酒店管理期末复习
酒店前厅管理期末复习总结
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1.论述前厅部在酒店经营管理中的地位和作用2.画出大型酒店前厅组织结构图3.论述前厅部的主要任务4.酒店对NO SHOW 的处理方式5. 酒店对超额预订的处理方式、超额预订率的计算6. 简述前厅部礼宾服务的主要内容7. 酒店行政楼层的服务内容8.散客和团队的入住登记程序9.为何要加强房态信息的沟通10.接待工作中常见的问题11。
总台销售技巧有哪些12.如果A 客人的帐单由B客人付时,前台员工应如何处理13.论前厅与客房部信息沟通的主要内容14. 酒店在处理客人投诉的工作程序15. 千分之一法赫伯特定价法客房面积定价法16.求理想平均房价●预订●临时预定●确认类预订●预订变更●超额预订●保证类预订●欧洲式收费方式●美国式收费方式●修正美式收费方式●欧洲大陆式收费方式●百幕大式收费方式●超额预订●金钥匙●商务楼层●客房状态差异表●冲击式报价●鱼尾式报价●夹心式报价●夜审第一章前厅管理概述前厅部是负责招徕并接待宾客、销售饭店客房及餐饮娱乐等服务产品、沟通与协调饭店各部门为客人提供各种综合服务的对客服务部门前厅部是饭店的“神经中枢”,是饭店联系宾客的“桥梁和纽带”,是饭店经营管理的“窗口”。
前厅部的管理体系、工作程序和员工的素质与表现,无不对饭店的形象和声誉产生重要影响。
前厅部通常由客房预订处、礼宾服务处、接待处、问讯处、前厅收银处、电话总机、商务中心、大堂副理等组成,其主要机构均设在宾客来往最频繁的饭店大堂地段。
前厅部运转好坏将直接反映饭店的服务质量和管理水平,影响饭店的经济效益和市场形象。
一、前厅服务的主要特点1.接触面广,24小时运转,全面直接对客服务2.岗位多,业务复杂,专业技术性强,人员素质要求高3.信息量大、变化快,要求高效运转4.政策性强,服务要求高,关系全局二、前厅的地位1.前厅部是饭店业务活动的中心2.前厅是饭店形象的代表3.前厅部是饭店组织客源,创造经济收入的关键部门4.前厅部是饭店管理的参谋和助手三、前厅的功能(一)销售客房1.订房推销2.接待无预订客人3.办理入住登记4.排房、确定房价(二)控制客房状况(三)建立客账(四)提供各种前厅服务(五)协调对客服务(六)收集信息,辅助决策四、前厅部的作用(一)经营作用(二)协调作用(三)辅助决策作用第二章前厅部的组织管理第一节前厅部组织的宗旨前厅部的目标,是尽最大可能推销酒店客房及其它产品,并协调酒店各门向客人提供满意的服务,使酒店获得理想的经济效益和社会效益。
酒店经营管理期末考试复习题(答案附后)
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酒店经营管理期末考试复习题(答案附后)酒店经营管理复习题(答案附后)一、选择题1.()是客人使用效率最高、停留时间最长的地方。
A.大堂 B.餐厅 C.客房 D.商务中心2.餐厅的规模在一般情况下以()作为计算依据。
A.餐厅占地面积B.酒店等级C.客房的床位数D.客房的数量3.大堂是酒店的中心,是客人对酒店第一印象的窗口,是酒店为客人提供()的地方。
A.服务项目最多B.消费项目最多C.娱乐项目最多D.体验项目最多4.按照酒店的规模分类,大型酒店主要指拥有()标准客房的酒店。
A.600间以上B. 500间以上C. 400间以上D.600间以上5. 合资酒店是指由()的投资者合作兴建并联合经营的酒店。
A. 一个以上B. 两个C. 两个或两个以上D. 两个以上6.()是酒店的一个基本制度,是规定全酒店员工共同拥有的权利和义务以及共同遵守的行为规范的条文文件。
A. 酒店岗位责任制B. 酒店作业规程C.酒店经济责任制D.员工手册7.客房或床位出租率是表示酒店接待能力和利用状况的基本指标。
一般而言,合理的客房出租率要控制在()之间。
A.70%-85%B. 70%-80%C. 70%-75%D. 65%-75%8.餐饮部工作流程大致可分为()五个阶段。
A.采购、验收、储存、发放、生产B. 生产、储存、采购、验收、发放C. 发放、储存、采购、验收、生产D. 采购、验收、发放、生产、储存9.以下不属于酒店招聘原则的是()。
A.因事择人 B.因人设岗 C.公开操作 D.用人所长10.客人进入酒店形成第一印象和最后印象的部门是()。
A.客房部B.餐饮部C.前厅部D.康乐部11.酒店常设立()一职,负责在机场.车站.码头迎送客人。
A.门卫领班B.行李领班C.大堂副理D.酒店代表12.餐饮服务只能在就餐宾客购买并享用后,凭生理和心理的满足程度来评价质量的优劣这表明餐饮服务具有()。
A.无形性 B.主观性 C.直接性 D.一次性13.简述值台员餐中服务工作流程正确的是()。
酒店管理复习资料
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酒店管理复习资料酒店管理复习资料酒店管理是一个综合性的学科,涉及到酒店运营、服务管理、市场营销、财务管理等多个方面。
对于学习酒店管理的学生来说,复习资料是非常重要的工具。
本文将介绍一些酒店管理复习资料的内容和使用方法,希望对学习者有所帮助。
一、酒店运营管理酒店运营管理是酒店管理的核心内容,包括前厅部、客房部、餐饮部、销售部等各个部门的运营管理。
复习资料中应包括各个部门的职责和工作流程,以及如何进行员工培训和绩效评估等内容。
此外,还应了解酒店的运营模式和运营指标,如入住率、出租率、客房收入等,以便进行绩效评估和运营决策。
二、酒店服务管理酒店服务管理是酒店管理的重要组成部分,涉及到客户满意度、服务质量、投诉处理等方面。
复习资料中应包括酒店服务的特点和要求,如礼貌、热情、专业等。
同时,还应了解如何进行客户满意度调查和改进服务质量的方法,如培训员工、制定服务标准等。
此外,还应了解如何处理客户投诉和解决问题,以提升客户满意度和口碑。
三、酒店市场营销酒店市场营销是酒店管理中的一个重要环节,包括市场调研、市场定位、产品设计、价格策略、推广活动等方面。
