企业计费业务省级集中的决策与实施
财政部内部控制指引
企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引 (1)财政部证监会审计署银监会保监会关于印发企业内部控制配套指引的通知 (8)企业内部控制应用指引 (11)控制环境类指引 (11)企业内部控制应用指引第1 号——组织架构 (11)第一章总则 (11)第二章组织架构的设计 (12)第三章组织架构的运行 (13)企业内部控制应用指引第2 号——发展战略 (15)第一章总则 (15)第二章发展战略的制定 (15)第三章发展战略的实施 (16)企业内部控制应用指引第3 号——人力资源 (18)第一章总则 (18)第二章人力资源的引进与开发 (19)第三章人力资源的使用与退出 (20)企业内部控制应用指引第4 号——社会责任 (22)第一章总则 (22)第二章安全生产 (23)第三章产品质量 (24)第四章环境保护与资源节约 (24)第五章促进就业与员工权益保护 (25)企业内部控制应用指引第5 号——企业文化 (27)第一章总则 (27)第二章企业文化的建设 (27)第三章企业文化的评估 (28)控制活动类指引 (30)企业内部控制应用指引第6 号——资金活动 (30)第一章总则 (30)第二章筹资 (31)第三章投资 (33)第四章营运 (35)企业内部控制应用指引第7 号——采购业务 (37)第一章总则 (37)第二章购买 (38)第三章付款 (40)企业内部控制应用指引第8 号——资产管理 (42)第一章总则 (42)第二章存货 (43)第三章固定资产 (45)第四章无形资产 (46)企业内部控制应用指引第9 号——销售业务 (48)第一章总则 (48)第二章销售 (48)第三章收款 (50)企业内部控制应用指引第10 号——研究与开发 (51)第一章总则 (51)第二章立项与研究 (51)第三章开发与保护 (53)企业内部控制应用指引第11 号——工程项目 (54)第一章总则 (54)第二章工程立项 (55)第三章工程招标 (56)第四章工程造价 (58)第六章工程验收 (60)企业内部控制应用指引第12 号——担保业务 (62)第一章总则 (62)第二章调查评估与审批 (63)第三章执行与监控 (64)企业内部控制应用指引第13 号——业务外包 (67)第一章总则 (67)第二章承包方选择 (68)第三章业务外包实施 (69)企业内部控制应用指引第14 号——财务报告 (71)第一章总则 (71)第二章财务报告的编制 (72)第三章财务报告的对外提供 (74)第四章财务报告的分析利用 (74)控制手段类指引 (76)企业内部控制应用指引第15 号——全面预算 (76)第一章总则 (76)第二章预算编制 (77)第三章预算执行 (78)第四章预算考核 (79)企业内部控制应用指引第16 号——合同管理 (81)第二章合同的订立 (82)第三章合同的履行 (83)企业内部控制应用指引第17 号——内部信息传递 (86)第一章总则 (86)第二章内部报告的形成 (87)第三章内部报告的使用 (88)企业内部控制应用指引第18 号——信息系统 (89)第一章总则 (89)第二章信息系统的开发 (90)第三章信息系统的运行与维护 (91)企业内部控制评价指引 (93)第一章总则 (93)第二章内部控制评价的内容 (94)第三章内部控制评价的程序 (95)第四章内部控制缺陷的认定 (96)第五章内部控制评价报告 (98)企业内部控制审计指引 (100)第一章总则 (100)第二章计划审计工作 (101)第三章实施审计工作 (102)第四章评价控制缺陷 (104)第五章完成审计工作 (105)第六章出具审计报告 (106)第七章记录审计工作 (110)附录：内部控制审计报告的参考格式 (110)1. 标准内部控制审计报告 (110)2. 带强调事项段的无保留意见内部控制审计报告 (112)3. 否定意见内部控制审计报告 (113)4. 无法表示意见内部控制审计报告 (114)财政部证监会审计署文件银监会保监会财会[2010]11号财政部证监会审计署银监会保监会关于印发企业内部控制配套指引的通知中直管理局，铁道部、国管局，总后勤部、武警总部，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、审计厅（局），新疆生产建设兵团财务局、审计局，中国证监会各省、自治区、直辖市、计划单列市监管局，中国证监会上海、深圳专员办，各保监局、保险公司，各银监局、政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、邮政储蓄银行、资产管理公司，各省级农村信用联社，银监会直接管理的信托公司、财务公司、租赁公司，有关中央管理企业：为了促进企业建立、实施和评价内部控制，规范会计师事务所内部控制审计行为，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》（财会［2008］7号），财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》（以下简称企业内部控制配套指引），现予印发，自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。
企业内部控制实施细则手册第2版pdf
