2014年上半年项目总结
2014年上半年工作总结
2014年上半年工作总结
回首2014年上半年，我在工作中经历了很多挑战和收获，我想好好总结一下这段时间的工作。
首先，我认为自己在上半年的工作中取得了不少成绩。
我在项目经理的指导下，参与了多个项目的实施工作，并且取得了很好的效果。
我通过有效的团队合作，将项目按时完成，并且达到客户的要求。
我学会了如何制定正确的项目计划，如何合理分配资源以及如何管理项目进度，这些经验对我的职业发展非常重要。
此外，在上半年的工作中，我还积极学习新的技术知识，提高了自己的专业能力，这对我的工作也起到了积极的推动作用。
另外，我也深刻意识到了一些自己需要改进的地方。
首先，我觉得自己在与同事的沟通上还有待提高。
有时候我会因为过度的关注工作进展而忽略了与同事的沟通，导致了一些不必要的误会和冲突。
我认识到，只有通过积极的沟通和合作，我们才能取得更好的工作结果。
因此，我下半年的目标是加强与同事之间的沟通，建立良好的工作关系。
此外，我还发现自己在时间管理上有一些问题。
有时候我会因为太过于琐碎的工作而分心，导致一天工作下来，事情没有完成或者效果不理想。
因此，我计划在下半年提高自己的时间管理能力，合理安排工作和休息时间，提高工作效率。
总体来说，2014年上半年的工作经历让我受益良多。
我不仅学到了很多新的知识和技能，更意识到了自己的不足之处。
在
下半年的工作中，我将继续努力提升自己的能力，更好地完成工作任务。
同时，我也会积极与同事沟通合作，建立良好的工作关系。
相信通过自己的不断努力和提升，下半年的工作会取得更好的成果。
2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划
2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划第一篇：2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划昆明绕城高速东南段B2标段项目部2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划一、上半年工作完成情况上半年项目进场至今，在公司领导正确领导和各科室的大力配合下，项目部完成了如下工作：1、对承建项目线路的走访及调查，编制《昆明绕城高速东南段B2标段总体施工组织设计》、《临时便道施工方案》、《临时用电施工方案》和桥梁路基单位、分部、分项施工方案，设计确定便道的路线、施工用电规划及变压器的位置；2、道路中线及红线放样，导线点加密和复测；3、项目部驻地和实验室的选址、征地、设计及施工建设已基本完成，搅拌站和新增弃土场选址、设计已上报；4、临时便道放样和征地（31.53亩，长度2068米），已施工960米；5、安全文明施工长期不懈，未发生安全伤亡事故；6、项目部管理制度建设、组织机构和人员分工取得完善；7、项目成本管理工作有序进行，合同部对多个班组进行询价；8、制定防灾预案和事故应急处理预案，并进行演练。
强化安全教育，增强防范意识；二、安全文明施工情况项目部认真贯彻落实中国六局集团公司相关文件精神，认真汲取兄弟单位相继发生的安全事故深刻教训，一方面健全安全生产监督管理机构，完善各项安全生产规章制度和安全操作规程，落实安全生产昆明绕城高速东南段B2标段项目部责任制，明确相关人员的安全职责，加强安全教育和培训，一方面开展以查思想认识、查制度、查落实、查违章、查隐患为内容的安全生产检查，使安全生产专项整治工作扎实有效的在全工地范围内开展。
并针对施工特点加强安全生产专项投入，完善规章制度和各工种安全操作规程，有力地保证了施工顺利进行，实现零事故的安全目标。
（1）健全安全管理机构，完善各项安全管理制度经理部成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长的安全领导小组，设安全主管和专职安全员各1名，各基层作业队设安全责任人和专职安全员3名，全面管理工地的安全生产工作。
2014年项目前期工作上半年工作总结
2014年项目前期办上半年工作总结、下半年工作计划安排今年上半年项目前期办紧紧围绕公司‚聚焦反‘四风’，汇集正能量，打造‘七彩’新准能‛活动为主题，按照公司‚保增长‛的目标要求，结合2014年公司重点基本建设项目，突出‚抓设计、抓审查、抓协调、抓推进‛四大重点，并认真开展了第二批党的群众路线教育实践活动的工作部署，现将上半年工作情况总结如下：第一部分上半年工作总结一、项目完成情况（一）龙王渠煤炭集装站项目已取得了内蒙古自治区发改委的核准的批复。
（二）黑岱沟露天煤矿选煤厂改扩建工程已取得鄂尔多斯市发改委备案的批复。
（三）污水处理厂改扩建工程该项目已取得了集团公司立项及鄂尔多斯市发改委的核准的批复。
（四）暖水煤炭物流配送中心项目该项目已取得集团公司可研报告的批复。
（五）黑岱沟选煤厂矸石排弃输送系统该项目已取得集团公司立项及可研报告的批复。
（六）循环经济产业项目1．神华准格尔矿区煤炭伴生资源循环经济产业项目一期工程取得股份公司立项批复，总投资约为345亿元。
2．公司召开了循环经济专题工作会议，成立了循环经济产业项目前期工作组，召开了循环经济产业项目前期工作会议，调整了《循环经济产业项目前期工作计划及措施》。
3．粉煤灰综合利用工业化中试项目完成可研审查并取得准格尔旗发展和改革局有关项目备案的初步意见。
