品牌的本源到底是什么
什么是品牌1
目录品牌定义品牌的要素品牌内涵品牌的价值品牌误区品牌的解读品牌的由来品牌的特征品牌定义品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
品牌即产品（品类）铭牌，用于识别产品（品类）或是服务的标识、形象等。
总述更深层次的表达是：能够做到口口相传的牌子才称得上品牌。
品牌是一个建立信赖关系的过程。
品牌一般的定义品牌是指消费者对产品及产品系列的认知程度。
1.一般意义上的定义：品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。
2.作为品牌战略开发的定义：品牌是通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成的一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度，总体来讲它属于一种无形资产。
所以这时候品牌是作为一种无形资产出现的。
3、品牌是企业或品牌主体（包括城市、个人等）一切无形资产总和的全息浓缩，而"这一浓缩"又可以以特定的"符号"来识别；它是主体与客体，主体与社会，企业与消费者相互作用的产物。
品牌本源的定义品牌是一个非常中性的词汇，这是非常重要的一点，品牌并不总是正面的，也有负面的，它是品牌的消费者和经营者共同作用的结果。
如果用简练扼要、精辟鲜明的语言从本源上对品牌进行定义的话，品牌定义应该是品牌经营者（主体）和消费者（受众）互相之间心灵的烙印。
简而言之，品牌就是心灵的烙印。
烙印是美丽还是丑陋，是深还是浅，就决定着品牌力量的强弱，品牌资产的多寡和品牌价值的高低。
品牌的要素1.差异化：产品差异化是创建一个产品或服务品牌所必须满足的第一个条件，公司必须将自己的产品同市场年的其他产品区分开来。
2.关联性：指产品为潜在顾客提供的可用性程度。
Adidas品牌解析总结计划
Adidas阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员企业。
阿迪达斯的创立人阿道夫·阿迪·达斯勒(Adolf Adi Dassler)，在1920年于凑近纽伦堡的赫佐格奥拉赫〔Herzogenaurach〕开始生产鞋类产品。
1949年8月18 日正式创立了阿迪达斯，命名为Adidas AG。
一、 Adidas 品牌的本源adidas 的开创者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运倡始程份和鞋匠技术的德国人。
他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。
在这个理念下，阿迪·达斯勒于1920 年设计出第一双运动鞋，这就是世界上第一双adidas鞋。
由于他能充分认识运发动的需要，又有优良的手艺和创立天才，他经过不断的研发，使他所设计的运动鞋获取好多顶尖选手的喜爱，不但在奥林匹克运动会中大放异彩，并今后在体育场上立下金牌口碑。
1948 年，阿迪·达斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏〔 Dassler 〕的头三个字母组成，合成“ adidas〞作为商品品牌并申请注册；Adidas 这个品牌就这样应运而生。
二、品牌张开历程〔一〕 1949 年：三条纹标志问世1949 年，阿迪·达斯勒先生在多年来制鞋经验中，获取利用鞋侧三条线能使运动鞋更吻合运发动脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年体现在世人眼前。
由于运动鞋获取好多顶尖选手的喜爱，在奥林匹克运动会中大放异彩，人们形象地称它为「成功的三条线」。
〔二〕 1972 年 - 1949 年：三叶草标志问世三叶草从１９７２年开始成为阿迪达斯的标志。
三叶草的形状仿佛地球立体三维的平面张开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全球。
从１９９６年开始，三叶草标志被特地使用于经典系列Ｏｒｉｇｉｎａｌ产品。
经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和样式进行略微更正此后重新宣布的。
品牌的本质
品牌的本质
品牌的本质：
商场有言道：“品牌是产品的灵魂，品牌是企业的心脏，”而品牌的本质更是重中之重。
所谓品牌的本质，一言以蔽之，其实便是是目标受众对产品的印象进而支配人的行为，也可称为“心理洗脑”。
