班组建设关键靠机制
强基固本筑牢基石让班组建设在企业中发挥重要作用
强基固本筑牢基石让班组建设在企业中发挥重要作用导读：本文是关于强基固本筑牢基石让班组建设在企业中发挥重要作用，希望能帮助到您！强基固本筑牢基石让班组建设在企业中发挥重要作用作者/ 赵士贤近年来，河南神火集团各级工会组织紧紧围绕企业“中国500强提档晋级”战略目标，以建设核心竞争力职工队伍为目标，始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略，作为企业管理的重要内容来抓，把建设班组管理制度、提升班组长队伍、打造班组高效文化作为班组建设重点，积极打造“六型”班组（学习型、技能型、创新型、安全型、效益型、和谐型），促进了职工素质和企业创新力的提升。
主要产业分别通过了国际质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、计量管理体系认证。
企业先后获得河南省最佳效益企业、河南省五好先进党委、全国煤炭工业优秀企业、连续五年获全国“安康杯”竞赛优胜企业，全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国模范职工之家等一系列荣誉，并连续两届被中央文明委授予“全国文明单位”称号，连续多年位列中国企业500强。
在中国煤炭工业100强中排名第25位。
一、立足企业发展夯实班组管理根基班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力。
因此，建立一套行之有效的管理制度，对于加强班组建设是非常重要的、只有建立和完善各项规章制度，进行规范管理，才能保证班组工作有条不紊地开展。
完善班组建设领导体系。
班组建设的关键在于领导，班组建设是一项系统工程，是公司党、政、工、团组织共同的职责和任务。
集团公司成立以来，高度重视班组建设，成立了以党委书记、总经理、工会主席为组长的领导小组，形成了党委领导、行政主抓、工会运作、部门配合、全员参与的班组建设工作的新格局，为班组长和职工构筑了展示智慧和才能的平台及有效载体，充分调动了广大职工的积极性和创造性，有效激活了班组在生产经营中的能量，提升了企业的管理质量。
各基层单位结合工作实际，定期研究、分析班组建设的实际情况，积极帮助班组解决学习、生产、生活、环境、管理等方面的问题，大力推进班组建设，使班组建设迈上了新台阶。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和原则。
1.1 班组建设的目的是为了提高工作效率，加强团队合作，保障安全生产。
1.2 班组建设的原则是以规范化、科学化、民主化、法制化为基础，充分发挥班组成员的积极性和创造性。
第二条班组建设的组织形式和人员构成。
2.1 班组由一名班组长和若干名班组成员组成，班组长负责班组的日常管理和工作安排。
2.2 班组成员应当具备一定的专业技能和团队合作意识，能够积极参与班组的工作。
第三条班组建设的工作内容和职责。
3.1 班组应当根据工作任务和生产计划，合理安排班组成员的
工作任务，确保生产进度和质量。
3.2 班组应当加强安全生产管理，严格执行各项安全操作规程，确保生产过程中的安全。
3.3 班组应当加强团队协作，促进班组成员之间的沟通和合作，解决工作中的问题和难题。
第四条班组建设的奖惩制度。
4.1 对于表现优异的班组成员，可以给予奖励和表彰，激励其
继续发挥作用。
4.2 对于违反规章制度的班组成员，应当给予相应的处罚和教育，严格要求其遵守规定。
第五条班组建设的考核评价。
5.1 班组应当定期进行工作总结和评估，及时发现问题并加以
解决。
5.2 班组成员的工作表现和成绩应当纳入考核评价体系，作为
晋升和奖惩的依据。
以上规章制度自颁布之日起生效。
任何人不得违反以上规定，如有违反，将受到相应的处罚。
班组建设各规章制度
班组建设各规章制度为了更好地管理班组工作，规范员工行为，保障生产安全和质量，促进团队的和谐发展，制定班组各项规章制度是非常重要的。
只有在一个有序的管理体系下，员工才会更加积极地参与工作，提高工作效率，达到预期的工作目标。
下面将详细介绍班组各项规章制度：一、工作宗旨本班组的宗旨是：团结协作，互帮互助，共同努力，共同进步。
二、工作职责1.班组长负责全面管理和协调班组工作，制定合理的工作计划和目标。
2.班组成员要服从班组长的指挥，积极参与工作，完成各项工作任务。
3.班组成员要相互协作，互相支持，共同完成任务。
三、工作纪律1.准时上班，不迟到早退，严禁擅自请假。
2.服从正常的工作安排，不得私自离岗。
3.保持工作场所的整洁，不准乱扔垃圾，保持工作环境的卫生。
4.严格遵守工作流程和操作规范，不得随意更改工作程序。
5.不得在工作时间内使用手机、聊天、上网等影响工作效率的行为。
四、工作安全1.严格遵守安全操作规范，做好防护措施，保障自身安全。
2.发现安全隐患及时上报，不得私自处理。
3.参加安全教育培训，提高安全意识。
五、工作质量1.严格按照产品质量标准进行生产，要求一次性合格。
2.保持生产设备的良好状态，定期进行检查和维护。
3.发现产品质量问题及时上报，不得违规销售次品。
六、奖惩制度1.认真执行上级主管的工作要求，积极主动完成各项任务者，将给予相应奖励。
2.违反工作纪律，严重影响工作效率者，将给予相应处罚。
3.奖惩措施执行要公正、合理，不得出现任何不公平情况。
七、管理监督1.班组长要定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取措施解决。
2.每月定期召开班组会议，讨论工作进展和存在的问题，共同商讨解决办法。
3.建立员工档案，记录员工的工作表现和奖惩情况，为管理提供依据。
以上是班组建设各项规章制度的内容，希望每位班组成员能自觉遵守，并共同努力，创造更加美好的工作环境和团队氛围。
只有在共同努力下，班组才能取得更大的成绩，实现共同的目标。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一条班组的组建。
1.1 班组是指由一定数量的员工组成的工作小组，负责完成特定的任务和工作。
1.2 班组的组建应当根据工作需要和人员构成进行合理安排，确保班组成员的工作分工明确、任务明确、责任明确。
第二条班组的管理。
2.1 班组长是班组的主要负责人，负责协调班组成员的工作，保障工作的顺利进行。
