如何加强医院绩效核算及管理_甘世红
浅谈医院成本核算与绩效考核管理
浅谈医院成本核算与绩效考核管理医院成本核算与绩效考核管理是医院管理中非常重要的一环。
随着医疗服务质量的提高和医疗费用的不断上涨，医院对成本核算和绩效考核的管理要求也越来越高。
建立科学合理的成本核算和绩效考核体系，对于医院的健康发展至关重要。
一、医院成本核算成本是医院运营的核心，成本核算是管理决策的基础。
医院成本主要包括直接成本和间接成本两个方面，直接成本主要指与患者直接相关的费用，如药品费、耗材费、检查费等；间接成本主要指与患者间接相关的费用，如管理费、人力资源费等。
良好的成本核算能够帮助医院了解各项费用的构成和规模，为医院的合理定价和费用控制提供重要的参考依据。
医院成本核算的管理应该注重成本的准确性和完整性，需要建立健全的成本核算制度和标准成本模型，从而保证成本数据的真实性和权威性。
成本核算还应该与医院的经营和财务管理相结合，通过成本分析和比较，找出成本控制的优化方案，提高医院的经营效益和服务质量。
二、医院绩效考核医院绩效考核是对医院管理和服务质量的评价和监督，是提高医院管理水平和服务质量的重要手段。
医院绩效考核主要包括医疗质量、患者满意度、医疗安全、经济效益等多个方面，通过对这些指标的衡量和分析，可以全面评价医院的整体运营情况。
在进行绩效考核时，医院应该建立科学的绩效考核指标体系，明确考核的对象和标准，同时要注意考核指标的客观性和可比性，避免主观因素对考核结果产生影响。
医院还应该注重绩效考核与激励机制的结合，通过将绩效考核结果与薪酬激励、职业晋升等挂钩，激发医务人员的积极性和创造性，推动医院管理的全面提升。
医院成本核算和绩效考核是医院管理中的两大重要环节，二者相辅相成，共同促进医院的健康发展。
成本核算为绩效考核提供了数据支撑，而绩效考核又是对成本核算工作的检验和应用。
在医院成本核算中，应该注重成本的精细化核算和分析，将各项费用细化到具体的业务环节和科室，进行成本效益分析和对比评价，找出成本控制和降低的潜在空间。
浅谈加强医院绩效核算及管理的措施
浅谈加强医院绩效核算及管理的措施作者：冯慧来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第09期摘要：医院绩效核算的关键是削减成本，提高医疗物资的利用率。
医院绩效核算的重点是医务工作者的付出与绩效管理相衔接，考核指标与绩效相挂钩，逐步构建完善的考核机制。
医院绩效核算及管理有赖于医院管理阶层的重视，同时也离不开各科室的沟通与互动。
关键词：绩效核算医院绩效管理医务工作者绩效考核医院的绩效核算与管理体系是实现自身运营目标的重要前提，也是医院顺利完成各项医疗任务的重要基础。
绩效考核可以科学直观地反映医疗工作者的工作风貌，体现“按劳分配”的社会主义分配原则，促进多劳多得，使富有开拓进取、扎实肯干精神的医务人员的收入稳增。
从这个角度看，医院通过构建公正、科学、合理的医务人员考核体系，有助于清晰、公正地考核医务人员的各种工作行为，进而实现医疗事业又好又快地发展。
一、医院绩效核算及管理的现况简析1.存在一定意义上的形式主义倾向。
如今，在一些医院，高管的创新精神明显不足，思想过于保守。
尽管不少医院均已逐步完善和创新绩效核算工作，然而在操作过程中依然存在诸多障碍。
原因在于一些医院的管理阶层在绩效管理理念方面固步自封、缺乏进取精神，这就造成了绩效核算体系无法真正地完善，再加上医院的一些职能部门疏于绩效核算，甚至对绩效核算及管理不抱支持的态度，致使医院的绩效核算流于形式，自然也就无法发挥其应有的功能和作用。
2.绩效核算及管理的信息化程度较低。
如今，以“互联网+”为主要表现形式的信息网络技术日臻成熟，所以，基于大数据时代的医院绩效核算要积极采用数据分析的模式。
毋庸置疑，传统绩效核算偏重于人工劳动，几乎未将先进的计算机网络设备及网络技术运用到其中。
另有一些医院的绩效核算系统缺乏及时更新，设备过于老旧，绩效核算信息化系统尚未完全覆盖，导致医院各部门及各科室的信息资源共享度较差，使医院的绩效核算数据出现缺失的现象，从整体上不利于绩效核算及管理的精确性和高效率。
浅谈医院成本核算与绩效考核管理
浅谈医院成本核算与绩效考核管理医院成本核算与绩效考核管理一直是医疗机构管理中的重要内容。
医院在提供医疗服务的过程中，需要对成本进行充分的核算，同时也需要对医疗服务的绩效进行考核和管理。
本文将从浅谈医院成本核算与绩效考核管理的角度，对这一重要内容进行探讨。
医院成本核算是医院管理的基础。
医院在提供医疗服务的过程中，需要各种资源的支持，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
这些资源的使用将会产生成本，而成本核算就是对这些成本的全面核算和分析。
通过成本核算，可以更好地了解医院的经济运作情况，为医院的经济决策提供数据支持。
医院成本核算的内容主要包括成本的分类、核算方法、成本分析等。
成本的分类包括直接成本和间接成本，直接成本主要是指可以直接与病人治疗活动相联系的成本，包括人工、药品、检查、化验等；而间接成本是指与病人治疗活动相关的但不能直接核算到具体病人上的成本，包括水电费、病房折旧、管理费用等。
成本核算方法主要包括全成本法、边际成本法等，而成本分析主要是对成本的构成和变动情况进行分析，为成本控制和管理提供依据。
医院绩效考核管理是医院管理的关键。
绩效考核是对医院人员和医疗服务的绩效进行评价和管理，是对医院经营管理水平的客观反映。
医院绩效考核管理的内容主要包括绩效指标的确定、绩效评价的方法和绩效激励措施的设计。
绩效指标的确定是绩效考核管理的基础，它应当包括医院的财务绩效、医疗质量绩效、医疗服务绩效等多个方面。
