人员招聘作业指导书.doc
岗位作业指导书目录
岗位作业指导书目录一、引言1.1 任务目的1.2 适用范围1.3 参考文件二、岗位概述2.1 岗位名称2.2 岗位职责2.3 岗位要求2.4 岗位培训三、安全操作规范3.1 安全意识培养3.2 安全设备使用3.3 紧急情况处理3.4 防护措施四、工作流程4.1 工作准备4.2 工作执行4.3 工作结束4.4 工作记录五、常见问题及解决方法5.1 问题描述5.2 解决方法六、附录6.1 相关图表6.2 术语解释6.3 岗位培训记录引言：本文档旨在为岗位作业提供指导和规范，以确保工作的安全性和高效性。
本指导书适用于公司内部所有相关岗位，并参考了相关文件和标准。
岗位概述：2.1 岗位名称：根据不同岗位的工作职责和要求，列出各岗位的名称，例如生产工人、质检员、销售经理等。
2.2 岗位职责：详细描述每个岗位的具体职责和工作内容，确保员工清楚了解自己的工作职责。
2.3 岗位要求：列出每个岗位所需的技能、经验、教育背景等要求，以便招聘和评估员工。
2.4 岗位培训：说明新员工入职时的培训计划和培训内容，以及岗位培训的周期和频率。
安全操作规范：3.1 安全意识培养：介绍公司对员工进行安全意识培养的方式和方法，包括安全培训、安全会议等。
3.2 安全设备使用：列出岗位所需的安全设备，并详细说明如何正确佩戴和使用这些设备。
3.3 紧急情况处理：描述各种紧急情况的处理方法，包括火灾、事故、自然灾害等，以确保员工在紧急情况下能够正确应对。
3.4 防护措施：说明岗位作业中需要注意的防护措施，如防护服、防护眼镜等，以保障员工的安全。
工作流程：4.1 工作准备：描述岗位作业前的准备工作，包括检查工具设备、准备工作材料等。
4.2 工作执行：详细描述岗位作业的具体步骤和方法，确保员工按照规定的流程进行工作。
4.3 工作结束：说明岗位作业结束后的清理工作和工作台账填写等事项。
4.4 工作记录：要求员工在每次作业结束后填写相关的工作记录，包括作业时间、作业内容、问题及解决方法等。
岗位职责及作业指导书
岗位职责及作业指导书一、岗位职责在公司中，每个岗位都有着明确的职责和任务。
明确的岗位职责可以确保员工在工作中有所依据和指导，从而有效地发挥个人能力并推动团队的协作。
本文将介绍岗位职责及作业指导书的编写方式，以帮助员工更好地了解自己的工作职责，并进行有针对性的工作准备和提高。
1. 职位名称：销售代表岗位职责：- 负责拓展公司产品的销售渠道，并达成销售目标；- 调研市场需求，了解竞争对手和客户的情况，提供市场反馈；- 建立并维护客户关系，提供专业销售咨询和解答客户疑问；- 根据公司销售策略，制定销售计划并执行，增加产品销售量。
2. 职位名称：财务分析师岗位职责：- 负责分析和解释公司的财务状况，提供财务报表和预测分析；- 参与制定公司财务策略，为战略决策提供支持；- 监测公司的财务目标和预算执行情况，并提出改进建议；- 跟踪行业的财务趋势和相关政策，提供风险评估和应对方案。
3. 职位名称：人力资源专员岗位职责：- 协助招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试安排等；- 为员工提供薪资和福利方面的咨询与解答；- 维护员工档案，并进行人事管理相关的记录和报告；- 支持员工培训和绩效考评，参与人力资源规划与改进。
二、作业指导书作业指导书是为了让员工在具体的工作中能够按照规定的流程和标准进行操作，提高工作效率和质量。
下面是一个作业指导书的例子，以销售代表职位为例。
1. 作业名称：客户拜访与销售目标：建立并维护客户关系，提升销售成绩。
作业流程：步骤一：准备工作- 确认拜访客户的信息和需求；- 了解产品的特点和优势，准备相关销售材料。
步骤二：客户拜访- 调整心态，保持积极乐观的工作态度；- 介绍自己和公司背景，与客户建立良好的沟通和信任关系； - 询问客户需求，倾听客户的意见和反馈；- 根据客户需求，介绍合适的产品，并解答客户疑问。
步骤三：销售与跟进- 与客户商议销售细节，如价格、付款方式等；- 推进销售进程，促成交易的达成；- 记录销售情况和客户信息，及时跟进售后服务。
招聘作业指导书最新
3.3注意事项
3.3.1成熟的教学中心中教师、市场人员、行政助理、咨询师、学管师的空缺岗位由中心自行招聘，储备干部、中高层管理人员、新筹建的教学中心的师资及总部各部门空缺岗位由总部招聘组负责招聘；
3.3.2当地人才网站由本中心自行控管，需要借用总部开发的人才网站时，将审批生效的需求表传总部招聘，可由招聘代为发布。
人资部
招聘管理条例指导书
编号：
作业指导书
文件等级：一般
一、目的
为明确人资岗位作业内容和方法，建立一致的作业流程和标准，保证工作的继承性，提升作业水平，特制定本作业指导书。
二、适用范围
公司总部人资招聘组及中心人资所有人员。
三、内容
人员需求申请、招聘形式的选择、招聘渠道及职位发布、简历筛选、电话面试、现场面试安排、录用通知、校园招聘会等等工作。
4.面试安排工作实操
4.1作业说明
简历筛选，面试安排工作实际操作内容
4.2作业要求
4.2.1简历筛选；
4.2.2电话面试；
4.2.3电话预约；
4.2.4安排面试；
4.2.5合适人员进行复试。
4.3注意事项
4.3.1在筛选简历时，首先了解清楚出应聘者的基本信息、所学专业及相关的工作经历等；
4.3.2对于个人情况及工作描述过于简单和无教育行业相关经历的应聘者，人资需提高电话面试的要求并加强信息交流，而对于教育行业从业经历较丰富的应聘者，则围绕其过去的工作经历和工作情况、离职原因等内容进行电话面试，了解其工作能力，语言表达能力，问题处理能力，团队管理能力等等；
