二零一零年生产部年终工作总结
生产部年度工作总结（通用15篇）
生产部年度工作总结（通用15篇）生产部篇1时光荏苒，岁月穿梭。
伴着圣诞欢快的节日气氛，即将迎来新的一年。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此，本人对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿公司明年更美好!一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏)，光源成品59586只。
为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面本人今年1—8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。
接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。
虽负责的工作角色进行了转换，但始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0。
2%的目标。
3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。
可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。
但设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
生产部年终工作总结(精选5篇)
Bravery never goes out of fashion.简单易用轻享办公（页眉可删）生产部年终工作总结（精选5篇）生产部年终工作总结1时间一点点的流逝，转眼间20__年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。
在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。
现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效措施积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
20__年共生产成品10.5万件，数量375万只，达到产值：1.5亿元，较去年同比增长25%。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的`质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。
四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改通知单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。
生产部工作年终总结（通用17篇）
生产部工作年终总结（通用17篇）生产部工作年终总结篇1光阴如梭，20xx年即将过去，20xx年即将来临。
在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。
回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。
为了在20xx年更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：20xx年AI产量如下：做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。
维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。
一：来年规划1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器3.根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。
4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为;5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象;6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;7.负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法;8.负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行;9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;10.保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求;11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录12.每天检讨当天工作及未完成事项13.做好交接班记录二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺1、公司在原AI DVD工艺上导入PDVD工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。
2、PDVD在AI过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。
3、兼容其DVD与PDVD AI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面化为公司创造更多的利益可寻。
2020生产部年终工作总结（通用8篇）
2020生产部年终工作总结（通用8篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是小编整理的2020生产部年终工作总结（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产部年终工作总结120XX年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
1，生产与质量方面在过去的一年里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品。
特别是在20XX年的XX月份里在生产部经理及各部门领导的带领下，我们公司突破400万产值目标的任务。
过程中我们注塑车间突破从从苦难，因难而上。
在车间主管，领班的引导下，员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。
始终坚信，只要有付出就会有回报的坚定信念。
最终完成了这个目标。