5．2．1企业文化建设风险............................................................................43
6．5．5衍生工具监督检查流程.....................................................................60
第7章内部控制实施细则——采购业务.......................................................................62
6．1筹资业务内控实施细则.................................................................................45
6．1．4筹资决策控制流程............................................................................45
6．3资金营运内控实施细则.................................................................................52
6．3．3现金管理流程...................................................................................52
5．2．2企业文化评估风险............................................................................43
T_CFLP0016-2023《国有企业采购操作规范》【2023修订版】
2023-05-15 实施
目 次
前言 ...................................................................................I
1 范围 .................................................................................1 2 规范性引用文件 .......................................................................1 3 术语和定义 ...........................................................................1 4 采购流程与通用要求 ...................................................................2
参考文献 ..............................................................................35
前 言
本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定 起草。
本文件代替 T/CFLP 0016—2019《国有企业采购操作规范》,与 T/CFLP 0016—2019 相比，除结构 调整和编辑性改动外，主要技术变化如下：
4）； h) 增加了“采购方案策划”的内容（见 4.1.5）； i) 将“确定组织形式和采购方式”修改为“确定采购组织模式”和“确定采购方式”,并将采购组织
中央银行会计集中核算系统管理办法
中央银行会计集中核算系统管理办法（修订稿）银会计〔 2003〕92 号第一章总则第一条为了规范会计集中核算系统管理，确保会计集中核算系统正常运行，根据财政部《会计电算化管理办法》和《中国人民银行会计制度》，制定本办法。
第二条本办法适用于运行中央银行会计集中核算系统（以下简称系统）的人民银行各级机构（以下简称运行单位）。
第三条系统由总行统一开发、优化和升级，统一确定硬件配置方案，统一提出业务需求，统一制定业务处理办法和系统管理办法。
第四条人民银行分支机构营业部门运用系统进行会计核算；事后监督部门对系统的处理过程和结果实施日常监督；科技部门负责系统的日常运行与维护；会计部门负责系统的业务管理和检查。
第五条系统管理的目标是：促进会计集中核算安全、持续、高效进行；真实、完整地记录和反映会计信息；防范资金风险，保障资金安全。
第二章软件管理第六条应用软件由中国金融电子化公司开发。
第七条应用软件开发（包括优化和升级）应以业务需求书为依据。
业务需求书的制定应根据有关业务规章，满足人民银行当前业务的要求，考虑今后业务发展的需要。
第八条会计业务发生变化或系统存在问题需要修改程序，应由总行统一提出业务需求，再修改相应的应用软件。
各分支机构和开发人员不得擅自修改源程序。
第九条本系统与其他业务系统连接的数据接口，由总行统一提供，开发人员不得私自提供。
第十条应用软件开发完毕，开发单位应按人民银行有关应用软件管理规范进行严格测试，经总行主管部门验收通过后方可交运行单位使用。
第十一条应用软件交付使用时，开发单位应提供系统安装说明和用户手册等文档资料。
应用软件及其文档资料由会计部门保管，保管期为该软件停用或换版后 5 年。
第十二条发放软件，应严格手续，防止泄密。
严禁通过互联网发放应用软件及其补丁程序。
复制应用软件应经过运行单位会计部门和科技部门主管批准。
应用软件的发放、接收和复制应登记备案。
