企业留住人才的宝典1
企业留人的3个方法
企业留人的3个方法企业留人是每个企业都面临的一个重要问题。
员工的离职不仅会给企业带来人才流失的损失，还会影响企业的稳定性和发展。
为了留住优秀的员工，企业需要采取一些有效的方法。
以下是三个可行的方法：1. 提供良好的发展空间和机会员工渴望有机会在工作中成长和发展。
因此，企业应该提供良好的发展空间和机会，让员工能够不断学习和提升自己的能力。
企业可以通过为员工提供培训计划、职业规划指导和晋升机会来实现这一点。
此外，企业还可以建立健全的绩效评估体系，根据员工的表现给予适当的奖励和晋升机会，让员工感到自己的努力和付出得到了认可和回报。
2. 营造良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化对员工的留存至关重要。
企业应该致力于打造一个积极向上、和谐友好的工作环境，让员工能够在工作中感到快乐和满足。
企业可以通过提供舒适的办公设施、良好的工作条件和合理的工作时间安排来改善工作环境。
此外，企业还应该重视员工的意见和建议，尊重员工的个人权益，营造一个公平公正的工作氛围。
3. 提供具有吸引力的福利和待遇福利和待遇是吸引和留住员工的重要因素之一。
企业应该根据员工的需求和期望，提供具有竞争力的薪资待遇和丰厚的福利待遇。
此外，企业还可以提供一些特殊的福利，如弹性工作制、员工旅游、员工培训等，来增加员工的满意度和归属感。
企业还可以建立完善的员工关怀机制，关心员工的身心健康和工作生活平衡，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
企业留人是一个复杂而严峻的问题，需要企业全力以赴。
通过提供良好的发展空间和机会、营造良好的工作环境和文化，以及提供具有吸引力的福利和待遇，企业可以增加员工的满意度和忠诚度，提高员工的留存率。
只有这样，企业才能稳定发展，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业留住人才十六招
企业留住人才十六招企业留住人才是每个企业经营者都面临的一个重要问题。
在当今竞争激烈的市场中，优秀的人才是企业成功的关键。
一旦失去了关键的人才，企业不仅会损失各方面的资源，还会面临竞争对手的威胁。
下面介绍十六招帮助企业留住人才。
1. 薪酬体系：建立公正合理的薪酬体系，给予员工与其价值相匹配的薪酬，不仅可以激励员工的积极性，还可以增强企业的吸引力。
2. 培训机会：为员工提供持续的职业培训机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识，从而提高自己的能力。
3. 职业晋升机会：建立公平的晋升机制，让员工知道只要努力工作，就有机会获得更好的职业发展。
4. 工作环境：提供舒适的工作环境，为员工创造一个愉快、和谐的工作氛围，从而增加员工对企业的归属感。
5. 企业文化：建立积极向上的企业文化，鼓励员工团队合作、创新和奉献精神，培养员工对企业的忠诚度。
6. 沟通交流：保持与员工的良好沟通，关心他们的工作和生活，及时解决存在的问题，增强互信和团队凝聚力。
7. 奖励机制：建立完善的绩效评估和奖励机制，及时给予优秀员工应有的奖励和赞扬，激励他们的积极性和创造力。
8. 弹性工作：提供弹性工作制度，给予员工更多自主权，让他们在工作和生活之间取得平衡，提高工作满意度。
9. 人际关系：注重培养员工之间的良好人际关系，建立友好、合作的团队氛围，降低员工的离职率。
10. 宣传品牌：建立企业良好的品牌形象，让员工为之自豪，增加员工的归属感和认同感。
11. 公平公正：在企业中建立公平公正的评价体系，避免人为的偏见和不公，保证员工在公正的环境中工作。
12. 福利待遇：提供完善的福利待遇，包括健康保险、带薪休假、福利补贴等，提高员工的福利满意度。
13. 职业规划：为员工提供职业规划和发展路径，让员工知道自己的未来可以在企业内部得到良好的发展。
14. 工作挑战：给予员工有足够的工作挑战，让他们能够在工作中发现自己的潜力和能力，提高工作的乐趣和满足感。
小企业巧留人才的四招
小企业巧留人才的四招第一篇：小企业巧留人才的四招小企业巧留人才的四招小企业留人的问题困扰着不少中小企业老板。
老板如何才能解决这个问题呢?因为企业小，老板既不能与大企业拼工资，又不能与大企业拼规模。
可是优秀员工既要工资高，又要环境好，所以老板想给就给不出来，员工的要求，老板不给，员工就不来;小企业如何留住优秀人才呢?难道企业小就注定只能用平庸人才吗?小企业虽然没有办法用高薪来吸引人才，但是智慧的老板一样可以通过其他办法吸引优秀人才。
因为优秀人才不仅仅是关注薪资待遇和办公环境。
同时他们更关注企业和个人的发展远景。
所以小老板可以通过以下四种方法留住优秀人才。
一.事业。
因为优秀人才不是为了生存而工作。
他们有能力，有梦想，有目标，有追求，优秀人才都希望成就一番事业。
苦于自己没有本钱，没有平台，空有一身抱负，无法施展才华。
如果他遇到了生命中的贵人给了他一个机会，给了他一个舞台。
让他与老板共同创业，成就伟业，那么优秀人才一定愿意留下来与老板一起打拼。
所以小老板要懂得卖梦想。
虽然你现在什么都没有，但是将来可以创造一切。
因为任何大企业都是源于小企业，而大企业的人才济济，优秀人才也许不会被老板重用。
而对于小企业来说，优秀人才的发展空间就大得多，当然，就意味着他成功的可能性就大得多。
所以有眼光的优秀人才会选择最具有发展前景的小企业工作，他们会把自己的职业当事业奋斗，而不会在乎工资的多少和暂时的得失。
二.诚信。
其实，事业和爱情一样，为什么有些美女会嫁给穷小伙子。
因为他的诚信打动了对方。
