美团网CEO王兴：成功就是把每件平凡小事做到极致
把每一件简单的事做好就是不简单
把每一件简单的事做好就是不简单
把每一件平凡的事做好就是不平凡
海尔集团总裁张瑞敏有一句名言：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
’
你觉得工作琐碎、简单，提不起兴趣，也毫无创造性可言。
可是，就是在这极其平凡的职业中、极其低微的位置，往往蕴藏着巨大的机会。
只要把工作做得比别人更完美、更迅速、更正确、更专注，调动自己全部的智力从旧事物中找出新方法来，才能引起别人的注意，使自己有发挥本领的机会，满足心中的愿望。
这一切，都需要你用心去做，才能达到自己想要的效果，任何的敷衍可能一时欺骗得了别人，但永远也无法欺骗自己的心和前途。
在做完一项工作后，你应该这样告诉白已：“我愿意做那份工作，而且我已经竭尽所能、尽我的全力、用心来做了，我也愿意听取别人的批评和忠告。
”
世界上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，只要全力以赴地去做，再平凡的工作也会变成最出色的工作，正如希尔顿所言：“世界上没有卑微的职业，只有卑微的人。
”所以，你要考虑的不是工作是什么，而是自己应该以什么样的态度来对待自己的工作。
每个人都应当把自己看成是一个艺术家，而不是一个工匠，应该用心、用创作的态度去对待每一件事.
成功者和失败者的区别就在于：成功者无论做什么工作，都会用心去做，并力求达到最佳的效果，不会有丝毫放松；成功者无论从事什么职业，都不会轻率敷衍。
（素材和资料部分来自网络，供参考。
可复制、编制，期待您的好评与关注）。
王兴朴素的道理
王兴朴素的道理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：王兴，作为中国知名互联网企业家和投资人，凭借其敏锐的商业洞察力和创新思维，创立了美团点评公司，成为了中国互联网领域的佼佼者。
尽管王兴身家亿万，却一直以朴素和低调著称，不喜炫耀奢华，而是坚守着朴素生活的态度。
那么，王兴朴素的道理是什么呢？王兴认为朴素是一种美德。
在他看来，朴素是一种品质，是一种做人的态度。
朴素的人不乱花钱，不喜奢华，凡事都顺其自然，不刻意追求外在的炫耀。
王兴认为，朴素是一种优雅和高尚的品质，只有朴素才能拥有真正的内心的平静和安宁。
在他眼中，那些过分追求奢华和享乐的人，往往是浮躁和虚荣的，而朴素的人却可以更加淡定和从容面对生活的起起伏伏。
王兴也认为朴素是一种智慧和修养。
在他看来，朴素并不是简单的穿衣吃饭，更是一种生活的理念和态度。
朴素的人不为外在的物质所累，而是注重内心的修养和人格的提升。
只有在朴素的生活中，才能真正领悟生活的真谛和意义，才能看清人生的轨迹和方向。
王兴深信，朴素是一种智慧，只有懂得朴素的人才能看清事物的本质和真相，才能在喧嚣的世界中保持一份平和和宁静。
王兴朴素的道理就是要以朴素的生活态度和工作方法来看待生活和事业。
朴素不是简单的穷困潦倒，而是一种淡泊和平和的生活理念。
只有在朴素中，才能拥有真正的快乐和满足，才能真正走上成功的道路。
希望更多的人能够从王兴朴素的人生智慧中受益，珍惜朴素的生活态度，坚守朴素的人生信念，在璀璨的人生舞台上谱写出属于自己的华丽篇章！第二篇示例：王兴是一位中国企业家，他是美团点评的创始人和CEO。
王兴在创办美团点评之前是在百度工作的，但是他选择了辞职并创办自己的公司。
在创业的过程中，王兴秉承着朴素的生活态度，他不追求奢华，不浪费资源，一直以来都秉持着朴素、节俭的生活信条。
王兴的朴素之道给他的事业带来了很大的成功，也给他带来了更多的快乐和满足感。
王兴的朴素之道可以从多个方面来解读，下面我们来详细探讨一下：一、在生活中的朴素王兴在生活中一直保持着朴素的生活方式，他不喜欢奢侈的消费，不追求名利，也不过度消费自己的财富。
王兴创业原则：坚持做正确而非容易的事
王兴创业原则：坚持做正确⽽⾮容易的事王兴创业原则:坚持做正确⽽⾮容易的事 王兴 “⾯临选择时，我觉得⼀个⼤的原则就是，要坚持做正确的事，⽽不是容易的事。
” 今年3⽉，为庆贺美团⽹三周年⽣⽇，王兴发了⼀条激励团队的微博：“O2O的⼗年注定是苦逼⼜⽜逼的⼗年”。
虽然前两次创业都出现三年之痒，但现在他却将⾃⼰的创业时间轴延伸到⼗年。
今年34岁的王兴穿着⽩⾊T恤，⽜仔裤，娃娃脸配着显著的⼤脑门，让⼈⼀看就觉得满脑⼦奇思怪想，某⼀瞬间你会觉得他看起来像是科幻⼩说⾥爱思考⼜长不⼤的⼩男孩⼉。
采访前，王兴还在紧锣密⿎⼯作：⾯试。
扩张和招⼈⼀直是美团⽹三年来的关键词。
这是王兴第三次创业。
2010年3⽉，王兴成⽴美团之时，团购⿐祖Groupon刚刚成⽴⼀年多。
与篱笆⽹、51团购等中国早期团购⽹站相⽐，美团⽹专注的不是产品，⽽是针对本地⽩领阶层的⽣活消费服务，⽐如美⾷、电影、酒店、KTV。
于是短短⼏个⽉时间，美团⽹就成为中国团购⾏业第⼀名。
美好的时光往往短暂。