第十三条支撑系统运行的操作系统和数据库及其技术文档资料由中国金融电子化公司和运行单位科技部门控制和保管，不得随意扩散技术文档资料。
威海市人民政府办公室关于印发威海市政务信息系统整合共享实施方案的通知
威海市人民政府办公室关于印发威海市政务信息系统整合共享实施方案的通知文章属性•【制定机关】威海市人民政府办公室•【公布日期】2017.12.02•【字号】威政办发〔2017〕23号•【施行日期】2017.12.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】机关工作正文威海市人民政府办公室关于印发威海市政务信息系统整合共享实施方案的通知威政办发〔2017〕23号各区市人民政府，国家级开发区管委，综保区管委，南海新区管委，市政府各部门、单位：《威海市政务信息系统整合共享实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
威海市人民政府办公室2017年12月2日威海市政务信息系统整合共享实施方案为全面推进政务信息系统整合共享工作，根据《山东省政务信息系统整合共享实施方案》（鲁政办发〔2017〕75号）要求，结合我市实际，制定本实施方案。
一、工作目标按照“统一机构、统一规划、统一网络、统一软件”的要求，围绕统筹一片云（电子政务云）、规范两张网（电子政务内网、电子政务外网）、建成三大体系（数据资源体系、政务服务体系、业务协同体系）、强化四个支撑（政策支撑、产业支撑、标准支撑、安全支撑）、落实五项保障（体制保障、财力保障、智力保障、监督保障、审计保障），形成“12345”发展格局，利用1年左右时间，全面整合各级政务信息系统，打通信息壁垒，整体提升政府信息资源利用水平，促使各级各部门通过流程再造，提高行政效率，提升服务水平，最大程度利企便民，让企业和群众少跑腿、好办事、不添堵，不断增强人民群众的获得感和满意度。
到2018年年底，建成全市共用的电子政务云，整合迁入各级各部门计算、存储等资源；电子政务外网实现全覆盖，取消各级各类业务专网，电子政务内网按需延伸扩展；业务应用系统上云率达到95%以上，政务信息资源共享率达到80%以上，公共数据开放率达到60%以上；政府网站集约化建设率达到100%；政务服务最多跑一次腿的事项占比达到70%以上；全市政府系统行政办公效率提高50%以上，形成“机房大集中、网络大联通、应用大整合、数据大共享、服务大提速、业务大协同”的威海电子政务发展模式。
xx央企财务审计管控体系方案
XX央企财务审计管控体系方案目录第一章财务审计管控体系的设计原则 (2)第二章财务审计管控体系母子公司权责划分 (3)2．1本部组织架构及主要分工 (3)2．2 一类企业母子公司权责划分 (6)2．3二类企业母子公司权责划分 (10)2．4三类企业母子公司权责划分 (13)第三章财务审计管控体系的实施 (14)3．1财务制度 (14)3．2财务人员 (15)3．3财务权限 (17)3．4监察审计 (22)第四章财务审计管控体系的主要流程 (24)4．1 财务指标分析管理流程 (24)4．2财务负责人委派及述职管理流程 (24)4．3资金计划管理流程 (26)4．4会计核算管理流程 (27)4．5财务分析管理流程 (28)4．6资产管理流程 (29)4．7经济效益审计管理流程 (30)4．8专项审计管理流程 (31)4．9离任审计管理流程 (32)第一章财务审计管控体系的设计原则依据财务审计管控体系设计的相关理论及实践，使所属企业实现财务协同效应来创造价值。
同时为了加强监管，避免因失控而出现的国有资产显性或隐性流失, 形成XX集团一盘棋，达成“大财务”的概念。
在操作手法上可以采取财务资源的统一配置，资金的集中调度，预决算管理以及配合战略发展规划做好子公司的重大投资论证分析、经营成本、财务指标等方面的控制和管理。
构建XX集团母子公司财务审计管控体系，遵循以下五大基本原则。
原则一：产权关系与股权结构的结合XX集团财务审计管控应该以产权关系与股权结构为基本依据，集团母子公司是产权纽带关系，集团母公司对子公司的控制权与管理权的基础来自产权本身，这是受到国家法律保护的。
因此，构建母子公司财务审计管控体系，应该根据母子公司之间产权关系与子公司的股权结构，来确定对下属公司财务审计管控体系。
原则二：高级专业人才与职能人员的互补财务审计管控应该匹配集团本部较高专业财务人员，以实施母子公司的财务管控。
在实施过程中，相应充实财务审计管控的职能部门人员，使管控的职能落实到位。
广电BOSS系统的架构
广电BOSS系统的架构作者：孙悦来源：《卫星电视与宽带多媒体》2020年第04期【摘要】广电BOSS系统，要将客户作为中心，并且以市场作为重要的导向，坚持灵活简单的原则，同时要具有很强的前瞻性。
本文針对广电BOSS系统的架构做出了进一步探究，计费以及结算系统、营业与账务系统、客户服务系统、决策支持系统、广电BOSS系统建设的核心设计给出了详细的分析。
【关键词】广电;BOSS系统;架构业务运营支撑系统BOSS，为当前广播电视运营商最关心的一项课题。
利用对综合业务运营支撑系统的有效构建，可对目前分散的业务系统进行有效整合，组合和打包了各项业务、视频节目以信息等。
借助电信行业当中的业务组合、优惠以及打包政策，使得数字电视走出了目前存在的困局，BOSS系统的构成包营业、财务、计费以及客户服务等。
系统之间可以借助统一的信息总线，实现有机整合的目标。