品牌的英文单词为“Brand”，原意为烙印，当我们的品牌在目标受众脑海中留下更深的“烙印”，那么我们的品牌力便越强。
星巴克围绕咖啡消费打造了真实客户体验，包括典雅的设计、舒适的氛围、定制的咖啡、友善的员工和快捷的服务。
作为著名的咖啡品牌，星巴克也是业内最早开发、利用与实施“CRM系统”的品牌之一。
他们通过移动应用程序添加了个性化的奖励系统，从而进一步提升了公司的品牌形象，将自己的品牌文化传递给每一个受众。
关于品牌的哲理
关于品牌的哲理
品牌的哲理是指一个品牌的核心理念、价值观和使命。
它是品牌存在的根本原因，是品牌与消费者之间建立联系和共鸣的基础。
品牌的哲理能够激发消费者的情感共鸣，并建立起消费者与品牌的情感纽带，从而形成品牌忠诚度和品牌认同感。
品牌的哲理通常包括以下几个方面：
1. 品牌的核心理念：即品牌的中心思想或信念，是品牌的灵魂。
这个理念通常与品牌的产品或服务密切相关，可以是品质、创新、环保等方面。
2. 品牌的价值观：指品牌所追求的价值观念，包括品牌的道德、责任感和社会责任等。
品牌的价值观能够赢得消费者的尊重和认同。
3. 品牌的使命：指品牌所追求的目标和愿景，以及为实现这一目标所承担的社会责任。
品牌的使命可以是改善生活质量、创造美好体验等。
品牌的哲理对于品牌的发展和长期成功至关重要。
一个有深刻哲理的品牌能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立起与消费者的情感连接。
通过传递品牌的哲理，品牌能够在消费者心中形成独特的地位和价值，从而实现品牌的价值最大化。
品牌的内涵与生命力
品牌的内涵与生命力品牌的内涵是指一个品牌所具有的独特的精神内核和文化内涵，它是品牌的灵魂和核心竞争力的体现。
品牌的内涵决定了品牌的定位、形象和价值观，同时也决定了品牌在市场上的生命力和影响力。
一、品牌内涵的构成要素品牌内涵是由多个要素共同构成的，包括品牌的核心价值观、品牌的文化传承、品牌的愿景与使命以及品牌的故事等。
1. 品牌的核心价值观品牌的核心价值观是品牌所坚守的价值观念和道德准则，它代表了品牌的立场和原则。
例如，某品牌的核心价值观可能是环保、创新和质量第一等。
2. 品牌的文化传承品牌的文化传承是指品牌所承载的历史、传统和文化符号。
它可以是一个地方的文化特色，也可以是一种行业的传统习俗。
品牌的文化传承可以增强品牌的认同感和情感价值。
3. 品牌的愿景与使命品牌的愿景是指品牌对未来的夸姣愿景和追求目标，使命是指品牌为实现愿景而承担的责任和使命。
品牌的愿景与使命可以激发员工和消费者的积极性和归属感。
4. 品牌的故事品牌的故事是品牌的历史和发展过程的叙述，它可以是品牌的创始人的故事，也可以是品牌与消费者之间的故事。
品牌的故事可以增加品牌的亲和力和故事性。
二、品牌内涵对品牌生命力的影响品牌内涵是品牌生命力的重要组成部份，它对品牌的生存和发展具有重要的影响。
1. 品牌内涵与品牌定位品牌内涵决定了品牌的定位和差异化竞争策略。
通过明确品牌的内涵，品牌可以找到自己在市场中的独特位置，并与竞争对手形成差异化竞争优势。
2. 品牌内涵与品牌形象品牌内涵决定了品牌的形象和认知。
通过传递品牌的内涵，品牌可以在消费者心中建立起特定的形象和印象，从而增加品牌的认同感和忠诚度。
3. 品牌内涵与品牌价值观品牌内涵体现了品牌的价值观和道德准则。
品牌的价值观决定了品牌的行为准则和社会责任，它可以吸引共鸣消费者和社会的认同和支持。
4. 品牌内涵与品牌影响力品牌内涵决定了品牌的影响力和市场地位。
通过传递品牌的内涵，品牌可以在市场中建立起良好的声誉和口碑，从而增加品牌的影响力和市场份额。
品牌之源
《品牌之源》：在分化中创造新品牌1、分化创造新品类《品牌之源》是艾尔.里斯的“定位”理论的延伸之作，这本书从达尔文的“物种起源”理论出发来分析，认为自然界的进化史更是一种“分化史”：最初的一种物种，分化出不同的新物种，而新物种之间的区别越来越大，也成长为独立的物种，它们再继续分化，现在自然界的分化仍在继续进行。
从达尔文这种“分化式”的进化史观点出发，艾尔.里斯认为品牌的诞生不是源自于融合，而是来源于“分化”：“你若要打造成功品牌，就必须理解分化。
你必须寻找机会，通过原有品类的分化创造新品类。
然后，你必须成为新生品类的第一个品牌。
在‘品牌的大树上’，成功品牌是主导了新生枝条的品牌。
随着枝条不断扩展并阻挡临近枝条的阳光，品牌也随后变得越来越成功。
传统营销没有把注意力集中在创建新品类上，而是集中在开发新顾客上。
传统营销就是发现顾客的需求，然后提供比竞争对手更优质、更便宜的产品或服务来满足顾客的需求。
