增收节支奖实施细则(2003.6.24)
增产节约奖励制度.docx
增产节约奖励制度
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为了贯彻上级的以增双节指示，本厂各班组或车间在生产和工作是处理“主意增产节约，
增收节支”思想认识，做到提高效益保证经济收入，降低损耗，节约一切可用可不用开支，反对铺张浪费。
为了增强全体职工敬业精神，维护良好秩序，特制订此办法。
符合下列条
件之一者厂部给予不同程度的奖励。
１、对于提高产品质量有重大贡献的。
２、对节约材料、物料、能源有突出成绩的。
３、改进生产工艺和设备有显著效果的。
４、避免了可能发生重大事故的。
５、合理化建议被采纳的。
６、经营或管理有方，使厂获得效益的。
７、小改小革有一定成绩的。
８、谨慎作业，安全防火工作有一定成绩的。
９、履行本岗位职责、工作勤奋、全年满勤的。
１０、其他活动有较好表现和成绩的。
对１至５条中，做到其中一条者就可按实际成绩，给予（100元~1000元）奖励；对６至
１０条中，做到其中一条者，就可按实际成绩，给予（50元~500元）奖励，奖励办法详
见《附则》。
14、集团公司增收节支实施方案
集团公司增收节支实施方案1 目的为进一步降低公司运营成本，开展增收节支活动，特制定此活动方案。
2 适用范围本制度适用于集团公司各部门及全体员工。
3 定义及核心要素3.1 增收节支是实现经营目标、不断增加价值和增强企业活力的有效手段，是优化、整合资源配置的先进方法，是全员目标管理基础上的管理创新。
3.2 核心要素：全员参与、全领域、全过程；持续不断、坚持不懈；改善、改进和创新。
4 职责4.1 增收节支委员会4.1.1 增收节支委员会如下顾问：董事长、总经理主任：财务总监副主任：XXX、XXX、XXX、XXX（所有高管）成员：各部门、子公司负责人委员会下设办公室，办公室设在财务管理部，办公室成员：XXX、XXX、XXX（财务部长、办公室主任等）。
4.1.2 增收节支委员会的职责:负责公司级增收节支项目的立项、实施界定和验收，包括实施效果和价值评定、奖励金额界定等。
4.1.3办公室的职责：负责增收节支项目活动的日常组织管理工作。
4.2 各部门职责4.2.1 负责组建部门增收节支小组，部门负责人为小组组长。
4.2.2 负责部门增收节支工作的宣传、策划、组织、评价、成果巩固。
4.2.3 负责向增收节支委员会申报增收节支项目、改善课题。
5 增收节支工作推进模式5.1采取公司各部门、子公司独立报送项目，增收节支委员会核定项目模式。
5.2 公司增收节支项目主要围绕影响公司当年经营目标达成的关键指标或经营过程中出现的突出重点、难点问题形成（比照公司经营预算指标）。
对公司经营效益和管理水平提升具有重大影响的，采取自主申报评定或公司指定推行。
5.3增收节支项目包括但不限于：在项目开发全过程中，项目报批、报建、勘探设计、施工、营销等工作方面的增收节支项目；资金争取方面增收节支项目；公司运营费用节约方面增收节支项目；其他增收节支项目。
5.4增收节支项目及项目责任书经增收节支委员会批准后实施。
5.5增收节支项目责任人根据项目责任书拟定月度工作计划，并组织实施。
增收节支实施方案
增收节支实施方案增收节支实施方案根据公司下发的《关于开展增收节支活动的通知》要求，动力维修车间机修组结合本车间实际情况，在保障全厂水、气、汽、电、设备正常运行的基础上，本着力保生产稳定运行、严格控制各项消耗指标的指导思想，以实现公司增收节支、增产创效目标为目的，特制定实施方案如下：一、大力宣传“增收节支、增产创效”精神，深挖车间内部节能项目，提高车间全体职工忧患意识和节约意识（一）、目标：实现职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。
责任人：动力维修车间机修组全体员工具体实施措施：1、车间内值班室在光线不足时可开启照明灯，光线满足条件下，不得使用照明灯;车间照明灯应分组控制，减少使用数量。
坚决杜绝长明灯现象，室内照明做到人走灯灭。
2、根据室温变化，夏季控制换气扇、空调的开启时间，严格控制空调设置，办公室空调温度设置不低于26℃；冬季控制暖气及空调开启时间，严格控制空调设置温度不高于18℃；变配电室根据设备需要实时设置调整空调温度，保证供电设备安全稳定运行。
（二）、继续宣传发动班组全体职工，集思广益，开展节能合理化建议征集活动，深挖节能项目。
班组在不定期开展节能合理化建议征集活动中要积极响应，大力宣传教育活动内容，增强职工增收节支活动主动性和积极性，要职工从身边小事做起，使职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。
1二、严格控制费用，强化设备管理，减少设备故障。
1、加强职工技术培训工作，提高职工业务技能，保证设备维护保养及检修质量，避免前修后坏，减少设备故障、备件和检修材料的投入。
加强生产现场设备管理，严格设备维护保养制度，杜绝跑、冒、滴、漏；积极主动解决设备等存在的问题，保证问题不隔班、不隔夜，避免因设备故障造成停车。
3、积极做好修旧利废工作，加大工作力度，注意现场边角废料的回收，对回收的材料分类认真保管，有利用价值的尽量回收利用。
