1.2.5安全管理目标责任落实考核办法
安全管理目标责任制考核办法(三篇)
安全管理目标责任制考核办法第一章总则第一条为了加强对安全管理目标责任制的考核，提高安全管理水平，保障员工和企业的安全，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位，在考核安全管理目标责任制时执行。
第三条安全管理目标责任制是指企事业单位在实施安全管理过程中，明确和落实各级管理人员对安全工作的目标和责任。
本办法旨在通过考核，推动各级管理人员履行安全管理职责，确保安全工作的有效开展。
第四条考核结果是企事业单位安全管理目标责任制履行情况的客观反映，是评估安全工作的重要依据。
第二章考核内容第五条考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理目标责任制的制定和执行情况。
（二）制定和执行安全管理规章制度的情况。
（三）事故和违规行为的发生和处理情况。
（四）特种设备和危险化学品的管理情况。
（五）安全培训和教育的开展情况。
（六）应急预案和演练的组织实施情况。
（七）安全隐患排查和整改情况。
第六条考核内容应根据实际情况进行适当调整和追加。
第三章考核方法第七条考核方法主要包括：（一）定期检查。
由上级机构或内部审计部门对被考核单位进行定期检查，包括检查文件和资料的完整性和准确性，以及安全管理制度的执行情况。
（二）现场检查。
由专业人员对被考核单位的生产现场进行检查，包括安全设施的完善情况、操作规程的执行情况等。
（三）访谈。
与被考核单位的相关人员进行访谈，了解他们对安全管理目标责任制的理解和执行情况。
（四）问卷调查。
对被考核单位的员工进行问卷调查，了解他们对安全管理工作的满意程度和意见建议。
（五）绩效评估。
根据被考核单位的安全管理目标责任制履行情况，进行定量评估。
第八条考核方法应公正、客观、科学，并尽量减少对被考核单位的干扰和负担。
第四章考核流程第九条考核流程包括以下几个环节：（一）确定考核时间和考核内容。
（二）组织考核人员。
（三）开展现场检查和访谈。
（四）对被考核单位的员工进行问卷调查。
（五）进行绩效评估。
（六）编制考核报告。
（七）对被考核单位进行反馈。
安全管理目标责任落实考核办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________安全管理目标责任落实考核办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1899-95 安全管理目标责任落实考核办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
1、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
结合本项目实际情况，特制定本考核办法。
2、考核内容：（1）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。
建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。
（2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。
对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。
（3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。
3、考核对象：凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。
4、考核时间：根据本项目施工的周期，确定为一个考核周期，本工程共有次目标责任考核。
5、考核办法：（1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。
（2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。
（2）在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。
安全管理目标责任落实考核办法
安全管理目标责任落实考核办法一、背景介绍为了提高企业的安全管理水平，确保员工的生命安全和财产安全，落实安全目标责任是至关重要的。
本文档旨在介绍一种完善的安全管理目标责任落实考核办法，以帮助企业更好地进行安全管理工作。
二、考核目的1.推动企业安全目标责任的落实：通过考核评估，促使企业各级管理人员和员工深入理解安全管理目标责任的重要性，推动目标责任的全面落实。
2.发现并解决安全管理中的问题：考核过程中，可以及时发现安全管理中存在的问题和隐患，以便采取相应的措施解决问题，提高安全管理水平。
3.提升员工的安全意识和责任心：通过考核评估，可以加强员工的安全培训和教育，提高员工对安全管理的重视和主动性，增强员工的安全意识和责任心。