我们注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
生产部门年终工作总结（精选15篇）
生产部门年终工作总结生产部门年终工作总结(精选15篇)生产部门年终工作总结1生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人;大专以上文化程度16人，其中本科5人;三车间自20xx年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。
值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。
20xx 年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。
克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。
面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报，具体如下：一、齐抓共管，建立车间安全例会制度安全是什么?安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益;是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。
安全责任为天，生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上：(一)做事粗心、大意、马虎。
(二)上班期间精神状态不好，注意力不能集中。
(三)违章操作。
(四)技术不够硬，对现场和设备情况了解不够;针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。
安全管理再严也不为过，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神——铁面无私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有济公精神——言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神，把安全隐患消除在萌芽状态之中。
生产部年终工作总结范本三篇
生产部年终工作总结范本三篇2020年对于我们生产部来说，是不平凡的一年，全年各项任务得到圆满完成。
在公司的大力支持和领导的正确指导下，我们敢拼敢拔，克服了各种困难和挑战，不断努力创新、精益求精，全年各项生产指标均实现突破，为公司发展奠定了坚实基础。
一、生产计划执行情况总体而言，2020年生产部的生产计划执行情况比较稳定，各指标完成情况良好。
我们严格按照生产计划的要求，根据需求情况及时调整生产计划，确保了各项生产指标能够得到有效的保障。
其中，正常生产率较去年同期提高了5%以上，导致公司挑战了更高的生产率目标。
二、设备升级和维修情况在2020年，公司对部分落后生产设备进行了升级。
在生产过程中，如果发现设备存在问题，我们会及时安排专业技术人员进行维修和保养。
同时，我们坚持计划性、预防性维护，并加强设备管理，使生产设备能够保持良好的状态，确保生产顺利进行。
三、质量管理在质量管理方面，我们秉持“优质生产，服务第一”的原则，始终以客户需求为导向，坚持严格的质量控制标准，严格执行从材料到成品的全过程质量控制，确保零缺陷出厂，为客户提供高质量的产品和服务。
2020年，我们加强了新员工的技能培训，不断降低客诉率和不良率，全年平均质量不良率维持在0.2%左右，说明实现了可持续的高质量生产。
四、文化建设与团队建设我们生产部的文化建设一直是以“协作、创新、执行、信任”为准则。
为了提升团队凝聚力和增强员工工作热情，我们开展了丰富多彩的员工文化活动，比如周末篮球赛、教育培训、年终庆祝活动等等。
除此之外，在团队建设方面，我们的团队始终保持着凝聚力和互相信任的良好氛围，这对于生产工作的高效开展也起到重要的作用。
总之，2020年我们生产部团队共同努力，在各种工作和生产过程中秉持“质量至上、创新进取”的指导思想，全年各项工作目标均取得圆满成功。
虽然面临着许多困难和挑战，但我们毫不退缩，勇往直前，为公司的发展做出了重要的贡献，同时也为自己在工作中的成长积累了宝贵的经验。
生产部年终工作总结（15篇）
生产部年终工作总结（15篇）生产部年终工作总结(15篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，为此我们要做好回顾，写好总结。
那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编整理的生产部年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产部年终工作总结1时光荏苒、日月如梭，这一年的时间很快就过去了。
由于领导的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以来，对于自身业务的发展有了一个很好的提高。
自从我进入生产部以来，在部门领导以及主任的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。
现简单总结：1、努力改造思想，做好工作性质的转变。
在工作中发扬工作主动性，积极寻求创新，为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的贡献，刻苦钻研业务，提高工作能力，为公司以后的更好发展提供良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前提供依据。
2、积极肯干，不怕苦累。
在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。
无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。
由于这一年中我在企业内的发展与各个班组间的沟通，现在已能在领导及其他同事的指导下进行简单的分析、调整工作状态。
团结同事、虚心请教，营造和谐工作氛围。
无论在何时，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿;虽然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成绩和收获，也得到了领导和同事们的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，毕竟自己年纪轻，又是刚刚来到新的公司工作，缺乏工作经验，也暴露出了许多缺点和不足，比如：考虑问题不够全面;有时候不注意讲究工作方法;在一些工作细节上不够细心，这些都有待在以后的工作中加以克服，对此，我充满信心，相信自己以后一定会做得更好!总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人能够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。
