建筑工程施工图纸会审程序
图纸会审的程序和重点
图纸会审是一项严肃而认真的技术工作,是施工准备阶段技术管理的主要内容之一。
认真做好图纸会审,对于减少施工图中的差错完善设计,提高工程质量和保证施工顺利进行都有重要意义。
一、图纸会审的程序和重点总的程序应该是先分别学习,后集中会审,先专业单位自审,再由设计、施工、监理、建设单位共同会审。
1、熟悉图纸当施工单位接到新工程的施工图纸后,及时组织各类专业技术人员,包括该工程项目经理、施工员、质量员、预算员及主要作业班组长,都应仔细阅读,全面熟悉图纸。
熟悉图纸的重点:(1)总平面部分:总图的建筑物坐标位置,室内±0.00标高与单项工程建筑平面图是不是一致,建筑物设计标高是不是可行,建筑物定位表达是不是明确无误,建筑物与地下构筑物及管线之间有没有矛盾。
(2)在熟悉图纸的基础上,组织本专业系统有关人员集中进行统一查对图纸,核对存在问题,并有该工程主管技术员将存在问题整理归纳,以便提交综合会审会上研究解决。
2、专业自审图纸的重点:(1)设计图纸及有关说明是不是齐全、清楚、明确、图纸设计尺寸等有没有错误和泄漏、图纸之间有无矛盾、预留孔洞、预埋件、大样图或采用标准构配件的型号、尺寸有无错误和矛盾。
(2)查阅地质勘察资料,注意地基处理和基础设计,建筑物与地下构筑物、管线之间有无问题,在地震区,还考虑结构抗震性能是不是良好。
(3)建筑结构装修之间有没有矛盾。
(4)主要结构的设计在强度、刚度、稳定性等方面有没有问题,主要部位的建筑结构是否合理,设计计算的假定条件和采用的处理方法是否符合正常施工的实际情况,施工时有无足够的稳定性,对安全生产有无影响。
(5)图纸设计是不是与当地的施工条件及施工能力相一致。
(6)设计中提出的新结构、新技术、新工艺、新材料、和特殊工程复杂工程的技术要求,本单位是否能做到。
3、会审在各专业一搞完本专业图纸自审以后,组织建设单位、设计单位、监理公司、土建及设备安装等有关施工单位进行图纸综合会审。
建筑工程图纸会审
建筑工程图纸会审建筑工程图纸会审是工程施工前的重要环节，通过会审可以提前发现和解决设计中的问题，确保施工过程的顺利进行。
本文将介绍建筑工程图纸会审的流程和注意事项。
一、会审前的准备工作在进行建筑工程图纸会审之前，需要进行以下准备工作：1.收集图纸：收集并整理施工图纸，包括平面图、剖面图、立面图等各种图纸类型。
2.组织会审团队：由各相关专业的技术人员组成会审团队，包括建筑设计师、结构设计师、土木工程师等。
3.确定会审时间和地点：安排会审的具体时间和地点，确保相关人员的参与度和会议的顺利进行。
二、会审流程建筑工程图纸会审的流程可以分为以下几个步骤：1.图纸查阅与准备：会审开始前，参会人员应对图纸进行仔细查阅和准备，了解各项设计要求和技术细节。
2.问题提出与讨论：会审过程中，参会人员可以提出自己发现的问题，并就问题进行讨论，寻找解决方案。
3.书面记录与整理：会审过程中，应有专人负责记录会议讨论的要点、问题及解决方案，整理成书面记录。
4.问题整合与解决：通过会审会议，将所有问题整合汇总，制定解决方案，确保图纸的设计更加完善和合理。
5.会审记录的归档：将会审记录进行归档保存，以备将来查阅和参考。
三、会审注意事项在进行建筑工程图纸会审时，需要注意以下几点：1.专业人员参与：会审应邀请相关专业的技术人员参与，确保对各方面要求进行全面审查。
2.问题分析具体化：在会审过程中，对问题的提出和讨论应尽量具体化，明确指出存在的问题和改进的方向。
3.合理的时间安排：会审时间宜安排充裕，以确保对图纸进行充分的审查和讨论，避免匆忙决策带来的问题。
4.标准规范遵循：对于图纸设计，应确保符合相关的标准和规范，包括建筑设计规范、安全规范等。
5.解决方案的可行性：在确定问题的解决方案时，需要考虑到施工条件和实际可行性，避免出现无法执行的方案。
6.持续的会审工作：建筑工程图纸会审不是一次性的工作，应持续进行，及时发现和解决设计中的问题。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度一、概述施工图设计交底和图纸会审是建筑工程项目中非常重要的环节，通过交底和会审来确保施工图设计的准确性和合理性，从而保障工程的质量和进度。
本管理制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的流程和要求，以提升工程管理水平，确保工程质量。
二、施工图设计交底管理1. 交底组成施工图设计交底应由项目经理、施工图设计人员、监理人员等参与，确保交底的全面性和有效性。
2. 交底内容交底内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 交底程序（1）确定交底时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍交底目的和要求；（3）设计人员详细解读设计图纸内容；（4）监理人员提问和答疑；（5）确认交底记录，由相关人员签字确认。
4. 交底记录交底记录应详细记录交底的时间、地点、参与人员以及交底的内容要点，由相关人员签字确认。