复习资料中应包括市场营销的基本概念和原则,如市场细分、目标市场、差异化竞争等。
同时,还应了解如何进行市场调研和分析,如通过问卷调查、竞争对手分析等方法。
此外,还应了解如何制定市场定位和推广活动,以吸引目标客户和提升市场份额。
四、酒店财务管理酒店财务管理是酒店管理中的一个重要方面,涉及到财务报表、成本控制、预算管理等内容。
复习资料中应包括财务报表的基本概念和内容,如资产负债表、利润表、现金流量表等。
同时,还应了解如何进行成本控制和预算管理,如制定成本控制措施、编制预算计划等。
此外,还应了解如何进行财务分析和决策,以提升酒店的经济效益和竞争力。
综上所述,酒店管理复习资料应包括酒店运营管理、酒店服务管理、酒店市场营销和酒店财务管理等方面的内容。
通过复习资料的学习和理解,可以帮助学习者掌握酒店管理的基本知识和技能,为将来的工作做好准备。
《酒店管理概论》期末试卷及答案
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《酒店管理概论》期末试卷及答案《酒店管理概论》期末试卷一、填空题(每题1分,共8分)1、饭店根据计价方式可以划分为不同的类型,饭店的客房价格仅包括房租;百慕大计价饭店的客房价格包括房租及美式早餐;饭店的客房价格包括房租及一日三餐的费用。
2、是目前我国中、小型饭店普遍采用的组织形式3、被誉为现代科学管理之父。
4、和数是表示饭店接待能力的最基本指标。
5、饭店的人力资源管理战略一般可分为吸引战略、和等类型。
6、马斯洛的需求层次理论中,把人的需要划分为五种类型,分别是、安全需要、社交需要、尊重需要和的需要。
7、酒店业的发展趋势主要表现在主题化、、科技化、、集团化等。
8、我国饭店业的发展主要经历了客栈时期,,商业饭店时期和等四个阶段。
二、单项选择题(每题2分,共24分)1、下列是饭店信息系统的特征是()。
A.整体性B.社会性C.能动性D.可靠性2、下列关于品牌的说法错误的是()。
A.品牌是饭店综合商誉的体现B.品牌是饭店企业文化的体现C.品牌是饭店产品质量性能的综合体系D.品牌不属于饭店的无形资产3、当前饭店资本、管理和技术的最大输出国是()。
A.美国B.英国C.法国D.意大利4、双因素理论是指()A保健因素,激励因素B社会因素,个人心理因素C外在因素,内在因素D社会因素,家庭因素5、对于品牌活力较高但品牌认知度很低的品牌,饭店应采取的品牌战略是()。
A.品牌推广战略B.品牌培育战略C.品牌扩展战略D.品牌更新战略6、关于饭店非正式组织说法错误的是()A.非正式组织与管理层之间没有直接联系B.非正式组织的产生以饭店成员之间的共性为纽带C.非正式组织对于饭店只有负面影响D.非正式组织是自发产生的7、下列不属于决定饭店服务质量的因素是()。
A.可靠性B.便捷性C.新颖性D.有形性8、()成为饭店职业经理人的核心。
A.道德价值B.资源价值C.能力价值D.社会价值9、将地段区位作为投资饭店的首先因子是()。
A.绩优长线理念B.顺势而行理念C.区位优势理念D.环境优越理念10、PDCA循环中,A代表()。
酒店管理复习题
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酒店管理复习题一、选择题1. 酒店的房间分类一般按照以下哪种标准划分?A. 面积大小B. 设施配置C. 价格D. 房间号码2. 下列哪个部门是酒店的核心部门?A. 行政部门B. 人事部门C. 前台部门D. 餐饮部门3. 对于顾客而言,以下哪项是选择酒店的主要因素?A. 价格B. 地理位置C. 设施D. 服务质量4. 酒店的客房清洁工作一般由哪个部门负责?A. 行政部门B. 财务部门C. 人事部门D. 客房部门5. 酒店前厅部门主要负责以下哪项工作?A. 客房清洁B. 前台接待C. 餐厅运营D. 人力资源管理6. 酒店客房部门的主要工作职责包括:A. 客房预订管理B. 餐饮管理C. 行政管理D. 财务管理7. 酒店经理需要具备以下哪项技能?A. 高度的沟通能力B. 精湛的厨艺技巧C. 深厚的法律知识D. 出色的营销技巧二、简答题1. 请简要介绍一下酒店前台部门的工作职责。
酒店前台部门是酒店的门面和形象,主要负责接待顾客、完成入住和退房手续、提供信息咨询、处理客户投诉等工作。
具体职责包括:- 接待顾客,提供热情周到的服务。
- 完成入住和退房手续,确保客户的入住过程顺利进行。
- 回答客户的问题并提供相关信息,如提供酒店设施、周边交通等咨询服务。
- 处理客户的投诉并妥善解决,保障客户的满意度和酒店的声誉。
- 协调各个部门的工作,确保顺利进行。
2. 请简要介绍一下酒店客房部门的工作职责。
酒店客房部门是负责酒店客房管理和维护的部门,主要职责包括:- 管理客房预订,确保客房的及时预订和分配。
- 负责客房的清洁工作,保持客房的卫生和整洁。
- 维护客房设施,及时处理客房的故障和问题。
- 提供客房服务,如送餐、收拾客房等。
- 协助处理客户投诉,保障顾客的满意度。
- 根据客房需求调配人力资源,保证客房管理工作的顺利进行。
3. 请简要介绍一下酒店餐饮部门的工作职责。
酒店餐饮部门是负责提供酒店餐饮服务的部门,主要职责包括:- 设计餐厅菜单,确保菜品种类和口味的丰富多样。
酒店管理期末考试复习资料
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• (二)超额预订数的确定
• 超额预订数要受预订取消率、预订而未到 客人之比率、提前退房率以及延期住店率 等因素的影响。
• 假设,X=超额预订房数;A=酒店客房部数; C=续住房数; r1=预订取消率;r2=预订而 未到率;D=预期离店房数;f1=提前退房率; f2=延期住店率,则:
• 首先向客人解释规章制度,如果客人执意 保留行李,则要仔细交待跟房工作,或约 服务人员留存钥匙为客人开房门,同时通 知餐饮部、娱乐部取消客人一切的签字消 费。
客户关系管理
• (6)客人在饭店死亡 • 与保安人员或医生一同(3人以上)进入房
