制剂生产制造中心绩效岗位说明
药物制剂人员绩效考核细则
药物制剂人员绩效考核细则1. 考核目的本细则旨在评估药物制剂人员在工作中的表现和贡献，以促进员工的工作积极性和个人发展。
2. 考核指标考核指标主要包括以下几个方面：- 生产效率：衡量药物制剂人员在单位时间内完成的工作数量和质量。
- 工作质量：评估药物制剂人员在工作过程中严格遵守操作规程、遵守GMP标准等要求所表现的质量水平。
- 团队合作：考察药物制剂人员与其他团队成员的沟通和协作能力，以及对团队目标的贡献度。
- 创新能力：评价药物制剂人员在工作中提出和实施创新想法以提升工作效率和质量的能力。
- 问题解决：考核药物制剂人员在工作中遇到问题时提出解决方案的能力和效果。
3. 考核流程- 定期考核：每季度对药物制剂人员进行一次定期考核，评估其在考核指标上的表现。
- 自评与上级评估：每位药物制剂人员需完成自我评估表，并交给上级主管评估。
- 绩效面谈：根据考核结果，上级主管与药物制剂人员进行一对一的绩效面谈，讨论评估结果和个人发展计划。
- 绩效奖励与激励：根据考核结果，对表现优秀的人员进行奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会等。
4. 考核标准- 生产效率：根据工作岗位的不同确定相应的生产目标，评估完成情况和质量。
- 工作质量：根据GMP标准和操作规程评估工作质量，包括严格按照程序操作、材料使用合理等要求。
- 团队合作：评估个人与团队的沟通和协作能力，以及对团队目标的贡献和合作态度。
- 创新能力：评估个人提出和实施创新想法的能力，以及创新对工作效率和质量的提升效果。
- 问题解决：评估个人遇到问题时提出解决方案的能力和解决问题的效果。
5. 考核结果和改进根据考核结果，将人员绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级，并制定个人发展计划和改进措施。
审核考核结果的过程应透明公正，鼓励员工提出改进建议和意见。
绩效考核细则需要根据实际情况进行调整和更新，以保持其科学性和有效性。
以上是药物制剂人员绩效考核细则的内容，旨在提高药物制剂人员的工作质量和效率，促进个人发展和团队合作。
绩效岗位工作说明书
绩效岗位工作说明书一、绩效岗位工作概述绩效岗位是组织中非常关键的职位，其工作直接关系到组织的绩效和业绩表现。
本工作说明书旨在明确绩效岗位员工的工作职责、工作目标和工作标准，提高绩效岗位员工的工作效率和工作质量。
二、绩效岗位工作职责1. 制定绩效目标：根据组织的整体目标和战略发展规划，负责制定绩效岗位的关键绩效目标，并与上级领导进行沟通和确认。
2. 监控绩效指标：建立绩效指标体系，监控绩效指标的完成情况，及时发现并解决指标偏离情况，确保绩效指标的达成。
3. 分析绩效数据：定期收集绩效数据，对绩效结果进行分析和解读，识别绩效问题和潜在机会，为绩效改进提供数据支持。
4. 提出绩效改进建议：基于对绩效数据的分析和对行业发展趋势的研究，提出具体的绩效改进建议，促进业务流程优化和效率提升。
5. 协调绩效评估：负责协调绩效评估工作，参与绩效评估的过程，并根据评估结果提供改进建议和措施。
6. 绩效报告撰写：根据组织要求，及时编写绩效报告，准确反映绩效情况和改进成效，为组织决策提供参考依据。
三、绩效岗位工作目标1. 达成关键绩效目标：根据组织战略规划，确保绩效岗位设定的关键绩效目标按时达成，并超越预期。
2. 提高绩效评估效能：推动绩效评估工作的高效进行，提升评估效能，确保评估结果准确且及时反馈。
3. 优化绩效改进方案：通过对绩效数据的分析和研究，提出切实可行的绩效改进方案，推动组织绩效持续提升。
4. 提升绩效报告质量：准确、清晰地编写绩效报告，全面展示绩效情况和改进成效。
四、绩效岗位工作标准1. 工作态度：积极主动、责任心强，具备良好的工作态度和团队合作意识。
2. 绩效目标的制定：准确理解组织的整体目标和战略，制定可量化的、具有挑战性的绩效目标。
3. 绩效指标的监控：建立科学合理的绩效指标体系，定期收集、跟踪和分析绩效指标，及时发现和解决偏离情况。
