基于供应链的企业物流成本控制
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究1. 引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的市场环境下，物流企业作为供应链的重要组成部分，其成本控制问题一直备受关注。
随着全球化进程的加快和市场需求的不断变化，物流企业面临着越来越复杂的管理挑战，成本控制成为了提升企业竞争力和盈利能力的关键。
物流企业的成本控制不仅是为了降低运营成本，更是为了提高供应链效率、提升服务质量以及满足客户需求。
在这样的背景下，对于基于供应链视角的物流企业成本控制问题的研究变得尤为重要。
通过深入分析物流企业在供应链中的地位和作用，可以帮助企业更好地理解成本控制的关键影响因素，从而有效制定和实施成本控制策略。
本文旨在从供应链视角出发，探讨物流企业的成本控制问题，旨在为企业提供有效的成本管理参考，提升企业在供应链中的竞争力和持续发展能力。
通过研究成本控制问题的局限性和挑战，可以为未来研究提供新的思路和建议，促进学术领域的进一步探讨。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨基于供应链视角的物流企业成本控制问题，分析传统成本控制方法的局限性，探讨供应链视角下的成本控制方法，以及通过实践案例分析物流企业的成本控制情况。
通过研究成本控制问题存在的挑战，提出相应的解决方案和建议，为物流企业在成本控制方面提供参考和指导。
通过本研究，可以深入了解供应链视角下物流企业的成本控制策略，为企业提高管理水平和降低经营成本提供理论支持和实践指导，进一步推动物流行业的发展和创新。
1.3 研究意义物流企业的成本控制问题一直是业界关注的焦点，对于提高企业竞争力、降低经营风险、促进企业可持续发展具有重要意义。
基于供应链视角的物流企业成本控制研究具有创新性和前瞻性，可以对传统成本控制方法进行深入挖掘和分析，为企业提供更加科学、有效的管理策略。
研究供应链视角下物流企业的成本控制方法，有助于提高企业的综合运作效率，优化供应链资源配置，推动物流行业的健康发展。
本研究对于完善企业管理体系、提高企业经济效益、促进产业结构调整具有重要的现实意义和深远影响。
供应链优化与成本控制分析
供应链优化与成本控制分析随着全球贸易的蓬勃发展，供应链管理在企业运营中变得越来越重要。
有效地进行供应链优化与成本控制可以帮助企业提高效率、降低成本，从而保持竞争优势并实现持续增长。
本文将对供应链优化与成本控制进行详细分析，并提出一些实用的方法和策略。
一、供应链优化1. 供应链流程分析供应链流程分析是供应链优化的第一步。
通过深入了解和评估整个供应链流程，企业可以发现潜在的瓶颈和问题，并寻找改进的机会。
供应链流程分析应包括以下几个方面：（1）供应商选择和评估：合作伙伴的选择对供应链的效率和稳定性有重要影响。
应该评估供应商的交付能力、质量控制、成本等因素，并建立合理的供应商评估体系。
（2）需求计划和预测：准确的需求计划和预测可以帮助企业在供应链中实现流畅的物流和库存控制。
需要建立科学的需求计划模型，并及时调整预测，以适应市场的波动。
（3）生产和供应计划：基于需求计划，制定合理的生产和供应计划是供应链优化的关键。
需要考虑生产能力、供应链资源和成本等因素，制定灵活的生产和供应策略，以满足市场需求。
2. 供应链协作与信息共享供应链协作和信息共享是优化供应链的关键要素。
通过与供应链伙伴建立紧密的合作关系，并实现信息的实时共享，可以提高供应链的响应速度和准确性，降低库存和运营成本。
（1）合作伙伴选择与合约：选择合适的供应链合作伙伴，并建立明确的合作合约，是供应链协作的基础。
合作伙伴应具有良好的信誉和稳定的供货能力，双方在合作过程中应保持沟通和信息共享。
（2）信息系统建设与整合：建设先进的信息系统，并实现与供应链伙伴的系统整合，是信息共享的基础。
通过共享订单、库存和销售数据等信息，可以实现供应链的可见性和协同决策，提高运营效率。
3. 运输与物流优化运输和物流环节是供应链中重要的成本组成部分。
通过优化运输和物流策略，企业可以降低运营成本，提高交付速度和服务质量。
（1）运输模式选择：根据产品性质、运输距离和成本等因素，选择合适的运输模式。
基于供应链视角的企业成本控制研究
业 经 济 决 策 的核 心 。 常 用 的供 应 链 成 本 控 制 方 法 有作 业 成 本 法 、 目标 成 本 法 和平 衡 供 应 链 计 分 法 。
１ 供 应链 作 业成本 法 。作 业成 本 法 的基本 理 念 是 作 业 消 耗 资
上发 展形 成 的 ， 它根 据 供应 链 运 作 的特 点 ．参 考 平 衡
参考文献 ：
标 的 贡 献 。 目标 成 本是 从 市 场 需 求 出发 ．在 确定 产 品 售价 和 目标 段 ．减 少 供 应 链 业 务 非 增 值 时 间 来 实现 供 应 链 增 值 。
［ 】 良军 薛恒新 等 ： １桂 供应 链成 本 集成研 究．企业 管理 ，２ ０ ０４
整体 上 把 握供 应 链 战略 和 运 作 的 内在 关 系 变单 纯 的绩 效 评价 为 绩 效管 理 ．使 得 四个 角度 的 目标 和任 务都 具有 新 的特 点 ： １ 从客 （） 系 ；快速 响 应 并满 足 客 户 的特 定需 求。 ２） 应链 内部运 作 角 度 ． ｛ 供 陛 提 高 供应 链 中增 值 活动 的 比率 。 ３） 来 发展 的 角度 ，注 重 改 （ 未 进 创 新 ．抓住 发 展 机遇 ，合 作 共赢 ，稳 定 战略 联 盟 ；加强 技 术开 发 。 ４） 务 角度 整合 供 应链 ．谋 求供 应链 价值 最 大化 ：优 化 现金 （ 财 二 ，供 应 链 成 本控 制方 法 应 用 的 关 键 环 节
成本 最优 。这样 必 然对 企 业成 本 控制 带 来较 大影 响 ： １ 使 企 业改 要 求重 构 供 应链 ， 向市 场提 供 差 异 性 的高 价 值产 品 ．使 其核 心 能 （） 善服 务 和降 低成 本 两个 目标可 能 同时 实 现 ； ２） ｛ 使企 业 成 本控 制活 力 与客 户 的现 实需 求 完全 匹配 。 ３） 于 作业 成 本管理 的 目标 成 本 （ 基