2.2.2在尊重员工或用人部门的意见的前提下，采取推荐（自荐、部门推荐）、竞聘等多种形式，提供双向选择的机会。内部正式员工在上级主管同意的前提下都可以想人资部报名申请，可以通过OA内部申请进行投简。人资部将结合申请人的工作评估、岗位要求匹配度和招聘职位的上级主管的意见进行公平，公开，公正筛选和评审，最后由总经办审批后生效；
招聘过程作业指导书
招聘过程作业指导书1用人需求的确定用人部门补充人员：各用人部门因员工流失需要补缺的，由用人部门到人力资源部填写《补充人员申请表》，交该部门主管公司领导审批后，人力资源部组织实施招聘。
用人部门增加人员、更换人员或其它非正常补充人员：各用人部门因设备增加、产量增加、班次增加等原因需要增加人员的，由用人部门到人力资源部填写《补充人员申请表》，交该部门主管公司领导和人力资源部主管公司领导审批后，人力资源部组织实施招聘。
人力资源部主管招聘的工作人员（以下简称“招聘员”）应统筹全公司人力资源分布状况，优先考虑公司内人力资源的调配，与用人部门协商内部调配的可能性。
2招聘细节的确定用人部门应在提出提出用人申请时认真填写《补充人员申请表》，尤其要明确对拟聘人员的关键要求；并告知招聘员拟聘岗位的薪酬待遇。
招聘员根据人力资源市场同类岗位的薪酬水平，对用人部门确定的薪酬标准做出反应，最终确定拟招聘人员的短、中、长期的工资水平。
3组织实施招聘3.1招聘员根据公司整体人员需求的层次以及公司拥有的人才招募渠道，有选择性地确定招聘方式。
3.2如采用到人才市场招聘的方式，招聘员应提前2天以上与人才市场取得联系（以便成功取得招聘展位或获得较好的招聘展位），并以Email或传真的方式发送招聘简章。
3.3 招聘简章应尽量包含公司简介、职位名称、招聘数量、薪酬待遇、公司地址以及联系方式。
3.4 招聘员带一定现金到达招人才市场，应先到人才市场“单位报到出”报到，履行完相关手续后，领取“应聘登记表”、笔等招聘所需物资，到本单位展位开展招聘。
3.5 招聘员应对应聘人员耐心讲解所提疑问，并尽量让应聘人员填写“应聘登记表”，根据面谈结果、招聘工作量以及填表人员素质优秀程度，在其“应聘登记表”上标注如“优”、“良”以及预约到公司面试的具体日期等简略信息。
3.6 招聘员应根据当日招聘现场效果确定结束招聘时间，离开时应对所收简历进行整理，并根据未来短期类招聘职位的变动情况决定是否带走“招聘简章”（节约成本）。
员工招聘录用作业指导书
员工招聘录用作业指导书一目的和总则1．为确保公司发展战略的实施，通过各种有效渠道适时选拔合适人才，规范招聘流程和招聘管理，特制订本规定。
2．本规程规定了公司面向社会招聘人员的基本流程、方法、要求等。
3．公司招聘录用遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。
二招聘计划的制定和管理1.用人部门在当年10月拟定次年的用人需求计划并提交给人力资源部，人力资源部在每年的11月根据用人部门提交的计划，结合公司发展战略和机构调整,制订公司下一年度招聘计划和招聘方案，报公司高管层领导审批，审批通过的招聘计划和方案将指导公司年度招聘行为。
（1）用人部门在提交招聘需求时应承担提交用人计划的责任.即用人部门应根据业务发展需要，科学设岗定员,确保人均产出率和人均费用水平控制在合理水平。
（2）用人部门在提交用人计划时，必须明确表述拟招聘岗位、级别、人员数量、主要职责、资格要求（包括学历、专业、经验、知识能力结构等）、希望到位时间等关键事项。
（3）新增职位招聘应同时提交新增职位说明书.2.如用人部门有计划外用人需求的，按以下流程申报，但必须提前一个月办理审批手续.(1)计划外新增的用人需求必须报部门副总、人力资源总监和总经理审批后执行,如属空缺职位填充,该需求报分管副总即可。
(2)审批后的招聘需求送人力资源部，转入招聘组织实施阶段。
三招聘的组织实施人力资源部根据已批准的用人计划和拟招聘的岗位情况，选择最有效的招聘方式并进行费用预算后,报公司主管领导批准并予以实施。
●内部招聘●员工推荐●网络媒体招聘●传统媒体招聘●高校招聘●现场招聘会●猎头中介（一）内部招聘1．为人尽其才,激励员工，公司将安排部分职位作为内部招聘的名额，由人力资源部在年初计划中报公司高管层审批，审批后的内部招聘职位信息将公布在公司内网上. 2．内部招聘流程：(1)应聘者填写《员工内部发展申请表》，报原部门经理和副总批准后提交人力资源部；(2)人力资源部将《申报表》初审后，交送用人部门;(3)用人部门审核应聘者资格,决定是否进行笔试或面试；(4)人力资源部组织笔试及面试,由用人部门和人力资源部门签署面试意见，报分管领导签署意见；(5)人力资源部向被录用人所在部门发出内部调动函；(6)被录用人按指定时间报到，内部招聘活动结束。
人事部作业指导书
人事部作业指导书标题：人事部作业指导书引言概述：人事部是企业组织中非常重要的部门，负责管理公司的人力资源。
人事部作业指导书是人事部门的重要工具，用于规范人事部门的工作流程和操作规范，提高工作效率和准确性。
本文将从人事部作业指导书的编写、内容、使用、更新和效果等方面进行详细介绍。
一、编写人事部作业指导书1.1明确编写目的：确定编写人事部作业指导书的目的和范围，明确指导书的使用对象和适合范围。
1.2采集资料：搜集相关法律法规、公司规章制度和人事部工作流程等资料，作为编写指导书的依据。
1.3制定编写计划：制定详细的编写计划，确定编写人员和时间节点，确保指导书的及时完成。
二、人事部作业指导书内容2.1组织架构：介绍人事部门的组织架构和人员职责分工，明确各岗位职责和工作流程。
2.2人事管理流程：详细说明人事管理的各项流程，包括招聘、培训、绩效考核、福利管理等。
2.3规章制度：列举公司的人事管理规章制度，包括员工手册、考勤制度、奖惩制度等，确保员工遵守。
三、人事部作业指导书的使用3.1培训员工：通过培训和指导，让人事部门员工熟悉指导书内容和操作流程，提高工作效率。