财务绩效主要包括收入、成本、盈亏等，医疗质量绩效主要包括医疗安全、医疗效果等，而医疗服务绩效主要包括医疗效率、患者满意度等。
绩效评价方法主要包括定性评价和定量评价两种，定性评价主要是通过专家评审、层次分析等方法来进行评价，而定量评价主要是通过绩效指标的实际数值来进行评价。
绩效激励措施的设计主要是通过奖惩等方式来激励医院人员和医疗服务团队的工作积极性，使他们能够更好地发挥自己的潜力，提高医院的整体绩效水平。
医院成本核算与绩效考核管理是相互关联的。
加强公立医院预算绩效考核的实践及思考
加强公立医院预算绩效考核的实践及思考随着医疗服务需求的日益增长，公立医院作为提供基本医疗服务的机构，经常面临各种挑战和困难。
为了提高公立医院的绩效和质量，加强预算绩效考核是一种重要的方式。
本文将探讨加强公立医院预算绩效考核的实践及思考。
加强公立医院预算绩效考核需要建立科学合理的考核体系。
该体系应包括与公立医院的目标和使命相一致的绩效指标，例如治疗效果、患者满意度、医疗安全等。
还应考虑到公立医院的特殊性，例如对急诊服务、贫困病人的服务等。
对预算绩效考核进行定期评估和调整也是必要的，以适应医疗服务的变化和发展。
加强公立医院预算绩效考核需要加强数据采集和分析能力。
公立医院应建立健全的数据采集系统，准确收集医疗服务的各项数据，包括患者人数、就诊次数、医疗费用等。
还需要建立数据分析团队，对采集到的数据进行深入分析，挖掘有效的绩效信息和问题，为管理者决策提供有力支持。
加强公立医院预算绩效考核需要加强管理者的能力和意识。
公立医院管理者应具备良好的管理能力和专业知识，能够根据预算绩效考核结果制定合理的管理措施和改进方案。
管理者还应具备敢于承担责任和勇于创新的意识，推动公立医院的改革和发展。
加强公立医院预算绩效考核需要加强与患者的沟通和参与。
公立医院应建立良好的患者投诉和建议反馈机制，及时了解患者的需求和意见，改善医疗服务质量。
还应积极组织患者满意度调查和评价，对医疗服务进行客观评价，为预算绩效考核提供重要依据。
加强公立医院预算绩效考核是提高医疗服务质量和效率的重要手段。
在实践中，公立医院应建立科学合理的考核体系，加强数据采集和分析能力，提升管理者的能力和意识，加强与患者的沟通和参与。
只有这样，才能实现公立医院预算绩效考核的有效实施，推动医疗服务的提升和优化。
深化全成本核算管理改革加强医院综合绩效分析
医疗成本 ， 了传统意义上 的人力 、 除 药品、 器械 等硬性 消耗外 ， 重要 的 、 量 的是 医 院公 共 管理成 更 大
本 和服 务费用 等 软性成本 的核算 与分摊 。这些 成本
与费用的核算精细程度 ， 都将直接影 响到 医院各部 门效益 的核算 水 准 。 目前 ， 院试 行 以主 诊 医 生负 我 责制为 载体 ， 以主 诊 组 、 理组 、 护 执行 科 室 等 为核 算
终实现医院经济效益与社会效益 同步提升。 关键词 医院
医院成本 核算 是管 理部 门制定 宏观 的经 济管理 政 策 、 政补偿 政 策 、 财 医疗 收 费定价 与 医保等政 策 的 科 学依 据 。推行全 成 本 核算 管理 ， 化 医 院 经 济管 强 理 也是 当前进 一 步深化 医 院改革 的要求 。从 我 院推 行 全成 本核算 管理 ５年 来 的工 作 情 况 看 ， 成本 核 全
资分配等情况…。 自 全成本核算管理推行 以来 ， 多 劳多得的分配制度和灵活高效的激励机制 ， 极大地 提升 了全 院人员 的工 作 积 极 性 ， 得 了 明显 的经 济 取
效益 ， 院的 门诊 人次 和 出院病 人量逐 年 上升 ， 医 平均 住 院 习明显 降低 ， 对外 医疗 收人 年增 长率 显著提 高 。
江 苏 卫 生 总 第 １ ５期 ２
深 化全 成 本 核 算 管理 改 革 加 强 医院综合 绩效分 析
公立医院加强绩效管理的思考
公立医院加强绩效管理的思考随着医疗服务的不断发展和社会的不断进步，公立医院在提供医疗服务的过程中面临的压力也越来越大。
作为具有重要社会责任的医疗机构，公立医院需要在提高医疗质量、提升管理水平和优化资源配置等方面加强绩效管理，以适应社会需求的不断变化。
一、加强医疗质量管理，提高医疗服务水平公立医院作为维护人民健康的重要平台，其首要任务是提供高水平的医疗服务。
在加强绩效管理的过程中，公立医院需要注重医疗质量管理，建立健全的医疗质量管理体系，加强医疗质量监测、评估和改进机制，确保医疗服务水平得到提升。
公立医院还应建立和完善医生、护士等医疗人员的绩效管理制度，激励医务人员提高服务质量，保障医疗安全。
二、提升管理水平，优化医疗资源配置公立医院的管理水平直接关系到医疗服务的质量和效率。
为了提升管理水平，公立医院需要加强绩效管理，建立科学的医院管理制度和规范的管理流程，实施科学合理的绩效考核机制，促进医院管理水平和效率不断提高。
公立医院还应加强对医疗资源的有效配置和管理，优化医疗资源结构，提高资源利用效率，确保医患双方的利益。
三、加强医患沟通，提升患者满意度在加强绩效管理的过程中，公立医院还应注重加强医患沟通，提升患者满意度。
通过建立科学合理的医患沟通机制，加强对患者的关怀与服务，提高医务人员的服务态度和专业水平，营造和谐的医患关系，增强患者对医院的信任感和满意度，促进医院形象和声誉的提升。
四、强化内部监督，提高医院运营效率公立医院加强绩效管理还需要强化内部监督，提高医院运营效率。
建立健全的内部监督机制，加强对医院各项经营活动的监督和管理，规范医院内部秩序，防止各种违规行为和腐败现象的发生，提高医院的运营效率和管理水平。
公立医院加强绩效管理是医疗体系改革的重要举措，也是提高医院管理效率和服务质量的关键所在。
