建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析
建筑行业中存在的瓶颈与解决策略
建筑行业中存在的瓶颈与解决策略一、建筑行业中存在的瓶颈问题在建筑行业，随着城市化进程的加快和人们对于居住环境要求的提高，建筑行业面临着一系列的挑战和问题。
这些问题包括但不限于建筑成本高、工期长、施工质量难以保证等。
以下将从技术、管理和资金方面分析建筑行业中存在的瓶颈，并提出解决策略。
二、技术方面的瓶颈与解决策略1. 建筑创新技术不足：传统施工方式使得建筑行业在技术上相对滞后，缺乏创新力。
例如，在节能环保方面需要引入更先进的建筑材料和能源利用技术。
解决策略：鼓励科研机构与企业合作，加大对新型材料和新能源技术的研发投入；政府加强对创新科技企业的支持，推动其在建筑领域发展。
2. 施工自动化水平不高：传统施工过程中过多依赖人力操作，造成效率低下、安全隐患较大等问题。
解决策略：推动建筑行业数字化转型，引入机器人和自动化设备，提高施工效率和质量；加强技能人才培养，提高员工对新技术的适应能力。
三、管理方面的瓶颈与解决策略1. 施工现场管理混乱：建筑项目进度安排不合理、材料供需不平衡等问题导致施工现场管理混乱，进而影响项目的质量和进展。
解决策略：完善施工管理制度，确立科学合理的施工进度计划；加强供应链协同管理，保障材料及时供应；引入信息化系统，实时监测和控制施工进度。
2. 团队协作不够紧密：建筑项目涉及多个专业团队协作，但由于信息交流不畅、责任界定模糊等原因造成团队协作效果差。
解决策略：加强沟通与信息共享机制，建立有效的团队合作平台；明确各专业团队责任边界，并建立相应的考核机制。
四、资金方面的瓶颈与解决策略1. 建筑项目资金不稳定：建筑项目常因受到政府政策变化、融资难等原因导致资金流动性不稳定，增加了企业的经营风险。
解决策略：建立健全的融资渠道，吸引更多社会资本进入建筑行业；鼓励政府提供财政支持和担保，减少企业融资难题。
2. 资金浪费现象普遍：由于建筑工程复杂、周期长，在一些项目中存在着资源浪费和不必要的成本投入问题。
建筑工程造价管理中存在的问题及对策分析
建筑工程造价管理中存在的问题及对策分析（深圳市国建工程造价咨询有限公司广东）摘要：随着我国社会主义市场经济的发展和国际化的进程，建筑工程的造价控制成为我国建筑行业需要提升的关键环节。
本文主要对建设工程项目全过程造价管理存在的问题进行探讨。
从建筑工程前期、中期、后期进行了分析，并提出相应对策。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策1、工程造价全过程管理存在的问题1.1建设工程前期1.1.1投资决策工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但在决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价影响很大，特别是建设标准水平的确定、建设地点选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
有的项目业主对可行性研究缺乏科学的论证，有的把可行性研究变为可批性研究：还有的通过走上层路线虚报工程投资，编造工程功能，搞“钓鱼工程”。
而可行性研究是建设项目立项的基础：所以人为的扩大投资概算还是压低概算都会给项目以后的顺利运作埋下很大隐患。
1.1.2项目设计工程设计的质量不仅决定着项目的先进水平，还对工程造价有着决定性的影响，抓好这个环节尤为重要：但我国日前存在的主要问题：一是设计市场缺乏竞争，部分设计人员只对技术负责而缺乏经济观念，一味地使用高、新建筑产品，过高地追求安全系数，甚至故意在设计图中留活口，不能优选经济技术方案，肥梁、胖柱、大基础比比皆是；二是有的项目业主过高地追求高标准，在设计阶段违背批准的立项文件及扩初设计方案满足自身的利益；三是现行设计收费标准是按造价的比例计取，使得设计单位对任意提高设计标准的现象推波助澜，最终导致设计概算超标现象；四是勘察设计深度不够，特别是一些管网和大型设备安装工程，存在缺项、漏项以及前后设计不衔接等问题，“三边工程”大量存在，工程造价难以控制。
1.1.3招标投标阶段建筑市场招投标及承发包不规范。
首先是少数业主利用手中权力为给人“寻租”，泄露标底、意向招标。
或者将自己的意志强加给承包单位；有些地方不按《招投标法》操作，由多家政府部门共同管理招投标，不懂专业，讦标打印象分，暗箱操作，这些都会影响中标价的真实性；其次是高资质施工企业中标，低资质队伍承廷，这种挂靠随处可见，无形中增大了建设成本：再就是有些业主为达到各方利益平衡，将工程分包或只对工程部分内容招标，水、电、气、电信、消防、有线电视等特权垄断单位也参与肢解，使得总承包合同的签订很难周密严整，给承包商留下讨价的活口，不仅影响工程造价，还经常引起业主与承包商的纠纷。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究第一篇范文建筑工程项目精细化管理，作为一种先进的管理理念，旨在通过精确、细致的管理方法，提高工程质量，降低成本，缩短周期。
然而，在实际操作中，我国建筑工程项目在精细化管理方面仍存在诸多问题。
本文将对这些问题进行梳理，并提出相应的解决策略。
一、建筑工程项目精细化管理中的问题1. 管理体系不完善尽管许多企业已经开始重视精细化管理，但管理体系尚不完善，导致在实际操作中难以落实。
如责任分工不明确，流程不规范，考核机制不健全等。
2. 人才素质参差不齐精细化管理的实施需要高素质的人才队伍。
