房地产中的房客源的开发与管理.docx

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房地产的客源管理制度

房地产的客源管理制度

房地产的客源管理制度房地产行业是一个竞争激烈的行业,如何有效地管理和开发客源成为了每一家房地产企业都必须面对的重要问题。

客源是房地产企业获取盈利的基础,客源管理的好坏直接影响着企业的发展和竞争力。

本文将从客源管理的重要性、客源管理制度的建立以及如何优化客源管理等方面进行探讨。

一、客源管理的重要性客源管理是指通过一系列的活动和措施,获取和维护客户资源,提高客户满意度和忠诚度,实现房地产企业利润最大化的过程。

客源管理的重要性主要体现在以下几个方面:1. 提高市场竞争力:客源是房地产企业最重要的资源之一,有效地管理客源能够帮助企业建立良好的品牌形象,增强市场竞争力。

2. 降低营销成本:通过客源管理,企业能够更准确地了解客户需求和偏好,从而精准投放广告和资源,减少不必要的营销成本。

3. 提高客户满意度和忠诚度:通过客源管理,企业能够建立和客户的良好关系,提供个性化的服务,从而提高客户满意度和忠诚度,增加客户回头率。

4. 实现持续盈利:客源管理不仅仅是获取客户,更重要的是如何保持客户的长期合作。

通过客源管理制度的建立,企业可以更好地维系客户关系,实现持续盈利。

二、客源管理制度的建立针对房地产企业客源管理的重要性,建立一套科学合理的客源管理制度是非常必要的。

以下是建立客源管理制度的一些建议:1. 客户分类和定位:根据客户的属性和需求,将客户进行分类和定位。

可以根据客户的购房需求、经济实力、购房周期等进行分类,以便更好地开展营销活动和个性化服务。

2. 客户信息采集:建立一个完善的客户信息采集系统,及时收集客户的基本信息、需求和反馈等,以便更好地了解客户需求和提供个性化的服务。

3. 客户跟进和沟通:建立客户跟进和沟通机制,定期进行客户回访和满意度调查,及时解决客户问题和反馈,增强客户满意度和忠诚度。

4. 建立客户关系管理系统:通过建立客户关系管理系统,全面了解客户的购房历史、喜好偏好和交易记录等信息,为客户提供更个性化的服务和推荐。

房源客源开发

房源客源开发

进店客源接待
先听,再介绍 哪个地段 什么楼层 多大面积 承受价格 为什么购房 分期or全款
第一印象很重要,初次 见面要让客户感觉到我 们的热情及耐心
最短的时间内了解最多 的信息,
介绍公司收费标准及流 程
自行开发途径
贴条 社区门房物业开发(留下电话,经常联系) 网站开发(发帖时间,内容) 老客户介绍(老客户的维护)
内容
一:房客源接待、开发 二:跟进 三:客户的过滤分级
房源客源开发
房源客源开发分自行开发和店内接 待两个渠道,其中,自行开发是最重要 一个途径,其中包括:贴条 ,社区开发, 转介绍 ,网站开发 等等。
进店房源接待
接待一套房子,必须了解房子的几个情况: 小区,面积,楼层,价格(以房产证为主) 有无地下室(多大,是否包含在房价) 装修, 年代(建筑年代,装修时间及装修成本) 手续(房产证有没有过五年,产权人是谁) 车位 (是车库还是车位,是租的还是买的) 售房动机(为什么要卖房) 房屋的卖点及缺陷 (借缺陷打压价格,)
过滤ห้องสมุดไป่ตู้级
A类客户:结婚买房,给老人买房,孩子上学 B类客户:小房换大房,高楼层换低楼层,低
层换高层,旧房换新房 C类客户:用于投资
谢 谢!
房源跟进
每星期都要回访,最少一次 了解业主的最新价格,并压价 跟业主建立良好的关系 让业主记住你 给业主分析市场行情 让业主知道你把他的房子当成你的在卖
客源跟进
最少两天打一次电话 就算没有房子,也跟客户聊聊家常 房子不好找,再等等 分析市场行情及成交价 提高他的心理价位 对于带看完了的,一天打一次 逼死的客户永远比拖死的强

房源客源管理制度

房源客源管理制度

房源客源管理制度第一章总则第一条为规范我公司的房源客源管理工作,提高服务质量,保障客户权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司的所有经纪人在房源客源管理工作中的使用。