希望公立医院可以在加强绩效管理方面不断探索，不断完善，为提升医疗服务水平、提高医院管理效率和提升患者满意度不懈努力。
加强公立医院绩效考核管理工作的途径分析
加强公立医院绩效考核管理工作的途径分析为了适应当前医疗市场改革，激发医务人员的工作积极性，提升服务质量，各医院纷纷推出了不同的绩效考核方案，主要目的就是加强内部的管理，减少医院运行成本。
从总体上来看，实行绩效考核管理的医院，获得的成果还是非常明显的，但是不少国有公立医院目前仍然采用以往的考核模式，只是简单的关注医务人员的学历、职称、职务以及工龄等因素，与绩效是完全脱钩的，久而久之就会阻碍医院的发展。
同时部分医院把注意力主要集中于财务指标上，通过科室的收入来减去这一科室的可控成本，并作为关键的考核依据，建立有效的质量考核指标体系，这在一定程度上能够调动各个科室的积极性，还能够显著增加医院的收益，但是考核的范围却有限，忽略了对科室一些不可控监管，很容易造成入不敷出和支出膨胀的局面[1]。
一、存在的问题（一）管理工作者业务能力较为薄弱当前，大部分公立医院还是存在着财务管理工作者短缺的问题，比这还要严重的是，医院财务工作人员的素质难以得到保证。
所引发的问题便是绩效考核部门工作人员要么是非会计专业的人员，要么就是业务能力及从业资格无法胜任财务部门有关工作的人员，再加上很难获得其他部门的沟通和配合，所以就导致部门整体的工作效率低下。
然而职权范围和财务部门又大量的交叉，财务科的工作量本来就十分繁杂，最终的结果就是，绩效部门与财务部门实际上是平级配合的关系，由于职权范围不够清晰，使得工作很难进行[2]。
（二）涉及的部门比较多公立医院的绩效考核管理工作不仅有核心问题的专业性，还有涉及范围的全面性，目前，医院二级医疗机构非常明确，绩效部门也要作为公立医院整体性的一个部门看待，与医务科和护理部门等部门并不同，绩效部门发展到现在，还是无法摆脱“边缘化”局面。
就现阶段来看，只是在财务科与办公室的配合下来行使职能，并没有建立健全的组织架构。
（三）绩效考核指标不够合理就当前公立医院的绩效考核工作而言，国家对于这一方面的研究还是较为浅显，所以，在设置绩效考核指标的时候，就没有从医院质量还有病患服务基础上来考虑。
论如何强化医院绩效管理
◆何细珍 （ 湖北省成宁市中心医院 湖北省 ４ ３ ７ １ ０ ０ ）
【 摘要 】 ３前 ， － ＂ 我 国 医院的绩效管理制度 ， 重绩效评价 ， 而对其 他环
节 没有 引起 足够的 重视 ， 绩效 工作 缺乏计 划 Ｌ ￣ － ， 职 员在 工作 中纪
一
方 面都缺一不可 ， 否则会达不到管理 的 目标 。医 院绩 效管理始 举办培 训班 ， 提 高在职人员 的管理技 能 ； 也 可以邀请专家 、 学 者对
终贯 穿了每一个 医院 员Ｔ Ｅ ｌ常Ｔ作 ，通过连续 不断的绩效管 理 ， 医院来开 展讲座 ， 就 丁作 中遇 到的 问题 及 时进行沟 通 ， 强化绩 效 员 工 的 能 力 得 到 提 升 ，最 后 实 现 医 院 的 管 理 目标 和 战 略 意 图 ， 形 管 理的认识 和技能 的提高 ； 在 有条件 的情 况下 ， 也可 以选派 医 院
不上去 。
环节 ， 在此基础上 ， 还要实现 医疗 质量控制 的单病 种 的质 量管理 ，
第二 ， 管理思想 和方法 落后 。只有先进 的管理思想 和科学 的 做 好系统化 的护理 工作 ， 强化 质量监 管力度 ， 做好质 量管理 的定 技术 方法才能保证绩效管理 Ｔ作 的效果 ， 思想和方法 必须要符合 性 定量 分析 ， 细化 考核准则 ， 通过多手段实 现医疗质量 管理 ， 保证 医院工作人员的知识结构 以及管理］ ＿ 作 的特 点。然而 当前 医院现 医疗 质 量 。 有 的绩效管理思想 和考 核方 法严重落后 ， 根本不能适 应 当前 医院 （ 四） 坚持效 益第一 、 完善 医院和科室 的管 理 医院绩 效管理 中必须坚持效 益第一 的原则 ， 首要在 于提高 医 管理丁 作的发展 要求 ， 导致 了绩效管理＿ Ｔ作效果的不理想 。 第三， 缺乏战 略管 理以及系统化 管理 体系 。绩效 管理在 医院 院经济效益 ， 其次是社会效益 的提高。经济效 益 的取得 是医院持 而社 会效益 的取得 是 医院提高 社会地位 、 促进社 战略管理系统 中占有重要 的位置 ，是 医院实施 战略管理 的载体 。 续 经 营的动力 ， 然 而当前有很多 医院把绩效 考核的作用简单化 了， 并没有将其 提 会和谐的重要 内容 。医院绩效管理是 企业 成本 核算 的重要 内容 ， 不仅要 完 升到医院管理战略层 面上来实行 ， 不能体现 医院的战略 目标 。领 降低成本提高 利润 是医院不变 的追求 。在绩效 管理 中 ， 也要完 善科室 的管理 ， 打 开 医院和科室 完善 的双 导、 科室 主任 、 员Ｔ 间权 责不清 ， 影 响员工 积极性 ， 不 利于绩效 管 善 医院的管理 ， 对考核结果进行全面应用 ， 理 Ｔ作效率提 高。绩效管理是系统性 工程 ， 在绩 效管理 的实施过 赢局面 。并不断强化 医院文化 的建设 ， 程中， 计划 、 辅导、 评价、 和结 果应 用不 同环 节 紧密联 系 ， 环 环相 使得 医院在激烈 的市场竞争 中实现 可持续 发展。
加强医院绩效核算及管理对策探究
加强医院绩效核算及管理对策探究医院是社会公共服务领域中的大型组织，其关注的是公众健康问题。
医院运营的主要目的是为了提高患者的满意度和医疗质量。
这要求医院必须关注绩效管理和核算，以便能够更好地满足患者需求、提高医疗质量、优化资源配置、降低医疗成本、提升医院的整体竞争力。
1.运用绩效指标体系：医院应当建立一个科学合理的绩效指标体系，对医院各个方面进行全面、准确的评价。