二、工作亮点1.污水处理厂改扩建项目准旗政府已出具投资补贴承诺函，承诺补贴3000万元建设资金，无偿划拨2.79公顷国有建设用地。
2.黍地沟站改工程，经我部门与土地办共同协调大同市发改委及山西省国土厅，完成了土地用地报批工作，避免了重新启动立项核准工作，一方面加快了项目实施，另一方面为公司节约了前期基建投资费用。
3.暖水煤炭物流配送中心项目，考虑乾通公司已征用地面积较大并结合项目实际用地情况，与该公司进行多次协商，最终达成一致意见，进行重新划分用地边界，节省大部分征地拆迁费用，为后续的评估及资本金的注入，提供了有利条件。
2014年上半年工作总结暨下半年工作计划
2014年上半年工作总结暨下半年工作计划一、上半年工作总结1、协助分管领导组织开展2013年度优秀员工表彰大会活动。
2、按时参加驾驶员月度安全例会，通报宿舍环境卫生、用电安全检查汇总情况。
3、建立办公室及宿舍设施设备维护保养台账。
4、驾驶员春秋装、夏装登记、发放，并建立台账明细表。
5、结合集团公司及我公司制度执行情况，组织各科、队、室相关人员开展制度汇编研讨会。
6、组织各科、队、室学习《党的群众路线教育实践活动》摘录资料。
7、与神木自然泉纯净水厂签订饮用水供应合同。
8、对周边酒店、宾馆进行市场调研，并与《荣盛酒店》《星亚酒店》签订入住协议，有效降低了差旅费。
9、制定2014年度中高层管理人员培训计划，并付诸实施。
10、参加神东公司车辆管理中心组织《交通事故应急预案演练》活动，组织公司全员学习《道路交通事故应急预案》。
11、配合集团公司行政人部完善神东公司社会保险资料。
12、接待集团公司考核组完成上半年经营管理目标考核工作。
13、完成办公室日常事务性工作及领导交办的临时性工作任务。
三、2014年下半年工作计划1、进一步加快办事节奏，提高办事效率。
进一步改善服务态度，提高服务质量。
2、进一步提升工作价值，当好领导的参谋手。
对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实、发挥好参谋助手作用。
3、加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境。
4、进一步提高文字综合水平，加强对公司领导意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想。
5、积极推行目标管理。
进一步规范、细化管理工作，提高有效性。
6、强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。
7、树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。
二〇一四年七月九日。
2014上半年工作总结
2014上半年工作总结2014年上半年是我工作生涯中的重要时期，无论是在工作能力的提升还是在职场经验的积累上，都取得了不小的成就。
下面我将对这半年的工作进行总结，以期对自己的工作进行回顾和反思，为下半年的工作做好准备。
首先，我在上半年的工作中主要负责了项目管理和团队协作。
我认真履行工作职责，积极配合团队成员完成各项任务。
通过对项目进行详细的分析和规划，我总结了一套行之有效的项目管理经验。
我熟练掌握了项目管理的各个环节，包括需求收集、任务分配、进度控制和质量检查等。
在项目管理中，我注重团队协作，注重信息的沟通与共享，使得整个团队的工作效率和质量得到了明显的提升。
其次，我在工作中注重个人能力的提升。
我积极参加各类培训和学习，不断更新自己的知识和技能。
我逐渐形成了一套适合自己的学习方法和工作方式，并付诸于实践。
通过不断学习和实践，我取得了不少的进步，提升了自己的工作能力。
我学到了很多新的知识和技能，也提高了自己的综合素质。
再次，我在上半年的工作中取得了一定的成绩。
我完成了上级领导交给我的各项任务，并得到了上级领导的认可和赞扬。
我积极配合团队成员完成了一些重要项目，取得了一些比较好的成果。
我也积极参加了一些工作竞赛，并在其中获得了一些荣誉和奖励。
最后，我在上半年的工作中还存在一些不足之处。
首先，我在沟通和协调能力上还存在一定的欠缺，需要不断加强。
其次，我在时间规划和任务安排上还需要更精细和科学一些。
再次，我在工作中还存在一些缺乏创新和主动精神的问题，需要加强。
作为一名高素质的职业人士，我应该不断学习和成长，提高自己的工作能力。
总的来说，2014年上半年是我工作生涯中的重要时期，我通过对这半年的工作进行总结和反思，既看到了自己的成绩和进步，也看到了自己的不足和不足之处。
我要在下半年的工作中，不断学习和进步，不断提高自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
工程部2014年上半年工作总结及下半年工作规划
xxxx有限公司工程部2014上半年工作总结及下半年工作规划2014年7月9日Ⅰ工程部2014年半年度工作总结光阴似箭，转眼间2014年上半年飞快地过去了，工程部在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程部全体同仁的共同努力下，得了一定成绩，较好的完成了上半年的工作。
此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。
具体总结如下：一、2014年上半年主要工作完成情况1、1#、2#桥梁的施工本工程属于公墓园区的重要工程，是进入园区的必经通道，自4月份施工至今，已完成桥基、桥墩、桥面结构、桥端堡坎的施工。