如果企业希望招聘优秀人才，那么老板一定要讲诚信。
虽然现在员工跟着你老板工作很辛苦，工资也低，这都没有关系，他们都能承受。
但是老板要兑现自己的承诺，让员工相信有一天企业做好了，老板不会亏待他们，你会记住这群创业元老。
为什么有些老板总是说员工没有眼光，关键你要让员工相信你的未来很美好，而且跟他有关系才行。
否则，有一天，你的企业做大，优秀人才却被你了踢出去，那么谁敢跟着你打拼啊!三.成长。
如何留住人才的建议
如何留住人才的建议
在这竞争激烈的时代，如何留住人才是每个企业的重要问题。
以下是一些建议，可以帮助企业留住他们的人才。
1.提供竞争力的薪酬福利：工资是员工最关心的问题。
企业可以通过提高员工的薪酬福利，来留住人才。
当然，薪酬福利不只是钱，还包括重大疾病保险，退休金，带薪年假等。
让员工感觉到企业是关心他们的。
2.给予发展机会：员工渴望成长，企业可以为员工提供更多的发展机会，比如培训课程，学习资料，或者将员工转移到新的岗位，让员工拓宽自己的技能和视野。
3.建立良好的企业文化：企业文化是员工愿意留在企业的重要因素之一。
建立有吸引力，鼓励创新的企业文化，让员工感到在这里是舒适的。
4.奖励好的表现：通过对员工良好表现的奖励，可以让员工感到他们的工作受到了认可和赞赏。
不仅可以通过提高薪酬福利，还可以通过给予更多的自主权或灵活的工作条件。
5.沟通：和员工保持良好的沟通，可以帮助企业了解员工的喜好、需求和问题。
及时解决员工的问题，向员工展示关心。
总之，企业应该展示出对员工的重视和关心，为员工提供良好的工作经验。
这样，企业才能留住人才，获得成功。
企业留住人才大宝典
企业留住人才大宝典企业留住人才一直是企业经营管理中的难点，尤其是在如今人才竞争激烈的环境下，企业招聘到优秀的人才更不易，而如何留住人才，就更显得至关重要了。
本文将从工资待遇、晋升机制、公司文化等方面来探讨如何留住优秀的人才，为企业留住人才提供一份“大宝典”。
一、定期给员工涨薪工资待遇一直是员工们的最大关注点，而且员工的工资待遇往往也是员工选择工作的关键因素。
企业要留住员工，就要考虑给员工一个好的工资待遇，尤其是那些工作出色，业绩优秀的员工。
企业可以制定定期性的涨薪规定，如根据员工的表现和业绩进行绩效考核，考核成绩优秀的员工就可以获得涨薪的机会，这样不仅可以激励员工的积极性，还可以提高员工对企业的归属感。
二、提供晋升机制除了给员工涨薪，一些优秀的员工也希望有一个好的晋升机会。
如果一个员工没有晋升机会，那么他的工作积极性也会逐渐降低。
因此，为员工提供一个良好的整体晋升机制也是非常必要的。
企业可以制定一些科学、公正、合理的晋升标准，从而激发员工的工作热情和氛围。
同时，企业也应注重培养自己的人才，通过加强员工的专业技能培训和管理培训，让员工有更多的技术积累和管理经验。
三、创建良好的公司文化公司文化是企业形象和员工精神氛围的一种反映，是维系企业生命和魅力所必需的元素。
一个好的公司文化可以激发员工的工作热情和干劲。
企业可以通过许多途径来打造良好的公司文化，例如举办各类文化活动、奖励优秀的员工、建立良好的员工关系等。
除此之外，企业的管理层也必须时刻关注员工的实际需求和意见，及时听取员工的意见和反馈，从而更好地了解员工的问题和需求，从而更好地打造有利于员工发展和生活的公司文化。
四、提供完善的福利待遇除了工资待遇和晋升机制外，员工也需要一些具体的福利待遇。
这些福利可以是一些具体的物质上的待遇，如在节日和生日的时候送上礼品或红包等；也可以是提供一些具体的服务，如午休时间或健身房等。
这样的福利待遇不仅可以增加员工的生活品质，也可以提高员工的满意度和投入感。
企业如何留住人才
企业如何留住人才随着社会的不断发展，人才成为了企业比较重要的一部分。
企业拥有了优秀的人才，才能更好地发展，增强竞争力。
但是在如今竞争激烈的市场中，企业如何留住人才呢？1. 提供优厚的福利待遇优秀的员工是企业中最宝贵的财富，需要得到相应的回报。
因此，企业可以提供一些优厚的福利待遇，如提高薪资、提供带薪年假、提供丰富的培训机会等等。
精神压力大的工作环境、缺乏职业发展机会以及低劳动报酬往往是导致员工离职的主要原因。
2. 创建舒适的工作环境企业可以为员工提供优美舒适的工作环境，赠送高档家具、优质办公设备等。
这不仅能提高员工的工作效率，还可以让员工感受到企业的关爱。
打造宽敞、明亮、通风的办公环境，为员工提供医疗保险、餐费补贴等福利待遇，以满足员工的基本需求。
3. 提供职业发展机会员工的职业发展同样是企业留住人才的重要因素。
为了提高员工的职业能力，企业应该为员工提供足够的培训机会、职业发展平台。
此外，员工可以通过参加企业组织的职业发展活动，提升自己的专业能力和水平。
4. 良好的领导与沟通优秀的员工通常都是有追求、有信仰、有理想、有梦想的人。
值得注意的是，企业的领导和管理人员在留住员工方面扮演着重要的角色，因为优秀的员工不仅看重企业的薪酬和福利，更看重领导和员工之间的沟通。
了解员工的需求和意见，及时对员工的反馈进行调整和改进，会让员工感到被重视和尊重，并且更加积极地为企业工作。
5. 确定员工的职业发展目标员工在职业发展中需要不断地成长和壮大，能够在企业中体现自己的价值和能力。
因此，企业可以与员工合作，确定员工的职业发展道路，并根据员工的特长和发展目标，为员工提供相应的培训和支持，为员工的职业发展创造有利的条件和机会。
6. 赢得员工的信任和忠诚员工忠诚度在企业的整个战略规划中发挥着重要的作用。
尊重员工的选择，以平等、理性、公正的方式建立良好的员工关系，赢得员工的信任和忠诚，这样才能吸引和留住优秀员工，推动企业稳健发展。
如何留住人才的建议