第三条房源客源管理制度是经纪人工作的核心体系,经纪人必须严格遵守。

第四条房源客源管理制度的内容由我公司根据市场变化和公司经营情况进行修订和完善。

第二章房源管理第五条我公司的房源管理主要包括房源信息的收集、登记、核实、展示和推广。

第六条经纪人在收集房源信息时,必须要求房东提供真实有效的信息,并对信息进行核实。

第七条经纪人在登记房源信息时,必须完整、准确地记录房屋的各项信息,包括房屋面积、装修情况、周边环境等。

第八条经纪人在展示房源信息时,必须做到真实、客观,不能夸大虚假。

第九条经纪人在推广房源信息时,必须积极地利用各种渠道进行推广,如网站、社交媒体、报刊杂志等。

第十条经纪人在收集房源信息时,应注重保护客户隐私,不得擅自泄露客户信息。

第三章客源管理第十一条我公司的客源管理主要包括客户需求的收集、记录、分析和推介。

第十二条经纪人在接待客户时,必须认真倾听客户需求,了解客户的实际情况,如户型、区域、价格等。

第十三条经纪人在记录客户信息时,必须完整、准确地记录客户的各项信息,包括姓名、联系方式、需求信息等。

第十四条经纪人在分析客户需求时,必须做到全面、深入地了解客户的需求,将客户的需求和房源信息进行匹配。

第十五条经纪人在推介房源信息时,必须积极地向客户介绍符合其需求的房源,并做好相关宣传工作。

第十六条经纪人在跟进客户时,必须主动、及时地与客户沟通,做好客户关系维护工作。

第四章案例分析第十七条我公司每月对房源客源管理进行案例分析,总结成功案例和失败案例,为经纪人提供借鉴。

第十八条案例分析主要包括客户需求的分析、房源信息的匹配和宣传策略的总结。

第十九条案例分析结果将由公司领导进行评审,并根据评审结果对经纪人进行奖惩。

第五章考核评定第二十条我公司每月对经纪人的房源客源管理工作进行考核评定,主要考核内容包括房源信息的收集和推广、客户需求的分析和推介。

房源 客源管理制度

房源 客源管理制度

房源客源管理制度第一章总则第一条为了规范房源客源管理工作,提高服务质量,加强信息安全管理,维护公司和客户的合法权益,制定本制度。

第二条本制度适用于公司的房源客源管理工作,包括房源信息的收集、整理和更新,客户信息的收集和管理,以及房源和客源的匹配服务等工作。

第三条所有从事房源客源管理工作的员工都必须严格遵守本制度的规定,勤勉履行责任,维护公司和客户的利益。

第四条公司将建立健全的房源客源管理体系,不断提升服务水平,提高工作效率,满足客户需求。

第五条房源客源信息的管理要遵循信息安全管理的原则,确保信息的真实、完整、准确和安全。

第六条公司将建立房源客源管理追溯制度,可以追溯到信息的来源和处理流程,确保信息的合法性和透明性。

第七条公司将建立完善的数据备份和灾难恢复机制,确保房源客源信息的安全和可靠性。

第二章房源信息管理第八条房源信息的收集应遵循真实、准确、完整的原则,有权房源信息的收集要遵循房地产法律法规和政策,确保信息的合法性。

第九条房源信息的整理和更新要及时进行,确保信息的及时性和准确性。

第十条房源信息需要进行分类整理,便于客户查询和利用,同时要确保信息内容的真实性和准确性。

第十一条房源信息的存储和备份要建立健全的安全保密机制,确保信息的安全和可靠性。

第十二条房源信息的发布和宣传要根据公司的房源管理政策进行,确保信息的准确性和合法性。

第三章客户信息管理第十三条客户信息的收集要遵循真实、准确、完整的原则,确保信息的真实性和准确性。

第十四条客户信息需要进行分类整理,建立客户档案,便于日后的管理和服务。

第十五条客户信息的存储和备份要建立健全的安全保密机制,确保信息的安全和可靠性。

第十六条客户信息的使用和管理要遵守个人信息保护的相关法规,确保客户信息的安全和隐私。

第十七条公司将建立客户信用档案制度,对客户的信用信息进行定期评价,建立客户信用等级制度。

第十八条公司将建立客户关系管理系统,加强与客户的沟通和交流,提升客户满意度和忠诚度。

最新房地产开发客源10大技巧word版本

最新房地产开发客源10大技巧word版本

开发客源10大技巧成功销售的能力,与你的客户质量直接相关。

因此,销售最关键的一步就是准确找到需要你提供房源信息或为他服务的人。

然而,并不是每个房产经纪公司都能清楚地告诉它的销售人员,如何开发客户,如何找到需要为自己提供房源信息和为他服务的人。

以下10 条“营销圣训”是进行成功销售和开发客户的法则。

实践证明它们是行之有效的。

一、每天安排一小时。

销售,就象任何其它事情一样,需要纪律的约束。

销售总是可以被推迟的,你总在等待一个环境更有利的日子。

其实,销售的时机永远都不会有最为合适的时候。

二、尽可能多地打电话。

在寻找客户之前,永远不要忘记花时间准确地定义你的目标市场。

如此一来,在电话中与之交流的,就会是市场中最有可能成为你客户的人。

如果你仅给最有可能成为客户的人打电话,那么你联系到了最有可能大量购买你房源信息或服务的准客房户。

在这一小时中尽可能多打电话。

由于每一个电话都是高质量的,多打总比少打好。

三、电话要简短。

打电话做销售拜访的目标是获得一个约会。

你不可能在电话上推荐你的房源信息或服务,而且你当然也不希望在电话中讨价还价。

电话做销售应该持续大约3 分钟,而且应该专注于介绍你自已,你的房员量,大概了解一下对方的需求,以便你给出一个很好的理由让对方愿意花费宝贵的时间和你交谈。

最重要的别忘了约定与对方见面。

四、在打电话前准备一个名单。

如果不事先准备名单的话,你的大部分销售时间将不得不用来寻找所需要的名字。

你会一直忙个不停,总是感觉工作很努力,却没有打上几个电话。

因此,在手头上要随时准备个可以供一个月使用的人员名单。

五、专注工作。

在销售时间里不要接电话或者接待客人,安排好时间.充分利用营销经验曲线。

正象任何重复性工作一样,在相邻的时间片段里重复该项工作的次数越多,就会变得越优秀。

推销也不例外。

你的第二个电话会比第一个好,第三个会比第二个好,依次类推。

在体育运动里,我们称其为“渐入最佳状态”。

你将会发现,你的销售技巧实际不随着销售时间的增加而不断改进。

房源客源管理制度

房源客源管理制度

房源客源管理制度
一、房源必须分为重点、推荐、普及三类,业绩分配:重点房源20%、推荐
房源15%、普及房源10%,另房源包装比例房源图片5%、户型图5%、钥匙10%。

