10 年工作总结及11年工作打算
2010年工作回顾总结及2011年工作计划与总结
2010年工作回顾总结及2011年工作计划与展望1.2010年工作回顾与总结1.1. 2010年公司专项设立了安全环保部门，在近一年的时间下来，我部门做了一定量的、有用的工作，在安全隐患的整改、安全事故的预防、各项安全制度的补充、建立健全及各类安全环保台帐的建立健全和严肃职工纪律方面做了大量有用工作，在有效推动企业健康快速稳定的发展上，努力奉献着自己的力量。
1.2 .在完善公司各项规章制度方面，持续出台了相应的文件和通告，有效地填补了在管理上的空缺。
1.3 .在建立健全各类安全环保台帐方面，陆续设立了《安全巡查台帐》、《安全事故管理台帐》、《安全教育台帐》、《安全教育卡》、《事故调查报告》等。
1.4.安全教育方面。
1.4.1.大型安全教育进行了5场，专项安全教育进行了4场，部门内部安全教育进行了3场，专题考试进行了2次，影音资料播放教育累计8小时，并要求写观后感。
1.4.2.自安全教育工作展开以来，安全环保部联合人力资源部动员全厂职工学习安全教育知识。
编撰的《员工安全教育读本》资料基本配发到所有参加培训的人员，人手一本。
安全工作重于泰山，安全为了生产，生产必须安全。
化工安全生产禁令、规定、制度是化工行业安全生产长期实践的经验总结，是沉痛事故教训的反思，也是无数化工行业干部、职工等相关工作人员长期心血的凝练。
建立健全和执行安全生产责任制，就是使安全工作纳入生产经营管理活动的各个环节，实现全员、全方位、全过程的安全管理，从而保证安全生产工作正常有序的进行。
作为安全环保部门，身兼全厂生产安全重任，维护各岗位工艺流程正常运转，设施安全工作正常运行。
从自身角度来讲，无外乎责任重于泰山，而确保生产正常有序进行，又与厂区员工有着密切而无法分割的关系。
本次组织全厂职工进行安全培训教育，其目的与意义都有着重大深远的影响。
这不仅仅是公司的利益，同时也是维护我们每一位职工的人身安全。
推行《安全作业证》的设立及考试的初衷目的其意义并不在于培训考试拿证，更多的是希望各职工能将安全意识熟记于心，遵守操作规程。
2010年度工作总结及2011年度工作思路
2010年度工作总结及2011年度工作思路江都市昭关卫生院(二0一一年一月九日)一、2010年工作总结二○一Ｏ年度，全院职工在党委、政府以及主管局领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大精神，以医院管理年和创建平安医院活动为载体，深入学习实践科学发展观，进一步解放思想、实事求是、改革创新，认真开展工作，在全院职工的共同努力下，医院的各项工作逐步走上正规化、规范化，社会效益明显提高，连续三年实现经济收入稳步增长，顺利完成了年初制定的工作任务。
二Ｏ一Ｏ年度，共完成门急诊人次13588人，出院702人次，手术55人次，。
全年业务收入298.56万元，收入比去年同期增长10%，其中医疗收入81.9万元，药品收入216.66万元，药品占收入比例72.5%。
现将全年工作情况总结如下：1、加强思想政治工作，开展文明优质服务过去的一年，我们以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真践行科学发展观，着力解决当前医疗服务、医院管理中社会和群众反映强烈的问题，切实维护广大人民群众的健康权益，不断强化正面教育，内抓素质，外树形象，教育职工牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，坚持以病人为中心，深入开展文明优质服务，努力树立文明形象，使全院职工的职业道德素质明显提高，增强了全局意识、竞争意识，扎实有效地开展各项工作，努力做到让患者满意，让社会放心，为我院在不断深化的医疗卫生改革中求生存创造了良好的氛围。
同时，为主动接受社会监督，方便病人就医，我院将承诺服务内容、便民服务措施、医疗收费项目、药品价格等在院内醒目处用不同形式进行公示，并公布举报电话。
全部实行电脑收费，提供逐日收费清单，随时为病人提供价格查询服务。
继续实行院务公开制度，院部随时将单位人员进出、基建项目、职称晋升、招待费用、购置设备等情况向职工公示，增强了领导在单位职工心目中的信任度。
2、适应形势，勇于探索，改革中求发展随着医疗改革的不断深入，医院管理有了更深的内涵。
2010年工作总结及2011年工作思路 .doc
2010年工作总结及2011年工作思路今年是我区“十一五”规划的收官之年，全区上下紧紧围绕区委、区政府“大干2010，建设魅力滨城”的总体要求，顺应经济回暖向好的总体趋势，抢抓黄河三角洲高效生态经济区开发的历史机遇，以决战东区为契机，加大招商引资力度，突出以城中村改造为重点的服务业项目招商和突出以企业为主体的高新技术产业招商，开拓创新，积极作为，招商引资和外经外贸工作呈现良好的发展态势。
一、2010年工作情况经市招商引资考核办公室调度汇总，2010年我区招商引资到位市外资金35.62亿元，新建项目51个，续建项目52个，位列全市第一名。