如何留住人才的建议为了留住人才，企业需要付出更多努力，提供更好的工作环境和福利待遇，以下是一些建议：1.提供具有竞争力的薪酬和福利待遇：薪酬是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业应该根据员工的实际表现和市场行情，提供具有竞争力的薪酬待遇。
此外，还可以提供额外的福利待遇，如健康保险、弹性工作时间、免费午餐等，以增加员工的工作满意度。
2.提供职业发展机会：员工希望能够在工作中不断学习和成长，因此企业应该提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业素养。
同时，还可以为员工制定职业规划，帮助他们实现职业目标。
3.关注员工的工作生活平衡：工作生活平衡是现代员工非常关注的问题。
企业应该关注员工的工作压力和生活需求，提供灵活的工作安排和假期政策，让员工能够更好地平衡工作和生活。
4.建立良好的企业文化：企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
良好的企业文化可以让员工感到归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过各种方式建立积极向上的企业文化，如举办团建活动、设立员工奖励机制等。
5.重视员工的意见和建议：员工是企业最宝贵的资源，他们对企业的发展和改进有着宝贵的意见和建议。
企业应该重视员工的意见和建议，建立畅通的沟通渠道，让员工能够表达自己的想法和建议。
6.提供良好的工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作满意度。
企业应该为员工提供舒适的办公环境、先进的工作设备和良好的团队氛围，让员工能够更好地发挥自己的潜力。
7.激励员工的创新和创造力：创新是企业发展的动力，员工的创新和创造力可以带来企业的持续发展。
企业应该激励员工提出新思路和创意，鼓励员工勇于尝试和创新。
8.建立良好的领导团队：领导团队对企业的发展和员工的留任有着重要的影响。
良好的领导团队能够为员工树立榜样，激发员工的工作热情和干劲。
企业应该重视领导团队的建设，培养具有领导才能和情商的领导者。
9.提供员工个人发展的支持：员工希望在工作中能够获得成长和提升。
企业采取留住人才的具体措施
企业采取留住人才的具体措施要留住人才，就必须针对具体的情况，采取相应的措施，否则就难以收到预期效果。
以下是一些具体的留住人才的措施：1、定期举行集体活动通过聚会、交谈等多种形式，经常性地了解员工的情绪、心态以及对企业和工作的不满,将有助于发现人才流失的苗头,并且在一定程度上还能缓解员工与企业之间的矛盾。
2、完善业绩考评政策制定企业业绩考评政策是人力资源部门的重要工作内容之一.随着新业务的不断拓展和管理结构的不断演进，企业的业绩考评制度和相关的激励政策也应该做适当的调整，以便能够保证员工的成绩不被埋没.3、实施人员内部流动制度出于大局的需要或者某些历史原因,工作安排不可能总是尽如人意。
但是如果实施人员内部流动制度，则可以有效解决此种问题。
员工可以根据自己的兴趣爱好以及特长，不定期改变自己的工作岗位，一方面可以经常保持新鲜感，增强和发挥其业务能力；另一方面员工了解企业业务的更多环节，也有助于建立一种有益于整体的观念；特别是可以使人为的不当工作安排得到纠正，最大程度地优化配置人力资源。
4、提供更多的培训更多的员工培训意味着员工综合能力的不断提高，也意味着员工对企业的经济价值更大的提升。
事实上，如果不能提供丰富的培训机会，同样也意味着减少了一种吸引优秀人才的因素；其次,员工的潜在能力比经验更重要,如果总是企盼从外部寻找业务能力，将永远不会有高于竞争对手的业务能力，因为这种做法忽略了已有员工蓄积的宝贵的潜在能量，而且为此将支付更大的人力成本.5、公平竞争机制主要是在企业内部建立健全各种必要的规章制度，努力促进公平竞争，使优秀人才脱颖而出。
海尔集团在内部员工中实行“赛马”制，让每个员工都有工作动力和压力,在“赛马"过程中增长才干，经受锻炼.6、“黄金降落伞”制度企业在被收购与兼并时，高层管理者很难找到适合的位置，为对付这种风险，美国不少企业都制定“黄金降落伞”制度。
这种制度实际上是一种特殊的聘用契约,通常包括一笔为数可观的退职金和其他特殊恩惠。
企业留住人才四大秘笈
企业留住人才四大秘笈企业留住人才一直都是企业发展中最关键的问题之一。
随着市场竞争的日益激烈，人才的留住变得尤为重要。
下面将介绍四个企业留住人才的秘笈。
首先，企业需要建立良好的工作环境。
拥有一个积极、健康和和谐的工作环境是吸引和留住人才的基础。
企业应该创造一个鼓励员工创新和发展的氛围，给予员工足够的自主权和决策权。
此外，企业要关心员工的工作和生活平衡，提供灵活的工作时间和福利制度，以满足员工的个性化需求。
当员工感受到企业对他们的关心和重视时，他们会更有动力留在企业。
其次，企业需要提供良好的职业发展机会。
人才会选择留在一个能够提供个人发展机会的企业。
因此，企业要制定职业发展规划和培训计划，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
此外，企业还应该为员工提供广阔的晋升空间和岗位晋升机会，让他们看到自己在企业中的发展前景。
只有帮助员工实现个人目标，才能留住人才。
第三，企业需要建立良好的薪酬福利体系。
薪酬福利是吸引和留住人才的一种重要手段。
企业要根据员工的贡献和表现制定合理的薪酬制度，并根据市场变化不断进行调整。
除了薪酬，企业还应该提供丰厚的福利和奖励制度，如健康保险、带薪休假、年终奖金等。
这些福利和奖励可以增加员工的工作满意度和忠诚度，帮助企业留住人才。
最后，企业需要建立良好的人际关系和团队合作氛围。