然而，目前我国建筑工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实际操作经验，难以胜任精细化管理的要求。
3. 技术手段滞后建筑工程项目精细化管理需要依赖现代信息技术手段。
然而，部分企业技术设备落后，信息化水平不高，影响了管理效率。
4. 施工过程监控不力在施工过程中，部分企业对现场管理不够精细，导致安全隐患、质量问题频发。
二、建筑工程项目精细化管理解决策略1. 完善管理体系企业应建立健全精细化管理组织架构，明确各部门和岗位的职责，制定详细的规章制度和工作流程，确保管理有序、高效。
2. 提升人才素质加强对管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和实际操作能力。
同时，引进优秀人才，充实管理团队。
3. 推进信息化建设加大技术投入，引进先进的工程管理软件和设备，提高信息化水平。
同时，加强信息资源的整合，实现数据共享，提高管理效率。
4. 加强施工过程监控强化现场管理，严格执行安全生产和质量管理规定，确保工程质量。
对施工现场进行实时监控，发现问题及时整改。
5. 创新管理模式结合企业实际情况，探索适合自身的精细化管理模式，如采用BIM技术、预制装配式建筑等，提高工程质量和管理效率。
第二篇范文在探讨建筑工程项目精细化管理的问题与解决策略时，我们不妨采用3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Benefits、Risks、Opportunities、Challenges、Extensions）模型，以全新的视角来审视这一议题。
建筑工程领域的困境与解决策略
建筑工程领域的困境与解决策略在建筑工程领域，存在许多困境和挑战，需要找到合适的解决策略来克服。
这些困境包括人力资源短缺、施工质量问题、环境污染等等。
本文将探讨这些困境，并提出针对性的解决方案。
一、人力资源短缺建筑工程行业一直存在人力资源短缺的问题。
随着城市化进程的加速，市场对于建筑师、施工队伍以及相关技术人员的需求越来越大，但供应却相对不足。
这导致了施工项目推迟、竞争激烈以及项目质量下降等问题。
为了解决这个问题，政府可以加大对教育体系中建筑类专业的支持力度，引导更多学生选择从事建筑工程相关行业。
此外，在职业培训方面也需要投入更多资源，在实践中提高人才素质和技能水平。
同时，还可以鼓励企业开展校企合作项目，提供实习机会和奖学金来吸引更多的年轻人进入这个行业。
二、施工质量问题建筑工程领域的另一个困境是施工质量问题。
这主要是由于不合格材料的使用、低劣工艺以及监管不力等因素导致的。
这些问题严重影响了建筑物的耐久性和安全性，给人们生活和工作带来了潜在危险。
为了解决施工质量问题，有关部门应加强对建筑材料市场和施工现场的监管力度，严格把关材料质量，加强对施工过程中各项技术规范和标准的执行监督。
此外，政府应推动建立健全健康的竞争机制和信用体系，在行业内树立质量优先的理念，并鼓励企业提高自身管理水平。
三、环境污染随着建筑业规模扩大，环境污染也逐渐凸显为一个重要问题。
建筑过程中产生的噪音、粉尘、废气等会对周边居民和生态环境造成一定影响。
这不仅是一种资源浪费，也给城市的可持续发展带来了挑战。
为了解决环境污染问题，一方面需要加强对建筑工地和施工过程的监管，严格控制噪音、粉尘等污染物排放。
另一方面，应促进绿色建筑理念的推广和应用，通过采用节能环保材料、优化设计等方式减少对环境的负面影响。
政府可以出台相关政策和法规，并给予符合环保标准的建筑项目一定的奖励和支持。
四、技术创新与发展在解决建筑工程领域困境的同时，技术创新与发展也是关键所在。
新时期建筑工程项目管理存在的问题与策略分析
营 小 明
陕 西延 长 油 田股 份 有 限 公 司 生 产运 行 部 陕 西
延安
７ １ ６ ０ ９ ９
【 摘 要】 随 着建筑行业的快速发展 ，建筑工程项 目的优化管理作为建筑企 业赖以生存发展的基石和 工程质量的重要保 障， 在提升施 工企业最大效 益 方面重要性愈发显著 。文章详细介 绍了现 阶段建筑工程 项 目 管理过程 中存在的主要 问题 ，并提 出一 系列可有效提高项 目 管理质量的对策，以期为 建筑工程企业提供有 益参考 。 【 关键词 】建筑工程 项 目管理 问题 对策
中 图分 类 号 ：Ｔ Ｌ ３ ７ ２ ＋ ． ３ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ — ２ ４ ６ 一 Ｏ １
前 言 近年来 ，随着建筑行业改革 的逐渐深入 ， 在激烈的建筑市场竞争中 ， 若想保持旺盛 的生命力 ，实现企业可持续发展 ， 优化建筑工程项 目管理 越发重要 ，各建筑施工企业也逐渐认识 到优质的项 目管理对 高质量 、高 标准和高效益地完成建筑工程建设的重要意义。建筑工程项 目管理是通 过对建筑工程的全程进行有计划 的管理 与协调 ，以此达到控制成本 、缩 短工期 、提高质量、确保安全和优化资源配置的 目的，也可以说 ，建筑
， 管理的好 坏直接决定工程质量和成本的有效控制 ， 成功的项 目 管理不仅对建筑企 业有 良 好经济效益，对 国家也具有 良 好 的社会效益，所 以，工程项 目管 理者应该不断积累经验 ，提高管理技能 ， 努力实现管理 的科学化，并需 开拓创新，总结经验 ，在实践中不断摸索，最终创造 出建筑工程项 目管 理的成功模式。
建设工程管理中存在的不足及相应措施分析
建设工程管理中存在的不足及相应措施分析摘要：随着经济的快速发展以及近年来城市化进程的不断推进，建设工程行业也迎来了蓬勃的发展。
