职位管理股工作职责附流程图
人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)
人力资源管理全套流程图及工作标准1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。
职位管理的使用表单和流程图
职位管理的使用表单和流程图附件1：《职位调整申请表》附件2：《成员企业扩充职位调整表》附件3：《2006年总部职位体系表》（各成员企业职务体系另行制定）附件4：职位管理流程附件5：职位调整流程附件6：职位评估流程附件1：职位调整申请表申请时间：年月日单位部门拟增职位拟删职位职位调整原因部门主管签字：年月日成员企业人力资源管理部门年月日成员企业总经理年月日**公司人力资源部年月日**公司人力资源总监年月日**公司总经理年月日附件2：成员企业（总部部门）增员申请表申请单位申请时间增员部门拟安排岗位需求人数增员原因岗位职责指主要工作内容。
任职要求主要从性别、年龄、专业、技能、资质要求及工作经验等方面做出要求。
增员类别用人单位总经理（或总部部门负责人）**公司人力资源部年月日**公司年月日人力资源总监**公司年月日总经理附件3：2006年**公司总部职位体系表职位编号职位名称职位编号职位名称JTZJ00001 首席执行官（CEO）JTYX00001 营销中心总经理JTZJ00002 总经理JTYX00002 营销中心副总经理JTZJ00003 副总经理JTYX00003 总经理助理JTZJ00004 总会计师JTYX00004 技术总监JTZJ00005 总工程师JTYX00005 品牌总监JTZJ00006 技术总监（CTO）JTYX10006 市场部经理JTZJ00007 技术副总监JTYX10007 品牌助理JTZJ00008 财务总监JTYX10008 市场策划师JTZJ00009 首席信息官（CIO）JTYX10009 方案设计师JTZJ00010 总经办主任JTYX10010 市场调研专员JTZJ00011 总经办副主任JTYX10011 资源管理员JTZJ00012 主任助理JTYX10012 销售部经理JTZJ00013 行政秘书JTYX10013 区域经理JTZJ00014 文化管理专员JTYX10014 销售经理JTZJ00015 网站管理专员JTYX10015 行政助理JTZJ00016 制度管理专员JTYX10016 营销工程师JTZJ00017 行政助理JTYX10017 工程服务部经理JTRZ00001 人力资源部主任JTYX10018 工程服务部副经理JTRZ00002 主任助理JTYX10019 项目管理师JTRZ00003 人力资源规划专员JTYX10020 服务工程师JTRZ00004 招聘培训专员JTYX10021 物流管理员JTRZ00005 人事专员JTYX10022 维修服务员JTRZ00006 薪酬福利专员JTHG00001 化工装备委员会主席JTTG00001 投资管理部主任JTHG00002 化工装备委员会秘书JTTG00002 投资管理部副主任KJZH00001 科技公司总经理JTTG00003 主任助理KJZH00002 科技公司副总经理JTTG00004 法律总监助理KJZH00003 总经理助理JTTG00005 法律事务专员KJZH00004 综合部主任JTTG00006 投资分析专员KJZH00005 综合部副主任JTTG00007 信息技术专员KJZH00006 主任助理JTTG00008 信息系统管理员KJZH00007 行政助理JTTG00009 计划统计KJCW00008 科技财务部主任JTTG00010 质量安全员KJCW00009 科技财务部副主任JTCW00001 财务部主任KJCW00010 主管会计JTCW00002 财务部副主任KJJJ00011 技术经济部主任JTCW00003 财务部主任助理KJJJ00012 技术经济部副主任JTCW00004 主管会计KJXM00013 技术项目部主任JTCL00001 策略委员会主席KJXM00014 技术项目部副主任JTCL00002 策略委员会副主席KJXM00015 项目研究员JTCL00003 策略委员会秘书KJXM00016 项目研究助理附件4：附件5：附件6：。
人力资源管理程序(含流程图)
文件制修订记录1.0目的为使本公司行政部管理作业规范化、程序化、制度化，使之有序可循，并通过有计划地对人力资源合理配置，做好员工教育培训，以充分开发人力资源，激发员工潜能，调动员工士气，从而提高工作质量和效率，确保产品符合客户之要求及公司经营战略目标之实现。
2.0范围：适用于公司所有人员的招聘、任用、培训、考核、激励等人事作业管理活动。
3.0定义：无。
4.0职责：4.1行政部：4.1.1建立公司组织架构，制定各部门职责权限，拟定岗位编制，编制岗位说明书；4.1.2负责人力资源招聘、录用、考核、培训、异动、薪酬与员工激励等人事管理工作；4.1.3负责培训工作的统筹规划，并监督各部门落实状况，对培训效果评估，建立员工培训档案。
4.2各部门：提报人力资源需求及培训需求申请，培训工作的实施，以及培训有效性的评估，并对部属员工绩效进行考评、激励管理。
5.0内容及要求：5.1任职资格体系:5.1.1行政部根据公司战略规划和目标，对人力资源现状进行诊断分析与预测，并制定相应的人力资源计划；5.1.2建立和完善公司组织架构，各部门职责权限，完善职位体系建设，进行岗位分析与职位评价，拟定岗位编制，制定岗位说明书。
岗位说明书中明确规定了各岗位所需的教育、培训、技能和经验要求。
5.1.3制定设计及工艺开发人员的岗位说明书时，应加以识别其岗位对开发工具和技术的要求，如：计算机辅助设计（CAD、PRO-E或UG）软件，制造设计（DFM），产品先期策划（APQP），失效模式分析（FMEA）等。