提报必须处理并标志公司字样上传至该房源,否则不计提报业绩,业务员做他人房源提报必须在跟进里注明。

收取房源钥匙必须标号并在房源备注里注明、在钥匙本上登记,保护好自己的收取的钥匙,否则不计入分配业绩。

配钥匙必须能打开才给予报销,报销时必须核对是否已修改系统钥匙图标。

钥匙业绩分配按系统标志算。

二、房源跟进
重点房源必须有房源特性、例如性价比高、有钥匙、完整性提报,没上上述特性都将以普及房源分配房源业绩。

新增房源必须及时完整基本资料,及时跟进信息,如没有跟进信息为证,新增日起第二天中午12点过后其他任何业务员可跟进后转入自己名下.
每人专职房源50套,个人名下房源分配为:重点房源上限3套、推荐房源上限17套,其余为普及房源。

若个人名下超出50套,发现者可在该违规者房源内任意转相对应数量的房源。

查看核心信息的跟进不允许以点点点的形式出现,发现者可在违规者名下随意转相对应次数的房源。

被通知撤单的房源,房源业务员需核实后及时撤销
客源管理:录入客户时需要把重点客户标出,以便第一时间跟进,客户来源了解清楚。

客户可以自行转移,可以合作,业绩分配自行协商,如越店还需与本店店长沟通。

严禁泄露公司房源、客源信息,一旦发现公司有权扣除泄露信息业务员的全部工资、提成、奖金并予以开除处理。

房源客源分配管理规定

房源客源分配管理规定

房源客源分配管理规定一、业绩分配规定1、租赁业绩分配方法:房源方分得佣金的30%业绩,实行公盘制。

成交方分得佣金的60%业绩,实行私盘制。

客户方分得佣金的10%业绩2、买卖业绩分配方法〔1〕、普通买卖房源业绩分配方法:房源方分得佣金的30%业绩,实行公盘制。

成交方分得佣金的60%业绩,实行私盘制。

客户方分得佣金的10%业绩〔2〕、独家代理房源业绩分配方法:房源方分得佣金的10%业绩,独家代理方分的佣金的40业绩成交方分得佣金的40%业绩,客户方分得佣金的10%业绩。