建设工程的管理水平，直接影响到企业的后期发展，因此在发展的同时，也必须对管理中存在的不足有明确的认识。
如何更好的提升建设工程管理水平，减少施工中存在的问题，保障建设工程的质量，适应不断提升的建筑要求，这需要每个建设工程企业深入剖析，否则将阻碍建筑行业的发展。
本文将简要分析建设工程管理中存在的不足并提出相应的解决措施。
关键字：建设工程；工程管理；不足；相应措施前言：建设工程施工管理的目标在于保证施工项目的顺利完成。
建筑施工较为复杂，建设工程管理需要将抽象的管理标准具体化，从而使施工过程更加方便。
建设工程施工质量的好坏关系到工程工期、质量以及投资效益，也会对建设企业的长足发展造成一定影响。
随着建筑规模以及建筑难度的提升，建筑工程的各项管理难度也随之增大，给企业发展带来了一定阻碍。
建设工程实施中，传统的管理模式已经无法满足当下的发展需求，因而必须针对不足加以改进，才能保障建设工程的健康发展。
1.建设工程管理中存在的不足1.1管理人员缺乏随着建筑数量的急剧增加，建筑管理人员也略显不足，管理团队虽然在不断扩展，但是优秀的施工管理人员难以满足实际需要，很多现场施工管理人员实际施工经验较少，缺乏现场管理经验或对施工专业技术掌握不足，难以支撑整个施工管理工作，很多（建筑安全）管理仅用于应付突击检查，缺少日常性监督管理措施。
并且由于建设工程项目的不固定性，致使技术人员和施工人员流动性也较大，技术人员无法实现长时间持续性的教育培训，增加了现场管理难度。
1.2管理体制问题健全的管理系统能够保障企业良好运行，建设工程的管理体制直接关系到建设工程的质量以及施工成本，也对工程安全管理工作起到重要的保障作用。
就我国目前情况来看，由于建筑企业长期在相对平稳的环境中发展，因此竞争意识淡薄，管理体制不完整，存在较多问题。
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文一、项目前期风险1.土地获取风险：土地所有权争议、环保限制等问题可能导致土地获取困难。
应实施规范的土地调查，确保土地的使用权。
对策：在项目启动前，必须开展详细的尽职调查，确保土地所有权清晰，并解决所有的环保限制问题。
2.建设准入风险：政府审批流程繁琐，项目可能因为各种原因而无法获得建设批准。
应及时了解国家和地方建设审批政策，并与相关政府部门进行沟通。
对策：及早与相关政府部门沟通，了解审批要求和流程，制定合理的时间计划，并在项目预算中留出足够的时间用于审批。
二、项目实施阶段风险4.技术风险：施工工艺和建筑材料选择等方面的技术问题可能会导致项目质量问题或者进度延误。
应根据项目特点及需求，选择经验丰富的施工团队和供应商，并与其进行充分的沟通和协调。
对策：在项目启动前充分调研和评估技术可行性，根据项目需求选择合适的施工团队和供应商，并制定详细的施工规范和质量控制计划。
5.人力资源风险：人员流动、技术能力不足等问题可能会导致项目进度延误和质量问题。
应制定合理的人力资源计划，并开展必要的培训和技能提升工作。
对策：制定合理的人力资源计划，确保招募到合适的人员，并进行必要的培训和技能提升，以提高项目团队的能力和效率。
6.施工安全风险：施工过程中可能发生事故导致人员伤亡和财产损失。
应制定详细的施工安全管理计划，并严格执行。
对策：制定详细的施工安全管理计划，并开展必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
7.市场风险：行业竞争激烈，市场需求波动大，可能导致项目未能按计划得到销售。
应及时调整市场营销策略，并适时推出促销活动。
对策：密切关注市场动态，及时调整市场营销策略，并采取灵活的销售策略，以适应市场需求的变化。
三、项目收尾风险8.质量风险：项目竣工后可能出现质量问题，导致维修和赔偿成本增加。
应从施工过程中开始进行质量管理，并进行验收。
对策：在施工过程中实施严格的质量管理措施，并在竣工前进行全面的验收，确保项目质量合格。
房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策分析
● 一
ห้องสมุดไป่ตู้
施工技术与应用
房屋 建筑 工程项 目管理存在 的问题及对 策分析
摘 要： 随着社 会 经 济 的飞速 发 展及 市场 经济 体 制 的不 断完 善 ， 我 国建 筑行 业取 得 了 日益 蓬 勃 的发 展 ， 建 筑行 业 中的房 屋 建 筑 工 程不论在投资规模和建设速度上均取得 了极大进步。其中房屋建筑工程项 目管理始终贯穿整个工程建设中， 但是由于多种 因素的 影响， 房屋建筑工程项 目管理仍存在ＸＳ ＂ 问题。基于此， 本文从房屋建筑工程项 目管理存在的问题及房屋建筑工程项 目管理对策方 面 进行 了分 析 与探 讨 。 关 键词 ： 房 屋建 筑工 程 ； 项 目管 理 ； 问题 ； 对 策 建 筑 工程 是 一项 内容 复杂 、 涉 及 面广 的系统 工 程 ， 这 就增 加 了工程 项 目 工作业人员 的整体素质与技术水平 ，从而进一步有效确保施工进度 和施 管 理难 度 ， 同时 也对 工程 项 目管 理人 员提 出 了更 高 的要 求 。工 程项 目管理 是 工 质 量 。 建筑工程建设不可或缺的重要组成部分， 对于工程建设的顺利进行有着举足 ２ ． ２项 目管 理 中坚持 质 量 第一理 念 轻 重 的作 用 。 因此 ， 作 为新 形 势下 的房 屋建 筑工 程 项 目管理 人员 ， 应认 真 分析 房 建 施工 企业 在 进行 工程 项 目管 理 中必须 充 分认 识 到一 点 ， 那 就是 工 程
