建立干部实绩考评体系-推进干部人事制度改革
干部人事制度改革文件
干部人事制度改革文件一、引言干部人事制度是指对干部选拔任用、管理流动、考核评价等方面进行规范和改革的一项制度。
干部是党和国家事业的中坚力量，干部人事制度的科学性和公正性直接关系到党和国家事业的发展。
为推进干部人事制度改革，提高干部队伍质量和能力，必须不断探索适应时代要求的新型干部人事制度，本文将围绕干部人事制度改革的重要性、目标和具体措施展开讨论。
二、干部人事制度改革的重要性1. 提高干部选拔任用的科学性和公正性。
干部选拔任用是干部人事制度改革的重要方面。
通过建立科学的选拔机制和程序，能够避免个人关系和不正当手段的干扰，确保干部的能力、品德和业绩得到准确评估和合理考量，使合适的人才担当起相应的职责。
2. 优化干部流动机制，提高组织活力和干部队伍整体素质。
干部流动机制是干部人事制度改革的核心内容之一。
通过建立灵活、公开、公正的流动机制，能够激发干部的工作积极性和创造性，使各级干部能够在不同岗位上积累经验，提高综合能力和领导水平。
3. 加强干部考核评价，营造良好的工作环境和激励机制。
干部考核评价是干部人事制度改革的重要环节。
通过建立科学的考核评价体系，能够全面客观地评估干部的实际工作表现，给予合理激励和奖惩，为干部提供公平的竞争环境，激发干部的工作热情和积极性。
三、干部人事制度改革的目标1. 建立公正、透明、科学的干部选拔任用机制。
改革干部选拔任用机制，要坚持公开、竞争、择优的原则，构建科学、权威的评估体系，确保干部选拔任用的公正性和科学性。
同时，要通过建立有效的监督机制，防止权力滥用和腐败行为的发生。
2. 建立灵活、公平、公正的干部流动机制。
改革干部流动机制，要注重考核评价和岗位需求相结合，充分发挥市场机制的作用，使干部能够根据自身优势和需求，在不同岗位间进行流动和调整。
同时，要提高流动干部的综合素质和适应能力，确保流动干部能够胜任新岗位的工作。
3. 建立科学、客观、公正的干部考核评价机制。
改革干部考核评价机制，要突出工作实绩和能力水平的核心地位，发挥激励和警示的作用，确保考核评价能够真实准确地反映干部的工作能力和发展潜力。
全面加强干部考核评价机制,促进干部履职尽责
全面加强干部考核评价机制，促进干部履职尽责2023年，中国的改革开放和现代化建设正在迎来新的阶段。
作为国家发展的重要力量，干部队伍的素质和能力对于国家的繁荣富强具有至关重要的作用。
为了全面加强干部考核评价机制，促进干部履职尽责，建设高素质干部队伍，我们需要从以下几个方面入手：一、明确干部考核评价标准，增强干部绩效导向干部考核评价需要有明确的标准和指标，建立科学合理的考核评价体系，加强干部思想政治素质、业务能力、创新能力、工作作风、廉政清廉等方面的考核评价，确保考核评价结果客观、公正、科学。
同时，要进一步建立干部绩效与奖惩挂钩的机制，实现业绩与人员历练和晋升路径的对应，提高干部的绩效意识和工作效率。
只有在这样的机制下，干部才能更好地发挥自身能力，推动国家和地方各项事业的发展。
二、完善干部培训机制，提高干部能力素质为加强干部考核评价机制，提高干部履职尽责，需要进一步完善和优化干部培训机制，加强干部培训的科学性和系统性，将各类培训工作纳入人才培养和人才挖掘的重要组成部分。
同时，要建立专业化的导师制度，为干部提供“一对一”式的培训指导，确保干部能够在不断的学习和实践中不断成长。
深化干部教育培训，进一步创造条件提升干部素质，为干部履职尽责提供学理工具和理论支持。
三、拓展干部晋升通道，为干部成长提供更广大舞台完善干部考核评价机制，需要拓展干部晋升通道，为干部成长提供更广大的舞台和机会。
同时，强化干部交流合作，建搭建干部学术平台，挖掘间复合型人才，为干部成长提供不断进阶、跨界交流机会，有效带动干部队伍素质的稳步提升。
四、强化干部组织纪律建设，加强廉政建设干部考核评价机制，不仅是为了强化干部管理，也是为了切实加强组织纪律和廉政建设工作，并重视干部对于维持党的先进性、纯洁性和战斗力的重要。
要严格遵守纪律，严格实行各项制度，规范组织、机构和个人的行为，加强廉政建设，着力打造“人人清廉，处处廉洁”的干部队伍。
总之，全面加强干部考核评价机制，促进干部履职尽责，提高干部队伍素质和能力，是国家发展进程中必须重视的问题。
不断推进干部人事制度的改革与创新
革与创新2023-11-05contents •干部人事制度改革与创新的意义•干部人事制度改革的主要方向•创新干部人事管理制度的措施•案例分析与应用目录01干部人事制度改革与创新的意义提高组织效率完善干部选拔任用机制通过完善选拔任用机制，使优秀人才脱颖而出，提高干部队伍的整体素质。
推进干部交流轮岗通过干部交流轮岗，增强干部的综合素质和适应能力，提高组织效率。
优化组织结构通过改革与创新，使干部人事制度更加适应组织发展需要，提高组织结构的合理性和高效性。
03推进干部队伍年轻化通过推进干部队伍年轻化，增强干部队伍的生机和活力，提高组织效能。
激发干部队伍活力01建立激励机制通过建立激励机制，激发干部的积极性和创造力，提高干部队伍的活力。
02加强干部培训和教育通过加强干部培训和教育，提高干部的素质和能力，增强干部队伍的活力。