5. 交底反馈根据交底内容，项目经理和监理人员应及时向设计人员反馈意见和建议，确保交底纪要准确无误。
三、图纸会审管理1. 会审组成图纸会审应由项目经理、设计负责人、监理负责人等参与，确保会审的全面性和权威性。
2. 会审内容会审内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 会审程序（1）确定会审时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍会审目的和要求；（3）设计人员逐一解读图纸内容，并回答相关问题；（4）监理人员提问和答疑；（5）研究并共同确定调整意见；（6）形成会审记录，由相关人员签字确认。
4. 会审记录会审记录应详细记录会审的时间、地点、参与人员以及会审的内容要点，由相关人员签字确认。
会审记录作为后续工程实施的指导依据。
5. 会审结果根据会审结果，项目经理应及时向设计人员反馈意见和建议，并要求设计人员修改完善设计图纸。
四、追踪管理1. 设计图纸追踪项目经理和监理人员应设立图纸追踪制度，追踪设计图纸的修改、审核、审批情况，确保图纸的准确性和及时性。
如何做好图纸会审
建筑施工图纸会审专项讲座本讲内容：•一、图纸会审流程•二、图纸会审技巧•三、图纸会审注意事项•四、图纸会审审查内容一、图纸会审流程（1）、图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
施工图会审，效果如何？相对而言有劣有差，一言敝之：酸甜苦辣，哭笑不得！为何会有这种感慨呢？1、设计人员水平问题。
很多的设计人员缺乏基本的现场经验和实际工作经验（尤其是年轻人居多），闭门造车，张冠李戴，又过刚愎自用，画在图上很多笑话。
2、金钱使然。
当前有特色的商品市场，造就了一大批“速成”设计师、“茅木匠”设计师。
工程再大，他们做图很快。
谁叫电脑这么方便？套过来、贴过去，旧瓶装新酒，翻手之间即成。
快是快，但细看不得，真有“粗看一朵花，细看豆腐渣”之感。
我们必须要知道一个道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的人均容易忽略这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
这往往是亡羊补牢，为时已晚。
对于我们施工单位事前控制的主要环节有很多，比如公司的规章制度制定、工程部的施工组织设计和施工方案、预算部的预算和工料分析、材料部的材料信息收集、项目部的三级教育和技术安全交底等等，但一不重视就浮于形式。
现我浅谈一下做为施工单位事前控制的其中重要环节之一：图纸会审总体目的图纸会审中施工单位的目的图纸会审现状施工单位图纸会审的法律依据：1、中华人民共和国国务院令第279号公布《建设工程质量管理条例》第二十八条：施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。
施工单位图纸会审的法律依据：2、中华人民共和国国务院令第293号《建设工程勘察设计管理条例》第二十八条：建设单位、施工单位、监理单位不得修改建设工程勘察、设计文件；确需修改建设工程勘察、设计文件的，应当由原建设工程勘察、设计单位修改。
施工图会审及设计交底制度
设计交底及施工图会审制度为了控制施工图设计的质量，减少施工图设计的错、碰、漏，使设计深度满足施工要求，尽量避免施工中的返工现象，特制定《设计交底及施工图会审制度》。
一、会审时间一般安排在开工前一星期（设计交底和施工图纸会审一般安排同时进行）。
二、会审参加人员XX、规划设计部、总师办、精装修管理部、成本管理部、监理公司、施工单位和工程部等相关人员。
三、会审程序1、自审。
工程部、监理公司和施工单位（包括分包单位）必须认真读图，并形成各自的自审纪要。
图纸自审一般安排在开工前10天，由工程部分管人员组织，监理公司和施工单位参加，对各自的自审纪要进行整理汇总，填写《图纸评审纪录表》，并在第二天提交设计单位审阅。
2、会审组织。
会审由工程部分管人员组织，会审前三天，以工程部通知单形式通知相关单位及人员，明确告知会审的时间、地点和主要内容。
3、会审。
会审由工程部经理或分管副经理主持，首先是介绍各方人员。
第二，设计进行交底，主要是设计的意图、施工中的重点难点及要注意的问题。
第三，分各专业进行会审，一般以《图纸评审纪录表》为依据，提出问题，设计人员进行解答的形式举行。
监理公司及工程部分管人员必须认真做好记录。
4、设计交底及施工图纸会审纪要整理。
统一由施工单位整理，要求在三天以内整理完毕。
整理完毕的会审纪要应先报监理公司审核，再由工程部审批，确认无误后三方盖章。
由工程部提交XX，经设计师同意盖章后由资料室分发给各单位。
四、会审纪要的落实施工图会审纪要，作为设计图纸的补充，各方必须严格落实执行。
附《设计交底及施工图会审纪录表》XX绿城千岛湖投资置业XX工程管理部附：XX绿城千岛湖投资置业XX 设计交底及施工图纸会审记录表注：此表短期保存，作为扩初设计、施工图设计阶段项目公司内部评审的会议记录，也可作为初步设计阶段、施工图会审前与设计单位沟通的记录。
