哈药三厂需求报告
哈药三厂需求报告
哈尔滨制药三厂财务系统需求报告浪潮集团山东通用软件有限公司2000-7-28目录文档类别使用对象 (3)1. 概述 (3)1.1用户简介 (3)1.2项目的目的与目标 (3)1.3术语定义 (4)1.4参考资料 (4)1.5版本更新记录 (4)2. 现有系统的描述 (5)2．1组织机构与职责 (5)2．2岗位定义 (6)2．3作业流程 (7)2．4单据、帐本、报表 (8)2．5存在的问题 (8)2．6可能的变化 (8)3. 功能需求 (8)4. 界面与接口需求 (9)4．1用户的界面需求 (9)4．2外部的接口 (9)5 性能需求 (10)5.1时间要求 (10)5.2数据精度 (10)6 其他需求 (10)7 假设与约束条件 (10)文档类别使用对象1.概述本文档是进行项目需求规格定义、项目策划的基础，也是用户进行验收的依据。
1.1 用户简介哈尔滨制药三厂是哈药集团的下属重点单位，已有50多年的发展历史，在这五十年的奋斗中，哈药三厂逐渐发展壮大，成为国家大型综合制药企业。
在1987年被评为国家二级企业，固定资产由原来的95万元发展到现在的近亿元，产品由原来的只生产水针剂、口服液两个剂型发展到生产粉针、片剂、气雾剂、冻干剂、洗液七大剂型。
常年生产147个品种，206个规格的产品。
企业先后引进了水针剂、口服液全自动一连机等先进设备，建立了具有年生产能力1200万支的粉针生产线和一亿片的片剂生产线。
在企业的发展中，始终贯彻“三精”的宗旨，即“技术求精、质量求精、服务求精”的宗旨。
企业从八十年代开始，就摧行了全面质量管理，严格按照GMP组织生产，组建了质量管理委员会，建立了健全的质量管理体系，形成了厂——车间——班组三级质量监控管理网络，严格摧行质量否决权制度。
在新的经济形势下，为了适应市场的变化，企业加大了新产品开发的投入，共开发了51个新品种，其中国家级六个，产品结构的到了合理调整，目前新产品产值，利税已占全厂产品的80%以上。
关于企业盈利能力分析的论文范文
关于企业盈利能力分析的论文范文企业盈利能力分析的论文篇1一、哈药盈利能力纵向分析盈利能力分析指标是企业经营管理水平的主要衡量指标。
通过借助哈药近五年的部分财务指标数据，分析其数据的变化走势、变化原因等等，从而借以预测企业未来的可能趋势，或是预测可能存在的危机风险等。
以下是哈药2023年至2023年的总资产净利率、销售净利率、销售毛利率以及净资产收益率四个重要指标数据，以这几个指标作为基础来进行相关分析。
（1）总资产净利率从表1的数据中可以得知，哈药的总资产净利率，从2023年至2023年整体呈现先降后升的走势，其中2023年至2023年间，该指标从4.96%降到了0.85%，下降幅度在该阶段略大，说明这三年中哈药运作资产获利的能力越来越低，资产的利用效果不佳，盈利能力减弱，这也可能是受到了2023年哈药收购了哈药生物工程有限公司的原因，引起后期经营期间的短期不稳定。
但从2023年之后开始回升，由2023年的0.85%上升到了2023年的4.1%，可以看出哈药在这三年加强了经营管理水平，但是整体趋势还是呈现下降，需要维持和稳定现阶段状况的基础下，再度提高经营效率。
（2）销售净利率该指标也是先降后升的趋势，2023年至2023年前三年的下降趋势与总资产净利率指标的走势相似，可见哈药的营业收入对净利润的促进作用下降，直到2023年，从五年间的最低点0.85%反弹到了3.88%，说明这年哈药开始扩大了业务，营业收入创造利润的能力正在提高。
（3）销售毛利率哈药的销售毛利率指标从走势来看，五年间只有2023年的指标最高为31.87%，其余年均处于相对较低的指标水平，且数据波动不大。
除了2023年，其他指标均处于低水平的原因，可以单从财务报表分析。
由合并报表利润表中得知，2023到2023年，其营业成本的增长率为73.05%，营业收入其增长率为34.14%，因此，营业成本大于营业收入，可能导致后面几年该指标未回升到最佳水平。
哈药集团中药产业链建设
哈药集团中药产业链建设中药产业作为“国家战略产业”发展已经列入我国《中药现代化发展纲要（2002-2010年）》，作为我国医药行业“十一五”规划的重点发展领域之一，国家产业政策明确要大力扶持中药产业的发展。
提出中药产业链建设恰逢其时，是中药发展难得的发展机遇。
作为初步思路，提出以下哈药集团中药产业链建设概要：一、建设目标在哈药集团现有能力基础上，充分挖掘我省产业资源，全面发挥我省地域优势，资源整合和产业投资并举，围绕现代中药、传统中药、中药饮片、中药种植业四大领域，在我省打造具有行业领先创新能力、国内最大生产规模、国内最强营销能力的纵向一体化的中药产业链，通过三至五年的努力，把医药产业培育成我省重要的支柱产业。
二、创新能力建设(或是研发相关内容)目前，集团公司中药板块的科研体系已初步形成。