间,迅速通知公安部门、客人家属、通知 总经理、安排客人的后事处理、经家属同 意,由法医验尸,物品清点,对客人的死 因不能肆意猜测和讨论。
• X=(A—C+X)·r1+(A—C+X)·r2+C·f1—D·F2
• X=[C·F1—D·F2 +(A—C) ·(r1 +r2 )] ÷[1— (r1 +r2 )]
• 设超额预订率为R,则 • R=X÷(A—C)
=[C·f1—D·F2 +(A—C) ·(r1 +r2 )] ÷ (A— C) ·[1—资料
酒店的分类与等级
• 一、酒店分类的意义 • 构建标准化服务和产品体系 • 有利于市场营销 • 便于经营比较 • 控制行业质量,保护消费者权益
酒店的分类与等级
• 二、酒店分类的方法 • 1、根据酒店特色及宾客特点划分 • 度假型酒店 • 商务型酒店 • 经济型酒店 • 公寓酒店 • 汽车酒店 • BB家庭式酒店
酒店运营管理期末考试题及答案
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酒店运营管理期末考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 酒店运营管理的核心目标是什么?A. 提高员工满意度B. 提高客户满意度C. 降低运营成本D. 提升品牌形象2. 下列哪项不是酒店前台服务的主要职责?A. 客户接待B. 客房预订C. 客房清洁D. 客户咨询3. 酒店的客房管理中,以下哪个指标是衡量客房运营效率的重要指标?A. 客房入住率B. 客房平均房价C. 客房清洁速度D. 客房维护成本4. 在酒店运营管理中,以下哪项不是酒店收益管理的内容?A. 客房价格策略B. 客房销售渠道管理C. 客房服务质量管理D. 客房收益预测5. 酒店的人力资源管理中,以下哪项不是员工培训的主要内容?A. 服务技能培训B. 客户服务意识C. 酒店文化教育D. 酒店财务管理二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述酒店运营管理中客户关系管理的重要性及其实施策略。
2. 描述酒店如何通过优化客房分配策略来提高客房入住率。
3. 阐述酒店如何通过员工绩效管理提升服务质量。
三、案例分析题(每题25分,共50分)1. 某五星级酒店在旺季时面临客房供不应求的情况,但淡季时客房空置率较高。
请分析该酒店可能存在的问题,并提出相应的解决方案。
2. 假设你是一家酒店的运营经理,酒店近期员工流失率较高,影响了服务质量和客户满意度。
请分析可能的原因,并提出改善措施。
答案一、选择题1. B. 提高客户满意度2. C. 客房清洁3. A. 客房入住率4. C. 客房服务质量管理5. D. 酒店财务管理二、简答题1. 客户关系管理在酒店运营管理中的重要性体现在提升客户忠诚度、增加回头客、提高客户满意度等方面。
实施策略包括:建立客户数据库、个性化服务、忠诚度奖励计划、及时响应客户反馈等。
2. 酒店可以通过以下策略优化客房分配:- 动态定价策略,根据市场需求调整房价。
- 优化预订系统,提高预订效率。
- 客房升级促销,提高客房吸引力。
- 灵活的客房分配政策,满足不同客户的需求。
酒店管理期末复习题 单选多选判断附答案
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酒店管理习题2一、单项选择题1、( C )成为饭店职业经理人的核心。
A.道德价值B.资源价值C.能力价值D.社会价值2、饭店投资的基础功能是( A )。
A.经营收益B.品牌提升C.物业增值D.集散社交3、饭店投资的辅助功能是( B )。
A.经营收益B.品牌提升C.物业增值D.集散社交4、饭店投资的提升功能是 C )。
A. A.经营收益B.品牌提升C.物业增值D.集散社交5、饭店使用的碱性洗涤剂,PH值应大于( A )。
A 7B 25C 50D 756、饭店对客服务的起点是( C )。
A.财务部B.餐饮部C.前厅部D.客房部7、属于直接薪酬的是( D )。
A.补助B.保险C.带薪休假D.工资8、下列不属于饭店CRM系统理论模块的是( D )。
A.理念模块B.战略模块C.经验模块D.顾客分类管理功能模块9、下列不属于饭店CRM系统理论模块的是( D )。
A.理念模块B.协调模块C.经验模块D.顾客分类管理功能模块10、下列不属于有形产品质量的是( D )。
A.设施设备B.实物产品C.服务环境D.服务技能11、下列不属于无形产品质量的是( C )。
A.服务效率B.服务态度C.服务环境D.服务技能12、PDCA循环中,D代表( B )。
A.计划B.实施C.检查D.处理13、PDCA循环中,A代表( D )。
A.计划B.实施C.检查D.处理14、饭店危机产生的内部成因有( C )。
A.经济恶化B.自然灾害C.恶性竞争D.疾病传播15、饭店危机产生的外部成因有( A )。
A.经济恶化B.旅游犯罪C.恶性竞争D.意外事故16、下列是饭店信息系统的特征是( A )。
A.整体性B.社会性C.能动性D.可靠性17、将地段区位作为投资饭店的首先因子是( C )。
A.绩优长线理念B.顺势而行理念C.区位优势理念D.环境优越理念18、4P理论属于( B )。
A.合作共赢理念B.整合营销理念C.借力营销理念D.文化营销理念19、下列不是饭店信息系统的特征的是( B )。
酒店管理复习资料
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酒店管理复习资料酒店管理是指对酒店运营过程中的各项工作进行规划、组织、协调和控制,以实现酒店经营目标的管理活动。
为了帮助您复习酒店管理知识,下面提供了一份详细的复习资料。
一、酒店管理概述酒店管理的基本概念、特点和重要性。
酒店管理的目标、职责和职能。
酒店管理的组织结构和层级。
二、酒店经营环境分析酒店经营环境的内外部因素分析。
包括政治、经济、社会、技术、法律等因素对酒店经营的影响及应对策略。