工程项 目管理中存在的问题 ， 并提 出相应 的有效对策 ， 不断提高自身综合能 力与素质涵养， 从而提高管理效率 ， 提升管理水平 ， 为房屋建筑工程项 目管理
的顺 利进 行 奠定 坚实 的基 础 。
质量始终是项 目管理的关键与核心， 实施工程项 目管理 的目的就是为了更好 的确保工程质量 ， 以便让工程建筑获得广大用户认可 ， 同时进一步实现企业
装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析
装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析随着我国经济的不断发展，装配式建筑成为了建筑行业的新宠。
与传统施工方式相比，装配式建筑具有工期短、质量高、环境友好等优势。
在装配式建筑工程项目管理中仍然存在着一些问题，需要采取相应的对策进行解决。
问题一：设计不合理装配式建筑的设计是整个项目的基础，设计不合理将直接影响工程的质量和工期。
目前，装配式建筑项目中存在着设计不适配的现象，例如设计图纸不准确、设计缺乏整体性等。
为了解决这个问题，可以加强施工方与设计方之间的协调沟通，确保设计方能充分了解施工方的需求和要求，提供更合理的设计方案。
问题二：材料质量不稳定装配式建筑需要大量的标准化部件和材料，而市场上的材料质量参差不齐，很难保证每一批材料的质量稳定。
为了解决这个问题，可以引入严格的材料供应商评估和质量控制机制，确保所采购的材料符合标准，并进行必要的实验测试。
问题三：施工技术不熟练装配式建筑工程相较于传统建筑工程，要求施工方具备更高的技术水平。
由于我国装配式建筑发展较为晚起，施工方的经验和技术相对不足。
在项目管理中，可以对施工人员进行培训和培养，提高他们的技术水平和专业素质，确保施工质量和安全性。
问题四：安全隐患较多装配式建筑施工涉及的各个环节存在着不同程度的安全隐患。
在运输和吊装过程中，可能出现设备损坏、人员受伤等情况。
为了解决这个问题，可以加强现场的安全管理，引入安全检查制度和安全培训，确保施工过程的安全性。
问题五：项目周期长虽然装配式建筑具有工期短的优势，但是项目周期仍然较长，无法满足某些紧急项目的需求。
这主要是因为在设计、采购、生产和安装等环节存在信息传递不及时、协调不顺畅等问题。
为了解决这个问题，可以引入信息化管理系统，加强不同环节之间的协作，优化项目的流程和时序。
装配式建筑工程项目管理中存在的问题主要包括设计不合理、材料质量不稳定、施工技术不熟练、安全隐患较多和项目周期长等。
针对这些问题，可以采取一系列对策，包括加强设计与施工方的沟通协调、引入严格的材料供应商评估和质量控制机制、对施工人员进行培训和培养、加强现场的安全管理以及引入信息化管理系统等，以提高装配式建筑工程项目管理的效率和质量。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
浅谈建筑工程总承包项目管理存在的问题与改进措施
Building Technology80《华东科技》浅谈建筑工程总承包项目管理存在的问题与改进措施吴德康（东台市泓泰建设工程有限公司，江苏 东台 224200）摘要：工程总承包项目管理模式具有较高的综合性，管理者不仅要具备高瞻远瞩的全局观，同时还要拥有高水平的综合素质。
对于建筑领域而言，推进工程总承包项目管理具有非常重要的意义。
然而，目前在我国工程总承包项目管理还具有一定的不足之处。
作为项目经理、注册一级建造师，先后主持总承包施工东台市公安局指挥中心暨刑侦技术大楼、东台市交通综合服务中心大楼、东台市新建知青度假快捷酒店等工程项目管理实施工作，本文既阐述了工程总承包的概念，同时分析了工程总承包模式的各种优势，并在此基础上对其存在的诸多问题进行了探讨，针对问题提出了有效的改善策略。
关键词：建筑工程；总承包；项目管理进行建筑项目工程施工时，项目管理可以发挥关键作用，项目管理的质量与建筑单位的收益以及建筑物的性能息息相关。
目前，对于规模较大的建设项目来说，其中大部分项目都满足工程总承包管理模式的适用条件。
简而言之,对模型的应用模式进行充分把握是非常必要的，同时还要采用科学的方法，促进管理水平的大幅提升。
1 建筑工程总承包概况 对于现代建筑企业管理体系而言，工程总承包占据其中的核心位置。
其他国家认为工程总承包就是由始至终全面管控建设项目，与所谓的一条龙服务极其相似。
但在我国，工程总承包是指工程总承包商要严格以合同规定为依据管理建设项目。
工程总承包管理适用的建筑工程通常规模较大，不仅具有很大的工程量，同时内容复杂，范围较广，因此，相关企业之间一定要通力合作才可以将建筑项目顺利进行下去。
具体来说，工程总承包项目管理是指工程总承包企业以业主需求为立足点，分析设计项目的详情并进行科学整理，在此基础上对施工计划进行统筹安排。
此外，总承包企业还要及时跟踪施工进度，进行有序管理，从而为项目的顺利开展提供保障。
运用工程总承包管理模式时要求对分工进行明确规定，但在实际项目施工时，仍无法完全避免某些意外情况。
建筑工程项目管理中存在的问题及采取的措施和策略
建筑工程项目管理中存在的问题及采取的措施和策略建筑工程项目管理中存在的问题及采取的措施和策略第一章：引言在现代社会中，建筑工程项目的规模日益庞大，复杂性不断增加。
为了确保项目的顺利进行，项目管理的重要性愈发凸显。
然而，在建筑工程项目管理的过程中，仍然存在一系列问题。
本文将深入探讨这些问题，并提出相应的措施和策略，以引导项目管理者更好地应对挑战。
第二章：建筑工程项目管理中的问题2.1 缺乏明确的目标和战略规划建筑工程项目的目标和战略规划对整个项目的成功起着关键作用。