1. 广电BOSS系统概述BOSS系统（Business&Operation Support System），为业务运营支持系统，属于有线数字融合以及宽带等业务信息化管理的一种综合业务服务支撑平台。
该平台对前台销售、业务流程、数据管理以及客户服务等综合业务管理系统给予了支持、BOSS系统经过集团的统一建设，将管理和维护进行了集中。
此外对于系统管理的应用，包括省级管理模式和市级管理模式。
省中心负责对所有用户的综合账务、计费、结算、产品管理以及统计分析进行负责，各个省辖市属于省中心的逻辑节点，利用对权限的设置，可以对本点营业网点数据进行统计和采集，同时负责客户服务技术。
BOSS系统，从本质上来说属于电信企业开展所有经营活动当中需要应用的管理平台，对企业各项经营活动当中的环节给予了有效约束。
BOSS系统最突出的特征便是，系统的集成化程度非常高，将分离的不同业务进行了系统的融合，使其有所串联，构成了一个整体。
这样便使得内部业务以及外部业务的流程能够实现统一和顺畅。
第十届国家级企业管理现代化创新成果名单
三等
中小型机电企业的市场开拓与管理
横店集团联宜电机有限公司
三等
以规范、安全、高效为特征的现场管理
张掖市山丹水泥化工（集团）有限责任公司
大庆油田有限责任公司第四采油厂
二等
大型石化基地分立重组后的协调发展
北京燕化公司协调委员会
二等
以整合与提升为目标的一体化管理
浙江巨化股份有限公司
二等
发电企业的和谐管理
黄岛发电厂
二等
石化企业以低成本为目标的管理
中国石油化工股份有限公司洛阳分公司
二等
大型航空公司的收益管理系统
中国国际航空公司
二等
通信企业重点客户管理
山东省通信公司青岛市分公司
二等
航空成套产品出口的项目管理
江西洪都航空工业集团有限责任公司
二等
诚信经营体系的构建与管理
北京铁路局石家庄铁路分局
二等
高原复杂环境条件下的铁路施工管理
中铁十四局集团有限公司
二等
电信企业资金流集中式管理
广东省电信有限公司
二等
以提高核心竞争力为目标的汽车制造企业信息化
江铃汽车股份有限公司
北京未来广告公司
二等
煤炭企业降本增效管理
淄博矿业集团有限责任公司岱庄煤矿
二等
基层“星级达标”精细化管理
中国石油华北油田二连分公司
二等
房产福利型转向物业型的管理
包钢集团房地产开发公司
二等
煤矿内部全成本管理
平顶山天安煤业股份有限公司八矿
二等
机车车辆企业的管理信息化建设
中国北车集团西安车辆厂
二等
基于管理信息平台的地下工程项目管理
上海市对外服务有限公司
中国联通GSM计费结算与客户管理系统业务规范(1)
中国联通GSM计费结算与客户管理系统业务规范中国联通目录1. 总则 (1)1.1 制本规范的目的 (2)1.2 本业务规范的使用范围 (2)1.3 编制本规范的原则与依据 (3)1.4 本规范的起草单位 (3)1.5 本规范的解释权 (3)2. 系统建设方案与目标 (3)2.1 系统设计原则 (3)2.2 系统总体性能目标 (4)2.3 组织机构与职责 (4)2.3.1 组织结构 (4)2.3.2 各机构职能 (6)全国计费结算、客户管理中心 (6)管理职能 (6)生产职能 (7)省级计费结算、客户管理中心 (7)(1) 管理职能 (7)(2) 生产职能 (8)地市计费结算、客户管理中心 (9)3. 区域业务功能组成与总体结构 (9)3.1 全国计费结算、客户管理中心系统业务功能 (9)3.2 省计费结算、客户管理中心系统业务功能 (10)3.3 地市计费结算、客户管理中心系统业务功能 (13)4. 业务分析 (14)4.1 数据采集与传输 (14)4.1.1 数据采集 (14)2. 数据采集子系统 (14)3. 数据重采子系统 (15)4. 双机备份子系统 (15)5. 采集日志管理子系统 (16)6. 告警管理子系统 (16)7. 管理配置子系统 (17)8. 数据采集处理方式 (17)4.1.2 数据传输 (17)1．传输系统 (17)2．传输系统结构 (18)3．传输系统功能 (19)4．传输系统的安全性 (20)4.2 话单预处理与计费（批价） (20)4.2.1 话单预处理 (20)4.2.2 话单计费 (21)4.3 计费、结算系统功能 (21)4.3.1 计费系统功能 (21)数据预处理 (21)计费分拣 (23)边界漫游处理 (24)主被叫同一地处理 (25)高额管理 (25)帐单生成 (26)稽核排错 (26)数据交互 (27)系统查询 (27)系统维护 (28)4.3.2 详单优惠 (28)优惠对象的定制 (28)优惠规则的定制 (28)4.3.3 结算系统功能 (29)4.3.4 客户管理系统功能 (30)综合营业系统功能 (30)1.营业受理 (30)2.营业收费 (34)3.资源管理 (35)4.综合查询 (36)5.系统数据管理 (37)6.代理商管理 (37)7.系统维护 (38)联机指令系统功能 (38)1.JET子系统 (38)2.VOS子系统 (39)3.Auto Deal子系统 (39)4.Work Studio子系统 (40)5.SysAdmin 子系统 (40)6.Config Manager子系统 (40)综合帐务系统功能 (40)1.帐务处理 (40)2.欠费管理 (42)综合帐单优惠功能 (42)1.优惠对象的定制 (42)2.优惠规则的定制 (42)4.4 防欺诈处理 (43)4.5 统计、分析报表 (43)4.5.1 市场分析与预测 (44)5. 