那时，市场上的团购⽹站以每天10家速度迅速膨胀，⼀度发展到最⾼峰时期的5000多家，从百团⼤战到千团⼤战。
2011年上半年，美团在对⼿激烈的竞争⼿段下从No.1的位⼦上掉了下来。
2011年底、2012年初，疯狂进⼊、疯狂扩张之后，团购⾏业终于迎来拐点，⼤量团购⽹站开始裁员、关门，“那⼀年多其实是蛮煎熬的。
”王兴对《中国企业家》说。
2011年⼀开始，美团就摊上件⼤事。
2011年2⽉，知名冰激凌企业DQ与美团⽹合作不久，公开表⽰此次团购⽆效，但当时已有12003名团友以29元“抢”到了价值50元的现⾦券，却因此⽆法消费，投诉不断。
那段时间，王兴和他的管理层团队不断开会讨论⼀个问题：客户第⼀是许多企业奉若圭臬的法则，但在美团⽹的业务⾥⾯，到底谁才是客户？有⼏类客户？如果他们之间发⽣利益冲突该怎么办？这些对于新兴的团购⾏业来说还没有标准答案。
在王兴看来，消费者是C端客户，商户是B端客户，他当然希望两⽅⾯都服务好，然⽽当⼆者利益发⽣冲突，需要在⼆者之间做出取舍时，王兴的选择是把消费者放在第⼀位。
美团网王兴的创业成功案例（2）
美团网王兴的创业成功案例(2)围绕用户需求才能创业成功“创业最有趣的地方是，总要去做些过去没做过的事，更重要的是，创业要做有用户需求的东西。
”在美团之前，王兴先后创办了校内、海内、饭否。
王兴对此解释，再一次创业选择从团购市场切入，看上去转型似乎比较大，从SNS一下子跳到电子商务，但团购与他以往产品的思路其实是一样的，也是靠人与人的关系来传递信息。
王兴说：“创业最有趣的地方是总要去做些过去没做过的事，更重要的是创业要做有用户需求的东西。
”当时王兴创业的美团从团购切入，正是为了满足用户的切实生活需求。
团购不存在送货上门的情况，消费者自己去店里享受服务，所以团购是互联网线上线下的巧妙结合，而且服务消费的市场远比商品消费的市场广大。
“从消费者的角度出发，一个月的每一笔开支、每一笔花销、每一笔交易，有多少是在服务上?归根到底美团要做的是一个不宅的电子商务，原来网上的东西，不是变成物流送到你家里，而是变成人流到店里。
”王兴认为，消费者到店里消费，所做的一切都是O2O的事情，所以说团购是O2O的最佳切入点。
O2O通过互联网、移动互联网，将消费者和商户联结在一起。
那么线下的消费，第三产业、服务业是好几万亿的市场规模。
王兴并不满足60%的市场份额，他发现线下还有几万亿的市场，线上市场份额大概不到线下的1%，王兴认为美团目前只占了1%中的一部分。
目前市场还在迅速增长，如果没跟上并推动这个增长，随着市场的迅速扩大，不进者将被抛在后面。
王兴认为这是前所未有的大机会，也是前所未有的大挑战。
当被问及创业美团的生意经时，王兴揭开了成功的秘密。
第一，不打线下广告，钱用在刀刃上。
在2010年到2011年千团大战最激烈的时候，王兴坚持不打线下广告。
此举被认为是美团历史上做的最正确的战略决策之一，避免无谓“烧钱”，在后来遇到资本寒冬时保证了现金流情况良好。
第二，坚持本地生活服务，在实物团购上只投放少量精力。
第三，控制运营成本，注重现金流。
美团网创始人王兴：创业十年
美团网创始人王兴：创业十年“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗?”面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：“我一定去。
”多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”，2003年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业，不会编程就现学。
每次都以失败告终。
2009年底饭否的一次年会上，王兴哭了。
当年7月8日，已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。
起初，王兴以为过两天就好，多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。
王兴并没有放弃。
一方面，他通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面，饭否的团队正在加紧完善产品，但做出的产品得不到用户反馈，没有一个人知道“饭否的明天会怎样”。
直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员纷纷落泪，王兴也哭了，他开始一边等饭否一边尝试新商业。
与其说饭否败于政治上的天真，不如说是败于王兴的固执。
即使面临对团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。
王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。
饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：“关键取决于我能如何改变自己”。