能利用旧的不得随意使用新材料，否则按所使用新材料价值对责任人进行处罚。
增产节约奖励制度范本
增产节约奖励制度范本为了激励员工提高生产效率和降低成本，我公司决定实施增产节约奖励制度。
本制度旨在鼓励员工创新思维、提高工作效率、推动企业发展。
具体制度如下：一、奖励对象本制度适用于全公司员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
二、奖励目标本制度的奖励目标为增加产品销售量和降低生产成本，以提高企业竞争力和经济效益为导向。
三、奖励项目1. 增产奖励：对于超额完成生产任务的员工，根据其完成任务数量进行奖励。
具体奖励标准如下：完成任务量超过目标任务量10%的，奖励500元；完成任务量超过目标任务量20%的，奖励1000元；完成任务量超过目标任务量30%的，奖励2000元；完成任务量超过目标任务量40%的，奖励4000元；完成任务量超过目标任务量50%以上的，奖励8000元；2. 节约奖励：对于提出有效节约措施并实施的员工，根据实际节约金额进行奖励。
具体奖励标准如下：实施节约措施，每节约1元奖励0.1元；实施节约措施，每节约10元奖励1元；实施节约措施，每节约100元奖励10元；实施节约措施，每节约1000元奖励100元；实施节约措施，每节约10000元以上奖励1000元；四、奖励发放1. 增产奖励：每月根据员工完成任务量进行统计，并在下月工资发放之前发放奖金。
2. 节约奖励：节约奖励以季度为单位进行统计，并在季度末发放奖金。
五、奖励标准审定制定和调整奖励标准的权力归公司董事会所有。
董事会有权根据企业的发展情况、市场需求和员工的实际情况等因素进行调整。
六、合理性与公平性本制度的奖励标准经过合理论证和严格审批，确保奖励的合理性和公平性。
七、奖励制度的宣传为确保员工充分了解奖励制度并积极参与奖励活动，公司将通过员工会议、企业微信、内部公告等渠道进行宣传。
八、制度的监督与评估公司将设立奖励制度的监督和评估机构，负责对制度的执行情况进行监督和评估，并定期向董事会提出改进建议。
九、奖励制度的调整与完善根据实际情况，公司有权对奖励制度进行调整与完善。
增产节约奖励制度范本（2篇）
增产节约奖励制度范本一、背景介绍随着社会的发展和经济的快速增长，提高产能和节约资源成为了企业发展的重要命题。
为了激励员工积极参与增产节约活动，我们制定了以下增产节约奖励制度。
二、奖励原则1. 公平公正：奖励制度要公平公正，考核标准明确，不容许任何不正当行为。
2. 激励员工：奖励制度要激励员工的增产节约意识，促使其主动参与，并给予适当的鼓励和奖励。
3. 适度竞争：奖励制度要适度竞争，鼓励员工之间的比拼，提高工作动力和效率。
三、奖励内容1. 基础奖励：按照员工增产节约的表现和贡献，给予一定的基础奖励，作为对员工努力的肯定和激励。
2. 突出贡献奖：对于在增产节约方面做出突出贡献的员工，通过评选、表彰等形式进行奖励，以鼓励其表现更为突出和有创新性。
3. 团队奖：对于整个团队在增产节约方面取得显著成绩的，可以给予团队奖励，以促进团队合作和协作精神。
4. 季度优秀员工奖：每个季度评选出优秀员工，给予丰厚的奖励，并推出优秀员工事迹，激励其他员工效仿。
四、奖励标准1. 增产奖励：按照单位时间内的生产数量，评估员工的增产能力，奖励标准根据实际情况确定。
2. 节约奖励：根据有效节约的资源数量和质量，评估员工的节约能力，奖励标准根据实际情况确定。
3. 创新奖励：对于能够提出创新方案并成功实施的员工，给予额外的奖励，以鼓励员工在工作中不断创新。
五、奖励发放1. 基础奖励：基础奖励将以月度或季度的形式发放，按照员工的增产节约表现综合评定结果确定金额。
2. 突出贡献奖：突出贡献奖将以表彰和奖金的方式发放，根据评选结果确定奖励金额和形式。
3. 团队奖：团队奖将以集体活动、旅游等形式进行奖励，鼓励员工之间的合作和协作。
4. 季度优秀员工奖：季度优秀员工奖将以表彰、奖金和个人荣誉称号的方式发放，力求激发员工的工作热情。
六、奖励评定1. 奖励评定机构：设立奖励评定委员会，由相关部门负责人和人力资源部门的代表组成，负责评选奖励对象。
增收节支管理制度
增收节支管理制度1. 引言本规章制度旨在加强企业对于增收节支工作的管理，确保企业实现经济效益最大化。
通过规范增收节支的管理标准和考核标准，提高企业财务运作效率，实现经济效益的可连续发展。
2. 领导责任企业领导要高度重视增收节支工作，确保其得到有效的推动和落实。
领导应当主持订立增收节支目标和计划，并进行定期的检查和评估。
3. 管理标准3.1 增收管理3.1.1 订立明确的增收目标，依据企业实际情况，订立相应的营销方案，提高销售额和市场份额。
3.1.2 设立嘉奖机制，对于能够带来增收的员工予以相应的嘉奖，以激励员工更加乐观地参加增收工作。
3.2 费用节支管理3.2.1 依据企业的经营情形，订立合理的费用预算，合理调配各项费用，并进行动态管理。
3.2.2 加强对各项费用的审查和掌控，避开无效支出和挥霍。
3.2.3 实行费用开支审批制度，对于超出预算的费用开支需要经过层层审批，并确保支出合理、合规。
3.3 资金管理3.3.1 设立特地的财务管理机构，负责对企业的资金进行全面、精准的管理。
3.3.2 建立完满的资金猜测和计划制度，保证企业能够及时满足资金需求，并合理利用闲置资金。