备注:以上租赁买卖分配方法中如出现拿到房源钥匙情况,那么从房源方和成交方的业绩中各分出总业绩的10%作为拿钥匙方业绩。

如客源方是新人无成单能力,那么由老经纪人操作,成交后老经纪人分的成交业绩的30%,新人分的30%。

如录入方已离职那么业绩归公司所有。

拿钥匙或签订独家代理后需在跟进中说明具体情况否那么不算独家,如出现信息费和银行反费情况都要算入总业绩中。

出现其他特殊情况由公司处理调节。

二、关于房源客户录入管理的规定1、新增房源、客源需在1小时内录入房友,如不能自己及时录入需向上级主管说明情况后代为录入。

否那么公司发现有房不录者,按规定处分。

2、客户录入时需详细填写信息:楼层要求、面积、朝向、价格、、特殊需求等信息,只写不算新增。

3、客户录入后7天内不跟进系统自动调入公盘,如此客户成交只给10%的原始录入方的业绩。

4、如两名经纪人同约一个客户看同一套房源,成交后每人各得成交局部一半业绩。

5、如发现重户问题,录入时后面多加1位数,第一个重户加“1〞,第二个重户加“2〞,以此类推。

必须在备注上说明是重户,加的是几。

如后录入的经纪人成单,给原始录入方10%的业绩。

6、一个正确的房源是小区、楼号、单元号、房间号〔需四位数字,不够的前面加零补充,世纪城可用如03C、04D等,前面数字是小写〕和联系〔真正的业主〕。

以上缺一不可,否那么不算新增。

但要求居室、楼层、面积、朝向、有无房产证、装修情况等写详细清楚。

地产客源管理制度

地产客源管理制度

地产客源管理制度一、制度目的地产客源管理制度的目的是规范地产公司对客户资源的管理,提高客户满意度,提升公司业绩。

通过建立科学的客户信息管理体系,规范客户开发和服务流程,确保客户资源的充分利用,提高公司的市场竞争力。

二、管理范围本制度适用于地产公司的客户资源管理工作,包括客户信息收集、客户分类管理、客户开发和维护等各个环节。

三、管理原则1.客户优先原则。

客户是公司的利益来源,公司应当以客户的需求为根本出发点,提供优质的服务和产品,确保客户满意度。

2.科学管理原则。

客户资源管理应当依靠科学的信息技术手段,规范的管理流程,确保客户资源的有效管理和运用。

3.流程化管理原则。

客户资源的开发和维护应当依靠规范的管理流程,确保客户资源的持续利用和增值。

四、管理职责1.公司领导层应当制定客户资源管理的战略规划和执行计划,明确客户资源的管理目标和任务。

2.客户资源管理部门应当负责客户资源的信息收集、分类和管理,落实客户开发和维护的具体操作。

3.销售部门应当负责客户资源的开发和维护,保障客户资源的有效利用和增值。

4.各级管理层应当对客户资源的管理工作负有监督和检查的责任,确保客户资源的有效管理和运用。

五、管理流程1.客户信息收集(1)销售人员应当在拜访客户的过程中,认真记录客户的基本信息和需求,包括客户姓名、联系方式、购房意向、购房预算等。

(2)销售人员应当及时将客户信息反馈给客户资源管理部门,进行客户信息的录入和分类。

2.客户分类管理(1)客户资源管理部门应当根据客户的购房意向和购房预算等信息,对客户进行分类管理,分为潜在客户、意向客户和成交客户等不同类别。

(2)客户资源管理部门应当根据客户分类,合理分配销售人员的开发和维护任务,确保客户资源的有效利用和增值。

3.客户开发与维护(1)销售人员应当根据客户分类,积极开展客户开发工作,满足客户的购房需求,提升客户满意度。

(2)销售人员应当积极维护成交客户,提供售后服务,确保客户资源的持续利用和增值。

房客源管理制度

房客源管理制度

房客源管理制度第一章总则第一条为规范和加强对房客源的管理,提高房客的居住质量和满意度,保障房东和其他住户的合法权益,特制定本制度。

第二条房客源管理制度适用于本物业所有产权单位的租赁房源,包括但不限于住宅、商业和办公用房。

第三条房客源管理制度坚持依法经营、公平公正原则,在为房客提供优质服务的同时,严格执行国家和地方相关政策法规,防范各类违规行为,保障房东和其他住户的合法权益。

第四条物业管理公司负责全面负责本制度的实施和执行,房东应协助配合物业管理公司完成各项管理工作。

第二章房客源的租赁与管理第五条房东或代管人与房客签订租赁合同前,需对房客的身份证件、经济来源、社会关系等相关情况进行核实,确保房客具备合法的租赁资格。

第六条在签订租赁合同前,房东或代管人应当明确告知房客物业管理规定和公共秩序,要求房客签署相应的承诺书,并确保遵守相关规定。

第七条房东或代管人在签订租赁合同时应保留房客有效的身份证明文件和联系方式,并及时告知物业管理公司,做好房客的档案管理。

并要求房客定期更新个人资料。

第八条物业管理公司应建立健全房客档案管理制度,对房客的身份信息、租赁合同、交费记录等进行详细的记录和管理。

第九条物业管理公司应加强对房客的日常管理,对房客的行为和使用公共设施情况进行监督和检查,及时发现和处理房客的违规行为。

第十条对于违反租赁合同和相关规定而造成损害的房客,物业管理公司有权要求房东对房客进行警告和处理,情节严重的可向相关部门投诉或解除租赁合同。

第三章惩罚与奖励第十一条房客若经提醒后拒绝改正并造成严重不良影响的,物业管理公司有权通过电话、短信或发函等方式予以警告,并根据情节轻重考虑暂停或终止租约。

第十二条物业管理公司对于遵守规定、表现优秀的房客,将进行奖励,并在续租协商或其他方面给予适当的优惠。

第十三条房东因房客的违规违约行为给物业管理公司造成损失的,可向房客索赔或追究房客相关责任。

第四章附则第十四条本制度的解释权归物业管理公司所有。

房产之房客源管理和维护

房产之房客源管理和维护

房产之房客源管理和维护Revised at 2 pm on December 25, 2020.一、房源管理房子接进后,首先充分了解房子的具体信息,房子的具体地址,楼层,房型面积朝向等等了解清楚后,输入内网,尽量充分全面了解房子信息,包括业主的信息,做到房子了然于心,知道卖点和缺陷在什么地方,向客户推荐起来就比较方便直观。

同时要多和业主进行沟通,了解业主的信息,业主卖房的动机是什么,是否急于出售,拾投资置业还是改善,了解房子的具体信息后,定期回访,密切关注业主的一举一动,保持联系非常重要,因为房子从未拖到成交,卖出之前一定有一个变化的过程,变化有大有小,掌握业主的心理,让业主感觉到,我们为他所做的工作,表现辛苦度,有利于谈价格。

充分掌握了业主的情况,建立信任,适时进行行情教育,打压价格。

有时可能因为没有合适的客户而疏于联系业主,好长时间联系不到业主,有客户时在和他联系,业主都忘了你是谁了,房子在不在是一个问题,而且谈价格很不方便,所以即使没有合适的客户,也要经常和业主联系。

定期汇报议价及时在内网反馈,尤其是推荐客户去看房之后,要及时跟业主回报议价,这是对业主的最佳教育时期,通常是通过客户的口打击业主,指出房子的缺陷,婉转要求业主降价,没有卖不出去的房子,只有卖不出去的价格,价格与市场价持平,这样的资源变现的机会大,变现周期缩短,房源的管理主要是对资源控制的问题,谁领先占有并有效控制房源,谁就能有更多的机会获益。