当被问到王兴这些年的变化时，美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长地说：“人不经受什么大刺激，心里不会有什么变化。
”当问题被抛给王兴自己的时候，他半开玩笑答道“这10年我老了10岁”，随即他停顿片刻认真思考后又补充道，“变化还是来自身边人的感受会更明显。
”饭否被关闭的挫折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的伏笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界，“信息沟通成本理应趋向于零”的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。
今天的王兴依然会不断说“凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网所改变”。
我亦无他，唯努力尔——读《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》
我亦无他，唯努力尔——读《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》在认真看这本书之前，在书店里也看到过这本书排在畅销书排行榜那儿，但我没有特别当回事儿，只是觉得又一个名人的传记而已。
直到一个朋友推荐说，我们作为创业者，一定要读一下这本书，才下单购买。
然后就是爱不释手。
这本书总结来说，如果谈美团的成功经验，其实没那么复杂。
和任何一个创业者一样，王兴也是摸爬滚打过来的，虽然创建了校内、海内、饭否等，但其实那些他没有折腾出来的、失败的项目大家是没有看到的。
而对于校内、海内、饭否这几个事情，按照王兴的定义，其实都算不上成功：校内是因为当时缺钱活不下去，卖给了陈一舟；海内是没有鲜明的特点，失败；饭否是直接被关停，虽然最终因为国企的进入又活了，但已经过了它该存在的时间段。
不知道美团是不是王兴的最后一站，但至少他现在很享受，而且在经营美团的过程中，他和整个团队都飞速成长。
像任何成功创业团队一样，方向要正确，团队要扩张，管理要跟上，要保持旺盛的学习能力，核心价值观要正确，找到合适的人让业务不停地上新台阶等等。
因为在作者李志刚要写这本书的时候，王兴就说别吹牛，别神话，就写自己真实的创业经历，希望对其他人有帮助。
感谢作者，确实也是这样做的，让真实打动读者。
对照着自己和团队的经历，有几个片段比较有感触：王兴不是天才，他不是一开始创业就看得准，不然的话他也不会尝试那么多东西，折腾了近十个项目才找到校内网。
如果在聪明和好学之间选择一个，好学才是王兴最大的特点。
他在学习上所花的时间比在任何其他方面可能更多：看书、查找资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法。
很多时候，不是因为我们不够聪明，而是因为我们的好奇心和学习热情在日复一日的工作中磨灭了。
所以有时候带领或者逼着大家走出去，多交流多学习，也是必要的。
我也相信格拉得威尔《异类》中的一万小时定律，在一件事情上付出持续不断的努力，是事情或者人从平凡变成超凡的必要条件。
创业成功案例人物事例
创业成功案例人物事例1.“嘿，我马云就是要让天下没有难做的生意！”马云在创业初期就坚定地这样说。
还记得小时候，我和爸爸妈妈去逛街，看到好多店铺，妈妈就说：“现在生意可不好做呀。
”爸爸也点头。
后来知道了马云，他真的做到了改变很多人的购物方式，让生意变得不一样了呀！他真的太厉害了！2.“我刘强东只卖正品！”刘强东这句话可太霸气了。
有一次我去买东西，就听到旁边有人在讨论，说在网上买东西怕买到假货，另一个人就说：“去刘强东的平台呀，人家保证正品呢。
”哇，刘强东真的让人信任呢！3.“我们的目标是星辰大海！”马化腾曾经这样说。
记得有一回我和小伙伴们一起玩游戏，大家都说这个游戏好玩，是马化腾公司的呢，真的感觉他好牛呀，带着大家在虚拟世界里畅游。
4.“哇哈哈，我宗庆后要让大家都喝到美味的饮料！”宗庆后豪迈地说道。
有次去超市，看到哇哈哈的饮料摆了好多，我就和妈妈说：“妈妈，这是宗庆后做的饮料呢。
”妈妈笑着说：“是呀，他可了不起啦。
”5.“我要让格力走向世界！”董明珠自信地表示。
有天家里空调坏了，爸爸说买格力的吧，质量好，董明珠领导的格力就是让人放心呀。
6.“我王兴就是要打造最好的生活服务平台！”王兴这话真带劲。
有次和朋友出去吃饭，朋友说在王兴的平台上找的餐厅，肯定不错，真的觉得王兴太有想法了！7.“我雷军要做感动人心的产品！”雷军坚定地发声。
记得我看到一款很漂亮的手机，别人就说是雷军的小米手机，哇，他真的做到了呢。
8.“我丁磊要让大家享受互联网的乐趣！”丁磊的话仿佛就在耳边。
有一次上网听音乐，就想到了丁磊，他真的给我们带来了好多互联网的快乐呀。
9.“我张一鸣要创造独特的信息世界！”张一鸣充满激情地说。