2.2 班组长应当具备较强的组织管理能力和沟通协调能力，能够有效地指导和管理班组成员。
2.3 班组成员应当服从班组长的管理和指挥，积极配合完成工作任务。
第三条班组的工作制度。
3.1 班组应当按照公司的工作制度和要求进行工作，确保工作的质量和效率。
3.2 班组成员应当按时到岗上班，不得迟到早退，保证工作的连续性和稳定性。
3.3 班组应当严格执行安全生产规定，保障员工的人身安全和工作环境的安全。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 班组应当建立健全的奖惩制度，对于工作表现优秀的成员给予奖励，对于违反规定的成员进行惩罚。
4.2 奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会，惩罚可以是扣减奖金、停职甚至开除。
4.3 奖惩应当公平公正，不得偏袒或者歧视任何班组成员。
第五条班组的考核评价。
5.1 班组应当定期进行工作考核和评价，对班组成员的工作表现进行客观评价。
5.2 考核评价结果应当作为奖惩和晋升的依据，对于表现优秀的班组成员应当给予相应的奖励和晋升机会。
5.3 考核评价应当公开透明，班组成员有权了解自己的考核结果并提出异议。
第六条附则。
6.1 班组成员有权利和义务遵守本规章制度，共同维护班组的正常工作秩序。
6.2 对于违反规定的行为，班组长有权进行处理并报告上级主管部门。
6.3 本规章制度经班组成员讨论通过，并报公司领导审批后生效。
如有需要修改，应当经过班组成员的讨论和公司领导的批准后方可生效。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和原则。
1.1 班组建设的目的是为了提高班组的工作效率和凝聚力，促
进团队合作和共同进步。
1.2 班组建设的原则是以规范化、公平公正、激励激励为基础，加强班组成员之间的沟通和协作，营造和谐的工作氛围。
第二条班组成员的权利和义务。
2.1 班组成员有权享受公平的工作机会和福利待遇，有权提出
建议和意见，参与班组建设和决策。
2.2 班组成员有义务遵守班组的规章制度，服从领导的工作安排，积极配合班组其他成员的工作。
第三条班组建设的管理机制。
3.1 班组建设由班组长负责组织和协调，成员共同参与，形成
民主、科学的管理机制。
3.2 班组建设实行定期评估和改进制度，及时发现问题并采取有效措施解决。
第四条班组建设的奖惩制度。
4.1 班组建设实行奖励和惩罚并举的制度，对于表现优秀的成员给予奖励，对于违反规定的成员给予相应的惩罚。
4.2 奖励可以采取表彰、奖金、晋升等形式，惩罚可以采取警告、降级、罚款等措施。
第五条班组建设的宣传和培训。
5.1 班组建设要加强宣传工作，让班组成员充分了解班组建设的重要性和意义，激发他们的工作热情和积极性。
5.2 班组建设要加强培训工作，提高班组成员的素质和能力，使他们更好地适应工作需要。
以上就是班组建设的规章制度，希望班组成员能够认真遵守，共同努力，为班组的发展和壮大做出积极的贡献。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组成立。
1.1 班组是指在单位内部为了完成特定工作任务而组织的工作
小组。
1.2 班组成立应经过单位领导批准，并明确班组的任务和职责。
第二条班组人员。
2.1 班组人员应当具备相应的专业技能和工作经验，能够胜任
班组工作任务。
2.2 班组人员应当服从班组领导的指挥，积极配合完成工作任务。
第三条班组领导。
3.1 班组应当有专门的班组领导负责组织协调班组工作。
3.2 班组领导应当具备较强的组织管理能力和工作经验，能够有效地指导和管理班组工作。
第四条班组工作。
4.1 班组应当按照单位的工作安排和要求，完成所负责的工作任务。
4.2 班组应当严格遵守单位的各项规章制度，保证工作质量和安全。
第五条班组奖惩。
5.1 对于表现突出的班组，单位将给予适当的奖励和表彰。
5.2 对于违反规章制度或工作失职的班组，将给予相应的处罚和纠正。
第六条班组建设。
6.1 班组应当不断加强团队建设，提高工作效率和协作能力。
6.2 班组应当定期进行工作总结和经验交流，不断提高工作水平和质量。
以上规章制度自颁布之日起生效。
任何单位人员都应当严格遵守并执行，对违反规定的行为将给予相应的处理。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度，
以便班组成员共同遵守。
一、班组成立。
1. 班组成立应当有明确的组织架构和工作职责分工。
2. 班组成员应当按照工作需要，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。
二、班组管理。
1. 班组管理应当遵循民主、公平、公正的原则，听取成员意见，共同商讨决策。
2. 班组管理应当加强沟通，及时传达上级安排和要求，确保工作顺利开展。
三、班组纪律。
1. 班组成员应当遵守公司规章制度，服从上级领导安排，不得擅自行动。
2. 班组成员应当相互尊重，不得进行人身攻击、诽谤、谩骂等不文明行为。
四、班组奖惩。
1. 班组成员应当根据工作表现，进行奖惩，奖励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 班组奖惩应当公开透明，不得存在任何形式的偏袒或者歧视。
五、班组安全。
1. 班组成员应当严格遵守安全操作规程，确保工作安全。
2. 班组成员应当加强安全意识，及时发现并报告安全隐患，共同维护工作环境
安全。
六、班组考核。
1. 班组成员应当接受定期考核，根据工作表现进行评定，并进行奖惩。
2. 班组考核应当公正公平，不得存在任何形式的舞弊行为。
七、其他。
1. 其他未尽事宜，由班组成员共同商议决定。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行处罚。
希望班组成员共同遵守，共同维护班组和谐稳定的工作环境。
浅谈如何加强煤矿班组建设
如何加强煤矿队伍建设班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。
矿山安全管理的基本对象和实施目标大多在团队中，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。