2010年我区实现进出口总额4.3亿美元，比上年增长36.3%，完成年计划的119.45%；其中出口3.44.亿美元，比上年增长24.7%；进口0.86亿美元，比上年增长166.44%。
一是企业上市融资实现新突破。
积极引导企业创新发展模式，促进我区企业上市融资。
滨化集团股份有限公司2010年2月23日在A股上海证券交易市场成功上市交易，募集资金20亿元。
滨农科技和亚光集团正在积极筹备企业上市事宜。
二是续建项目进展加速。
大唐热电正在建设桩基工程；中海沥青二期正在办理土地招拍挂手续；银座家居已投入使用；大润发超市已封顶；豪德贸易广场已建成27万平米；义乌商贸城一期工程55000平米已封顶；大有新能源近期投产；抚佳化学进展迅猛，厂房主体封顶；深港环保投资的工业园污水处理厂二期近期投入运行，日处理污水达5万吨。
三是利用外资势头良好。
香港投资的资兴纺织追加投资300万美元已经到位；总投资4800万美元的香港利贸投资有限公司现代商城项目已经省商务厅批复。
四是金融担保招商成果显著。
恒丰银行正在办理落户手续，齐商银行落户也在洽谈中。
担保业发展迅猛，注册资本过亿元的项目有美商信联投资担保有限公司和天成小额贷款公司,以及注册资本5000万元的盈丰投资担保公司和龙鼎投资咨询公司等，这些项目的落户必将为我区中小企业的发展提供有力的资金支持。
2010年工作总结及2011年工作打算
2010年工作总结及2011年工作计划2010年,在镇委镇政府的正确领导下，按照上级有关会议和文件精神,全面落实2010年分管的各项工作目标管理责任,经过专班干部的辛苦工作,圆满完成了2010年的工作任务。
现将2010年的工作简要总结汇报如下：一、计划生育工作今年以来，全镇上下坚持以稳定低生育水平为主线，以落实长效避孕节育措施、严打“两非”、落实利导政策为重点，进一步强化队伍管理，深化优质服务，推进依法行政，人口计生工作保持了健康发展的良好态势。
市春季活动月暨半年责任目标考核综合评分名列前茅，受到通报表扬；全市“双基”工作现场会在我镇成功召开。
计生服务站被评为全省计生系统先进集体。
年终综合考核评分取得全市第一，荣获计划生育先进单位。
2009年10月1日至2010年6月30日，全镇共出生640人，其中一孩517人，二孩121人，多孩2人。
政策外生育16人，计划生育率97.5%，出生性别比119.17/100。
共落实四项手术1107例，其中：结扎185例，上环761例，取环133例，人流引产28例，综合节育率70%。
征收社会抚养费48.3万元，完成全年征收任务的107%。
“两非”案件立案9例，结案9例，其中涉及医技人员1人，孕妇当事人8人。
1、认真落实专班目标管理责任制，切实强化计划生育工作落实力度。
一是落实专班及责任。
按照市镇二级改革要求，落实镇计生专班分片一杆子插到村及以村为主工作机制，制定严格的考核制度，实行责任指标完成情况与工资兑付挂钩，严格实行奖惩。
二是落实周剖析制度。
每周每片必须剖析一个村，详细剖析近三年生育及节育情况、当年婚孕情况及资料整理情况，办公室核对后形成剖析报告单，并反馈管片主任督促整改到位。
截止目前已剖析15个村。
三是落实周五碰头制度。
每周五专班集中交流本周工作完成情况及存在的问题，共同商讨解决办法及下周工作重点。
2、深入学习贯彻省条例精神，不断提升计划生育基层基础工作水平。
2010年工作总结及2011年工作计划
2010年工作总结及2011年工作计划光阴如梭，时光荏苒。
2010年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。
严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：认真收集班组工作要求信息，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。
领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
在领导与同事们的关心、支持和帮助下，2010年取得了工作圆满的完成任务的好成绩，得到部门、班组领导的肯定。
一年来我的主要工作成绩有以下几点：一、运行、维护管理1、生产制度的制定：生技部自上至下全体人员都形成了共识------一个现代化的企业必须有严格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。
生技部的首件任务是制定生产管理制度和修编有关设备运行规程。
管理制度包括：《岗位职责》、《交接班制度》、《运行维护制度》、《事故应急预案》、《工作票制度》、《设备缺陷管理制度》、《培训制度》、《110kv变电站运行规程》等。
2、运行管理：结合以往运行经验和有关新行管理规定，重新对运行现场主要生产记录表格、记事本进行编排并投入使用，规范有关生产术语。
注重运行人员责任心和技术水平的培养3、维护管理：由于风电厂机型较多，运行维护项目繁多，检修人员素质及检修公益水平参差不齐，造成设备暴露的缺陷较多。