4. 绩效数据分析能力：熟练使用各类数据分析工具和方法，能够准确分析和解读绩效数据，提出有效的改进建议。
绩效岗位说明书
绩效岗位说明书一、岗位背景本岗位位于公司内部，是为了管理和评估员工的工作表现而设立的。
通过建立绩效岗位，公司将能更好地了解员工的能力和潜力，并根据绩效评估结果采取相应的奖励或培训措施，激励员工发挥更好的工作表现。
二、岗位职责1. 定期收集员工的工作表现数据，包括出勤率、工作质量、工作效率等；2. 协助制定和优化绩效评估指标，确保评估结果客观、公正；3. 分析和评估员工的工作表现，判定绩效水平，提出合理化建议；4. 参与绩效奖励与考核的决策过程，确保奖励与考核工作的公正性和透明度；5. 协调员工与上级领导之间的沟通与协商，解决工作中的问题和矛盾；6. 组织和推动员工的培训与成长，提升整体团队的绩效水平；7. 监测员工的工作进度，及时发现问题并提供解决方案；8. 提出员工晋升和调岗的建议，为人才储备和组织发展提供支持。
三、岗位要求1. 具备较强的数据分析和统计能力，熟练掌握Excel等数据处理工具；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各级员工进行有效的沟通与协商；3. 具备较强的团队合作精神，能够积极推动团队目标的实现；4. 具备较强的问题解决能力，能够独立分析和解决工作中的难题；5. 具备较强的组织和计划能力，能够合理安排和管理工作任务；6. 具备较强的学习和进取意识，能够不断提升自己的专业知识和技能。
四、绩效考核方式1. 定期进行绩效评估，评估周期为半年一次；2. 绩效评估主要依据员工的工作表现数据、上级评价和同事评价等多维度指标；3. 根据绩效评估结果，制定奖励措施和个人发展计划；4. 绩效考核结果将直接影响员工的薪资调整、晋升和岗位调整等工作。
五、发展前景1. 在岗位岗位上表现优秀的员工将有机会获得晋升和职业发展的机会；2. 公司将提供丰富的培训资源，帮助员工提升专业能力和综合素质；3. 公司将为员工提供广阔的发展平台，鼓励员工自主创新和个人成长。
六、结束语绩效岗位是公司对员工能力与潜力的一种评估和激励机制，通过建立绩效岗位，公司能够更好地管理和引导员工，激励他们发挥出更好的工作表现。
绩效岗位说明书
绩效岗位说明书一、岗位概述绩效岗位是公司内的关键职位之一，负责衡量和评估员工的工作表现和业绩，进而影响员工的薪资和晋升机会。
本岗位要求具备丰富的绩效管理知识和经验，能够设计和实施绩效评估体系，并提供有效的反馈和改进建议。
二、岗位职责1. 制定绩效管理策略和制度：负责与人力资源部门合作，制定公司绩效管理策略和制度，确保绩效评估与公司的发展目标相一致。
2. 设计和实施绩效评估体系：根据公司的需求和岗位的特点，设计并实施绩效评估体系，包括确定评估指标、制定评估流程和调整评估方法。
3. 协助制定绩效目标：与部门经理和员工一起制定明确的绩效目标，确保目标具有可衡量性和可实现性。
4. 追踪和记录绩效数据：通过各种途径（例如问卷调查、个人访谈等）收集和记录员工的绩效数据，以便进行后续评估和分析。
5. 进行绩效评估和分析：根据绩效评估体系，对员工的绩效进行评估和分析，得出绩效等级和评估结果，并提供反馈和改进建议。
6. 指导员工发展：基于绩效评估结果，与员工制定并跟踪个人发展计划，为员工提供必要的培训和支持，确保其不断提升绩效水平。
7. 监测绩效评估的有效性：定期检查和评估绩效评估体系的有效性和公正性，提出改进建议并持续优化。
三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学或相关专业优先考虑。
2. 绩效管理经验：具备3年以上的绩效管理经验，熟悉各种绩效评估方法和工具，并能够灵活应用于实际情境。
3. 沟通与协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与各级员工和部门经理有效地沟通和合作。
4. 数据分析能力：具备较强的数据分析能力，能够准确把握数据背后的绩效信息，提供有针对性的改进建议。
5. 问题解决能力：善于发现问题、分析问题，并采取有效措施解决问题，能够应对复杂和多变的情境。
6. 保密意识：具备较高的保密意识和责任心，能够妥善处理涉及员工绩效的敏感信息。