生产部门年终工作总结15篇
生产部门年终工作总结15篇生产部门年终工作总结120__年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。
主要表现在以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。
并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。
通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。
针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。
如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。
如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。
生产部全年工作总结（精选6篇）
生产部全年工作总结生产部全年工作总结（精选6篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们抽出时间写写总结吧。
我们该怎么写总结呢？以下是小编收集整理的生产部全年工作总结（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
生产部全年工作总结（精选6篇）120xx年即将步入年末，回顾全年，生产部按照公司年度生产任务总体部署和分期目标，认真落实生产工作会议各项精神，紧跟“安全生产、品质至上”的思想，着重加强生产现场安全管理、车辆安全管理，积极落实各项管理责任制度，以业务部计划通告为依据，生产部全体员工各司其事、共同努力、积极创新，基本完成全年各项工作任务和试餐任务，在各个方面都取得显著进步。
下面就20xx年的安全生产工作做如下总结：一、全年生产基本情况1、4月中旬F1中国大奖赛期间，生产部提供面包类产品20xx只以上，帕尼尼、可颂面包共计4000多份，各类曲奇饼干、芝士条3500多罐。
4月.5月根据绿捷公司订单，多次为上海地区各小学提供曲奇面包类产品。
10月下旬完成了第30次南极科考1580套早晚餐.360盒糕点产品的配餐任务，另外今年新增冷冻面团5000只，丰富了餐食内容；航食业务量较大，目前浦东虹桥两地每日提供各类帕尼尼、酥卷16000左右，中点煎饺每日4000多只，提供面条450多公斤。
为春秋航空、航食定期配送曲奇类套装500多罐。
虹桥浦东两地门店蛋糕、面包、曲奇饼干供应日供应约1000件/日。
2.3月初承接阿联酋贵宾厅业务，生产部安排专人前往浦东航食学习制作技能，并在厂区内开辟出清真区域。
按照清真食品的高标准高要求布局，相关产品制作岗位安排专职人员，由厨师长、主任亲自指导制作，产品品质基本满足客户要求。
目前我司承接的贵宾厅业务有6家，每天提供甜品1200份左右、各类三明治1800份左右、色拉类400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各类中式餐30余种品种、各类方便食品十余种。
生产部年终工作总结6篇
生产部年终工作总结6篇生产部年终工作总结 (1) 时光荏苒，岁月穿梭。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此，对生产部门20xx年工作予以回顾和总结：1、产值及成本管控。
针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性，在20xx年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。
20xx年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。
20xx年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042.64元。
20xx年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35.21%(全年指标是37%)，相较20xx年度的39.5%减低了4个百分点。
由此可见，20xx年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。
2、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能，进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。
生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。
不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。
比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。
它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。
通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶。
3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。
(1)、整体改革之前。
面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整，较大地节省了人力资源。
对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内需要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下，最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节省了人力。
生产部年终总结5篇
生产部年终总结5篇第1篇示例：生产部年终总结随着一年又一年的过去，我们的生产部在这一年的努力和付出中取得了许多成绩。
在过去的一年里，我们一直秉承着“团结、拼搏、创新、发展”的企业精神，不断加强团队协作，提高生产效率，推动企业发展。
在这里，我们对我们生产部过去一年的工作进行一次总结，回顾过去，展望未来。
一、生产成绩在过去的一年中，生产部全体员工团结一致，克服各种困难，共同努力，在公司的领导下，取得了令人瞩目的生产成绩。
在各项生产任务中，我们高标准、严要求、精益求精，确保了产品的质量和交货时间。
在这一年里，我们不仅完成了公司下达的生产任务，还在保质保量的情况下提前完成了部分任务，为公司带来了可观的经济效益。
二、生产安全生产安全是我公司一贯重视的工作环节，安全生产责任制的建立和执行是我们生产部的首要任务。
在过去一年中，我们严格按照公司的相关规定和制度，加强了生产现场管理和安全培训，有效地减少了事故发生的可能性，保障了员工的生命安全。
