集团公司法律风险控制体系

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集团法务管控方案

集团法务管控方案一、前言近年来，随着我国市场经济的快速发展，企业法律风险管理已成为企业发展中的重要问题。

作为企业的法律风险防范和管理的责任部门，集团法务部门在企业管理中起着重要的作用。

本文旨在探讨如何建立集团法务管控方案，从而确保企业法律风险的管理和控制。

二、构建集团法务管控体系建立科学有效的集团法务管理和控制体系，是保障集团公司经营和发展的重要保证。

以下从三方面探讨集团法务管控体系的构建。

1. 集团法务部门的职责和权限明确集团法务部门对集团公司内所有涉及法律事务的事项负责管理，并制定相关法律规则和程序。

同时，集团法务部门应为集团公司提供法律咨询和培训服务，指导集团公司与外部律师事务所合作等。

2. 集团法务部门的组织架构完善建立合理的组织架构和职能划分，充分发挥集团法务部门的职能作用。

建议将集团法务部门设置为集团公司的专门机构，监督协调各子公司和分支机构的法律事务工作，统筹公司内外部法律专业资源，并建立完善的协调机制，确保各业务板块、各子公司和分支机构与法务部门的良好沟通和密切配合。

3. 内部法律体系建设建立科学完善的内部法律体系，依法规范公司的各项制度和管理流程。

通过建立合适的内部法规制度，减少员工违规以及涉及合同纠纷等法律风险的事项的发生。

同时，加强集团公司的法律知识普及，提高员工、高管的法律意识，将法律风险防范从源头把控。

三、集团法务管控方案的主要内容1. 审核并规范商务合同公司的各项活动离不开商务合同，因此，商务合同的审核和规范至关重要。

集团法务部门应对商务合同进行审核，避免合同违法风险；同时，规范合同中对于各个相关事项的表述，减少产生不必要的纠纷风险。

2. 加强企业知识产权保护随着市场竞争的不断加剧，知识产权的保护问题也越来越突出。

集团公司应根据自身的经营领域建立知识产权保护机制，包括知识产权监管流程、维权程序和知识产权培训等方面，有针对性的做好知识产权管理工作。

3. 建立法律风险预警和应对机制在日常的工作中，集团法务部门应该根据公司的经营情况和发展趋势，对潜在的法律风险进行预期和识别。

集团公司全面风险管理办法正式版

集团公司全面风险管理办法正式版Revised on July 13, 2021 at 16:25 pm最新资料;WORD文档;可编辑修改第一章总则第一条为加强XXXXXXX集团公司以下简称集团公司全面风险管理和内部控制体系建设;提高风险管理水平;增强抗风险能力;促进集团公司持续、健康、稳定发展;根据国务院国资委中央企业全面风险管理指引、财政部企业内部控制基本规范等规范性文件;结合集团公司实际情况;制定本办法..第二条本办法适用于集团公司、分支机构、区域公司、产业公司和基层企业以下统称“企业”的全面风险管理工作..第三条本办法所称风险;是指未来的不确定性对企业实现其经营发展目标的影响..企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等五大类..第四条本办法所称全面风险管理包括内部控制体系建设的工作;具体是指企业围绕总体经营发展目标;在管理的各环节和经营过程中执行风险管理基本流程;建立健全全面风险管理体系包括组织机构、制度流程和方法技术等;培育良好的风险管理文化;从而为实现风险管理总体目标提供合理保证的过程和方法..第五条风险管理基本流程主要包括以下工作：（一）风险初始信息收集；（二）风险识别；（三）风险评估;（四）风险应对；（五）风险管理的监督与改进..第六条企业开展全面风险管理要努力实现以下风险管理总体目标：（一）确保将风险控制在与企业总体经营发展目标相适应并可承受的范围内;促进企业实现战略目标；（二）确保企业实现内外部真实、可靠和有效的信息沟通；（三）确保遵守有关法律法规;履行相应的社会责任；（四）确保经营管理的有效性;提高经营活动的效率和效果；（五）确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划;保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失..第七条风险管理是企业的基础管理工作和日常经营管理活动的重要内容..企业开展全面风险管理应与其他职能管理工作紧密结合;把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中..全面风险管理体系应与其他职能管理体系相互协调、相互促进;共同构成科学合理的有机整体;共同服务于企业总体经营发展目标..第八条企业应按照风险分类和分层管理的要求;制定开展全面风险管理的总体规划;统筹兼顾;循序推进..在开展全面风险管理的起步阶段;可选择战略规划、投资决策、资金保障、安全生产、工程建设、市场营销、人力资源、监察审计、法律事务等一项或多项业务深入开展风险管理工作;建立单项或多项风险管理和内部控制子系统..通过积累经验;培养人才;逐步建立起全方位、全过程、全员参与的全面风险管理体系..第九条企业开展全面风险管理工作;应注重防范和控制风险可能给企业造成的损失和危害;也应把风险中蕴含的机会视为企业的特殊资源;通过有效管理;为企业创造价值;促进经营发展目标的实现..第二章管理职责第十条企业应结合实际情况;规范法人治理结构;建立健全风险管理组织体系;明确决策、执行、监督等方面的风险管理职责;形成科学有效的职责分工和制衡机制..第十一条设有董事会的企业;应结合实际情况;逐步创造条件;充分发挥董事会在风险管理中的作用..