业务处理流程 (45)5.1 全国中心计费、结算处理流程 (45)5.2 省中心计费、结算处理流程 (46)5.3 异常话单处理流程 (47)5.4 转话话单统计分析 (48)5.5 无效话单处理流程 (49)5.6 漫游结算、网间结算数据接收流程 (50)5.7 漫游结算、网间结算数据上传流程 (51)5.8 高额报告流程 (52)5.9 高额报告流程转发流程 (53)5.10 帐务系统处理数据流程 (54)5.11 业务受理流程 (54)6. 系统业务接口 (66)6.1 与WEB的接口 (66)6.2 与客服系统的接口 (66)6.3 与银行、邮政储蓄等接口 (67)6.4 与代销商及代理商等接口 (67)7. 系统数据管理 (68)7.1 数据备份 (68)7.2 容灾 (68)中国联通GSM计费结算与客户管理系统业务规范8. 业务规则和性能指标 (70)8.1 业务规则 (70)8.2 性能指标 (71)9. 名词解释 (73)中国联通GSM计费结算与客户管理系统业务规范前言为了总结我们联通的宝贵经验，加快GSM业务的发展，制定《中国联通GSM计费结算与客户管理系统业务规范》。
一体化系统用户手册(财政用户版)
安徽财政一体化管理信息系统应用培训手册（财政用户版V1.0）安徽省财政信息中心编印二〇〇九年十二月前言近年来，随着公共财政支出改革的深入和财政信息化的推进，财政管理信息系统的应用不仅覆盖了大部分业务环节，而且涉及到财政部门、预算单位及其主管部门。
但是，由于目前使用的财政业务管理信息系统多是为了满足单项业务需要而应急开发建设的，以至于系统功能交叉、信息重复采集，数据交换困难，既不利于数据汇总分析，也不方便财政与财务管理人员的操作使用。
为改变这种状况，按照财政部和安徽省财政厅党组关于财政管理科学化、规范化、精细化、一体化的要求与部署，结合公共财政管理需要，省财政厅决定依托全国财政统一的金财工程应用支撑平台，开展财政管理信息系统的整合建设，组织开发了“安徽财政一体化管理信息系统”，力求将原先分散独立的业务管理系统整合成信息通畅、数据集中，覆盖财政部门、预算单位、所有财政业务和所有财政资金的一体化财政管理信息系统，更好地支撑和促进财政管理目标的实现。
新系统将于2010年1月1日起投入使用，届时，日常财政管理工作涉及的指标管理、计划管理、支付管理、政府采购管理、账务管理、公务卡消费报账、工资统发，以及财税库银联网、非税收入查询等业务功能都将纳入一体化系统管理，不仅能实现基本业务信息的实时共享，也方便财政处室、省直部门和预算单位全面及时地了解掌握相关信息，方便财政与财务管理人员的操作使用。
由于我们对财政一体化管理理念的认识与业务需求梳理水平有限，加上有些业务流程有待进一步优化，因此，恳请大家将使用中发现的新系统不尽如人意之处及其改进意见，及时反馈给我们，以便我们对系统进行改进与完善。
希望本手册对大家了解新系统的主要功能、学习掌握新系统的基本操作能够有所帮助。
重要提示本系统将于2010年1月1日投入使用。
届时，目前使用的国库查询申报审核系统、政府采购申报审核系统、工资统发等系统将被本系统取代。
新老系统切换时请注意以下事项：1、新系统的网址为“http://172.17.31.91”综合查询网址为“http://172.17.31.91:8080/fcas”2、电子令牌将停止使用，取而代之的是按财政部要求而统一制发的CA数字证书，在审核数据时必须插入电脑USB接口。
电费集中核算业务提升与系统完善
电费集中核算业务提升与系统完善随着社会经济的不断发展，电费集中核算业务在企业管理中变得越来越重要。
电费是企业日常生产经营的重要支出，如何有效提升电费集中核算业务并完善相关系统，成为企业管理者必须要面对和解决的问题。
本文将从提升电费集中核算业务和系统完善两个方面进行分析，以期为广大企业提供一些可行的建议和解决方案。
一、提升电费集中核算业务电费集中核算业务是企业管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的经济效益和管理效率。
为了提升电费集中核算业务,企业可以从以下几个方面进行优化和改进：1. 强化管理意识，完善管理制度企业管理者要重视电费核算工作，明确电费核算的重要性和紧迫性。
建立科学的电费核算管理制度，确保核算工作的规范、准确和及时。
制定相关规定和流程，明确责任部门和责任人，加强对核算工作的监督和检查。
2. 加强岗位培训，提高员工素质企业应加强对电费核算人员的培训和教育，提高他们的核算水平和能力。
培训内容涵盖电费核算政策、流程、操作方法等，使员工熟练掌握电费核算相关知识和技能，确保核算工作的质量和效率。
3. 引入先进技术手段，提升核算效率利用信息化技术，建立电费集中核算管理系统，实现电费数据的集中管理和自动处理。
通过系统集成和数据共享，提高核算效率和准确性，降低人工操作的错误率，提高核算工作的效率和质量。
4. 强化数据监控，严格审核核算结果建立完善的数据监控机制，对电费数据进行实时监测和分析，及时发现异常情况和问题。
严格执行核算结果的审核制度，确保核算数据的准确性和真实性，避免因数据错误和遗漏导致的损失和风险。
5. 健全激励机制，激发工作积极性建立激励机制，对电费核算工作中表现突出的员工给予适当的奖励和提成，激发员工的工作积极性和创造力。
激励机制不仅能够提高核算工作的质量和效率，还能够增强员工的工作动力和凝聚力。
二、完善电费集中核算系统1. 更新系统软件，提高系统性能企业应定期更新电费核算系统的软件版本，引入最新的技术和功能，提高系统的性能和稳定性。