然而，很多项目在开始之初并没有明确的目标，并且缺乏有效的战略规划。
这导致项目的方向不明确，无法有效地开展工作。
2.2 项目组织和沟通不畅建筑工程项目涉及到多个参与方，包括业主、设计师、施工方、监理单位等等。
由于参与方众多，项目组织和沟通经常会出现问题。
项目组织结构不清晰，沟通渠道不畅通，导致信息传递不及时，决策延迟，进度无法准确掌握。
2.3 风险管理不到位建筑工程项目的风险无处不在，包括技术风险、合同风险、质量风险等等。
然而，很多项目在风险管理方面存在缺陷。
缺乏有效的风险评估和控制，导致项目在完成过程中面临各种风险。
2.4 资源管理不合理建筑工程项目需要大量的资源，包括人力、物力和财力。
然而，许多项目在资源管理方面存在问题。
资源分配不合理，导致资源浪费和效益不佳。
特别是在人力资源的管理方面，很多项目没有科学的人员配置和培训计划。
2.5 质量管理不到位建筑工程项目的质量管理是确保项目成功的关键因素之一。
然而，很多项目在质量管理方面存在问题。
质量标准不清晰，质量控制措施不到位，导致质量不可控。
第三章：采取的措施和策略3.1 明确项目目标和战略规划为了确保项目的顺利进行，项目管理者需要明确项目的目标和战略规划。
在项目启动之初，制定清晰的目标，并制定相应的战略规划。
项目管理者还需要与项目参与方共同商讨，确保所有人对目标和战略规划达成一致。
3.2 建立有效的组织结构和沟通体系为了优化项目组织和沟通，项目管理者需要建立有效的组织结构和沟通体系。
建筑工程项目质量监督管理中存在的问题及应对策略
建筑工程项目质量监督管理中存在的问题及应对策略摘要：面对新形势，绝大多数政府部门一定要参加正规公司建设。
房屋建设项目各个方面都存在不同的问题，比如日常监督管理的质量问题以及如何解决等。
极易引发重大安全事故，建设工程的日常监督管理尤为重要。
进一步提升房屋建筑工程监管和日常管理的针对性和有效性，健全运行管理制度，健全管理机制，进一步提升房屋建筑工程质量，确保建设工程绝对安全至关重要。
关键词：建筑工程；项目质量；监督管理；优化措施引言随着社会经济的发展，建筑行业的发展水平越来越高，项目的质量与安全也受到了更为广泛的关注。
然而，很多建筑工程项目对质量监督管理缺乏足够的重视。
基于此，该文对建筑工程项目质量监督管理的重要性进行概述，分析了当前建筑工程项目监督管理中存在的问题，并提出应对策略，以期为做好建筑工程项目质量监督管理贡献力量。
1建筑工程项目质量监督管理中存在的问题1.1缺乏细致的政府监管我国现行的《中华人民共和国建筑法》虽然对建筑行业进行了全方位的规范，但因我国地域广阔，各个地区的自然条件和经济条件等方面存在较大差异，导致个别地方在落实《建筑法》时侧重点有所区别。
特别是在质量监督和执法检查等方面，各地的政策与条例不同，有些地方没有结合自身的实际情况制定相应的规范要求，只是一味按照上级指示进行监管。
同时，个别地方建设行政主管部门的工作流于形式，没有深入到工地现场，也没有发现实际存在的问题，参建单位也只是为了完成任务进行项目质量管控，这就导致了质量监管在很多方面存在缺失。
各责任单位没有履行好自身职责，导致监管行为无法覆盖建筑工程项目质量监督管理的各个方面，影响了建筑工程项目的质量。
1.2缺乏完善的管理体系在建筑工程领域，质量监督管理一向是受到重点关注的难题，管理体系仍需进一步完善。
建筑工程项目涉及的内容复杂，各阶段、各程序都有不同的管理要求，实际施工中也会出现新的问题，为质量监督管理带来一定困难。
一些参建单位的项目质量管控仅仅是为了完成任务，管控措施流于形式，导致了质量监管方面的缺失。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：建筑企业只有加强建筑工程施工管理工作才能保证工程施工的质量符合前期制定好的标准要求，为住户带来高质量的居住环境。
因此，建筑工程企业必须根据不同类型的质量管理问题，制定针对性的解决措施，在施工时安排专业的人员对施工的流程进行严格的管理，这样才能在保证施工质量的基础上提高施工的效率，确保工程能够在规定时间内完工，带动建筑行业的健康可持续发展。
关键词：建筑工程；施工质量管理；存在问题；分析对策1建筑工程施工质量管理中存在的问题1.1专业技术人员综合素质较低在项目施工的过程中，因为涉及到的因素较多、范围较广，除本身主体结构之外，还包括设施建设等其他建设环节，各个环节的施工工艺与技术也存在较大区别。
建筑工程项目实施过程中涉及了较多的人员，包括施工、质量管理、质量检验等相关人员，这些人员在工作过程中都会对建筑工程项目质量产生一定的影响。
首先项目施工人员负责项目主要施工操作，施工人员的专业技术水平直接影响到工程施工的质量；其次，建筑工程项目管理人员是施工质量的主要管理者，其管理水平、管理能力、管理意识会影响施工管理的效果；最后质量检验相关人员主要负责项目检查验收，质检人员的专业水准、综合素质以及责任心等将决定验收的实际效果。
而且随着现代社会的高速发展，建筑行业也在不断发展新材料、新工艺、新技术，这些新的内容也对现有的从业人员提出了较高的需求，但目前相关人员的综合素质、专业能力、技术水平还存在着较大的差异，例如施工工人未按照规定工序施工、不规范操作，项目管理人员水平低下、管理意识薄弱等都会对建筑工程施工质量产生影响。
1.2质量管理水平有限受以往房屋建筑工程建设理念和固有模式的影响，即使建筑公司根据行业需求和政府相关部门的要求进行施工质量管理工作创新，大部分施工质量管理工作仍由项目管理者主导。
而且由于现有的管理基础设施相对落后，无法适应先进的技术装备。
