项目生产管理考核办法
项目部安全生产责任制考核办法(5篇)
项目部安全生产责任制考核办法项目安全生产责任制是北海对项目部各级人员所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
北海已根据项目部各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。
为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。
项目部特制定本办法：一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
二、本办法适用于银凯生产基地质验楼扩建项目各级管理人员安全生产责任的考核。
三、本办法自发文之日起执行。
四、项目部各级人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，项目部安全生产责任制发放各管理人员并签名。
各级人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。
五、项目部安全生产责任制的考核，由项目(常务)经理负责对项目部各级人员、作业班组长考核。
六、项目部安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，项目部每月进行一次。
七、每次考核结果作为项目部评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。
考核共分二个等级、即：合格、不合格。
八、奖罚1、年度内每次考核都合格的个人可以入围先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。
2、一次考核不合格的个人，项目经理除对其进行批评教育外，并要求限期达到合格。
到期考核仍然不合格的个人将进行罚款(不合格的每人罚款____元)并提出警告处分。
三次考核仍然不合格的个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。
九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
十、项目部各部门的考核。
即项目部各部门负责人的考核结果。
十一、每次考核的内容都将记录和存档。
项目部安全生产责任制考核办法（2）一、考核目的和原则：为加强项目部安全生产管理，提高安全生产水平，明确项目部安全生产责任，建立健全安全管理体系，特制定本考核办法。
工程项目部安全生产责任制考核制度（2篇）
工程项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：1、公司负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上为优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
工程项目部安全生产责任制考核制度（2）一、目的和依据工程项目部安全生产责任制考核制度是为了加强工程项目部安全生产管理，提高安全生产工作水平，确保工程项目部安全生产责任的落实和执行情况，建立健全安全生产责任制考核机制，保障工程项目部各级领导及相关人员履行安全生产职责和义务，依据国家相关安全生产法规和文件。
二、适用范围本制度适用于工程项目部的各级领导及相关人员。
三、责任和义务1.工程项目部项目经理负有全面负责工程项目部安全生产工作的责任，包括编排安全生产工作计划、组织安全生产培训、建立安全生产制度、落实安全生产措施等。
并负责组织对工程项目部安全生产工作的考核、评估和整改。
2.各级领导及相关人员应履行安全生产职责和义务，严格遵守安全生产相关制度和规定，做到安全生产工作不漏项、不遗漏，保证安全生产工作的稳定和有序进行。
3.工程项目部员工应按照安全生产要求，严格遵守工作规程和安全操作程序，保证自身安全和周围人员的安全。
项目部安全生产管理与考核办法
项目部安全生产管理与考核办法一、编制依据根据集团与公司安全生产责任考核的规定，按照“谁主管谁负责”，杜绝撒胡椒面式的奖惩细则，要让真正管安全的人员成为安全奖励的主要受益者与责任承担者，提升全员安全意识和技能，落实安全管理制度，扎实做好安全管理的基础管理工作。
通过压实安全管理责任，完善安全管理机制与制度，切实提高安全生产管理实效以及集团建设部2020年第3次工作例会纪要的精神，结合项目建设期间施工安全的点多面广、工期紧、安全风险高易突发、创省优及省标化工地的实际，特别是安全出现重大安全事故之后，对工程创优的一票否决的约束，编制紫金中学项目部的生产安全管理与考核办法。