条件具备时;由董事会全面履行以下主要职责：（一）审议并向股东大会提交企业全面风险管理年度工作报告；（二）确定企业风险管理总体目标和要求;批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；（三）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状;做出有效控制风险的决策；（四）批准重大决策、重大风险的判断标准或判断机制；（五）批准重大决策的风险评估报告；（六）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价报告；（七）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；（八）批准风险管理措施;纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定行为；（九）督导企业风险管理文化的培育；（十）批准全面风险管理的其他重大事项..在开展全面风险管理的起步阶段;董事会要重点了解和掌握企业面临的重大风险及其风险管理现状;逐步加强对管理层风险管理工作的监督指导..第十二条具备条件的企业;可在董事会下设风险管理委员会..该委员会召集人按有关规定由董事长或独立董事担任;成员中应有熟悉企业重要管理及业务流程的董事;以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事..董事会风险管理委员会的主要职责是：根据董事会的要求;对董事会需要决定或审批的风险管理事项进行审议;为董事会履行风险管理职能提供支持..第十三条按照相关法律法规要求设有战略委员会、审计委员会、薪酬委员会等董事会专门委员会的企业;应发挥专门委员会在保证企业风险管理充分性、有效性方面的作用..第十四条企业监事会对董事会、管理层履行风险管理职责的情况进行监督..第十五条企业应根据公司章程等基本制度规定、风险管理要求和实际情况;明确由总经理厂长办公会履行以下主要职责：（一）审批企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度；（二）审批企业风险管理方面的制度和流程；（三）审批企业全面风险管理工作计划、全面风险管理报告；（四）审批企业风险应对总体方案;决策重要和重大风险管理中的有关具体问题；（五）审批内部审计部门提交的企业风险管理监督评价报告；（六）审批、决定企业风险管理中的其他重要事项..设立董事会且董事会具备全面履行风险管理职责条件的企业;总经理厂长办公会在履行上述相应职责时向董事会负责..未设立董事会或董事会暂不具备全面履行风险管理职责条件的企业;总经理厂长办公会还须履行第十一条规定的董事会有关职责..第十六条企业应结合实际情况;建立健全管理层的风险管理协调议事机构;其成员应包括总经理厂长或其委托的分管领导、有关职能部门负责人等..管理层风险管理协调议事机构履行以下主要职责：（一）审议企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度；（二）审议企业风险管理方面的制度和流程；（三）审议企业全面风险管理工作计划、全面风险管理报告；（四）审议企业风险应对总体方案;研究重要和重大风险管理中的有关具体问题；（五）协调解决企业风险管理中跨部门的重要事项；（六）审议企业风险管理中的其他重要事项..第十七条企业管理层设有安全生产、规划投资、预算财务、廉政建设等方面跨部门协调议事机构;以及专家顾问、民主管理等方面有关机构的;应充分发挥其在加强专项风险管理方面的保障和支持作用..第十八条企业应结合实际情况;落实全面风险管理归口部门以下简称风险管理部门;设立专职或兼职风险管理岗位包括部门负责人和具体工作人员..风险管理部门对总经理厂长或其委托的分管领导负责;履行以下主要职责：（一）拟订综合性风险管理制度和流程;参与拟订专业性风险管理制度和流程；（二）研究提出企业全面风险管理工作计划；（三）组织研究提出跨部门重大风险应对策略和方案;对方案的组织实施进行日常监督；（四）组织编制企业全面风险管理报告；（五）掌握、分析各职能部门、业务单位风险管理工作总体情况;研究提出风险管理工作持续改进意见；（六）协同各职能部门;指导督促下属单位开展全面风险管理工作；（七）办理风险管理方面的其他综合性工作..应保证风险管理部门能够获得开展工作所必需的条件和资源;充分和及时了解企业经营管理中的重要信息;掌握有关第一手资料..第十九条各职能部门应紧密结合各自职能和日常工作;在执行管理和业务流程的过程中履行相应的风险管理职责;主要包括：（一）拟订相关专业性风险管理制度和流程；（二）协助风险管理部门研究提出企业全面风险管理工作计划；（三）做好风险信息收集、风险识别、风险评估、风险应对策略和措施制订等各环节的工作；（四）具体落实风险应对策略和措施的执行；（五）协助风险管理部门研究提出企业全面风险管理报告；（六）指导督促下属单位做好专业性风险管理工作；（七）办理风险管理方面的其他专业性工作..第二十条内部审计部门除履行第十九条所述职责外;还应负责研究提出全面风险管理监督评价体系;制订监督评价相关制度;开展监督与评价;出具监督评价报告..应保证内部审计部门设置、人员配备和工作的独立性..第三章风险识别与评估第二十一条集团公司在战略、财务、市场、运营、法律等五大风险分类的基础上;根据风险发生原因和影响结果;结合集团公司实际情况;细化风险分类;形成风险分类总目录;统一具体风险的定义和术语;以便于沟通和交流;保证风险识别的系统性和全面性..集团公司所属各级企业应根据集团公司制订的风险分类总目录;结合业务实际;进一步细化完善本单位的风险分类子目录..风险分类目录可作为开展风险评估工作的基础;并应根据具体风险评估结果动态调整;不断改进完善..第二十二条企业应结合日常工作;通过各种渠道;广泛、持续地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息;包括历史数据、未来预测以及本企业和国内外相关企业发生的风险损失事件案例等;建立和完善风险信息库;对风险信息进行动态管理..内部信息收集渠道包括发展规划、项目前期、预算计划、财务会计、经济活动分析、工作调研等方面的资料;以及各类工作简报、内部刊物、动态信息和办公网络等..