进度计划及工期保证
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
进度计划及工期保证措施
进度计划及工期保证措施1工期目标根据施工文件的要求，经研究，本工程计划在总工期为500日历天内完成全部招标范围的内容。
2总体控制方法保证措施2.1产要素控制（1）选调有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗队伍。
根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，按结构、防水、设备安装、装修装饰等专业用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力、加快工程进度。
（2）科学应用机械设备，提高机械化程度，满足施工需要。
加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。
（3）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。
提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。
加强对材料的入场检验，严禁不符全要求的材料应用于工程，杜绝返工。
加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料倒运及停工待料。
（4）坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力推广新技术、新材料、新工艺。
施工中确保技术方案、技术措施超前意识，做到清晰视角、总揽全局，为施工管理提供有力的技术保障。
1（5）将施工作业队分成相对自力的若干班组，在各作业段，班组之间进行劳动竞赛，完成计划好的进行奖励，完成差的赐与批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。
（6）在有限的工期内，提高机械化施工程度，提高工效，缩短工期。
（7）利用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。
2.2进程控制（1）加强进程进度、质量控制，坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施。
施工进程中引入“下一道工序是用户”服务理念，做到不返工，一次成优。
（2）加强管理人员的工程预见性。
根据设计图纸、规范、**地区的气候条件以及同类工程的施工经验，提前做好预见预控工作，安排足够的劳动力、配备先进的施工机械，强化施工管理，保证主导工序保质保量按期完成。
（3）加强施工班组质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略解决矛盾，使施工生产顺利进行。
施工进度计划及工期保障措施
施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。
由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。
二、本工程施工进度编制依据根据初步设计图纸计算的工作量；根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。
三、进度安排措施1、管线必须提前施工；2、全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；3、严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；4、严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。
5、在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。
四、工期保障措施1、组织保证实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。
2、制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。
准时参加监理组织的周工程例会。
对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
进度计划及工期保证措施
进度计划及工期保证措施在进行项目管理过程中，制定合理的进度计划是确保项目按时完成的关键步骤之一、合理的进度计划可以帮助项目团队明确项目目标、任务分配和工期安排，协调资源的使用，并及时发现和解决可能出现的问题。
同时，在项目执行过程中，为了保证工期的达成，还需要采取一系列的保证措施，以应对可能的风险和变动。
下面，我将介绍进度计划的制定和工期保证措施的具体内容。
一、进度计划的制定1.明确项目目标和工作范围：在制定进度计划之前，需要明确项目的目标和工作范围，确保所有的任务和阶段都能够被纳入计划中。
2.任务分解和优先级排序：将项目任务进行逐个分解，分解成更小的可管理的任务，明确每个任务的开始和结束时间。
同时，根据任务的重要性和紧急性，进行优先级排序，以确保资源能够合理利用。
3.资源分配和平衡：在制定进度计划时，需要明确项目所需的资源，并根据资源的可用性，进行合理的分配和平衡。
确保在任务执行过程中，所需的资源能够按时提供。
4.制定关键路径和关键任务：通过网络图和关键路径法，确定项目的关键路径和关键任务。
关键路径是指整个项目中，完成所需时间最长的路径，关键任务是指影响整个项目的关键节点。
对关键路径和关键任务进行重点监控和管理，以确保项目的进度。
5.制定里程碑任务和可行的里程碑计划：里程碑任务是项目中的重要节点，可以作为项目进展的标志和检查点。
制定可行的里程碑计划，以固定项目进展的节奏，协调各个团队成员的工作。