7. 学习能力：具备积极的学习态度和持续学习的意愿，能够随时跟进绩效管理领域的新知识和方法。
绩效岗位说明书
绩效岗位说明书一、岗位概述绩效岗位是指依据企业绩效管理体系对员工工作成果以及与工作成果直接相关的工作行为进行绩效评估，并以此为基础进行薪酬管理、奖惩措施等方面的决策的岗位。
该岗位拥有对企业绩效管理方向、流程、标准以及细节部分的掌握能力和执行能力。
二、工作职责1. 熟悉、掌握企业的绩效管理体系及相关流程、标准等，包括但不限于：（1）熟悉企业绩效管理体系及相关流程、标准等的制定、执行和更新；（2）掌握绩效评估指标、评估流程、评定标准等；（3）了解薪酬、奖惩、晋升等人力资源管理相关政策，以及其与绩效管理的关系。
2. 对绩效管理工具的使用熟练：掌握绩效考核软件或表格的使用方法，能独立进行考核数据的录入、计算等工作。
3. 绩效管理数据的分析和应用：独立对员工考核数据进行分析，向员工及管理者提供对于员工绩效数据分析结果的报告，并提出相关人力资源管理决策建议。
4. 绩效管理流程的执行：能够独立组织和落实绩效评估的引导、考核、评比流程，以及与之相关的沟通、解释等工作。
5. 参与绩效管理的其他工作：如员工的绩效指导和辅导，反馈接收、处理等。
三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源、管理、心理学等相关专业优先；2. 具备较强的沟通、协商、组织协调能力；3. 具备良好的数据分析和应用能力；4. 具备敏锐的判断力和决策能力；5. 工作严谨，并善于自我管理；6. 具有一定的团队协作精神。
四、薪酬福利待遇1. 公司将根据市场和个人能力进行合理薪酬构架的制定，包括基本工资、绩效奖金等；2. 公司为员工提供完善的社保和商业保险；3. 公司为员工提供饭补、交通补贴、年度体检等福利待遇；4. 公司为员工提供良好的职业晋升通道和外部培训机会。
【岗位说明书】绩效专员岗位说明书
绩效专员岗位说明书一、岗位职责1. 负责公司绩效管理体系的构建、实施与优化，确保绩效管理工作科学、合理、有效。
2. 协助上级领导制定绩效管理制度，确保制度符合国家法律法规和公司实际情况。
3. 负责绩效目标的制定、分解、监控和考核，确保绩效目标的实现。
4. 对员工绩效进行评估，提供绩效反馈，帮助员工提升工作能力。
5. 参与绩效面谈，协助员工制定个人绩效发展计划。
6. 负责绩效数据的统计、分析，为管理层提供决策依据。
7. 配合各部门开展绩效管理工作，确保公司整体绩效目标的达成。
8. 关注行业绩效管理动态，不断优化公司绩效管理体系。
二、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源、管理等相关专业优先。
2. 经验要求：3年以上绩效管理或人力资源相关工作经验，熟悉绩效管理体系。
3. 技能要求：（1）熟练掌握绩效管理工具和技巧，具备较强的数据分析能力。
（2）具备良好的沟通、协调、组织能力，能独立完成工作。
（3）具备较强的逻辑思维能力和判断力，能准确把握工作重点。
4. 情绪要求：具备良好的团队合作精神，抗压能力强，工作细致耐心。
三、岗位职责描述1. 构建绩效管理体系：根据公司实际情况，结合行业先进经验，制定科学合理的绩效管理制度。
2. 制定绩效目标：根据公司战略目标和部门职责，制定绩效目标，确保目标明确、可衡量。
3. 监控绩效执行：定期收集各部门绩效数据，分析绩效执行情况，及时发现并解决问题。
4. 绩效评估：运用科学评估方法，对员工绩效进行全面评估，确保评估结果客观、公正。
5. 绩效反馈：针对员工绩效评估结果，提供个性化反馈，帮助员工提升工作能力。
6. 绩效面谈：定期组织绩效面谈，与员工共同制定个人绩效发展计划。
7. 绩效数据分析：对绩效数据进行深入分析，为管理层提供决策依据。
8. 持续改进：关注行业绩效管理动态，不断优化公司绩效管理体系，提升公司整体绩效水平。
绩效专员岗位说明书
5.负责各种管理责任事故的追查工作；
6.完成上级临时交办的其它工作。
岗位
职权
1.绩效考核建议权；
2.制度执行检查权;
3.工作计划执行检查权;
4.行政问责检查权.
