新形势下电力企业管理的探讨
新时期电力企业管理存在不足点与解决措施的研究报告
新时期电力企业管理存在不足点与解决措施的研究报告随着新时期电力行业的快速发展，电力企业的管理也面临着新的挑战和机遇。
然而，受多重因素的影响，目前电力企业管理存在着一些不足点，例如人才管理、信息化建设不足、安全管理不到位等问题，这些问题直接影响着企业的发展和竞争力。
本文将探讨这些不足点，并提出一些解决措施。
一、人才管理不足电力企业人才管理存在三方面问题：招聘难、培养难、留住难。
首先，由于电力行业的特殊性以及从业人员数量的限制，电力企业招聘人才难度较大，缺乏优秀的人才会影响企业的发展。
其次，培养难也是电力企业人才管理的一个问题。
电力行业技术含量高，需要员工具备较强的专业技能，但现实中人才的提升与企业技术的发展并不平衡，培养难度较大。
最后，电力企业留住人才也是一个问题。
由于行业竞争激烈，员工流动比较频繁，企业需要付出更多的资源去留住优秀人才。
解决措施：电力企业可以采取以下措施解决人才管理不足的问题。
首先，通过加强职业教育的推广，从根本上提高电力企业人才储备。
其次，采用多种方式的培训工作，会议、上岗培训、内部培训、外部培训等方式，使员工拓宽知识面。
最后，制定灵活的薪酬政策，提高员工的福利待遇，留住优秀人才。
二、信息化建设不足随着信息化建设的快速发展，电力企业作为国家重要的基础产业，应该加强信息化建设，但现实中电力企业的信息化建设还存在一些问题，如：信息技术体系不健全、网络攻击风险加大等问题。
解决措施：电力企业应加强信息化建设，并采取以下措施。
首先，加强网络安全意识，加强网络安全保护。
其次，积极推广信息技术操作，进行信息化建设，加强网络系统建设。
最后，培养专业信息技术人才，提高电力企业信息化建设水平。
三、安全管理不到位电力企业作为国家重要的基础产业，安全管理具有特殊的重要性，但现实中安全管理不到位，也是电力企业的一个不足点。
解决措施：电力企业应加强安全管理，并采取以下措施：首先，确保设备的正常运行，及时处理设备故障和事故，降低设备故障或事故的发生率。
浅论新形势下我国电力企业的管理创新
入 了一个全新 的运行 与管理模 式 。毫无例 外 ，市场经济的全新发展 也直接给原 来的电力企业经营与 管理模 式带来 了巨大的冲击 ，在这 种情况下就 需要 电力行 业不断创新发展 ，以全新 的姿 态来应对新 时 期 下企业之 间的 竞争。接 下来 ，文章将 分析研 究我国电力行业管理 面 临 的 一 些 难 题 与现 状 ， 之后 本 文 作 者 结合 现 实 工 作 ，研 究 探 讨 电 力行 业管理创新之发展 态势和 发展 思路 ，同时针对相 关问题提 出了 些对我 国电力行业创新 管理 的措 施 ，希望 为我 国电力企业的创新 管理 带 来 一 定 的 帮 助 。
一【 关键 词 】电力企业 Nhomakorabea；创新 管理 ；分析研 究
引 言
众所周知 ，电力企业为我 国国民经济 的支柱，它 的发展程度都 能直接决定着我 国现 代化与 电气化水平 ，所 以，不管 以何种角度或 者何种观点看 ，电力企业都在我 国国民经济 的发展过程中有着非常 举足轻重的作用 ，是 一个国家社会稳定 与经 济发展 的基础 。自从上 世纪九十年代末期我 国成 立电力公司 以来 ，就开始 实现电力单位公 司化体制的改革 ，通 过几十年的实验与发展 ，我国电力行业的发展 已取得了非常好的成绩 。 但是 本世 纪初 我国加入 世界贸易组织 以后 ， 再次深 入开发另 了国内市场 ，在加之近几年经济 的波 动，市场环境 的无规 律变化不断挑战者我 国的某些行业 ， 这其 中也包括 电量企业 ， 要想在 经济竞争 日益激烈 的社会立足于不败之地 ，一定要不断创新 与发展我 国电力行业的工作管理 。 １电力单位管理现状 就最近几年的发展情况 来看 ，不断推进 的电力单位体 制的改革 使得很 多电力单位都发生 了翻天覆 地的改变，中 国电力单位在 不断 创新与 管理 中取得 了巨大 的成绩 。不过 ，因为长时 间我 国电力 单位
电力企业安全生产形势及问题分析
电力企业安全生产形势及问题分析1. 引言1.1 电力企业安全生产形势及问题分析电力企业作为国民经济的重要支柱行业，一直承担着供电保障和社会稳定的责任。
在日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济形势下，电力企业安全生产面临着一系列挑战和问题。
为了更好地了解电力企业安全生产形势及问题，本文将对其进行详细分析和探讨。
我们将从电力企业安全生产的整体形势入手，分析当前电力企业的生产状况、安全生产管理体系和安全生产水平。
通过对电力企业现状的客观评估，可以更好地把握行业发展趋势和存在的安全生产问题。
我们将深入研究电力企业安全生产中存在的问题，包括事故隐患排查不到位、安全管理制度不完善、员工安全意识不强等方面。
通过对问题的深入分析，可以找出引发问题的根源，并提出有效的解决方案。
本文将通过对电力企业安全生产形势及问题的分析，旨在引起广大电力企业的重视，并提出应对措施，促进行业安全生产水平的提升和整体发展的稳定。
【2000字】2. 正文2.1 电力企业安全生产形势分析近年来，随着电力行业的快速发展，电力企业安全生产形势面临着越来越多的挑战和压力。
电力企业经常面临着设备老化、缺乏维护以及人为操作不当等安全隐患，导致事故发生的风险较高。
电力企业生产规模不断扩大，生产环节复杂多样，管理难度也在逐渐增加。
自然灾害和恶劣天气等外部因素对电力企业的安全生产也构成了不小的威胁。
电力企业安全生产形势中还存在着技术水平不够、安全意识薄弱、监管力度不足等问题。
一些企业在生产过程中存在操作不规范、违章违规行为屡禁不止的现象，增加了安全生产的风险。
缺乏安全意识的员工也容易忽视安全规定，导致事故的发生。
监管部门在监督检查中存在着漏洞和不严格执行等问题，也给电力企业安全生产带来了一定的隐患。
电力企业安全生产形势虽有一定的改善，但依然存在着诸多挑战和问题。
必须加强技术更新，加强员工安全意识培训，加强监管力度，全面提升电力企业的安全生产水平。
【字数：268】2.2 电力企业安全生产问题分析电力企业安全生产问题是当前电力行业面临的重要挑战之一，主要表现在以下几个方面：1. 安全管理不到位：一些电力企业存在安全管理不严格、责任不落实、监管不到位等问题。