3.3.3 严格执行资金支出制度，确保资金支出的准确性和及时性，避开资金占用和挥霍。
3.4 合同管理3.4.1 设立特地的合同管理部门，负责企业合同事务的管理和执行。
3.4.2 对于与供应商和客户达成的合同，要进行严格的审批和签订程序，确保合同内容合法合规。
3.4.3 加强对合同的履约情况监管，确保合同执行的及时和有效。
4. 考核标准4.1 增收考核4.1.1 依据企业的增收目标，订立相应的增收考核指标。
4.1.2 对于参加增收工作的员工，依据其贡献程度和业绩绩效进行综合评估，予以相应的嘉奖。
4.1.3 定期对增收工作进行评估和总结，及时发现问题和不足，提出改进措施。
4.2 费用节支考核4.2.1 依据企业的费用掌控目标，订立相应的费用节支考核指标。
增收节支奖励办法
为进一步调动广大员工开展增收节支活动的积极性，激发他们的主动性和创造性，使增收节支活动能够广泛深入持久地进行，实现降低成本，提高效益的目的，特制定本办法。
一、公司各单位要把增收节支、挖潜增效活动纳入日常工作中去，尤其各单位领导要积极支持和鼓励员工开展这项工作。
二、增收节支范围包括：修旧利废、节能降耗、小改小革、增产增效、技术革新、优化工艺等凡是对降低成本、提高效益有效的一切活动。
十三、公司各单位对开展增收节支活动取得的成果要报公司党委工作部通过媒体进行大力宣传，努力推动这项工作深入持久地开展。
附：《增收节支项目评价鉴定表》
增收节支项目成果评价鉴定表
项目名称
实施（班组）人员
完成时间
效益（成本）价值
计算依据
项目原状况
项目实施后状况
专业部门评价鉴定意见
财务部审核意见
主管领导
财务总监
总经理
六、奖励标准按取得的直接效益（成本）价值分等级进行。单项价值在10万以上（含10万元）的按1%-5%计算奖励，10万以下的由各二级单位自定标准奖励（建议奖励标准与公司级相同）。
七、对利用政策Βιβλιοθήκη 公司从外部取得的各种资金，采取一事一议的办法进行奖励。
八、奖励资金渠道：公司级从总经理特别奖中出资，奖励金加到实施单位工资中，分厂级从分厂基金中出资。
十、增收节支项目实施结束后，对公司级的奖励项目由项目实施单位填报增收节支项目评价鉴定表，报相关专业部门鉴定确认，财务部审核，公司相关领导审批后报公司综合管理部进行奖励。
十一、对实施项目严禁虚报或重报，如出现类似现象要追究相关责任人和该单位领导的责任。
十二、对专业管理部门评价鉴定不真实的将追究相关责任人的责任
增收节支奖实施细则
增收节支奖实施细则增收节支奖实施细则一、为调动公司创造潜能，激发员工对公司的热爱和忠诚，增强公司市场竞争力和提高公司经济效益，根据《专项奖励条例》有关规定，制定本实施细则。
二、增收节支奖的涵义及界限2.1提出为公司增加收入、节省费用、减少成本的方案并在得到批准后通过本人或本部门具体实施取得明显或显著经济效益者，可获得增收节支奖。
2.2增收节支方案的提案人可以是部门员工，也可以是部门经理或副经理，还可以是部门的分管副总。
2.3增收节支方案提案人须同为该方案实施人。
提出增收节支的建议性方案经批准由公司直接组织实施或交由其他部门或人员实施并取得明显或显著增收节支经济效益的，可按合理化建议奖颁奖而不授予增收节支奖。
2.4增收节支方案须以增收节支为基本内容并以实现增收节支为主要目的。
创新方案中包含有部分增收节支内容的，该部分内容不单独作为增收节支方案对待。
但在实施创新方案后，仅其中增收节支内容部分取得明显或显著成效的，可按增收节支奖授奖。
三、增收节支奖的具体范围3.1财务部门3.1.1提出融资方案，经本人或本部门实施后比正常银行贷款节省财务费用和成本达到5万元以上的。
3.1.2提出收取预收款方案或提前收回应收款方案或推迟支付应付款方案，经本人或本部门实施后使公司获得本应通过融资方可取得的资金，同时又免予支付融资所必须支付的利息费用达到5万元以上的。
3.1.3提出公司或本部门节省和减少用于某一或某些事项的费用和成本的方案，经本人或本部门实施后节省的费用和成本达到5万元以上的。
3.2工程技术部门3.2.1提出以节省工程费用为目的和内容的方案通过本人或本部门实施后，节省的工程 1增收节支奖实施细则费用达5万元以上的。
3.2.2提出工程配套方面节支方案，通过本人或本部门实施后，支付的成本费用比公司原已采用或决定采用而尚未采用的方案所已支付的或在理论计算上所应支付的成本费用节省且达到5万元以上的。
3.2.3提出设备采购方面节支方案，通过本人或本部门实施后支付的成本费用比公司原来采购的或决定采购而尚未采购的同等质量、性质、知名度的设备所已支付的或在理论计算上所应支付的成本费用节省且达到5万元以上的。
增收节支的管理措施
增收节支的管理措施增收节支的管理措施一、建立费用申报制度1、对采购必须物品的购买，须由各部、室列报清单报办公室，办公室统计归类后对财物首先互调部、室不用的财物；对确实无法调配的上报业务副总签字后报总经理审批，待批准后方可购买；报销时将领导批件和发票同时上交财务部。
2、对日用品购买，要先造出计划尽量减少库存大量积压占用资金，确需购买经业务副总签字后报总经理审批后采购购入，经验收人入库验证后，再办理申报销手续。
二、财物及日用品领用分档次及办公需要分发制1、针对各工作所需配发必备材料日用品及办公品，各部、室一般不得存大量的所需品。