推进国家治理体系和治理能力现代化完善治理体系通过改革与创新，不断完善干部人事制度，提高国家治理体系的科学性和现代化水平。
加强治理能力建设通过加强治理能力建设，提高国家治理能力，推动国家现代化进程。
适应新时代发展要求适应新时代的发展要求，推进干部人事制度的改革与创新，为实现中华民族伟大复兴提供有力支撑。
02干部人事制度改革的主要方向通过公开选拔方式，使优秀人才能够脱颖而出，提高选人用人的公信度和透明度。
公开选拔竞争上岗差额推荐实施竞争上岗制度，使干部能够通过竞争获得更好的职位和薪酬，激发干部队伍的活力。
采取差额推荐的方式，使更多的优秀人才能够进入组织视野，为组织提供更多选择。
03完善选拔任用制度0201通过薪酬改革，使干部的薪酬与工作绩效挂钩，更好地发挥薪酬的激励作用。
薪酬改革建立科学的晋升制度，使干部的晋升与工作绩效、能力等挂钩，激发干部的动力和活力。
晋升制度建立完善的奖惩制度，对优秀干部进行奖励和表彰，对不称职的干部进行惩戒和调整。
奖惩制度建立激励机制制定全面的培训计划，包括岗前培训、在岗培训、脱产培训等，提高干部的专业素质和能力。
西和县“三抓五治”活动实施方案
西和县“三抓五治”活动实施方案为认真贯彻落实市第三次党代会议和县第十四次党代会议精神，全面加强干部队伍作风建设，保障全县经济社会跨越式发展，县委、县政府决定，在全县各级党政组织和广大党员干部中，深入开展以“抓作风、抓纪律、抓管理，治庸、治懒、治软、治乱、治散”为主要内容的“三抓五治”活动。
为确保此项活动取得实效，特制定本实施方案。
一、重大意义开展“三抓五治”活动，是新一届县委、县政府准确把握全县经济社会发展形势，立足全县干部作风实际，审时度势，认真研究作出的一项重大决策，是下决心解决干部作风问题、维护党委政府形象的重要举措，也是优化发展环境、促进全县经济社会跨越式发展的根本保证，意义深远，任务艰巨，责任重大。
近年来，按照中央和省市委的部署要求，县委、县政府围绕加强干部作风建设，采取了一系列措施，先后组织开展了学习实践科学发展观、“优化发展环境、塑造良好形象”和“创先争优”等主题教育活动，有效地促进了机关干部整体素质的提高，干部作风有了明显的改善。
但是，我们也要清醒地看到，一些机关干部的作风与人民群众的期望相比、与当前新形势新要求相比，还存在许多不相适应的方面，“庸、懒、软、乱、散”等问题十分突出。
这些问题虽然发生在个别单位和少数干部身上，但性质严重，影响很大，如果不及时解决，就会严重败坏社会风气，损害党和政府的形象，阻碍经济社会的发展。
因此，我们一定要从全局和战略的高度，充分认识开展这次活动的重要性和必要性，切实把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来。
（一）开展“三抓五治”活动，是全面贯彻落实科学发展观、实现全县经济社会跨越式发展的迫切需要。
县十四次党代会议和县第十六届人大一次会议，明确提出了建设“富庶西和、文化西和、生态西和、平安西和”的战略目标。
能不能顺利实现这一目标，关键在干部，核心在班子，重点在作风。
开展“三抓五治”活动，根本目的就是要着力解决一些机关干部“不想干事、不会干事、干不成事”的问题，使广大机关干部牢固树立科学发展观，进一步增强大局观念，强化责任意识；就是要动员各级领导班子和干部队伍始终保持良好的精神状态、严明的工作纪律和过硬的工作作风，为跨越式发展提供一流的服务、创造一流的环境；就是要促进各级机关干部带头解放思想，带头改革创新，带头狠抓落实，把各种发展活力激发出来，把各种积极因素凝聚起来，形成推动跨越式发展的强大合力，为全面实现“十二五”发展目标奠定坚实的基础。
干部考评实施方案
干部考评实施方案一、背景分析随着社会的不断发展，干部队伍建设成为各级党委政府工作的重要内容。
而干部考评作为干部选拔、使用和管理的重要手段，对于提高干部队伍素质和工作效能具有重要意义。
二、实施目标1.建立科学、公正、严格的干部考评制度，确保选人用人的公平公正。
2.提高干部队伍的整体素质和工作能力，为党和人民事业发展提供有力保障。
3.加强对干部的监督和激励，激发干部的工作积极性和创造性。
三、实施内容1.建立干部考核评价体系，包括个人能力、工作业绩、廉政情况等方面的评价指标。
2.制定考评程序，明确考评的程序和方法，确保考评的公正公平。
3.建立考核结果的反馈机制，及时向干部反馈考核结果，帮助他们了解自身的优势和不足，为个人的成长和进步提供指导。
4.建立奖惩机制，对考核结果优秀的干部给予表彰和奖励，对考核结果不理想的干部给予必要的惩处和帮助。
四、实施步骤1.制定干部考评方案，明确考评的目标、内容、程序和方法。
2.组织干部培训，提高干部对考评制度的理解和执行能力。
3.开展考核工作，按照程序和方法对干部进行考核评价。
4.总结考核结果，及时向干部反馈结果，并根据结果采取相应的奖惩措施。
五、实施保障1.加强组织领导，形成上下联动、部门协同的工作格局。
2.建立健全的考评工作机构，明确工作职责和权限。
3.加强宣传教育，让干部充分了解考评制度的重要性和必要性。
4.建立监督机制，加强对考评工作的监督和检查，确保考评工作的公正公平。
六、实施效果1.提高了干部的工作积极性和创造性，促进了工作效能的提高。
2.增强了干部队伍的凝聚力和战斗力，为党和人民事业发展提供了有力支撑。
