某石化项目安全施工组织设计(HSE)
石油化工HSE管理体系的编制(三篇)
石油化工HSE管理体系的编制一、编制企业HSE实施程序中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系（Q/SHS0001.1xx）规定了HSE管理体系的基本框架和十大要素，四个行业的HSE管理规范规定了企业建立HSE管理体系的基本步骤和开展HSE管理工作的原则、要求。
各企业在建立HSE管理体系时，应根据HSE管理规范的原则、要求，并结合本企业风险评价、现状调查中发现的事故隐患和管理问题，并按照HSE管理体系规划设计和准备阶段进行的工作，编制出简洁明确、通俗适用的企业HSE管理体系实施程序。
现在就编制内容和要求叙述如下：（一）企业HSE管理体系实施程序，基本文件结构企业HSE管理体系实施程序，是企业HSE管理活动和管理行为的指南，也是职能部门HSE职责实施计划和生产车间HSE实施程序编制的基本依据。
企业HSE管理体系实施程序实际上包含了企业概况、企业承诺及方针目标、HSE组织机构及职责、HSE关键管理程序四大部分基本内容和企业HSE管理制度、企业HSE管理活动应遵循的国家法律法规及标准两大部分溯源支持性文件内容。
因企业HSE管理制度在形式、内容上相对独立，是企业已有的管理资源，因此，在文件结构上可单独汇编成书。
企业在HSE管理活动应遵循的国家法律、法规、标准，因其内容巨大，企业难以汇编。
因此，可在企业HSE管理体系实施程序或企业HSE管理制度中列出法律、法规、标准的目录及检索更新的渠道、方法，但其内容应尽量收集齐全，以便执行。
HSE关键管理程序是企业HSE管理体系实施程序的主体组成部分，其结构及内容应简洁、明确、有效、适用，以便于企业的操作执行和检查考核。
因此，其文件结构应包括：1．适用范围和管理对象。
2．职责与分工。
3．管理内容与控制要求。
4．检查纠正与考核。
5．溯源文件（制度、规定）与记录。
（二）企业HSE管理实施程序应编制的基本内容1．企业概况：1）企业的生产类型、规划、产品及生产经营情况；2）企业的HSE特点；3）企业的HSE管理状况等。
中国石化hse管理体系手册
中国石化hse管理体系手册（实用版）目录1.中国石化 HSE 管理体系的背景和意义2.HSE 管理体系的内容和实施3.HSE 管理体系的效果和展望正文中国石化 HSE 管理体系手册是中国石化公司为了保护员工健康和安全，保护环境，预防事故的发生，提高企业管理水平而制定的一套管理体系。
HSE 是 Health, Safety and Environment 的缩写，意为健康、安全和环境。
在石油石化行业中，由于生产过程中存在许多潜在的危险和环境污染问题，因此，实施 HSE 管理体系显得尤为重要。
一、中国石化 HSE 管理体系的背景和意义随着现代石油石化生产技术的发展，石油石化产业给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境。
然而，由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，企业不仅承受着高额的经济损失，也面临着严重的社会责任和法律风险。
因此，实施 HSE 管理体系，以保护员工健康和安全，预防环境污染和事故的发生，提高企业管理水平，已经成为石油石化行业的重要课题。
二、HSE 管理体系的内容和实施HSE 管理体系主要包括以下几个方面：1.HSE 管理承诺、方针、责任：企业应制定 HSE 管理承诺，明确 HSE 管理方针，落实 HSE 管理责任，确保 HSE 管理体系的有效实施。
2.组织机构与职责、资源、文件控制：企业应建立健全 HSE 管理组织机构，明确各部门和员工的职责，提供必要的资源，控制文件的编制、审批、发布和使用。
3.风险评价和隐患治理：企业应进行风险评价，识别并控制存在的隐患，以防止事故的发生。
4.承包商和供应商管理：企业应对承包商和供应商进行严格的管理，确保他们在遵守 HSE 管理要求的前提下进行作业。
5.装置（设备）设计和建设：企业应确保装置（设备）的设计和建设符合 HSE 管理要求，预防因设备问题导致的事故发生。
6.运行和维修：企业应对设备进行定期检修，确保其正常运行，同时，应制定应急预案，提高员工应对突发事件的能力。
石化建设工程HSE管理方案