2、配发分高层和部、室二类。
3、配发领用品必须签字出库。
三、残次报废物品处理收回的资金收交财务部入帐；各部、室不得设立小金库，或自行花销，违者追究相关人责任并罚款。
四、设立内控制度，做到相互制约，避免物品流失或各种不良漏洞。
五、车辆统一调配使用，减少流量，节约油料和修理，车辆加油由办公室负责，加油票须由当事司机签字及填写公里起程数。
六、原始发票报销统一实行实名制，谁报销谁签字。
本措施试行办法经领导研究批准后实施，望各部、室切实贯彻执行。
财务部二O一一年九月二十日增收节支措施2017-04-01 18:09 | #2楼（一）向管理要效益南宁市XX物业管理处在切实达到本标书所承诺的.物业管理的各项目标的前提下，强化管理，厉行节约，通过合理配置各岗位员，倡导一职多能，团结协作，从而节省人员开支和办公费。
（二）真诚服务搞好物业管理服务中的专项服务和特约服务内容，以达到增加收入的目的。
（三）减少人为损坏严格管理，强化监督，减少人为损坏公共设施和小区环境现象，减少维修费用支出。
（四）提高满意率营造美好生活环境，提高业主入住满意率，减少因业主对物业的不满意导致物业费用欠收状况，稳定管理费收入。
★1、增设一些住户欢迎的便民有偿服务项目，以弥补管理费，增加管理处收入。
2、根据“精干、高效”原则，南宁市XX管理处在日后的长期工作中，进行精简人员，选拔一专多能型管理人才，培养多面手，提高工作效率，达到“精干、高效”的目的。
浙江省人民政府办公厅转发省财政厅、省地税局关于进一步加强增收节支工作意见的通知
浙江省人民政府办公厅转发省财政厅、省地税局关于进一步加强增收节支工作意见的通知文章属性•【制定机关】浙江省人民政府•【公布日期】2003.07.13•【字号】浙政办发[2003]39号•【施行日期】2003.07.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定,税务综合规定正文浙江省人民政府办公厅转发省财政厅、省地税局关于进一步加强增收节支工作意见的通知（浙政办发[2003]39号）各市、县(市、区)人民政府，省政府直属各单位：省财政厅、省地税局《关于进一步加强增收节支工作的意见》已经省政府同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。
浙江省人民政府办公厅二00三年七月十三日关于进一步加强增收节支工作的意见（省财政厅、省地税局二00三年六月三十日）今年是全面贯彻党的十六大精神，落实省委十一届二次全会和省十届人大一次会议精神的开局之年。
为确保圆满完成今年的预算收支任务，促进我省经济和社会各项事业的持续快速健康发展，现就进一步加强全省增收节支工作提出如下意见。
一、进一步提高对增收节支工作重要性的认识。
今年以来，浙江经济继续保持良好的发展态势，全省财政收支也保持相应的增长速度。
1至5月，全省地方财政收入299.7亿元，比上年同期增长23.0%；全省财政支出303.89亿元，比上年同期增长24.8%。
各项重点支出得到了保障，财政改革也取得新进展。
但是，我们也要清醒地看到，经济发展、财政收支还面临一些亟待解决的困难和问题。
一是非典疫情的突发，对我省经济产生一定影响，财政收入增收难度增大。
1至5月，全省地方财政收入增幅分别比一季度、1至4月回落7.3个百分点、3.4个百分点；特别是5月份全省地方财政收入仅比去年同期增长6.3%。
二是一些地方收入重点税源前景不容乐观，相关税收存在较大变数。
三是财政支出势头猛。
各地各部门要求增加支出、加大转移支付力度的呼声超过财力的可能，且部分县(市)、乡镇的债务不堪重负；一些地方和部门花钱大手大脚、铺张浪费，搞不切实际的“形象工程”、“政绩工程”，财政收支矛盾日趋突出。
增收节支奖实施细则（2）
增收节支奖实施细则（2）增收节支奖实施细则5.2.2实施部门按照《实施计划书》具体实施增收节支提案后，根据实施成效情况撰写《实施情况报告》。
在实践中取得明显或显著成效的基础上总结整理形成增收节支方案的，实施部门应在填写《提案表》的同时出具《实施情况报告》。
5.2.3实施部门的《实施情况报告》及相关证据材料一并报送办公室整理登记。
5.3评奖5.3.1总经理召集总经理办公会议，对增收节支奖进行评定。
评定时可以根据情况邀请财务部门及相关部门人员参加会议发表意见。
5.3.2总经理办公会议在听取有关意见后进行增收节支奖的评定。
在评定过程中总经理享有否决权。
3实验室增收节支管理实施细则2017-04-02 08:37 | #2楼根据公司相关工作要求，为做好本部门的增收节支工作，通过集思广益，特制定本实施细则，本细则自发布之日起在本部门执行。
一、增收节支管理措施1 增收节支管理工作原则：要在保证工作质量和安全的情况下进行，加强检查与监督，要求部门全员参与，相互监督，共同实施。
2 通过培训，部门内部成员之间相互学习，提高部门人员的业务技能，提高检验工作效率和工作质量，大幅减少不必要的重复性检验。
3 通过整合新旧厂质检员队伍实现检验工作上的统筹安排，在人员上实现减员增效。
4 在日常管理工作上，将增收节支作为一项重要工作抓，纳入到每月的绩效考核体系中，渗透到每一个工作环节，使本部门每个成员逐步形成一定的成本管理和较强的节约意识。