任职
资格
1.30-50岁，大专以上文化程度,经济管理、企业管理等专业；
2.二年以上人事管理或行政管理工作经验，
绩效专员岗位说明书
职位名称
绩效专员
所属部门
行政人事部
直属上级
行政人事部部长
直接下属
无
职位
概要
负责公司绩效考核、制度执行检查、月周计划检查、责任事故追究
岗位
பைடு நூலகம்职责
1.负责公司各级管理人员KPI绩效考核数据的复核、检查、汇总；
2.负责各部门的绩效辅导，帮助各部门建立考核指标库；
3.负责公司制度执行情况的检查工作;
3.熟悉绩效考核方法，有实作经验者优先。
4.熟练使用电脑办公软件，较好的文案书写能力。
绩效岗位说明书
绩效岗位说明书1. 岗位背景绩效岗位是指在组织中负责管理和评估员工绩效的岗位。
随着企业竞争日益激烈，绩效管理成为提高组织绩效的重要手段之一。
因此，绩效岗位的设立和规范运作对于公司的长期发展至关重要。
2. 岗位职责2.1 制定绩效管理流程绩效岗位负责制定和优化公司的绩效管理流程，确保流程的顺畅和高效。
他们需要与各部门密切合作，了解各个岗位的工作内容和关键绩效指标，制定相应的考核方式和周期，以确保绩效管理的公平性和准确性。
2.2 设计和实施绩效考核标准绩效岗位需要设计和制定绩效考核标准，根据各岗位的职责和目标，确定评估的标准和权重。
他们需要与部门经理和员工进行沟通，确保标准的合理性和可行性，并制定相应的指导方针，帮助员工了解和达到预期的绩效指标。
2.3 进行绩效评估和分析绩效岗位负责对员工的绩效进行评估和分析，及时提供相关数据和报告给上级领导和部门经理。
他们需要根据绩效指标和标准，对员工的绩效进行量化评估，并从中发现潜在问题和改进机会，提出相应的建议和措施。
2.4 提供绩效改进和培训建议绩效岗位需要与员工进行定期面谈，了解员工的绩效情况和需求，提供个性化的绩效改进和培训建议。
他们需要帮助员工识别自身的优势和不足，制定个人成长计划，并提供培训和发展资源，以提高员工的工作绩效和职业发展。
2.5 绩效数据管理和分析绩效岗位负责收集、管理和分析绩效数据，确保数据的准确性和保密性。
他们需要使用绩效管理系统和工具，对数据进行整理和统计，生成相关报告和分析结果，为公司的决策提供有力支持，并及时反馈给相关部门和员工。
3. 岗位要求3.1 具备绩效管理和评估的专业知识绩效岗位需要对绩效管理的理论和方法有深入了解，了解相关指标和标准，并能根据公司的需求进行灵活应用。
他们需要了解行业的最新发展趋势和最佳实践，不断更新自己的知识和技能，以提供高质量的绩效管理服务。
3.2 优秀的数据分析和解读能力绩效岗位需要具备优秀的数据分析和解读能力，能够从大量的数据中发现问题和机会，并提出相应的解决方案。
绩效岗位工作说明书
绩效岗位工作说明书一、工作内容1. 根据公司目标和制定的绩效指标，负责实现并达成绩效目标。
2. 不断改进和优化工作流程，提高绩效。
3. 负责绩效数据分析和报告制作，提供决策支持。
4. 持续学习和成长，提升专业水平，为公司创造更高的价值。
二、工作职责1. 制定个人绩效目标，并与上级领导进行确认。
2. 分析和评估绩效数据，确保完成绩效目标，并提供建设性建议。
3. 组织并参与团队共同实现公司绩效目标，确保项目按时完成。
4. 与跨部门协作，提高团队的协作效率和绩效水平。
5. 持续学习和掌握相关专业知识，为团队提供更多的支持和建议。
三、工作要求1. 具备较强的沟通和协调能力，能够有效地与跨部门协作。
2. 较强的数据分析能力和报告制作能力。
3. 能够承受一定的工作压力，并且能够在压力下保持高效的工作状态。
4. 具备一定的创新能力和团队合作精神。
5. 具有较强的自我学习和成长能力，能够适应公司不断变化的需求和工作环境。
四、工作流程1. 制定个人绩效目标。
2. 收集和分析绩效数据，制作报告。
3. 提出改进建议，优化工作流程。
4. 参与团队协作，完成公司绩效目标。
5. 持续学习和成长，提升绩效水平。
五、绩效评估标准1. 实现个人绩效目标，完成绩效任务。
2. 绩效数据分析和报告制作质量。
3. 协作效率和团队工作能力。
4. 创新能力和自我学习成长能力。
六、总结作为绩效岗位的工作人员，需承担更大的责任和压力，同时也拥有更多的机会和挑战。
要时刻关注公司目标和制定的绩效指标，保持高效的工作状态和创新的精神，实现自己和团队的绩效目标，为公司创造更高的价值。
绩效专员的岗位说明书
绩效专员的岗位说明书岗位概述：作为一名绩效专员，你将负责公司的绩效管理和评估工作，保证公司的目标和绩效评估标准得到达成并管理绩效评审和估算批准流程，从而协助公司制定人力资源战略和计划，以最大程度的提升员工绩效，并且让公司的绩效管理体系更加完善。
岗位职责：1.参与制定绩效管理方案，并协助实施计划。
2.负责绩效管理流程中各个环节的协调工作3.对公司内部的绩效表现进行管理和评估4.对员工在岗期间的绩效表现进行考核和追踪5.定期统计和分析绩效考核数据，以便为领导层提供决策依据。