新形势下电力安全生产管理现状及对策建议
新形势下电力安全生产管理现状及对策建议摘要：新形势下电力企业的可持续性发展已经成为我国社会稳定的重要因素之一，电力企业要想迅速地适应当前我国经济发展的新常态，完成好电力安全生产管理工作就成为重中之重。
根据电力企业发展的总体环境以及电力产业发展的总体趋势，电力企业如果想要尽快强化自身的市场竞争实力，就务必要深化电力安全生产管理工作，以使其紧紧地围绕行业动态以及发展前沿，契合新形势下的发展潮流。
关键词：新形势；电力系统；安全生产管理；现状对策1电力行业新形势概述电力行业新形势，指的是在中国当前经济发展下，电力行业发展的新变化与发展。
电力企业若想适应经济新常态，则需要科学的认识以及把握电力行业未来的走向，做好基础生产管理工作，合理规划电力企业发展，优化产业结构，积极发展新能源，扩大非常规油气的应用，提高电力生产的清洁性以及低碳性等，加快智能电网的建设，实现多元化电力生产，以安全生产为中心点，将安全生产管理，作为企业经营与管理的重要内容，做好技术创新工作，以积极的应对新形势的变化。
2新形势下电力安全生产管理现状2.1管理观念滞后伴随着电力行业的快速发展，新型电力能源资源被多方面地运用。
同时电力生产科技的革新，深化了我国智能电网的完善程度，但是我国过去的安全生产管理形式已经无法契合当代电力安全生产管理的超高标准、无法保证电力生产安全事故防御以及合理解决问题的实力。
所以进行电力安全生产管理环节就需要相关管理决策者主动地更新陈旧的管理理念，综合考虑电力企业现在的实际状况，完成好电力生产防御管理和安全管理任务等，真正地能够将电力安全生产管理职责落实到每一位职员身上。
2.2部分工作人员的操作行为不规范在实际的工作中如果部分工作人员出现违规操作，但是并没有得到一定的处罚，这会使得这部分工作人员习惯性进行违规操作，这样会导致大概率的安全事故的发生。
如果工作中不按照相应的规章制度来进行电力安全生产管理的具体操作，不仅会对其自身带来很大的隐患问题，也会进一步地影响到整个区域范围内居住的人们的生命财产安全。
谈电力企业管理创新
谈电力企业管理创新电力企业是国民经济的重要组成部分。
作为一种基础性产业，电力产业的管理创新一直是业内的一个热门话题。
在当前国家经济转型升级的背景下，电力企业在管理创新方面的重要性更加凸显。
本文将针对电力企业的管理创新进行一些探讨。
一、管理创新的内涵管理创新是指企业在采用新的观念和方法的过程中，落实执行多元化、集约化和环保等要求，从而优化各种资源、提高企业的效益和降低企业的成本的一种经营思想和管理模式。
管理创新的主要内容包括组织创新、技术创新和营销创新等。
二、电力企业管理创新的特点1.信息化管理信息化程度是当下我国电力企业管理创新的重要方向之一。
电力企业在信息化方面的发展为其管理创新提供了可靠的基础。
同时，信息化的管理模式允许企业更好地把握管理要点，进行数据统计、理解问题所在，提高管理精度和决策水平。
2.持续创新电力企业作为国家经济的重要组成部分，持续创新是其管理创新的重要方向之一。
电力企业需要在管理方面通过改进和创新的思路来寻求发展，这样才能在更加激烈的市场竞争中占据优势。
3.强大的专业技术支持管理创新需要具备先进的方法和技能，电力企业在这方面的发展也是不俗的。
由于其作为国家重要产业之一的特殊属性，电力企业能够拥有更加雄厚的技术人才支持，从而团队能够更好地实施管理创新的战略。
三、电力企业管理创新的重要性1.优化企业管理结构，提高管理效率电力企业需要通过管理创新来优化企业的管理结构，从而提高管理效率，达到成本节约和优化资源的目的。
同时，优化企业管理结构对企业发展具有非常重要的推动作用。
2.创新管理方式和方法，提高企业核心竞争力企业的竞争力是两个方面的，一个是产品技术方面的，另一个是管理方面的。
电力企业在管理方面的创新，可以提高其核心竞争力，从而在市场中站稳脚跟，抢占市场份额。
3.提高客户满意度，加强企业品牌形象管理创新可以从多方面提高客户满意度，让客户获得优质的服务体验，从而加强企业品牌形象，提高企业口碑和用户忠诚度。
试述新形势下新能源企业精益化管理的思考
试述新形势下新能源企业精益化管理的思考摘要：面对残酷的市场形势，新能源发电企业如何求生存、求发展，是摆在企业管理者面前的一个现实问题。
通过实施精益化管理，提高成本控制水平、提升企业管理水平不失为一种降低成本、提高效益的有效途径。
关键词：新能源；精益生产；平价上网1新能源企业面临的新形势、新要求1.1电力供需形势持续宽松随着我国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，能源发展从总量扩展向提质增效转变，用电量的超高速增长也将不存在，电力供应紧平衡的局面已经被供应宽松所取代，各类电源在发电市场份额中的竞争日趋激烈。
一是我国已步入工业化后期，重化工业浪潮已经成为历史，钢铁、有色、建材、炼化等行业存在产能过剩的局面并未得到根本改观，我国的用电量增速将进入中低速增长通道。
二是各类电源仍在快速增长，装机增速大于用电增速，产能过剩问题突出。
2017年，新增电源装机同比增长8%，高于用电增速的6.5%。
三是为减少限电压力，新能源企业被迫参与电量市场化交易，大幅降低电价水平，导致项目存在“交易电量，无收益”的现象。
1.2电力全面竞价的时代来临，新能源开始参与市场化交易新一轮电力市场化改革顺应能源体制改革要求，还原电力商品属性，目前已进入深水区。
全国电力交易机构组建基本完成，绿电市场交易的格局已经形成，输配电价改革实现全环节覆盖，配售电业务加快放开，电力现货交易已经开始。
以京津冀地区为例，可再生能源企业的发电量由保障性收购年利用小时、市场化交易电量组成。
保障性收购年利用小时数以当地上年度平均水平确定。
价格执行按照火电燃煤机组标杆上网电价全额结算，国家和省级补贴仍然按照规定执行。
可再生能源企业的发电量，除保障性收购年利用小时外，原则上应以市场化交易合同的方式履行，否则超出部分按照2018年京津唐电网上一年度双边协商交易电厂侧最低价格结算，最低价格约为0.296元/千瓦时，远远低于火电燃煤机组标杆上网电价和市场化交易合同价。
新形势下电力企业保密管理工作的研讨
