浅谈内部转移价格的企业运用
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是一个复杂且引发争议的问题。
内部转移价格是指在企业集团内部不同部门之间进行产品或服务交易时确定的价格。
这个价格决定了各个部门的利润情况，同时也影响了整个集团的税务和财务状况。
合理制定内部转移价格对于企业集团的稳定经营和发展至关重要。
在企业集团内部，不同的部门可能存在不同的专业技能和资源配置，导致产品或服务的生产成本和市场价值有着不同的情况。
如果没有合理的内部转移价格制定，就有可能出现价格歧视、资金外流或税收逃避等问题，这些都会对企业集团的健康发展产生负面影响。
那么，对于企业集团内部转移价格制定的问题，我们应该如何去理解和分析呢？本文将从相关理论和实践经验出发，对这一问题进行浅析。
了解内部转移价格制定的相关理论是非常重要的。
内部转移价格应该是合理的市场价格，以便于评估各个部门的业绩和利润。
根据市场价格原则，内部转移价格应该等于外部交易价格，即在同等条件下，不同部门之间的产品或服务交易应该使用外部市场的价格作为参照。
这样一来，就能够准确反映各个部门的真实利润情况，也能够避免价格歧视或其他不公平交易行为。
这也有利于税务部门对企业集团的纳税情况进行监管和评估。
实际情况中，由于企业集团内部的复杂性和多样性，很难完全按照市场价格原则来确定内部转移价格。
需要通过内部成本、利润率和其他因素的综合考量来确定内部转移价格。
这就需要企业集团建立起合理的内部转移价格制定机制，以便于综合考量各个部门的实际情况和市场需求，从而制定出能够公平合理反映产品或服务价值的内部转移价格。
企业集团内部转移价格制定还需要考虑国际税收政策和监管。
因为在国际商业领域中，企业集团可能会面临来自不同国家税务部门的监管和审查。
一旦内部转移价格被怀疑存在不合理情况，很容易就会引发国际税务纠纷，从而对企业集团的长远发展产生不利影响。
企业集团在内部转移价格制定时，需要充分考虑国际税收政策和监管要求，避免因为税务问题而导致的风险和损失。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定1. 引言1.1 企业集团内部转移价格的定义企业集团内部转移价格是指多个企业组成的集团内部进行产品或服务交易时确定的价格。
这种交易并非在市场上进行，而是在企业集团内部进行，因此会涉及到多个关联企业之间的利益博弈和资源配置。
企业集团内部转移价格的确定对于企业集团内部管理具有重要意义，可以影响企业集团整体的财务状况、盈利水平以及企业集团内部资源的分配情况。
企业集团内部转移价格的制定需要考虑到市场价格、成本价格、利润水平等因素，同时也需要兼顾到各个关联企业之间的合作与竞争关系。
企业集团内部转移价格的确立需要遵循公平、公正、合理、互利的原则，即在确保企业整体利益最大化的情况下，充分照顾到各个关联企业的利益，避免出现因内部转移价格不合理而导致的资源浪费、利润转移等问题。
企业集团内部转移价格的定义需要综合考虑企业集团整体利益与各个关联企业的利益之间的平衡关系。
企业集团内部转移价格的制定应该是明确、透明、可验证的，避免出现信息不对称、信息不透明等问题，确保各方利益得到合理保障。
1.2 企业集团内部转移价格制定的重要性企业集团内部转移价格制定的重要性在于确保集团内部各个部门之间的交易公平合理，避免利用内部交易进行虚假报告和逃避税收的行为。
内部转移价格的合理确定不仅可以提高企业的财务透明度和管理效率，还可以避免潜在的法律风险和财务风险。
准确的内部转移价格制定也有助于优化资源配置，提高整个企业集团的生产效率和竞争力。
对内部转移价格进行合理监管和管理，可以有效防止财务不端行为的发生，维护企业的声誉和信誉。
企业集团内部转移价格制定的重要性不言而喻，只有确保内部转移价格的公平合理性，才能实现企业集团内部各部门之间的和谐合作和共同发展。
2. 正文2.1 内部转移价格制定的方法第一种方法是市场价格法。
即在集团内部，将产品或服务的定价按照市场上的价格水平进行制定。
这种方法相对简单直接，能够反映真实市场价格，有利于减少内部交易的篡夺行为，但也存在市场价格难以确定和变动的风险。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定1. 引言1.1 企业集团内部转移价格制定概述企业集团内部转移价格制定是指企业集团内部不同部门或子公司之间进行产品或服务交易时所确定的价格。
这种内部交易价格的设定对于企业集团内部资源配置和业绩评估具有重要意义。
通常情况下，企业集团内部转移价格制定会直接影响到各个子公司的财务状况和利润表现，因此必须遵循一定的原则和方法。
企业集团内部转移价格制定的目的是确保集团内部各个部门之间的交易公平、合理、透明，同时也要保证整个集团的整体利益最大化。
在制定内部转移价格时，需要考虑市场定价原则、成本加成原则、协商定价原则等多种原则，确保内部转移价格符合市场价格水平，同时又考虑到成本和利润的合理分配。
企业集团内部转移价格的制定方法包括市场定价法、成本加成法、协商定价法等。
不同的方法适用于不同的情况，企业需要根据自身的情况和需求选择合适的方法进行制定。
2. 正文2.1 企业集团内部转移价格制定的原则1. 独立性原则：即内部转移价格应当以市场价格为基准，确保在不存在关联交易的情况下，转移价格也符合市场价格水平，不得受到其他成本或利润考量的影响。
2. 公平性原则：转移价格应当公平、合理，不损害集团内各成员企业的利益，避免利用内部转移价格获取不正当利益。
3. 确定性原则：内部转移价格的确定应具有明确性，避免模糊不清或主观判断的情况，确保各成员企业能够清晰明了地了解转移价格的依据和计算方法。
4. 可比性原则：在确定内部转移价格时，应考虑产品或服务的同质性、市场条件、成本结构等因素，确保转移价格具有可比性，能够反映出真实的市场行情。
5. 合规性原则：内部转移价格的确定应符合相关法律法规的规定，避免出现偷税漏税等不当行为，确保企业合规经营。
6. 透明度原则：企业应对内部转移价格的确定过程进行透明化，确保各成员企业具有充分的信息披露和监督渠道，避免出现不当操作或不当影响的情况。
2.2 企业集团内部转移价格制定的方法首先是市场价格法，即以市场价格作为内部转移的价格基准。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定【摘要】企业集团内部转移价格制定在集团管理中起着至关重要的作用。