维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。
2010年工作总结及2011年的工作设想
2010年工作总结及2011年的工作设想（2010年12月1日）2010年我们在公司的正确领导下，经过车间上下的共同努力，截至2010年11月30日实现安全生产3159天，实现了公司的各项安全考核指标。
一年来我们把国铁的安全管理经验与朔黄铁路的管理特点有机的结合起来，按照朔黄铁路精细化管理的要求，落实标准化作业，使领导的要求和指导精神贯穿管理工作的始终，坚持抓好安全质量和干部职工思想稳定不动摇，所有工作都围绕这两大主题展开，一切从实际出发，扎扎实实抓落实，确保了安全生产的持续稳定。
具体汇报如下：一、2010年的基本工作总结2010年我们认真贯彻落实分公司工作要求，努力拓展管理思路，转变管理方式，以规范管理为基础突出精细化管理，以预防控制为手段突出重点控制，确保了安全生产的持续稳定，实现第九个安全年。
（一）、我们做的主要管理工作及存在问题1、2010年是朔黄公司实施精细化管理的一年，这一年公司重新修订了《朔黄铁路联合运输行车组织及安全管理细则》，对车站管理又提出了多方面的新要求。
分公司依据公司的办法对《联合运输安全考核办法》进行了补充完善，对联合运输单位提出了更具体的管理要求。
车间对公司和分公司的管理办法进行了认真地学习和研究，并组织站长和副站长先后召开了两次研讨会讨论和学习，学懂吃透办法，在此基础上车间和车站按四个办法的要求逐项研究车站管理工作的重点，找出管理工作上漏洞和不足，梳理出二十五个问题，对这些问题逐一进行了整改，使车站管理工作得到了系统的提高。
为了促进四个办法的落实，激发和调动干部职工的积极性，车间经研究制定了相应的落实措施，以有效的奖罚机制促进管理工作质量和作业质量的提高。
但是我们管理工作中仍然存在着很多问题，突出存在着管理粗放，缺乏创新，没有自己的管理特色等诸多问题。
2、2010年我们为了加强车站管理适应朔黄现实工作的要求，对因工作不力、管理较差的沧州西站站长进行了调整和更换，使各站的管理人员配置更趋合理，管理效能更能体现，管理合力有所加强。
2010年工作总结及2011年工作计划
2010年工作总结及2011年工作计划－—人力资源部培训督导2０10年,我组在部长的正确领导和大力支持下，在公司各部门的大力配合下，在进一步做好培训督导组日常基础性工作的同时,加强了员工培训、园区督导检查、投诉理赔等重点工作，通过组内成员的共同努力和部门其他小组的相互配合，较好的完成了人力资源管理各项工作.下面就2０1０年我部整体人力资源工作情况进行总结：第一部分2010年重点工作回顾一、加强培训，提高全员整体素质．1、完善培训制度，打造高效培训团队。
2０10年我部牵头为公司组建了内训师团队，通过部门内训师有效的整合部门培训内容，切实的将培训深入部门内部,从而杜绝培训的假、大、空现象。
2、培训实施方面。
２０10年组织实施各类培训223 场次，累计培训人数约67１1人次,培训费用约40万，培训满意率为10０％，超过了质量目标的既定要求.主要培训内容包括：１)、新员工入职培训：根据公司发展情况不断完善入职培训内容,主要通过课堂讲授的方式带领新员工了解企业文化、公司概况、规章制度、景区基本知识等,并对部分员工(一线员工为主)进行了军训及拓展训练,帮助新员工增强团队意识、促进相互沟通与了解，尽快融入企业。
截至１2月底累计举办新员工入职培训2３场次，培训新员工93７人次,培训合格率达到１0０%。
2)、园区开业筹备培训:根据开园筹备的整体工作安排及人员招聘计划进度，我部特以圆满完成开园任务为主要目标，制定了详尽而周密的《开园培训计划》。
以“按岗位划分、理论实践结合”的方式,对景区各岗位员工岗前培训进行系统推进,为大明宫遗址公园顺利开业打下了坚实基础。
3)、岗位交流培训:自２0１0年4月至9月，根据不同岗位需求分批次前往芙蓉园、法门寺、海洋馆等景区进行岗位交流培训5期，累计参训人数296人次,培训费用总计2１２,１２5元。
通过岗位交流培训，使各岗位员工更加全面、直观、系统地了解并掌握了本岗位的基本知识及技能,为正式上岗工作打下了良好的理论和实践的基础。
2010年工作总结及2011年工作打算
2010年工作总结及2011年工作打算2010年工作总结及2011年工作打算今年以来，观堂乡党委、政府在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕年初制定的各项目标任务，坚持一手抓发展、一手抓稳定，团结拼博，苦干实干，较好的完成了全年既定目标任务，取得了辉煌的成绩。
我们主要做法和工作亮点体现在“四个突出、四个抓好”，即：突出招商引资，抓好基层基础建设工作；突出社会管理，抓好社会稳定工作；突出党风廉政建设，抓好干部作风转变；突出民生，抓好临时性中心工作。
从而确保了全乡经济发展，社会和谐稳定。
一、突出招商引资，抓好基层基础建设工作。
今年以来，我们把招商引资工作作为书记工程，由陈书记亲力亲为、亲抓亲干。