外部信息收集渠道包括行业协会组织、社会中介机构、业务往来单位、网络媒体和有关监管部门;以及市场调查、来信来访等方面的资料等..第二十三条企业应根据实际情况;选择合适的方式对风险初始信息进行整理、汇总、统计、分析和存档;提高信息的有用性..应将风险初始信息收集的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位;建立健全部门间风险信息共享和沟通机制..第二十四条企业应以收集的风险初始信息为基础;结合对各项重要管理及业务流程的分析;开展风险识别和评估..第二十五条开展风险识别;应查找企业各项重要经营活动以及重要管理、业务流程中有无风险;有哪些风险..通过风险识别;应确定风险的来源、主要影响因素;风险发生后的影响对象与范围、风险发生的可能表现形式等..第二十六条风险评估包括风险分析和风险评价两方面的工作..开展风险分析;应对识别出的风险及其特征进行明确的定义;分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件..开展风险评价;主要是研究判断风险对企业实现经营发展目标的影响程度..应根据风险类型特点和风险管理实际需要;合理选择定性和定量评估方法..第二十七条企业应根据风险发生可能性的高低和对经营发展目标影响程度的大小;区分重大风险、重要风险、中等风险和低风险4个等级参见附件..风险评估过程中;应针对具体风险;结合相关经营发展目标;制订适用的重大、重要、中等和低等4级风险的定性或定量评估标准..在评估多项具体风险时;应对各项具体风险进行比较;确定关注重点和管理优先顺序..第二十八条风险评估过程中;应对各具体风险之间的关系进行分析;以便发现各具体风险之间的抵消、叠加和正负相关性等组合效应;从风险策略上对风险进行统一集中管理..第二十九条企业应采取定期和日常相结合的方式开展风险评估..定期评估由风险管理部门组织有关职能部门和业务单位实施;形成风险评估报告..开展定期评估;应根据需要成立跨部门的风险评估小组;提高风险评估的协同性和评估工作质量..日常评估由各职能部门结合战略规划、设计审查、预算制订、经济活动分析、安全性评价、危险源辨识、工程质量监督等业务工作进行;评估结果应体现在有关专业报告中;并提供给风险管理部门共享..第三十条风险评估应由企业自行组织实施;必要时也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的咨询机构协助实施..第四章风险应对第三十一条企业应根据自身业务特点;统一确定风险偏好即愿意承担哪些风险;承担多大风险和风险承受度即根据风险与收益的关系;针对具体风险明确风险的最低限度和不能超过的最高限度..确定风险偏好和风险承受度;要正确认识和把握风险与收益的平衡;既要防止片面追求收益而忽视风险;又要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇..第三十二条企业应根据风险评估结果;结合风险偏好和风险承受度;权衡风险与收益;合理确定各类各级风险的应对策略..第三十三条针对低风险;一般可由各职能部门通过现有制度与流程加以有效控制;不增加额外控制;但风险事件实际发生后应及时进行分析总结;并将分析结果报风险管理部门备案..第三十四条针对中等风险;各职能部门应对现有制度与流程进行评估;查找差距与不足;补充完善控制措施;设定预警指标;跟踪分析发展趋势;并将分析结果及时报风险管理部门备案..第三十五条针对重要和重大风险;应根据需要在企业整体层面上加以应对..一般应由相关职能部门会同风险管理部门共同研究提出风险应对方案;内容主要包括风险应对具体目标;所需的组织领导和职责分工;所涉及的管理及业务流程;所需的条件和资源;量化的风险预警线;细化的分级控制措施;相关工作的进度安排;监督考核机制等..第三十六条企业应建立健全重大风险预警机制和突发事件应急处理机制;明确风险预警指标;对可能发生的重大风险和突发事件;制订应急预案;明确责任部门和人员;规范处置程序;开展必要的演练和培训;确保重大风险和突发事件得到及时妥善处理..第三十七条重要和重大风险应对方案须经风险管理委员会或风险管理协调议事机构研究后;报董事会或总经理厂长办公会审批..下级单位的重要和重大风险应对方案应报上级单位备案..第三十八条各职能部门应按照职责分工认真组织实施风险应对方案;指导监督下属单位开展相关工作;确保各项风险应对措施落实到位..第三十九条企业应定期总结分析风险评估标准、风险应对策略和措施的有效性和合理性;结合实际不断修订完善..其中;应重点检查依据风险偏好、风险承受度和风险控制预警线实施的结果是否有效;并提出定性或定量的有效性标准..第四十条企业应由风险管理部门牵头组织;定期编制全面风险管理报告;系统地总结前一阶段风险管理工作情况及成效;分析下一阶段企业面临的风险形势;提出相应的风险管理工作建议;经风险管理委员会或风险管理协调议事机构审议后;报董事会或总经理厂长办公会审批..下级单位的全面风险管理报告应报上级单位备案..第五章控制活动第四十一条控制活动是指确保风险应对得以有效执行的措施和程序..企业应结合风险评估结果和应对策略;建立健全各项内部控制制度和流程;综合运用各种内部控制措施;对各项业务和管理活动实施有效控制;将风险控制在可承受的范围内..第四十二条企业应按照权利、义务和责任相统一的原则;明确规定各职能部门的岗位设置及相应职责..各职能部门应结合业务实际;落实专职或兼职的风险管理岗位..第四十三条企业应全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务;实施相应的分离措施;形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制..企业应创造条件;逐步在重要管理及业务流程中嵌入风险审核环节;强化风险管理部门和风险管理岗位的独立评估和审核作用..