因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。
现就矿井班组建设工作谈几点看法。
一、健全完善制度，创新规范机制，是队伍建设的基础班组的根本任务是完成各项安全生产任务。
作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。
建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。
要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。
要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。
在此基础上，还要不断加强班组管理。
要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。
在团队管理工作中，要坚持企业的实际和长远目标，规范团队建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。
二、选择综合素质高的团队领导，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。
打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。
因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。
俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。
因此，对班组长来说，除了对工作技能有一定的要求外，还应具有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。
三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心企业千条线，班组一针穿。
矿建班组建设管理制度
矿建班组建设管理制度第一章总则第一条为规范矿建班组的建设管理，提高矿建施工质量和安全，保障矿建工程的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于矿建班组建设管理的全过程，包括组建、运行和解散等各个环节。
第三条矿建班组建设管理制度应当遵循国家法律法规、部门规章及矿建工程相关标准的规定。
第四条矿建班组应当遵循民主、公平、公正、科学的原则，依法合规运行。
第五条矿建班组应当根据矿建工程的特点和实际情况，制定相应的管理制度，确保施工过程中的安全和质量。
第六条矿建班组应当注重员工的安全教育和培训，并建立相应的安全管理制度，确保员工的安全生产。
第七条矿建班组应当定期进行安全检查和质量评估，及时发现并解决问题，确保矿建工程的顺利进行。
第八条矿建班组应当注重与相关部门和单位的沟通和协调，保持良好的合作关系。
第二章组建第九条矿建班组应当依法合规进行注册，取得相关的行政许可。
第十条矿建班组应当根据工程规模和要求，确定组织架构和人员编制。
第十一条矿建班组应当根据需要，配备相应的施工设备和工具。
第十二条矿建班组应当建立健全的安全生产责任制，明确各岗位职责和权限。
第十三条矿建班组应当制定相应的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等方面的规定。
第三章运行第十四条矿建班组应当根据工程进度和质量要求，制定施工方案和施工计划。
第十五条矿建班组应当严格遵守施工规范和技术要求，确保施工质量。
第十六条矿建班组应当建立健全的质量管理体系，确保矿建工程的质量。
第十七条矿建班组应当建立健全的安全管理制度，加强安全生产教育和培训。
第十八条矿建班组应当建立健全的物资管理制度，确保施工需要的材料和设备的供应。
第十九条矿建班组应当定期进行施工现场的安全检查和质量评估，及时整改。
第二十条矿建班组应当及时总结经验，改进工作方式和方法，提高工作效率和质量。
第四章解散第二十一条矿建班组在工程竣工并验收合格后，应当及时解散。
第二十二条矿建班组应当做好工程档案和资料的整理和归档工作。
【班组】基于责任、标准、对标和考评“四大体系”的班组建设
基于责任、标准、对标和考评“四大体系”的班组建设公司始终高度重视事关企业科学发展的战略性、基础性和长期性的班组建设工作，开展系列固本强基主题活动，企业“基础、基层、基本功”显著增强，通过开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，95%的班组达到“达标班组标准”，24个班组荣获先进班组，66个班组荣获先进班组和工人先锋号，先后荣获劳动奖状、文明单位等称号。
一、基于责任、标准、对标、考评“四大体系”的班组建设背景班组强则企业强。
班组是企业最基础的作业单元和最基层的管理组织，是广大职工劳动创造的主阵地、展现才华的平台、成长成才的摇篮，是企业价值创造的基础和战略实施的落脚点。
班组建设是关系到企业发展的全局性、根本性和基础性工作，是企业管理的重要组成部分，历来受到各企业的高度重视。
公司全面推进体系建设，系统资源深入整合、流程深化再造、格局深刻调整，管理模式和组织架构发生深刻变革，企业管理架构更加扁平，业务管理更加专业，班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位等发生很大变化，企业进入全面改革攻坚期和管理转型期。
公司面对改革发展的新形势、新任务、新要求深刻认识到企业内部在思想观念、专业协同和末端融合、数据信息共享等方面还有很大差距，企业依靠要素投入保持高速增长模式难以为继，班组原有作业模式、人才素质难以支撑企业持续健康发展和战略落地，企业“三基”（基础、基层、基本功）水平已成为制约企业改革发展的关键因素，班组已成为企业持续发展的发力点和动力源，但现有班组建设模式已难以激发、释放基层活力和动力，难以破解发展过程中内外矛盾相互叠加产生的深层次问题。
（一）夯实企业经营管理基础的需要班组作为企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，各种生产要素在班组聚集化合，经过班组的有效劳动过程得到价值转换和价值输出。