3.2指导实践：在实际工作中指导员工按照指导书的要求进行操作，确保工作的准确性和规范性。
3.3监督检查：定期对人事部门的工作进行监督检查，检查指导书的执行情况和效果，及时调整和更新。
四、人事部作业指导书的更新4.1定期评估：定期对人事部作业指导书进行评估，发现问题和改进空间，及时更新和完善。
4.2调整更新：根据公司的发展和变化，及时调整和更新指导书内容，确保其与实际工作相符合。
4.3员工反馈：听取员工对指导书的意见和建议，不断改进和完善指导书，提高其实用性和适合性。
五、人事部作业指导书的效果5.1提高工作效率：通过指导书的规范操作流程，提高人事部门工作效率，减少工作错误和重复。
5.2规范管理流程：指导书规范了人事管理流程，确保各项管理工作按照规定进行，减少管理风险。
外派人员的外部招聘作业指导书
外派人员的外部招聘作业指导书
（一）相关规定
第一条外部招聘的渠道
外派人员的外部招聘根据其岗位和级别的不同采取相应的招聘渠道组合。
具体招聘渠道如下：
（三）校园招聘
每年春季将公司招聘信息及时发往相关院校毕业生分配办公室；有选择地参加对口专业院校的人才交流会，发布招聘信息并组织招聘活动。
（二）媒体招聘
通过相关网站、专业刊物及其他大众媒体发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
（三）内部员工推荐
鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（四）招聘会招聘
由人力资源部组织参加各地的人才招聘会进行招聘。
（五）委托中介机构招聘
关键的管理和技术岗位的招聘可以考虑通过人才中介机。
人事招聘录用作业指导书
1 目的为加强人员招聘录用管理，保证公司人才需求和人才引进，为公司的业务发展提供充足的人才储备、保持合理的人才结构而制定。
2 范围适用于公司各部门、各分公司、各管理处。
3 工作内容3.1 权责3.1.1 人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责审核用人部门提出的人员招聘录用申请；人员招聘方案的制定；办理人员招聘录用手续；实现公司内各部门之间余、缺人力的调配。
3.1.2 各部门、管理处、驻外机构负责本部门人员需求计划的拟定，向人力资源部提出人员招聘录用申请，协助人力资源部招聘录用本部门所需人员，并协同做好试用人员的使用、管理及考核工作。
3.2 总体原则(招聘录用原则)3.2.1 招聘员工应视工作需要和岗位空缺情况而定，不得超计划招聘员工。
3.2.2 员工招聘工作由公司人力资源部组织实施，任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥入职手续前安排员工到职（三天试工期除外），否则，人力资源部和财务审算部有权拒绝支付任何费用。
期间如发生意外伤亡、违纪违法等规定的，公司不负任何责任（包括经济责任），一切责任由擅自招工者负责，情节严重或造成严重后果的，追究有关人员法律责任。
3.2.3 公司招聘员工，应本着“先内部调整，后外部招聘”的原则，确实无法在公司内部调整的，经公司领导批准转为外部招聘。
3.2.4 凡需外部招聘员工的，一律公开聘用条件，面向社会招聘，广泛吸引有才之士。
招聘形式必须经公司人力资源部审定。
3.2.5 公司招聘各级员工要求学历（学识）、工作能力、工作经验、品德、身体素质等条件与其相应岗位相适应，即应与公司QW-行政-汇编《公司各岗位任职资格汇编手册》各岗位条件相符。
3.2.6 公司实行并坚持“举贤避亲”的人事原则。
为保证客观公正及便于管理，公司禁止各级管理人员举荐亲属、朋友、原单位同事等到本人同一部门或本人所分管的部门工作。
特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经领导班子专题讨论通过后会签实施，且候选人须符合全部任职资格要求。
人事专员作业指导书
人事专员作业指导书一、目的为公司提供良好的人力资源配置，根据需求提高人才知识水平，保障公司及员工个人的利益，以确保能够有效地完成工作。
二、范围适用于公司员工（包括长期工和短期工）的雇佣和培训及利益相关方的相关培训。
三、岗位职责（一）基层人员招聘（二）员工入职手续办理（三）员工离职手续办理及离职面谈（四）人事档案管理（五）劳动合同管理（六）员工考勤管理（七）员工工资核算（八）组织员工培训（九）五险业务办理（十）人事文件的呈转、发放及存档（十一）员工关系维护，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议（十二）人力资源数据统计（十三）其他上级交办事项四、程序要求（一）基层员工招聘1、建立招聘渠道，与各人才市场及专业人才网站的长期联系、公司门口公告栏张贴广告及内部员工介绍。
2、根据公司人事招聘需求，选择合适的招聘渠道。
3、根据各部门提交的《人才需求表》，筛选应聘人员简历，并于当天16:30 之前通知经过筛选的人面试，面试时间根据实际情况安排。
4、对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填写《员工履历表》。
5、按照招聘流程对面试人员进行初试。
6、根据需求部门负责人时间安排通过初试者进行复试。
7、面试结果跟进、通知报到。
（二）入职手续办理1、据用人部门同意录用人员名单，通知人员办理入职手续。
2、检查《员工履历表》填写信息完整情况进行补充。
3、核对证件（身份证、学历证)是否齐全，核对后身份证复印1 份、一寸彩照 4 张、确认生产一线岗位人员是否办理健康证。
4、组织新进员工进行入职培训，培训结束后员工签订《承诺书》。