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究随着社会经济的发展和全球化程度不断提高，物流企业已成为现代经济发展的重要支撑，同时也是贯穿于供应链上游、中游和下游的关键环节。
对于物流企业来说，成本控制是企业发展过程中非常重要的问题，如何控制企业的成本是物流企业需要不断思考和解决的问题之一。
本文将从供应链视角探讨物流企业成本控制问题。
二、供应链视角下的物流企业成本控制在供应链视角下，物流企业的经营成本主要分为以下两个方面：1、物流运营成本控制物流企业的运营成本主要包括仓储、配送、运输等方面的成本。
其中，配送成本是物流运营成本的主要组成部分，它包括物流企业的人力成本、装备成本、机动车成本、燃料成本等多个方面。
因此，物流企业需要通过合理配置货车、保障员工安全、降低物流损耗、提升物流效率等多个方面来控制配送成本，进而实现运营成本的控制。
2、供应链成本控制供应链成本是指物流企业在供应链中的活动，包括采购、运输、仓储、生产等环节上的成本。
其中，采购成本是物流企业的一项重要成本，它主要包括采购物流产品和服务所耗费的成本。
物流企业需要优化自身采购体系、降低采购成本，通过统筹规划供应链流程，将自身采购成本降至最低程度，进而实现供应链成本的降低。
三、物流企业成本控制的实现途径物流企业在实现成本控制时，需要根据自身实际情况采取不同的管控手段和措施。
下面就为大家详细介绍一下物流企业成本控制的实现途径：1、精细化管理物流企业通过精细化管理，进行精益生产、提高运营效率、降低物流运营成本，通过细节管控，提升操作效率和业务水平，创造经费管控节约的机会，从而实现成本降低的目标。
2、科技手段的应用现代科技手段在物流行业占据了重要地位。
物流企业可以借助现代科技手段，实现物流运营自动化、智能化等多个方面的工作，从而提高物流企业的运营效率，降低物流成本。
3、内部管理优化物流企业的内部管理对成本控制来说至关重要。
物流企业应根据自身的实际情况，对内部管理进行优化，降低物流成本，优化人力资源使用，提高员工素质，通过面对面、个性化的沟通管理，增强员工的归属感和凝聚力，从而大大提高物流企业的生产效率。
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究随着全球经济一体化的深入发展，物流企业作为支撑经济全球化的重要组成部分，其经营环境也变得越来越复杂和竞争激烈。
在这样的市场环境下，如何有效地控制成本，提高企业的竞争力成为了物流企业必须面对和解决的问题。
本文将从供应链的视角探讨物流企业成本控制问题，并就如何在供应链中进行成本控制提出建议。
一、物流企业成本控制面临的挑战1. 竞争加剧随着市场开放和国际贸易的不断深化，物流企业所面对的竞争程度不断加剧。
供应链中的各个环节都有大量的竞争者，承运商、仓储商、货代等都在同一个环节中竞争。
企业必须不断提高自身的运营效率，降低成本。
2. 成本压力原材料价格的不断上涨，劳动力成本的上升以及税收、环保成本增加等都为物流企业增加了经营成本。
为了保证自身的生存和发展，物流企业必须想方设法控制成本。
3. 供应链的不确定性供应链的不确定性也给成本控制带来了很大的挑战。
在供应链中，由于各种不确定因素的存在，企业需要保持敏捷性，以应对各种可能发生的情况，而这些可能发生的情况又可能对成本控制带来巨大的不利影响。
二、如何在供应链中进行成本控制1. 优化供应链结构供应链的结构对成本控制起着至关重要的作用。
合理的供应链结构可以降低库存成本、运输成本和仓储成本等。
物流企业应该通过细化、差异化的供应链结构，实现对多维度的成本控制。
2. 合理运用信息技术信息技术的应用对于供应链成本控制起着至关重要的作用。
通过信息系统的建设和应用，物流企业可以实现对供应链中各个环节的实时监控和管理，提高整体运营效率，降低成本。
3. 加强合作伙伴关系在供应链中，物流企业与供应商、承运商、仓储商等伙伴之间的合作关系至关重要。
加强与合作伙伴之间的沟通与合作，建立稳定、长期的供应链合作关系，可以降低交易成本，提高整体运营效率。
4. 采用精益生产理念精益生产理念是一种通过最小化浪费、提高效率、降低成本的生产模式。
物流企业可以借鉴精益生产理念，通过改善流程、精简环节等方式来降低供应链中的成本。
供应链视角下的企业物流成本控制解析
供应链视角下的企业物流成本控制解析随着全球化和信息化的加速发展，企业的供应链管理变得愈发重要。
供应链是一种由原材料供应商、生产商、分销商和最终客户等多方参与的复杂网络。
在整个供应链中，物流是一个至关重要的环节，直接影响着企业的成本控制和运营效率。
从供应链的角度来看，控制企业物流成本就显得尤为重要。
一、物流成本的构成企业的物流成本构成主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本、订单处理成本和信息处理成本等几个方面。
1. 运输成本：运输成本是企业物流成本的主要组成部分，包括货物的运输费用、运输工具的使用成本以及运输管理的成本等。
在供应链中，货物的运输是不可避免的环节，因此企业需要通过合理的路线规划，选择合适的运输方式和运输供应商来控制运输成本。
2. 仓储成本：仓储成本主要包括仓库租金、仓储设备的使用成本、人工成本等。
一般来说，企业在供应链中需要保持一定的库存水平，以满足客户需求和应对市场变化。
企业需要通过合理的仓储管理和优化仓储布局来控制仓储成本。
3. 包装成本：包装成本包括包装材料的购买成本、包装工作的人工成本以及包装设计的成本等。
在供应链中，合理的包装设计可以减少损耗和提高运输效率，从而降低包装成本。
4. 库存成本：库存成本包括货物滞留在仓库中的成本、资金占用成本、陈旧库存的折旧成本等。
通过与供应商的协调，减少库存水平和降低资金占用成本，可以有效控制库存成本。