6.建立项目进度控制机制：在制定进度计划的同时，建立合理的项目进度控制机制，包括制定进度检查计划、制定进度报告的内容和频率，并明确进度分析和调整的方法。
1.风险管理：在项目进行过程中，及时发现和评估项目可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
通过建立风险库，制定风险应对策略和风险应急预案，提前预测和应对可能影响项目工期的风险。
2.资源管理：合理安排和分配资源，包括人力资源、物资和设备资源等，确保所需资源能够按时提供，避免资源不足或闲置的情况发生。
工期进度计划及保证措施
工期进度计划及保障措施一、进度计划的实施工期：满足贵方的总体工期计划需求。
二、工期保障措施（1）收到中标通知后，按指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。
工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。
（2）材料采购：根据工程计划做好材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。
（3）根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。
三、施工工期保障措施（1）加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保障体系的控制，不出现质量返工现象。
（2）及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。
（3）与监理工程师密切配合，协调好各方面的关系，保障工序的正常施工。
（4）加强设备的管理工作，严格执行设备的三级保养日常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好的设备保养措施，确保设备处于良好的运行状态。
四、确保工期的组织措施（1）针对本项工程，做好前期准备工作，精心组织施工队伍，设备材料检验进入，结合甲方的工期需求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标工作，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据甲方的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保障在甲方需求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。
（2）标定施工区域，挂牌施工。
按施工进度表及施工流程图进行分区作业，避免生产力的浪费。
（3）参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作，保障一环扣一环，顺利施工。
（4）认真做好施工计划，要提前编好周、日进度计划，且认真落实，每天要检测落实情况，随时调整，灵活安排施工。
工作进度计划、工期保证措施及违约责任承诺
工作进度计划、工期保证措施及违约责任
承诺
1. 工作进度计划
- 我们将制定详细的工作进度计划，确保项目能够按时完成。
- 工作进度计划将明确列出每个阶段的任务和截止日期。
- 我们将与相关方保持密切的沟通，及时更新工作进展情况。
2. 工期保证措施
- 我们将采取以下措施确保工期的保证：
- 合理安排资源，确保项目能够按时启动和正常进行。
- 提前预估可能的风险，并制定相应的风险应对计划，以减少对工期的影响。
- 定期组织会议和进度检查，发现问题及时解决，确保项目能够按时交付。
3. 违约责任承诺
- 我们郑重承诺，如果由于我们的原因导致项目延期或无法按时完成，我们将承担相应的违约责任。
- 违约责任可能包括但不限于：
- 向客户提供补偿或赔偿。
- 承担因项目延期而产生的额外费用。
- 向客户说明延期原因，并提供解决方案以尽快恢复进度。
以上内容是我们的工作进度计划、工期保证措施及违约责任承诺，请您务必知悉并同意。
我们将竭尽全力确保项目按时高质量完成。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
谢谢！
*请注意：以上内容仅供参考，具体的工作进度计划、工期保证措施及违约责任承诺可能会根据合同条款和具体项目情况进行调整。
工期计划及工期保证措施
工期计划及工期保证措施工期计划是在工程建设项目中对工作任务进行合理分解、合理安排和确认所需时间，实现工程建设目标的规划。
工期计划的制定对于项目的顺利进行具有重要意义，能够有效地提高工程建设项目的进度管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。
下面将分别介绍工期计划的制定和工期保证措施。
一、工期计划的制定1.确定项目范围：首先需要明确项目的范围和目标，对项目进行全面了解，明确项目的重点和难点，以及可能存在的风险和问题。
2.分解工作任务：将整个工程项目分解成若干个工作任务，确定每个工作任务的相关要求和完成时间，明确责任人和工作关系。
3.估算工作量：根据历史数据和专业知识，对每个工作任务进行工作量估算，确定每个任务所需的时间和资源投入。
4.建立进度计划：根据工作任务和工作量，制定详细的进度计划，包括工作开始时间、完成时间、里程碑节点等，确保进度计划合理、可行。
5.调整进度计划：根据实际情况对进度计划进行动态调整，及时更新和修正计划，确保项目的顺利进行和按时完工。
二、工期保证措施1.科学管理：建立健全的工程管理体系，加强对施工过程的监督和管理，确保工程进度的及时掌握和管控，做到目标清晰、责任到位。
2.优化资源配置：合理分配资源，统筹人力、物力、财力等各项资源，有效协调各方面的关系，提高资源利用率，确保项目的顺利进行。
3.风险应对：及时发现和解决工程建设过程中可能存在的问题和风险，采取相应的措施进行应对，避免因为突发情况导致工期延误。
4.加强沟通：保持良好的沟通和协作，及时与各相关方沟通交流，解决问题和矛盾，确保施工各方团结一致、齐心协力，共同完成项目。