人际关系是影响员工留下的重要因素之一。
企业应该鼓励员工之间的沟通和合作，建立和谐的团队关系。
此外，企业还可以组织团建活动和培训，加强员工之间的交流和协作能力。
只有建立良好的人际关系和团队合作氛围，企业才能留住人才。
总之，企业留住人才的秘笈包括建立良好的工作环境、提供职业发展机会、制定合理的薪酬福利体系和建立良好的人际关系和团队合作氛围。
通过积极采取这些措施，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和发展水平。
在进行企业人才留存的过程中，以下是一些附加的秘笈可以帮助企业更好地留住人才。
首先，建立有效的沟通机制。
人才留住的三种措施
人才留住的三种措施
一、提高薪酬
提高薪酬是留住人才的有效措施之一。
企业可以根据员工的能力和表现，给予适当的薪酬激励，以提高员工的积极性和工作热情。
此外，企业还可以提供一定的津贴和补贴，以满足员工的物质需求，让他们在企业中有更多的获得感，从而更有动力留在企业。
二、提供良好的工作环境
提供良好的工作环境也是留住人才的重要措施。
企业可以改善办公环境，提供更多的休息室和娱乐设施，让员工在工作之余能够放松身心，提高工作效率。
此外，企业还可以提供一定的培训机会，让员工能够不断提升自身的能力，从而更有信心留在企业。
三、建立良好的人际关系
建立良好的人际关系也是留住人才的重要措施。
企业可以建立一个良好的团队氛围，让员工能够在团队中相互支持，彼此帮助，从而提高工作效率。
此外，企业还可以定期组织一些团队活动，让员工能够在工作之余享受一些娱乐活动，从而增进彼此的感情，让员工更有动力留在企业。
企业留住人才的最有效的方法
企业留住人才的最有效的方法留住人才是企业发展的重要因素之一，可以有效提高企业的竞争力和稳定性。
以下是一些企业留住人才的最有效方法：1. 提供良好的薪酬和福利：薪酬待遇是吸引和留住人才的关键因素之一。
企业应根据员工的能力和表现设定合理的薪酬水平，并根据市场变化进行调整。
同时，提供具有竞争力的福利制度，如健康保险、带薪休假、福利金等，以满足员工的各种需求。
2. 提供发展机会和职业规划：员工希望能够在职业生涯中有所发展和提升。
企业可以制定明确的职业发展路径和晋升机制，提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识。
同时，定期进行员工评估和职业规划，为员工提供有挑战性的工作和项目，激发其工作潜力，增强其归属感和忠诚度。
3. 建立良好的工作环境：员工的工作环境直接关系到其工作满意度和留存率。
企业应为员工提供舒适的工作设施和良好的办公环境，确保员工能够安心工作。
此外，注重改善公司文化和团队氛围，鼓励员工多样性和创新，营造积极向上的工作氛围。
4. 引入灵活的工作制度：现代员工对灵活的工作时间和工作地点有较高的需求。
企业可以考虑引入弹性工作制度或远程办公制度，灵活安排员工的工作时间和地点，提高员工的工作和生活平衡，增强他们的工作满意度和忠诚度。
5. 实施员工激励计划：通过激励计划来激发员工的积极性和归属感，是留住人才的一种重要手段。
企业可以制定针对不同岗位的激励政策，如绩效奖金、股权激励、员工认可计划等，激励员工做出出色的工作表现。
6. 建立良好的沟通渠道：透明和及时的沟通是保持员工对企业的忠诚度和参与度的重要因素。
企业应建立起良好的沟通渠道和反馈机制，如定期员工会议、问卷调查、一对一面谈等，及时了解并解决员工的关切和问题。
7. 关注员工的工作与生活平衡：员工的工作与生活平衡对其留存率起着重要的影响。
企业应关注员工的家庭和生活需求，提供各种支持和便利，如弹性工作时间、托管服务、员工关怀计划等，帮助员工平衡工作和生活，减少工作压力。
八个留住人才的方法
八个留住人才的方法1.留住人才要从招聘入手，把住源头关留才从招聘开始，这绝非是言过其实。
调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50%的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配，也就是我们经常说的好马没有配好鞍或好鞍配的不是好马。
但是企业若是能够运用规范化的招聘方法，尽可能全面地获取应聘者的信息，并将其与岗位的需求，企业文化相对比后作出录用决策将会将离职率降低至10%以下。
可见招聘是否规范直接从源头上关系到留才能否成功。
因此，企业在招聘工作中一定要坚持人职匹配，人事相宜，做好应聘者的测评工作，既不进行人才低消费，也不实践人才高消费，只有这样才能保证所招募的人员是合乎企业需要的合适人才。
2.清除南郭先生，找出千里马若是一个企业内部存在南郭先生式的人才，那么这家企业就别想留住人才。
因为南郭先生式的人才存在不仅仅是浪费了企业所提供的资源，更为严重的是将整个企业的公平、公正的氛围予以毁坏。
而若是企业缺乏一种公平、公正的氛围，企业中真正的人才价值得不到公正认可和体现，这就必然会促成人才外流。
因此，清除组织内部的南郭先生对于留才来说就显得颇为必要。
当然，在清理南郭先生出局的同时也不能忘记了搜寻企业内部的千里马。
具体到我们的人力资源管理中，也要学会在企业内部寻找千里马，千万别犯打着灯笼在外招才而让企业内部的千里马骈死于槽枥之间的低级错误。
3.提供具有竞争力的薪酬对于留才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。
研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。
给人才具有竞争力的薪酬，从某种意义上讲，既是人才满足基本物质需求的需要，同时也是对人才价值在物质层面的认可，无形之中将会增强人才的荣誉感和组织归属感。
