集团公司法律风险控制体系

集团公司法律风险控制机制建设

1，建立法律风险关节点的信息收集汇总机制；

首先应当广泛地查找本企业容易发生法律风险的内部、外部的相关信息，包括已有案例、关键环节等内容。为了及时准确地获取有关法律风险的信息资料，企业应当把职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。

律师对收集上来的所有法律风险信息，进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合，为下一步的风险评估工作提供依据。

2，建立法律风险评估机制；

针对企业存在的法律风险信息，结合企业各项业务流程，进行法律风险评估，包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。辨识、分析、评价企业存在的法律风险，目的是掌握法律风险的分布情况和关键环节、影响程度等重要信息。

3，制定法律风险解决方案；

根据法律风险的重要程度，按轻重缓急的原则排序处理，针对每一类法律风险、或某一项重大法律风险制定解决对策，形成法律风险解决工作方案。方案一般应包括法律风险的具体目标，所涉及的管理流程，所需的条件，解决对策等，该法律风险发生前、中、后所需采取的具体应对措施等。

按照有关部门和业务单位的职责分工，认真组织实施法律风险解决方案，确保各项措施落实到位。

4，制定法律风险的监控与优化机制；

以同行业重大法律风险案例或重要事件为教材，以本企业重大决策、关键业务流程为重点，实施规范化、制度化的法律监控，并根据内外环境的变化，及时对法律风险管理工作进行改进与优化。企业法律事务部门应当对法律风险管理信息实行动态管理，并定期或不定期实施风险辨识、风险分析、风险评价，以便对新出现的风险和原有风险的变化重新做出准确评估。