二、安全管控体系依据紫金中学融合管理的组织机构（详附件1），网格化责任到人的定位图（详附件2），按照安全管理流程的4大体系：“责任与考核体系、风险分级与管控体系、隐患排查与治理体系、应急救援与事故处理体系”及其对应输出的建设公司42项制度，再结合项目部的管控手段，转化为紫金中学项目部的42项制度的落实清单（详见附件3），特别是“安全红线管理”制度，以及“制度管事”规定的执行的标准及其输出成果与要求的落实，结合JGJ59-2011、福建动态（2018版本）、集团“三违”等实体、安全行为的标准，形成紫金中学的安全基础管理体系；以本方案“五、日常的安全管理行为规范”的运作模式，采用“一人一档”人与安全帽编号对应的“泥蜂”智慧工地平台的管控手段，按照“基层管标准、中层管制度、上层管系统”职责承担体系，按照“尽职免责、失职追责”，实行管理责任承担直接损失10%的责任追究与考核体系，进而形成各级人员的岗位职责与自我考核的办法（详见附件4），以及日常具体工作形成专门督办的紫金中学项目部工作督办表（详见附件5），形成全员自发自动自我实现的项目部的安全管控的基础管理、职责规定、责任追究与考核的“一体系”的管控系统。
并据此管控，实现对各实施责任主体的“投入到位、日常管理到位、应急处置到位”的安全保证体系的建立、完善与有序运作。
项目部各部门及管理人员安全生产责任制考核办法
管理人员安全生产责任制考核办法各项目部管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为公司安全科。
二、考核人员为项目部管理人员及主要班组负责人。
三、考核依据：公司及项目部安全制度和管理人员安全责任制。
四、考试形式：现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。
五、考试结果：有考核部门综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
不合格的经培训考试合格后再上岗。
安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：本公司所属各施工项目部。
二、考核内容：项目部各级管理人员及各主要班组负责人的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。
三、考核管理分配：项目经理及各基层人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：1、项目经理由公司安全科负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（项目部）评定先进个人（项目部）的依据。
2、项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。
3、本考核细则只作为项目部基层人员的考核标准。
四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100分，90分以上为优良，60－90分合格，60分以下为不合格，全年评定优良率在90％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（集体）称号，奖金1000－5000元，全年评定优良率在60－90％范围以内，不奖不罚。
全年评定优良率在60％以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。
五、考核细则（一）项目经理：1、项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分，未针对工程特点，制定相应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。
2、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置，未组织验收合格后使用的扣10分。
工程项目部安全生产责任考核制度
工程项目部安全生产责任考核制度为检查项目部管理岗位安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制落到实处，特制定本制度。
1、考核对象：全体管理人员2、考核小组：项目部成立安全生产考核小组组长：项目经理党支部书记副组长：副经理安全总监总工程师组员：各部门负责人。
考核对象：项目部管理人员、施工班组长。
3、考核频次项目部每季度末25日由项目部组织对项目部管理人员及施工班组长、作业班组成员进行进行考评。
4、考核内容安全生产责任制的履行情况。
5、考核方式1、项目部考核方式项目经理、书记由副职、部长照考核表进行打分，汇总后取平均分。
经理、书记对项目部副职对照考核表进行打分，取平均分。
部长级由经理、书记、副职对照考核表进行打分，汇总后取平均分。
部门员工由部长和分管领导对照考核表进行打分，汇总后取平均分。
电工、施工员、施工班组长由项目经理、副职、部长进行打分，汇总后取平均分。
以上考核结果，由办公室汇总后，交考核小组会议通过，并上报项目部安质部。
6、考核结果和相关要求由考核小组按照安全生产责任制考核表分别打分后，采取加权平均分数进行考评，60分以下为不合格，60分70分为合格，70分90分为良好，90分00分为优秀。
根据考评结果，对于不合格的员工采取下岗或降岗使用，并组织培训，经培训合格后方可上岗；对于60分70分的员工采取有针对性的培训，提高其业务水平及执行力度；对于安全生产责任和质量管理责任考核的前0人（不得低于90分），分别给予500元（3人）、300元（3人）、200元（4人）奖励。
安监部负责考核评分的汇总统计工作，考核结果在项目部厂务公开栏予以公布。
