财务管理案例分析
违反财务制度警示案例分析
违反财务制度警示案例分析一、案情概要某公司在进行内部审计时发现，一名财务人员在财务处理中存在违反公司财务制度的行为。
经过调查，发现该财务人员存在违规报销、擅自篡改报表、挪用公司款项等问题，违反了公司的财务管理规定和制度。
公司立即对该财务人员进行处理，并进行内部审计和整改。
二、违规行为分析1. 违规报销该财务人员在处理报销时存在违规行为，未按照公司的报销制度和流程进行操作，报销的费用未经真实的审批和核实，造成公司财务支出不明、不规范。
2. 擅自篡改报表在处理公司财务报表时，该财务人员擅自篡改了部分数据，掩盖了公司真实的财务情况，造成了公司财务信息的失真和误导性。
3. 挪用公司款项该财务人员利用职务之便，将公司的资金挪用到个人账户中，用于个人消费和投资，对公司的财务安全和经营活动造成了重大影响。
三、问题原因分析1. 财务管理制度不完善公司的财务管理制度存在漏洞和不完善之处，导致了该财务人员有机可乘，违规操作得以进行。
2. 财务人员素质低下该财务人员在道德和职业操守方面存在严重的不端行为，对公司的财务安全和稳定造成了威胁。
3. 公司监管缺失公司在对财务人员的监管和检查方面存在疏漏，使得该财务人员有机会进行违规操作，破坏了公司的财务管理秩序。
四、整改措施建议1. 加强内部控制公司应当加强内部控制建设，严格执行财务管理制度和流程，确保财务操作的规范性和透明度。
2. 强化培训教育公司应对全体员工进行道德和职业操守的培训教育，提高员工的财务意识和合规意识，防止类似事件的再次发生。
3. 建立监督机制公司应建立健全的监督机制，对财务人员的操作行为进行监督和检查，确保财务管理的规范性和合法性。
五、结论公司的财务制度是公司经营管理的基础和保障，违反财务制度的行为将给公司带来严重的损失和风险。
因此，公司应当重视财务管理工作，加强内部控制和监督，规范财务操作行为，确保公司的财务安全和稳定。
上述案例分析表明，违反公司财务制度的行为不仅损害了公司的利益，还会破坏公司的声誉和形象，影响公司的经营发展。
财务管理案例分析论文(5篇)
财务管理案例分析论文(5篇)财务管理案例分析论文(5篇)财务管理案例分析论文范文第1篇【关键词】网络环境财务管理案例教学教学模式案例教学法是一种启发式、争论式、互动式的教学方法，以典型案例为载体，引导同学阅读、思索、争论案例，在互动争论中关心同学把握和运用理论学问，并培育同学分析、推断、表达以及运用所学学问处理问题的力量。
传统的案例教学采纳在课堂中集中争论的教学形式，由于受课堂教学时间和条件的限制，同学难以在短时间内对案例绽开全面分析。
尤其是财务管理教学中的一些案例，案例内容包括公司背景状况、经营状况说明以及许多报表数据，同学很难在短时间内把其中的财务问题分析清晰，更难以提出有效的对策建议，大大降低了案例教学的效果。
网络科技的进展，多媒体教学平台的广泛应用，为财务管理教学模式的创新和改革供应了有力的技术支持。
网络环境下建设网络案例教学平台，给同学供应自主探究、协作学习的环境，使得教学活动突破时间和空间的限制，同学能够实现更具弹性的自主学习。
利用网络教学平台，可以供应参考资料、案例答疑以及争论区，增加同学与老师间、同学与同学间的教学沟通，可以提高同学的参加度，增加教学效果。
本文结合教学实践，构建了网络环境下财务管理案例教学模式。
一、网络环境下财务管理案例教学的理论依据建构主义理论、情境学习理论是构建网络环境下财务管理案例教学模式的重要理论依据。
建构主义关于教学的基本观点：同学是认知的主体，是意义的主动建构者，老师是意义建构的指导者、促进者，而不是学问的灌输者；情境对意义建构具有重要作用，要尽量创设能够促进同学乐观主动地建构学问的情景；注意协作学习，通过同学与老师之间、同学与同学之间沟通争论建构自己的学问结构；学习环境的设计具有重要意义，要细心设计教学环境，让同学能够利用各种工具和资源来达到学习目标。
建构主义理论的启示是：利用网络平台创建“学习社区”，在老师指导下，同学对案例情景绽开自主探究、协作学习，最终提高同学分析问题、解决问题的力量。
事业单位财务管理案例解析
事业单位财务管理案例解析一、案例背景某事业单位是一家公共图书馆，主要为社区居民提供图书借阅和相关服务。
由于近年来电子阅读的普及，图书馆的借阅量逐渐下降，财务状况也受到一定的影响。
本文将通过分析该事业单位的财务管理案例，探讨其问题所在及解决方案。
二、收支结构分析1. 支出分析该事业单位的主要支出包括员工工资、图书采购和设备维护等方面。
根据财务数据，员工工资占总支出的60%，图书采购占总支出的30%，设备维护占总支出的10%。
可以看出，员工工资是该单位的主要支出项。
2. 收入分析该事业单位的主要收入来自图书借阅服务费和社区捐款。
根据财务数据，图书借阅服务费占总收入的70%，社区捐款占总收入的30%。
可以看出，图书借阅服务费是该单位的主要收入来源。
三、问题分析通过对收支结构的分析，我们可以看出该事业单位的主要问题在于收入下降和支出过高。
下面对该问题进行进一步分析。
1. 收入下降原因收入下降的主要原因是电子阅读的普及，导致图书馆的借阅量逐渐下降。