6.为员工和领导层提供绩效管理培训和指导，以提高员工和领导层的绩效意识和绩效管理水平7.掌握和运用绩效管理的工具和方法，提出有利于公司绩效管理的改进建议8.协助完成人力资源相关的其他任务。
任职资格：1.本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学等相关专业优先。
2.至少两年以上的绩效管理相关经验，有较强的绩效考核和数据分析能力。
3.熟悉绩效评估方法，熟练掌握EXCEL、PPT等办公软件。
4.具备良好的沟通、协调和解决问题的能力，具有服务意识和团队合作精神。
5.工作认真负责，有耐心和毅力，能够承受工作压力。
薪酬福利：1. 薪资待遇面议，根据个人能力和经验以及市场行情综合考虑。
2. 公司为员工提供完善的社保和公积金。
3. 提供年终奖金、节日福利等其他福利待遇。
总结：作为一名绩效专员，你必须熟练掌握绩效管理的技能和方法，具备高度的责任感和团队意识，能够持之以恒地推进绩效管理工作，协助公司打造高效的绩效管理体系，以保持公司的竞争力和长久的发展。
绩效专员的岗位说明书
绩效专员的岗位说明书1. 岗位概述作为绩效专员，您将负责制定、实施和监督各项绩效管理策略和计划，以确保组织的目标和员工个人目标的有效衔接。
您将与各级管理人员合作，协助他们评估员工绩效，并提供相应的反馈和奖励。
通过分析绩效数据和指标，您将为公司提供有效的决策和建议，以提高整体绩效和员工发展。
2. 岗位职责2.1 制定绩效管理策略- 与人力资源团队密切合作，制定和更新绩效管理策略，确保其与组织目标和战略一致。
- 确定和明确各级管理人员的绩效测量指标和标准。
2.2 设计和实施绩效评估- 开发和管理全员绩效评估流程，确保流程的公平性和透明度。
- 提供培训和指导，帮助各级管理人员进行有效的绩效评估，提高评估的准确性和一致性。
- 提供员工自评工具，激发员工自我反思并提高其绩效。
2.3 监督绩效评估和反馈- 跟踪绩效评估的进展，并向管理层提供及时的反馈和报告。
- 分析评估数据，识别潜在问题和机会，并提出相应的改进计划。
- 协助管理层与员工共同制定个人发展计划，以提高员工的绩效和职业发展。
2.4 绩效数据分析和报告- 收集、整理和分析各项绩效数据和指标，为管理层提供全面的绩效报告，并提供相关决策支持。
- 通过数据分析，识别绩效差异和潜在趋势，为改进绩效管理提出建议。
- 向管理层和员工提供有关绩效数据和指标的解释和解读。
3. 职位要求3.1 学历与专业- 本科及以上学历，人力资源管理、管理学或相关专业优先。
3.2 工作经验- 2年及以上绩效管理、人力资源或相关工作经验。
- 熟悉绩效管理流程和方法，具备绩效评估和数据分析的经验。
3.3 技能要求- 出色的沟通和协调能力，能够与不同层级的员工有效合作。
- 具备良好的数据分析和问题解决能力，能够发现并解决绩效管理中的潜在问题。
- 熟练使用办公软件和绩效管理系统，如Microsoft Office和SAP等。
4. 福利待遇- 具有竞争力的薪资和绩效奖金体系。
- 员工培训和发展机会，包括绩效管理领域的专业培训。
绩效岗位工作说明书
绩效岗位工作说明书一、绩效岗位工作背景随着企业内部管理的逐步完善和市场竞争的加剧，绩效管理成为企业管理的重要环节之一。
绩效岗位的设立与工作的高效执行对于确保企业的长期发展和增强竞争力具有重要意义。
为了更好地指导员工在绩效岗位上的工作，本文对绩效岗位工作进行详细说明。
二、绩效岗位工作职责1. 岗位概述绩效岗位是负责制定、执行和监督绩效管理相关工作的职位。
岗位负责人应具备丰富的绩效管理知识和经验，能够合理制定绩效目标、评估绩效并提出改进建议。
2. 工作职责（1）制定绩效目标：根据公司战略目标和部门工作计划，与上级领导及团队成员合作，制定全年绩效目标，并定期跟进目标的完成情况。
（2）评估绩效：按照公司的绩效评估体系，对团队成员的工作绩效进行评估，并及时给予反馈，提出改进建议。
（3）分析绩效数据：收集、整理、分析各项绩效指标数据，对绩效达标和未达标情况进行分析，为绩效改进提供有针对性的措施。
（4）沟通与协调：与上级领导、团队成员、合作伙伴等保持良好的沟通与协调，确保绩效评估的公平公正。
（5）绩效培训：定期组织绩效培训，提升员工对绩效管理的理解和应用能力。
（6）绩效报告：及时编写绩效报告，向上级领导汇报绩效状况，并提出改进建议。
三、绩效岗位工作要求1. 专业知识与能力（1）深入了解绩效管理理论和方法，熟悉公司的绩效管理制度。
（2）具备较强的数据统计和分析能力，能够对绩效数据进行准确、全面的分析和解读。
（3）具备良好的沟通和协调能力，能够与各级领导、团队成员以及合作伙伴保持积极的合作关系。
2. 工作态度与品质（1）具备高度的责任心和使命感，能够积极投入到绩效管理工作中。
（2）工作细致认真，具备严谨的工作态度和较强的执行力。
（3）具备较强的学习能力和适应能力，能够及时适应公司绩效管理体系的变化。