新形势下电力企业保密管理工作的研讨摘要：随着信息技术的快速发展和网络攻击的不断升级，电力企业面临着新的保密威胁和挑战。
为了有效应对这些威胁，电力企业需要加强保密管理工作，确保信息安全和保密要求得到充分的落实。
本文将对新形势下的电力企业保密管理工作进行探讨，以期为从业者带来一丝借鉴。
关键词：电力企业；保密预防；保密管理引言当前，世界正经历百年未有之大变局，全球新冠肺炎疫情大流行，国际政治安全形势的不稳定性加剧，随着信息技术的高速发展，传统安全和非传统安全威胁呈现叠加交织，我国各领域、各企业受到的“无形攻击”越发频繁[1]。
因此，做好保密管理工作，一直是电力企业非常重要的管理内容。
1完善保密管理制度电力企业在保密管理方面首先应当建立健全的制度，以确保信息的安全性和保密性。
这些制度应当包括以下几个方面。
一是应当明确保密责任和权力的分工。
这是保密管理的基础，通过明确各级员工在保密工作中的责任和权限，可以确保保密工作的有效实施。
同时，明确保密责任的分工还可以让每个人员在保密工作中有所依据，知道自己在保密方面应当承担的责任。
二是应当规范信息的采集、存储、传输和使用等环节。
这涉及到信息的生命周期管理，从信息的收集到最终处理，每个环节都需要制定相应的规范，确保信息的安全和保密。
这包括收集信息的渠道、信息存储的安全性、信息传输的加密措施以及信息使用时的权限控制等。
三是应当制定保密标准和分类等级。
这有助于对不同级别的信息进行分类和管理。
通过对信息进行分类等级，可以确保不同级别的信息受到相应的保密措施的保护，从而减少信息泄露的风险。
同时，建立统一的保密标准也能够提高保密工作的一致性和可操作性。
四是应制定相应的保密措施和违规处罚。
保密措施包括技术手段和管理措施，旨在防范信息泄露的风险。
违规处罚则是对保密违规行为的惩罚性措施，通过对违规行为的追责，能够更好地起到警示作用，提高保密工作的效果。
2加强保密宣传教育目前存在部分电力企业对涉密信息以及保密范围界定不清，各类保密信息采用相同手段、措施“一刀切”式进行管理[2]。
供电企业管理现存问题及创新对策
供电企业管理现存问题及创新对策供电企业作为国民经济的基础产业，其管理工作一直是个重要的课题。
随着社会经济的发展和行业竞争的加剧，供电企业管理存在着诸多问题，影响了企业的发展和服务质量。
本文将探讨供电企业管理现存问题及创新对策，以期为行业发展提供一些借鉴和参考。
一、供电企业管理现存问题1.管理体制不完善目前供电企业管理体制不够灵活，决策效率低下。
大部分企业的管理仍然停留在传统的分权管理模式上，导致决策层面不够灵活，难以应对市场的变化和客户的需求。
一些供电企业在管理层面存在着权责不清、办事效率低等问题。
2.技术创新滞后供电企业在技术创新方面滞后，主要表现在信息化水平不高、设备老化、能源利用率低等问题。
由于技术滞后，供电企业的能效水平较低，设备维护成本较高，难以满足用户对高品质电力服务的需求。
3.人才队伍结构不合理目前供电企业的人才队伍结构不合理，主要表现在人才缺乏、管理层面部门职能不清晰、员工培训不足等问题。
缺乏高素质的人才会直接影响企业的竞争力和发展潜力，员工培训不足也会导致员工技能水平不足。
4.管理成本高当前供电企业的管理成本普遍较高，这主要受到传统管理体制、技术滞后等因素的制约。
高额的管理成本导致供电企业的营运压力增大，难以为用户提供具有竞争力的价格。
5.服务质量问题供电企业在服务质量方面也存在一定问题，例如用电异常、供电不稳定、服务投诉难以及时解决等。
这些问题直接影响了用户的用电体验和满意度，也给企业形象和竞争力带来了一定影响。
二、供电企业管理创新对策供电企业应该改革管理体制，建立符合市场需求和企业发展要求的新型管理模式。
可以通过建立灵活的权责分工机制和智能化决策系统，提高决策效率和灵活性。
还应当构建多维度的管理体系，打破传统的部门壁垒，实现全流程管理和全员参与。
供电企业应加强技术创新，提升信息化水平和设备更新换代。
可以通过引进新技术、新设备，提高电网自动化程度和智能化水平，改善电力设备运维效率，提高能源利用效率。
当前形势下电力企业的安全管理可靠性探讨
当前形势下电力企业的安全管理可靠性探讨【关键词】电力企业；安全管理；可靠性因为电力企业自身生产性质，在生产运行过程中，会出现许多的安全隐患，严重威胁到生命财产安全。
鉴于此，国家及电力相关部门对安全生产高度重视，出台了相关的安全生产法律、法规，但这些还远远不够，还需要电力企业的配合，切实加强对安全生产管理力度，及时发现可能出现的安全问题，将危险遏制在源头，杜绝安全事故的发生。
1.当前形势下电力企业安全管理的不足当前社会发展水平较快，用电量大增，对电力企业的要求也随之提高，要想使电力生产安全、平稳，必须做好安全管理工作。
但是电力企业的管理模式还比较传统，与当今外部环境产生脱节，在安全管理上存在着许多不足之处，主要有这样几点：1.1安全管理工作人员观念落后，缺乏必要的安全知识在安全管理中，有相当一部分管理者受传统观念的影响，其管理方法、安全管理知识较陈旧，认为企业开展的安全教育只不过是走走过场，不能认真对待；有些管理者在实际工作中思维僵化、无责任意识，对于出现的新问题没有能力应对，仍然用以前的老方式进行解决；还有一些管理人员对必要的安全管理知识不能很好地掌握，尤其是当前比较前沿性的管理方法、知识技能等更无从谈起。
1.2对安全工作不能有效落实在安全管理方面，虽然电力企业会制定严格的规章制度，用以规范安全工作的有效实施，但在实际应用中，这些规章制度成了摆设无法发挥应有的作用。
如一些企业可能会经常举行安全生产会议，规定具体的工作任务，却没有对工作的落实情况进行反馈，检验安全生产工作是否真正执行，导致基层员工不能认真对待，达不到预定效果；有的电力企业将安全生产工作的宣传活动当做一种例行形式，只是为了做活动而活动，宣传结束各回各家，以前怎么做的，以后还是一切照旧，安全工作的落实成了一句空话；有些企业的安全管理工作，没有具体人员负责，虽然经常巡视、检查，却发现不了问题，即使发现问题也找不到相关责任人。
1.3工作人员对安全规范性问题掌握不够在生产工作中，许多工作人员对安全生产的重要性认识不到位，安全管理工作无法引起应有的重视。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要组成部分，负责着保障国家电力供应的重要责任。