公司70%的职工在班组，承担了企业80%以上的生产经营等工作任务，企业发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成、企业文化的落地，最终都要通过班组来执行，企业的安全生产、营销服务、设备维护、技术创新、成本控制、质量改进等都要在基层班组的工作中落实，班组建设的好坏直接关系企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务完成和各项经济指标的实现，班组建设水平从根本上决定着公司的安全、管理和服务水平。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组建设，提高班组成员的工作效率和团队合作能力，特制定以下规章制度：
一、班组成员的基本要求。
1. 班组成员应当具备良好的职业道德和团队合作意识，服从管理，尊重他人，积极主动地参与班组活动和工作。
2. 班组成员应当具备相关的专业知识和技能，能够胜任自己的
工作岗位，并不断提升自己的专业能力。
二、班组成员的工作安排。
1. 班组成员应当按照班组长或主管的安排，认真完成工作任务，不得擅自请假或旷工。
2. 班组成员应当积极参与班组的工作讨论和决策，共同制定工
作计划和目标，并努力完成。
三、班组内部的管理和协作。
1. 班组成员应当遵守班组内部的管理制度，服从班组长或主管的指挥和管理。
2. 班组成员应当相互协作，共同解决工作中遇到的问题，不得出现相互推诿和指责的现象。
四、班组成员的奖惩制度。
1. 对于表现优秀的班组成员，将给予相应的奖励和表扬，鼓励其继续努力。
2. 对于违反规章制度的班组成员，将给予相应的处罚和警告，严肃处理不良行为。
五、班组建设的宗旨。
班组建设的宗旨是团结协作，互相帮助，共同进步。
班组成员应当积极配合班组长或主管的工作，共同为班组的发展和壮大而努力。
以上规章制度自颁布之日起生效，班组成员应当严格遵守，如有违反者，将受到相应的处罚。
希望班组成员能够共同遵守规章制度，共同打造一个和谐、高效的班组。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和意义。
1. 为了提高班组成员的工作效率和团队合作能力，加强班组内部的管理和协调，特制定本规章制度。
2. 班组建设是为了让每个成员都能在一个和谐、有序的工作环境中发挥自己的专长，共同完成工作任务。
第二条班组成员的权利和义务。
1. 每个班组成员有权利享受公平、公正的工作环境，有权利提出自己的意见和建议。
2. 每个班组成员有义务遵守班组的规章制度，服从班组领导的指挥，积极配合其他成员完成工作任务。
第三条班组的组织架构。
1. 班组设立班组长一名，负责班组的日常管理和工作安排。
2. 班组成员根据工作内容和特长分工合作，共同完成工作任务。
第四条班组的日常管理。
1. 班组长负责制定每日工作计划和安排工作任务。
2. 班组成员要按时到岗，严格遵守工作时间和工作纪律。
3. 班组成员之间要相互协作，互相帮助，共同完成工作任务。
第五条班组的奖惩制度。
1. 对于表现优秀的班组成员，可以给予奖励或者表彰。
2. 对于违反规章制度的班组成员，可以给予批评教育或者相应
的处罚。
第六条班组的解散和调整。
1. 当工作任务完成或者班组内部出现严重问题时，可以解散班组。
2. 当工作需要或者班组内部人员变动时，可以调整班组成员。
以上就是班组建设规章制度的内容，希望每个班组成员能够严格遵守，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
企业的班组建设与管理
一、班组建设与管理的主要内容：1．班组的思想建设；2．班组的组织建设；3．班组的制度建设；4．班组的业务建设.二、搞好企业班组建设与管理的关键：1．整合班组人财物构成,建设生动活泼高效团结的战斗团队； 2．整章建制是提高班组管理水平的基础；3．大胆管理是抓好班组建设的有效手段；4．坚持以人为本,注重“情、理”相融；5．加强思想政治工作是班组建设的动力；6．用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造人； 7．坚持物质利益与精神激励并重.企业的班组建设与管理杨金辉：班组是一个企业中的最小小单元,是企业的细胞.大家知道,一个健康的人体机能会根据环境与身体状况的变化进行自动调节,我们的企业处在外部形势和市场环境都不断变化的今天,也需要有这样的自动调节功能,需要在激烈的市场变化中持续地保持竞争力,唯有不断创新,以变应变,才能使企业得生存与发展.而班组建设正是企业创新的原动力,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,是企业文化建设的重要阵地.班组工作的好坏,直接关系企业各项任务的完成和效益的提高,如何充分发挥班组建设的“源头作用”,不断优化企业“细胞”,促进企业不断发展,这是值得探索的一个重要课题.因此企业必须重视班组建设与管理.一、班组建设与管理的主要内容班组建设与管理,是指在企业统一领导指挥下,按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动.班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等.１．班组是一个集体,如何有效合理地把职工组织动员起来,除了建立一套健全完善的规章制度外,职工的思想政治工作同样至关重要,有时候,思想政治工作这种“软管理”更为有效.班组应该有充分的时间用于学习,并持之以恒.除了学科学、学文化、学管理外,马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容.必须要坚持党的基本路线和基本方针,不断加强思想道德建设,以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人、培育职工.所以,班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地.2．班组的组织建设主要指班组长的选配,班组核心的形成以及科学合理的管理制度.俗话说：“火车跑得快,全靠车头带”.班组长是班组的核心,班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组的管理水平和经济效益.班组成员处在生产第一线,班组长是生产组织者和指挥者,处于承上启下的重要位置,除了应必备一名普通员工应有的职业道德水平外,还要有较高的思想文化素质,综合业务水平,基础管理技能及协调人际能力.