5 在用电、用水、设备设施等的使用上，做好精心按规操作，杜绝不必要的浪费。
6 做好“6S”管理，在检验现场、检验过程以及安全上做好增收节支的基础性支持工作。
7 在化学试剂的管理上，将本部门的所有化学试剂纳入到技术研发中心进行统一管理，以减少库存和降低采购费用为管理目标。
在其它物质上，也要本着节约的原则进行管理。
二、实施细则8 为了节约水，清洗玻璃仪器或进行其它清洁工作时水龙头要开到合适，避免长流水或水量过大现象；向水槽或用其它容器接水，要估计好时间或在旁边照看，以防水溢出浪费。
增收节支工作实施办法
增收节支工作实施办法增收节支工作实施办法为认真落实《关于印发<集团公司>的通知》文件精神，尽快扭转目前公司生产经营的被动局面，努力实现公司年度生产经营目标，特制订本办法。
一、成立公司增收节支工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在计划财务处，负责具体增收节支工作落实、协调和指导。
二、具体措施目标1.成立公司市场拓展及售后技术服务专项工作组，深度加强营销、生产、技术部门的协作和配合，提升组织协同效能，拿出市场份额拓展具体方法和策略，把上半年的欠账分解到下一步的工作计划中，竭尽全力拓展市场，年底前月销量达到6000吨以上，使装置产能尽快得到释放。
2.防范资金风险，加强资金回笼，月度应收账款6月底控制在500万元以内，下半年加大在途资金回笼力度，进一步减少在途资金额度。
3.科学合理、严格把控电石采购质量和价格，保持采购均价始终处于同地区最低水平；在保证产品质量的前提下，继续推进辅料国产化工作，实现全年采购成本同比下降2%的目标，有效降低产品原辅材料成本。
14.全面开展节能降耗技改技措工作，将6万吨/年装置反吹空气并入20万吨/年装置，降低电能；对20万吨/年装置回收单体冷凝器冷却水系统、氯乙烯循环水系统进行改造；对20万吨/年装置包装系统进行改造，完善干燥A料回收装置，完成1号、2号干燥线技改，完善干燥风送系统除水装置，进一步提高产品质量；完善深度脱水系统新增冷凝器项目，提高装置运行质量。
在大力实施节能降耗技改技措的同时，进一步加强生产过程控制和现场管理，确保达到年初确定的消耗目标。
5.进一步加强生产装置的'日常维护保养，提高设备维保质量；加大修旧利废，严格备品配件报批；加强仓库管理，规范物资领用程序和手续，下半年每月维修费用控制60万元以内。
6.认真总结试生产以来的经验和不足，加快消化、吸收、掌握新工艺技术的工作节奏，年内所有产品牌号都要形成稳定成熟的工艺配方和控制方法，进一步提高产品质量，产品内控指标合格率≥92%。
增收节支实施方案（2）
增收节支实施方案（2）增收节支实施方案一、工作目标㈠总体目标通过开展增收节支活动促进全矿经济运行质量稳步提高，经济效益持续增长，建成具有较高管理水平的现代化矿井。
㈡具体目标1、全年产量完成万吨，力争完成万吨，增产万吨，增收万元。
2、原煤热值提高卡/千克，增收万元。
3、成本下降万元。
4、五项费用下降万元。
㈢单位目标-1-二、工作措施1、强化生产管理，实现增产增收。
加大准备力度，保证生产衔接正常。
扎实推进“开拓掘进年”会战，落实好开拓、回掘总延米和矿井延深、重点新区工程、安全“三量”。
抓好接续工程排队，完善新区移交、安装、回撤正规循环考核体系，严格奖罚兑现，保证采掘衔接正常有序。
科学组织生产，提高单产单进水平。
坚持薄厚搭配、科学开采的原则，从优化设计、完善工艺入手，科学制定施工技措；超前规划好大采高综采支架开采方案，搞好技术攻关，在保证安全的前提下科学调整施工工序，提高工时利用和劳动效率，确保该面连续生产，月产在5万吨以上。
全面推广“**队管理模式”，发挥重点区队的龙头带动作用，力争打造两个破百米开拓队和三个破200米掘进队，增加有效有量进尺，保证矿井大小接续正常。
强化生产系统和机电管理。
针对我矿生产系统-战线长，“瓶颈”多的实际，牢固树立正确的生产组织观念，把生产系统作为组织协调的中心环节，统一协调平衡生产组织的管理职能，保证实现稳产高效。
突出机电队组管理重点，-2-进一步落实包机制度，提高设备检修与维护的质量，减少机械事故，提高开机率，保证正常生产。
要通过各系统的共同努力，确保全矿形成系统稳定畅通，机电安全可靠，生产调节灵活，应对坚强有力的良好局面。
通过各系统严细管理，全年力争完成100万吨，增收3207万元。
2、强化经营管理，提升经济运行质量。
强化煤质管理。
牢固树立“质量第一”、“抓煤质就是抓效益”的观念，提高各级领导干部的'产品质量意识，制定切实可行的提高煤质方案和煤质变动应对预案，解决煤质不稳定问题。
增收节支活动实施方案
增收节支活动实施方案增收节支活动实施方案为了贯彻落实交通厅【2011】XX号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支、截流降耗活动的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。