以原中药二厂研究所与世一堂药厂、中药三厂科研能力已经全面整合为哈药集团中药研究中心，承担集团公司中药产业科研开发及技术创新工作，并纳入到集团公司“一个中心，五个分中心”科研体系框架内，实施了专业化研发体系建设。
目前该中心科研平台建设和科研能力建设工作已全面展开，省级工程研究中心已初步建立，省级高层次人才培育基地已经形成，独立与联合承担国家重点课题能力明显增强。
研发中心具有首创和领先的中药粉针研发能力和传统中药剂型开发能力。
品种研发方向主要以心脑血管、抗肿瘤及免疫调节、抗病毒、消化系统、妇科用药、滋补保健为主要研发对象。
并进一步拓展粉针剂、水针剂、滴注液、滴丸、软胶囊、栓剂、凝胶剂等现代中药剂型产品研发。
五年计划研发中药新产品39个，共投入资金11245万元。
为了进一步提高创新能力，曾在省市政府支持下申报中药粉针国家重点工程实验室项目和国家工程中心项目，但因种种原因未果。
我们将抓住未来机会继续申报，以期在中药产业链建设中获得国家支持。
三、生产基地建设（或是生产方面的内容）经过“十五”及“十一五”前两年的大规模技术改造，集团公司中药板块的产业化基地建设已初显成效。
企业盈利能力分析——以哈药集团为例
161案例·实践企业盈利能力分析—以哈药集团为例刘诗茵（东北农业大学）摘要：盈利能力是指企业获取利润的能力，分析企业的盈利能力能够更好地掌握企业经营状况，制定提升盈利能力的措施，这对企业长远发展至关重要。
本文以哈药集团为例，采用指标分析法进行盈利能力分析，并结合杜邦分析体系对净资产收益率进行拆解，研究影响哈药集团盈利能力提升的因素，为哈药集团及制药行业提出改善盈利能力的建议。
关键词：哈药集团；盈利能力；指标分析法；杜邦分析体系近年来，面对各种挑战和竞争压力，制药行业若想取得长足发展，必须重视对盈利能力的分析，较为直观地衡量企业的经营业绩，并在其中发现企业经营存在的问题，改善企业经营管理制度，提出相应改善举措。
公司简介一、哈药集团简介哈药集团股份有限公司（简称“哈药集团”，股票代码为600664）于1993年6月在上海证券交易所上市，是全国医药行业首家上市公司。
哈药集团融医药制造、贸易、科研于一体，主要经营范围涉及抗生素、化学药物制剂、非处方药品及保健品、现代中药、生物工程药品、动物疫苗、医药流通七大产业领域。
二、哈药集团现状分析哈药股份于1993年上市，此后，哈药集团业绩突破性发展，并于2010年创造了11.3亿元的净利润峰值。
由于哈药集团对广告营销的大量投入，集团旗下的“新盖中盖牌高钙片”“哈药六牌钙加锌”等多个产品也广为人知。
然而自2013年以来，受国家限抗政策、医保控费及哈药集团自身发展重心偏移等主客观因素叠加的影响，哈药集团营业收入开始出现显著下滑趋势，且产品在市场上缺乏竞争力。
基于公司发展现状，对哈药集团进行合理的盈利能力分析、提出改善举措并创造新的利润增长点对集团发展尤为重要。
哈药集团盈利能力分析指标分析法是指通过对财务报表中的各项指标进行分析评估公司的财务状况和经营业绩的方法。
采用与企业盈利能力相关的指标进行分析，可以直观地了解企业盈利情况。
本文采用指标分析法，通过销售毛利率、销售净利率、净资产收益率分析企业产品盈利能力，并采用杜邦分析体系对净资产收益率进行拆解，探究哈药集团盈利能力的影响因素。
哈药集团国有企业的现状与思考
哈药集团国有企业的现状与思考第一部分：哈药的大体情况1.集团简介哈药集团是集科、工、贸为一体的大型企业，现拥有2个控股上市公司、13个全资子公司。
集团现有职工2.01万人，其中专业技术人员4760名，占职工总数的23.8%。
集团共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品、滋补保健品等6大系列、20多种剂型、1,000多个品种，其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第一位，青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。
2000年实现工业总产值68亿元、工业增加值12.4亿元、营业收入66.5亿元、利税10亿元，分别比上年同期增长56%、13%、44%和84%，连续三年实现快速跨越式发展。
与全国同行业相比，集团的工业总产值和营业收入二项经济指标均居第一位。
集团控股的哈药集团股份有限公司是全国医药行业首家上市公司，并于1996年被国家定为全国512家重点联系企业之一；1997年被国务院批准为120户大型企业试点单位。
集团组建以来，遵循改革发展的思路，坚持“三改一加强”的方针，积极推进现代企业制度的建立，努力完善集团化和股份制改造，在医药市场形势极为严峻的条件下实现了滚动式发展。
