房屋建筑工程中的进度及质量管理经验点滴
建筑工程施工质量管理经验
建筑工程施工质量管理经验建筑工程施工质量管理是确保工程质量达到标准要求的重要环节，它涉及到施工过程的各个环节，需要合理的组织和有效的方法。
本文将分享一些建筑工程施工质量管理的经验，希望对读者在实践中有所帮助。
1. 强化施工质量管理意识要想做好施工质量管理，首先要树立强烈的质量意识。
作为负责人员，应时刻关注施工质量，认识到它对项目长远发展的重要影响。
只有经常进行质量思考，不断提高认识，才能做到及时发现问题并采取有效措施进行整改。
2. 制定详细的施工质量管理计划在工程施工前，应制定详细的质量管理计划，明确每个施工阶段的质量要求和管理措施。
计划中应包括质量验收标准、质量检查频次、质量整改措施等内容，以确保施工过程中各项工作都按照标准要求进行。
3. 严格选材、施工人员管理选材和施工人员是施工质量的重要因素。
在选材方面，应确保材料的质量符合相关标准，并及时查验和检验，杜绝假冒伪劣产品的使用。
在施工人员管理方面，应严格执行相关资质要求,确保每个施工人员具备相应的技术能力和经验，且持证上岗。
4. 加强施工过程中的监督检查在施工过程中，应加强对各项工作的监督检查。
通过现场巡视检查，及时发现施工中存在的问题，以便及时采取措施加以解决。
同时，要加强与设计、监理等相关单位的沟通协调，确保施工过程中的质量问题能够得到及时回应和解决。
5. 建立健全的质量档案和记录在施工过程中，应建立健全的质量档案和记录，对施工每个环节的质量问题进行详细记录和整改措施的追踪。
这不仅方便今后工程质量的评定和验收，同时也为今后类似项目的施工提供了有益的借鉴。
6. 加强质量培训和技术交流质量的提升需要施工人员具备相应的技术和管理水平。
因此，要加强人员的培训，提高他们的专业素养和质量意识。
此外，要主动与相关单位和行业组织进行技术交流，学习先进经验和技术，以不断提高自身的施工质量管理水平。
7. 引入现代化的施工质量管理技术随着科技的发展，现代化的施工质量管理技术也逐渐被引入到施工现场。
建筑工地工作总结施工进度与质量管理
建筑工地工作总结施工进度与质量管理建筑工地的工作总结对于施工进度与质量管理至关重要。
在建筑项目中，合理的进度管理和严格的质量管理是保证工程顺利进行和质量合格的基础。
本文将从施工进度管理和质量管理两个方面探讨建筑工地的工作总结。
一、施工进度管理工作总结在建筑工地的施工过程中，进度管理是确保项目按时完成的关键。
通过合理的进度安排和监控，可以有效提高施工效率，提前预判和解决施工过程中可能出现的问题。
以下是我对过去一段时间在施工进度管理方面的总结：1. 制定详细的施工计划：在项目开始前，我会与团队成员一起制定详细的施工计划，明确每个阶段的工作内容、时间和责任人。
这有助于整个团队对施工进度的清晰认知，提高施工效率。
2. 严格监控施工进度：我会通过每日例会和工地巡查等方式，及时掌握施工进度的动态情况。
并根据实际情况，及时调整计划，确保施工进度的合理安排。
3. 善于协调与沟通：在施工过程中，我与供应商、承包商及其他相关部门保持密切合作与沟通，协调各方资源，解决问题。
通过及时的沟通协调，有效降低了施工中的不必要延误。
4. 风险与问题管理：在施工过程中，我积极识别并应对潜在的风险与问题，提前采取措施进行处理。
并记录并汇总施工中出现的问题，以便后续工作总结与改进。
二、质量管理工作总结在建筑工地的施工过程中，严格的质量管理是确保工程质量合格的关键。
通过科学的管理和有效的控制措施，可以提高施工过程中的质量水平和施工工艺。
以下是我对过去一段时间在质量管理方面的总结：1. 强化质量监督：我注重质量监督工作，严格按照相关标准和规范对施工过程进行检查和评估。
并及时发现和纠正施工中出现的不符合要求的情况，确保施工质量符合标准。
2. 加强材料管理：合理的材料管理对于施工质量至关重要。
我会与质检人员共同做好材料验收工作，并建立健全的材料台账和管理制度，确保施工过程中所使用的材料符合要求。
3. 提高施工工艺：我与施工团队一起学习和掌握先进的施工工艺和技术，注重施工细节的把控，确保每一个环节都能达到预期的质量要求。
总结建筑工程进度管理经验总结
总结建筑工程进度管理经验总结在建筑工程中，进度管理是至关重要的环节。
它涉及到项目计划的制定、工期的控制、资源的合理利用以及项目进展的监测等方面。
通过对过去的项目经验进行总结，我们可以从中汲取经验教训，并进一步提高建筑工程进度管理的水平。
本文将结合实际案例，总结一些建筑工程进度管理的经验。
一、合理的项目计划制定在建筑工程项目开始之前，需要制定一个合理的项目计划。
项目计划应该明确工期、各个工程阶段的任务、关键路径以及工期压缩的措施等。
同时，还需要根据具体的施工条件和资源情况，进行合理的排期和资源分配。
这样才能确保项目进度的合理安排。
例子：在某高层住宅项目中，项目经理在制定项目计划时，考虑到施工中可能出现的恶劣天气以及材料供应延迟等不确定因素，合理地增加了工期，并设置了备件库存，有效避免了工期延误的风险。
二、统一的进度控制标准建筑工程项目通常会涉及多个施工单位、多个工种和多个任务。
为了保证项目进度的控制，需要制定统一的进度控制标准。
这些标准可以包括工期目标、里程碑节点、进度报告频次、工期延误的补救措施等。
通过统一的标准，可以确保各方在项目进度上保持一致，有效地协同合作。
例子：在某大型商业综合体项目中，项目团队制定了详细的进度计划，并设定了每周例会，及时汇报项目进展和问题。
通过统一标准和频繁的沟通，有效提高了项目进度的管理效率。
三、强化资源管理资源管理是建筑工程进度管理的关键环节之一。
在项目实施过程中，需要合理配置和利用各类资源，包括人力、材料、机械设备等。
通过科学的资源管理，可以最大限度地提高工作效率，确保项目按时完成。
例子：在某桥梁施工项目中，项目经理与材料供应商签订了长期供货合同，并制定了及时补充材料的计划。
这样一来，不仅确保了材料的稳定供应，也避免了因材料缺乏而导致的工期延误。
四、建立有效的监测反馈机制建筑工程项目的进度监测是保证项目进度顺利进行的重要手段。
通过及时监测，可以发现问题、识别风险，并及时采取相应的措施。
建设工程中的建筑施工质量管理经验分享
建设工程中的建筑施工质量管理经验分享随着社会的进步和经济的发展，建设工程在我们生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，在建设工程中，建筑施工质量管理却是一个不容忽视的问题。
为了保证建筑工程的安全和质量，我们需要不断总结和分享建筑施工质量管理的经验。