有回刷手机看新闻，就觉得张一鸣真的好厉害，让我们这么方便获取信息。
10.“我黄峥要让购物更有趣！”黄峥的理念很有趣呢。
有次在网上买东西，发现好多有趣的玩法，就想到了黄峥，他真的做到了让购物变得不一样啦！这些创业成功的人物真的太让人佩服了，他们用自己的智慧和努力改变了我们的生活，他们的故事值得我们一直学习和铭记呀！。
美团网王兴的创业成功案例
美团网王兴的创业成功案例一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。
他是一名人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，随后归国创业，在前一两次不算成功的创业项目之后，王兴创立了中国版facebook校内网，并很快风靡于大学校园圈之中。
校内网于2021年10月被千橡以200万美元收购。
2021年5月12日，王兴创办饭否。
这也是中国第一个类twitter项目饭否网，但就在饭否发展势头一片良好之际被关闭，让王兴事业受到挫折。
之后连环创业客王兴于2021年3月上线新项目美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三，并先后获得红杉和阿里的两轮数千万美金的融资，这个连环创业客的事业正逐渐走上正轨。
近年五月份，美团单月流水已经突破10亿人民币。
生命不息，创业不止，王兴最近盯上“猫眼”，期待又一次重新出发。
王兴表示：“创业并不简单，但也不痛苦。
面对未来，我依然充满好奇和兴奋，既往不恋，纵情向前，是我不变的态度。
我希望享受每一天，因为我认为这个生命是一段过程，而不是终点，终点只有一个。
这个过程的话，我希望是时刻都是充满激情的，我们总共只有不到三万天的时间，我不希望浪费任何一天。
然后能和自己愿意相处的人，然后一起做一些事情，很简单的。
”创业精神的核心是冒险精神“当下，最大机会是一切行业都在面临互联网化。
无论人在什么行业，一定会跟互联网有各种各样的关系，而且这种关系会越来越紧密、越来越频繁、越来越彻底。
”美团网不是王兴的第一次创业。
过去十年一直在创业，因此他认为自己一直都是创业者。
他发现企业家和创业者之间的关系很微妙，创业者不是到一定的年龄之后是企业家了，不在于企业规模还是营收变化，更不是参加会议的多少。
华商名人语录——美团网CEO王兴语录
华商名人语录——美团网CEO王兴语录【1】谈创业“创业并不简单，但也并不痛苦，除非你干的事情很不适合你。
对有些人来说跑步或举重是需要用巨大毅力才能坚持下去的痛苦的事，但对另一些人来说这些活动本身就充满乐趣。
”【2】谈失败“有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。
我不是那种人。
我对生活充满了好奇和激情，‘纵情向前’才是我的态度。
”【3】谈管理“如果是造船的话，不是指挥员工们去砍木头，而是要激起员工对浩瀚大海的向往。
”【4】谈人才“我始终认为人是最重要的，你是不是有足够好的团队，有足够好的团队，你才会有正确的战略，才会有强的执行力，所以归根到底都是人。
”【5】谈竞争“你看马拉松比赛，不会看多少已经退出比赛了的，最后几名现在情况怎么样？大家永远只会关注最前面几个。
我认为团购的竞争跟马拉松比赛一样，大家只会看前面，后面发生的事情，可能即将发生，可能已经发生，没有人会知道。
对未来越有信心，对现在就越有耐心。
”【6】谈生命“我希望享受每一天，因为我认为这个生命是一段过程，而不是终点，终点只有一个。
这个过程的话，我希望是时刻都是充满激情的，我们总共只有不到三万天的时间，我不希望浪费任何一天。
然后能和自己愿意相处的人，然后一起做一些事情，很简单的。
”【7】谈市场“其实创业者不应该把自己想得过于强大，不是我们改变市场，是市场改变我们，我们每个人作为用户是市场的一部分，这才是根本性的力量。
”（敬请搜索关注“华商韬略微信公众号”或下载“华商名人堂APP”，阅读华人商界更多“有价值的人物、事件与思想”。
）。
美团 越简单越有力量
０ ｅｒａｔ ＿ 业价 ｉ ｐ
商
值
美团 …愀 越简单越有力量
美 团模式最重要的一点 ，不是仅仅节省客户的金 钱和商户的成本 ，而是将复杂的碎片化的市场资 源有效整合 ，从而获得爆炸性的增长 。
“ 团 的 诞 生 有 点 偶 然 ，真 的 ， 美 在 饭 否 被 停 掉 的 半 年 里 ，我 给 自己放 了 一 个 大 假 ，思 考 未 来 该 做 什 么 ， 后 来 就 想 到 了做 团 购 ！ ” 王 兴 一 边 摆 弄 着 手里 的ｉａ ，一边 酷 酷 地 说 道 。 Ｐｄ
９ 中外管理 ２ １ ０ ４ ０ ０・ ８本栏目 投稿信箱：ｄｙ ｗｇ．ｏ ｃ ｃ ＠ｚ １ ｍ．ｉ ｃ １
而 从 ２ １年 ３ 美 团上 线 以来 ，他 的追 ００ 月
随 者 迄 今 已经达 到 了近 ５ ０ 的 规 模 ， ０家