附件：考核表。
生产现场管理考核办法
生产现场管理考核办法
是为了评估和监督生产现场管理工作的执行情况，确保生产过程的顺利进行和安全环境的维护。
下面是一个可能的考核办法：
一、生产现场安全考核
1. 安全规章制度遵守情况：考核员工是否熟悉并正确执行相关安全规章制度。
2. 安全设施使用情况：考核设施是否完好、合理使用和维护。
3. 安全事故处理情况：考核是否存在安全事故，以及事故处理的及时性和有效性。
二、生产现场工艺考核
1. 工艺流程符合情况：考核工艺流程是否符合标准操作流程，是否存在改动或违规操作。
2. 生产质量指标达标情况：考核产品质量是否符合要求，是否达到预期的生产质量指标。
3. 物料管理情况：考核物料进出、存储和使用的规范性和合理性。
三、生产现场整体管理考核
1. 生产计划执行情况：考核生产计划的准时性、准确性和执行效果。
2. 人员培训和管理情况：考核员工的培训情况和工作素质，以及上下级间的工作协作情况。
3. 装备设施维护和保养：考核设备的维护保养情况，是否存在故障和损坏。
4. 环境保护情况：考核生产现场对环境的保护情况，是否存在污染和排放超标问题。
以上是一个基本的生产现场管理考核办法，具体的考核内容和评分标准可以根据实际情况进行调整和补充。
同时，考核结果应当及时通知相关责任人，并采取相应的措施进行改进和整改。
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。
二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。
第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。
三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。
第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。
根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。
四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。
A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。
第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。
第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。
五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。
项目安全生产责任制考核办法（5篇）
项目安全生产责任制考核办法为了确保安全生产责任制落到实处，特制订项目安全生产责任制考核办法一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。
督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象项目各级管理人员和各作业队班组长。
即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、临时用电负责人、机械管理员、资料员、班组长等。
三、考核办法采用评定表打分办法应得分为____分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核评分表)，分为优良、合格、不合格三个等级。
实得分____分以上者为优良，____分-____分(含____分)为合格，____分以下者为不合格。
考核时间：每月____日进行一次考核。
实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
四、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全生产责任制考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全生产责任制的考核，并确保及时、认真、公平、公正、公开有效的开展考核工作。
五、奖惩办法对实得分____分及以上达到优良标准者，给a与奖励____元，并作为年中经济兑现、评选先进的重要依据之一。
对实得分____分(含____分)达到合格标准者，不奖不罚。
对实得分为____分以下的不合格管理人员视其情节轻重给予罚款____元、警告批评、以观后效或调离工作岗位或经再次培训学习、重新考核合格后上岗等处理、项目安全生产责任制考核办法（2）引言：随着我国经济的发展，各类项目建设如雨后春笋般的兴起，为了保障项目的安全生产，提高工作效率和质量，建立和完善项目安全生产责任制考核办法至关重要。
本文将对项目安全生产责任制考核办法进行详细介绍。
一、考核目的项目安全生产责任制是建立在项目管理体系中的一种制度，旨在明确各级责任主体在安全生产中的职责和义务，规范和加强项目安全管理，保障项目安全运行。
项目部安全生产责任制考核制度