三、酒店市场营销酒店市场营销的基本概念和原则。
酒店市场细分和目标市场的确定。
酒店品牌建设和推广策略。
酒店销售渠道和促销活动。
四、酒店房务管理酒店房务部门的职责和组织结构。
酒店客房的分类和标准。
酒店客房预订和入住流程。
客房清洁和维护管理。
客房收益管理。
五、酒店餐饮管理酒店餐饮部门的职责和组织结构。
酒店餐厅的分类和特点。
餐厅服务流程和服务质量管理。
酒店餐饮成本控制和菜单设计。
六、酒店人力资源管理酒店人力资源的重要性和特点。
人力资源规划和招聘。
员工培训和发展。
绩效评估和激励机制。
员工福利和劳动关系管理。
七、酒店财务管理酒店财务管理的基本概念和原则。
酒店财务报表和财务指标分析。
酒店成本控制和预算管理。
酒店收入管理和风险管理。
八、酒店运营管理酒店运营管理的基本流程和要素。
酒店客户关系管理和服务质量控制。
酒店设施维护和安全管理。
酒店运营数据分析和决策。
九、酒店战略管理酒店战略管理的基本概念和步骤。
酒店竞争优势的形成和维持。
酒店发展战略和市场定位。
酒店战略实施和评估。
十、酒店管理案例分析通过对酒店管理实际案例的分析,加深对酒店管理理论的理解和应用。
以上是关于酒店管理的复习资料,希望能够帮助您回顾和巩固相关知识。
在复习过程中,可以结合实际案例进行思考和讨论,以加深对酒店管理的理解和应用能力。
祝您复习顺利,取得优异的成绩!。
《酒店管理》期末考试复习题和答案
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《酒店管理》期末考试复习题和答案1. ABC 干粉灭火器的操作方法是(A|C|D )。
A. 提B. 摇C. 拔D. 喷2. 灭火器如压力不足,其压力表上的压力指针是指在(B )。
A. 绿色区域B. 红色区域C. 黄色区域D. 以上均不是3. 如旅客发现钱物失窃并向连锁店报失,服务人员应向报失人了解有关情况,问清(A|C|D)等信息。
A. 失窃物品B. 失窃原由C. 失窃地点D. 失窃时间4. 下列对灭火器检查描述正确的是(A|C|D)。
A. 灭火器压力表指针是否在绿色或黄色区域B. 灭火器摆放方向是否统一C. 灭火器是否在有效期内D. 灭火器表面是否完好,无锈蚀5. 物料物品日常补货订货周期为(B )一次。
A. 半月B. 一月C. 45 天D. 三个月6. 下列关于物资采购的表述正确的是(B )。
A. 统购物资连锁店可直接与供应商联系采购B. 选择供应商应坚持“货比三家”的原则进行询价、比价后方可确定C. 连锁店非统购物资由使用部门填写申购单交部门经理复核后即可购买D. 以上表述均正确7. 连锁店如发生食物中毒事件,应立即封存当天使用的(BD ),协助食品卫生监督所进行调查。
A. 住宿资料B. 食品原料C. 用餐账单D. 相关调料8. 进入台风和汛期,连锁店应加强前期检查,做好(A|B|D ),预防险情发生。
A. 排水管道清理B. 悬挂物加固C. 人员遣散D. 防汛物资配备9. 发现通缉协查对象投宿连锁店,待被控对象进房后,应迅速对被控对象住宿客房周边的(AC )进行控制,防止嫌疑人逃跑和行凶。
A. 通道B. 客房C. 楼梯D. 旅馆出入口10. 连锁店自购商品供应商供货协议审批权限是(C )。
A. 地区B. 区域C. 营运保障中心D. 连锁店自行决定11. 旅馆内发生旅客死亡事件,应由(C )确认死亡原因。
A. 连锁店B. 地方医院C. 公安部门D. 旅客家属12. 连锁店一旦发生突然停电事故,总经理或当班前厅经理应在(C )负责全面应急指挥,防止发生重大事故。
酒店管理期末复习
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酒店管理期末复习酒店的概念1.酒店是以大厦或其他建筑设施为凭借,为旅游者提供住宿、饮食、娱乐、购物或其他服务的企业,是为满足社会需要,并获得自身盈利而进行独立经营、独立核算、具有法人资格的基本经济组织。
2.以接待型设施为依托,为公众提供食宿等服务的企业作为酒店必须满足四个条件1.硬件——特定的设施2.对象——公众(国内外、外地、本地、特殊。
旅游涉外酒店——经批准可以接待境外客人的酒店,现基本淡化3.产品——服务(软件—食宿、娱乐、会议等)4.性质——盈利(企业)世界酒店业的发展历史(一)古代客栈时期1.时间:12~18世纪之间2.社会背景:(1)服务对象:传教士、信徒、外交官吏、信使、商人;(2)交通方式:步行、骑马、驿车;(3)地点:古道边、车马道路边、驿站附近。
3.特点:设备简陋,仅提供基本食宿,服务项目少,质量差;声誉差,被认为是低级行业;不安全,常有抢劫发生。
(二)大酒店时期或豪华酒店时期1.时间:18世纪末~19世纪初2.社会背景:(1)服务对象:贵族、上层阶级、公务旅行者;(2)交通方式:火车、轮船;(3)位置:铁路沿线,海港附近3.特点:规模大,设施豪华,服务正规,具有一定的接待仪式,一定规模的礼貌礼节4、代表——(德国)巴典国别墅(Der Badische Hof)(法国)巴黎大酒店(Crand Hotel)(英国)萨沃伊酒店(Savoy)5、人物——里兹(三)商业酒店时期1.时间:20世纪初期~20世纪50年代2.社会背景:(1)服务对象:公务旅行者;(2)交通方式:汽车、飞机、火车(3)位置:城市中心公路边3.特点:设施方便、舒适、清洁、安全;服务健全,但较简单;经营方向开始以顾客为中心;价格合理。
4.意义:是世界各国酒店业最为活跃的时代,是世界酒店发展历史中最为重要的阶段,从各个方面奠定了现代酒店业的基础。
人物——斯塔特勒(美国斯塔特勒酒店)(四)现代酒店时期1.时间:20世纪50年代至今2.社会背景:(1)服务对象:大众旅游市场;(2)交通方式:汽车、飞机、火车、轮船;(3)位置:城市中心、旅游胜地、公路边、机场附近3.特点:规模扩大,酒店集团占据着越来越大的市场;类型多样化,开发了各种类型的住宿设施;酒店提供各种食、住、旅游、通讯、商务、康乐、购物等服务。
酒店管理期末考试试题及答案解析