对 此 王 兴 似 乎 并 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 有 太 多 的 焦 虑 ，他 说 ： “ 是 中 国互 联 网 创 业 最 好 的年 这 代 ，谁 都 想 出 奇 制 胜 ，但 最 后 的 胜 负
曾 经 先 后 六 次 创 业 ，让 这 个 １ ７ ９９
年 出 生 的 大 男 孩 ，显 然 有 了 超 越 年 龄 的 冷 静 和 成 熟 。 不 过 此 次 从 以前 擅 长 的 社 交 网 站 一 路 跳 跃 到 电 子 商 务 ，很 多 人还 是 为 他 捏 了一 把汗 。 “ 们 的 模 式 没 有 淘 宝 、凡 客那 我 么 麻 烦 ，我 们 就 是 一 个 平 台 ，一 边 连 接 企 业 ，一 边 连接 客 户 ，从 企 业 的 营 收 中 获 得 一 定 比例 的 提 成 ，连 现 金 支 付 都 有 外 包 平 台 ，所 以 很 单 纯 。” 王 兴 边说 ，边 将 手 肘 靠 向脑 后 ， 圆领 衫 还 泛 着 淡 淡 的 汗 渍 ，让 人 觉 得 他 似 乎 还 是 一 个 没 毕业 的大 学 生 。 但 就 是 这 个 娃 娃 脸 的 创 业 者 ，却 早 在 ２ ０年 以２ ０ 美 金 出售 了 自己创 ０６ ０万 建 的校内网 ，而此后开创 的饭否 网， 也 被 业 界 称 为 最 神 似 Ｔｗｉ ｅ 的 中 国 ｔｒ ｔ 网 站 。直 到 目前 为 止 ，每 一 次他 的 出 手 ，似 乎 都 能 带 动 业 界 的一 股 风 潮 。
职场启示：把一件事情做到极致,胜过平庸地做一万件事
职场启示：把一件事情做到极致，胜过平庸地做一万件事有人说，复杂的事情简单做你就是专家，简单的事情重复做你就是行家，重复的事情用心做你就是赢家。
把一件简单的事情做到极致，是我们每个人都有的机会。
而时间，永远有它滴水穿石的力量，当你能把一件事做到极致，相信你想要的都会慢慢获得。
01、每一件小事，都可能会因为专注而变得伟大想做很多事，但每件事都是蜻蜓点水，缺乏“专注一件事”的能力，是我们很多人的通病。
互联网时代下，看似遍地都是机会。
但其实真正属于你的并不多，只有足够专注，把一项技能打磨到最好，才能让自己快速成长，找到属于自己的赛道。
说到“专注”，想起上周末和朋友吃饭时的事情。
上周，朋友推荐去吃一家毛肚火锅，他说：“这家火锅的毛肚非常有特色，一定要尝尝。
”了解后才发现，原来，这家叫做巴奴毛肚火锅的火锅品牌从2001年创始，一直专注于毛肚火锅，将小小的一片“毛肚”做到了极致。
其实喜欢吃火锅的人都知道，毛肚是火锅里最常见的一道菜，是清末民初以来火锅的头道招牌菜，吃火锅必点的就是毛肚，具有广泛的认知基础和消费基础。
然而，这么重要的一道菜却没有引起火锅行业的重视，没有哪个品牌真正重视它。
直到巴奴聚焦于毛肚，专注于做最好的毛肚火锅，最终发展成为这个品类的领导者。
根据“餐饮老板内参”公众号的数据，在20XX年10月份，巴奴北京悠唐店的翻台率超过700%，毛肚的点单率更是达到139%，可谓桌桌必点。
一年后的今天，他们依然保持高翻台率，排队的时间达到2小时。
即使这样，顾客也还是愿意排起长队，等待“那一口脆而鲜的毛肚”。
能把一盘看似简单毛肚做到极致并不容易。
一片毛肚好吃与否，需要从毛肚的色泽、厚薄、柔韧度等多个维度去衡量；为了带给顾客最极致的口感，巴奴为毛肚量身定制了12道严苛的工序。
这12道工序，经过了18年的不断改良，期间他们还与西南大学合作研发毛肚绿色发制技术，甚至与新西兰签下了一条冰鲜毛肚生产线。
在巴奴门店里，从店内灯箱的设计到画册，在视野范围内，全是毛肚的“身影”，甚至还特意为毛肚设计了一个岗位“毛肚专员”，这些都是为了向顾客传达这是一家专注于毛肚火锅的餐饮品牌。
美团网CEO 王兴经典语录
美团网CEO 王兴经典语录1、紧张工作之余我有时会稍作遐想，如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。
我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。
如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。
每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。
2、创业并不简单，但也并不痛苦，除非你干的事情很不适合你。
对有些人来说跑步或举重是需要用巨大毅力才能坚持下去的痛苦的事，但对另一些人来说这些活动本身就充满乐趣。
3、每次有媒体(尤其是外媒)问到为什么中国的互联网创新基本上落后于美国时，我就想只扔给他们一句：你觉得阿拉伯人最会挖石油吗?4、我04年开始创业时的两个合伙人一个是大学同学，另一个是高中同学。
我在国内读完本科就去美国，在美国还没读完博士就回国创业，所以除了同学关系没有太多社会关系。
我03年底有创业想法时给5个同学发了邮件，其中两个人成为我的合伙人，还有一个在06年也加入了，另外一个人在深圳独自创业，做得也不错。