”（P7）艾尔.里斯认为，在打造新品牌时，人们常常犯了对市场判断的错误，“打造品牌时作出正确决策的关键点在于能够区分市场和心智之间的差异。
打造品牌的规划的主要目标绝不应该是产品或服务的市场，而应该是预期顾客的心智。
先有心智地位，然后市场才跟随心智而动。
”比如万宝路香烟，其品牌打造就来源于，寻找到在顾客心智中的“男子气香烟”的认知。
（P27）分化可以作为“定位”理论的延续，从一块顾客心智中的细分市场中，来创造新的品牌，“分化思维应该能让创新者问自己：‘我们可以聚焦新产品的哪个部件，从而打造一个品牌？’事实是，卖电池（金霸王）比卖手电更赚钱。
卖胶卷（柯达）比卖相机更赚钱。
卖软件（微软）比卖硬件更赚钱。
”（P95）“是什么推动了分化：顾客还是公司？实际上是两者。
自然界中发生的情况就是一个类比，生存条件（顾客）青睐或厌恶有机体（公司）身上发生的自然变异。
公司对这个过程的控制比自然界更强，因为公司不必坐等自然变异的发生。
《品牌的起源》读后感
《品牌的发源》读后有感本文是对于读后有感的，仅供参照，假如感觉很不错，欢迎评论和分享。
《品牌的发源》读后有感文/ 棠爸 2008阅读后收获颇多，《品牌的发源》灵感根源于《物种的发源》，适者生计、进化、分化。
告诉大家任何一个品牌都会退出历史舞台，同时不停分化新的品类，伴有新品牌产生。
假如要想立足市场，第一创建新的品类，以后命名品牌，而后经过七步公关营销将品牌宣传出去。
纲要此中的精粹句子：1、70 年月：定位的出生。
80 年月：营销战。
90 年月：聚焦。
21世纪：创始新品类。
2、加法（交融）是市场营销中的光芒面，而减法（分化）是赚钱面。
3、先思虑品类，再思虑品牌。
4、《物种发源》不存在缺失环节。
今日的人与今日的猿之间没有家谱联系。
今日的人是先人书千代后的后辈。
心智中的品牌名就像是地上的洞。
你能够把洞挖深挖大，但没法把它移到别处去。
5、第一者创立当先地位。
假如你的品牌是品类中的独一的品牌，它就必然是当先品牌。
当竞争敌手加入时，当先地位就会为你的品牌成立更好的认知。
2 个要素有助于第一品牌进入客户的心智。
第一、顾客心智以为，当先品牌一定“比其余品牌好”，最好的产品或服务能博得市场，这是公义。
第二、顾客心智以为，第一品牌意味着正宗，其余全部品牌都是原创的模拟品。
6、创立新品类两大内心阻碍：第一、没有市场，市场为零。
一定在空白市场推出新品牌。
心理上很难。
第二、切取本来收益就不高的既有品类的一小块（分化观点）。
举例：什么！什么都卖的传统咖啡店也最多略有盈余，你要我们推出只卖咖啡的咖啡店品牌？现实；星巴克只卖咖啡1500 多家分店。
7、当我回首我在 IBM 企业的生涯，毫无疑问我们获取的成功中有很大一部分要归功于我们没有做事情。
-- 郭士纳8、要成立一个热点的品牌，你第一需要创立一个热点的品类。
新品类第一，新品牌第二。
9、品牌不过达到目的的工具。
目的就是创立客户的喜爱。
10、时机不在品牌中，而在品类中。
11、顾客的心智把品类做为通用词对待，而把品牌名做为专有词对待。
品牌的起源
感谢观看
一个打造品牌的营销策划，其首要目标不应该是产品或服务的市场，而应该是潜在顾客的心智。心智第一， 市场跟随心智。
目录分析
1
总序定位理论
推荐序品牌定 2
位体系巅峰之 作
3
定律1生命的大 树
4
定律2预测未来
5
定律3分立和征 服
定律4渐变vs.分化
定律5时钟收音机的 诅咒
定律6瑞士军刀式思 维
定律7糟糕的创意从 未消失
品牌具有价值在于一个原因，而且只有这么一个原因，就是它主导了一个品类。
如果你想要建立一个成功的品牌，就必须理解分化。你必须寻找机会，通过现有品类的分化创造出新品类。 接下来，你必须成为新品类中的第一个品牌。
品类是商业界的物种，是隐藏在品牌背后的关键力量，消费者“以品类来思考，以品牌来表达”，分化诞生 新品类，进化提升新品类的竞争力量。他进一步指出，企业唯一的目的就是开创并主导新品类，苹果公司正是开 创并主导新品类取得成功的最佳典范。
精彩摘录
商业发展的动力是分化；分化诞生新品类；真正的品牌是某一品类的代表；消费者以品类来思考，以品牌来 表达；品类一旦消失，品牌也将消亡；企业创建品牌的正道是把握分化趋势，创新品类，创建新品牌，发展品类， 壮大品牌，以多品牌驾驭多品类，最终形成品牌大树。
如果你想要创建一个强大的新品牌，你应该设法将你的产品或服务从现有品类中分化出来。换句话说，创建 品牌最好的方法并非追逐一个现有的品类，而是创造一个你可以率先进入的新品类。
定律9低科技品牌 的大树
定律8高科技品牌 的大树