中国人民银行关于跨国企业集团开展跨境人民币资金集中运营业务有关事宜的通知-银发[2014]324号
![中国人民银行关于跨国企业集团开展跨境人民币资金集中运营业务有关事宜的通知-银发[2014]324号](https://img.taocdn.com/s3/m/7365c38cdc88d0d233d4b14e852458fb770b38f6.png)
中国人民银行关于跨国企业集团开展跨境人民币资金集中运营业务有关事宜的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国人民银行关于跨国企业集团开展跨境人民币资金集中运营业务有关事宜的通知银发[2014]324号中国人民银行上海总部，各分行、营业管理部、省会（首府）城市中心支行、副省级城市中心支行；国家开发银行、各政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行，中国邮政储蓄银行：为贯彻落实《国务院办公厅关于支持外贸稳定增长的若干意见》（国办发[2014]19号），2014年6月11日，印发了《中国人民银行关于贯彻落实＜国务院办公厅关于支持外贸稳定增长的若干意见＞的指导意见》（银发[2014]168号），明确跨国企业集团可以根据中国人民银行有关规定开展跨境人民币资金集中运营业务。
根据《中华人民共和国中国人民银行法》等法律法规，现就跨国企业集团开展跨境人民币资金集中运营业务有关事宜通知如下：一、跨国企业集团按照本通知有关要求可以开展跨境人民币资金集中运营业务，包括跨境双向人民币资金池业务和经常项下跨境人民币集中收付业务。
二、本通知所称跨国企业集团是指以资本为联结纽带，由境内外母公司、子公司、参股公司及其他成员企业共同组成的企业联合体。
包括母公司及其控股51%以上的子公司；母公司、控股51%以上的子公司单独或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但处于最大股东地位的公司。
本通知所称境内成员企业是指经营时间3年以上，且不属于地方政府融资平台、房地产行业，及未被列入出口货物贸易人民币结算企业重点监管名单的跨国企业集团成员企业。
本通知所称境外成员企业是指在境外（含香港、澳门和台湾地区）经营时间3年以上的跨国企业集团成员企业。
ITSM标准——ITIL简介
全国CMNET网络
NAP
呼和浩长特春 哈尔滨
西宁太原
兰州
Internet
石家庄 郑州
1Gb/s 155Mb/s
2Mb/s
银川
乌 鲁 木 齐 拉萨
北京 西安 成都
沈阳 上海
天津 济南
昆明 贵阳
南宁
广州 武汉
南京
Internet
合肥
Internet
重 长沙 海口 杭州福州 南昌 庆
汇接点2
Cisco 3640
“ITIL是一个框架，框架中的模块描述了目标、通用的行 为、流程的输入和输出”
Version 1 — 1986~1999 年原始版，主要是基于职 能型的实践，开发了40 多卷图书。
Version 2— 1999~2006 年 ITIL v2 版，主要是基于 流程型的实践，共有10 本图书，包含7 个体系：服务 支持、服务提供、实施服务管理规划、应用管理、安全 管理、基础架构管理及ITIL 的业务前景。它已经成为 了IT 服务管理领域全球广泛认可的最佳实践框架。
供应商管理
合同管理
物流管理
需求预测与提报
仓储管理
库存管理
配送管理
财务管理
成本管理
资金管理
成本建模 成本归集 预测及计划 日常资金管理 资金分析
财务核算（ERP）
固定资产
总账及财务报告
项目核算
采购核算
报账
营收稽核
应付及付款
库存核算
应收及收款
人力资源管理
招聘人事
人力规划 招聘录用 组织设计 人事管理 考勤管理 自助服务
厂商和服务商
CEO
最终用户
IT支持人员
电费集中核算业务提升研究
电费集中核算业务提升研究随着经济的发展和人们生活水平的提高，电力消耗量也在不断增长。
作为生产和生活中不可缺少的能源，电力的供应和管理越来越受到人们的关注。
对于企业和机构来说，电费支出占据着相当大的比重，如何有效管理和核算电费成为了一个重要的问题。
为了提升电费核算业务水平，有必要进行深入的研究和探讨。
本文将就电费集中核算业务提升进行研究，探讨如何优化电费核算，提高管理效率，降低成本。
一、电费集中核算业务的意义和价值电费集中核算是指将企业内部各个部门的电费汇总进行核算管理，以实现资源统筹、节能降耗、成本控制的目的。
电费集中核算的意义和价值主要体现在以下几个方面：1. 提高电费管理效率。
通过集中核算，能够有效监控企业的用电行为，及时发现用电异常情况，并采取相应的措施，提高用电效率，降低浪费。
2. 降低成本。
通过集中核算，能够准确计量各个部门的实际用电量，避免出现用电分摊不均等情况，从而降低企业的用电成本。
3. 提高能耗监控水平。
电费集中核算可以更加全面地监控企业的能耗情况，为企业的节能和减排工作提供准确的数据支持。
4. 方便统一管理。
通过集中核算，能够方便地对企业的用电行为进行管理和指导，为日后的用电规划和管理提供依据。
电费集中核算业务的提升需要从多个方面进行改进和优化。
以下是一些主要的方向和措施：1. 完善电费核算体系。
建立健全的电费核算体系是电费集中核算的基础。
要完善核算体系，需要统一核算标准、规范核算流程、明确责任部门等，确保电费核算的准确性和及时性。
2. 推行科技手段。