5、我的美女同事说了一个部分真实的创业故事：一哥们说他创业时候没日没夜，快干不下去要放弃了，某一天有一mm来面试，他困的不行，于是打断对方说：等等，你先让我睡一下好不好?mm 想了一下，答：可以，你家还是我家?于是此兄看到了希望，又有了创业的斗志，最终成为一成功的典范。
6、有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。
我不是那种人。
我对生活充满了好奇和激情，‘纵情向前’才是我的态度。
——摘自《校内网创始人王兴：“纵情向前”》一文7、一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价。
8、有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。
我不是那种人。
我对生活充满了好奇和激情，“纵情向前”才是我的态度。
9、机会永远有，尤其是在中国。
很多人觉得google直到98年才做搜索已经太晚了，后来的发展大家都看到了。
美团创始人王兴的创业故事
美团创始人王兴的创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于美团创始人王兴的创业故事的文档，希望对你能有帮助。
美团网创始人王兴他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。
他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。
他被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。
他就是美团网CEO王兴。
这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的“三好学生”。
1997年，他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。
2004年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。
一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。
美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达150-200亿美金。
至今，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO刘强东的70亿美金，直逼互联网B.A.T三巨头，将成为福建新首富。
饭否被关闭的挫折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的伏笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界，“信息沟通成本理应趋向于零”的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。
从千团到我的团王兴很少能够离开书，他甚至为此购买了三个Kindle。
《大国兴衰史》，这是王兴阅读榜单上最新的名字，这本书讲的是世界范围内的强权国家交替，世界话语权从西班牙到法国再到英国，最后到现在的美国。
这些故事看起来就像团购网站们的起起伏伏，以团购网站24券为例，一家拿了过亿风险风险投资，员工超过5000人的公司，忽然就死掉了。
这样的场景在2012年的团购行业里并不罕见，几乎所有的团购网站们都在煎熬中求生或转型。
即便是在洗牌中侥幸活下去的几家则没有逃脱巨头们的魔爪。
王兴：创业不要犹豫和后悔
王兴：创业不要犹豫和后悔创业是一种勇气和决心，而犹豫和后悔则是创业路上的绊脚石。
在当今竞争激烈的商业环境中，创业者必须要敢于冒险，勇往直前，才能在市场中获得成功。
王兴，作为中国顶尖的创业者之一，无疑是一个很好的例子。
他一直秉持着“不犹豫，不后悔”的信念，不断推动自己的企业发展，也为其他创业者树立了榜样。
王兴是中国最大的在线外卖平台——美团的创始人兼CEO。
他的创业之路充满了危机与机遇，但他始终保持着坚定的决心。
在他创办美团之前，他曾在一家IT公司担任技术经理，具备了扎实的技术背景，但他并没有满足于此。
他眼光敏锐，观察到中国快速发展的外卖市场潜力巨大，于是决定开始自己的创业之旅。
然而，在创业初期，王兴面临了重重困难和压力。
他刚开始的时候并没有明确的商业模式，也没有大量的资金支持。
但他并没有因此而犹豫或后悔，而是积极寻求突破。
他团队在经过多次试错后，终于锁定了外卖平台的商业模式，并开展了大规模的推广活动。
王兴也不断向投资人展示自己的创业激情和信心，最终成功获得了资金支持，使得美团得以进一步发展壮大。
此后，王兴的创业之路并不平坦。
他需要面对市场竞争的激烈，与其他外卖平台的竞争，以及一系列运营和管理上的问题。
但他从不犹豫，也从不后悔自己的选择。