XXXXXXXX工程2014年HSE管理方案二〇一四年X月X日目录前言“零容忍”政策1．项目建设HSE工作目标2．项目建设HSE管理总体风险3．总体要求及控制措施4. HSE监管组织网络5．HSE管理职责6．施工作业主要风险、HSE管理标准和要求7. 直接作业监护和考核标准（表）8. 专项HSE管理方案8.1 人孔桩施工HSE管理方案8.2系统配套管网安装作业HSE管理方案8.3 污水改造现场施工作业HSE管理方案8.4 苯抽提改造施工作业HSE管理方案8.5 大检修期间项目施工作业HSE管理方案8.6 甩头施工作业HSE管理方案9.高风险作业现场HSE监护管理规定10. 承包商职业健康可记录事件统计上报管理规定11. 承包商HSE违章考核统计及曝光管理规定12．附表1 大检修期间同步实施的技改技措、隐患治理等项目13．附表2 XXXXXXXX工程甩头一览表14．附表3XXXXXXXX工程HSE管理人员通讯录前言2014年是XXXXXXXX工程的决战之年，新火炬、污水处理改造、新硫磺、苯抽提装置以及系统配套单元年底前都要建成投用，2#常减压、渣油加氢、加氢裂化等主体装置基本建成。
现场施工作业工程量大，施工区域分散，生产区域和系统管网附近区域作业频繁，甩头作业数量大，且与9月份全厂装置大检修高度交叉；与此同时，一批技改技措（含碧水蓝天）项目、隐患治理项目需要同步完成，现场HSE管理压力巨大。
为了更好地做好项目建设HSE管理工作，制定本方案作为全年工作的指导思想。
“零容忍”政策1、未通过HSE教育培训或不能出示出入证；2、高处作业未系挂安全带；3、未办理作业许可证从事进入受限空间、用火、用电作业；4、打架、斗殴、吸食及携带毒品，酗酒、盗窃财物、聚众赌博、携带武器入场；5、在禁烟区内吸烟；6、未经允许擅自操作或故意拆除、破坏安全设施；7、无操作证从事电气、起重等特种作业；8、不服从HSE人员管理或采取抵制行凶的手段。
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目的HSE（健康、安全、环境）管理手册、管理程序和作业指导书是保障工程施工过程中的健康、安全和环境保护的重要文件。
以下是相关参考内容的简要介绍。
一、HSE管理手册HSE管理手册是对整个工程项目的HSE管理要求、目标和控制措施进行系统性、全面性的规定和描述，旨在确保工程施工过程中的健康、安全和环境保护。
手册的主要内容包括：1. 引言：介绍HSE管理手册的目的、适用范围和参考标准等。
2. 管理体系：描述HSE管理体系的组成、职责、权责和沟通流程等。
3. 风险评估与管控：规定风险评估的方法和流程，确定风险评估结果的处理和管控措施。
4. 健康、安全管理：阐述施工过程中的安全管理要求和措施，包括安全教育培训、安全生产责任制等。
5. 环境保护管理：规定工程项目的环境管理要求，包括环境影响评价、废弃物管理、能源节约等。
6. 事故应急管理：描述事故应急管理组织、预案和演练等内容，确保在紧急情况下能够迅速应对。
7. 绩效监控与反馈：规定对HSE管理绩效的监控和评估措施，以及不符合项的纠正和改进措施。
二、HSE管理程序HSE管理程序是对HSE管理活动进行系统化、有序化和规范化的操作指南，目的是确保施工过程中各项HSE管理措施的有效实施。
主要内容包括：1. HSE计划编制程序：规定制定HSE计划的流程、内容和时间安排等。
2. 风险评估与管控程序：描述风险评估的程序和方法，包括风险识别、分析、评估等。
3. 安全管理程序：规定安全管理措施的实施流程，包括安全许可证、事故报告、安全巡检等。
4. 环境保护管理程序：描述环境保护措施的操作流程，包括噪声控制、排放监测、环境影响评估等。
5. 培训与教育程序：规定工作人员培训和教育的流程和要求，包括安全培训、环保意识培养等。
6. 领导责任程序：明确相关负责人的HSE管理职责和权限，包括HSE管理委员会的建立、会议制度等。
施工项目HSE管理办法
第二章施工项目HSE管理办法1 总则1.1 为认真贯彻执行石化集团“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理，改善环境，保护健康，科学管理，持续改进”的安全生产方针，规范项目HSE管理，确保项目工程建设任务的顺利完成，特制定此办法。
1.2 本办法主要规定了施工项目HSE管理的组织机构及职责、管理制度、项目HSE基础工作、承包商、临时工管理、施工现场HSE管理、HSE控制指标、HSE基础资料、HSE检查与考核等。
1.3 本办法适用于项目部的HSE管理。
2 组织机构及职责2.1 组织机构2.1.1 为强化项目的HSE管理工作，项目部HSE监督员由公司统一委派，项目部应成立HSE管理领导小组，总监理工程师为HSE管理领导小组组长，副组长由主管项目总监理工程师代表担任，成员由监理工程师、监理员组成。