社区居民更倾向于通过电子设备获取图书资源，而不再频繁到图书馆借阅。
2. 支出过高原因支出过高的主要原因是员工工资的占比过高。
尽管借阅量下降，但图书馆的员工数量并未相应减少，导致员工工资占据了较大的比例。
此外，图书采购也需要适当减少以降低成本。
四、解决方案针对上述问题，该事业单位可以采取以下措施来解决财务管理问题。
1. 多元化收入来源除了依靠图书借阅服务费和社区捐款，该事业单位可以考虑增加其他收入来源，如开设图书馆会员制度、组织图书讲座等活动，吸引更多的社区居民参与。
2. 优化人员配置该单位可以进行人员评估，裁减多余的员工，实行合理的人员配置。
通过优化人员结构，减少人员工资支出，降低经营成本。
3. 控制支出开支在图书采购和设备维护方面，该事业单位可以制定详细的采购计划和设备维护标准，减少不必要的开支。
例如，可以优先选择电子书籍采购，推行节约型设备维护措施。
4. 加强宣传和推广该事业单位可以加强宣传和推广，提高公众对图书馆的认知度和参与度。
企业财务管理失败案例分析
企业财务管理失败案例分析一、案例背景某企业是一家制造业公司，成立于2000年，主要经营生产和销售电子产品。
在过去的几年里，该企业一直面临着财务管理方面的困境。
本文将对该企业的财务管理失败案例进行分析，并提出相应的解决方案。
二、案例分析1. 财务报表不准确该企业的财务报表存在一定的不准确性，主要表现在以下几个方面：- 销售收入记录不准确：企业未能准确记录销售收入，导致财务报表中的销售额与实际情况不符。
- 成本计算错误：企业在计算成本时存在一定的错误，导致财务报表中的成本数据不准确。
- 资产估值不准确：企业对固定资产和存货的估值存在较大偏差，导致财务报表中的资产负债表不准确。
2. 资金管理不善该企业在资金管理方面存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：- 资金流动性不足：企业经常面临资金流动性不足的问题，导致无法按时支付供应商款项或员工工资。
- 资金使用不合理：企业在资金使用方面缺乏合理规划，导致资金被浪费或用于不切实际的投资项目。
- 贷款管理不善：企业未能有效管理贷款，导致贷款利息过高，进一步加重了财务负担。
3. 内部控制不完善该企业的内部控制存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：- 财务审计不及时：企业未能及时进行财务审计，导致财务问题无法及时发现和解决。
- 财务监管不严格：企业在财务监管方面存在一定的松懈，导致财务管理失去有效的监督和控制。
- 内部欺诈行为存在：企业内部存在一些欺诈行为，如财务人员私自挪用资金等，进一步加剧了财务管理的问题。
三、解决方案1. 加强财务报表准确性- 建立准确的销售收入记录系统，确保销售额的准确记录和报告。
- 定期进行成本核算，确保财务报表中的成本数据准确无误。
- 定期对固定资产和存货进行评估，确保资产负债表的准确性。
2. 改善资金管理- 制定合理的资金计划，确保资金流动性充足，避免拖欠供应商款项或员工工资。
- 加强资金使用的规划和控制，避免不必要的浪费和投资风险。
经典财务管理分析案例
经典财务管理分析案例案例介绍在财务管理领域，经典的案例通常被用来解释和理解各种财务概念和理论。
这些案例涉及到公司的财务数据和运营情况，通过对这些数据进行分析和解释，能够帮助决策者制定更合理的财务策略和规划。
下面将介绍几个经典的财务管理分析案例，以帮助读者更好地理解财务管理的相关概念。
案例一：ROI（投资回报率）分析ROI是一种常用的财务指标，用来评估投资的盈利能力。
计算方法为：（投资收益-投资成本）/投资成本100%。
假设一家公司投资了100万元用于新产品的研发，预计可以带来每年20万元的盈利，那么这个项目的ROI为（20-10）/10100%=100%。
通过ROI分析，公司可以判断投资项目的盈利能力，帮助选择最有利可图的投资方案。
案例二：财务杠杆效应分析财务杠杆效应是指公司利用债务资本来获得更大的投资回报率的现象。
假设一家公司既可以通过股权融资，又可以通过债权融资，通过分析不同融资结构下的成本和盈利情况，可以得出最优的融资方案。
比如，如果公司的债务成本低于盈利率，那么使用负债融资将提高投资回报率，从而实现财务杠杆效应。
案例三：财务比率分析财务比率是用来评估公司在财务运营中的各项指标和比率。
常用的财务比率包括利润率、偿债能力、营运效率等。
通过这些比率的分析，可以了解公司的盈利能力、资金运作状况和风险承受能力。
比如，通过利润率分析，可以评估公司的盈利状况；通过偿债能力指标分析，可以判断公司的债务偿还能力。
案例四：财务预算分析财务预算是公司在一定时期内的财务规划和安排。
通过对预算和实际财务数据的对比分析，可以帮助公司评估预算执行的情况，发现问题并及时调整。
比如，如果公司某项费用的实际支出超过了预算，就需要及时查明原因并采取措施控制费用支出，以保证公司整体财务状况的良好。
结论在财务管理领域，经典的案例可以帮助我们更好地理解和应用各种财务概念和理论。
通过对经典案例的分析和研究，可以帮助我们提高财务管理水平，更有效地规划和管理公司的财务活动。