相反，他利用这些挑战来不断调整和改进自己的企业。
他精益求精，努力提高服务质量，并不断推出新的创新产品，如外卖配送和餐厅预订服务。
这些努力为美团赢得了更多的用户和市场份额，也使得王兴成为中国最富有的创业者之一。
王兴的成功离不开他对创业的坚持和勇气。
他知道创业道路上难免会遇到困难和挫折，但他不会被这些所击倒。
他坚信，只要努力奋斗，就一定会找到解决问题的方法。
他也从不后悔自己的选择，即使在艰难的时刻，他也能够保持积极乐观的心态，寻找新的机会和突破。
王兴的创业之路为其他创业者提供了很好的借鉴。
在创业过程中，犹豫和后悔只会让人丧失机会，无法取得成功。
相反，坚定的信念和勇往直前的精神才能够让人在激烈的市场竞争中脱颖而出。
改革创新故事
改革创新故事以下是 8 条改革创新故事：1. 咱就说，当年马云搞电商的时候，那真的是没人觉得能行啊！但他就是不信邪，非要闯出一番天地来。
这不，淘宝改变了我们多少人的购物方式啊！你能想象要是没有电商，我们现在买东西得有多麻烦吗？2. 你知道王兴不？他创立美团的时候，谁能想到外卖能发展成今天这样啊！无论是烈日炎炎还是大雨倾盆，外卖小哥都能把美食送到你面前，这多神奇啊！这就是改革创新的力量啊！3. 还记得乔布斯推出苹果手机的时候吗？哇塞，那真的是让人眼前一亮啊！他就像个疯狂的艺术家，把科技和设计完美融合，从此改变了我们和手机的关系。
你说这不是奇迹是什么？4. 嘿，说说马斯克搞电动汽车吧！在大家都觉得燃油车才是王道的时候，他非要搞电动的。
现在呢，特斯拉满大街跑，这就是大胆创新的成果啊！咱是不是也得有点这种魄力呢？5. 当初微信刚出来的时候，好多人还不以为然呢。
可现在呢，谁能离得开微信啊！张小龙他们真牛啊，就这么一个小小的软件，把我们的生活都给改变了。
这不是厉害是什么呀？6. 哇哦，想想那些年 3D 打印技术刚出现的时候，大家都觉得好新奇啊！现在不都广泛应用啦。
这就像是打开了一扇通往新世界的门，让好多不可能都变成了可能，多棒啊！7. 提起共享经济，那共享单车可是不得不说的呀！一开始大家还担心会不会搞不起来，结果呢，看看满大街的各种颜色的单车，多方便我们出行啊！这就是改革创新带来的便利呀！8. 字节跳动搞出抖音来，那可真是太火啦！多少人在上面分享自己的生活，展示自己的才艺。
这就让人与人之间的距离更近啦，多好玩啊！这就是创新的魅力所在啊！我的观点结论：改革创新是推动社会进步的强大动力，它能带来意想不到的变化和机遇，我们应该积极拥抱改革创新，让生活更加精彩。
王兴传读后感500字
王兴传读后感500字自古以来，中国人就有英雄情结，喜欢追随成功者，对于失败却是有些忌讳。
但王兴却是一个特例。
在一次与年轻创业者们的交流会上，王兴说：“不管你做出了多么大的努力，不管你有再好的条件、再好的团队、再好的想法，创业仍然大概率是失败的。
要做最坏的打算，这是任何一个创业者都应该做好的心理准备，你要做好充分的失败准备。
即使有很大概率失败，你都愿意努力，这才是真正的激情。
”王兴从不讳言失败，因为这正是他多年创业经历的真实写照。
著名投资人徐新曾经这样评价王兴：“王兴是从死人堆里爬出来的创业者。
”从2003年至今，王兴数次创业，数次折戟，数次跌倒，数次爬起。
财经作家王晶在其著作《王兴传：人生不设限》中详细讲述了这段跌宕起伏的创业历程：2004年，从美国辍学的王兴野心蓬勃开始创业，创立多多友、游子图网站，却相继夭折；创办校内网，因资金链断裂而不得不卖掉；愈挫愈勇再创饭否网，却在发展势头凶猛之时被迫关停；继续锁定社交网站，创立海内网，最终也没做成……屡战屡败的王兴不信邪，又抓住团购的风口，创立了美团网，在历尽“千团大战”、补贴大战搏杀后，终成为万亿市值企业，在中国互联网巨头中占有一席之地，王兴也因此被称为最坚韧的杀手级创业者。
王兴的成功是他过去十多年经验、资源、人脉积累的一个大爆发，正是在失败经验积累的基础上，洞悉规律，积蓄能量，顺势而为，待机而发，他才最终做出美团这样的爆品，成就辉煌的商业帝国。
经济学家张维迎研究发现，真正的企业家确实是一种不同的人。
企业家的决策不是科学决策，而是依赖经验与直觉；企业家不是在给定条件下做事，而是要改变做事的条件；企业家也不以利润为唯一目标，他们有着超越利润的梦想。
正因如此，他们经常要濒临或陷入失败。
而遭遇败局之时，才是考验一个企业家的判断力、意志力以及心理自我调节能力的时刻。
王兴很喜欢丘吉尔在遭遇大失败时讲的那句名言：“这不是结尾，甚至也不是尾声的开始。
很可能，这只是序幕的结束。
美团CEO王兴在清华的演讲后感想
读后感
认真看了美团CEO王兴在清华的演讲后，带给了我很深的感悟和体会。
对于刚初入职场工作的我来说，确实值得不断回味和思考。
做人别太不把自己当回事，但也别太把自己当回事，同时也别太把别人当回事，但对待工作、对待客户要当做头等事。
我是从三本大学毕业出来的，自知起点不高，今年刚刚好参加工作。
不管我以前是优秀还是平淡，经验是丰富还稀少，迎接一份新的工作，要有归零的心态。
把以前的成就放在心底，告诉自己要从零做起，要学会向身边的人虚心请教。