我们还利用各种资源，不断加强生产设备的维护和保养，确保生产过程中设备的安全运行，最大程度地降低了生产风险。
三、生产质量作为生产部的一员，我们始终将产品质量作为工作的核心，关注细节，精益求精。
在过去一年中，我们加强了从原材料采购到生产加工再到产品检验的各个环节质量监控，充分保证了产品质量的稳定和可靠。
在质量问题发生时，我们始终保持敢于直面问题、果断解决的态度，及时进行责任追究和整改措施，确保产品质量始终处于可控状态。
四、生产效率生产效率是我们生产部的核心竞争力所在。
在过去一年中，我们不断引进先进的生产技术和设备，改进生产工艺，提高生产效率。
通过员工技能培训和团队合作，我们减少了生产过程中的浪费，提高了生产线的运行效率，有效地提高了生产能力和竞争力。
五、生产创新在过去一年中，我们生产部积极倡导创新精神，鼓励员工不断尝试新的生产方式和工艺，提出改进建议，推动生产工艺的持续改进和创新。
生产部工作年终总结6篇
生产部工作年终总结6篇生产部工作年终总结 (1) 今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。
一、计划与产能1、关于计划20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
二、设备管理20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。
设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。
同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。
三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。
我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。
所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。
同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
生产部年终工作总结范文6篇
生产部年终工作总结范文6篇第1篇示例：生产部年终工作总结一、总体工作情况经过一年的努力，生产部取得了令人满意的成绩。
生产部全体员工团结一心，齐心协力，积极勤奋，有效地完成了各项生产任务。
生产部按照公司要求，保质保量地完成了各项生产任务，并且在质量、成本、交货时间等方面取得了显著的进步。
在各项指标中均取得了较好的成绩。
二、工作亮点1. 生产效率提升明显：通过调整生产流程、优化工艺，提高设备利用率等措施，生产效率有了明显提升。
生产部全体员工积极响应，增强了责任意识，提高了工作效率。
2. 质量管控有力：生产部严格按照质量管理体系的要求，严格把关每一个环节，加强了质量管控，确保产品质量稳定可靠。
3. 节能减排工作取得阶段性成果：生产部大力实施清洁生产措施，减少了能源消耗，有效地降低了生产成本。
加强废水治理，减少了排放的环境污染。
4. 员工技能培训有序开展：生产部充分利用各种培训资源，定期组织员工参加技能培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
5. 安全生产工作取得显著成效：加强安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到安全生产和生产经营相互促进，全年未发生重大安全事故。
三、不足之处和改进措施1. 产品研发不足：由于市场需求变化快速，生产部在产品研发方面还存在不足，需要增加研发投入，提升产品创新能力。
2. 人员流动较大：生产部存在一些员工流动的情况，造成了部分技术积累的流失。
需要采取措施，留住人才，稳定队伍。
3. 仓储管理不够完善：生产部在仓储管理方面还存在不足，需要加强仓储管理，提高物料的管理效率。
4. 设备维护保养工作有待改进：生产部设备较多，设备维护保养工作需要加强，确保设备的正常运转，提高生产效率。
四、明年工作计划1. 继续提高生产效率：进一步优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本，提高生产效率。
3. 稳定队伍，留住人才：加强员工培训，激发员工的工作激情，留住人才，稳定队伍。
五、总结生产部在过去的一年里取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题和不足之处。
生产部年终总结报告6篇
生产部年终总结报告6篇第1篇示例：生产部年终总结报告一、回顾过去在过去的一年里，生产部全体员工团结一心，攻坚克难，努力工作，取得了显著的成绩。
在公司领导的正确指导下，生产部在生产工艺、质量控制、工作效率等方面均取得了较大突破。
全年共完成了XX 个生产任务，总产值达到XXX万元，比去年同期增长了XX%。
在市场竞争激烈的环境下，我们取得了诸多业绩，为公司的发展贡献了重要力量。
二、分析问题尽管取得了不俗的成绩，但我们也要客观地认识到存在的问题和不足。
在生产过程中，仍然存在着一些质量问题，一些工艺环节有待改进，员工的工作积极性不够高等。
特别是在环境保护方面，我们还存在着需要加强的地方。
我们需要深入分析问题的根源，积极采取措施，全面提升生产部的整体水平。
三、总结经验在取得成绩的我们也积累了不少宝贵的经验。
我们要坚持质量第一的原则，从源头上控制好产品质量，确保每一道工序都做到位。
要加强员工培训，提高员工的技术水平和综合素质，增强团队协作能力。
要注重环境保护，遵守相关法规，积极推行绿色生产，努力建设和谐的工作环境。
四、展望未来展望未来，面对新的挑战和机遇，我们要以更加饱满的热情和更高的责任感，不断创新，不断进取，为公司的发展贡献更大的力量。
我们要加强与其他部门的合作，共同完成公司的各项任务，实现互利共赢。
还要继续加强对员工的培训和管理，建设一支高素质的生产团队，提升整体生产效益和竞争力。
五、总结通过一年来的努力和奋斗，生产部取得了一系列的成绩和经验。
在未来的工作中，我们将继续锲而不舍地努力，不断提升自身的综合实力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
希望全体员工能携手同心，共同努力，创造一个更加美好的明天！第2篇示例：生产部年终总结报告一、工作回顾2019年已经接近尾声，回首这一年来，生产部在全体员工的共同努力下取得了丰硕的成果。
在过去的一年里，生产部始终以提高产品质量、提升生产效率为中心，持续优化生产流程，不断开发新技术，不断提升生产管理水平，全力以赴为公司的发展贡献力量。
生产部年终工作总结(通用8篇)
生产部年终工作总结(通用8篇)生产部年终工作总结具体写什么呢？生产部负责组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
该页是漂亮的编辑帮大伙儿整理的生产部年终工作总结【通用8篇】，欢迎借鉴。