3.形成了良好的干部选拔、使用和管理机制，为干部队伍建设提供了坚实保障。
七、结语干部考评实施方案的制定和落实，对于推动干部队伍建设和党和人民事业发展具有重要意义。
希望各级党委政府和相关部门认真贯彻执行，确保干部考评工作科学、公正、严格地开展，为党和人民事业发展提供更加坚实的干部队伍保障。
积极推进干部人事制度改革 健全完善选贤任能的用人机制
积极推进干部人事制度改革健全完善选贤任能的用人机制2 近年，特别是中共中央《深化干部人事制度改革纲要》下发以，区委在市委的正确领导下，在市委组织部的具体指导下，坚持以邓小平理论为指导，按照“三个代表”重要思想的要求，紧紧围绕经济建设这个中心和改革发展稳定的大局，在整体推进干部人事制度改革的同时，抓住党政领导干部选拔任用制度改革这个重点，围绕扩大干部工作中的民主、落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，大力推进各项改革措施，取得了明显的成效。
下面，就我区干部人事制度改革的主要措施、存在的问题和今后努力的方向，作个简要的汇报。
一、主要改革措施第一，认真宣传贯彻《深化干部人事制度改革纲要》。
区委多次召开会议专题研究我区干部人事制度改革工作，并制定下发了《贯彻〈深化干部人事制度改革纲要〉的实施意见》。
《实施意见》明确了我区深化干部人事制度改革的指导方针、原则和基本目标，对健全和完善我区领导干部选拔任用、考核、交流、能上能下、监督制度，深化企业人事制度改革提出了具体的要求，为我区深化干部人事制度改革提供了保证。
第二，积极试行公开选拔制度。
区委制定的《贯彻〈深化干部人事制度改革纲要〉的实施意见》中明确规定：推行公开选拔制度，逐步提高公开选拔的领导干部在新提拔同级干部中的比例。
2001年，全区面向社会公开招考了10名副处级领导干部、7名科级领导干部。
2002年，又先后面向社会招考了6名科级干部。
公开选拔干部，极大地激发了广大干部的竞争意识和学习热潮。
第三，大力实行竞争上岗制度。
制定了《西林区党政机关中层干部竞争上岗实施办法》。
以机构改革为契机，在区直机关和街镇中层干部中普遍实行竞争上岗。
通过笔试、面试、考核等程序，区直和街镇机构改革中，共有1037名科级干部通过竞争上岗，有669名干部被分流精简。
第四，强力推进干部能上能下。
区委制定了《关于对区管领导干部职务实行动态管理的试行意见》。
规定，对考核不合格，多数群众不信任，确属不称职的领导干部，予以降职或免职。
我国干部人事制度改革：回顾与展望
我国干部人事制度改革：回顾与展望摘要：改革开放30年来，党和国家对干部人事制度进行了大胆的改革与创新，先后经历了拨乱反正、局部改革、整体推进等三个阶段，取得了显著的成效，积累了丰富的经验。
今后，还需进一步理清思路，重点突破，大力发展党内民主，建立科学的干部实绩考核体系，增加干部队伍的活力，强化对干部的监督管理，完善干部的正常退出机制，从而建立一支适应全面建设小康社会需要的高素质干部队伍。
关键词：干部人事制度；党内民主；干部实绩考核改革开放30年来，作为改革系统工程之一的干部人事制度改革，走过了积极探索、不断成熟的历程，对于社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。
当前，我国已进入全面建设小康社会的新时期，面对新的形势和任务，进一步深化干部人事制度改革，努力建设高素质的干部队伍，关系到党的执政地位的巩固、中国特色社会主义事业的发展和中华民族的伟大复兴，是一项意义重大、影响深远的工程。
一、我国干部人事制度改革的历程回顾十一届三中全会以来，伴随着经济体制改革和政治体制改革的历史进程，我国干部人事制度改革也逐步展开和不断深化。
从改革的中心任务和主要特征来看，这一进程大体经历了三个阶段。
（一）拨乱反正、序幕开启阶段这一阶段，从十一届三中全会到党的十二大召开之前（1978—1981年），其主要特征是：在思想、政治和组织路线上实现拨乱反正，确立新时期的干部路线，提出人事干部制度改革的意向。
1976年粉碎“四人帮”以后，干部人事工作与其他战线一样，以落实干部政策为切入点，开始进入到为改革开放作思想、舆论和组织准备的拨乱反正时期。
1978年，党的十一届三中全会的召开实现了人事干部制度具有历史意义的伟大转折，马克思主义的思想、政治和组织路线重新得以确立，全会强调要“加强管理机构和管理人员的权限和责任”，“认真实行考核、奖惩、升降等制度”，显示了对干部人事制度改革的意向。
为了保证三中全会所提出的政治路线的实现，十一届四中全会提出“必须认真解决组织路线的问题”。
干部实绩考核工作的几点思考
干部实绩考核工作的几点思考科学的干部实绩评价标准和机制，既能综合反映干部的德才素质，又能准确考量干部的执政能力。
按照树立和落实科学发展观和正确政绩观的要求，以建立健全全面、客观、公正的政绩考核体系为研究方向，研究探索新形势下实绩考核新机制。
一、近年来干部实绩考核工作现状及存在的问题和不足近年来，通过对现行干部考核体系的运用，在树立正确的用人导向、扩大用人选人渠道、提高干部队伍的整体素质、转变干部作风等方面取得了明显成效，为进一步完善干部考核体系起到了一定的作用。
但不可否认，在新形势下，现行的干部考核体系已不能很好的适应新时期干部工作的要求，存在许多亟待解决的问题。