企业财务管理失败案例分析
企业财务管理失败案例分析一、案例背景介绍该案例涉及一家名为ABC公司的中型创造业企业，该公司成立于2005年，主要从事电子产品的生产和销售。
在过去的几年中，该公司向来面临着财务管理方面的困境，导致其业绩下滑，市场竞争力减弱。
本文将对该企业的财务管理失败案例进行分析，并提出改进措施。
二、案例分析1. 财务规划不合理ABC公司在过去的几年中未能制定合理的财务规划，导致资金的使用和分配存在问题。
公司没有对收入和支出进行详细的预测和规划，导致资金的流动性不足，无法满足业务发展的需要。
同时，公司也没有制定合理的投资计划，导致资金被浪费在低效率的项目上，无法实现预期的回报。
2. 资金管理不善ABC公司在资金管理方面存在一系列问题。
首先，公司未能建立起有效的现金流管理系统，导致资金的流动性不稳定。
其次，公司未能妥善处理应收账款和对付账款，导致资金的周转速度较慢，影响了企业的正常运营。
此外，公司也未能有效管理库存，导致资金被占用在滞销的产品上，增加了企业的财务风险。
3. 财务报告不许确ABC公司的财务报告存在一定的准确性问题。
公司未能建立起完善的财务管理系统，导致财务数据的采集和记录存在偏差。
这使得公司无法准确评估企业的财务状况和经营绩效，无法及时发现和解决财务问题。
同时，公司也未能及时编制和提交财务报告，违反了相关法律法规的规定，增加了企业的法律风险。
4. 内部控制不健全ABC公司的内部控制存在一定的问题。
公司未能建立起有效的内部控制体系，导致财务数据的安全性和可靠性受到威胁。
公司未能对财务流程进行规范和监督，使得财务操作存在风险和漏洞。
此外，公司也未能建立起有效的内部审计机制，无法及时发现和纠正财务管理方面的问题，影响了企业的稳定发展。
三、改进措施1. 制定合理的财务规划ABC公司应制定详细的财务规划，包括收入、支出、投资等方面的预测和规划。
公司应结合市场需求和企业实际情况，合理安排资金的使用和分配，确保资金的流动性和效益。
财务管理案例分析报告_财务管理分析报告【优秀4篇】
财务管理案例分析报告_财务管理分析报告【优秀4篇】月度财务分析报告篇一单位：演示单位报告期间：2007年4月1/24目录一、财务状况总体评述1、公司整体财务状况 2. 行业竞争对手对比二、财务报表分析（一）资产负债表分析1、资产状况及资产变动分析2.流动资产结构变动分析3.非流动资产结构变动分析 4.负债及所有者权益变动分析 (二)利润表分析1、利润总额增长及构成情况 2.成本费用分析3、收入质量分析 (三)现金流量表分析1、现金流量项目结构与变动分析2.现金流入流出结构对比分析3.现金流量质量分析三、财务分项分析 (一)盈利能力分析1、以销售收入为基础的"利润率分析2.成本费用对盈利能力的影响分析 3.收入、成本、利润的协调分析 4.从投入产出角度分析盈利能力 (二)成长性分析1、资产/资本增长稳定性分析2. 利润增长稳定性分析(三)现金流量指标分析1、现金偿债比率 2.现金收益比率 (四)偿债能力分析1、短期偿债能力分析 2.长期偿债能力分析 (五)经营效率分析1、资产使用效率分析2.存货、应收账款使用效率分析3.营运周期分析(六)经营协调性分析1、长期投融资活动协调性分析2.营运资金需求变化分析3.现金收支协调性分析4.企业经营的动态协调性分析四、综合评价分析(一)杜邦分析（二)经济增加值（EVA）分析 (三）财务预警-Z计分模型2/24一、财务状况总体评述2007年4月，演示单位当月实现营业收入72,183.41万元，累计实现营业收入300,529.25万元，去年同期实现营业收入126,656.40万元，同比增加137.28%；当月实现利润总额2,509.69万元，累计实现利润总额9,906.00万元，较去年同期增加100.70%；当月实现净利润1,634.39万元，累计实现净利润7,851.99万元，较同期增加86.25%。
以下是根据沃尔评分体系对企业进行的综合评价：3/24二、财务报表分析（一）资产负债表分析1、资产状况及资产变动分析4/242、流动资产结构变动分析2007年4月，演示单位流动资产规模达到159,232.85万元，同比增加73,114.59万元，同比增加84.90%。
财务管理案例分析
财务管理案例分析一、案例背景介绍本案例分析以某公司为例，该公司是一家中型制造业企业，主要生产和销售电子产品。
公司成立于2005年，目前拥有员工200人，年销售额达到1亿元。
由于公司规模的扩大和业务的增长，财务管理变得尤为重要。
本文将从财务规划、预算管理、资金管理和风险管理等方面对该公司的财务管理进行详细分析。
二、财务规划1. 目标设定公司的财务目标是实现持续增长和盈利能力的提升。
为了达到这一目标，公司需要制定明确的财务目标，如年销售额增长率、利润率、资产回报率等，并根据目标制定相应的财务策略。
2. 资本预算公司需要进行资本预算，确定合适的投资项目，并评估其回报率和风险。
通过资本预算，公司可以合理分配资金，提高投资效益。
三、预算管理1. 预算编制公司应根据过去的财务数据和市场情况制定年度预算。
预算应包括各项收入和支出的预测，如销售收入、生产成本、研发费用、市场推广费用等。