1、全年落地在产业集聚区的项目三个（1）河南省一诺彩印包装有限公司，总投资6400万元，占地50亩，2010年7月开工建设，11月底完成基础性设施建设及生产设备地安装调试、人员的培训等，目前已达产达效；（2）周口旺利包装有限公司，是我乡和鹿邑县团委联合招商引资的项目，总投资2500万元，占地20亩，2010年7月份开工建设，12月份完成基础设施建设及全自动模切机和丝网印刷设备，已投入生产。
（3）珠海诺尔斯服饰有限公司，在产业集聚区总投资2500万元，组建服装加工项目，占地20亩，已开工建设。
合同项目2个：（1）北京客商总投资1.3亿元，占地200亩，新建同心医院，合同已签。
（2）豫龙高科有限公司微粉项目，总投资5600万元，占地40亩，合同已签，落地产业集聚区。
正在洽谈的项目2个：（1）台湾客商投资1亿元，拟占地100亩，建鞋业集团。
（2）韩国商人合资5000万元，拟建宝胜毛刷加工企业。
2、引进城建项目。
（1）观堂乡小城镇建设总投资3000万元，高标准建设新农村集贸市场，正在建设之中，已完成投资1800万元。
（2）落地鸣鹿路西侧的海晶花园小区，总投资6000万元，占地100多亩，正在建设之中。
3、农村土地流转5600亩，其中连片成方，形成规模的有：观堂行政村王猛500亩对花棉与麦套种；梅沟行政村王丰508亩大葱种植基地；木庙行政村王玉祥500亩瓜棉套种。
2010年度工作总结及2011年工作计划书
2010年工作总结及2011年工作计划2010年在科技公司各部门以公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司的经营方针开展工作，以质量为生命服务于生产，服务于市场，在全体员工的紧密配合下，经过一年的辛苦打拼，科技公司也取得了一些成绩，虽然和年初确定的经济目标存在一些差距，但整体上在朝着好的方向发展。
为了更好地认识到实际工作中的缺点与不足，以便于下年度生产、施工、销售各项工作的顺利实施，特将本年度工作总结如下：一、经济指标完成情况：2010年公司执行以销定产的生产模式，截止12月20日共计生产：玻化微珠保温砂浆吨抗裂抹面砂浆吨聚苯颗粒胶粉料吨共计生产砂浆吨2010科技公司销售情况产值万元，其中工程万元，材料销售万元。
本年累计回款万元，占应收款项的，其中，工程欠款万元，占应收款项的%，材料欠款万元，占应收款项的%在资金回笼方面，主要是攀枝花材料销售款回款较少，其次南充马店花园项目因结算问题尚未解决，导致工程款的拖延。
影响了公司的整体资金回收计划。
二、2010年科技公司主要工作：1、重点抓生产管理，强化内部管理，增强员工责任心。
2010年生产工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。
针对厂内新进员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前安全及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；及时制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核办法，做到了奖惩有据，增加了员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。
定期召开现场会，不断提出生产现场的不足及整改办法。
完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。
今年，在全体员工的努力下，厂内各项工作都能够顺利开展。
通过加强生产计划性管理，现在能够保证及时供货，产品合格率达到95%以上，全年无重大安全、质量事故。
新2010年工作总结暨2011年工作计划
2010年工作总结暨2011年工作部署各位领导、各位同事：大家好！又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫，在这匆匆忙忙的一年中,我们一起经历了磨砺和考验，无论对公司还是我们每个员工来说,都是成长和壮大的一年，我们在安全生产,公司制度建设,产品产业链的延伸，公司基层建设、员工培养等方面作出了可喜的成绩，我代表公司,向一年来辛苦工作的各位员工及各位领导表示忠心的感谢和诚挚的祝福。
下面我代表公司就2010年的工作情况及2011年工作思路做一简单汇报。
2010年工作回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。
但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。
一年来，在各部门领导的带领下，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，克服了公司前进中的困难，较好地完成了2010年公司下达的各项任务指标。