施工图设计交底与图纸会审制度(4篇)
施工图设计交底与图纸会审制度施工图设计交底与图纸会审是施工图设计阶段非常重要的工作环节，旨在确保设计图纸的质量与安全性，并有效地与各相关方沟通交流，提高施工图设计和施工过程的效率。
下面是一份施工图设计交底与图纸会审的制度：一、施工图设计交底1. 设计交底组成设计交底组成包括设计负责人、设计师、相关专业设计人员、项目负责人等，并根据需要邀请项目相关方参加。
2. 设计交底内容（1）明确设计目标和要求，确定设计方案。
（2）阐明设计思路，重点强调施工图设计中存在的技术难点和风险点。
（3）详细说明设计图纸的各个专业内容，包括布置图、平面图、立面图、剖面图、构造图、管线图等。
（4）确定设计任务书和设计交底会议纪要，作为后续设计和审查的依据。
3. 设计交底形式设计交底可以采用会议形式，也可以采用现场讲解和演示形式。
会议应当有完整的记录，包括会议纪要、设计交底书等。
4. 设计交底时间设计交底应在施工图设计开始前进行，确保设计图纸的质量和准确性。
二、图纸会审1. 图纸会审组织图纸会审组织由项目负责人或指定专门负责的人员负责，包括各相关专业设计人员、施工方代表、监理方代表等。
2. 图纸会审内容（1）逐逐层逐专业逐专项进行会审，强调各专业之间的协调和配合。
（2）对图纸内容、规格、标注、符号、尺寸等进行全面审核，确保图纸的完整性和正确性。
（3）对设计思路、设计方案、设计原则等进行讨论和确定。
3. 图纸会审形式图纸会审可以采用会议形式，也可以采用现场演示和讨论形式。
会议应当有完整的记录，包括会议纪要、会审意见、修改意见等。
4. 图纸会审时间图纸会审应在设计交底后尽快进行，确保设计图纸的准确性和合理性。
以上是施工图设计交底与图纸会审制度的基本内容，具体的实施过程和要求可以根据项目的需要进行调整和完善。
同时，在施工图设计交底和图纸会审过程中，应重视沟通和协作，确保各相关方都能充分参与和表达意见，合理解决问题，确保施工图设计的质量和安全。
施工图纸会审制度范本
施工图纸会审制度范本一、概述施工图纸会审是在工程项目施工前的重要步骤之一，旨在通过专家、技术人员及有关方面的共同参与，对施工图纸进行全面审查、评估和讨论，以确保图纸的准确性、合理性和可行性。
下面将就施工图纸会审的程序、责任和要求等进行详细说明。
二、程序1. 会审前准备(1) 组织人员：项目经理根据项目需求确定参会人员，包括设计单位代表、施工方代表、监理人员、技术专家等。
(2) 编制会审计划：项目经理根据项目进度制定会审计划，明确会审的时间、地点、参会人员及具体内容。
(3) 提供资料：设计单位应在会审前提供施工图纸、相关技术资料和规范要求等，确保会审的顺利进行。
2. 会审过程(1) 开会前准备：参会人员应提前研读施工图纸及相关文件，做好充分准备。
(2) 会议召开：项目经理主持会议，逐项讨论施工图纸的各项内容，提出问题，发表意见和建议。
(3) 问题解决：会议期间，针对提出的问题和意见，各方应积极探讨并提出解决方案，确保问题得到妥善解决。
(4) 会议纪要：将会议的讨论内容、意见和建议等记录并保存，成为会审总结的重要依据。
(5) 评估意见：会审结束后，相关人员根据会审结果，形成评估意见及会审报告，反馈给设计单位、施工方和监理单位。
3. 会审后总结(1) 会审报告：项目经理根据会审纪要和评估意见，编写会审报告，详细记录会审过程和结果，并提出有针对性的建议。
(2) 传达落实：会审报告应及时传达给设计单位、施工方和监理单位，并督促各方按照会审结论进行调整和完善，确保施工图纸的质量和可行性。
(3) 存档管理：会审报告及相关会审资料应归档保存，作为工程项目的重要文件，供后续工作参考。
三、责任1. 项目经理(1) 制定会审计划，组织监督会审的进行。
(2) 主持施工图纸会审会议，确保会议秩序和讨论质量。
(3) 编写会审报告，对会审结果及时进行总结和反馈。
(4) 监督会审结论的落实，确保施工图纸的质量和可行性。
2. 设计单位(1) 准备完整的施工图纸和相关技术资料，按时提供给项目经理。
图纸会审涉及九大专业,其流程和注意事项你清楚了吗
图纸会审涉及九大专业，其流程和注意事项你清楚了吗一、关于图纸会审流程1图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
2适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
3图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。
5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
图纸变更、图纸会审规定
图纸变更、图纸会审规定在建筑工程和各类项目的实施过程中，图纸是指导施工的重要依据。
然而，由于各种原因，图纸变更和图纸会审是经常会遇到的情况。
为了确保项目的顺利进行，保障工程质量和进度，明确图纸变更和图纸会审的相关规定是至关重要的。