本文将介绍一些关键的经验和方法来帮助提高建设工程中的建筑施工质量管理水平。
一、合理规划与设计在建设工程前期，合理的规划与设计是确保施工质量的基础。
规划和设计阶段需要充分考虑建筑物的功能和使用需求，同时与相关技术人员进行充分沟通和交流。
合理的规划和设计不仅可以减少后期施工中的调整和改动，还可以避免一些施工和质量风险。
二、科学选材与施工建筑材料和施工方法是影响施工质量的关键因素。
在选材和施工过程中，需要注重材料的质量和性能，并确保施工过程符合相关标准和要求。
科学的选材和施工可以提高建筑的稳定性和使用寿命，降低施工过程中的事故和质量问题。
三、加强监督与检验建设工程中的建筑施工质量管理需要加强监督与检验。
监督和检验可以发现施工过程中的不合理行为和质量问题，并及时采取措施加以解决。
监督与检验可以通过委托第三方机构进行，也可以由内部专业人员进行。
无论是委托还是自行监督，都需要建立有效的监管机制和检验标准。
四、加强沟通与协作建筑施工质量管理需要各方之间的紧密协作和良好的沟通。
项目管理人员、设计人员、施工队伍以及相关配套单位之间应建立起信息畅通的联系渠道，及时沟通和解决问题。
只有良好的沟通和协作，才能确保建设工程从规划到竣工的各个环节无缝对接，提高施工质量。
五、引进先进技术与经验建筑施工质量管理需要不断引进先进技术与经验。
随着科技的不断进步，新的建筑材料和施工技术层出不穷。
合理运用先进技术和经验可以提高施工效率和质量，降低成本和风险。
因此，在建设工程中，需要密切关注行业的发展动态，并及时引进相关的新技术和管理经验。
六、持续监测与改进建筑施工质量管理不是一次性的工作，而是需要持续监测与改进。
建筑工地的施工进度与质量管理
建筑工地的施工进度与质量管理建筑工地的施工进度与质量管理对工程项目的顺利进行至关重要。
合理的进度安排和严格的质量管理能够保证工程按时完成，并且达到预期的质量标准。
本文将对建筑工地的施工进度与质量管理进行细致的分析和讨论。
一、施工进度管理1.计划编制在建筑项目开始之前，需要进行详细的施工计划编制。
施工计划包括整个工程项目的各个施工阶段、施工工序的排列顺序、施工进度的时间安排等内容。
合理编制的计划可以使施工进度有序进行，并且可以提前预知可能出现的问题和难点。
2.进度控制在施工过程中，通过对进度的监控和控制，可以及时调整工程进度，避免进度的延误。
关键路径法是一种通常被使用的进度控制方法，通过对施工工序的关系和时序进行分析，找出施工期限内最长的一条路径，以此作为整个工程项目的关键路径。
3.施工组织合理的施工组织是保证施工进度的重要因素之一。
在施工过程中，需要合理安排工人的工作岗位，确保施工资源的充分利用，避免资源的浪费和重复。
同时，施工过程中的交流和协作也是必不可少的。
各个岗位之间需要密切协调，确保施工进度的连贯性和高效性。
二、质量管理1.质量控制建筑工地的质量控制是保证工程质量的基础。
在施工过程中，需要对施工工序进行严格的把控，确保施工过程中的每一环节都符合质量标准。
这包括材料的选择、施工方法的合理性、施工过程中各项参数的监测等。
2.质量检查质量检查是对建筑工地施工质量进行评估和监控的重要手段。
定期的质量检查可以发现施工过程中存在的问题和隐患，并及时采取措施进行整改。
建立质量检查的标准和流程，对施工质量进行全面的评估，对后期的工程验收和竣工提供重要参考依据。
3.质量培训质量管理需要有专业的人员来进行实施。
为了保证施工队伍的质量意识和技术水平，需要进行定期的质量培训。
培训内容包括施工工艺、质量标准、安全操作等，旨在提高施工人员的专业素养和质量管理能力。
三、进度与质量的关系建筑工地的施工进度与质量密不可分，二者是相互制约的。
建筑工程质量管理经验总结
建筑工程质量管理经验总结一、引言建筑工程质量管理是确保工程质量达到要求的关键环节。
在实践中，我们积累了一些经验，总结如下，供大家参考。
二、前期准备1. 细致规划：在开工前，要制定合理详细的施工计划，明确工期、工程量、质量要求等内容，确保各项任务有序进行。
2. 原材料筛选：在选用原材料时，要严格控制供应商，确保材料符合工程质量标准。
进行样品检测，以确保材料质量。
三、人员管理1. 严格选拔：招聘工作人员时，要有一套完善的选拔机制，包括面试、考核等，确保工作人员具备相关技能和经验。
2. 定期培训：对工作人员进行定期培训，提高他们的专业知识和技能水平，以确保他们能胜任工作。
四、施工现场管理1. 清晰指示：在施工现场，对于每一个环节和步骤都要有清晰的指示，明确责任和要求。
2. 定期检查：定期进行施工现场检查，及时解决问题，确保施工符合质量要求。
五、质量验收1. 建立验收标准：建立合理严格的质量验收标准，确保工程达到预期质量。
2. 多方参与：质量验收过程应该由多方参与，包括工程师、监理人员以及业主代表等，以确保公正性和严谨性。
六、安全保障1. 安全培训：加强工人的安全教育培训，让他们了解工程施工过程中的危险因素，掌握相应的安全防范知识。
2. 安全监控：在施工现场设置安全监控系统，实时监测工人的安全状况，并及时采取相应措施。
七、质量跟踪1. 建立跟踪机制：建立健全的质量跟踪机制，对施工环节进行监督，确保每个阶段的工作都符合质量要求。
2. 整改措施：对于出现的质量问题，及时采取整改措施，确保问题得到及时解决。
八、经验总结1. 成立专门部门：建立专门的质量管理部门，负责工程质量管理和控制，形成科学、高效的管理体系。
2. 经验分享：定期召开会议，分享工程质量管理经验和教训，促进团队之间的学习与进步。
九、质量保证1. 精益求精：在每个工程项目中，都要提高对质量要求的重视，不断追求卓越，将质量保证作为一种文化贯穿于整个工程过程。
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理建筑工程项目是一个复杂的系统工程，其施工进度和质量控制管理是保障工程质量和安全的重要环节。
良好的施工进度与质量控制管理能够有效地提高工程施工效率，保证工程质量，减少安全隐患，保护环境，满足业主的需求，促进经济效益的最大化。
本文将就建筑工程项目施工进度与质量控制管理进行探讨，并就如何有效地进行管理提出一些建议。
一、施工进度管理1. 制定合理的施工计划施工计划是施工管理的核心。
在制定施工计划时，需要充分考虑工程的实际情况、资源配置、施工工艺、季节气候等因素，制订出一份合理可行的计划。
要考虑工程的前后关系，合理安排施工序列，避免资源浪费和施工冲突。
2. 精细化管理，实施目标分解施工管理要实施目标分解，采取精细化的管理，将施工过程中的每个任务分解到最小的单位，明确责任人，明确完成时间，并对任务的完成情况进行跟踪监管。