本文从转移价格的定义和作用入手，探讨了转移定价方法及其特点、内部转移价格制定的挑战，以及如何合理确定内部转移价格。
分析了内部转移价格对企业集团的影响和国际内部转移价格制度对比。
在总结了内部转移价格制定的关键因素、发展趋势并提出了建议。
通过本文的研究，可以更好地理解企业集团内部转移价格制定的重要性，为企业管理提供参考和借鉴。
【关键词】企业集团、内部转移价格、转移定价方法、挑战、影响、国际对比、关键因素、发展趋势、建议、企业管理、财务管理、成本控制、商业策略1. 引言1.1 企业集团内部转移价格制定的重要性企业集团内部转移价格制定是企业集团内部管理的重要组成部分，对企业集团的财务状况、运营效率以及税务合规性都具有重要影响。
通过合理的内部转移价格制定，可以确保企业集团各成员单位之间的交易公平、合法并符合市场化原则，避免资源的浪费和利润的挪用。
内部转移价格制定也能够帮助企业集团更好地评估各成员单位的经营绩效，加强对各子公司的监管和控制，提升整个企业集团的整体运营效率和竞争力。
在现代企业集团的管理中，内部转移价格制定不仅是一项管理工具，更是一项战略性的决策，对企业集团的长远发展具有重要意义。
我们有必要深入研究企业集团内部转移价格制定的重要性，探讨其影响因素和优化路径，为企业集团的可持续发展提供重要参考和支持。
1.2 转移价格的定义和作用转移价格是指企业集团内部不同子公司之间进行产品或服务交易时所确定的价格。
这种价格是内部交易的核心，会直接影响企业集团整体利润和绩效。
转移价格的作用主要体现在以下几个方面：1. 利润分配：通过设定合理的转移价格，可以实现资源在企业集团内部的有效配置和利润的合理分配。
合理的转移价格能够体现各子公司的贡献和价值，避免利润被过度集中在某一部分企业。
2. 绩效评估：转移价格也是衡量各子公司绩效的重要指标之一。
浅析企业内部转移价格
浅析企业内部转移价格摘要：企业内部转移价格是企业集团内部相关联各方在交易过程中所采用的价格。
文章通过对企业内部转移价格的探讨，分析了企业内部转移定价存在的问题，提出了企业内部转移定价机制的合理运用。
关键词：企业；内部转移价格；问题1、内部转移价格概述内部转移价格，又称“调拨价格”。
就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。
它与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。
一般由进货价格、流通费用和利润构成。
内部转移价格是“封闭市场价格”的一种形式，而“封闭市场价格”是指买卖双方在一定的约束条件下形成的价格。
当然制定内部转移价格，也需要遵循一定的原则：中心的经济责任；测定各责任中心的资金流量；科学考核各责任中心的经营业绩。
2、内部转移定价施行原因合理的内部转移价格将有助于确定企业各责任中心的经济责任，客观、公正地评价和考核各责任中心的经营业绩，调动企业各责任中心工作的积极性，从而为公司制定正确的经营决策提供依据。
内部转移价格有如下主要作用：有利于明确划分企业各责任中心经济责任。
实施责任会计的关键是划清企业内部各责任中心的经济责任。
制定内部转移价格是划分经济责任必不可少的方法。
这是因为，内部转移价格作为一种计量手段，可以确定中间转移产品或提供劳务服务的价值量。
有利于使企业各责任中心的业绩考评建立在客观、可比的基础之上。
内部转移价格，是评定各责任中心的工作业绩的重要依据，有了科学合理的内部转移价格，就能有一个客观的标准对各责任中心的生产经营业绩进行综合评价，使考核和奖惩建立在公正、合理的基础上。
组织扁平化和分权管理是现代企业管理发展的趋势，这种趋势主要强调的是发挥分部的积极性。
与此相适应，另一个问题是如何协调各内部单位的行为，使企业作为一个整体发挥作用，以实现企业战略目标。
因为如果只强调分部积极性，不讲协调，则分部就没有必要存在于企业，市场能解决的问题没有必要借助企业。
公司内部转移定价探讨
公司内部转移定价探讨【摘要】今天我将对进行探讨。
在文章中，我将从内部转移定价的定义、重要性、方法、存在的问题以及应用场景等方面展开讨论。
通过深入分析内部转移定价的有效性、未来发展方向以及对公司绩效的影响，希望能够为读者提供一些有益的见解。
本文旨在揭示公司内部转移定价的重要性，探讨其在公司管理中的作用，并对其未来的发展方向进行展望。
希望通过本文的阐述，可以引起社会各界对于公司内部转移定价问题的重视与探讨，为公司的管理实践提供借鉴与参考。
【关键词】公司内部转移定价，定义，重要性，方法，问题，应用场景，有效性，发展方向，绩效影响。
1. 引言1.1 公司内部转移定价探讨引言：公司内部转移定价是指在一个公司内部不同部门之间进行产品或服务的交易时确定价格的过程。
这种定价方式在管理会计中占据着重要的位置，对公司的财务状况和绩效评估有着重要的影响。
随着企业内部结构的复杂化和业务范围的扩大，内部转移定价越来越成为企业管理中的重要议题。
内部转移定价的目的在于确保内部交易的公平性和透明性，同时也能够促进不同部门间的合作与协调。
通过合理的定价，可以避免公司内部资源的浪费和资源之间的争夺，提高公司整体效率和绩效水平。
本文将对公司内部转移定价进行探讨，分析其定义、重要性、方法、存在的问题、应用场景等方面，以期能够更深入地了解内部转移定价对公司经营管理的影响。
同时也将对公司内部转移定价的有效性、未来发展方向以及对公司绩效的影响进行总结和展望，为企业在内部转移定价方面提供参考和建议。
2. 正文2.1 内部转移定价的定义内部转移定价是指一个公司在内部各个部门之间进行产品或服务交易时所确定的价格。
这种定价方式通常用于跨部门间的交易，以确保各个部门之间公平竞争和资源合理利用。
内部转移定价的目的是通过合理的价格机制来激励部门间的合作和努力，同时避免资源的浪费和重复投入。
在大多数公司中，由于不同部门之间可能存在着不同的目标和利益诉求，内部转移定价也就成为了管理者必须面对和解决的重要问题之一。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是一个重要的财务管理问题，它关系到企业集团内部各个子公司之间的利益分配和资源配置。
内部转移价格是指企业集团内部各个子公司之间进行产品、劳务、资金等资源的交易时确定的价格。
合理的内部转移价格有利于优化资源配置，提高整个企业集团的效益，但不合理的内部转移价格可能导致资源的滥用和浪费，从而影响整个企业集团的经营效益。