这将导致后续信息化建设质量管理中出现许多矛盾和问题。
建筑行业存在的痛点与提升建议
建筑行业存在的痛点与提升建议一、痛点分析1. 施工效率低下在传统的建筑施工过程中，人力和时间资源的合理利用不足，造成了施工效率低下的问题。
常见的问题包括进度延误、协调困难以及材料浪费等。
2. 质量管理不到位建筑行业面临着质量管理方面的挑战。
由于监管环节薄弱或者缺乏有效监督机制，在施工过程中出现不合格产品和安全隐患较多。
3. 信息流通不畅传统建筑行业信息沟通主要依赖于电话、纸质文件等手段，导致信息交流周期长、容易造成误解和传达错误。
4. 招投标流程复杂当前招投标流程涉及评标委员会组成、资格预审和技术经济比选等程序繁琐，耗费大量人力物力。
5. 项目风险控制困难巨大的资金需求和影响因素众多使得项目风险控制非常困难。
如何有效应对风险并减少损失是当前有待解决的问题。
二、提升建议1. 推进信息技术应用通过引入现代信息技术，例如云计算、大数据分析和物联网等，可以实现施工过程中的数字化管理。
这将有助于提高施工效率，减少资源浪费，并加强质量监督。
2. 加强行业标准与监管建立健全的行业标准和规范，加强对施工单位和从业人员的培训与考核，提高质量管理水平。
同时，增加监督力度，并加强对违法行为的处罚力度。
3. 优化招投标流程简化招投标流程，并采用电子化平台进行全过程在线交互，在降低成本、提高透明度的同时有效压缩时间。
此外，可考虑引入信用评价机制来确保相关参与方诚信经营。
4. 建立风险管理体系在项目启动之初就需制定详细并科学合理的风险防控策略；在开展各阶段活动时明确责任划分；配备专业团队进行风险评估与预警；及时调整项目计划以最大限度地避免不可预见损失。
5. 促进行业合作与创新建立建筑行业的联盟组织，加强横向协作和纵向供应链管理，共同解决企业之间的信任问题。
同时鼓励技术创新和先进工艺的应用，推动行业整体水平的提升。
6. 建立健全监督机制完善相关法律法规，并加强执法力度，在不断优化监管流程的基础上实施相应措施。
通过建立投诉举报渠道、加强内外部监督以及开展定期抽查等方式，保障建筑项目质量。
解析建筑工程管理中存在的不足及解决办法
解析建筑工程管理中存在的不足及解决办法摘要：近年来，随着我国经济发展，我国主要的重点产业是建筑业，在建设国民经济中发挥着至关重要的作用，建筑业的发展对上下游产业和周边产业都产生了重大影响。
我国建筑业在改革开放以来实现了跨越式发展，多方面进步给企业带来了巨大的经济效益，取得成绩的同时，建设工程的安全和质量也引起了人们的关注。
伴随市场经济体制改革的加快，建筑业的形势发生了翻天覆地的变化，不断加剧的市场竞争给企业带来了巨大压力，也为企业创造了广阔的发展空间。
因此，增强企业核心竞争力，加强建筑工程施工管理，提高企业利润水平，是我国建筑企业发展的主要方向。
本文对建设工程施工管理相关问题进行了探讨，首先探讨了建筑工程管理的意义，分析了施工管理中存在的主要问题，最后对于工程企业做好施工管理，提出了针对性的解决方案，具有一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程管理；存在的不足；解决办法引言目前经济在不断地发展，建筑施工企业数量也在逐渐增加，随着科技的发展，建筑业也迎来了极大的技术突破，当然，这些改变都让施工管理工作面对更多的挑战。
基于此，本文主要讨论建筑工程管理影响因素及应对方法，以供相关工作人员参考。
目前我国城市建设工作如火如荼，大量的建筑物正在建设，或已经完成建设，在进行建筑施工时，对施工现场进行管理是非常重要的，对于施工现场的管理可以让建筑物的质量得到保障，并且控制造价，让工程项目能够更加迅速地完成，并且使企业获得更好的收益，获取更多的社会效益，达到预期的建设目标。
1建筑工程管理的现实意义优质高效的管理保障，对于现阶段建筑公司的市场竞争力具备重要作用。
就建设项目而言，首先是招标，中标后，要根据项目的具体要求和特点以及建设能力和条件，签订相应的工程合同，使经济、科学合理的建设方案正式进入建设阶段。
从招投标到施工规划再到正式施工，各个环节都要严格把关，比如建材的质量、价格、采购、使用等都会影响施工企业的利润。
因此，选择合适的建设方案，完善良好的建设项目管理制度，能够有效降低工程成本，产生出最大的经济效益和社会效益，提高企业的综合竞争力。
建筑行业的不足与改进策略
建筑行业的不足与改进策略一、建筑行业的不足1.1 低效率与高成本在建筑行业，低效率和高成本是两个主要的不足之一。
由于施工过程中可能存在不规范操作、材料浪费以及工期延误等问题，导致项目进度缓慢并增加了额外的成本。
这种情况既影响了行业的发展速度，也限制了企业的盈利能力。
1.2 资源浪费建筑垃圾产生量大、资源消耗巨大是建筑行业的另一个不足之处。
在建造和拆除过程中，大量的废弃物产生，但处理和回收这些废弃物的机制仍然不完善。
同时，在材料选用方面，存在对于非可再生资源（如水泥）使用过多而忽视可持续性材料的问题。
1.3 缺乏注重环保和可持续性尽管近年来绿色建筑理念逐渐兴起，并得到了政府及社会的推动，但整个建筑行业对环境保护和可持续性发展仍然关注有限。
一些老式建筑仍然采用传统方式进行设计与施工；同时，在新型建筑项目中，绿色技术的应用仍然比较薄弱。
1.4 工程质量问题建筑行业在一些重大工程质量上存在不足的问题。
这些问题可能包括设计错误、施工不规范等。
工程质量问题不仅会引起重大经济损失，也会使投资者和消费者对整个行业的信心降低。
二、改进策略2.1 强化管理与监督为了提高建筑行业的效率和降低成本，加强项目管理与监督是关键之举。