通过目标分解，可以有效地提高施工管理的精准度，避免信息不畅通和责任不清晰的问题。
3. 加强资源控制在施工管理中，资源的控制是至关重要的。
包括人力资源、物资资源、技术资源等在内的资源都需要进行有效的控制。
人力资源要严格按照施工计划进行安排，避免人员浪费和不必要的加班。
物资资源要合理采购，严格控制材料的质量和数量。
技术资源要根据工程实际需求进行调配，保证施工过程中技术支持的及时、有效。
4. 强化施工过程监督施工过程监督是保障工程施工质量和进度的重要手段。
要加强对施工过程的监督，及时发现和纠正问题，避免问题扩大。
监督人员要具备较高的专业素质，能够对工程实施过程中的问题进行及时、有效的处理。
5. 合理应对变更在施工过程中，难免会遇到工程变更的情况，因此需要做到合理应对变更，及时调整施工计划和资源配置，确保工程进度和质量不受影响。
要做好与相关部门的沟通协调，达成共识，减少变更对工程施工的影响。
二、质量控制管理1. 建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是保障工程质量的基础。
建筑工程中的施工管理经验分享
建筑工程中的施工管理经验分享建筑工程中的施工管理是非常重要的环节，它直接影响到工程的进度、质量和安全。
通过对施工过程中的一些经验分享，可以为今后的施工管理工作提供一些参考和借鉴。
一、前期准备工作在进行施工前，要做好详细的前期准备工作。
首先，要完善施工方案，明确施工目标和步骤。
其次，要制定详细的施工计划，包括工期、人力资源、材料采购、设备调配等方面。
此外，还要做好施工现场的规划和布置，确保施工过程的顺利进行。
二、人员管理人员管理是施工管理中非常重要的一部分。
首先，要合理分工，明确每个人员的职责和任务，确保施工过程中各个环节的衔接。
其次，要加强对施工人员的培训和教育，确保他们具备相关的技能和知识。
同时，加强对施工人员的考核和激励，提高他们的工作积极性和责任感。
三、材料管理材料管理对于建筑工程的顺利进行起着至关重要的作用。
首先，要做好材料的采购计划，根据工程的进度和需要，合理安排材料的采购时间和数量。
其次，要加强对材料的验收和检测，确保材料的质量符合要求。
同时，要做好材料的保管和使用，防止材料的损坏和浪费。
四、设备管理设备管理是施工管理中一个不可忽视的环节。
首先，要合理安排设备的调配，确保设备的使用率最大化。
其次，要加强对设备的维护和保养，定期进行检修和维修，确保设备的正常运行。
同时，要做好设备的安全管理，加强对设备操作人员的培训和管理，防止发生事故。
五、施工现场的安全管理施工现场的安全管理是施工管理中最重要的一环。
首先，要制定详细的安全生产规章制度，确保施工现场的安全。
其次，要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
同时，要加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和处理安全隐患。
六、质量管理质量管理是建筑工程中非常重要的一环，对于工程的质量和可靠性起着至关重要的作用。
首先，要建立完善的质量管理制度和流程，确保工程质量符合标准和要求。
其次，要加强对施工工艺的控制和管理，提高施工质量。
建筑施工进度控制与质量管理工作总结
建筑施工进度控制与质量管理工作总结工作总结：建筑施工进度控制与质量管理一、引言在过去的一年里，我在建筑施工项目中负责进度控制与质量管理工作。
通过对项目的全面管理和有效协调，取得了一定的成绩。
本文将从项目计划安排、风险控制、施工质量管理等方面，总结我在这一年工作中的体会和心得。
二、项目计划安排在项目计划安排上，我始终坚持周密的计划制定，并通过与相关部门和供应商的充分沟通，确保项目进度的合理性和可行性。
同时，我注重时间的合理分配，根据施工工序的先后顺序，科学安排人力资源和材料供应，最大限度地提高施工效率。
三、风险控制风险控制是保证项目进度控制和质量管理的关键环节。
我意识到在施工过程中可能出现的各种风险，并根据项目特点，制定了相应的应对措施。
例如，在施工前期，我积极组织各项准备工作，确保施工现场的安全和整洁；在施工过程中，我不断关注施工质量，主动解决各类技术问题，避免了延误工期的情况发生。
四、施工质量管理在施工质量管理方面，我严格按照工程图纸和规范要求，对施工过程进行全程监督和把控。
我组织技术人员进行现场巡查，及时发现和解决施工中存在的问题。
与此同时，我注重施工纪律的培养，加强对工人的岗前培训和技术指导，提高他们的施工技能和质量意识。
五、进度控制与质量管理的挑战与改进在工作中，我面临了很多困难和挑战。
其中一项挑战是项目进度与质量之间的平衡。
在项目推进过程中，我发现过度注重进度控制可能会影响到施工质量，而过度注重质量管理又可能导致项目进度延误。
为了解决这个问题，我加强了与各相关方的沟通协调，确保进度和质量之间的平衡。
另一个挑战是人力资源的合理配置。
在施工过程中，某些工序可能会需要更多的工人，而某些工序则需要更高技能的工人。
因此，我在适当的时候进行了人员的调配和技能培训，以确保工人的合理配置，提高施工效率和质量。
六、工作的收获与不足在工作中，我积累了丰富的施工管理经验和项目协调能力。
通过与团队成员的密切合作，我学会了更好地组织和指导他人，并从中获得了很大的成就感。
建筑行业工作总结工程质量控制与进度管理
建筑行业工作总结工程质量控制与进度管理建筑行业工作总结：工程质量控制与进度管理前言：在建筑行业的工作中，工程质量控制与进度管理是至关重要的环节。
本文将对我在工程质量控制与进度管理方面的工作进行总结，并分享具体经验和体会。
一、工程质量控制1. 严格按照设计图纸和相关标准进行工程验收，确保施工过程中质量合乎要求。
2. 加强与施工单位的沟通，及时解决施工中出现的质量问题，避免后期返工和修复。
3. 严格执行质量检查与监督制度，确保施工过程的各项质量关键点得到有效控制。
二、进度管理1. 制定详细的工程进度计划，根据项目实际情况进行合理调整，并确保施工按照计划进行。
2. 加强与施工单位的合作，确保施工人员的配合与协调，以保证工期的顺利推进。
3. 定期进行现场巡视和施工记录检查，及时发现施工进度偏差，采取相应措施进行调整和补救。
三、质量控制与进度管理相互关联1. 质量问题的及时解决可以有效避免对工程进度的影响，保证工期的顺利进行。
2. 工程进度的延误往往会导致施工过程中质量控制的缺失，因此及时调整工期对质量的保证至关重要。