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酒店管理期末考试试题及答案解析一、选择题(每题2分,共20分)1. 酒店管理中,以下哪项不是酒店经理的主要职责?A. 客房管理B. 财务管理C. 市场营销D. 客房清洁答案:D2. 在酒店服务中,以下哪个不是服务质量管理的关键要素?A. 服务标准B. 客户满意度C. 员工培训D. 酒店位置答案:D3. 酒店业的“黄金法则”是什么?A. 客户至上B. 利润最大化C. 成本控制D. 品牌建设答案:A4. 酒店运营中,以下哪项不是酒店收益管理的目标?A. 提高客房入住率B. 增加客房平均房价C. 降低酒店运营成本D. 提升客户忠诚度答案:C5. 酒店人力资源管理中,以下哪项不是员工培训的目的?A. 提高员工服务技能B. 增强员工团队合作C. 降低员工流失率D. 减少员工工资支出答案:D二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述酒店管理中的客户关系管理(CRM)的重要性。
答案:客户关系管理(CRM)在酒店管理中至关重要,它有助于酒店收集和分析客户数据,从而提供个性化服务,增强客户满意度和忠诚度。
CRM还能帮助酒店识别和满足客户需求,提高客户保留率,并通过口碑营销吸引新客户。
2. 描述酒店收益管理的基本概念及其对酒店运营的影响。
答案:酒店收益管理是一种战略性管理方法,旨在通过优化价格和库存来最大化收入。
它涉及对客房价格的动态调整,以适应市场需求的变化。
收益管理有助于酒店在不同时间段内平衡客房供应和需求,从而提高整体收入和利润。
3. 解释酒店员工培训的重要性及其对服务质量的影响。
答案:员工培训是酒店管理的关键组成部分,它有助于确保员工具备提供高质量服务所需的技能和知识。
通过培训,员工可以更好地理解客户服务标准,提高解决问题的能力,并增强团队合作精神。
良好的员工培训可以直接影响服务质量,提升客户满意度,从而提高酒店的整体声誉和竞争力。
三、案例分析题(每题25分,共50分)1. 某五星级酒店在旺季期间面临客房供不应求的情况,但客房价格已经达到市场最高水平。
酒店管理概论复习资料
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《酒店管理概论》复习资料(一)一、简答题1.世界饭店业发展的阶段有哪些?2.饭店建筑造型的处理手法有哪些?3.简述饭店管理的一般特点。
4.影响饭店计划编制的因素有哪些?5.简述收益管理的策略和措施。
6.写出五个饭店员工的培训方法?二、论述题1.质量管理的方法多种多样,其中PDCA质量管理是应用很广泛的一种,在饭店中也取得了不错的效果。
请对这种管理方法的运用进行论述。
2.请论述饭店产品的概念。
三、材料分析题从1946年世界上第一台电子计算机(ENIAC)在美国诞生,至今已有半个多世纪,在此期间,电子计算机得到了迅猛发展,并在社会的各个领域日益得到广泛应用。
相对来说,计算机在饭店业中的应用较晚,直到80年代,饭店建立计算机管理系统成本得到控制,系统性能比较稳定,管理软件相对成熟、丰富,计算机管理才在饭店管理中得到推广。
饭店计算机管理系统在我国的应用更晚,直到20 世纪80年代,国内才有几家饭店开始建立计算机管理系统。
随着我国计算机行业不断发展,在吸收国内外先进软件系统的基础上,结合我国饭店业的需要,我国饭店计算机管理系统已得到了普及和应用,未来的旅游饭店计算机管理也朝着应用范围广和技术更加完善方向发展。
阅读以上材料,结合饭店全面质量管理内容,请思考并回答下列题目:1.信息技术的发展与饭店服务质量的提高有何关系?《酒店管理概论》复习资料(一)答案一、简答题1.世界饭店业发展的阶段有哪些?①客栈时期②大饭店时期③商业饭店时期④现代新型饭店时期2.饭店建筑造型的处理手法有哪些?①采用中国传统建筑风格(1.5′)②采用外来建筑文化风格③突出顶部、底部设计(1′)④对比协调(1′)。
3.简述饭店管理的一般特点?①饭店管理强调效益目标(1.5′)②饭店管理注重人本管理(1.5′)③饭店管理的动态性和创新性(1′)④饭店管理工作应适度授权(1′)4.影响饭店计划编制的因素有哪些?①市场状况(1.5′)②经济合同签订情况(1.5′)③饭店综合接待能力(1′)④饭店的管理水平和技术水平(1′)5.简述饭店收益管理的策略和措施?①超额预订(1.5′)②折扣配置(1.5′)③时滞控制(1′)④升档销售(出租)(1′)6.写出五个饭店员工的培训方法?①讲授法(1’) ②讨论法(1’) ③案例分析法(1’) ④角色扮演法(1’) ⑤操作示范法(0.5’) ⑥管理游戏法(0.5’)二、论述题1.简述PDCA质量管理方法?①计划阶段(1′);②实施阶段(1′);③检查阶段(1.5′);④处理阶段(1.5′)2.请论述饭店产品的概念。
酒店管理期末考试题及答案
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酒店管理期末考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 酒店管理的核心是什么?A. 客房服务B. 客户满意度C. 利润最大化D. 员工培训答案:B2. 下列哪项不是酒店前台服务的职责?A. 办理入住手续B. 管理客房钥匙C. 客房清洁D. 解决客户问题答案:C3. 酒店的收益管理主要关注哪两个方面?A. 成本控制和客户满意度B. 客房预订和餐饮服务C. 客房价格和客房出租率D. 员工福利和客户忠诚度答案:C4. 酒店业中,"OTA"是指什么?A. 酒店运营团队B. 酒店在线旅行社C. 酒店运营分析D. 酒店运营助理答案:B5. 酒店业中,"F&B"通常指的是什么?A. 食品与饮料B. 财务与预算C. 固定与变动D. 财务与业务答案:A6. 酒店的客房管理中,"ADR"代表什么?A. 平均日入住率B. 平均日房价C. 平均日收入D. 平均日客房数答案:B7. 酒店业中,"RevPAR"是指什么?A. 收入每间客房B. 收入每间可用房C. 收入每间预订房D. 收入每间已售房答案:B8. 在酒店管理中,"CRM"是指什么?A. 客户关系管理B. 客户资源管理C. 客户回报管理D. 客户风险管理答案:A9. 酒店业中,"GDS"通常指的是什么?A. 全球分销系统B. 全球数据系统C. 全球决策系统D. 全球发展系统答案:A10. 酒店的人力资源管理中,"TQM"代表什么?A. 总质量管理B. 团队质量管理C. 旅游质量管理D. 培训质量管理答案:A二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述酒店管理中客房预订流程的一般步骤。