2. 预算执行与控制公司应定期对预算执行情况进行监控和控制，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
通过预算执行与控制，公司可以提高财务管理的效率和准确性。
四、资金管理1. 现金流管理公司应合理管理现金流，确保资金的充足和流动性的良好。
通过制定现金流预测和控制措施，公司可以避免资金紧张和浪费。
2. 资金筹集公司需要根据业务需求和发展计划进行资金筹集。
资金筹集方式可以包括银行贷款、发行债券、股权融资等。
公司应根据自身情况选择适合的资金筹集方式。
五、风险管理1. 财务风险评估公司需要对财务风险进行评估和分析，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过风险评估，公司可以制定相应的风险管理策略，降低财务风险。
2. 保险管理公司应购买适当的保险，以应对不可预见的风险事件。
保险可以为公司提供经济保障，减轻潜在的损失。
六、总结通过对该公司的财务管理进行案例分析，可以看出财务管理在企业运营中的重要性。
合理的财务规划、预算管理、资金管理和风险管理能够帮助企业实现持续增长和盈利能力的提升。
财务管理案例分析及答案
财务管理案例分析及答案在企业管理中，财务管理是一个至关重要的部门，它负责监督和控制公司的财务活动。
正确的财务管理对于企业的发展和成功至关重要。
本文将通过一个案例分析来探讨财务管理的实践和答案。
案例：公司A的财务管理挑战公司A是一家刚刚起步的小型企业。
由于业务扩张和市场竞争的压力，公司A面临着一系列的财务管理挑战。
以下是公司A所面临的主要问题：1. 资金管理不善：公司A的现金流问题严重，无法及时支付供应商和员工的薪资，导致供应链断裂和员工流失。
2. 预算编制不准确：公司A没有建立有效的预算制度，导致资金使用不当，支出超过预期，难以做出正确的战略决策。
3. 资产负债管理薄弱：公司A的负债水平相对较高，无法有效管理负债与资产的比例，导致财务风险增加。
4. 缺乏财务规范：公司A没有建立完善的财务制度和流程，导致财务数据的准确性和及时性受到威胁。
面对这些挑战，公司A需要采取适当的财务管理策略来解决问题并实现可持续发展。
答案：1. 资金管理：公司A应该优先解决现金流问题。
首先，建立一个详细的现金流预测模型，并进行定期更新与监控。
其次，与供应商和客户沟通，寻求延迟付款或分期付款的合作机会。
此外，积极寻求外部资金支持，例如与银行合作获得贷款等。
2. 预算编制：公司A应该建立一个科学合理的预算制度。
首先，进行详细的市场和行业调研，制定准确的销售和费用预算。
其次，与各部门和员工合作，制定具体可行的目标和任务，确保各项投资和支出符合预算要求。
最后，定期进行预算执行情况的跟踪和分析，及时调整预算方案。
3. 资产负债管理：公司A应该优化资产负债结构，降低财务风险。
首先，减少短期负债，寻求长期稳定的融资渠道，如发行债券或股票等。
其次，优化资产配置，平衡固定资产和流动资产的比例，提高资产回报率。
另外，加强对负债的监控和管理，及时偿还债务，保持良好的信用记录。
4. 财务规范：公司A应该建立健全的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性。
财务管理案例分析实验报告5篇
财务管理案例分析实验报告5篇财务管理案例分析实验报告（精选篇1）实训目的：通过财务管理模拟，使我们能够比较系统地掌握财务管理的基本程序和具体方法，加深对所学专业理论知识的理解，提高实际动手能力。
此次的实训为我们在学习财务管理过程中将理论与实际完美地结合起来。
让我能够认真学习财务管理理论,学习相关法律,法规等知识,利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识,掌握了一些基本的财务管理技能,从而意识到我以后还应该多学些什么,加剧了紧迫感,为真正跨入社会施展我们的才华,走上工作岗位打下了基础!实训经过：首先，我们进行的是为期四周的财务管理模拟题，通过大量的模拟题的训练，使得我们对财务管理有了一定的了解。
紧接着，我们开始分小组设立公司，模拟我们即将进行一个项目的投资。
通过计算项目与之相关的各种报表以及制作商业计划书，再对其他小组进行我们项目的答辩，完成了整个财务管理的过程。
实训体会：财务管理实训是非常重要的课程，经过对初级财务管理以及中级财务管理的学习，财务管理实训是由理论到实际操作的重要转变。
财务管理这种职业，在理论研究方面，并不需要多少人，需要的是实际操作好、专业技能强的人才。
在没有上财务管理实训这门课程之前，我所懂得的，都只是一些理论知识。
就如同第一次做财务管理实训时一样，只剩下了手忙脚乱。
发现自己真的实际操作起来一塌糊涂，什么都错。
随着时间的推移，以及老师的指导，我才渐渐对财务分析这件事熟悉起来，不再手忙脚乱。
从一开始的做财务管理模拟题，到财务分析，然后商业计划书答辩等一系列繁琐的工作，其中的酸甜苦辣，只有经历过了，才正真的了解到什么是财务管理。
原来财务管理工作并没有想象中的那么简单，那么轻闲。