2.1.2 相关人员安全资质2.1.2.1 总监理工程师必须经过地方政府有关部门组织的安全卫生管理资格培训，经考试合格后，取得相应资格证书。
2.1.2.2 HSE监督员须经过地方政府有关部门组织的安全资格培训合格，取得上岗资格证。
2.1.2.3 特种作业人员必须经培训考核，取得特种作业人员操作后，方可上岗。
2.1.2.4 项目炊事人员必须由经专业技术培训，取得专业证书和健康检查合格的人员担任。
2.2 职责2.2.1 HSE管理领导小组职责2.2.1.1 认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关安全生产方针、政策、法律、法规和标准。
2.2.1.2 负责制定HSE工作计划和项目安全事故应急预案，并组织实施。
2.2.1.3 定期听取HSE管理情况报告，研究解决HSE管理中的重大问题。
2.2.1.4 组织开展不同形式的HSE大检查，对检查出重大事故隐患提出整改方案，并监督实施整改。
2.2.1.5 严格按“四不放过”的原则，对事故进行处理。
2.2.2 各级人员HSE职责2.2.2.1 项目经理HSE职责a. 按照“管生产必须管安全”，“谁主管，谁负责”的原则，项目经理为项目HSE管理第一责任人，对项目部HSE管理工作负全面责任。
石油化工建设项目HSE“三同时”管理实务
４） 职业病防护设施设计工作过程应当形成书面报告备查，
同时进行信息公示。
３．４ 消防“ 三同时” 管理
１） 委托有资质的设计单位进行消防设计并编制设计专篇；
２） 向消防主管部门提出设计审核申请；
３） 对于消防主管部门提出的审核意见或问题，建设单位需
组织设计单位相关人员进行解答、说明、修改、补充设计资料，并
进行修改；
６） 专家组出具复审意见，环境技术机构出具意见并呈送生
态环境主管部门；
７） 生态环境主管部门依据以上情况，做出审查决定，并出
具审查意见书。
收稿日期：２０２１－０２－０３
作者简介：谭科峰（１９８５—） ，安全技术及工程硕士，ＨＳＥ 主管，主要从事石油化工健康、安全与环境管理工作。
１） 建设单位委托具备相应资质的安全评价机构进行安全
评价；
２） 安全评价机构按照《 危险化学品建设项目安全评价细
则》 要求编制安全评价报告；
３） 建设单位向政府应急管理部门申请安全条件审查，并提
交相应的材料；
４） 应急管理部门委托安全技术机构组织对建设项目的申
请材料进行审查；
５） 安全技术机构组织召开审查会，安全评价机构根据专家
施工单位是落实 ＨＳＥ“ 三同时” 施工的直接单位，其施工管
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理直接影响 ＨＳＥ“ 三同时” 的高质量完成情况。 惠州石化项目
组制定了《 承包商 ＨＳＥ 管理办法》 等标准、制度，对施工单位提
出落实“ 三同时” 规定的具体要求，以及提供必需的资料和条
件。 施工单位严格按照设计做到 ＨＳＥ 设施与主体工程同时施
意见对报告进行修改；
６） 专家组出具复审意见，安全技术机构出具审查意见呈送
中国石化炼化工程项目HSE管理体系 实施指南
中国石化炼化工程项目HSE管理体系实施指南Guideline for SINOPEC Petrochemical EngineeringProject Safety, Environment and Health Management System前言在总结国内外炼化工程项目安全、环境与健康管理模式、管理方法的基础上，结合中国石化的实际情况，形成了针对炼化工程项目的安全、环境与健康管理实施指南。
本指南仅是一个指南性文件，它描述了业主、管理方和承包商应承担的HSE 责任。
本标准由中国石油化工集团公司安全监管局提出并归口。
目次0项目简介 (6)A1方针、目标和承诺 (6)A1.1方针和目标 (6)A1.2承诺 (7)A2机构、职责、资源和文件控制 (7)A2.1机构与职责 (7)A2.1.1项目管理各部门HSE职责 (8)A2.1.2管理人员HSE职责 (15)A2.2信息沟通 (21)A2.2.1 HSE会议 (21)A2.2.2HSE 宣传 (23)A2.2.3 HSE报告 (24)A2.3资源配置 (24)A2.3.1 人力 (24)A2.3.2资金 (25)A2.3.3 物力 (25)A2.4文件及文件控制 (25)A2.4.1文件控制 (26)A2.4.2记录及控制 (26)A3风险管理与控制 (27)A3.1法律法规和其他要求识别和获取 (27)A3.2危害识别和评价 (28)A3.3 环境因素识别和评价 (32)A3.3.1 