定律10缺失环节的 奥秘
定律11第一者生存 定律12第二者生存
定律13修剪的威力 定律14创造一个品类
1
品牌的起源读后感
品牌的起源读后感《品牌的起源》是一本讲述品牌发展历史的著作，作者通过对品牌的起源、发展和演变进行了深入的研究和分析，揭示了品牌的本质和核心竞争力。
通过阅读这本书，我深刻地感受到了品牌的重要性和价值，也对品牌的发展历程有了更深入的了解。
首先，书中对品牌的定义和起源进行了详细的介绍。
品牌并非简单地指代一个产品或服务的名称和标识，它更多地是一种情感、信任和认可的象征。
品牌的起源可以追溯到古代，当时商家为了区别自己的产品，就开始在产品上刻上标识。
随着社会的发展和经济的进步，品牌逐渐演变成了一种具有独特文化和价值观的符号，成为了企业竞争的核心。
其次，书中对品牌的发展历程进行了详细的分析。
从最初的手工制作到现代的全球化经营，品牌的发展经历了漫长而曲折的道路。
在这个过程中，许多知名品牌通过不断创新和变革，成功地打造了自己的核心竞争力，成为了行业的领军者。
同时，书中还介绍了一些品牌在发展过程中所面临的挑战和困难，以及它们是如何克服这些困难，实现品牌的成功之路。
最后，书中还对品牌的未来发展进行了展望。
随着全球化的深入和信息技术的快速发展，品牌的竞争将更加激烈和复杂。
在这样的背景下，企业需要不断创新和变革，以适应市场的变化和消费者的需求。
同时，书中还提到了一些新兴的品牌发展模式和趋势，如社交媒体营销、品牌体验营销等，这些将成为未来品牌发展的重要方向。
通过阅读《品牌的起源》，我对品牌的重要性和价值有了更深入的理解，也对品牌的发展历程和未来发展趋势有了更清晰的认识。
我相信，在未来的发展中，品牌将继续发挥着重要的作用，成为企业竞争的核心。
同时，我也希望能够通过不断学习和实践，为自己所在的企业打造出具有核心竞争力的品牌，实现企业的可持续发展。
强大品牌的生成机理
强大品牌的生成机理迄今为止，我们已经围绕品牌建设，进行了诸多论述。
但始终没有回答一个最为核心，也最受关注的问题，品牌到底是如何生成的？在品牌从无到有，从弱到强的过程中，由三条逻辑主线和三个支柱决定的。
第一条逻辑主线：商品---名字---品牌---强大品牌我们也可以把这条主线称为品牌建设的一般路径，或传统路径。
如果说品牌建设是一个战略过程的话，那么，这条主线反映的就是战略逻辑。
而目前的品牌理论，假如有品牌理论的话，都是基于这条逻辑主线。
我并不确定是否存在严格或者科学的品牌理论，因为哪怕是被广泛传播的所谓原理，也都是对经验的总结。
即便是强大品牌，它的起点，也是商品。
从企业的产品到市场上受欢迎的商品，并不是一蹴而就的，需要经过企业的努力和顾客的认同。
首先，产品必须得到顾客认同。
而顾客的认同程度，也决定了品牌的基因。
顾客认同程度越高，品牌基因越强势。
影响顾客认同的因素，包括质量、功能、性能、设计、包装及其稳定性、安全性和经济性。
其次，产品的覆盖率。
产品的覆盖率决定着两个十分关键的因素。
其一是产品的能见度，其二是购买的便利程度。
随处可见，增加了购买的可能，唾手可得方便了购买。
品牌不能当饭吃，能够当饭吃的是产品。
因此，能够把过硬的产品，铺天盖地地完成对渠道和终端的覆盖，毫无疑问，是品牌建设最基本，也最重要的起点。
我们在前面分析过，研发一个产品并投放市场，需要经过产品化、商品化和信息化三个阶段，而指导三个阶段的分别是产品概念、商品概念和信息概念。
产品是皮，品牌是毛，皮之不存，毛将焉附？一个得到顾客认同的商品，便有了名字。
而有了名字，它便能够逐渐从琳琅满目的商品中显现出来。
表现更好的会脱颖而出，表现得更加优秀的，甚至让顾客爱不释手，让竞争对手望洋兴叹、望而生畏。
商品是用来消费的，而名字则是用来传播的，商品与名字是皮与毛的关系。
二者虽然密不可分，但皮就是皮，毛就是毛，二者的作用是大不一样的。
当商品有了名字，并且名字在顾客那里，在市场上不胫而走时，商品概念和信息概念就会相对分离，其中信息概念应更多地服务于传播，服务于名字打造，推动名字向品牌升华。
品牌文化品牌价值不竭的源泉
品牌文化品牌价值不竭的源泉引言概述：品牌文化是一个企业的核心竞争力之一，它体现了企业的价值观、理念和文化内涵。
品牌文化不仅仅是一个企业的标志，更是企业的灵魂所在。
品牌文化不仅可以提升品牌的价值，还能为企业带来无穷的动力和发展潜力。
本文将从五个大点阐述品牌文化的重要性和其不竭的源泉。
正文内容：1. 品牌文化的定义和重要性1.1 品牌文化是企业的核心竞争力之一，它是企业独特的文化内涵和价值观的体现。
1.2 品牌文化是企业与消费者之间建立情感联系的桥梁，能够提高消费者对品牌的认同感和忠诚度。