（一）干部实绩考核导向性不突出。
工作中就考核而考核，立足引导干部树立正确政绩观、落实科学发展观，推动地区社会经济全面健康发展方面标准不明确，导向性不突出。
（二）考核方法创新不够。
注重年终考核，平时考核了解不够；考核方法简单，落实群众观不够，缺乏综合分析。
（三）考核标准不规范。
考核内容笼统，缺乏合理性；考核缺乏层次性，区分不同地区、不同岗位、不同经济发展水平和客观条件下干部实绩不够。
（四）考核结果运用不规范。
考核结果同干部教育监督管理结合不紧密。
二、创新干部实绩考核工作需加强的几个方面建立和完善干部实绩考核制度，是当前干部人事制度改革的一项重要任务。
它将使干部实绩考核更加科学、符合实际，更加准确、客观可信，为加强领导班子和干部队伍建设打下扎实的基础。
（一）创新新形势下实绩考核机制，必须以引导干部树立正确政绩观，突出导向性不同的实绩考核评价标准体系，对实绩的要求不一样，在干部中产生的导向也不一样，同时对地区经济和社会发展带来的影响也不一样。
目前，一些地区和部门的领导干部在政绩观上存在一些问题，如虚假政绩、“工程政绩”等等，原因固然是多方面的，但同干部实绩考核评价标准不够科学、考核内容不够全面以及考核方法不够完善等有很大关系。
正确的政绩观和科学的发展观，要求领导干部创造的政绩，必须坚持发展这一执政兴国的第一要务，推动地区经济社会全面、协调、可持续发展，必须坚持求真务实，发展好、实现好和维护好人民群众的根本利益。
干部人事制度改革实施意见
成立干部人事制度改革工作领导小组，负责统 筹协调、监督指导各项改革工作。
3
加强沟通协调
建立健全沟通协调机制，加强各级各部门之间 的沟通联系，确保改革工作顺利进行。
强化监督检查
加大监督力度
建立健全监督检查机制 ，加强对改革各项工作 的监督检查，确保改革 任务得到全面落实。
开展专项督查
组织专项督查小组，对 改革工作进行全程跟踪 督查，及时发现问题并 督促整改。
01
建立健全考核评价 体系
建立科学、全面、客观的考核评 价体系，确保考核评价的公正性 和准确性。
02
加强考核结果运用
将考核结果与干部选拔任用、奖 惩激励等相结合，发挥考核评价 的引导和激励作用。
03
强化监督与反馈
加强对考核评价过程的监督，及 时反馈考核结果，促进干部的自 我完善和发展。
04
干部教育培训制度改革
严格考核评估
制定考核评估方案，对 各级各部门落实改革任 务情况进行考核评估， 并将结果作为领导干部 奖惩的重要依据。
加强宣传引导
加强宣传教育
通过多种渠道加强对干部人事制度改革的宣传教育，提 高广大干部群众对改革重要性的认识和理解。
01
做好解疑释惑
针对改革过程中出现的疑虑和困惑， 及时做好解疑释惑工作，消除干部群 众的顾虑和担忧。
公开选拔
01
通过公开竞聘、民主推荐等方式，使优秀人才能够脱颖而出。
竞争上岗
02
实行竞争上岗，使干部能够通过竞争获得更好的职位和待遇。
聘任制
03
对一些重要职位，可以实行聘任制，吸引更多的社会优秀人才
。
任用方式改革
破格提拔
对于有突出贡献和特殊才能的干部，可以破格提拔，不受年龄 、资历等限制。
我国干部人事制度改革：回顾与展望
我国干部人事制度改革：回顾与展望摘要：改革开放30年来，党和国家对干部人事制度进行了大胆的改革与创新，先后经历了拨乱反正、局部改革、整体推进等三个阶段，取得了显著的成效，积累了丰富的经验。
今后，还需进一步理清思路，重点突破，大力发展党内民主，建立科学的干部实绩考核体系，增加干部队伍的活力，强化对干部的监督管理，完善干部的正常退出机制，从而建立一支适应全面建设小康社会需要的高素质干部队伍。
关键词：干部人事制度；党内民主；干部实绩考核改革开放30年来，作为改革系统工程之一的干部人事制度改革，走过了积极探索、不断成熟的历程，对于社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。
当前，我国已进入全面建设小康社会的新时期，面对新的形势和任务，进一步深化干部人事制度改革，努力建设高素质的干部队伍，关系到党的执政地位的巩固、中国特色社会主义事业的发展和中华民族的伟大复兴，是一项意义重大、影响深远的工程。
一、我国干部人事制度改革的历程回顾十一届三中全会以来，伴随着经济体制改革和政治体制改革的历史进程，我国干部人事制度改革也逐步展开和不断深化。
从改革的中心任务和主要特征来看，这一进程大体经历了三个阶段。
（一）拨乱反正、序幕开启阶段这一阶段，从十一届三中全会到党的十二大召开之前（1978—1981年），其主要特征是：在思想、政治和组织路线上实现拨乱反正，确立新时期的干部路线，提出人事干部制度改革的意向。
1976年粉碎“四人帮”以后，干部人事工作与其他战线一样，以落实干部政策为切入点，开始进入到为改革开放作思想、舆论和组织准备的拨乱反正时期。
1978年，党的十一届三中全会的召开实现了人事干部制度具有历史意义的伟大转折，马克思主义的思想、政治和组织路线重新得以确立，全会强调要“加强管理机构和管理人员的权限和责任”，“认真实行考核、奖惩、升降等制度”，显示了对干部人事制度改革的意向。
为了保证三中全会所提出的政治路线的实现，十一届四中全会提出“必须认真解决组织路线的问题”。