一、生产概况2010年全体员工围绕公司年初所制定的目标，同心同力，开拓进取，在大家的共同努力下，全年完成工业总产值31032万元，相比去年增加2844万元；实现销售收入26016万元，相比去年增加573万元，其中谷氨酸实现销售收入21082万元，副产品实现销售收入4934万元，全年实现利润204万元，实际上缴各种税金989万元，完成工业增加值7233万元；全年加工玉米80042.9851吨，生产累计耗电4239.192万度，耗煤78651.09吨，生产谷氨酸25867.65吨，淀粉53125.561吨，各种副产品78271.92吨。
2010年公司淀粉收率为67.14%，制糖转化率为106.35%，发酵转化率为60.13%，提取转化率为88.97%。
截止年末公司资产总额已达33316万元，新增固定资产974万元。
这些数据不难看出公司在2010年所取得的成绩，同事也为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切都和大家的辛勤劳动分不开，我代表公司再一次对全体员工表示最真挚的谢意！二、安全管理安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。
2010年工作总结暨11年工作思路
2010年工作总结暨2011年工作思路时光荏苒，晃眼从事技术工作已是第二个年头了。
过往一年，业务技能在师傅们的传与教中不断丰腴，人生阅历也不断的积累，逐步熟知刀、量具及其他工装产品的工艺流程，能独立编制相关技术工艺，可以很好的完成质量管理工作，现将一年工作总结如下：一，完成较色转换。
从操作者到技术员，角色发生了根本转变。
刚踏上岗位对技术工作可谓非常青涩，思想上背上了不少负担，领导和师傅多次谈话鼓励自己，在他们的关心和帮助下，坚定信念，通过一年的努力逐步适应了新的工作岗位和要求，在工人师傅们宽容和肯定的眼光中建立了信心，顺利完了角色的转换。
二，不断学习，提高业务素质。
所学专业未能为现从事工作做好铺垫，一切只能从零开始，在技术员招聘过程中暴露出专业知识相当匮乏的场景历历在目，针对薄弱的基础知识，自己从材料学、机械设计、材料力学、金属热处理等方面进行恶补，一年内自学多门专业课程，在实践中学以致用，不断修炼“内功”。
工作中遇到棘手难题，利用网络资源平台，向业内人员学习交流，推广运用“三新技术”，解决实际问题。
在大家努力下，找准了三车间凸缘螺纹孔攻丝用D1丝锥实效原因，掌握其热处理及切屑角度的重要参数，运用简易新测量法，有效控制丝锥切屑角度，稳定并提高了丝锥使用寿命。
三，加强思想学习，努力向党组织靠拢。
作为入党积极分子，不管在工作和生活中，时刻以党员身份严格要求自己，以党的先进性鞭策自己创新工作；以“四讲”为标准提高自我，积极参加党内活动，接受党的教育，争取早日加入党组织。
回望过往一年，自己在很多方面存在不足，结合本职工作，拟定明年工作思路：一，深入学习专业知识，拓展自身知识面。
首先，努力钻研刀、量具相关知识，在实践中运用，力求创新，利用技术组技术平台学习夹、模具及其他工装、产品相关知识，学习并掌握三维数模设立和建立软件——solidworks,在复杂零部件中能与技术中心的设计接轨，服务生产加工。
其次，将所学工商管理专业知识运用到单位相关工作中，协助完善工时定额、工装管理及自身质量管理工作，在实践中汲取营养，提高自我，做一个懂技术、能管理的合格技术管理员。
2010年工作总结及2011年工作思路.
望亭乡2010年工作总结及2011年工作思路一年来，在县委、县政府的正确领导下，在县有关部门的具体指导下，我乡以全县经济会议精神为指导，解放思想，坚定信心，迎难而上，各项工作取得了一定的成绩。
一、2010年工作总结（一）前三季度主要经济指标完成情况1、财政收入：完成2900万元，占任务的64%。
2、民营企业产值：完成38亿元，占任务的93%。
其中规模企业产值：完成4.2万元，占任务的55%，。
3、固定资产投资：完成1.2万亿元，占任务的72%。
4、招商引资：完成3270万元，占任务的109%。
预计11月初，完成财政收入、民营企业产值和固定资产投资的任务指标。
（二）工业发展势头良好1、项目投资逐步优化。
我乡以传统的铅锭熔炼为主，产能高，利润低，近两年受国际金融危机的影响，产业受到冲击，企业损失严重，效益下滑。
为增强企业后劲，我乡积极推进产业结构优化，促进企业上档升级。
从今年4月份开始，东烨铝业有限公司投资470万元进行场房扩建和改造生产设备，生产铝棒产品；天贸铝业有限公司投资640万元进行工艺改造，全部改造成电炉工艺，生产硅铝铁、硅锰铁等炼钢催化剂；华威铝业有限公司投资400万元，新上节能煤汽发生炉，改造了生产设备，生产国标铝锭，增加了效益，等等。
先后有12家企业逐步走上了向技术改造和产品升级要效益的道路，增强了企业抵御风险的能力。
2、特色产业逐步形成。
今年以来，部分有实力的企业远见卓识，主动转型，从初加工提升为生产品牌产品。
如华岳铝业有限公司转型为华岳汽车配件有限公司，为长城汽车生产配件，成为长城汽车的配件供应商。
今年又投资470万元进口日本精密机床2台，生产技术含量更高的汽车精密配件。