在面临市场化、国际化的挑战下，电力企业的财务管理问题变得尤为突出。
本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应对策。
一、电力企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张由于电力企业具有高投入、长产业链的特点，因此资金需求量大且周期长。
而受限于银行贷款额度、信用情况等因素，电力企业往往面临资金链紧张的问题。
2. 资产负债结构不合理电力企业通常拥有庞大的固定资产，而且长期债务也相对较多，资产负债结构相对不合理，长期资产负债无法得到有效的匹配，导致企业负债过重。
3. 财务风险增加电力企业所面临的市场风险、政策风险等因素较多，导致财务风险增加。
尤其是在经济形势不明朗、政策不稳定的情况下，财务风险更是不容忽视。
4. 缺乏财务创新意识传统的电力企业在财务管理方面常常陷入僵化状态，缺乏财务创新的意识，对新兴的财务管理工具和方法缺乏应有的重视，导致企业财务管理水平滞后。
5. 投资决策不科学一些电力企业在投资决策过程中缺乏科学、系统的分析，以致于投资项目的盈利和风险往往无法得到有效的评估和控制。
二、对策探讨1. 加强资金管理电力企业应加强资金管理，合理规划资金需求，适时调整资金结构，减少短期债务，提高资金使用效率，保障企业的正常经营。
2. 优化资产负债结构通过资产置换、资产证券化等手段，优化资产负债结构，减轻企业负债压力，提高企业的偿债能力。
3. 加强财务风险管理电力企业应加强对市场风险、政策风险等的监测和预警，建立完善的财务风险管理体系，有效避免和化解各种风险。
4. 增强财务创新意识电力企业应重视财务创新，积极引进先进的财务管理工具和方法，提高财务管理水平，适应市场和科技的发展。
结语电力企业的财务管理问题是一个综合性、长期性的问题，需要企业管理者和相关部门的高度重视和共同努力。
只有通过加强内部管理，优化财务结构，增强企业创新能力，才能有效应对市场和政策的变化，保障电力企业健康稳定的发展。
新形势下电力企业管理现状及优化策略
新形势下电力企业管理现状及优化策略作者：刘子川土伟政来源：《今日财富》2024年第24期在新形势下，电力企业面临着严峻的挑战和巨大的发展机遇，本文旨在探讨电力企业管理现状和存在的问题，并提出优化管理的策略，为电力企业高质量发展提供参考。
研究发现，当前电力企业管理存在组织架构滞后、管理模式陈旧、人力资源配置不合理等问题。
优化策略包括：完善现代企业制度、转变管理理念、推进精细化管理、加强人才队伍建设、提高科技创新能力等，有效实施这些策略对于提升电力企业综合竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
电力作为国民经济的基础能源，在社会发展中发挥着不可替代的作用，进入新时代，电力行业面临着电力体制改革、能源结构调整、清洁能源大力发展等诸多新形势，给电力企业的管理工作带来新的挑战，同时也为电力企业发展注入新的活力，如何适应新形势、优化管理水平已成为当务之急。
以下将针对这一现状和问题全面分析电力企业管理现状，探讨优化管理的对策和措施。
一、电力企业管理现状及问题分析（一）组织架构滞后当前电力企业组织架构滞后的问题非常普遍，很多企业的组织架构基本延续了计划经济时期的体制安排，层级臃肿、责权交叉、效率低下，这种滞后的组织架构已经无法适应现代市场化运作的需求，制约了企业的发展活力和竞争力。
具体来看，这些电力企业的组织架构存在以下几个突出问题，首先，管理层级过多、决策链条过长，由于缺乏科学的扁平化改革，企业内部仍存在多层重复审批的冗余机构，决策效率低下，无法快速响应市场变化；其次，权责分工不够明确，部门职能交叉重叠严重，容易导致推诿扯皮、相互掣肘的局面。
同时，决策权过于集中于高层，基层自主权力不足，无法充分发挥一线员工的主观能动性。
最后，僵化的组织架构也严重阻碍了企业内部的协作流程，各部门之间存在着严重的信息壁垒和利益壁垒，缺乏高效的沟通协调机制，难以实现资源的优化配置，多层级的管理架构也加重了企业的管理成本负担、降低了资源使用效率，总的来说，电力企业组织架构滞后，不仅制约了企业对内的运营效率，也影响了企业对外的市场适应能力，这种状况如果不及时加以改革调整，必将严重拖累企业的持续发展。
关于电力企业建立现代企业制度的探讨
关于电力企业建立现代企业制度的探讨电力企业是国家经济发展的重要支柱，也是关系国家能源安全和经济社会发展的关键行业。
建立现代企业制度是电力企业实现高质量发展和提高竞争力的必然选择。
一、建立现代企业制度的背景随着市场经济的发展和全球化的进程，我国电力行业面临新的机遇和挑战。
从政府的管理模式转变到市场经济的发展，需要电力企业进行制度创新和机构，以适应新的经济环境和市场需求。
此外，不断增长的能源需求和节能环保的要求也对电力企业提出了更高的要求。
因此，建立现代企业制度是电力企业适应新时代需求、推动发展的重要路径。
二、建立现代企业制度的意义1.提高企业竞争力：建立现代企业制度可以提高电力企业的自主创新能力和市场竞争力。
通过运作机制，完善企业内部管理制度，推动科技创新和技术进步，提高电力企业在市场竞争中的地位。
2.促进资源优化配置：建立现代企业制度可以推动电力企业优化资源配置、提高效率。
通过市场化运作，实现资源配置的高效、公平、公正，减少资源浪费和损失，提高电力企业的效益。
3.推动绿色发展：建立现代企业制度有助于电力企业推动绿色发展、实现可持续发展目标。
通过组织结构，加强环境保护工作，推广清洁能源和节能技术，减少环境污染和能源消耗，实现电力企业的可持续发展。
三、建立现代企业制度的主要内容1.建立市场化机制：通过市场化运作，推动电力企业实现资源高效配置和市场竞争。
尽量减少政府的直接干预，提高市场参与程度，增强企业的自主创新能力和市场竞争力。
2.完善公司治理结构：加强企业内部治理，提高公司治理水平和效率。
建立完善的决策层级，明确管理权责和决策流程，推行科学决策和规范运营，提高企业的管理效能和经营能力。
3.强化员工激励机制：建立合理的激励机制，提高员工的积极性和创造性。
通过建立股权激励、绩效考核和薪酬制度，激励员工的工作热情和创新意识，营造良好的企业文化和团队氛围。
4.加强科技创新能力建设：注重科技创新，提高企业核心竞争力。