5、跟进新入职员工入职情况，并组织新员工人员签订劳动合同(进公司一个月内)。
6、一周内将新入职员工的信息录入电子档案，将简历、证件复印件、《劳动合同》、培训记录等资料装档案袋存档。
（三）离职手续办理1、试用期(需做满15 天)员工离职需提前7 天递交《辞职信》,正式员工需提前 1 个月（即每月15 号）递交《辞职信》，由部门主管签署意见后，交部门经理审批即可。
人事部作业指导书
人事部作业指导书引言概述：人事部作业指导书是为了规范人事部门的工作流程，提高工作效率和质量而制定的一份指导文件。
本文将从组织架构、招聘与选拔、员工培训、绩效管理和福利待遇五个方面详细阐述人事部作业指导书的内容。
一、组织架构1.1 部门职责：明确人事部门的职责，包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
1.2 人员配置：确定人事部门的人员配置，包括人事经理、招聘专员、培训师等职位，确保人员结构合理。
1.3 工作流程：建立人事部门的工作流程，包括招聘流程、培训流程、绩效评估流程等，确保各项工作有序进行。
二、招聘与选拔2.1 职位需求分析：与各部门沟通，了解各岗位的需求，制定招聘计划。
2.2 招聘渠道：选择合适的招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等，确保招聘效果。
2.3 面试与选拔：制定面试流程，包括面试评估表、面试问题等，确保选拔合适的人才加入公司。
三、员工培训3.1 培训需求分析：与各部门沟通，了解员工的培训需求，制定培训计划。
3.2 培训内容设计：根据培训需求，设计培训内容，包括新员工培训、技能培训、领导力培训等。
3.3 培训效果评估：建立培训效果评估机制，通过问卷调查、考试等方式评估培训效果，及时调整培训计划。
四、绩效管理4.1 目标设定：与各部门沟通，制定员工绩效目标，确保目标与公司整体战略一致。
4.2 绩效评估：建立绩效评估体系，包括360度评估、绩效考核表等，确保评估公正客观。
4.3 绩效反馈与激励：根据绩效评估结果，进行绩效反馈，并给予适当的激励措施，提高员工积极性和工作效率。
五、福利待遇5.1 薪酬制度：建立薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，确保薪酬合理公平。
5.2 员工福利：提供员工福利，包括员工健康保险、带薪年假、节假日福利等，提高员工满意度。
5.3 职业发展：制定职业发展规划，提供培训机会和晋升通道，激励员工发展个人能力和职业素养。
结论：人事部作业指导书是人事部门的重要工作依据，通过规范工作流程和明确职责，能够提高人事部门的工作效率和质量。
岗位作业指导书(正文)
★经理/矿长/法人代表/安全生产主要负责人一、层级关系1、直属上级：茂石化总公司总经理、副总经理2、直属下级：副经理、副矿长、总工、工会主席、安管、安全主任、各科室科长、主任、主管二、工作职责1、遵守国家和地方法律法规，贯彻执行相关的财务、税务政策和安全生产方针、政策、法规和标准，对矿山安全生产负主要管理责任。
2、执行上级主管部门和总公司的工作指令，组织公司员工贯彻执行实施。
3、制定和规划公司生产经营发展的总体方针和目标，并进行目标分解，部署各部门组织实施。
4、审定和核准颁发公司管理规章制度和其他管理规定、提案、措施等。
5、构建和完善公司部门员工组织架构，配置必要的专业技术人员和特种作业人员。
6、保证安全科技和安全生产费用的投入和有效实施，提供符合安全条件的作业场所和个人防护装备，确保生产安全。
7、建立和健全安全生产责任制和安全技术操作规程，制定安全生产目标，召开安全生产工作会议，部署安全生产工作。
8、督促安全生产检查工作，及时消除生产安全隐患。
9、制定和实施生产安全事故应急救援预案和消防应急演练。
10、及时上报生产安全事故和分析处理生产安全事故。
11、组织开展员工安全培训教育，主持召开安全生产例会。
12、关心员工福利待遇，开展工余文体活动，打造良好的团队合作精神和先进的企业文化。
三、工作权限1、上级违章、违规指挥拒绝权。
2、下级违章指挥、违规、冒险作业制止权、处置权。
3、公司员工违法、违纪、违章、违规、违反劳动纪律处置权。
4、公司员工签订劳动合同否决权，不合格员工处置权。
5、公司所有生产、经营活动和工余文化活动审批权。
6、公司所有工程项目、规章制度、文件、报告、申请、提案、财务报表、报销单据等文件资料评审权、审核权、批准权。
7、安全生产标准化管理推行实施评估权、考核权。
8、公司员工综合工作绩效考核权、审定权。
四、任职条件1、大学专科以上学历，具有中级（或相当于中级）以上专业技术职称和相应的安全生产管理资质证书。
招聘作业指导书
招聘作业指导书1.目的为了规范公司人员招聘，确保对人力资源合理配备以及有效管理，特制订本作业指导书。
2.适用范围适用于本公司所有岗位的招聘工作。
3.定义无4.职责权限总经理审批个管理处及各部门人员编制。
办公室协调进行公司内部各类人员的调配，开展内外部招聘工作。
根据公司发展发展及人力资源规划，提前做好人员的储备工作。
管理处/或部门负责人及时掌握管理处/部门人员配置状况，合理调配内部人员，职位空缺合理申报。
5.文件内容5.1.招聘所需资源入职申请表、入职人员须知表、笔、简历表、身份证复印件、员工信息登记表5.2.作业流程5.3.文件内容5.3.1.部门提交招聘申请。
部门提交《人员增补申请单》需有相关部门负责人审批，总经理核准，人力资源部在收到《人员增补申请单》后，职位空缺情况与岗位任职要求决定在公司内部进行调配或组织内、外部招聘。
5.3.2.招聘负责人负责安排招聘工作，依招聘流程实施招聘工作。
本公司坚持任人唯贤、择优录取，从多个渠道选择合适的人才（内部介绍、网络招聘、现场招聘、张贴招聘启示等）。