5.技术保障：加强技术支持和保障，提升施工水平和效率，采用先进的施工技术和方法，确保工程施工的质量和效率。
通过以上工期计划的制定和工期保证措施的实施，可以有效提高工程建设项目的进度管理水平，确保项目的顺利进行和按时完工，达到预期的效果和目标。
只有通过科学规划和有效管理，才能确保工期计划的顺利实施，实现工程建设项目的成功。
工程施工进度及工期保证措施
工程施工进度及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在项目启动之前，必须制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的任务和时间要求。
这有助于各参与方对工程进度有一个共同的理解，并且能够做好相应的准备工作。
2.合理分配资源：对于每个施工阶段，需要合理分配人力、物力和财力资源，确保施工工作能够按时进行。
资源分配要基于施工计划以及实际情况进行，确保每个任务都能得到足够的资源支持。
3.严格监控工程进度：在施工过程中，需要严格监控工程进度，及时发现和解决可能导致工期延误的问题。
可以使用一些专业的项目管理工具和方法，例如甘特图、里程碑和进度表等，帮助跟踪工程进度。
4.加强沟通和协调：保证项目各参与方之间的沟通和协调非常重要。
在工程实施过程中，可能会遇到一些问题和挑战，需要及时进行沟通和解决。
良好的沟通和协调可以帮助确保工程进度的顺利进行。
5.加班和超时工作：如果工期临近，为了保证项目能够按时完成，可能需要进行加班和超时工作。
但是需要确保工作人员的身体健康和安全，避免过度劳累。
加班和超时工作应该是临时的措施，不应该长期存在。
6.引进先进的施工技术和设备：引进先进的施工技术和设备可以提高工程效率，缩短施工周期。
例如，使用机械化设备可以减少人力劳动，提高工程进度。
但是引进新的技术和设备需要在项目开始之前进行充分准备和培训。
7.建立项目管理团队：项目管理团队是项目的核心力量，负责统筹规划和控制项目的进度和工期。
建立一个高效的项目管理团队，具备丰富的经验和专业知识，能够指导和协调施工工作，提高项目的效率和质量。
8.风险管理和应急预案：在项目实施过程中，可能会面临各种风险和不可控因素，例如天气变化、材料供应问题等。
需要制定相应的风险管理和应急预案，及时应对可能导致工期延误的问题，保证项目能够顺利进行。
总之，工程施工进度及工期保证措施是项目实施中非常重要的一环，能够帮助项目按时完成，并提高工程质量和效率。
通过制定详细的施工计划、合理分配资源、监控工程进度、加强沟通和协调、加班和超时工作、引进先进技术和设备、建立项目管理团队、风险管理和应急预案等措施，可以有效地保证工程进度和工期的顺利进行。
工期进度计划及保证措施(3篇)
工期进度计划及保证措施（3篇）为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施：首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。
同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。
其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。
此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。
第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。
第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。
第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。
2、在施工过程中，需要与交通管理部门保持良好的协调工作，服从其管理，以确保施工过程中不会对交通造成不必要的影响。
3、在施工过程中，需要与受施工影响的群众进行充分的协调与沟通，以减少不必要的纠纷。
4、为了及时解决工程出现的问题，需要实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施一、工期目标工期目标：本工程工期目标为150日历天。
二、进度计划保证措施（一）、组织措施1、组织保证措施①、从施工计划编排上保证A、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。
B、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数.在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行.C、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
②、从资金落实上保证公司财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款,确保工程顺利启动和进度计划有效落实.对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用,不得挪作他用。
③、从机械配备和人员落实上保证A、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管理，统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强=机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。
B、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保证本工程施工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量,抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