桥面铺装层及两侧维护正在安排施工当中，2#桥预计7月下旬竣工，1#桥因为涉及到园区进出的通道及旧石桥面的改造，预计在8月初完工。
2、放生平台的石材铺装放生平台约150个平方，混凝土框架结构，平台面由石材地面及石材栏杆铺装，于6月份完成全部施工。
3、观光桥栏杆改造观光桥位于连接接待楼及地宫大桥的下方，原先由防腐木及线绳作为观光桥的防护栏杆，后因风化腐蚀损坏，改成石材防护栏杆进行施工，本项工作于6月份已经施工完成。
4、放生池风水球及雕塑的安装为了对放生池进行装饰，在放生池内安装了8个雕塑、1个风水球、1个刻有“放生池”字体的山石，美化了放生池同时也增强了池子的活力，此项工作在6月份已经完成安装。
5、假山安装施工假山位于接待楼下方放生池内，于6月中旬开始施工，占地面积大约55个平方，高度约6米，至今已经完成了山体的安装及池外装修的工作，目前正在进行假山的抽水泵、雾化器、景观灯的安装工作，预计7月10号竣工。
6、1号村道施工1号村道已经全部挖通，路线弯急陡峭，施工难度较大，主要施工内容有堡坎、防洪沟、排水管线、路基等。
截止目前，其堡坎的砌筑工作目前已经完成约65%。
7、2号村道施工2号村道目前已经挖通约1公里，因山上山林的占地问题，还需进一步进行协调。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划
2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年上半年即将过去，这半年是紧张而充实的一年，我还有大家共同见证了京博石化矫健的步伐和激昂的斗志，同石化一起接受磨练，收获、成长。
一、成绩单：今年上半年土建零星工程相对较多，检修任务比较繁重，新建装置及技改项目在时间上非常集中，管理压力较大，是对我个人业务能力的挑战，在部门同事的通力合作下，上半年我们交上了一份合格的成绩单。
·维修电缆沟1500余米；·完成检修工作170余项；·完成技改项目10余项；·彻底清理明沟3000余米，显著改善了石化西区整体排水状况；·新建排水沟600余米，优化了化工设备、清远环保排水状况；·完成新建房屋油品仓储配电室、清远环保新建办公室、石化西区营销厅、总变变压器室，累计1100余平；在建房屋化工设备新建办公室，2000余平；·完成新建装置废水处理、醚化改造，土建部分均已顺利交接。
在建烟气脱硫，障碍物拆除已完成；·更换及维修钢构屋顶6000余平；·屋顶防水维修3000余平；·室内、外装修及改造累计5000余平；·拆除地上及地下障碍物2000余m³；·新建砼路面8000余平。
·累计更换盖板2000余块。
·为石化东区、西区修建强排站4套。
·安全生产事故0起；二、工作亮点：·上半年新任部长履职，重新明确了现场质量控制的目标，制定了质量控制的详细措施和实施细则，现场管理员和部门质量检查监督员共同检查落实、协调监督，现场施工质量得到了非常大的改观。
·重新梳理各种票证的办理主体，优化办理程序，很大程度地解放了现场管理员的精力和时间，减少了协调性工作，更多的关注工程实体。
·检修期间，提前与各车间对接，制定工期计划，把与车间的工期计划重新梳理后与施工单位制定更加详尽和可操作的工期协议；采用严格的线性管理模式，土建专业由工业工程管理部统一部署、调动指挥，避免了施工单位接收到矛盾指令、盲目施工；最终，保质保量，按期完成了各项检修工作，部门获“优质服务团队奖”，奖金2000元。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划
2014年上半年工作总结进入2014年以来，电气试验服务站在机电处的正确领导下，电气试验服务站人员的共同努力下，按照试验计划，出色地完成了各项试验工作。
一、在试验方面：1、电气预防性试验方面：电气试验服务站全体人员克服了时间紧任务重的困难，统筹合理安排，在雨季前完成了隐患整改矿井的全部电气预防性试验，在五六月份完成了对通风排水矿井的电气预防性试验。
其中高爆开关试验120台次，变压器试验100台次，高压电缆130根，高压开关柜140台次。
2、接地电阻季度测试方面：完成了一二季度对24对矿井的接地网电阻测试960多处次。
3、远方接地试验方面：每月对进入隐患整改矿井电气设备远方接地试跳60台次。
4、避雷器测试方面：完成了2014年雨季前井上避雷器测试125个。
5、绝缘安全工器具耐压试验方面：接地棒51根、绝缘拉杆18根、验电笔26支、绝缘靴60双、绝缘手套60双。
二、在隐患整改方面：查出隐患100余条，并纳入闭环管理，积极督促整改，到现场实地复查，整改到位90条，余10余条隐患正在整改中，有待复查。
三、在学习培训方面：积极参加机电处组织的各次培训，做好笔记，领会运用，真正为矿井电气试验服务打下了良好的理论基础。
四、费用统计收缴方面：每月初将上月试验费用统计到位，打印收费通知单，及时下发各矿机电矿长，并督促按时缴费。
截止到6月底共为嵩阳公司创收60余万元。
下半年工作重点：1、对上半年预防性试验存在隐患还没整改到位的矿井进一步督促其整改，加大督促力度，整改到位一个安排复测一个。
2、按计划开展接地电阻季度测试工作和远方接地试跳工作。
3、绝缘用具测试半年到期的及时联系安排测试。
4、对试验设备进行维修保养。
电气试验服务站2014.07.11。
2014年半年工作总结
2014年半年工作总结2014年上半年是我工作中的关键时期之一。