绩效指标的建立应该基于具有可操作性、可度量性和有效性的原则，并且需要参考国家和地方政府的制度要求，同时根据医院实际情况制定具体内容。
2.优化收益核算管理：医院应当注重医疗收益核算管理的规范化和精细化。
要通过科学的成本管理、精细化优化的医疗服务、革命性的新型技术设备使用、增加优质医疗服务项目等方式提升医院财务收益。
3.掌握稳定的财务状况：医院应当注重财务预算、决策咨询、成本核算、财务审计等工作的管理，确保财务状况稳健可持续。
通过建立“预算-核算-执行－追踪-调整”财务管理流程，增强对医院财务状况的掌握，促进医院规范化、合理化管理。
1.实施创新性医疗服务：医院应当建立和推行高效的医疗服务流程，健全与患者理想预期相匹配的医疗服务体系，通过创新性的医疗服务来提高患者的满意度。
2.注重医疗质量：医院应当以提高医疗质量为核心，引入先进的医疗技术和机器设备，提升医院服务水平，加强医疗工作教育和培训，培养出一批高素质、高技能、高水平的医疗人才，提升医院的品牌形象和竞争力。
3.优化资源配置：医院应当注重优化资源配置，尤其在医疗设备、医疗专家等方面的发展。
要建立合理的资源配置机制，根据不同患者不同需求的原则，科学地配置医疗资源，提高医院运营效益。
综上所述，加强医院绩效核算及管理对策的探究，是提高医院服务水平、优化医疗资源配置、降低医疗成本、提升医院整体竞争力的有效手段，对于实现良性医药卫生市场发展和-building a healthy society的目标具有重要的意义。
医院管理工作中的绩效评估与考核方法
医院管理工作中的绩效评估与考核方法在医院这个特殊的组织机构中，医院管理工作扮演着至关重要的角色。
为了使医院管理工作更有效率、更科学化，绩效评估与考核方法显得尤为重要。
下面将从多个角度来探讨医院管理工作中的绩效评估与考核方法。
绩效评估与考核方法第一个方面是考核维度。
对于医院管理工作来说，可以通过对医院管理者的绩效进行考核，同时也可以对医院的各个科室以及工作人员的绩效进行评估。
这样可以全面了解整个医院的运行情况，为改进工作提供数据支持。
第二个方面是评估指标的建立。
在医院管理工作中，可以制定一些关键绩效指标，比如医疗服务质量、患者满意度、医疗安全等指标，来评估医院的整体绩效情况。
这些指标应该能够客观反映医院管理工作的实际情况，以便更好地指导工作改进。
第三个方面是评估工具的选择。
在绩效评估与考核方法中，选用合适的评估工具也非常重要。
可以采用问卷调查、面谈、记录观察等方式来进行评估，以获取全面的信息。
同时，还可以借助现代信息技术来建立电子化评估系统，提高评估效率和准确性。
第四个方面是评估结果的应用。
一旦完成绩效评估，就需要将评估结果应用到实际的管理工作中。
可以通过激励机制、奖惩制度等方式，激励医院管理者和工作人员积极改进工作，提高工作绩效。
在此过程中，领导者的示范作用也十分关键。
第五个方面是周期性评估。
医院管理工作的绩效评估与考核工作应该是一个持续不断的过程，不能仅在某一时间段内进行一次评估就结束。
可以制定定期的评估计划，保证每个领域的绩效都能得到全面的评价，随时调整和完善工作措施。
第六个方面是绩效评估的公正性。
在进行绩效评估过程中，应该确保评估过程的公正性和客观性。
评估者应该具备专业知识和能力，不受主观因素的干扰，以保证评估结果的真实性和可信度。
第七个方面是反馈机制的建立。
完成绩效评估后，必须及时向医院管理者和工作人员反馈评估结果，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。
这样可以使医院管理者和工作人员更好地了解自己的工作表现，有针对性地进行改进。
加强医院绩效核算及管理对策探究
加强医院绩效核算及管理对策探究随着医疗水平的不断提高和医疗服务需求的不断增加，医院的绩效核算和管理变得愈发重要。
良好的绩效核算与管理可以有效提高医院的运营效率和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
当前我国医院绩效核算及管理存在着一些问题，如绩效考核指标不够科学合理、管理措施不够落实等。
加强医院绩效核算及管理对策探究成为亟待解决的问题。
一、当前医院绩效核算及管理存在的问题1. 绩效考核指标不够科学合理。
目前医院绩效考核指标主要包括医疗质量、患者满意度、医疗费用等方面，然而这些指标往往缺乏科学性和客观性，容易出现主观性较强、操纵性较大的情况，导致绩效考核不公平和不准确。
2. 管理措施不够落实。
医院管理措施包括医疗服务流程、人员管理、资源调配等多个方面，然而在实际操作过程中，这些措施往往由于各种原因而难以得到落实，导致医院管理混乱，影响医疗服务质量和效率。
3. 绩效考核与激励机制不畅。
目前医院的绩效考核与激励机制还存在一些问题，一些出色的医务人员可能因为绩效考核不公平而无法得到应有的激励，导致工作积极性不高，影响医院整体绩效。
2. 加强管理措施落实。
医院管理措施要扎实有效地落实到每个环节，可以通过建立科学合理的管理制度、加强对医务人员的培训与教育、提高对医院各个环节的监管等多个方面来加强管理措施的落实。
3. 健全绩效考核与激励机制。
医院应该建立健全的绩效考核与激励机制，确保出色医务人员能够得到应有的激励，提高工作积极性和创造性。
要对一些绩效不佳的医务人员采取相应的惩罚措施，以达到激励与惩罚相结合的目的。
加强医院绩效核算及管理对策探究，对于提高医院运营效率、提高医疗服务质量和提升医患关系具有重要意义。
良好的绩效核算和管理可以提高医院的运营效率，优化资源配置，降低医疗服务成本。
加强医院绩效核算及管理有助于提高医疗服务质量，提升患者满意度，增强医院的品牌影响力。
医院绩效核算及管理对策探究有助于改善医患关系，构建和谐的医患关系，提升医院整体形象。