自“七五”末期以来，按国际GMP标准，实施“六大基地”的改造和建设，并重点推进哈药集团制药总厂、制药三厂、中药二厂和技术中心改造的步伐，使主导产品的生产条件和技术经济指标，达到或接近国际先进水平。
通过引进和开发，集团掌握了抗生素三大母核(6—APA、7—ACA、7—ADCA)及其下游衍生产品的生产技术，并具备了年产西药粉针25亿支、中药粉针6,000万支、水针1.4亿支、片剂110亿片、胶囊34亿粒的生产能力，在国内同行业中具有明显的规模优势和技术优势。
为适应市场需求，放大经营能力，形成独具特色的经营优势，集团明确提出要使“经营能力大于生产能力”的思想。
一方面，建立强大的市场营销队伍，目前集团各企业营销人员已占员工总数的10%以上，营销人员中具有大专以上学历的科技人员比例达到总数的50%以上，全面推进了高智商和科技营销。
哈药财务报告分析(3篇)
第1篇摘要：哈药集团是中国知名的医药企业，其财务报告分析对于了解企业运营状况、盈利能力以及未来发展具有重要意义。
本文将从哈药集团近年来的财务报告出发，对其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行深入分析，并提出相应的建议。
一、引言哈药集团是中国医药行业的领军企业之一，拥有丰富的产品线和完善的销售网络。
近年来，随着医药市场的不断发展和变化，哈药集团也面临着诸多挑战。
通过对哈药集团财务报告的分析，我们可以了解其经营状况、财务风险以及未来发展的趋势。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析哈药集团资产负债表中，流动资产占比最高，其次是固定资产和无形资产。
这表明哈药集团在经营过程中，注重流动性的维护，同时也具有较强的固定资产和无形资产。
（2）负债结构分析哈药集团的负债主要由流动负债和长期负债构成。
流动负债占比相对较高，表明企业在短期内有较强的偿债压力。
长期负债则体现了企业对未来发展的信心。
2. 利润表分析（1）营业收入分析哈药集团近年来营业收入保持稳定增长，表明企业在市场竞争中具有一定的优势。
然而，在营业收入增长的同时，营业成本也相应增加，导致毛利率有所下降。
（2）利润分析哈药集团的净利润在近年来也呈现增长趋势，但增速有所放缓。
这可能与市场竞争加剧、原材料价格上涨等因素有关。
三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析（1）毛利率分析哈药集团的毛利率在近年来有所下降，这可能与市场竞争加剧、原材料价格上涨等因素有关。
（2）净利率分析哈药集团的净利率也呈现下降趋势，表明企业在盈利能力方面面临一定压力。
2. 盈利能力分析结论哈药集团在盈利能力方面存在一定压力，需要采取措施提高毛利率和净利率。
四、偿债能力分析1. 偿债能力指标分析（1）流动比率分析哈药集团的流动比率在近年来有所下降，表明企业在短期偿债能力方面存在一定风险。
（2）速动比率分析哈药集团的速动比率也呈现下降趋势，表明企业在短期偿债能力方面存在较大压力。
哈药三精广告策划书
——三精牌葡萄糖酸钙口服液策划小组：梁舒颖、张明欣、邱海鹏陈伟敏、黄仁楚、温文贤目录一、市场分析 (5)（一）营销环境分析 (5)（二）消费者分析 (5)（三）产品分析 (5)（四）企业与竞争对手的竞争状况分析 (7)（五）企业与竞争对手的广告分析 (8)二、广告创意及文案 (9)三、广告战略和策略 (10)（一）广告目标 (10)（二）目标市场策略 (10)（三）产品定位策略 (10)（四）广告诉求策略 (11)（五）广告表现策略 (11)（六）广告媒介策略 (11)四、广告计划 (12)（一）广告目标 (12)（二）广告时间 (12)（三）广告目标市场 (12)（四）广告诉求对象 (12)（五）广告诉求重点 (13)（六）广告表现 (13)（七）广告发布计划 (13)（八）其他活动计划 (14)（九）广告预算 (14)五、广告效果预测和监控 (14)前言据有关资料显示，如今人们的生活水平提高了，消费者对吃穿都越来越讲究，但随着物质水平的升高人们的身体却一代比一代差，原因或许有很多，如环境污染、辐射等。
无论如何，消费者对自身的身体健康必须重视起来，而现在市面上出现了许多针对不同身体问题所研发的保健品，保健品行业也因此崛起。
经调查目前缺钙的人群比较普遍，几乎每个小孩也都会遇到这种状况，这当然会造成妈妈们的困扰，但市面上对补钙这一功效的保健品主要是以钙片为主，也有人们一般认知上的喝牛奶能补钙，可最终效果不太显著。
因此，哈药三精集团研发了三精牌葡萄糖酸钙口服液来满足消费者的需求，为妈妈们省心，在孩子成长的道路上提供一种解决他们缺钙现状的良方。
未来的保健品市场必定是潮流的趋向，消费者都必须重视自身健康发展以及正确认识缺钙对人们的影响，如何帮助人们有效、迅速的补充身体所需的钙物质成为了三精集团的社会使命，三精集团致力于研发针对社会中所产生的健康问题的药方，帮助人们增强身体体质，使孩子能够茁壮成长，为社会作更大的贡献。
