总政幼儿园与解放军电视宣传中心合建综合楼工程监理规划

总政幼儿园与解放军电视宣传中心合建综合楼工程监理规划总监理工程师：公司技术负责人：北京中城建建设监理有限公司年月日目录一、工程项目概况二、监理工作依据三、监理范围和目标四、施工准备阶段的监理工作五、工程进度控制六、工程质量控制七、工程造价控制八、合同其它事项管理九、安全管理制度附表一承包单位报送监理签认的内容与时限表附表二监理规程中“监理通知”的内容一、工程概况二、监理工作依据(一)合同文件（二）施工图纸总政幼儿园与解放军电视宣传中心合建综合楼工施工图纸：包括总图、建筑、结构、给排水、强弱电、消防工程采暖、通风空调等专业施工图。

（三）主要规范、规程（四）主要图集（五）主要标准（六）有关法规、规定（七）其它（八）监理组织机构（见下页）组织型式、职能部门设置和人员构成组织型式：项目监理机构采取按职能、专业分解的综合式组织型式。

职能部门设置：项目监理机构下设人员负责：质量控制，进度控制、造价控制和合同、信息管理、安全管理人员。

机构人员构成：项目监理机构设总监理工程师（土建专业）一人（兼造价、合同），主任监理（土建专业）、土建专业监理员（兼安全员）一人、设备、电气专业监理一人、资料员(建筑装修专业)一名，设备安装高峰及室外工程根据需要再安排一名机电监理工程师，具体在开挖阶段、结构施工阶段、安装装修阶段、收尾阶段、监理人员数量将随工程进展情况的实际需要进行适当调整。

项目质量管理职责表注：●－主控 , ○－相关。

监理岗位职责1.总监理工程师的职责1)对工程建设监理合同的实施负全面责任，定期向监理单位汇告工作；2)明确项目监理部的职能分工和监理人员的岗位责任；3)组织编制工程建设监理规划和批准监理实施细则；4)主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；5)审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书；6)组织编制并签发监理月报；7)组织审查承包单位的竣工申请，竣工验收后向建设单位办理竣工交付；8)组织整理工程项目竣工监理资料档案，并对监理工作进行总结；9)组织实施工程项目保修期的监理工作。

10)就主要监理工作和工程情况记好大事记。

11)签署工程计量、变更、会审、洽商、进度文件。

12)检查指导各监理工程师的工作。

2.主任监理的职责1)完成所主管的岗位职责；2)协助总监工作，记好个人监理日记和单位工程的综合监理日志；3)编写单位工程的监理月报；4)在总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监部分职责和权力；5)监理部的日常事务的安排，及相关考勤记录。

6)协调好监理部内部关系；7)恰当协调与施工单位、甲方代表的关系；8)按照项目管理职责表划分履行好各项职责（含工程计划的审核）。

3.监理工程师的职责1)在总监理工程师的领导和主任监理的直接指挥下，按专业分工全面履行岗位职责，在相互配合的条件下，对工程项目的实施进行资质审查、现场巡视、重点旁站、见证取样、样板段的分析与评审，分项分部工程检查与验收、工程量认可；2)造价控制、支付工程款审查、进度计划的审核、计划执行情况的检查、对比调整，处理合同执行中的其他问题等；3)记好个人监理日记；4)委托方需询价时做好本专业设备材料的询价。

4、资料员监理员职责1)资料员负责资料整理，但资料的督促、审核签字归监理工程师负责；2)负责及时整理会议纪要的记录、经总监审核后的打印和会签；3)负责监理月报的材料收集、录入；4)负责劳保用品领用登记、办公设备及用品领用登记；5)资料归档应（封面、目录）齐全、及时。

6)监理员应辅助监理工程师的工作并在监理工程师的指导下展开工作主要负责旁站见证取样和实验及安全检查，巡视工作。

(九)、监理会议制度1．第一次工地会议⑴在工程正式开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议，参加会议的人员有：建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；监理单位项目监理部总监理工程师及全体人员。

⑵会议的主要内容有：建设单位现场代表宣布项目总监理工程师并向其授权；建设单位现场代表宣布总承包单位及其项目部经理；总监理工程师和项目部经理介绍各方组织机构、人员职能分工；项目经理汇报施工现场施工准备情况；确定各方协调的方式，参加监理例会的人员、时间和安排。

2．监理例会⑴监理例会由总监理工程师或主任监理主持，由履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履约中存在的各方面问题。

⑵监理例会每周召开一次。

⑶监理例会参加人员：总监理工程师、总监代表及有关监理工程师项目经理、技术负责人及有关专业负责人员建设单位代表及有关人员根据需要邀请设计单位、分包单位及其他人员参加⑷例会主要议题：检查上次例会决议落实情况；工程进度、质量安全情况；确定下一阶段目标及实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题；工程质量和安全问题；分包单位的管理协调；设计变更、洽商主要问题；工程款核定及支付问题；工程延期、费用索赔、违约的意向和处理，对研究的问题要形成决议，明确责任方和完成期限。

⑸例会由指定的监理人员记录，并整理会议纪要，经总监签认后发放，发放应有签收手续。

3．专题工地会议（含安全专题会议）⑴为解决专门问题可召开专题工地会议，会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。

