进行现场巡检,每月对公司各生产单位进行汇总,对查出的问题进行通报并进行相应的处罚。

4.2工艺变更的管理4.2.1通过技术改造后,工艺需要变动的,技术部应重新编制或修订工艺文件,。

4.2.2安全环保部将根据实际情况逐项进行落实审核，必要时召集有关人员评审确定，组织对修改的内容进行会签,报董事长(总经理)或管理者代表批准。

4.2.3工艺控制指标一经确定，各单位必须严格执行，如因某种情况工艺指标需进行变更，应及时书面申请报技术部，经董事长(总经理)或管理者代表批准，试用一个月合格后，拿出试用报告，再按审批程序办理执行。

4.3关键工序的确定及工艺指标的管理4.3.1产品生产工艺确定后，技术部应依据关键工序的确定原则，组织生产车间对关键工序进行确定。

4.3.2关键工序确定后，由生产车间对关键工序以质量控制点的方式进行标识。

4.3.3关键工序确定、标识后，技术质量部到现场进行检查核实。

4.3.4关键工序工艺指标的执行情况必须有记录,技术部每月抽检覆盖率为____%；一般工序工艺指标，可根据实际生产经验，对部分主要指标执行情况进行记录，技术部每月抽检覆盖率要达到____%。

4.4工艺记录的管理4.4.1技术部是工艺记录的职能管理单位,负责对工艺记录的审核和备案工作。

点检管理制度及考核办法

点检管理制度及考核办法
点检管理制度是指企业为了保证设备和设施的正常运行，制定的一套点检工作的管理规定和流程。

该制度能够帮助企业及时发现设备的故障和隐患，及时进行维修和处理，确保生产过程的稳定性和安全性。

1.点检管理制度的原则：
- 规范化：点检工作必须按照统一的标准和程序进行，确保点检结果的可靠性和可比性。

- 全员参与：点检工作不仅是设备维修人员的责任，各岗位的员工都应参与其中，共同维护设备的良好状态。

- 预防为主：点检工作旨在提前发现隐患，并加以预防和处理，避免设备故障造成的生产停产和损失。

2.点检管理制度的要求：
- 确定点检频率：根据设备的性质和工作状态，制定点检的频率和周期，确保点检工作的及时性和有效性。

- 制定点检项目：根据设备的不同部位和功能，确定点检的具体项目，明确点检人员需要关注的重点和检查内容。

- 制定点检记录表：为每个设备制定点检记录表，记录点检的日期、点检人员、点检项目和结果等信息，便于后续的管理和追溯。

3.点检考核办法：
- 定期考核：根据点检记录表和设备运行情况，定期对点检工作进行考核。

考核内容包括点检工作的及时性、准确性和处理故障的能力等。

- 奖惩机制：对点检工作表现出色的员工给予表彰和奖励，激励其长期积极参与点检工作；对点检工作不达标的员工进行批评教育或相应的惩罚，促使其改进和提高。

点检管理制度和考核办法的实施可以提高设备的利用率和寿命，降低生产故障和事故的发生率，提高生产效率和产品质量。

同时，也能够增强员工的责任心和安全意识，建立良好的工作秩序和安全文化。

质量管理制度及考核办法

质量管理制度及考核办法质量管理制度及考核办法是企业用来规范和管理质量工作的重要文件，它对企业的质量管理体系、质量目标、质量责任、质量管理活动、质量管理机制等方面进行了详细的规定。

下面将从质量管理制度和考核办法两个方面进行详细的讨论。

一、质量管理制度1.质量管理体系的建立：制定质量管理体系文件，包括质量方针、质量目标、质量管理职责和权限、质量管理计划等内容，以确保质量管理的顺利进行。

2.质量目标的制定：根据企业的实际情况，制定合理、可行的质量目标，并明确具体的指标和时间要求，以激励全体员工积极参与质量管理工作。

3.质量责任的明确：明确各个岗位的质量责任和权限，确保质量管理的全面覆盖，包括从设计、生产到售后服务的全过程。

4.质量管理活动的规范：制定质量管理工作的具体要求和流程，包括质量检测、质量控制、质量改进等方面的活动，并且要求全员落实。

5.质量管理机制的建立：建立健全的质量管理机制，包括质量管理委员会、质量管理评审等，以确保质量管理的及时、有效进行。

二、质量管理考核办法1.考核指标的制定：根据企业的具体情况，确定一系列质量管理的考核指标，包括产品质量指标、质量投诉率、质量事故处理效率等等，以全面评估质量管理的情况。