项目部安全生产责任制考核制度为了强化施工现场安全生产责任制管理，严格按照“安全第一，预防为主”方针，不断完善安全工作管理机制，杜绝“双违”现象的发生，对于安全质量标准化及文明工地标准要求,管理岗和操作岗都要各负其责,达到一级为一级负责,安全责任落实到人，使施工现场形成人人管安全，人人抓安全的局面，确保安全生产无事故。
特制定以下安全生产责任制考核制度。
1、项目经理部，要严格按照公司安全生产责任制的要求，建立、建全安全生产保证体系网络，安全生产保证体系要横到边、纵到底。
项目经理对施工现场安全生产工作全面负责；栋号工长对本栋号安全生产工作全面负责。
2、施工现场项目经理、安全员要根据要求，必须经过国家有关部门进行培训教育，经考核合格后，持上岗证方可上岗。
项目经理必须持有与工程相应国家项目经理资质证方可进行施工。
项目部其他成员，必须经过国家有关部门培训I,持上岗证方可上岗。
3、项目部所有管理人员，必须要学习安全生产责任制，明确自己的岗位职责和责任,认真履行管理和操作岗位承担的责任和义务,努力完成本职工作任务。
4、在施工现场安全生产工作中，发现不安全因素和隐患，应及时报告上级领导，并且，帮助领导解决存在问题。
5、分公司负责每季度对项目经理责任制完成情况，进行一次考核。
项目经理每月对项目安全责任制完成情况进行一次考核。
分数以效绩工资挂钩。
6、考核分数分为三个层次：一、考核优良分值为90-100分，项目部给予嘉奖。
二、考核分值为85-90分不奖不罚。
三、考核分值为85分以下扣除当月奖金50%。
7、每月的项目成员安全责任制考核后，由项目经理对每月的工地安全生产情况进行评比总结，认真填写考核台帐记录，考核台帐项目经理必须签字。
8、每月项目经理对项目成员安全责任制完成情况考核后，定期召开安全工作会议，把项目部安全责任制完成情况进行讲评，并根据下月份施工部位进度情况结合安全工作重点，提出下一步安全工作要求。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核方法一、前言随着社会的不断进展，安全生产问题变得尤为紧要。
安全问题的存在可能导致生产活动受阻，甚至造成人员和财产的损失。
因此，建立科学合理的安全生产责任制和目标考核方法变得尤为必要。
本文将针对项目部管理人员，介绍建立责任制和考核方法的实在实施方法。
二、项目部管理人员安全生产责任制为建立项目部管理人员安全生产责任制，应当对安全生产责任制的标准进行明确。
以确保安全的质量和牢靠性，力求高效率与安全的兼顾。
同时应当结合项目的实在情况，充分考虑项目负责人、技术负责人的职责，以及相关专业人员的安全管理等方面，来订立适合项目的安全生产责任制。
对于项目部管理人员安全生产责任制的实施，应当充分关注以下方面：（一）订立安全生产目标和时间表安全生产目标和时间表可以通过订立相关的产业规范和标准来实现。
同时，还可以通过建立安全生产的指标体系，针对项目部管理人员所承当的安全生产任务，订立个人的计划和实在行动。
（二）精准履行安全生产责任在实施安全生产责任制的过程中，应当充分反映各职责之间的协作和协调。
同时，各人员应当清楚地了解所承当的责任和任务，并在生产活动中积极履行。
（三）建立安全生产纪律和制度建立安全生产纪律和制度的重要目的是为了规范安全生产行为，管束管理人员的安全生产行为，从而削减事故隐患。
通常情况下，应当通过订立制度和规范，企业自身管理和当地相关法律法规相结合的方式来营造安全生产文化。
（四）建立安全管理制度安全管理制度是指对于安全管理工作的过程、要求和规定进行规范，通过订立相关的管理制度，落实安全管理制度，强化安全管理的层级，确保安全管理工作的有序运行。
（五）加强安全培训和教育安全培训和教育是提高管理人员安全生产素养的紧要途径，可以通过举办安全培训和教育课程，提高其安全生产工作技能和学问水平，进而加强其安全管理和安全检查本领。
（六）优先考虑安全生产优先考虑安全生产是最基本，也是最关键的安全生产责任。
生产管理考核细则
生产管理考核细则
是用来评估生产管理人员在工作中的表现和能力的一套规定。
下面是一些可能包含在生产管理考核细则中的项目：
1. 生产计划和调度准确性：评估生产管理人员制定生产计划和调度生产任务的准确性和合理性。
2. 生产效率和产量：评估生产管理人员能否有效地管理生产过程，提高生产效率和产量，确保产品按时交付。
3. 任务分配和协调能力：评估生产管理人员能否合理地分配任务和协调各个部门之间的工作，确保生产流程的顺利进行。
4. 资源管理：评估生产管理人员对生产所需资源（人力、设备、原材料等）的合理配备和管理，确保生产过程的顺利进行。
5. 质量管理：评估生产管理人员对质量管理的重视程度和相应措施的执行情况，确保产品达到质量标准。
6. 成本控制：评估生产管理人员对生产成本的控制能力，降低不必要的浪费，提高生产效益。
7. 团队管理和人员培养：评估生产管理人员对团队的管理能力和人员培养计划的执行情况，提高团队的整体素质和能力。
8. 安全管理：评估生产管理人员对生产环境和员工安全的管理情况，确保生产过程的安全性。
以上仅为一些可能包含在生产管理考核细则中的项目，具体的内容和权重可以根据不同企业和岗位来确定。
通过对这些项目
的考核，可以评估生产管理人员的综合能力和工作表现，帮助企业提高生产管理水平和效益。