5.2人力资源需求审批：5.2.1用人部门因业务扩大编制、岗位空缺（含离职、调任）或人力储备等原因，可依部门组织架构人员编制，按照岗位职责与任用资格及条件，提报人力资源增补需求，填写《人员需求申请表》，经部门权责主管审批后，送行政部审核，呈报副总经理或总经理核准；5.2.2行政部依据核准的《人员需求申请表》及公司人力资源规划制定招聘计划，选择招聘渠道和方法，进行招聘作业程序。
50+16个基础人事和行政管理流程图(全配图超详细)
50+16个基础人事和行政管理流程图（全配图超详细！）行政人事部工作流程图（总图）员工入职程序招聘 入职试用转正 考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩 入职培训接受岗位调整 正常工作 劳动合同 晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪执行公司制度 享受公司支持……公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书定岗定编组织结构图 机构职责 绩效管理薪酬福利培训发展员工关系……招聘 入职 试用转正 考核 评估薪酬 职业生涯人才储备 奖惩 考勤 休假 员工活动离职 劳动合同 福利培训 年度编制计划档案 岗位 调整招聘 用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程人员空缺 有无编制NY职位说明书 确定招聘方式增补申请审批N审批 Y 取消或延期NY确定招聘渠道招聘会媒体 猎头 校园发布招聘信息 收集筛选简历初试/ 笔试 复试复试特殊岗位人员复试 通过通过通过简历存档未通过 未通过确定录用人选录用通知录用待遇谈判接受 不接受外部内部 发布招聘信息 推荐自荐信工作分析薪酬入职 资格验证 通过档案绩效管理——考核 被考核人 考核人行政人事部总经理关联流程当月考核填写结束公司考核项目评分考核人评审当月考核评审结束考核记录 发布/归档员工考核项目自评公司考核项目评分表考核评审确认考核表考核考勤表考核启公司考核项目申请审公司考核项目申请表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考勤薪酬考核表反馈绩效评价公司考核项目申请结束当月考核评审启动绩效管理——评估 被评估人评估人行政人事部公司领导关联规程辞退处罚 培训 待岗 Y N 晋升 培养 奖励绩效考核绩效是否符合岗位要求 个人报告书评价 工作表现 自评 评价沟通评价结论 备案确认 一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN人才储备 岗位调整 奖惩 离职奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表 改进计划保持劳动合同 不续签 劳动合同 档案外部信息 员工行政人事部公司领导关联流程审批 N 统计局统计数据 岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数工作分析职位 说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案 实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件 岗位津贴基数调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核 考勤 审批 NY计算制表财务部接收国家法律法规福利 奖惩 保险浮动工资调整方案 销售人员奖金调整方案参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程个人自行缴费申请审批集体户参保/停缴/申请办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社保发票原件提供给公司人社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部转账员工部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程发布文件取消或改变原决定 维持原决定书面形式 提交 奖惩决定行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论 总经理指派调查取证并作书面结论绩效评估 相关部门 规程行为表现及结果行为表现及结果审批 YN 终止并通知提名人 一次申诉 机会理由是否 成立YN审批 YN终止并通知提名人 文件存档离职 档案薪酬实施 奖励 处罚通报表扬 专项奖励 优秀员工 通报批评 罚款 开除 起诉法律程序 薪酬 ……岗位调整员工 部门/地区行政人事部主管领导/总经理关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评价结果人事通知单 （评价结果）告知相关人员 签字确认 存档非固定时间的岗位调整 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整 N档案考核评估获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同获知获知人才储备 员工/主管 部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程审批Y考察报告 绩效评估提名 提名提名表现表现表现编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评 考察 审批N终止并通知提名人N Y培训计划 编制培养计划 确认确认考察考察计划实施培训工作表现工作表现考察报告考察报告 提交讨论 审批 N Y储备人才库 人才储备报告书反馈给各提名者提交总经理岗位调整条件突出但暂未加盟公司的求职者培训 员工 部门行政人事部公司领导关联流程人才储备 绩效评估 培训需求培训需求 目的分析 工作分析职位说明书 满足必备 知识技能满足发展 知识技能入职培训 在职培训 制定培训计划 