2011年中级经济师考试《工商管理专业》第二章模拟试卷及答案
中级经济师《工商管理》考试题库模拟训练含答案(2)
中级经济师《工商管理》考试题库模拟训练含答案答题时间:120分钟试卷总分:100分姓名:_______________ 成绩:______________第一套一.单选题(共20题)1.当产品的市场需求处于充分需求状态时,企业通常应进行()市场营销。
A.整合性B.开发性C.刺激性D.持续性2.“好酒不怕巷子深”属于市场营销中的(?)观念。
A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.市场营销观念3.【真题】某企业拟购买一项新技术。
经调查,2年前类似技术交易转让价格为20万元。
经专家鉴定,该项新技术的效果比2年前类似交易技术提高15%,技术交易市场的价格水平比2年前提高10%,技术寿命修正系数为1.2。
根据市场模拟模型,该企业购买该项新技术的评估价格为()万元。
A.21.08B.22.96C.25.09D.30.364.最能反映一个单位管理水平高低的工作是()。
A.制订采购计划B.总结和评价C.选择供应商D.进行采购谈判5.“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能A.生产以及运送的工作指令B.防止过量生产和过量运送C.进行“目视管理”的工具D.改善的工具6.非全日制用工是指以小时计酬为主,劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过4小时,每周工作时间累计不超过()小时的用工形式。
A.20B.24C.40D.447.党的+八大报告提出技术创新体系以()为导向。
A.企业B.市场C.科研机构D.高校8.生产商运用人员推销和销售促进,将产品由生产商向批发商推销,再由批发商向零售商推销,最后再由零售商向消费者推销。
这属于()。
A.销售促进B.人员推销C.拉引策略D.推动策略9.品牌管理中的品牌经理制具有的优点不包括()。
A.责任明确,分散风险B.提高效率,节约成本C.保证企业各部门间的协调运作D.促进品牌延伸10.>中“片山有致,寸石生情”指的是()A.山体错落有致,寸石脉脉含情B.一片片山很有秩序,小石头有感情C.用一时片片山石推出假山,看后有感情D.受中国山水画影响,借山石抒发情趣。
2011年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题精选(含答案解析)
2011年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题精选(含答案解析)一、单项选择题1.某公司主营小型电机,销售单价为3500元/台,单位变动成本为3000元/台,固定成本分摊为100万元。
2011年该小型电机的预计销售量为3000台。
从经营安全率角度分析,2011年该小型电机的经营安全情况为()。
A.很安全B.比较安全√C.经营不太好D.危险解析:1,根据公式Q0=K÷C2-C1),该小型电机的保本销售量为:Q0=K÷(C2-C1)=1000000÷(3500-3000)=2000(台)。
2,该小型电机的保本销售额为:P0=C2Q0=3500×2000=700(万元)。
3,2011年该小型电机的预计盈利额为:J=Q(C2-C1)K=3000×(3500-3000)-1000000=50(万元)。
4,2011年该小型电机的经营安全率为:η=(Q—Q0)÷Q=(3000-2000)÷3000=33.33%。
故经营比较安全。
5,如果预测销售量无法增加,可以采取以下措施做到保本,甚至扭亏为盈。
(1)降低单位商品变动成本;(2)降低固定成本分摊额;(3)适当提高销售单价;(4)上述各项措施的综合运用。
2.某零售企业在十几年的经营中通过对国内外销售企业进行考查学习,并不断对自身经验进行总结,制定出一套科学成功的选址程序:在每开设一家新店前,都要利用一年左右的时间对所在区域的人员构成、消费水平、人口增长、居住条件、消费者兴趣爱好、高收入人群比例等进行细致的市场调查,并就该区域内的城市交通和周边的商圈竞争情况进行调研,然后运用雷利零售引力法则进行分析,最终找到合适的新店铺店址。
正是由于对选址问题的重视,使该企业的规模不断扩大,取得了可观的经济效益。
C都市位于A都市和B都市之间。
如果Ba是A都市从C都市吸引来的零售额,Bb是B都市从C都市吸引来的零售额;Pa是A都市人口,Pb是B城市人口;Da是A都市与C都市之间的距离,Db是B都市与C都市之间的距离。
2011年中级经济师考试《工商管理专业》各章节练习题及答案打印版
第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1。
企业战略的特征中,【D】是企业战略的最根本的特征.A。
风险性B。
长期性C。
灵活性D.全局性【考题解析】全局性是企业战略最根本的特征。
参见教材P12. 企业进行战略环境分析时,行业环境分析的主要内容不包括【C】。
A。
行业内战略群体分析B.行业生命周期C。
企业资源分析D。
行业竞争结构分析【考题解析】行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。
选项C属于企业内部环境分析.参见教材P5-6 3. 在行业生命周期的【C】阶段,产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。
A.形成期B。
成长期C。
成熟期D.衰退期【考题解析】在行业生命周期的成熟期阶段,产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素.参见教材P54。
企业制定战略的出发点、依据和条件是【A】。
A。
企业内部环境B。
企业宏观环境C。
行业经济特征D。
企业中观环境【考题解析】企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件,是竞争取胜的根本。
参见教材P7 5。
企业价值链由主体活动和辅助活动构成,下列不属于辅助活动的是【C】.A.企业基础管理B。
人力资源管理C.生产加工D。
技术开发【考题解析】价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理.选项C属于主体活动。
参见教材P86。
根据SWOT分析矩阵,对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是【D】。
A。
劣势—机会组合B。
劣势—威胁组合C。
优势—威胁组合D.优势-机会组合【考题解析】本题考查SWOT矩阵分析法。
对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是优势-机会组合.参见教材P107. 当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时,企业应选择的市场战略为【C】。
A。
低成本战略B.集中战略C。
差异化战略D。