企业集团内部转移价格制定对于企业集团的发展具有重要意义。
一、内部转移价格的影响1. 价格公允原则内部转移价格应当按照市场价格确定，即在没有关联关系的情况下，同样的产品、劳务、资金等资源交易应当按照市场价格进行交易。
这样可以确保资源的公平分配和合理利用。
2. 成本加成原则内部转移价格也可以按照成本加成的原则进行确定，即在生产成本的基础上增加一定的利润。
这样可以确保资源的合理利用，并且使得不同子公司之间的协作更加紧密。
3. 绩效考核原则内部转移价格还可以按照绩效考核的原则进行确定，即不同的子公司之间的内部转移价格应当与其业绩相关，这样可以激励企业集团内部各个子公司的员工和管理层的积极性，从而提高整个企业集团的效益。
1. 直接成本法直接成本法是一个简单且方便的内部转移价格制定方法，即按照产品或劳务的直接成本加上一定的利润来确定内部转移价格。
这种方法适用于产品或劳务的成本比较容易确定的情况。
3. 市场价格法市场价格法是根据外部市场价格来确定内部转移价格，即对于同样的产品或劳务，按照市场价格来确定内部转移价格。
这种方法适用于企业集团内部各个子公司之间的关联关系比较松散的情况。
要保证内部转移价格的公允和合理，企业集团需要建立内部转移价格的管理与控制机制。
企业集团应当建立内部转移价格的制定规则和程序，确保内部转移价格的公允和合理。
企业集团应当建立内部转移价格的管理与控制岗位，负责制定内部转移价格的管理与控制政策，并监督内部转移价格的执行情况。
企业集团应当建立内部转移价格的监测与评估机制，定期对内部转移价格进行监测与评估，及时发现并纠正不合理的内部转移价格。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是集团内部管理和运营中一个重要且复杂的问题。
内部转移价格是指集团内部各子公司之间进行产品、服务、资产、资源等交易时所确定的价格。
合理的内部转移价格能够帮助集团公司优化资源配置、提高效率，但不合理的内部转移价格可能会导致利润的虚高或虚低，对公司的财务状况和税务申报产生负面影响。
企业集团内部转移价格制定对于集团内部管理和发展至关重要。
一、内部转移价格制定的背景企业集团内部有多家子公司，它们之间会进行产品、服务、资产、资源等的交易。
在这些交易中，需要确定合理的内部转移价格。
内部转移价格的制定应该符合市场原则，既要确保集团内部的公平交易，又要保证集团整体利益最大化。
内部转移价格制定也受到国际税收政策、会计准则等方面的影响。
二、内部转移价格制定的原则1. 独立定价原则：即将集团内各子公司视为独立的市场主体，根据市场价格或者市场定价原则确定内部转移价格，避免因内部交易而导致价格虚高或虚低。
2. 成本加成定价原则：即将各子公司的成本作为内部转移价格的决定因素，再加上合理的成本加成。
这种定价方法主要用于无法获得市场价格信息的情况下，通常适用于没有市场定价的产品或服务。
3. 公平利润原则：即内部转移价格应该使得每个子公司能够获得公平的利润，避免因内部转移而导致利润过度集中或不平衡。
三、内部转移价格制定的方法1. 直接成本法：根据成本核算方法确定内部转移价格，直接成本包括直接材料、直接人工等。
这种方法简单，但难以适应复杂的商业环境。
2. 边际成本法：对于市场价格难以获取的产品或服务，可以采用边际成本法确定内部转移价格，即将边际成本作为内部转移价格的基础，再加上适当的成本加成。
3. 公允市场价格法：如果市场上存在与内部转移产品或服务类似的市场价格，可以直接将市场价格作为内部转移价格，避免了内部转移价格的争议。
4. 利润分成法：根据各子公司的经营状况和业绩，确定利润分成比例，再根据分成比例来制定内部转移价格。
论内部转移价格在企业集团中的应用
７ 消 费 导 刊 ・ ０ １ ３月 刊 Ｏ ２１ 年
指导消费生产
格 形 成 机 制 ，提 高 市 场 主体 的规 范 化 运 作 水 平 ，建 立 健 全 防 范 和 化解 市 场 风 险 的长 效 机 制 ，提 高 市 场 可 持 续 发 展 的 能 力 ，夯 实 市场 稳 பைடு நூலகம் 健 康 发 展 的 制 度基 础 和 组 织 基
调拨 价格 ” 。一般 由进 货价格 、流通 费用 和 区域 转移 。 利 润构 成 。其 特 点是 只 反 映 企业 集 团或 公
（ ） 二 市场 经济 水平 不高 。 目前我 们面
临的 宏 观经 济 形 势 极 其复 杂 ，讨 论 宏观 经
（ ） 利 于 发 挥 企 业 各 责任 中心 工 三 有
轻 工 经 济 ‘ｉｈ ｄ ｓｒ ｌ ｃ ｎ ｍｙ 指 导 消 费 生 产 Ｌ ｔ ｎ ｕ ｔａ ｏ ｏ ｇ Ｉ ｉ Ｅ
论 内部转移价格在企业集 团中的应用
李芳仪 东北 农业 大学 经济 管理学 院
摘 要 ：企业通过内部转移价 格的应用 ，是使企 业获得最 大效 益的重要政策 之一 ，对企 业完善 内部经济核 算、
业 之 问 、企业 集 团或 公 司 内 部各 利润 中心 主 动 经营 转 变 ，引 导 资金 从 低 效 益业 务 向 严 重 透 支 ，。 资本 市 场 的 这种 顽 疾 必 将对
之 间 调 拨 产 品 或 商 品 的 结 算 价 格 。 又 称 ” 高 利 润业 务转 移 ，从低 收 益 区 域 向高 效 益 我 国经济 稳定 发展 造成 负面影 响。
在 海 外新 建 子 公 司 时 ，可 凭 借 整 个公 司 的 部 转移价 格在 我 国集 团中应 用的 问题 。 降价 ” 为 新 建子 公 （ ） 场 发展 不 完 善 。十 几 年 来 ， 三 市 （ ） 一 有助 于确 定各责 任 中心 的经济 责 资 金 实 力 ，运 用转 移 “ 任 。集 团企 业的 整体 经 营 目标 ，必 须 在 内 司 供 应低 廉 的 原料 、产 品 和 劳务 ，高价 买 我 国 资 本市 场 改 革取 得 了长 足进 步 ，但 总 部 进行 分解 ， 责任 落实到 各个 经营 实体 。 将 进子 公司产 品 ， 助子公 司迅 速打 开局面 ， 帮 体 上 看 ，市 场基 础 依 然 薄 弱 ，市 场 内在 基 但 集 团 内部提 供 的某 些 产 品 、劳 务 或 技术 树 立 良好 信 誉 ，站 稳 脚 跟 ： 当跨 国公 司 的 础 与市 场 快 速 发 展不 相 适 应 的矛 盾仍 然 十 服 务 ，可能 缺 乏 外部 竞 争市 场而 具 有 ～定 某 个 海外 市 场 竞争 异 常 激 烈 时 ，总公 司 以 分 突 出 。必 须 主 动适 应 市 场 变化 和 要 求 ， 的垄 断 性 ，如 果 完全 采 用市 场 化 的 交 易方 转移 价 格 ，不 惜 血 本 ，维 持 低 价倾 销 ．集 始 终 加强 市 场 基 础建 设 ，推 动 完 善市 场 价