环境因素识别范围 (32)A3.3.2 识别方法 (32)A3.3.3 环境因素的评价 (32)A3.4风险控制对策 (34)A4承包商管理 (35)A4.1承包商资格预审 (35)A4.2选择确定承包商 (35)A4.3承包商的管理 (36)A5能力、意识和培训 (37)A5.1能力 (37)A5.2意识 (38)A5.3HSE培训 (38)A6运行控制 (41)A6.1设计过程控制 (42)A6.2采购过程控制 (43)A6.3施工过程控制 (43)A6.4中间交接和试运行过程控制 (52)A6.5变更管理 (53)A7应急管理 (53)A7.1应急组织及职责 (54)A7.2应急报告程序 (54)A7.3应急预案编制 (54)A7.4应急物资准备 (55)A7.5应急预案演练 (55)A7.6应急响应 (55)A8检查和监测 (55)A8.1HSE检查 (55)A8.1.1HSE检查分类 (55)A8.1.2HSE检查要求 (57)A8.1.3检查结果处置 (57)A8.2监测 (59)A9事件管理 (59)A9.1事件分类 (59)A9.2事件分级 (59)A9.3事件报告 (59)A9.4事件调查 (61)A9.5事件处理 (62)A9.6事件统计分析 (62)A9.7经验分享 (63)A10审核和管理评审 (63)A10.1审核 (63)A10.1.1文件审核 (64)A10.1.2现场审核 (64)A10.1.3相关方审核 (64)A10.2评审 (65)A10.3持续改进 (66)中国石化炼化工程项目HSE管理体系实施指南0项目简介项目名称：炼化工程项目A，简称项目A。
中国石化HSE管理体系简介
中国石化HSE管理体系简介一、中国石化HSE管理体系简介(一)HSE的概念HSE管理体系是指：一种事前进行风险设计，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。
H--Health(健康)是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态。
S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中，有着密不可分的联系，因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，也是一种必然的选择。
中国石油化工集团公司根据自身特点，将HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文与世界上大多数石油公司一样，叫HSE管理体系。
（二）HSE管理体系标准的基本构架中石化集团公司HSE管理体系系列标准是在参考ISO/CD14690和API的有关标准以及国外大型石油石化企业开展HSE一体化管理经验的基础上，结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。
其内容包括：一个体系，四个规范，五个指南。
一个体系是指中石化集团公司HSE管理体系。
四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。
五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE 实施计划编制指南。
（三）一个体系--HSE管理体系HSE管理体系标准明确规定了中石化集团公司HSE管理体系中的十大要素和基本要求：1.领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
工程项目施工HSE 施工方案
重大石化有限公司醇基多联产项目一期工程SAR 装置HSE 方案编制：审核：批准：XX 建设集团有限公司年 月 日综合一般目录1、概述 (1)2、编制依据 (1)3、 HSE管理方针、目标和原则 (1)4、 HSE管理体系 (2)5、施工过程中的安全管理 (2)一、概述我单位承包XXX石化有限公司醇基多联产项目一期工程SAR装置的防腐保温及防腐保温产生的教授教搭设工作.主要包括XX化建预制厂和SAR装置现场两个施工地点.预制厂主要包括钢结构、工艺管线、设备的抛丸除锈、油漆涂刷工作; SAR装置现场主要包括脚手架搭设,钢结构、工艺管线、设备的涂漆以及钢结构防火,工艺管线、设备的保温工作.针对以上工作内容所涉及的生活、施工中的安全问题,编制了本方案.二、编制依据1.《中华人民共和国安全生产法》;2.《建设工程安全生产条例》;3.《职业病防治法》;4.《环境保护法》;5.《中华人民共和国消防法》;6.《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91;7. 斯尔邦石化HSE管理要求;8. 施工现场的实际情况.三、HSE管理方针、目标和原则HSE方针：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