1.3 品牌文化是企业品牌的灵魂，能够为企业带来长期的竞争优势和市场份额的增长。
2. 品牌文化的构建与传播2.1 品牌文化的构建需要企业明确自身的核心价值观和文化理念，以及与目标消费者的契合度。
2.2 品牌文化的传播可以通过企业的广告宣传、产品设计和企业文化建设等方式进行。
2.3 品牌文化的传播需要与消费者进行有效的互动和沟通，以建立消费者对品牌的认同和忠诚度。
3. 品牌文化的价值体现3.1 品牌文化可以提升品牌的知名度和美誉度，增加品牌的市场竞争力。
3.2 品牌文化可以为企业带来品牌溢价和高利润率，提高企业的经济效益。
3.3 品牌文化可以为企业创造持续的品牌价值，使企业在市场竞争中保持率先地位。
4. 品牌文化的不竭源泉4.1 品牌文化的不竭源泉在于企业的创新能力和持续发展的动力。
4.2 品牌文化的不竭源泉在于企业的核心价值观和文化内涵的不断升级和演变。
4.3 品牌文化的不竭源泉在于企业与消费者之间建立的持久关系和情感连接。
5. 品牌文化的未来发展趋势5.1 品牌文化的未来发展趋势是个性化和差异化，企业需要根据不同消费者的需求和喜好来定制品牌文化。
5.2 品牌文化的未来发展趋势是数字化和互联网化，企业需要通过数字化技术和互联网平台来传播品牌文化。
5.3 品牌文化的未来发展趋势是可持续发展和社会责任，企业需要将社会责任融入品牌文化，以实现可持续发展。
品牌精神的源头
782017.01何谓品牌精神，是在消费者认知中，品牌所代表、蕴涵的意义、象征、个性、情感、品味等综合文化因素的总和。
它的本质是一种能够代表企业的富有个性的精神，它是品牌或品牌决策者在长期生产和经营中逐步形成的事业信念、价值观念或经营宗旨。
作为一种精神号召力量，对品牌有着十分重要的作用，对消费者更有着十足的影响力。
一旦消费者认可了品牌的精神，就等于牢牢把消费者抓住。
它在不同经营领域和文化背景下，它所呈现出的表象也是差异化，但它是品牌在经营过程中形成了的具有个性化色彩的思想力量。
当今社会，品牌注重与消费者进行深入的情感沟通，而卓越的品牌魅力释放了其所凝聚的情感、象征、信念等精神内涵。
它可以满足消费者的深层次的心理需求，更让企业不再只是卖产品，成为一种竞争制胜的核心要素。
品牌精神的重要性毋庸置疑，那么它是产生于哪里呢？怎么才能让品牌有精神呢？品牌是由人创造？也是由人的经验管理与消费的综合这一过程，涉及经营者、生产者、消费者，因而品牌精神力量也产生其中，主要有以下三个源泉。
品牌创始人的思想古语云：“相由心生”，这是用来形容人的一句话，简而言之就是说一个人的心可以决定一个人的面貌。
心理学上也说，每个人的面相都反应着其相对应的身体和心理的状态，比如一个身体健康、身心愉悦的人其通常在相学中都天庭饱满、红光满面、神采奕奕。
这就是说，我们的内心主宰了自身的一切，而个人气质也来源于此。
每一个成功的品牌都是最初由创始人创立，然后经过后来者的不断苦心经营，最终声名远播。
而在这长期经营积累过程中，品牌的精神就不断沉淀，随着推广传播逐渐为更多人认可，也随之感染更多人。
但这一切的开始，都离不开那个最初赋予它生命，赋予它精神价值的创始人。
品牌的创立和最初的发展，都源自创始人的呕心沥血，苦心经营。
作为一个人，他有着自己的个性；有自己的精神信仰；有自己的远大抱负，他创立一个品牌就是为了实现自己的这些思想价值。
因而，从创立品牌赋予它生命开始，作为他心中的所想，在经营中就开始按照自身的思想，慢慢赋予这个品牌与自身相同的精神，打造出了与自身相同的气质。
品牌内核的来源
品牌内核的来源:基于对顾客价值的判断中人网-战略决策来源：价值中国网作者：陈春花日期：2011-09-29评论：0条品牌内核之源品牌态度、品牌增效、品牌效应溢出、品牌稀释、品牌认知，等等，人们被繁多的词汇所湮没。
在任何地方，都可以看到人们对于“品牌”津津乐道，看到营销人和经理人对其之追求，看到管理者和企业家对其之热爱，看到顾问们和教授们对其之关注。
一切都表明，品牌已经成为经济生活一个重要的元素，人们已经确信了品牌具有强大的魅力。
而在2008年9月爆出的“三聚氰胺”事件中，中国乳业、中国食品业甚至中国制造的品牌都受到了伤害，对于广大的消费者而言，更是一场灾难。
定义品牌关于品牌，《兰登书屋英语词典》（Random House English Dictionary ）对品牌进行了定义：1.一个词、名称或者符号等，尤其是指制造商或商人为了在同类产品中区别出自己产品的特色而合法注册的商标，通常十分明显地展示于商品或广告中；2.品牌名称广为人知的一种产品或产品生产线；3.（非正式）在某一领域的名人或重要人物。