2.考核方法的确定：明确质量管理考核的具体方法，包括定期抽样检查、现场督查、外部评估等多种方式，以确保考核的客观、公正。

3.考核权责的明确：明确各个岗位的考核权责，明确各个岗位在质量管理中的责任和权限，确保考核的科学有效进行。

4.考核结果的反馈：对考核结果进行及时的反馈和通报，明确考核结果对个人和团队的影响，激励员工积极参与质量管理，提高质量管理水平。

5.考核结果的运用：将考核结果与奖惩制度相结合，对于达到或超过质量管理目标的个人和团队予以奖励，对于未达标的个人和团队予以相应的惩罚，以激励全员提高质量管理意识。

以上就是质量管理制度及考核办法的具体内容，通过制定质量管理制度和实施考核办法，可以推动企业的质量管理工作不断提升，提高产品的质量水平，增强企业的竞争力。

会议管理制度及督办考核管理办法

会议管理制度及督办考核管理办法一、会议管理制度1.会议召开（1）会议主题和目的要明确，会议召集人应提前制定会议议程，并发送给与会人员。

（2）确定会议时间、地点和参会人员，并提前通知各位与会人员，以确保会议的顺利召开。

2.会议组织（1）会议组织者要提前准备好会议所需的资料和设备，并确保会议场地的环境整洁。

（2）会议组织者要确保会议进行的秩序井然，维持会议现场的纪律。

3.会议纪要（1）会议结束后，主持人应当撰写会议纪要，并发送给与会人员，以记录会议的主要议题和达成的共识。

（2）会议纪要的内容要真实准确，表达清晰简洁。

1.考核目标根据组织的目标和愿景，制定明确的考核目标，并将其传达给各级管理者。

2.考核指标（1）明确主要考核指标，如工作绩效、责任心、工作质量、团队合作等。

（2）设定量化指标，以便于评估和比较员工的绩效。

3.考核周期（1）设定合理的考核周期，以评估员工在一定时间内的绩效表现。

（2）定期进行考核，如季度考核、年度考核等。

4.考核方法（1）采用多种评估方法，如自评、上级评、同事评等。

（2）评估结果应该由多个评估者进行综合考虑，以便于得出客观准确的评估结果。

5.考核结果处理（1）根据考核结果，及时给予奖励和激励，以鼓励和激励优秀员工。

（2）对于绩效不佳的员工，应及时进行培训和辅导，以提升其工作能力。

（3）对于多次绩效不佳的员工，应采取相应的处理措施，如降职、辞退等。

以上是关于会议管理制度及督办考核管理办法的简要介绍，这些制度的建立和执行有助于提高会议的效率和各级员工的工作绩效，从而为组织的发展和提升做出贡献。

员工考核管理制度与办法

员工考核管理制度与办法员工考核管理制度与方法篇1第一条、工作绩效考核简称考核，目的在于通过对员工肯定期的工作成果、工作力量的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等提供客观牢靠的依据。

更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是脚踏实地地发现员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核工程及其现实为依据；3、考绩应以确认的现实或者牢靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。

决不答应营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规章除以下人员外适用于公司全员。

1、考核期开头进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规章规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参与试用人员考核，由试用部门主管考核。

如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明详细现实情节，呈报经理核准。

延长试用，不得超过3个月。

考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平常考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、看法、学识每月进行考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

（三）年终考核1、员工于每年12月底进行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准（一）人事考核的种类。

