唐骏2010 GOLF总联会演讲

今天站在这个讲台上，虽然有点紧张，我曾经看过一本书，书上说：一个正常的男人站在500人面前，而且是正常的500人面前，如果紧张的话，这个男人是低调的男人，我今天演讲的题目是：中国职业经理人的使命感。

做好一个经理人其实我觉得低调是一个非常非常重要的元素，怎样才能做到低调呢，比如说你站在台上你根本不紧张，你还是说你很紧张，像我这样的就叫低调。

其实过去的几个月对我来说，是一个极具挑战的几个月，大家有没有听说过，7月份有过“学历门”的风波，这是我经过“学历门”之后，我唐俊第一次面对公众，很多人说：唐俊你为什么把这么重要的第一次给了高尔夫？，其实我们男人也有很多，只是我们很多的男人把自己的第一次太随意了，而我选择今天作为我的第一次，我觉得不随意，因为我在我的人生经历当中，高尔夫给我带来了另外的一种快感，有人告诉我这种快感可以持续到80岁。

13年前我就开始打高尔夫，虽然高尔夫成绩一般，但是应该说我把我该有的业余时间都奉献了给了伟大的高尔夫事业，虽然经常一不小心会出现一个三轮车这样的事，第二个原因我选择今天的第一次是这样的，因为我们的总联会秘书陈亚雄先生，他的憨厚，他的老实——在外表上(现场笑声)。

对于这样的男人你真的很难拒绝，也有人跟我说，特别是了解我的人，我周围很多很多的朋友，同事，以前的同学，他们都跟我说，唐俊你受了这么大的委曲，你应该通过这个场合还原一个真实的本应该属于你自己的唐俊，我征求了主办方的意见，主办方跟我说：没有人在乎你的学历，我们只在乎你的能力。

我说：你不能这么说，你这么一说好象我没有学历似的。

他说你讲这个，我们在场的人没有比你更高的学历，我说这句话不对，难道还有比博士更高的学历吗，但是我觉得过去的一切很简单就让它过去，真实的总归是真实的东西，今天我主要讲的题目是怎么样才能做好一个职业经理人。

更重要的是怎么样用我们自身的能力以及这种使命感来帮助中国未来持续10年、20年、30年不断的发展。

因为企业有两个阶段，企业是从一个创业的阶段，企业从1到100的这样的阶段，而我们的职业经理人我们所承担的责任、义务是什么？我们怎么样把前人所创造到的从0到10的台阶持续的做到，从1做到10做到50甚至做到100，这才是我们真正的使命，所以我在讲做好一个职业经理人什么是最重要，心态第一。

就像我们打高尔夫，我们所打高尔夫什么是成绩的波动，难的是打球时的心态，就像我们职业经理人心态最重要，我们也曾经最近也听到这样那样的实践，但是我觉得归根到底一点是我们怎样做好一个职业经理人，这里边心态是非常非常重要的，过去的几年当中，我所承受的压力你们是无法想象的，但是这一路过来我觉得很轻松，为什么我有一个良好的心态，我的心态是什么，我相信在座的未来的经理人应该向我学习一点抗压的心态，特别是职业经理人，我们会面临巨大的压力，在压力面前我们怎么办，我有一种属于抗压的方式，叫“唐式抗压法”，我低调一点，要地线抗压，什么叫地线抗压法，当你遇到挫折，把底线想好，什么是底线，比如说我在盛大的时候，我当时做盛大的总裁了，我思考了一下，一个月后又是另外一家公司总裁，盛大是最好的吗，我相信是最好的，我还会说另外一家是最好的，没那么重要，这下我一下子发现，其实有压力也好，没有压力也好，这个都不重要，就像最近的事件也好，我在想最大的压力是什么，结婚25年我太太要跟我分手，如果分手会有什么的结果呢？我心想好象也没太大的了不起，可能不知道有多少人在偷着乐，这就是我的底线，当你把所有的底线想好后，这个时候你会很容易很简单的面对所有的困难，这时候我觉得我们必须学会，教会自己的，特别是做职业经理人，因为我知道我从事职业经理人15年，过去的15年每天面对很多很多的压力，在压力面前我们要让自己放松下来，我们要告诉自己，没有挺不过去的压力，我觉得这是一种良好心态，才能做好真正的职业经理人。

