企业战略管理是依据企业外部环境的自身条件的状况及其变化来制定
企业战略管理(胡大立陈明)题库答案
题库一一、名词解释（每小题5分，共15分）1、企业战略：是企业在激烈的市场环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。
2.有形资源：指的是可见的、能够量化的资源，一般可以从企业的财务报表上反映出来，包括财务资源、物化资源。
3.战略实施：亦称战略执行，是指通过行动计划、预算以及标准操作规程等方式把企业指定的战略与政策付诸实践。
二、判断题TTTTFTT三、单选题（每小题 2分，共 14分）BBCBCCC四、多选题（每小题 2分，共 14分）ABCDABCABCDABCDABCDABDABCDE五、简答题（回答要点，并简明扼要作解释。
第1题5分，第2题6分，第3小题12分，共23分）1.简述战略管理的特征。
（5分）1）战略管理具有全局性。
1分2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。
1分3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
1分4）战略管理从时间上来说具有长远性。
战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。
1分5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素的因素所影响。
1分2.市场渗透战略的主要思路有哪些？（6分）（1）扩大产品使用人的数量2分（2）扩大产品使用人的使用频率2分（3）改进产品特性2分3.简述风险管理的基本程序。
（12分）一.识别与评估。
明确公司面临的风险属于7种主要的战略性风险（行业、技术、品牌、竞争对手、客户、项目以及发展停滞风险）中的哪一类，以及公司的行业或业务模式所特有的风险。
2分二、画出风险示意图、识别并评估了公司所面临的主要风险之后，要把它们描述成图形。
企业战略管理中的内外环境分析与战略选择
企业战略管理中的内外环境分析与战略选择在企业战略管理中，内外环境分析和战略选择是至关重要的环节。
通过对内外环境的深入了解和分析，企业可以更好地把握市场机遇，应对挑战，从而制定出符合企业发展需求的战略。
本文将从内外环境分析和战略选择两个方面展开论述。
一、内外环境分析内外环境分析是企业制定战略的基础，它包括对企业内部资源以及外部市场、竞争、政策等因素的全面分析。
1. 内部资源分析企业的内部资源是企业战略制定的重要依据。
内部资源包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌声誉等方面。
通过对内部资源的分析，企业可以了解自身的优势和劣势，从而确定更加适合自身发展的战略定位。
2. 外部市场分析外部市场是企业生存和发展的重要环境因素，它包括市场规模、市场需求、市场趋势等方面。
通过对外部市场的分析，企业可以了解市场的需求和竞争情况，为战略制定提供依据。
3. 竞争对手分析竞争对手是企业战略制定中需要重点考虑的因素之一。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定差异化战略提供参考。
4. 政策环境分析政策环境是企业发展中不可忽视的因素。
政府的政策支持与限制对企业发展具有重要影响。
通过对政策环境的分析，企业可以了解政府对相关行业的政策倾向，为企业制定战略选择提供参考。
二、战略选择在进行了内外环境的全面分析后，企业需要根据分析结果，选择合适的战略。
1. 市场扩张战略市场扩张战略是企业追求规模和市场份额增长的战略选择。
该战略可通过产品创新、渠道拓展和市场营销等方式实现。
2. 差异化战略差异化战略是企业通过产品或服务的差异化来获得竞争优势的战略选择。
通过提供独特的产品或服务，企业可以吸引更多的消费者，建立起自身的品牌形象。
3. 成本领先战略成本领先战略是企业通过降低生产成本，提高效率来获得竞争优势的战略选择。
通过规模经济效应、技术创新等手段，企业可以实现产品或服务的低成本提供，从而在市场上取得竞争优势。
4. 合作战略合作战略是企业通过与其他企业展开合作，共同分享资源和风险，实现共赢的战略选择。
企业战略管理分析
企业战略管理分析企业战略管理是指企业在内外环境变化的基础上，制定并实施一系列战略决策，以实现企业长期发展目标的管理活动。
企业战略管理的核心在于确定企业的战略方向、明确企业的竞争优势，并通过有效的战略实施来实现企业的目标。
下面将从企业战略分析、制定战略和实施战略三个方面进行分析。
首先，企业战略分析是企业战略管理的基础，它是对企业所处的内外环境进行全面的分析和评估，以了解企业所面临的机会和挑战。
企业应该综合考虑政治、经济、社会、技术等因素，并通过战略分析工具如SWOT 分析、五力模型分析等，对企业的竞争优势、市场地位和潜在问题进行评估。
通过战略分析，企业可以识别自身的核心竞争力，并为制定适合企业的战略提供依据。
其次，制定战略是企业战略管理的重要环节。
在战略制定过程中，企业需要根据市场需求、竞争状况和企业资源等因素，确定企业的发展目标和战略方向。
战略的制定应该围绕着企业的核心竞争力，以提高企业的市场地位和盈利能力为目标。
在制定战略时，企业还应该考虑风险管理和创新能力，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
而且，战略制定应该是一个动态的过程，需要不断地与市场环境变化保持一致。
最后，实施战略是企业战略管理的关键环节。
战略的实施涉及到资源配置、组织结构调整、激励机制设计等方面。