二、客户管理客需拾成交的一个重要的因素,没有客需再多的房源也无法促成,都是没有用的因此客需的收集与维护就显得尤其重要。

▉收集经纪人面对一个客户的时候,首先要做的便是尽可能的了解对方的真实情况,诸如对方买房的目的,买了谁住,对房子的要求(地段,房型,房龄,楼层,面积等等)预算的范围买房的时间范围,需不需要贷款,贷款多少等等,这些都是一个经济人必须要了解的基本的东西,在与对方聊的过程当中,要抓住一些细节之处辅以赞美,比如对方是女士的话,如果他的包比较有特色的话,就称赞对方您真是有眼光等等,以达到取得对方的好感,增加亲切感,拉近与对方的距离。

房地产的客源管理制度范文

房地产的客源管理制度范文

房地产的客源管理制度范文房地产行业是一个充满竞争的行业,客源管理对于房地产公司的发展至关重要。

一个良好的客源管理制度可以帮助房地产公司有效地吸引客户,提高成交率,增加销售额。

本文将探讨一个完善的房地产客源管理制度的设计和运作。

一、客源管理制度的设计1.1目标客群的确定首先,房地产公司需要确定自己的目标客群,即明确自己的目标市场是什么样的人群。

这可以通过市场调研、分析人口统计学数据等方式来确定。

目标客群的确定可以帮助房地产公司更准确地定位自己的产品,以及制定相应的销售策略。

1.2客户分类房地产公司可以将客户分成多个类别,例如潜在客户、意向客户和成交客户等。

每个类别的客户具有不同的特点和需求,因此需要制定不同的管理策略。

1.3信息收集和管理房地产公司需要建立一个完善的客户信息数据库,收集客户的基本信息、购房需求、联系方式等,并通过系统化的方式进行管理。

信息的收集可以通过客户访谈、问卷调查等方式进行。

1.4客户跟进机制房地产公司应该建立一个客户跟进制度,确保每个客户都能够得到及时的跟进服务。

这包括电话回访、邮件提醒等方式,以及客户经理的定期拜访。

1.5客户关系管理房地产公司应该注重客户关系的建立和维护。

可以通过定期举办客户沙龙、主题活动等方式与客户保持良好的联系,增加客户的粘性,提高客户的满意度。

1.6反馈和改进机制房地产公司应该建立一个有效的客户反馈和改进机制。

通过收集客户的反馈意见和建议,及时调整公司的服务流程和产品定位,以提升客户的满意度。

二、客源管理制度的运作2.1客户开发房地产公司可以通过多种方式进行客户开发,例如广告宣传、推广活动、网络营销等。

同时,可以通过与其他行业合作,互相引流,提高客户的来源。

2.2客户筛选房地产公司需要对客户进行筛选,找出真正的意向客户。

这可以通过预约看房、购房需求调查等方式来进行。

筛选后,可以将客户引导进入系统化的跟进流程。

2.3客户跟进房地产公司应该建立一个系统化的客户跟进流程,确保每个客户都能得到及时的回访和服务。

房产公司客源管理制度

房产公司客源管理制度

第一章总则第一条为规范公司客户资源管理,提高客户服务质量,确保客户满意度,促进公司业务持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工,旨在建立一套完善的客户资源管理体系,确保客户资源的有效利用和保护。

第三条客户资源管理应遵循以下原则:1. 客户至上,服务第一;2. 保护客户隐私,遵守相关法律法规;3. 数据真实,更新及时;4. 责任明确,协同合作。

第二章客户资源分类第四条客户资源分为以下几类:1. 潜在客户:对购房有需求,但尚未明确购房意向的客户;2. 潜在业主:有意出售房产,但尚未明确合作意向的客户;3. 合作客户:与公司已有合作关系的客户;4. 老客户:曾经购买过公司房产或与公司有过业务往来的客户。

第三章客户资源获取第五条客户资源获取途径包括:1. 房地产展会、促销活动;2. 互联网广告、搜索引擎优化;3. 合作伙伴推荐;4. 社交媒体宣传;5. 客户口碑传播。

第六条获取客户资源时,应确保信息的真实性和准确性,不得误导客户。

第四章客户资源管理第七条客户资源管理包括以下内容:1. 客户信息录入:对客户的基本信息、购房需求、联系方式等进行详细记录;2. 客户分类管理:根据客户需求、购买能力等因素,对客户进行分类管理;3. 客户跟进:定期与客户保持联系,了解客户需求变化,提供针对性服务;4. 客户评价:收集客户对公司服务及产品的评价,不断改进服务质量;5. 客户关系维护:通过举办活动、节日问候等方式,加强与客户的互动,提升客户忠诚度。

第五章客户资源保密第八条严禁泄露客户个人信息,包括但不限于姓名、电话、住址、工作单位等;第九条严禁未经客户同意,将客户信息用于其他商业用途;第十条严禁将客户信息泄露给竞争对手或第三方。

第六章客户资源奖励与惩罚第十一条对在客户资源管理工作中表现突出的员工,给予一定的物质和精神奖励;第十二条对泄露客户信息、违规操作等行为,给予警告、罚款等处罚,情节严重者,解除劳动合同。