⑵专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由会议主持人签认后发放有关各方，发放应有签收手续。

(十)、监理工作报告制度1.监理月报⑴总监理工程师组织编制月报，单位工程监理月报由总监代表负责编制，经总监签发后，报送建设单位和监理公司。

⑵监理月报编制周期为上月26日至本月25日，在下月5日前发出。

⑶监理月报应真实反映工程状况和监理工作情况，做到概括准确、重点突出、语言简练，并附有必要的照片和图表。

⑷监理月报采用A4规格纸，封面、封底用封面纸。

⑸监理月报的格式见规程附表D，基本内容见规程11.2。

2.专题工作报告⑴对于重大或特殊工程的施工组织设计应报监理公司，由总工程师审批后，再签发给承包单位。

⑵对于特殊、复杂的工程技术问题应报监理公司顾问组，给予指导和帮助。

⑶单位工程项目的基础、主体和竣工验收后，项目监理部应撰写监理工作总结，向建设单位和监理公司报告工作。

⑷对于新技术、新工序、新材料，监理工程师应注意收集资料，开展调查研究，经加工整理、撰写专题论文，报监理公司进行交流，提高学术理论水平和监理工作实践能力。

⑸加强对监理工作的理论研究和实际工作的总结，不断提高监理工作水平，充分体现监理工作的程序化、科学化，努力撰写出有一定水平的论文，报监理公司进行交流。

3、监理规划、安全监理方案批准。

项目编写的监理规划、安全监理方案要报公司总工办审批。

(十一)、信息和资料管理制度1．贯彻执行公司《质量手册》资料管理内容的要求，监理资料执行北京市《工程建设监理规程》（DBJ 01-41-2002）。

施工技术资料执行《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ 01-51-2003）。

2．监理资料管理由专人负责，总监理工程师为总负责人，专业监理工程师的资料由个人负责完成，并建立监理管理台帐，项目监理资料、监理管理台帐由资料员负责。

3．按公司每季度发布的受控文件和资料清单，核对本项目的文件和资料，保证使用有效版本。

4．对作废的文件和资料要及时撤出，以防误用，5．承包单位报送监理签认的内容及时限要求，见附表一。

6．签发《监理通知》的范围，见附表二。

7．在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷，分专业存放管理。

8．监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续，监理机构发出的资料文件及外来的各类文件资料均进行编号，分类保管。

(十二)、质量记录和统计技术制度1.质量记录⑴本工程项目按北京市《工程建设监理规程》作好监理工作质量记录。

⑵要求承包单位按《建筑安装工程资料管理规程》作好施工作质量记录。

⑶按公司《质量手册》和公司档案管理规定的有关内容做好工程项目综合日志和个人工作日记。

(4)要求承包单位按照北京市《建筑结构长城杯工程质量评审标准》做好施工纪录。

2.统计技术⑴承包单位要对砼试块强度，利用合理的统计（数理统计方法n≥10组，＜n≤9适用平均法）方法，进行统计评价。

对基础工程可能试件组数少于10组要特别注意砼配比的富裕系数要适当提高。

⑵对分项工程质量认可，以图表形式进行的形式统计。

⑶对进度的实际完成情况，以横道图或网络计划的前锋线与计划进度进行对比。

⑷对造价控制，结合建设单位造价控制的要求进行细化。

(十三)、纠正和预防措施不断修正和改进监理工作全过程，严格控制监理过程中出现的不合格，认真对待顾客投诉及其他工作质量问题并作好预防工作。

项目监理机构认真消除实际出现或潜在的不合格因素，采取纠正措施或预防措施。

加强方案预控，对于在质量活动运行中出现的不合格，总监理工程师组织施工单位调查不合格的原因，记录其结果。

在工作中应及时改进并接受有关部门的验证。

及时处理建设单位的意见，工程完成后负责对建设单位的回访。

(十四)、培训为了提高人员质量意识和质量保证能力，满足特定岗位的规定要求，实现质量体系有效运行和达到质量目标，项目监理机构人员首先积极参加公司组织的培训，同时项目监理机构根据需要安排人员培训计划上报公司，此项工作由工程项目总监理工程师负责。

(十五)、服务目的：为了更好地贯彻和实行公司的质量方针和目标，履行监理合同中所约定的保修期监理服务的工作内容，圆满完成和业主签订的监理合同。

监理机构在工程项目竣工验收后，由项目总监理工程师协助业主与承包单位签订保修合同，公司市场部对业主来电、来信、来访作记录，并初步落实，监理机构根据公司制订的回访计划和通知要求，由项目总监理工程师组织回访和投诉处理，填写回访记录，对在回访中发现的不合格品及投诉处理按不合格品控制要素进行处理。

在保修期结束后，由工程项目总监理工程师协助业主与承包单位办理中止保修合同手续。

(十六)、项目监理部的工作要求和管理制度1.监理部的全体人员要树立“顾客第一”的思想，即全心全意为建设单位服务的思想。

我们的言论和行动要维护建设单位的合法权益。

监督承包单位认真履行合同规定的义务，公正处理承包单位的正当权益。

贯彻执行“守法、诚信、公正、科学”的监理的基本原则。

2.监理人员要认真执行公司的职业道德规范，绝对不允许监理人员向承包单位吃、拿、卡、要。

要以良好的监理形象和高水平的工作质量，赢得建设单位的信任支持和承包单位的协作配合。

3.总监理工程师要在监理公司的领导下，负起对项目监理部的领导责任，要团结同志，发挥每个监理人员的积极性和主动性，力争建设一个团结工作的团队。

4.项目监理部的全体监理人员要在总监理工程师的领导下，全面完成所承担的监理工作，工作中既要完成好本职工作，又要注意协作配合，充分发挥组合效应。