加强联合 提质增效 努力实现联社企业的跨越式发展
农民专业合作社质量提升整县实施方案
农民专业合作社质量提升整县实施方案农民专业合作社是农村经济组织形式的重要组成部分，对于农民收入增加、农业产业提质增效起着至关重要的作用。
为了提升农民专业合作社的质量，提高其综合竞争力，我县制定了以下实施方案。
一、加强政策支持1. 制定完善支持政策。
完善农民专业合作社的扶持政策，包括财税、金融、土地、保险等方面的支持政策，鼓励农民专业合作社发展壮大。
2. 建立财政拨款机制。
设立专项资金用于农民专业合作社的发展和运营，把财政资金与农民专业合作社的质量提升目标相结合，提供资金支持。
二、加强组织建设1. 完善合作社组织架构。
建立健全农民专业合作社的组织结构和制度，明确各级管理人员和各部门的职责和权限，并建立科学合理的决策和管理机制。
2. 强化人才队伍建设。
鼓励有经验和管理能力的人才投身农民专业合作社的发展，组织开展培训和学习，提高农民专业合作社管理人员的综合素质和业务能力。
三、推进规模化经营1. 指导农民专业合作社发展方向。
根据市场需求和农产品生产情况，指导农民专业合作社选择适合发展的领域和产业，推动农产品的规模化生产和销售。
2. 加强农产品品牌建设。
支持农民专业合作社建立农产品品牌，提高产品质量和口碑，提升农产品附加值，打造知名农业品牌。
四、提升技术水平1. 加强农业技术培训。
组织开展农业技术培训，提高农民专业合作社成员的生产技术和管理能力，推动农产品生产中的科技创新。
2. 引进先进技术和设备。
鼓励农民专业合作社引进先进农业生产技术和设备，提高农业生产效率和产品质量，实现农业现代化。
五、加强市场开拓1. 引导农民专业合作社积极参与市场竞争。
制定有针对性的市场开拓策略，帮助农民专业合作社拓宽销售渠道，开拓新的市场，提高产品销量和市场份额。
2. 加强农产品营销平台建设。
建设农产品电商平台和农产品展销中心，为农民专业合作社提供专业的营销渠道和销售服务，提升农产品的市场竞争力。
六、加强监督管理1. 建立健全监督机制。
河北省人民政府关于持续深化供销合作社综合改革助力全面推进乡村振兴的方案
河北省人民政府关于持续深化供销合作社综合改革助力全面推进乡村振兴的方案文章属性•【制定机关】河北省人民政府•【公布日期】2021.04.21•【字号】•【施行日期】2021.04.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】村镇建设正文河北省人民政府关于持续深化供销合作社综合改革助力全面推进乡村振兴的方案供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，是推动农业农村发展的一支重要力量。
2015年我省供销合作社深化综合改革以来，在促进现代农业建设、农民增收致富、城乡融合发展等方面做了大量工作，取得了阶段性重要成果。
但是面对新形势新任务新需求，依然存在一些亟待解决的矛盾和问题，组织体系不健全，县级社统筹能力差，乡村基层社覆盖面小；服务功能不完备，生产、供销、信用综合服务存在短板，难以满足农民生产生活新需求；经营机制不灵活，社有企业规模小、实力弱，为农服务支撑作用发挥不够；治理机制不完善，管理运行不够规范，治理水平尚需提升。
为深入贯彻习近平总书记对供销合作社工作重要指示精神，坚决扛起继续办好供销合作社的政治责任，持续深化综合改革，助力全面推进乡村振兴，开创河北供销合作事业新局面，制定本方案。
一、明确总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持问题导向和需求导向，围绕“三农”工作大局，以为农服务为宗旨，以改革创新为动力，以高质量发展为主题，以完善组织体系、提升服务能力、深化企业改革、创新治理机制为重点，持续深化综合改革，进一步完善体制、优化职能、转变作风，努力把供销合作社打造成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，为全面推进乡村振兴和农业农村现代化，推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局贡献力量。
（二）主要目标。
经过五年努力，供销合作社组织体系更加健全，基层有效强化，系统优势明显增强，与农民利益联结更加紧密；为农服务功能进一步完备，省、市、县、乡、村五级为农服务体系基本建成，助力乡村振兴效果更加明显；社有企业经营机制灵活高效，风险管控严格有力，实力活力竞争力更加强劲；治理机制科学规范，从严治社全面深化，治理体系更加完善。
曹耀丰在山西煤销集团2022年工作会议上的报告范文
曹耀丰在山西煤销集团2022年工作会议上的报告范文深化改革创新管理增强企业实力提高核心竞争力全面开创集团转型跨越发展新局面总经理曹耀丰（2022年1月7日）同志们：这次会议是在集团实现“十二五”顺利开局，进入大调整、大转型、大投入、大发展关键时期召开的一次重要会议。
会议的主要任务是：认真贯彻党的十七届六中全会和山西省第十次党代会精神，全面落实中央和全省经济工作会议部署，总结2022年工作，安排2022年任务，动员全体员工深化改革，创新管理，努力提高企业核心竞争力，全面开创集团转型跨越发展的崭新局面！报告共三部分。
第一部分2022年工作总结2022年，集团紧紧围绕省委、省政府“实施转型跨越，再造一个新山西”的重大战略部署，按照“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，以发展三大支柱产业为主线，以推进重点项目建设为抓手，以强化内部管理为重点，奋力负重赶超，奋发转型跨越，圆满完成全年各项工作任务。
主要体现在：一、主要经济指标全线飙红——营业收入1580亿元，同比增加270亿元。
——煤炭产量4100万吨，同比增加1300万吨。