一、指导思想以学习实践科学发展观活动为动力，深入学习贯彻交通厅【2011】XX号文件精神，充分认识和理解关于开展增销节支活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增销节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、目标要求在增收节支活动中，我站将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验、寻找差距、开源截流、降耗增效，努力在办公费用管理、车辆管理、节能减排等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，实现费用比上一年度下降百分之十的节支目标。
三、具体措施（一）加强员工思想教育，响应国家“节能减排”政策。
从节约“一张纸、一度电、一滴水、一升油、一分钱”入手，从我做起，注重实践，狠抓落实，在全站倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的社会风尚。
（二）后勤采购要优先购买经国家认证的节能设备或产品，降低费用支出。
建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度，坚持原则，完善手续，合理发放，有效利用，坚决杜绝浪费和办公用品的重复领用。
（三）节约纸张，积极推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。
严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。
（四）杜绝浪费，促进节能降耗。
办公室尽量采用自然光照明，并安排专人检查落实，杜绝出现“白昼灯”、“长明灯”。
严格按照空调使用条件，夏季室内温度在30°C以上才可使用空调，温度设臵在23°C至27度°C之间；冬季室内温度在12°C以下才可使用空调，温度设臵在25°C至28度°C之间加强自来水管道维护，节约用水，严禁跑冒滴漏，使用节约型水阀和卫生洁具。
增收节支奖励办法
十一、对实施项目严禁虚报或重报，如出现类似现象要追究相关责任人和该单位领导的责任。
十二、对专业管理部门评价鉴定不真实的将追究相关责任人的责任
十三、公司各单位对开展增收节支活动取得的成果要报公司党委工作部通过媒体进行大力宣传，努力推动这项工作深入持久地开展。
附：《增收节支项目评价鉴定表》
增收节支项目成果评价鉴定表
项目名称
实施（班组）人员
完成时间
效益（成本）价值
Байду номын сангаас计算依据
项目原状况
项目实施后状况
专业部门评价鉴定意见
财务部审核意见
主管领导
财务总监
增收节支奖励实施办法
为进一步调动广大员工开展增收节支活动的积极性，激发他们的主动性和创造性，使增收节支活动能够广泛深入持久地进行，实现降低成本，提高效益的目的，特制定本办法。
一、公司各单位要把增收节支、挖潜增效活动纳入日常工作中去，尤其各单位领导要积极支持和鼓励员工开展这项工作。
二、增收节支范围包括：修旧利废、节能降耗、小改小革、增产增效、技术革新、优化工艺等凡是对降低成本、提高效益有效的一切活动。
九、公司级的奖励要根据实施项目的性质由专业归口管理职能部门组织评价鉴定。对修旧利废、小改小革、节能降耗和与设备部件相关的项目由公司设备部评价鉴定；对技术革新、优化工艺的项目由公司安全品质部评价鉴定；对优化生产组织，提高生产效率的项目由安全生产部评价鉴定，如涉及需由几个部门评价鉴定的由所涉及部门分别评价鉴定。
总经理
三、各单位要成立增收节支活动效果鉴定小组，对开展这项活动取得的效果从技术、质量、效益等方面如实地进行评价鉴定，做到事实清楚、依据充分。
增收节支管理办法
增收节支管理办法增收节支管理办法一、前言为了更好地管理收支，达到增收节支的目的，提高单位的经济效益，特制定《增收节支管理办法》。
二、增收1. 开展义卖活动通过义卖活动筹集资金，增加收入。
活动内容可以涵盖二手物品销售、义卖物品招募等。
2. 推销自有产品积极推销经营本单位的产品，提高销售额和收入，同时也提高了产品的知名度。
3. 建立赞助制度建立赞助制度，通过赞助获取资金。
可以和企业、组织、个人等签订赞助协议。
4. 积极应对财政预算调整当发生财政预算调整时，积极应对，增加来自政府的财政投入，提高收入。
三、节支1. 控制日常费用通过管控日常费用，精简开支，达到节支的目的。
旅游、招待、会议、培训、车辆、办公用品费用可以在一定程度上控制。
2. 管理非人员成本对于非人员成本，例如水电气、物业等费用，能进行谈判的费用的，可以积极谈判降价。
3. 管理人员成本将人员成本管理好，对于职工薪酬设定要科学合理，通过提高工作效率、降低人员流失率等方法，控制人员成本支出。
4. 防止盗窃、浪费从防止盗窃、浪费角度加强保安工作，避免不必要的物质浪费和经济损失。
5. 资产清查对单位各项资产进行清查，及时对无用资产进行处理。
四、所涉及附件1. 赞助协议范本2. 节支清单表格3. 日常运营费用控制方案范本4. 费用报销流程图五、所涉及法律名词及注释1. 预算调整：财政部门为了适应日益变化的经济形势，对预算进行增量或削减调整的措施。
2. 赞助协议：由被赞助方事先策划提供相应赞助项目详细资料、规格、品质、使用价值估价在一定时限内提供给赞助方；由赞助方对被赞助方提供的项目进行识别、选择，并予以形式批准的协议。
3. 降价：在不影响供应商正常收益的情况下，降低合同价格。