审批 YN 实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程制定培训场地 确定预算参加培训总结 批转培训效果评估培训评估表 记录 培训档案档案培训测试参加考试近期 远期 绩效评估入职 新员工 用人部门 行政人事部公司领导 行政人事部 关联流程招聘 档案 劳动合同 总部员工 身份证 学历证 学位证 职称证 ……照片一寸两张 存档新员工入职通知信息部开通公司邮箱 财务部办理工资卡 设置MIS 权限 新员工须知阅读并遵照执行 入职培训/考核员工手册进入 试用期培训 试用收取资料签订劳动合同报到 外埠员工 提前一个工作日 发布入职通知入职准备工作确认设施提供 设置MIS 权限 熟悉工作环境录入试用转正 ▲返回顶部试用员工 用人部门行政人事部主管公司领导关联流程转正申请书提交直接领导 抄送人事部试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事部签署 意见审进入试用期人事通知单 （转正）合格员工留存存档不合格终止合同离职入职 档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束 转为正式员工考勤员工直接领导行政人事部主管领导总经理关联流程员工计划总结表不计考勤员工考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤表考勤确认有无异常YN事实调查并提出处理意见审批YN执行批示薪酬薪酬离职休假员工 直接领导行政人事部总经理关联流程请假申请单 (总部) 签署意见审批审批存档考勤统计考勤员工休假表反馈给员工个人请假主题的EMAIL （外阜）Y延迟或取消请假N请假3天（含）以上YN档案员工 行政人事部主管领导存档机构关联流程建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件离职绩效评估 奖惩 试用转正 劳动合同 招聘 入职 各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存2年销毁商调函档案自带公司指定人才机构存档定期核算存档费用审人事档案Y档案转入/转出申请关于调入/调出职工档案的申请试用转正入职档案转递商调函转递 个人认为有必要放入档案的资料N保存回执费用结算财务部办公设备购买管理工作流程办公设备管理工作流程图员工出差审批管理工作流程员工出差管理工作流程图会前准备工作管理流程图会议管理工作流程会议组织工作流程技术资料保密管理工作流程图参观接待管理工作流程图客户接待管理工作流程图客户就餐招待管理工作流程提案管理工作流程办公室发文管理工作流程图办公室收文管理工作流程图档案管理工作流程图档案归档与维护管理工作流程图档案借阅与归还管理工作流程文件借阅管理工作流程图值班管理工作流程图人员出入管理工作流程图消防管理工作流程图治安保卫管理工作流程图。
公务员管理科工作流程图
公务员管理科工作工作职责:1、公务员考核工作2、公务员奖励工作3、组织实施公务员培训工作4、公务员登记(统计)工作5、公务员辞职审批工作6、公务员辞退审批工作7、综合工作公务员管理科综合工作流程图公务员考核工作一、岗位职责负责完善公务员考核审核制度，拟订并组织实施具体实施办法；负责公务员考核的审核、审批工作。
二、平时考核工作流程及要求平时考核重点考核公务员日常表现、奖惩、违规违纪以及出勤情况，采取按季度由主管领导或组织人事（政工）部门定期对被考核人作出阶段性评价，填写《公务员平时考核表》，重点记录公务员每季度有关日常表现、奖惩、违规违纪、出勤等方面的异常情况，报地区公务员主管部门备案。
三、定期考核工作流程及要求（一）定期考核采取年度考核的方式，在每年的11月份进行。
(二)被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定围述职；认真总结一年来在德、能、勤、绩、廉等方面表现，填写《考核登记表》。
(三)主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求；(四)对拟定为优秀等次的公务员在本机关围公示；(五)由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次；(六)将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。
(七)报送审核。
各单位考核结束后，将《考核工作总结》，《考核审核备案登记表》和《年度考核中优秀、基本称职、不称职及未定等次中受处分人员》及《考核结果花名册》报送地区公务员局公务员主管部门（公务员管理科）审核备案。
(八)资料归档。
年度考核结果复函文件、考核登记表归档保存。
公务员（工作人员）考核工作流程图公务员奖励工作一、岗位职责负责完善公务员奖励制度；负责上报国家、自治区奖励人选和以行署名义奖励表彰人员的初步审核；审核以行署名义实施的奖励活动；承办地区级荣誉称号授予、公务员记功审核以及表彰事宜。
二、工作流程及要求(一)收集信息,掌握基本情况。
食堂各岗位职责和工作流程图
食堂各岗位职责及工作流程一、食堂主管（一）岗位职责1、在总务主任领导下全面负责食堂的经营管理工作，带领全体职工完成学校交给的各项工作任务。
2、制定食堂工作计划和食堂各项规章制度，并检查落实情况。
3、认真抓好食堂的饮食、环境、炊事人员个人卫生的管理工作,贯彻执行《食品卫生法》，公用餐具做到每餐消毒,防止流行疾病和食物中毒事件的发生。
认真抓好食堂的安全教育和治安消防工作，经常检查用电、用火、用气、机械设备运行情况，明确岗位责任，发现事故隐患，及时采取措施整改,杜绝各类事故发生;食堂主管是食堂安全工作第一责任人。
4、加强食堂员工的教育管理，经常进行业务技能、生产安全的培训，注意发挥和调动员工的积极性。
5、负责食堂伙食的成本核算，要降低伙食成本，提高伙食质量；扩大服务项目,增加花样品种、风味特色；把热情周到为师生员工服务作为根本宗旨,不断改进食堂各项管理工作。