C、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件,提商、高机械设备的完好率，保证正常运转。
④、从材料供应上保证：A、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。
工期及进度计划和工期保证措施
工期及进度计划和工期保证措施一、工期及进度计划1. 工期工期是建设项目中比较重要的一个指标，直接关系到项目能否如期完成投产使用。
因此，为了确保项目能够按时完工，需要对工期进行严密的计划和管理。
在工期的制定上，需要根据项目的具体情况进行分析，结合设计工作、施工工艺、材料供应、施工队伍等多方面因素进行考虑。
一般来说，工期的制定应当以项目设计文件、工程量清单、施工图纸和规范等为依据，充分考虑施工现场情况，在设计、设备、材料供应、劳动力安排等方面进行周密协调。
同时，也需要充分了解当地政策法规、天气变化情况、交通状况等影响施工进度的因素，进行综合考虑和合理安排，制定出合理可行的工期。
2. 进度计划进度计划是工期保证的一个重要手段。
在建设项目中，需要通过制定合理的进度计划，对工程的各个阶段进行详细的规划和管理，以确保施工工作按照计划有序进行。
制定进度计划时，需要根据工期的要求，将整个工程按照时间顺序分为若干个工期，每个工期又再分为若干个施工任务，以明确各个节点及完成时间。
同时，还需要根据工期的安排，制定合理的进度控制计划，及时调整施工进度，确保工程按计划进行。
此外，还需要安排专人专职负责进度计划执行和管理，及时跟踪进度和反馈施工情况，以保证工程顺利完成。
二、工期保证措施1.优先保障材料供应材料供应是施工进度的一个重要因素。
为了确保工期的顺利进行，需要提前订购并储备必要的原材料和设备，合理安排施工节点，避免因材料短缺导致施工进度延误。
此外，还需要与供应商建立稳定的合作关系，避免因供应商变更或突发状况影响材料供应进度。
2. 加强施工组织管理施工组织和管理是工程进度的关键。
需要制定完善的施工方案和工艺流程，明确工作责任与分工，充分发挥领导和工作人员的协作和创新能力，加强质量控制和安全保障，以确保工程进度和质量同时得到保证。
3. 强化人员培训和安全管理施工人员技术水平和安全意识的高低，直接影响施工进度和工程质量。
因此，需要加强人员培训和安全管理，提高施工人员的技术水平和安全意识，保证施工项目的安全生产，并避免因意外事故对工期产生不利影响。
工期进度计划保证措施
工期进度计划保证措施1.合理安排工期计划：合理安排工期计划是确保项目按时完成的基础，包括确定项目的开始和结束时间、关键节点和里程碑、分解项目为不同的任务和工作包等。
在制定工期计划时，应考虑到项目可能遇到的不可控因素，如恶劣天气、自然灾害等。
2.制定详细的工作任务：在工期计划中，应明确具体的工作任务和负责人，以便项目团队成员清楚自己的任务和职责。
同时，在制定任务时，应考虑到任务的优先级和依赖关系，确保各个任务可以有条不紊地进行。
3.合理分配资源：资源分配对于项目的工期进度起着重要的作用。
在制定工期进度计划时，应充分考虑到项目所需的各类资源，如人力资源、物资、设备等，并合理分配这些资源。
通过合理的资源调度，可以确保项目的各个工作环节能够按时进行。
4.设定合理的工期目标：在制定工期进度计划时，应设定合理的工期目标。
过长的工期目标可能导致项目进度拖延，而过短的工期目标可能会导致质量问题。
应根据项目的实际情况和资源状况确定合理的工期目标。
5.定期监控工期进度：对于项目的工期进度，需要定期进行监控和评估，及时发现并解决问题。
可以通过制定里程碑计划和定期开展项目进度会议等方式，监控项目的工期进度，并及时调整工期计划。
6.风险管理：在制定工期进度计划时，需要考虑项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
通过对项目风险的分析和评估，可以提前预防和解决潜在的问题，保证项目进度的顺利进行。
7.优化项目流程：优化项目流程可以提高工期进度的效率。
可以通过流程改进、技术创新、资源配置优化等方式，减少不必要的环节和工序，提高项目的执行效率。
总结起来，工期进度计划保证措施是为了确保项目按时完成而采取的一系列措施，包括合理安排工期计划、制定详细的工作任务、合理分配资源、设定合理的工期目标、定期监控工期进度、风险管理、优化项目流程等。
通过这些保证措施的实施，可以提高工期进度的可控性和稳定性，确保项目按时交付。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施1、施工总进度计划安排按期完工。
2、工期保证措施科学安排工期，特别是提前安排关键工序，强化管理，要求各分项工程按期完成，为相关专业施工提供良好条件，从而确保整体工期的实现。
3、组织管理保证以项目部为龙头，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署、统一计划、统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并建立项目部每周召回制度。
4、科学合理安排工期科学合理安排工期，项目经理部对工期及各项资源投入实行动态管理，按投标工期编制的总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。
总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业的进度要求，充分利用计划汇总的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业。
加强各专业之间的协调。
5、合理安排分项工程根据本工程特点按工程子项划分施工区段，每一区段安排足够的劳动力、运用均衡流水施工工艺合理安排工序，对工地现场的平面区域同步施工的同时，按照施工工艺程序的要求合理安排交叉作业，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑。