——煤炭总运量3.5亿吨，同比增加5500万吨。
其中，铁路发运量6150万吨，同比增加550万吨；公路运量28850万吨，同比增加4910万吨。
焦炭总运量6400万吨。
——煤炭总经销量2.5亿吨，同比增加6100万吨。
其中，铁路经销4500万吨，同比增加700万吨；公路经销20850万吨，同比增加5390万吨。
焦炭总经销量890万吨。
——非煤产业实现营业收入230亿元，同比增加60亿元，利润2.5亿元。
——利税144.8亿元，同比增加17.6亿元。
——利润53.1亿元，同比增加1.8亿元。
——资产总额达1103.2亿元。
集团有望成为我省第一家进入世界500强的企业。
二、三大支柱产业平稳健康发展——煤炭产业稳健推进确立了“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿”的理念，明确了矿井生产建设的“六大阶段性目标”：一井一面，装备技术现代化，专项治理措施落实，质量标准化动态达标，控制入井人数、提高人员素质，组织正规循环作业、严禁超能力生产。
农业部对十二届全国人大五次会议第8326号建议的答复
农业部对十二届全国人大五次会议第8326号建议的答复文章属性•【制定机关】农业部(已撤销)•【公布日期】2017.07.06•【文号】农办议〔2017〕37号•【施行日期】2017.07.06•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文对十二届全国人大五次会议第8326号建议的答复农办议〔2017〕37号吴艳良代表：您提出的关于加大对农民合作社等新型农业经营主体扶持力度的建议收悉。
经商财政部、银监会、税务总局，现答复如下。
中央高度重视培育和发展农民合作社等新型农业经营主体。
《农民专业合作社法》专门设置“扶持政策”一章，从财政、项目、金融、税收等方面支持农民合作社发展。
多个中央1号文件都对支持农民合作社发展提出明确要求。
2017年5月，中办、国办印发《关于加快构建政策体系培育新型农业经营主体的意见》，进一步明确了对农民合作社等新型农业经营主体进行扶持并引导其健康发展的政策措施。
一、关于制定农民合作社发展规划2014年，农业部会同发展改革委、财政部等九部门联合印发《关于引导和促进农民合作社规范发展的意见》（农经发〔2014〕7号），明确了促进农民合作社规范发展的总体思路、基本原则、主要目标、主要任务和保障措施，提出经过5年的努力，力争有70%以上的农民合作社建立完备的成员账户、实行社务公开、依法进行盈余分配，县级以上示范社超过20万家。
2016年，国务院印发《全国农业现代化规划（2016-2020年）》（国发〔2016〕58号）提出，实施新型农业经营主体培育工程，创建农民合作社示范社。
截至2017年5月底，全国依法登记的农民合作社达到190.8万家，实有入社农户突破1亿，约占全国农户总数的46.6%，国家示范社近8000家，县级以上各级示范社超过18万家。
这些合作社在引领农业适度规模经营发展、调整种植结构、深化农业供给侧结构性改革、促进农民增收、建设现代农业和社会主义新农村等方面发挥了重要作用。
2024农村信用社的工作计划（三篇）
2024农村信用社的工作计划____年，我社将加快持续快速发展的步伐，在工作中出亮点、出特色、出成绩，进一步激发员工的工作热情和斗志，扎实推进我社跨越式发展，确保全年安全运营无事故。
我的工作重点如下：第一，优化服务，树立品牌。
以改变服务方式，改善服务质量，提高服务效率入手，引导全社员工以优质的服务稳住老客户，吸引新客户，不断扩大吸储空间。
第二，稳定储源，竞争客户。
加强对资金市场信息的收集，充分发挥人熟、地熟、情况熟的优势，扎扎实实地做好吸储公关工作，尽可能地为优质客户提供优质高效的服务，稳定优质客户群体。
第三，落实任务，严格考核。
落实组织资金任务，提倡继续推行业余揽存考核办法，每个员工下达业余揽存任务，充分调动职工揽存积极性。
第四，强化宣传、广泛联系。
增加社会对农村信用社的认知度，拓展农村信用社的市场份额。
密切社农关系，让更多的农户、居民和社会公众了解、熟悉农村信用社的各类金融产品，增强农村信用社市场竞争力，不断改进工作方法，努力提高农村信用社的社会信誉。
第五、狠抓安全保卫工作，确保安全经营无事故。
全面落实联社的各项安全保卫工作安排。
每月进行学习各项安全保卫制度，重点对现金管理、重要空白凭证、计算机、自助存取款机等管理。
2024农村信用社的工作计划（二）____年，我社将加快持续快速发展的步伐，在工作中出亮点、出特色、出成绩，进一步激发员工的工作热情和斗志，扎实推进我社跨越式发展，确保全年安全运营无事故。
我的工作重点如下：第一，优化服务，树立品牌。
以改变服务方式，改善服务质量，提高服务效率入手，引导全社员工以优质的服务稳住老客户，吸引新客户，不断扩大吸储空间。
第二，稳定储源，竞争客户。
加强对资金市场信息的收集，充分发挥人熟、地熟、情况熟的优势，扎扎实实地做好吸储公关工作，尽可能地为优质客户提供优质高效的服务，稳定优质客户群体。
第三，落实任务，严格考核。
落实组织资金任务，提倡继续推行业余揽存考核办法，每个员工下达业余揽存任务，充分调动职工揽存积极性。
银行座谈会工作情况汇报材料
银行座谈会工作情况汇报材料尊敬的各位领导、各位同仁：今年以来，在省联社党委和辖区党组的正确领导下，银行坚持以质量效益为导向，算清核实业务成本账，拓展业务收入渠道来源，真抓实干打响提质增效攻坚战，推动实现业务规模总量质量双提升、速度效益相协调。
现就我行今年以来的工作情况与各位领导、各位同仁作交流分享，不足之处请批评指正。
第一个方面，聚焦四个提升，助推提质增效新征程（一）业务规模稳步提升。
我行坚持规模+质量+效益并行，坚持质量第一、效益优先，不断提升高质量跨越式发展的成效，在资金组织、客户扩面、增收节支、精细管理上做到高质量发展。