在这段时间里，我积极参与了许多项目，并取得了一些令人骄傲的成就。
以下是我的工作总结：首先，我参与了公司的重要项目之一——产品升级项目。
在这个项目中，我负责与软件开发团队合作，确保产品在上市时具备高质量和良好的用户体验。
我和团队成员们密切合作，及时解决了各种技术难题，并且在规定的时间内成功地推出了新版本的产品。
这次升级项目获得了客户的一致好评，也为公司赢得了更多的市场份额。
其次，我在销售方面也取得了一些重要的成就。
我积极主动地拜访潜在客户，并与他们建立了良好的合作关系。
通过与客户的深入沟通，我能够准确把握他们的需求，并找出最适合他们的解决方案。
正是通过这种方式，我成功地签下了几个大单，并帮助公司实现了销售目标。
这些成绩不仅让我对自己的能力有了更大的信心，也让我感到工作的辛苦是值得的。
不仅仅是在个人能力上，我也在团队合作方面付出了很多努力。
我总是乐于助人，愿意与他人分享自己的知识和经验。
当团队遇到困难时，我会尽力提供帮助，并与他们共同寻找解决方案。
团队成员们对我给予了很高的评价，并且感谢我对他们的帮助。
这也让我更加坚信团队合作的重要性，只有在团队的努力下，我们才能取得更好的成绩。
除了项目和销售方面的成果，我还参加了一些培训和学习课程，提升了自己的专业技能。
我参加了一次关于领导力发展的研讨会，学习了一些管理团队和指导员工的技巧。
这些知识不仅帮助我更好地管理自己的团队，也提高了我的个人竞争力。
在这半年中，我也遇到了一些挑战和困难。
有时候，我感到工作的压力很大，需要同时兼顾多个项目的进展。
然而，通过与团队合作和有效的时间管理，我成功地克服了这些困难，并保持了高水平的工作质量。
回顾这半年的工作总结，我很自豪我所取得的成就。
我了解到，只要我付出足够的努力和热情，就能够取得更大的成功。
同时，我也意识到还有许多需要提升的方面，比如更好地组织和分配时间、提高沟通能力等。
2014年项目上半年工作总结及下半年工作计划
2014年普西桥项目(xiàngmù)经理部上半年工作(gōngzuò)总结及下半年工作计划普西桥项目(xiàngmù)经理部在分局领导(lǐnɡ dǎo)的关心(guān〃xīn)下和悉心指导下，在项目班子成员的正确领导下，在全体项目职工的的大力支持和积极配合下，全面贯彻"以人为本"的指导思想，强化服务意识，改变发展方式，转变群众观念，不断改进工作作风和自觉依法行政，秉承“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场，育一批人才”的管理理念，培养职工吃苦耐劳，团结奋进的核心价值观。
为完成业主施工目标，不惜一切代价配置资源，全力以赴赶进度，生产施工顺利，经营效益良好。
项目工作得到了业主、监理、以及广大职工的的理解和支持。
现将半年来的工作情况汇报如下：一、工程总体情况普西桥水电站厂房枢纽工程中标价为2.536亿元，合同开工日期为2011年3月1日， 2014年5月31日竣工，合同工期39个月，现工期延续。
截止2014年5月底累计完成已结算产值1.65亿元、根据工程量计算剩余产值约为6000万元。
2014年上半年赶工大干，经营核算显示平均每月达到千余万产值。
二、工程(gōngchéng)进展情况截止目前各部位形象面貌如下：厂房(chǎngfáng)部位：主厂房框架、安装间、尾水平台、中控楼均已完成封顶，主机间剩余发电机层板混凝土，副厂房施工至EL646.9m（距顶部EL650.8还有3.9m，最后1仓封顶）。
引水系统进水塔：已经施工至EL755m,剩余启闭机框架高度7m， 1仓混凝土。
泄洪洞事故闸：施工至EL735m（距顶部EL759.2m剩余24.2m,5仓混凝土）。
引水洞上平段：已衬砌117m（衬砌总长243m剩余126m）；斜井段和下平段压力钢管安装：已安装47节（总76节剩余29节）。
泄洪冲沙洞有压段：已衬砌277m（衬砌总长334m剩余57m）。
2014半年工作总结(多篇半年)
2014半年工作总结(多篇半年)技术部上半年工作总结2014年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、生产能力；切实解理念、人才、生产装配等发展难题；强势打造执行力；加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。
现将2014年上半年技术部工作总结如下：一、做好个人工作计划，加强工作力度。
技术是龙头，只有全员的技术龙头意识的进一步加强，千方百计地开发新产品，加之有效的管理，企业才能有效益。
半年来，我们加大了工作诅管的力度，取得了一定的成效。
一是分析市场形势，层层分解公司下达的开发指标；二是前移业迹跟踪的切入点，抢占市场先机。
在项目的前期筹划阶段就与供应销售取得联系，密切注意着开发发展动向，力争在前期就取得主动，在2014年，除了已经生产项目外，我们先后跟踪了******等诸多新锁技改项目，为下半年的发展业务的完成，打下了前期基础；三是转变观念，加强与*****新品的报价合作。
在短短的半年中，协作了不少新项目。
四是引进经验丰富的技术人员，壮大了技术队伍。
经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实技术部的力量。
上半年经技术部开发技术新品项目，新品造价x万元，有效跟踪了市场需求的进程。