深化干部人事制度改革纲要范本（2篇）
深化干部人事制度改革纲要范本一、推进干部选拔任用制度改革1. 建立公平透明的选拔任用制度。
加强考核评价体系建设，明确公正客观的考核标准和程序，避免主观主义、官僚主义干扰干部选拔任用。
确保选拔任用程序的公平性和透明性，加强监督和制约。
2. 强化干部考核评价的科学性和针对性。
建立综合评价考核体系，突出党性原则和能力素质要求，注重干部的实绩和潜力，避免形式主义和官僚主义。
3. 推进干部选拔任用制度的多元化和专业化。
注重引进优秀人才，打破机关干部壁垒，允许合适的外部人才进入干部队伍。
加强干部教育培训，提高干部专业素养和管理能力。
二、加强干部考核评价机制改革1. 建立健全干部考核评价制度。
明确考核内容和标准，强化结果导向，注重干部的实绩和能力素质，充分发挥市场机制和竞争机制的作用，激励干部进一步提高工作水平。
2. 强化干部考核的公平性和公正性。
加强监督机制，确保考核评价程序的公平和透明，杜绝人情主义和权钱交易的干扰。
开展民主评议，听取群众的意见和建议，提高考核评价的科学性和权威性。
3. 推进干部考核评价向全面发展导向转变。
注重干部的全面素质和综合素养，不仅注重工作成果，还注重干部的道德品质、党性修养和群众基础。
加强对新时代干部的培养和选拔，培养一支懂党、信任党、忠诚党的高素质干部队伍。
三、加强干部流动和交流机制改革1. 建立健全干部流动机制。
推行年度干部调整制度，根据工作需要和干部的综合素质，合理安排干部岗位调整，促进干部的成长和发展。
注重干部的专业交流和项目交流，提高干部的工作经验和能力。
2. 打破“铁饭碗”，鼓励干部跨部门、跨地区流动。
加强上下级干部交流，促进各级干部之间的相互学习和互动。
建立干部轮岗制度，鼓励干部在不同岗位间进行交流和学习，提高干部的全局观和组织能力。
3. 加强干部交流机制的规范和制度化。
明确干部交流的原则和程序，制定具体的干部交流计划，确保干部交流的公平和公正。
加强干部交流的监督和评估，及时总结交流经验，提高干部交流的实效。
关于建立党政领导干部政绩考核评价体系若干问题的思考
关于建立党政领导干部政绩考核评价体系若干问题的思考2005年10月12日来源- 字体大小选择：[大中小] 打印本文党政领导干部政绩考核评价体系，是指运用科学的方法、合理的标准和完善的程序，对党政领导干部在现岗位履行工作职责的情况进行全面、准确的考核和评价，促进领导班子和领导干部工作作风和工作效能的改进和提高。
建立党政领导干部政绩考核评价体系，是深化干部人事制度改革，推进干部工作科学化、民主化、制度化的重要举措，对于建设一支朝气蓬勃、奋发有为的党政领导干部队伍，树立和落实科学的发展观与正确的政绩观，提高领导班子和领导干部的执政能力和领导水平，具有十分重要的意义。
干部政绩考核是一个系统的工程，不仅涉及到领导体制和领导方式的改革、干部思想观念的更新以及政府职能的转变等许多领域和方面，而且涉及到考核评价主体的确定、标准的设置、程序的把握、方法的运用等一系列问题。
当前，要着力研究解决的重点和难点问题主要有以下几个方面。
一、建立干部政绩考核评价体系的前提是必须要明确干部岗位职责和任期目标，把岗位职责、目标管理和考核评价有机结合起来明确干部岗位职责和工作目标，是建立干部政绩考核评价体系的基础环节。
科学规范的岗位职责，既能对干部的履职情况作出评判和鉴别，又能为干部政绩考核提供客观标准和依据。
长期以来，在干部管理上，存在着职责不清、考核简单、监管不力、奖惩不严、职务管理与职责管理不够统一，干部的职务与职责、职责与能力、责任与权力、业绩与利益的协调机制不健全的问题，导致干部在实际履职过程中因职责不清形成越位、错位、缺位现象，难以对干部实施有效监督和管理。
因此，建立干部政绩考核评价体系，首先必须要理清领导班子和领导干部的工作职责，科学制定干部岗位职责规范和任期工作目标，使领导干部的岗位职责、目标任务明晰化、具体化、规范化，实现干部岗位职责、目标管理和考核评价的有机统一。
1、建立领导班子集体工作职责。
根据中央对领导班子建设的要求，结合地方经济社会发展实际，在明确界定单位工作性质和职能范围的基础上，制定出领导班子基本职责的总体框架。
干部人事制度改革报告
干部人事制度改革报告2023-10-27contents •干部人事制度改革概述•干部人事制度改革的主要内容•干部人事制度改革的实施与成效•干部人事制度改革存在的问题与对策•展望与思考目录01干部人事制度改革概述国家治理体系现代化的要求随着国家治理体系的现代化，干部人事制度也需要进行改革，以适应新的发展形势和要求。
传统干部人事制度的弊端传统的干部人事制度存在一些弊端，如选拔任用不科学、管理方式单一、监督机制不完善等，需要进行改革。
干部人事制度改革的背景03促进干部队伍的年轻化和专业化通过改革，促进干部队伍的年轻化和专业化，提高干部队伍的整体素质和战斗力。
01建立科学的选拔任用机制通过改革，建立以品德、能力、业绩为导向的选拔任用机制，选拔出优秀的人才担任领导干部。
02完善管理方式和监督机制通过改革，完善对领导干部的管理方式和监督机制，加强对领导干部的监督和管理，提高干部队伍的整体素质。
1 2 3通过改革，可以选拔出更多优秀的人才担任领导干部，提高干部队伍的整体素质和战斗力。