6、选用优秀的施工队伍根据工程特点，我公司将选用优秀的施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织，以总工期进度为依据，编制分项工程施工方案。
7、外部条件保证施工场地、道路、水电、通讯等准备工作是施工单位进场施工的基本条件，抓紧做好前期准备。
所以首先需要业主密切配合，为工程创造一个良好的外部条件，同时项目部设专人负责处理好本工程与周边单位、居民的关系。
8、加强监控、及时调整在施工中要及时发现问题，研究措施，补救工期，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。
9、技术保证充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平，丰富的施工经验和施工技术水平，根据地质情况及时调整工艺，以确保施工质量。
10、材料保证选购优质的施工材料，以满足工程质量要求，降低施工难度，在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证每个工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正。
施工进度计划及保证工期措施
施工进度计划及保证工期措施一、施工进度计划：1.制定施工进度计划：根据工程的总体要求、工程量、施工条件等因素，编制详细的施工进度计划。
要合理安排工程施工的时间节点，确保各个工序之间的衔接。
2.定期沟通与调整：施工进度计划制定后，需要与项目团队和施工单位进行沟通，对计划进行详细讨论。
在实际施工过程中，需要及时调整进度计划，以应对工程变化和不可抗力因素的影响。
3.资源统筹调配：根据施工进度计划，合理安排人力、材料、机械等资源的使用。
要科学规划资源的供应、储备和利用，确保工地的资源供应充足，不会出现因为资源不足而导致施工工期延长的情况。
4.制定施工队伍管理计划：施工过程中，建立一支高素质、专业化的施工队伍是保证施工进度的重要因素之一、需要制定施工队伍的管理计划，包括人员的组织、培训、激励等方面的措施，确保施工人员的工作效率和质量。
5.监督检查和评估：建立工期监督检查制度，定期对施工进度进行监督检查。
及时发现和解决工期延误的问题，采取有效措施加以改进。
对施工进度进行评估和分析，及时调整进度计划，将误差降到最低。
二、保证工期措施：1.引进先进技术和施工方法：运用现代化的施工技术和方法，提高施工效率，减少工期。
比如引进先进的施工设备和机械，采用模块化和工业化施工方法，减少施工时间和施工误差。
2.加强项目管理和协调：建立科学的项目管理制度，加强与设计、供应商和监理单位的协调，确保各方面协同作战。
对可能影响工期的问题，及时进行预警和解决，保证施工进度。
3.建立奖惩机制：建立科学的奖惩机制，对施工单位的工期达成情况进行奖惩，激励施工单位争分夺秒完成工程。
同时要对自身的施工进度进行考核，并对自身的进度不达标进行相应的处罚。
4.预防和妥善处理施工风险：在制定施工进度计划时，要充分考虑施工过程中可能发生的风险和不可抗力因素，并制定相应的预防和应对措施。
如合理安排施工时间，增加施工资源的储备和备用，避免施工延误。
5.加强沟通和协作：与业主、设计师、监理单位等各方加强沟通和协作，建立良好的合作关系。
工程施工进度计划及工期保障措施
工程施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划的编制原则（1）充分做好施工准备工作。
保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。
（2）投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。
（3）备足建筑材料。
采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。
（4）精心编制实施性施工组织设计。
采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。
（5）严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。
（6）技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响桩机就位，防止返工现象出现。
（7）技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩短的工序时间。
（8）做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。
（9）明确目标控制点。
充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。
（10）施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。
对重、难点过程实施科技攻关，创出一流速度。
二、施工进度计划的优化措施（1）组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。
（2）强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。
重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。
（3）施工人员全部选择熟练的工人，足量到位，重要岗位人员做到持证上岗。
（4）组织性能良好的钻机足量到位，关键设备开二备一，保证机具发挥最大的效率，并根据施工进度及时调整设备型号和数量。
（5）运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。
（6）加强施工调度，优化工序安排，努力提高成桩的连续作业水平，满足施工要求。