答案:客房预订流程一般包括客户咨询、预订确认、预付款或信用卡担保、预订修改或取消、预订记录和客户信息管理等步骤。
2. 描述酒店业中收益管理的重要性。
《酒店管理概论》期末复习题及答案
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《酒店管理概论》期末复习题及答案一、单项选择题(请将正确答案的字母序号填在括号里,每小题2分,10题,共20分)1.1829年,在波士顿落成了一座现代化大饭店,开创了现代饭店业的先河,指的是(B)A.恺撒大饭店B.特莱门饭店C.巴黎大饭店D.都市饭店2.饭店为了完成本组织所承担的任务,对全体员工分工合作进行的管理,指的是(B)A.计划管理B.组织管理C.营销管理D.人力资源管理二、多项选择题(请将备选答案中二至四个正确答案的字母序号填在括号里,多选、少选、错选均不得分,每小题2分,10题,共20分)1.从中国饭店业发展历史看,饭店设施大致可以分为(ACD)A.西式饭店B.中式饭店C.客栈旅店D.中西结合式饭店2.饭店计划管理的具体内容体现在(ABCD)A.环境分析B.经营决策C.计划编制D.计划的执行三、判断题(在你认为正确的题前划“√”,不正确的题前划“×”,每小题2分,10题,共20分)(√)1.饭店作为旅游业重要服务设施之一,与旅行社、旅游交通一起,被称为旅游业的三大支柱。
(×)2.饭店需求是人的基本需求,政治、气候、价格等因素的变化都不会影响人们对饭店的需求。
(×)3.饭店服务的差异性是指不同饭店所提供的同一服务产品不可避免地存在着质量和水平的差异。
四、问答题(每小题8分,3题,共24分)1.饭店产品的基本含义是什么?它具有哪些特点?答:1、饭店产品,是指宾客或社会大众所感受到的,饭店提供的能够满足其需要的场所、设施、有形产品和无形服务的使用价值的总和。
2、饭店产品的构成,可以从两种角度来认识:从宾客的角度看,饭店产品是一段住宿经历,它由三部分构成:物质产品、感觉上的享受和心理上的感觉。
从饭店的角度看,饭店产品是有形设施和无形服务的综合,其构成包括:饭店的位置、饭店的设施、饭店的服务、饭店的气氛、饭店的形象和饭店的价格。
3、饭店产品的特点:(1)饭店产品的综合性。
酒店管理期末复习题 单选多选判断附答案
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酒店管理习题2一、单项选择题1、( C)成为饭店职业经理人的核心。
A.道德价值B.资源价值C.能力价值D.社会价值2、饭店投资的基础功能是( A)。
A.经营收益B.品牌提升C.物业增值D.集散社交3、饭店投资的辅助功能是( B )。
A.经营收益B.品牌提升C.物业增值D.集散社交4、饭店投资的提升功能是 C)。
A. A.经营收益B.品牌提升C.物业增值D.集散社交5、饭店使用的碱性洗涤剂,PH值应大于( A )。
A 7B 25C 50D 756、饭店对客服务的起点是( C )。
A.财务部B.餐饮部C.前厅部D.客房部7、属于直接薪酬的是( D)。
A.补助B.保险C.带薪休假D.工资8、下列不属于饭店CRM系统理论模块的是( D )。
A.理念模块B.战略模块C.经验模块D.顾客分类管理功能模块9、下列不属于饭店CRM系统理论模块的是( D)。
A.理念模块B.协调模块C.经验模块D.顾客分类管理功能模块10、下列不属于有形产品质量的是( D)。
A.设施设备B.实物产品C.服务环境D.服务技能11、下列不属于无形产品质量的是( C)。
A.服务效率B.服务态度C.服务环境D.服务技能12、PDCA循环中,D代表( B)。
A.计划B.实施C.检查D.处理13、PDCA循环中,A代表( D)。
A.计划B.实施C.检查D.处理14、饭店危机产生的内部成因有( C )。
A.经济恶化B.自然灾害C.恶性竞争D.疾病传播15、饭店危机产生的外部成因有( A)。
A.经济恶化B.旅游犯罪C.恶性竞争D.意外事故16、下列是饭店信息系统的特征是( A)。
A.整体性B.社会性C.能动性D.可靠性17、将地段区位作为投资饭店的首先因子是( C )。
A.绩优长线理念B.顺势而行理念C.区位优势理念D.环境优越理念18、4P理论属于( B)。
A.合作共赢理念B.整合营销理念C.借力营销理念D.文化营销理念19、下列不是饭店信息系统的特征的是( B)。
酒店管理期末考试试题及答案大全
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酒店管理期末考试试题及答案大全一、选择题1. 酒店管理中,"F&B"通常指的是什么部门?A. 财务部B. 前厅部C. 餐饮部D. 客房部答案:C2. 酒店业中,"ADR"代表什么?A. 平均房价B. 平均入住率C. 总收入D. 总成本答案:A3. 酒店业中,"RevPAR"是指什么?A. 客房收入B. 餐饮收入C. 总收入D. 每间可售房收入答案:D二、判断题1. 酒店管理的核心是提高顾客满意度。
(对)2. 酒店业的收益管理仅涉及房价调整。
(错)3. 酒店的服务质量与酒店的盈利能力无关。
(错)三、简答题1. 简述酒店业的4P营销理论。
答案:酒店业的4P营销理论包括产品(Product)、价格(Price)、地点(Place)、促销(Promotion)。