无差异化战略【考题解析】本题考查基本竞争战略。
差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷及答案指导
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)复习试卷(答案在后面)一、单项选择题(本大题有60小题,每小题1分,共60分)1、在企业的战略层次中,主要负责具体业务运作的是哪个层次?A、公司层战略B、业务层战略C、职能层战略D、操作层战略2、下列哪一项不是企业进行市场细分的主要依据?A、地理因素B、人口统计因素C、心理因素D、竞争者数量3、下列关于企业核心竞争力分析工具的描述,错误的是()A. 波士顿矩阵法用于分析企业产品的市场增长率和市场占有率B. 哈佛分析法强调企业核心竞争力来自于其资源配置的效率C. 核心能力分析模型认为企业的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉D. VRIO分析模型强调企业的核心竞争力是企业内部资源与外部环境的协同作用4、关于企业战略规划的基本步骤,以下哪一项不属于这一步骤()A. 分析企业外部环境B. 明确企业愿景和使命C. 设定战略目标D. 制定详细的行动计划5、在企业战略管理过程中,下列哪项是指企业为了满足市场和自身发展的需要而制定的一种长期性、全局性的规划?A. 企业使命B. 战略目标C. 发展计划D. 短期策略6、根据供应链管理理论,下列选项中最能体现供应链合作关系特征的是?A. 交易关系B. 合作伙伴关系C. 竞争关系D. 单一供应关系7、在制定企业的战略规划时,以下哪个因素不属于外部环境分析的主要内容?A、行业竞争态势B、市场需求变化C、企业内部资源D、宏观经济政策8、关于企业的核心竞争力,以下哪种说法是错误的?A、核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手模仿的能力B、核心竞争力是企业可持续发展的关键C、核心竞争力可以通过内部培训和外部招聘来培养D、核心竞争力是企业获取竞争优势的基础9、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题9、某公司为了提高市场竞争力,决定进行产品创新。
以下哪项措施不属于产品创新策略的范畴?A. 改进现有产品功能B. 开发全新产品线C. 降低产品成本D. 增强产品品牌知名度11、题干:在制定企业战略时,以下哪个不是企业外部环境分析的主要内容?A. 宏观经济因素B. 行业竞争态势C. 企业内部资源D. 技术发展趋势13、在下列选项中,不属于企业核心竞争力关键因素的是:A. 创新能力B. 资源配置能力C. 企业规模D. 品牌知名度15、在下列选项中,不属于市场营销组合的要素是()。
中级经济师考试《中级工商管理专业知识与实务》真题提分卷二
中级经济师考试《中级工商管理专业知识与实务》真题提分卷二1. 【单选题】(江南博哥)下列生产类型企业中,适合采用生产周期法编制生产作业计划的是()。
A. 大量生产企业B. 大批生产企业C. 中批生产企业D. 单件生产企业正确答案:D参考解析:生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
单件小批生产企业一般是按订货来组织生产,因而生产的数量和时间都不稳定,所以不能用提前期法,更不能用在制品定额法。
2. 【单选题】在A—U过程创新模式中,产品创新逐渐减少,而工艺创新继续呈上升趋势,且超越产品创新,通过“纠错”形成了主导设计的阶段称为( )。
A. 成熟阶段B. 不稳定阶段C. 过渡阶段D. 稳定阶段正确答案:C参考解析:A—U过程创新模式将产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为三个阶段:①不稳定阶段,产品创新和工艺创新都呈上升的趋势,但产品创新明显强于工艺创新,这是产业发展的初期阶段;②过渡阶段,产品创新逐渐减少,而工艺创新继续呈上升趋势,且超越产品创新,通过“纠错”形成了主导设计;③稳定阶段,产品创新和工艺创新均表现为下降趋势,工艺创新较产品创新仍然有相对优势,产业发展进入成熟期。
3. 【单选题】某行业的市场迅速扩大,行业的产品已较完善,企业的销售额和利润都迅速增长;有不少后续企业参加进来,竞争日趋激烈。
按照行业生命周期理论,该行业处于()。
A. 形成期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期正确答案:B参考解析:行业生命周期是行业演进的动态过程,分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
进入成长期,行业的产品已较完善,顾客对产品已有认识,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长。
同时,有不少后续企业参加进来,行业的规模扩大,竞争日趋激烈,那些不成功的企业已开始退出。
4. 【单选题】不是单项资产风险衡量的环节是()。
A. 确定概率分布B. 计算期望报酬率C. 计算标准离差D. 计算风险报酬系数正确答案:D参考解析:确定概率分布、计算期望报酬率、计算标准离差、计算标准离差率是单项资产风险衡量的环节。
中级经济师《工商管理》考试题库模拟训练含答案(9)
中级经济师《工商管理》考试题库模拟训练含答案答题时间:120分钟试卷总分:100分姓名:_______________ 成绩:______________第一套一.单选题(共20题)1.企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略,还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的()。
A.战略方案分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励2.某公司的"造福社会、兴旺企业、富裕员工"的企业文化属于()。
A.企业愿景B.企业使命C.企业战略目标D.企业营销策划3.由制定绩效目标、围绕绩效目标的经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程称为()。
A.绩效管理B.绩效辅导C.绩效考核D.绩效计划4.并非所有的市场机会都能成为企业发展的良机,因此需要进行分析和评价,不属于分析范围的是()。
A.市场机会与企业目标的统一性B.市场机会与企业能力的统一性C.市场机会与企业文化的统一性D.企业能否获得最大的“差别利益”5.市场竞争的优胜劣汰机制对企业家位置形成直接的威胁,这体现了企业家激励约束机制中的()。
A.报酬激励B.声誉激励C.社会价值激励D.市场竞争机制6.依照《中华人民共和国公司法》的规定,股份有限公司发起人股东持有的本公司股份,自公司成立之日起()内不得转让。
A.一年B.三年C.五年D.六年7.下列企业物流的作业目标中,关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力的是()。