以前，我总以为自己的财务管理理论知识扎实较强，正如所有工作一样，掌握了规律，照葫芦画瓢准没错，经过这次实践，才发现，财务管理其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。
书本上似乎只是纸上谈兵。
倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我们也会是无从下手。
财务管理案例分析
案例1：拿破仑赠送玫瑰花的诺言拿破仑1797年3月在卢森堡第一国立小学演讲时说了这样一番话：“为了答谢贵校对我，尤其是对我夫人约瑟芬的盛情款待，我不仅今天呈上一束玫瑰花，并且在未来的日子里，只要我们法兰西存在一天，每年的今天我将亲自派人送给贵校一束价值相等的玫瑰花，作为法兰西与卢森堡友谊的象征。
”时过境迁，拿破仑穷于应付连绵的战争和此起彼伏的政治事件，最终惨败而流放到圣赫勒拿岛，把卢森堡的诺言忘得一干二净。
可卢森堡这个小国对这位“欧洲巨人与卢森堡孩子亲切、和谐相处的一刻”念念不忘，并载入他们的史册。
1984年底，卢森堡旧事重提，向法国提出违背“赠送玫瑰花”诺言的索赔；要么从1797年起，用3路易作为一束玫瑰花的本金，以5厘复利（即利滚利）计息全部清偿这笔玫瑰花案；要么法国政府在法国政府各大报刊上公开承认拿破仑是个言而无信的小人。
起初，法国政府准备不惜重金赎回拿破仑的声誉，但却又被电脑算出的数字惊呆了：原本3路易的许诺，本息竟高达1 375 596法郎。
经苦思冥想，法国政府斟词酌句的答复是：“以后，无论在精神上还是在物质上，法国将始终不渝地对卢森堡大公国的中小学教育事业予以支持与赞助，来兑现我们的拿破仑将军那一诺千金的玫瑰花信誉。
”这一措辞最终得到了卢森堡人民地谅解。
请讨论：（1）为何本案例中每年赠送价值3路易的玫瑰花相当于在187年后一次性支付1 375 596法郎？答：1984-1797=187（年），所以共计187年按1路易＝50法郎，最终复利计算：3*50*（1+0.05）^187=1375596（2）今天的100元钱与一年后的100元钱等价吗？答：不等价。
由于货币具有时间价值，因此同一笔资金，在不同的时间，其价值是不同的。
①货币可用于投资，获得利息，从而在将来拥有更多的货币量。
②货币的购买力会因通货膨胀的影响而随时间改变。
③一般来说，未来的收入预期具有不确定性。
所以100元与一年后的100元不等价。
财务管理案例分析(ppt 62页)
一价定律：
在自由贸易的条件下，两个国家生产和 消费的同一种商品，其价格上的差异不会 超过运输成本，汇率将移动到使两个国家 同一种商品的价格相同的水平上（当以此 汇率转换时）。
下表列示了1995年8月“巨无霸”在美 国和8个国家的价格（第2栏），
表中同时列出了1995年8月各国货币对 美元的汇率，以1美元外国货币的数量表示 （第3栏）。
由此总结出下面的计算公式： 升水（贴水）＝即期汇率×两地利差×月数/ 12
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结论：
远期汇率与即期汇率的差，决定于两 种货币的利率差，并大致与利差保持平 衡。
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案例 5
如上例，假设市场上对远期英 镑的需求增加，英镑远期汇率必然上 升，美元升水必然下降，若美元升水 由原来的0.0154下降到0.0100
此时该进口商应放弃行使期权， 在市场上按1 USD＝1.25 €汇率直接购买120万€，
且只需支付120万÷1.25＝96万$， 加上期权费1万$，共支出97万$。 这比执行期权支出100万$降低成本3万$。
③ 美元对欧元汇率三个月后仍为1 USD＝1.2 €， 此时该进口商执行期权与否的结果是一样的，虽
在同一时间，纽约市场和巴黎市场汇率如下： 纽约市场： USD 1＝ € 1.1510－1.1540 巴黎市场： USD 1＝ € 1.1550－1.1580
套汇可获利多少？
分析
按贱买贵卖原理，套汇者应在巴黎市场上卖出1 美元兑换1.1550欧元，然后在纽约市场卖出1.1540 欧元则可购回1美元，1.1550欧元与1.1540欧元的差 0.001欧元即为套汇者赚取的汇差利润。
$20600存放于美国纽约银行，以备3个 月到期时办理远期交割，
财务管理案例分析3篇：分享财务管理的成功案例与经验
财务管理案例分析3篇：分享财务管理的成功案例与经验一、苹果公司的成功财务管理案例分析苹果公司是一家全球知名的科技公司，其成功的背后离不开其精细的财务管理。
苹果公司拥有庞大的资产和收入，每年都能够创造出令人咂舌的利润，这都离不开其财务管理的精细和卓越。
首先，苹果公司的财务管理始终倡导简洁、高效和透明的原则，确保公司财务数据的及时准确和公开透明。
其次，苹果公司在利润和现金管理上也做得非常出色，不但能够稳定的提供股东回报，还能为公司未来的投资和扩张提供充足的资金支持。
另外，苹果公司还通过有效的成本控制和管理，保持了高效的生产和运营效率，并在市场竞争中赢得了更多的优势。
最后，苹果公司在财务管理上注重风险管理和规避，以确保公司经营的稳定和持续性。