三、考核内容1.安全制度和规程的完善程度：评估企业的安全制度和规程是否健全，是否能够覆盖到各个工作领域，并且是否得到有效执行。
2.安全生产责任制度的实施情况：考核企业是否建立了相应的安全生产责任制度，并且责任清晰明确、落实到位。
3.安全管理组织结构的健全性：评估企业的安全管理组织结构是否合理，各级安全管理人员的角色和职责是否明确，能否有效地履行职责。
4.安全培训和教育的开展情况：考核企业是否开展了安全培训和教育工作，培训内容是否全面、针对性是否强，培训效果如何等。
5.安全检查和隐患排查的落实情况：评估企业是否定期进行安全检查和隐患排查，排查结果是否得到及时整改，是否建立了长效机制。
6.安全事件的应急处置能力：考核企业在安全事件发生时的应急处置能力，包括事故报警、救援措施、伤员安抚等方面的表现。
四、考核流程1.考核计划制定：根据企业的实际情况，制定安全管理目标责任落实考核的详细计划，包括考核内容、考核时间、考核方式等。
2.考核实施：按照考核计划的安排，对企业的安全管理目标责任进行评估，采取问卷调查、实地检查、面对面访谈等方式进行考核。
3.考核结果分析：对考核结果进行综合分析，分析存在的问题和不足，并提出改进和完善的建议。
项目安全管理目标责任考核办法
项目安全管理目标责任分解及考核办法一、项目部安全管理目标：1.伤亡控制目标：杜绝死亡、重伤责任事故，年轻伤控制在3人以内或轻伤控制率在千分之三之内；2.安全达标指标：项目安全管控符合《项目安全管理图册》各项要求，确保每月安全达标（依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）进行评分达到合格分以上）；隐患排查整改率达到100%（现场无重大安全隐患）；3.文明施工、工完场清管理目标：文明施工方面：争创省、市级安全文明工地，公司下发的安全生产标准化（强制性标准）执行率100%；工完场清达到公司下发的《工完场清管理规定》中的要求，评分达到合格分以上；4.安全教育、培训管理目标：项目部每月召开一次全体性安全教育大会，各班组每周至少召开一次班组活动，每月至少召开一次安全专项“职工业校”活动。
对新入场的工人安全教育合格率达到100%，安全教育培训不少于48学时；特种作业人员持证上岗率为100%，对其针对性的安全教育培训不少于20学时。
二、项目部安全管理目标责任分解：（一）项目经理安全管理目标责任：1、项目经理是项目施工安全生产第一责任人，落实项目经理岗位职责16条，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，落实《重大危险源强制性管理规定》、《文明施工管理标准》、《工完场清管理规定》；2、按照《项目安全管理图册》对本项目安全管理进行过程管控；3、项目开工前与项目各管理人员签订安全及工完场清岗位责任书，并进行过程控制。
（二）栋号长（项目主管）安全管理目标责任：1、对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业；2、落实栋号长（项目主管）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；3、落实公司各项安全生产规章制度和《重大危险源强制性管理规定》；4、安排落实安全员及安全部、上级部门提出的安全隐患整改要求；5、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；6、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（三）技术员（技术负责人）安全管理目标责任：1、落实技术员（技术负责人）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、做好专项方案编制工作、做好分部分项安全技术交底工作，监督方案和交底完成情况；3、做好与之岗前职责相关的安全防护设施、设备、模板、架体、临电等验收工作；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；5、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（四）质检员安全管理目标责任：1、落实质检员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；3、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（五）安全员(安全主管)安全管理目标责任：1、落实安全员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、负责贯彻学习安全生产规章制度和公司管理标准；3、负责组织相关安全管理活动，及时做好安全检查工作；4、做好各项安全生产教育工作，及时监督隐患整改工作；5、负责配合项目经理组织做好安全管理目标的考核工作；6、负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和归档等工作；7、有权制止“三违”现象，遇到险