5.3.3.招聘计划5.3.3.1.招聘对象必须年满18岁，身体健康。
且自愿应聘。
5.3.3.2.公司员工若要介绍人员进厂，必须经过用人部门经理，总经理同意后方可面试，如果应聘成功，人力资源部将审批有效的《被介绍人申明表》与被介绍人一起存档，如未如实告知，公司有权以不诚信为由与被介绍人解除雇佣关系。
5.3.3.3.为防止裙带关系，便于员工管理，如果被介绍人应聘成功，与介绍人不可同一小组工作。
5.3.3.4.与本公司职员有亲属关系的人员进厂，未经批准招聘负责人不得擅自将其录用。
5.3.3.5.招聘负责人在对应聘者进行面试前应先核查应聘者以前是否公司工作过、员工档案中有无不良行为记录。
5.3.4.《员工信息登记表》表格中所有空格部分必须填写完整。
5.3.5.身份证验证招聘负责人对求职者身份进行验证。
注：不合格的身份证包括过期证件、临时证件、假证、证件模糊不清、与本人不符等。
美容院人员招聘与入职作业指导书
美容院人员招聘与入职作业指导书1.1员工行为准则1、有责任心；2、有主动性，即有追求，有追求的人最终易成为栋梁；3、有诚信，诚信是一个人品德个性的核心基础，如果一个人说话没谱就会很危险；4、是具有独立思维能力，能够透过事务现象表面看到本质，真理掌握在少数人手里；5、沟通能力，能过进行有效沟通，进行相互之间的协调，组织人员实现目标；6、能够做到有公心，能够牺牲个人利益顾全大局得人，往往最后方可成为领导。
1.2职位与资格A．店长大专以上学历，持高级美容师证，3年以上美容行业从业经验，1年以上店面管理经验。
B．美容顾问高中或中专以上学历，具美容、医学等专业培训经历，3年以上美容行业从业经验，中级以上美容资格证书，具备良好的沟通、销售技巧和丰富的美容知识。
C．美容师高中以上学历，具美容、医学等专业培训经历，2年以上美容行业从业经验，中级以上美容资格证，具备一定的沟通和销售技巧。
D. 前台接待高中以上学历，身高1.65CM以上，2年相关工作经验E．后勤保洁具半年以上相关工作经验1.3 招聘流程具体负责部门协办部门直营管理部门各店长人力资源部部门经理/店长人力资源部总办人力资源部财务部人力资源部人力资源部人力资源部 行政部：前台人力资源部人力资源部 总办人力资源部人力资源部培训学校1.3应聘人员须知一、 美容师1. 试用期、基本工资、提成：为便于公司对各店员工的统一管理，对于公司录用的新美容师入职做出如下规定：新美容师的试用期为2个月，基本工资为500元，提成与正式美容师相同。
2.培训费：（总计1500元）所有凤仪轩员工须持由‘凤仪轩美发美容职业技能学校’颁发的“岗位培训合格证书”才能到店工作，此培训费用于对应聘新员工的为期两周的美容知识及技能专业培训。
上岗培训为自愿行为。
（1）500元：参加岗前培训或下店实习前先向公司财务处交纳500元（2）1000元：其余1000元从试用期开始每个月公司按照每月总收入的20％扣除培训费，总额达到1000元后不再扣除（3）注意事项：员工为凤仪轩工作满两年，无重大违纪行为，无严重过失，正常离职时由公司全额退还。
招聘作业指导书
______________________________________________________________________________________________________________有限公司职工招聘作业指导书1.0 目的： 明确招聘流程 ,保证有效招聘2.0 使用范围： 本作业程序合用于职工招聘及录取程序3.0 名词解说： （无）4.0 职责：人力资源部门负责招聘作业指导书的拟订与履行；公司人力资源中心负责招聘作业指导书的审批；5.0 工作流程输入工作流程过程说明 责任者 输出 支持文件5.1 公司介绍1. 职工入职须知2. 公司简介 公司介绍3. 《入职登记表》人员面试：招待应聘人员， 依据《职工入职须知》 、《公司简介》向应聘者解说公司有关状况；《职工入职须知》 、：解答应聘人员问题，依据应聘者提出《应聘登记表》《公司简介》人资主管的问题客观诚实解答；《入职登记表》：应聘人员填写入职登记表，依据《入职登记表》标准模板指导应聘者按要求填写 《入职登记表》 5.2 人员面试5.2.1 ：严格依据对应《岗位说明书》要求进行人员挑选，作业员需考虑薪水接受值、年龄、身体健康程度及视力要素；1.岗位说明 5.2.2 ：重点性岗位需进行有关测试，作业岗 《入职登记表》书位需进行视力测试；及人力资源部 2.基本工作 人资主管5.2.3 ：重点性岗位需认识个人过往状况及价 面试建议签订能力测试题值观；5.2.4 ：面试合格人员确认报到时间及需携带《招募管理制度》《岗位说明书》《基本工作能力测试题》的有关物件（自己合法身份证、寸照3 张、定点医院体检小票、 个人工商银行卡） ；管理、 计时、技术岗位需携带学历及有关资格证书；5.3 人员报到1《. 招募管理5.3.1 ：人员报到需携带自己合法身份证、寸新职工报到登照 3 张、定点医院体检小票（个人工商银行人资主管《招募管理制度》制度》人员报到卡），管理、计时、技术岗位需提交学历及相记关资格证书；精选资料______________________________________________________________________________________________________________人员录取1《. 聘任管理制度》1《. 培训管理制度》1.人员分派；2.人员跟进；1.签订劳动合同1.人员查核1.