正所谓好马配好鞍喂好草才能跑得快，对于关键性人才给予关键性薪酬不仅是一种显性的价值回报，更是对其隐性的一种鞭策。
公司留住人才的方法
公司留住人才的方法弄清楚员工想要什么，才是解决留人难的核心。
下面来给大家介绍公司留住人才的方法，欢迎阅读参考!公司留住人才的方法新员工：1、实事求是介绍自身情况求职者愿意入职，是因为工作内容及薪酬福利是符合他的要求.所以首先在面谈过程中我们不能夸大其词，得实事求是地和求职者介绍公司的一切，让他们更直观的了解公司的实际情况，并确保人才入职后工作内容及薪酬架构是与面试过程描述是一致的。
2、入职后做好关怀工作人才入职后人力资源部及部门负责人要做好关怀工作，让人才更好的体验公司的企业文化及团队氛围，协助人才更快融入团队，尽快度过磨合期。
在用人过程中，部门负责人要合理安排工作，表现出积极正面的精神风貌，感染新人积极投入工作，并用自己的专业水平协助人才更快上手工作。
3、给新人展现发展前景和晋升制度。
展现公司的发展前景和岗位晋升制度，让新人了解自己现处于什么阶段，未来可通往什么位置，通过努力做到什么样的事可得到什么样的回报。
让新员工有冲劲有想法的干而不是糊里糊涂盲目地干。
老员工：1、从提高薪酬或晋升发展方面入手对于有一定工龄的员工，他们更多关注的是职业发展及薪酬福利情况，如果薪酬没有太多上升空间，就从职业发展方面着手。
这要求人力资源部及部门负责人懂得做好人才的`职业规划，合理调整工作，最理想状态是让人才在不同阶段接触或了解不同东西。
2、给部门适当的注入新鲜血液其次，适当给部门注入新鲜血液，除了活跃气氛带来更多改变外，也让老员工可以感受自己与新员工在工作能力上有哪些不够竞争力的地方，以鞭策自己做得更好，因为往往有些人是要外部压力情况下才会更有动力和警醒。
3、给予特殊福利及关怀支持。
对于老员工，公司应给予部分特殊福利，以区别新老员工，这样给到老员工更多的安慰和归属感。
同时，公司老板和人力行政部管理层给予老员工更多的关怀和支持。
能不能留住人才，就视乎这家公司是否有人才想要的东西，除了发展前景、薪酬福利、感兴趣的工作内容，还有融洽的工作氛围等方面也同等重要。
最新企业留住人才最佳宝典
企业留住人才最佳宝典人才是企业发展的“血液”，“留住人才”对企业说至关重要。
本书旨在帮助经理人提高人力资源管理水平，系统地讲授了留住人才的途径及方法，详细介绍了环境留人，待遇留人，工作留人，制度留人，情感留人等方面的知识。
深入剖析了企业人力资源管理的误区，提供了有针对性的解决方案。
经理人从中了解到了留住人才的各种途径...第一章控制人才流失技能点1 如何贯彻人才流失的控制原则主题词留住人才·控制人才流失·贯彻人才流失控制原则适用情景当要遵循人才流失的控制原则，减少人才流失时，查看此技能。
7 技能描述控制人员流动，降低人才流失，必须遵循一定的控制原则。
以下是一些主要的原则：1．差别待遇原则企业对不断高升的人才流失率感到有必须进行控制的时候，常常可能对人才流失实行无差别政策，这是由于企业对人才流失的原因和影响缺乏充分或正确的了解和掌握，且对人才流失采取了不恰当的、无效的甚至是负效的政策和决定。
无差别的加薪政策有时不但不能降低人才流失率，而且常常会由于缺乏激励机制的加薪政策而抑制高效劳动者的积极性，让他们感到企业对他们不公平而决定流出，这给企业带来的负面影响是极为严重的。
2．效率原则（1）效率主要取决于劳动生产率。
当企业的劳动生产率降低时，企业人员应该流出去；当企业的劳动生产率提高时，企业人员应该流入。
（2）效率也是指员工流动过程中的效率。
员工应该尽量减少流动环节中的停留。
在流动过程中，应提高流动速度，争取在最短的时间内流动到位。
这样对员工个人、对企业、对社会来说都有好处。
3．适度原则适度的员工流动，是保持企业人员系统更替、提高系统功能的重要方式。
通常说来，企业内流动率过小，会使企业得不到新鲜的血液，必然会影响企业的活力。
但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失。
这不但会增加企业的培训与开发费用，而且会干扰生产的进度和秩序，严重时会影响员工的士气和情绪。
因此，企业应根据自己的具体情况确定适度的员工流动率。
如何留住人才
如何留住人才人才是企业发展的最重要因素之一，而如何留住人才则是企业管理者关注的一个重要问题。
随着现代企业的快速发展，人才流动率逐渐增加，如何在激烈的市场竞争中留住优秀的人才成为了企业管理者需要重点解决的问题。
以下是一些留住人才的方法。
1.合理薪酬体系薪酬水平是吸引和留住人才的重要手段之一。
企业的薪酬体系应当公平、合理，并与市场行情相符。
薪酬不仅仅对职工本身来说重要，也会影响企业的整体形象和吸引力。
运用薪酬分配激励员工积极工作，通过适当的激励方式，达到引导员工的目的。
2.员工培训公司为员工提供广泛的培训计划，加强员工专业知识的培养和提升，帮助员工在公司内部发挥更大的效益。
这贯穿员工整个工作生涯。
培训计划可以帮助员工获得新的技能和知识，提高职业水平，并为员工的未来发展提供支持。
3.形成良好的企业文化企业文化是组织的重要组成部分之一，将不同的工作团队融为一体。
企业应该营造良好的团队氛围和用户体验，给员工留下深刻的印象，增强员工的认同感，激发员工的积极性，提高员工在工作岗位上的满意度和精神状态。
4.提供完善的福利公司应该尽可能提供全面的福利待遇，例如供应良好的工作环境，健康保险计划、退休金及其他福利等。
这些配备可以增加员工在工作岗位上的满意度，并提高员工留在公司工作的意愿。
5.关注员工心理状态公司应该关心员工的个人发展和心理健康问题。