总之，苹果公司成功的财务管理经验值得其他企业借鉴和学习。
苹果公司在财务管理上始终坚持高效、透明、规范的原则，不断优化和改进财务管理体系，保持了公司经营的稳健性和可持续性。
二、亚马逊公司的成功财务管理案例分析亚马逊公司是全球最大的电商公司之一，其成功的财务管理是其发展的重要支撑。
亚马逊公司始终坚持的财务管理原则是高效、透明、规范和创新，这些原则体现在公司财务管理的各个方面。
首先，亚马逊公司在现金和资产管理方面做得非常出色。
公司会定期对资产进行评估和管理，从而保证公司的投资和股东回报。
其次，亚马逊公司不断创新财务管理模式和技术，借助数字化技术来提高财务管理的效率和准确性。
另外，亚马逊公司在风险管理和规避方面也做得非常出色，通过建立风险管理体系，对可能的风险进行及时识别，规避和应对。
最后，亚马逊公司注重员工的财务素养和培训，提高员工的财务意识和管理能力。
总之，亚马逊公司的成功财务管理经验体现在其高效、透明、规范和创新的财务管理模式和原则。
同时，亚马逊公司不断优化和完善其财务管理体系，以保持公司的竞争优势和可持续发展。
三、耐克公司的成功财务管理案例分析耐克公司是一家全球知名的鞋类和运动装备生产商，其成功的财务管理为公司发展提供了稳定的资金支持和经营保障。
财务管理案例题
财务管理案例题财务管理分析案例一（一）案例资料：材料1：A公司是煤炭类上市公司，2008年1-8月，全国煤炭市场火爆，供不应求，焦煤价格一度突破2200元/吨，电煤价格一度突破1600元/吨，在这种市场形势下，煤炭类上市公司2008年年报利润均创新高，其每股收益远远高于其他行业，A公司也不例外。
但是2008年9月份以来，截止2009年初由于美国金融危机的影响，下游钢铁电力等行业出现萎缩，虽然煤价仍然较高，但是煤炭销售量急剧萎缩，秦皇岛港口一度出现大量煤炭积压，A公司为了减少产量被迫停产检修。
材料2：B公司为石油贸易类的上市公司，2008年下半年由于世界油价急剧下跌，由于该公司在高油价期间高价购入大量油料，存货成本太高，影响年终业绩。
因此公司决定到国外期货交易所进行石油期货业务，由于操作得当，该企业在新加坡原油期货交易所获利3亿美元，此项业务导致2008年利润表由亏损转为盈利。
材料3：C上市公司2009年1月预计2008年度盈利增长30%，但经注册会计师审计，C公司2008年年报中，存在重大舞弊行为，该企业采用收入提前入账，成本延后入账，伪造销售合同等手法，使当期利润虚高50%。
（二）问题分析讨论：如果你是一位财务分析师，面对以上情况，请思考：1、财务目标有哪几种提法，请简要加以说明。
答：①利润最大化，利润等于收入减成本和费用。
②资本利润率最大化或每股利润最大化，是利润与普通股股数的对比数。
③企业价值最大化，企业价值并不等于账面资产的总价值。
2、结合ABC三个公司的情况，请说明会计利润存在的缺陷。
答：①利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。
②利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值。
③利润最大化没能有效地考虑风险问题。
这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大的利润。
④利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。
财务管理的成功案例总结
财务管理的成功案例总结在一个企业当中，财务管理的重要性可谓是举足轻重。
财务管理的好坏直接影响着企业的成败。
那么，如何做好财务管理呢？本文针对多个企业成功的财务管理案例，进行总结分析，希望对大家有帮助。
案例1：科技公司的财务管理在高速增长下取得成功在一家科技公司，财务部共有15个成员，负责整个公司的财务管理工作。
在公司高速增长的背景下，财务管理的效率和准确度面临了极大的挑战。
但是该公司的财务管理却在这样的环境下取得了成功。
该公司的成功财务管理背后有着一系列的管理策略与能力。
首先是人力资源的管理。
该公司致力于招聘和培训优秀的员工。
在公司发展的初期，就为员工提供了丰富的培训和学习机会，让员工在工作中不断成长，同时公司也积极为员工提供良好的福利待遇，为员工创造一个稳定和优于同行的工作环境。
另外，该公司还注重技术和软件的投入，优化财务流程。
通过提升使用的系统的质量和性能，优化各项流程，并且常规维护、更新各类软件，能够提高工作效率。
同时，该公司还建立了一个高效的财务分析体系，及时了解公司的经济状况。
采用现代化的财务管理理念，不断发展并完善财务管理体系，适应不断变化的市场需求。
这样的成功案例告诉我们，在财务管理方面，一定要注重人才培养和管理，注重科技和软件技术的运用，而且要跟随市场的需求更新自己的管理思路和理念。
案例2：利用财务分析为企业增长提供决策支持在一家医疗器械公司，财务部门充分利用财务分析为企业提供决策支持，助力企业稳步发展。
该公司通过财务分析，对企业的风险和机会进行分析，并给出相对于的意见建议。
并且，财务部门还使用高超的会计技能，优化改善财务管理流程，提高财务效率。