加强医院绩效核算及管理对策探究
加强医院绩效核算及管理对策探究随着医疗行业的快速发展，医院绩效核算和管理对策变得尤为重要。
在当前的医疗环境下，医院需要更多的资源来提高服务质量，降低成本，并实现经济效益。
加强医院绩效核算及管理对策探究成为一项重要的工作。
一、医院绩效核算的重要性1. 优化资源配置医院绩效核算能帮助医院更准确地了解各项资源的使用情况，从而优化资源配置。
通过分析绩效核算数据，医院可以合理规划人力、物力、财力等资源的使用，提高资源利用效率，降低成本。
2. 提高医疗服务质量绩效核算可以帮助医院了解各项服务的质量指标，包括治疗效果、患者满意度等。
通过对这些指标进行监控和分析，医院可以及时发现问题，并采取相应措施，提高医疗服务质量。
3. 评估医院绩效通过绩效核算，医院可以对自身的绩效进行评估，了解医院在各项指标上的表现，并与其他医院进行比较。
这有助于医院发现自身的不足之处，及时调整策略，提高绩效水平。
1. 数据采集难医院绩效核算所需数据来自各个部门，数据的采集工作繁琐且耗时。
为了解决这一难题，可以建立信息化管理系统，通过系统自动化采集数据，降低工作量和出错率。
2. 数据分析难医院绩效核算所需数据庞大且复杂，如何对数据进行有效分析是一个难题。
可以引入数据分析专家，利用先进的数据分析技术，对数据进行深入挖掘，为医院决策提供有力支撑。
3. 多元化绩效评价医院绩效不仅包括经济效益，还包括医疗服务质量、医患关系等多个方面。
如何进行综合评价，对不同绩效指标进行权衡，是一个难点。
可以建立绩效评价体系，赋予不同指标不同的权重，实现绩效的多元化评价。
1. 提高医院运营效率通过绩效管理，医院可以更好地监控各部门的绩效表现，在发现问题后，及时进行调整和改进，提高医院的运营效率。
2. 强化医院内部协作通过绩效管理，可以激励医院内部各个部门的积极性，增强部门间的协作和沟通，形成良好的工作氛围。
3. 优化医院决策绩效管理可以为医院决策提供数据支持，使决策更加科学、合理。
如何推进医院科室内的绩效考核与激励
如何推进医院科室内的绩效考核与激励医院作为一个重要的医疗机构，科室内的绩效考核与激励是提高医疗质量和效率的重要手段。
然而，由于科室内的特殊性和复杂性，推进科室内的绩效考核与激励并不容易。
本文将从几个方面探讨如何推进医院科室内的绩效考核与激励。
首先，科室内的绩效考核应该注重科室的整体业绩。
科室内的医生、护士和其他医务人员都是协同工作的团队，他们的工作成果应该以科室的整体业绩为准。
因此，科室内的绩效考核应该综合考虑科室的医疗质量、工作效率、患者满意度等多个指标，而不仅仅是医生个人的业绩。
只有科室整体的业绩提高，才能真正提高医院的整体绩效。
其次，科室内的绩效考核应该具有科学性和客观性。
科室内的绩效考核不能仅仅依靠主观评价，而应该建立科学的评价体系。
可以通过制定科室内的绩效指标和评价标准，定期对科室进行绩效评估。
同时，要注重客观数据的收集和分析，避免主观因素对绩效考核的影响。
只有科学客观的绩效考核，才能真正反映科室的工作情况，为激励提供依据。
第三，科室内的激励机制应该多样化。
激励机制是推动科室内绩效提升的重要手段。
除了薪酬激励外，还可以采取其他形式的激励，例如荣誉表彰、晋升机会、继续教育等。
这些激励措施可以根据科室的实际情况和绩效考核结果进行个性化设计，激励医务人员积极进取，提高工作质量和效率。
同时，激励机制也应该具有一定的公平性，避免不公平对待和不正当竞争。
第四，科室内的绩效考核与激励应该与职业发展相结合。
医务人员在科室内的绩效考核和激励不仅仅是为了提高工作业绩，更重要的是为了推动个人职业发展。
因此，科室内的绩效考核和激励应该与职业发展相结合，为医务人员提供晋升机会和发展空间。
可以通过定期评估医务人员的专业能力和业绩，为他们提供进修学习和职业发展的机会，激发他们的工作积极性和创造力。
最后，科室内的绩效考核与激励需要领导的支持和指导。
医院领导在推进科室内的绩效考核与激励过程中起着重要的作用。
领导应该明确绩效考核与激励的目标和原则，并提供必要的支持和指导。
医院绩效管理及成本核算方案
综合目标管理及绩效核算方案一、指导思想根据《国务院办公厅印发关于公立医院综合改革试点意见的通知》要求，公立医院要建立高效规范的运行机制，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。
为此，医院推行新的综合目标管理及全成本核算和科主任领导下的主诊医生负责制，实施精细化管理，落实医改意见和树立科学发展观，促进医院在优质、高效、低耗的质量效益型道路上更好更快的发展。
二、分配原则㈠强化技术、责任及风险意识，以人为本，量化管理，动态考核。
㈡以医疗质量和工作效率为核心，奖优惩劣、优劳优得。
㈢以成本效益为基础，绩效挂钩，强化费用控制。
㈣不与经济收入直接挂钩，实行总量控制，结构调整的原则三、分配模式实行以主诊组为基础的院、科、组三级核算，以工作量和经济效益为基础，以医疗质量为核心，以统计数据为依据，以综合目标为主体的管理方法，将绩效与工作效率、工作效益、工作质量、精神文明、经济管理、科室管理等考核指标进行综合评价，直接核算到科室、主诊组或个人。
制定医院内部调节系数和倾斜政策，力求做到按劳分配、多劳多得。
同时，考虑科室劳动强度、风险程度、收费标准的差别作适当调整。
医、护分别考核；采用分值制计酬。
四、质量考核重点监控指标床位使用率、费用控制、药品费比例、医生工作量、护理工作量、医德医风考核、患者满意度、医疗护理质量及安全。
五、核算方法确定成本核算单位：凡经济上或专业上相对独立的科室与单位，不受行政划分的限制，均可成为独立的成本核算单元，先进行院—科或成本核算单元两级成本核算制，待条件成熟后再进一步搞单位成本核算。