提供相应的心理健康培训和咨询服务，帮助员工把握自身的发展方向，适应公司的文化和管理规定，促进员工的工作积极性和不断成长。
除此之外，企业应该注重发挥人才的特长，为员工提供合适的职业发展路径，并及时为员工提供发展机会。
只有在员工和组织间建立长期、稳定和平衡的社会关系，才能激发人才的潜力，促进企业稳健健康发展。
企业留人有妙招盘点六大知名企业留人绝招
企业留人有妙招盘点六大知名企业留人绝招人才是企业的资源，而且是能为企业创造财富的资源，这一点早已深入人心。
随着经济的高速发展，各公司间的人才之争日趋白热化。
同时，人才的频频流失又是令众多管理层头痛不已的事。
如何留住他们，尤其是留住他们的心？这其中大有学问。
以下是一些著名企业留住人才的妙招，也是他们从多年人力资源管理中摸索、总结而得。
1、通用电气：本庙的和尚会念经每年，通用电气公司的总裁和人力资源负责人都要花160个小时仔细审阅简历，看看能否挑选出未来企业需要的管理人才。
这些候选人并非来自公司之外，全部是公司内部人员。
经过精挑细选，通用电气会挖掘出机构内最有潜力的人，然后投入大量的资金进行培训和指导。
因为通用电气认为，给予高级管理人员在公司内发展的机会可以留住这些人才。
8%的人才流失率证明通用电气的人才战略相当成功。
2、高盛投资：在高盛任职说明你是顶尖人才美国高盛投资公司在华尔街有其独特含义，能在高盛任职意味着你是顶级人才。
所以，最优秀的MBA往往首选到高盛投资公司工作。
公司负责全球人力资源的布鲁斯拉森说：我们在行业内的领导地位决定了我们可以招募到最好的人才。
对其员工来说，从高盛离职跳槽到同行业其他公司，无异于自贬身价。
因而，高盛留住人才的优势在于其自身的声望和绝对的行业领先地位。
3、摩托罗拉：共同遵守的契约摩托罗拉倡导的是彼此尊重的文化，在员工之间、员工和企业间培养一种相互信任、相互合作的关系。
其用人之道是肯定个人尊严，这是员工和企业共同达成的契约，即双方必须共同承担一定的义务和责任。
企业对员工的承担的义务是：创造真正而有意义的工作；教会员工应具备的知识与技能；提供必要的培训；制定事业发展规划；提供有关行为表现的评价及事业发展前景的建议；消除各种偏见；坚持高度诚信的原则；维护所有人的尊严。
员工要履行的义务是：明确工作的意义，全力取得工作上的成功；接受既定的工作任务；追求高标准的行为表现；不断学习、进取，更新知识与技能；设计个人职业发展的目标和前景；发现对企业发展不利的问题。
企业留住人才大宝典
企业留住人才大宝典技能点1 如何贯彻人才流失的操纵原则主题词留住人才·操纵人才流失·贯彻人才流失操纵原则适用情形当要遵循人才流失的操纵原则，减少人才流失时，查看此技能。
7 技能描述操纵人员流淌，降低人才流失，必须遵循一定的操纵原则。
以下是一些要紧的原则：1．差不待遇原则企业对持续高升的人才流失率感到有必须进行操纵的时候，常常可能对人才流失实行无差不政策，这是由于企业对人才流失的缘故和阻碍缺乏充分或正确的了解和把握，且对人才流失采取了不恰当的、无效的甚至是负效的政策和决定。
无差不的加薪政策有时不但不能降低人才流失率，而且常常会由于缺乏鼓舞机制的加薪政策而抑制高效劳动者的主动性，让他们感到企业对他们不公平而决定流出，这给企业带来的负面阻碍是极为严峻的。
2．效率原则（1）效率要紧取决于劳动生产率。
当企业的劳动生产率降低时，企业人员应该流出去；当企业的劳动生产率提升时，企业人员应该流入。
（2）效率也是指职员流淌过程中的效率。
职员应该尽量减少流淌环节中的停留。
在流淌过程中，应提升流淌速度，争取在最短的时刻内流淌到位。
如此对职员个人、对企业、对社会来讲都有好处。
3．适度原则适度的职员流淌，是保持企业人员系统更替、提升系统功能的重要方式。
通常讲来，企业内流淌率过小，会使企业得不到新奇的血液，必定会阻碍企业的活力。
然而过度的流淌，专门是向外流淌，对企业来讲是专门大的缺失。
这不但会增加企业的培训与开发费用，而且会干扰生产的进度和秩序，严峻时会阻碍职员的士气和情绪。
因此，企业应按照自己的具体情形确定适度的职员流淌率。
企业应该以此为戒备线，设置预警系统，一旦企业的职员流淌率超过了该线，企业就应该及时采取措施进行操纵。
4．保密原则（1）签订保密协议。
企业能够通过劳动合同中的约定条款，或者是通过与职业机构签订专门技术保密协议，通过法律措施来爱护企业的商业隐秘。
（4）必须防范职员借企业的名义进行个人活动。
企业留人经常用到的几个招数
企业留人经常用到的几个招数留住人才，也就等于留住企业得以水涨船高、持久发展的资本。
以下三点，留人招术，可资借鉴。
适当弱化考核作用现在有越来越多的人事经理强调考核的作用，却未曾料想这也可能是导致员工流失的一个重要原因。
应当适当弱化考核的作用，每一季度只进行一次考核，作为每年度薪酬调整的依据，在这个考核中尽量做到公正公平，而由此做出薪酬变动的幅度也不要有很大区别。
一些升职的员工可能会得到更多的薪水，但是他的薪水会和同等职位的同事保持平衡，并不因为他过去的工作成绩而和大家有所差别。
同时，一个考核成绩很好的员工和很差的员工之间薪酬调整的幅度差距不要超过10%，这样可以使员工不会去和同事斤斤计较个人收入的差距，造成许多不安定因素。
设立员工管理职位可设立专门的员工关系管理人员来协调处理公司和员工、员工和员工之间的关系。
设立这个职位的目的是在问题发生之前解决问题。
通常这个职位的人员要做的事情是，处理员工之间发生的或可能发生的纠纷，协调他们之间的关系，不要让私人的问题影响到他们的工作。
员工关系管理的工作内容还包括组织各种员工活动，除了定期的集体假日活动外，还要为员工的生日准备礼物或庆祝活动，以公司的名义和身份参加员工的喜庆或者丧葬等重要典礼。
开展员工满意度调查员工满意度调查可以让企业清楚自己的问题出在哪里。