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指在跨国企业集团内部，不同部门或子公司之间进行产品和服务的交易，并确定这些交易中涉及的价格。
这一过程对企业的财务和税务影响深远，因此合理、公正地制定内部转移价格对企业的经营和发展至关重要。
内部转移价格制定的重要性不言而喻。
内部转移价格直接影响企业子公司的利润水平，从而影响其绩效评价和激励机制的实施。
内部转移价格也直接关系到企业的税务政策。
如果企业在跨国业务中使用不合理的内部转移价格，可能会导致税务风险，并引发跨国税收纠纷。
制定合理的内部转移价格不仅是对企业内部协调的需要，也是对合规经营和风险管理的需求。
在制定内部转移价格时，通常需要考虑的因素包括产品或服务的成本、市场定价、产能利用率、税务政策等多个方面。
企业需要根据实际情况和合规要求，综合考虑以上因素，制定出符合市场规律和税务法规的内部转移价格。
内部转移价格的制定需要考虑产品或服务的成本。
在跨国企业集团内部，不同子公司或部门可能存在着不同的生产成本和经营效率。
对于跨国企业而言，为了充分利用各地资源、实现管理的集中化和规模经济，可能存在着产品和服务在生产和销售过程中多次在集团内部转移。
需要合理考虑各子公司的生产成本和效率水平，确定合理的内部转移价格。
市场定价也是制定内部转移价格时需要考虑的重要因素。
由于不同子公司所在的市场环境和竞争程度可能存在着差异，因此在制定内部转移价格时，也需要考虑市场定价的因素。
根据不同市场的行情，合理确定内部转移价格，以确保在内部产品和服务的交易中，能够最大程度地符合市场逻辑，防止发生定价偏差。
产能利用率也是制定内部转移价格需考虑的因素之一。
在跨国企业集团内部，各个子公司的产能利用率可能存在着差异。
一方面，对于产能利用率较高的子公司，可能需要在内部交易中更加积极主动地参与，从而保证整个集团的资源能够更加高效地利用；对于产能利用率较低的子公司，也需要通过内部转移来实现资源的优化配置，从而提高整个集团的经济效益。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指一个企业集团内部的不同子公司之间进行商品、服务或资产转移时，制定相应的价格规则和计费方式。
在一个企业集团内部进行转移时，很难以市场价来决定价格，因为这不是一个真正的市场交易。
因此，该集团需要制定一套内部转移价规则。
企业集团内部转移价格制定的目的是确保集团内部资源的高效利用和公平分配，避免转移价的欺诈和不公平性，同时也为了遵守税务规定和法律法规。
企业集团内部转移价格制定的原则是公正、合理、一致和透明。
公正意味着价格不应被设置得过高或过低，而应该反映实际成本和市场情况。
合理意味着企业应该根据产品或服务的供求关系和成本计算来制定合理的内部转移价格。
一致性意味着内部转移价的制定应考虑到不同地区或业务行为之间的相似性和差异性。
透明性意味着内部转移价制定应该使其他子公司能够理解和验证其合理性，因此内部转移价应尽可能公开透明。
为了确保内部转移价的公平性和合理性，企业需要建立一套方法来计算正确的价格，这个方法通常称为成本加成法或市场对比法。
前者是利用成本计算出产品或服务的标准成本（包括生产、销售、管理成本及利润等），再加上合理的加成比例作为内部转移价格；后者则是参照市场价格，然后根据特定的商业和财务考虑，加以调整，制定适当的内部转移价格。
此外，企业还应该建立内部转移价格审批机制。
审批机制应该制定明确的审批程序，明确内部转移价格的审批权限，以及审批的依据和标准。
审批程序应严格依照有关规定进行，如审批权限、审批流程、审批标准等，确保内部转移价格合规合理。
在实现企业集团内部转移价格制定时，企业还需要考虑到影响内部转移价格的内部和外部因素。
内部因素包括子公司之间的生产能力和成本差异、市场需求变化、投资回报期等。
外部因素包括市场竞争、政策和法律法规等变化。
总之，企业集团内部转移价格制定是确保企业集团内部资源的高效利用和公平分配的重要手段。
只要制定了透明公正、合理一致的价格规则，并建立审批机制，同时关注内部和外部的相关因素，就可以有效地制定合理的内部转移价格。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定
企业集团内部转移价格制定是指在一个企业集团内部，将不同部门或子公司之间的产品或服务进行交易，其中涉及到的价格即为内部转移价格。
内部转移价格制定是企业内部财务和管理的一项重要决策，它直接关系到企业各部门或子公司的生产、销售、成本及税收等问题，因此企业必须具有合理制定内部转移价格的能力。
通常，企业集团内部转移价格的制定，包括成本加成、市场价格、协商价格等不同方式。
成本加成是一种比较常见的制定内部转移价格的方式，其所基于的理念是将直接成本和间接成本相加，再加上一定的利润。
这种方式具有比较明确的计算公式和参考值，并且在一定程度上能够区分成本的实质，同时也能够确保内部转移价格的公平性。
市场价格则是以市场平均价格为基础，通过市场需求与供给的变化，动态调整内部转移价格。
这种方式存在较高的市场风险，但能够更好地反映市场实际情况，为企业带来更高的效益。
协商价格则是通过双方协商达成的价格，这种方式适用于各部门、子公司之间的关系较为良好、互相信任的情况下。
协商价格虽然能够在保持关系和谐的同时，也能够达到内部转移价格公平公正的要求，但是其缺点显而易见，即易受各部门间的关系影响，造成价格波动，最终影响到企业整体的经营效益。
在实际操作中，企业集团需要综合考虑各种因素，根据实际情况选择合适的内部转移价格制定方式。
总体上，企业集团应该根据自身情况和实际需要，以实现内部转移协调、合理利用资源、促进部门间合作与竞争等目标为出发点，采取符合市场规律、科学合理的制定内部转移价格方式，从而提高企业的整体效益和竞争优势。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指集团内不同子公司之间进行商品、服务或资产的交易时所使用的价格。