技术部上半年完成技改状况是：截至目前共完成开发项目遥控器、磁锁系列产品的技术改进、dc4v电压电机锁的研发、新电插锁的试制等、3#电机锁旋钮、齿轮设计完善、天地杆锁的开发、录隐锁装配详佃指导书的完成、9#刷卡渎头嵌入式电机锁控制线路板、西班牙磁盘12v-24v改适的完成、预埋式磁盘、线路板的改进及塑料柄宏泰钥匙坯等工作，待完成项目；有温州奥乐电磁锁（开门关门语音功能）指纹锁电子模块的二次开发、联动锁控制记录仪二次开发、各类整机首件样机制造、试验评审等。
占全年完成目标的61.44%，同比增长32%。
2014半年工作总结
2014半年工作总结2014年已经过去了一半，回顾这半年的工作，我要做一下总结和分析。
回首过去的半年，工作中遇到了种种挑战和困难，但也收获了很多。
首先，我在这半年中完成了一项重大项目，这是我参与的第一个大型项目。
在这个项目中，我负责项目的规划、组织和实施工作。
通过这个项目，我学到了很多关于项目管理的知识和技能，提高了自己的组织能力和执行能力。
虽然在项目过程中有一些困难和挑战，但通过团队的努力和合作，最终取得了圆满的结果。
其次，在过去的半年里，我参加了一些培训和学习活动，提升了自己的专业能力。
通过这些培训和学习，我不仅学到了很多新知识，还学会了一些实用的技巧和方法。
这些知识和技能对于我的工作有很大的帮助，使我能够更好地完成工作任务。
此外，我还通过参加一些会议和交流活动，扩大了自己的人脉圈。
通过与其他行业的人士交流和沟通，我了解到了一些行业的最新动态和趋势，对于我的工作和发展有很大的启发和指导。
但是，回顾过去的半年，我也发现了自己的一些不足之处。
首先，我发现自己在时间管理方面还有待提高。
有时候，我会因为一些琐碎的事情而耽误了工作的进度，导致任务不能及时完成。
其次，我发现自己在沟通和协调方面还有一些不足。
有时候，我不能很好地表达自己的意见和想法，也不能很好地与他人合作和协调。
这些不足之处对于我的工作和发展有一定的影响，所以我需要在这些方面加强学习和提高。
综上所述，过去的半年对我来说是充实而有意义的半年。
在这半年里，我取得了一些成绩和收获，也发现了一些自己的不足之处。
在剩下的半年里，我要继续努力，不断学习和提高，以更好地完成工作任务，实现自己的目标和梦想。
2014年上半年总结
2014年上半年总结D材料类51421 50697 69346 218032 43838 100698消耗148455 155740 270757 197432 340870 191245备件类消耗合计199876 206437 340103 415464 384708 291943一、上半年主要技改工作及目前设备存在隐患：1.主要技改项目：1)横移小车由于双边车轮长度等原因造成的一系列停机报警事故，设备科经讨论后对横移小车车轮部位进行技改，最终克服了横移小车卡阻、报警。
使空中横移小车停机时间明显下降，并且彻底杜绝了横移小车脱齿、卡阻、报警、顿停等问题，横移小车在在技改完成后未因脱齿卡阻而出现较长停机时间。
2)限动齿条撞后极限主要原因在于电压波动而造成，对此电气方面作出对入网电压进行严密监控，更改程序等方案，控制了限动撞后极限的发出，从技改完成后从没有再出现撞后极限事故。
3)穿孔机前台收料槽、后台抱芯辊对原先设计，不便于设备同心度的调整，无法保证设备精度，针对这种情况进行了改造（将原设计改为螺旋丝杆调整方式），方便了操作工的调整，保证了设备精度。
4)限动齿条联轴器的改造，由于原设计联轴器自重过大，在安装时要求的同心度较高，在运转时甩动过大，且易造成安全事故，在这种情况下，经过论证现将联轴器改为直筒连接的方式，既减轻了联轴器的自重甩动问题，而且还降低了安全、生产事故的发生。
5)定径机前输送辊道改造，原设计输送辊道是悬挂减速机，在连接传动方式上存在很大弊端，且减速机输出轴、辊道轴键槽极易损坏多次造成设备停机，影响生产；针对这种情况，咨询其他厂家以及结合现场实际，现将辊道减速机改为直连方式，杜绝了减速机及跟到传动轴的损坏，并且还统一了此区辊道备件，降低了备件库存，节约了备件资金。
6)硼砂托盘，芯棒冷却托盘旋转轴承改造，原设计托盘均为轴承旋转，由于硼砂托盘区域温度较高、芯棒冷却托盘处一直处于水淋状态，所以两处的旋转轴承都是易损件，经常由于轴承损坏而需更换整套托盘；由于两处轴承均处于低速旋转，现将两处旋转轴承改为内外耐磨套样式，既能减少停机，又大幅延长了托盘使用寿命，保证了生产正常进行。
2014年度上半年工作总结和下半年工作计划
2014年度上半年工作总结和下半年工作计划项目部：xxx项目部提报人：xxx 提报日期：2014 年 6 月30日一、在建项目概况：项目名称：锦绣花园A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅楼及A5-30#地下车库及开闭所工程，本工程位于 xxx。
共有 8 个单位工程，按施工现场情况及施工机械的布设为 7个施工区：分别为：23#楼北塔吊、总配、分配及钢筋加工区、木工作业区、架管存放区；27#楼北塔吊、总配、分配和木工作业区、钢筋加工区、废模板存放区；32#楼南塔吊、总配、分配和钢筋加工区；32#楼北钢筋区、模板废料区；31#楼北总配、分配、钢筋加工区；26#楼北塔吊、总配、分配、钢筋加工区、木工作业区、模板存放区及钢筋存放区；22#楼南塔吊、分配、木工加工区、废料存放区等，总建筑面积 79924 ㎡，建筑层数： 18 层，结构形式为框剪结构。