5. 订单处理成本：订单处理成本包括订单处理人员工资、订单处理设备和系统的使用成本等。
企业可以通过提高订单处理效率和减少订单错误率来控制订单处理成本。
6. 信息处理成本：信息处理成本包括信息系统的使用成本、信息采集和分析的成本等。
合理利用信息技术可以提高物流管理的效率，降低信息处理成本。
二、控制物流成本的方法针对上述物流成本的构成，企业可以采取一些具体的控制方法来降低物流成本。
1. 运输成本控制：企业可以通过优化运输路线、选择合适的运输方式、集中采购运输服务等方式来控制运输成本。
供应链视角下的企业物流成本控制解析
供应链视角下的企业物流成本控制解析供应链是企业内外部环墨的一个重要组成部分，它关乎企业的生产、物流、销售等方方面面。
对于企业来说，物流成本一直是一个不容忽视的问题，它直接关系着企业的竞争力和盈利能力。
如何在供应链视角下控制企业物流成本成为了企业管理者们面对的一个重要挑战。
供应链视角下企业物流成本是指企业在生产和销售过程中所涉及到的物流活动所需要的费用，包括仓储、运输、包装、配送等各个环节的成本。
这些成本不仅包括企业直接的物流成本，还包括企业与供应商和客户之间的物流成本。
供应链视角下的物流成本是从整个供应链的角度出发来考虑的，它包括了在整条供应链上的所有与物流相关的费用。
1.全面性：供应链视角下的物流成本考虑的是整个供应链上的所有与物流相关的费用，包括了企业内部的物流费用和企业与供应商、客户之间的物流关系费用，从而构成了一个相对全面的物流成本体系。
2.多样性：供应链视角下的物流成本涵盖了各种不同形式的费用，比如仓储费用、运输费用、包装费用、配送费用等，这些费用涉及到了不同的环节和对象，因此物流成本的多样性较为明显。
3.协同性：供应链各个环节之间相互关联、相互制约，企业物流成本的控制需要全链条的协同合作，只有通过各方的共同努力，才能够实现整个供应链上的成本降低。
1.信息化管理：信息化管理是企业物流成本控制的重要手段，通过信息化技术，企业可以实现物流各个环节的信息共享和实时监控，从而提高物流运作的效率和降低物流成本。
2.合理仓储布局：合理的仓储布局可以降低企业的库存成本和运输成本，通过对仓储设施和货物存放方式的优化，可以使得物流成本得到有效的控制。
3.优化运输路线：通过优化运输路线和选择合适的运输方式，可以降低企业的运输成本，特别是在大宗货物的运输方面，选择合适的运输路线对于降低成本具有显著的效果。
4.共享物流资源：在供应链上，通过共享物流资源，可以减少重复投资，提高物流设施的利用率，从而降低整个供应链上的物流成本。
供应链中的物流成本控制与节约
供应链中的物流成本控制与节约在现代商业运作中，供应链管理是非常关键的一环。
供应链中的物流成本直接影响着企业的竞争力和利润。
因此，有效地控制和节约物流成本对企业来说至关重要。
本文将围绕供应链中的物流成本控制与节约展开讨论。
一、物流成本的构成供应链中的物流成本主要包括以下几个方面：1. 运输成本：包括货物运输、运输设备维护、燃料费用等。
2. 仓储成本：包括仓库租金、库存管理费用、仓储设备维护等。
3. 订单处理成本：包括订单录入、处理、管理等相关费用。
4. 信息流成本：包括物流跟踪、通讯设备费用等。
5. 人力资源成本：包括物流人员薪资、培训费用等。
二、物流成本控制的策略针对供应链中的物流成本，企业可以采取以下策略来进行有效控制：1. 运输优化：通过优化运输路线、选择合适的运输方式、合理规划运输车辆的利用率，可以降低运输成本。
此外，采用物流外包等方式，可以进一步降低企业自身的运输成本。
2. 仓储管理：精细化仓储管理可以减少库存积压，降低仓储成本。
借助先进的仓储设备和信息系统，实现高效的物流配送和库存管理，可以提升物流效率，降低成本。
3. 供应链协同：建立与供应商、分销商紧密合作的供应链网络，共同进行物流规划和成本优化。
有效的供应链协同可以减少中间环节的浪费，提高物流运作效率，从而降低成本。
4. 信息技术应用：利用先进的信息技术，实施物流信息化管理，提供实时的物流数据和跟踪系统，提高物流运作的透明度和准确性，减少沟通成本和错误处理成本。
5. 人力资源优化：通过培训和激励机制，提高物流人员的专业素养和工作效率，降低人力资源成本。
此外，合理安排人员岗位和工作流程，避免重复劳动和不必要的人力浪费。
综上所述，供应链中的物流成本控制与节约是企业提高竞争力和盈利能力的重要手段。
通过运输优化、仓储管理、供应链协同、信息技术应用和人力资源优化等策略，企业可以有效地控制和节约物流成本，提升整体运作效率。
只有不断优化物流成本的控制与节约，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
供应链中的成本分析与控制
供应链中的成本分析与控制随着全球化的发展，供应链管理变得越来越重要。
在供应链中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
因此，对供应链中的成本进行分析与控制显得尤为重要。
本文将从供应链中的成本分析入手，探讨如何有效地控制成本，提升企业的竞争力。
一、供应链中的成本分析1.1 原材料成本在供应链中，原材料成本往往是一个重要的组成部分。
企业需要对原材料的采购成本、运输成本等进行详细的分析，找出成本的主要构成部分，从而制定合理的采购策略和供应链布局，降低原材料成本。
1.2 生产成本生产成本是供应链中另一个重要的成本项目。
企业需要对生产过程中的人工成本、设备折旧成本、能源消耗成本等进行分析，找出生产过程中的瓶颈和浪费，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
1.3 库存成本库存成本是供应链中不可忽视的一部分。
企业需要对库存的持有成本、存储成本、报废成本等进行分析，合理控制库存水平，避免库存积压和过度库存，降低库存成本。
1.4 物流成本物流成本是供应链中的重要组成部分。
企业需要对运输成本、仓储成本、包装成本等进行详细分析，优化物流网络，提高物流效率，降低物流成本。
1.5 信息成本信息成本在供应链中也占据重要地位。