四、绩效岗位工作评估1. 评估指标（1）绩效目标完成情况：对绩效目标的完成情况进行评估，按照目标达成度进行打分。
（2）数据分析能力：对绩效数据的收集、整理和分析能力进行评估。
制剂室奖金绩效方案
制剂室奖金绩效方案背景：根据医院文件要求，绩效的发放由基础绩效和工作量绩效2个部分来体现。
依据医院文件要求结合制剂室实际工作，现制定如下方案：一、总原则：1.实际绩效由基础绩效和工作量绩效2个部分组成。
2.基础绩效=总钱数*0.3/科室总系数*个人系数。
3.工作量绩效部分采取积分制，工作量绩效=总钱数*0.7/工作量总积分*个人所得积分。
4.充分体现多劳多得。
5.非洁净区与洁净区岗位人员每3个月轮岗一次，一次一个人。
二、方案：1.实际绩效=基础绩效（30%）+工作量绩效（70%）。
2.基础绩效的定义：日常工作+职称+工作年限。
原来方案中工勤岗位为27分，初级30分，中级31.5分，高级工35分，副高36分，部门负责人42分。
现将该部分折算成系数，工勤岗0.9，初级1，中级1.05，高级工1.17，副高1.2，负责人1.4。
例如在工作量总积分为1000分，总钱数为45000元时，初级基础绩效部分=45000*0.3/总系数（11.77）*1=1208元。
3.工作量绩效的定义：生产活动中不同岗位产生的绩效。
生产活动的工作主要分成两类岗位，一类为非洁净区岗位，该部分岗位主要包括：提取、浓缩、收膏、醇沉、制水、打码、外包、送药等。
另一类为洁净区岗位，该部分岗位主要包括：粉碎、混合、制粒、干燥、整粒、分装、填充、泡罩、侵泡、配制等。
该部分的工作不体现职称与工作年限，所有工作人员的系数均为1，只给岗位定分值，非洁净区：人/岗位50分，洁净区：人/岗位60分。
例如在工作量总积分为1000分，总钱数为45000元时，提取岗位人员得50分，该部分绩效=45000*0.7/1000*50=1575元。
4.根据生产不同品种时会有不同的岗位，不同岗位需要的人数也不一样。
依据现有生产经验，对各品种生产线进行标准化处理，也就是生产每个品种时候每个岗位规定具体人数，具体生产周期，但不具体到某一个人，谁去该岗位谁就得到该岗位的积分。
岗位说明书(绩效管理岗)
岗位说明书(绩效管理岗)岗位说明书（绩效管理岗）一、岗位概述绩效管理岗是组织中负责制定、实施和监督绩效管理制度的岗位。
该岗位的主要职责是确保企业绩效管理体系的正常运行，促进员工的绩效提升，增强组织的竞争力。
本岗位需具备一定的绩效管理理论知识和操作技能，并能有效沟通、协调各部门与员工之间的关系。
二、岗位职责1. 制定绩效管理制度：根据公司战略目标和业务需求，负责制定与绩效相关的政策、流程和评估指标，并确保其与组织的整体战略和价值观一致。
2. 绩效目标设定：与部门主管沟通合作，参与制定并推动员工的绩效目标，并监督其执行情况。
确保绩效目标的设定具有可衡量性和可达成性。
3. 绩效评估与考核：负责收集、整理员工的工作绩效数据，进行绩效评估和考核，并形成评估报告。
了解员工的工作表现，提出改进建议，促使员工实现个人职业发展目标。
4. 绩效反馈与激励：向员工提供及时的绩效反馈，分享评估结果，并根据绩效情况，适时给予奖励和激励措施。
与员工进行有效沟通，帮助他们理解绩效评估的结果，并给予必要的发展指导。
5. 绩效数据分析：对绩效数据进行整理、分析和解读，发现绩效管理中存在的问题，并提出改进建议。
通过数据分析，为决策提供参考依据，优化绩效管理流程，提高绩效管理的效果。
6. 岗位培训与辅导：负责对员工进行绩效管理方面的培训和辅导，提高员工对绩效管理的理解和执行能力。
协助部门主管进行员工关于绩效管理方面的疑难问题解答，提供相关的咨询与支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、管理心理学等相关专业优先考虑。
2. 具备良好的沟通、协调能力，能够与不同层次的员工进行有效的沟通和合作。
3. 熟悉绩效管理相关理论和方法，具备较强的数据分析和问题解决能力。
4. 具备独立工作和自我驱动能力，能够承受一定的工作压力并保持积极乐观的工作态度。
5. 具备良好的团队合作精神，能够有效协调各部门之间的关系，达到良好的绩效目标。
6. 严谨的工作态度和责任心，能够保护员工隐私，确保绩效管理过程的公正公平。
绩效岗位说明书
绩效岗位说明书一、岗位概述绩效岗位，就像是公司或组织的“裁判员”，负责评估和衡量大家的工作表现，为公平公正的奖励和发展提供依据。
这个岗位可不简单，需要有一双“火眼金睛”，能看清每个人的工作成果和努力，还得有一颗公正的心，不偏不倚地给出评价。
二、岗位职责1、制定绩效计划就像老师给学生制定学习计划一样，绩效专员要根据公司的目标和各部门的工作内容，为每个员工量身定制绩效计划。
这可不能马虎，得深入了解业务，和各个部门的负责人反复沟通，确保计划既具有挑战性，又能通过努力实现。
比如说，销售部门的绩效计划可能侧重于销售额和客户拓展，而研发部门可能更关注新产品的研发进度和质量。