浅谈电力集体企业面临挑战与解决之道
浅谈电力集体企业面临挑战与解决之道摘要：当前，电力行业已经进入了新常态，电力集体企业面临着诸多的挑战，包括市场竞争压力、能源结构调整、成本管理和技术创新等。
这些挑战既是一种压力，也是一种机遇。
为了有效应对这些挑战，电力集体企业需要从以下几个方面入手：探索新的发展模式、优化供给侧结构、加强成本管控、推动技术创新和提高员工素质等。
本文将详细探讨这些方面的解决之道。
关键词：电力集体企业，挑战，解决之道，发展模式，供给侧结构，成本管控，技术创新，员工素质。
正文：一、市场竞争压力市场竞争是电力集体企业面临的最大挑战之一。
随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，重点是发电企业的利润空间逐渐被压缩，形势越来越严峻。
为了有效的应对这类挑战，电力集体企业需要探索新的发展模式，如并购、战略联盟等。
同时，还需要进一步推动电力体制改革，采取差别化的电价政策以及相关的税收激励措施，鼓励企业创新。
二、能源结构调整能源结构调整是电力行业未来的发展方向，但也带来了诸多挑战。
电力集体企业需要加强研究，探索新的能源供给侧结构，并通过合理的定价、创新的发电技术、改良供电设备等方式，不断提高清洁能源占比，实现向低碳经济的转型。
只有在能源结构调整中不断创新，才能更好地应对市场竞争和环保压力。
三、成本管控随着各类成本的不断增加，行业竞争加剧，成本管控已经成为电力集体企业必须要面对的问题。
电力企业需要建立完善的成本管控系统，加强成本分析，降低成本，提高效益，进而提高盈利能力。
在成本管控中，同时也要注重品质和服务，这将有利于企业的持续发展。
四、技术创新技术创新是电力集体企业应对挑战的重要途径。
电力企业需要不断推动研发创新，加快技术转化，掌握核心技术，在产品研发、生产和服务环节中实现全方位、立体化的技术创新。
通过技术创新，电力企业能够更好地满足用户的需求，提高市场竞争力，为自身的可持续发展打牢基础。
五、提高员工素质员工素质的提高是电力企业可持续发展的关键。
新形势下电力企业财务管理模式创新探讨
（） 持集 成化 管 理 原 则 。财 务 管 理 处 于 企 、 部 管 理 的 ３坚 内 核 心 ， 是 企 内部 各 种 信 息 流 交 换 的 中枢 。为 企 业 发 展 提 供 也 及 时 、 确 地 财 务 信 息 成 果 ， 效 配 置 业 内外 部 的 各 种 有 效 准 高 资源 ， 分 发 挥 财 务 管 理 的决 策支 持 作 用 。实 现 财 务 管 理 企 业 充 与 业 内 部 其 他 管 理 系 统 的 高 度 集 成 ， 分 发 挥 信 息 共 享 的 作 充
１ 电力企业财务管理创新应遵循 的原则
（） １ 坚持 公 司利 益 最 大 化 原 则 。对 电 力 业 下属 单 位 到底 采取 哪种财 务管理模式 、 具体 如何操作 ， 均应 以实现 公司利益 最 人 化 为 口标 ， 要 包 括 经 济 效 益 考 量 ， 要 包 括 社 会 效 益 考 即 也 节 ， 得 公 司利 益 相 关 者 整 体 效 益 最 大化 。 使 （） 持“ ” 理 原 则 。“ 团化 运 作 、 约 化发 展 、 益 ２ ｐ化 管 集 集 精 化 管 邢 、 准 化 ” 设 是 推 动 财 务 管 理 模 式 创 新 的根 本 途 径 和 标 建
商界 ｌ ｉ 财会论坛
新 形势 下 电力企 业财务管 理模 式创 新探讨
吕剑 音
摘 要： 随着市场经济体制 的发展和完善 ， 由于电力企业在长期发展ｒＩ进行着垄 断经营， ｒ， 成本效益 意识／ 强 ， ｆ 电力行业作为重 要的公 用 事 业之 。 ： 济 快 速 发 展 、 场 竞 争 加 大 的情 况 下 ， 强 财 务 管 理 模 式 的创 新 ， 为会 计 人 员 不 町回 避 的 个 话题 ， 章根 据 ｎ 已 经 市 加 成 文 在 电力 企 、 的 工 作 实践 ， 实 现 电力 企 业 财 务 管 理 创 新 的 途径 进 行 探 【 对 寸。 关键 词 ： 力 企业 ； 务 管 理 ； 新 电 财 创
新形势下电力企业综合计划管理之谈
成综合计划 内各项指标和数据的填报，进行 内部平衡 和优 化后 报送发展建设部汇总 ， 形成全局综合计划初稿 ， 经党政 联席 会议
最终审定后行文上报 。
２１ 计 划 申报 ．
企 业各 部 门 必须 就 其 责 任 范 围 展情况
专业部 门汇 总， 各专业部 门（ 发建部、 营销部 、 生技 部等） 预审 ， 发 展建设部汇 总编 制， 局年度计划平衡会讨论通过 ， 市公司审定后 上报。各部 门应 于每年 ８月份 将下一年 需安排 的年度项 目上报 至发展 建设部汇总 。 发展建设部在每年八九 月份安排下一年度 申报计划编制工 作， 次月底召开年度计划会 。在此期间 ， 各部 门按本单位要求编
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规划的项 目预先提出计划 。各 部门建议列入计划 的项 目必须按 要求写清楚建设或改造的原因、 方案、 资金及施工 时问。项 目立 项的汇总整理责任部门为发展建设部 。本办法所指计划分年度
年 会 议 主 要 议 题 是部 署 安排 本 年度 生产 计 划 。下 半 年 会 议 主 要
图 １ 管理组织 结构示意 图
２ 管理 内容与方法
综 合 计 划 编 制 流 程 建 议采 取 白上 而 下 、 统筹 汇 总 、 讨 论 审
议题是确定下一年度 申报计划。
２３ 月度 计划 ．
探讨新形势下电力企业用电管理措施
探讨新 形势下电力企业用电管理措施
帅荣 王京波 国网合肥供电公司市场及 大客户服务部安徽合肥２ ３ ０ ０ ２ ２