在工作中更要放低自己的姿态，用谦虚的态度做人做事。
工作中每个人都有自己的优势，要学习身边的人的优点，这样自己才能进步。
同时，要学着积极自己地为自己充电。
在工作中发现自己哪些地方有不足或者不懂的地方，要学着自己给自己充电，这样才能让自己的工作做得更优秀。
老话常说付出总有回报。
有时付出可能不会立刻就会有回报，但是你要是不付出的话永远也不会有回报。
作为刚入职场的新人，要懂得付出，不要计较得失。
只有对身边的同事付出了，才能得到别人的帮助。
对自己的工作付出了，才能从中获得更多的收获。
每个人的经历都是不同的，与他人相比毫无意义，只要求做好我自己。
因为我们每个人的能力都不是一样的，你只需在你自己的基础上去做到最好，就是优秀的。
但同时你也要相信天人合一和天时地利人和的道理，人生充满了机遇，只有当你有足够的能力和勇气时，你才会有更多的选择。
人生百态，五味杂陈。
不要杞人忧天，唯有当你热爱生活，生活才会善待你，对待工作多一些行动，多一些思考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
美团网CEO王兴：成功就是把每件平凡小事做到极致
美团网CEO王兴应“C论坛”的邀请，为《环球人物》杂志写了篇名为《持续改善的气力》的文章，王兴结合自己的创业经历，对于持续改善的威力进行了精妙的论述。
王兴以为，1%的进步与改善看起来似乎很小，但是只要能持续，其威力会非常可观。
最近，美团网CEO王兴应C论坛的邀请，为《环球人物》杂志写了篇名为《持续改善的气力》的文章，王兴结合自己的创业经历，对于持续改善的威力进行了精妙的论述。
王兴以为，1%的进步与改善看起来似乎很小，但是只要能持续，其威力会非常可观。
以下是王兴《持续改善的气力》全文：
在清华大学百年校庆的时候，我曾很荣幸地作为清华大学毕业生自主创业的代表，回到母校做过发言。
清华的校训是发奋图强、厚德载物。
这是一个非常崇高的口号。
那么，在现实工作与生活中，怎样体现清华精神呢?我以为，清华精神很好理解，也很好落实，那就是敬业。
不管身处哪行哪业，敬业精神都是最重要的。
为什么这么说?我想从以下3个方面来阐述我的观点：第一，什么是敬业精神?第二，敬业精神产生什么样的威力?第三，在我创业的过程中，是如何融合清华精神的。
什么是敬业精神?我们可以简单地理解为：把天天的工作做好，做到极致。
在这个充分竞争的社会里，员工是否敬业、有多么敬业，将直接决定企业能否成功。
以我现在正在做的事情为例，团购是一个成长速度非常快的行业。
2010年3月，我们成立了中国第一家团购网站，一年之后，国内团购网站的总数达到了4015家。
正由于市场空间足够大，所以，团购行业吸引到了最多的投资，吸引到了最优秀的人才。
我们如何在众多竞争对手中脱颖而出，始终保持行业第一？最好的办法，就是把天天的工作做得好一些，做到完美，做到极致。
这需要敬业精神，需要对工作的热爱，发自内心深处的热爱。
微软公司创始人比尔盖茨有句名言：天天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。
他对于成就事业有着独特的见解，他以为成功者最重要的素质是对工作的态度，而不是能力。
抱着这样的敬业心态，每个人的生活和工作都会有很大的突破。
只要态度端正，能力是可以培养的，今天改善一些，明天再进步一些，积累下来就会变成优秀，变成卓越。
也许有人说，天天的工作很平凡，再努力也不会有多大的改善空间。
那么，我列一组数据，可以推算出敬业精神的威力。
假如我们的工作，每个月改善10%，那么一年下来我们能改善多少呢?也就是1.1的12次方，大约是3.1。
这意味着1年内我们改进了3倍;假如每月改进20%的话，也就是1.2的12次方，一年大约是9倍;那么我们要是天天改进1%呢，一年之后是多少呢?就是365个1.01相乘，一年下来是38倍。
这个改善是惊人的。
1%看起来似乎很小，但是只要能持续，其威力会非常可观。
百度、腾讯、阿里巴巴这些互联网巨头，都是从创业型公司成长起来的。
它们从成立的第一天开始，就有一个特定的方向，然后十年如一日地持续改善。
百度做好了搜索框，腾讯做好了聊天工具，阿里巴巴做好了电子商务平台。
它们天天都在进步，天天都在巩固领先的上风，积累下来，就非常可怕了。
我的第一个创业项目是校内网。
当时，我们没有资金，没有背景，只有几位清华校友的一腔热情。
校内网的成功全靠敬业精神。
当时，我们整天都在琢磨怎样把产品设计得让用户更加满足。
我们天天改善一些，天天比别人多一分努力，校内网就这么慢慢被接受了。
道理很简单。
美团网也是如此。
我们的融资数目不是最大的，员工人数也不是最多的，为什么市场规模处于领先的位置?由于我们更加努力一些。
一天的努力也许没有太大的效果，但假如积累一年，效果就非常明显了。
这么多年来，我就是这么一步步走过来的，并不复杂。
所以我说，清华精神，落实到日常的工作生活中，就是敬业精神。
只要真正敬业，就即是是做到了发奋图强、厚德载物。