6、协助上级领导指导并监督采购员工作,严把进货关，坚持从正规单位、正当渠道、以正常价格采购,并落实索证存档制，建立进货登记制度，分类设置采购相关档案。
7、食堂供应学生的膳食应注重营养搭配，保持新鲜，严格执行《食品卫生法》。
8、保持食堂内外的环境卫生，要经常对餐具用具进行清洁消毒，多项操作区域要明确分开管理。
9、指导并监督食堂保管员工作,每日定期查看一次主、副食仓库,保证存放食品的仓库干燥、通风,各种防备设施齐全，贮存食品的容器安全、无毒，防止食品污染。
不定期抽查入库食品的数量和质量。
10、认真做好防盗、防火、防毒、用电用气安全，确保食堂各项工作按规范操作.11、爱护食堂财产，非正常的损坏或丢失要视其情况追究责任人的赔偿责任。
12、认真接受卫生、防疫、质监、工商等部门的工作人员对食堂的检查，对检查发现的问题应及时处置。
13、每年对食堂人员至少进行一次体检，对不符合健康要求的人员,及时调离工作岗位,体检情况要保存记录。
14、掌握厨房设备、用具的使用情况，制定年度购置计划,报总务主任审核后，上报公司后勤部审批。
岗位责任的岗位说明书与流程规范
岗位责任的岗位说明书与流程规范一、引言岗位说明书和流程规范是组织中实施岗位管理和规范工作流程的重要工具。
本文将探讨岗位说明书与流程规范的意义和作用，并分析其编写与实施的要点。
二、岗位说明书的意义和作用岗位说明书是对一个特定岗位进行详细描述，包括该岗位的职责、要求、权限等。
它的作用主要体现在以下几个方面：1.明确岗位职责：岗位说明书可以清晰地列出岗位的具体职责，帮助员工和管理层理解工作的范围和要求，避免责任混淆和职权冲突。
2.规范工作流程：通过细化岗位职责，岗位说明书能够帮助组织确定和规范工作流程，确保各个环节有序进行，提高工作效率。
3.促进沟通与合作：岗位说明书中详细描述了岗位的工作内容和要求，帮助员工了解彼此的工作，有助于促进交流与合作，加强团队的协作能力。
三、流程规范的意义和作用流程规范是对组织中的工作流程进行详细描述和规定的文件，其意义和作用如下：1.提高工作效率：流程规范可以确保工作按照科学合理的步骤进行，避免重复和浪费，提高工作效率。
2.保证工作质量：流程规范可以明确要求和标准，帮助员工了解工作要求，从而保证工作质量，减少差错。
3.形成组织文化：流程规范体现组织的价值观和工作方法，有助于形成良好的组织文化，提高员工的整体素质。
四、岗位说明书的编写要点岗位说明书的编写应注意以下要点：1.明确岗位职责：详细列出该岗位的职责和工作范围，确保员工了解自己的工作职责。
2.界定权限：明确该岗位所拥有的决策权限和审批权限，避免职能重叠和权力之争。
3.考虑发展空间：岗位说明书应提供员工在该岗位上的发展空间和晋升渠道，激励员工的积极性。
五、流程规范的编写要点流程规范的编写要考虑以下几个要点：1.流程图设计：使用流程图形式清晰地表达工作流程，使每个环节的职责和顺序一目了然。
2.明确工作步骤：详细列出工作流程中的每个环节的具体步骤和要求，确保全员掌握工作的细节。
3.定期更新和优化：流程规范应根据实际工作情况进行定期的更新和优化，以适应组织发展的需要。
岗位职责梳理流程
岗位职责梳理流程岗位职责梳理是一个非常重要的工作流程，在组织中可以帮助明确员工的职责和工作范围，提高工作效率和协作性。
本文将详细介绍岗位职责梳理的流程和步骤。
一、确定梳理的岗位首先，需要确定需要进行梳理的岗位。
这可以通过分析组织的职能结构以及各个岗位的工作职责来判断。
一般来说，有着明确工作职责的核心岗位更需要进行梳理。
二、收集现有信息在梳理岗位职责之前，需要对现有的信息进行收集和整理。
这包括员工的工作说明书、岗位描述、工作流程图等。
通过这些信息的整理，可以更好地了解岗位的职责和工作范围。
三、与职位相关人员进行沟通梳理岗位职责需要与相关的职位人员进行沟通。
这些人员可能包括岗位的拥有者、直接上级、同事或者其他与该岗位有关的人员。
通过与他们的交流，可以更好地了解岗位的实际情况和需要梳理的重点。
四、整理岗位职责文档在梳理岗位职责时，需要将所收集到的信息进行整理和汇总。
可以使用表格、流程图等形式来展示岗位职责的内容。
同时，还需要确保文档的准确性和清晰性，以便后续的使用和参考。
五、核对和修订整理完岗位职责文档后，需要与岗位人员进行核对和修订。
他们可以对文档中的内容进行检查和补充，以确保文档的准确性和完整性。
同时，还可以征求他们的意见和建议，以提高文档的质量。
六、审批和发布在完成核对和修订后，需要将岗位职责文档提交给相应的审批人员进行审批。
审批人员可以是岗位拥有者、直接上级或者相关部门的领导。
审批通过后，需要将文档进行发布和通知相关人员，以便他们了解岗位职责的变更。
七、定期更新和调整岗位职责是一个动态的过程，随着组织的发展和变化，岗位职责可能需要进行调整和更新。
因此，需要定期对岗位职责进行评估和调整，以适应组织的需求和变化。
八、培训和沟通在更新和调整岗位职责后，需要对相关的人员进行培训和沟通。
培训可以帮助员工了解新的岗位职责和工作要求，提高他们的工作效率和协作性。
同时，还需要与员工进行沟通，了解他们对岗位职责的理解和反馈，以做出进一步的优化和改进。
各部门岗位职责及工作流程
各部门岗位职责及工作流程一、市场部：市场总监：负责整个市场部的工作，配合其它部门完成公司全年市场计划。
✧从自身做起，树立公司的品牌形象；✧制定全年的市场开拓和客户维护计划；✧公司级客户关系管理；✧部门内外部关系协调；✧大型项目的监管；✧部门人力资源管理；✧对客户合同款项结算工作予以监督执行；高级客户经理：✧从自身做起，树立公司的品牌形象；✧熟悉公司各方面业务，为客户提供全方位服务；✧开拓新客户，推广公司业务；✧对新老客户关系的维护；✧了解客户的行业背景，投放习惯，建立客户档案并及时更新；✧同客户进行各个层面上的沟通、探讨和谈判；✧完成年度和季度的销售指标；✧配合各部门做好工作，严格按照工作流程单执行，充分了解客户的要求和重点，详细准确的表达客户需求并做好客户简介会。