至5月26日，资产总额78亿元，较年初增长7.8亿元，增幅为11.05%。
其中：各项贷款余额57.15亿元，较年初净增5.26亿元，剔除票据实际贷款投放47.91亿元，较年初增长5.3亿元，增幅12.44%，负债总额73.7亿元，增幅11.48%；各项存款余额65.18亿元，净增4.85亿元，较年初资产负债总量实现了两位数增长。
（二）发展质量持续提升。
我行加大对付息成本控制，逐步消化低利率票据业务规模，对存款结构、存款客户进行细分，大力拓展低成本存款客户，逐步提升信贷资产质量，存款及信贷从规模、质量、效率、效益、覆盖面都得到了明显提升。
一是优化资金组织结构。
今年以来未新增一笔利率3%以上的存款，高利率存款余额较年初下降11038万元，4月末日日盈存款余额1.87亿元，5月5日到期后，全部执行活期利率0.2%，为了维护好客户，我行针对日日盈截客户采取了三项措施，引导客户存定期，针对客户存3个月、6个月、一年期的，在原基础上适当提高执行利率，利率分别为1.8%、2.0%和梯形定价但不高于2.6%；针对活期的个体工商户，可协定存款，最高不超过1.9%；引导客户转存至利率更高的理财产品。
5月20日，日日盈存量客户余额8700万元，利率0.2%，下降的1亿资金里，有3713万元转成了定期存款，1037万转成理财，5000万元客户由于利差或正常资金使用转出，付息水平大幅下降。
农村信用联社2024年工作计划安排
农村信用联社2024年工作计划安排农村信用联社是农村金融体系的重要组成部分，承担着服务农民、支持农村经济发展的重要职责。
为了更好地履行使命，实现可持续发展，以下是农村信用联社2024年工作计划安排。
一、提升金融服务质量1. 加强对成员单位的管理与监督，促使各支社做到依法经营、风险可控，确保金融服务的稳健性。
2. 推广金融科技创新，提高金融服务效率。
通过建设智能化、数字化的金融服务平台，提供更加方便快捷的金融服务，满足客户多样化的金融需求。
3. 加大对小微企业和农民的金融支持力度。
通过创新金融产品和服务，满足小微企业和农民对贷款、融资、保险等方面的需求，促进农村经济发展。
二、加强风险管理与内控建设1. 完善风险管理体系，建立科学的风险评估和监测机制，及时发现、防范和化解风险。
2. 加强内部控制建设，规范员工行为，防范和减少潜在的违规行为，提高内部运营的透明度和稳定性。
3. 加强对业务风险的识别和防范，加强信贷审批、风险定价、贷后管理等环节的监管和控制，防范信贷违约风险。
三、优化组织体系和机构建设1. 加强组织纪律和队伍建设，培养和引进高素质的人才，构建一支专业化、高效能的团队。
2. 完善薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 加强内外部合作，与相关部门和机构建立广泛、良好的合作关系，实现资源共享、互利共赢。
四、加大金融扶贫力度1. 深入开展乡村振兴战略，围绕农村产业发展、农民增收等方面，提供金融支持和服务，帮助农村实现脱贫致富。
2. 制定具体的扶贫计划和政策，支持贫困地区的农民发展特色产业，打造特色农产品品牌，增加农民收入。
3. 建立健全农村金融服务体系，提供金融产品和服务，满足农村居民对金融服务的需求，促进农村经济发展。
五、加强社会责任履约1. 坚持合规经营，推动绿色金融发展，积极支持环保项目，为社会可持续发展作出贡献。
2. 积极参与社区建设和公益事业，通过捐赠、志愿服务等方式回馈社会，提升信用联社的社会形象和声誉。
提质增效措施
提质增效措施2022年是极为不寻常的一年，只有你想不到的，没有什么是不可能发生的。
如今让人惊叹的“负油价”已发生，对于石油企业来说“低油价寒冬”似乎比我们想象的更加寒冷。
中国石油集团提质增效动员推进会发出号令，要求奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。
这场战役定是异常残酷，对于处于暴风中的我们来说，没有时间彷徨，认清大势，丢掉幻想，即刻行动起来，才能立于不败之地。
自2022年初以来，准东采油厂以多个成本项目组为抓手，通过成本细化分类切块，项目组长负责制、绩效考核挂钩等方式，加强对重点费用的精细管理。
定期召开成本月度分析会，采取预警机制做好成本管控，努力实现操作费用不超预算，持续推进开源节流、降本增效工作取得显著成效。
“抓”预算管理。
各单位成本小组根据实际情况制定成本预算，制定相应的成本管控制度，将各项指标层层细化，分解到具体岗位。
对各部门各项计划指标、发生费用进行逐级归口管控，自上而下实现了成本预算的量化分解。
“勤”成本分析。
各一线单位定期组织召开成本分析会，完善成本分析汇报制度，通过同比与环比，深入分析成本形成及变动情况，找出实际成本与目标成本的差异和原因，及时拿出解决办法，进一步起到挖潜节支增效的目的。
针对成本分析中发现的问题和制约成本降低的重大因素，以及工作中存在的薄弱环节，及时整改目标责任制度和控制措施，做到事中控制，事后信息能及时反馈到位，确保各项生产经营管理工作得到严格落实。
“严”全员管控。
各单位强化全员参与成本管理的理念，要求各部门认清形势，明确工作思路，牢固树立“所有成本都可控、成本人人都能控”的管理理念，同时把成本控制的责任落实到每一个基层单位和岗位，要求每个岗位都要树立安全意识、成本意识、责任意识，在参与生产经营的全过程中，提高劳动时效，降低劳动消耗，减少成本支出。
在工作中，则充分发挥决策层、生产管理层、操作层等不同层级人员在生产过程中成本管控的作用，实现全员、全过程成本控制。
2025年农村信用社年底工作计划
以上是2025年农村信用社年底工作计划的详细内容。我们将全力以赴，为农村经济发展更好的金融服务。
《篇二》2025年农村信用社年底工作计划
一、工作目标