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理；8、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（四）材料员和库管员安全管理目标责任：1、落实材料员、库管员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、做好安全防护用品、安全防护设施的采购、验收和出入库工作；3、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（六）班组长安全管理目标责任：1、认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产规章制度和消防制度；2、负责工人上班前做好班前活动和班前交底，各班组开展班前活动每周至少一次,积极参与职工业校的开展；3、负责本班组的安全检查，落实安全隐患整改；6、如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。
安全管理目标责任落实考核办法
安全管理目标责任落实考核办法一、安全目标1、年负伤事故频率控制在1‰以下;2、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故;3、达到JGJ592011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准4、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零;工地具体创优目标1、通过安保体系认证;2、争创XXX市文明工地;3、争创XXXX文明工地二、环境目标:1、噪音控制结构施工:昼间<70dB,夜间<55dB;装修施工:昼间<650b,夜间<55dB。
[夜间指晚上22:00至早上6:002、现场扬尘排放控制施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求,现场主要运输道路硬化率达到100%3、运输遗洒控制确保运输无遗洒4、生活及生产污水排放生活污水中的C0D达标(COD=200mg/L)5、施工现场夜间照明不影响周围社区,夜间施工照明灯罩的使用率达到100%二、目标分解项目经理—一对工程项目安全生产全面负责;贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度;结合项目工程特点及施工情况确立安全管理目标、建立项目部安保体系,组织安保策划及编制安全生产保证计划;健全和完善用工管理制度,严格用工手续与对其管理,适时组织上岗安全教育;对分包队伍的健康与安全负责;加强劳动保护工作;组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施;组织并监督工程项目施工中实施安全交底制度和设备、设施验收制度;领导、组织对施工现场定期安全生产检查,发现施工生产中存在不安全问题,及时组织采取措施,对上级提出的安全生产与管理方面的问题,定时、定人、定措施的予以解决;适时组织工程项目安保体系的安全评估,组织有关人员落实安全评估中提出的改进要求和措施,主持参预安保体系内审,积极配合外审认证机构的审核工作,定期召开项目部安全生产领导组会议,布置落实安保计划控制措施;发生事故,做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定防范措施、吸取事故教训,全面掌握施工现场安全生产的活动动向。
安全管理目标责任制考核办法
安全管理目标责任制考核办法
包括以下几个方面：
1. 目标设定：按照公司的安全管理制度和标准，确定安全管理的目标和指标，明确责任主体。
目标可以是减少事故发生率、提高安全意识等方面。
2. 责任分工：明确每个责任主体在安全管理中应承担的责任和任务，包括公司领导、部门负责人、安全管理人员和员工等。
3. 评估标准：制定相应的评估标准来衡量每个责任主体在安全管理中的表现。
评估标准可以包括安全管理工作的有效性、安全培训的覆盖面和效果、安全事故发生率等。
可以制定定量指标和定性指标。
4. 考核程序：确定考核的时间点和频率，例如每季度或每年进行一次考核。
考核程序包括评估数据的收集、数据分析、考核结果的反馈等。
5. 考核结果的运用：根据考核结果，对责任主体进行奖惩或激励，以激发责任主体的积极性和主动性。
对于表现优秀的责任主体可以给予奖励，对于表现不佳的责任主体可以进行培训或处罚。
6. 审核监督：对考核过程进行监督和审核，确保考核程序的公正性和透明性，防止人为操纵和舞弊现象的发生。
7. 改进措施：根据考核结果，及时提出改进措施和建议，促进安全管理目标的不断提升。
可以通过改进安全管理制度、加强安全培训等方式来实现。
以上是一份简要的安全管理目标责任制考核办法，具体实施可以根据不同企业的需求和情况进行调整和补充。
安全(HSE)目标责任考核管理办法实施细则