公司生产部年终工作总结篇一生产一部班长个人工作总结在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，__年是有意义、有价值、有收获的一年。
在这不平凡的一年中，我们索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
生产部年终工作总结常用6篇
生产部年终工作总结常用6篇生产部年终工作总结常用 (1) 尊敬的领导：时间飞逝，转眼间20__年就在我们的忙碌的溜走了，我们迎来的赞新的20__年。
对于过去这一年的工作，必须进行回顾总结、再认识，针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和准备，才能把新的工作开展好。
一、思想态度方面从参与到工作中的开始，我就告诉自己，一定要把心态端正，不懂就是不懂，要虚心学习。
对于一份陌生的工作，我从刚开始的迷茫与陌生，慢慢的了解，由不懂到懂，由不会到会，有简单到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的指点和帮助。
对于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理准备来迎接。
二、工作能力方面记得刚进厂的时候对一切都是陌生的，也因为陌生，对任何东西都充满了浓厚的兴趣。
带着这份兴趣与好奇，在不懂的方面一定要多问勤问，同事和师傅们都很耐心和细心的讲解和传授心得。
(1)从学习看图纸开始。
刚开始，看到一张工艺图纸，似乎觉得很简单。
但仔细一看，才发现，里面包含的内容太多太多，相关联的知识也是很多很多，如果仅仅只是了解和认识表面上的图形和参数，根本不能够满足日常工作需要。
为此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，基本能满足和帮助平时的工作开展了。
要不断的学习，学无止境。
(2)我们生产的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最后的合格产品，经过了众多道工序的加工。
无论以后的工作偏向于哪个方面，深入到什么层面，都需要对自己的产品有足够的了解。
所以在领导的安排和指导下，我从最开始的下料，到激光打标，包装发货，一一了解和学习，有了初步了解。
(3)实践操作。
在前面很长一段时间的了解和学习，打下了一定的基础。
加之平时有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己终于也可以开始学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，开始数控工具磨的基本操作学习。
生产部年终工作总结范文(优秀模板8篇)
生产部年终工作总结范文（优秀模板8篇）生产部年终工作总结范文第1篇时光飞逝，20年即将过去。
回顾过去的一年，在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，我们生产部全体员工辛勤工作，圆满完成了公司下达的各项生产任务指标。
在此，我对生产部一年来的工作做如下回顾和总结，为公司20年的共同努力祈祷一、工作回顾1、安全生产：一年来，我们生产部始终把“安全第一，责任重于泰山”的理念作为整个生产工作的首要任务，把安全工作纳入日常生产管理，按时召开班前会和每周安全会议，坚持每小时一次的安全检查制度，监督消除各车间的安全隐患，不断完善和落实安全生产责任制，对重大危险源进行备案，实施重点监控。
因地制宜，向员工灌输安全知识和操作技能，一线员工安全意识稳步提高。
全年无人身伤害和重大设备损坏事故，年度安全事故为“0”。
2、年产量及产品质量：车间年产量合计29978吨，生产计划完成率99.78%，车间全年共生产S75吨，年生产计划完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强了过程质量控制，严格确保不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。
虽然生产过程中仍然存在一些质量问题，但我坚信，只要每位员工增强质量使命感，致力于生产的每一个环节，产品质量就会进一步提高。
3、设备管理：过去一年，各车间设备运行良好，设备故障不影响大的工作进度。
在定期检修和日常维护下，保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定和保质保量地及时完成生产任务。
4、劳动纪律和人事管理：一年来，我们提出了“加强劳动纪律，确保安全生产”的思想，加强了对员工的监督管理和说服教育，逐步引导他们向好的方向发展，增强了他们的荣辱观和遵纪守法的思想，改变了他们过去落后的面貌，从而促进了各项任务更好更快的发展。
二、不足及对策1、在安全方面，员工的安全意识薄弱，应对突发事件的能力仍然不强。
有些员工冒险精神严重，对安全漠不关心，不能深刻理解安全防护用品的作用，这与培养员工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制有很大关系。
生产部年终总结范文6篇
生产部年终总结范文6篇生产部年终总结范文 120xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将20xx年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
生产部年终总结3篇
生产部年终总结3篇【精品】生产部年终总结3篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进展分析商量的书面材料，写总结有利于我们学习和工作力量的提高，不如静下心来好好写写总结吧。
那么总结有什么格式呢？以下是我为大家整理的生产部年终总结3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
生产部年终总结篇1时间过的真快，不知不觉之间，20xx年已经年末了！在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。
由于领导的栽培以及信任，我有幸进生产车间办公室工作，担当生产文员一职。
自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的关怀支持下，紧紧以生产统计中心任务为中心，听从工作支配，认真学习，加强熬炼，全面提高自己，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。
以下是我这一年以来的简洁总结：一、加强学习，提高自己做生产文员是我工作以来第一次接触到的学问。
依据领导的支配及以自己个人工作的需要，在工作的同时先后进展了电脑学问和一些文员统计学问等的培训，使我对于工作有了初步的生疏，这将对我以后能够娴熟的进展工作打下良好的根底。
在工作上坚持做到事事都要有主动性，主动性，责任性。