A.快速反应B.最小变异C.最低库存D.物流质量8.企业进行战略环境分析时,行业环境分析的主要内容不包括()。
A.行业竞争结构分析B.行业生命周期分析C.企业资源分析D.战略群体分析9.“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能A.生产以及运送的工作指令B.防止过量生产和过量运送C.进行“目视管理”的工具D.改善的工具10.某企业为开发新型产品,从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织,这种组织属于()。
2011年经济师考试《工商管理专业知识与实务(中级)》真题及答案解析
模考吧网提供最优质的模拟试题,最全的历年真题,最精准的预测押题!2011年经济师考试《工商管理专业知识与实务(中级)》真题及答案解析一、单选题(本大题60小题.每题1.0分,共60.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案,并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
)第1题某家电企业为拓展经营领域,决定进军医药行业。
从战略层次角度分析,该企业的此项战略属于( )。
A .企业总体战略B .企业业务战略C .企业部门战略D .企业职能战略【正确答案】:A 【本题分数】:1.0分【答案解析】企业总体战略,一般是以公司整体为研究对象,研究整个企业生存和发展中的一些基本问题,它是企业总体的最高层次的战略,是整个企业发展的总纲,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
该家电企业进军医药行业的战略是以公司整体为研究对象,属于企业总体战略。
第2题当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略,紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和( )。
A .无变化战略B .暂停战略C .维持战略D .放弃战略【正确答案】:D【本题分数】:1.0分【答案解析】紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点较大的一种战略。
紧缩战略主要包括转向战略、清算战略和放弃战略。
第3题在各种战略控制方法中,具有前馈控制和反馈控制双重功能的方法是( )。
A .预算控制方法B .审计控制方法模考吧网提供最优质的模拟试题,最全的历年真题,最精准的预测押题!C .现场控制方法D .统计控制方法【正确答案】:A 【本题分数】:1.0分【答案解析】预算作为一种控制方法,通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能。
前馈控制的具体方法有弹性预算、零基预算、标准成本以及责任中心等;反馈控制表现在预算对成果的产出方面,反馈控制的具体工具有各部门的绩效报告和企业绩效报告。
第4题企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时,通常采用的决策方法是( )。
2011年中级经济师《工商管理》真题及答案
2011年中级经济师《工商管理》真题及答案一、单项选择题(共60题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位,加大儿童牙膏的投资和研发力度,不断开拓儿童牙膏市场。
从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。
A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业营销战略D.企业职能战略2.企业愿景主要包括()。
A.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位3.SWOT分析法中的S和T是指()。
A.机会和劣势B.优势和机会C.优势和威胁D.劣势和威胁4.在波士顿矩阵中,幼童区的产品特征是()。
A.业务增长率比较低,市场占有率比较高B.业务增长率比较低,市场占有率比较低C.业务增长率比较高,市场占有率比较低D.业务增长率比较高,市场占有率比较高5.某钢铁生产企业为降低原材料价格,将经营范围延伸至采矿业,该企业实施的是()战略。
A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.水平一体化6.某企业为了增强生产和经营能力,通过契约交易,以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟,该战略联盟属于()。
A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟7.某企业拟生产某种产品,根据预测估计,该产品的市场状态及概率是:畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2,这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。
该产品的期望损益值为()万元。
A.28B.32C.36 D.388.公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的()关系。
A.委托—代理B.发包—承包C.交易D.行政隶属工商管理专业知识与实务(中级)试卷9.当前,在世界范围已经形成几种各具特色的公司治理模式,其中,主银行相机治理机制通常被()公司采用。
A.美国B.德国C.韩国D.日本10.关于原始所有权与法人产权的说法,正确的是()。
A.原始所有权是一种派生所有权B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权D.法人产权体现的是财产最终归谁所有11.下列情形中,应当在两个月内召开临时股东大会的是()。
经济师考试工商管理(中级)专业知识和实务试卷与参考答案
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)复习试卷(答案在后面)一、单项选择题(本大题有60小题,每小题1分,共60分)1、在工商管理中,以下哪个不属于企业战略规划的基本步骤?()A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 内部资源分析D. 定制发展战略2、以下哪个不属于企业核心竞争力的重要组成部分?()A. 人力资源B. 技术能力C. 企业文化D. 财务状况3、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题3、在管理活动中,以下哪项不是影响组织内部沟通的因素?A、组织结构B、信息传递方式C、员工素质D、外部环境4、在制定企业战略时,以下哪项不是常用的战略分析工具?A、SWOT分析B、波特五力模型C、平衡计分卡D、PEST分析5、在经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷中,以下哪一项不属于企业核心竞争力分析中的“五力模型”?A、供应商议价能力B、企业内部能力C、替代品威胁D、潜在进入者威胁6、在制定企业战略时,以下哪一种方法侧重于分析企业的外部环境?A、SWOT分析B、波士顿矩阵C、价值链分析D、PEST分析7、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题7、某公司为了提高市场占有率,决定采取以下措施之一:A.提高产品价格;B.加大广告宣传力度;C.提高产品售后服务质量;D.减少产品产量。