人事考核可以分为两种：1、力量考核，就是参照职能标准，以员工在肯定时间当职务的力量，进行评定。

各项管理制度及考核办法

各项管理制度及考核办法公司为了规范管理、提高工作效率、激励员工积极性，在不同层级和岗位上都制定了一系列管理制度和考核办法。

本文将对各项管理制度及考核办法进行详细介绍，以便全员了解、遵守和参与。

一、绩效管理制度绩效管理制度是公司对员工工作表现进行评估和激励的一套制度。

其中包括以下几个方面：1. 目标设定：每个员工在每个季度开始前，将与上级确定工作目标，并制定相应的行动计划。

2. 工作记录：员工需及时记录、整理和提交工作进展、成果等信息，以供日后评估使用。

3. 评估方法：根据工作目标的完成情况和工作质量，上级和同事将对员工进行评估，并形成评估报告。

4. 激励机制：根据评估结果，公司将给予符合条件的员工相应的激励措施，如奖金、晋升等。

二、奖惩制度为了促使员工积极工作，公司制定了奖惩制度来激励员工与规范行为。

具体内容如下：1. 奖励机制：员工在完成工作目标、优化流程或提出有益建议等方面的突出表现，将获得奖励，如奖金、荣誉称号等。

2. 惩罚机制：员工在工作中出现故意犯错、擅自请假或违反公司规定的行为将受到相应的惩罚，如扣薪、降级等。

三、培训与发展公司非常重视员工的职业发展和能力提升，为此制定了培训与发展制度，包括以下几个方面：1. 岗位培训：员工在入职后，将接受与自身岗位相关的培训，以熟悉工作内容和技能要求。

2. 职业规划：公司将根据员工的能力和职业目标，帮助员工制定个人职业规划，并提供晋升通道和机会。

3. 内外部培训：公司鼓励员工参加与工作相关的内外部培训，提升知识和技能，拓宽工作视野。

四、考核办法为了衡量员工的工作表现和能力水平，公司制定了一系列考核办法，具体如下：1. 业绩考核：根据工作目标完成情况和工作质量，逐季度对员工进行绩效评估，形成考评结果。

2. 能力考核：员工将接受与岗位相关的能力测试和实践操作，以评估其岗位所需的专业技能程度。

3. 360度评估：除了上级的评估，公司还鼓励员工收集同事和下属的意见，以全面了解员工在工作中的表现。

管理制度与考核制度区别

管理制度与考核制度区别一、管理制度与考核制度的特点1. 管理制度的特点管理制度是企业内部规范组织行为的一系列规定和方法，是企业运行、管理、控制的一种组织形式。

其特点主要包括：（1）全面性：管理制度对企业的各个方面都有相应的规定和要求，包括管理流程、业务流程、人力资源管理、财务管理等。

（2）稳定性：管理制度是企业经营管理的常态化安排，是一种定期、长期的规定和安排，具有稳定性和持续性。

（3）权威性：管理制度是由企业的管理层或专业人员制定和执行的，具有相应的权威性和执行力。

（4）规范性：管理制度是企业内部行为的规范和规定，对企业内部的管理行为和业务活动进行规范和指导。

2. 考核制度的特点考核制度是企业内部对员工绩效、工作成果等进行评估和考核的一种组织形式，其特点主要包括：（1）目标性：考核制度是为了达成企业的绩效目标、提高员工工作质量而设立的，具有一定的明确目标。

（2）灵活性：考核制度具有一定的灵活性和适应性，可以根据具体情况进行调整和改进。

（3）激励性：考核制度对于员工的工作绩效和成果形成一定的激励和约束作用，具有一定的激励性。

（4）客观性：考核制度要求公平、公正，对员工的绩效和成果进行客观评定。

二、管理制度与考核制度的作用1. 管理制度的作用管理制度在企业管理中起到了以下作用：（1）规范管理行为：管理制度规范了企业内部各项管理活动和业务操作，指导管理者和员工进行规范的管理行为。

（2）提高效率：管理制度可以规范管理流程和业务流程，提高工作效率和管理效果。

（3）保障安全：管理制度对企业内部工作安全、职业卫生、环境保护等方面进行规定，保障员工的职业安全和身体健康。

（4）优化资源配置：管理制度可以通过合理规划和配置资源，提高资源利用率、降低成本，实现资源的最优配置。

2. 考核制度的作用考核制度在企业管理中起到了以下作用：（1）激励员工：考核制度对员工的绩效和工作成果进行客观评价和奖惩，激励员工提高工作质量和效率。

设备管理制度及考核办法

设备管理制度及考核办法篇11、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证(在有效期内)或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患的设备坚决给予清退出场。