通过这样的财务管理，这家企业在上市之后，稳步发展。
而且，由于财务管理的运用效果显著，这家企业的市值迅速增长，成为了行业的领头羊。
这个成功案例告诉我们，财务管理的工作其实是非常重要的。
和普通的公司比较起来，多使用一些高端的财务管理工具、数据分析可能就能够推动公司的发展。
经典财务管理案例分析
经典财务管理案例分析1.约翰逊与约翰逊公司的财务危机约翰逊与约翰逊公司是一家跨国公司，在过去几年中一直面临财务困境。
公司的债务水平高企，利润率低下，现金流问题严重，导致公司陷入了严重的财务危机。
首先，财务管理部门应对公司的债务问题进行分析。
他们可以计算公司的债务比率、利息支付比率和财务杠杆比率等指标，以评估公司的债务水平。
通过与同行业公司相比较，他们可以确定公司是否承担了过多的债务。
如果是这样的话，他们可以考虑减少债务，寻找降低利率的机会，或者通过股权融资来改善财务状况。
其次，财务管理部门还应对公司的利润率进行分析。
他们可以计算公司的毛利率、净利润率和营业利润率，以确定问题的根源。
如果发现利润率过低，他们可以考虑提高销售价格、降低成本、改进产品质量或进入新市场等策略来提高利润率。
最后，财务管理部门还应对公司的财务风险进行评估。
他们可以通过分析公司的财务报表和财务指标来确定公司面临的风险，并且建立风险管理策略。
例如，如果公司存在外汇风险，财务管理部门可以使用金融衍生产品来对冲风险；如果存在政策风险，他们可以通过多元化投资来降低风险。
总结起来，财务管理部门在约翰逊与约翰逊公司的财务危机中需要进行债务分析、利润率分析、现金流分析和财务风险评估。
通过制定合适的财务管理策略，财务管理部门可以帮助公司摆脱财务困境，实现可持续的发展。
2.股票IPO案例公司决定通过首次公开募股（IPO）的方式融资，财务管理部门起到了重要的作用。
首先，财务管理部门需要确定公司的估值。
他们可以通过评估公司的财务状况、行业地位、市场潜力和发展前景来确定公司的估值。
这些信息将帮助财务管理部门确定公司的IPO发行价格和股份配售比例。
其次，财务管理部门需要制定财务预测和财务计划。
他们需要预测公司在未来几年中的营业收入、净利润和现金流，以及公司的负债和股东权益。
这些财务预测将成为投资者评估公司价值的重要依据。
然后，财务管理部门需要与投资银行和证券公司进行合作。
青鸟天桥财务管理目标案例分析
青鸟天桥最初的决策是否合理？随后的让步是 否合适？如果你是高级管理人员，你会采取什 么样的施？
不合理，最初的决定顾及面太窄，没有考虑 到员工的利益，在这方面的安抚工作做得不 好。随后的让步是合理的。随后的让步是对 员工的进一步的安抚措施，平息了事件。
随后让步是合适的
如果我是高级管理人员，我会在初期的决定 中就安排好员工的去处，做好人员分流工作。 在后期我会采用更多更贴切的措施对员工进 行帮助，尽量避免不和谐因素的出现。
83.24%
16.76%
北大青鸟有限责 任公司
北京天桥百货股 份有限公司
业绩
此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决
定裁员，以谋求长远发展。
三、案例分析
财务管理目标在企业财务管理 中的地位和作用是什么？
财务管理目标又称理财目标是 企业组织财务活动、处理财务 关系所要达到的根本目的，它 决定着财务管理的基本方向， 是评价企业理财活动是否合理 的基本标准。
大
② 最股 大东 化财
富
加⑥
值企
EVA
化
业 经
最济
大增
③ 最企 大业 化价
值
⑦ 产 值 最 大 化
④ 最每 大股 化收
益
关⑧
者企
化
价 值
业 利
最益
大相
（2）你认为青鸟天桥的财务管理目标是什么？合适吗？
利润最大化。
不合适。在市场经济条件下，企业控制成本、减员增效、追 求利润最大化，是符合市场规则的，当然也符合国家有关的 政策制度。由于企业经营不佳，利润滑坡，面临严峻的经济 形势，公司决定裁员增效可以理解，这是利润最大化的表现， 符合市场规则。但是但这个决策只考虑了股东利益对其他利 益相关者尤其是员工的利益考虑太少，企业不能一味的追求 利润最大化而不顾员工的生存，所以该决策不合适。
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华达公司是一家上市公司，该公司是以计算机软件及系统集成为核心业务，面向电信、电力、金融等的基础信息建设提供应用软件和全面解决方案。
公司当前正在做2011年度的财务预算。
下一周，财务总监郭为将向董事会汇报2011年度的总体财务计划。
预算的重点在于投资项目的选择和相应的融资方案的确定。
以财务部牵头，与各个业务部门集中研究，全面考察所有备选投资项目，经过周详的项目可行性分析后，初步认为下一年度可供选择的项目如下表：
项目投资额（万元）内含报酬率（%）
A 1500 15.4
B 2400 14.4
C 1400 13.5
D 900 12.6
E 1000 11.3
F 800 10.2
G 400 9.7
在现金流量方面，估计所有项目在第一年都将是净现金流出。
而在随后的项目有效期内均为净现金流入，并且所有项目的风险预计都在公司可接受的水平之内。