为农村居民更加便捷、高效的金融服务，助力农村经济发展，同时确保农村信用社的稳健运.第一季度：完成服务流程优化，推出便捷的线上金融服务。
2.第二季度：建立完善的风险评估体系，加强内部控制。
3.第三季度：开展农村电商金融服务，探索农村供应链金融。
4.第四季度：加强与农村经济主体的合作，组织员工培训。
四、监督与评估
1.设立专门的项目管理团队，负责监督计划的实施。
2.定期进行评估，确保计划目标的实现。
– 简化贷款申请流程，缩短审批时间。
– 便捷的线上金融服务，方便农村居民随时随地进行交易。
2.加强风险管理。
– 建立完善的风险评估体系，提前识别和防范潜在风险。
– 加强内部控制，确保农村信用社的运营安全。
3.推动农村金融创新。
– 开展农村电商金融服务，支持农村电商发展。
– 探索农村供应链金融，为农村企业全面的金融解决方案。
– 加强信贷管理，严格把关贷款审批，确保资金安全。
4.推动金融科技创新
– 探索与科技公司合作，引入先进的技术手段，提升金融服务效率。
– 开发符合农村居民需求的金融科技产品，拓宽金融服务渠道。
5.培训和激励员工
– 定期组织员工培训，提升员工业务能力和综合素质。
– 设立激励机制，鼓励员工积极进取，提高工作积极性。
3.对实施过程中出现的问题，及时进行调整和解决。
通过以上措施，我们期望在农村信用社的共同努力下，为农村居民更加优质、便捷的金融服务，推动农村经济的持续发展。
深化供销合作社综合改革工作汇报
深化供销合作社综合改革工作汇报自开展供销合作社综合改革工作以来，县供销社紧紧围绕为农服务宗旨，抢抓机遇，积极探索供销合作社综合改革新路径，改革工作取得了明显成效。
根据县委农村工作领导小组办公室《关于下达2020年深化供销合作社综合改革工作任务的通知》，2020年全县供销合作社改革任务共计26项，已完成25项，因现行相关规定，未完成事项1项。
下面我就供销社深化改革工作总体情况作一汇报。
一、供销社综合改革工作推进情况及成效（一）健全“三会”制度，治理架构不断优化根据中央、省、市关于深化供销合作社综合改革的文件精神，今年7月10日，县委办、县政府办印发了《县供销合作社联合社职能配置、内设机构和人员编制规定》，新设立了监事会，优化了内设机构。
2020年7月28日召开了县供销合作社联合第八届社员代表大会，审议通过了《县供销合作社联合社章程（修订草案）》，选举产生了新一届理事会、监事会班子，并召开了第八届理事会、监事会第一次会议，明确了今后的工作方向，形成了理事会、监事会各司其职、协调运转的工作格局。
（二）夯实基层基础，组织体系不断完善我们围绕供销合作社综合改革的要求，积极创新发展新型基层社，加快联合合作，建立健全供销合作社组织体系和网络体系。
一是采取入股农民专业合作社方式创新发展新型基层社27个，二是采取领办农民专业合作社方式发展新型基层社5个，三是采取引办农民专业合作社方式发展新型基层社8个，四是组建农民专业合作社联合社6个。
全县基层供销合作社总数达到52个，基层供销社乡镇覆盖率达100%。
（三）整合社有企业，服务体系更加健全一是组建“县会计服务有限公司”。
2018年组建了“县会计服务有限公司”，取得了全县“首张代理记账许可证”，目前已为101家农民专业合作社、龙头企业、家庭农场、社有企业及基层供销社等提供代理记账、示范社评定、规范化记账等服务。
促进了我县农民专业合作社规范化建设和财务管理水平的提高，同时为进一步管好社有资产提供了财务保障。
农民合作社质量提升实施方案
农民合作社质量提升实施方案农村合作社是推动农村经济发展的重要组织形式，它通过农业生产、社会服务等多种渠道为农民带来经济利益，同时也促进了农村的社会发展。
然而，在合作社的发展过程中，面临着一系列的问题，其中包括质量水平低下、成员管理混乱、组织形式单一等问题，这些问题都严重制约了农村合作社的发展。
因此，为了提升农村合作社的质量，需要制定一套切实可行的实施方案。
一、强化组织管理合作社是一个非营利性的组织，因此组织管理非常重要。
首先，要加强对成员的管理，完善入社审批制度，确保合作社的成员素质，避免不符合要求的成员入会；同时，制定出一套科学的管理制度和流程，规范各项操作，确保各项工作的有序开展。
其次，要加强合作社的领导班子建设，确保领导班子的水平健康稳定，避免管理团队的易变性。
二、提高合作社经济效益提高农村合作社的经济效益是实现其稳定发展的重要手段。
一方面，要加强市场营销，改进销售方式，扩大销售范围，提高产品知名度；另一方面，要大力发展农村合作社的特色产业，发挥资源优势，提高产品质量。
此外，要积极为合作社成员提供相关的服务和培训，提高其技能和素质。
三、拓展合作社服务范围合作社服务范围的拓展也是提升合作社质量的重要方面。
合作社除了提供商品服务外，还可以为成员提供一系列的服务，如金融服务、社保服务、法律咨询等，满足成员多方面需求，增强合作社的综合竞争力。
此外，合作社还可以通过开展各种文化、体育娱乐活动，加强成员之间的交流，增强其凝聚力和归属感。
四、倡导社会共治最后，倡导社会共治也是提升农民合作社质量的重要方面。
社会共治是指政府、社会组织和公民在农民合作社发展中共同参与、共同治理。
政府应着重加强对农民合作社的政策支持和资金保障，为农民合作社提供必要的帮助。
社会组织应负责监督合作社的运作，并为合作社提供必要的支持和服务。
公民也应积极参与到合作社的建设中来，为农村合作社的发展作出自己的贡献。
总之，要想实现农民合作社质量的提升，必须综合开展各种工作措施，从加强组织管理、提高经济效益、拓展服务范围、倡导社会共治等多个方面入手，全程配合，逐步推进。
统编版政治必修二同步练习题公有制为主体 多种所有制经济共同发展(分层作业)(含答案)