第四十四条企业应规范常规授权和特别授权的有关制度;明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任..企业各级管理人员应在授权范围内行使职权和承担责任..企业“三重一大”事项重大决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用;应实行集体决策审批或者联签制度;任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策..第四十五条企业应依法设置会计机构;合理设置相关岗位;配备合格的会计人员;严格执行国家统一的会计准则制度;加强会计基础工作;明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序;保证会计资料真实完整..第四十六条企业应建立健全财产日常管理制度和定期清查制度;采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施;确保财产安全..第四十七条企业应建立健全预算管理制度;明确各责任单位在预算管理中的职责权限;规范预算的编制、审定、下达和执行程序;强化预算约束..第四十八条企业应建立健全经济活动分析制度;综合运用生产经营活动中的各种相关信息;通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法;定期开展经营情况分析;加强中长期经营预测;发现问题;及时查明原因并加以改进..第四十九条企业应建立健全绩效考评制度;科学设置考核指标体系;对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价;将考评结果作为员工奖惩、聘任、交流、培训的依据..具备条件的企业;应逐步将风险管理纳入绩效考核体系;设置单独的风险管理考核指标;将风险管理执行情况与绩效薪酬挂钩..第五十条企业应按要求建立健全法律顾问制度和法律事务管理机构;加强对重要管理制度、经济合同以及经营决策事项的法律审核把关;完善重大法律纠纷案件的备案管理..第五十一条企业应结合建立健全惩治和预防腐败体系的工作;完善反舞弊机制;明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限;规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序..第五十二条企业应从确保风险应对策略和措施有效执行的角度;梳理分析现有的管理及业务流程;实现风险应对与控制流程的有效衔接;针对具体流程明确关键控制点和关键岗位;结合实际情况制订风险管理手册等规范性文件;使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程、工作要求和标准;正确行使职权..第六章风险管理监督与改进第五十三条企业各有关职能部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查;及时发现缺陷并加以改进;检查评价结果应报风险管理部门备案..第五十四条风险管理部门应定期汇总各职能部门和业务单位风险管理工作主要包括风险信息收集、风险识别、风险评估、风险应对策略和措施制订、关键控制活动等情况;分析其充分性和有效性;提出改进意见..第五十五条内部审计部门应建立健全风险管理审计制度;定期对包括风险管理部门在内的各有关职能部门和下属单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行独立监督评价;出具监督评价报告..此项工作可结合年度审计、任期审计或专项审计工作一并开展..第五十六条企业可自行组织或根据需要聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的咨询机构对企业全面风险管理工作进行专项诊断或评价..第五十七条对审计监督评价、专项诊断等过程中发现的缺陷;企业应分析其性质、产生原因和影响程度;提出整改方案;跟踪落实缺陷整改..第七章风险管理信息系统第五十八条集团公司按照统一规划、统一设计、统一实施、同步运行的原则;将建立风险管理信息系统的需求纳入信息化建设总体规划;统筹考虑并组织各级企业有效实施;实现风险管理信息系统与其他业务信息系统的有效集成..第五十九条企业应将信息技术应用于风险管理各项工作;建立涵盖风险管理各环节的风险管理信息系统;包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告、披露等..第六十条企业应采取措施确保向风险管理信息系统输入的业务数据和风险量化值的一致性、准确性、及时性、可用性和完整性..第六十一条风险管理信息系统应能对具体风险进行度量和定量分析、定量测试;能够实时反映风险重要性排序、重大风险和重要业务流程的监控状态;能够对超过风险预警线的重大风险实施信息提示和报警;能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求..第六十二条风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享;既能满足单项业务风险管理的要求;也能满足企业整体和跨职能部门、业务单位的风险管理综合要求..第六十三条企业应确保风险管理信息系统的稳定运行和安全;并根据实际需要不断进行改进、完善或更新..第八章风险管理文化第六十四条在构建以“三色公司”理念为核心的企业文化体系的过程中;应注重建立具有风险意识的企业文化;促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升;保障企业风险管理目标的实现..第六十五条风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程;树立正确的风险管理理念;增强员工风险管理意识;将风险管理。