企业应该将战略落实到具体的业务活动中，通过内外部的整合和协调，确保战略的顺利实施。
在实施过程中，企业应该设定明确的目标、指标和责任，建立有效的执行机制，以确保战略能够得到有效地执行和监控。
此外，企业还应该注重战略的沟通和培训，以确保全员的理解和支持，提高组织的适应性和执行能力。
综上所述，企业战略管理是一个动态的过程，需要企业在不断变化的环境中进行战略分析、制定和实施。
企业应该通过战略分析，找到自身的核心竞争力，并依此制定适合企业发展的战略。
在实施过程中，企业应该注重战略的沟通和培训，建立有效的执行机制，以确保战略的有效实施。
只有不断地调整和优化战略，企业才能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
浅谈企业战略管理
浅谈企业战略管理企业战略管理是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的配置时，通过制定和实施战略来实现企业长期发展目标的过程。
它是企业管理中的关键环节，是指导企业决策和行动的重要工具。
本文将从企业战略的概念、重要性、制定过程以及实施过程等方面进行分析和探讨。
一、企业战略的概念企业战略是企业长期发展的规划和方向。
它包括企业的使命、愿景和核心价值观等，以及企业在竞争环境中选择的竞争战略和资源配置的方向。
企业战略是企业决策的指导原则，是企业动态适应环境变化的基础，是实现企业长期竞争优势的重要手段。
二、企业战略管理的重要性企业战略管理对企业的发展和竞争力具有重要影响。
首先，企业战略管理能够帮助企业把握外部环境的变化，寻找机会并应对挑战，从而减少风险和损失。
其次，企业战略管理能够帮助企业明确自身的优势和劣势，确定目标和定位，制定相应的战略计划，提高企业的竞争力和市场地位。
再次，企业战略管理能够提高企业的资源配置效率，减少资源浪费，实现资源的最优化配置。
最后，企业战略管理能够增强企业的组织凝聚力和执行力，促进组织变革和转型，实现企业的可持续发展。
三、企业战略的制定过程企业战略的制定过程是一个动态的过程，需要经过以下几个步骤：1. 外部环境分析。
企业要了解和研究外部环境的变化趋势和影响因素，包括宏观经济环境、行业竞争环境、政府政策等。
通过对外部环境的分析，企业能够识别市场机会和潜在威胁，为制定战略提供依据。
2. 内部资源分析。
企业要评估和分析自身的核心竞争力和资源优势，包括技术、品牌、人才、资金等方面的资源。
通过对内部资源的分析，企业能够找到自身的优势和劣势，为战略选择提供依据。
3. 目标与定位确定。
企业要确定自身的长期发展目标和市场定位，包括市场份额、利润率、成长率等方面的目标。
通过确定目标和定位，企业能够明确战略的方向和重点，为制定具体的战略计划做好准备。
4. 战略选择与制定。
企业要根据外部环境和内部资源的分析，结合目标和定位确定合适的战略选择。
企业战略管理名词解释
企业战略管理名词解释企业战略管理的定义企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
其特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。
而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。
战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。
第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理;第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。
战略管理Strategy Management“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。
20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。
什么是企业战略?从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划Plan，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式Pattern。
如果从产业层次来看，战略表现为一种定位Position，而从企业层次来看。
战略则表现为一种观念Perspective。
此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋Ploy。
这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型Mintzberg，et 1998。
什么是战略管理?战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成Strategy Formulation/formation与战略实施Strategy Implementation两个部分。
奥鹏吉林大学21年9月《企业战略管理》网考复习题答案