我们职业经理人最重要的使命是什么？给企业带来价值。

是否真的给服务的企业带来最大的价值，这才是真正的职业经理人所应该拥有的使命感，无论在过去的微软也好，盛大也好，我相信最重要的衡量一个职业经理人给企业带来不止是光环，不止是名声，更重要的是你是否给企业带来真正的价值所在。

比如说在去年我们成功了收购了美国EB公司的青岛啤酒的股份，我是作为首席谈判官和美国公司谈判，也知道来了很多的美国人，美国人一向是非常非常地高调，有的时候我都受他们的影响，来跟我谈判的时候，首先跟我说：“唐先生，我们手中所持有的股票，有多种方式可以出售，我们不会随意出售给一些公司，我们可以通过发债券。

”就这样到中国来说我们是买方，他是卖方，美国人会把你的话语权放到最低点，他一共来了一个人，更让我觉得有一点不可思议的是，他们说：唐先生我们不会把手中青岛啤酒股份卖给另外一家公司，我们希望卖的是和我们美国EB公司具有同样价值观的公司，卖啤酒还卖价值观，我很好奇，我说：你们的价值观是什么，他说我们的以人为本，我想这是算什么，我们哪家公司都是以人为本，他说你们公司的价值观是什么，我说我们公司的价值观是科学发展观。

这下美国人真不懂了，他说：什么是科学发展观？我说：是用科学的态度去发展。

他说我听不懂，我说连我自己也听不懂，但是有一点要懂，我们的科学发展观比你所谓的“以人为本”的价值观至少要高出两个层次，如果你觉得还不够的话，我们还有三个代表在后面！这下美国人还有什么跟你比什么呢，马上提出说，美国AB公司是美国最著名的企业，所以我们手中的渠道股份要卖给中国最著名的企业之一，美国人对中国人了解吗，不！我在美国生活7年，美国人对中国的了解都是缘于美国媒体的报道，对中国的了解，因为我在美国还有一个家，不对，不能说一个家，只能说一个房子，我每年都会回去看一下这个房子，因为你想一年不回去的话，美国的这个房子有花草，就像高尔夫的的球场，我们请墨西哥人给我们割草，不，后来不发现我们不需要割草，因为我们的邻居开个割草机把我们家里草割了，难道这是美国人的友好吗，更重要的一点是我们住在一个社区里，草比人还高的话，很吓人的！所以他们把这个草轻易的将我们割了，像我们中国人做人厚道，每年回去，把社区的派对弄点啤酒小吃，当然我们做人比较厚道，会经常拿出一些礼品，什么时髦，来作为奖品，美国周围的邻居，记得几年前我做过调查，我不可能每个人都发，我做的一个有奖精彩活动，答对了我把这个礼物给他了。

我曾经做了一道题目，写你出你熟悉的中国三大城市的名字，发现美国人都不知道，三大熟悉的中国城是：第一名，新家坡，第二名，香港，第三名北京。

这个美国人很有文化，把我50年后想做的事全部写出来了，但是但是大家都知道，中国在2008年的时候举办了历史上最成功的、最伟大的奥运会，这个意义我相信不用多说，奥运会结束以后，我又会到了西雅图，我又举办了派对，奥运会给美国人带来了什么，我又出了同样的题目，写出你熟悉的三大中国的城市，第一，北京，第二，上海，第三，鸟巢。

这就是美国人，所以很多东西比美国的政治家在会上讲的东西，不要太信。

最近美国又在为人民币升值进行了多方的辩证，所以我们不必那么在乎，美国人就这点文化，不一样，这个感觉完全不一样，我们再回到谈判的桌子上，他说要卖给中国非常非常著名的一家！我心想你第一次来中国，你怎么知道著名的企业，我也问他同样的问题，你告诉我知道中国有多少企业，他说：我只知道中国三家著名的企业，中国移动、中国石油、青岛啤酒。