人员转正人员培训人员分派及跟进签单《劳动合同》人员查核人员转正、辞职或延伸试用期6.0 有关文件5.4 人员录取录取人员需确认入职资料，入职资料复印件须职工自己写上“本资料内容真切、有效”人资主管《人员聘任管理制人事档案并亲笔署名；度》新入职人员请与职工确认能否合法用工（以前工作单位的辞职证明）；5.5 人员培训：：全部新入职人员一定参加新职工培训《培训记录》及考试；人资主管《文件见告单》：新职工需确认并签订入职须知、职工《培训管理制度》《入职须知》手册、管理制度见告单；住宿《联系单》：按新进人员培训流程安排住宿；5.6 人员分派及跟进：5.6.1 ：按培训流程观光车间后进行人员分派，分派原则优先依据生产需要、其次为人员意《新进职工培愿；人资主管《新进职工培训记训记录、查核录、查核表》人员分派到车间或部门后，需进行人员表》试用期跟进，入职前 3 天多认识职工状况并做交流，部分岗位需陪伴举荐有关部门人员；5.7 签订劳动合同《劳动合同管理制：按《劳动合同管理制度》与新进职工人资主管《劳动合同书》签订劳动合同，入职 30 天内一定签订；度》5.8 人员查核《业绩查核表》按《新进人员试用期查核规定》进行人《绩效查核制度》员查核；用人部门《新进职工培《目标管理制度》：作业员跟进《新进职工培训记录、考训记录、查核《招聘管理制度》核表》及车间试用建议查核；表》5.9 人员转正、职或延伸试用期按《新进人员试用期查核规定》进行人员查核，不合格者用人部门确认辞职或延伸《业绩查核表》《绩效查核制度》试用期用人部门《新进职工培：作业员跟进《新进职工培训记录、考《目标管理制度》训记录、查核《招聘管理制度》核表》及车间试用建议查核，不合格者用人表》部门确认辞职或延伸试用期；：若查核未经过则从头进行人员招聘《绩效查核制度》SIASE/Q Ⅲ-GL-013-2009《目标管理制度》SIASE/Q Ⅲ-GL-027-2009《招募管理制度》SIASE/Q Ⅲ-GL-011-2009《人员聘任管理制度》SIASE/Q Ⅲ-GZ-172精选资料______________________________________________________________________________________________________________《辞职管理制度》SIASE/Q Ⅲ-GZ-057《培训管理制度>SIASE/Q Ⅲ-GZ-002《新进人员试用期查核管理制度》SIASE/Q Ⅲ-GL-048-20097.0 有关记录《业绩查核表》SIASE/QIV-736《入职登记表》QIIIGZ011-03《应聘人员背景检查表》QIIIGZ011-04《内部竞聘登记表》QIIIGZ011-05《绩效查核表》SIASE/QIV-736《试用期职工转正申请表》QIIIGZ172-02《制度文件见告确认表》QIIIGZ172-038.0 附件附件一：招聘流程图招聘流程图1.年度招聘计划；2.补充、人材贮备；3.暂时用人计划；用人部门填写《职工需求表》人力资源计划内YES部审查NO计划外YES公司人力资源中心审批依据《招募管理制度》进行人员招聘人力资源部初试NOYES用人部门复试NO公司人材库精选资料YESNO按《人材聘任管理制度》录用并办理入职手续按《入职培训流程》进行培训岗前培训任职培训按《新进人员考核规定进行》试用期查核、追踪签订劳动合同查核 YES 转正为正式职工查核 NO 辞职或延伸查核期______________________________________________________________________________________________________________Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参照！精选资料。
人事部作业指导书
人事部作业指导书标题：人事部作业指导书引言概述：人事部作业指导书是人事部门制定的一份文件，旨在规范人事部工作流程，提高工作效率和质量。
本文将从人事部作业指导书的重要性、内容要点、制定流程、更新维护和使用方法等方面进行详细介绍。
一、重要性1.1 规范工作流程人事部作业指导书可以明确工作流程，规范工作步骤，避免工作混乱和重复，提高工作效率。
1.2 统一标准作业指导书可以统一标准，确保各部门工作一致性，减少沟通成本，提高工作质量。
1.3 提高工作效率通过作业指导书，人事部员工可以快速了解工作流程和规范，提高工作效率，减少错误率。
二、内容要点2.1 人事部组织架构作业指导书应包含人事部门各岗位职责和联系方式，明确各岗位之间的协作关系。
2.2 工作流程详细描述人事部各项工作的具体流程和标准操作步骤，确保工作顺利进行。
2.3 重要文件管理包括员工档案、招聘文件、绩效考核等重要文件的管理规范，确保信息安全和合规性。
三、制定流程3.1 调研分析人事部领导应对部门工作流程进行调研分析，确定需要制定作业指导书的内容和范围。
3.2 制定草案根据调研结果，人事部可以制定作业指导书的草案，征求相关岗位人员意见并进行修改完善。
3.3 审批发布最终确定作业指导书内容后，由人事部领导审批并正式发布，通知全体员工执行。
四、更新维护4.1 定期检查人事部应定期对作业指导书进行检查，确保内容与实际工作流程一致，及时更新和维护。
4.2 意见反馈员工在使用作业指导书过程中，如有意见或建议，应及时反馈给人事部，以便及时调整和完善。
4.3 知识培训人事部应定期对员工进行作业指导书的知识培训，提高员工对指导书内容的理解和执行力。
五、使用方法5.1 熟悉内容员工应认真学习和熟悉作业指导书的内容，确保能够正确执行各项工作流程。
5.2 及时更新在工作中如有新的流程或规定，应及时更新作业指导书，以保证工作的顺利进行。
5.3 持续改进人事部应根据使用情况和反馈意见，持续改进和完善作业指导书，提高工作效率和质量。
人事部作业指导书
人事部作业指导书【人事部作业指导书】一、背景介绍人事部是企业中负责管理和组织人力资源的部门，其主要职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