考核项 考核标准 1.发生事故扣30分。 2.公司自用公务车辆发生交通事故， 按交警部门的责任划分负有30% 无HSE事故，包括人身伤亡事故、火灾事 （含）责任的，扣3分，沉没责任人 事故控 1.1 故、爆炸事故、交通事故、职业中毒事故 HSE抵押金30%，负有30%至60%（含） 制 、环境污染事故以及其他事故。 责任的，扣6分，沉没责任人HSE抵押 （30 金60%，负有60%至100%责任的，扣10 分） 分，沉没责任人HSE抵押金100%。 1.2 无未遂事件。 发生1次扣10分。 1.3 无职业病发生。 发现1例职业病扣20分。 1.4 不迟报、瞒报、谎报事故。 发现1次扣30分。 各单位HSE责任制健全、完善，实现全员 2.1.1 覆盖；建立考核机制，对责任制落实情况 1项不符合扣1分。 进行监督考核。 制定涵盖生产经营全过程和全体从业人员 制 2.1.2 安全生产、职业健康、环境保护管理制度 1项不符合扣2分。 度 、操作规程和工作标准。 制度未落实的，每项扣1分；落实不 2.1.3 各项HSE制度落实到位。 到位的，每项扣0.5分。 2.1.4 全员签订安全使用天然气、消防责任书。 每少1人扣1分。 会 2.2.1 每周组织召开HSE会议，有会议记录。 议 1项不符合扣1分。 序号 考核内容 备注
无培训计划扣3分；计划不落实，每 制定年度培训计划；培训实现全覆盖，有 2.3.1 项扣1分；培训不全面，无培训记录 培训记录，培训学时符合要求。 、培训时间不达要求的，每人次扣 培 每发现1例无证上岗扣10分；资格考 训 单位负责人、安全管理人员、特种作业人 2.3.2 试每1人次成绩不合格扣3分，沉没责 员100%持证上岗。 任人HSE抵押金100元。 2.3.3 公司组织HSE考试成绩合格。 每1人次成绩不合格扣1分。 按要求进行隐患排查、建档，填写检查记 每少1次检查扣2分，记录不规范每处 2.4.1 录、复查记录，明确整改责任人、整改期 扣1分。 限、整改措施。 检 查 按照要求限期完成隐患整改，不能自行完 2.4.2 1项不符合扣3分。 成整改的应以书面形式报生产管理部。 资 2.5.1 综 料 合 2.6.1 管 理 （ 共 设 2.6.2 40 备 分 2.6.3 ） HSE资料规范，按要求及时上报材料。 建立健全设备基本信息、运行、保养台 账，保持设施设备处于良好状态。 1项不符合扣1分。
安全责任目标考核办法
安全责任目标考核办法
可以包括以下几个方面：
1. 设定明确的安全责任目标：确保安全责任目标具体、明确、可衡量和可操作化，要求明确各级单位和相关人员在安全工作中的具体责任和要求。
2. 考核指标制定：根据企业安全管理的具体情况和要求，制定相应的安全责任指标和考核标准，包括安全生产事故率、事故处理及救援能力、安全培训情况等。
3. 考核方法和频次确定：确定安全责任目标考核的方法和频次，可以采用定期巡查、抽查、专项检查、随机抽查等方式，保证考核全面、公正、有针对性。
4. 考核责任人明确：明确安全责任目标考核的责任人，包括上级主管部门、安全管理部门、中层管理人员等。
5. 考核结果反馈和奖惩措施：将考核结果及时反馈给相关责任人，并根据考核结果制定奖惩措施，对安全责任目标达成的单位和个人进行奖励，对未达成的单位和个人进行处罚。
6. 定期评估和改进：定期对安全责任目标考核办法进行评估，根据评估结果进行改进和完善，确保考核办法的科学性和有效性。
总之，安全责任目标考核办法能够促使各级单位和相关人员对安全工作的重要性有清醒认识，加强安全管理，提高安全责任意识，降低事故风险，确保安全生产。
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安全生产管理目标的考核规定及考核办法
安全生产管理目标的考核规定及考核办法是指对企业的安全生产管理目标进行评估、监督和改进的一系列规定和方法。
以下是一般常用的考核规定和考核办法：
1. 考核指标的确定：根据企业的安全生产管理目标，确定合理的考核指标，如事故数量、事故率、事故严重程度、安全培训覆盖率等。
2. 考核周期和频次：确定考核周期和频次，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
对于重点部门或关键岗位，可以增加考核频次。
3. 考核权责划分：明确各级管理层的考核权责划分，规定谁来负责考核、审核和评定考核结果，以及对考核结果的奖惩措施。
4. 考核方式和工具：确定考核方式和工具，常用的考核方式包括自评、专家评估、现场检查等，工具可以包括问卷调查、安全巡检记录、事故调查报告等。
5. 考核结果评定标准：制定考核结果评定标准，根据考核指标实际情况，确定相应的分值和等级，如优秀、良好、合格、不合格。
6. 考核结果的反馈和改进：将考核结果及时反馈给相关部门和个人，提出改进措施，跟踪改进情况，并定期进行评估和总结，以促进安全生产管理目标的不断提高。
7. 考核结果的公示和奖惩措施：公示考核结果，增加考核的透明度和公正性。
对于优秀的部门和个人可以给予奖励，对于不合格的部门和个人可以给予相应的处罚。
以上是一般常用的考核规定和考核办法，具体制定时需要根据企业实际情况进行调整和完善。