✧按时的结算合同款项；二、媒介部：媒介总监：✧从自身做起，树立公司的品牌形象；✧建立媒体档案并及时更新，熟悉发布价格；✧做好成本预算，更好的为公司降低成本；✧经常和媒体保持联系，并保持良好的合作关系；✧准确的按照方案购买执行；✧严格按照工作流程单执行工作；✧对所发稿件严格把关，对稿件是否准确发布实施监管；高级媒介经理：✧从自身做起，树立公司的品牌形象；✧做好成本预算，更好的为公司降低成本；✧经常和媒体保持联系，并保持良好的合作关系；✧准确的按照方案购买执行；✧严格按照工作流程单执行工作；✧及时回收报样并统一管理；✧按照公司规定日期结算款项；三、策划部：策划总监：✧从自身做起，树立公司的品牌形象；✧建立公司客户成功案例资源库；✧依据所服务的客户成立项目小组，分配相关人员工作；✧准确的按照客户需求做出方案；✧严格按照工作流程单执行工作；✧积极参加各项比稿；✧完成公司所交代的各项工作；高级策划：✧从自身做起，树立公司的品牌形象；✧积极配合策划总监工作；✧准确的按照客户需求做出方案；✧严格按照工作流程单执行工作；✧完成总监所交代的各项工作；高级文案：✧从自身做起，树立公司的品牌形象；✧配合总监建立公司客户成功案例资源库；✧准确的按照客户需求做出方案；✧严格按照工作流程单执行工作；✧配合总监积极参加各项比稿；✧完成总监所交代的各项工作；四、行政人事部：公司作业一般流程先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
华为内控流程图
华为内控流程图一、华为公司组织结构图示总裁管理工程部决策、协调委员会总裁办公室审计部法律事物部研究开发系统生产系统市场系统财务系统行政部中中物进生市财管行基公培人研试料出产场务理政建关训力部部部口总总会会管部部部资部部部计计理源部部部部一、华为公司组织结构图示总裁管理工程部决策、协调委员会总裁办公室审计部法律事务处研究、开发系统生产系统市场系统财务系统行政系统中中物进生市财管人研试行基公培料出产场务理政建关训力部部部口总总会会部资部管部部部部计计理源部部部部Ⅱ-1二、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。
主要任务：a确定公司的战略发展方向、经营理念；b产品开发、市场拓展的战略规划；c制定人力资源开发、管理、运用策略；d财经管理；议事方式：a常规会议议事：每两周一次；b临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。
总裁办公室职位名称：总裁办公室主任主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
Ⅱ-2管理工程部职位名称：管理工程总监主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。
审计部职位名称：审计总监主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。
法律事务部职位名称：法律事务总监主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。
岗位工作职责流程图(品质部)新 - 副本
公司检测仪器校验与台账的管理
提升
效果追踪确认
审以及物料有害物质管控管理工作
行评审，对纠正预防措施进行跟踪确
管理的主导与改善措施的跟进
客户验厂审核工作
怨和投诉处理
完善工作，体系审核以及定期汇报体系
管理的组织与实施工作
品质主管 工作职责
IPQC
生产现场的定期稽查及公司5S管理的主导与改善措
参与客户服务以及公司客户验厂审核工作 产品因质量问题客户抱怨和投诉处理
QA
QA检验标准的制定与执行
新产品导入验证等相关工作
ISO质量体系的运行与完善工作，体系审核以及定
其它
新产品导入验证等相关工作。
公司管理评审以及内审管理的组织与实施工作
名称 品质主管工作职责流程图定员 ຫໍສະໝຸດ 人日常营运工作人员绩效考核管理
品质部
部门规划.以及人员培训.招聘.提升
各部门间工作协调与沟通
进料检验规范的制订与执行
进料品质异常的处理，效果追踪确认
IQC
供应商管理，辅导，评审以及物料有害物质管控管
新产品导入新物料验证等相关工作
产线异常组织各部门进行评审，对纠正预防措施进
岗位职责梳理流程
岗位职责梳理流程在企业中，岗位职责是非常重要的一个部分。
一份清晰明确的岗位职责可以确保员工知道自己的工作职责，避免工作上的混乱和疏漏。
对于企业而言，岗位职责梳理也是非常重要的，可以有效地管理和运作整个企业。
下面将详细介绍岗位职责梳理的流程。
一、确定岗位首先，需要确定哪些职位需要进行岗位职责梳理。
在这个步骤中，需要仔细分析每一个职位的工作内容。
可以从工作内容、工作目标、责任范围等方面入手，确保每一个职位都得到充分认识。
二、梳理岗位职责一旦确定岗位，就需要开始梳理每一个岗位的职责。
这一步骤中，可以借助于工作流程图、职责清单等工具，帮助梳理每一个职位的职责。
在梳理职责时，需要注意两点：一是职责应该准确明确，避免模糊不清；二是职责需要具有可操作性，也就是说，职责必须是可以操作的，不要过于抽象。
三、审核岗位职责在梳理完职责后，需要进行审核。
审核步骤中，需要仔细检查每一个岗位的职责，确保其准确性。
一旦发现问题，需要及时进行修改。
审核的步骤还可以分为内部审核和外部审核。
内部审核可以由企业内部的相关部门进行，而外部审核可以由相关机构进行。
四、发布岗位职责当审核完毕后，就可以将岗位职责发布到企业内部。
这一步骤中，需要确保每一个职位的员工都收到了相应的岗位职责，避免在接下来的工作中出现混乱和疏漏。
五、维护岗位职责一份岗位职责不是一劳永逸的，而是需要不断进行更新和维护的。
在实际工作中，可能会对岗位职责进行修改，需要及时更新。
同时，如果有新的岗位出现，也需要进行相应的职责梳理。
六、完善管理制度除了对岗位职责进行梳理外，还需要建立完善的管理制度。
管理制度可以包括对员工的考核、激励、培训等方面的规定。