HSE 目标:我们在本项目坚持“安全第一、预防为主”的原则，保护健康、安全与环境不受损失，安全计划的期望值是“不发生事故”、“不损害人身健康”、“不破坏环境”。
HSE管理原则:1.HSE管理以人为本;2.所有的伤害和事故都是可以预防的;3.安全是每位员工的职责;4.所有任务在计划和实施过程中都必须首先考虑到安全问题;5.通过HSE教育入场培训和每天班前讲话不断强化员工的安全意识、促进员工在所有施工过程中坚持安全操作.四、HSE管理体系五、施工过程中的安全管理用电管理1.用电单位不得随意变更用电的地点和内容，严禁任意增加用电负荷，若发现此类现象，供电部门应停止供电。
2.各类用电人员应做到：a)掌握安全用电的基础知识和所有设备的性能。
浙石化hse建设目标
浙石化hse建设目标
浙石化公司的HSE（健康、安全与环境）建设目标是成为行业内的领导者，并确保公司在健康、安全和环境方面达到零事故、零伤害和零环境影响。
为了实现这一目标，公司采取了一系列措施，包括但不限于：
1. 建立健全的HSE管理体系，包括制定和完善HSE规章制度、加强HSE培训和宣传、建立HSE监督机制等。
2. 强化安全生产意识，将安全生产理念贯穿到公司的各个层面，从领导到员工都要树立“安全第一”的意识。
3. 推进环境保护工作，通过采用环保技术和措施，减少生产过程中的环境污染，提高资源利用效率。
4. 加强员工健康管理，提供良好的工作环境和条件，保障员工的身体健康和生命安全。
5. 实施风险评估和控制，对公司的生产过程和设备进行全面的风险评估，并采取相应的控制措施，减少事故发生的可能性。
6. 加强应急预案的制定和演练，确保公司在遇到突发事件时能够及时、有效地应对。
7. 开展HSE文化建设，通过各种形式的活动和宣传，提高员工对HSE工作的认识和重视程度，增强员工的自我保护意识和能力。
通过以上措施的实施，浙石化公司努力实现HSE建设目标，为公司的发展和员工的健康、安全、环境保护做出贡献。
中石化HSE施工方案1
中石化云南玉溪石油分公司新平大开门加油站储油罐工艺管道改造工程HSE施工方案编制单位：云南群创建筑工程有限公司编制：龙君审核：丁岗编制日期：2016年04月07日目录一、工程项目概况二、本工程所依据的现行规范、规程、标准三、质量保证措施及安全文明保证措施四、工程工期保证措施，确保工期的技术组织措施五、冬雨季施工措施六、消防设施及消防管理七、重点部位防火八、环境保护、水土保持措施及管理方案九、危害识别十、HSE预防措施十一、安全事故应急预案中石化加油站储油罐工艺管道改造及地坪修复工程工程HSE施工方案一、工程项目概况（1）、（2）、本工程工期60天，质量达到一次性验收合格。
二、本工程所依据的现行规范、规程、标准1)混凝土强度检验评定标准(GBJl07-87)；2)混凝土质量控制标准(GB50164—92)；3)工业金属管道工程质量检验评定标准(GB50184-93)；4)建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)；5)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)；6)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303—88)；7)建筑结构制图标准(GBJl05-87)；8)建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ307-77)；9)建筑抗震设计规范(GB50011-2001)；10)混凝土结构设计标准(GB50010-2002)；11)汽车加油加气站设计与施工规范(GB50156-2012)（2012年版）；12)建筑设计防火规范(GB50016-2006)；13)建筑防雷设计规范(GB50057-94)(2000年版)；14)爆炸和火灾危险场所电力装置设计规范(GB50058—92)；15)建筑灭火器配置设计规范(GB50140-2005)；16)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204—2002)；17)钢筋混凝土用热轧带肋钢筋(GBl499—98)；18)普通碳素结构钢技术条件(GB700)；19)焊接接头冲击试验法(GB2650)；20)钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果的分级(GBll34)；21)工业金属管道工程施工及验收规范(GB50235-97)；22)现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）；23)石油化工企业设备和管道涂料防腐蚀技术规范（SH3022-1999）；24)石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范(SH3501-2002)。
HSE施工组织设计
项目及HSE组织表及项目HSE计划1.项目HSE方针：遵守法规——遵守国家法律、法规和建设行业有关健康安全、环境保护的标准、规范，以保护员工的健康安全、防止或减少对环境的损害为己任；主动控制——通过事前认真识别职业健康安全风险或环境因素、制订措施，事中贯彻实施，事后检查评价的方法，对职业健康安全和环境保护工作进行有效地控制；促进实施——通过开展宣传教育活动，传达公司HSE要求，提高员工HSE意识和能力，以及通过内、外协商沟通，促进公司HSE管理体系的运行实施；持续改进——通过评审或评价，不断地寻找改进的机会，以及通过内、外协商沟通，了解各方HSE要求、建议或投诉，合理地对体系加以改进。
2.本工程HSE目标与指标：因工死亡事故为零;重大火灾、爆炸事故为零；重大设备事故为零；重大坍塌事故为零；重大泄漏中毒事故为零；重大交通事故为零；重大环境污染事故为零；因施工原因造成非计划停车事故为零；证件、票证办理率100%；配电箱一次投用合格率100%；重大隐患整改率100%；有毒、有害废弃物处置率100%。
3.HSE管理机构及管理体系3.1.HSE管理机构3.1.1.项目经理部在本工程现场成HSE委员会，负责领导本工程的HSE管理工作。
HSE委员会由项目经理、HSE经理、项目总工、施工经理及安全部HSE工程师等现场有关部门负责人组成。
3.1.2.项目部下设安全管理部（简称安全部），是公司安全部的派出机构，负责本工程现场HSE管理的日常工作，是现场HSE管理职能部门。
本项目配置一名HSE 经理，HSE代表（安全员）按每50人配备一名。
3.1.3.各参战专业公司由现场项目负责人分管安全工作，配备专职或兼职安全员，负责本单位日常HSE管理监督检查工作。
作业班组设兼职安全员，负责本班组的日常安全检查工作。
3.2.HSE管理体系3.3.HSE管理职责3.3.1.HSE委员会职责3.3.1.1.学习业主有关HSE管理的规定，接受业主有关现场HSE管理的要求和建议，编制本工程HSE控制计划。
HSE施工方案
HSE（健康、安全、环保）专项方案一、HSE管理目标通过HSE管理体系的实施来保证全体现场员工以及其他相关的全体人员，业主的服务人员和第三方的人身资产的安全。
二、HSE组织机构为确保工程优质、高效、安全顺利完成，项目部在工程建设中全面推行HSE(健康、安全与环境）管理，项目经理为HSE第一责任人，成立由HSE责任工程师为主任的HSE办公室。
三、HSE管理职责3。
1、HSE办公室职责①编制并组织实施HSE管理方针、目标规划、标准程序和有关奖惩规定.②落实保障全体员工健康、安全的具体措施.③定期召开HSE管理会议和员工大会，总结HSE管理执行情况，对重大HSE 管理问题提出改进方法。
④组织HSE管理宣传教育、检查、交流活动，组织人员进行HSE培训,引进安全工作先进办法.⑤对存在危及职工生命安全，严重影响施工安全和破坏生态环境的情况,制定并组织实施应急方案。
⑥对所有HSE管理活动进行记录。
3。
2、各施工队安全职责①各施工队队长为各施工队安全第一责任人，全面负责施工队的日常安全工作。
②各施工机组设专职HSE管理员，在HSE工程师的领导下,配合施工队长全面开展各施工队HSE管理工作。
四、HSE保证措施4。
1施工人员健康保证措施4。
1.1驻地设置及管理①设置原则a。
驻地应设置尽可能利用已建设施,尽量作到减少占地面积.b。
交通便利，易于车辆进出。
c。
地势开阔、平坦、干燥、背风、避开洪水、泥石流、滑坡、雷击等自然灾害。
d。
附近有较丰富的水源，取水便利。
e. 远离噪声、剧毒物和易燃易爆场所.②营地安全要求a。
防火安全要求a）临时加油站，爆炸物品库、发配电站、营房车内应配备灭火器材，专人负责管理.b) 易燃易爆场地、库房严禁吸烟.c）车辆进入临时加油站加油应先熄火后加油，排气管安装阻火帽。