同时，需要强调考核的目的是为了促进安全生产管理目标的实现，发现问题及时改进，提高企业的安全生产管理水平。
安全管理目标责任制考核办法模版
安全管理目标责任制考核办法模版在安全管理工作中，目标责任制是一种行之有效的考核办法。
通过明确工作目标、分配责任、建立考核机制，可以提高安全管理工作的效率和质量，同时也是对相关工作人员的激励和约束。
下面是一个安全管理目标责任制考核办法的模板，供参考：一、考核目的目标责任制考核旨在通过明确工作目标、分配责任、建立考核机制，提高安全管理工作的效率和质量，确保公司及员工的安全。
二、考核内容1. 工作目标设定根据公司的安全管理规定和实际情况，明确各部门的安全工作目标。
目标应具有可衡量性、可操作性和可达成性，并与公司整体目标相一致。
2. 责任分配根据工作目标，将责任逐级下达，并明确责任人员的职责和权限。
每个责任人员应明确自己的工作职责和目标，并承担相应的责任。
3. 考核指标制定根据工作目标和责任分配，制定考核指标。
考核指标应具有明确性、可衡量性和可操作性，并与实际工作情况相一致。
考核指标可以包括事故率、违章率、安全培训率等。
4. 考核方法采用定期考核、定量考核和定性考核相结合的方法进行考核。
定期考核可以是每月、每季度或每年进行一次，定量考核可以是按照考核指标进行统计和计算，定性考核可以是对工作内容和质量进行评估。
5. 考核结果评定根据考核方法，对各部门和责任人员的工作进行评定。
考核结果以分数形式给出，可以根据分数进行排名和奖惩措施的制定。
三、考核流程1. 目标设定阶段公司领导对整体安全目标进行设定，并下达给各部门。
各部门负责人根据整体目标，制定部门的安全工作目标，并明确责任人员和责任分配。
2. 考核指标制定阶段根据工作目标和责任分配，制定考核指标。
考核指标应与工作目标相一致，既能反映工作实际情况，又具有可衡量性和可操作性。
3. 考核方法确定阶段确定定期考核的周期和频率，以及具体的考核方法。
定期考核可以采用每月一次的方式，将考核结果以分数形式录入考核系统。
4. 考核结果评定阶段按照考核方法对各部门和责任人员的工作进行评定。
安全管理目标责任落实考核办法
安全管理目标责任落实考核方法一、背景介绍在现代社会中，安全管理已经成为一个越来越紧要的问题。
各行各业都需要实行措施来确保本身的员工、客户和公众的安全。
为了达到这个目标，安全管理需要建立一套科学合理的考核方法，以确保目标责任的落实和实际效果的达成。
二、目标安全管理的目标是确保全部人员的生命安全和财产安全。
考核的目标是确保目标责任的落实和实际效果的达成。
三、责任落实考核标准1.订立安全管理制度。
安全管理制度必需明确责任，规定职责，明确管理要求，明确目标和要求，订立责任制度，明确考核制度，确保安全管理的全面性、科学性和规范性。
2.明确问题整改要求。
对检查中发觉的问题，要明确整改要求、整改期限和整改措施，并建立随时监督和督促整改的机制。
3.定期组织安全演练。
落实安全演练计划，并对演练情况进行评估。
4.加强安全培训。
进行有针对性的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
5.建立事故报告和应急处理机制。
当发生意外事故及应急事件时，要立刻上报，并依据情况实行有效措施，确保人员生命财产的安全。
6.订立安全管理计划。
订立全年安全管理计划，并按计划实施。
实施过程中要监控安全措施的落实情况，对未落实的措施进行整改。
7.建立安全督查制度。
对安全管理工作开展定期、有针对性的监督检查。
对检查结果加以总结并提出整改建议。
四、考核方法考核方法分为定期考核和事态考核两种。
1. 定期考核定期考核是针对企业每个月、每季度、每年进行的考核。
考核时间一般在月末、季末或年底进行。
考核内容包括订立安全管理制度和安全管理规范的落实情况，问题整改要求的执行情况，安全演练计划和安全培训的实施情况，应急处理机制的开展情况等。
2. 事态考核事态考核是指在发生安全事故时的考核。
一旦发生安全事故，企业应立刻上报，同时组织相关人员处理事故。
考核内容包括事故处理的全程情况、安全措施的完善性、应急处理机制的有效性等。
五、总结建立一套科学合理的安全管理考核制度，是企业确保目标责任的落实和实际效果的达成的必要措施。
安全管理目标责任落实考核办法
安全管理目标责任落实考核办法安全管理目标责任考核办法为确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现工程项目的安全生产，特制定本办法。
本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。
一、考核的内容和标准:1、工程项目实现死亡事故0，重伤率0，轻伤率月0.3?，年3.6?, 安全达标等级为优良，文明施工达标等级为优良。
2、施工过程中安全考核内容:安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等十项是否符合标准要求。