这些规定可以有助于员工自我管理，提高企业整体的运作效率。
七、落实执行最后一个步骤就是落实执行。
无论岗位职责梳理流程做得多么好，如果不能很好地贯彻落实，那么就是徒劳的。
在实际工作中，需要将岗位职责与具体的工作结合起来，确保工作的顺利进行。
工作职责 实施流程
工作职责实施流程一、明确工作职责1. 确定工作范围：明确工作职责的具体范围，包括工作内容、职位职责和工作目标等。
2. 分析岗位要求：根据岗位要求，明确工作职责中所需具备的技能、知识和能力等。
3. 制定工作目标：根据公司的战略目标和部门的工作目标，制定明确的工作目标，包括定量指标和定性指标。
4. 定义工作流程：根据工作职责，制定对应的工作流程，包括工作步骤、流程图和时间节点等。
二、分配工作任务1. 了解工作需求：与上级、同事或客户等沟通，了解工作需求和要求，明确工作任务的具体内容和目标。
2. 制定工作计划：根据工作需求和目标，制定详细的工作计划，包括任务的优先级、时间安排和资源分配等。
3. 分配工作任务：根据工作计划，将工作任务分配给相应的员工，明确任务责任人和截止时间等。
4. 沟通工作细节：与责任人进行沟通，明确任务的具体细节、工作标准和需求。
三、执行工作任务1. 了解工作要求：深入了解工作任务的要求，包括质量标准、进度要求和交付方式等。
2. 获取必要资源：根据工作任务的需要，获取必要的资源，包括人力、物力和信息等。
3. 开展工作：按照工作计划和流程，顺序进行工作，执行各项任务，参与必要的沟通和协调。
4. 监控工作进展：定期跟进工作进展情况，掌握任务的执行情况，及时发现问题并采取相应的措施。
5. 完成工作目标：确保工作任务按时完成，达到预期的质量要求和工作目标。
四、汇报工作成果1. 整理工作成果：在工作任务完成后，对相关的工作成果进行整理、归档和总结。
2. 撰写工作报告：根据工作成果，撰写相应的工作报告，包括工作所涉及的内容、方法、结果和问题等。
3. 汇报工作成果：将工作报告提交给上级、团队或其他相关人员，进行汇报和交流。
4. 接受评估和反馈：接受上级、同事或客户等的评估和反馈意见，以便进一步完善工作成果。
五、持续改进工作1. 总结经验教训：根据工作过程和结果，总结经验教训，找出改进的方向和措施。
岗位职责分工管理规定
岗位职责分工管理规定一、背景介绍为了保障组织内部的工作高效运转，确保每个岗位的职责清晰明确，特制定本《岗位职责分工管理规定》。
二、职责分工原则1. 专业能力原则：根据员工的专业背景和技能水平，合理分配相应的工作任务。
2. 权责匹配原则：岗位分工应与岗位的权力和责任相匹配，避免过度集权或权责不对等的现象。
3. 效益优先原则：合理分工应注重效益最大化，确保工作任务高效完成。
4. 协同配合原则：各岗位之间应相互协同、紧密配合，形成组织的整体优势。
三、职责分工管理流程1. 岗位职责评估：组织内部通过岗位分析、工作流程评估等方法，对各个岗位的职责进行科学评估，明确职责范围。
2. 制定职责分工方案：根据评估结果，为每个岗位编制职责分工方案，确保每个员工都能清晰了解自己的工作职责。
3. 岗位职责说明：将职责分工方案以文字形式进行说明，明确每个岗位的具体工作内容和职责范围。
4. 培训和沟通：组织针对职责分工方案进行培训，确保每个员工理解和接受自己的职责。
同时，通过定期沟通会议等方式，解决员工在实际工作中遇到的问题。
5. 监督和评估：建立有效的监督机制，对员工的工作情况进行评估，确保职责分工方案的执行情况。
四、职责分工管理要点1. 岗位说明书：针对每个岗位制定详细的岗位说明书，包括岗位职责、工作依据、工作权限等内容。
2. 工作流程图：为每个岗位绘制相应的工作流程图，清晰展示岗位内各项工作的执行流程和相关要求。
3. 职责交接：当有员工离开或调岗时，应及时进行职责交接，确保工作的连续性和稳定性。
4. 岗位培训：为新员工提供必要的岗位培训，使其尽快适应新的工作环境和职责。
5. 职责调整和优化：随着组织的发展和变化，对职责分工方案进行调整和优化，保持岗位分工的合理性和适应性。
五、职责落实与考核1. 落实责任制：各岗位负责人应确保员工的工作职责得到落实，做到明确、细化、标准化。
2. 定期考核：定期评估和反馈员工的职责履行情况，发现问题及时进行改进和调整。
职位管理股工作职责
职位管理股工作职责一、承办县政府提请县人大常委会决定任免议案和县政府任免人员的行政任免手续有关事宜；二、按权限负责公务员职位管理、职务任免与升降、调任、转任、挂职锻炼、回避、新录用人员任职定级、辞职辞退等相关规定的落实，并承办相关手续；三、负责聘任制公务员管理；四、完善竞争上岗、公开选拔制度并组织实施；五、负责公务员登记、信息统计相关工作；六、负责全县政府系统股级职务任免；七、负责对申报参照公务员法的事业单位进行审核并报市公务员局；八、负责公务员综合管理相关工作；九、拟定全县政府系统事业单位人事制度改革方案并组织实施；十、拟定全县政府系统事业单位人员和机关工勤人员管理政策并组织实施；十一、负责拟定全县政府系统事业单位人员聘用工作并组织实施；十二、建立事业单位人员登记管理制度并组织实施；十三、拟定全县政府系统事业单位岗位设置、竞争上岗、辞职辞退等政策并组织实施；十四、承办全县事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位设置方案的核准事宜；十五、组织实施机关编制部门核准的全县政府系统事业单位人员公开招聘工作；十六、负责全县政府系统事业单位专业技术人员继续教育工作；十七、承办全县政府系统国家机关公务员录用相关工作，按照统一规划制定公务员考试录用信息系统建设；十八、完善考核标准奖励制度；十九、组织全县政府系统公务员、参照公务员法管理单位工作人员以及事业单位工作人员的平时考核、年度考核；二十、承办政府奖励、表彰工作；二十一、审核以政府名义表彰的人选，落实受表彰奖励人员的有关待遇；二十二、协调各部门全县性奖励、表彰活动；二十三、负责全县政府机关公务员培训和在职教育的宏观管理；二十四、负责拟定全县政府系统公务员培训规划和年度计划并组织实施；二十五、完善公务员培训登记制度和质量评估办法，建立公务员培训监督机制；二十六、贯彻落实公务员申诉控告制度、公务员惩戒制度和聘任制公务员人事争议仲裁制度，依法对公务员实施监督；二十七、落实公务员行为规范、职业道德建设和能力建设政策。