在企业集团中，子公司之间的交易往往存在着一定的特殊性，例如存在着隶属关系、共享资源等。
合理确定内部转移价格对于集团内部的运营和决策具有重要意义。
在企业集团内部转移价格的制定过程中，应考虑以下几个因素：内部转移价格应该具有公平性。
由于企业集团内部的子公司之间存在着隶属关系，为了达到集团整体利益最大化的目标，集团内部的交易可能存在一定的优势或劣势。
制定内部转移价格时应该充分考虑到这些因素，保证交易的公平性，避免出现某些子公司被不公平地利用或被排挤的情况。
内部转移价格应该合理反映市场价格。
在进行内部交易时，如果仅仅按照成本进行定价，可能会导致一些子公司的资源被过度消耗或被低估。
应该充分考虑市场价格的影响，结合市场需求和供应情况，确定合理的内部转移价格，既能保证集团内部各个子公司的利益，又能符合市场的规律。
内部转移价格应该透明、可核实。
在集团内部的交易中，应该保证转移价格的透明度，所有相关方都能够清楚地了解和核实交易的定价依据，并参与到内部转移价格的制定过程中。
这样可以防止出现不透明的交易和信息不对称的情况，减少集团内部的风险。
内部转移价格应该符合法律法规的要求。
在制定内部转移价格时，企业集团应该遵守相关的法律法规，避免出现利用内部转移定价进行偷税漏税、虚假交易等违法行为。
应该注重与税务机关的沟通和协调，确保内部转移定价的合法合规。
企业集团内部转移价格的制定是一个复杂的过程，需要综合考虑公平性、市场性、透明性和合法性等多个因素。
只有合理确定内部转移价格，才能促进集团内部各个子公司的协作与共赢，实现全局最优。
企业集团应该建立健全的内部转移定价机制，加强内部控制，提高管理效率，确保集团整体的竞争力和可持续发展。
企业集团内部转移价格探讨
企业集团内部转移价格探讨
企业集团内部转移价格是指不同子公司之间进行的产品或服务
交易时，所采用的价格。
这种交易可能是由一家公司向另一家公司
提供产品，也可能是由一家公司向另一家公司提供服务。
内部转移价格的确定对于集团内各个子公司的经济表现和税务
安排都有着很大的影响。
因此，在确定内部转移价格时需要考虑多
个因素，包括以下几个：
1.成本加成法：这种方法是根据生产成本计算出的价格，再加
上一定的利润和管理费用来确定转移价格。
这种方法的优点是计算
简单，但缺点是忽略了市场因素和效益考虑。
2.市场价格法：这种方法是根据市场价格来确定转移价格。
这
种方法的优点是透明、公正，但缺点是市场价格与成本之间可能存
在较大的差距。
3.协商法：这种方法是通过协商来确定转移价格，一般是由集
团内的高管进行协商决定。
这种方法的优点是灵活、具有可操作性，但缺点是可能存在利益不均、不公正的情况。
选择合适的内部转移价格方法往往需要结合实际情况进行综合
考虑。
在制定内部转移价格时，应确保合理、公正、具有可操作性，并尽可能的减少税务风险。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团是由多个企业组成的经济实体，每个企业在集团内扮演着不同的角色和职能。
在集团内部，企业之间会进行商品和服务的交易，这就涉及到内部转移价格的制定。
内部转移价格是指在一个企业集团内部，一个企业向另一个企业提供商品或服务时，所确定的价格。
其目的是确保集团的资源配置和经营决策能够最大化整个集团的利益。
企业集团内部转移价格制定的重要性不能被低估。
正确的内部转移价格制定可以避免资源错配和利益损失，促进各个企业之间的合作与协调，提高整个集团的运营效率和利润水平。
而错误的内部转移价格制定则会导致资源浪费、利益冲突和集团利润的下降。
在实际操作中，企业集团内部转移价格的制定有多种方法。
根据是否允许市场定价的干预，可以分为市场定价和协商定价两种模式。
市场定价模式是指通过模仿外部市场价格来确定内部转移价格。
这种模式下，集团内部的企业像独立经济实体一样，通过市场机制来确定商品和服务的价格。
这样做的好处是可以引入市场竞争的机制，保持资源配置的有效性和公平性。
这种模式可能会引发信息不对称和利益冲突的问题，因为集团内部的企业往往具有不同的目标和约束条件。
由于市场定价模式无法全面考虑到集团内部的资源互补和风险共担的特点，进一步的调整也是必要的。
综合考虑以上两种模式的优缺点，实际操作中一般会采取混合定价模式。
混合定价模式是指既考虑市场机制，又充分协商的定价模式。
具体实施时，可以设立一个中央定价部门，负责审查和监督内部转移价格的制定过程，并根据具体情况进行适当的调整和干预。
这样做的好处是既能保持市场机制的有效性和公平性，又能充分考虑到集团内部的资源互补和风险共担的特点。
中央定价部门还可以促进集团内部各个企业之间的沟通和合作，提高整个集团的运营效率和利润水平。
企业集团内部转移价格的制定是一个复杂而重要的问题。
在实际操作中，可以通过市场定价、协商定价和混合定价等不同的方式来制定内部转移价格。
无论采取何种方式，都应该以最大化整个集团利益为出发点，并充分考虑到集团内部的资源互补和风险共担的特点。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定【摘要】企业集团内部转移价格制定在企业管理中具有重要作用。
本文首先介绍了企业集团内部转移价格的定义及其制定的重要性，明确了研究目的。
接着分析了影响企业集团内部转移价格制定的因素，探讨了方法和原则，并描述了实施过程中可能面临的挑战。
还探讨了监管机制在这一过程中的作用。
结论部分再次强调了企业集团内部转移价格制定的重要性，并展望了未来发展趋势。
综合分析后，得出了结论总结。
企业集团内部转移价格制定对于集团内部资源配置和效益优化具有重要意义，未来趋势将更加注重规范化和透明化。
【关键词】企业集团内部转移价格，制定，影响因素，方法，原则，实施过程，挑战，监管机制，重要性，发展趋势，结论，展望。
1. 引言1.1 企业集团内部转移价格的定义企业集团内部转移价格是指企业集团内部不同部门或子公司之间进行商品、劳务或资产交易时所确定的价格。
这些内部交易可能涉及到原材料、零部件、技术许可、品牌使用权等各种资源的转移，而内部转移价格的确定将直接影响到各个部门或子公司的利润分配和税务安排。
在实际运营中，企业集团内部往往存在多个法人实体，通过内部转移进行资源配置和利润分配，从而最大化整个企业集团的整体利益。
企业集团内部转移价格的确定涉及到成本核算、绩效评价、税务申报等方面，是企业管理中极为重要的环节。