企业需要对信息系统的建设成本、信息传递成本等进行分析，提高信息共享和协同能力，降低信息成本。
二、供应链中的成本控制2.1 供应链整体成本控制企业需要从整体上对供应链中的成本进行控制，建立全面的成本控制体系，包括成本核算、成本预算、成本分析等，确保成本控制的全面性和系统性。
2.2 供应链各环节成本控制企业需要对供应链中的各个环节的成本进行精细化控制，针对不同环节的成本特点，采取相应的控制措施，确保各环节成本的有效控制。
2.3 成本与质量的平衡控制企业在进行成本控制的过程中，需要注意成本与质量之间的平衡。
不能为了降低成本而牺牲产品质量，应该在保证产品质量的前提下，寻求降低成本的有效途径。
供应链管理下的物流成本分析
供应链管理下的物流成本分析如今的供应链管理越来越复杂，确保物流成本在可控范围内，成为了企业管理者必须要解决的问题之一。
物流成本作为供应链管理的重要组成部分，其管理不仅需要合理的成本分析和控制手段，还需要全面的物流运营管理方法。
本文将从物流成本分析的角度，探讨如何在供应链管理下实现物流成本的有效分析和控制。
一、物流成本分类在进行物流成本分析之前，首先需要了解物流成本的分类。
一般情况下，物流成本包括运输成本、库存成本、包装成本、报关成本等四个方面。
1、运输成本运输成本是指在供应链环节中，由于产品的运输而产生的直接支出。
如货运运费、燃油费、保险费等。
运输成本占据了物流成本的大部分比重，因此，对于企业来说，运输成本的控制是非常重要的。
2、库存成本库存成本是指企业为了满足客户需求，将产品库存留存下来所产生的成本。
这一部分成本主要包括存储费用、利息成本、折旧成本等。
由于库存进出的不确定性和库存周期的长短，因此，库存成本的管理也是十分重要的。
3、包装成本包装成本是指在运输过程中，保护被运输的物品所产生的直接成本。
如包装材料、包装人工等。
在供应链的管理中，包装成本也是不可忽略的一部分。
4、报关成本报关成本是指在跨国贸易中，进出口手续和监管所产生的成本。
如报关手续费、商检费、清关费等。
对于跨国企业来说，报关成本也是非常重要的组成部分。
二、物流成本分析方法理解了物流成本的分类，接下来就需要了解物流成本的分析方法，以便在分析成本时，能够全面准确地把握物流成本变动。
1、ABC成本法ABC成本法全称Activity based costing (ABC)，是一种比较常见的物流成本分析方法。
该方法通过确认目标行为和费用驱动因素，更加准确地界定每一个物流成本，从而实现全面有效的物流成本计算。
该方法主要考虑了物流活动对于企业生产流程和成本的影响，确保了成本的准确性和精度。
2、规范化成本法规范化成本法是指规范物流成本，通过控制和优化物流流程，减少成本支出。
基于供应链管理视角的企业成本控制环节及体系研究
基于供应链管理视角的企业成本控制环节及体系研究一、引言供应链管理是企业管理中非常重要的一个领域，它涉及到企业的生产、采购、物流等各个环节，直接影响到企业的成本和效益。
而企业成本控制则是供应链管理中一个至关重要的环节，它关乎到企业的长期发展和竞争力。
本文将从供应链管理的角度出发，深入探讨企业成本控制的环节和体系，旨在为企业提供成本控制的有效方案。
二、企业成本控制的重要性企业成本控制一直以来都是企业管理中的重要课题。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业成本控制愈发显得重要。
有效的成本控制可以降低企业的生产成本，提高利润率，增强企业的竞争力。
而供应链管理作为企业管理的一个重要组成部分，对成本控制具有至关重要的影响。
基于供应链管理视角的企业成本控制环节及体系的研究显得尤为重要。
三、企业成本控制的环节研究1. 采购环节采购环节是企业成本控制中不可忽视的一个环节。
在采购过程中，企业应该着眼于降低原材料的采购成本，同时确保原材料的质量和供应的稳定性。
针对这一环节，企业可以通过与供应商进行长期合作，建立稳定的供应关系，以获得更有利的价格和供货条件。
2. 生产环节生产环节是企业成本控制的重要环节。
在生产过程中，企业应该注重生产效率的提高和资源的合理利用。
通过精细化管理和技术创新，企业可以降低生产成本，提高生产效率，从而提升竞争力。
3. 物流环节物流环节也是企业成本控制中必须重视的一个环节。
合理的物流方式可以降低企业的运输成本，减少货物损耗，同时缩短供应链的响应时间，提高客户满意度。
四、企业成本控制的体系研究1. 成本核算体系建立科学合理的成本核算体系是企业成本控制的基础。
企业应该根据不同的成本构成建立相应的成本核算模式，以便全面掌握成本的构成和变动情况，为成本控制提供准确的数据支持。
2. 预算控制体系预算控制体系是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业制定合理的成本控制预期，并对实际成本进行动态监控和调整。
通过预算控制体系，企业可以及时发现成本偏差，采取相应的措施，确保成本控制的有效实施。
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究供应链是指一个产品从生产到消费的整个过程，涉及到供应商、制造商、分销商和零售商之间的关系与协作。
在供应链中，物流企业扮演着重要的角色，负责产品的运输、仓储和配送等环节。
而成本控制是物流企业的重要任务之一，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
本文将从供应链视角对物流企业的成本控制问题进行研究。
物流企业在成本控制中需关注以下几个方面：1. 运输成本：物流企业需要考虑运输工具的使用成本，包括燃料成本、车辆维护成本和司机人工成本等。
物流企业还需要合理规划路线和运输方式，以降低成本。
2. 仓储成本：物流企业需要租用或购置仓库来存放货物，仓储成本包括租金、人工和设备等方面。
为了降低成本，物流企业可以考虑合理利用仓储空间、优化库存管理和提高仓库作业效率等方式。
3. 增值服务成本：为了提供更好的服务，物流企业可能需要提供一些增值服务，如分拣、贴标、打包等。