以下哪项措施最有可能提高市场占有率?A. 提高产品价格B. 加大广告宣传力度C. 提高产品售后服务质量D. 减少产品产量8、某公司为了提高市场占有率,决定采取以下措施之一:A.提高产品价格;B.加大广告宣传力度;C.提高产品售后服务质量;D.减少产品产量。
以下哪项措施最有可能提高市场占有率?A. 提高产品价格B. 加大广告宣传力度C. 提高产品售后服务质量D. 减少产品产量9、【题目】在市场营销中,以下哪项不是影响消费者购买决策的因素?A、产品特性B、价格水平C、品牌知名度D、消费者个人价值观 10、【题目】在供应链管理中,以下哪项不是供应链管理的核心职能?A、采购管理B、库存管理C、物流管理D、市场营销11、根据《公司法》,下列哪项不属于股份有限公司的注册资本最低限额?A. 人民币500万元B. 人民币1000万元C. 人民币3000万元D. 人民币5000万元12、在市场营销组合中,以下哪项不属于产品策略的范畴?A. 产品设计B. 产品定位C. 产品包装D. 产品价格13、在制定企业战略规划时,以下哪项不是战略规划的核心内容?A. 市场定位B. 组织结构优化C. 财务预算D. 企业社会责任14、下列关于企业内部控制的描述中,不正确的是:A. 内部控制有助于提高企业运营效率B. 内部控制可以降低经营风险C. 内部控制是企业管理层的责任D. 内部控制主要是财务部门的职责15、【题干】在制定企业战略时,以下哪一项不是外部环境分析的内容?A. 顾客需求B. 竞争对手分析C. 政策法规D. 企业内部资源16、【题干】在市场营销组合中,以下哪项不属于4P理论的内容?A. 产品(Product)B. 价格(Price)C. 促销(Promotion)D. 供应链管理(Supply Chain Management)17、在工商管理中,以下哪项不属于企业核心竞争力?A、技术领先B、品牌知名度C、企业文化D、人力资源18、在制定企业战略时,以下哪种分析工具主要用于评估企业的内部资源?A、SWOT分析B、PEST分析C、波特五力模型D、价值链分析19、在工商管理中,以下哪项不是影响企业战略决策的关键因素?A. 市场需求B. 竞争对手C. 政治法律环境D. 企业愿景 20、在管理过程中,以下哪项不是有效沟通的障碍?A. 信息过滤B. 文化差异C. 个人情绪D. 沟通渠道畅通21、某公司为了提高生产效率,决定采用流水线作业方式来替代传统的手工操作。
工商管理专业知识和实务经济师考试(中级)试卷及解答参考
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)模拟试卷(答案在后面)一、单项选择题(本大题有60小题,每小题1分,共60分)1、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题(每题2分,共10分)1、某企业为了提高市场竞争力,决定实施多元化战略。
以下关于多元化战略的说法,正确的是:A、多元化战略是指企业在原有业务领域内进行产品或服务的扩展B、多元化战略是指企业在不同行业进行投资和经营C、多元化战略是指企业通过技术创新来提高现有产品的市场占有率D、多元化战略是指企业通过兼并收购来扩大市场份额2、在供应链管理中,以下哪个环节对于保证供应链的效率至关重要:A、采购管理B、生产管理C、库存管理D、物流管理3、企业集团的母公司与其他子公司之间通常是通过()方式形成管理控制关系的。
A、产权纽带B、契约关系C、职能部门D、管理机构4、员工在工作中所获得的除工资以外的各种报酬,包括工作条件、职业发展和安全保障等内容,这种报酬形式被称为()。
A、薪酬B、福利C、非货币报酬D、激励5、经济的发展和进步离不开科技的推动,以下关于技术进步对经济发展影响的描述,不正确的是()。
A. 技术进步可以降低生产成本,提高经济效益B. 技术进步可以促进产业结构的优化升级C. 技术进步可能导致某些行业过快衰退或消失D. 技术进步会导致失业率上升6、在现代企业管理中,关于“战略管理”的基本原理,以下哪个选项表述不准确()。
A. 战略管理是用来识别、评价和选择企业战略的流程B. 战略管理是确保企业能够适应环境和利用机遇的过程C. 战略管理关注的是企业短期内的生存和发展D. 战略管理涉及制定、执行和监控战略的阶段7、在工商管理中,以下哪项不属于企业战略规划的核心要素?A、市场分析B、竞争对手分析C、财务预算D、组织结构设计8、以下哪种营销策略被称为“4P”策略?A、产品(Product)B、价格(Price)C、渠道(Place)D、促销(Promotion)9、下列选项中,不属于工商企业管理基础理论的是(C)。
中级经济师之中级工商管理模拟考试试卷附答案
中级经济师之中级工商管理模拟考试试卷附答案单选题(共20题)1. 关于福利的说法,不正确的是( )。
A.福利多采取实物支付或直接支付的形式B.福利具有准固定成本的性质C.福利具有税收方面的优惠,可以使员工得到更多的实际收入D.由企业集体购买某种福利产品,具有规模效应,可以为员工节省一定的支出【答案】 A2. 公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权是( )。
A.原始所有权B.法人产权C.决策权D.控制权【答案】 B3. 市场对能够实现长期续航、快速充电、不衰诚的电池需求强烈,但由于技术原因无法满足这种需求。
这种需求状态属于()。
A.下降需求B.有害需求C.潜伏需求D.过量需求【答案】 C4. 甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资,该项投资应计入()A.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表止的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益【答案】 A5. 关于企业采购管理的说法,正确的是()A.企业采购管理不包含设备维护等服务的采购B.企业采购管理是将物料转换为产成品的过程C.企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程D.企业采购管理不属于企业经济活动【答案】 C6. 我国《公司法》规定,有限责任公司董事会的成员为( )。
A.5~10B.3~13C.3~15D.5~19【答案】 B7. 股份有限公司股东行使股权的重要原则是()。