可编辑修改精选全文完整版单选题1.在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是A.企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点B.应选择合并或缩减规模的战略C.这是一种最理想的组合D.应采取扩大规模的战略答案: B2.“东方不亮西方亮”是用来比喻的A.一体化战略B.联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略答案: C3.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫A.战略联盟B.特许经营C.直接出口D.间接出口答案: D4.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略答案: B5.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是A.直销制B.大规模定制C.代理制D.连销制答案: B6.关于企业的竞争者，不准确的是：()。
A.竞争来自同行。
B.竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。
C.竞争来自购买者。
D.竞争来自市场答案: D7.一般采取相关多元化战略的企业往往采取A.战略事业部结构B.控股公司结构C.合作型的事业部结构D.直线职能型结构答案: A8.范围经济产生的原因不包括A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.资金的匹配性D.管理的匹配性答案: C9.市场细分的要求是：()。
A.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
B.市场中有明显的区划特征，并可以衡量。
即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。
C.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
D.企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。
答案: B10.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是A.核心能力分析法B.波士顿矩阵法C.生命周期分析法D.SWOT分析法答案: D11.企业的高层管理者最需要的能力是A.人际能力B.技术能力C.思维能力D.学习能力答案: C12.企业战略管理最初是由（）提出的A.法约尔B.泰罗C.斯坦纳D.安索夫答案: D13.战略联盟的特点A.指挥集中统一B.资源共享C.人员精简D.边界模糊答案: D14.竞争对手各种行为取向的最根本动因是A.现行战略B.未来目标C.潜在能力D.自我假设15.核心竞争力的合理解释是()。
第四章企业经营思想与战略
五、企业战略管理过程
企业战略管理是依据企业外部环境与内部条 件的变化，制定战略和实施战略，并根据执行情 况评价和反馈来调整、制定新战略的过程。其基 本思路如下： •分析环境 •制定战略 •战略实施 •战略的评价与控制
WT战略 （劣势与威胁的组合） 将劣势和威胁最小化
§4.3 企业战略的基本类型
一、波特的一般性竞争战略 ➢成本领先战略(Cost Leadership) ➢产品差异化战略(Differentiation) ➢集中型战略(Focus)
（一）成本领先战略
➢企业力争以最低的总成本取得行业中的领先地位。 ➢实施成本领先战略的要求：
二、德鲁克的三种态势战略 ➢成长战略(Growth) ➢稳定战略(Stability) ➢收缩战略(Defensive)
（一）成长战略－－发展壮大
➢原因和适用范围： •能使企业获得许多社会效益，如扩大企业的社会影 响力、受到政府的重视等； •获得规模经济效益，增强企业的市场竞争地位； •当环境中存在新的机会，并与企业的内部条件基本 吻合时，企业一般会采用成长战略；
二、企业战略的构成要素
（1）企业的使命和目标 ➢企业使命（企业宗旨）是指企业区别于其他类型组织而存在的原 因或目的，它不是企业经营活动具体结果的表述，而是为企业提供 一种原则、方向和哲学。 ➢企业目标主要表明企业在实现其使命的过程中要达到的长期结果。
（2）经营范围
➢经营范围是指企业从事生产经营活动的范围，是产品领域和市场 领域的集合，所以又称为经营领域。
2025考研管理学企业战略知识点详解
2025考研管理学企业战略知识点详解考研管理学中的企业战略是一个非常重要的板块，对于考生理解企业的发展方向、竞争优势以及长期规划具有关键意义。
以下将对 2025 考研管理学企业战略的相关知识点进行详细的阐述。
一、企业战略的定义与内涵企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
简单来说，企业战略就是企业为了实现长期目标而制定的总体计划和策略。
企业战略并非是短期的决策，而是着眼于未来较长一段时间内企业的发展方向和路径。
它涵盖了企业的使命、愿景、目标设定，以及为实现这些目标所采取的一系列行动方案。
一个好的企业战略应当具有前瞻性、适应性和可持续性。
二、企业战略的层次企业战略通常可以分为三个层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略。
公司层战略主要关注企业整体的发展方向和组合，决定企业应该进入哪些业务领域，以及如何在不同业务之间分配资源。
比如，是选择多元化发展，还是专注于某一核心业务。
业务层战略则侧重于在特定业务领域内如何获取竞争优势。
这包括了对竞争对手的分析、目标市场的选择、产品或服务的定位等。
例如，一家手机制造商在业务层战略上可能会决定专注于高端市场，以技术创新和品牌形象来获取竞争优势。
职能层战略是指企业各职能部门为支持公司层和业务层战略而制定的策略，如市场营销战略、人力资源战略、财务战略等。
这些战略确保了各项职能活动能够有效地协同工作，以支持企业整体战略的实现。
三、企业战略分析工具在研究企业战略时，有许多常用的分析工具，帮助我们更好地理解企业的内外部环境。