3. 对施工过程中的关键节点进行重点监督，并与工程进度相结合，确保关键节点的质量控制和进度管理的有效衔接。
四、经验总结与体会1. 充分了解工程的特点和所面临的挑战，提前制定相应的应对措施，使工作更有针对性和执行力。
2. 建立良好的沟通机制，与相关部门和施工单位形成合力，协同推进质量控制与进度管理工作。
3. 严格按照施工合同和法律法规的要求进行工作，保证工程建设的合法合规。
4. 不断学习和提升自身专业能力，不断创新工作模式和方法，以适应行业发展的需求。
结语：工程质量控制与进度管理是建筑行业工作中不可或缺的部分。
通过对工程质量控制与进度管理的总结与分析，我们可以更好地提高工作效率，确保工程质量和进度的稳定与可控。
只有不断总结经验，加强工作方法的改进，才能更好地应对建筑行业的挑战，提升工作水平和质量。
议房屋建筑工程过程中的质量管理对策
议房屋建筑工程过程中的质量管理对策随着我国经济的快速发展，房地产市场也进入了快速发展的阶段，房屋建筑工程的需求也在不断增加。
在房屋建筑工程的过程中，质量问题一直是困扰施工企业和建筑业者的难题。
建立健全的质量管理对策成为解决质量问题的关键。
一、加强施工技术质量管理要加强施工技术质量管理，首先要做好施工过程中的技术交底工作。
在工程开工前，要对施工员工进行全方位的技术培训，确保每个员工都对施工方案和标准有深入的了解。
在施工期间，要加强现场技术管理，建立起严格的工艺管理流程，确保质量不受影响。
还要对施工过程中的每个环节进行严格的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
二、强化材料质量管理在房屋建筑工程中，材料是直接关系到建筑质量的重要因素。
要强化材料质量管理，首先要对材料的采购进行严格管控，确保选用符合国家标准的材料。
还要对材料进行严格的检测和验收，确保材料的质量符合要求。
在使用过程中，还要对材料进行有效的储存和保护，确保材料不受损坏。
三、建立健全的质量管理体系要建立健全的质量管理体系，首先要明确各个岗位的职责和权限，建立起科学合理的管理机制。
还要建立质量管理规章制度，明确施工过程中的各项规范和要求，确保每个环节按照规定流程操作。
还要建立质量跟踪和评估机制，及时了解施工质量的情况，做好施工质量的评估和整改工作。
四、强化施工现场管理五、加强质量监督和检测要加强质量监督和检测工作，首先要建立健全的质量监督体系，加强对施工质量的监督。
还要进行定期的质量检测，确保施工质量达到要求。
还要加强对施工中的关键环节和关键工序的检测和控制，确保施工过程中不出现质量问题。
六、加强施工质量的整改和归档在房屋建筑工程中，要加强施工质量的整改和归档工作，首先要建立健全的施工质量问题反馈机制，及时了解并处理存在的质量问题。
还要加强对施工质量的评估和整改工作，确保施工质量得到有效控制。
还要对施工质量进行归档，建立健全的施工质量档案，为今后的施工工作提供参考依据。
议房屋建筑工程过程中的质量管理对策
议房屋建筑工程过程中的质量管理对策
在房屋建筑工程中，质量管理是至关重要的。
如果质量管理不到位，可能会导致房屋的结构不牢固、安全隐患等问题。
因此，建筑工程过程中应采取多种质量管理对策。
1.建立严格的质量管理制度：建筑施工应根据国家和行业标准建立质量管理体系。
建立各项标准，确定过程监控和检验要求，确保各项工作的质量可控和可靠。
2.重视员工职业素养培养：建筑施工过程中，员工的职业素养直接影响到工程的进展和质量。
因此，应注重员工职业素养的培养，强化对员工从业资格证的要求，提高员工整体品质。
3.设置专人现场监控：建筑工程施工现场应专门设立监理人员或质量管理员，对施工过程中的每个环节进行监控，并及时发现和解决各种质量问题。
4.采用高品质材料和设备：在选用材料和设备时，应选择正规的供应商，坚持使用符合标准的高质量材料和设备，提高工程的整体质量，从源头上确保施工质量。
5.进行严格的检查和测试：在施工过程中，设备和材料的检查和测试应该是一个重要的过程。
每个环节的材料和设备应经过严格的检查和测试，保证施工的质量。
6.加强交底和记录工作：当施工中需要发生改动时，应及时与设计师沟通，并确保记录详细的更改信息。
每个环节都应保留相关的文档记录，便于日后的验收和检查。
7.及时处理危险和隐患：在施工过程中，如发现危险和隐患，应立即停工或采取措施控制风险。
对于已经发生的压力，应采取治理措施，并及时汇报相关部门。
建筑施工质量控制的经验总结与分享
建筑施工质量控制的经验总结与分享在建筑施工中，质量控制是至关重要的一个环节。
建筑施工质量的好坏直接影响到建筑物的使用寿命和安全性，因此，掌握一些经验总结和分享是非常有必要的。
本文将分享一些在建筑施工质量控制方面的经验和技巧。
第一，建立严格的施工质量控制方案在开始施工之前，需要制定一份详细的施工质量控制方案。
该方案应包括施工流程、质量标准、验收标准等内容。
通过规范和明确的方案，可以保障施工过程中的质量控制。
第二，加强施工现场管理良好的施工现场管理是保证施工质量的关键。
应加强对施工现场的巡查和管理，确保施工过程中各项工作符合规范要求。
同时，要做好材料的验收和管理工作，拒绝使用质量不合格的材料。
第三，建立完善的质量检测机制在施工过程中，应建立完善的质量检测机制。
一方面，要加强对施工工序的现场检测，及时纠正施工中存在的质量问题。
另一方面，要定期进行抽样检测，对已完成的施工工程进行全面检验，确保质量合格。
第四，强化施工员培训和技术交流施工员是施工质量的直接执行者，他们的素质和技能直接关系到施工质量的好坏。
因此，要对施工员进行系统的培训，加强他们的质量意识和技术能力。
另外，建立施工经验交流机制，让施工员之间相互学习和分享经验。
第五，引进先进的施工技术和设备随着科技的进步，建筑施工技术和设备也在不断更新和升级。
引进一些先进的施工技术和设备，可以提高施工的效率和质量。
比如，采用BIM技术可以实现对施工全过程的精细控制和管理，提高施工质量。
第六，加强与监理单位的合作监理单位在建筑施工中起着重要的监督和检查作用。
与监理单位建立良好的合作关系，共同监督施工过程中的安全和质量问题，可以有效提高施工质量。
第七，注重施工质量的文化建设建立一个注重质量的施工质量文化是提高施工质量的根本保证。
在施工过程中，要加强质量意识的培养，鼓励员工积极参与质量管理，形成人人重视质量的氛围。
总结以上经验与分享，建筑施工质量控制需要从方案制定、现场管理、质量检测、人员培训、技术引进、与监理单位合作和文化建设等方面综合考虑。
议房屋建筑工程过程中的质量管理对策
议房屋建筑工程过程中的质量管理对策房屋建筑工程是一项大型的投资项目，因此，质量管理对于确保房屋建筑工程的质量具有至关重要的作用。