美亚妮灯具制造有限公司是`为别人生产配件的企业，今年投资230万元创建了“美亚妮”牌灯具制造厂，生产射灯、球场灯、景观灯等系列灯具40余种，产品远销全国各地，逐步形成了自己的特色。
3、优良环境逐步显观。
我乡以大讨论活动为契机，更新乡村两级干部的观念，以发展促稳定，以稳定求发展。
2010年工作总结及2011年计划
苏庄乡人民政府2010年工作总结及2011年工作安排今年来，在县委、县政府的正确领导和大力支持下，我乡党委、政府全面贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“稳粮、增畜、兴林”的总体要求，以调整产业结构、夯实发展基础为工作重点，突出新农村建设，狠抓生态文明和安全生产，改善民生，促进和谐，统筹兼顾，全面发展，努力实现经济社会又好又快发展。
一、主要经济指标较好的完成2010年全乡经济总收入增长10%达到1369万元，人均收入；小麦总产量达到318吨；羊群饲养量达到3万只；人口出生率为1.3‰。
全乡共完成农业种植面积13425亩，与上年基本持平，其中：玉米11317亩。
二、致力服务于“三农”，拓宽农民增收渠道，促进农村经济稳定增长1、在当处庄村、董家山村、苏庄村结合牧坡改良工程，启动实施“三只羊”农民增收工程。
投资40万元购买900只优质母羊，在当初庄村和董家山村按照七优先原则，扶持300户（户均3只）贫困农户养羊，变“输血”为“造血”，采用滚动发展的模式，帮助农民增加收入。
同时巩固完善西古堆村3个养羊园区基础设施建设，改良山羊5000只，羊群饲养量达到3万只；2、加大支农惠农力度。
认真落实各种惠农补贴政策，调动农民种粮积极性，发放粮食直补款61万元。
认真做好农技推广体系改革建设示范项目的各项工作，依法整合各项支农资金，给40户科技示范户发放价值4000元的物化补贴，提高使用效益，扎扎实实为群众办实事。
3、完善农业基础设施。
改善水浇地300亩，新增节水面积200亩；新建农村安全饮水工程6处，解决8个自然庄500口人的饮水安全问题。
4、大力发展各类农村专业合作组织，加快社会化服务体系建设，提高农业组织化程度。
截止目前，“苏庄乡养蜂合作社”、“苏庄乡天辰农牧发展有限公司”、“苏庄乡羔羊育肥场”相继成立，为我乡的农业可持续发展提供了坚强的组织保障，提高了农业生产经营的组织化程度，实现农业产业的集约发展，规模发展。
2010年工作总结及2011年工作计划
2010年工作总结及2011年工作计划区委宣传部（区文体旅游局）2010年是顺德实行大部制改革后部门运作的关键年，也是省委十届七次全会精神全面落实之年，区委宣传部、区文体旅游局按照部门切实履行工作职能，按照区委区政府工作要求，围绕区委提出的“开展综合改革试验，推进阳光城市幸福家园建设”这一中心任务，积极加强与省、市相关部的工作对接，构建公共文化服务体系，扎实落实年初写入政府工作报告的15项工作及部门制订的“阳光顺德，幸福家园”十件实事，取得了良好成效，现就有关情况总结如下。
一、“十一五”期间取得的成就（一）文化工作方式有新突破。
重大文化活动实现区、镇（街）互动、资源共享，这已成为推动全区文化活动蓬勃开展，满足基层群众享受基本文化权利的有效方式。
2007年，我区选取了顺德一中附属小学等30家单位为首批传统文化教育培训基地，继承和发扬传统优秀文化，发掘和培养社会文艺人才；2010年，我区在全区范围试点推进群文工作示范村居建设工作，按区镇共建、以点带面的原则推进群文工作示范村居建设。
2009年，我区通过“全国文化工作先进县”复查。
（二）文化品牌建设有新成效。
“十一五”期间，不断加大对顺德文化品牌的建设和扶持工作力度，粤剧、美术、书法、合唱、交响乐团等文化品牌建设取得扎实成绩。
其中，全区十个镇(街)中有均安、容桂、大良三个镇(街)被中国曲协授予“中国曲艺之乡”称号2008年顺德区被中国文联、中国曲协整体授予“中国曲艺之乡”称号，顺德原创的粤曲作品摘取了中国曲艺最高奖“牡丹奖”。
2010年，中国音乐家协会顺德合唱基地正式签约成立。
顺德各大文化品牌立足顺德独特的历史和人文优势，现已成为顺德文化的代表。
通过文化品牌建设，顺德在全省乃至全国的知名度和影响力进一步提升。
（三）文化民生服务取得实效。
1、区、镇街、村居三级文化设施网络初步形成。
全区十个镇街全部建设有文化站，其中属独立建制单位7个，属事业单位9个，共计占地面积75879.3㎡，图书馆1个（国家一级，面积34300平方米，藏书75万余册），文化馆1个（省特级文化馆），镇（村居）图书馆（室）90个，镇（街）、区（镇）级文化广场18个，已形成较为完善的区、镇两级公共文化设施体系和村居基层公共文化设施体系。
2010年工作总结及2011年工作计划