1、 PEST 分析PEST 分析是对企业宏观环境的分析，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。
通过 PEST 分析，企业可以了解到外部环境中的机会和威胁，为战略制定提供依据。
例如，政治环境中的政策法规变化可能会影响到某些行业的发展；经济环境中的经济增长、通货膨胀等因素会影响消费者的购买力和企业的成本；社会环境中的人口结构变化、消费观念转变等会影响市场需求；技术环境中的新技术的出现可能会创造新的市场机会或颠覆现有的行业格局。
对企业战略管理的理解和认识
对于企业战略管理的理解和认识姓名：黄慧慧专业：工商管理年级：0723学号：0730401324提交日期：2010年12月27日对于企业战略管理的理解和认识黄慧慧苏州科技学院邮编：215009摘要：在当今企业环境复杂多变，竞争日益激烈的时代，战略管理作为企业最高层次的管理，越来越显示出它的重要性。
它不仅仅是为企业指出正确的方向。
而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。
关键词：企业战略战略管理企业战略管理一、企业战略管理的涵义学术界关于企业战略管理的涵义存在两种不同的理解：一种称为狭义的战略管理；一种称为广义的战略管理。
狭义的战略管理其主要代表是美国学者斯坦纳。
他在《管理政策与战略》一书中指出，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
广义的战略管理其主要代表是美国企业家兼学者安索夫。
他在最先提出了战略管理一词，并在《战略管理理论》一书中认为，企业战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
概括起来讲，狭义的战略管理概念是指企业战略的管理，而广义的战略管理概念是指企业的战略管理。
初看起来，这两种表述只是限定语的不同，而本质上它们的涵义是不同的。
狭义概念下的企业战略管理对象是“企业战略”，是围绕企业战略而展开的一系列管理过程；而广义概念下的企业战略管理对象则是“企业”，是针对整个企业所进行的战略性管理。
目前，主张狭义战略管理概念的学者占主流。
因此，企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行规划。
并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实，以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。
二、企业战略管理的发展企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，有学者将其形成过程分四个阶段。
《现代企业管理》练习题答案
试题答案一、名词解释1.企业是自主经营、自负盈亏、依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。
2.指企业货币收益与生产成本两者之间的差额。
3.指依法由两个以上股东出资组成，或是由两个以上企业出资联合而成的企业。
4.指企业在长期的经营中形成的具有特色的经营哲学、伦理道德、精神风范、价值观念等意识形态的总和，它是企业物质、经济活动的发应，是企业的灵魂和精华。
5.包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和自然环境。
6.是指企业资产的所有者或经营者，对生产要素及其生产经营成果所采取的运营方式，以及在出资者所有权与企业法人财产权相分离的情况下，处理资产所有者、资产经营者和生产劳动者之间经济关系的运营方式。
7.是指为了实现企业的既定目标，利用企业的各种资源，运用一系列的管理方法和手段的过程。
8.一是与合理组织生产力相联系的管理的自然属性；二是与维护生产关系相联系的管理的社会属性。
9.这是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作。
10.是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈，实现企业使命的管理过程。
11.是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目管理者的需要和期望。
12.是指在一定的技术条件下，企业根据其目标、外部环境和内部条件，对三者进行综合平衡而制定的效益标准。
效益最优原则要求管理不仅要追求效益，而且要综合分析，追求最优效益。
13.是以企业产权制度为基础和核心的企业组织和管理的制度，包括企业筹资设立的资本组织形式、企业的法律地位、管理制度和分配制度等。
14.是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。
产权可以分解为所有权、使用权、收益权和处分权。
15.就是统治和管理公司的组织结构，由股东会、董事会和执行机构组成。
16.是由股东大会选举产生的公司决策和管理机构作为法人财产的代表，董事会对公司资产的运作与增值负责，承担资产风险，对经理人员进行监督。
2020年智慧树知道网课《战略管理(南昌大学)》课后章节测试满分答案
第一章测试1【判断题】(1分)企业战略是企业根据内外部环境，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的手段和途径所作的局部谋划。