本工程合同约定开工时间为 2012 年 12 月 20 日（从基础施工开始计起），竣工日期 2014 年 6 月 1 日，总工期约 526 日历天。
二、2014上半年工作回顾1（一）、产值完成情况：上半年完成施工产值合计为： 4431 万元，其中： / ，本项目累计完成产值为 9400 万元（自开工到现在）。
（二）、成本及工程款回收情况：1、截止到上半年（6月份）累计项目成本为： 7615 万元，其中材料费 4751万元，人工费 2670万元（含劳务大包），临时机械费 20 万元，租赁费 141万元，业务招待费 3.3 元，其他 31 元。
2、本项目部上半年回款 / 万元，其中分别为：有公司财务部门统一回收，截止到上半年本项目累计回收工程款合计为 / 万元。
（三）、合同管理情况：1、项目部合同管理安排由项目经理负责合同发起、分发及存档管理。
2、分项分包、专业分包及劳务大包签订情况： 22份。
3、项目部合同分类存档情况：施工合同 1 份，分包合同 21份，内部承包合同 / 份。
2014上半年工作总结及下半年工作计划
方大公司营销部2014上半年工作总结及下半年工作计划2014年度已经过去一半，在这半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，跨过年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好。
一、营销总结：1、2014年1月份：特凿花园迎新春活动以书法大师新春送福题字活动的方式来吸引人气，然后由置业顾问针对目标客户进行针对性的产品推介，以增强目标购买信心。
2、2014年2月份：低首付优贷计划、特价房降低置业门槛，抵除客户潜意识的高总价顾虑，提高销售速度。
3、2014年3月份：特凿花园一期工程拆迁工作此次工作难点在于拆迁中较多自建房产权不易确认、许多拆迁房户主已变更，方大公司各部门齐心协力配合营销部做拆迁户选房、收纳房款、签订拆迁协议等工作。
4、2014年4月份：皇藏峪一日游活动、下乡宣传活动以活动营销增强老客户对项目认同，树立产品良好的市场口碑，同时通过持续的活动营销，引起市场对特凿花园项目的持续关注。
5、2014年5月份：母亲节活动、端午节送粽子活动以赠送礼品的方式吸引百姓的关注度，维护客户关系，树立项目形象，在引导关注的同时为现场积累人气，扩大项目的知名度及美誉度。
6、 2014年6月份：广场舞大赛活动制造宣传噱头，释放产品信息，增加产品信息释放渠道，积累意向客户资源，提升特凿花园项目市场知名度，努力实现项目产品有效去化。
特凿花园整体营销活动能够整体连贯及很好的衔接，能够根据市场情况适实做出调整，顺应节点，做出不同的有针对性的营销计划，并能够很好地实施执行到位。
二、销售总结特凿花园一期在售房源共4栋楼栋总房源（套）已售商品房（套）已售拆迁户（套）未售（套）1# 71 0 59 122# 71 19 3 495# 112 14 72 266# 112 46 3 63从已售住宅来看，1#和5#销量居多，其中拆迁户占比重较大，商品房销量并不乐观，我们虽然拥有专业的营销团队，但也要时刻把握市场需求，分析市场情况。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划1
2014年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作情况（一）业务发展情况2014年上半年，市公司本着“突出重点抓好短信、便民服务站有效站点建设及代收费业务。
同时着力抓好商旅票务、自邮一族等业务的快速发展，培育新的业务增长点。
”的发展方向，明确了工作重心向基层倾斜，强化对重点业务的培训与督导的工作思路，制定发展措施如下： 1、在短信发展上，一是制定较为灵活的奖励机制，在市公司核定的奖励政策的基础上，给予区县局一定的空间让其自已制定奖励办法，提高区县局的管理力度，激发营业员发展短信的积极性。
二是继续加强对支局的关注和督导，市公司电商人员采用分片包挂的方式，定期到区县驻点帮扶，与区县负责人一起到支局督导业务，宣贯短信政策，提高营业员对短信业务的重视程度。
三是实行业务发展日通报制度，坚持每天将短信加办情况发送到各区县，并将掌握的支局的发展经验随日通报发送，使短信业务发展常态化。
2、加快便民服务站建设及代收费规模的提高。
在便民服务站的发展上，除了利用支局网点的力量发展便民服务站外，重点是做好代收电费的叠加与推广，尤其是督促代收电费起步较晚的区县局加快对代收电费站点的建设。
3、不断发展票务业务。
在代理票务方面，一方面加强对营业员的培训和网点宣传，提高出票量。
另一方面通过与旅行社合作，利用分销平台出票。
但是上半年出票量未有较大提升。
4、利用社会渠道发展自邮一族。
在发展上，除了利用便民服务站渠道优势加强业务宣传外，重点突破中石化加油站点自邮一族会员的合作发展。
通过以上措施，1-6月累计完成电商收入314.48万元，同比增长67.69%，完成市公司确保计划的58.24%，占奋斗计划的57.18%，同比增幅居全省第一位。
其中短信收入178.75万元，同比增长95.55%，同比增幅居全省第一位；代收费收入114.41万元，同比增长46.77%；票务收入1.09万元，同比增长51.99%；自邮一族收入12.85万元，放号收入0.63万元。
2014上半年总结