产品指的是酒店提供的服务和设施;价格是指酒店服务的价格定位;地点是指酒店的地理位置和可达性;促销是指酒店通过广告、促销活动等方式吸引顾客。
2. 描述酒店前台接待员的主要职责。
答案:酒店前台接待员的主要职责包括迎接和登记客人入住,处理客人的预订和变更,解答客人的咨询,确保客人满意度,以及处理客人的投诉和特殊需求。
四、案例分析题案例:某五星级酒店在旺季期间,客房入住率持续高涨,但客人投诉率也随之上升,主要投诉集中在客房服务和餐饮质量上。
问题:作为酒店管理者,你将如何采取措施改善这一状况?答案:作为酒店管理者,可以采取以下措施:- 对客房服务和餐饮部门进行质量审查,确保服务和食品的质量符合酒店标准。
- 加强员工培训,提高服务意识和专业技能。
- 增设客户反馈渠道,及时收集和处理客户意见。
- 优化客房管理和餐饮服务流程,提高效率。
- 对投诉进行分类和分析,找出问题根源并制定改进措施。
五、论述题1. 论述酒店业如何利用信息技术提升客户体验。
答案:酒店业可以通过以下方式利用信息技术提升客户体验:- 利用在线预订系统,提供便捷的预订服务。
《酒店管理概论》期末考试复习题含答案
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下方是正文:《酒店管理概论》复习题纲一、单选题1、酒店是指能够以()为时间单位向旅游客人提供有餐饮及相关服务的住宿设施。
AA 夜B 日C 小时D 每12小时2、世界各地绝大数酒店采用的计价方式是()AA 欧式计价B 美式计价C 欧陆式计价D 百慕大计价3、中国许多酒店采用的计价方式是()DA 欧式计价B 美式计价C 欧陆式计价D 百慕大计价4、房间数在()的酒店属于小型酒店AA 少于300间B 300-600间C 300-500间D 600间以上5、房间数在()的酒店属于中型酒店BA 少于300间B 300-600间C 300-500间D 600间以上6、房间数在()的酒店属于大型酒店DA 少于300间B 300-600间C 300-500间D 600间以上7、酒店管理的基础是()CA 经济效益与社会效益的最优化B 共同的奋斗目标C 了解和认识市场D 协调内部与外部各要素8、酒店经营管理的所有要素中,最重要的是()AA 人力资源B 财力资源C 物力资源D 时间资源9、()是酒店正常运转的基本保证。
BA 人力资源B 财力资源C 物力资源D 时间资源10、()是酒店运转的基础。
CA 人力资源B 财力资源C 物力资源D 时间资源11、酒店管理过程具有()五大职能。
AA 计划、组织、指挥、协调和控制B计划、组织、执行、协调和反馈C计划、组织、执行、协调和控制D计划、组织、指挥、协调和反馈12、在酒店中负责进行战略计划是()这一层次管理人员。
CA 基层管理人员B 部门经理C 总经理D 业主委员会13、在酒店中负责进行管理计划是()这一层次管理人员。
BA 基层管理人员B 部门经理C 总经理D 业主委员会14、在酒店中负责进行业务计划是()这一层次管理人员。
AA 基层管理人员B 部门经理C 总经理D 业主委员会18、以下关于酒店部门英文简写错误的是()cA 行政办GMOB 保安部SEC.C 采购部ACCD 公关部PR.19、宾客入住酒店的首要需求是()DA 服务的时间性B 服务的经济性C 服务的舒适性D 服务的安全性20、()是酒店职工民主管理的基本形式。
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酒店的概念
1.酒店是以大厦或其他建筑设施为凭借,为旅游者提供住宿、饮食、娱乐、购物或其他服务的企业,是为满足社会需要,并获得自身盈利而进行独立经营、独立核算、具有法人资格的基本经济组织。
2.以接待型设施为依托,为公众提供食宿等服务的企业
作为酒店必须满足四个条件
1.硬件——特定的设施
2.对象——公众(国内外、外地、本地、特殊。
旅游涉外酒店——经批准可以接待境外客人的酒店,现基本淡化
3.产品——服务(软件—食宿、娱乐、会议等)
4.性质——盈利(企业)
世界酒店业的发展历史
(一)古代客栈时期
1.时间:12~18世纪之间
2.社会背景:
(1)服务对象:传教士、信徒、外交官吏、信使、商人;
(2)交通方式:步行、骑马、驿车;
(3)地点:古道边、车马道路边、驿站附近。
3.特点:设备简陋,仅提供基本食宿,
服务项目少,质量差;声誉差,
被认为是低级行业;不安全,
常有抢劫发生。
(二)大酒店时期或豪华酒店时期
1.时间:18世纪末~19世纪初
2.社会背景:
(1)服务对象:贵族、上层阶级、公务旅行者;
(2)交通方式:火车、轮船;
(3)位置:铁路沿线,海港附近
3.特点:规模大,设施豪华,服务正规,具有一定的接待仪式,一定规模的礼貌礼节
4、代表——(德国)巴典国别墅(Der Badische Hof)
(法国)巴黎大酒店(Crand Hotel)
(英国)萨沃伊酒店(Savoy)
5、人物——里兹
(三)商业酒店时期
1.时间:20世纪初期~20世纪50年代
2.社会背景:(1)服务对象:公务旅行者;(2)交通方式:汽车、飞机、火车(3)位置:城市中心公路边
3.特点:设施方便、舒适、清洁、安全;服务健全,但较简单;经营方向开始以顾客为中心;价格合理。
4.意义:是世界各国酒店业最为活跃的时代,是世界酒店发展历史中最为重要的阶段,从各个方面奠定了现代酒店业的基础。
人物——斯塔特勒(美国斯塔特勒酒店)
(四)现代酒店时期
1.时间:20世纪50年代至今
2.社会背景:
(1)服务对象:大众旅游市场;
(2)交通方式:汽车、飞机、火车、轮船;
(3)位置:城市中心、旅游胜地、公路边、机场附近
3.特点:规模扩大,酒店集团占据着越来越大的市场;类型多样化,开发了各种类型的住宿设施;酒店提供各种食、住、旅游、通讯、商务、康乐、购物等服务。
中国酒店业的发展历史
(一)中国古代酒店设施
1.古代官办住宿设施:住宿设施主要有驿站和迎宾馆