A.对B.错2【多选题】(1分)企业战略具有（）特征A.系统性和层次性B.稳定性和动态性C.全局性和复杂性D.未来性和风险性3【单选题】(1分)战略管理的过程顺序依次为（）A.战略评价、战略实施、战略选择B.战略实施、战略制定、战略选择C.战略选择、战略制定、战略实施D.战略制定、战略实施、战略评价4【单选题】(1分)（）是企业战略管理的主体A.董事B.中层管理者C.总经理D.战略管理者5【判断题】(1分)企业制定的战略方案在任何时候都不能进行调整，调整会影响战略目标的实现。
A.对B.错6【判断题】(1分)企业进行战略管理，不仅是受国际和国内环境的影响，也是受内部成长性需求的影响。
A.错B.对7【多选题】(1分)企业使命是企业确定的较长时期的发展方向，它包含（）A.企业的行业地位B.为什么做这些业务C.企业面对的公众是谁D.企业的业务是什么8【判断题】(1分)愿景是企业在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的、全体员工共同心愿的美好远景，是对企业未来发展状态的一种期望。
A.错B.对9【单选题】(1分)中国建筑一直秉承“品质保障、价值创造”。
这一表述属于（）A.战略目标B.企业使命C.企业价值观D.企业愿景10【多选题】(1分)下列行为属于企业社会责任的是（）A.某企业着眼于绿色出行和智慧城市建设，不断实行产品创新B.某企业努力使员工可以尊严生活、体面劳动、快乐工作、获得成长C.某企业合法经营，促进经济发展，持续为社会创造价值D.某企业把国内科技创新、商业模式创新最新成果推向国际市场第二章测试1【多选题】(1分)企业外部环境包括（）A.企业资源B.市场和行业环境C.竞争环境D.宏观环境2【单选题】(1分)社会政治环境不可以从（）方面进行分析A.宏观经济政策B.国家方针政策C.政治制度D.政治氛围3【判断题】(1分)科学技术的发展总能为企业提供发展机遇，如工业机器人、先进成形与连接技术、数字制造技术等。
战略管理考试试题及答案
1. 企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。
( ×)2. 战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。
( ×)3. 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
( √)4. 外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
( √)5. 战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
(√)6. 宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
( √)7. 新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。
( √)8. 企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
( √)9. 复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
(√)10. 成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( ×)11. 在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( ×)12. 战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( ×)13. 职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
( ×)14. 合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。
与投资进入方式的区别是，它不对目标国家投资。
(√)15. 企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。
( √)1、战略管理是企业（C）管理理论。
企业战略管理的概念、步骤及践行
企业战略管理的概念、步骤及践行一、企业战略管理概念分析企业战略管理是指企业经营者根据外部环境和内部资源状况，制定和调整长期决策的过程，以实现企业的目标和发展方向，保持竞争优势，提高经济效益，实现可持续发展的一系列策略和措施的管理过程。
企业战略管理是企业管理的核心和基石，具有重要的战略意义和实践作用。
企业战略管理具有系统性、长期性、方向性、全局性、灵活性和实施性等特点。
企业战略管理需要考虑的因素包括企业内部的人力资源、财务资源、技术资源、市场资源等，外部因素包括政策环境、经济环境、社会环境、行业环境、竞争环境等。
企业战略管理的目的是通过确定清晰和明确的战略目标和优先事项，制定和实施相应策略和计划，优化资源配置，提高企业的绩效，实现可持续发展。
企业战略管理需要分析和对比不同的战略方案，包括基于成本领先、差异化、创新、市场占有率、持续发展、国际化等不同维度的战略选择，并通过实施效果的监测和结果的反馈，不断调整和优化战略，确保企业在不断变化的环境中保持竞争优势。
企业战略管理实践中需要考虑的重要问题包括市场、管理、策略等多方面的问题，需要根据企业的发展阶段和战略定位进行合理的选择和调整。