有病床的门诊科室和病区一起核算，无病床的门诊科室单独核算。
科室收入核算内容：根据成本核算的需要和医院的实际情况，将医院的科室分两大类：一类是直接为病人提供服务的科室，称为直接科室，例如：门诊及病区各临床科室、放射、化验等辅助医技科室和挂号收费、注射、药房等各科室；另一类是间接为病人提供服务的科室，称为间接科室，例如：行政部门、供应室及后勤保障部门等。
红十字中医院绩效工资分配考核方案
红十字中医院绩效工资分配考核方案自XX年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法,不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准800元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从XX年6月1日起算院龄工资，满1年20元/年递增，最高额600元/年。
夜班补助按照6元/天补贴。
院平均绩效＝临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数院级领导绩效＝院平均绩效×1.4医务、财务、护理部主任绩效＝院平均绩效×1.0行政后勤科室及其他科室＝院平均绩效×0.8行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。
三、绩效考核成立绩效管理考核领导小组：考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。
绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、调查、巡查、测评和走访等多种形式进行。
考核结果与处理：1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。
医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。
加强医院成本核算与绩效管理
加强医院成本核算与绩效管理加强医院成本核算与绩效管理在我国社会主义市场经济及医疗卫生改革不断深化的大背景下，我国的医院面临着越来越激烈的同行业竞争以及市场严格的挑选。
当今时代，医院想要进一步扩大生存空间、盈利空间以及市场占有率与社会效益就必须从内部管理工作质量提升方面着手，比如加强成本管理控制力度及相应的绩效考核工作力度，从而进一步提升医院各项资源的优化合理配置，更好地发掘资源的使用价值，从而更好地适应市场发展，更快地提升自己的市场竞争综合实力。
加强医院成本核算与绩效管理的现实必要性随着医疗卫生服务市场的进一步改革与完善，以及我国居民医疗服务社会保障体系的不断建立与形成，当前医院的生存与发本文由收集整理展面临着许多新的问题与考验。
优质人性化的医疗服务、合理易接受的药品价格等都成为现代医院争取更多病患前来就诊所必须关注的工作环节，而这些环节的工作想要得到切实提升，就离不开有效的成本管理及绩效管理。
随着我国不断修改与完善的物价政策以及药品流通体制的不断完善，加之当前国内医疗卫生服务市场的逐渐繁荣，大批合资机构、私营机构以及外资医疗机构等大量涌现，他们在经营理念上以人为本，在资源管理上合理优化，在人才引进上积极突出。
当前国内医院在发展过程中面临的问题不仅有竞争压力等外部问题之外，同时还存在著诸如资金补助不足、经济收益受限、经营管理成本逐年升高等内部问题。
因此，医院想要切实摆脱这种发展逆境，想要有效提升经济效益与社会效益，想要在同行业的激烈竞争中获得自己的一席之地就必须加强管理，尤其是加强成本管理，加强对成本的有效控制，实现成本核算与绩效管理的水平提升。
加强医院成本核算与绩效管理的措施研究成本核算与绩效管理是当前我国医院进行成本管理工作的重要手段之一，它能够有效而客观地对医院目前的经营服务状况以及业绩等重要数据进行及时反映，通过成本核算与绩效管理工作水平提升，能够有效促进医院从经营到服务等一系列环节的水平升级。
公立医院加强绩效管理的思考
公立医院加强绩效管理的思考
首先，对于公立医院加强绩效管理来说，最重要的是强化责任。
针对公立医院，应该厘清管理者与绩效管理者的职责，将责任特别清楚化，使每一个细碎的管理环节都分配到各自的责任人，让责任人都明白自己在绩效管理中的作用，最大限度的保证绩效的有效提升。
其次，公立医院加强绩效管理，应加大奖励机制。
应该建立科学合理的评估机制，重视医院员工的工作表现，在提升绩效的同时，奖励优秀的医生，努力激励他们不断提升自身工作水平，为公共医疗的发展更好的贡献力量。
此外，要实施绩效管理，还要建立有效的信息管理机制，真正实现数字化管理，使用信息化手段管理工作，加快工作流程的节奏，提高效率，做到病人就诊的快捷方便。
最后，要有效的加强绩效管理，还必须进行对照检查和定期评估，结合现实情况，完善绩效管理的方法和结果，提高绩效管理的科学性和有效性，从而获得更好的绩效管理效果。
总之，要想有效提高公立医院的绩效管理水平，必须建立完善的制度体系、加强责任制度、建立一系列的营销机制和信息管理机制，以及实施定期评估和对比检查，确保管理过程的顺畅。
加强公立医院预算绩效考核的实践及思考
加强公立医院预算绩效考核的实践及思考公立医院作为国家提供医疗服务的重要组成部分，其预算管理是医院管理的重要内容。
预算管理需要充分发挥绩效考核的作用，以提高医院的综合管理和服务水平，更好地满足患者的医疗需求。
在实践中，公立医院预算绩效考核的重点应放在以下几个方面：一、医学质量与安全医院存在检查、手术等严峻环境，医疗质量与安全是患者最关心的问题。