这个定义过多依赖于产品、服务、商标之类的有形物，显然有些过时。
今天，那些无形的、常常是无重量的理念，如知识产权、创意、产品和服务对财富的驱动力等，要远远大于有形的物质。
可口可乐的市场总价值中情感实体远大于物质实体，罐装饮料厂、卡车、原材料和建筑物这些有形物质资产对于可口可乐公司和华尔街来说，并没有全世界的顾客对这一品牌的好感重要。
所以，品牌的全面定义应该是：品牌具有最基础的本质，这一本质不是外在的，也不是完全用产品或服务来定义的。
就像柏拉图所认为的那样，我们在日常生活中体验的任何具体事物的各个侧面都存在着该事物的“理念”，“理念”使事物更长久，甚至拥有永久的意义。
从这个意义上讲，蒙牛、伊利、光明等企业所缺少的就是使事物更长久甚至永久的“理念”。
乳品企业需要明白人们对乳品的期望是安全和营养，这是人们的感觉以及对于这种感觉的期待，但是，我们的这种感觉和期待被乳品企业打碎了。
品牌的本质：驱动企业核心竞争力的无形资产
品牌的本质：驱动企业核心竞争力的无形资产张梦霞我们经常谈到品牌，那么品牌到底是什么呢？其实，品牌是一种名称、术语、设计、符号或其他任何特征的综合象征，它可以将不同卖方的商品或服务区分开，其本质就是一种无形资产。
通常，我们将以品牌知名度、品牌联想和客户忠诚度等形式出现的资产定义为品牌资产，它们的增加或减少影响着品牌的价值。
我认为，品牌对于企业的意义在于能帮助其获得可持续增长的品牌权益和品牌价值。
也正因为如此，品牌使企业或产品形成了有别于其他企业或产品的价值差异，这就是品牌驱动下的企业核心竞争力。
实际上，品牌有高端品牌与大众品牌之分，二者的本质区别在于品牌资产，高端品牌带来的无形资产有高溢价特征，而大众品牌则较弱。
高端品牌和大众品牌的区别通常从三方面产生：一是健康的财务收益，即资产负债表、损益表、现金流量表健康；二是品牌强度的内部强度（清晰度、承诺度、治理度和反应度）和外部强度（真实度、关联度、差异度、一致度、覆盖度和参与度）都很高；三是品牌的可持续发展，如履行社会责任，为社会创造价值等方面情况。
高品质的产品才有未来近年来，企业愈加重视品牌建设，也在付诸行动。
如羽绒服品牌波司登亮相纽约、伦敦国际时装周，羊绒服装品牌雪莲走进巴黎开设店铺，它们以中国高端品牌的形象走出国门，成为一张张亮丽的中国名片。
可以说，优质品牌为消费者、企业、行业甚至国家形象都带来了质的改变。
与此同时，随着淘宝、京东、网易考拉、寺库等线上购物平台的迅猛发展，海内外购物通道不断拓宽，可供消费者选择的品牌、产品种类越来越多，见多识广的消费者对高端品牌的需求也与日俱增。
消费者对高品质生活的追求也在倒逼中国企业必须重视品牌建设。
不管是主动作为还是大势所趋，越来越多的企业意识到，没有高品质产品就没有未来，它们开始从打造高端品牌的高度重视国际标准和游戏规则，参与国际品牌竞争。
目前，中国的品牌发展主要呈现出如下四个明显趋势：国际化兼顾民族特色，数字化、智能化兼顾非遗传承，多元化兼顾个性发展，品牌化兼顾价值积累。
品牌的诞生：我们的初心与梦想
品牌的诞生：我们的初心与梦想
一、品牌的诞生：源于对品质的追求
1.创始人的初心：为了创造一个让每个人都能放心使用的产品，我们踏上了品牌创建的道路。
2.产品研发：以用户需求为导向，不断研发具有创新力和竞争力的产品。
3.品质把控：严格把控生产过程中的每一个细节，确保每一款产品都符合高品质标准。
二、品牌的发展：砥砺前行，拓展市场
1.市场调研：深入了解目标市场的需求，为产品迭代和品牌推广提供数据支持。
2.品牌传播：通过线上线下多渠道宣传，提升品牌知名度和美誉度。
3.合作伙伴：与行业领军企业携手，共同开拓市场，实现共赢。
三、品牌的梦想：引领行业，助力美好生活
1.创新驱动：紧跟时代发展趋势，以技术创新推动行业进步。
2.社会责任：关注环保和可持续发展，为社会贡献一份力量。
3.全球化战略：拓展国际市场，让全球消费者享受到高品质的产品和服务。
四、品牌的未来：携手共进，共创辉煌
1.人才培养：重视人才储备，为品牌的持续发展注入新鲜血液。
2.企业文化：弘扬团结协作、勇于创新、追求卓越的企业精神。
3.愿景规划：立足当下，着眼未来，制定切实可行的发展规划。
总结：我们的品牌诞生于对品质的执着追求，发展于市场的砥砺前行，承载着我们的初心与梦想。
在未来的道路上，我们将始终坚守信念，与时俱进，不断创新，为消费者提供更高品质的产品和服务，助力美好生活，共创辉煌未来。
回归品牌的本源
2009年，一些曾经极具价值的品牌目睹了其品牌价值急剧下跌的过程，特别是在金融服务业和汽车制造业，因为它们的品牌重心偏离了消费者，转移到过时、危险或者资本密集型的商业模式上。