A.股权多数决B.一股一权C.数额多数决D.一人一票【答案】 B8. 根据我国公司法,重要的国有独资公司合并、分立、解散,应当由()批准。
A.上级人民政府B.本级国资监管机构C.本级人民政府D.上级国资监管机构【答案】 C9. 甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资,该项投资应计入()A.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表上的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益【答案】 A10. 某工厂每年需消耗煤10万吨,每吨煤的价格为1200元,每吨煤的年保管费率为4%,单次订货成本为6000元。
经济师考试中级工商管理专业知识与实务2011年真题(答案)--环球网校
2011年度全国经济专业技术资格考试试卷工商管理知识与实务(中级)参考环球网校答案一、单项选择题(共60题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.【环球网校答案】:B【环球网校解析】:考场企业战略的层次,总体层次,业务层次和职能层次。
本题为应用型的题目,根据题意,儿童市场应该属于企业的业务层次,所以选择业务战略。
2.【环球网校答案】:A3.【环球网校答案】:C【环球网校解析】:考察SWOT法的含义,S代表优势,W代表劣势,O代表机会,T威胁。
4.【环球网校答案】:C【环球网校解析】:考察波士顿矩阵的幼童的业务特点,这道题可以用排除法。
明星业务:双高;瘦狗业务:双低;金牛业务:市场占有率高。
5.【环球网校答案】:A【环球网校解析】:钢铁业向采矿业延伸,也就是生产商向供应商并购,根据产业价值链的方向,可以判断属于后向一体化。
6.【环球网校答案】:D【环球网校解析】:考察契约式战略联盟的形式,产品联盟的形式之一是联合生产。
7.【环球网校答案】:B【环球网校解析】:考察风险型决策法的0.3×40+0.5×30+0.2×25=328.【环球网校答案】:A9.【环球网校答案】:D10.【环球网校答案】:C【环球网校解析】:法人产权是一种派生所有权, A错误;原始所有权与法人产权的客体是同一财产,B错误;原始所有权体现的是财产最终归谁所有,D错误。
11.【环球网校答案】:B12.【环球网校答案】:D13.【环球网校答案】:B14.【环球网校答案】:B15.【环球网校答案】:C16.【环球网校答案】:D【环球网校解析】:对于充分需求时,应该进行维持性市场营销。
17.【环球网校答案】:C【环球网校解析】:考察竞争导向定价法的定义:以市场上同类产品的价格为定价依据,并根据同类产品价格变化来调整价格的定价18.【环球网校答案】:D19.【环球网校答案】:C【环球网校解析】:名牌的内敛效应聚合了员工的精力、才力、智力等,增强了企业的凝聚力。
中级经济师《工商管理专业知识与实务》模考试题及解析精选全文
中级经济师《工商管理专业知识与实务》模考试题及解析一、单项选择题(共60题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最符合题意)1.某企业一直生产台式电脑,为了进一步扩大市场占有率,近年来又加大了平板电脑的研发和投资力度,该企业的这项战略属于()。
A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业扩张战略D.企业总体战略2.企业战略管理的最高任务是()。
A.实现经营目的B.实现战略目标C.实现企业信仰D.实现企业使命3.()模式把战略决策层范围扩大到企业高层管理者中,调动了高层管理者的积极性和创造性。
A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型4.()是基于财务指标的战略控制方法。
A.利润计划轮盘法B.杜邦分析法C.目标利润法D.平衡记分卡法5.在波土顿矩阵中,业务增长率低,市场占有率高的业务是()。
A.金牛业务B.幼童业务C.明星业务D.瘦狗业务《工商管理专业知识与实务》试题及解析6.某汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆,该企业属于()战略。
A.水平多元化B.垂直多元化C.同心多元化D.不相关多元化7.下列()联盟中,联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系,避免恶性竞争和资源浪费,一般多见于高新技术企业。
A.技术开发与研究B.产品C.产业协调D.营销8.下列关于原始所有权的说法,错误的是()。
A.原始所有权归公司所有B.股东作为原始所有者保留对资产的价值形态一股票占有的权利C.法人享有对实物资产的占有权利D.原始所有权体现的是财产最终归谁所有,法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分9.下列关于经理的职权,说法错误的是()。
A.主持公司的生产经营管理工作B.组织实施公司年度经营和投资方案C.制定公司的具体规章D.聘任或解聘公司副经理和财务负责人10.下列关于渠道权力运用战略的说法,错误的是()。
A.许诺战略表现为“如果你按照我说的去做,我就会奖励你”B.请求战略表现为“请按照我希望的去做”C.信息交换战略表现为“如果你按照我说的去做,你会更加盈利”D.法律战略表现为“你必须按照我说的去做,因为从某种意义讲,你已经同意这样做了”11.要求企业重视技术创新的转移和改进,重视对顾客的技术支持和服务,注重产品细化的市场状况,以低成本、高质量来占领市场,赢得利润。
2011年中级经济师工商管理专业参考答案及考点分析
2011年中级经济师工商管理专业参考答案及考点分析第一章1.儿童牙膏——企业战略层次中的企业业务战略2.企业愿景——核心信仰和未来前景3.平衡积分卡的设计——财务、顾客、内部经营流程、学习与成长4.“五力模型”——供应者谈判能力、购买者谈判能力5.企业内部环境分析——核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析6.核心竞争力的评价标准——占用性、持久性、转移性、复制性7.波士顿矩阵分析——幼童(市场占有率低、业务增长率高)8.契约式战略联盟——产业协调联盟(多见有高新技术企业)9.多元化战略、横向一体化战略10.后悔值原则——生产C产品11.折中原则——70×0.85+15×(1-0.85)=61.7512.SWOT分析法中S和T——优势和威胁13.钢铁企业进入采矿业——后向一体化14.期望值的计算——??第二章1.公司制企业的本质特征——委托——代理关系2.独立董事的任务——强化董事会科学决策的能力??3.主银行相机治理机制——日本4.原始所有权、法人产权5.法人股东——企业法人(含外国企业)和社团法人以及各类投资基金组织和代表国家进行投资的机构6.股东会做出修改章程、增加或减少注册资本的决议、以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经代表三分之二以上表决权的股东通过7.