要能够以身作则、模范带头、严以律已、宽以待人、办事公道、作风民主；要能够以自己的正气影响人、带动人,在班组中率先垂范;还要懂得知人善任,能调动班组成员的积极性与主观能动性,富有创造性地开展各项班组工作,可谓“兵头特尾”.因此,班组长的选配十分重要.一定要选拔思想好、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威性的人担任班组长,在班组长的带领下,形成班组核心,团结全组成员共同完成生产任务.班组的组织建设除了班组的合理构成外,就是班组的民主管理.班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分,也是企业民主管理的基础.搞好班组民主管理,应注意以下两个问题：一是要建立健全班组民主管理制度,如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产规章制度、文化技术交流等制度；二是要开好班组民主管理会和民主生活会,这是职工参加企业管理的重要形式,也是倾听职工呼声,讨论决定班组重要问题、了解职工工作、学习和生活情况的重要途径.3．班组的制度建设,是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度.班组规章制度,是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则.建立合理的班组规章制度,如岗位责任制、交接班制、经济核算制、以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等制度,有助于实现班组的科学管理,消除班组中工作的混乱现象,保证班组生产工作的顺利进行.4．班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中,不断学习和掌握各项专业管理技术,增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力,使各项专业管理的要求在班组得到落实.班组业务建设的内容,涉及到班组生产管理、技术管理、质理管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理、原始记录凭证和台帐管理,以及推进企业班组现代化建设等方面,必须切实加强这方面工作.三、搞好企业班组建设与管理的关键当今世界是开放的世界,随着世界经济全球化、一体化时代的到来,随着我国市场经济体系的日益完善,旧体制条件下的工作和生活方式逐渐被打破,新思想、新观念、新秩序正在逐渐形式,反映在职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化.作为企业细胞的班组,在思想政治教育、生产经营管理工作方面的困难增大.如何在新的历史条件下,建设性地开展班组工作,应着重做好以下几方面的工作：1．整合班组人财物构成,建设生动活泼高效团结的战斗团队.人与人之间存在着很大的“个体差异性”,每位员工所表现出来的知识水平、工作能力、性格爱好各不相同,同时也是可变的,班组的人是一个个“具体”的人,在思想、有感情,都有自己的工作岗位,负责管理一定的机器和设备,组合起来则完成一项或一部分作来任务,因此人员的调配和协调至关重要.班组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识,使每个成员在班组中都各得其所,在各自适宜的岗位上充分施展才能,形成整体合力,优质高效地完成生产任务.同时,班组成员又是一个个“抽象”的人,才能的施展,工作效率的提高需要班组长作充分细致的调查工作,掌握职工的思想动态,多与职工进行情感交流,理解人、尊重人、启发人、发展人、变职工的机械行为为自觉行动.在班组财物的分配上,应向一线职工倾斜,向技术含量高的岗位倾斜,要坚持按劳分配和按生产要素分配的原则.2．整章建制是提高班组管理水平的基础.俗说话：“没有规矩不成方圆”.如果没有一套科学严密的规章制度来规范班组的各项管理活动,要实现班组工作的有序可控是不可能的.除各工种的操作规程规则、标准化作业程序、岗位责任制、考核标准以及劳动纪律、考勤和交接制度、岗位安全规章制度、质量检验制度、竞赛评批制度等规章制度外,还要根据各班组不同的工作实际和特点,通过摸索和实践制定出该类制度,具有可操作性的管理实施只法和考核标准,同时还要根据各个时期的工作侧重点和薄弱环节,制订有针对怀的管理实施办法和考核标准,并将这些规章制度纳入考核标准,促进班组管理水平的不断提高.3．大胆管理是抓好班组建设的有效手段.要真正把班组建设成为安全基础窂固,管理科学有序的坚强阵地,高标准、严要求、从严考核是抓好工作的最有效手段,作为生产班组管理者的班组长,必须具备思想作风正派、业务技术精通、勇于吃苦奉献、能够以身作则和敢抓敢管的素质条件,其中,首要的是以身作则和大胆管理.因为班组长如果不能以自身的榜样力影响带动周围职工,不能大胆管理,那么再完善的管理制度、再科学的管理办法将形同虚设.所以,首先,班组长必须做到敢抓敢管,切实负起管理职责.以从严务实,真抓实干的工作作风,一丝不苟、严肃认真的工作态度、吃苦耐劳、身先士卒的奉献精神,认真负责地抓好班组的各项管理工作,使各项管理制度落实、有序可依.第二是贯彻以严治班组方针、要严在管理上、严在考核上.要从大处着眼、小处着手、贯彻安全生产预防为主的方针,对违反有关制度和作业标准的人和事,要本着实事求是的原则正确处理.对严重违章违纪和事故苗子要坚决按照“四不放过”原则分折处理,节不可大事化小、小事化了,只求眼前过得去,给今后的工作留下后患.在考核中要坚持一碗水端平,切不可厚此薄被,从个人思怨出发.要以量化考核为依据,按照考核标准该增的增,该减的减,不能凭印象搞折衷,克服形式立义,走过场的倾向,充分运用经济杠杆的调节作用,使考核激励机制在班组管理中发挥应有的作用.4．坚持以人为本,注重“情”、“理”相融.人是具有丰富感情的,情绪、情感是一个人精神生活的核心部分,而这一部分也直接影响到每个员工的工作状态及主观能动性的发挥,影响到工作成效问题.因此,提倡班组管理中的情理交融,针对员在思想、工作等方面存在的问题及不足,班组管理都要懂得因人而异的加以沟通与疏导.