生产现场管理考核办法
生产现场管理考核办法
一、考核内容
1. 生产过程管理：包括计划管理、生产布局、生产调度、物料管理、工序控制、质量管理等方面的考核。
2. 设备管理：包括设备维护与保养、设备故障处理、设备运行效率等方面的考核。
3. 人员管理：包括人员配备、人员技能培养、人员工作积极性等方面的考核。
4. 安全管理：包括安全生产规定执行情况、危险品管理、现场安全检查等方面的考核。
5. 环境管理：包括环境保护措施的执行情况、废弃物处理等方面的考核。
二、考核方式
1. 定期检查：通过定期的现场检查，评估生产现场管理的整体状况。
2. 不定期抽查：随机抽查生产现场，评估管理的具体情况。
3. 考核报告：根据现场检查和抽查情况，编写考核报告。
三、考核标准
1. 合规性：管理操作符合相关的生产管理规定和要求。
2. 效率性：管理操作能够提高生产效率，减少资源浪费。
3. 安全性：管理操作能够确保工作人员的安全。
4. 环保性：管理操作能够保护环境，减少对环境的影响。
四、考核结果处理
根据考核结果，对生产现场管理进行评估和分析，提出改进措施和建议。
对于表现优异的生产现场，给予奖励或提升；对于表现不佳的生产现场，制定整改计划，并进行督促和指导。
对于严重违规或失职的生产现场，进行严肃处理，并采取相应的处罚措施。
项目安全生产考核奖罚制度
项目安全生产考核奖罚制度一、引言项目安全生产是保障员工生命安全和财产安全的重要环节，对于企业的可持续发展具有关键作用。
为了更好地推动项目安全生产工作，提高安全意识和管理水平，建立一套科学完善的考核奖罚制度是必要的。
本文旨在探讨项目安全生产考核奖罚制度的设计和实施措施。
二、考核指标（一）事故发生率事故发生率是衡量项目安全水平的重要指标之一。
根据企业的实际情况，可以将事故发生率划分为不同的等级，并相应确定奖罚办法。
例如，事故发生率高于一定比例的项目将视为不合格，需要进行整改，并对相关责任人进行处罚。
事故发生率低于预设目标的项目可以给予表彰和奖励。
（二）安全培训成绩安全培训是提高员工安全意识和操作技能的重要途径。
可以通过安全培训成绩来考核员工的安全学习效果和参与程度。
例如，可以设置考试形式的培训，对于取得优秀成绩的员工给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
（三）安全隐患整改率及时发现和整改安全隐患是预防事故发生的关键措施。
可以设立安全隐患整改率指标，对于整改率高于预设目标的项目进行奖励，如通报表扬、现场检查表彰等，以激励项目方积极改善安全隐患。
（四）安全投入程度项目安全生产需要一定的经费和资源支持。
可以通过安全投入程度来考核项目方对于安全生产的重视程度，并根据不同的投入程度给予相应的奖励或处罚。
例如，安全投入程度较高的项目可以予以额外的财务奖励或减免相应的费用。
三、奖励制度（一）表彰奖励对于安全生产工作成绩突出的项目，可以进行表彰奖励。
例如，可以设置安全生产先进项目、安全管理先进个人等奖项，并给予一定的奖金和荣誉证书等。
表彰奖励可以通过发布通知、发放奖金等方式进行。
（二）资金奖励对于安全生产工作成绩突出的项目，可以给予一定的资金奖励，用于项目的安全改善、培训和设备更新等。
资金奖励可以是一次性的，也可以是按年度或阶段性发放的。
（三）晋升提职安全生产工作的表现出众可以作为员工晋升提职的重要参考条件之一。
可以将对安全生产有突出贡献的员工纳入到晋升提职的考虑范围，并给予相应的晋升机会和待遇。
水利设计项目安全生产目标考核管理办法
******************工程安全生产目标考核管理办法*****************公司二零二三年八月******************工程安全生产目标考核管理办法为有效的加强公司的安全管理水平和约束机制，提高******************工程安全管理工作的积极性和创造性，强化部门与员工的目标管理意识和责任意识，提高公司的安全文化，提升安全管理水平，促进公司持续、稳定、高效、和谐、安全的发展，特制定本细则。
第一章目标考核目的第一条通过将安全管理与薪酬相结合的方式，强化安全重要性，激发员工工作积极性，有效地改进员工的工作绩效，促进员工不断提高安全意识。
第二条以考核为手段，确保公司安全工作能够保质保量完成，实现安全管理工作制度化、规范化、程序化的目标，对安全工作完成情况做出客观、公正、公平的评价，使公司的安全管理水平更上一个台阶。
第三条为员工的薪酬分配、奖惩、调配和晋升提供依据。
第四条安全目标考核结果将作为项目部年终绩效考核重要依据。
第二章绩效考核机构第五条设安全目标考核委员会：由安全生产委员会负责组织、领导目标考核工作，审核绩效考核指标的制定，评定考核结果，处理特殊事件。
第六条安全生产考核委员会负责考核数据的收集，汇总、备案项目部和个人的考核资料，受理考核投诉，并对有关情况进行调查等具体事项的处理协调。
第七条考核委员会根据实际工作需要确定侧重检查内容及形式、参加人员及检查时间，并根据实际需要适当调整。
具体考核过程、内容、指标、打分原则等依据相关管理规定执行。
第三章安全生产考核原则第八条始终坚持公平、公正、公开的原则，通过绩效考核客观、全面的评价员工的工作表现。
第九条根据相应的考核打分项进行打分，最后确定考核等级。