药厂调查报告(共7篇)
药厂调查报告（共7篇）药厂调查报告（共7篇）第1篇：wode药厂调查报告药厂调查报告我于年五一假期期间对吉林敖东延边药业股份有限公司进行了一次初步调查，时间是年5月2日，了解了其药厂的规模、文化和产品等等，非常欣赏这所药厂，以下是我的调查报告。
调查对象：吉林敖东延边药业股份有限公司药厂简介：吉林敖东延边药业股份有限公司经过了十几年的发展，形成了独具特色的品牌优势，"敖东及图"商标年被国家工商总局认定为中国驰名商标。
公司__年被国家经贸委认定为国家级技术中心，成为企业技术进步和技术创新的主要技术依托。
年12月11日国家人事部批准设立博士后工作站，在"十五"期间吉林敖东国家级技术中心建设成为新技术研究开发中心和产学研合作交流中心以及技术决策咨询中心。
年，公司被农业部等九部委批准为农业产业化国家重点龙头企业；年9月，被国家科技部评为"火炬计划优秀高新技术企业"；10月，被国家发改委列入东北老工业基地改造国债项目计划，获得国债贴息贷款19,500万元。
在"十一五"期间，公司将以经济效益为中心，以结构调整为主线，以提高竞争力为目标，以市场为导向，发挥品牌带动作用，突出自主创新，加快中药现代化建设工作，实现医药业、证券业、公路建设业、采矿业并举发展，以优良的业绩为股东带来丰厚的回报、为社会创造更大的财富。
公司文化：世人健康，敖东的职责，仁者爱山，厚德载物。
在我们看来，药品不是商品，而是根除病痛，调解平衡，奉献健康给人民群众带来幸福、安宁的"灵丹"。
在公司成立之初，秉乘"救济世人"的传统美德，恪守"世人健康，敖东的职责"的经营理念，严格遵守"产品是人品的折射"，"品牌的背后是人牌"这一原则，小到一颗原药的细枝末节、一个批号、流水号，大到进口设备的正常运转、工厂的全面管理，敖东都严格执行着生产和质量规范，都体现着对人民群众健康的真诚责任。
哈药医药公司调研研究报告
哈药医药企业调研汇报调研概述调研关键工作:1，了解用户业务, 分析同我们产品差异2，向用户介绍我们企业管理思想、我们产品和所提供服务哈药医药企业是一家以药品零售和批发为关键业务药品销售企业, 商品限于西药和中成药, 企业有职员近两千人, 年销售额六亿, 其下属有五十余家药品连锁商店（药品超市）, 是哈尔滨市药品销售行业中较著名一家。
抵达哈尔滨后, 根据计划我开始在医药企业调研。
医药企业自从1998年6月份以来, 一直在使用北京英克管理系统（哈医药医药企业是英克经典用户）, 使用部门包含采配中心、仓库、批发总部、零售总部和财务中心等（医药企业部门设置情况见<医药企业组织结构图>）, 包含整个企业采购、仓储、配送、销售（批发和零售）和财务业务, 现在使用还较满意。
但英克软件早期版本功效有限, 操作也不方便, 软件维护量也较大, 医药企业有专门信息部作系统正常运行维护工作。
到现在为止, 信息部维护人员已经针对该系统作了一百多个外挂程序来满足查询等使用需要。
因为系统使用历史较长, 接触软件较多, 所以企业整体计算机应用水平较高, 通常都能熟练使用WORD、 EXCEL等工具软件。
依据被调研单位和我们软件实际情况, 在调研中我们支队不一样情况采取了不一样方法, 因为用户是药品流通行业, 包含药品管理和连锁店配送业务较多, 而我以前所接触都是药品制造企业, 我们进销存C2系统不适合企业业务, 所以在调研过程中, 没有依据产品背景, 而是就不一样对象, 采取不一样方法: 对财务部门以我们成熟产品为根本, 调研业务包含应收/应付、总帐、报表、工资、固定资产等, 在调研中邀请相关财务人员参与, 就其关心业务具体讨论介绍我们做财务软件历史和成功经验, 尤其是我们产品成功之处, 如灵活凭证处理方法, 往来帐帐龄分析、核销, 报表, 工资, 固定资产等, 这些都是用户现在所使用英克软件所不含有。
在财务部门调研应该说是比较成功, 经过我们工作, 财务人员对我们软件还是比较认可, 在调研结束时, 形成了用户部分演示数据。
新华信 - 哈药集团有限公司管理模式与组织结构报告
经营协调中心
核心职能： 核心职能： • 经营计划协调 • 关联交易协调 • 公共关系协调 • 质量体系管理 • 统计分析上报
2004年3月
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第16页
哈药集团企业管理诊断报告
根据权属公司重点发展能力， 根据权属公司重点发展能力，新华信认为哈药集团权属公司的 定位为三个中心 权属公司定位
建议权 提案权 审核权 审批权 执行权 考核权 审计权 监控权 奖惩权 申诉权 知情权
2004年3月