3、文明施工考核内容:现场场貌、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等十一项是否符合标准要求。
4、违章违纪考核内容，在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底，安全操作规程进行操作，查处违章指挥、违章作业的情况及对职工宣传教育情况。
5、安全生产、文明施工考核标准: 依据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。
二、考核办法:项目部每月组织一次，安全达标、文明施工大检查，依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。
共分三个等级:1、优良等级:保证项目分值均应达到标准中2.0.6条件规定得分标准，汇总表得分值应在80分及其以上。
2、合格等级:(1)保证项目分值均应达到标准中2.0.6条件规定得分标准，汇总表得分值应在70分以上。
(2)有一表未得分，且汇总表得分值必须在75分以上。
(3)当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值应在80分及其以上。
3、不合格等级:(1)汇总表得分不足70分。
(2)有一表未得分，且汇总表得分值必须在75分以下。
(3)当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值应在80分及其以下。
三、奖励与处罚:1、评为优良等级的对应班组通报表扬并奖励100元，对应负责的管理人员每人30~50元。
安全管理目标责任制考核办法范本
安全管理目标责任制考核办法范本一、考核目的和原则考核目的：1.评估安全管理目标责任制的有效性和实施情况；2.发现和解决安全管理目标责任制存在的问题；3.激励员工积极参与安全管理工作。
考核原则：1.客观公正：考核结果要客观、准确反映实际情况，不偏袒、不厚此薄彼；2.全面综合：考核内容要全面覆盖安全管理目标责任制的各个方面，综合评价绩效；3.科学合理：考核指标和评分标准要科学制定，合理反映安全管理目标和责任的履行情况。
二、考核指标和评分标准1.安全目标责任落实情况指标：（1）制定并实施了安全管理目标责任制；（2）安全管理目标责任制的目标是否明确，责任是否明确；（3）是否制定了落实安全目标责任的具体措施；（4）目标责任是否下发到岗位和个人；（5）目标责任的执行情况。
评分标准：优秀（95-100分）：安全管理目标责任制明确，责任分工明确，目标责任落实到位，执行情况良好。
良好（80-94分）：安全管理目标责任制基本明确，责任分工较清晰，目标责任基本落实到位，执行情况较好。
一般（60-79分）：存在一定的不明确、不完整或不落实的情况。
差（0-59分）：安全管理目标责任制不明确，责任分工不清晰，目标责任未落实，执行情况差。
2.隐患排查和整改情况指标：（1）是否按照规定进行了隐患排查；（2）排查的隐患情况是否清楚记录；（3）隐患整改情况是否及时跟踪和处理；（4）整改的措施是否有效、到位。
评分标准：优秀（95-100分）：隐患排查全面，隐患记录清晰，整改及时跟踪和处理，整改措施有效。
良好（80-94分）：隐患排查基本全面，隐患记录较清晰，整改及时跟踪和处理，整改措施基本到位。
一般（60-79分）：存在一定的隐患未排查、未记录或未及时整改的情况。
差（0-59分）：隐患排查不全面，隐患记录不清楚，整改未及时跟踪和处理，整改措施不到位。
3.员工安全教育和培训情况指标：（1）是否开展了安全教育和培训；（2）教育培训的内容是否覆盖了员工的岗位安全要求；（3）教育培训的形式和方法是否多样化；（4）员工参与教育培训的情况。
安全管理目标责任落实考核办法
安全管理目标责任落实考核办法前言安全管理是企业的基本工作，关乎到企业自身的发展和员工的生命安全。
因此，安全工作的质量和效果直接影响企业的发展以及员工的福利。
为了确保企业的安全管理工作顺利开展，需要建立完善的目标责任落实考核办法。
考核内容安全管理目标责任的落实考核内容主要包括以下三个方面：目标考核要求企业根据安全管理工作的实际情况，制定符合实际的安全目标。
考核的重点是目标的可执行性、科学性、具体性和量化指标的合理性。
在安全目标的制定中，必须充分考虑企业的实际情况，确定具体、可行、具有引领作用的安全目标。
对于安全目标的考核，应当采取量化、定性相结合的方法。
量化指标应当包括事故数、伤病人数、安全事故分析报告等，定性指标应当包括企业安全社会责任意识、安全文化建设等因素。
责任考核要求企业内部各级管理人员在安全工作中肩负起相应的责任，积极履行职责。
对责任考核重点是责任的履行情况、工作成效和工作态度。
重点考核的是企业领导层的安全工作目标执行情况以及各级管理人员的工作表现。
落实考核要求企业将安全工作目标传达到位，将安全工作全面落实到各个岗位，对落实情况进行考核。
重点考核的是安全工作落实情况、安全措施的落实、制度的落实等方面。
考核方法为了保证安全管理目标责任的有效实施，需要采取科学合理的考核方法。
一般来说，安全管理目标的考核主要包括定期考核和事件考核两种方式。