政府可以制定更严格的法律法规，明确规定原材料使用标准、加强施工过程监管等。
同时，企业应该注重自我约束，并加强内部管理，及时发现和解决问题。
2.2 推动创新技术的应用建筑行业需要积极推动创新技术的应用，以提高生产效率和资源利用效率。
例如，在设计阶段使用信息化技术进行模拟分析和优化方案；在施工过程中采用先进的机器人和自动化设备等。
这将有助于加速项目进度，并减少资源浪费。
2.3 加强环保理念与技术的推广为了实现可持续发展，建筑行业应加强环保理念与技术的推广。
鼓励使用可再生材料，并减少对非可再生资源的依赖。
同时，建筑企业应该积极采取绿色建筑设计和施工技术，以降低能源消耗和环境影响。
2.4 加强职业培训与标准制定为了提高工程质量，建筑行业应加强职业培训与标准制定工作。
建筑行业的痛点和改善策略
建筑行业的痛点和改善策略一、建筑行业存在的痛点建筑行业是一个关系到国家经济发展和人民生活质量的重要行业。
然而，在实践中，我们也不难发现建筑行业存在一些痛点，阻碍了其健康、可持续发展。
以下是建筑行业的主要痛点：1. 低效率和高成本：传统的建筑施工过程通常需要大量的人力和物力资源，效率较低。
此外，由于各种原因导致的工程变更和延期等问题进一步增加了成本。
2. 资源浪费：在建筑过程中，广泛使用大量材料和能源。
然而，部分材料可能被浪费掉，增加了环境压力，并浪费了有限资源。
3. 管理混乱：传统建筑项目管理缺乏规范化和标准化手段，管理流程冗余且容易出现沟通断链、责任模糊等问题。
4. 施工安全隐患：由于施工现场复杂多变，并伴随着危险因素，如高空坠落、电气触电等，安全事故频发。
5. 缺乏创新：与其他行业相比，建筑行业的创新相对较少。
缺乏技术创新、管理创新和工艺创新，限制了建筑行业的发展潜力。
二、改善建筑行业的策略为了克服上述痛点，提升建筑行业的效率和可持续性，需要采取一系列改革与创新措施。
以下是改善建筑行业的一些策略：1. 推动数字化转型：引入信息技术、互联网以及人工智能等现代科技手段，实现施工过程数字化、数据共享化，并借助先进的模拟与仿真技术进行项目预测与优化等。
这将提高效率、降低成本，并有助于项目整体规划和决策。
2. 强化现场安全管理：加强对施工现场的监管与管理手段，利用无人机、物联网传感器等技术进行安全巡查和风险预警；同时进行员工培训以提高安全意识，并落实责任制度，确保施工安全。
3. 推动绿色建筑发展：鼓励使用可再生能源和节能环保材料，在设计和施工过程中注重环境保护，减少建筑对资源的消耗，并推动建筑产业链的可持续发展。
4. 推进规范化与标准化：制定统一规范和标准，规范施工流程，明确各个环节的责任和要求。
通过标准化操作、过程优化，提高施工效率、降低成本，并避免管理混乱。
5. 建立合作共赢机制：倡导企业之间的合作与协同，形成良好的生态系统。
建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析
建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析摘要：建筑工程项目管理的好坏直接关系到建筑工程施工质量，所以作为施工企业管理人员必须加强对建筑工程项目管理的重视程度，制定出科学的管理制度，进一步增强建筑企业的实力，获得更多的经济效益。
随着建筑项目的数量逐年增加，人们对施工质量的要求越来越高，所以只有做好建筑工程项目的管理工作，才能为施工质量的提升做好保障，从而促进我国建筑行业实现可持续发展。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；创新策略引言建筑工程项目管理是一个系统工程，不仅包括进度、质量、安全、投资等四个主要控制要素，还涉及到合同、信息、人员、运行等多个方面。
做好项目管理工作，不是靠某一个人单独的力量就可以完成的，最重要的要在体系的约束下，用制度去规范每一个参与项目建设的人，才能有有效的将项目管理的每个环节做好，才能保证项目的顺利建成，有效保证项目顺利交付使用。
一、工程项目管理对建筑施工的重要意义1、工程项目管理可以实现对建筑施工的进度控制工程项目进度控制主要是为了保证建设的进度与目标进度达成一致而在施工过程中开展的一种控制工作。
在项目实施之前应当制定施工进度计划，编制计划的人员应具有前瞻性和预见性，对施工图纸和合同进行充分了解，并将安装和土建工作进行配合，与施工人员进行沟通，力争编制出科学的进度计划。
由此可见，工程项目管理有利于在成本不变的基础上，通过调动施工人员的工作积极性来加快施工进度。
2、工程项目管理可以实现对建筑施工的成本控制建筑工程的成本管理就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用，通过采取一定的措施来降低施工成本，并改善企业的经营管理水平，使建筑施工企业的整体竞争力和实力都提升。
在施工过程中一旦出现项目成本超支的现象，应在第一时间寻找原因找到合理的措施来控制成本。
此外，还应制定科学合理的施工方案来达到降低成本和缩短工期的效果，要不断提高新技术和新工艺，减少对材料的浪费，从而更好控制施工的成本。
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建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析
石维鹏
杭州优科豪马轮胎有限公司
摘要：随着现代社会主义的快速发展，建筑市场的竞争力越来越激烈，为了提升中国的建筑行业在世界上的竞争力，就要从建筑工程的项目管理入手，工程的各个方面与项目管理都有关系，而且涉及到的内容比较深邃，项目工程的管理方式需要进行创新，还要根据行业的现实情况进行政策的调整。