【 摘一 】电力 工业 是关系到国计民生的基础产业 ， 在国民经 济中有举 方面来 对定量 化管理进行探 析。 预计售 电收入 ， 可根 据企 业中多项预 计用电量以及各部门的 平均 用 体 制改革 的不断深化 ， 电力工业得 到迅 猛 发展 。 本文对用电管理 的方 法和 电量 来计 算 ， 通过预 计售 电量和平 均电价 的调 节， 使得电力企业 的用电 措 施进 行了分析．简要 的提 出了加强用电管理 的方法和提 高效 益的有效途 量维 持在一平 衡位 置。 线损率 ， 通过 对 线损率 的预测 ， 可 以衡 量 出在 实 径 际操作 中线 损率的 高低 ， 并 明确 出线 损率与 电压、 平均功率 以及负荷等 【 关键 词 】 电力企业； 用电管理 ； 措施 之 间的关 系， 进 而能够 合理的制定 出防止线 损率过 高的措施 。 管理现 代化主要为管理 方式的现代化 。 目 前 在电力系统 中应 用到 的
１ ． 电力企业用电管理的组成部分 ２ ． 用电管 理手 段现 代化 在现代科 技不断 发展的基础 下， 为 电力企业 用电管 理系统再设计 的 在 电力企 业用电管 理过程 中应 用一 些先进 的检测 、 控制技 术 ， 以及 组织与形成 奠定了坚实的基础 。 用 电企业用 电管理 系统 再设计从传统 意 计 算机等现代化 工具 ， 可使得用电管理 趋向合理化 、 规范化 、 现代化 。 在 义上讲 ， 就 是将现代化 的管理方式 和技术 手段应用到传 统的用电管 理系 将 这些现代化的科 技元素 融入到 电力企业 用电管理 措施 当中， 不仅为用 统 中， 实现 了电力企业 用电管 理 的合理 化 、 统 一化 与规 范化 ， 从 另一角 电管理 措施提 供了有利 的帮助， 同Ｉ Ｒ－ ｔ ￣ 对用电管理 提出了更高的要求 。 度分析 提高 了用电企业 的工作效率。 用电企业 用电管 理系统再设 计主要 （ １ ） 用电管理 现代化 。 其主要 功能是 对用 电管 理信息 系统进 一 步的 包含 两方面的 内容 ， 一方面是 对用 电管 理机 构和 职能 进行设 计， 另一方 完善 ， 主要 包括 节约用电 、 安全 用 电以及计划 用 电等 方面。 因为用 电管 面是 对体系的设计 ， 以下是 对 电力企业 用电管 理系统再设 计的步骤 进行 理 只是 整个 电力系统 中的 一小部分， 相比与其他 电力系统相 对简单 ， 因 分析 ： 此用电管 理信息系统 相对 简单。 （ １ ） 职能 分析 。 电 力企 业 的职能 是应 用各 种手 段来 对市场 上的用 电 （ ２ ） 营业 管理 现代化 。 一方面是要 实现抄表 、 核算 、 收费 的现代化 。 秩 序进 行规 范 。 电力企业 的管 理部 门的职 能是 及时正 确 的对 市场 中电 在抄 表时可应 用计 算机 的智能 化来 进行抄 表 ， 同样 在核算 和收 费的 同 量 的需 求和发 电量 进行预测 ， 以此 来平衡发电量和用 电量 的供求关 系。 时也可应 用计 算机来 实现管 理的现代化 。 另一方面要建立 和完善 电费管
新形势下电力企业的科技创新与管理
新形势下电力企业的科技创新与管理引言随着经济的快速发展和社会进步，电力企业作为国民经济的基础支撑，也面临着新的形势和挑战。
在当前的信息时代，科技创新成为推动电力企业发展的重要动力，而科技创新与管理密不可分。
本文主要探讨新形势下电力企业的科技创新与管理，以及如何应对挑战和提升竞争力。
新形势下的挑战随着电力市场的逐渐开放和竞争加剧，电力企业面临着多种挑战。
首先，市场需求的多样化和个性化对电力企业的供应能力提出了新的要求。
其次，新一代信息技术的快速发展给电力企业带来了巨大的变革机遇和挑战。
再者，可再生能源和智能电网的兴起使得传统的电力企业面临着新的竞争压力和转型困境。
科技创新的重要性科技创新是电力企业应对挑战、提升竞争力的重要手段。
通过科技创新，电力企业可以实现技术的突破和创新，提高生产效率和供应能力，降低成本和能源消耗。
同时，科技创新还有助于电力企业实现绿色发展和可持续发展，为社会环境保护和节能减排做出贡献。
科技创新的路径在新形势下，电力企业可以通过以下途径进行科技创新。
加强研发投入电力企业需要增加研发投入，加强科研机构和高校的合作，培养和引进高层次的科研人才。
同时，还需建立与产业界的合作机制，促进科研成果的转化和应用。
推动技术集成电力企业应利用信息技术和人工智能等新兴技术，推动能源与信息技术的融合，实现智能化、数字化和可持续发展。
例如，可以通过智能电网技术实现电力系统的优化调度和能源资源的合理利用。
引进和推广新技术电力企业可以积极引进和推广先进的技术和装备，提升生产力和竞争力。
例如，可以引进先进的火电和核电技术，提高发电效率和可靠性；还可以推广新能源发电技术，实现清洁能源的利用。
科技创新与管理的密切关系科技创新与管理密不可分，科技创新需要有良好的管理体系和机制作为支撑。
首先，电力企业需要建立科技创新的组织机构和管理团队，明确科技创新的目标和任务。
其次，电力企业需要加强知识产权保护，鼓励员工的创新和自主研发。
新形势下输配电企业资产管理研究
新形势下输配电企业资产管理研究随着我国电力市场的不断发展和电力体制改革的不断深化，输配电企业正面临着新的形势和挑战。
在这种情况下，如何进行有效的资产管理，成为了输配电企业必须解决的一项重要问题。
本文将从新形势下的输配电企业资产管理的现状、存在的问题以及未来发展方向等方面进行探讨。
一、新形势下的输配电企业资产管理现状1. 资产管理的理念逐渐深入人心。
近年来，输配电企业逐渐认识到资产管理对企业发展的重要性，开始把资产管理工作纳入到企业管理体系中来，实行日常的资产清理、安全检查、维护保养等工作，提高资产的使用效率和维护效益。
2. 资产管理手段的不断完善。
随着科技的进步和管理理念的深入发展，输配电企业的资产管理手段不断更新和完善。
使用设备的智能化程度不断提高，运用物联网、云计算等技术进行资产管理，数据分析和决策支持等工作越来越成熟。
3. 计算机信息系统的广泛应用。
输配电企业计算机信息系统的应用，有力地推动了资产管理的现代化衔接。
信息化技术提高了数据的统计和分析能力，加快了信息的传递和交换速度，提高了企业信息的全面性、准确性和可靠性。
二、新形势下输配电企业资产管理存在的问题1. 资源投入不足。
输配电企业在资源配置方面不能很好地支持资产管理的发展，缺乏一定的投入。
这使得输配电企业不能很好地满足资产管理的需求，影响了资产管理的效率和质量。
2. 企业管理体系不完善。
输配电企业在人员配置、管理体系、流程等方面存在诸多问题。
管理体系不完善、流程不规范，这将导致资产管理工作的效果欠佳，有时还会造成不可挽回的损失。
3. 技术水平有待提高。