（7）加强场内主要运输通道的维修，保证运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工。
施工进度计划和保证工期的措施
施工进度计划和保证工期的措施施工进度计划是指在施工项目中，对整个施工过程进行合理安排和详细规划，明确时间节点和工作内容，以确保项目能够按时完成的计划。
而保证工期的措施，则是为确保施工进度计划能够顺利进行，避免出现延误和拖延工期的情况。
下面将分别详细介绍施工进度计划和保证工期的措施。
一、施工进度计划：1.制定项目目标：在制定施工进度计划之前，需要明确项目目标和完成时间。
只有清楚了解项目需求，才能有效制定施工进度计划。
2.确定工作内容：根据项目目标，明确各项工作的内容和工作量，包括工程量、材料需求、施工工艺等。
3.明确时间节点：根据工作内容，将整个施工过程划分为不同的阶段，确定每个阶段的开始和结束时间，明确时间节点。
4.制定施工进度计划表：将明确的工作内容和时间节点整理成施工进度计划表，方便施工管理人员跟进和监控工作进度。
5.任务分解：将整个施工进度计划分解为具体的任务，明确每个任务的负责人和完成时间，确保任务之间的关联性和优先级。
6.资源规划：根据工作内容和时间节点，制定资源规划，包括人力、材料、设备和资金等，确保资源能够按时到位和合理利用。
7.调整策略：根据实际情况，随时调整施工进度计划，合理安排工作内容和时间节点，确保项目能够按时完成。
二、保证工期的措施：1.管理团队：成立专门的施工管理团队，由有经验的专业人员组成，负责项目的组织、协调和监督，确保施工按计划进行。
2.严格管理：对施工人员进行严格管理，包括出勤记录、工作量统计、质量把关等，确保施工过程的规范和工作效率。
3.资源调配：根据实际需要，合理调配和利用施工资源，确保资源能够按时到位和合理使用，避免资源浪费和耽误施工进度。
4.风险控制：项目风险是导致工期延误的主要原因之一，建立风险管理机制，及时发现和应对风险，减少对工期的影响。
5.监督检查：建立施工进度监督检查制度，定期进行工地巡查和检查，发现问题及时处理，确保施工进度的顺利进行。
6.沟通协调：与相关部门和单位保持良好的沟通和协调，尽量避免因外部因素导致工期延误，及时解决合作方的问题和需求。
工程进度计划和工期保证措施
6、工程进度计划和工期保证措施6.1工程进度计划本工程施工总工期要求XX年7月23日开工，XX年12月31日竣工，其中XX年10月30日前完成箱筒预制安装施工。
我公司计划按时开工，XX年12月31日竣工，其中XX年10月30日前完成箱筒预制安装施工。
详细的计划安排见附表（表7、工程进度计划表）。
6.2工期保证措施为保证按期完成本工程施工任务，确保节点工期的完成，采取以下工期保障措施：6.2.1 组织保障措施6.2.1.1 成立精干高效的项目经理部，强化管理层与作业层力量配置，使施工管理工作统一协调运转。
6.2.1.2建立组织有效的生产指挥系统。
全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6.2.1.3实行内部经济承包责任制。
既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动班组、个人的积极性和创造性。
6.2.2 施工组织管理保障措施6.2.2.1加强领导班子建设，提高施工组织能力，指挥部搞好分工协作，各负其责，加强领导层的责任感、使命感，定期召开工程例会，及时发现问题，解决问题。
6.2.2.2加强思想教育，开展全员劳动竞赛，掀起施工热潮，为保证工期，创造信誉尽心尽责。
6.2.2.3做好冬季、夏季、雨季、台风汛期及其他不利条件下的施工组织工作，根据气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
搞好农忙季节的劳力安排，确保一线正常施工。
6.2.2.4完善承包责任制，将工人奖金与施工进度挂钩，奖罚分明。
6.2.2.5加强计划控制，制定合理的施工计划，以旬保月，以月保季，以季保年，对未完成计划的要及时分析原因，调整解决，确保总工期。
6.2.2.6加强施工机械的维修保养，投入一定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。
工期进度计划及保证措施
工期进度计划及保证措施工期对于任何一个项目来说都是非常重要的，它关系着项目的顺利进行和最终完成的时间。
因此，在项目启动之初，就需要制定一个工期进度计划，并采取一定的保证措施来确保项目按计划进行。
本文将介绍工期进度计划的制定过程和一些常见的保证措施。
一、工期进度计划的制定1.明确项目目标和任务在制定工期进度计划之前，需要明确项目的目标和任务。
这包括确定项目的范围、目标、关键节点和交付物等。
只有明确了项目的目标和任务，才能准确地评估工期，并制定出可行的进度计划。
2.分解项目任务将项目任务分解成较小的工作包，以便更加具体地评估工期和分配资源。
每个工作包应该具备可衡量的目标，并能够与其他工作包之间形成有序的关系。
3.确定关键路径通过分析工作包之间的依赖关系和任务的完成时间，确定项目的关键路径。
关键路径是指项目中耗时最长的一条路径，对于项目的整体工期具有决定性的影响。
在制定进度计划时，需要特别关注关键路径上的任务，确保它们能够按时完成。
4.评估资源需求评估项目所需的资源情况，包括人力资源、物资和设备等。
在制定进度计划时，要合理地分配资源，确保项目顺利进行。
5.制定进度计划根据上述步骤的结果，制定出项目的进度计划。
进度计划应该明确列出每个工作包的开始时间、结束时间和里程碑节点等信息，并绘制成甘特图或网络图的形式，以便于项目团队进行跟踪和管理。
二、工期保证措施1.严格执行进度计划一旦制定了进度计划，就要严格按照计划进行执行。
项目团队成员需要清楚自己的任务和工作时间，并按时按质完成任务。
项目经理需要及时进行跟踪和监督，确保项目按计划进行。
2.风险管理在项目进行的过程中，可能会遇到各种风险和问题，这些都有可能导致工期延误。