2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。

调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。

3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的互相协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的`操作人员坚决给予清退。

4、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验研究院安检合格后方可使用。

5、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。

每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。

并定期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。

6、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。

7、实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。

8、实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。

10、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推(此项根据现场实际情况而定，但不可无缆风绳固定而移动设备)。

设备移动到指定位置后在重新进行加固缆风绳。

设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。

质量管理制度考核办法(6篇)

质量管理制度考核办法工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。

1.办公室1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。

发现一次扣____元。

2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣____元。

3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。

发现一次扣____元。

4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~____元。

2.生产车间、班组1)公司设立质量奖励基金，每年____元。

2)各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。

3)对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人(包括质检人员)，可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖____元，并进行表彰。

4)每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励____元。

5)每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励____元。

6)每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款____元。

7)每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款____元。

8)以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。

3.操作员工1)不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣____元。

2)进出入车间，不得吸烟。

发现一次不合格扣____元。

3)在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。

发现一次不合格扣____元。

4)生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。

不得在车间内吃食物、吐痰等。

发现一次不合格扣____元。

5)严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。

违反一次扣____元，并追究因操作不当引起的损失。

6)按要求对产品进行检验，不得将检验不合格的产品流转。

发现一次不合格扣____元，并追究因操作不当引起的损失。

4.质检员1)按要求对产品进行检验。

生产计划管理制度及考核办法范文(3篇)

生产计划管理制度及考核办法范文第一部分：引言1.目的生产计划管理制度及考核办法旨在确保企业生产计划的科学性、合理性和有效性，提高生产计划的执行和管理水平，保障产品的按时交付和质量稳定，提升企业的核心竞争力。

2.背景生产计划管理是企业生产经营的重要环节，对于提高生产效率、降低成本、提供优质产品具有重要意义。

因此，建立科学、合理的生产计划管理制度及考核办法是企业发展的必然要求。

第二部分：生产计划管理制度1.生产计划编制流程（1）需求收集：各部门根据市场需求和企业战略目标，及时向生产计划部门提供相应的产能需求和销售预测。

（2）资源评估：生产计划部门根据需求收集的信息，评估企业资源的可利用性，确定生产计划的基础。

（3）计划编制：生产计划部门根据资源评估结果，制定生产计划，包括产量、时间、资源需求等内容。

（4）计划审核：生产计划部门将编制的生产计划提交相关部门进行审核，确保计划的合理性和可行性。

（5）计划发布：经审核通过的生产计划将发布给相关部门，作为后续生产执行的依据。

2.生产计划执行管理（1）生产执行责任人：企业设立专门的生产执行部门，由专人负责生产计划的执行，包括生产任务的分解、生产进度的监控和调整等。

（2）生产进度管理：生产执行部门根据生产计划，组织和安排生产过程，监控生产进度，并及时调整生产资源，确保生产计划按时完成。

（3）生产报告和分析：生产执行部门定期向上级部门提交生产报告，分析生产过程中出现的问题和风险，并提出相应的改进措施。

（4）协调与配合：各部门在生产计划执行过程中，应相互协调、配合，确保各环节顺利进行，消除生产过程中的障碍。

第三部分：生产计划考核办法1.考核目标与指标（1）目标：旨在评估生产计划管理的成效，及时发现和解决生产计划管理中存在的问题，提高生产计划管理水平。

（2）指标：包括生产计划执行率、交货准时率、生产资源利用率、生产效率提升等。

2.考核方法与周期（1）方法：包括定期检查、现场观察、数据分析等，通过对生产计划执行情况的综合评估，进行考核。

管理规章制度及考核管理办法

管理规章制度及考核管理办法一、总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

第三条公司管理规章制度及考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在相同的条件下享有平等的权利和承担相应的义务。