在具体工作中能以“理”服人,把理讲透、说清,大道理能讲；小道理也能讲,既要看到问题的表象,又能分析内在的实质,找到启发员工思维的钥匙;其次,有“理”还必须有“情”,人心都是肉长的,对于朝夕相处的员工,既要遵重他们,平等待人,又要帮助他们,以真心诚意的关心、理解和信任感动他们,加大感情投入,在碰到问题时能晓之以理、动之以情,实理全组成员在工作、思想上保持一致,才能真正使大家心往一处想,劲往一处使.5．加强思想政治工作是班组建设的动力.班组思想政治工作,是调动职工积极性,发挥职工聪明才智,齐心协力搞好班组建设的力量源泉,也是班组建设的核心.在加强班组思想政治工作中,要搞好职工的日常思想教育、集体主义教育、形势任务教育、安全质量教育、职业道德教育、民主法制教育和革命传统教育等等.使班组职工时刻保持清醒的头脑,紧跟不断发展的新形势,踏踏实实做好本职工工作.针对不同的对象,可采用不同的方式方法,旗帜鲜明地表扬先进,正确地开展批评和和自我批评,努力创造条件,解决一切能解决的实际问题,这样就能使职工心情舒畅,精神振奋,发挥正气、克服邪气,调动一切积极因素,全身心地倾注于生产劳动之中.要采用灵活多样,正确有效的各种方法做好班组思想政治工作,要坚持日常政治学习的同时,要注意弘扬先进,树立典型,形成当先进光荣的浓厚风气.帮助后进,促进转化,把消极因素化为积极因素.要满腔热情地关心他们,动之以情,晓之以理,尤其是要根据本班生产任务、工作条件、人员状况,把思想政治工作做到班前、班中和班后,及时消除隐患,确保质量良好地完成任务.另外要因人施教,积极开展谈心活动,特别是同志间发生纠纷,受到批评处分,班组职工下岗、轮岗、待岗更要做好思想政治工作,遇到困难、工作调动或情绪低落时,必须及时了解情况,化解矛盾,消除消极因素,使职工心情舒畅地做好工作.6．用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造人.当今社会是一个日益物欲化的社会,职工生活方式和价值直向均趋于多元化,对职工的精神文明建设显得尤为重要和突出,并对这方面的工作提出了新的要求,充满新的挑战.班组是职工思想政治教育的重要战场,同时也是培养人、塑造人的地方.班组除了响应企业开展的一切活动外,也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动.定期不定期地对职工进行企业级或班组级的业务培训,组织职工外出参观学习,聘请英模、劳模作先进事迹报告,开展职工交流会等都是很好的活动方式.要在班组树立“比、学、赶、超”的良好风尚,并做好“传、帮、接、带”工作.党、政、工、团、妇应积极支持班组工作,并做好规范、引导、教育工作.7．坚持物质利益与精神激励并重.如何调动企业劳动者的积极性,是一个重要的问题.要这个问题上,有两种不良倾向,一种是“金钱万能”,认为物质利益是唯一的法宝,思想政治工作可有可无；另一种是“精神万能”,认为思想政治工作可以代替一切.这两种认识都是不正确和片面的.物质利益和思想政治工作二者虽不可相互替代,但也并非“水火不容”,正确的做法是将二者有机地结合起来.班组是职工与厂级和车间的结合部,物质利益的分配和再分配必然要在班组体现出来,必须坚持按劳分配和物质利益的原则.既要奖勤罚懒,奖优罚劣,又要物质激励与政治引导相结合,充公调动班组成员的积极性创造性.时至今日,我们已经很清楚的意识到,人是企业发展中最活跃,也是最具创造性的因素.一个企业制胜的关键不再是资源、资金或是技术,而是素质良好、能快速学习应变、有着良好创新意识及协作精神的团队和组织.班组建设的内涵,就是培养一支高素质、高境界、高度团结的队伍,能为企业的创新打造坚实的基础,能用团队的智慧与创造力擎起一个成功的企业。
班组建设心得体会
班组建设心得体会我们在一些事情上受到启发后，心得体会是很好的记录方式，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会是什么样的呢？以下是店铺帮大家整理的班组建设心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
班组建设心得体会1班组作为企业最基层，最活跃的执行组织，无论在保障企业安全生产、提高企业整体素质、创建浓厚的企业文化都发挥着重要作用。
团结合作精神是企业发展的基础，班组作为企业的最基层组织，是团结合作精神的具体表现，所以加强班组建设是企业发展的根本，而加强班组建设必须坚持以人为本，依靠组员建设班组，用浓厚的企业文化增强员工的凝聚力，激发员工建设班组的热情。
班组长作为班组的带头人，决定着班组建设和发展，因而班组长的素质决定企业最根本的管理水平和理念。
班组长的指引力，沟通合作，创新能力，处理人际关系的能力，组织、判断、现场管理的技能和方法，专业技能，责任意识，工作热情和态度等都体现着企业的管理水平和理念。
班组长是各个岗位的业务尖子，专业技能和责任心都不容质疑的，但由于个人自身的管理水平，理解能力，指引力，创新能力等方面有着较大的差异，从而也制约了班组自身发展和企业管理水平的提升，提高班组长自身的素质，打造一个好的班组长是企业的首要任务。
那么，一个好的班组长怎样建设班组呢？首先，要充分发挥党员在班组建设中先进性作用，以一名党员一面旗帜为宗旨，讲党性，重品质，做表率，以榜样的力量带动大家共同努力，共同提高。
从而发挥员工的主观能动性，激发员工的工作热情和创业激情。
第二是制定的执行力，即在班组建设中严格执行每日交接班制度和信息反馈制度。
每天班组交接班制度，便于工作的安排计划和落实，任务清晰，责任明确，同时便于团队相互沟通和交流，工作完成情况及时向班组长进行信息反馈，便于班组长及时安排，改变工作计划式任务。
三是员工各项能力的提高，即在班组建设中提高业务技能水平，安全生产意识和现场管理能力通过岗前培训、自主学习、理论考试、技术业务交流的方式，提高员工的自身业务技能水平，通过周讲评、半月安全教育及安全生产会议、层层签订安全生产责任书方式，提高员工安全生产意识，贯彻执行安全第一，预防为主，综合治理的安全方针，坚决防止安全生产事故的发生。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组的管理和运作，提高班组的工作效率和团队凝聚力，特制定以下班组建设规章制度：
一、班组成员的组建和管理。
1. 班组成员应根据工作性质和工作要求进行合理分组，确保各成员在班组内发挥最大的工作效能。
2. 班组长应负责管理班组成员的工作安排和任务分配，确保每位成员能够合理安排工作时间和任务。