有利于提高干部队伍的整体素质干部人事制度是国家治理体系的重要组成部分，通过改革可以推动国家治理体系的现代化进程。
有利于促进国家治理体系现代化干部人事制度是经济社会发展的重要保障，通过改革可以推动经济社会发展，提高人民群众的生活水平。
有利于推动经济社会发展02干部人事制度改革的主要内容推进分类管理改革制定分类标准针对不同类别的干部，制定不同的管理标准，确保各类干部得到科学、公正、规范的管理。
建立分类考核评价体系针对不同类别的干部，建立不同的考核评价体系，确保各类干部的考核评价更加科学、客观、公正。
实现专业化根据不同的岗位和职责，将干部队伍划分为专业技术类、综合管理类等类别，实现专业化管理。
通过公开选拔的方式，将优秀的人才选拔到领导岗位上，提高干部队伍的整体素质。
公开选拔竞争上岗任期制通过竞争上岗的方式，让更多的干部有机会参与岗位竞争，增强干部队伍的活力。
围绕建立“六个机制” 扎实推进干部人事制度改革
围绕建立“六个机制” 扎实推进干部人事制度改革六个机制分别为择才机制、激励机制、考评机制、培养机制、流动机制和监督机制。
围绕这六个机制，扎实推进干部人事制度改革是一项关系到党和国家事业发展的重大举措，是全面深化改革的重要内容。
择才机制是干部选拔任用的核心问题，关系到干部队伍的素质和履职能力。
在改革中，要坚持德才兼备、以德为先，注重综合素质、实绩表现和发展潜力的综合评价。
建立公开、公正、公平的选拔任用机制，推行竞争上岗，激发广大干部的主动性、积极性和创造性。
激励机制是激励广大干部的积极性和努力工作的重要手段。
在改革中，要建立健全激励机制，让干部干事创业、忠诚履职、廉洁奉公有更多实际获得感。
通过薪酬激励、职务晋升、荣誉称号等多种方式，激发干部干事创业的热情，让能者上、平者让、庸者下，形成良好的干事创业氛围。
考评机制是对干部工作绩效的量化、准确评估，是选拔任用、激励激励的重要依据。
改革中，要加强对干部能力、作风和业绩的全面考核，建立科学合理的考核指标体系，通过考核结果的作用，激励干部落实党的路线方针政策，增强干事创业的责任感和紧迫感。
培养机制是对干部进行培训、教育和提升的重要措施。
改革中，要注重加强对干部的培训和教育工作，提高干部的理论水平和实际工作能力，培养出一支懂理论、善实践、能创新的高素质干部队伍。
通过培训、轮岗、交流等多种方式，提高干部的综合素质和全面能力。
流动机制是对干部进行调配和管理的手段。
改革中，要打破部门壁垒，破除人事“圈子文化”，实行干部流动和交流制度，促进干部在不同地区、不同部门进行锻炼和交流，提高干部的政治敏锐性、组织能力和工作经验。
监督机制是对干部进行监督和约束的重要手段。
改革中，要加强对干部的监督，建立监督机制和问责机制，实现权力运行的制约和监督，防止权力被滥用或腐败现象的发生。
通过严格的监督和问责，使干部始终保持清正廉洁的作风和良好的形象。
通过建立和完善这六个机制，可以推动干部人事制度改革的深化。
健全干部考核评价体系
健全干部考核评价体系
健全干部考核评价体系是为了促进干部队伍的整体素质提高、有效避免权力滥用的现象、增进群众的满意度和信任度，从而保证党和政府的健康发展。
为此，应建立科学、严格的考核评价制度，确保能够公正、客观、全面地评估干部工作表现和素质。
首先，应建立以政治素质为核心的考核评价体系。
政治素质是干部评价的核心内容，包括政治忠诚、政治理论水平、政治道德素质等方面。
因此，在考核评价体系的制定中，要增加对干部政治意识、思想态度、道德品质等方面的考核力度。
其次，要根据具体工作内容建立相应的考核指标和权重。
对于不同职务的干部，应制定不同的工作指标和权重，更为准确地反映他们的工作实绩和综合素质。
同时，还可以引入考核结果公示机制，让干部在得到实际评价的同时，增强责任心和工作积极性。
第三，建立科学、公正的考核机制。
应依据规定的考核指标和权重，采取多种考核方式，如问卷调查、个人述职、现场考察等，确保考核结果公正、客观、全面。
同时，要建立定期复核机制，对干部的考核结果进行监督和评估，及时预防和纠正可能存在的评价失误。
综上所述，建立科学严格的干部考核评价体系是保障党和政府健康发展的一项重要举措。
制定具体细则，完善工作流程，逐步落实各项考核指标和权重，并建立科学公正的考核机制，都是保障干部队伍健康有序运转的重要保证。
完善干部考核评价体系
完善干部考核评价体系完善干部考核评价体系是对干部管理中最重要的方面之一，也是当前国家政治体制改革和政治发展的重要组成部分。
随着社会的不断发展，完善干部考核评价体系的必要性显出来。
一个全面、客观、合理的考核评价体系有助于更好地发掘、培养和选拔优秀干部，它是实现社会主义现代化建设的基础。
首先，完善干部考核评价体系需要更加科学化。
它旨在客观、公正地评价政策公民的绩效，以便更好地发挥他们的积极性和能力。
传统的干部考核评价体系基本上是基于传统的绩效考核和晋升机制，但是这种考核不能反映公民社会的实际状况，只能根据某些定性的指标评价政策公民的工作情况，而不能反映他们的真实情况。
因此，必须实施更加科学化的考核方法，例如客观评价系统、胜任力测试、能力测评、能力评估和绩效考核，以便准确把握政策公民的工作状态。
其次，完善干部考核评价体系需要更加客观透明。