公立医院应加强对医疗工作的统筹规划和管理，完善各种质量控制制度，制定完善的医疗安全预防与应急措施，并实现问题的跟踪、追踪和解决。
同时，加强对医护人员工作绩效考核和培训，发掘潜力，提高工作水平，全面保障患者的安全，为患者带来安心、放心、舒适的体验。
二、经济效益公立医院的经济效益与其发展和改革密切相关，也是公立医院的衡量标准之一。
预算绩效考核需要强化关于经济效益的考核指标，科学选择各类经济指标，如收入、成本、财务、风险、效益、营销等，以衡量医院的经济效益和盈利能力。
决策者需要保证使用经济指标的公正性，即要依据规定标准配套考核，确保不出现不正当的政策和措施的偏差。
三、服务水平服务水平是患者选择公立医院的重要因素，也是衡量公立医院预算管理的重要指标。
公立医院需要准确识别患者需求，制定优质的医疗服务模型，规范医院正常运营。
加强服务链条的各个环节，如咨询、问诊、检查、治疗、住院、药房、财务、后勤、安保等，以确保患者获得最优质的医疗服务。
医院服务评价体系应以患者体验为核心，反映患者满意度的分子，既包括医务人员的服务态度、医疗技术、医疗环境和医疗设备设施，又包括医疗经济部门的敬业精神、注意力投入、效率和服务品质等多个方面。
四、管理效率公立医院管理效率是衡量医院管理水平及运营效率的重要指标。
针对公立医院管理效率的不足，应强化预算绩效考核，坚持“管理科学、运营高效”的管理目标，从估算各类指标、拟定各类目标、推行各项改革、操作各种流程等方面入手，改革和完善预算管理体制，优化资源的配备和加强体制创新，建设省市一体化的预算绩效考核平台，全面加强预算管理的效率。
公立医院加强绩效管理的思考
公立医院加强绩效管理的思考在公立医院中加强绩效管理是提高医院管理水平和服务质量的关键环节。
在全面深化医改的背景下，公立医院面临着日益严峻的竞争压力，要提高医疗服务的质量和效益，就需要完善绩效管理机制，建立科学的评价体系，激发医务人员的工作积极性和创造力。
公立医院应加强对绩效管理的重视和理解。
绩效管理是一项系统工程，需要全员参与、上下一致。
医院领导要高度重视绩效管理工作，加强对绩效管理理论和方法的学习和研究，形成科学的绩效管理理念和方法体系。
还要加强对医务人员的宣传和培训，提高其对绩效管理的认识和理解，增强工作的自觉性和积极性。
公立医院要建立科学的评价体系。
绩效管理的核心是对医务人员的工作进行评价和考核，评价体系要科学、公正和客观。
可以通过制定绩效指标、量化工作目标和效益指标等方式，对医务人员的绩效进行衡量和评估。
评价体系要充分考虑不同科室和岗位的特点和要求，确保评价结果的准确性和公正性。
还要注重对医务人员的奖励和激励，建立健全的薪酬制度和晋升机制，激发其工作的动力和创造力。
公立医院要加强对绩效管理的过程控制。
绩效管理不是一次性的工作，而是一个动态的过程。
医院要建立健全的监测和评估机制，定期对绩效管理工作进行跟踪和检查，及时发现和解决问题。
还要加强对绩效管理结果的分析和整改，有针对性地进行改进和提升，确保绩效管理工作的有效实施。
公立医院要提高医务人员的素质和能力。
医务人员是公立医院的核心力量，医院要注重培养和提升他们的综合素质和专业能力。
通过开展培训、学术交流和业务竞赛等活动，提高医务人员的专业水平和工作能力。
还要注重人文关怀，提高医务人员的服务意识和责任心，做到真正关心患者、尊重患者、为患者负责。
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会计审计
全国商情７３
如何加强医院绩效核算及管理
甘世红
（重庆三峡中心医院，重庆４０４０００
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） 医院绩效管理的关键是降低成本，
提高医用物资的使用效率，考虑经济和社会效益，现阶段社会效益尤其重要，医院绩效核算重点是工作人员的付出与绩效挂钩，考核指标与绩效挂钩，建立严格的考核机制。
领导的重视程度，
各科室的紧密联系、沟通等。
一、加强医院绩效核算及管理的意义
现阶段，各个医院提高管理水平的重要途径之一就是开展成本绩效核算工作。
随着社会经济的不断发展，医院在其发展过程中也不断补充与完善绩效管理体系。
只有制定切实可行的绩效管理体系，才能充分发挥出绩效管理工作的评估、协调、导向与激励等作用。
换句话说，如果要提高医院的竞争能力和盈利能力，就必须制定好适合本医院的绩效核算管理体系，对此，医院管理层必须保证绩效核算及管理体系的科学性、适用性及可行性。
这样既可以保证做到对医院卫生资源的优化配置，改善医院的医疗环境及医疗条件，从而提高医院的服务质量，又可以有效地降低医院的运营成本，使医院达到患者和医院双赢的有利局面，以及社会效益和经济效益双赢的和谐局面。
二、现阶段医院在绩效核算及管理的不足分析
１．
绩效核算意识淡薄，绩效核算流于形式。
大部分医院管理层管理思想过于保守，缺乏创新意识。
虽然大部分医院已经完成了绩效核算管理的改革，但是执行起来仍然不能很好地实施，大部分管理层受原来管理模式的影响，不能很好地转变，
使得绩效核算体系在完善及创新的道路上迟迟不能前行。
相关部门对绩效核算管理部门的工作缺乏重视，缺少支持，即便是领导高度重视也无法避免医院的绩效核算及管理只是流于形式，
不能起到应有的管理作用。
２．
绩效核算及管理指标不够完善。
现阶段，国家或医疗卫生行业对医院的绩效核算及管理体系的指标并没有制定统一的标准，虽然近年来我国涌现了大量的学者对绩效核算及管理做了大量的深入的研究，并发表众多相关文献，但其中大部分文献学术性较重，缺少对医院的针对性和实用性，适合医院使用的绩效核算指标少之又少。
各医院只有结合自身的实际情况，建立了相应的绩效核算指标体系，开展绩效核算管理，但由此制定的绩效核算指标体系尚不够科学全面。