集团化管控体系建设的主要内容和工作重点

集团化管控体系建设的主要内容和工作重点罗小静集团化管控体系是在《公司法》等国家法律法规框架下，以产权为纽带，以建立科学的决策机制为重点，以集团公司总部为责任主体，通过对子公司建立起规范完善的管控机制，确保集团公司依法行使出资人权利，实现集团公司整体价值最大化。

一是要依法加强法人治理管控。

集团公司总部通过股东大会制定子公司《公司章程》，确保集团公司依法行使出资人权利。

子公司应依据《公司法》等国家法律法规要求和子公司《公司章程》的有关规定，制定子公司股东会、董事会、监事会议事规则和经理层工作规则，规范股东会及股东、董事会及董事、监事会及监事和高层管理人员行为，建立团结协作、有效制衡、规范运作的法人治理结构。

二是强化重大经营决策管理。

为确保集团公司的实质性管控，子公司对重大经营管理事项进行决策时，须先由集团公司通过内部程序形成决策意见，由外派产权代表、董(监)事按照集团公司决策意见在企业发表意见，通过子公司股东会、董事会、监事会等法定程序体现集团公司意志。

三是强化战略管控。

集团公司作为战略决策中心，是制定集团公司及子公司战略的主体，结合国家及地区经济和行业发展规划，系统研究子公司的目标定位、功能作用，围绕突出主业和提升企业核心竞争力，制定集团公司的整体发展战略。

四是加强人力资源管控。

建立适应集团公司特点的选人标准、选人程序、评价体系和激励机制，通过选聘、述职报告、绩效考核等加强人才管理，健全内部人力资源市场，完善市场化选人用人机制，加大轮岗交流力度，优化人力资源配置。

五是强化财务与会计控制。

集团公司建立并完善全面预算管理体系，审核、批准所属企业财务预算，加强对预算执行情况的考核。

建立适应企业特点的资金集中管理模式，加强现金流量和资金链的管理，提高资金使用效率。

六是加强投融资管控。

集团公司按照国家产业政策、自治区政府、自治区国资委的产业布局要求和集团总体发展战略，评估所属企业融资能力，确定所属企业投资方向和投资规模，切实加强对子公司投融资和项目建设管理，规定子公司投融资决策权限，子公司的重要投融资项目均须报集团公司批准。

集团有限责任公司法务风控管理手册

集团有限责任公司法务风控管理手册1. 引言本手册旨在为集团有限责任公司的法务风控管理提供指导和参考。

有效的法务风控管理是公司长期稳健发展的基础，有助于降低公司面临的法律风险，并保护公司的利益和声誉。

2. 法务风险评估为了有效管理法律风险，公司应进行定期的法务风险评估。

评估包括但不限于以下方面：- 公司涉及的核心业务领域的法律风险；- 公司内部管理和运营的法律合规性；- 与供应商、客户和合作伙伴的合同和法律关系；- 对公司声誉和形象的潜在影响的法律风险。

根据评估结果，公司应采取相应的措施来降低法律风险，包括建立风险防控机制、制定合规政策和流程等。

3. 法律合规管理公司的法务风控管理需要建立健全的法律合规管理体系。

以下是一些重要的法律合规管理措施：- 确保公司员工了解并遵守相关法律法规；- 建立合规培训机制，提高员工的法律风险意识和合规操作能力；- 设立合规部门或委员会，负责监督和管理公司的法律合规事务；- 建立合规审查程序，确保公司业务及关键决策的合规性；- 建立举报制度，鼓励员工举报违法违规行为。

4. 合同管理合同管理是法务风控管理的重要一环。

公司应确保合同的合法性和有效性，并及时履行合同义务。

以下是一些合同管理的基本原则：- 充分了解合同的条款和风险，合理评估与承担合同相关的风险；- 严格按照合同约定履行义务，避免违约行为发生；- 建立合同存档和管理制度，确保合同的完整性和可追溯性；- 遇到纠纷时，及时寻求法律援助或争议解决途径。

5. 风险应对和危机管理面对法律风险和危机事件，公司需要及时应对和管理，以减少损失和影响。

以下是一些常见的风险应对和危机管理措施：- 建立应急预案和危机管理机制，提前准备应对可能发生的风险和危机；- 迅速采取措施，控制并解决危机事件，避免扩大化和进一步损失；- 配合相关部门和律师团队，进行有效的危机公关和声誉修复；- 通过调查和分析，总结经验教训，不断完善风险应对和危机管理能力。

法律风险防控体系的介绍

主要内容
一、集团公司法律风险防控工作回顾二、体系中的基本概念三、集团公司体系手册内容概要四、建设单位体系手册制定要求五、体系实施的基本思路
二、体系中的基本概念
法律风险防范控制文档（资源权属管理）
业务领域
法律风险源
法律风险
源具体表现
法律风险
源诱发因素
法律风险
可能承担民
此次培训目的是，通过对集团公司《法律风险防控体系手册》有关概念、逻辑思路、制定方法与要求等相关内容的讲解，加深大家对防控手册的理解和认识，指导各单位加快建立和实施本单位防控体系，推进法律风险防控规范化、流程化进程。
主要内容
一、集团公司法律风险防控工作回顾二、体系中的基本概念三、集团公司体系手册内容概要四、建设单位体系手册制定要求五、体系实施的基本思路
毋庸讳言，集团公司这套体系手册，由于具有一定的概括性和指导性，少数法律风险源具体表现的内容不够具体、表述不够通俗，这也是有必要组织各体系建设单位结合本企业实际，制定本单位体系文件手册的原因之一。
在一定意义上说，法律风险源具体表现的归纳是否符合企业实际、针对性是否强，是衡量我们工作水平的重要指标。
2、以往工作形成的重要认识和共识
第二、集团公司是法律风险相对较高的企业。
首先、集团公司资产规模大、员工数量多、管理链条长、对外交易广，经营管理涉及的法律问题多，有些还比较复杂。
其次、石油天然气资源勘探开发和石油化工产品经营对法定权利依赖度高，与土地、资源、环境密不可分，并具有易燃易爆、有毒有害和高污染的特点，属于社会敏感度较高和行政监管较严的行业。
分析诱发因素，没有固定模式，应结合企业实际，在全面分析的基础上，找出最直接、最关键的因素。