郭为审查后认为，大家在项目机会的把握及初步可行性分析方面已做得相当出色，当务之急是将主要精力放在如何选择筹资方式及分析资本成本方面。
在15天前召开的一次公司理财会议上，华达公司的财务咨询顾问任先生告诉郭为：预计华达公司来年可以按
面值发行利率为9%的抵押债券2000万元；若超过2000万元，且不高于3000万元，便只能发行利率为10%的无抵
押普通公司债券。
财务顾问及其所在的投资银行做出上述预测，乃是基于华达公司2011年度的资本预算总额及来年留存收益的预测。
郭为预计来年的留存收益大约为4000万元。
郭为与咨询顾问均认为公司当前的资本结构属于最佳结构，其构成为长期负债40%，普通股权益15%，留存收益45%。
此外，财务人员还收集了如下信息： (1)华达公司当前的普通股市价为每股21元；
(2)投资银行还指出，若以当前市价再增发新股以筹集1000万元股本，公司所能得到的每股净现金流量将是19元；
(3)华达公司当前的年度股利为每股1.32元，但郭为确信董事会将会把2011年度股利水平提高到每股1.41元； (4)公司的收益和股利在过去10年里翻了一番，其增长速度相当稳定，估计公司为了给投资者传递一个公司稳定成长的信号，这一增长速度仍将持续下去；
(5)华达公司适用的所得税税率为40%。
请运用案例中提供的信息，根据华达公司2011年度融资活动的边际资本成本，与初步选定的投资机会相比较，以最终确定2011年度的最佳资本预算。
你认为有哪些因素可能会影响郭为采纳这一资本预算？
根据题意，
(1)华达公司当前的普通股市价为每股21元；
(2)投资银行还指出，若以当前市价再增发新股以筹集1000万元股本，公司所能得到的每股净现金流量将是19元；
(3)华达公司当前的年度股利为每股1.32元，但郭为确信董事会将会把2011年度股利水平提高到每股1.41元； (4)公司的收益和股利在过去10年里翻了一番，其增长速度相当稳定，估计公司为了给投资者传递一个公司稳定成长的信号，这一增长速度仍将持续下去；
(5)华达公司适用的所得税税率为40%。
因此公司普通股融资与留存收益融资的差别在于普通股需要多支付2元每股的筹资费用，且公司潜在的增长率为： 1210-=g 债券税后成本：
()()%
0.6%40-1%10%4.5%40-1%921=⨯==⨯=d d K K
留存收益税后成本：
%89.13)12(21
41.1ˆ101=-+=+=g P D K s
普通股税后成本：
()%60.14)12(19
41.11ˆ10
2
=-+=+-=g f P D K s 于是根据以上计算得到如下表格（以下表中的资本成本率均为税后资本成本率）： 假设公司投资所有项目，其所需筹资额总共为8400万。
现在分别讨论华达公司以债务融资间断点为分界点融资以及普通股、留存收益上限融资：
1.以债券融资分界点2000万进行融资
2.以债券融资额上限3000万进行融资
由于在上述融资方式下，普通股融资额9000/8万已经超过所要求的上限1000万，因此必须加以考虑，并重新计算得到如下结果。
3.以普通股上限1000万为限进行融资
因此我们便得到了华达公司应该进行融资的合理方案，现在将项目收益情况与上述融资成本进行比较，得到如下数据关系图：
资本种类 目标资本结构 筹资额范围
资本成本率 间断点 筹资总额范围
边际资本成本 债券 40% 2000万以下
5.4% 5000万 5000万以下
2.16% 2000万以上3000万以下 6.0% 7500万 5000万以上7500万以上 2.40% 留存收益 45% 4000万（上限） 1
3.89% 6.25% 普通股
15%
1000万（上限）
14.60%
2.19%
资本种类 目标资本结构 筹资额 资本成本率 边际资本成本
债券 40% 2000万
5.4% 2.16% 留存收益 45% 2250万
13.89% 6.25% 普通股 15% 750万
14.60% 2.19% 5000万
WACC =10.60% 资本种类 目标资本结构 筹资额 资本成本率 边际资本成本
债券 40% 3000万
6.0% 2.4% 留存收益 45% 27000/8万
13.89% 6.25% 普通股 15% 9000/8万
14.60% 2.19% 7500万
WACC =10.84% 资本种类 目标资本结构 筹资额 资本成本率 边际资本成本
债券 40% 8000/3万
6.0% 2.4% 留存收益 45% 3000万
13.89% 6.25% 普通股 15% 1000万
14.60% 2.19% 20000/3万
WACC =10.84%
根据上述数据图，我们很清楚的发现：
（1）项目F、G的内含报酬率低于边际资本成本（或者说低于WACC），因而不必进行投资，即内含报酬率高于边际资本成本的项目是值得投资的，内含报酬率低于边际资本成本的项目是不值得投资的；
（2）在总融资额为20000/3万元的条件下，项目E的融资需求不能得到完全满足，因此项目E是无法投资的；（3）在以上约束下，华达公司可以投资的项目是A、B、C、D，其融资需求为6200万元：债券融资额2480万元、留存收益融资额2790万元、普通股融资额930万元。