加快网路改革创新步伐扎实推进和谐企业建设——****2010年工作总结暨2011年工作思路2010年，是****迎难而上、发奋图强，并取得喜人成绩的一年，一年来在区公司党组的正确领导下，在******管委会帮助下，面对新作业计划实行、世博亚运安保、“思乡月”营销会战、主辅分离等多重困难和压力，全局干部员工同舟共济、锐意进取，较好地完成了全年奋斗目标和各项工作任务，企业呈现出平稳较快健康向上的良好态势, 现将一年来的主要工作简要回顾如下：一、2010年主要工作完成情况（一）企业运营保持良好态势我们在邮件转运量、信函分拣量等业务量较去年同期均有较大幅度增长，人员未增的情况下，合理安排、灵活调度生产作业，顺利完成了各项生产任务。
其中邮运产品量：1-11月共完成公路邮运产品量9.59亿袋公里，较同期增长3.3%；铁路邮运产品量44.83亿袋公里，较同期减少1.59％；国内航空邮运产品量41千克公里，较同期增长2.78％。
邮件转运量1397.43万（捆），较同期增长7.91%。
信函分拣量9183.41万件，较同期增长7.99%；包件分拣量173.67万件，较同期增长0.21%；特快分拣量838.22万件，较同期增长15.28%；报刊分发量2379.49万份，较同期增长7.12%。
截止11月底，收入完成593万元，完成全年经营预算的103.6%。
收支差额完成7860万元，完成年预算的89%。
各类邮政机械设备完好率达到98％，邮车准班率达到100%、准点率达到96.7%。
1-11月全局未发生重特大行车安全事故和重大通信事故。
（二）网运支撑不断加强1、流程优化工作。
在区公司部署指导下，流程优化工作取得新进展：对玛纳斯、呼图壁、石河子等地区的平信、平刷进行合封处理；对进口挂信实行开拆点数勾核，我局进口挂信网上清单准确率达95%以上；在区公司协调下，建立了与市邮政局沟通协调机制，利用中心局场地优势，通过优化大宗平刷、包裹邮件处理流程，为大宗用户提供了前置服务。
---2010年工作总结及2011年工作打算
---2010年工作总结及2011年工作打算第一篇：---2010年工作总结及2011年工作打算奋力推进六大工程实现公路发展新跨越---抚州市公路局2010年工作总结2010年是“十一五”规划收官之年，“十二五”规划谋划之年，我局在市委、市政府和省交通运输厅、省公路局的正确领导下，全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，深入学习实践科学发展观，扎实开展创业服务年活动，围绕对接鄱阳湖生态经济区、海西经济发展圈交通主线，坚持以项目建设为中心，以迎国检为契机，以畅通安全为目的，以筹措资金为抓手，以改革创新为动力，以内强素质为切入点，以科学发展观为指导，紧紧围绕“十一五”工作目标，奋力推进六大工程，全面实现抚州公路发展新跨越。
一、扎实推进了“项目建设工程”。
1、城区重点项目建设。
2010年我局续建三个城市重点项目建设，其中安石大道建设工程，2010年10月份完工；项目总投资1.88亿元；赣东大桥建设工程，计划2011年9月份完工，项目总投资2.8亿元；环城路印染厂至抚北桥段公路改建工程计划2010年12月份完工，项目总投资8805万元。
新开工项目两个：其中五条道路路面白改黑工程已完成招标并开始实施，但因市政府临时调整计划，该项目今年暂缓实施；文昌大道拓宽改造工程项目立项、工可、环评、1 设计招标、施工图设计评审和预算审查等项目前期工作已基本完成。
2、公路改善项目。
X313东乡鹰东线路面改建工程，2010年3月份完工，项目总投资250万元；X942金溪境内王金线K24+485-K30+485段路面改建工程，项目总投资435万元，2010年7月份完工；S316里崇线崇仁境内郭圩至礼陂段路面改建工程，2010年2月份完工；项目总投资409万元。
S318厚莲线黎川杉关至县城段公路改建工程，项目总投资5844万元；S316里崇线南城里塔至宜黄棠阴段公路改建工程，项目总投资4811万元；S214丰德线南城龙湖至蛟山段公路改建工程，项目总投资1099万元，均预计在2010年12月完工。
2010年度工作总结及2011年工作计划
2010年度工作总结及2011年工作计划随着时间的流逝，加入百旺已经一年了，总结2010年的工作以予在2011年中更好的发现自己，完善自我。
2010年过去了，在这一年里通过领导和各位同事对我的帮助和关心，让我也清楚的认识到了自己在工作中的不足，从而也让我学到了很多，使我在工作方面有
了很大的提升，10年的工作做出以下总结；
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.配合主管会计做好各种账务处理，保守公司秘密，每天下班终前向主管会计报送现
金日记账和相关附表的报表。
8.做好凭证、账簿和有关业务记录的保管与移交工作。
二、2011年的工作计划??????????????????????????????????????
1.吸取10年遗憾与不足及收获的经验，来进一步完善自己的工作.
2.严格执行本职岗位工作制度，发挥财务控制、监督的作用.
3.学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和知识技能.
4.加强与上级领导沟通，把分内的工作做好.
5.完成领导临时交办的其他工作.