1.1 公有制为主体多种所有制经济共同发展2022-2023学年高一政治必修2《经济与社会》学校:___________姓名：___________班级：___________考号：___________一、选择题1．某奶牛养殖大县100多位农户自发成立“奶联社”,奶联社将奶牛集中起来,组织养牛能手统一饲养,农户按每头牛作价5000元入股,固定分红,5年返利6000元。
从所有制性质上看,奶联社属于()A．个体经济、混合所有制B．集体经济、股份合作制C．国有经济、股份合作制D．私营经济、混合所有制【答案】B【详解】B：农户将奶牛集中起来，组织养牛能手统一饲养，可见材料中的“奶联社”是一种农户劳动联合和资本联合相结合的经济形式。
从所有制性质上看，奶联社属于集体经济、股份合作制，B符合题意。
ACD：材料中的“奶联社”属于集体经济，不是个体经济、私营经济，也不是国有经济，集体经济是公有制经济的一种形式，奶联社不涉及非公有制经济成分，因此，“奶联社”也不属于混合所有制经济，ACD排除。
故本题选B。
2．国企改革三年行动必将促进国资国企改革迸发新活力,对持续推进提质增效、加快构建新发展格局具有重要意义。
国家之所以重视国有企业改革,是因为国有企业()①是中国特色社会主义制度的重要支柱①是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量①控制着国民经济命脉,是我国生产关系的核心①是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础A．①①B．①①C．①①D．①①【答案】C【详解】①：坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展是中国特色社会主义制度的重要支柱,①错误。
①：国有经济控制着国民经济命脉,生产资料公有制是我国生产关系的核心，①错误。
①①：国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，①①正确。
故本题选C。
3．2022年7月，中国矿产资源集团有限公司成立，经营范围包括矿产资源（非煤矿山）开采和选矿、矿物洗选加工、金属矿石销售、货物进出口、进出口代理、国际货物运输代理、国内货物运输代理等。
农业农村部办公厅关于推介第五批新型农业经营主体典型案例的通知
农业农村部办公厅关于推介第五批新型农业经营主体典型案例的通知文章属性•【制定机关】农业农村部•【公布日期】2024.03.25•【文号】农办经〔2024〕1号•【施行日期】2024.03.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理其他规定正文农业农村部办公厅关于推介第五批新型农业经营主体典型案例的通知农办经〔2024〕1号贯彻落实党中央、国务院关于突出抓好农民合作社和家庭农场两类农业经营主体发展的部署，农业农村部已连续发布了四批农民合作社和家庭农场典型案例，取得良好示范效果。
为更好发挥典型引领作用，农业农村部在全国范围开展第五批新型农业经营主体典型案例征集活动，经推荐遴选、公示，确定了第五批新型农业经营主体典型案例（45个农民合作社、41个家庭农场）。
现予发布推介。
这些典型案例覆盖不同领域，涉及多种产业，做法特色鲜明，充分体现了近年来各地创新体制机制、培育新型农业经营主体、服务带动小农户共同发展的明显成效。
一是提升粮油作物单产水平，助力稳产保供。
这些案例反映了新型农业经营主体发挥适度规模经营优势、保障粮食和重要农产品稳定安全供给的有效做法，通过参与粮油等主要作物大面积单产提升技术方案筛选熟化和集成推广，带动小农户多种粮、种好粮，推动试验示范产量转化为大田产量。
二是增强服务运营能力，实现提质强能。
这些案例展示了新型农业经营主体内强素质、外强能力的方法路径，通过应用先进技术和现代化装备，推行品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产，提升生产经营水平，积极运用数字化工具规范财务管理和组织运营，增强服务成员能力，密切与小农户的利益联结。
三是注重融合发展，彰显规模效益。
这些案例体现了新型农业经营主体创新发展模式、加强联合合作的实践探索，通过以家庭农场为主要成员组建农民合作社、农民合作社组建联合社或办企业、发展行业协会、开展社企对接等方式，增强市场竞争力和抗风险能力，构建主体多元、功能互补、运行高效的现代农业经营体系。
农信机构实现高质量发展的三个有效路径
农信机构实现高质量发展的三个有效路径农信机构是指农村信用社及其联社，在农村经济发展中起着关键作用。
实现高质量发展是农信机构的首要目标，在此过程中，可以通过以下三个有效路径来实现。
第一，加强金融创新，提升服务水平。
农信机构可以通过不断创新金融产品和服务，满足农民和农村经济的多样化需求。
可以探索开发适合农村经济特点的金融产品，如农村金融衍生品、农村绿色金融产品等，引导资金流向农村重点领域和创新型农业企业。
同时，农信机构还可以利用金融科技手段推进业务模式创新，提高金融服务的智能化、便捷化程度，提升服务水平，提供精准化的金融服务。
第二，加强风险管理，确保经营稳健。
农信机构应加强风险管理意识，建立健全的风险管理体系，预测和评估风险，避免出现大规模风险事件。
在贷款业务方面，应加强对贷款项目和借款人的审查，严格把关贷款的流向和用途，避免出现贷款违规使用的情况。
同时，农信机构还应加强对资本金的管理，确保资本的充足性，有效提升机构的抗风险能力。
第三，加强党建工作，提升组织素质。
农信机构作为国有金融机构，党建工作是机构发展的重要保障。
农信机构应加强党组织建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。
通过加强党员意识教育和党风廉政建设，强化党员队伍的先进性和纪律性，提高农信机构的组织素质和执行力。
同时，农信机构还应注重培养和选拔高素质的人才，提高机构的管理能力和服务水平。