集团企业风险控制管理制度

集团企业风险控制管理制度第一章总则第一条为规范公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全稳健运行，提高经营管理水平，根据《企业内部控制基本规范》和相关国家法律法规，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及下属公司。

第三条本制度所称风险管理是指公司依据总体战略和经营目标，确定风险偏好和风险承受度，通过识别潜在风险、评估风险，针对重大风险拟定风险管理策略并在企业管理的各个环节和经营过程中落实规范化的风险防控要求，从而将风险控制在企业风险承受度范围以内的过程和方法。

第四条按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险分为：战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。

(一)战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素。

(二)经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实现的因素。

(三) 财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险。

1、财务报告失真风险。

没有完全按照相关会计准则、会计制度的规定组织会计核算和编制财务会计报告，没有按规定披露相关信息，导致财务会计报告和信息披露不完整、不准确、不及时。

2、资产安全受到威胁风险。

没有建立或实施相关资产管理制度，导致公司的资产如设备、存货、有价证券和其他资产的使用价值和变现能力的降低或消失。

3、舞弊风险。

以故意的行为获得不公平或非正当的收益。

(四) 法律风险：没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定影响合规性目标实现的因素。

第五条按风险能否为公司带来盈利机会，风险可分为纯粹风险和机会风险。

第六条按照风险的影响程度，风险分为一般风险和重要风险。

第七条公司根据战略规划和经营目标制定风险管控原则。

(一)全面风险管控原则：公司风险管控工作应覆盖经营与管理过程中所面临的各种风险，并对其中关键风险实施重点管控。

(二)分级分类管控原则：公司各级内控管理部门负责管控各自面临的风险，并根据风险的不同特点进行分类管理。

加强管理,完善制度,全面建设法律风险防控体系

机制制度层面
• 一是企业高层领导缺乏监督制度，各分管领导间缺乏相互制约和审核机制，往往形成董事长或总经理一人说了算，对企业法律风险预测不准确，管理不完善； • 二是企业管理机制中缺乏法律事务部的监督与参与，既不聘请专业的法律工作人员，也不聘请律师事务所常年律师作为其法律顾问； • 三是企业虽然设立了法律事务部或聘请常年法律顾问，但由于高层领导往往对法律风险关注不够，或者不是真正信任法律顾问，使法律顾问流于形式，不能真正起到防范法律风险的作用。更有一些企业不愿投入资金，用于企业法律顾问业务培训，使得企业法务人员的业务知识和掌握的新法律法规不能与新形势新政策同步，本身增加了企业发生法律风险的可能性。
（3）法律风险监控更新
• 这是指企业要定期对法律风险防范机制所运用的方法、过程和结果进行整体的监督、评价，查找存在的问题和不足，分析原因，研究改进方案，对法律风险分析评估和控制管理进行改进、调整和更新。其一，在新的与公司经营密切相关的法律法规发布或废止后，或行业监管环境发生变化后，即使就其对公司法律环境的影响进行评估，识别由此导致增加或减少的法律风险，评价新增加的法律风险对公司的影响，并提出相应的法律风险控制意见和建议，从而对法律风险数据库做相应的更新。其二，建立新业务开发部门和法律事务部门的信息沟通机制，在公司的经营范围发生重大变化时，对经营业务变化所引起的法律风险的变化进行评估，识别由此导致增加或减少的法律风险。其三，建立客户投诉处理部门和法律部门之间的信息沟通和共享机制，一方面法律部门对客户投诉处理部门提供法律支撑，另一方面客户投诉处理部门定期将客户投诉情况向法律部门进行通报。其四，完善诉讼、仲裁、行政处罚等法律案件的处理制度，在案件处理完毕之后，形成针对该案件的报告、处理结果，并提出类似风险的防控建议。

公司风险控制体系管理制度

第一章总则第一条为规范公司风险管理工作，建立健全风险控制体系，提高公司风险防范能力，确保公司安全稳健运行，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及下属所有子公司、分支机构的风险管理工作。