一、图纸变更的定义和原因图纸变更是指对原设计图纸的修改、补充或调整。
这些变更可能源于设计失误、业主需求的改变、施工条件的变化、法规政策的调整等多种因素。
例如，在施工过程中发现原设计的结构无法满足实际承载要求，或者业主在项目进行中提出增加某些功能区域，这些都可能导致图纸的变更。
二、图纸变更的流程1、提出变更申请由施工单位、建设单位或设计单位中的任何一方，根据实际情况提出图纸变更申请。
申请中应详细说明变更的原因、内容和预期影响。
2、评估变更影响收到变更申请后，相关各方（包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等）应共同对变更的影响进行评估。
这包括对工程进度、质量、成本等方面的影响。
3、设计单位出具变更图纸如果变更申请获得批准，设计单位应根据要求出具变更后的图纸。
变更图纸应清晰标注变更的部位、内容和修改后的尺寸等信息。
4、审核与审批变更图纸需要经过建设单位、施工单位和监理单位的审核与审批。
各方应认真审查变更图纸的合理性、可行性和是否符合相关规范要求。
5、发放与存档经审批通过的变更图纸应及时发放给相关单位，并做好存档工作，以便日后查阅和追溯。
三、图纸会审的目的和参与方图纸会审的目的是在项目开工前，让建设单位、施工单位、监理单位等各方对施工图纸进行全面审查，提前发现并解决图纸中存在的问题，避免在施工过程中出现不必要的错误和返工。
参与图纸会审的主要方包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
四、图纸会审的内容1、图纸的完整性审查施工图纸是否齐全，包括平面图、剖面图、立面图、大样图等，以及是否有遗漏的部位和节点。
2、尺寸标注的准确性检查图纸中各部位的尺寸标注是否清晰、准确，有无相互矛盾之处。
图纸会审流程及注意事项
图纸会审内容全攻略一、关于图纸会审流程（1）、图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
（2）、适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
（3）、图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
点这免费下载施工技术资料图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
2、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
（4）、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。
（5）、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
（6）、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
（7）、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
（8）、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
图纸会审程序
图纸会审程序
1会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、地勘、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
2、会审分"专业会审"和"综合会审"，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论"专业"或"综合"会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，尔后再由各单位提出意见和问题，由设计单位逐一答复。
3、会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。
会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等；当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
图纸会审的流程、技巧与注意事项
一、图纸会审流程（一）图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
（二）适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
（三）图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；更多精彩内容请关注微信公众号“工程预算员”。
其他相关单位：技术负责人。
5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
图纸会审记录流程与图纸会审制度规范