企业集团内部转移价格的定义及其制定方法对于企业集团的经营管理和税务筹划具有重要意义，因此深入研究和理解企业集团内部转移价格的影响因素和制定原则对于企业集团的长期稳健发展至关重要。
1.2 企业集团内部转移价格制定的重要性企业集团内部转移价格制定的重要性在于确保集团内各个成员单位之间的公平性和透明性。
只有通过明确和合理的内部转移价格制定，才能有效避免成员单位之间的争执和纠纷，保持整个集团的稳定运作。
合理的内部转移价格制定还能有效减少税务风险，避免因为不当定价而导致的税务调查和处罚。
通过内部转移价格制定，企业集团还能更好地监控和衡量各成员单位的绩效表现，为集团整体的决策提供更加准确的数据支持。
试议内部转移价格
试议内部转移价格内部转移价格是指在企业集团内部不同部门之间进行商品、劳务等交易时，确定的价格。
在企业集团内部，不同部门之间的交易是常态，内部转移价格的合理确定对于企业整体经营和资源配置具有重要意义。
然而，内部转移价格的确定往往存在一些问题，主要体现在如下几个方面。
首先，内部转移价格往往缺乏公平性和合理性。
在内部交易中，企业集团内部的各个部门被视为具有独立的经济实体，为了最大化利润，各部门往往会通过内部转移价格的设置来达到自己的利益最大化。
这导致了部门间相互之间的利益冲突和矛盾，不同部门之间存在着收益偏差，一些高利润的部门通常会将成本转移到其他低利润的部门，这样导致企业整体利润的不公平分配。
其次，内部转移价格的确定缺乏透明度和规范性。
在现实中，企业集团内部的交易往往不被外部监管，缺乏透明度和公开性。
同时，由于内部交易涉及到的产品、劳务等的特殊性，通常难以进行市场定价。
这样，内部转移价格的确定通常会存在信息不对称的情况，缺乏监管和规范，很容易导致价格虚高、成本转嫁等现象的发生。
最后，内部转移价格的不合理会导致企业资源的浪费和效益的损失。
内部转移价格的不合理会造成企业资源的错配和浪费，导致产能的闲置和效益的降低。
一些高利润的部门常常会通过内部转移价格的设置来获得额外的利润，导致资源过度集中，而其他低利润的部门则可能面临资源匮乏的困境。
这不仅会损害企业整体效益，还会影响企业整体发展的可持续性。
综上所述，内部转移价格的确定存在一些问题，包括缺乏公平性和合理性、缺乏透明度和规范性以及导致资源浪费和效益损失等。
为解决这些问题，企业集团需要加强对内部交易的监管和规范，建立公正、合理、透明的内部转移价格机制，确保部门之间的利益平衡和资源合理配置。
此外，企业还可以通过制定明确的内部交易政策、加强信息共享和沟通等途径，推动内部交易的优化和效率提升。
只有这样，才能实现企业内部资源的优化配置，提高整体经营效益。
内部转移价格是企业集团内部不同部门之间的交易定价，其合理性和公平性对于企业整体经营和资源配置具有重要影响。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团是由一家或多家企业组成的，拥有相互关联、相互依存的经济实体。
在企业集团内部，各个企业的产品或服务之间可能存在着相互交易的情况，这就涉及到内部转移价格的制定。
内部转移价格是指在企业集团内部，不同企业之间相互交易时所确定的价格。
企业集团内部转移价格的制定对于企业的经营管理和财务核算具有重要影响。
合理的内部转移价格能够促进资源的最优配置，提高整个集团的效益。
合理制定内部转移价格是企业集团管理的重要内容之一。
企业集团内部转移价格制定应遵循市场原则。
即在确定内部转移价格时，应以市场价格为基础，尽量按照市场上的价格进行调整。
这样做的好处是能够保证价格的公平、合理，避免因内部转移价格不合理而导致资源的错配和利益的损失。
也能够提高内部转移交易的透明度和公开性，减少由于内部转移价格不公开所导致的信息不对称问题。
企业集团内部转移价格制定应考虑成本因素。
在很多情况下，不同企业之间的产品或服务存在差异，因此在确定内部转移价格时，应综合考虑到生产成本的差异。
对于需要从一家企业转移到另一家企业的产品或服务，可以根据各自的成本进行合理的定价。
这样可以避免资源浪费，提高整个集团的综合效益。
企业集团内部转移价格制定应考虑企业间的协同效应。
企业集团的成员企业之间往往存在着协同效应，彼此之间的合作可以提高整个集团的竞争力和效益。
在确定内部转移价格时，可以适当降低价格以促进合作，实现协同效应的最大化。
企业集团内部转移价格制定应考虑税务和监管的因素。
不同国家和地区的税收政策和监管机制各不相同，对于企业集团内部转移价格的制定也存在一定的规定和限制。
企业集团在制定内部转移价格时，应充分考虑相关税务和监管的要求，避免因不合规造成的税务风险。
企业集团内部转移价格的制定是一项复杂而重要的任务，需要综合考虑市场原则、成本因素、协同效应和税务监管等多个因素。
只有在合理、公平、透明的基础上制定内部转移价格，才能够促进企业集团的协同效应，实现资源的最优配置，提高整个集团的竞争力和效益。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指集团内部各个关联企业之间进行商品或服务的相互买卖时所确定的价格。
由于集团内部企业彼此关联，存在资源共享、供应链衔接、成本分摊、风险转移等方面的需求，因此内部转移价格的制定对于集团内部的经营和利益分配具有重要影响。
内部转移价格的制定有助于实现资源配置优化。
由于集团内部企业具有较强的关联性，利益相关方更容易协商和沟通，因此可以通过内部转移价格的制定来合理配置集团内部资源。
通过设定相对低廉的内部转移价格，可以促进资源的充分利用和优化配置，提高整个集团的竞争力和效益。
内部转移价格的制定涉及到集团内部的成本核算。
在进行内部转移时，传统的市场定价机制往往无法适应，需要根据内部成本计算合理的转移价格。
传统市场定价中，价格由供需关系决定，而在集团内部转移中，供求关系相对简单。
内部转移价格的制定需要基于成本核算，将集团内部的成本纳入考虑，从而形成合理的内部转移价格。
内部转移价格的制定也关乎集团内部的利益分配。
由于集团内部企业之间存在利益的共享和关联，内部转移价格的制定可以影响利益分配的公平性和公正性。
较高的内部转移价格可能导致资源在集团内部的流动受限，造成利益的不合理分配；而过低的内部转移价格则可能导致资源过度流动，可能损害集团整体的利益。
内部转移价格的制定需要综合考虑各方利益，确保利益分配的公平和集团整体的利益最大化。
在内部转移价格的制定过程中，需要考虑相应的法律法规。
根据中国的相关法律法规，内部转移价格必须符合公平竞争原则，遵循市场行为规范。