4. 浪费：不必要或者不合理的使用行为，造成资源浪费 & 经济浪费。
六、在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法1. 困难：对于一些制定经验较为丰富的领导，可能会不愿意改变原有的管理模式，出现抵制情绪。
增收节支奖励管理规定Microsoft Office Word 文档
电力部增收节支奖励管理规定第一章总则第一条为调动电力部职工开展增收节支工作的积极性，特制定《电力部增收节支奖励管理规定》。
第二条增收节支奖的奖励范围为公司在册人员，包括直接从事降低成本并做出贡献的各部门主要生产操作人员，以及相关管理人员。
第三条本规定由电力部综合办公室直接负责组织实施。
第二章管理规定第四条指导原则：（一）增收节支奖励要坚持正激励的原则，在确保完成电力部计划的基础上，对超过计划实现效益部分，按一定比例提取增收节支奖，按月考核兑现。
（二）按照各科室、作业区完成增收节支任务做出的贡献程度的不同确定不同奖励标准：对承担电力部主要成本项目和主要费用项目的作业区、科室，根据降成本、降费用难易程度的不同，根据具体情况核定不同的提奖比例，按降低成本额度挂钩分配增收节支奖；不承担主要成本费用指标项目的部门，根据各部门在保证电力部总体效益中的贡献大小，由电力部办公会确定分配方案。
（三）未完成本部门成本、费用计划的作业区、科室不提奖。
第五条奖励条件及标准为：增收节支奖分为降低成本、降低费用两部分，各作业区以降成本为核发奖金依据，以电力部下达的成本计划指标为依据，比计划降低部分，确定比例提取增收节支奖；生技室及综合办，通过加强管理、发挥协调作用，降低检修费、管理费、办公经费等费用支出，以此为依据确定提取比例。
第六条发放程序：电力部根据各部门完成增收节支情况及所作贡献把奖金分配给各作业区、科室及骨干人员，各部门再根据具体完成任务情况，依照按劳分配的原则，把奖金分配给每名职工。
第七条相关规定：（一）各部门内部要按增收节支降低成本贡献大小挂钩分配增收节支降低成本奖，体现奖金分配与贡献责任挂钩。
（二）为克服增收节支奖分配中的平均主义，体现报酬与贡献挂钩的原则，在分配上要合理拉开差距，原则上奖励标准划分为四档，各档按1：2：5：10的比例掌握。
（三）对于在增收节支任务中确实做出突出贡献的人员要给予重奖，可突破上述比例限制，但要严格控制重奖人员范围，并报公司审批。
公司年增收节支考核办法
实业开发公司2004年增收节支考核办法
根据2003年工厂财字第141号“关于下发2004年度财务预算指标的通知”，结合2003年实业公司各单位指标完成情况，经研究特制定实业开发公司2004年预算指标及增收节支考核与奖罚办法。
增收节支考核以各单位主要指标为依据，重点考核收入、成本、费用指标，采取“节奖超罚”的考核办法。
各单位性质不同，特制定不同的考核办法。
一.主要指标奖罚范围与比例。
1.创收单位
租赁收费：增收部分按8%提奖入存户；反之，按8%扣款。
（存户无余额的扣工资）
市场收费：增收部分按20%提奖入存户；反之，按20%扣款。
（存户无余额的扣工资）
2.费用单位
服务组、街道、液化站：费用节约部分按8%提奖入存户；反之，按8%扣款。
（存户无余额的扣工资）
3.创利单位
浴室、单身宿舍：考核利润指标，增收部分按8%提奖入存户；反之，按8%扣款。
（存户无余额的扣工资）
二.奖励办法。
增收节支考核采取按月考核、按进度累计清算的办法，单位负责人双倍奖励或扣罚。
指标未定单位（基建队、农场等），考核办法待定。
实业开发公司
2004.元月.1日。
增收节支管理办法
增收节支管理办法一、总则㈠为了充分调动各单位、各部门及各专项工作团队的工作积极性和主动性，发挥公司人才、技术、资源等优势,鼓励各单位、各部门大力开展修旧利废，妥善处理废旧物资，盘活闲置资产，规范增收节支行为，完善激励机制，实现增收节支、增加效益的目的，根据集团《二0一一年单项激励管理办法（试行）》〔川久盐发（2011）20号文件〕精神，结合公司生产经营实际和管理要求，制定本办法。
㈡开展增收节支活动应遵循以下原则：1、确保公司经济效益最大化的原则；2、确保公司生产经营各项工作正常进行的原则；3、不得违反国家法律法规及有关政策和严格遵守公司各项规章制度的原则；4、不得损害公司和员工利益的原则。
㈢各单位、各部门在增收节支活动中所取得的收入，按照公司、集体、个人三者兼顾的原则，并依据履行管理职能的侧重不同，按适当比例进行奖励。
㈣在增收节支活动中，凡应签订合同的项目，须按照公司《合同管理办法》的规定和流程办理;凡合同金额达2万元人民币及以上的项目，由总经理办公室牵头,相关单位、部门配合签订合同.㈤增收节支活动实行统一管理、分级负责.公司各分管领导具体负责和指导所分管的单位、部门的增收节支活动的开展。
所有增收节支活动特别是对外创收及对外转供活动在实施前须报公司分管领导同意和批准。
总经理办公室是公司增收节支活动的综合管理部门。
二、业务管理㈠外售副产品项目1、盐电厂所产煤渣、煤灰由盐电厂负责管理，化工厂所产煤渣由化工厂负责管理；煤渣、煤灰由生产安全处负责对外出售处置；盐电厂、化工厂要加强对煤渣、煤灰的收集。
2、冷凝水由盐电厂负责管理，由生产安全处负责对外出售处置；盐电厂要加强计量工作。
3、凝析油由供卤厂负责管理，由供销处负责对外出售处置;供卤厂要加强日常的收集和计量工作,并积极协助供销处搞好对外出售处置。