因此，需要进行风险管理，及时预测和识别可能的风险，并采取措施进行应对。
例如，可以提前准备备用资源，留出一定的缓冲时间等。
3.沟通与协调项目的工期进度不仅仅涉及到项目团队内部的协作，还需要与相关利益相关方进行有效的沟通与协调。
工期计划及保证措施
工期计划及保证措施工期计划是指工程项目的施工过程中，根据项目要求和投资者的要求，对整个工程项目进行规划和安排的时间计划。
它具有科学性、合理性和可操作性，是确保项目能够按时交付的重要措施之一、同时，为了保证项目能够按时完成，还需要采取一系列的保证措施。
下面将详细介绍工期计划及保证措施。
一、工期计划1.确定工期目标：在确定工程项目后，必须要对项目的工期目标进行明确的规划。
包括确定总工期、关键工序、交付时间等。
可以根据项目的复杂性和难度，确定科学的工期目标。
2.分解工期：在确定了工期目标后，需要根据工程项目的具体情况，将总工期分解为多个关键工序的时间节点。
每个工序需明确工序开始时间、工序持续时间和工序完成时间等。
3.资源分配：在明确了各关键工序的时间节点后，需要按照工序的顺序，将项目所需的资源进行合理的分配。
包括人力资源、物力资源和财力资源等。
4.优化工序：通过优化工序的安排，可以缩短工程项目的总工期。
对于一些可以并行进行的工序，可以同时进行，提高施工效率。
5.监控和调整：在施工过程中，需要不断监控进度的情况，及时了解每个工序的进度情况。
如果发现工序进度有滞后的情况，需要及时采取措施进行调整。
二、保证措施1.制定详细的工期计划：在项目启动初期，需要制定详细的工期计划，明确每个工序的时间节点和工期要求。
通过制定详细的计划，可以让施工人员清楚工序的任务和要求，有利于保证项目的进度。
2.加强施工管理：在项目的施工过程中，需要加强对施工队伍的管理。
包括严格遵守施工规范、加强质量检查、合理安排工人数量和工作时间等。
通过加强管理，可以提高施工效率，确保项目按时完成。
3.加强沟通与协调：在项目的施工过程中，需要加强和相关部门、处室和施工方的沟通与协调。
及时解决工程项目中出现的问题，确保施工进度不受干扰。
4.加大监督力度：在项目的施工过程中，需要加大对施工方的监督力度。
通过不定期的现场检查和抽查，及时发现和解决问题，确保施工进度的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
进度计划及工期保证
一、施工总进度计划
计划工期：90-300日历天，详见施工合同
我公司保证在规定工期内完工，如不能在规定期限内完工我公司
愿付全部责任，每延迟一天完工按合同总价的2%处罚。
提前不受奖。
本工程采用以下计划模式：
（1）由总进度计划编制相应的施工计划。
根据总进度计划制订
阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，
再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。
（2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周
计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证
总进度计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的
偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响
总进度计划。
（4）切实落实与水电配套计划的实施，从而保证施工计划的进
展和实现。
周计划 日计划 总进度计划 阶段性计划
月 计 划
配套保证计划
（5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。
（8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。
本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。
［各级计划的逐层控制程序］ 是
否 规划施工总进度计划
制定施工总进度计划
阶段性施工进度计划
月施工进度计
按计划施工 检查施工进度是
否与计划相符
继续执行 制定下月的施工进度计划
按计划完成
分析偏差产生的原因，找出解决的办法
对原有计划
各专业按计划竣工
工程竣工
编制施工进度计划将遵循以下原则
（1）合同中关于各施工项目总体进度的要求；
（2）国家及地方的有关法令、法规；
（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；
（4）合同中规定的开、竣工日期；
（5）设计图纸和设计说明；
（6）有关设备的供货周期；
（7）本工程的地理位置、交通状况及周边环境；
（8）各工种之间的施工顺序和搭接关系；
（9）本公司对本工程的各项承诺；
（10）本公司同类工程施工管理经验。
二、工期保证措施
实现总工期目标的关键是控制好基础结构的施工进度，从而为内外装修、防水工程、水电安装等施工跟进创造条件。
为保证施工进度，拟采取以下措施：
⒈组织落实
⑴为确保工程高速、优质施工，全面履行工程承包合同，充分发挥项目经理部团队精神优势，公司选派业务能力强、技术素质好、施工经验丰富的管理人员组成项目经理部，精选专业施工队伍进场施工，对工程的施工技术、质量、安全等进行科学地管理，与建设单位、监理单位和设计单位通力合作，确保本工程按期保质交付业主。
⑵此外，为了保证本工程施工按合同工期完成施工任务，项目部成立“项目管理小组”，加强现场施工管理。
公司现场指挥组定期（每周一次）在工地召开现场地召开协调会，解决和落实工程所需的资金、材料、机械设备、劳动力等方面的问题，协调好进场施工的各专业施工队伍间的关系，保证工程施工的顺利进行。
⒉机械设备落实
根据本工程的实际情况，合理配备各种施工机械设备，充分满足施工的需要。