３．
医院绩效核算及管理数据分析不全面，信息化程度低。
绩效核算管理体系依托于强大的数据分析，而强大的数据分析依托于强大的信息化网络设备及系统。
而在实际的
应用中由于医院的设备或系统陈旧或未及时更新，或者绩效核算系统不能实现真正意义上的全覆盖，使得各部门各科室不能及时地将资源共享，造成数据的缺失，从而降低绩效核算的准确性，也降低绩效核算的效率。
三、对医院的绩效核算及管理的加强措施及建议
１．
提高医院管理层及全体职工的绩效核算意识。
定期组织关于绩效核算管理的相关培训，
强调医院绩效核算及管理的重要意义，提高全体职工特别是医院管理层的绩效核算意识，重视绩效核算部门的建立和完善，制定适合本医院的绩效核算制度，并建立相关责任体系。
强化绩效核算管理，严格奖惩制度。
引进先进的绩效核算管理理念和相关技术人才，保证绩效核算管理体系的不断优化和创新。
２．
完善医院绩效核算及管理相关指标体系。
（１
）建立医疗服务质量相关指标，在医院实行全面的电子病历信息共享系统，使每个患者的信息在本医院内各个科室都可以看到，并且保证每个科室的对该患者的治疗及用药等指标及时全面地共享至本医院的绩效核算管理体系。
比如：每个患者在住院期间的手术计划、治疗方案、治疗效果及用药情况等一些重要信息，
以及入院诊断率、床位使用率与出院诊断符合率等指标，除了医院的部分常用指标外，还可以根据医院本身特点制定一些特殊的绩效核算指标，如：无菌切口愈合率等。
（２
）建立经济效益相关指标。
该指标主要是反映医院的效益水平的指标，
主要包含患者的住院，以及用药费用、人均住院费、人均门诊费用、人均用药费用等。
（３
）建立医疗服务相关指标。
对医院的医疗服务水平进行量化和质化分析，
建立严格完善的奖惩机制，用相关制度制约来调高医院职工的医疗服务水平。
如：患者沟通机制，费用透明制度，患者满意度制度等。
（４
）建立医德医风考核指标。
建立由医院各个部门组成的医德医风核算体系，针对医生与患者的关系，以及患者的满意度情况进行考核，提高医院的医德医风水平。
３．
建立完善的信息分析系统。
医院的每个绩效核算指
会计审计
７４
全国商情以就业为导向的高职会计专业实训模式研究
施春园
（江苏联合职业技术学院南京工程分院，江苏南京２１１１３５
櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅
）标产生的数据量都是相当巨大的，对这些庞大的数据进行分析需要非常完善的分析系统和设备。
医院绩效评价信息系统总体设计内容：主要包括一个绩效评价系统、一个数据中心、一个门户网站和一个数据交换平台。
绩效评价系统是具备实现数据采集、指标管理、绩效计算、统计分析、绩效预警、绩效查询、结果输出和系统管理等功能的系统。
四、总结
经过对医院绩效核算及管理的系统的分析和研究，近年来，各行各业竞争激烈，医院也不例外，为了提升自身的竞争能力，提高医院的医疗水平，就必须建立切实可行的绩效核算及管理系统。
提高为患者的服务水平和保障能力，不断提高医疗资源合理配置水平，完善医院内部的激励机制，规范医院管理，提高医院的市场竞争力，使医院在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
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井冈山医专学报，２００７，（９）：３３～３５．
［２］严育详．公立医院绩效管理存在的问题及对策［Ｊ］．
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中国医院，２０１２．
［４］骆水娣，田佳．医院成本绩效管理探讨［Ｊ］．
中国卫生经济，２００７，（３）．
［５］
孙红梅，杨瑞雪，王敬梅．建立综合指标评价体系科学评价医院的运行绩效［Ｊ］，齐齐哈尔医学院学报，２００９，（１９）．作者简介：
甘世红，供职于重庆三峡中心医院，会计师；研究方向：财务管理，绩效管理櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅殯
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现阶段的高职会计专业在实践课程的设置上存在着一定的缺陷，
并且会计专业的实训模式与实际会计工作还存在一定的差距，从而造成会计专业毕业生对工作的适应性较差，综合素质得不到提高。
本文对“以就业为向导”的高职会计专业实训模式进行了探讨，并针对高职会计专业实训模式的建立提出了自己的构想。
目前针对高职会计专业在实践课程方面的不足、会计专业学生综合能力不高的现状，
高等职业院校增强了会计实践课程的设置，提出了多种会计专业实训模式构想，进行了诸如“以就业为导向”的高职会计课程改革与创新，以此来提高高职会计专业实训教学的效果，
这不仅加强了师生对高职会计实训教学的目标和认知，也尽力使学生通过实训模拟，提高实际工作的能力，达到高职学生就业上岗的零距离。
一、以就业为导向的高职会计专业实训模式实行的必要性
高职教育是高等教育的重要组成部分，世界各国目前
也都普遍重视高职教育的重要作用。
然而，随着经济的发展和市场的检验，
要求会计专业从业人员不仅需要具有一定的会计专业知识，还必须具有极强的实际业务操作能力。
并且，会计是一个实用性很强的学科，应届毕业生仅仅依靠理论知识而不予以实践的话，便不能满足企业提出的职业要求。
因此，将当今市场的就业方向作为会计教育的指导方向，不断加强会计专业学生的实践操作能力，提升学生自我职业素养是高职院校会计专业教育者的教学宗旨。
而建立高职院校会计专业实训模式则是解决学生实践能力低下
的主要手段。