相比较而言，通过Interbrand发布的“2009年全球最佳品牌”100强研究可以看出，很多大众消费品品牌，比如可口可乐、家乐氏、箭牌、吉列、雀巢、妮维雅和金宝等，都凭借创新、风格的统一以及消费者一如既往的信任增长了品牌价值。
而消费者的信任是以清晰且切中要义的价值主张为基础的。
成本控制型创新者10年来，Interbrand潜心研究品牌，为各行各业的领导者提供创造和管理品牌的建议。
我们发现，很多成功的大众消费品品牌都是成本控制型的创新者——它们设法提供物美价廉的产品，以此在经济衰退的环境中不断成长。
消费者希望用他们辛苦的劳动所得买到更多的商品，而这些品牌的价值主张就在于此。
尽管很多成本控制型品牌在经济形势较好的时候遭受了冷遇，但在经济困难时期，它们终于“真金不怕火炼”，赢得了消费者青睐。
以下是“2009年全球最佳品牌”中的成本控制型创新者：? 家乐氏（排名第34位，品牌价值增长7%）尽管面临着自有品牌的价位压力，家乐氏的净销售额还是得到了提高。
在努力向价格敏感型消费者传达其产品质量可靠的过程中，家乐氏将品牌重心从健康饮食转移到高品质产品上。
在网上，家乐氏通过发布食谱、优惠券和简报吸引热衷家庭生活的消费者。
它还积极加强与美国最大的食品慈善机构Feeding America的合作关系。
? 亨氏（排名第48位，品牌价值增长9%）2008年亨氏的销售额增长了12%。
这个品牌着眼于一种以顾客为中心的健康模式，开发更健康的产品，选择不含双酚A的包装材料，充分利用了消费者在家用餐的机会。
2008年，亨氏在亚洲推广番茄酱这样的旗舰产品，这块新兴市场对于亨氏的成长贡献了25个百分点。
随着亨氏不断扩大消费群体，它拟订了一个长期计划来提高开支。
? 绿箭（排名第51位，品牌价值增长10%）国外市场是其增长、发展最大的一块领地。
品牌起源读后感品牌起源
品牌起源读后感自然界的规律总能给人带来无限的自信与坚定。
《品牌的起源》这本书的重点在于强调品类是品牌的起源，品类定律的背后是分化定律在支撑.自然界的规律告诉我们:是分化而不是融化创造了多样化的世界.因此,要想创造一个强大的品牌，首先需要做的是开发一个新品类. 然而品类在哪里找呢？市场调研、试销在此几乎毫无作用。
因为顾客思考的是品类，但却用品牌来表达。
新的树枝是在旧枝基础上分化而来，因此新品类可以在旧的品类中寻找线索。
一种是从大公司大而全的业务中抽出一块形成专业化的业务，即聚焦；另一种是通过新技术、对现有产品的不满开发出新的品类。
加上我的观点，新品类的开发还源于对现有市场的分析以及消费者行为的观察。
万万不能忘的是：分化（新品类）之所以成功，是由于更好(更专业）、更强壮！若分化出的枝条不能更强壮只会拖累主枝条的生长。
也因此，树木需要经常修剪,剪掉虚弱、多余却吸收养分的枝条,才能更为繁荣与强壮。
本书除了分化思想，还运用到了达尔文的进化定律以及从自然界观察到的三个现象。
进化定律来自适者生存的思想。
品牌必须不断进化来适应环境的变化，才能越来越强大. 另外三个自然现象通过种子生长的比喻分别阐述了第一定律、二元定律以及过程定律，让人印象深刻。
尤其在过程定律中，里斯放入了《广告的没落,公关的崛起》的思想.还有两个令人留下印象的观点！一个是里斯对于客户关系管理的热情不高。
他认为品牌不应该为“满足顾客的所有需求”而进行无谓的产品延伸，以保持品牌的纯正性。
按我的理解，客户关系管理是一定要进行的,但是品牌不应该被客户牵引，从而模糊了自己的定位。
毕竟，对于顾客而言,品牌是有阶梯性的。
买吉利的人有钱后不会再买吉利的高档款，而回去追逐下一个阶梯的别克。
另外一点是里斯提到，不要走入“泥泞的中间地带”，因为自然界偏好极端！越来越认同，学习不求快，要有效的观点。
要做到从里到外的思想大改观，从外到内的行动力变化。
1、融合抓住了人类的想象力，但是分化抓住了市场。
品牌的根本是产品
品牌的根本是产品首先，中小企业必须要解决一个认知上的问题：品牌的根本是什么？品牌从其最根本的立足点而言，不是广告，而是产品；没有产品的品牌是不存在的。
以风扇行业为例，美的风扇号称“全球风扇首席品牌”，它也是建立在其优良的产品质量基础之上的，可能有部分消费者会因为美的风扇也存在这样那样的质量问题，使用的感觉并不完美而提出质疑，但是，现如今，美的风扇的年产销规模高达3000万台，在这样的规模之下，出现极少数的质量问题是在所难免的，我们不能因此就认为品牌的最根本的立足点发生了变化，不是建立在产品之上，而是其他。
风扇行业的第二品牌——艾美特，短短六七年时间，从一个新进入者，成长为行业的主流品牌，它的路线也是以产品为根本的。