房地产开发经营工作中的房地产项目销售管理与客户服务

房地产开发经营工作中的房地产项目销售管理与客户服务

房地产开发经营工作中的房地产项目销售管理与客户服务一、引言房地产开发经营工作中的房地产项目销售管理与客户服务是一个至关重要的环节。

本文将探讨房地产项目销售管理的重要性以及如何提升客户服务质量,为房地产开发商提供一些建议和方法。

二、房地产项目销售管理1. 销售目标与策略的制定在房地产项目销售管理中,制定明确的销售目标和策略是至关重要的。

开发商应该根据市场需求和竞争状况确定销售目标,并制定相应的销售策略,如定价策略、促销策略等。

2. 精准定位与目标客户群体的确定为确保销售工作的效果,开发商需要进行精准定位,并确定目标客户群体。

通过市场调研和分析,开发商可以了解客户需求,以便在销售过程中提供个性化的服务和解决方案。

3. 销售团队的建设与培训房地产项目销售团队是实现销售目标的关键。

开发商需要建设一支高效的销售团队,并提供定期培训,以提升销售人员的专业知识和销售技巧。

同时,激励措施也是吸引和留住优秀销售人员的重要手段。

4. 数据分析与管理通过数据的分析与管理,开发商可以及时了解市场动态和销售情况,以便做出相应的调整和决策。

同时,数据分析还可以帮助开发商发现客户需求的变化,从而进行精准营销和服务。

三、客户服务1. 一站式服务体验为提升客户满意度,开发商可以提供一站式的服务体验。

这包括从项目展示、咨询到签订合同、交付等环节的全程服务,为客户提供便捷、高效的服务,极大地增强客户对开发商的信任和满意度。

2. 个性化服务与定制化解决方案每位客户都有不同的需求和偏好,开发商可以通过个性化的服务和定制化的解决方案来满足客户的特殊需求。

这可以包括灵活的付款方式、个性化的装修设计等,从而提升客户的满意度和忠诚度。

3. 建立良好的沟通渠道与客户的良好沟通是提供优质客户服务的关键。

开发商可以建立多种沟通渠道,如电话、邮件、社交媒体等,为客户提供便捷的沟通方式,并及时回应客户的问题和需求。

4. 售后服务与维护售后服务的质量直接关系到客户的满意度和口碑传播。

(word完整版)房源和客户源的开发渠道、方式、方法

(word完整版)房源和客户源的开发渠道、方式、方法

房源和客源的开发我们为什么要做开发?一、开发为业绩之母资源是业绩之母,只有开发足够的房源和客源,我们才能获取成交的机会。

开发是一个循序渐进的过程,不要奢望一步登天或马上就会出现大量的业绩。

客户和房源都是一点一点积累起来的。

我们所谓的开发就是对房源和客源信息的获取并通过服务达到成交的目的。

经纪人开发分为两种:房源开发和客源开发,建立起人际关系就是拥有了最大的资源,请记住人脉就是钱脉。

所以,作为一个房地产经纪人,要随时随地建立和别人认识、沟通的机会,能够通过亲朋好友的支持及新老客户的回馈,来建立庞大的服务和人际网络。

销售这条路才会走得更顺畅。

任何销售过程的第一个步骤就是找潜在客户,并全面了解客户的需求,然后洽谈接待的过程。

在开始正式的销售前,经纪人要明确目标客户群,分析他们的特征(也就是根据我们所了解的客户需求分析,成为准客户的基本条件要素),然后根据这些条件去开发寻找客户,并为日后与客户的销售洽谈打下良好的基础。

开发接待也是认识房主和认识客户的开始。

所以,资源是业绩之母,没有资源也就没有业绩。

二、开发的重要性房地产经纪是销售业中比较特殊的种类,需要经纪人自行去生产产品,而公司本身并无工厂或生产车间,所以产品都是经纪人自己去开发来的,由此可知开发的重要性。

1、客户开发是销售中最重要的步骤之一,直接影响到销售的成功与否.2、信息资源等于房产行业的生命线。

3、开发可以获得第一手也是最有价值的信息资源。

4、开发可以帮助我们进一步了解周边环境。

5、开发可以使你成为一个合格的经纪人,具备一个经纪人应有的优秀品质。

6、在开发的环节中尽可能做到:人无我有,人有我优。

7、开发等于资源等于业绩。

三、开发的意义开发是经纪人最重要的基本功之一,任何一个成功的经纪人也必定是开发的高手。

你所需要的产品都需要你自己努力耕耘、挖掘,然后把它在销售出去。

1、开发是服务客户、认识客户的开始;开发是业绩之母;2、开发是生钱的工作;开发可以带动成交、积累客户;3、开发可以拓展人脉,拥有较大的客户回馈量.4、开发也是主动出击,开发做的好业绩自然稳定。

房产中介房客资源管理课件

房产中介房客资源管理课件
E A2RE LIANJIA,2018 LIANJIA ALL RIGHTS RESERVEDΒιβλιοθήκη Part1 房客资源管理的背景
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做房客资源管理的背景
1、回想一次你和客户业主接触的经历,
例如:第一次接待的客户...........
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房客资源管理
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自我介绍:
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课程目标
房客资源管理
1、房客资源管理的背景 2、房客资源管理的重要性 3、房源管理的内容和方法 4、客源管理的原则及注意事项
2、再来一次你会怎么做?
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Part2 房客资源管理的重要性
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房客源管理的重要性
1
决定成单关键
1.资源梳理 2.精准匹配
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管房:常用语必须懂 房源信息: 1.房的八大要素:价格,面积,居室,朝向,
年代,位置,楼层,装修, 2.四气全齐:四气(空调,暖气,热水器,天然气)
全齐(家电家具全齐)
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房客源的开发与管理1.房源开发的意义有部分的经纪人自称是租房子的,尽管比较狭隘,却是有几分道理。