2014年上半年总结及下半年计划总结人：strong wind时间：2014-6-262014年上半年，各部门在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工共同努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力，处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划。
一、交房装修情况：截止到2014年6月27日别墅交房88户，未交24户，办理装修61户；洋房交房92户，未交4户，办理装修58户；小高层交房169户，未交19户，办理装修126户；二期18层交房329户，未交31户，办理装修109户。
二、日常工作：（一）制定与完善了淮海御景湾项目岗位作业手册，并制定具体的落实措施和考核办法。
（二）对4座18层进行承接查验，发现工程瑕疵及时与施工单位协调处理，提出合理化建议整改。
（三）客服每日记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。
房屋及其共用设施设备档案资料齐全，分类成册，管理完善，建立业主档案、房屋及其配套设施权属清册，查阅方便。
（四）保安部是物业公司在管理区域内进行治安防范、消防安全的重要力量，主要任务是落实各项治安、消防制度，维护小区内秩序，及时发现和打击违法犯罪活动，保护小区内外所属设施设备及辖区内财产安全，执行“谁主管，谁负责”和“群防群治”的原则，负责做好“防火、防盗、防爆、防破坏”的四防工作，维护所属范围内的治安秩序；严格治安管理，做好相关登记、全天24小时巡查、进出车辆及人员检查等治安防范工作；严格消防管理，落实消防责任制，及时消除火险隐患；积极配合公安部门打击小区内及周围发生的违法犯罪活动；对小区业主及装修人员进行治安、消防工作的宣传、指导和监督。
（五）清洁管理无盲点；管理服务范围保持环境整洁，生活垃圾日产日清；为业主提供一个清洁、舒适的生活环境；操作规范化、管理科学化；适时、及时、准时进行保洁服务，包括虫害灭杀；及时处理垃圾、废弃物分类按指定地点安放；做到节约用电、用水。
安全部2014年度半年总结
安全部2014年度半年总结一、参照2014年度工作计划，我部半年度已完成：1、按年度计划实施酒店消防培训（现已落实3月份餐饮部、4月份房务部、6月份安全部）等培训，其中6月份落实外请消防老师组织酒店全员培训一次(承租户派代表参加)。
2、监管酒店各厨房油烟管道清洗（半年度已按合同要求清洗2次）。
3、协助开展（酒店安全生产月）各项工作落实，完成总结报告交区旅游局。
二、2014年上半年度我部对外承租项目工作重点：1、公园酒店承租项目（杭州金夫人笔笔摄影、酒店游泳池项目招商承租落实）投入运作。
2、将停用的旋转木马项目督促承租户拆除。
3、加强对金夫人等入园车辆的管理。
4、加强各承租场地的安全,卫生检查工作。
5、安全工作运行：（1）在部门全体员工的共同努力下，我部门顺利完成酒店各项安全保卫任务和日常安全防范。
（2）公共安全要求方面：落实区消防大队和星桥派出所各项检查维护好关系渠道。
（3）教育培训：协助人事部落实每期新员工入职安全培训，完成部门培训。
6、森林防火和酒店消防:（1）按区森林防火指挥部统一要求，积极配合星桥街道防火办对清明期间森林防火特殊日子备战备勤（参加星桥街道森林防火会议2次），参加街道森林防火演练一次。
（2）完成半年度消防设施安全日常巡查和设施设备维护，每月做好酒店消火栓和灭火器检查并做好记录、对娱乐楼消防风机存在的问题进行故障查实,下一步落实维修。
7、环境卫生工作和园林养护工作运行：（1）酒店垃圾清运,区环境卫生管理所半年来垃圾清运比较及时。
（2）整合公园破烂的垃圾桶,对酒店区域的垃圾桶进行换新,确保酒店环境美观。
（3)每月对酒店和公园园林养护情况进行考评，对养护发生的问题进行落实整改。
确保酒店公园园林养护工作正常开展。
（冬天做好低温防护、夏天高温要求做好浇水）（4)种植天鹅湖上游荷花,目前生长效果不理想明年需要补种。
（5)对酒店区域外景观水池水生植物落实修整工作,确保美观。
（6)5月份对公园大型喷水池进行清洗。
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2014年上半年项目总结
1项目投入情况
2006我县共修建通村白色公路184。
6公里，总投资6276.4万元，途经4镇、3乡、34个行政村、3个林场,受益人口5.8万人。
2、具体做法
年初，按照省、市下达的通村公路建设任务指标，县委、县政府明确了“解放思想搞建设，广辟财源抓投入，千方百计抓落实”的通村公路建设基本思路，举全县之力全力推进通村公路建设。
今年我县通村公路建设工作，在县委、县政府的正确领导和大力支持下，交通局充分发挥职能，不断加大对农村公路建设的领导和协调力度，保证了我县农村公路建设工作的顺利进行，并取得了可喜的成果，目前，184.6公里通村公路建设任务已全部完工。
由于政府重视，群众支持，管理到位，成绩突出，使我县的农村公路建设工作得到了省市的表扬，并分别在省市农村公路建设推进会上作了典型经验介绍。
我们的具体做法是：
（一）领导重视，把通村公路建设纳入了重要的议事日程
今年，我县把通村公路建设做为新农村建设的一项重中之重的任务，摆上了工作位置，纳入了工作日程。
一是县委、县政府年初将通村公路列入全县十一五发展规划，每年将投入地方公路建设资金列入财政支出计划，保证投资的连续性和稳定性。