无论处于何种岗位中，都能准时的调整自己的状态，保证有充分的精力投入工作，争取将自己工作做到最好。
从生产间到办公室，思想上没有任何预备，一到岗就投入工作中。
虽然进生产部以来没有大批量的生产过，但作为刚刚接手的我来说，也绝不松懈每一个步骤。
争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量生产。
团结同志、虚心请教。
由于刚调到办公室工作，对产品还不是特殊的生疏，难免会遇到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作阅历丰富的同事或领导请教。
对同志们提出的看法、建议甚至批判，我会虚心承受、认真思考。
无论在哪个岗位，我都能与同事们和谐相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能形成一个和谐的工作气氛，进而激起对工作的宠爱与激情，促使在各方面的工作向着更好的方向进展，到达事倍功半的成效。
生产部年度工作总结5篇
生产部年度工作总结5篇生产部年度工作总结【篇1】 20__年转眼已快过去，回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：一、过去一年的工作回顾1、生产任务完成情况（1）今年共装配生产镰刀臂机器4台；（2）最最终用户处安装交付4台；（3）技术改进钼靶机一台，已完成了80%；（4）售后维修4台次；（5）技术革新小改小革5项。
已经近尾声。
以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。
由于公司对产品质量的重视，因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题。
2、工作中存在的问题（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；（2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；（3）质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；（4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理。
（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。
（六）人均效率管理的问题目前生产部直接间接定员4人，按人均效率今年生产发货4台来看，一年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。
以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。
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苏州汉斯新型建材有限公司二零一零年生产部年终工作总结2010年转眼接近尾声，在这即将过去的一年里，我们没有骄人的业绩，却切实地迈出了汉斯稳定成长的一步。
为了明年更好的发展，针对2010年的业绩、团队建设及6S管理等方面作以下总结一、2010年主要业绩生产业绩生产状况完成生产完成生产完成生产完成生产完成生产有补单完成生产完成生产完成生产完成生产完成生产完成生产完成生产完成生产太仓皇家别墅 团队建设与现场管理皇家地产 WA86 系列 88.00 完成生产 完成生产 完成生产 完成生产 完成生产 完成生产完成生产完成生产完成生产完成生产完成生产完成生产完成生产完成生产完成生产完成生产完成生产 完成生产秉承没有好的团队就没有好的产品的管理理念，2010 年生产部 的班组建设管理得到加强1、充分利用车间班前、班后会，将公司的精神认真传达，使车 间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
苏州笑园别墅 薛阿姨家 PC60/63TT 24.94 丽湾国际 陆劲梅 H80 推拉窗 9.80 胜大金属 菀坪（毕总） PC60 平开窗 83.00 PC60 平开窗 莘塔（沈局） 莘塔（沈局） 216.00 莘塔(王总） PC60 平开窗 莘塔(王总） 162.00 奥林清华 17# PC60 平开窗 1.34 奥林清华 85# PC60 平开窗 6.94 太湖之星 太湖之星 提升推拉门 29.00 徐州项目 WA86 铝木窗 苏州皇家 72.82 华总 铝木提升推拉门 盛泽 11.46 TT63 系列/PC60 系列 明城花园 戴先生 3.36 PM68 平开门 奥林清华 张剑 16.18 赵总 PC60 外开窗 鼎盛担保 14.83 庄女士 PC60/LS144 奥林清华 27# 32.36 钱先生 H53 平开窗 中海御湖西岸 21.15 WA86 木包铝 薛阿姨家 校园别墅 6.64 PC60 外开窗 赵院长 南通 26.402、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在10年的团队建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
3、现场管理得到改善。
制定了现场6s管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“6s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到很大的改善。
4、质量管理不放松。
加强了对工序、工艺质量检验检力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使产品质量得到保证。
5、生产、技术管理得到加强。
积极配合技术部门对生产员工的培训，并强化生产技术的管理力度，完善了各系列产品的工艺、工装。
质量、产量的各项指标到较好控制。
6、加强了原材料领用、五金配件领用的管理，避免了原材物料、五金配件、辅材的浪费，节约了生产成本，改善了生产现场环境。
7、对设备进行技术改造。
分别对仿型铣床、多功能钻床、端面铣床操作系统根据实际情况作了进一步改造，降低了工人劳动强度，提高了产品加工的连续性、质量稳定性，使产能翻倍，节约了生产成本。
通过部门培训，学习和讨论，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺成功应用于生产，降低了生产成本。
二、2010年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：1、质量方面：质量管理有好多方面没有到位，这主要表现在以下几点：a、质量管理力度不够。
工艺制度不健全，工艺、工装培训不到位，检查不到位，有好多时候，在产品检验过程中，发现的质量隐患只是要求整改，没有严肃的指出或者没有按照制度进行处罚，现在想来是完全不对的，质量是企业的生命，来不得半点含糊，质量不合格就应该不讲情面按制度处理，只有这样才能彻底杜绝差不多、没关系等消极质量理念！为此，我想在今后的工作中，对当事人碍于人情面子的质量问题没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班生产责任人。