d）营房车或帐蓬内使用电加热设备应有人看管，离开时应关闭电源。
e) 不准在营房车、帐蓬内使用电炉、油炉取暖、烧火做饭、不准躺在床上吸烟.b. 用电安全要求a) 配备专业电工负责营地电气线路、电气设备的安装、接地和检查维修。
HSE工程施工组织设计方案与hse技术方案
HSE施工组织设计方案与hse技术方案书1 HSE管理体系⑴领导承诺⑵把关心职工健康，保障职工安全，创一流环境作为自己的责任。
⑶把HSE管理纳入项目管理决策的重要议事日程之中。
⑷采取切实可行的措施，消除有害因素，努力实现无事故、无伤害、无损失。
2 HSE方针和目标⑴ HSE方针：以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。
⑵ HSE目标：按照《健康、安全和环境管理体系》标准建立该项目HSE管理体系并有效运行。
职工的健康、安全与环境管理意识不断提高，自我保护和生态环境保护能力明显加强，努力改善一切条件，使职工健康水平不断提高；对环境的不利影响得到了有效的控制，实现施工无生产环境污染事故，环境保护达到国家标准要求，努力实现HSE零事故目标。
3、HSE管理组织机构4 配置方式⑴ HSE总监和检查员为专职由公司指派。
⑵兼职监督员由各台班长担任。
⑶ HSE培训，组织参加本工程施工的管理人员、工人进行HSE培训，时间为20小时。
第二节 HSE岗位职责1、项目经理职责①贯彻执行政府和上级分管部门的HSE方针，负责组织HSE管理体系的建立、运行和持续改进的管理；②组织制定年度HSE的目标、指标和方案，处理重大HSE问题；③向上级主管部门汇报年度HSE各项指标完成情况及工作实施情况，提出下步工作部署；④组织事故的调查、分析及处理。
⑤定期向本公司最高管理者和公司HSE管理委员会汇报本项目部HSE管理工作情况。
2、项目副经理职责①宣传贯彻该项目工程有关的国家和当地政府健康、安全、环境方面的法律、法规；②执行本公司健康、安全与环境的方针、目标，结合本项目制定和实施HSE的各项要求。
③协调各方以利于HSE管理规定和方针目标的实施。
④组织员工进行HSE知识的培训，达到持证上岗。
⑤组织有关人员对营房及施工现场进行HSE的例行检查。
⑥按照公司HSE管委会要求，定期检查施工作业队HSE管理的执行情况。
施工项目HSE专项管理方案(建设单位)
**石化公司炼油厂建北96号罐检修施工HSE专项管理方案油品车间：年月日技术科：年月日基建科：年月日机动科：年月日总值班室：年月日安全环保科：年月日厂领导: 年月日**石化公司炼油厂《**储罐隐患治理》（96号罐）项目油品车间HSE专项方案一、项目概况：201号罐位于建南汽油罐区，容积：5000³；该罐已到检修时间，本次检修包括罐外吊篮、罐内拆安吊篮、内外壁除锈防腐。
1.1项目施工单位：**建设集团有限公司1.2项目名称：**储罐隐患治理（201号罐）1.3主要施工内容：罐外搭拆吊篮，罐内拆安吊篮，罐内壁喷砂，罐外除锈防腐，仪表整改、常规检修安装项目等。
1.4油品车间项目组织机构：1.项目组组长：2.项目组成员：3.设备负责人：等负责施工过程控制，并按统筹节点确认施工质量；4.工艺负责人：等负责施工过程中工艺路线控制，并按统筹节点确认喷淋水线阀安装；5.安全负责人：等负责施工过程中安全管理控制，并按HSE方案确认施工人员个人防护到位；6.当分工主管人员休息或因其它工作影响分工主管工作时，项目组应安排其他岗位人员顶岗，顶岗期间对项目本专业HSE职责负责。
1.5车间监护方案1.定点监护的监护人必须经过培训考试合格后上岗监护作业，必须掌握气防器具的使用，监护人应经车间培训便携式检测仪使用维护教育及考试合格、异常情况的联系汇报处理；同时严格按车间的安排按时到达指定地点进行现场监护，严禁擅自离开监护岗位；2.对定点监护作业点，依据实际施工作量的具体情况，对施工作业每个作业点安排1人进行监护（早上10：00-13:00，下午15：30-20:00）。
3.根据施工风险大小合理安排监护人：如施工动火、搭拆脚手架等作业优先安排车间内部监护人；如罐区防护堤外施工动火、高处作业等则安排借调监护人员。
4.原则上一个定点监护人负责一个危险作业点的监护，一个防火堤内安排一个监护人；若距离较长，一个监护人负责视线范围内的危险作业监护工作。
HSE施工方案
《 施工方案》加油站阻隔抑爆材料安装工程《HSE施工方案》贵州十心抑爆材料有限公司编制第 页 共 页目录一、工程概况二、施工组织策划三、 预防措施四、安全事故发生后的应急预案根据 体系的要求，我公司制定了 加油站阻隔抑爆材料安装施工方案。
一、工程概况、 加油站位于 ，需改造储罐容积为 。