第三条本制度所称风险，是指可能对公司实现战略目标和经营目标产生不利影响的潜在事件或不确定性因素。

第四条风险控制体系包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个主要环节。

第二章风险识别第五条公司应建立风险识别机制，定期对各项业务、流程、项目等进行全面、系统的风险评估。

第六条风险识别应包括但不限于以下内容：（一）战略风险：公司战略决策、战略实施过程中可能出现的风险。

（二）财务风险：资金链断裂、财务报表失真、资产安全风险等。

（三）市场风险：市场需求变化、竞争加剧、产品或服务质量问题等。

（四）运营风险：生产运营、供应链管理、人力资源管理等环节可能出现的风险。

（五）法律风险：合同纠纷、知识产权侵权、环保合规等。

第三章风险评估第七条公司应建立风险评估机制，对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。

第八条风险评估应包括以下内容：（一）风险发生的可能性：根据历史数据和现有信息，分析风险发生的概率。

（二）风险影响程度：分析风险发生对公司经营、财务状况、声誉等方面的影响。

（三）风险等级：根据风险的可能性和影响程度，将风险分为高、中、低三个等级。

第四章风险应对第九条公司应根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。

第十条风险应对策略包括：（一）风险规避：通过调整经营策略、改变业务模式等手段，避免风险发生。

（二）风险降低：通过加强内部控制、优化业务流程等手段，降低风险发生的可能性和影响程度。

（三）风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给第三方。

（四）风险承担：在风险可控的情况下，选择承担风险。

第五章风险监控第十一条公司应建立风险监控机制，对风险应对措施的实施情况进行跟踪和监督。

【法务管理】集团有限公司法律风险防范管理办法(WORD4页)

集团有限公司法律风险防范管理办法第一章总则第一条为进一步建立健全集团有限公司（以下简称集团公司）法律风险防范体制，有效预防、控制法律风险，及时处理各种法律事务，规范公司法律事务管理工作，促进依法经营，维护鲁能集团的合法权益，制定本办法。

第二条本办法所称的法律风险管理，主要涉及授权管理、合同管理、印章管理、投资和债权债务管理、法律纠纷案件管理、重大突发事件管理、知识产权管理、法律顾问和案件代理人选聘管理等可能存在法律风险的诉讼和非诉讼法律事务。

第三条本办法适用于集团公司及所属各公司（以下简称各公司）。

第二章授权风险管理第四条各种授权应采用书面授权委托书的形式。

第五条集团公司政策研究与法律事务部（以下简称政法部），负责出具以集团公司名义的签约、履约授权委托书以及参加诉讼、仲裁案件的授权委托书，其他以集团公司名义出具的授权委托书，根据业务类别，由相关部门办理。

第六条各公司以集团公司名义对外签订的合同，需集团公司出具法人授权委托书的，须如实提交授权申请书，由集团公司出具授权委托书。

经集团公司出具的授权书，各申请单位要妥善保管和使用，并应派专人对被授权人的行为进行有效监督。

第七条在下列情况下，各申请单位应及时报告集团公司相关部门，由集团公司改变或撤销法人授权委托：（一）受托人超越授权权限处理事务的；（二）恶意串通，损害国家、公司或第三人的利益的；（三）授权书的内容被认为不适当或与法律法规相冲突的；（四）违背法定或公司相关的授权管理规定的。

第三章合同管理第八条各公司合同的签订、履行、管理必须严格遵守《山东鲁能集团有限公司合同管理办法》的规定，建立合同归口管理制度、集体决策制度、承办人制度、审核会签制度和备案制度。

第九条凡以集团公司名义签署的各类合同、协议或其他有约束力的法律文件，在签署前应当经集团公司有关业务部门及政法部审核会签。

凡未经集团公司审核、会签的合同或有关确认函、承诺书等法律文件，相关印章管理部门一律不得加盖集团公司印章。

集团公司全面风险管理办法

文件制修订记录第一章总则第一条为了建立规范、有效的XX有限公司（以下简称“公司”）全面风险管理体系，防范、控制和化解公司在经营管理过程中可能发生或出现的风险，促进企业健康持续稳定发展，保障企业资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中央企业全面风险管理指引》等法律法规及规章制度，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部。

公司下属各级全资、控股子公司（以下简称“下属企业”）应结合本单位的经营管理实际，根据本办法制定相应的风险管理与内部控制管理实施细则。

第三条本办法所称风险，指未来的不确定性对企业实现其战略目标和经营目标的影响。

第四条本办法所称全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

第二章全面风险管理的目标、原则和框架第五条公司全面风险管理的总体目标：（一）确保公司各项经营管理活动遵守有关法律法规；（二）确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；（三）确保公司有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果；（四）确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理方案，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失；（五）不断提高公司员工风险管理意识，形成良好的风险管理文化。

第六条公司全面风险管理遵循全面、重要、合理、制衡、独立的原则，确保风险管理的有效性。

（一）全面性。

公司风险管理应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节。

（二）重要性。

在全面风险管理的基础上，关注重要业务、重点项目和高风险领域。

（三）合理性。

全面风险管理应与公司经营规模、业务范围、风险状况及所处的环境相适应，应以合理的成本实现风险管理目标。

集团公司风险管理制度

集团公司风险管理制度第一章总则第二章第一条为了加强集团公司风险管理，提高风险防范和应对能力，保障集团公司持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《企业风险管理》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司及其所属子（分）公司、控股企业（以下简称企业）。