对管理方案（制度）提出建议和意见的权力 提出或编制管理方案（制度）的权力 对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力 批准管理方案（制度）付之实施的权力 组织执行管理方案（制度）的权力 对管理方案（制度）执行结果进行考核的权力 对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计的权力 对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力 依据考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力 对考核结果或者管理决议进行申诉的权力 对管理方案（制度）相关信息知情的权力
母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治 理结构的要求 按照管理和业务的运作流程进行责权划分
责权划分要有权有责，责权对等，确保目标实 现 责权划分要利于防范风险，保障收益，实现集 团利益最大化
责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高
2004年3月
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第20页
哈药集团企业管理诊断报告
集团总部及权属公司职权定义
2004年3月 保密文件、版权所有 第12页
集团总部资源能力定位
•关键核心资产 •关键政府关系
分子公司资源能力定位
•专业性的营运能力 •营运相关特殊资产 •营运相关政府及战略合作 伙伴
600664哈药股份2023年三季度决策水平分析报告
哈药股份2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为17,106.65万元，与2022年三季度的9,148.07万元相比有较大增长，增长87.00%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年三季度营业利润为17,139.39万元，与2022年三季度的8,228万元相比成倍增长，增长1.08倍。
在营业收入增长的同时，营业利润大幅度的增长，但这主要是应收账款的贡献，应当关注应收账款的质量。
二、成本费用分析哈药股份2023年三季度成本费用总额为363,798.18万元，其中：营业成本为279,437.95万元，占成本总额的76.81%；销售费用为58,382.11万元，占成本总额的16.05%；管理费用为20,496.22万元，占成本总额的5.63%；财务费用为532.89万元，占成本总额的0.15%；营业税金及附加为2,932.23万元，占成本总额的0.81%；研发费用为2,016.78万元，占成本总额的0.55%。
2023年三季度销售费用为58,382.11万元，与2022年三季度的46,268.33万元相比有较大增长，增长26.18%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度在销售费用有较大幅度增长的同时营业收入也有所增长，企业销售活动取得了一些成效，但是销售费用增长明显快于营业收入增长。
2023年三季度管理费用为20,496.22万元，与2022年三季度的19,658.38万元相比有所增长，增长4.26%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为5.41%，与2022年三季度的5.5%相比变化不大。
企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出合理。
三、资产结构分析哈药股份2023年三季度资产总额为1,391,803.51万元，其中流动资产为1,019,256.74万元，主要以应收账款、货币资金、存货为主，分别占流动资产的44.79%、27.13%和17.74%。
600664哈药股份2023年三季度现金流量报告
哈药股份2023年三季度现金流量报告一、现金流入结构分析2023年三季度现金流入为461,277.32万元，与2022年三季度的399,861.18万元相比有较大增长，增长15.36%。
企业通过销售商品、提供劳务所收到的现金为396,485.65万元，它是企业当期现金流入的最主要来源，约占企业当期现金流入总额的85.95%。
企业销售商品、提供劳务所产生的现金能够满足经营活动的现金支出需求，经营活动现金净增加27,405.36万元。
二、现金流出结构分析2023年三季度现金流出为447,282.74万元，与2022年三季度的414,401.54万元相比有所增长，增长7.93%。
最大的现金流出项目为购买商品、接受劳务支付的现金，占现金流出总额的62.79%。