第四条公司管理规章制度及考核管理应注重实际效果，鼓励创新，激发员工积极性，促进公司持续发展。

二、管理制度第五条公司建立健全各项管理制度，包括但不限于：（一）人力资源管理制度：招聘、培训、薪酬、福利、晋升等方面的规定。

（二）财务管理制度：预算、报销、审计、资金管理等方面的规定。

（三）营销管理制度：客户管理、合同管理、售后服务等方面的规定。

（四）生产管理制度：生产计划、物料管理、质量控制等方面的规定。

（五）安全管理制度：安全生产、环境保护、应急预案等方面的规定。

（六）其他管理制度：如信息化管理、保密管理、员工行为规范等方面的规定。

第六条公司各级管理人员应严格执行各项管理制度，确保公司各项工作有序进行。

三、考核管理第七条公司建立完善的考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。

考核分为年度考核和月度考核，考核内容包括：（一）工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。

（二）工作能力：业务技能、团队协作、解决问题等方面的能力。

（三）工作态度：职业操守、工作热情、团队合作精神等方面的表现。

（四）其他考核内容：如创新能力、学习成长等方面的表现。

第八条公司设立考核委员会，负责组织实施全体员工考核工作。

考核委员会由公司高层领导、人力资源部门负责人及相关部门负责人组成。

第九条考核程序：（一）制定考核标准：根据公司战略目标和部门职责，制定具体的考核标准。

（二）进行自我评估：员工根据考核标准进行自我评估，提交自我评估报告。

（三）部门评估：各部门负责人对所属员工进行评估，形成评估报告。

（四）考核委员会评审：考核委员会对各部门提交的评估报告进行评审，确定员工考核结果。

班级管理制度及积分考核细则

班级管理制度及积分考核细则班级管理制度及积分考核细则7篇班级管理制度及积分考核细则有哪些呢？班级是构成学校的基本单位，学校的各种目标、制度、计划等都靠班级具体实施，以下是小编精心收集整理的班级管理制度及积分考核细则，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

班级管理制度及积分考核细则（精选篇1）为了搞好班级管理，树立良好的班风学风，根据年级的高低，每月进行一次文明班级评比活动：学前班、一年级、二年级设文明班极指标一个，三至五年级设文明班级指标一个，另视全体班级管理情况全段加设一个文明班级。

（一）班集体建设制度1、开学初，班主任必须组织全班学生民主选举班干部，建立由班长、副班长、学习委员、文艺委员、体育委员、劳动委员组成的班委会。

2、确立班训和奋斗目标，建立健全班规，持之以恒地建设良好的班风与学风。

3、按日期安排班干部值勤，记录当天学生出勤情况、纪律表现、好人好事、教室与卫生区卫生情况等。

4、经常召开班委会，针对本班实际情况，逐步改进本班管理工作。

（二）班级环境要求1、教室前面黑板上方正中挂国旗。

2、劳动、卫生等方面的工具一律摆放在教室后内墙角。

3、奖状、锦旗一律挂在教室后面黑板上方，做到整齐、美观。

4、“三表三册”——课程表、作自时间表、值日生表、留守学生花名册、教师安全教育对象分管花名册、学生出勤花名册等贴在规定位置。

墙壁、讲台、课桌等不得乱贴、乱画。

5、教室黑板报、校园宣传栏的内容必须按教导处规定的主题，每月更换一次；南北两边墙壁的学习园地内容要求丰富多彩，版面设计要求有特色和创意，讲究艺术美。

6、教室保持良好的通风和整洁。

（三）班级公物保管制度1、公物保管由班主任负责，登记后张贴上墙。

2、公物领借、归还应及时主动，并能严格按制度办事，不任意挪用其它班、室公物。

3、班级公物师生应节约使用、安全运作，不损坏、勤擦洗。

4、公物应安放整齐、协调和谐、清洁美观、有条不紊。

5、公物有损坏应及时报告总务处，按有关规定处理。

质量管理制度及考核办法

质量管理制度及考核办法一、质量管理制度为了加强企业管理、提高产品质量，保证企业的生存与发展，并全面提高经济效益，特制定了以下质量管理制度：1、积极宣传贯彻党和国家的质量方针政策，并采取有效措施监督检查产品质量的贯彻执行，确保并促进产品质量的提高。