图纸会审记录流程与图纸会审制度规范一、关于图纸会审流程1图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。
5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
施工图纸会审制度
施工图纸会审制度
是一种保障施工图纸质量的管理制度。
其目的是通过集中讨论和评审的方式，发现和解决施工图纸中存在的问题，确保施工图纸与设计要求一致，符合施工的实际需求。
施工图纸会审制度通常包括以下内容：
1. 会审组织和人员：确定会审的组织结构和成员，一般由相关设计、施工、监理和质检等单位的代表组成。
2. 会审程序：确定会审的具体流程，包括会前准备、会议安排、会议议程和评审结果的处理等环节。
3. 会审标准：明确会审的标准和要求，根据相关设计规范和国家标准进行评审，确保施工图纸的符合性和可行性。
4. 会审内容：确定会审的重点和内容，包括施工图纸的结构、布置、尺寸、数量、材料等方面的评审，以及施工工艺的可行性和合理性。
5. 会审记录：对会审过程进行记录，包括会议讨论的内容、结论和建议，以及相关问题的整改措施和责任追究等。
通过施工图纸会审制度，可以提高施工图纸的质量，减少设计和施工中的问题和纠纷，保证施工工程的顺利进行和质量达标。
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工程施工中图纸会审程序及重要性
工程施工中图纸会审程序及重要性在工程施工中，图纸会审是一项至关重要的工作。
它旨在审查工程图纸的准确性、完整性和合理性，以确保施工过程中的顺利进行和工程质量的保证。
本文将详细介绍图纸会审的程序，分析其重要性，并结合实际案例进行探讨，最后总结并提出建议。
设计师提交图纸。
设计师在会审前需提交完整的工程图纸，包括施工图、效果图、技术说明等资料。
技术部门评审。
技术部门对图纸进行详细评审，检查图纸的准确性、合理性和可行性，确保施工过程中的技术难题得以解决。
施工队实地勘测。
施工队在会审期间进行实地勘测，了解施工环境、地形、气候等因素，为施工做好充分准备。
各方讨论与修改。
在会审过程中，各方就图纸中存在的问题进行讨论，并进行必要的修改和完善，以确保图纸符合实际施工需求。
形成会审纪要。
会审结束后，应形成会审纪要，记录会审过程中的问题、讨论及修改意见，以便于后续的施工和管理。
保证施工质量。
通过图纸会审，可以提前发现并解决图纸中存在的错误、不合理之处，避免施工过程中因设计问题导致的返工和延误，从而保证施工质量。
确保施工安全。
图纸会审过程中，可以对施工方案进行安全性评估，发现潜在的安全隐患，并及时进行调整和改进，以保障施工人员的生命财产安全。
提高工作效率。
通过图纸会审，各方可以对施工图纸达成一致，避免因沟通不畅或理解偏差导致的重复工作和浪费，从而提高工作效率。
降低成本。
有效的图纸会审可以避免施工过程中的设计变更和返工现象，从而降低因误工和材料浪费导致的时间和成本损失。
以某住宅建设项目为例，在进行图纸会审时，设计师未充分考虑到实际地形和气候条件，导致施工图中部分排水设施不符合当地雨水排放标准。
在会审过程中，技术部门发现了这一问题，并提出修改建议。
然而，由于修改工作量较大且影响工期，建设方未采纳建议，坚持按原图施工。
在施工过程中，由于排水设施设计不合理，导致雨季时小区内积水严重，给居民生活带来极大不便。
此时，建设方不得不进行设计变更和工程返工，不仅增加了成本，还延误了工期。
工程部图纸会审制度
工程部图纸会审制度第一章总则为规范工程部图纸会审管理，确保工程设计质量和工程施工进度，提高工程整体管理水平，根据公司制度和法律法规，制定本制度。
第二章范围和适用本制度适用于公司内所有涉及工程设计的项目，包括公司直接承接的工程项目和委托设计单位设计的工程项目。
第三章工程部图纸会审组成1. 根据项目的性质和规模确定图纸会审的组成成员，通常包括项目经理、工程设计师、技术负责人、工程监理人员等。
2. 图纸会审组成员应具备相关专业背景和工作经验，对项目的技术要求和设计规范有较深的了解。
第四章工程部图纸会审程序1. 提交图纸：项目经理向工程部提交工程设计图纸和相关资料，并说明需要审图的原因和要求。
2. 组织会审：工程部根据项目的规模和复杂程度确定图纸会审的时间和地点，组织会审成员进行会审。
3. 会审结果：会审成员对图纸进行逐项审查，并提出修改意见或建议，形成会审意见书。
4. 会审记录：工程部将会审意见书归档，并通知设计单位进行修改和完善。
5. 终审通过：经过设计单位的修改和完善后，工程部再次组织会审成员进行终审，确认图纸的合格性。
第五章工程部图纸会审要求1. 严格遵守相关设计规范和标准，确保设计方案符合法律法规和公司要求。
2. 充分考虑工程施工实际情况，避免出现设计瑕疵和施工难题。
3. 注重图纸的安全性和可靠性，确保工程质量和施工安全。
4. 提高设计创新性，避免图纸之间的重复和雷同。
第六章工程部图纸会审管理1. 设立专门的图纸会审管理岗位，负责图纸会审的组织和安排。
2. 建立图纸会审档案，定期进行归档和整理，确保图纸会审记录的保存完整和安全。