以下是议房屋建筑工程过程中的质量管理对策：1. 建设质量保证体系建设质量保证体系是建立一个系统性的房屋建筑质量管理体系的关键步骤。
该体系包括标准化、规范化和程序化管理，以确保房屋建筑工程的品质稳定可靠。
在建筑工程开始前要明确所有工作的职责和流程，并建立标准化的操作和程序，规范和管理整个建筑工程过程。
同时，需严格执行建设施工安全规范，并对施工区域的质量进行验证，一旦问题出现必须及时整改。
2. 采用工程管理软件利用工程管理软件可以有效提高管理的效率和质量，从而更快速优化业务流程、规范工程管理，并提高房屋建筑工程的建设质量。
例如，锁定工程节点并提醒时间，提高管理细节，并能及时响应施工现场的变化。
同时，对修复盖章和验收领域的所有数据进行记录和整合，这些数据为施工人员提供了持续的支持和帮助，及时发现和解决问题，保证施工质量的稳定和可靠性。
3. 采用先进的材料和技术在房屋建筑工程中采用先进的材料和技术，有助于提高建筑物的质量和耐久性。
现代科技发展迅速，房屋建筑材料也随之而发生了巨大的变化，有更多选项可供选择。
例如，现代特种铝合金玻璃幕墙、高效、环保的保温材料、节能环保的建筑系统等。
采用优质的材料和技术不仅能够降低建筑质量管理中的风险，还能提高建筑物的使用寿命。
4. 施工现场的现场管理施工现场的现场管理是保证房屋建筑工程质量的一项重要环节，需要进行严密的管理。
施工现场管理应包括标识、运输和存储、质量和安全控制等多个方面。
例如，严格约束施工人员的行为，杜绝非必要的工作，优化人员配置；加强施工工具的采购流程，确保施工工具的规范化和标准化等。
对于现场建筑工程普遍存在的问题，需要在实际工程中予以解决。
5. 建筑工程的质量安全监管最后，建筑工程的质量安全监管非常重要。
需要建立起完善的监管机制，严格条例执行。
建筑业管理制度工程进度与质量管理
建筑业管理制度工程进度与质量管理随着建筑业的不断发展，建筑项目的工程进度与质量管理成为了重要的关注点。
为了确保建筑项目的顺利进行以及高质量的交付，建立有效的管理制度是至关重要的。
本文将从建筑项目工程进度管理和质量管理两个方面进行探讨，以期为建筑业管理者提供一些参考和指导。
一、建筑项目工程进度管理建筑项目工程进度管理是确保项目按时完成的关键。
具体而言，它包括以下几个方面：1. 编制详细的工程进度计划：在项目启动之初，制定一份详细的工程进度计划至关重要。
这个计划应该涵盖项目的所有阶段和任务，并且合理地分配时间和资源。
通过确立清晰的里程碑和关键路径，可以更好地控制工程进度。
2. 合理分配资源：资源的合理分配对于工程进度的控制至关重要。
建筑项目需要各种资源，包括人力、物力和设备等。
在工程进度管理中，需要根据项目要求和工作量合理地调配资源，确保每个任务都能够按时完成。
3. 进度监控与调整：一旦工程进度计划制定完成并开始执行，就需要进行进度的监控与调整。
通过对比实际进展与计划进度的差异，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
这可以通过建立监控机制和定期召开工程进度会议来实现。
二、建筑项目质量管理建筑项目质量管理是确保工程质量满足要求的关键。
下面介绍一些质量管理的关键措施：1. 制定质量管理计划：在项目启动之初，应制定一份质量管理计划。
该计划应明确质量目标和要求，并确定相应的管理措施和流程。
质量管理计划应与工程进度计划相配合，确保质量管理的有效推进。
2. 设立质量保障体系：建立一套完善的质量保障体系是确保项目质量的重要手段。
这包括建立质量管理责任制度、质量检查与验收制度以及质量问题处置机制等。
通过有效的质量保障体系，可以及时发现和解决质量问题，确保项目质量符合标准要求。
3. 加强施工监管：在建筑项目实施过程中，加强施工监管是确保质量的关键措施之一。
监管部门应加强对施工方的监督，确保施工按照设计要求进行，并及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施分析
房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施分析随着现代化建设的不断发展，房屋建筑工程质量管理已成为保证工程安全和质量的关键因素。
建设阶段的施工过程中，质量管理必须得到严格实施和遵循。
本文将介绍房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理和实施细节，以确保施工活动的高质量和一致性。
1、建设阶段的重点管理在房屋建筑工程建设的整个过程中，建设阶段是最关键的一环。
在这个阶段，施工必须根据设计图纸进行各项建设活动，确保工程的安全和质量。
针对这个阶段的特殊性，建议将以下四个方面作为重点管理：1）材料的质量控制：由于房屋建筑的安全和质量与材料的质量有很大关联，因此应该对所采购的材料进行严格的质量控制。
在采购前，必须进行专业论证和质量检测，以确保采购的材料合格可靠。
同时在施工过程中也需要注意材料的储存和保护，及时清理建筑垃圾，保持工地的整洁和卫生。
2）人员的管理：在施工建设过程中，各个部门、工种和专业技工都应该积极履行职责，以确保工程的质量和安全。
同时，也需要对人员的管理进行加强，明确职责、制定操作规程、保证生产环境卫生等。
各个工种之间需要相互配合，不断交流和协调，以有效减少施工过程中的失误和不良影响。
3）协调建设单位之间的关系：房屋建筑工程通常涉及多个建设单位，例如开发商、建筑公司、监理公司等等。
为确保整个建设过程的和谐顺畅，需要协调建设单位之间的合作和沟通，确保工程的按期实施和交付。
同时，也需要在施工中统一管理、协调各方面问题，明确责任，并及时处理各种突发事件。
4）质量验收和监管：为确保施工过程的质量和安全，应采取有效措施进行质量验收和监管。
在施工完成后，必须进行严格的验收和评估，以确保工程符合国家和地方的法律法规和相关标准。
同时，还应加强对施工场地的监管，定期检查施工现场的安全、环保和卫生状况。
为了确保施工建设过程中的质量和安全，建议采取以下几种质量管理实施方法：1）建立施工过程中的质量管控机制。
在建设阶段的开始阶段，应根据设计图纸制定详细的施工方案，建立建设过程中的质量管控机制。
浅谈房屋建筑工程施工现场进度及质量管理
浅谈房屋建筑工程施工现场进度及质量管理摘要：随着当前我国经济快速发展以及人们生活水平的不断提升，我国建筑行业也取得了飞速的发展和进步，对于房屋建筑来说，它主要表现为建筑规模的扩大和建筑高度的提高。