还需要遵守税收法规，确保内部转移价格不会用作避税手段，保证国家财政的正常运行。
企业集团内部转移价格的制定是一个综合考虑资源配置、成本核算、利益分配和法律法规等多方面因素的过程。
只有在充分考虑这些因素的基础上，制定出符合集团整体利益和维护公平竞争的内部转移价格，才能够确保集团内部的经营和利益的可持续发展。
合理利用内部转移价钱
合理利用内部转移价钱内部转移价钱制定的要求内部转移价钱确实是指企业内各部门之间由于彼此提供产品、半成品或劳务而引发的彼此结算、彼此转账所需要的一种计价标准。
转移价钱普遍地应用在企业决策制定、本钱计算、业绩评判等方面。
它与公司经营战略和公司的内部操纵、治理制度相关。
内部转移价钱系统在企业中能够和谐部门领导的自主权与整个企业的集中决策，增进行为的一致性；能够与会计中的业绩评判方式相一致，进行有效的业绩考核；能够较为客观地反映各部门的责任和业绩；能够增强企业的经济核算，提高企业的经营治理水平，增强企业整体竞争能力。
企业要充分发挥内部转移价钱的作用，应注意以下几点：一是目标一致性。
采纳内部转移价钱的各部门同属一个企业，总的利益是一致的。
制定内部转移价钱，只是为了分清各部门的责任，有效的考核评判各部门的业绩，全然目的仍是为了企业的整体利益。
各部门领导应都选择能使公司整体利润最大的行动取向。
制定内部转移价钱的目标，确实是为了通过成立有效的鼓励机制，使自主的部门领导作出有利于组织整体目标的决策。
二是准确的业绩评判。
没有任何一个部门领导能够以捐躯其他部门的利益为代价而获利。
内部转移价钱的制定应幸免主观随意性，客观公正地反映各部门的业绩，进行准确的考核和相应的鼓励，来调动各部门的工作踊跃性，促使各部门服从整体利益，并以最大尽力来完成目标。
三是维持各部门的自主性。
高层治理者不该干与各个部门领导的决策自由。
在整体利益最大化的前提下，各部门有必然的作出决策的自主权。
公司高层直接干与分部制定具体的转移价钱并非可取，可是，由它制定一些通用的指导方式是适宜的。
内部转移价钱的形式目前，制定内部转移价钱的方式依照不同的计价基础，大致上能够分为三大类：一类是以市场为基础的转让定价。
在存在完全竞争的市场条件下，一样采纳市场价钱。
采纳市场价钱法能够解决各部门间可能产生的冲突，生产部门有权选择其产品是内部转移仍是卖给外部市场，而采购部门也有权自主决定。
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Management经管空间1242019年8月 DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.16.124浅谈内部转移价格的企业运用中化蓝天霍尼韦尔新材料有限公司 唐晓亚摘 要：内部转移价格是企业对中间产品内部转移计价的一种标准。
企业设定独立的内部责任中心，由于每个责任中心无法独立完成整套运营流程，越来越多的企业为了加强成本核算和成本管控，更合理地进行绩效考核，以全面性、重要性、自主性、公平性为原则设定内部转移价格，使产品和劳务以设定好内部转移价格进行相互交易。
本文探讨内部转移价格在企业中的作用，并结合应用实例，对内部转移价格设定的方法以及对于成本控制起到的效果进行分析。
关键词：内部转移价格 责任中心 业绩考核 成本管控中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)08(b)-124-021 内部转移价格在企业中的作用制定科学合理的内部转移价格，对完善企业内部经济核算，降低生产消耗和产品价格，提高产品竞争力，有着十分重要的作用，它广泛地应用在企业决策制定、成本计算、业绩考核评价等方面。
1.1 明确部门的责任，衡量工作的业绩利用内部转移价格的调节，通过内部交易在各责任中心之间调节买卖双方的收入和支出，可使各责任中心的经济责任合理并且易落实。
利用公平合理的内部转移价格就能正确计量各责任中心的业绩，使公司对各责任中心评价与考核建立在公正、客观、可比的基础上，也可以调动员工的积极性。
1.2 形成事前的成本标准控制对各公司内部转移价格进行比较研究的基础上，发现公司内部转移价格就成本管控方面尤为普遍。
内部转移价格管控体系建立和实践，使成本管理由事后计算转向事前制定标准控制，更能进行精细化管理。
1.3 合理制定决策预算通过内部转移价格，可以使相关责任中心的经济责任及工作业绩量化，使企业最高管理者和各级管理部门主管依据经营目标进行收入、成本、利润比较分析，制定出经营决策。
同时，内部转移价格可以为企业编制全面预算的许多价格指标提供可靠的数据。
1.4 合理规避赋税跨国公司可以设定一个较低转移价格，大部分生产所得利润在低所得税率国家确认，以此来降低整个集团公司的税负，但必须确定转移价格在市场价格为基准的一定范围内。
2 内部转移价格方法2.1 以成本为基础的定价模式中间产品一般没有完全竞争的外部市场，所以适合以成本为内部转移价格，成本定价方法主要有标准成本、实际成本、变动成本、成本加成方法。
(1)标准成本作为内部转移价格制定的依据。
如果转移的中间产品不存在完全的竞争外部市场，而且企业产能水平相对稳定的情况下，以标准成本作为转移价格最为合适，这就按照产品消耗标准来制定价格。
它最大的优点是将管理和核算工作有机结合，避免了由于生产能力不断变化而带来的价格波动，而且在标准成本制定时就已经排除无效率的耗费。
因此，以标准成本作为内部转移价格可以有效地降低成本，从而起到成本控制的作用。
(2)实际成本作为内部转移价格。
以中间产品生产的实际成本作为转移价格，这种方法容易确定，易于应用，但从严格意义上来说，只是实际成本的计算结转。
从激励的观点来说，实际成本法使提供产品的部门将生产成本中的无效率部分完全转嫁给使用部门，因此不能划清责任，还会消弱供需双方控制成本的积极性。
(3)变动标准成本作为内部转移价格。
当卖方部门存在剩余生产能力时，中间产品的转移以变动标准成本较为合适，买方内部采购中间产品，卖方剩余生产能力可以充分地得到利用，从而实现企业整体利润最大化。
(4)成本价成确定内部转移价格以全部成本加一定利润作为内部转移价格，实现的利润在各部门间分配，这样可以比较合理地反映各部门真实的贡献情况，由于这种转移是以实际成本为基础，因为提供部门的经营业绩和缺陷也会转移给需要部门，不利于调动部门降低成本的积极性，增加利润的积极性。
2.2 市场价格法市场价格作为内部转移价格制定的依据。