随着科技水平的不断提高和创新，资产管理方法和手段的不断创新和推广是必要的。
输配电企业需要在科技方面保持与时俱进，不断开发新的技术和方法，加强资产管理的技术基础。
三、新形势下的输配电企业资产管理未来发展方向1. 加强信息化建设。
加强信息化建设，突破资产管理的瓶颈，建立健全的信息层次体系，实现信息化的标准化、规范化、精益化。
探究新形势下电力企业依法治企的管理问题
探究新形势下电力企业依法治企的管理问题王福莹【期刊名称】《电子测试》【年(卷),期】2016(000)003【摘要】The electric power enterprise is one of the main body of the market economy in our country,along with the establishment and improvement of the market economic system,electric power enterprises in the development of facing the increasingly fierce marketcompetition.Under the new situation, the electric power enterprises to maintain a healthy and stable development,it is necessary to rule of law and establish and improve the legal risk prevention system. Based on this,analysis of this paper and discusses the electric power enterprise administering the management of enterprises,discusses the importance,and to the electric power enterprise managing enterprises according to law and puts forward some effective measures for feasible.%电力企业是我国市场经济的主体之一，随着市场经济体系的确立和完善，电力企业在发展中面临着日趋激烈的市场竞争。
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【 关键 词 】电力 企业 企业 管理 市 场 创 新 中图分 类号 ：Ｆ ２ 文献 标识码 ：Ｂ 文章 编号 ：１ ０ ． ０ ７ ２ １ ） 一 ５ ０ ４６ ０ ９４ ６ （ ０ ０ １ ４ — １ ｌ
一
、
管 理 创 新 要 从 组 织 结 构 创 新 入 手
化 的数 据 ， 点 很 重要 。 这 同时 ， 核要 强 调 职 责考 核 ， 能避 重 就 轻 。 考 不 考核
是 指具 有组 织需 要和 依赖 的特 殊 知识 和技 能 的员工 ； 员 工虽然 职位 层 次 潜力 较 低 ， 发展 潜 力 较 大 ， 人 素 质 良好 。 但 个
激励的内容是什么？ 笔者认为 ， 要充分发掘 、 利用和发展员工的创造力
与 潜 能 ， 高其 工 作 热情 ， 养 其责 任 感 和敬 业 精神 ， 必 须建 立 各 种激 励 提 培 就 措 施 相 配套 、 相互 补 充 的 激励 机 制 。 励 措施 大致 有 三 类 ： 激 即激 励对 象 得 到
态， 这种模式在企业不少干部职工中已根深蒂固。 要转变观 念， 首先要打破 模式 ， 进行 革 新 ，以机 制 、以制 度 来促 进 职 工 观 念 的转 变 。
二 、 任 何 时 候 干 部 都 是 决 定 因 素
组织机构确定后 ， 干部就是决定 因素。 组织作为一个有机体 ， 组织生命 的不 同周 期 的战 略重 点 是不 同的 ， 对干 部 的需 求 也是 不 同的 。 创 期更 需 要 初
三 、要实施激励 ， 工力量是 不可低 估的 员
管理 的本质就是管理人 ， 是通过别人完成 自己一个人无法完成的工作， 冈此 ， 如何使别人心甘情愿、 精神十足地按照 自己设定的目标工作， 是作为 上级管理者要重点考虑的问题 。 激励的客体是什么？ 重点放在骨干员工和有潜力的员工。 所谓骨干员工
企 业 将 要 面 对 世 界 经 济 一 体 化 、 国 内 经 济 工 业 化 和 农 村 迅 速 城 市 化 的 环 境 。 这 些 都 意 味 着 电 力 企 业 的 竞 争 不 断 加 剧 ， 消 费者 的 需 求 不 断增 长 ， 因此 ，重 新 电 力 企业 现 代 化 管 理 显 得 尤 为 重要 。 本 文主 要 探 讨 了新 形 势 下 电 力 企业 管理 的创 新 。
任 劳任 怨 、 头 苦干 的 干部 ， 了改 革进 入 攻坚 期 ， 埋 到 更需 要 的是 工作 有 思路 、 有 创劲 、 烈 的事 业心 和责 任感 的干 部 。 业要 从 岗位 的角度 来 物色干 部 ， 有强 企 通 过把 合 适 的人 放 在合 适 的 位置 上 ， 到 人 事 匹配 ， 做 人事 相 宜 ， 得其 所 。 各 记得Ｉ Ｍ总 经理 沃森 说 过 ，对 于 重用 那 些我 并 不喜 欢 却有 真 才实 学 的 Ｂ “ 人， 我从来毫 不犹豫。 然而重用那些围在 你身边尽说恭维话 ， 喜欢与你一起 去 假 日垂 钓 的 人 ， 一 种 莫大 的错 误 ” 流 的 企 业 、 进 的 管理 是 靠 优 秀 是 一 先 的人 才 干 出来 的 ，Ｂ Ｉ Ｍ之 所 以有 今 天的辉 煌 ， 因为 与其 用人 之 道是 分 不 开 是 的 。 于 干部 管 理 ， 妨 学一 学 海 尔 的做 法 ：在位 要 受 控 ， 迁 靠竞 争 ， 对 不 “ 升 届 满 要轮 岗 ， 末尾 要 淘 汰” 。 在 位 要 受控 ， 尾要 淘 汰 。 于 干 部 既要 倍 加 爱 护 ， 要 进 行严 格 的 末 对 又 考 核 。要使 考 核 结果 公 正 、客 观 ，必须 解 决 好三 个 问题 ： （ 考 核 什么 ？ 一） 这是考核内容的确定 问题。