总之，实现农信机构的高质量发展，需要加强金融创新、加强风险管理和加强党建工作三个有效路径的支持。
只有在不断创新金融产品和服务的基础上，确保机构经营的稳健性和风险的可控性，并提高党组织的凝聚力和战斗力，才能推动农信机构实现高质量的发展。
云南农信提质增效的建议和措施
云南农信提质增效的建议和措施1. 建立优质农信产品体系：通过研发创新型金融产品，满足农民和农业企业的金融需求，提高农信产品的附加值和竞争力。
例如，推出符合农业特点和需求的专业化农业贷款产品，支持农产品加工和农业科技创新等。
2. 加强金融科技应用：利用云计算、人工智能、大数据等技术，提高农信业务流程和数据管理的效率。
通过建立智能化的风险评估模型，加强对农业企业的信用风险管理和监控，提高贷款审批的速度和准确性。
3. 建立全面的风险管理机制：加强农信机构内部风险管理和控制，提升反洗钱、反恐怖融资等风险防范能力。
建立透明、规范的内部审计和风险管理制度，加强对农信机构的监督和检查。
4. 加强与其他金融机构的合作：与商业银行、农村合作社等金融机构开展合作，共享资源和信息，提供更多元化的金融服务。
通过与技术公司、科研机构等合作，引进先进技术和管理经验，提高农信机构的创新能力。
5. 提升员工素质和服务质量：加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素养和金融业务能力。
重视客户反馈和投诉处理，改进服务体验，提升客户满意度和忠诚度。
6. 拓宽融资渠道：积极开展境内外合作，拓宽融资渠道，吸引更多资金注入农信机构。
与地方政府、农业企业等合作，推动农信机构参与农业产业化、乡村振兴等项目，增加收入来源。
7. 加强农业金融政策支持：与政府相关部门密切合作，加强与财政、农业、农村等部门的协同配合。
及时了解政策动态，积极争取政策支持，推动农信机构在农业发展中发挥更大作用。
8. 建立良好的信用体系：加强与农民、农业企业的信用信息收集和管理，建立完善的信用评价体系。
依托信用体系，提供个性化、定制化的金融服务，激励农民和农业企业守信用、重合同。
黄南藏族自治州人民政府办公室转发中国银监会黄南监管分局关于黄南州银行业支持实体经济发展指导意见的通知
黄南藏族自治州人民政府办公室转发中国银监会黄南监管分局关于黄南州银行业支持实体经济发展指导意见的通知文章属性•【制定机关】黄南藏族自治州人民政府办公室•【公布日期】2018.05.04•【字号】黄政办〔2018〕74号•【施行日期】2018.05.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文黄南藏族自治州人民政府办公室转发中国银监会黄南监管分局关于黄南州银行业支持实体经济发展指导意见的通知各县人民政府，州政府各委、办、局：《中国银监会黄南监管分局关于黄南州银行业支持实体经济发展指导意见》已经州政府同意，现转发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。
2018年5月4日黄南州银行业支持实体经济发展指导意见为引导我州银行业金融机构进一步增强对实体经济的支持力度，提高金融要素集聚水平和配置功能，充分发挥金融在转变发展方式，优化产业结构，助力“三个示范区”建设中的支撑作用，促进全州实体经济平稳、快速、健康发展，结合黄南实际，特制定如下意见。
一、总体要求根据党中央、国务院有关决策部署，银行业要按照风险可控、商业可持续发展的原则，坚持以供给侧结构性改革为主线，把支持实体经济发展作为战略目标，加快建设现代化经济体系。
（一）全力聚焦建设现代化经济体系的着力点，抓住经济持续健康发展的核心主线。
根据党的十九大和2018年全国“两会”精神，深入贯彻新发展理念，着力提高金融供给质量，积极服务深化供给侧结构性改革、创新型国家和开放型经济建设，支持实施乡村振兴战略、区域协调发展战略、可持续发展战略，着力强化民生领域金融保障，更好地满足人民日益增长的美好生活需要。
（二）深刻理解建设现代化经济体系的思维点，有效落实新时期经济发展的根本要求。
始终把学习贯彻落实党的十九大、全国“两会”精神同各项战略部署衔接起来，深入理解把握习近平新时代中国特色社会主义经济思想和重大部署，结合贯彻落实“四个扎扎实实”重大要求，推动实现“四个转变”，确保各项重大决策部署在黄南银行业得到有效落实。
福建银保监局关于印发《2020年福建银行业保险业支持乡村产业振兴指导意见》的通知
福建银保监局关于印发《2020年福建银行业保险业支持乡村产业振兴指导意见》的通知文章属性•【制定机关】中国银保监会福建监管局•【公布日期】2020.05.20•【字号】闽银保监发〔2020〕63号•【施行日期】2020.05.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文福建银保监局关于印发《2020年福建银行业保险业支持乡村产业振兴指导意见》的通知闽银保监发〔2020〕63号各银保监分局；兴业银行，各政策性银行福建省分行，各大型银行福建省分行，福建省农信联社，各股份制银行福州分行，民生、平安、招商银行泉州分行，招商银行漳州分行，浦发银行龙岩分行，各城商行（福州分行），厦门银行各一级分行，福建华通银行，各村镇银行，各保险公司省级分公司：为进一步落实金融供给侧结构性改革，推进优化资源供给配置，提升金融服务能力，加强支持乡村产业发展，打造产业特色优势，助力乡村产业振兴，努力减轻新冠疫情对农村经济社会的影响，现提出以下指导意见:一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实国务院《关于促进乡村产业振兴的指导意见》《福建省促进乡村产业振兴实施方案》，引导福建银行保险机构坚持“产业兴旺是乡村振兴的重要基础，是解决农村一切问题的前提”理念，聚焦全省优势特色产业，聚合重点资源要素，深化金融改革创新，有效构建服务乡村产业振兴的服务体系、配套体系，有力支持乡村产业提升创新力、竞争力，不断实现发展振兴。