房源作为我们的根本,没有房源就没有了经营的项目。

同样,掌握的房源越多,经营的范围就会越广,成交几率也会大大增加。

对公司而言,房源的储备量多少也决定了公司的市场地位。

房源作为我们的根本,没有房源就没有了经营的项目。

同样,掌握的房源越多,经营的范围就会越广,成交几率也会大大增加。

对公司而言,房源的储备量多少也决定了公司的市场地位。

2.开发房源方法与途径盘源开发动作细节及标准网络开发⒈关注个人放盘⒉网络求购⒊关注业主论坛⒋ Q群合作上门登记⒈引导入店⒉交换卡片(取得电话) 3. 登记房屋信息 4. 勘察、拿钥匙 5签房管家 6.有无其它物业驻守⒈保持形象专业⒉不与保安冲突⒊准备钥匙扫楼⒈量化⒉手写求租⒊对业主有用的卡片⒋持续贴条⒈量化⒉不与相关人员冲突⒊选择时间洗盘⒈设定电话量老客户介绍⒈表明老客户经常介绍⒉承诺服务⒊短信感谢老客户物管开发⒈ 线关系⒉管理处⒊保安⒋守车者⒌干活⒍窗帘店网络开发:随着信息时代的发展,越来越多的房东选择在网络上挂牌自己的房源。

所以,网络开发是房源开发中的重点,常用的网站包括淘宝房产、房途网、搜房网、 19 楼、房东网、住在杭州、赶集网、房产 365 等。

由于网络的信息是共享的,使用此种开发方式的经纪人数以万计,必须要与所有经纪人竞争,当然也包括自己团队的同事,在此也提示您网络开发的三个要诀,提供参考:经常刷新:随时更新,这样能够第一时间看到新挂牌的房源;迅速反应:看到新房源信息,立即电话联系房东,确认房源信息,确认后马上录入平台;早出晚归:抓时间点,早上和晚上相对来说面临其他经纪人的竞争比较少,成功率较高。

回访:对平台内的原有信息进回访,也是最常用的房源开发方式,主要有三种类别:对暂缓、未知等非有效房源信息的回访,公司平台内有几十万套房源信息,可以通过电话的方式了解目前房源现状,对房东要租的房源进行激活。

来访:门店里,经常有一些房东上门过来咨询和挂牌,所以一定要把握机会,主动接待。

橱窗接待,看到橱窗前有客户停留观看,迅速走出门店迎上去,并问好:“您好,有什么可以帮到您?“进门接待,有些直接走进门店,则主动起立并问好:“您好,欢迎光临!”。

安排好座位,倒水、递送水杯,做到热情、专业地服务,了解到房源信息后迅速录入平台。

派单:主要针对一些成交比较活跃的小区,公司印发了一些单子,写上自己的姓名与联系方式,一般会选择贴在单元门、房门上,还有就是水电表的放置处。

如果房东有出租打算,看到这张单子会和经纪人联系。

这项工作要持续去做,往往在派单的一个月之后还有房东打电话过来要求挂牌。

驻守:在一些看房量和成交量都比较活跃的小区,人员进出的主要通道或者入口,利用一到两个小时的时间守候,当发现其他公司的经纪人自行勘察或带客户看房后,留意他们去哪幢房子,记下幢数、单元、房号,迅速回门店或者打电话给同事让他查看公司的ERP平台内有没有登记这套房源。

若有这套房源且为暂缓、未知等非有效状态,则点击“看房东”电话联系房东确认信息,确认房源在出租且超出暂缓、未知的保护期后直接激活,就成为了自己开发的房源;若平台内部无此房源信息,则上门拜访房东,但此种方式房东会比较有戒备心理,所以开场一定要快速打破气氛。

同业开发:通过过各种房源挂牌的平台,发掘公司没有的房源,并通过电话或现场看房,来达到开发房源的目的。

做此项业务活动时,建议先咨询下您的店长。

老客户转介绍:老客户会介绍,是因为您给老客户留下了深刻的“服务体验”,这是经纪人最宝贵的资源。

老客户转介绍的房东特征是信任度较高、对服务质量期望也高,有利于后续业务的推动,所以您的服务意识必须加强,注意别给您的老客面子。

有候真正的服是从成交那一刻开始,因他会更关注着您的租后服程,是否和推程一真用心,千万成交成是交的开始。

物管、保安:一般小区的物管理及保安会比清楚小区的物情况,跟些人建立好关系,方便了解到相关物的信息。

此开方式不常用。

三.房屋管家的基本业务流程房源开——价——收房——品化——客源开——看——出房——服——租四.房源管理的意义和目的开房源的目的就是了成交,成交的前提是要将房源更好地推荐出去,了更好地推荐,就一定要了解房源的交易条件。