我曾经遇到过这样一个情况，在为一个新成立的项目团队制定绩效计划时，由于对项目的技术难度和市场需求估计不足，导致最初的计划过于理想化。
后来通过与团队成员的深入交流，了解到他们在实际工作中遇到的困难和资源短缺问题，及时对绩效计划进行了调整和优化，最终让大家都能朝着合理的目标努力。
2、绩效数据收集与分析这可是个细致活，要像侦探一样，从各种渠道收集员工的工作数据，包括工作成果、工作质量、工作效率等等。
然后对这些数据进行分析，找出其中的规律和问题。
比如说，通过分析销售数据，发现某个销售员在某个时间段业绩下滑，就要进一步了解原因，是市场环境变化，还是个人工作方法不当。
有一次，在分析生产部门的数据时，发现产品的次品率突然上升。
经过深入调查，原来是新采购的一批原材料质量不过关，导致生产过程中出现了问题。
及时发现并解决了这个问题，避免了更大的损失。
3、绩效评估与反馈根据收集和分析的数据，对员工的绩效进行评估。
这可不是简单地打个分数，而是要给出详细的评估报告，指出优点和不足，提出改进的建议。
而且，还要及时把评估结果反馈给员工，让他们清楚自己的工作表现如何，知道自己在哪些方面需要改进。
记得有一次，在给一位员工反馈绩效评估结果时，他对自己的得分不太满意，情绪比较激动。
生物制剂岗位职责制度范本
生物制剂岗位职责制度范本一、岗位职责1. 研发部（1）负责生物制剂产品的研发工作，根据公司发展战略和市场需求，制定研发计划和项目预算。
（2）进行文献调研，跟踪国内外生物制剂技术发展动态，挖掘新的研发方向。
（3）开展实验研究，优化生物制剂的制备工艺，提高产品质量和稳定性。
（4）参与新药申报资料的撰写，配合完成临床试验和上市申请。
（5）协助生产部门进行生物制剂的生产工艺放大和产品质量控制。
2. 质量部（1）负责生物制剂产品质量管理和质量控制，确保产品质量符合法规要求。
（2）制定和执行产品质量标准和检验方法，进行原材料、中间产品和成品的检验。
（3）监控生产过程中的质量指标，及时发现并解决质量问题。
（4）参与供应商评估和管理，确保原材料质量。
（5）配合完成产品质量认证和监督审查。
3. 生产部（1）负责生物制剂产品的生产，根据生产计划和工艺要求，组织生产操作。
（2）确保生产设备正常运行，维护生产环境的清洁和卫生。
（3）监控生产过程中的各项参数，保证产品质量。
（4）参与生产工艺优化和生产设备改进。
（5）配合完成生产现场的审计和监督。
4. 销售部（1）负责生物制剂产品的市场推广和销售工作，制定销售计划和推广策略。
（2）开展市场调研，了解市场需求和竞争态势，挖掘潜在客户。
（3）与客户建立良好的沟通和合作关系，开拓市场，提高产品市场份额。
（4）解答客户关于产品的疑问，提供技术支持和售后服务。
（5）收集客户反馈信息，及时向公司反馈市场动态和客户需求。
5. 采购部（1）负责原材料和包装材料的采购工作，制定采购计划和供应商评估。
（2）开展供应商调研，选择合格的供应商，建立和维护良好的供应商关系。
（3）签订采购合同，确保原材料和包装材料的质量和供应。
（4）监控原材料和包装材料的价格和市场动态，优化采购成本。
（5）配合完成原材料和包装材料的质量审计和监督。
6. 行政部（1）负责公司内部管理和人力资源配置，制定行政管理制度和人力资源规划。
制剂岗岗位说明书
职
责
四
职责表述：其他日常工作
工作
任务
负责相关资料信息的收集、汇总和整理
负责定期向直截了当上级汇报工作，同意检查和监督
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其他任务
权力：送检报告单、谋划、总结
权限一：相关工作的建议权
内部协调关系
有紧密的协调关系的部门：后勤侍候中心、临各科室
其他相关部门：
外部协调关系
有经常性协调关系：
临时性协调关系：
所需记录文档：
任职资格：
教育水平
本科及以上
专业
药学、药理、临床药学及其他相关专业
经验
7年以上工作经验，2年以上相关工作经验
知识
熟悉药品治理 、掌握制剂根基知识与技能
技能技巧
培训经历
药品治理 、制剂
工作条件及其它
使用工具设备
搅拌机、制粒机、煎煮锅、粉碎机、切药机、天平、计算器、磅称、烘房、等
负责与临床配合研制具有本院特色的专科治疗用药
加工炮制本院使用的中药饮片
依据大夫处方，为病人加工熬制中药
深进科室，了解用药情况，征求用药意见
职
责
二
职责表述：负责科研教学工作
工作
任务
结合临床开展新制剂、新剂型等的科学研究工作
负责对实习进修人员的工作给予指导
职
责
三
职责表述：其他工作
工作
任务
高温时期为本单位人员制备酸酶汤、绿豆汤等防暑用品
制剂岗岗位讲明书
岗位名称
制剂岗
岗位编号
所在部门
药学部
岗位定员
直截了当上级
质控教学副主任
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制剂生产制造中心绩效岗位说明
制剂生产技术部经理
岗位名称制剂生产技术部经理岗位编号