第十条对被考核者的评价应消除个人主观偏见，做到公平、公正、客观、合理。
第十一条不对考核期及职务工作以外的事实和行为进行评价。
第十二条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标、考核形式相匹配，绩效考核按照有计划、有组织，制度化、程序化的进行。
项目部安全生产责任制考核办法模版（3篇）
项目部安全生产责任制考核办法模版建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要____手段。
明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。
二、考核人：1、公司负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。
三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式五、考核评价。
考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。
六、考核奖罚。
根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
项目部年月日以下是表格项目部管理人员安全责任目标考核制度建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要____手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中责任到位，因此把管理人员安全责任目标根据积压自的职责逐级进行分解，并定期对管理人员进行安全责任目标考核。
一、考核对象。
项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：由项目经理负责考核项目部管理人员的安全责任目标考核。
三、考核期：每月对管理人员考核一次。
四、考核形式：五、以签订责任书形式明确生产指针、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容。
____项目部____年____月项目部安全管理目标书单位单位工程：工程结构：面积：平方米工程安全目标：1、按jg59-99《建筑施工安全检查标准》安全检查评分汇总表得分值在分及其以上。
2、文明施工达到市容环境卫生场容场貌整洁的要求，按jg59-99《建筑施工安全检查标准》文明施工检查评分表得分在分及其以上。
项目部管理考核办法
项目经理部工程管理月度考评管理规定为加强工程项目管理，提高项目部人员管理素质，提高项目管理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、公平、合理的原则。
总结以前的考核经验，对考核内容进行了部分修订。
一、考核依据：1、《公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度》；2、《公司项目经理部管理办法》；3、《项目经理部承包经营责任合同》；4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。
二、考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（CIS）、工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材料管理、劳务管理等。
三、考核时间：每月25日～30（31）日考核，项目经理必须参加，考核结果项目经理和考核小组人员签字。
四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果发放绩效工资及奖金。
1、项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工CIS、技术资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部室予以考核。
考核期各项指标完成后发给全额绩效工资及奖金，反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补发，兑现时，先将罚款计入成本。
若月度工期进度指标因甲方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划完成率指标按90%计算得分率；因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划完成率指标按60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。
另外对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。
各项指标所占绩效工资及奖金的比例为：进度指标20％；质量指标20%；安全生产、CIS、文明施工20%；工程资料10%；客户服务5%；材料计划5%；材料管理5%；预算管理指标10%（其中结算指标独立考核）；其他指标5%（其中资金回收率指标独立考核）。