在1990年代末期，国内市场上的风扇产品几乎千篇一律的灰头土脸，工艺质量普遍较低，艾美特进入国内市场后，以较好的产品质量与产品形象打破了行业市场原有的产品质量不高的格局，使其快速地赢得了市场的认可。
既然产品是品牌的根本，那么，企业应该如何开发产品呢？产品开发的导向是一个关键。
在这里，有两个导向可以选择，一个是以市场为导向，一个是以企业领导人主观的判断为导向。
先说说一个故事，是关于后一种导向的。
1995年，笔者大学毕业后进入到当时国内家电行业中的“泰斗级”企业——K集团，K集团当时正是如日中天，是冰箱行业的绝对领导者，其空调在短短几年内，也成长为行业前三的品牌。
当时，K集团主管冰箱经营的副总经理到日本考察，回来后，就把开发部的人召集在一起，说他在日本市场上看到一款冰箱，有一个创新的东西，叫工艺冰箱，也就是在冰箱门面上印一些工艺画之类的东西，他听日本人介绍说，这种产品在日本卖得很好（日本人的话，他也信了）。
他就发指令给开发部，要开发这样的冰箱在国内市场上销售。
因为是老板的指令，开发部就组织了一个团队专门开发新产品。
第二年，产品上市了，但是，经销商们认为，这样的产品没有给消费者实际的利益，只是碍于长期合作的关系，就少量地进了一点货，结果，这个新产品完全不被市场接受，生产的数十万台产品就积压在仓库了里了。
品牌的起源 读后感
《品牌的起源》----- 读后感指导老师：刘国华姓名：李荣帆学号：0131131021班级：信管1班开始读这本书是源于室友的推荐。
她知道我有一些创业的想法，认为这本书对我会有益处。
这本书给我的第一感觉就是跟其他的品牌，营销类的书不太一样，不会那么的枯燥无聊，更加的接地气。
从刚开始读你就会发现作者对于品牌的创建，品牌的定义以及创建理念都是来源于达尔文的《物种起源》启示，在他的书中，将品牌的起源归结于分化，将品牌的创造归结于从品类开始。
作者从一个宏观的角度，运用当时有名气的品牌作为案例，对其进行起源，发展的细致分析。
通过这些案例的讲解，让作者品牌的起源归结于分化，品牌的创造归结于从品类开始的观点更容易使读者信服。
分化来源于达尔文《物种起源》中对于生物进化的理解，“生命的大树”被作者沿用在品牌的创立过程中，从现有的枝桠上不断分化出新的枝桠，那就是品牌的过程。
而品类更是至关重要，正如艾·里斯先生和劳拉·里斯女士所说：商业发展的动力是分化；分化诞生新品类；真正的品牌是某一品类的代表；消费者以品类来思考，以品牌来表达；品类一旦消失，品牌也将消亡：企业创建品牌的正道是把握分化趋势，创新品类创建新品牌，发展品类，壮大品牌，以多品牌驾御多品类。
最终形成品牌大树。
比方说你想到凉茶，那么你的第一印象应该是王老吉，这就是成功的品牌。
如果没有品类的繁荣和分化，那就必然没有品牌的兴旺发达，作者在品牌的起源以及解说之后，有一个值得注意的观点，那就是所谓的“树立敌人”的过程。
他一针见血地指出，确保公司朝正确方向发展的最好的方法就是，先确立敌人，然后把目光投向敌人，并确保你的每个行动都会削弱敌人的地位。
因为确立一个敌人几乎和开创一个新品类同样重要。
任何品类除非有一个敌人，否则就无法成功。
任何新品牌除非有一个敌人，否则也无法成功。
世界上到处都是没什么成就的发明，因为它们没有敌人。
它们仅仅是有趣的概念，但在顾客的心智中找不到位置。
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品牌的本源到底是什么
质疑、探索、询证，是产品营销的三个基本点，产品的成功营销一定发源于产品的技术植入、实效运用、颠覆提升三个阶梯的融合模块，这是成功产品的质疑内涵核心。
营销需要开创而不是开拓式的探索，对于任何企业来说，大创新完全是一种唬人的产品智造营销行为，而企业真正要做的和关注以及践行的是微创新，什么是微创新？微创新就是要在整个产品的市场测试、应用和推广中的质疑和假设过程中，采用消费询证的经济学实证方式，找到足够强烈支撑并引发消费潮流的关键要害之处，击其全身，不如击其要害，营销的原点原位是什么？是对消费市场的隐形价值的需求要害进行感性和理性的实例询证和生活状态及其路径的创意式实证，这才是营销的原位。
营销的原点是在原位的工作做得十分深透、到位、缜密的基础上才能达到商业价值的真正目的。
产品是营销的真正核心与基础，文化是推动产品形成品牌走近和侵入消费者心智空间的基石。
产品的营销要害在哪里？就在消费者的消费心智空间的阶梯里。
消费者的心智空间，才是品牌营销的真正战场，而这场战争的兵马、粮草和弹药一定是你精干和丰富而具有消费实证特质的产品战线，而不是任何的其他东西。