（二）主要目标主动对接闽东南高优农业、闽西北绿色农业、沿海蓝色农业的特色农业产业带，因地制宜，创新服务，精准支持，力争2020年底前通过打造50个服务乡村特色产业的专业化机构、新增乡村特色产业贷款200亿元以上，新增乡村特色产业贷款户数50000户以上，实现乡村特色产业贷款增速高于辖区各项贷款平均增速，金融服务乡村产业化水平明显提升，有效助力全省十大特色产业实现产值均超1000亿，全面提升福建乡村产业发展的规模、效益和质量。
合作提质增效方案
合作提质增效方案在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身实力，以实现长远的发展目标。
合作提质增效是一种有效的策略，可以帮助企业降低成本、提升竞争力、创造更多的价值。
本文将提出一些合作提质增效的方案，帮助企业实现更好的发展。
一、建立有效的合作机制首先，企业需要与合作伙伴建立有效的合作机制。
这种机制应该包括双方的合作目标、责任分工、沟通渠道、决策程序等。
双方需要建立起相互信任和合作的意识，共同努力为合作项目的顺利推进而努力。
同时，企业也需要及时调整合作机制，根据实际情况进行合作方式的灵活调整，以确保合作的顺利推进。
二、强化资源整合合作方面，企业应该充分利用各方的资源优势，实现资源的整合，提高资源利用效率。
例如，可以与供应商、客户、合作伙伴等建立长期稳定的合作关系，分享信息、经验和资源，共同推动合作项目的实施。
企业还可以通过合并、收购等方式，整合业务资源，实现规模效益的提升。
三、加强人才培训人才是企业发展的核心竞争力，因此，企业需要加强人才培训，提高员工的综合素质和专业技能。
可以通过举办培训课程、组织交流活动、建立专业团队等方式，培养员工的创新意识和团队合作精神。
同时，企业还应该激励员工，建立有效的激励机制，激发员工工作热情，提高工作效率。
四、完善管理体系管理体系是企业提质增效的关键。
企业需要建立科学的管理流程和规范的管理制度，确保各项工作有序进行，管理过程可控。
通过引入先进的管理理念和技术手段，提升管理水平，提高工作效率。
企业还可以建立绩效考核体系，激励员工努力工作，实现绩效提升。
五、优化产品和服务企业需要不断优化产品和服务，提高产品质量和服务水平，以满足市场需求。
可以通过不断改进产品设计、优化生产工艺、提高售后服务质量等方式，提升产品和服务的竞争力。
此外，企业还应该关注客户需求，及时调整产品和服务的定位，满足客户的个性化需求，实现双赢。
总的来说，合作提质增效是企业实现可持续发展的重要策略。
五策并举提升农民专业合作社发展水平
五策并举提升农民专业合作社发展水平胡岁年;李晔年【期刊名称】《江苏农村经济》【年(卷),期】2013(000)009【总页数】2页(P50-51)【作者】胡岁年;李晔年【作者单位】江苏省淮安市委农村工作部;江苏省淮安市委农村工作部【正文语种】中文近年来，淮安市高度重视农民专业合作社培育发展工作，各地紧紧围绕市委、市政府提出的“提高覆盖率、农民广得益、全省争第一、全国走前列”发展目标，切实把农民专业合作社作为培育新型农业生产经营主体、提高农民组织化程度、推进农业现代化建设的重要工作来抓，推动全市农民专业合作社又好又快发展。
截至2012年底，全市各县（区）工商登记参加农户比重均超80%以上。
一、加大典型培育，促进合作社规范发展深入开展以“服务成员好、利益分配好、管理民主好、经营效益好、示范带动好”为主要内容的“五好”示范社创建活动。
到2012年底，全市创建市级以上示范社295个，其中国家级2个、省级83个。
一是分层次开展示范社创建。
每年开展各级示范社创建活动，从2013年起，加大省、市、县三级示范社创建力度，每年新创建市级示范社100个、县级示范社200个。
二是指导完善内部管理制度。
建立健全符合合作社实际的章程，指导合作社建立健全民主管理制度、财务管理制度、利益分配制度等，规范合作社成员出资，提升服务和带动农户的能力。
三是实行动态管理。
每两年对市级示范社进行一次动态监测，不符合标准的，及时予以除名。
二、实行分类管理，推动合作社整体发展不断创新合作社管理方法，努力提高服务和管理水平，全力提升合作社整体发展水平。
一是开展星级评定进行分类管理。
按照《淮安市农民专业合作社星级管理办法（试行）》要求，对已登记注册且正常运行的合作社分成一至五个星级，实行星级管理、分类指导、重点重抓，努力提高合作社发展水平。
采取市县联动的办法，加强合作社发展指导，市重抓四星级以上的合作社，帮助做大做强；县（区）重抓三星级以下合作社，通过联合推动，分类指导，努力提升各类合作社竞争力。
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加强联合提质增效努力实现联社企业的跨越式发展
作者：
来源：《中国集体经济》2016年第24期
2015年，上海市生产服务合作联社认真学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神，中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见和上海国资国企改革20条意见，在总社和上海市国资委的领导、关心下，紧紧围绕增强两个力：增强联社服务经济的能力，增强企业自身的实力，坚持“六个注重”，着力推进联社的各项工作，取得了积极的进展。
一、注重联合，推动资源在更大范围整合
上海市生产服务合作联社系统有近百家理事单位，近1600家企业。
如何实现联社企业联合，做单个联社难以做到的事情，在这方面我们做了有效的工作。
一是搭建一个平台，以市联社、化工联社、医药联社为主体、以资产为纽带组建了上谊投资有限公司。