三、现金流动的稳定性分析2023年三季度，营业收到的现金有较大幅度增加，企业经营活动现金流入的稳定性提高。
2023年三季度，工资性支出有所减少，企业现金流出的刚性有所下降。
2023年三季度，现金流入项目从大到小依次是：销售商品、提供劳务收到的现金；取得借款收到的现金；收到其他与经营活动有关的现金；无形资产和其他长期资产收回的现金净额。
现金流出项目从大到小依次是：购买商品、接受劳务支付的现金；支付的其他与经营活动有关的现金；偿还债务支付的现金；支付给职工以及为职工支付的现金。
四、现金流动的协调性评价2023年三季度哈药股份投资活动需要资金13,740.63万元；经营活动创造资金27,405.36万元。
投资活动所需要的资金能够被企业经营活动所创造的现金净流量满足。
2023年三季度哈药股份筹资活动产生的现金流量净额为329.85万元。
投资活动的资金缺口是由经营活动和筹资活动共同满足的。
五、现金流量的变化2022年三季度现金净亏空14,360.32万元，2023年三季度扭亏为盈，现金净增加13,963.95万元。
2022年三季度经营活动现金净亏空2,139.72万元，2023年三季度扭亏为盈，现金净增加27,405.36万元。
哈药集团制药三厂ERP应用解决方案(DOC83)
业特色、先进、有用、整体、高效、可靠的管理信息系统，以习惯企业的总体进 展战略。
结合着哈药集团的软件选型，制药三厂作为集团试点的单位之一，通过周 密的讨论，确定了自己的需求，也有比较明确的目标与实施办法。我们通过与制 药三厂的各位领导与各部门的业务人员进行交流，初步明确了企业的需求，在此 基础上我们编制了此方案。限于时间与水平，方案中难免会出现纰漏之处，还望 制药三厂的各位领导批判指正。
哈药集团 ERP 方案分报告——
在总报告中，针对哈药集团的需求现制状药与总预厂期E进R行P 应了用分解析决，方提案供了针对集
团管理的软件解决方案，同时提供了关于系哈统药实集施团 E、R硬P 方件案配分报置告方—面— 的建议，同时
分析了实施后为企业带来的效益。
哈药集团 ERP 方案总报告——
世一堂制药厂 ERP 应用解决
访谈内容
熟悉集团关于整体项目的真实需求与对未来工作的规划。
制药三厂 / 6次
医药公司/ 5 次 制药总厂 / 7次
世一堂制药 厂 /5次
财务管理 部 市场部 规划进展 部 财务部
销售部
供应处
物资管理 处 生产调度
公司领导 计算中心 连锁店 2
财务部
厂领导 财务部
普药销售 部 供应处
进出口公 司 物资管理 处 生产调度
3．信息采集结果
本次调研工作，由于哈医药集团工作部署得力，各有关部门与人员积极配
合，取得了非常理想的结果。具体说明如下：
问卷：本次调研共在制药三厂、医药公司、制药总厂、世一堂制药厂、集
团本部下发了五份问卷，回收后得到了较为详实的基础数据。
访谈：
单位/访谈 次数
集团本部 / 3次
被访谈部 门
哈药集团医药有限公司药品分公司_企业报告(供应商版)
本报告于 2023 年 08 月 18 日 生成
4 / 16
别达到 10564.00 万元、673.86 万元、433.26 万元。
（1）科研系统（2）
序号
项目名称
招标单位
中标金额（万元） 公告时间
1
关于招标常态化疫情防控防疫物资 代理采购供应商（二次）
哈尔滨市道里区工业 信息科技局
5282.0
2023-05-09
1.4 地区分布
近 1 年哈药集团医药有限公司药品分公司中标项目主要分布于黑龙江、辽宁等省份，项目数量分布为 4 个、1 个，占比企业近 1 年项目总数的 100%。从中标金额来看，黑龙江、辽宁的中标总金额较高， 表现出较高的地区集中度。
本报告于 2023 年 08 月 18 日 生成
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分地区主要项目
1.2 业绩趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 18 日 生成
1 / 16
近 3 年(2020-09~2023-08)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年哈药集团医药有限公司药品分公司的中标项目规模主要分布于 200 万元到 500 万元区间，占总 中标数量的 40.0%。500 万以上大额项目 3 个。 近 1 年(2022-08~2023-08)：
673.9
4 逊克县人民医院医疗设备购置项目 逊克县人民医院 中标（成交）结果公告
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
328.2
公告时间 2023-05-09 2022-09-26 2023-06-25 2022-09-02