所在部门制剂生产技术部岗位定员
直接上级制剂制造副总经理工资等级
直接下级薪酬类型
所辖人员岗位分析日期
本职：负责制剂生产工艺和生产技术的管理
职责与工作任务
职责一职责表述：组织制剂生产技术部制定工作计划
工作任务根据公司经营计划，组织制定年度、季度和月度计划审查、协调下属的工作计划，并督促执行
拟订公司工艺管理管理政策，方针
负责组织产品技术文件的编写、修订和经批准后的实施
职责二职责表述：监督制剂生产技术和生产工艺计划的执行
工作任务拟订生产技术、生产工艺管理基本制度
监督生产技术、生产工艺管理基本制度在公司的执行负责对现行生产工艺的监控和研究
组织建立产品工艺技术标准
组织解决各种工艺问题和工艺故障
负责产品工艺技术标准的文档管理
负责组织编制QC活动的计划，组织和指导各部门和车间开展QC小组活动
负责按照GMP、ISO09001、FDA等质量管理体系和认证工作要求，实施相
关技术管理工作
监督产品工艺技术标准的执行情况、组织重大工艺方案的认证
组织公司工艺技术改造项目的立项和实施
负责公司的技术培训，包括对技术人员、中试人员和生产人员和销售人员的
培训。
协助公司新产品开发计划的组织实施，合理安排人员指导小、中试工作。
职责三职责表述：负责分管部门的组织管理工作
工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
监督、审核部门经费预算的执行情况
职责四职责表述：完成制剂制造副总经理交办的其他工作任务权力
公司重大制剂生产技术、生产工艺决策的建议权
对制剂生产技术、生产工艺情况的监督检查权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和的提名权
对分管部门工作的监督、检查权
对直接下级工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系
内部协调关系公司高层管理人员、各部门经理等
外部协调关系科研机构等
任职资格
教育水平大专以上或相当水平
专业机械或者制药等相关专业
培训经历接受过技术管理、人事知识培训
经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上
知识通晓相应的制药生产技术、生产工艺管理知识
具备工艺管理、质量管理等方面的知识
了解制药相关领域专业知识
技能技巧掌握WORD、EXCEL等办公使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力
个人素质具有很强的领导能力、判决与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力
其他
使用工具/设备计算机、一般办公设备、通讯设备
工作环境办公室和车间
工作时间特征需要经常加班
所需记录文档年度、季度和月度工作计划、工作总结、技术资料等
考核指标
备注：
制剂设备部经理
岗位名称制剂设备部经理岗位编号
所在部门制剂设备部岗位定员
直接上级制剂制造副总经理工资等级
直接下级薪酬类型
所辖人员岗位分析日期本职：负责制剂生产部设备的统筹管理
职责与工作任务
职责一职责表述：组织分管部门制定工作计划
工作任务根据公司经营计划和生产计划，组织制定年度、季度和月度设备采购、维护和改造计划
组织制订设备管理政策、方针
负责编制公司年度大、小修计划，并组织实施
负责按照GMP、ISO09001、FDA等质量管理体系和认证工作要求，实施相关设备管理工作。
职责二职责表述：负责设备管理体系的建设
工作任务负责组织建立制剂生产设备全过程管理体系组织SOP等文件的起草、修订和审阅
负责组织建立制剂生产设备管理制度和程序
职责三职责表述：设备管理业务
工作任务监督设备管理基本制度在公司的执行负责组织设备的选项和市场调研
负责与设计单位的交流以及对设计图纸的审核
负责安装工程的现场管理和监督
并组织设备的质量验收和使用管理
负责组织设备档案管理。
职责四职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作任务组织本部门质量管理体系和SOP的建立
参与制定有关设备质量管理及服务标准，并监督检查实施情况
职责五职责表述：负责部门内部的组织管理
工作任务负责指导部门队伍建设，选拔、配备、培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门内工作任务分工，合理安排人员
负责控制部门预算
职责六职责表述：完成制剂制造副总经理交办的其他工作任务权力
公司制剂设备决策的建议权
对生产设备运行情况的监督检查权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和的提名权
对分管部门工作的监督、检查权
对直接下级工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系。