3. 定期对图纸会审的流程和制度进行评估和改进，提高工作效率和质量。
第七章工程部图纸会审责任1. 工程部负责人对图纸会审的质量和效果负全面责任。
2. 项目经理对图纸会审的组织和执行负责，确保图纸会审能够顺利进行。
3. 设计单位对图纸会审的结果负责，及时进行修改和完善，保证图纸的合格性。
关于图纸会审的流程、技巧与注意事项
关于图纸会审的流程、技巧与注意事项一、纸会审流程（一）图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
（二）适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
（三）图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；更多精彩内容请关注微信公众号“工程预算员”。
其他相关单位：技术负责人。
5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
施工图会审流程
施工图会审流程1.目的明确项目公司工程部门各专业工程师在施工图会审工作中的职责，使施工图会审工作具备可操作性。
2.范围适用于工程施工图纸的审查工作。
3.施工图会审流程3.1.在设计院提供施工图纸后一周内，由项目工程部门各专业工程师对施工图专业进行审查，各专业工程师要从专业角度，审核本专业图纸在工艺、技术、经济方面是否合理，还要配合其他专业从总体上协调解决施工图在工艺、技术、经济等方面存在的问题；3.2.施工图会审工作由项目工程部门组织本部门、监理单位及总包（专业分包）单位的各专业工程师分别进行图纸审核。
施工图会审（设计交底）会议由项目工程部协调设计单位、总包单位、专业分包单位、项目工程部门参加，监理公司项目总监主持会议。
3.3.施工图会审工作原则上要在工程开工前进行，也可以根据设计出图情况及工程进展情况分阶段召开图纸会审会议。
4.项目工程部各专业审图要点4.1.建筑专业：根据建筑行业技术规范条例，在充分理解建筑方案的基础上，从以下方面进行审核：4.1.1.建筑施工图是否准确体现和落实了方案的意图；主要技术指标是否符合方案的要求；总图是否与甲方的报建核审总图吻合；4.1.2.营造做法是否准确的反映了甲方的交工标准，主要材料是否确定；4.1.3.结构、水、暖、电各专业的墙、柱、梁及各种设备，是否满足建筑空间要求；各部位门、窗位置及尺寸是否合理；4.1.4.整体建筑功能是否合理，保温、隔热、防水以及外檐的细部构造作法是否满足功能要求；4.1.5.需隐蔽的管线（主要为除厨、卫部分）是否进行了包装；烟道（排风道）的布置及材料是否合理；雨落管、空调孔、空调室外机组的位置是否合理；4.1.6.吊顶部位的净高是否合理统一；房间各部位的平面和净高尺寸是否合理，特别是楼梯及错层部分的横梁是否会碰头；4.1.7.根据可能出现的交工标准调整情况，在营造做法上留有余地，确保各种交工条件下工艺完善、满足客户要求。
例如：地板基层要求做水泥砂浆压光处理，以保证在取消地板的情形下交工部位的表观完善；4.1.8.审核设计是否符合环保、节能要求，是否符合住宅产业化发展方向，以及在这两方面的新工艺、新技术、新材料应用情况；4.1.9.房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求；4.1.10.校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准；4.1.11.楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的窗户等；4.1.12.屋面工程防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或《设计任务书》的要求；4.1.13.电梯井尺寸内埋件、牛腿、缓冲器及机房的设计是否符合设备厂家提供的电梯资料要求。
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建筑工程施工图纸会审程序
1、会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
2、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图，重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的做法、要求达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
3、会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见，并作记录。
会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装饰装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。