为了确保人事部工作的标准化和规范化，制定本作业指导书，旨在明确人事部工作的目标、职责和工作流程。
二、目标1. 提高人事部工作的效率和质量；2. 统一人事部工作的标准和规范；3. 保证人事部工作的合规性和可持续发展。
三、职责1. 招聘与录用人事部负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试和评估候选人，最终确定录用人选。
同时，人事部还负责与招聘渠道合作，建立人材库，为企业提供合适的人材资源。
2. 培训与发展人事部负责制定培训计划，组织培训活动，提升员工的技能和综合素质。
此外，人事部还负责制定职业发展规划，激励员工的个人成长和发展。
3. 绩效管理人事部负责制定绩效考核制度，设定绩效目标，评估员工的工作表现，并根据绩效结果进行奖惩和晋升调整。
人事部还负责制定激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 薪酬福利人事部负责制定薪酬政策，进行薪酬调研和薪资体系设计，确保员工的薪酬合理和公平。
人事部还负责管理员工的福利待遇，包括社会保险、福利补贴、假期安排等。
5. 劳动关系管理人事部负责与员工建立良好的劳动关系，处理员工的劳动纠纷和投诉，并制定相关的劳动法规和政策。
人事部还负责与工会进行商议和沟通，维护企业与员工的利益平衡。
四、工作流程1. 招聘与录用流程（1）确定招聘需求和岗位要求；（2）发布招聘信息，吸引候选人；（3）筛选简历，进行初步面试；（4）组织面试和评估，确定录用人选；（5）签订劳动合同，完成入职手续。
2. 培训与发展流程（1）制定培训计划和目标；（2）组织培训活动，包括内部培训和外部培训；（3）评估培训效果，进行培训反馈和改进。
3. 绩效管理流程（1）设定绩效目标和指标；（2）定期进行绩效评估和考核；（3）根据绩效结果进行奖惩和晋升。
4. 薪酬福利流程（1）进行薪酬调研和薪资体系设计；（2）制定薪酬政策和福利待遇；（3）进行薪酬核算和发放。
工艺人员岗位工作指导书范文
工艺人员岗位工作指导书范文尊敬的同志:您被聘用为我公司部门的一名工艺人员,本指导书的目的是为您介绍工艺人员这一岗位的主要职责和工作要求。
一、岗位职责1. 根据生产任务安排完成指定工序的生产任务;2. 熟悉工艺工序标准作业程序(),保持生产工序的质量和效率;3. 熟练操作生产设备,保证设备处于良好状态;如发现设备故障及时报告维修;4. 实时检测产品质量指标,发现问题产品及时整改;5. 配合技术部门解决生产工艺问题;6. 记录工序生产数据和质量情况;7. 保障生产的卫生与安全。
二、工作要求1. 严格按照操作,保证产品质量;2. 注意安全操作,防止事故发生;3. 记录工作数据完整真实;4. 保持自身卫生与整洁;5. 积极主动学习提高自身技能水平。
三、权责限制1. 根据职责范围对本部门工作负责;2. 无权调配生产资源或者重新制定工序标准;3. 工作出现问题应及时报告主管或技术部门;4.是"工艺人员岗位工作指导书范文"的内容:工艺人员是工厂生产线上的重要岗位。
您的工作直接影响生产的效率和质量。
为了确保工作的顺利进行,请注意以下要点:一、安全第一所有操作必须符合标准的安全规程。
穿戴个人防护装备,小心操作工装与机器,禁止手磕碰生产线。
生产现场一定要保持整洁有序。
二、生产计划执行以产品交付时间表为导向,按时启动与完工每批产品。
保持高效的操作速度同时不能影响质量。
如遇任何瑕疵产品要立即报告。
三、设备维护定期检查生产线设备,及时发现与报告任何异常。
只有修好的设备才能高效运行。
如遇设备断离或故障,要及时停机维修,避免影响后续生产。
四、质量把控严格按标准做好各项检查。
不合格产品一律退回重做。
发现任何质量问题,要及时填写报告,以让技术人员找到原因并采取矫正措施。
五、重视培训认真学习新工艺知识以提高操作水平。
对于新工艺或设备一定要做好培训,确保操作正确。
不懂不要随意操作,以免造成事故。
希望您根据以上要点好好履行岗位职责。
作业指导书及标准工时
作业指导书及标准工时一、作业流程1. 接收生产任务，确认产品规格、数量及质量要求。
2. 准备相关技术资料，熟悉产品图纸及技术要求。
3. 领取所需物料，进行物料确认及数量核对。
4. 调整机器设备，进行生产准备。
5. 按照技术要求进行加工、组装、调试。
6. 进行自检，填写检验记录。
7. 合格产品进行包装及入库，不合格产品进行返工或报废。
8. 整理现场，保持生产环境整洁。
二、操作步骤1. 开启电源，检查机器设备是否正常运转。
2. 根据产品图纸及技术要求，调整机器设备参数。
3. 进行加工、组装、调试，确保产品质量符合要求。
4. 定时检查物料使用情况，及时领取补充。
5. 进行生产过程中的质量检查，及时发现并处理问题。
6. 完成生产任务后，关闭电源，整理现场。
三、检验标准1. 产品外观符合图纸要求，无明显缺陷。
2. 产品尺寸精度符合图纸要求，公差范围在规定范围内。
3. 产品性能符合相关标准及技术要求。
4. 产品检验记录填写完整、准确。
四、工具使用1. 根据生产需要，正确选择使用工具和量具。
2. 定期检查工具和量具的精度及完好性。
3. 使用工具和量具时，应遵守相关操作规程。
4. 正确使用气动工具和电动工具，确保安全使用。
五、安全规定1. 遵守安全操作规程，佩戴必要的劳动保护用品。
2. 严禁在生产过程中违章操作或擅自改变机器设备参数。
3. 严禁在生产现场吸烟或违规使用明火。
4. 发现机器设备故障或安全隐患时，应立即停止操作并上报维修人员。
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招聘流程
1.目的