借助现代化的信息技术手段，如使用智能电表、能耗监控系统等，可以实现电费数据的自动采集、实时监测和分析，提高核算效率和准确性。
3. 强化用电管理。
加强对企业用电行为的监控和管理，规范用电行为，控制用电成本，实现用电合理化，减少浪费。
4. 提升员工意识。
通过开展用电节能培训和宣传教育活动，提升员工的节能意识，主动参与节能工作，共同维护企业的节能环保形象。
中国人民银行办公厅关于印发《中央银行会计集中核算系统管理办法》的通知(2006修订)
中国人民银行办公厅关于印发《中央银行会计集中核算系统管理办法》的通知(2006修订)文章属性•【制定机关】中国人民银行•【公布日期】2006.04.26•【文号】银办发[2006]100号•【施行日期】2006.04.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】已被修改•【主题分类】银行业监督管理正文*注：本篇法规已被修订，新法规名称为：中国人民银行办公厅关于印发《中央银行会计集中核算系统危机处置预案》的通知（2008修订）（发布日期：2008年3月20日，实施日期：2008年3月20日）中国人民银行办公厅关于印发《中央银行会计集中核算系统管理办法》的通知（2006年4月26日银办发[2006]100号）中国人民银行上海总部，各分行、营业管理部，省会首府城市中心支行，深圳市中心支行：为加强中央银行会计集中核算系统的安全运行管理，防范资金风险，总行修订了《中央银行会计集中核算系统管理办法》。
现印发给你们，请遵照执行。
原《中央银行会计集中核算系统管理办法（试行）》（银办发[2003]83号文印发）和《中央银行会计集中核算系统管理办法（（修订稿）》（银会计[2003]92号文印发）同时废止。
执行中遇到的问题，请及时报告总行支付结算司。
附件：中央银行会计集中核算系统管理办法附件中央银行会计集中核算系统管理办法第一章总则第一条为规范中央银行会计集中核算系统（以下简称集中核算系统）管理，确保集中核算系统正常运行，根据财政部《会计电算化管理办法》、《中国人民银行会计基本制度》和《中国人民银行信息安全管理规定》等规章，制定本办法。
第二条集中核算系统包括中央银行会计集中核算子系统（以下简称核算系统）和中央银行会计集中事后监督子系统（以下简称监督系统），其职责是处理人民银行营业部门各项会计核算业务及实施会计监督。
第三条实施集中核算系统管理的目标是：保障会计核算安全、持续、高效进行；真实、完整地记录和反映会计信息；防范资金风险，保障资金安全。
企业单位三重一大决策制度实施细则(详细版)
重大事项、重要项目安排和大额度资金的使用决策前，承办部门或单位应当按照以下工作程序做好准备：
1、提出方案。应当认真组织调查研究，提出两种以上的备选方案。
2、充分协商。决策事项涉及相关部门或单位的，应当事先征求意见，充分协商。党政主要领导之间、主要领导与班子成员之间应当进行沟通和磋商。党政主要领导未经沟通或虽经沟通但未达成一致意见的，不得上会研究。
5、公司先进集体和先进个人的评选、评定与奖励等；
6、高级技术、管理和技能专家的聘任；
7、其他重要人事任免事项。
（二）重大项目安排
主要指对企业生产经营和资产规模、资本结构，以及生产设备、技术创新产生重要影响的项目的设立和安排，包括以下几个方面：
1、重大新建和技术改造项目；
2、年度计划外追加投资规模及项目；
（四）大额度资金运作事项，是指超过由本行所规定的领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算资金的调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
三、实施细则
公司“三重一大”事项决策范围包括：重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。
（八）遇重大突发公共事件和不可抗力等紧急情况来不及集体决策的，有关领导可临机处置，事后应及时向领导班子集体报告。
（九）参会人员必须严格遵守保密规定和会议纪律，对会议未决定或决定暂不对外公开事项以及会议材料及讨论情况，不准泄露。
3、重大投资管理事项；
4、重要机械设备购置和重要物资采购等重大招投标项目；
5、重大工程承发包项目；
6、公司年度框架合同、合பைடு நூலகம்合作合同、重大经济合同；
关于坚持民主集中制落实“三重一大”事项集体决策制度实施办法(暂行)
XX市委常委班子关于坚持民主集中制落实“三重一大”事项集体决策制度实施办法（暂行）为严格执行党的民主集中制，进一步推进市委权力公开透明运行，规范决策行为，强化对权力的制约和监督，实现市委领导班子和领导人员决策科学化、制度化、规范化，根据《中国共产党章程》和《中国共产党党内监督条例（试行）》等有关规定，结合XX实际，对我市实施重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项集体决策制度，制定本办法。
一、“三重一大”事项决策应遵循的原则（一）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议、决定得到正确有力地贯彻和执行。
（二）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。
领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力正确行使。