(1)驿站始于商代中期,止于清光绪年间“大清邮政”的兴办,沿袭了3000多年,驿站堪称中国历史上最古老的酒店设施。
(2)迎宾馆,最早见于清末,是古代馆般涌来安排外国使者,外民族代表及商客食宿的馆舍。
2.古代民间旅店:在3000年前的周朝就出现了,它的产生与发展与商贸活动的兴衰和交通运输条件密切相关。
(二)中国近代酒店业
1.西式酒店:19世纪初由外国资本建造和经营的酒店的统称。
(1)特点:规模宏大,装饰华丽,设备先进,管理人员多来自英、法、德等国,接待对象主要依来华外国人为主,也包括上层社会人物及达官贵人。
(2)意义:是帝国主义列强侵入中国的产物,为帝国主义的经济、政治、文化服务但一方面,它的出现对中国近代酒店业的发展起了一定的促进作用。
它把西式酒店的建筑风格、设备配置、服务方式、经营管理的理论和方法带到了中国。
2.中西式酒店:由中国的民族资本投资兴建的得半中半西风格的新式酒店。
实行酒店与银行、交通等行业联营。
3.招商酒店:沿袭了民间客店的传统方法,各地的客房通常都有上、中、下等之分,房费单列,除了房费外,还要支付被褥费、茶费、水费、饭费、菜费、灯火费、取暖费等费用。
代表有:北京的六国酒店、北京酒店,天津的利顺德酒店和上海的理查德酒店等。
(三)中国现代的酒店业
第一阶段(1978—1983年)——由事业单位招待型管理走向
企业单位经营型管理
第二阶段(1984—1987年)——由经验型管理走向科学管理
1984 年全国饭店学建国——内部体制改革
第三阶段(1988—1994年)——吸取国际上通行做法,推行
星级评定制度,使我国酒店业进
入到国际现代化管理新阶段。
1988.8《中华人民共和国旅游涉外饭店星级制度》第四阶段(1994年至今)——我国酒店业逐步向专业化、
集团化、集约化经营管理迈进
特点——实行多种形式联合、投资形式多样化、设施和服务日趋现代化、经营管理日趋先进
一、酒店的类型
1.根据酒店市场和宾客的特点分类
•商务型酒店(Commercial Hotels)
•度假型酒店(Resort Hotels)
•长住型酒店(Resident Hotels)
•会议型酒店(Convention Hotels)
•汽车酒店(Motor Hotels\Motels)
•“B+B”家庭旅馆(Bed and Breakfast)
2.根据酒店规模大小分类:
主要的依据示酒店用由客房数量的多少。
小型酒店(small hotels) 300间以下
中型酒店(medium hotels) 300~500间
大型酒店(large hotels) 500间以上
3.根据酒店计价方式分类:
(1)欧式计价酒店:酒店客房价格仅包括房租,不含食品、饮料等其他费用。
(2)美式计价酒店:客房价格包括房租
以及一日三餐的费用。
(3)修正美式计价酒店:客房价格包括房租和早餐以及午餐或晚餐的费用。
(4)欧陆式计价酒店:房价包括房租及一份简单的欧陆式早餐。
(多种餐包配果酱和牛油、新鲜牛奶、酸奶及果汁、咖啡或
(5)百慕大计价酒店:房价包括房租及美式早餐的费用。
(除了欧陆式早餐中所含的食品外,还提供鸡蛋、火腿、香肠、培根等肉蛋类食品)
酒店分级的方法:
(1)星级制:比较流行的是五星级别
星级标准
(2)字母制:即A、B、C、D、E 五级,A为最高级,E为最低级。
(3)数字制:用数字表示酒店的等级一般采用最高级豪华表示,继它之后由高到低依次为1,2,3,4。
中国白酒五星酒店:
北京中国大饭店
上海波特曼丽嘉酒店
广州花园酒店
我国第一家中外合作酒店—广州白天鹅
白天鹅宾馆是中国第一家中外合作的五星级宾馆,也是我国第一家由中国人自行设计、施工、管理的大型现代化酒店。
英女王伊丽莎白二世、美国总统布什、尼克松、德国总理科尔及卡斯特罗、基辛格、西哈努克、李光耀等国际名人都曾在此驻足。
我国改革开放的总设计师邓小平更是三次莅临“白天鹅”,并亲笔题字,这在国内中外合作的高星级宾馆中是绝无仅有的
我国第一家中外合资酒店---- 北京建国
1979年国务院批准了第一批合资项目,北京建国酒店作为全国第一家合资酒店,是北京市旅游局与美籍华人陈宣远合资建造的。
1980年6月动工,1982年4月建成开业。
酒店集团概念:
是以酒店企业为主体,以经营酒店资产为主要内容,通过产权交易(包括有形资产和无形资产)、资产融合、管理合同、人员派遣以及技术和市场网络等形式而相互关联的企业集团
酒店集团经营是集团一般至少拥有、经营两个以上的酒店,使用统一的名称、标志,并实行统一的经营管理规范与服务标准,联合经营。
● 酒店集团经营的优势
(1)品牌优势
(2)资本优势
●
酒店集团经营的形式 名 称
经 营 形 式 特 点 (1)直接经营 (2)合同经营 (3)租赁经营 (4)特许经营 (5)酒店组织 总部所有,直接经营 签订合同,接受业主委托,根据酒店集团的经营管理规范和标准经营管理酒店,获取管理酬金. 签订租约、交纳固定租金,租赁酒店,然后由酒店集团作为法人对其进行经营管理. 拥有特许经营权人向受特许权人提供特许经营权力,以及在组织、经营和管理方面提供支持,并从受特许权人
获得相应回报.
独立的酒店业主之间通过契约的形
式组织起来的酒店联合体。
既是经营者,又是拥有者。
所有权与经营权分离;收取管理
费;不承担或部分承担酒店经营
亏损的风险。
所有权与经营权分离;收取租
金;对员工负责,承担经营亏损
的风险。
在特许经营中,双方的关系是
合同关系;转让经营模式、商
品、标志等。
各成员所有权与经营权独立。
(3)市场营销优势
(4)物资采购优势
(5)管理方面优势
(6)风险扩散优势
(7)人力资源优势
五个数据【投资】
•第一,建筑面积
•第二,客房数
•第三,总投资额
•第四,平均出租率
•第五,平均房价
酒店投资的“三定”原则
•原则一:定址
•原则二:定位
•原则三:定型
酒店投资类型
•1、以产品线为依托的投资类型•2、以资金链为纽带的投资类型•3、以时间轴为序列的投资类型•4、以收益率为前提的投资类型•5、以情感源为基点的投资类型酒店融资方式。