负责检查、验收产品质量是文明质量检查的基本任务。

2、坚持以“质量第一”为思想，追求产品的精益求精。

实行专职检验与群众自检互相结合的“三检制”，这是质量检验管理的基本方法。

3、加强企业检验管理。

各级领导管理人员和生产人员都必须严格按照产品标准、工艺文件组织生产，正确处理数量与质量的关系。

反对粗制滥造，杜绝不顾产品质量和违反检查制度的指令。

4、加强质量检查管理。

必须贯彻“预防为主”的方针，在生产的各个环节采取积极措施，不断完善检验手段和标准化、程序化的检验方法。

进一步加强操作人员和专职检验人员的技术检查培训，提升他们的技术素养。

5、建立健全的组织领导产品质量检验机制，受总经理和上级检验部门的双重领导。

6、质检科是负责日常产品检查的专职机构。

本企业的检验和计量人员统一由质检科领导，并负责对他们进行业务学习和技术培训。

7、办公室负责质量信息的反馈，做好汇总上报和下达传递的工作。

各部门要及时收集和反馈有关信息，并建立用户档案，充分发挥质量信息在生产中的促进作用。

8、建立和完善质量管理体系，健全合理合法的各种规章制度。

加强全面质量管理，开展各种培训和考核，实施奖罚制度。

二、奖惩及考核办法（详见质量目标考核记录供应、销售、生产等部门）1、为了加强质量管理，提高全体职工的质量意识，增强质量责任，自觉参与质量管理，特制定以下奖惩及考核办法。

2、以下情况之一者，将获得精神和物质奖励：（1）在建立和实施质量管理体系中做出突出贡献的；（2）在质量管理方面提出合理化建议，并被公司采纳且取得良好效果的；（3）防止重大质量事故，挽回较大经济损失的；（4）为顾客全情投入服务并获得顾客赞扬的。