每年一些大型的国际企业会花一大笔钱请专业顾问公司来做一次员工满意度调查，这个调查完全由顾问公司保密操作，公司不会得知某位员工具体对某个事件或者某位领导提出了什么意见或不满。
员工所提出的所有抱怨都会被公司高层责令相关部门做出回应，包括解释问题发生的原因，制订改进的方案和措施，提出该方案和措施的具体实施进度，并将实施的结果反馈给公司高层。
这种做法在很大程度上提高了员工对公司的满意度和归属感，是留住人才的好办法。
合理分配利用各种资源许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质就是“带领大家一起去做好自己想做的事情”。
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人才是企业发展的“血液”，“留住人才”对企业说至关重要。
本书旨在帮助经理人提高人力资源管理水平，系统地讲授了留住人才的途径及方法，详细介绍了环境留人，待遇留人，工作留人，制度留人，情感留人等方面的知识。
深入剖析了企业人力资源管理的误区，提供了有针对性的解决方案。
经理人从中了解到了留住人才的各种途径...第一章控制人才流失技能点1 如何贯彻人才流失的控制原则主题词留住人才·控制人才流失·贯彻人才流失控制原则适用情景当要遵循人才流失的控制原则，减少人才流失时，查看此技能。
7 技能描述控制人员流动，降低人才流失，必须遵循一定的控制原则。
以下是一些主要的原则：1．差别待遇原则企业对不断高升的人才流失率感到有必须进行控制的时候，常常可能对人才流失实行无差别政策，这是由于企业对人才流失的原因和影响缺乏充分或正确的了解和掌握，且对人才流失采取了不恰当的、无效的甚至是负效的政策和决定。
无差别的加薪政策有时不但不能降低人才流失率，而且常常会由于缺乏激励机制的加薪政策而抑制高效劳动者的积极性，让他们感到企业对他们不公平而决定流出，这给企业带来的负面影响是极为严重的。
2．效率原则（1）效率主要取决于劳动生产率。
当企业的劳动生产率降低时，企业人员应该流出去；当企业的劳动生产率提高时，企业人员应该流入。
（2）效率也是指员工流动过程中的效率。
员工应该尽量减少流动环节中的停留。
在流动过程中，应提高流动速度，争取在最短的时间内流动到位。
这样对员工个人、对企业、对社会来说都有好处。
3．适度原则适度的员工流动，是保持企业人员系统更替、提高系统功能的重要方式。
通常说来，企业内流动率过小，会使企业得不到新鲜的血液，必然会影响企业的活力。
但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失。
这不但会增加企业的培训与开发费用，而且会干扰生产的进度和秩序，严重时会影响员工的士气和情绪。
因此，企业应根据自己的具体情况确定适度的员工流动率。
企业应该以此为警戒线，设置预警系统，一旦企业的员工流动率超过了该线，企业就应该及时采取措施进行控制。
4．保密原则企业的高层人员、关键岗位的员工往往掌握着许多相关的机密。
这些员工的流失，常常意味着企业机密有泄露的危险。
这对处于市场竞争中的企业来说是一种巨大的损失。
因此，企业必须加强这方面的保密意识并采取切实可行的措施。
（1）签订保密协议。
企业可以通过劳动合同中的约定条款，或者是通过与职业机构签订专门技术保密协议，通过法律措施来维护企业的商业秘密。
（2）对于能够接触到本企业机密的人员，应该视机密效益期的长短在当事人流失前设置必要的隔离期，即这些员工在流出企业前的一定时间内，必须脱离与企业机密的接触。
（3）应该加强员工在内部的流动，以减少员工泄露机密的机会。
（4）必须防范员工借企业的名义进行个人活动。
总之，以上这些原则是控制人才流失的基本原则，职业经理人在控制人才流失过程中，必须遵循。
9 牢记要点控制人才流失，应该贯彻：e 差别待遇原则e 效率原则e 适度原则e 保密原则4 实践练习人才流动往往会对企业的商业秘密带来巨大的冲击，以下是一些具体的办法，您还能再加上几点吗？1．设置必要的隔离期。
2．加强人员的内部流动性。
3．防范员工借企业名义进行个人活动。
4．完善保密制度。
技能点2 如何认识人才流失原因主题词留住人才·控制人才流失·认识人才流失原因适用情景当要充分认识人才为什么选择离开时，查看此技能。
7 技能描述“重视人才”早已成为职业经理人的口头禅。
但令人不解的是，许多企业一边不断地招人，一边听任人才大量流失。
要留住人才，首先要了解人才流失的原因。
一般来说，优秀人才选择离开，可能有以下几种原因：? 对待遇不满意一方面可能是企业整体薪资水平失去竞争力；另一方面也可能是企业内部绩效考评机制出现问题，不能有效地根据员工的个人能力及所承担工作的性质做出相应的薪资安排。
? 缺乏工作兴趣兴趣是最好的动力，具有挑战性并且能够充分发挥潜力，是优秀人才择业时重点考虑的因素之一；相反，一份枯燥乏味的工作，只能桎梏人的创造能力和消磨人的斗志。
工作乏味无趣，引发人才流失，这无论对企业还是对个人都是一种重大损失。
? 对管理方式不满一个好的管理文化，不应该压制员工的创造性，而应该鼓励员工去做新的尝试；不应该禁止员工自主决策，而应该强调效率；不应该对员工的成绩视而不见，而应该对这种成绩适时给予鼓励。
但是大多数企业往往并非如此，它们机构设置复杂，工作人浮于事，官僚习气十足，办事效率低下。
在这种环境下，一个优秀的人才很难有展现才华的机会，并且也不能得到经常性的肯定。
在此等待晋职的时间如此之长，人才便只好选择离开。
? 缺乏个人成就感缺乏个人成就感也是很多优秀员工辞职的原因之一，他们不能容忍总是默默耕耘却没有任何回报。
荣誉对于每一个优秀员工来说，既是必要的酬劳，更是有效的激励，可以使他们以及他们的同事做得更好、更出色。