二、企业战略管理步骤分析企业战略管理的具体步骤包括：1.环境分析：企业需要对外部环境和内部资源进行深入分析，包括了解政策环境、竞争环境、市场需求、自身资源和能力等情况，制定战略目标；2.明确战略目标：企业需要明确长期和短期的战略目标，指定不同重点的任务和时间表；3.制定战略方案：企业需要对比不同的战略方案，并制定在不同环境下的应对措施，包括营销战略、生产战略、人力资源战略、技术研发战略等；4.实施和监测：制定好战略方案之后，需要及时和全面的进行实施和监测，包括人员培训和组织调整等，并及时调整和优化方案；5.评估和完善：企业需要进行阶段性的战略评估，包括对成本、效益、市场占有率、品牌价值等多个方面的综合评估，并完善战略方案。
企业战略管理与执行
企业战略管理与执行现代企业管理中，战略管理在企业发展中极其重要，可谓是企业持续发展的基石。
企业战略管理与执行系统的建立及有效实施，不仅能够帮助企业顺利实现自身目标，同时也能够挖掘企业潜力，提升企业价值，使企业更加具有竞争力。
一、企业战略管理的定义企业战略管理是指企业为了保持自身竞争优势，制定并实现长期发展规划和战略性决策的过程。
它是一种以长远、全局、系统角度来综合谋划企业发展方向，依据其核心竞争力形成的可持续优势，通过实施一系列的战略、战术和规划来实现企业目标的管理过程。
二、企业战略管理的重要性1. 定位企业发展方向企业战略管理是企业确定自身发展方向和目标的过程。
它基于企业本身的资源和市场和客户需求等外在环境的研究，全面了解内外部环境的变化，预测未来的发展趋势，确定符合企业优势和潜力的目标和战略方向。
这有助于企业准确把握自身的定位，避免了盲目发展，节约了各种资源，从而在竞争激烈的市场中获得优势。
2. 提高企业竞争力企业战略管理能够帮助企业制定更具竞争力的战略，通过深度的市场调研和大量数据的分析，使企业了解市场需求，替代品的存在，产生竞争优势。
制定战略可使企业利用优势，实现全球同行的超越，并不断适应变化的市场环境。
同时，企业战略的实施和不断改进可以强化企业的竞争优势，提高企业的市场占有率和盈利能力。
3. 促进企业内部协调与合作企业战略管理的过程需要涉及到企业所有部门的参与和合作，其目的是为了达成共同的目标和利益。
在整个企业战略管理的过程中，各部门相互的关系与作用得到了进一步的协调，能够充分发挥各部门的鲜明特色，消除各部门的藩篱和山头。
这也能够促进企业的内部互动和知识共享，使企业内部人员的思想和行为融入企业战略，形成具有战略眼光的企业文化，有利于企业持续发展。
4. 实现企业长期发展规划企业战略管理是长期、全面、系统的规划和管理，它的核心是需要根据市场环境和自身实际情况来进行规划。
只有制定出好的战略，采取正确的策略执行措施，才能实现企业的长远发展和持续盈利。
企业战略管理名词解释
企业战略管理名词解释第一篇：企业战略管理名词解释名词解释1.企业战略：是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜2.商业伦理：规范个人、职业群体和组织商业行为的公认的是非准则。
3.社会文化环境: 是指一个国家或地区的民族特性、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构及风俗习惯等情况，包括社会文化和整体价值观的变化及由此引起的社会成员行为态度的变化4.趋势外推法: 就是对行业过去五年或者更长时间内的需求量变化情况进行分析，然后以此为依据来预测行业未来需求5.德尔菲法: 又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的填写问卷，和集结问卷填写人的共识来搜集各方意见，应对复杂任务难题的管理技术6.朝阳产业：是指新兴产业，具有强大生命力，市场前景广阔，代表未来发展的趋势，一定条件下可演变为主导产业甚至支柱产业，但是风险性依然存在。
7.夕阳产业：是对趋向衰落的传统工业部门的一种形象称呼，指产品销售总量在持续时间内绝对下降，或增长出现有规则地减速的产业，其基本特征是需求增长缓慢或停滞，产业收益率低于各产业的平均值，呈下降趋势。
8.替代品: 是指那些来自于不同产业的产品或服务9.企业能力: 是指整合企业资源，使价值不断增加的技能。
.企业核心竞争力: 是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源及其组合能力。
11.差异化战略: 是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。
12.目标聚集战略: 是通过满足特定消费者群体的特殊需要，或者集中服务于某一有限的区域市场，形成自己的竞争优势。
第二篇：企业战略管理名词解释2013（范文模版）名词解释⌝企业愿景是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景，它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，它是企业战略的重要组成部分。
企业战略管理是依据企业外部环境的自身条件的状况及其变化来制定和实施
附件2：企业内部控制应用指引第xx号——发展战略（征求意见稿）第一章总则第一条为了促进企业提高发展战略的科学性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险，优化企业经营结构，增强企业核心竞争力和可持续发展能力，根据《中华人民共和国公司法》和《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本指引。
第二条本指引所称发展战略，是指企业围绕经营主业，在对现实状况和未来形势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的具有长期性和根本性的发展目标与战略规划。
第三条企业至少应当关注发展战略制定与实施中的下列主要风险：（一）缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，丧失发展动力和后劲。