项目部安全生产考核管理制度
项目部安全生产考核管理制度第一章总则第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各级安全生产责任制，进一步加强安全生产管理，防止伤亡事故发生，保障员工在生产活动中的安全与健康，项目部特制定安全生产考核管理制度。
适用范围本制度适用于项目部作为安全生产考核管理的依据。
为做好安全生产考核工作，特成立安全生产考核领导小组：组长：XXXX副组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX及各部门负责人安全生产奖惩依据“以责论处”的原则，对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的单位和个人给予表彰和奖励；对造成事故的责任单位和有关责任人给予批评和处罚；对失职或严重违反规章制度，虽没有造成严重后果的，也要给予批评和处罚。
第二条对施工队及各兼职安全员的工作，根据项目部安全生产检查情况实行月考核、季度兑现。
第三条对各部门的考评主要指内业资料填报及所管辖工作的安全管理情况，各部门履行各自安全职责情况，参与项目部的安全活动及日常安全管理工作情况。
第四条对习惯性性违章按《项目部“三违”处罚规定》执行。
第五条项目部与施工队、职能部门签订安全生产责任书，进行安全生产目标控制，每季度进行考核兑现。
第六条设立安全生产奖励基金，基金的来源：1）业主拨付的安全进度奖；2）项目部拨付的安全奖励基金；3）安全生产中的违章罚款。
第七条各项安全奖金的发放，必须经项目领导审批同意。
第二章考核内容第八条作业人员必须按规定正确佩戴劳动防护用品；作业安全主要包括以下内容：用电安全、爆破作业、高空作业、基坑开挖及支护、区间隧道下穿管线、暗挖隧道马头门等项目部安全管理中的其它危险作业。
第九条安全巡视检查。
专（兼）职安全员应对所辖区每天进行现场安全巡视检查，对查出的问题提出整改意见，要求责任人及时整改，对较大隐患或不能落实的问题上报主管领导或部门，对习惯性违章或对整改未在限期内完成的责任人有权按项目部有关规定处罚。
并做好安全巡查记录。
第十条项目部每周进行安全检查。
项目部管理人员安全生产责任考核制度
项目部管理人员安全生产责任考核制度一、前言在日益发展的建设行业中，安全问题一直是我们必须高度重视和解决的一个关键问题。
为了落实企业安全生产责任制，提高项目部管理人员对安全生产工作的重视和认识，建立适应企业需要的安全管理制度，特制定本《项目部管理人员安全生产责任考核制度》。
二、目的本考核制度的目的是：1. 确保项目部管理人员充分认识到安全生产工作的重要性和紧迫性，积极参与和改进安全管理工作；2. 建立科学、公正、合理的考核体系，激励项目部管理人员主动负起安全生产责任；3. 促进项目部管理人员的安全意识的提高，为企业的安全生产工作提供有力支持。
三、考核内容1. 安全管理制度落实情况考核项目部管理人员应当全面贯彻执行公司的安全管理制度，严格按照流程标准进行操作，并且能够有效组织和落实各项安全措施。
考核要点包括：安全生产责任制度、安全管理制度是否规范有效；安全教育培训是否到位，员工是否掌握安全操作规程和应急措施；安全文件的管理是否规范，各种证照是否具备；安全生产责任台账的建立与完善；安全隐患排查、整改情况。
2. 安全工作组织能力考核项目部管理人员应具备组织、协调、处置突发事件的能力，包括：在紧急情况下的应急预案和处置能力；突发事件的上报、报告流程是否及时、准确；针对各类安全事故的处理能力。
3. 安全工作控制能力考核项目部管理人员应能有效控制安全风险，具备安全技术操作能力，如：管理各种机械设备的安全操作能力；安全防护设施的建立与维护；对施工区域内的安全风险进行评估分析，及时采取有效措施。
4. 安全生产工作宣传教育考核项目部管理人员应通过各种方式宣传教育安全生产知识，如：安全生产培训及考试成绩；安全警示标识的标准化、统一以及到位。
四、考核方法1. 定期考核考核周期为半年一次，具体考核时间由公司安全部门统一安排。
考核将以考核指标为基础，通过现场检查、询问调查、文件材料查阅等多种方式进行。
2. 不定期考核公司安全部门可以不定期地对项目部管理人员进行抽查考核，以确保安全管理工作的有效运行。
项目安全生产考核奖罚制度
项目安全生产考核奖罚制度是指为了加强项目安全管理，防止事故发生，保障项目安全生产，在项目实施过程中制定和实施的一套考核机制，对项目单位或个人按照一定的考核标准进行评估和奖罚。
具体的考核内容和方式可以根据不同的项目情况进行制定，以下是一个可能的项目安全生产考核奖罚制度的示例：1. 考核内容：- 安全责任落实情况：包括项目单位是否设立安全生产责任制、是否建立健全安全管理组织机构等。
- 安全培训教育情况：包括项目单位是否定期组织安全培训、是否对新员工进行安全教育等。
- 安全管理制度执行情况：包括项目单位是否贯彻执行各项安全管理制度、是否定期进行安全检查等。
- 安全防护设施使用情况：包括项目单位是否配置必要的安全防护设施、是否正确使用和维护等。
- 安全生产事故情况：包括项目单位是否发生安全生产事故、是否及时报告和处理等。
2. 考核标准：- 根据考核内容制定相应的评分标准，对项目单位或个人进行评估。