二是成立了以县政府县长为指挥的领导组织，县、乡、村三长负总责的领导责任体系。
三是
先后召开了全县农村公路建设工作会议及农村公路建设推进会议，印发了《XXX县通村公路建设实施意见》，与各乡镇签定责任状。
四是县委书记、县长亲自深入工地、路段、村屯和农户家中，了解情况，倾听呼声，宣传通村公路建设的重大意义。
政府和领导的高度重视，为我县通村公路建设提供了坚强的组织保证。
（二）广辟财源为农村公路建设提供了资金保障
由于我县财政拮据，所以，资金短缺问题是制约农村公路建设的瓶颈。
为此，我们采取县、乡、村及社会各界四轮联动的办法，积极破解了资金短缺难题。
一是县级财政投一点。
设立了农村公路建设资金专户，按当年通村公路建设计划，将每公里6万元的地方配套资金列入财政预算。
二是受益村屯筹一点。
积极调动受益村屯农民群众积极性，通过组织召开村民代表大会，进行“一事一议”，采取出工出劳、以资代劳等方式，解决了受益村屯每公里11万元资金匹配问题。
三是动员社会捐一点。
鼓励受益企业或回乡人员及社会各界人事捐资助路。
今年五月份，受益企业北疆集团采取一次性供货分期收款的办法，提供了工程建设急需的5万吨水泥。
四是协调银行贷一点。
为保证通村公路资金供应，经多方努力，贷款196万元，积极吸纳信贷资金投入农村公路建设。
（三）发动群众，积极为通村公路建设出力献策
面对经济基础薄弱、财力困难的县情实际，搞公路建设离不开人民群众的参与和支持。
为解决每公里11万元乡村自筹资金，在通村公路启动之时，我们积极协调各涉建乡镇，并于各涉建乡镇领导一道，
深入村屯，通过行之有效的方式向农民讲解修建通村公路的重大意义，极大的调动了广大农民群众参与工程建设的积极性，自通村公路建设启动以来，沿线群众都结合村情实际，积极主动地为施工单位解决实际困难，自发地进行“一事一议”，主动为通村公路建设投工、投劳、筹资，可以说是有钱出钱，有力出力。
极大地推动了我县通村公路的建设进程。
（四）强化监督、严把通村公路工程建设质量关
为高标准、高质量完成我县通村公路建设任务，县通村办充分发挥职能作用，从原材料进场到工程施工实行全过程严格的质量监督和管理。
一是在各施工单位备料过程中，通村办协调员跟踪监督，严把原材料质量关，对质量不合格的水泥、石料、中砂等原材料坚决清除出场。
三是通村办领导前指挥，为切实保证工程建设质量，通村办按照指挥部的要求，分成两个督察组，起早贪晚，顶风昌雨，深入施工一线，对工程质量进行督察，解决施工过程中存在的实际问题。
三是在施工过程中，建立了质量保证体系，下发了《工程操作技术规范》。
指挥部对每个标段各派出一名督察员，同时每村各派二名质量检验员，实行“旁站式监督”。
签定质量管理责任状。
为切实发挥指挥部督察员、各村质检员的作用，提高他们的监督水平，我们聘请有多年路桥工作经验的同志，给通村公路的质检人员办培训班2期，培训人员达120人次，为高标准完成通村公路建设做好了必要的准备。
（五）加强宣传、为通村公路建设营造浓厚的舆论氛围
在通村公路建设过程中，我们通过广播、电视、报刊、文艺节目、
宣传标语等各种行之有效的方法对通村公路建设工作进行广泛的宣传和报道，年初以来，我们共出动宣传车18车次，张贴、悬挂宣传标语26幅、电视专题报道11期，制发通村公路建设信息《交通动态》15期，在黑龙江交通、鹤城晚报、鹤城交通、XXX信息等报刊共发表通村公路建设报道6篇、送戏下乡五场。
通过宣传在全县上下营造了浓厚的舆论氛围，为推进我县通村公路建设奠定了坚实的思想基础。
3、我县通村公路建设中存在的问题
一是资金问题。
通过从今年我县的公路建设看，尽管任务已经完成，但是上级补贴资金都不能够及时及时足额到，县财政又困难，只能是工程队垫付，垫付不起的，就只好赊料，有的甚至贷款，这样就必然会增加工程成本，同时也影响了施工进度。
二是农民承受能力问题。
由于我县县乡财政拮据，各乡镇村自行解决的每公里11万元资金，要通过村民一事一议，百姓出工、出劳、出资解决。
从现实说，就农民本身而言，通村公路建设是为百姓造福，农民得实惠的事，因此，通村公路建设农民的积极性是非常的高的，但是对于还不十分富裕的农民来说，11万元的配套资金筹集起来还十分困难，特别是通过今年的工程实践，在农民的组织、与施工的配合上都不够紧密，近而影响施工进程。
三是技术问题。
公路建设是百年大计，要高标准，高质量完成“十一五”期间我县农村公路建设任务，就必须有一支具备路桥专业知识的工程技术队伍，通过今年的通村工作实践，就目前我们刚刚成立的
工程办的技术力量，在一定程度上还不能满足农村公路建设中质量监督和技术指导的需要，技术力量关系到工程质量，就工程造价来看，我们没有能力招聘工程监理，主要依靠自己的队伍和每村派两名质量检验员来解决。
而这些人大多缺乏专业知识，因此说，技术力量薄弱也是我县通村公路建设中不可忽视的问题。
四是工程价格与工程质量的问题。
我们现在每公里价格为34万元，而这34万元的实钱只有23万元。
这万元只能够打板钱。
那么可以说施工单位已无利可图。
可工程队都想挣钱，想挣钱就得危及工程质量，这是一个不可忽视的问题，也是需要我们在工作中认真解决的问题。
五是建后养护问题，也是通村公路建成后路产路权的归属问题。
农村税费改革之后，二车一工的取消，184.6公里乡级公路的养护管理工作由公路养护管理部门负责，其资金来源是国家农业税转移支付资金，而村屯公路的养护由村民一事一议解决。
这样，修建后的通村公路的路产路权问题如不尽快解决就很难巩固其来之不易的建设成果。