绩效管理制度及考核办法

绩效管理制度及考核办法绩效管理在现代组织管理中扮演着重要的角色，它旨在提高员工绩效，促进组织目标的实现。

本文将介绍绩效管理的制度和考核办法，旨在帮助组织提升绩效管理水平，实现卓越绩效。

一、绩效管理制度1. 绩效目标设定绩效管理的首要任务是设定明确的绩效目标。

绩效目标应与组织战略目标相一致，具有可衡量性和可操作性。

在设定绩效目标时，管理者应与员工充分沟通，确保目标能够被理解和接受。

2. 绩效评估标准绩效评估标准应具有客观性和公正性。

标准可以根据不同岗位的职责和要求进行量化或描述性的设定。

评估标准还应该与组织的价值观和文化相一致，确保评估过程公平透明。

3. 绩效数据收集与管理为了进行绩效评估，组织需要收集并储存员工的绩效数据。

绩效数据可以包括员工的工作成果、行为表现和发展能力等方面。

数据收集和管理需要确保数据的准确性、完整性和安全性。

4. 绩效反馈与沟通绩效管理制度应鼓励及时的绩效反馈和沟通。

员工需要了解自己的绩效情况，以及存在的问题和改进的机会。

管理者应倾听员工的反馈和意见，共同制定改进措施。

5. 绩效数据分析与应用绩效数据分析是绩效管理的重要环节。

通过对绩效数据的分析，可以发现问题、挖掘潜力并制定相应的干预措施。

同时，绩效数据也可以为组织的决策提供重要参考。

二、绩效考核办法1. 定期评估绩效考核应定期进行，推荐使用年度考核制度。

年度考核可以为组织提供一个长期的绩效数据基础，用于绩效奖励、晋升和培训等决策。

2. 多元评估方法为了提高绩效评估的准确性和全面性，可以采用多元评估方法。

除了直接经理的评估外，可以引入同事评估、下属评估、客户评估等方式，以多角度了解员工的表现。

3. 360度评估360度评估是一种全面评估员工绩效的方法。

它涵盖了来自上级、同事、下属和客户的评估，能够提供更全面的反馈信息。

但需要注意评估过程的严肃性和保密性。

4. 奖惩机制绩效考核的目的不仅在于评估，更是为了激励和激发员工的积极性。

各项管理制度及考核办法

各项管理制度及考核办法在现代社会中，各种管理制度和考核办法被广泛应用于各个领域，以提高效率和监督员工的工作。

本文将探讨一些常见的管理制度和考核办法，并分析其优缺点以及在实践中的应用。

一、绩效管理制度绩效管理制度是一种通过设定明确的目标，并对员工完成目标的进展和结果进行评估的管理框架。

其主要目的是激励员工实现组织的目标，同时提供反馈和发展机会。

绩效管理制度通常通过制定关键绩效指标（KPI）来衡量员工在工作中的表现。

这些指标可以是团队绩效、个人表现、销售业绩等等。

优点：绩效管理制度可以帮助组织确立明确的目标，并激励员工朝着这些目标努力。

此外，通过评估和反馈，员工能够清楚地了解自己的优势和改进空间，并提供相应的培训和发展机会。

缺点：绩效管理制度可能导致员工之间的竞争和不健康的工作环境。

有时候，员工可能会过分关注个人绩效，而忽略了团队的利益。

此外，绩效评估也可能存在主观性，导致不公平的结果。

二、360度反馈制度360度反馈制度是一种多方评估的方法，旨在收集员工的综合评价。

这种制度通过收集员工的上级、下级、同事和客户的意见，全方位地评估员工在工作中的表现。

优点：360度反馈制度提供了全面的评估，可以帮助员工发现自己的盲区和不足之处。

同时，它能够促进员工之间的合作和相互理解，提高整个团队的效率。

缺点：360度反馈制度实施起来相对比较复杂，并且需要花费大量的时间和资源。

此外，由于多方参与，可能会面临信息收集和处理方面的困难。

还有一些人可能对接受他人的批评感到不舒服。

三、弹性工作制度弹性工作制度是一种灵活的工作安排，允许员工自由选择工作时间和工作地点。

这种制度可以提高员工的工作满意度和工作效率，同时也能够更好地与员工的个人生活需求相结合。

优点：弹性工作制度可以提高员工的工作生产力和工作质量。

员工可以根据自己的习惯和节奏安排工作，从而更好地发挥潜力。

此外，弹性工作制度还能够增强员工对组织的忠诚度和员工满意度。

缺点：弹性工作制度可能存在管理和沟通上的困难。

管理制度及考核办法

管理制度及考核办法管理制度及考核办法是指企业或组织为了确保组织的正常运转和高效管理，制定并执行的一系列规章制度和考核评估方法。

这些制度和办法旨在明确组织中的职责分工、工作流程、决策层次、权责分配等方面的规定，并通过考核评估来对员工绩效进行定性和定量评价，从而实现管理目标的达成。

首先，制定一系列的管理制度是十分必要的。

这些制度既包括企业整体的管理原则和规定，也包括各个管理环节和部门的具体操作细则。

例如，可以制定人事管理制度来规范员工的招聘、培训、绩效评价、晋升和离职等方面的工作；制定财务管理制度来规范企业的预算与使用、账务处理、资金调配等方面的工作；制定项目管理制度来规范对新项目的立项、实施、监控和总结等方面的工作。

这样的管理制度可以统一组织的行动，明确每个岗位和部门的职责和权限，增强工作效率和工作质量。

其次，考核办法是制度落地的具体方式。

通过考核，可以对员工绩效进行定性和定量评价，既可以形成工作目标的约束力，又可以激励员工的积极性和创造性。

考核办法需要符合公正、客观和科学的原则，不能偏颇和任性。

一种常见的考核办法是KPI（Key Performance Index）指标考核，即根据事先设定的关键绩效指标来评价员工绩效的好坏。

在设定绩效指标时，应该充分考虑组织目标、部门目标和个人目标的一致性，以确保各个层面的绩效都可以得到合理的体现。

同时，还可以通过日常观察、组织领导和同事评价、投票选举等方式来获取对员工绩效的反馈信息，为绩效考核提供更为全面的参考。

最后，管理制度及考核办法的实施要做到合理适度、灵活创新。

各个组织的特点和需求有所不同，制度设计应根据具体情况进行调整和改进。

管理制度不应过分繁琐，避免给员工带来额外的负担和阻力，而应以规范和简洁为原则。

考核办法应注重定期、及时，并在考核结果反馈中与员工进行交流和沟通，帮助员工改进和提升自身的工作能力。

同时，管理制度及考核办法的规定也应不断反馈、评估和修订，确保其具有更新性和适应性。