这些增值服务也会增加企业的成本。
物流企业需要在提供增值服务的合理控制成本。
1. 优化运输计划：物流企业可以通过使用物流信息技术和优化算法等手段，合理规划货物的运输路线和运输方式，以降低运输成本。
物流企业还可以采取配送集中化的方式，减少运输距离和运输成本。
2. 改进仓储管理：物流企业可以采用先进的仓库管理系统，提高仓库作业效率和减少错误率，从而降低仓储成本。
物流企业还可以通过与供应商和客户的信息共享，减少库存和配送的不确定性，降低库存成本。
3. 精细化成本管理：物流企业需要建立完善的成本管理体系，精确计算和监控各个环节的成本，并及时采取措施降低成本。
物流企业还可以借助供应链合作伙伴的力量，共同降低成本，例如与供应商共享运输和仓储设施，减少固定成本。
1. 经济规模效应：物流企业需要通过扩大规模来降低成本。
规模扩大也可能带来组织和管理上的挑战。
物流企业需要合理平衡规模和效益，避免规模扩大带来的成本增加。
2. 技术创新：随着信息技术的发展，物流企业可以通过引入新技术，提高运输和仓储的效率，降低成本。
供应链物流成本控制方案
供应链物流成本控制方案随着全球物流业务的迅猛发展，供应链物流成本日益成为企业经营管理的重要组成部分。
供应链物流成本控制是企业提高竞争力、实现可持续发展的关键，本文将探讨供应链物流成本控制的方案。
一、加强供应链规划供应链规划是企业物流成本控制的基础。
为降低运输成本，企业应制定明确的运输路线和运输计划，合理安排货物的装载和卸货。
同时，通过优化配送网点，降低里程成本，提高运输效率。
供应链规划还包括库存管理和供需平衡的策略，及时根据市场需求和库存量调整物流运作，减少库存积压和仓储成本。
二、优化运输方式选择合适的运输方式是降低物流成本的重要环节。
企业应根据货物属性、市场需求和运输距离等因素，灵活选择公路运输、水运、铁路运输或空运等运输模式。
此外，采用多式联运等综合运输模式，能够优化运输路径，减少中转环节，提高运输效率，降低运输成本。
三、提高运力利用率运力利用率的提高是物流成本控制的核心。
企业应合理利用运输设备和运输工具，减少空载率和回程率，提高运输效率和运输能力。
此外，企业还可以与其他企业共享运输资源，合理利用车队网络和集货点，实现运力资源的最大化利用，降低物流成本。
四、采用信息技术手段信息技术在物流成本控制中起到了重要的作用。
通过建立信息化的供应链系统，实现效益的信息共享和物流过程的实时监控，能够提高供应链运作的效率，减少沟通成本和错误率。
同时，利用物流ERP系统和物流大数据分析，企业可以对物流运作进行全面分析，找到问题根源，从而优化物流流程，降低成本。
五、提高仓储效率仓储是供应链物流成本的重要组成部分，提高仓储效率是降低物流成本的关键。
企业可以采用仓储自动化设备，提高货物仓储和分拣的效率。
此外，通过合理设置仓库布局，减少货物搬运和堆垛距离，降低仓储费用。
同时，通过优化供应链信息系统，实现出入库信息的及时更新和准确统计，提高仓储管理精细化水平。
六、加强供应链合作供应链合作是降低物流成本的必然选择。
企业应与供应商、分销商、物流服务商等各环节的合作伙伴加强合作，共同制定物流计划、物流策略和风险管理措施。
供应链视角下的企业物流成本控制解析
供应链视角下的企业物流成本控制解析随着全球化和电子商务的快速发展，企业物流成本越来越受到关注。
物流成本是企业生产经营过程中不可避免的支出，对企业的盈利能力和竞争力有着重要的影响。
在供应链管理的理念下，企业需要以供应链为视角来控制物流成本，以实现物流成本的最小化。
本文将从供应链的视角出发，分析企业物流成本控制的策略和方法。
一、物流成本的组成物流成本是企业在生产、采购、仓储、运输、配送等过程中产生的各项费用的总和，主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、订单处理成本、库存成本等。
运输成本是物流成本的主要组成部分，包括汽车、火车、船舶、飞机等交通运输工具的运输费用、燃料费用、保险费用等。
仓储成本包括仓库租金、设备折旧、人工费用、水电费用等。
包装成本主要包括包装材料费用和包装人工费用。
订单处理成本包括订单处理人员的工资、办公用品费用等。
库存成本包括库存资金占用成本、库存保管费用等。
1. 优化运输路线在供应链管理中，物流成本可以通过优化运输路线来降低。
企业可以通过合理规划运输路线，减少里程和行驶时间，降低运输成本。
企业还可以采取集中配送的方式，将多个订单集中配送到相同地点，减少运输次数，提高运输效率，降低运输成本。
2. 降低仓储成本在供应链管理中，企业可以通过降低仓储成本来控制物流成本。
企业可以采取定期清理库存、压缩库存周转周期、优化仓储布局等措施，降低仓储成本。
企业还可以租赁临时仓库，根据需求进行弹性调整，减少固定资产占用成本。
3. 优化包装成本在供应链管理中，企业可以通过优化包装成本来控制物流成本。
企业可以选择合适的包装材料和包装方式，减少包装成本。
企业还可以采用标准化包装和模块化包装，降低包装人工费用，提高包装效率，降低包装成本。
4. 提高订单处理效率5. 优化库存管理在供应链管理中，企业可以通过优化库存管理来控制物流成本。
企业可以采用先进的库存管理技术，实现库存信息的实时监控和管理，降低库存成本。
企业还可以采用采购、生产、销售的协同计划，实现最优库存水平，降低库存资金占用成本，降低库存成本。
基于供应链的企业物流成本研究管理
基于供应链的企业物流成本研究管理【摘要】在当今市场经济中，成本是企业管理的重要方面，物流成本是企业中不可忽视的一项成本。
本文通过对企业物流成本的研究，探讨了如何通过优化供应链管理来降低物流成本。
首先，通过对物流成本的构成分析，深入探讨了物流成本的概念、构成和来源。
然后，通过分析供应链对物流成本的影响因素，提出了优化供应链的具体策略。
最后，针对物流成本控制的实际操作，讨论了一些具体的管理方式和实施措施。
【关键词】供应链，物流成本，企业管理，优化策略，实施措施【正文】一、物流成本的概念及构成物流成本是指企业为完成产品销售而采购、生产、库存、运输等物流活动所产生的各种费用。