b、工艺要求执行不彻底。
由于存在侥幸心理，有些工艺操作存在应付简化现象，并且还认为这样会降低一些生产成本！我想在今后的工作中，不论什么产品都要严格按照技术部门工艺要求进行生产，只要是质量隐患，只要是不符工艺要求规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
2、生产安全方面违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。
在工作过程中，有好多操作没有按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。
现在想来，这是安全隐患的重中之重。
如钻床操作工违章操作，钻铣过程中，带手套，直接开机操作造成绞伤。
切割机操作人员在切割材料没有固定的情况下切料造成手被打伤！因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工整顿教育。
3、生产、成本方面：由于订单不稳定直接影响到员工稳定性，技术岗位的人才欠缺。
现在看来重点岗位人员的培养确实太少了，我们已经吸取教训正在进行各岗位人员的培养、培训，使每个工种的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。
建议定期召开技术部与生产部的技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。
加强新员工的岗前培训，进一步提高生产人员的思想素质和技术水平。
4、6S管理不到位a、有跑、冒、滴、漏、现象，生产考核制度不健全，落实责任不到位。
要加大管理力度，完善成本考核制度，量化考核。
b、定置定位管理没有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。
这样生产设备上面的铝屑、灰尘等经常不能及时清理。
为此，我们准备加强6S管理的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，按制度给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
5、技术革新方面：a、技术改造没有相应的奖励政策，由于工作过程中注重过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损生产人员的工作的积极性。
为此，我们准备每一个项目完成召开一次技术革新总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，提升员工的工作积极性。
b、技术革新主动性差。
以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去和技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。
为此我们准备经常召开生产员工技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出稳定可行的革新方案。
6、培训方面：a、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。
这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。
b、一般岗位的培训太少。
我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。
这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。
7、个人存在问题：a、平常的工作没有完整计划。
由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性差。
这一点我准备这样来解决：首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。
其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。
对已经安排好的工作在没有非常特殊的情况下，没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。
b、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。
比如原来要求员工每天用5分钟整理自己工作区域卫生，每天的产能定量，并有考核标准。
但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。
因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。
c、虽然已经从事基层管理几年，但感觉仍没有学会充分发挥下属才能。
这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。
我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。
d、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强各方面的沟通。
三、为切实抓好2011年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。
2、加强自身学习和生产员工技能培训3、全面落实生产责任制，重点抓好班组管理。
4、继续坚持每周一次的设备检查，对车间存在的设备隐患、违规行为仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。
5、做好节能降耗，降低生产成本。
按订单计量好车间原材料、配件及辅材的使用，对已完成订单原材料及附材进行清理清点，存放备用。
6、加大产能考核力度，提高产量，确保产品质量。
7、加大对低值易耗、辅材使用的监督，低值易耗品、附材使用建账考核，降低内耗。
8、积极做好现场管理（1）对成品或半成品进行定区域定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚（2）强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结，填写设备运转记录表。
9、强化“6s”管理，将“6s”理制度化，规范化，深入人心。
每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报，并按制度进行奖罚。
在新的一年里，我们在保质保量完成各项工作的同时，积极配合公司搞好企业活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的基层队伍。
审核：生产部：贾洪听。