应在两个月内召开临时股东大会的:董事人数不足法律规定人数的三分之二、公司未弥补的亏损到实收股本总额三分之一时、单独或合计持有公司10%以上股份的股东请求时、董事会认为必要时8.董事会决议的原则——“一人一票”、多数通过原则、“董事数额多数决”9.经理的选任与解聘——由董事会决定10.国有独资公司的董事会第三章1.市场营销的功能——融资功能2.“4P”——产品、价格、渠道、促销3.充分需求——维持性市场营销4.确定目标市场的营销策略——无差异性营销策略、差异性营销策略、集中性营销策略5.以市场上同类竞争产品的价格为定价依据,并根据竞争变化来调整价格的定价方法——竞争导向定价法6.拉动促销策略——广告促销法7.名牌效应——内敛效应8.企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略——跨产品线单一品牌战略9.CI的主要内容——理念识别、视觉识别、行为识别第四章1.企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力——计划生产能力2.作业场地生产能力的计算3.盈亏平衡图,线4——销售收入线,线3——总成本线,6000000÷250=24000,(600+100)÷250=28000 4.提前期法——又称为累计编号法;在同一时间上,越是处于生产完工阶段上的产品,其编号越小5.单件小批量生产类型企业——生产周期法6.反馈特点——事后控制方式7.生产进度控制的内容——投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制8.反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量——物料清单9.企业资源计划的核心模块——生产控制模块10.丰田生产方式具体的思想和手段——准时化、自动化、标准化、看板管理11.提高盈利的方法——提高销售量、降低固定成本??第五章1.包装的辅助材料——黏合剂2.按照物流活动的主体分类——企业自营物流、专业子公司物流、第三方物流3.在产品生命周期的成长阶段,销售量剧增,物流活动的重点是平衡的服务和成本绩效4.企业采购管理的目标——确保生产经营的物质需要;降低存货投资和存货损失;保证并提高采购物品的质量;发现和发展有竞争力的供应商;改善企业内部与外部的工作关系;有效降低采购成本5.大量生产、单件生产、成批生产——生产专业化程度6.推进式模式下企业生产物流管理的特点——在生产物流计划编制和控制上,围绕物流转化组织制造资源7.企业仓储管理的功能——供需调节功能/价格调节功能???8.煤炭的堆码方式——散堆9.库存按经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存10.对煤炭在保管过程中的检查——数量、安全11.煤炭的经济订购批量——500012.企业物流的效率评价指标——经济效率=销售物流实现利税/销售物流资金占用第六章1.技术创新——一种经济行为、核心是企业家、外部性2.需求拉动的创新过程模型3.需求拉动模型和技术推动模型的特点比较4.适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作——平行模式5.项目管理的特点——方式是目标管理;管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性;用到多学科的知识和工具6.创办新企业的优点:转化速度较快,易于成功,技术拥有单位或个人可能获取更大的收益7.技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为——技术交易8.卖者技术交易的程序——根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标9.法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权——工业产权10.保护费用最高——专利11.一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委托方)解决特定技术问题所订立的合同——技术服务第七章1.员工招聘计划目标——招聘数量、类型、层次、优化人员结构2.由企业的各级管理人员根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法——管理人员判断法3.转换比率分析法——40×(2/10)=8人4.一元回归分析——18+0.03×1000=48人5.人力资源供给预测方法——人员核查法、管理人员接续计划法、马尔科夫模型6.绩效考核的功能——管理功能/激励功能??7.贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程——绩效沟通8.导致绩效考核误差和错误的原因——晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应9.底薪——基本薪酬10.奖励100万元——特殊贡献奖11.用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同12.企业劳动合同的法定条款——劳动合同期限、劳动报酬、社会保险13.劳动者在试用期内,提前3天通知解除合同第八章1.资本成本从绝对量的构成来看,包括用资费用和筹资费用两部分。
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷及答案指导
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)模拟试卷(答案在后面)一、单项选择题(本大题有60小题,每小题1分,共60分)1、在市场营销中,以下哪项不是营销组合的要素?A、产品(Product)B、价格(Price)C、渠道(Place)D、促销(Promotion)E、人员(People)2、以下哪项不是企业战略制定中的“SWOT”分析的一部分?A、优势(Strengths)B、劣势(Weaknesses)C、机会(Opportunities)D、风险(Risks)E、挑战(Challenges)3、某企业为了提高产品质量,决定进行全面质量管理。
以下关于全面质量管理的说法中,不正确的是:A、全面质量管理强调以顾客为中心B、全面质量管理要求全员参与C、全面质量管理只关注生产过程的质量控制D、全面质量管理注重持续改进4、某企业在进行市场分析时,发现其产品在市场上存在滞销现象。