考核指标不能主观性过大 ，比如对于 “ 创 新 能力 ， 同 的人 会得 出差 异 很 大 的评 判 结 果 。 克 服这 个 问题 ， 以采 不 为 可 用“ 关键 绩 效 指标 ” Ｋ Ｉ ， Ｐ 是一 种 有 效 的办 法 ， 可 以 用于 沟 通 和评 估 被 评 它 ｉ ｔ ｆ ｓ 绩效 的定 量 化 或行 为化 的标准 体 系 ， 于生 产 上可 以描 述 为 “ 决 了 哪 ｒ 对 解 些技 术改 进 等 方 面 的 问题 ， 取得 了哪 些 显著 的 效 果 ”在 设 定 关 键绩 效 指 标 。 时 ， 以按照 下列 步 骤进 行 ：、 定 工作 结 果 是什 么 个 人 的工 作 内 容 不 可 ｌ确 一 止 一 项 ， 果 也 不止 一 个 ， 竟 评价 哪类 结果 取决 于 考 核 的 目的 ；、 应 各 结 究 ２对 种工作结果 ， 设定考核指标和权数。 （ ） 考 核？ 二 谁来 这 是考 核 主体 的 确 定 问题 。 同的 主体 由于 对 考核 对象 工作 过 程 和成 不 果了解程度的不 同， 因此， 考核结果会存在误差 ， 需要考核组织者对这些误 差 进行审 核 修正 。 在最 大 的问题 是完 全不 了解考 核对 象的 考评 主体 或者 缺 现 少 具 体数 据 ， 主 观 印象 打 分 的 考核 主 体 使 得考 评 结 果 不能 反 映 真实 情 仅凭 况， 为了避免这个 问题 ， 笔者认 为， 要讲究信息对称 ， 即对考评对象的绩效
企业组织结构是指企业内部分工协作的基本形式或框架。 从微观角度 来说， 管理创新首先要从企业组织结构创新人手。 企业组织结构必须与企业 内外部 因素保 持动 态 的 平衡 ， 由于各 种 内 外部 因素 总 是处 于 不 断变 动之 中 ， 企 业只 有 及时 发现 组 织结 构 产生 的 问题 ， 并采 取相 应 改进 措 施 ， 实施 组 织 结 构 的局部 或 整体调 整 ， 能保持 组 织的 高效 运转 。 才 组织 结构 与企 业 经营 战略 、 管 理体 制 的变 化 、 业规 模 、 境 变化 等 因 素紧 密 关联 ， 互 协调 、 互 制 企 环 相 相 约 。 当前 电力企 业 改革 、 展 不 断推 进 的形 势 下 ， 在 发 企业 的 战略定 位 、 场 市 环境 等 都 发生 了不 同程 度 的 变化 ， 业 的组 织结 构 适 时要 作 出合 理 的变 革 。 企 组织结构 的选择要讲究整体最优、 讲究高效率、 讲究调和、 减少不必要 的层 次 和摩 擦 于 一个 企 业来 说 ， 果 部 门多 ， 分 工细 ， 利于 专 业 化 ， 对 如 则 有 有 利于 本 部 门人 员 的管 理 ， 利于 局 部 的优 化 。 从企 业 整 体来 看 ， 门多 有 但 部 的 同时 ， 带来 的是分 散 ， 成 的是 部 门 间的协 调 难 问题 ， 加 的是 管理 成 本 。 造 增 谈 到 组 织 ， 中重 要 的一 点 包括 组 织 的 制度 电力企 业 在 长 期 的运 作 其
激 励 的时 候是 什 么？ 进行 适 时激 励和 全程 激 励 ， 要 一些 事情 过 去一 年半 载进 行 激励 起 不到 应有 的效果 。 全过 程 激励 也 是事 前 、 中 、 事 事后 进行 激 励 ， 其实 不 论 是 高层 、 是 中层 领 导 ， 们 平 时举 手 之劳 可 以做 到 ， 还 我 比如 ， 一场 交 心 的谈 话 、 个 欣 赏 的 眼神 、 句 赞许 的言 辞 等等 ， 一 一 对于 员 工 都是 一 种 很 好 的激 励 。 们 经 常讲 ，得 人 心 者得 天 下 ” 上 下 同 欲者 胜 ” 这 种境 界 是 我 “ 、 ， 千金 难 买 的 ， 要 给职 工 以足够 的激 励 ， 需 使其 产 生感 恩 戴 德 ， 为 知 己者 死 士
源 。 了人才 ， 有 资本 才得 以 向集 中 ， 业在 竞 争 中才能 取胜 ” 企 。
到行 为 方 式 、 理方 式 、 维 习惯 、 管 思 价值 观 念 等 方面 成 为 某种 内在 一 致 的特 定类 型 的状 态 。 这是 长 期 积 淀 的结 果 ， 表 明企 业 发 展 己达 到 某 种 稳定 状 也
过程 中， 逐渐 形 成 了一 种 固有 的模 式 ， 既企 业 发展过 程 中形成 的 从工 作程 序
要有 结 果 反 馈 ，有激 励 ， 触 动 ， 正 达 到考 核 的 目的 。 有 真
升 迁靠 竞 争 。从 “ 乐 相 马 ” 毛遂 自荐 、 加 赛 马 ， “ 为五 斗 米 伯 到 参 从 不
情 况必 须有 充 分 的了 解 。 （三 ）怎 么 考 核 ？
另外 ， 干部队伍要精干。 根据管理层次与管理幅度原理 ，电力企业部 门领导 可以更精简一些。 中层干部多了， 对组织来说， 可以分工细一些 ， 从 某种角度来讲， 部门领 导加强了。 但如何一个部 门几名领导形不成合力的 话 ， 于 部 门来 说 ， 弊 多 利少 。因此 ， 对 是 要科 学 、 理地 根 据 一 个部 门的工 合 作内容 、 职责情况合理配置干部 的职数 ， 做到人事 匹配。 届满要轮岗。 电力企业 岗位特别是 中层 岗位是十分有限的 ， 在干部 岗 位经过多年培养得 以提拔更是凤毛麟角。 要保持工作的新鲜感 ， 要么人动 ， 要么 事 动 。 通过 干 部 交流 ， 使他 们 保 持 工作 的 创 造性 和 敏感 性 ， 止疲 钝 倾 防 向产生 。 通过干部交流 ， 促使他们拓展新业务 、 新知识、 新经验 ， 这对组织 和 个 人 来 说 ， 是 利 大 于弊 的 。 都
具体 的物质利益的物质激励、 帮助激励对象个人或家庭解决有关工作 、 生活 方面的难题 的服务激励、 为激励对象提供心理满足和援助的心理激励。 合理 设 计员 工的培 训计 划 和职 业规 划 ， 让员 工在 组织 里找 到 自己成长和 发展 的空
间 ， 自己喜 欢 和做 得 最 好 的事 情 。 做
新 形 势 下 电 力企 业 管 理 的探 讨
黄承 国 重庆 市 电力公 司教 育培 训 中・ 重庆 ｅ ， ／ ４ 电 力企 业 ，市 场 环 境 的 变化 对 电 力 需 求 、 电力 生 产 、 电 力销 售 、 电 力建 设 等 ，产 生 不 同 的 冲 击 。 当前 电 力