房源交易条件的内容:状况。

人是,决定人是,土地性是出是划?三是否全、是否共有、是否置抵押、人是否可以到字⋯⋯附:附属施。

房屋内部装修是否全部留下、家具家是否走、有没有、藏室⋯⋯交:交房。

是否置租、租期至何、是否需要等自己好再交房⋯⋯看:看房系、什么候比方便⋯⋯:状况。

佣:佣金情况。

四.房源信息的了解具体地址(什么小区,几栋几单元)——楼层——户型(几室几厅)——面积(房产证面积)——价格——朝向——装修五.客源开发的意义客源是房产开发的终端,房地产业一切经营活动都是围绕客户进行,最终的检验、交付、归属,也是交与客户之手。

所以作为房地产经纪人来说,客户越多,成交的几率就越大,业绩也越高。

六.客源开发的方法和途径客户开发动作细节及标准网络广告⒈量化发布 / 刷新⒉有吸引力标题⒊价格有吸引力⒋图片精美、多⒌有房源及业主描述语言 6.说明自己在该楼盘专业度7.以业主身份发布个人盘源,告诉顾客钥匙在某中介,去那看8.用各类社交软件,如博客及微博,内容在多不在精橱窗广告⒈精美图片⒉有突出的房源⒊每周更换20%以上⒋利用背面贴条⒈量化⒉不与相关人员冲突⒊选择时间同行开发⒈利用好自己的钥匙盘(不借仅带看,在室内布局)⒉盯住隔壁 / 附近中介进出 / 过往之客人3.利用对手的集中带看,展示盘源驻守⒈保持形象专业⒉不与保安冲突 3.带钥匙老客户转介⒈表明老客户经常介绍⒉承诺服务⒊短信感谢老客户⒋力争再介绍绍微信推广 1. 微信公众号 2. 朋友圈1.网络开发2.上门客对于上门的客户,我们一定要打起100%的精神接待好,当场带看、当场签单的可能性很大。

所以对于客户的把握要注意火候,不能太急,也不能漫不经心。

每一个问题都要问出相应的信息或需求,还要体现我们的专业和服务品质。

一般的来访客户大都是橱窗接待的,所以经纪人首先要对橱窗的房源很熟悉或者是脑子里有起码10 套房源做应急,否则一问三不知,则无法取得客户的信任。

下面列举一些思路和方法:开场破冰、了解需求、留好印象。

客户接待流程:1.发现客人看楼盘架,经纪人应该立刻上前,时间不超过5秒。

2.接待客人必须面带微笑,并且请客人进门店就座。

3.立即倒水给客人饮用,4.向客户递交名片。

5.向客户介绍楼盘,第一时间约客户看房,形成带看。

3.回访公司 ERP平台内的客户储备量以数万计。

从过往的成交案例体现,大部分成交的客户在暂缓和未知状态都有登记,说明了回访这一挖掘客户的途径至关重要。

客户数量多、质量参差不齐,所以回访的工作量也会比较大,这就要求我们要坚持去做。

回访的客户基本上都是之前没接触过的,最重要的是了解客户目前的状态,因为客户的重复率比较高,客户一天要接好几个经纪人的电话,所以一般客户都没耐心和经纪人沟通,这个时候问他的需求,很难会给答案,最有效的就是让客户做选择题,经纪人给出不同的选项,客户只需要回答“Yes”or “No”,这样就非常简单地从答案中判断出客户的需求,从而更好地利用。

4.电话客客户接待流程:1.当电话响起三声,接听电话。

2.接到电话时,应先报:“您好,鼎家地产,请问有什么可以帮到您?”3.耐心解答对方提出的问题4.恰时的提出约看请求,了解客户信息。

5.尾声时,礼貌的说出: “祝您生活愉快,随时保持联系,再见!”6.对方挂电话后,经纪人再挂电话。

5.老客户转介绍通过之前服务过的老客户介绍过来的,这是经纪人最喜欢的客户开发方式。

有了老客户的口碑,介绍来的客户成交几率大大增加。

很多这种方式开发的客户会认准一个经纪人,其他经纪人一概不理。

七.客源管理的意义知己知彼,方能百战不殆。

对于经纪人来说,要做到充分地了解客户需求,把握住客户的租房动机,才能成交,否则只是在做无用功。

需要注意的是,多年来的成交案例证明,客户在起初所表述的需求点往往是和最后选择的房子有差别八.客户的需求1.六大基本需求地段:地段这概念看似简单,关健一定要了解清楚为什么选择这个地段,除了该地段,还考虑哪些地段的房子,以此判断客户的购房目的;面积:需多大面积,几房的;价位:价位要控制在什么范围内。

在多少范围内能做到一次性付款,在多少范围内,要贷款,贷多少,商业还是公积金贷款,公积金每个月交多少;楼层:楼层有什么要求,一般客户会说顶,底不要,其实一些客户对这块有弹性,对年青人来说,最后顶楼也能承受,对老年人的话,最后一楼房子也能承受。

关键看经纪人的引导;年份:客户对年份有什么特殊要求,也是很多弹性的,当然,部分客户也会很在意房子年份,比如有些贷款条件要求房屋的年份一定要1995 年以后的;装修:对装修有什么要求,弹性也很大,当然最好是找到客户提出的装修类型。

2.深入需求① 租房目地:租买动机、目的,如小孩上学,上班等等;② 佣:佣金情况。

③ 付款方式:什么付款方式,季付,半年付,一年付;④ 看房经历:购房经历,看了多久房子,有没有下过单等。

产:产权状况。

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