- 各项考核内容的权重可以根据实际情况进行调整，以突出重点。
3. 奖励措施：- 对考核成绩优秀的项目单位或个人给予奖励，例如表扬信、奖金、荣誉称号等。
- 奖励措施可以根据考核成绩的不同级别进行差异化设置，以激励优秀表现。
4. 惩罚措施：- 对考核成绩不合格的项目单位或个人进行惩罚，例如警告、罚款、停工整改等。
- 惩罚措施应根据考核成绩的不同级别进行差异化设置，以促使项目单位或个人改正问题、加强安全管理。
5. 考核周期：- 可以根据项目的特点和周期制定考核周期，例如每月、每季度、每年进行一次考核。
以上仅为一个示例，具体的项目安全生产考核奖罚制度需要根据实际情况进行制定，并结合不同项目的特点和要求进行调整和完善。
同时，在制定和执行考核制度时，还需要注重与相关法律法规、规章制度的衔接，确保制度的合法合规性。
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附件
酉阳县兴渝水电勘察设计有限公司
项目生产管理考核办法
一、目的
为进一步规范公司项目生产管理工作，验证公司质量管理体系是否符合标准要求，是否得到有效地保持、实施和改进，特制定本办法。
二、适用范围
适用于我公司内部质量管理体系所覆盖区域项目生产管理活动的控制。
三、管理原则
（一）前勤、后勤分开管理的原则。
（二）绩效管理原则。
对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，在兼顾平衡的前提下进行按劳分配。
（三）项目负责制的原则。
实行项目负责制，奖优罚劣、奖勤罚懒。
（四）合同管理原则。
对所承接的项目实行合同管理，按章办事。
（五）切块包干、分类管理的原则。
（六）项目负责人提成的原则。
按项目承包总额的5％计提，但最低不低于500元，最高不超出3000元。
四、项目分类
根据本公司承接的业务范围、资金来源、委托对象的不同，将公司业务分为“内部业务”、“外部业务”、“部室承接业务（大
型测量费用由班子会研究决定）”。
（一）内部业务
指县水务局或水利电力有限责任公司委托本公司负责的各类业务。
（二）外部业务
指除水务局或水利电力有限责任公司外的其他单位委托本公司负责，并与公司法人代表联系所签订的各类业务。
（三）部室承接业务
指除水务局或水利电力有限责任公司外的其他单位委托本公司负责，并与公司法人代表以外的人联系而签订的各类业务，此类业务由相应部室承接。
五、考核办法
（一）内部业务
1、按下列办法进行包干管理。
（1）项目可支配收入的30％～40%为部室包干经费，含因项目产生的所有县内差旅费、生活费用、小型测量费用（是否为大型测量费用在委托合同中明确）、项目内审（部室包干经费的5％～10%）等一切费用。
（2）部室包干费用，参加人员参照《酉阳县兴渝水电勘察设计有限公司项目生产管理量化考核办法（试行）》（酉兴渝司发…2011‟2号）进行分配，其他人员不参与分配。
2、项目可支配收入的70%～60％为公司统筹经费用（含所有员工工资、福利等费用）；员工福利按相关文件确定。
（二）外部业务
1、按项目可支配收入按六、四开进行包干使用。
（1）项目可支配收入的60%为部室包干经费，含因项目产生的所有费用（含所有测量费用）、项目内审（部室包干经费的3%）等一切费用。
（2）部室包干费用，参加人员参照《酉阳县兴渝水电勘察设计有限公司项目生产管理量化考核办法》（酉兴渝司发…2012‟8号）进行分配，人员酬金计算公式如下：
参编人员酬金=（内部承包合同价−成本）×参编人数
（参编人数+后勤人数×30％）
×
参编人员完成总分值
量化总分
后勤人员酬金=（内部承包合同价−成本−Σ参编人员酬金）
（后勤人员各种职务人数×职务系数）
×职务系数
后勤人员职务系数：正职：1.3，副职：1.2，中层：1.1，一般人员：1。
后勤人员指：班子成员、纯后勤中层干部、纯后勤一般人员。
2、项目可支配收入的40%为公司统筹费用（含所有员工工资、福利等费用）；员工福利按相关文件确定。
（三）部室承接业务
1、按项目可支配收入按七、三开进行包干管理。
（1）项目可支配收入的70%为部室包干经费，含因项目产生的所有费用（含所有测量费用）、项目内审（部室包干经费的5%）、联系人（董事长、总经理不能担任联系人）联系费用（不大于部室包干经费的20%，具体额度由联系人报公司审定）等一切费用。
（2）部室包干费用，参加人员参照《酉阳县兴渝水电勘
察设计有限公司项目生产管理量化考核办法（试行）》（酉兴渝司发…2011‟2号）进行分配，公司其他人员原则上不参与分配。
2、项目可支配收入的30%为公司统筹经筹费用（含所有员工工资、福利等费用）；员工福利按相关文件确定。
六、其他
1、本办法解释权属于酉阳县兴渝水电勘察设计有限公司。
2、本办法自2012年5月1日起施行，酉阳兴渝司发…2011‟3号文件同时废止。
3、过渡期费用考核办法如下：
（1）在2012年5月1日之前签订内部承包协议的按《酉阳县兴渝水电勘察设计有限公司项目生产管理量化考核办法》（酉兴渝司发…2011‟3号）执行。
（2）在2012年5月1日之后签订内部承包协议的按酉阳县兴渝水电勘察设计有限公司项目生产管理量化考核办法》（酉兴渝司发…2012‟8号）执行。
4、附表：8号文件计算模版。
二Ｏ一二年四月二十三日。