通过市场化运作，形成了市联社控股和托管了医药联社的8家企业的联合重组方案，投资公司控股了化工联社在西非加纳的基础化工贸易公司，使之成为市联社系统企业“走出去”的窗口。
二是做好两个承接，承接政府机构改革中下放的职能，主动对接市国资委对集体经济和集体企业的管理、指导、服务工作；承接国有大企业集团整体上市或核心业务资产上市后的集体资产的管理和经营，逐步实现对国资委系统集资集企的集中统一管理。
三是以项目为纽带，推动各级联社和企业的抱团发展。
市联社分别与铁路集经总公司、瑞猫自动化公司、红瑞家纺有限公司、跃而起人力资源公司签订战略合作协议，在存量土地开发、智能制造、园区建设方面取得了突破。
二、注重创新，实现联社企业的跨越式发展
顺应“互联网+”的趋势，加快联社企业结构调整、产业转型，实施弯道超车的策略，实现集体企业的跨越式发展。
一是贯彻市政府2015年27号发文的精神大力发展生产性服务业，联合社会企业，组建“上海智能制造创新联盟”，以“集聚资源、打造平台”为宗旨，优化整合联盟企业的上下游产业链，同时为联盟企业提供完善的配套服务，引导传统产业加速转型升级。
二是通过控股朵红公司，积极推动孙武庄园的改造和发展，打造集旅游、休闲、会务及绿色农产品推广于一体的绿色休闲度假中心。
2015年是庄园经营的第一年，达到270万营业收入，接待游客12000人，成为联社对外合作交流的窗口。
三、注重效益，不断壮大企业的实力和规模
由于集体资产的出资人不能依法确定，为此，我们决定把市联社出资的鼎联公司建设成为企业化运作的主体。
这项工作已得到上海市国资委的认可，并列入对市联社（2015-2017）三年任期考核之中。
一是通过投资控股和参股等方式，鼎联公司已成为申联出租车公司、添鑫汽车修理公司、上谊投资公司、朵红贸易公司的控股股东。
下一步，将通过资金和资产的注入，进一步壮大鼎联公司的规模和实力，组建集团公司，完善法人治理结构，实行规范运作。
二是积极应对“互联网+”和“专车”给出租车行业带来的挑战，努力探索传统出租车公司的转型升级。
通过加入“大众出行”信息服务平台，实现申联出租车公司在线化运营和管理，通过对现有运营车辆和人员进行调整，将部分巡游车业务逐渐过度到约租车和租赁车业务，实现多元化经营。
三是抓住汽车后市场迅速扩张和汽车维修行业整合重组的机遇，通过加盟上汽集团“车享家”特约维修网点，迅速占领市场制高点，并成为华谊集团回力轮胎的特约经销商。
下一步将利用医药联社的土地、厂房资源，发挥上海市出租汽车蓝色联盟副秘书长单位的优势、整合系统企业的汽修资源，建设总部基地，并依托互联网形成连锁经营、规模经营。
四、注重服务，切实做好面上企业服务指导工作
通过定期召开常务理事会、重点企业工作交流会、项目洽谈会，实现资源共享、互利共赢。
思路决定出路，作为决定地位。
这几年，我们在各级联社和企业中反复强调，一要抢抓机遇，牢牢抓住集体经济和集体企业改革发展的战略机遇期。
我们认为，这个战略机遇期主要表现在：一是集体企业的改革还没有时间表，这给我们的改革留出了时间。
二是集体经济和集体企业改革还缺乏顶层设计，这给我们创新留出了空间。
三是随着集体企业的人员减少，资产升值，给我们整合资源、经营资产、给职工谋取利益带来了机遇。
二要真抓实干，不能等靠要。
在干中延伸产业链，在干中创造市场机遇，在干中实现效益最大化，不干什么也没有。
三要坚持企业属性，不论国有企业、集体企业、民营企业，它的基本属性是企业，都要按市场规律、企业规律办事。
不要为集体性质来束缚自己干事创业的手脚。
总体看，近年来联社系统干部职工观念进一步转变，精神进一步振奋，干事创业的积极性进一步发挥。
五、注重稳定，确保不发生影响大局的不稳定事件
由于集体资产性质的特殊性，集体企业员工的观念相对滞后，集体企业改革还缺乏顶层设计，因此，推进集体企业的联合重组，既要积极，又要稳妥，做到蹄疾步稳，扎实推进，没有声音，不成为热点，不影响国资国企改革发展的大局。
一是切实抓好职工队伍的稳定，我们重点做好部分退休职工企改事的思想工作，主动走访和慰问有困难、有意见、有诉求的职工家庭，定期召开情况通报会，介绍联社改革发展进展情况，党群之间、干群之间的气氛越来越融洽，从写上访信变为写感谢信。
二是切实履行安全生产责任制，我们重点做好出租房的消防安全、出租车的运营安全、庄园的食品、消防、治安工作，使市联社的安全生产始终处于受控状态。
三是对资产的处置、企业的联合重组，特别对涉及职工切身利益的容易引发不稳定事项的改革，一定依法、合规、走程序，经得起实践、时间、群众的检验。
2013年下半年以来，推进的各项改革，取得广大员工的衷心拥护，没有发生任何不稳定事项，实现了零信访。
六、注重党建，为企业改革发展提供坚强保证
认真落实中共中央办公厅印发的《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，实现加强党的领导和完善公司治理的有机统一。
一是明确责任、强化考核，层层建立和落实党建工作责任制，以考核传递责任，以责任传导压力，以压力推动落实。
二是增强管党治党意识，做到“两手抓、两手硬”，坚持从严管理企业领导人员，坚持“三重一大”制度，认真执行“八项规定”，防止利益输送，确保资产处置中的守法合规。
三是抓基层打基础，创新载体，增强基层党建工作活力实效，紧紧围绕市国资委党委要求和联社改革发展目标任务，开展“改革当先锋，为民做表率”主题活动，大力培育具有联社特色的企业文化，申联出租公司积极创建市级文明单位，树立一批干事创业的先进模范，着力营造联社风清气正、和谐稳定的良好氛围，为联社的改革发展、和谐稳定提供坚强保证。
这次总社会议以后，我们一定要将总社领导重要讲话精神落实到工作中去，将兄弟省市联社的先进经验带回去，继续推进集资集企的联合重组，继续抓好联社企业的提质增效，努力实现集体企业的弯道超车和跨越式发展。