这不仅要求在建筑施工项目施工期间严格执行施工进度控制和质量控制标准，对整个过程进行动态控制和检查，还要纠正不合理的地方。
同时，在这种实践中，我们不断积累经验，提高现场管理水平。
在保证工程质量的前提下，实现施工进度的缩短以及经济效益的提高。
关键词：房屋建筑；现场进度；质量管理1、房屋建筑工程施工现场进度及质量管理意义在建筑工程中，不管是对设计还是成本的控制，最后都要落脚于施工现场的工作中，所有的设计规划都是在施工的过程中体现出来的。
工人们运用机械设备将建筑原材料、半成品材料等最终转化成实物，也就是建筑物。
在这个转化过程中，牵涉到很多的问题，比如工期进度的快慢、工程质量的好坏、成本控制的效果以及安全防范措施是否到位。
项目中所有重要的因素都集中在了施工现场上，施工现场管理的好坏，直接影响到整个工程最终的结果，以及施工单位的形象和今后发展的空间，因此，加强施工现场进度的管理与质量的管理就是非常有意义的。
2、房屋建筑工程施工现场进度管理2.1做好现场进度控制流程为了提高施工效率，通常要按照既定的进度目标制定进度表。
在制定施工进度时，施工单位应注意以下问题：第一，应根据房屋的实际建筑特点、施工人员效率、材料的供应条件及设备使用情况等多种因素，结合其他类似工程的施工经验，再综合制定工程的总工期；第二，在完成工程项目结构分解工作后，应结合实际工程项目的特点，对施工工序的先后顺序进行科学合理的优化，以有效提高工程施工进度；第三，在充分考虑各方面影响因素的前提下，制定科学、操作性强的施工进度计划，对于其中的关键工作或安排也应进行重点关注，必要时进行资源的倾斜以保障关键工作的施工。
（1）把控施工目标所谓施工目标，是指房屋建筑最终交付业主进行运营的目标，也是建设工程实体的最终完成状态。
房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨
房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨摘要：房屋建筑工程项目进度与质量管理是施工单位在施工阶段需要重点做好的两项主要工作，施工单位在施工阶段的管理水平很大程度上决定了整个工程项目建设的整体质量。
因此，施工单位需要综合运用各种技术手段对施工进度与施工质量进行科学有效的管理与控制，全面发挥工程项目建设所带来的经济效益与社会效益。
本文对房屋建筑工程施工现场进度及质量管理进行探讨。
关键词：施工现场；房屋建筑；质量管理；进度管理1工程进度的控制方法影响工程进度的因素有很多，人为、技术、资金、设备等都会成为影响工程进度的因素，其中人为因素是影响工程进度因素中最常见的一项，主要表现为：①施工人员对项目情况和特点了解不够全面；②在工作中出现工作失误。
1.1制定项目目标项目目标是指项目最后交付的成果，是评判一个项目是否成功的标准和参考，项目目标是由约束性目标和成果性目标两个方面构成的。
成果性目标又分为总进度目标和分进度目标；约束性目标则指的是对进度、费用、质量三个方面的约束行为。
1.2制定施工工序制定项目的施工顺序应该充分考虑到以下几个方面：①在施工过程中要保证各项工作达到平衡。
②在施工前期，要对施工现场的地理、水文等条件做好监测，为前期施工打好提前量，为保障工程有效开展奠定基础。
③对于施工环节中的重点和难点要加强把控，对于急需施工的部分，要充分调动人力物力，保证工程如期进行。
④充分考虑气候和季节原因给工程带来的影响，合理安排施工顺序。
⑤对于施工现场的施工设备，要合理调配，根据施工的需要进行分配，避免出现因为分配不及时而影响工程进度的问题。
1.3加强对施工设备的管理施工设备是建筑工程的关键，对机械设备的有效利用可以大大提高工作的效率，加快工程进度，节省人力成本，保障工程质量，所以要加强对建筑施工设备的管理工作。
在建筑设备中，对塔吊的管理尤为重要。
因为塔吊在建筑工程中扮演着重要的角色，同时又属于高危作业，塔吊的操作人员必须是经验丰富并且受过专业的培训，塔吊设备在作业之前，必须经过详细的检查，确保性能的安全性。
房建项目质量管理经验总结报告
房建项目质量管理经验总结报告一、引言房建项目质量管理是确保建筑工程质量的关键环节，对于保障工程安全、提高工程质量具有重要意义。
本文将从以下几个方面对房建项目质量管理经验进行总结和分享。
二、合理规划与设计在房建项目质量管理中，合理的规划与设计是确保工程质量的基础。
在规划阶段，应充分考虑土地条件、地质特征、环境要求等因素，合理确定建筑方案。
在设计阶段，应严格按照相关规范和标准进行设计，确保结构安全、功能合理、美观大方。
三、严格选择施工单位施工单位的选择直接关系到工程质量的保障。
在选择施工单位时，要严格按照相关资质要求进行筛选，了解其施工经验和技术水平。
同时，要与施工单位签订详细的施工合同，明确工程质量要求和验收标准。
四、建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是保障工程质量的重要手段。
在项目实施过程中，应建立质量管理组织，明确各岗位的职责与权限，制定详细的工作程序和质量控制要求。
同时，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合要求。
五、加强材料和设备的质量控制材料和设备的质量直接影响到工程的质量和使用寿命。
在采购材料和设备时，要选择具有正规资质的供应商，严格按照标准进行验收。
对于关键材料和设备，还应进行抽样检测和实验室测试，确保其质量符合要求。
六、加强施工过程的质量控制施工过程是工程质量管理的关键环节。
在施工过程中，要严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保施工质量符合要求。
同时，要加强对施工现场的管理，合理安排施工进度，保障施工质量和安全。
七、加强质量验收和控制质量验收是工程质量管理的最后一道关口。
在工程竣工后，要进行全面的质量验收，对工程的各项指标进行检测和评估。
对于存在质量问题的部分，要及时整改，确保工程质量符合要求。
八、持续改进与经验总结房建项目质量管理是一个不断改进的过程。
在实施过程中，要及时总结经验，发现问题并加以改进。
同时，要关注新的技术和标准，不断提升自身的技术水平和管理能力，为今后的工程质量管理提供支持。
房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨
房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨随着国民经济的迅猛发展，人們对建筑行业也有了更高的要求。