传统的干部考核评价体系存在不公平现象，这种潜在的不公平性会导致政策公民对其工作情况产生疑虑，也会破坏政策公民士气，进一步影响政策公民工作效率。
因此，必须把考核评价体系做到透明化，实现考核程序的公平性，同时也要确保主体性，使具有不同经验和能力的政策公民都能受到同等对待，不再受传统考核评价体系的影响。
最后，完善干部考核评价体系应当注重动态性。
随着时代的发展，政策的改变和社会的发展，考核评价体系也要及时调整。
因此，干部考核评价体系应当注重实时性，对干部的工作情况进行实时的反馈，深入了解他们的能力以及未来的发展方向。
另外，考核体系应当有效避免操作失误，实现自动化处理，结合现代信息技术，更加高效地完成考核任务，提高考核工作效率和质量。
综上所述，完善干部考核评价体系是当前国家公民管理和社会发展重要一环，需要采取科学化、客观透明、动态性等方面的措施来实施。
它不仅有助于发掘、培养和选拔优秀的公民，还有助于社会主义现代化的建设，它将为社会发展做出贡献。
干部考核工作制度体系
干部考核工作制度体系一、引言干部考核是衡量干部工作绩效、选拔任用、激励约束的重要手段，是提高干部素质、优化干部结构、推动事业发展的重要保障。
建立科学、合理、有效的干部考核工作制度体系，对于激发干部活力、促进干部成长、提高治理效能具有重要意义。
本文从我国干部考核工作的现状出发，探讨构建一套符合新时代要求的干部考核工作制度体系。
二、现状分析1. 干部考核内容不够全面。
目前，干部考核主要侧重于工作绩效、德才表现等方面，而对干部的政治立场、政治纪律、政治担当等方面的考核不够充分。
2. 干部考核方式过于单一。
在一定程度上，干部考核仍依赖于年终评鉴、民主测评等传统方式，缺乏日常考核、动态考核、多维度考核等手段。
3. 干部考核结果运用不够合理。
部分单位在干部选拔任用、激励约束等方面，对考核结果的运用不够充分，导致考核工作流于形式。
4. 干部考核主体较为单一。
目前，干部考核主要依赖上级领导、同事、下属等主体，缺乏群众参与和社会评价。
5. 干部考核制度不健全。
部分单位在干部考核方面缺乏制度规范，导致考核工作随意性较大，影响了考核的公正性和权威性。
三、构建新时代干部考核工作制度体系1. 完善考核内容，突出政治考核。
将政治素质、政治纪律、政治担当等纳入考核内容，强化对干部政治素质的考察，确保选拔任用、激励约束等方面充分体现政治要求。
2. 创新考核方式，实施多元化考核。
结合日常考核、动态考核、多维度考核等方式，全面评估干部工作绩效、德才表现、群众满意度等方面的情况，提高考核的全面性和准确性。
3. 强化考核结果运用，实现奖惩分明。
将考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、奖励激励、问责追责等方面的重要依据，切实发挥考核的激励约束作用。
4. 拓展考核主体，引入群众参与。
在考核过程中，充分听取群众意见，注重发挥群众在干部考核中的作用，提高考核的公正性和权威性。
5. 健全考核制度，强化制度保障。
制定完善干部考核相关制度，明确考核的目标、内容、方式、程序、结果运用等方面的要求，确保考核工作依法依规进行。
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建立干部实绩考评体系推进干部人事制度改革
按照年初省委组织部《关于进一步推进全省干部人事制度改革联系点工作》的指示精神，我们紧紧抓住今年乡镇领导班子和村“两委”换届的契机，就不同区域、不同层次、不同类型领导班子和领导干部实绩考核评价体系做了进一步研究和探索，取得了较好效果。
我们的主要做法是：
一、建立科学的实绩考评体系，调动干部的积极性和创造性
机制胜人制。
干部实绩考核评价如同指挥棒，决定着干部工作的目标和努力的方向。
我们围绕考评内容、方式、对象差异性、群众满意度、考评结果运用等五个方面做文章。
1、完善考评内容，体现科学发展新导向。
完善考核内容是搞好考核工作的基础，考核目标定的过高，就会打击干部工作积极性，丧失完成目标的信心；目标定的过低，就会削弱干部的创新意识，使之产生惰性。
因此，我们针对不同层次的领导，确定不同的考核目标，建立了《XX市各级领导干部考核项目和指标体系》，考核内容做到了凡是能量化的指标都进行量化，不能量化的内容通过民意调查进行评价，切实增强了考评体系可操作性、导向性、前瞻性和准确性。
2、创新实绩考核评价方式，力求考核过程公平公正。
严格遵循“删繁就简、便于操作、突出可比性”的原则，完善了《XX 市干部实绩考核评价与管理》等一系列配套措施，增强工作程序的透明度，确保考核结果的真实性，提高考核工作的公信度。
一是改变“以GDP增长代替经济建设”、“以GDP论英雄”的理念。
正确评价干部实绩，我们坚持既看数字，又不唯数字，破除一味追求“唯数字论”的倾向。
二是强化“为谁发展”、“靠谁发展”的理念。
加大群众满意度指数在干部综合考核评价体系中的比重,并以此作为衡量领导班子实绩以及干部日常表现情况的重要参数，这样既解决了考核评价结果失真失实问题，又解决了一些干部只对上级负责、不对人民群众负责的问题。
我们还把在全市开展的“三进三同三送”、“三万”、“村头办公”等活动纳入领导干部实绩考评之列，让群众打分让大家评价，促进了各项活动有效开展。
3、注重考评对象的差异性，完善考评标准。