制药工程实习报告-实习报告
制药工程实习报告-实习报告制药工程实习报告11、实习主要内容我们实习每周轮岗位的制度，在各个实习岗位上，每周所从事的工作内容也有差距，在整个实习过程中，主要都是以实际操作为主，兼参观、培训等内容。
现简单介绍各个小组的实习内容：（1）技术质量部该部门分QA和QC室。
QA部有3位员工，主要负责质量监督和管理，贯彻执行国家GMP方针、质量标准、质量审查和售后服务等工作。
QC部共8位员工，负责质量控制，对产品进行检验，按质量标准判断结果。
在技术质量部统一管理下，QA和QC共同协作，为公司质量保证工作打下坚实的基础。
1）了解全厂的质量监督和管理制度。
2）了解全公司所有原辅料、中间品、成品的检验工作。
了解“氯雷他定片”、“盐酸左氧氟沙星胶囊”、“复方菠萝蛋白酶肠溶片”、“克拉霉素片”等产品质量标准的检验项目及测定方法。
3）了解精密仪器的使用操作。
4）了解无菌室的设计布局、GMP要去及其空气洁净度的测定方法。
5）参观车间、前处理车间，了解药品生产工艺规程。
对产品的销售、收回及投诉等相关知识的了解。
（2）原料车间1）了解制药公司原料车间GMP要求及设计布局。
2）了解车间生产产品（如甲苯磺丁脲、盐酸丁卡因、氯贝酸铝等）的工艺流程及SOP。
了解各种操作设备的构造、装配方式、物流管道及各个配件的作用。
3）了解产品生产过程的各步操作的注意事项及其与理论之间的差别。
4）了解药品生产操作记录情况、投料方式、卫生管理规则。
5）了解原料车间QA的工作流程、采样方式、检验方法。
（3）固体制剂车间1）了解制药公司固体制剂车间的GMP要求及其设计布。
2）了解NJP900胶囊充填机、平板式铝塑泡罩包装机、HD—600A 多向运动混合机、FZB—150粉碎整粒机、GHL—10湿法制粒机、ZP35B 旋转式压片机、PCX—100型高速自动旋盖机、颗粒包装机等生产仪器的构造、换模及工作原理。
3）了解颗粒的混合—制粒—干燥—整粒—总混的生产制造过程及其操作中的注意事项。
2024年洛索洛芬钠市场调研报告
2024年洛索洛芬钠市场调研报告1. 引言本报告对洛索洛芬钠市场进行了全面的调研和分析，旨在为相关利益方提供有关洛索洛芬钠市场的实时信息和深入洞察力。
报告包括市场概述、竞争格局、市场规模和增长趋势等内容。
2. 市场概述洛索洛芬钠是一种非甾体抗炎药物，常用于缓解疼痛和减轻炎症反应。
洛索洛芬钠具有较低的毒副作用，广泛应用于医疗领域。
洛索洛芬钠市场主要由制药公司生产和供应。
3. 竞争格局洛索洛芬钠市场竞争格局激烈，主要竞争者包括知名制药公司和一些小型制药公司。
知名制药公司凭借其丰富的研发和生产经验，以及卓越的品质和声誉占据主导地位。
小型制药公司通过提供更具竞争力的价格和灵活的销售策略来争夺市场份额。
4. 市场规模和增长趋势根据我们的调研结果，洛索洛芬钠市场在过去几年中稳步增长。
随着人们对健康问题的关注增加以及医疗技术的进步，洛索洛芬钠的需求量将继续增加。
预计未来几年洛索洛芬钠市场将保持较高的增长率。
5. 市场驱动因素洛索洛芬钠市场的增长主要由以下几个驱动因素推动：•人口老龄化：随着人口老龄化程度的提高，疼痛和炎症相关疾病的发病率也在增加，从而推动了洛索洛芬钠的需求。
•健康意识的增强：人们对健康问题的关注度提高，促使他们更加关注疼痛和炎症的缓解方法，洛索洛芬钠作为一种有效的解痛药物得到了广泛应用。
•医疗技术的进步：医疗技术的不断进步提高了对各种疾病的诊断和治疗能力，使得更多的人能够获得洛索洛芬钠的治疗效益。
6. 市场挑战洛索洛芬钠市场在面临一些挑战：•价格竞争：市场上存在许多不同规模和定位的制药公司，价格竞争激烈。
•法规和政策限制：洛索洛芬钠是一种处方药物，在一些国家和地区存在法规和政策限制，这限制了市场的规模和发展。
•药物安全性问题：洛索洛芬钠在长期使用过程中可能存在一定的副作用和安全隐患，这需要制药公司加强产品监管和安全管理。
7. 市场前景总体来说，洛索洛芬钠市场前景广阔。
随着人口老龄化的加剧和医疗技术的不断进步，洛索洛芬钠的需求将持续增长。
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哈尔滨制药三厂
财务系统需求报告
浪潮集团山东通用软件有限公司
2000-7-28
目录
文档类别使用对象 (3)
1. 概述 (3)
1.1用户简介 (3)
1.2项目的目的与目标 (3)
1.3术语定义 (4)
1.4参考资料 (4)
1.5版本更新记录 (4)
2. 现有系统的描述 (5)
2．1组织机构与职责 (5)
2．2岗位定义 (6)
2．3作业流程 (7)
2．4单据、帐本、报表 (8)
2．5存在的问题 (8)
2．6可能的变化 (8)
3. 功能需求 (8)
4. 界面与接口需求 (9)