对于施工企业来说，对施工进度和质量的有效把控关系着整个建筑工程的有序进行，是保证工程效果的关键。
所以，建筑企业一定要重视对工程进度和质量的把控，本文将重点讨论把控工程进度和工程质量的方法，为建筑行业的平稳发展提供参考。
标签：房屋建筑;工程质量;工程进度所谓建筑工程施工的进度控制，简单来说就是在一定时间内制定一套科学的施工计划，并在实际工作的过程中及时的检查施工的进程，做好工程完工情况的记录，与施工计划作对比，尽可能纠正其中出现的偏差问题，及时的采取最为有效的措施，确保工程顺利开展。
在当前经济发展的过程中，建筑工程越来越重要，要想促进建筑工程的发展，就必须提高工程施工进度的管理，并做好质量控制工作。
1、工程施工进度控制与质量管理的必要性在建筑工程实际施工的过程中，相关的施工企业仅仅为了取得更大的经济利益，就会尽可能的通过提高施工的进程来缩短建筑工程施工的时间，从而确保施工可以在实际规定的时间内完成。
然而，随着建筑施工企业为了追求过快的建筑施工进度，往往忽视了实际建筑工程过程中所出现的质量问题。
一旦施工中质量问题存在漏洞，那么施工单位必然要重新返修相关工程，这样既浪费了时间还进一步增加了施工的成本。
为此，要想使得建筑工程施工可以在规定的时间内高质量的完成，就必须要求有关人员管理好建筑施工的进度，并建立健全监管体系，做到监督管理工作，从而尽可能的在减少成本的同时提高建筑施工的质量。
另外，相关的管理人员还要全面的了解和管理整个工程的情况，确保每一阶段都可以在规定的时间内高效率的完成。
2、影响建筑工程施工进度的因素2.1对项目特点条件认识不清在建筑工程施工的过程中，影响其施工进度的主要因素在于一些施工人员对项目特点和条件认识存在一定的误区，从而使得建筑工程施工的进度缓慢。
例如，由于一些施工人员未能认识到施工项目存在的技术难题，并未做好应对突发情况或紧急情况的预案，从而导致在具体施工时，一旦其存在差错，工作人员必然不能及时的解决问题，甚至会延误施工的工期，造成不可挽回的局面。
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第44卷第18期 山 西建筑Vol.44 No. 182 0 18 年 6 月SHANXI ARCHITECTURE Jun.2018 • 221 •文章编号：1009-6825 (2018)18-0221-02房屋建筑工程中的进度及质量管理经验点滴高春勇(大同市兴发工程监理有限责任公司，山西大同037000)摘要:结合多年工作经验，对房屋建筑工程的进度管理进行了简单的论述,并就房屋建筑工程的质量管理进行了详细的探讨，以为广大的房屋建筑工程的生产、技术管理人员提供一些参考。
关键词：房屋建筑工程，进度管理，质量管理中图分类号:TU712.3 文献标识码:A目前,我国的城镇化进程方兴未艾，大量的成片开发的住宅 小区、城市商业综合体等建筑如雨后春笋,风姿绰约般的点缀着 我们的现代化城市。
无数的建筑工人和生产、技术管理人员在城 市建设的一线,尽情书写着他们的聪明才智，挥洒着他们的青春 热情。
一项工程,从开工前的精心谋划，到建设过程中的统筹推 进,直至竣工交付前的精雕细琢，无不需要建设工程的参与者的 辛勤付出,但其中回报与馈赠给建设者的经验和成果，却也是我 们这些从事工程建设工作的管理者在项目管理中最需要积累的 财富。
1房屋建筑工程的进度管理工程进度的管理，是一项庞大的系统工程。
从施工承包商的 角度出发,工程项目整体的进度计划是否可行，并且在其实施过 程中受现场情况影响和制约最小，那施工现场总平面的有序、合 理布置就将显得至关重要。
在招投标阶段,施工承包商便应对施 工现场进行深人的了解和研究，并根据自身对施工组织的策划、不同施工阶段的特点、现场材料堆放的要求、施工机械的部署方 案等形成如土方施工阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、地下车 库土方回填施工阶段以及装修施工阶段等不同时间段的现场总 平面布置图。
总平面布置图中应包括各阶段的规划道路、临水临 电临时消防管线的布置平面、材料堆放、现场办公及生活区布置、塔吊及电梯等设备的布置、后浇带浇筑前影响后续阶段场地布置 的技术措施等内容。
施工总平面布置的成败，将直接关系施工过 程中工序、工种衔接和施工组织、调度的顺畅程度,并最终决定各 项生产计划能否有序、紧凑开展，是否能有效缩短各项生产计划 间的正常停歇时间。
此外，在招投标阶段,施工承包商还应根据 招标文件中建设单位提出的里程碑节点计划，制定完善的严控措 施。
比如可以将里程碑节点进行分级管理。
如：对开工日期、±0. 00结构封顶、主体结构封顶、外立面施工结束、竣工验收等比 较重要的节点，列为一级控制重点，对地下室外墙防水、二次结构 砌筑、门窗安装等较次要的节点列为二级控制内容，以此原则类 推，逐级细化、分级。
依据划分的不同等级,制定不同的控制措施 和应急机制，最大程度的对进度节点实现有效、合理控制。
施工 承包商在进场后，除按一般的进度控制和管理要求编制详细的年 度、月度施工计划，并采取闭环运行的控制手段外,进度控制人员 还应和负责生产的管理人员一起对影响和制约进度计划实施的 质量管理工作进行协调和统一布局。
如:地下车库结构是否可以 与塔楼结构同时穿插施工;地下车库基础及外墙是否可以设超前 止水带,以便在± 0.00结构施工完成后及早插人外墙防水及肥槽 土方回填施工。
再如为缩短整体施工工期,也为后续施工创造良 好的施工场地，是否可以在地下车库完成至±0.00并验收完毕后,立即插人地下车库顶板防水及覆土工程的施工等。
需特别值 得进度管理人员重视的是，如果能对地下车库顶板混凝土的收面 质量进行严格的控制，使其具备直接进行防水层施工的条件，那 么将可以大大减小对工期的浪费。
为缩短整体工期，施工承包商 还应综合考虑现场平面布置和材料堆放对后续庭院市政管线施 工的影响。
这里强调的后续庭院市政管线的施工一般将放在主 体结构工程接近尾声时进行，因此,进度管理人员应积极考虑在 主体结构施工至10层左右时，开始对施工电梯的安装，以便及早 将需现场堆放的二次结构、装饰装修施工用的材料垂直运输到指 定部位，减少这些材料在场地中堆放对庭院市政管线施工的影 响。
在技术管理和组织层面,对进度计划实施有影响的环节依然 存在。
如主体结构施工阶段对所有外墙螺栓孔的封堵，是否能及 时利用主体施工外架进行操作，还是留待后期费工费时的进行封 堵;塔楼外立面线条是否可以随主体结构的施工一次性完成，以避免大量的二次施工所带来的繁琐,这些在进度管理中所体现出 的细节无不衡量着我们每一个工程建设者的工作深度和解决问 题的能力。