定期考核定期考核是指按照一定的时间周期（如半年、一年等），对企业安全目标责任落实情况进行检查评定。
此时，应当采用多种评价方式，包括自评、互评和专家评定等等。
其中自评是企业内部自主评估，互评是企业之间相互检查、学习和交流，专家评定则是由具有一定权威和技术水平的安全专家进行的评估工作。
事件考核事件考核是指对企业内部发生的安全事件或事故后，对责任人的责任承担情况和措施执行情况进行评价。
事件考核应当重点关注安全事件的原因、应对措施的效果和责任人的责任承担情况等。
事件考核的结果将会成为企业下一步改进的重要依据，也是企业内部安全风险的预警。
江苏安全资料目录(完整版)
江苏安全资料目录(完整版)安全员在工地开工前需要做哪些资料呢？首先，他们需要熟悉工程概况，并编写《施工现场安全事故应急救援预案》和防止五大伤害的专项施工方案，例如高空坠落、垮塌、物体打击、机械伤害和触电事故。
其次，他们需要制作或购买与安全生产相关的标语、安全警示标志、宣传画以及各种机械的安全操作规程，并将其张贴到位。
此外，他们还需要组织进场工人进行“三级安全教育”，购买经备案合格的消防设备和安全用品，并强调进入施工现场必须正确佩戴安全帽。
最后，他们需要收集特殊工种人员上岗证，并报监理备案。
对于建筑施工安全员而言，需要做哪些资料呢？首先，他们需要进行三级安全教育和培训，并记录并录像。
其次，他们需要分别进行各分部分项工程和各工种安全技术交底，并记录并录像。
此外，他们还需要建设工程安全隐患（日）检查表、建设工程安全隐患周（月）检查表，以及安全管理人员值班记录（日记）、安全检查记录表、安全隐患排查汇总表和安全隐患通知单整改回复。
最后，他们需要完善十三本安全台账内容。
江苏安全资料目录（完整版）中，包含了安全管理基本资料的目录。
其中包括工程概况表、项目部管理人员名册、特种作业人员名册、分包单位登记表、分包单位资质审查表、总包与分包单位安全协议等基本内容。
此外，还包括一系列相关附件材料，例如资质证书副本、企业安全生产许可证复印件、项目经理注册证书复印件、项目经理、安全员安全考核合格证书复印件、项目经理、安全员参加年度继续教育培训合格证书复印件、中标通知书复印件、安全监督备案手续、施工许可证复印件、意外伤害保险凭证复印件、施工现场总平面布置图、施工现场安全警示标志总平面布置图、施工进度计划表、安全文明施工措施费支付计划等。
除此之外，还包括项目部安全生产组织机构及目标管理，例如专职安全员公司委派证明材料和项目安全生产文明施工管理网络。
1.2.2-1 项目安全生产管理网络，1.2.2-2 项目文明（绿色）施工管理网络，1.2.2-3 项目消防安全管理网络，1.2.2-4 事故应急救援组织网络，1.2.2-5 建筑工人业余学校组织网络是建设安全生产和文明施工的重要保障。
安全管理目标责任制考核办法
安全管理目标责任制考核办法概述为了切实加强企业的安全管理，促进企业的可持续发展，制定了安全管理目标责任制考核办法。
本文将详细介绍该考核办法的制定背景、考核指标、考核方式以及考核结果的处理。
制定背景企业的安全管理是保障员工生命财产安全和企业健康发展的重要基础。
制定安全管理目标责任制考核办法旨在促进企业积极开展安全管理工作，促进企业安全生产水平的不断提高，建立安全生产的长效机制，确保企业安全管理的稳步发展。
考核指标安全管理目标责任制考核办法主要依据以下指标进行考核：第一类指标：制度完善度制定安全管理制度可以规范企业日常运营，保障生产安全，是企业安全管理的重要基础。
考核时将综合考虑以下因素：•制度是否完善•制度执行情况•制度与实际生产要求的匹配度第二类指标：风险管控能力风险管控能力是企业开展安全管理工作的核心内容，考核时将综合考虑以下因素：•风险管控目标的设定是否合理•监管控制措施是否到位•风险问题的预警与处理能力•风险自主管理能力第三类指标：遵守法律法规和规范标准企业是否合法合规是企业安全管理的基本要求，考核时将综合考虑以下因素：•是否遵守相关法律法规•是否严格执行相关安全操作规程•是否符合相关标准要求第四类指标：安全防护能力安全防护能力是企业保障生产安全的重要保障，考核时将综合考虑以下因素：•是否具备必要的安全防护设施和装备•安全防护设施和装备的运行是否正常•是否有安全防护培训与演练计划•是否有应急预案以及应急准备工作考核方式安全管理目标责任制考核办法主要采用综合评价以及实地检查的方式进行考核。
具体细节如下：综合评价综合评价是以考核指标为基础，通过各项工作的归档资料、历次安全管理检查及问题整改情况、安全事故发生情况、企业信用记录等多项信息进行分析，得出企业安全管理综合评分结果。
实地检查实地检查是指检查人员亲临企业现场，对企业的安全管理制度、设施、运行情况、应急预案及演练、职工安全生产意识情况等进行检查，并督促企业整改存在的问题。
【实用】2021-安全管理目标责任落实考核办法
精品文档精心整理平安管理目标责任落实考核方法1、总那么：为全面完成平安目标和文明卫生工作，努力贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针。
结合本工程实际情况，特制定本考核方法。