其构成包括了四个方面：采购成本、生产成本、库存成本和运输成本。
采购成本主要包括采购、报关等费用；生产成本包括人工、能源、设备等费用；库存成本包括资金占用、库房租金、保险等费用；运输成本主要包括运输、保险等费用。
二、供应链对物流成本的影响因素供应链是企业中起关键作用的管理手段，其对物流成本的影响涵盖了物流成本的全流程和全方位。
供应链对物流成本的影响因素主要有以下几点：1. 供应链的表面管理供应链中的流程、环节、节点等管理方式，直接关系到物流成本的产生和控制。
若供应链中的环节不够优化，则物流成本将会随之很高。
2. 供应链整合水平供应链的整合水平越高，物流成本的优化空间就越大，反之，则物流成本也会越高。
3. 供应链的协同效应供应链中环节之间的协调程度越好，物流成本的降低就越明显。
反之，若供应链中协调不佳，则物流成本的降低效果甚微。
三、优化供应链的具体策略针对上述供应链对物流成本的影响因素，提出了许多优化供应链的具体策略。
主要包括：加强供应链节约、集约的管理，优化物流设备和技术，提升供应链信息管理水平，优化配送和物流服务，完善物流网络布局等方面的措施。
四、物流成本控制的实际操作针对物流成本控制的实际操作，提出了以下管理方式和实施措施：合理选择物流服务商，合理选择物流模式，合理规划配送线路，提高物流管理水平等。
供应链管理中的物流成本分析
供应链管理中的物流成本分析随着商业全球化的加速，越来越多的企业开始将目光投向国际市场，试图通过全球采购和分销等方式来实现降低成本，提高效率以及增加利润的效果。
这样的商业模式虽然有效，但却带来了新的挑战，其中一个重要的挑战就是物流成本的管理。
本文将探讨供应链管理中的物流成本分析，为企业如何有效降低物流成本提供参考。
一、物流成本的定义物流成本是指企业在物流过程中所需要投入的人力、物力和财力等资源的费用总和。
物流成本包括运输、装卸、仓储、物流信息处理等方面的费用。
对于企业而言，物流成本占据了企业成本的很大一部分，因此降低物流成本对于企业的利润和生存空间具有重要的意义。
二、物流成本分析的重要性物流成本分析是企业进行供应链管理过程中不可忽视的一环，其重要性体现在以下几个方面：1、决策参考：物流成本分析能够为企业提供重要的决策参考，对于制定物流战略、选择物流供应商、优化物流流程都有着不可或缺的作用。
2、成本控制：物流成本分析能够帮助企业进行成本控制，发现成本漏洞并制定有效的成本管控方案。
3、供应链优化：物流成本分析能够在供应链管理中发挥优化供应链的作用，使得供应链的各个环节协调有序，达到最优化的目标。
三、物流成本分析的方法物流成本分析的方法有很多，这里重点介绍几种常见的方法：1、工作量分析法：即根据每个工作任务的时间、人员和设备等要素，计算出每个工作任务的成本，并在每个任务完成后进行分析和核算。
2、ABC分析法：即根据物流成本所涉及到的物品、客户和流程的不同特征，将其分类，然后重点分析成本高的产品或客户和环节。
3、应用统计分析法：在物流成本分析中，利用统计学的方法对数据进行分析和预测，得出成本的状况，为优化物流成本提供数据支持。
四、降低物流成本的方法在进行物流成本分析之后，企业如何降低物流成本呢？主要有以下几种方法：1、物流流程优化：通过对物流流程的分析和优化，消除流程中不必要的环节、降低资源浪费，使物流流程更流畅、更简单、更可靠。
基于供应链视角的物流成本控制研究
基于供应链视角的物流成本控制研究随着市场竞争的日趋激烈，物流成本的控制已成为企业在减少经营成本、提升市场竞争力中必须面对的问题。
而供应链视角的物流成本控制则将企业、供应商、销售商等的供应环节有机地结合起来，以降低成本、提高效率为目的，从而实现整体供应链的协调性。
一、供应链视角的物流成本控制的意义1、提高运营效率以供应链的视角看待物流成本控制，能够把握整个供应链的运营情况，及时地将数据传达给供应商和销售商，避免由于供货过多或过少导致的存货过多或过少的情况发生，从而提高供应链的效率。
2、降低库存成本采用供应链视角控制物流成本，可以在保证货物流转良好的同时，减少库存量的积累，协调各个供应商和销售商之间的关系，避免过多的供货导致过多的库存而浪费，从而降低企业的库存成本。
3、提高企业竞争力以供应链的视角控制物流成本，能够加强供应链的协调管理，让各供应商、销售商之间的合作更加紧密，形成良好的供应环境，从而提高企业的竞争力。
二、基于供应链视角的物流成本控制方法1、整合供应链资源企业可以在供应商和销售商之间建立信任关系，加强合作，并在管理层面上尽可能地打造一个高效的供应链控制系统，实现物流成本的整合管理。
通过与供应商的协商，减少每个生产阶段的运营成本，达到降低物流费用的目的，从而实现减少成本，提高效益。
2、优化物流运作在整个物流运作中，企业需要做出明智的决策，以确保整个物流运营的顺利。
通过预测物流动态，根据产品销售情况拍摄定期的物流调度计划，并将其传达给供应商和销售商，以跟踪在运输过程中的货物，从而实现物流运作的优化，提高供应链的整体效率。
3、加强供应链信息化建设在物流成本控制中，信息化建设是一个关键因素。
通过采用先进的信息化平台，可以实现对整个供应链的实时监管，及时调整物流运作计划。
企业可以根据追踪的数据信息结合物流成本数据进行分析，分析品种、订单量、库存等情况，以帮助企业进行决策，优化物流成本，提高供应链的运营效率。
大学生毕业论文范文供应链管理中的物流成本控制
大学生毕业论文范文供应链管理中的物流成本控制：大学生毕业论文范文摘要：本论文探讨了供应链管理中的物流成本控制问题。
随着全球贸易的发展和物流技术的进步，物流成本在供应链管理中占有重要地位，对企业的竞争力和盈利能力有着重要影响。
文章针对供应链管理中的物流成本控制进行了理论分析，并结合实际案例进行了实证研究。
研究发现，在供应链管理中，适当的物流成本控制策略可以提高企业的运作效率、降低成本、提升服务水平。
因此，供应链管理中的物流成本控制是一项重要的管理工作，对于企业的可持续发展具有积极意义。
关键词：供应链管理；物流成本控制；效率；成本；服务水平；可持续发展一、引言供应链管理是现代企业管理中的重要内容之一，它涉及到从原材料采购到最终产品销售的整个流程。