（二）发展战略脱离企业客观实际，可能导致企业过度扩张或发展滞后。
（三）发展战略因主观原因频繁变动，可能损害企业发展的连续性或导致资源浪费。
第二章发展战略的制定第四条企业应当在董事会下设立战略委员会，或者由董事会授权的类似机构（以下统称战略委员会）履行发展战略相应职责。
战略委员会具有下列主要职责：（一）负责研究拟订发展战略。
（二）对企业重大经营方针、投融资方案和企业章程规定的其他有关重大事项进行研究并提出建议。
（三）对前述两款事项的实施情况进行监督检查。
战略委员会成员应当具有较强的综合素质和实践经验，其任职资格和选任程序应当符合有关法律法规和企业章程的规定。
战略委员会可以借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。
第五条企业应当制定战略委员会的议事规则和决策程序，对战略委员会会议的召开程序、表决方式、提案审议、保密要求和会议记录等作出规定，确保议事过程规范透明、决策程序科学民主。
第六条企业应当在充分调查研究、征求意见和分析预测的基础上制定发展目标。
企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑市场机会与需求变化、竞争对手状况、可利用的资源水平和自身优势与弱点等情况。
第七条企业应当根据发展目标制定战略规划，战略规划应当体现战略期内技术创新、市场占有、盈利能力、资本实力、行业排名和履行社会责任等应达到的程度，确保企业具有长期竞争优势。
企业战略管理内容总结
作 为 当 代 最 大 宗 的 、 最 重 要 的 建 筑 材 料 之 一— ——预 拌 水 泥 混 凝 土，当前国内外对 其 的 研 究 主 要 有 郭 林 涛[1]等 的 高 流 态 混 凝 土 试 验 与 应用研究；俄罗斯科学院院士 Folker H.Wittmannl[2]和 浙 江 大 学 赵 羽 习 [3]等 对 混 凝 土 氯 离 子 方 面 分 别 进 行 了 研 究 ； 魏 东 [4],陈 文 贵 [5]对 混 凝 士 试 件制作和混凝土强度检测等方面分别进行了分析研究 ； 陈浩[6]等对混 凝土空气渗透性检 测 进 行 了 研 究 ；闵 红 光[7]等 对 硫 酸 侵 蚀 混 凝 土 进 行 了试验研究。
1 企业战略管理具有以下特点
1.1 整体性 企业战略管理的整体性包括两个方面的含义： 首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理；其次，它将企
业视为一个不可分割的整体。 企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或
某一个职能部门的重要性。 企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、 战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。 1.2 长期性
3 企业总体战略的组成
3.1 战略指导思想 战略指导思想是指导战略制订和执行的基本思想。 它主要包括以
下几方面：市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求。 随着经济体制从 传统的计划经济体制向社会主义经济体制转变，企业生产经营活动运 转的轴心不再是国家计划，而应该是市场，企业要围绕市场运转，实现 自主经营，自负盈亏，千方百计满足市场需求，努力提高市场占有率； 依靠品种、质量、成本取胜。 适应经济增长方式从粗放型向集约型转 变，企业要改变粗放式管理，转向精细化管理，努力提高产品的技术含 量和附加值，保证和提高产品质量，降低成本；实现系统整体优化。 企 业是一个由各个方面有机结合而成的复杂系统，要对企业生产经营的 诸要素进行优化组合与合理配置，实现系统整体优化，协调和平衡各 个局部与局部之间、局部与整体之间相互适应关系，尽力提高企业经 济效益；善于竞争，优胜劣汰。 企业要进入市场竞争体系，适应优胜劣 汰的激烈竞争，充分调动和运用自己的各种资源，在竞争中求得生存 与发展；长远观点，放眼未来。 制订和实施企业战略都必须具有长远观 点，切忌急功近利。 不断改造内涵，加大技术改造力度，增强企业后劲； 以人为本，依靠全体职工。 建立以人为中心的管理，真正体现尊重人、 理解人和关心人，充分依靠和调动全体职工的积极性，去实现企业的 战略目标。 3.2 战略重点
企业战略管理内容
企业战略管理内容企业战略管理内容简介企业战略管理是指企业根据内外部环境，制定并实施长期规划，以实现组织目标的过程。
它是企业成功的关键，涉及到资源分配、竞争分析、战略制定和执行等多个方面。
资源分配•定义企业的资源：资金、人力、物流、信息等。
•确定资源的优先级和分配方式。
•监控资源的使用效率和成本。
竞争分析•分析行业竞争格局和趋势。
•评估竞争对手的优势和劣势。
•制定竞争对策和反击策略。
战略制定•确定企业的使命、愿景和价值观。
•分析内外部环境的机会和威胁。
•制定长期战略目标和策略。
战略执行•将战略目标转化为具体的行动计划。
•分配责任和资源，建立绩效评估机制。
•监测战略执行的进展并做出调整。
绩效评估•设定关键绩效指标(KPIs)。
•收集和分析数据，评估绩效。
•基于评估结果做出决策和改进。
战略变革•评估战略的有效性和适应性。
•分析市场和技术的变化趋势。
•调整战略方向和策略，实施战略变革。
结论企业战略管理是一个复杂而重要的过程，涉及到资源分配、竞争分析、战略制定和执行等多个环节。
只有通过有效的战略管理，企业才能适应市场变化，增强竞争力，实现长期发展目标。