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职位管理股工作职责一、承办县政府提请县人大常委会决定任免议案和县政府任免人员的行政任免手续有关事宜；二、按权限负责公务员职位管理、职务任免与升降、调任、转任、挂职锻炼、回避、新录用人员任职定级、辞职辞退等相关规定的落实，并承办相关手续；三、负责聘任制公务员管理；四、完善竞争上岗、公开选拔制度并组织实施；五、负责公务员登记、信息统计相关工作；六、负责全县政府系统股级职务任免；七、负责对申报参照公务员法的事业单位进行审核并报市公务员局；八、负责公务员综合管理相关工作；九、拟定全县政府系统事业单位人事制度改革方案并组织实施；十、拟定全县政府系统事业单位人员和机关工勤人员管理政策并组织实施；十一、负责拟定全县政府系统事业单位人员聘用工作并组织实施；十二、建立事业单位人员登记管理制度并组织实施；十三、拟定全县政府系统事业单位岗位设置、竞争上岗、辞职辞退等政策并组织实施；十四、承办全县事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位设置方案的核准事宜；十五、组织实施机关编制部门核准的全县政府系统事业单位人员公开招聘工作；十六、负责全县政府系统事业单位专业技术人员继续教育工作；十七、承办全县政府系统国家机关公务员录用相关工作，按照统一规划制定公务员考试录用信息系统建设；十八、完善考核标准奖励制度；十九、组织全县政府系统公务员、参照公务员法管理单位工作人员以及事业单位工作人员的平时考核、年度考核；二十、承办政府奖励、表彰工作；二十一、审核以政府名义表彰的人选，落实受表彰奖励人员的有关待遇；二十二、协调各部门全县性奖励、表彰活动；二十三、负责全县政府机关公务员培训和在职教育的宏观管理；二十四、负责拟定全县政府系统公务员培训规划和年度计划并组织实施；二十五、完善公务员培训登记制度和质量评估办法，建立公务员培训监督机制；二十六、贯彻落实公务员申诉控告制度、公务员惩戒制度和聘任制公务员人事争议仲裁制度，依法对公务员实施监督；二十七、落实公务员行为规范、职业道德建设和能力建设政策。
事项一事项名称：县政府机关科级行政领导人员行政任免手续办理政策依据：《党政领导干部选拔任用条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》。
申报材料：1、干部任免呈报名单；2、干部任免审批表；3、县委任免职通知单；4、干部任免职说明；5、简历及任免职理由。
办结时限：10个工作日内办结。
类别：行政管理类风险等级：C级防范措施：1、严格按照《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》等国家和省市有关文件规定的条件、程序和要求进行审批，在手里审批过程中，坚持依法行政，按制度办事，不徇私情。
2、严格执行AB岗、公开承诺、一次性告知、限时办结、首问首办负责、追究问责等制度，提高工作效率，提升服务质量。
3、通过网站、公开栏、媒体等多种形式公开行政职权、办事流程和实施依据等。
即时公开办理情况和结果，主动接受人民群众和纪检监察等部门的监督，确保行政权力公开透明运行。
4、严格执行科务会议纪要制度，重大事项科务会集体研究决定，防止暗箱操作和少数人说了算。
5、认真学习并严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。
附件：流程图县政府机关科级行政领导人员行政任免手续办理工作流程图事项二事项名称：县直政府系统股级干部任免政策依据：《党政领导干部选拔任用条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》。
申报材料：1、任免职请示件三份；2、党组记录复印件一份；3、任免审批表三份；4、议定干部名单三份；5、民主推荐情况；6、提职人员计划生育证明材料；7、提职人员纪检证明材料；8、提职人员人事档案。
办结时限：10个工作日内办结。
类别：行政管理类风险等级：C级防范措施：1、严格按照省市有关文件规定的条件、程序和要求进行审批，在受理审批过程中，坚持依法行政，按制度办事，不徇私情。
2、严格执行AB岗、公开承诺、一次性告知、限时办结、首问首办负责、追究问责等制度，提高工作效率，提升服务质量。
3、通过网站、公开栏、媒体等多种形式公开行政职权、办事流程和实施依据等。
即时公开办理情况和结果，主动接受人民群众和纪检监察等部门的监督，确保行政权力公开透明运行。
4、严格执行科务会议纪要制度，重大事项科务会集体研究决定，防止暗箱操作和少数人说了算。
5、认真学习并严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。
附件：流程图县政府系统股级干部任免工作流程图事项名称：县直政府机关公务员登记政策依据：《<中华人民共和国公务员法>实施方案》（中发[2006]9号）、《河北省实施<中华人民共和国公务员法>工作方案》、《河北省公务员登记实施方案》、《关于进一步做好公务员登记工作的通知》（组厅字[2009] 32号）、《河北省公务员登记工作暂行办法》的通知（冀组通字[2007]28申报材料：1、公务员登记的正式请示（注明编制、职数、实有人员、拟登记人员情况），登记人员名册，公务员登记表；2、公务员录用审批表、指令性安置文件、干部管理部门的任命文件、调令、毕业生就业报到证和增人指标等；3、其他相关材料；4、电子文本办结时限：15个工作日内办结。
类别：行政管理类风险等级：C级防范措施：1、严格按照《河北省公务员登记工作暂行办法》等省市有关文件规定的条件、程序和要求进行审批，在手里审批过程中，坚持依法行政，按制度办事，不徇私情。