为了解决这个问题,企业决定采取以下措施,其中不属于市场营销组合策略的是:A、增加广告投入B、调整产品价格C、改进产品质量D、提高售后服务水平5、在工商管理中,以下哪个概念是指组织内部的一种机制,用于确保信息从上至下或从下至上有效流通,以便于决策和沟通?A、组织文化B、组织结构C、信息流D、战略规划6、在制定工商管理策略时,以下哪个阶段是评估组织内外部环境,确定组织优势和劣势的关键步骤?A、执行策略B、评估和反馈C、战略规划D、目标设定7、在工商管理中,以下哪项不属于企业战略制定的关键步骤?A、市场分析B、竞争分析C、社会责任评估D、财务预测8、下列关于企业组织结构的说法中,不正确的是:A、组织结构应与企业的战略目标相匹配B、组织结构的设计应注重效率和灵活性C、企业规模越大,组织结构越复杂D、组织结构的设计应强调领导者的个人喜好9、在以下关于市场营销组合的要素中,不属于4P理论的是:A、产品(Product)B、价格(Price)C、促销(Promotion)D、渠道(Channel) 10、根据《公司法》,以下关于公司治理结构的说法错误的是:A、公司治理结构应包括股东大会、董事会、监事会和高级管理人员B、股东大会是公司的最高权力机构C、董事会负责公司的日常经营管理D、监事会对董事会和高级管理人员的工作进行监督11、在制定企业发展战略时,以下哪一项不属于外部环境分析的内容?()A. 行业竞争态势B. 宏观经济政策C. 企业内部资源D. 政策法规变化12、以下哪一项不属于企业核心竞争力构成要素?()A. 创新能力B. 品牌影响力C. 管理水平D. 人力资源13、在工商管理中,以下哪项不属于企业战略管理过程中的战略选择阶段?()A. 市场定位B. 竞争战略C. 财务战略D. 技术创新战略14、以下哪种市场细分方法是以顾客的地理分布为基础进行的?()A. 人口细分B. 心理细分C. 行为细分D. 地理细分15、在以下哪个阶段,企业应重点关注成本控制,以确保企业盈利?A. 成长期B. 成本领先战略阶段C. 成熟期D. 衰退期16、以下哪项不是企业战略管理中的关键步骤?A. 环境分析B. 目标设定C. 战略选择D. 财务分析17、在企业管理中,以下哪项不属于战略管理的基本阶段?A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估18、以下哪项不属于企业内部环境分析中的PEST分析模型?A. 政治因素(Political)B. 经济因素(Economic)C. 社会因素(Social)D. 技术因素(Technology)19、某企业为了提高产品竞争力,决定对现有生产线进行技术改造。
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第二章公司法人治理结构一、单项选择题1、【A】是企业组织领导活动的主要载体,是企业领导工作得以顺利进行的重要保证A、领导体制B、公司经营C、领导权力D、监督管理【考题解析】本题考查企业组织领导活动的内涵。
领导体制是企业组织领导活动的主要载体。
参见教材P382、企业领导体制的核心是【D】A、职务职权B、组织机构C、领导权力D、制度规范【考题解析】本题考查企业领导体制的内涵。
企业领导体制的核心是制度规范。
参见教材P383、科学的领导体制是企业领导活动有效开展的【B】A、重要因素B、组织保证C、根本机制D、基本手段【考题解析】本题考查企业组织领导活动的主要作用。
科学的领导体制是企业领导活动有效开展的组织保证。
参见教材P394、企业领导系统的核心是【A】A、领导决策系统B、领导参谋系统C、领导执行系统D、领导监控系统【考题解析】企业领导系统的核心是决策系统。
参见教材P405、现代企业领导体制现代化的必要前提是有效的【C】A、决策系统B、执行系统C、信息系统D、监控系统【考题解析】有效的信息系统是现代企业领导体制现代化的必要前提。
参见教材P416、工业革命后,美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是【D】A、海运业B、纺织业C、钢铁业D、铁路业【考题解析】美国历史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理的行业是铁路业。
参见教材P427、一般而言,企业财产所有权(或产权)的拥有者称为【D】A、占有者B、管理者C、经营者D、所有者【考题解析】一般而言,所有者是指企业财产所有权(或产权)的拥有者。
参见教材P448、【A】是出资人(股东)对投入资本的终极所有权,主要表现为股权A、原始所有权B、法人产权C、经营权D、处置权【考题解析】原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权,主要表现为股权。
参见教材P449、公司制企业有明晰的产权关系,其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是【B】A、股东B、公司C、董事会D、经营层【考题解析】本题考查公司法人财产权。
公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力,即公司拥有法人财产权(或称法人产权)。
参见教材P4510、公司所有权本身的分离是【C】A、法人产权与债权的分离B、法人产权与经营权的分离C、原始所有权与法人产权的分离D、原始所有权与一般所有权的分离【考题解析】本题考查公司财产权能的两次分离。
公司所有权本身的分离是原始所有权与法人产权的分离。
参见教材P4511、原始所有权与法人产权的客体是同一财产,反映的却是不同的【D】A、经济利益关系B、经济责任关系C、经济权力关系D、经济法律关系【考题解析】本题考查公司财产权能的两次分离。
原始所有权与法人产权的客体是同一财产,反映的却是不同的经济法律关系。
原始所有权体现这一财产最终归谁所有;法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分。
参见教材P4512、在现代企业制度下,决定经理职权的机构是【B】A、股东大会B、董事会C、监事会D、执委会【考题解析】董事会决定经理的职权。
经理的职权范围通常是来自董事会的授权。
参见教材P46和6613、在经营者拥有的业务能力中,核心能力是【D】A、组织能力B、决策能力C、应变能力D、创造能力【考题解析】经营者拥有的业务能力中,尤以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。
其中创造能力是一个经营者的核心能力。
参见教材P4714、科学的经营者选择方式应该是【C】A、工会选举B、内部提拔C、市场招聘和内部提拔并举D、市场招聘和政府委派并举【考题解析】科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部提拔并举。
参见教材P4815、对经营者激励的形式多种多样,主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等,这些均属于企业家激励约束机制中的【A】A、报酬激励B、声誉激励C、市场竞争机制D、实物激励【考题解析】本题考查经营者激励与约束机制中的报酬激励。
对经营者采取报酬激励的形式多种多样,主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等。
参见教材P4916、在现代企业中,所有者与经营者之间是【B】关系A、相互制衡B、委托代理C、信任托管D、监督管理【考题解析】在现代企业中,所有者与经营者之间是委托代理关系。