可持续发展•考虑战略的长期影响和可持续性。
•整合环境、社会和经济的因素。
•采取可持续经营和负责任的行动。
创新和变革•鼓励创新和持续改进。
•促进组织文化和氛围的创新。
•积极适应变革和市场动态。
风险管理•识别和评估内外部风险。
•制定应对措施和风险管理策略。
•建立风险管理机制和预警系统。
战略沟通•确保战略被全体员工理解和支持。
•建立有效的沟通渠道和信息传递机制。
•促进组织内外部的合作与协同。
•确定关键业务流程和运营目标。
•优化内部流程，提高效率和质量。
•使用有效的管理工具和方法。
知识管理•收集、组织和分享组织内外的知识。
•建立知识共享和学习型组织。
•运用知识来支持战略的实施。
人力资源管理•确保组织拥有合适的人力资源。
•培养和激励员工，提高绩效和创造力。
•建立人才管理和继任计划。
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附件2：
企业内部控制应用指引第xx号——发展战略
（征求意见稿）
第一章总则
第一条为了促进企业提高发展战略的科学性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险，优化企业经营结构，增强企业核心竞争力和可持续发展能力，根据《中华人民共和国公司法》和《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本指引。
第二条本指引所称发展战略，是指企业围绕经营主业，在对现实状况和未来形势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的具有长期性和根本性的发展目标与战略规划。
第三条企业至少应当关注发展战略制定与实施中的下列主要风险：
（一）缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，丧失发展动力和后劲。
（二）发展战略脱离企业客观实际，可能导致企业过度扩张或发展滞后。
（三）发展战略因主观原因频繁变动，可能损害企业发展的连续性或导致资源浪费。
第二章发展战略的制定
第四条企业应当在董事会下设立战略委员会，或者由董事会授权的类似机构（以下统称战略委员会）履行发展战略相应职责。
战略委员会具有下列主要职责：
（一）负责研究拟订发展战略。
（二）对企业重大经营方针、投融资方案和企业章程规定的其他有关重大事项进行研究并提出建议。
（三）对前述两款事项的实施情况进行监督检查。
战略委员会成员应当具有较强的综合素质和实践经验，其任职资格和选任程序应当符合有关法律法规和企业章程的规定。
战略委员会可以借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。
第五条企业应当制定战略委员会的议事规则和决策程序，对战略委员会会议的召开程序、表决方式、提案审议、保密要求和会议记录等作出规定，确保议事过程规范透明、决策程序科学民主。
第六条企业应当在充分调查研究、征求意见和分析预测的基础上制定发展目标。
企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑市场机会与需求变化、竞争对手状况、可利用的资源水平和自身优势与弱点等情况。
第七条企业应当根据发展目标制定战略规划，战略规划应当体现战略期内技术创新、市场占有、盈利能力、资本实力、行业排名和
履行社会责任等应达到的程度，确保企业具有长期竞争优势。
企业战略规划应当经过多种方案的对比分析和择优考虑。
第八条企业战略委员会应当对发展目标和战略规划进行审议，提出审议意见，报董事会批准后实施。
第三章发展战略的实施
第九条企业董事、监事和高级管理人员应当树立战略意识和战略思维，并采取教育培训等有效措施将发展目标和战略规划传递到企业内部各个管理层级和全体员工。
第十条企业应当极积培育有利于发展战略实施的企业文化，建立支持发展战略实施的组织架构、人力资源管理制度和信息系统。
第十一条企业应当根据发展目标和战略规划，结合战略期间时间进度安排，制定阶段性经营目标、年度工作计划和全面预算体系，确保发展战略分解、落实到产销水平、资产规模、利润增长幅度、投资回报要求、技术创新、品牌建设、人才建设、制度建设、企业文化、社会责任等各个方面。
第十二条企业应当建立战略实施进程和效果的动态监控与报告制度，健全战略实施相关信息的收集、筛选、分析、处理机制和预警机制，增强企业对内外部环境变化的敏感度和判断力。
第四章发展战略的评估与调整
第十三条企业应当建立发展战略评估制度，加强对战略制定与
实施的事前、事中和事后评估。
事前评估应结合成本效益原则，侧重对发展战略的科学性和可行性进行分析评价。
事中评估应结合战略期内每一年度工作计划和经营预算完成情况，侧重对战略执行能力和执行效果进行分析评价。
事中评价是战略调整的基础，其侧重点在于判断战略执行的有效性。
事后评估评应结合战略期末发展目标实现情况，侧重对发展战略的整体实施效果进行概括性的分析评价，总结经验教训，并为制定新一轮的发展战略提供信息、数据和经验。
第十四条企业发展战略应当保持相对稳定。
企业在开展战略评估过程中，发现下列情况之一的，可以按规定程序进行战略调整，促进企业内部资源能力和外部环境条件的动态平衡。
（一）经济形势、产业政策、行业状况、竞争格局等外部环境发生重大变化，对企业发展战略实现产生重大影响的。
（二）企业经营管理内部条件发生重大变化，确需对发展战略作出调整的。
第五章发展战略的信息披露
第十五条企业应当根据国家有关法律法规，以适当的形式披露发展目标和战略规划，增强投资者特别是战略投资者对企业发展的信心和关注度。
第十六条企业应当披露影响发展战略实现的重大风险因素及其应对措施。