2、严格执行AB岗、公开承诺、一次性告知、限时办结、首问首办负责、追究问责等制度，提高工作效率，提升服务质量。
3、通过网站、公开栏、媒体等多种形式公开行政职权、办事流程和实施依据等。
即时公开办理情况和结果，主动接受人民群众和纪检监察等部门的监督，确保行政权力公开透明运行。
4、严格执行科务会议纪要制度，重大事项科务会集体研究决定，防止暗箱操作和少数人说了算。
5、认真学习并严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。
附件：流程图县直政府机关公务员登记工作流程图事项名称：事业单位公开招聘拟聘人员审批政策依据：《河北省事业单位公开招聘工作人员暂行办法》（冀人社发[2011]9号）申报材料：县人力资源和社会保障部门按照核准的招聘方案，组织招聘考试和考核、体检，事业单位集体研究、公示后，确定拟聘人选，由事业单位或其主管部门提出聘用意见，填写《拟聘人员名册》一式二份和《廊坊市事业单位公开招聘工作人员审批表》一式三份。
办结时限：9个工作日内办结。
类别：行政管理类风险等级：B级防范措施：1、严格按照《河北省事业单位公开招聘工作人员暂行办法》等省市有关文件规定的条件、程序和要求进行审批，在手里审批过程中，坚持依法行政，按制度办事，不徇私情。
2、严格执行AB岗、公开承诺、一次性告知、限时办结、首问首办负责、追究问责等制度，提高工作效率，提升服务质量。
3、通过网站、公开栏、媒体等多种形式公开行政职权、办事流程和实施依据等。
即时公开办理情况和结果，主动接受人民群众和纪检监察等部门的监督，确保行政权力公开透明运行。
4、严格执行科务会议纪要制度，重大事项科务会集体研究决定，防止暗箱操作和少数人说了算。
5、认真学习并严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。
附件：流程图县直事业单位公开招聘拟聘人员审批流程图事项五事项名称：事业单位岗位设置方案审批政策依据：《河北省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》申报材料：1、《廊坊市事业单位三类岗位结构比例审批表》；2、《廊坊市事业单位岗位设置审核表》；3、事业单位法人登记证副本复印件。
办结时限：7个工作日内办结。
类别：行政管理类风险等级：B级防范措施：1、严格按照《河北省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》等省市有关文件规定的条件、程序和要求进行审批，在手里审批过程中，坚持依法行政，按制度办事，不徇私情。
2、严格执行AB岗、公开承诺、一次性告知、限时办结、首问首办负责、追究问责等制度，提高工作效率，提升服务质量。
3、通过网站、公开栏、媒体等多种形式公开行政职权、办事流程和实施依据等。
即时公开办理情况和结果，主动接受人民群众和纪检监察等部门的监督，确保行政权力公开透明运行。
4、严格执行科务会议纪要制度，重大事项科务会集体研究决定，防止暗箱操作和少数人说了算。
5、认真学习并严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。
附件：流程图县直事业单位岗位设置方案审批流程图事项六事项名称：事业单位岗位聘用方案审批政策依据：《河北省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》申报材料：事业单位依据岗位设置批复文件，按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则，确定具体岗位及岗位等级，填写《廊坊市事业单位岗位聘用方案审批表》一式三份、《廊坊市事业单位岗位聘用结果审核备案表》一式三份和《廊坊市事业单位岗位聘用人员花名册》一式三份，超岗位聘用人员，政策性安置人员要报相关任命文件和单位接收手续，事业单位领导班子成员任职文件。
办结时限：7个工作日内办结。
类别：行政管理类风险等级：B级防范措施：1、严格按照省家和省市有关文件规定的条件、程序和要求进行审批，在手里审批过程中，坚持依法行政，按制度办事，不徇私情。
2、严格执行AB岗、公开承诺、一次性告知、限时办结、首问首办负责、追究问责等制度，提高工作效率，提升服务质量。
3、通过网站、公开栏、媒体等多种形式公开行政职权、办事流程和实施依据等。
即时公开办理情况和结果，主动接受人民群众和纪检监察等部门的监督，确保行政权力公开透明运行。
4、严格执行科务会议纪要制度，重大事项科务会集体研究决定，防止暗箱操作和少数人说了算。
5、认真学习并严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。
附件：流程图县直事业单位岗位聘用方案审批流程图事项七事项名称：公务员培训政策依据：《中华人民共和国公务员法》申报条件：县政府系统在职公务员办结时限：即时办结。
类别：行政管理类风险等级：B级防范措施：1、严格按照《中华人民共和国公务员法》等国家和省市有关文件规定的条件、程序和要求进行审批，在手里审批过程中，坚持依法行政，按制度办事，不徇私情。
2、严格执行AB岗、公开承诺、一次性告知、限时办结、首问首办负责、追究问责等制度，提高工作效率，提升服务质量。
3、通过网站、公开栏、媒体等多种形式公开行政职权、办事流程和实施依据等。
几十公开办理情况和结果，主动接受人民群众和纪检监察等部门的监督，确保行政权力公开透明运行。
4、严格执行科务会议纪要制度，重大事项科务会集体研究决定，防止暗箱操作和少数人说了算。
5、认真学习并严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。
附件：流程图公务员培训工作流程图事项八事项名称：行政机关公务员、事业单位工作人员年度考核政策依据：《公务员考核规定（试行）》申报材料：1、年度考核审核备案表一式两份；2、年度考核人员等次名单一式两份；3、优秀、不称职（不合格）等次人员考核登记表一式三份。