科学有效的管理系统是项目工程的建设目标，有关部门提到的解决措施只有通过科学合理的管理系统才能够得以落实。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；创新策略
1前言
建筑工程本身就是一个非常复杂的系统，因为其包括的工程项目比较多，规模越来越大，因此建筑工程项目管理的水平就要随之提高。
整个建筑项目工程的安全性能、工程的质量、经营模式、生产效率都受到项目管理的影响，企业生产的经济效益也受到项目管理水平的影响。
工程的质量是关注点非常高，提高工程质量的方法之一就包括项目管理，另外很多企业为了提高经济收益会降低生产的成本，因此项目工程的有效管理也是为了实现资源的优化配置。
2当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和难题
建筑工程项目包括很多细节，建筑工程本身就是一个比较复杂的项目，因此想要通过项目管理来提升工程的质量，前提就要弄清楚目前中国的建筑项目管理工作面临着什么难题。
2.1合同管理方面的问题
合同管理方面的问题比较常见，因为在中国的建筑市场上，建筑的质量问题虽然得到了普遍的关注，但是对于合同的管理并没达到高度的重视程度。
企业的管理思维水平没有达到现阶段建筑工程管理的需求水平，同时市场的大环境对于合同的管理要求越来越高，这样一来工程的后期施工就存在很多的安全隐患。
占据主要地位的当前是建筑发包商，因此合同的制定往往是由其决定，但是因为专业知识掌握不够，导致制定的合同存在的漏洞太多，合同的不公平性、不规范性、不合性明显的提高。
其实关于如何制定合同，如何加强工程的合同管理是有指导性书籍的，但是被使用的非常不广泛，在大型的工程项目中还是可以看到这种专业性制定方案的，但是在小的施工项目中几乎很难见到合同制定参考文献。
《土木工程施工合同条件应用指南》就是以本由国际咨询工程联合会编著的建筑合同制定指南。
在建筑项目工程合同制定时，通过有关专业数据分析得知，利益的重点方向在于发包商，但是承包商的利益却被忽视了。
合同制定的不规范性不仅影响到了施工单位的积极性，还使很多建筑责任不明确，工程的安全性得不到保障。
2.2片面强调工期
建筑工程管理中项目进度管理工作主要的目的是通过合理的计划和安排项目实施的时间，以及对企业内外部生产资源的优化配置，实现既定的阶段性目标，最终确保工程按时完成。
通过调查我们对当前建筑进度管理中出现的问题进行概括，如下：（1）部分企业对进度管理工作重视不够;（2）在项目建设过程中进度管理工作执行力度太弱。
2.3工程项目风险防范机制有待完善
建筑工程涉及到的细节比较多，导致人才流失、市场需求、产品质量都会使建筑工程面临很多的风险，不同的建筑工程项目涉及的影响因素有所不同，很多的建筑施工企业和市场都认为建筑施工市场的竞争太过于激烈导致的建筑风险增加，其实是因为企业的管理者没有掌握专业的项目管理技能。
很多的建筑企业一旦遇到问题就只解决表面上的问题，对于深层次的原因并没有高度重视，很多的防范工作都没有针对潜在风险进行探究，经济受到损失的直接原因就是在建筑风险发生时，没有及时的解决问题，没有做好充分的准备。
3创新建筑工程管理项目的相关建议
传统的项目管理模式已经不能适应现阶段的建筑工程项目，建筑过程中面临的各种问题需要创新的方法去解决，而且在坚持建筑的基本原则的基础上考虑企业建筑和施工管理的具体情况和实际问题，实施新的措施就要施工企业寻求新的解决途径和方法。
工程的配置在提高管理水平的基础上才能够得到提升，与此同时企业的经济效益会得到提升，社会的效益也会有所增加。
3.1创新项目管理责任制
建筑工程具备的特点就是包含的资源比较庞大，除了建筑资金、预结算、物力和人力以外，还包括建设周期的设置等问题，工程面临的困难比较多的主要原因就是复杂的施工过程和较大的工作量。
施工过程中，项目的不同环节之间的关系和项目的施工重点都是需要提前进行保证的。
责任制控制和成本控制是两个主要的解决问题切入点，项目经理在进行监督时就要注意当前建筑企业的责任制有哪些不足，然后进行完善，从而进一步保证工程责任清晰明确。
3.2创新人员管理
社会活动的主体就是人，因此完善项目管理制度，创新人员管理是必不可少的，以人为本的原则就是项目工程管理进行创新的基本原则，新的措施、新的方法、新的理念是进行创新人力资源的具体措施。
注重管理人员的组织协调能力是创新人员管理的其中一个方面，明确项目管理的组织机构和管理目标是另一个方面，第三点就是坚持依法经营，坚持安全生产的原则。
除了上述的几种优化方法之外，进行创新发展策略也是非常重要的一点。
为了合理控制项目施工可能出现的各种问题，就要对提前对工程的各个项目进行科学的预测，从全局的角度出发，制定解决问题的方案，将建筑工程的安全生产放在第一位是根本目标，也是保证企业能够健康发展的前提。
3.3全面提高工期管理
企业要加强对工程施工过程中的监督与管理，确保工作人员严格按照企业的相关管理制度开展工作。
实际工作中，企业要讲责任落实到每一个员工身上，并且可以适度的增加奖励与惩罚的力度，以便于消除员工的消极怠工心理，促使其团结一致、客服工作难点，从而保证在工期内完成建设目标。
4结束语
综上所述，虽然当前的经济压力确实比较大，但是还是应该将安全放在所有的建筑因素的首位，有效的控制建筑成本，合理的控制施工的工期，保证建筑的高质量是进行项目管理优化的关键所在。
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