二、施工组织策划、严格执行我公司制定的 管理体系，严格要求施工的每一道工序，精心施工，严格要求，严格检查。
建立健全细致的项目 计划，组织严密的施工指导。
下达安全保证责任书，实现项目目标；、施工计划为确保项目安全、优质、高效的完成；、施工人员准备：为加强组织安排和施工管理，做到快速高质的完成项目目标。
、施工设备投入情况：克丝钳、尖嘴钳、一字螺丝刀、十字螺丝刀、奶头锤、 套双手呆板手、活动扳手、消防过滤式自救呼吸器（防护对象 一氧化碳、毒烟、毒雾，油雾透过系数 吸气阻力 ，呼气阻力 ）。
根据施工方案投入项目管理负责人：作业人员：、人员开工前项目部组织全体在现场接受 公司进行安全教育培训，经考试合格后方可开工。
、开工前首先搭设临时围栏，放置安全警示标牌，封闭施工。
三、 预防措施、进入施工现场必须佩戴工作帽，佩戴上岗证，严禁穿着拖鞋进入施工现场，严禁酒后上岗作业。
、拆除作业时，作业人员要注意观察周围情况，避免拆除物伤及他人。
、每个工作人员要经常检查自己的安全器具是否完好，有问题的要及时更换。
通过以上方案的实施，使工程施工顺利进行，达到安全促进生产，生产必须安全的目的。
四、安全事故发生后的应急预案（一）：机械伤害应急准备与预案、应急准备、组织机构及职责项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组组长：组员：机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。
、培训和演练）项目部安全员负责主持、组织全公司每年进行一次按机械伤害事故应急响应的要求进行模拟演练。
各组员按其职责分工、协调配合完成演练。
演练结束后由组长组织对应急响应的有效性进行评价，必要时对应急响应的要求进行调整或更新。
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某石化项目安全施工组织设计（HSE）
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某石化项目安全施工组织设计（HSE）
某石化项目安全施工组织设计（HSE）内容介绍
（年产90万吨乙烯）的特大型化工装置，包括芳烃抽提装置（AEU）和丁二烯抽提装置（BEU）的EPC总承包的HSE管理。
1、工程概况
xx项目位于xxxx化工园园区，占地面积大约200公顷，它是由xxx 公司，xx和xx共同筹资兴建（年产90万吨乙烯）的特大型化工装置，我公司承担芳烃抽提装置（AEU）和丁二烯抽提装置（BEU）的EPC总承包。
芳烃抽提装置（AEU）和丁二烯抽提装置（BEU）联合布置在一个街区内，该区域占地面积为173.5x100=17350米2。
该区域分为三个分区：第一分区为芳烃抽提装置（AEU）区，在该区域的东部和中北部，其占地面积约7330米2。
第二分区为丁二烯抽提装置（BEU）区，布置在该区域西部。
第三分区为公共区用来布置芳烃抽提和丁二烯抽提的公用设施和丁二烯抽提的部分辅助设备，在该区域中部，公用设施包括：公用的配电站、AEU、BEU的控制机柜室、雨水监测池和公共管廊。
本工程HSE管理工作的重点：
1)做好进厂人员的HSE教育，建立完善的管理体系，防止施工人员违反纪律的事件发生。
2)做好巡检工作，及时纠正各种违章行为，消除事故隐患。
3)做好材料、设备、施工机械布置，保持作业现场文明整洁。
4)车辆、吊装机械的厂内运行安全管理。
5)高处作业临时边及孔洞的防护，高处坠落及物体打击的防范。
6)做好构件吊装及搬运过程中安全防范措施的落实。
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7)做好员工劳动保护用品的配备和使用，改善作业环境，防止职业病发生。
8)材料、设备、施工机械搬运过程的安全管理。
9)做好交叉作业时的安全防护措施的制实施工作，尤其是工具材料的防坠落。
10)现场搭设的脚手架材料选用、搭设、验收、使用、拆除等各环节的控制管理。
11)电动工具漏电保护器的正确使用等安全管理，注意防火、防触电。
施工经理是项目部HSE管理的第一责任人，项目部将根据工程的实际情况、资源条件和项目部HSE管理的需要，对项目部HSE管理所需的资源进行合理配置；对用于安全、环境和健康保护的设施、设备和个人防护用品等方面的资金和物资做好准备；配备专职HSE管理监督人员；根据要求配置适合的HSE管理部门和人员的办公设施和设备。
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