（三）坚持科学民主、依纪依法、集体决策的原则。
注重调查研究，尊重和反映客观规律，广泛听取各方面意见，自觉接受各方监督，切实在宪法、法律和党内法规范围内开展决策活动，确保决策贴近我市实际、符合经济社会发展规律。
二、“三重一大”事项决策范围（一）重大决策事项1、贯彻落实党的路线方针政策、国家法律法规和党内法规，以及上级重大决策、重要部署、重要指示精神等方面的重大事项；2、经济社会发展战略以及规划的制定和调整，包括全市总体发展目标、年度工作计划和工作任务的安排；3、低保、医保、养老保险等涉及群众和干部职工切身利益的重大政策性调整的研究决定；4、涉及全局性体制、制度改革方面的重大事项，土地利用总体规划、城市总体规划的编制和调整；5、市委班子成员分工和机构编制设置与调整的研究决定；6、党风廉政建设和反腐败工作安排、检查、考核，以及副科级以上干部受撤职以上处分的案件处理；7、涉及全局稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等方面的重大事项；8、5000万元以上招商项目协议的研究决定；9、其他需要集体决策的重要事项。
生态合作管理办法
生态合作管理办法第一章总则第一条为接应战略转型目标，规范生态圈合作项目和合作伙伴的管理，促进生态圈业务健康发展，特制定本合作管理办法。
第二条本管理办法适用范围为与智能连接、物联网五大业务生态圈相关的各类产品、业务合作，集团战略性合作、资本性合作、购销类合作不适用于本管理办法。
第三条本管理办法适用于集团公司及所属各单位。
第四条本管理办法所称的生态合作，是基于对整个市场预期和企业经营目标与风险的考虑，为向客户提供有价值的产品与服务、提高自身运营能力、营造良好的外部生态环境，而采取的资源/能力共享、利益共享的行为。
主要包括为提升企业创新能力和全业务运营能力而开展的生态圈产业链上下游的合作，以及为争取有利的政策支持而开展的与行业联盟、协会等组织的合作。
第五条生态合作采取分级分类管理模式。
依据生态合作的业务重要程度，生态合作分为集团级和省级两级管理。
集团级生态合作采取清单管理模式，清单分为一级清单和二级清单两类，由集团公司集约合作引入；依据生态合作不同业务领域的特点进行分类合作管理，具体包括内容和应用类合作、能力开放类合作、资源共享类合作等。
第六条生态合作应遵循如下原则：有利于延伸拓展业务范围，实现合作双方利益最大化；有利于壮大生态圈的规模，合理选择生态圈内有影响力的合作伙伴，促进业务生态圈良性发展；有利于生态合作统筹管理、分工明确、合理授权、信息共享；符合国家法律法规、行业政策和公司相关制度，控制风险，保障企业核心利益。
第七条各生态圈的业务管理部门应根据所管理产品、业务的特点，参照本合作管理办法制定对应专业的合作管理办法。
第二章组织体系及职责第八条集团业务创新委员会是生态合作管理的决策机构，其职责包括：决策集团公司的生态合作策略，审议决策有重大影响的业务和产品生态合作项目，监督重点生态合作项目的落实等。
集团业务创新委员会办公室（以下称“业务创新委员会办公室”）负责集团生态合作管理，具体职责包括：制定生态合作原则和管理办法；审议全国性的生态合作项目；对所有生态合作和其他各类合作进行集中备案管理等。
湖北省发展和改革委员会办公室关于做好价格认定综合业务平台上线试运行工作的通知
湖北省发展和改革委员会办公室关于做好价格认定综合业务平台上线试运行工作的通知文章属性•【制定机关】湖北省发展和改革委员会办公室•【公布日期】2019.06.27•【字号】•【施行日期】2019.06.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】价格正文湖北省发展和改革委员会办公室关于做好价格认定综合业务平台上线试运行工作的通知各市、州、县发展改革委（局）：根据国家发改委价格认证中心《关于价格认定综合业务平台上线试运行的通知》（发改价认综〔2019〕94号）要求，现就相关事项通知如下，请遵照执行：一、把握时间节点今年是价格认定综合业务平台推广应用年，价格认定综合业务平台上线是全省价格认定工作的重中之重，各级价格主管部门务必高度重视，搞好保障配合，按照上线运行的基础配置做好准备工作，配备基本的互联网上网条件，至少应配备1台可接入互联网的计算机，并在7月1日上线试运行前完成相关人员、设备的准备工作。
二、做好基础配置为尽快将价格认定综合业务平台运用于工作中，各地要做好以下几项基础准备工作：一是摸清在岗人员。
因机构改革期间价格认定系统人员变动较大，各地首先要摸清目前在岗人员数量，并于6月28日前以市州为单位将全市在岗人员名单（含分管领导、机构负责人）上报省中心（该项工作已于6月24日在湖北省价格认证系统QQ群通知）。
二是确定各级平台管理员。
价格认定综合业务平台能否运行与基础配置息息相关，而基础配置主要由各级管理员完成。
市州级管理员需做好创建区县级机构和区县级管理员账号、设置本级机构的内设部门和工作人员账号并根据岗位分配权限等工作。
区县级管理员创建本级机构的内设部门和工作人员账号并分配权限。
机构和用户创建完成后，各级管理员还应做好国家规定的系统配置工作。
各市州要掌握所辖县（市）区管理员名单，做到有问题能及时联系、快速解决。
三、熟练掌握使用各地要结合价格认定综合业务平台推广应用年活动和平台知识在线答题活动，继续抓好业务平台的学习运用，要以《价格认定综合业务平台用户手册》为学习重点，全面、深入了解平台各项模块功能和操作步骤，争取早日掌握，熟练使用平台。