二、班组工作制度。
1. 班组成员应按照班组长的工作安排和任务分配，认真完成工作任务。
2. 班组成员应保持良好的工作态度，积极配合其他成员，共同完成工作任务。
3. 班组成员应按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需事先请假并经班组长批准。
三、班组内部沟通和协作。
1. 班组成员之间应保持良好的沟通和协作，及时交流工作进展和问题，共同解决工作中的困难和挑战。
2. 班组成员应尊重他人意见，不得在工作中出现恶意竞争和争执，保持团队合作精神。
四、班组安全和环境保护。
1. 班组成员应严格遵守安全生产和环境保护规定，确保工作过程中不发生安全事故和环境污染。
2. 班组成员应及时报告和处理工作中出现的安全隐患和环境问题，确保工作场所的安全和整洁。
五、班组奖惩制度。
1. 班组成员应根据工作表现和成绩进行奖惩，表现优秀者可以
获得奖励，表现不佳者应受到相应的惩罚。
2. 班组长应根据成员的工作表现和贡献，及时进行奖惩，确保班组内部的公平和公正。
以上规章制度自发布之日起正式生效，班组成员应严格遵守，如有违反者将受到相应的处罚。
同时，班组长应负责监督和执行以上规章制度，确保班组的正常运作和管理。
班组建设15项规章制度
班组建设15项规章制度
《班组建设15项规章制度》
1. 准时到岗：班组成员必须在规定的到岗时间内到达工作岗位，迟到者将受到相应处罚。
2. 服从管理：班组成员必须服从领导的指挥，积极执行工作任务，不得擅自离岗或违反工作纪律。
3. 安全第一：班组成员在工作中必须严格遵守安全操作规程，保障自己和他人的人身安全。
4. 环保意识：班组成员必须对环境保护具有高度的认识，积极参与和支持公司的环保工作。
5. 文明用语：班组成员在工作中必须使用文明用语，不得使用粗话脏话，保持良好的职业道德。
6. 工作纪律：班组成员必须遵守公司的各项工作纪律，不得私自调休或玩忽职守。
7. 职业形象：班组成员在工作中必须保持整洁的仪表和良好的职业形象，做到言行举止得体。
8. 班组卫生：班组成员必须认真保持工作岗位的卫生清洁，定期进行清洁消毒。
9. 节约用水：班组成员必须节约用水，不得浪费公司资源，做到精打细算。
10. 维护设备：班组成员必须妥善保管和使用工作设备，发现问题及时报修，确保设备完好。
11. 团队合作：班组成员必须积极配合同事，互相支持，共同完成工作任务。
12. 提升技能：班组成员必须不断学习和提升专业技能，提高自身的综合素质。
13. 诚信守约：班组成员必须诚实守信，不得进行违法违纪的行为，保持良好的工作信誉。
14. 公平公正：班组成员必须公平对待同事，不得恶意排挤、诽谤他人。
15. 勤奋努力：班组成员必须勤勉工作，不得偷懒怠工，努力完成工作任务。
以上是班组建设的15项规章制度，希望班组成员严格遵守，共同营造和谐、高效的工作环境。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和意义。
为了提高班组工作效率、加强班组管理、营造良好的工作氛围，制定本规章制度。
第二条班组组建。
1. 班组由一名组长和若干名组员组成，组长负责班组的日常管
理和工作安排。
2. 班组成员应当积极参与班组建设，共同维护班组的正常运转。
第三条班组工作制度。
1. 班组成员应当按时到岗，不得迟到早退。
2. 班组成员应当服从组长的工作安排，不得擅自离岗。
3. 班组成员应当认真完成工作任务，不得懈怠怠工。
4. 班组成员应当遵守工作纪律，不得违反公司规定。
第四条班组管理。
1. 组长应当加强对班组成员的管理，及时发现并解决工作中的问题。
2. 组长应当建立健全班组的工作制度和流程，确保工作的顺利进行。
3. 组长应当定期组织班组成员进行工作交流和学习，提高工作效率。
第五条班组奖惩制度。
1. 对于表现突出的班组成员，公司将给予奖励和表彰。
2. 对于违反工作规定的班组成员，公司将给予相应的惩罚和教育。
第六条其他。
1. 班组成员应当遵守公司其他相关规章制度。
2. 班组成员应当保护公司财产，不得私自挪用或损坏公司财物。
第七条规章制度的修改。
对于本规章制度的修改，应当由班组成员提出并经过公司批准
后方可执行。
以上就是班组建设规章制度的内容，希望班组成员们能够认真
遵守，共同营造一个和谐、高效的工作环境。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一条班组建设的目的。
为了提高班组的管理水平，促进班组成员之间的协作和沟通，制定本规章制度。
第二条班组成员的权利和义务。
1. 班组成员有权利享受公平的工作机会，有权利提出建议和意见，有权利得到必要的培训和支持。
2. 班组成员有义务遵守公司的规章制度，服从班组领导的安排和指挥，积极参与班组活动，保护公司的利益。
第三条班组领导的责任。
1. 班组领导应该明确班组的工作目标和任务，合理分配工作，激励班组成员，保障班组的正常运转。
2. 班组领导应该及时处理班组成员的问题和纠纷，维护班组的稳定和团结。
第四条班组成员的行为规范。
1. 班组成员应该遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
2. 班组成员应该相互尊重，不得进行人身攻击或者辱骂他人。
3. 班组成员应该爱护公司的财产，不得私自挪用或者损坏公司的财物。
第五条班组活动的组织和管理。
1. 班组应该定期召开班组会议，讨论工作计划和工作进展，及时发现和解决问题。
2. 班组应该组织一些团建活动，增强班组成员之间的凝聚力和团队合作意识。
第六条班组建设的考核和奖惩。
1. 公司将定期对班组的工作进行考核，对表现优秀的班组给予奖励，对表现不佳的班组进行批评和整改。
2. 对于违反班组规章制度的成员，将给予相应的处罚，甚至解除劳动合同。
第七条班组建设的监督和改进。
1. 公司将定期对班组的建设情况进行监督和检查，及时发现问题并进行改进。
2. 班组成员有权利向公司提出建议和意见，公司将认真对待并进行改进。
第八条附则。
本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，需经公司相关部门审批。
质量方面班组建设总结
质量方面班组建设总结质量方面班组建设是企业提高生产效率和产品质量的重要举措之一。
建设一个高效、高质量的班组需要综合考虑人员配备、培训、组织管理、激励机制等诸多因素。