4．1用户的界面需求 (9)
4．2外部的接口 (9)
5 性能需求 (10)
5.1时间要求 (10)
5.2数据精度 (10)
6 其他需求 (10)
7 假设与约束条件 (10)
文档类别使用对象
1.概述
本文档是进行项目需求规格定义、项目策划的基础，也是用户进行验收的依据。
1.1 用户简介
哈尔滨制药三厂是哈药集团的下属重点单位，已有50多年的发展历史，在这五十年的奋斗中，哈药三厂逐渐发展壮大，成为国家大型综合制药企业。
在1987年被评为国家二级企业，固定资产由原来的95万元发展到现在的近亿元，产品由原来的只生产水针剂、口服液两个剂型发展到生产粉针、片剂、气雾剂、冻干剂、洗液七大剂型。
常年生产147个品种，206个规格的产品。
企业先后引进了水针剂、口服液全自动一连机等先进设备，建立了具有年生产能力1200万支的粉针生产线和一亿片的片剂生产线。
在企业的发展中，始终贯彻“三精”的宗旨，即“技术求精、质量求精、服务求精”的宗旨。
企业从八十年代开始，就摧行了全面质量管理，严格按照GMP组织生产，组建了质量管理委员会，建立了健全的质量管理体系，形成了厂——车间——班组三级质量监控管理网络，严格摧行质量否决权制度。
在新的经济形势下，为了适应市场的变化，企业加大了新产品开发的投入，共开发了51个新品种，其中国家级六个，产品结构的到了合理调整，目前新产品产值，利税已占全厂产品的80%以上。
为了适应市场经济多变的特点，企业很早就注重现代的管理方法，在大多数部门都使用计算机辅助管理，为生产经营服务。
但是以前的计算机管理都是比较分散的，各部门独立运行，`并且数据平台较低，因而数据的安全性，集成性，可扩充性，共享性都有一定的不足。
随着企业事业的蓬勃发展对企业运营和管理提出了更高的要求。
其中，改革和完善财务管理体制，实现会计核算和财务管理现代化，为企业经营管理决策提供准确、及时的经济信息，是企业加强管理的关键环节，由此，为了在现有高度上再更上一层楼，领导高瞻远瞩，决定抓住时机，建设一套具有行业特点和企业特色、先进、实用、整体、高效、可靠的管理信息系统，以适应企业的总体发展战略。
1.2项目的目的与目标
哈药三厂规模较大，人员较多，人员构成比较复杂，同时由于企业效益相当好，业务量大。
为了便于企业的领导加强对企业的管理，及时了解企业的重要信息，对一些问题及时作出决策，同时为了适应企业市场竞争的需要，
加强企业管理，降低企业生产成本和费用，提高生产利润。
在次目的下，企业提出了企业管理信息化的要求。
目的是提高企业原理效率，增强企业的竞争力。
在财务方面需求主要有以下方面：
改变各部门信息处理的各自为战的情况，使一些各部门公共信息在各部门共享，避免信息孤岛的产生，避免数据的重复录入工作。
结合软件提高人员素质，提高人员的利用率，改掉当前每个部门财务人员不懂微机，而微机人员不懂财务，只是起打字员的作用，业务作到实时处理，避免现在出现的财务人员作完凭证后，再交给微机人员录入的脱节现象。
对生产成本的控制有事后控制提高的事中控制。
把原来在领料或费用发生后，经成本核算后才能根据核算结果调节以后生产中的成本投入量变为在产品成本发生时就能控制产品成本。
对于数据量大，处理费时的业务能够提供计算机处理。
例如往来帐对帐问题，三厂的往来单位有上千个，手工对帐费时费力。
➢人力与设备费用的减少
➢处理速度的提高
➢管理信息服务的改进
➢人员利用率的改进
➢控制业务中的薄弱环节
➢解决人力难以解决的计算问题
1.3 术语定义
1.4 参考资料
说明该用户需求报告使用的参考资料，
➢商务合同
➢招标书
➢用户领域的资料
➢用户需求调查表
➢参照的标准
➢…...
1.5 信息化现状。
哈药三厂信息化现状在各部门可以说使参差不齐，软件都是各部门自己解决的，软件类型多种多样，且大多局限在dos 版本下，只是作为手工处理的辅助工具，日常的业务处理仍以手工为主。
各部门的现状如下：
财务处金龙软件dos版本
劳资处自己开发dos版本
设备处用友软件WIN版本
销售公司自己开发dos版本
仓储部门手工处理
供应处手工处理
2. 现有系统的描述
2．1 组织机构与职责
组织结构图：
部门职责示例：
财务部管理职责范围
1、资金管理
（1）筹集、调度资金，保障各分公司定额使用资金。
（2）核定各分公司资金使用定额。
（3）财务专用章及支票、印鉴的使用与管理。
（4）审核付款事项。
（5）定期与银行对帐，查明未达帐原因，保证资金安全。
2、帐务管理
（1）按〈〈流通企业财务制度〉〉、〈〈流通企业会计制度〉〉规定如实制作记帐凭证及帐目登记工作，作出会计报表。
（2）严格执行国家税收政策，按时报税表及税款的缴纳工作。
（3）负责接待、配合审计、税务等单位的帐务检查工作。
（4）核算各分公司销售、利润指标完成情况。
（5）财务分析工作。
2．2 岗位定义。