如果转移的中间产品存在于完全竞争的外部市场，那么销售费用之外的市场价格，是理想的内部转移价格，因为以市价作为内部转移转移价格比较客观，对买卖双方比较公正，而且可以督促卖方努力改善自身的经营管理，不断降低成本。
这种方法使企业各责任中心之间相互竞争，最终通过利润指标来评价和考核它们的经营成果和工作业绩，企业内部都应遵循原则是各责任中心应尽可能的进行内部转移，因为这样更能保证质量。
然而采用这种方法，也有局限性。
企业内部卖方向买方转移产品或提供劳务的手续相对简单，而相对于外部销售来说此种方法往往能节约很多销售费用和管理费用，而买方没有任何好处。
2.3 协商价格法协商价格作为内部转移价格制定的依据，如果转移的中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以以协商的办法来定转移价格，即双方就转移中间产品的数量、质量、时间和价格方面进行协商并设法取得一致意见，一般采用的协商价格要比市场价稍低，比单位变动成本略高，双方在其范围内协商议价。
2.4 双重价格法为便于各部门业绩考评，中间产品价，买方按卖方低于市价的单位变动成本计价，卖方按协商的市场价格计价，这种方法即能满足双方不同需要，保证企业整体利益，又能促进买卖双方在生产经营上发挥其主动性和积极性，但要遵循一致性原则。
3 内部转移价格应用的难点分析3.1 以市场价格为基础的定价存在的问题在现实生活中，并不存在完全的竞争市场。
在集中度高的行业Management经管空间 2019年8月125中，中间产品的市场相当有限，即便有市场价格，但是市场容易波动，不同材质不同工艺不同服务的同类产品有可能价格差异很大，导致没有代表性、准确性与可靠性受影响。
3.2 以成本价格为基础的定价存在的问题以固定成本为基础，容易混和长短期的成本，这样会使企业决策者判判失误，如果以现有的数据作为定价基础，那标准成本制定会有偏差的，企业控制成本方面也无法促进，因此这样制定价容易忽视外部市场，往往不够灵活和缺乏竞争力。
3.3 以协商价格为基础的定价存在的问题现行市场的经济水平下的同系列产品种类繁多，它们的品质、品牌、质量差异很大，因此使得与市场价格无法直接对比，同时它有如下缺点主要包括以下方面：(1)如果买方部门存在着各个供应渠道，而卖方的销售渠道有限，这样双方的讨价还价能力实际上是不均等的；(2)当难以确定内部转移价格时，往往是企业高管裁定，这样会与分权管理的初衷相违背，也很难起到激励的作用；(3)协商不可避免的要花费相当多的人力，物力及时间等，甚至可能导致部门之间的冲突。
3.4 以跨国转移定价为基础存在的问题一般跨国企业为了降低税负，设定转移价进行交易，但是，税务机关会分别识别设定转移价格以使所得税和进口税最小化这样的动机，因此，大多数国家对允许的转移价格都有限制。
美国的跨国企业要遵循《内部收入法规》，该法规明确规定内部转移价格应确定在以市场价格为基准的一定范围。
理想的内部转移价格应该既能使企业内部各责任中心的业绩评价与考核客观公正的建立，又能使单位目标和组织目标的统一。
但在实际情况下，却可能会出现互相矛盾的场景，比如，内部转移价格满足业绩评价功能，可是却会使责任单位的目标和企业整体目标不一致，又比如，内部转移价格满足激励功能，可能却无法正确反映责任单位的真实业绩。
因此，内部转移价格并不是适用于所有的企业，企业必须先充分考虑自身的要求和特点，再制定其内部转移价格，这样才能制定出一个相对合理的价格。
4 某企业利用内部转移价格管控车间成本的实现路径4.1 某五金制造企业运用内部转移价格的案例前期准备工作——首先规范流程及管理。
4.1.1 人员方面合理安排人员，减少非生产岗位人数，进行必要的培训，要求员工要有最佳的工作效率，设定作业业绩考核及奖励机制，同步调整最佳计件标准及工艺参数,车间成立不同的责任中心。
4.1.2 机械设备方面在大生产前对生产设备进行全面保养，以保证生产正常顺利进行，在突发事件时，维修人员要第一时间到现场进行抢修，尽可能减少等待时间，所有的工器在生产前也要经过调试，保证能够最有效地使用，避免耽误时间。
4.1.3 原材料方面按照今年预计产量做好原材料的计划，保证生产运行时材料备足，但没有大量物料剩余。
采购和供应商沟通，保证各物料的质量合格，以免在生产时因质量不合格而耽误，造成时间浪费，在生产过程中要有严格的合格率考核，超过部门要与相关人员的绩效挂钩。
4.1.4 工艺规范技术部负责下发产品工艺文件，各工序的操作按照标准执行，并进行操作培训，并考核，以及派技术工程师在现场随时解决问题。
4.2 实施经过首先，车间成立流水线生产把车间设定为责任中心，每个责任中心下设N 个工作中心及对应的成本库，每个工作中心发生的实际工时和产量，材料消耗，统计员按产品分别精确的汇报到财务。
其次，财务检查工程部设置BOM 和ROUNTING 是否建立，把制造费用细分固定成本费用和变动成本费用，并分别归集到不同成本中心，按成本动因方式分配，如果在统一车间是属于相同作业动因就合并。
再次，财务根据提供的数据设定出标准材料单价，标准人工单价，不同的成本中心的不同作业类型的标准费率，并录入ERP 系统，在成本管理模块里卷算出中间产品的标准成本。
最后，以标准成本加成作为内部转移价格，各责任中心进行内部转移价格结算，加成和工资奖金挂钩，这样提高员工的工作积极性，从而使员工的工作效率也得到了很大提高。
内部转移价格=标准成本+加成(工资成本×工资成本利润率)其中工资成本利润率=企业内部分配的利润总额/标准工资总额企业运行内部转移价格1年后，员工的工作态度也从被动型转换成主动型，材料比去年同期节约10%，人工比去年节约了13%，利润比去年提高了5%。
由上述案例分析来看，对于员工来说，最在乎的无非就是工资，采用此种方法后，他们对于成本控制有了意识，在标准成本不变的情况下，提高内部转移价，可以使员工随着工资水平上涨而不断提高工作积极性及工作效率，这样可以使企业的工资成本减少，对于人为的生产浪费(其中包括用料、维修等)也会随着节约，内部利润就会相应的提高，企业并可以根据新的工作效率制定更合理的企业内部转移价格水平，从而起到成本控制的作用。
但是内部转移价格的制定方法不是一成不变的，不必采用同一种定价模式核定，应依据企业自身发展目标，经营状况及业务特点，不可效仿其他企业。
参考文献[1] 李枫,赵国铭.企业内部转移价格的制定与对比[J].航天工业管理,2019(1).[2] 赵丽芳,李鑫.浅谈企业内部转移价格的建立与[J].知识经济,2015(17).。