实行分类分组百分量化考核，增强考核的可比性。
我们制定了各部门职位分类说明书，以此作为考核基础；科学确定各部门年度工作任务目标，作为考核的依据，同时为各类别单位制定总分为100分的考核指标权重，并给每项考核指标赋予不同的分值，使考核指标能够充分体现不同单位的职能特点。
同一单位不同岗位设定不同的考核标准，如正职侧重考核知人善任、统筹协调、应对复杂局面等能力;副职侧重考核参谋助手、组织协调等能力;一般干部注重考核其吃苦耐劳以及工作任务的完成情况。
“量身订制”设置考核指标，加大了考核标准客观性、准确性、有效性。
4、扩大考评民主，建立群众满意度测评体系。
整合各方面资源提高考核质量，扩大考核民主。
考评中，我们既充分发挥主导作用，又充分发挥调动各方面的积极性，避免多头考核、重复考核，进一步整合考核信息资源，充分运用巡视组巡视、
经济责任审计、人大评议和行风评议等工作成果，更加全面地掌握考核对象的有关情况。
通过媒体参与、电话随机、问卷、网络等公开形式，让公众的评价在绩效考评中占有重要比率。
这样，有效改变了上级“一锤定乾坤”的状况，真正让职能部门“围着群众转，围着企业转，围着发展转”。
我们还把在全市开展的“三进三同三送”、“三万”、“村头办公”等活动纳入领导干部实绩考评之列，让群众打分让大家评价，促进了各项活动有效开展。
5、强化考核结果运用，让科学发展实绩突出、埋头苦干的干部受到重用。
通过加大年度考核结果使用的力度,把年度考核结果真正作为工作人员奖励、培训、辞退以及调整职务、级别和工资的重要依据,制定了可操作性较强的考核结果使用的具体规定,并切实落实执行，充分调动各级干部的创业激情。
把干部的工作实绩作为选拔任用干部的重要条件，做到“有为的有位，无为的就无位”，使那些那些能打开工作局面、个性鲜明的干部得到重用，在全社会营造一种“想干事的有机会，能干事的有舞台，会干事的有地位”的用人氛围。
二、进一步解放思想，健全干部激励约束机制提高工作效能
激励约束机制是由激励目标、激励办法、约束手段及运作程序等要素构成，是一个互相联系的庞大制度体系，我们重点在以下三个方面着手。
1、加大教育激励。
坚持把解放思想作为推进干部作风转变的关键点，着力解决不敢试、不敢闯的问题，努力在全市广大干部中形成勇于开拓、敢于创新的良好风气。
一是确立更高目标，引领思想解放。
教育广大干部破除“傲气”、“懒气”、“怨气”和“暮
气”，增强忧患意识和危机意识，以解放思想为动力，以更好更快发展为取向，向好的学、与快的赛、同强的比、和高的争，冲击极限，超越自我。
二是立足后续发展，抓好培训激励。
建立培训和发展机会激励机制，通过继续教育和培训，提升干部的知识结构和能力。
依托市委党校这个教育平台，办好春秋两季干部主体培训班、加强“学习超市”建设，三是注重能力提升，强化实践锻炼。
逐步推行机关干部到基层锻炼，基层干部到市直部门锻炼，干部交流轮岗锻炼。
2、强化关爱激励。
一是优化物质激励。
在满足其基本生活需要的前提下，建立完善了一套既兼顾公平、更注重效率的利益分配体系，切实把干部的收入与岗位职责、业绩贡献紧密结合起来，形成“分配靠技能、收入凭贡献”的激励竞争机制，增强物质激励约束力。
二是倾注感情激励。
各单位主要领导通过主动走访关心干部的身心健康，尽心尽力解忧难，从与日常工作生活息息相关的细微之处做起，设身处地为各类干部解除后顾之忧，通过细致的个性化服务，让组织的关怀转化为干部干事创业的巨大动力。
三是用好岗位激励。
打破干部“顺向”交流的潜规则，实现乡镇与市直部门之间的对等交流，实现干部的合理流动，以岗位的变化激发干部的积极性。
3、用好倾斜激励。
确保基层干部队伍的长期稳定，关键是要情系基层，关爱基层，坚持工作重心向基层转移、干部调配向基层倾斜、组织关爱向基层倾注，构建良性的基层干部激励保障机制。
一是政治上有盼头。
树立重基层的用人导向，重点面向基层干部公开选拔科级领导干部，从基层一线培养选拔优
秀干部进入领导班子，对长期在基层工作尤其在艰苦环境下取得较好成绩的干部，予以优先提拔使用。
二是工作上有干头。
在培训提高、评先评优上向基层倾斜。
落实领导干部联系基层制度和领导干部谈心制度，帮助他们解决工作中遇到的困难和问题。
同时大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，形成重基层、强基层的良好氛围。
三是生活上有想头。
在经济待遇上向基层干部倾斜，通过建立基层干部专项激励资金，提高基层干部收入。
在保持工作连续性的前提下，加大对偏远乡镇领导干部的交流力度。
对在偏远乡镇工作多年、家庭确有实际困难的，酌情调到市级机关或经济条件较好的乡镇、街道工作，切实解决“机关干部不愿下基层，基层干部思想不稳定”的问题。
三、明年干部人事制度改革的工作思路
进一步贯彻落实党的十七届四、五中和六中全会精神，全面系统推进干部人事制度改革，继续在全市推行领导干部民主推荐“两推一述”工作；探索建立党政领导干部定期考核制度，建立考核举报、考核申诉、考核结果反馈等制度，改进完善实绩考核方法，加大考核结果运用的力度；探索调整不称职、不胜任现职干部的制度和办法，制定和细化有关标准、程序，加大调整不称职、不胜任现职干部工作的力度，不断提高XX市干部人事工作的科学化、民主化、制度化水平。