以上是我工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将所学的知识与实践相结。
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2010年工作总结及2011年工作规划
转眼间已进入2010年底，我工区自2010年4月成立以来，在公司领导的关怀和鼓舞及各业务科室的大力支持配合下，严格执行公司领导的各项要求，紧跟公司发展步伐，区队建设及生产等各项工作均已步入正规，现将2010年工作总结及2011年工作规划叙述如下。
一、2010年工作总结
1、区队建设
公司根据生产需要于2010年4月成立我工区（综掘工区），成立之初我工区领导班子成员，积极进行区队建设，先后编制完善了我工区去对管理制度、劳动纪律及生产奖惩办法等用于区队日常生产管理，各制度由最初制定后又经我工区管理人员不断修正、添加，现已
基本完善。
我工区自成立之日便致力于区队建设工作，从基本办公用品的领用到职工业务知识的培训学习，各管理人员均积极参与，使得我工区在最短时间内将一支新队伍逐渐成长为一支具备一定战斗力的掘进
区队。
2、培训学习
我工区成立之初便根据实际情况制定出相应的培训计划，并根据计划对员工进行培训学习，特别针对掘进机的各系统、操作等，我工区管理人员通过认真的学习总结充分发挥自己的在专业技能，一点一滴的给职工贯彻学习，是每位职工在最短时间内基本掌握了掘进机的
基本操作及故障排除等专业技术。
我工区根据公司要求，制定了岗位技术比武培训计划，现正在实施，每周抽出2天时间利用班前班后会的时间，对职工进行各工种基础理论知识的全员培训，并在日常生产工作中，结合实际对各工种进行实际操作培训，使得我工区各职工各项操作技能有了进一步的提
高。
同时，我工区认真响应公司号召，积极开展区队“三个一”学习及防突知识的培训学习并针对学习内容进行了考试，认真开展作业现场三位一体安全确认工作，保证了职工在日常工作当中的安全及操作中的规范，最大程度的降低了职工“三违”的出现。
3、生产情况
我工区根据公司领导要求于2010年6月1日至今施工完成了五采区煤仓进联、10103上切眼、10103上切眼扩巷、五采区皮带下山机头硐室及五采区煤仓的全部工程量，且参与施工了五采区皮带下山的部分工程量，现正在施工15302运输顺槽，截至12月20日止共计完成工程量为487m，全年完成532m。
我工区自成立之初便将煤矿安全质量标准化作为日常施工标准，各项工作紧紧围绕质量标准化开展，所施工巷道较以往所施工巷道在工程质量、文明生产及其他各方面均有了大幅度提高。
在施工五采区皮带下山期间，由于巷道施工战线较长，采用原计划的耙装机配矿车的出矸方式进行施工时，施工进度较慢，我工区针对此项困难经认真研究后向公司领导汇报，公司领导决定由瓦斯防治
工区在五采区煤仓处利用反井钻机先施工直径1.2m的临时溜煤眼作为出矸用，后来的工作证明，此项措施大大提高了我工区的施工进度，
保证了生产任务的完成。
另外，我工区在施工五采区煤仓时，积极根据现场指定切实可靠的施工方案，优化施工工艺，在出矸困难，施工条件恶劣的情况下，通过努力圆满完成了领导交予的各项任务。
4、问题及不足
经过半年多的努力奋斗，我工区取得了一定的成绩，但在取得成绩的同时也存在不少的问题及不足，经认真总结叙述如下。
（1）、熟练工较少，大部分员工为公司新招聘的员工，加之部分员工长时间不上班或上班不正常，造成经常出现出勤人数少或出勤人员不能独立完成工作的情况，以至于无法满足正常生产需要，工作脱节、不到位，生产任务完成较困难。
（2）、特殊工种操作人员困乏，特别是井下电钳工人员较少，现有人员业务素质及技术水平较低，造成部分工作滞后，严重影响生产
进度。
（3）、职工文化水平及素质较低需进一步加强培训学习。
（4）、职工排查现场安全隐患能力差，自保互保意识淡薄，部分人员还不能够真正严格按照公司规定执行作业现场“三位一体”安全
确认制度。
二、2011年工作规划
2010年将要结束，我工区在2010年工作的基础上，努力总结经
验查找不足，经工区领导班子开会研究决定在2011年力争做好如下
工作。
1、认真抓好落实、克服困难、积极向前，面对困难时正确应对，想办法解决，在管理上下功夫，抓好班前、班后会的工作，严格考核，完善各项管理制度，坚持制度面前人人平等的原则，消除“等、靠、要”思想，切实做好基层区队管理工作。
2、抓好区队班子建设，班子领导处处以身作则，发挥好领导带
头作用，使整个工区各有战斗力、向心力、凝聚力。
3、加强现场质量标准化工作，精细化管理，各项工作从一点一
滴做起，保证各巷道施工质量动态达标。
4、不怕苦、不怕累、积极开拓、努力进取、优化施工方案，力
争完成公司下达的各项生产任务指标。
5、加强职工教育，利用好班前班后会的时间，及时将公司的各
项文件精神传达给每位职工。
6、加强职工培训工作，利用好每周二学习日的时间，由工区领导对每位职工就三大规程的各项内容，分专业进行培训学习，经常对各巷道施工的作业规程及安全技术措施进行学习传达及复习，使每位
职工的操作技能更上一个台阶。
7、加强对职工的思想教育，认清安全工作的重要性、紧迫性和必须性，使员工牢固树立“安全第一、预防为主”和“安全重于一切”
的思想，切实抓好作业现场“三个一”安全确认工作。
综上所述，在2011年下半年的工作中，我工区将在工区党政领
导的带领下，继续发扬原有的各项长处，努力消除各项不足，力保
2011年各项工作更上一层楼。
综掘工区
2011年1月4日。