2、考核内容：〔1〕建立健全工程部各级平安生产目标责任体系和管理网络。
建立以工程经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。
〔2〕对本工程部目标分阶段进行分解并制定目标考核方法。
对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高工程施工人员的平安自我防范意识。
〔3〕将目标完成情况与平时平安管理工作相结合，确保施工现场的平安目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。
3、考核对象：凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。
4、考核时间：根据本工程施工的周期，确定为一个考核周期，本工程共有次目标责任考核。
5、考核方法：〔1〕工程部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。
〔2〕考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。
〔2〕在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的平安目标指标分解内容。
同时确定考核周期和该周期内平安生产要求到达的目标。
6、奖惩：〔1〕为使工程平安目标得以实现，努力提高全员参与和自我防护平安意识，本工程的平安目标责任考核将分三个档次。
考核分在85分〔含85分〕以上为优良档次，奖励人民币元整。
考核分在60-85分之间为合格档次，即不奖也不罚。
考核分在60分〔不含60分〕以下的为不合格，在分清责任的根底上给予处分元。
〔2〕在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的，那么实行一票否决制，即考核结果为不合格。
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1.2.5安全管理目标责任落实考核办法（粘贴）
安全管理目标责任制考核办法
为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。
一、项目安全管理目标
1．伤亡控制指标
1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内；
2）重大伤亡事故为零；
3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故
2．施工现场安全达标目标
1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；
2）昆山标化工地
3．文明施工目标：无锡市文明工地
二、考核对象
1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等
2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责
任分解负各自的安全责任。
3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负
直接责任。
三、考核办法
1．实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
2．根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。
3．考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。
4．用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至80分为合格，80分及其以上为优良。
5．各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。
6．评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的相关表格。
7．评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的有关内容。
四、安全责任考核制度化
1．每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。
防止流于形式。
2．考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。
五、奖惩办法
1．达优良等级的给予100～300元的奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一；
2．达不到合格等级时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。
江苏中南建筑产业集团有限责任公司 2015年09月21日。