㈡外售废旧物资（材料）项目1、废旧钢材、废旧有色金属及维修中所拆换的废旧物资材料由物资所在单位、部门负责管理;供销处负责对外出售处置.物资所在单位及部门要加强日常的收集和监管工作，并协助供销处搞好对外出售处置。
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增收节支奖实施细则
一、为调动公司员工创造潜能，激发员工对公司的热爱和忠诚，增强公司市场竞争力和提高公司经济效益，根据《专项奖励条例》有关规定，制定本实施细则。
二、增收节支奖的涵义及界限
2.1提出为公司增加收入、节省费用、减少成本的方案并在得到批准后通过本人或本部门具体实施取得明显或显著经济效益者，可获得增收节支奖。
2.2增收节支方案的提案人可以是部门员工，也可以是部门经理或副经理，还可以是部门的分管副总。
2.3增收节支方案提案人须同为该方案实施人。
提出增收节支的建议性方案经批准由公司直接组织实施或交由其他部门或人员实施并取得明显或显著增收节支经济效益的，可按合理化建议奖颁奖而不授予增收节支奖。
2.4增收节支方案须以增收节支为基本内容并以实现增收节支为主要目的。
创新方案中包含有部分增收节支内容的，该部分内容不单独作为增收节支方案对待。
但在实施创新方案后，仅其中增收节支内容部分取得明显或显著成效的，可按增收节支奖授奖。
三、增收节支奖的具体范围
3.1财务部门
3.1.1提出融资方案，经本人或本部门实施后比正常银行贷款节省财务费用和成本达到5万元以上的。
3.1.2提出收取预收款方案或提前收回应收款方案或推迟支付应付款方案，经本人或本部门实施后使公司获得本应通过融资方可取得的资金，同时又免予支付融资所必须支付的利息费用达到5万元以上的。
3.1.3提出公司或本部门节省和减少用于某一或某些事项的费用和成本的方案，经本人或本部门实施后节省的费用和成本达到5万元以上的。
3.2工程技术部门
3.2.1提出以节省工程费用为目的和内容的方案通过本人或本部门实施后，节省的工程
费用达5万元以上的。
3.2.2提出工程配套方面节支方案，通过本人或本部门实施后，支付的成本费用比公司原已采用或决定采用而尚未采用的方案所已支付的或在理论计算上所应支付的成本费用节省且达到5万元以上的。
3.2.3提出设备采购方面节支方案，通过本人或本部门实施后支付的成本费用比公司原来采购的或决定采购而尚未采购的同等质量、性质、知名度的设备所已支付的或在理论计算上所应支付的成本费用节省且达到5万元以上的。
3.2.4以节支为目的提出改变设计的建议方案被设计部门采用后在理论计算上比原方案节省费用成本达到5万元以上的。
3.3营销部门
3.3.1提出以节省费用为目的和内容的广告发布或营销策划方案，通过本人或本部门实施后在基本取得与公司原广告发布和营销策划方案等同效果的基础上，为公司节省的广告发布和营销策划费用达到5万元以上的。
3.3.2提出以增收为目的的促销方案，使商品房的销售价格和进度在相当程度上超出公司原订计划，从而为公司增加收益或节省费用达到达到5万元以上的。
3.3.3以上获奖所得的利益已包括在该部门与公司另行订立的承包合同条款之中时，对其不再颁发增收节支奖。
3.4其他部门
结合本人或本部门工作实际对某一或某些事项提出以增收节支为目的和内容的方案通过本人或本部门实施后，比过去已经实施的方案或已决定实施而尚未实施的方案实际已经增加的收入和减少的支出、或在理论计算上应增加的收入和减少支出达到5万元以上的。
四、奖励方式
公司对符合奖励条件的人员按增收节支方案实施创造的经济效益额的10%、金额以5万元为限给予奖励。
五、增收节支奖的评定
5.1增收节支方案的提出
5.1.1增收节支方案的提案人根据方案的基本内容填写《提案表》后送交总经理办公室登记编号。
5.1.2办公室将《提案表》送提案人的上级主管领导审查或审定。
其中总经理认为分管
副总的提案有实施价值的、分管副总认为部门的经理、副经理及员工的提案有实施价值的，应责成实施部门依据提案编制《实施计划书》。
编制过程中应听取提案人的意见。
5.1.3分管副总经审查认为提案无实施价值的，应上报总经理审定。
如总经理认为该提案有实施价值的应责成分管副总和实施部门拟制该提案的《实施计划书》。
5.1.4实施部门的《实施计划书》送办公室整理登记后报总经理批准。
5.1.5财务、工程、技术、营销及其他部门在事先不断采取和实施局部性的增收节支措施并取得成效的基础上总结整理形成统一的增收节支方案的，应由提案人根据增收节支方案的内容填写《提案表》。
5.2增收节支方案的实施
5.2.1实施部门的《实施计划书》送交办公室报总经理批准后执行。
5.2.2实施部门按照《实施计划书》具体实施增收节支提案后，根据实施成效情况撰写《实施情况报告》。
在实践中取得明显或显著成效的基础上总结整理形成增收节支方案的，实施部门应在填写《提案表》的同时出具《实施情况报告》。
5.2.3实施部门的《实施情况报告》及相关证据材料一并报送办公室整理登记。
5.3评奖
5.3.1总经理召集总经理办公会议，对增收节支奖进行评定。
评定时可以根据情况邀请财务部门及相关部门人员参加会议发表意见。
5.3.2总经理办公会议在听取有关意见后进行增收节支奖的评定。
在评定过程中总经理享有否决权。