2房屋建筑工程的质量管理对原材料的质量验收是工程质量管理中最关键的一步。
质 量管理人员应予以充分和足够的重视。
如针对钢筋（材）的进场 验收,供应商、施工承包商、工程监理、业主四方就应签署《钢筋进 场验收单》，且签字人员必须有公司（项目）书面授权，并在《钢筋 进场验收单》上,注明质量证明书编号/炉批号。
进场钢筋随车携 带的《钢筋产品质量证明书》如为复印件，则须加盖供应商产品质 量专用章(红章），并注明复印人、复印时间及原件存放地;铭牌炉 批号必须与《钢筋产品质量证明书》对应，不同铭牌炉批号要对应 相应《钢筋产品质量证明书》，记录要清晰，便于后期送检;铭牌必 须现场保存备查等。
对于施工承包商和工程监理单位，还应建立 钢筋进场台账和送检台账，确保技术管理工作不出纰漏。
在工程的质量管理活动中，施工承包商应突出事前控制的作 用。
根据已有的工程建设经验，或者企业的质量管理要求，施工 承包商应对拟进行的工序、检验批等质量活动提前做出预控。
比如针对模板分项工程，施工承包商在确定模板的选材后,首先应 制定出详细的模板施工专项方案，尤其是针对近年来铝合金模板 在建筑工地上的大量推广使用，使施工专项方案基础上的模板深 化设计及工厂预拼装就显的更加重要。
另外，在模板方案中还须 重点关注，如:墙体根部的封堵措施、混凝土振捣插点布置图的提 前确定以及为便于后期抹灰时布设钢丝网,在施工洞口位置混凝 土墙体上、左、右预留10 cm宽、1cm深的企口等等一些细节，这 些内容均须施工技术管理人员精心筹划，强化落实,以体现我们在收稿日期=2218-04-17作者简介:高春勇（1974-)男，工程师第44卷第18期• 222 • 2 0 18年 6 月山西建筑SHANXI ARCHITECTUREVol.44 N o.18Jun.2018文章编号：1009-6825 (208) 18-022-02建筑工程管理中b i m技术的应用高卫红(山西建设发展有限公司，山西太原030002)摘要:通过对b im技术在建筑工程中各个参建单位的应用特点的研究,描绘了 b im技术的前景，并提出了 b im技术的必要性和 目前应用的制约因素，指出应用该技术可提高生产效率、节约成本、缩短工期。
关键词：bim,三维数字技术，集成管理中图分类号:TU712 文献标识码:ABIM是Building Information Modeling的简称，通常翻译为建筑信息模型，它是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,通过三维建筑 模型,实现工程监理、物业管理、设备管理、数字化加工、工程化管 理等功能。
它具有信息的完备性、信息的关联性、信息的一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。
它将建设 单位、设计单位、施工单位、监理单位等项目参与方在同一平台 上，共享同一建筑信息模型，利于项目可视化、精细化建造和管 理。
它是引领建筑业信息技术走向更高层次的一种新技术，它的 全面应用，将为建筑业界的科技进步产生无可估量的影响，大大 提高建筑工程的集成化程度。
它是一种管理手段,是实现建筑业 精细化，信息化管理的重要工具，它是一种应用于工程设计建造 管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在 项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使 工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对,为设计 团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作 的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作 用。
它是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关质量管理工作的主动性等特点。
建立项目质量管理制度,对工程质量的形成也是一种有效的 控制手段。
如样板领路制度、材料供应商考察制度、结构后开洞 作业制度等等。
在样板领路制度中,一般将样板分为材料样板和 施工样板。
材料样板的目的是保证与工程质量有关的材料得到 控制，以满足设计和相关规定的要求;而施工样板则是控制样板 施工质量，用以明确各分项工程的质量的直观效果标准，同时，总 结样板施工经验,为后续大面积施工的展开做好预控，从而使在 施项目的工程质量行为在规范化、制度化、专业化标准下运行。
在材料供应商考察制度中，应重点对供应商的企业实力、产品质 量、技术储备、生产工艺和规模、社会信誉等进行考察，如在进行 商品混凝土厂家的选择时，重点要对厂家正在施工的项目进行调 研，重点应放在了解裂缝情况、混凝土供应是否及时、现场用砂石信息的工程数据模型，是对该工程项目相关信息的详尽表达，是 数字技术在建筑工程中的直接应用，以解决建筑工程在软件中的 描述问题，使设计人员和工程技术人员能够对各种建筑信息做出 正确的应对，并为协同工作提供坚实的基础,是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境,可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。
BIM技术在建设单位的应用最为广泛，可以贯穿建设的全过 程，在设计单位、施工单位和监理单位应用最为突出，解决了设 计、施工、监理中难以克服的多种问题，做到问题的预防性。
在方 案设计阶段,BIM技术的应用非常重要，它可以把建筑设计师的 理念、设想，通过平面参数将建筑物的三维立体效果淋漓尽致的 展现出来，可以将设计不合理的地方很清晰的分析出来,还可将 建筑物的真实效果向建设单位汇报。
在方案设计阶段,BIM技术最大的好处是建筑设计师将业外 人士不容易看懂的图纸转换成通俗易懂的三维立体模型，与建设 单位相关领导讲解汇报,在三维立体模型中进行沟通，使建筑物 在空间效果、视觉效果、尺寸参数等一系列的表现非常完美，借助 BIM技术，设计师和建设单位的领导沟通难度降低，方案设计很容原材料是否进行二次清洗、含粉量及含泥量是否达标等指标上。
鉴于目前施工现场因各种原因导致的结构后开洞现象较为 普遍，为规避施工现场私自后开洞对结构造成的影响和风险，在 质量管理活动中，可以建立结构后开洞作业制度。
在制度中明确 开洞程序，即由谁提出、由谁批准等问题，以及后开洞大小、位置 的现场确认以及加固补强措施是否到位。