⑴进入施工现场的主要施工机械设备有整机备用或备足易损、易耗部件，并设专人负责各种机械设备的日常维修、保养工作，出现故障及时抢修，使其保持良好的工作状态，保证塔吊、施工电梯等主要施工机械设备正常运行，提高施工速度，保证施工有序进行。
⑵项目经理部配备机械管理员，负责检查、监督机械设备安全工作情况，发现问题，及时纠正、处理，确保机械设备安全、高效、低耗地运行。
严禁违章指挥、违章操作等无知蛮干行为。
⒊人员落实
选用技术好、资历深的工人，配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。
以公司基本力量为主，公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面充分满足现场施工的需要。
做好施工高峰期的劳动力安排。
工程施工进入高峰期，及时组织各技术工种人员进场，合理组织流水作业。
同时要争取建设单位、监
理单位和质监部门的理解，及时进行主体工程分段验收，以便插入装饰工程，实现立体交叉施工，确保施工进度。
公司定期在施工现场组织各工种的劳动竞赛，激发队组及个人的劳动热情和竞争意识，提高工效。
⒋材料落实
开工前，组织项目经理部有关人员编制各类材料、半成品进场计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品质量符合设计要求，供应及时，杜绝因物资供应不及时而影响施工进度的现象发生。
施工现场备料充足，保证水泥、钢筋、砂和卵（碎）石等常用工程材料和周转材料的供应，根据施工进度情况和材料进场计划的要求分批按时组织进场；半成品材料按材料进现场计划及时订货生产，保证按时供货；各种预制构件应按计划及时预制，组织进场。
⒌措施落实
在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，加强防雨、防台风措施，坚持连续作战的精神，实行流水网络交叉作业。
与施工队组签订施工合约，以合约为依据，以奖勤罚懒的经济管理手段，使各施工队组明确各自承担的任务及应负的责任，以此促进队组管理规范化。
⒍加强计划管理
⑴在施工总进度计划控制下，我司按月分旬安排具体施工作业计划，编制详细的单位工程季、月、旬施工进度计划，报监理工程师和甲方批准，做到以日保旬、以旬保月、以月保进度（目标工期）的实现。
⑵项目经理部坚持每日召开生产碰头会，检查当天工作，布置明天工作，及时解决施工过程中出现的矛盾；凡因客观因素影响工程进度的，必须采取措施及时补回来；经常对工程施工进度的进行检查、分析，实际进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大劳动力、机械设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期的实现。
⑶根据施工计划分阶段进行控制，并落到相关责任人，确保计划各控制点目标的实现。
项目经理部根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。
⑷在施工中不但要按进度计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。
外部环境保障措施
积极主动与业主及周边社区、交通、环卫等部门联系，取得他们的理解和支持，为施工提供便利条件。
此外，我们将努力处理好施工扰民问题，使得工程不因扰民而无法正常施工。
技术管理保证措施
按ISO9002质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，经理部施工技术、质保等部门技术人员和施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责项目施工的计划、组织、指导、监督和管理。
对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，向承包人本部专家组咨询，并经常请专家组成员到现场进行技术指导和监督。
在施工技术管理工作中具体做好如下工作：
（1）精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责贯彻实施，并在实践中不断优化。
（2）大胆采用新技术、新工艺，在关键工序采用施工效率高的机械设备。
对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关，充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革活动，提高生产效率，加快施工进度。
（3）认真做好工程的统筹和网络计划工作，保证组织科学、安排合同、生产均衡。
在安排工期时留余地，确保工程总工期。
牢牢抓住关键工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。
（4）及时编制科学、详细的施工组织设计、施工计划、施工措施和作业指导书并报监理审批，做好技术交底工作，把好施工过程控制中的各个环节和关口；
（5）按监理批准的施工技术方案做好由施工队技术人员负责的
现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；
（6）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，
采用先进技术和先进工艺，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性，提高生产效率，保证质量，加快进度。
质量管理保证措施
项目部将严格按照ISO9002-GB/T19002质量标准，建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确各级施工人员应负的质量责任。
质量管理中结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%。
消灭质量事故，坚决杜绝由于质量问题引
起的误工、返工造成的工期损失。
施工进度计划网络图。