而物流成本在供应链管理中扮演着至关重要的角色，对企业的竞争力、盈利能力以及顾客满意度等方面都有着重要影响。
因此，如何有效控制供应链管理中的物流成本是一个迫切亟待解决的问题。
二、物流成本控制的理论分析2.1 物流成本的构成物流成本包括多个方面的费用，如运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等。
其中，运输成本通常是物流成本中占比较大的一部分。
2.2 物流成本控制的意义控制物流成本可以帮助企业实现运作效率的提升和成本的降低。
通过合理的物流成本控制策略，企业可以降低运输成本、减少仓储费用、优化库存管理等，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
2.3 物流成本控制的方法物流成本控制的方法多种多样，包括运输优化、仓储设施布局优化、库存管理优化等。
企业可以根据自身的特点和需求，采取适合的物流成本控制措施。
三、供应链管理中的物流成本控制案例分析以某电子产品制造企业为例，分析其在供应链管理中的物流成本控制实践。
3.1 运输成本控制该企业通过与物流公司签订长期合作协议，以及采用批量运输、集中配送等方式，降低了运输成本。
3.2 仓储成本控制该企业对仓储设施进行了优化，改变了原来的传统仓库模式，采用现代化仓储设施和仓储管理系统，有效降低了仓储成本。
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究随着全球化的发展，物流行业正迅速发展和壮大。
作为供应链的重要组成部分，物流企业在整个供应链中起着至关重要的作用。
随着物流行业的发展，企业在成本控制方面也面临着诸多挑战。
本文将从供应链视角出发，研究物流企业的成本控制问题，并寻求解决方案。
一、物流企业的成本控制问题1.人工成本物流企业因为业务性质的特殊，部分业务需要大量的人工投入。
目前的劳动力成本却逐年上涨，这直接影响到物流企业的成本控制。
人工成本高的劳动力市场的供给也不够充裕，这也成为物流企业的一大问题。
2.运输成本运输成本是物流企业最主要的成本之一。
包括燃料费、车辆维护费、驾驶员工资等等，这些都是直接影响到运输成本的因素。
而随着能源价格的波动和交通拥堵问题的日益严重，这些成本也在不断增加。
3.仓储成本仓储成本是物流企业的另一个大头。
包括仓库租金、设备维护费用、人工搬运费用等。
一些中小型的物流企业，并不拥有自己的仓库，这些成本更是直接影响到企业的利润。
4.信息化投入成本随着信息化技术的普及和快速发展，物流企业也需要不断投入，以适应行业的发展。
信息化投入成本却是非常高昂的，对物流企业的成本控制也带来了一定的挑战。
5.管理成本管理成本包括各类行政费用、人力资源成本等。
由于物流企业的规模较大，管理成本也是非常庞大的。
二、基于供应链视角的成本控制1.优化货物运输路线通过优化货物运输路线，减少里程、提高运输效率，从而可以减少燃料费、车辆维护费等成本。
随着物流科技的不断进步，一些物流企业已经开始尝试使用智能物流系统，从而有效地降低了运输成本。
2.合理配置仓储设施对于中小型的物流企业，可以考虑采用共享仓储设施，以减少独立承担仓储成本。
对于大型物流企业，可以适当增加自有仓储设施，以减少长期的租赁成本。
3.加强信息化建设加强信息化的投入，可以提高物流企业的运营效率，从而减少人工成本和管理成本。
信息化也可以帮助企业有效地管理仓储、运输等环节，降低各方面的成本。
供应链物流成本控制策略
供应链物流成本控制策略随着全球化的发展，供应链物流成本控制变得越来越重要。
有效的成本控制策略可以提高企业的竞争力，降低运营成本，提高利润率。
本文将探讨供应链物流成本控制的策略，帮助企业更好地管理物流成本。
一、优化运输管理在供应链中，运输管理是一个重要的环节，也是成本较高的部分。
为了控制物流成本，企业可以通过优化运输管理来降低运输成本。
首先，企业可以选择合适的运输方式，根据货物的特性和运输距离选择最经济的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输或空运。
其次，企业可以采取集约化运输，合理规划运输路线，减少空载率，提高运输效率，降低成本。
此外，企业还可以与物流公司合作，共享运输资源，降低运输成本。
二、优化仓储管理仓储管理也是影响物流成本的重要因素。
为了降低仓储成本，企业可以优化仓储管理。
首先，企业可以采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率，减少人力成本。
其次，企业可以合理规划仓储布局，减少仓储空间的浪费，提高仓储利用率。
另外，企业还可以实行“先进先出”或“后进先出”等合理的仓储管理制度，减少库存积压，降低仓储成本。
三、优化库存管理库存管理是供应链物流成本控制的关键。
过高的库存会增加资金占用和仓储成本，过低的库存则会影响供应链的稳定性。
为了控制库存成本，企业可以通过优化库存管理来降低库存成本。
首先，企业可以采用“Just In Time”等现代化的库存管理模式，根据市场需求实时调整库存水平，减少库存积压。
其次，企业可以加强与供应商和客户的沟通，建立有效的信息共享机制，减少因信息不对称而导致的库存波动，降低库存成本。
四、优化供应链设计供应链设计是影响物流成本的重要因素。
为了降低物流成本，企业可以通过优化供应链设计来提高供应链的效率和灵活性。
首先，企业可以建立多元化的供应商网络，降低采购成本，提高供应链的稳定性。
其次，企业可以优化供应链流程，简化流程环节，减少不必要的环节，提高供应链的运作效率。
另外，企业还可以采用信息化技术，建立供应链管理系统，实现供应链的可视化管理，提高供应链的响应速度和灵活性，降低物流成本。