本文将从班组建设的目标、关键要素和建设步骤等方面进行总结和探讨。
一、班组建设的目标班组建设的目标是通过优化人员配备和完善各项管理制度，提高班组的协作能力和执行力，使其在生产过程中能够快速适应市场需求变化、高效地完成生产任务，并保证产品质量稳定可靠。
具体目标包括提高工作效率、降低生产成本、提高产品质量、增强员工满意度等。
二、班组建设的关键要素1. 人员配备：包括班组成员的数量、技能水平和角色分工等。
合理的人员配备能够确保班组的协作效率和工作质量。
因此，要根据工作的性质和工作量合理安排班组成员。
2. 培训和学习：通过培训和学习，提升班组成员的技能水平和专业素养，增强其对工作的把控能力和问题解决能力。
可以采取内部培训、外部培训和经验分享等方式。
3. 组织管理：包括工作流程的设计、任务的分配和协调、监督和考核等。
通过建立有效的组织管理制度，能够确保班组成员之间的协作顺畅，实现工作目标。
4. 激励机制：通过合理的激励机制激发班组成员的积极性和创造力，提高他们的工作动力和工作效率。
可以采取奖励制度、晋升机制等方式来激励班组成员。
三、班组建设的步骤1. 明确目标和职责：首先要明确班组的工作目标和职责范围。
通过与相关部门和班组成员的沟通，确立班组的工作职能和目标，明确工作重点和任务分工。
2. 人员招聘和培训：根据工作需求和要求，进行人员招聘和岗位配备。
在招聘过程中，要注重人员的技能水平和团队合作能力。
同时，要进行系统的培训，提升班组成员的专业知识和技能。
3. 建立管理制度：建立完善的管理制度，包括工作流程、任务分配、考核和奖惩等。
通过制度的规范和执行，提高工作的统一性和执行力。
4. 建立协作机制：通过定期的例会和沟通，建立班组成员之间的协作机制，促进信息交流和问题解决。
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班组建设关键靠机制
The key to team building depends on mechanism
班组建设关键靠机制
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
现今，白国周的事迹被媒体广泛报道，他总结的班组管理办法在各个煤矿都得到了推广。
中央领导专门批示：煤矿安全生产，基层班组建设非常重要。
作为一名在基层工作了很久的职工，我认为，班组建设关键靠机制。
班组是煤矿企业最基层的组织，是企业一切工作的落脚点，班组建设直接影响着煤矿安全生产及经济效益，而搞好班组建设的重点在于加强班组长队伍建设。
加强班组长队伍建设必须将班组长纳入干部队伍管理之中，建立健全“责任明确、领导有力、运转有序、保障到位”的班组长建设制度和机制，才能推进国有煤矿企业健康协调可持续安全发展。
完善班组长培训机制
搞好煤矿企业基层管理重在造就一支高素质的班组长队伍。
为此，煤矿企业要制定《班组长安全教育培训规划》，每年定期对班
组长进行安全教育培训，并做到“四个结合”，在培训内容上，坚持理想信念教育、职业道德教育、安全法规教育、安全规程教育、班组管理教育及岗位技能教育相结合；在培训对象上，做到井下班组长与地面班组长，本部班组长与驻外企业班组长相结合；在培训形式上，坚持集中培训与个人自学，个人思考与团队交流相结合；在培训方式上，坚持其它培训与示范带动相结合。
从而建立起“促学”机制，解决为什么学的问题；建立起“助学”机制，解决怎样学的问题；建立起“督学”机制，解决学得怎样的问题；建立起“践学”机制，让班组长在实践锻炼中检验学识、增长才干，提升班组长队伍的整体素质，夯实企业健康协调可持续安全发展的根基。
建立班组长评价机制
准确科学的考核评价机制能促进班组长队伍素质的提高，能激发班组长干事创业的激情。
为此，煤矿企业要制定《班组绩效考核评价办法》及《班组长民主评议实施办法》，构建起组织考核与群众评价相结合，以班组安全责任目标管理为基础、定性考核和定量考核相结合，组织考核与群众评价相结合的考评制度。
以考核班组
工作绩效为主进行定量考核，以考核安全责任意识为主进行定性考核；以民主评议为基本手段，以员工满意度为主要依据。
建立考评结果运用机制，使考核评价结果与班组长的工资待遇及干部选拔聘任挂钩，激发班组长工作的积极性、主动性和创造性。
建立班组长发挥机制
创新班组长施展才华、落实安全责任的有效载体，为班组长搭建创造性起飞平台关键靠机制。
为此，煤矿企业要制定《班组长绩效考核评价实施办法》，找准发挥作用的着力点；完善班组长联系群众机制，找准发挥作用的需求点；总结推广班组长发挥作用中行之有效的好做法，找准发挥作用的带动点；拓宽班组长干事创业的主渠道，找准发挥作用的结合点。
有了展示的平台才能有进步的动力。
建立班组长监督机制
建立有效的监督机制是企业管理、班组建设工作的一大理论课题，这个理论课题如果能够解决好，就能较好地解决当前企业管理及班组建设中出现的各种各样的矛盾和问题。
为此，煤矿企业要将
现代管理学包括管理心理学、组织行为学、人力资源管理学和系统管理、层级管理、分类管理、标准化管理、目标化管理、激励管理等科学理念与方法引入到班组长建设的伟大实践中，锻造一支想干事、能干事、干成事的高素质班组长队伍；建立起严密的内部控制机制和有效的外部约束机制，在现有班组长检查监督管理信息系统的基础上，构建起一个全面、科学的班组长检查监督系统，确保了班组工作的透明度。
建立班组长保障机制
推动区务公开，增强区队管理工作的透明度，切实保障班组长对区务事物的知情权、参与权和监督权的关键是靠保障机制。
为此，煤矿企业要建立《区队绩效考核评价体系》、《安全工资考核办法》、《安全风险抵押金考核办法》等多样化的激励制度，使班组长对区队激励有稳定的预期，更多地感受到区队的激励；健全领导干部谈心慰问帮扶制度，为遇到各种困难的班组长解决后顾之忧，让他们能够全身心投入工作；加强区队程序性制度建设，为班组长行使权利设定公平、公开、细化具体的程序。
总之，国有煤矿加强班组长队伍建设是践行“科学发展观”重要思想的具体体现，是实施企业健康协调可持续安全发展战略的根本所在。
国有煤矿只有全面加强班组长队伍建设，必将燃烧起干事创业的激情，各项工作体现时代性，把握规律性，富有创造性；增强锁定目标的坚持力，过程进展的调控力，凝聚团队的协同力，推进企业健康协调可持续安全发展。
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