依照公司岗位任职资格，有序地招募到符合公司各类岗位要求的人才，合理调配、使
用人才，以适应公司经营管理及业务发展需要。
2.范围
适用于各部门人员调配及内外部招聘，其中总经理助理以上人员招聘按照集团有关规定执行。
3.定义
无
4.职责
5.方法及过程控制
5.1招聘
5.1.1招聘流程
5.1.1.1办公室根据职位空缺情况与岗位任职要求决定在公司内部进行调配或组织内、
外部招聘。
5.1.1.2办公室负责组织安排招聘工作，依招聘流程实施招聘工作。
5.1.1.3同等条件下优先录用公司内部应聘人员。
5.1.1.4办公室招聘专员负责核实拟录用人员各类证件的真实性及有效性。
并由招聘专
员保留相关证件的复印件并做好入职手续办理,指导入职人员填写《应聘信息
登记表》。
5.1.2人员资料
5.1.2.1身份证复印件（须交验原件）
5.1.2.2学历证书复印件（须交验原件）
5.1.2.3体检合格表（公司指定医院）原件
5.1.2.4特种作业人员上岗证复印件（须交验原件）
5.1.2.5非天津市户籍应聘人员，应提供以下资料之一：
A.户籍所在地派出所提供的无犯罪记录证明。
B.天津市户籍的担保人材料，包括担保人身份证复印件（须交验原件）、担保人正
式工作单位开具的在职证明或天津市自有房产所在地的户籍证明（须交验原件），并留存家庭住址、邮政编码、办公或住宅电话及担保人当面亲笔签署的担保书。
5.1.2.6职员资料由公司人事信息管理员统一整理、保管。
5.1.3转正
5.1.3.1试用期一般为一至三个月，最长不超过六个月。
5.1.3.2 试用期内职员由试用部门负责人安排工作，并对其工作情况进行考察。
具转正资
格者由所在管理处人事管理员（本部及储备管理人员由招聘专员）发起填写《员
工转正评估报告》，经相关人员审批后，由办公室办理转正手续。
其中：普通职
员的转正由部门或管理处负责人审批，办公室复核；本部及主管级（含）以上职
员转正由部门负责人审核，办公室复核后，分管领导审核及总经理审批。
参加公
司新员工培训后考核未合格者，须再次参加培训及考核，考核合格如期转正，考
核仍不合格者予以解除劳动合同。
5.1.3.3职员试用期内达不到任职要求的，由所在部门负责人与当事人员面谈，延长试用
期或解除劳动关系。
填写《面谈表》，经当事人签字确认被告知后报办公室统一
存档，延期一般为一个月，延长期满后仍无达到任职要求的，给予解除劳动合同
处理。
5.2岗位任职要求
5.2.1 部门经理（助理）
5.2.2主管
5.2.3主办
5.2.4技术及管理人员
5.2.5普通员工（含班长）
6.支持性文件
无
7.质量记录表格
TJVKWY6.2-Z01-01-F1 《应聘信息登记表》
TJVKWY6.2-Z01-01-F2 《员工转正评估报告》
TJVKWY5.5.3－Z01－F1 《面谈表》
品味人生
1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。
33 我是一只蜜蜂，在祖国的花园里，飞来飞去，不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜;我是一只紫燕，在祖国的蓝天上，穿越千家万户，向祖国向人民报告春的信息;我是一滴雨点，在祖国的原野上，从天而降，滋润干渴的禾苗;我是一株青松，在祖国的边疆，傲然屹立，显示出庄严的身姿。
10、母爱是一滴甘露，亲吻干涸的泥土，它用细雨的温情，用钻石的坚毅，期待着闪着碎光的泥土的肥沃;母爱不是人生中的一个凝固点，而是一条流动的河，这条河造就了我们生命中美丽的情感之景。
11、青春是盛开的鲜花，用它艳丽的花瓣铺就人生的道路;青春是美妙的乐章，用它跳跃的音符谱写人生的旋律;青春是翱翔的雄鹰，用它矫健的翅膀搏击广阔的天宇;青春是奔腾的河流，用它倒海的气势冲垮陈旧的桎梏。
12、失败，是把有价值的东西毁灭给人看;成功，是把有价值的东西包装给人看。
成功的秘诀是不怕失败和不忘失败。
成功者都是从失败的炼狱中走出来的。
成功与失败循环往复，构成精彩的人生。
成功与失败的裁决，不是在起点，而是在终点。
13、母爱是一缕阳光，让你的心灵即便在寒冷的冬天也能感受到温暖如春;母爱是一泓清泉，让你的情感即使蒙上岁月的风尘仍然清澈澄净。
14、不要吝惜自己的爱，敞开自己的胸怀，多多给予，你会发现，你也已经沐浴在了爱河里。
15、奉献是爱心，勇于付出，你一定会收到意外之外的馈赠。
16、人生就像一条河，经历丰富，才能远源流长。
伟大的一生，像黄河一样跌宕起伏，像长江一样神奇壮美。
人生就像一座山，经历奇特才能蔚为大观。
伟大的一生，像黄山一样奇峰迭起，像泰山一样大气磅礴。
经历就是人生的硎石，生命的锋芒在磨砺中闪光;经历就是人生的矿石，生命的活力在提炼中释放。
经历就是体验，经历就是积淀。
没有体验就没有生存的质量;没有积淀，就没有生存的智慧。
人生的真谛在经历中探寻，人生的价值在经历中实现。
17、生命不是一张永远旋转的唱片;青春也不是一张永远不老的容颜。
爱情是一个永恒的故事，从冬说到夏，又从绿说到黄;步履是一个载着命运的轻舟，由南驶向北，又由近驶向远。
18、过去与未来，都离自己很遥远，关键是抓住现在，抓住当前。
19、采一点晨曦，装点一天的清新，捧一把阳光，温暖一季的心情。
雨中潇洒走一回，去释放心底的罗曼蒂克。
一段白云下的遐想，找回的是心灵空间的宽广和飞翔。
听一曲欢快流畅音乐，脸上没有了忧郁的浮云，心中燃烧着一团艳阳。
把笑意写在脸上，人生四季的良辰美景，即如小桥流水，也如风清月明!
20、生命本是一场漂泊的漫旅，遇见了谁都是一个美丽的意外。
我珍惜着每一个可以让我称做朋友的人，因为那是可以让漂泊的心驻足的地方。
有时候会被一句话感动，因为真诚;有时候会为一首歌流泪，因为自然。
要快乐，不止此时，而是一生!。