参见教材P4917、持有公司资本的一定份额并享有股东权利的人称为【A】A、股东B、发起人股东C、法人股东D、自然人股东【考题解析】本题考查股东的含义。
股东是指持有公司资本的一定份额并享有股东权利的人。
参见教材P5018、依照我国公司法,股份有限公司发起人股东持有的本公司股份,自公司成立之日起【D】内不得转让A、四年B、三年C、二年D、一年【考题解析】本题考查发起人股东的特点。
《公司法》规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。
参见教材P5119、股东最根本的法律特征是【C】A、股东是公司经营的最大受益人B、股东承担有限责任C、股东享有股东权D、股东是公司的出资人【考题解析】股东享有股东权是股东最根本的法律特征,是股东法律地位的集中体现。
参见教材P52 20、我国公司法规定,公司的发起人、股东在公司成立后,抽逃其出资的,由公司登记机关责令改正,处以所抽逃出资金额【B】的罚款A、5%以上、10%以下B、5%以上、15%以下C、10%以上、15%以下D、10%以上、20%以下【考题解析】我国公司法规定,公司的发起人、股东在公司成立后,抽逃其出资的,由公司登记机关责令改正,处以所抽逃出资金额5%以上、15%以下的罚款。
参见教材P5321、有限责任公司股东会普通决议的形成,需要经代表【D】以上表决权的股东通过A、1/10B、2/3C、1/3D、1/2【考题解析】有限责任公司股东会普通决议的形成,只需经代表二分之一以上表决权的股东通过。
参见教材P5422、我国《公司法》规定,股份有限公司的股东大会应当每年召开【A】次年会A、一B、二C、三D、四【考题解析】我国《公司法》规定,股份有限公司的股东大会应当每年召开一次年会。
参见教材P5523、股份有限公司股东行使股权的重要原则是【C】A、多数通过原则B、数额多数决C、一股一权D、一人一票【考题解析】一股一权是股份有限公司股东行使股权的重要原则。
参见教材P5524、国有独资公司中行使股东会职权的是【A】A、国有资产监督管理机构B、职工代表大会C、经理机构D、董事会【考题解析】国有独资公司由国有资产监督管理机构行使股东会的职权。
参见教材P5625、召集董事会会议应当于会议召开【B】日前通知全体董事A、15B、10C、7D、5【考题解析】召集董事会会议应当于会议召开十日前通知全体董事。
参见教材P5726、制定公司的基本管理制度属于【C】的职权A、监事会B、经理机构C、董事会D、股东会【考题解析】本题考查董事会的职权。
制定公司的基本管理制度属于董事会的职权。
参见教材P5927、下列关于我国《公司法》对有限责任公司董事会的组成表述错误的是【B】A、董事会的成员由3—13人组成B、所有的有限责任公司的董事会成员中都应有公司职工代表C、董事会中的职工代表由公司职工通过民主选举产生D、董事会设董事长一人,可以设副董事长【考题解析】两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司,其董事会成员中应当有公司职工代表。
参见教材P5928、【A】是有限责任公司的执行机构和决策机构,是对内执行公司业务、对股东会负责,对外代表公司的常设机构A、董事会B、监事会C、股东会D、经理机构【考题解析】董事会是有限责任公司的执行机构和决策机构,是对内执行公司业务、对股东会负责,对外代表公司的常设机构。
参见教材P6029、股份有限公司董事的任期由【D】A、股东会决定B、董事会决定C、全体职工决定D、公司章程规定【考题解析】本题考查股份有限公司的董事会。
股份有限公司的董事任期由公司章程规定,但每届任期不得超过3年。
董事任期届满,连选可以连任。
参见教材P6130、在直接或间接持有上市公司已发行股份的【B】以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属不能担任独立董事A、1%B、5%C、10%D、15%【考题解析】本题考查独立董事的任职资格。
在直接或间接持有上市公司已发行股份的5%以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属不能担任独立董事。
参见教材P6431、我国《公司法》明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是【D】A、股东会B、职代会C、人大常委会D、国资监管机构【考题解析】我国公司法明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是国资监管机构。
参见教材P6532、国有独资公司的董事会每届任期为【C】A、一年B、二年C、三年D、四年【考题解析】本题考查国有独资公司的董事会。
我国公司法规定,国有独资公司的董事每届任期不得超过三年。
参见教材P6633、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人的职权属于公司的【C】A、监事B、董事C、经理D、股东【考题解析】本题考查经理的职权。
参见教材P6734、作为辅助执行机构,经理的选任和解聘均由【B】决定A、监事会B、董事会C、职代会D、股东会【考题解析】作为董事会的辅助执行机构,经理的选任和解聘均由董事会决定。
参见教材P6835、监事会制度是根据权力制衡原则由【D】选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度A、职工代表B、职工C、董事D、股东【考题解析】监事会制度是根据权力制衡原则由股东选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度。
参见教材P6936、有限责任公司的监事任期届满【A】A、连选可以连任B、不能连任C、连选连任不能超过两期D、连选连任不能超过三期【考题解析】本题考查有限责任公司的监事会。
有限责任公司监事的任期每届为三年,监事任期届满,连选可以连任。
参见教材P7037、检查公司财务属于公司的【A】A、监事会B、董事会C、经理机构D、股东会【考题解析】检查公司财务属于公司的监事会。
参见教材P7138、股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时会议,定期会议每【D】个月至少召开一次会议A、三B、四C、五D、六【考题解析】股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时会议,定期会议每六个月至少召开一次会议。
参见教材P7139、我国公司法规定,国有独资公司的监事会成员不得少于【A】人A、5B、6C、7D、9【考题解析】本题考查国有独资公司的监事会组成。
国有独资公司的监事会成员不得少于5人。
参见教材P72二、多项选择题1、现代企业领导体制的作用主要表现为【ABC】A、科学的领导体制是企业领导活动有效开展的组织保证B、科学的领导体制是提高企业整体领导效能的重要因素C、科学的领导体制是规范企业领导行为的根本机制D、科学的领导体制是进行领导决策和战略设计的最高组成E、科学的领导体制是企业领导活动有效开展的根本手段【考题解析】本题考查现代企业领导体制的基本构成的内容。