? 对公司的目标缺乏认同发展良好的企业应该具有非常清晰的短期与长期商业目标，并且经常安排有高层和普通员工参加的聚会。
通过这种交流，企业上下能够达成一致目标，并且逐渐取得共识，从而拧成一股绳齐头并进。
应该说，人才流失的原因有许许多多，而且是经过多种原因共同作用造成的，要留住人才，首先必须充分了解人才流失的原因，然后对症下药。
9 牢记要点人才流失的原因有：e 对待遇不满意e 缺乏工作兴趣e 缺乏个人成就感e 对企业目标缺乏认同瓦莱罗能源公司—建立一种家庭和社区感，使员工感到他不仅是为一家公司工作，还在为一种事业工作。
2002年8月，奔腾的洪水袭击得克萨斯州时，这家年收入80亿美元的公用事业公司立即投入行动。
有3名员工家被洪水冲垮，公司为他们每人捐款5 000美元。
公司的自愿委员会组织小队清理瓦砾。
这个行动本身并无什么惊人之处，让人感动的是瓦莱罗公司每天都在做这样的事情—公益活动。
公司的使命书要求员工在社区起带头作用。
公司已经得到了许多环保奖和好公司奖，证明它是实实在在执行这项使命的。
所有员工都参加“共同关怀联合之路”的计划，捐献收入的1%，而公司为每一美元捐款加上50美分。
多数员工每个月为自愿委员会与当地慈善组织合作的项目工作两小时。
为了保证招聘的员工适合这种支持慈善活动的公司文化，瓦莱罗公司对其雇员进行的严格评估测试中，包括候选人参与社区活动的程度等项内容。
瓦莱罗公司的管理人员还注意公司自己的社区—他的员工。
如果一名员工要到医院做手术，公司首席执行官—格里希一定会同他交谈或给他写封信。
以格里希为首的主管们努力到公司各处视察，在员工食堂吃午饭。
在一般情况下，员工可以随时找他们。
格里希说：“人是很聪明的，他们知道管理层是否真诚。
”4 实践练习在人才离职之前，职业经理人一定要亲自和其进行一次交谈，做最后的挽留。
如果无能为力，一定要了解员工离职的原因。
要形成一个长期的记录，统计人才流失的原因，然后针对具体的原因，采取相应的措施，以免类似的事情再度发生。
您可以根据下表来统计人才流失的原因。
人才流失统计表流失的原因时间采取的补救措施改进措施待遇方面管理方面兴趣方面企业文化方面其他技能点3 如何掌握人才流失的控制方式主题词留住人才·控制人才流失·掌握人才流失控制方式适用情景当要熟悉人才流失控制的具体方式时，查看此技能。
7 技能描述人才流失控制与管理的方式主要是从宏观上对人才流失进行管理。
以下是加强人才流失控制的一些基本方式：1．加强法律约束目前员工的流动基本处于自然流动状态，具有很大的盲目性，使企业急需人才更加不足，特别是国有企业的人才向外资企业或私营企业的流动，造成国企大量人才的流失。
由此引起的商业泄密现象和人才流动争议也日渐增多。
对于企业来说，最严重的问题是骨干力量的流失而带来的商业泄密和市场的丧失。
此外，企业和流动者双方为流动而产生的争议、纠纷也日渐增多。
要改变这种状况，保证企业员工流动的合理，企业要应用政府制定的相关法律法规对其流动进行调控。
在员工被正式聘用时，公司应当与员工签定劳动合同，在合同期内，企业不能无故辞退员工，员工也不能擅自离开企业，一方违约必须向另一方交纳违约赔偿金。
2．完善内部管理为加强对员工流动的管理与控制，企业应从多方面制定相关的章程对其进行控制与管理。
辞职者必须向企业交纳教育培训费。
企业应对员工的教育培训进行投入—产出分析，据此计算员工辞职给企业造成的损失，以确定员工应向企业交纳的教育培训费（目前该做法经常出现在国营企业，而且可能会成为挽留人才的手段）。
3．采取正确态度（1）鼓励员工合理流动。
在有些情况下，员工流动对企业也会产生积极影响。
在员工流动收益大于成本的时候，这样的流动是应该鼓励的。
在对员工流动的管理工作中，除了控制员工流动之外，还应该有鼓励员工流动的一面。
因此，尽管企业应该控制员工流失，但是却不能为了控制而控制，或者说为了达到控制的目的，建立一种毫无内容、不负责任、阻碍员工流动的制度。
在控制的同时，应该给予员工相应的自由。
（2）宽容的离职管理。
在人力资源管理过程中，要完全避免员工的流失是不可能的，也是没有必要的。
尽管如此，企业的人力资源管理者仍然应该尽力降低员工的流失率，对将要发生的或者已经发生的员工流失，应该采取恰当的处理措施。
①与未拿定主意的员工进行谈话，引导他们考虑一些企业存在的不能从数量上看到的积极因素，让他们坦诚地说出决定流动的原因。
②对员工离职表现出强烈的反应，让员工感觉到自身的重要性。
与提出辞职的员工进行坦诚的谈心。
谈心时，一方面要诚恳地劝员工留下来；另一方面，要倾听员工对企业的意见，尤其是辞职的原因；同时还应该了解员工打算去什么样的新企业，以及为什么选择这家企业。
③谈话之后，企业管理者应该对谈话所获得的信息进行分析，研究一个说服员工留下来的办法。
与此同时，还应该采取积极的行动，解决员工所提出来的困难，降低员工所提到的辞职因素的影响水平。
应该说，控制人才流失的方式远不止这些，职业经理人要在具体的实践中不断积累经验，才能达到留住人才的目的。
9 牢记要点控制人才流失的方式有：e 加强法律约束e 完善内部管理e 采取正确态度4 实践练习控制人才流失要建立在良好制度的基础上，惟有如此，才有可能既留住人又留住心。
以下是一些具体的建议，您还有哪些补充？1．良好的创新制度和创新环境。
2．高效的沟通制度。
3．完备的授权制度。
4．融洽的工作氛围。
技能点4 如何实施人才流失的控制方法主题词留住人才·控制人才流失·实施控制人才流失方法适用情景当要了解并掌握控制人才流失的基本方法时，查看此技能。
7 技能描述借助一些有效的方法能够提高留人的成功率，从而降低人才的流失率。
因此，职业经理人要掌握一些基本的控制人才流失的方法。