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目， 如生产 成本 、 制 造 费用 、 销 售费用等 ， 按 照 最 传 统 的 费 用 支 称 为 作 业 ，对 于 不 同类 型 企 业 或 者 同 … 类 型 的 不 同企 业 而 言 ， 作 业 有 着 不 同 的 定 义 。但 是 我 们 可 以将 企 业 所 从 事 的 所 有 作业
确定成本动因 ， 将物流作业成本分配至成本计算对象
成 本 动 因 的 确 定 需 要 充 分 考 虑 其 与 成 本 计 算 对 象 之 间 存
部分 ： 第一 ， 供 应链 物 流 作 业 成 本 。包 括 供 应 物 流 阶 段 、 企 业 物 在 的可 计 量 性 、 相关性等 ， 并 充分 考 虑 成 本 收 益 原 则 。基 ｒ这 个 流 阶段 、 销 售 物 流 阶段 、 回收 物 流 阶 段 、 废 气物流阶段等； 第二 ， 标 准 ，我 们 可 以将 企 业 各 个 作 业 成 本 分 配 至 最 终 成 本 计 算 对
倘若企业从供应链的角度来思考这类问题那么与供应商共享生产和销售计划实现供应商根据企业的生产与销售计划实时发送企业所需的原料企业物流部按照生产经营实际情况定时通过edi向供应商统一付款就可以从根本上消除生产计划和付款之外的很多非增值作业大大提高企业的生产经营效率
企业导报
２ ０ １ ４年第 Ｏ ２ 期
结果 ； 而间接物 流成本 ， 则 需 要 按 照 一 定 的 分 配 原 则 及 分 配 方 化 作 业 。作 业 重 构 就 是 从 作 业层 面 上重 新 规 划 设计 并组 织 企 业 法对 其进 行计 算 。 本 文 采 用 作业 成本 法 （ Ａｃ ｔ ｉ ｖ ｉ ｔ ｙ Ｂ ａ ｓ ｅ ｄ Ｃ ｏ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ， 简称 Ａ Ｂ Ｃ ） 进行 模 型 构建 并计 算 。 的 各 种 生 产经 营 活 动 。倘 若 企 业 从供 应 链 的角 度 来 思考 这 类 问
（ 一） Ｓ ｔ ｅ ｆ ａ ｎ Ｓ ｅ ｕ ｉ ｆ ｎ ｇ “ 三 个 成本 层 次 的 划分 ”
Ｓ ｔ ｅ ｆ ａ ｎ Ｓ ｅ ｕ ｉ ｆ ｎ ｇ对供应链成 本的“ 三个层 次划分 ” 是在 作业 度还是作业成本制度 ， 资源都是 明确的 ， 否是客观发生 的耗 费。
成本法 、 直接成本 、 间接 成 本 的 传 统 划 分 基 础 上 提 出 的 ， 是 基 于 所 以在计算物流成本选取 资源 时， 应该着重注意成 本费用类科 制 造 型 企 业产 品成 本 构 成 来 对 供 应 链 成 本 进 行 划 分 的 ， 这 三 个 分方 法 得 到 了 国 内外 学 者 的 广 泛 认 可 。
流花 费 多少 资 金 。
（ 三） 基 于供 应链 的 企 业物 流成 本 构 成
计 入成本计 算的对象 而言 ， 可 以直接 计入作业 资源耗 费， 这 一
部分 就 属 于 直 接 成 本 ， 不 需 要 在 进 行 资 源 动 的 分 配 。
根据 Ｓ ｔ ｅ ｆ ａ ｎ Ｓ ｅ ｕ ｒ ｉ ｎ ｇ ＇ 三个成本层次的划分 ” ， 结 合 供 应 链 中 企业 物 流 流程 ， 可 以将 基 于 供 应 链 的 企业 物 流 成 本 划 分 为 两 大
基于供应链 的企业 物流成本控制
口 郑 宏
３ ６ ３ ０ ０ ０ ） （ 国网 漳 州供 电 公 司亿 力 电力 物 资 有 限 公 司 ， 福建
摘
要： 随着世 界经济的不断发展 ， 物 流业 已经成为国民经济 中的一个新兴服务行业 ， 成为世界 范 围内各个企业之 间联 系的
关键纽带。目前 ， 很 多企业 的物流成本逐 年增加 ， 这对 于企业的发展 而言阻碍较 大。因此 ， 本文提 出了基 于供应链 的企业物流成本 控制理念 ， 旨在能够对企业物流成本控制提 出一些有效 的意见。
作过程 中与物 流作业有关的直接与间接经济消耗 ， 也就是说总 照 国 家标 准 可 以细 分 为运 输 作 业 、 仓 储 作业 、 流通加 工作业等 。 成本要计 算从供应 商到生产 商再到客户 ， 期间企业 总共要为物 （ ３ ） 确 定资源动 因， 将资源耗 费分配至作业 。对于那些可以直接
一
（ １ ） 作 业 分 析 。在 对 物 流 作 业 进 行 系 统 分 析 时 ， 一 定 要 分 清
增值作业 与非增值作业。（ ２ ） 成本动 因的分析 。 之所 以要进行成
般情况下 ， 我们 可 以 按 照 物 流 成 本 是 否 直 接 计 入 成 本 对 本 动 因 分 析 ， 主 要 是 为 了 能够 明 确 物 流 系 统 中生 产 消 耗 作 业 与
象将 其 划 分 为直 接 和 间接 物 流 成 本 两种 。对 于 直 接 物 流成 本 的 作业 消 耗 资源 之 间 的 因 果 关 系 ， 用 以判 断 物 流 作 业 的有 效 性 及
计算相对要简单一下 ， 只需掌握一定的方法和步骤就可计算 出 增 值 性 ， 从根本 上消除无效和低效成本动因 。（ ３ ） 作业重构 、 优
关键词： 供应链 ； 物 流成 本 管理 ； 作 链 的企 业 物 流 成 本 构成
（ １ ） 计 算物 流成 本 是 资源 的选 取 。 资 源 可 以 定 义 为 价 值 耗 费， 不管是生产、 流 通 还 是物 流 作 业 ， 无 论 采 用 传 统成 本 计 算 制
供应链物流交 易成本 。 包括面 向供应商 的物流交易成本 以及面 象 。
向 客 户 的物 流 交 易 成 本 。
（ 三） 基 于供 应 链 的 企 业 物 流作 业 成本 管理
二、 基于供应链的企业物 流作业成本核算与管理
（ 一） 基 于供 应 链 的 企 业 物 流 作 业 成 本核 算
层分别 为： 直接成本 、 作业成本、 交 易成 本 。 当 前这 种 供 应 链 划 付 形 态 。 （ ２ ） 计 算 物 流 成 本 时 作 业 的确 定 。 资 源耗 费 的整 个 过 程
基 于 供 应 链 的 企 业 物 流 总 成 本 包 括 企 业 在 整 个 供 应 链 运 活 动 均 分 为两 大 类 ： 物流作业 、 非物流作业。所谓物流作 业， 按