怪不得，我们新华都正好排名第四。

就这样，无论是从价值观的角度来说，还是企业知名度，一流的谈判就这么结束了，他们认清楚了其实我们是有价值观点的，在很多程度和EB公司不相上下的企业。

第二论谈判开始了，我觉得有些有意义的地方，因为跟美国人谈判需要很多人交流，他喜欢高尔夫，他说他的差点是12，说想来打高尔夫通过友谊赛，还希望打一个球场相对比较好的，难的，我说中国的球场都很好，美国高尔夫球场和中国的高尔夫球场不在一个品质层面，包括服务，美国很难找到我们中国这样的球场，我选择上海佘山高尔夫，为什么？因为佘山的知名度他听说过，其实我最不喜欢佘山，不是说球场不好，是那个球场实在实在是太难了，我打的最好是91杆，我怎么打，中国的朋友说我有恐佘症，我还是选择佘山高尔夫，既然你来到中国打个高尔夫，你必须学会中国高尔夫的文化，是什么？没有刺激，一定要带点刺激，他说这个刺激是什么，我说就是钱，我们中国不在乎钱，但是有钱更好，所以我们是开始打比洞赛，你想他的水平肯定要比我高很多，我简单的说是100，他说是人民币还是美元。

他说100美元对我来说太高了，我说没关系，我基本是90几杆的，这种时候你发现心态完全不一样了，人家美国人打高尔夫跟钱完全没拉上关系，我们中国人是没钱就“没有关系”的，完全不是一个层次上的，所以打起来非常的轻松，这100跟我们算起来能算钱吗，最后居然我还赢了他，我自己都没想到会赢5洞，创出了佘山最好的成绩，89杆，最后我看出他很紧张，美国的职业经理人不是那么有钱的，他拿出500美金给我还有很心疼的样子，我说钱就免了，他说：你是认真吗？我说很认真，他说不太好吧，中国人不在乎钱，我很认真的说，我们交个朋友就行了，他放在口袋里握着我的手说，唐经理真的是个好人，我说我就是一个好人，我只是不需要重复的来证明而已，高尔夫完了后来进行第二轮的谈判，这个时候人家说你是可信赖的人，是好人，这个时候是就是谈价格了。

最后我们谈到一个非常非常合理的价格，当时的价格是19元一股，青岛啤酒的价格，那是去年的5月5号的时候，我们看今天的青岛啤酒是42块左右，也就是我们经过一年的时间，我们在青岛啤酒所挣下的这笔钱相当于22个亿的人民币，但是我付出了沉重的代价，这个代价是500美金的代价，所以我们在讲到真正意义上做事业也好，还是说我们在跟别人交流的时候，谈判的时候永远一定是做一个好人，做一个好的职业经理人，让我们的股东也好，让我们的董事长也好，首先有一种信任，这种信任是所有合作的最基本的最基本的基础，如果没有了信任，我相信很难，就像我们谈判一样，首先最基本的是一种信任所在，这是我觉得做好一个职业经理人非常重要的。

第二是什么，第二是作为一个职业经理人我们要学会感恩，会回报，我们所用的平台是别人搭建的，也许不够完善，也许需要更多的帮助他，你就是这么一个人来帮助把这个平台做得更加的完善，所以我们再做任何一事的时候，首先是感恩的心态，当你有这个心态后，你会发现所有的事情都会变得非常美好，在今年2月份的时候，我曾经经历了一个非常重大的实践，这个实践是美国前总统小布什访华的事件，小布什离开位置后，第一次选择来中国参加一个国际论坛，是没有公开报道的，因为当时中美的关系非常的敏感，没有去报道，这个论坛是封闭式地谈，只有几个主要的嘉宾在上面演讲，一个是美国的前总统小布什，还有一位就是唐俊，还有一位嘉宾我们3个人同台进行演讲，没想到我的一个开场白让小布什感动得流泪，你想那是什么人，8年的总统，什么事件他没见过，为什么简单的唐俊的演讲会让他流眼泪，小布什的长相我们都知道，得跟猴挺像的，照片跟猴子放一块有很多相似的地方，他流泪的感觉你真的会被感动，是一个老猴子的感觉，到底我讲了什么，让这个小布什感动的流眼泪。