第三条集团公司风险管理应遵循以下原则：（一）全面风险管理原则：对企业各类风险进行识别、评估、监控和控制，确保企业风险管理的全面性。

（二）预防为主，综合治理原则：积极预防潜在风险，对已识别的风险采取有效措施，实现风险的综合治理。

（三）动态管理原则：根据企业经营环境的变化，不断更新和完善风险管理策略，确保风险管理的时效性。

（四）依法治企，权责对等原则：按照法律法规和企业内部管理制度，明确风险管理职责，落实风险管理措施。

第四条集团公司成立风险管理委员会，负责组织、协调、监督企业风险管理工作。

风险管理委员会由集团公司董事长、总经理、财务总监、董事会秘书、及相关职能部门负责人组成。

第三章风险识别与评估第四章第五条企业应建立风险识别机制，通过内部调查、数据收集、信息分析等方法，识别企业经营活动中可能出现的风险。

第六条企业应建立风险评估机制，对识别的风险进行评估，分析风险的性质、影响范围、可能发生的概率和潜在损失，确定风险的优先级。

第七条企业应建立风险分类和编码体系，对各类风险进行统一分类和编码，便于风险信息的收集、整理和分析。

第八条企业应定期进行风险评估，根据企业经营环境的变化，及时调整风险评估结果。

第三章风险监控与控制第九条企业应建立风险监控机制，对已识别和评估的风险实施持续监控，确保风险在可控范围内。

第十条企业应制定风险应对措施，对可能发生的风险制定应对方案，明确应对措施、责任人和实施时间。

第十一条企业应建立风险信息报告制度，及时向风险管理委员会报告风险情况，确保风险管理的有效性。

第五章风险管理组织与人员第六章第十二条企业应设立风险管理职能部门，负责组织、协调、监督企业风险管理工作。

现代企业法律风险管控体系建设

Business Collection商务必读2282012年11月习并结遗传算法来优化模糊规则的参数，大大提高了谈判效率。

2009年，北京工业大学经管学院蒋国瑞团队提出利用模糊数学来计算辩论力度的模型，将定性指标进行量化，并通过实验示例计算和分析对模型的合理性进行了验证，该研究对量化决策问题的进一步研究提供了知指导。

2011年，该团队还提出了的基于冲突的辩论产生模型，定义了三种冲突类型：信息冲突，阈值冲突和总期望冲突，并针对不同冲突类型采取不同的辩论方式来解决谈判僵局。

4 结语综上所述，基于辩论的自动商务谈判具有更强的灵活性，使得自动谈判更加符合实际的商务谈判流程，具有广泛的研究和应用前景，但与基于博弈论和启发式的自动谈判相比，在谈判协议和谈判策略和模型设计方面相对复杂。

目前，基于辩论的自动商务谈判研究相对宏观，缺乏细致研究，在协议设计方面，关于辩论谈判的研究还较少，并没有适当的规则和协议为辩论功能的加入提供支持。

在策略和模型方面，更多的停留在了概念模型的研究上，对根据环境和信息的变化动态调整自身谈判策略的方法实现还缺乏研究。

当前，如何利用辩论理论和方法与理论工具解决实际商务谈判中的问题是亟待解决的问题。

参考文献[1] N. R. Jennings, P. Faratin, A. R. Lomuscio,S. Parsons, C. Sierra, M. Wooldridge.Automated negotiation: prospects, methods and challenges[J]. International Journal of Group Decision and Negotiation.浅议现代企业法律风险管控体系建设河南油田第二采油厂李运摘要：风险管理是企业管理的重要课题，建立法律风险管控体系是企业有效规避法律风险的制度保障。

本文分析了企业法律风险的概念、来源、特点与主要表现，阐释了企业法律风险管控体系建设的内涵和原则，并从组织机制、制度规范、流程制定等方面提出法律风险管控体系建设的要点，文末指出了企业法律风险管控体系建设的方向。

公司法律风险防控管理制度

第一章总则第一条为加强公司法律风险防控，提高公司整体法律风险防控能力，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、员工及公司对外业务活动，旨在规范公司法律风险防控工作，建立健全法律风险防控体系。

第三条公司法律风险防控工作遵循以下原则：（一）预防为主、综合治理原则；（二）依法合规、强化责任原则；（三）全面覆盖、重点突出原则；（四）动态调整、持续改进原则。

第二章组织机构及职责第四条公司设立法律风险防控领导小组，负责公司法律风险防控工作的组织、协调、监督和指导。

第五条法律风险防控领导小组职责：（一）制定公司法律风险防控工作规划和年度计划；（二）审查公司重大决策、合同、项目等涉及法律风险的事项；（三）组织对公司法律风险防控工作进行评估和考核；（四）协调各部门、员工共同推进法律风险防控工作。

第六条公司各部门、员工应按照职责分工，积极配合法律风险防控工作。

第三章法律风险防控措施第七条事前防范：（一）建立健全公司内部规章制度，明确各部门、员工的职责和权限；（二）加强对新员工的法律知识培训，提高员工法律风险防范意识；（三）在合同签订、项目实施等环节，严格按照法律法规和公司制度进行审核、审批。

第八条事中控制：（一）对合同、项目等涉及法律风险的事项，进行全过程跟踪监督；（二）发现法律风险，及时采取措施予以化解；（三）定期组织法律风险排查，及时发现和消除潜在风险。

第九条事后救济：（一）对已发生的法律纠纷，及时启动法律程序，维护公司合法权益；（二）总结经验教训，完善公司法律风险防控体系。

第四章法律风险信息管理第十条公司建立健全法律风险信息管理制度，确保法律风险信息的真实、准确、完整。

第十一条公司各部门、员工应按照职责分工，及时报告法律风险信息。

第十二条公司法律风险防控领导小组负责对法律风险信息进行汇总、分析和处理。

第五章奖励与处罚第十三条对在法律风险防控工作中表现突出的部门、员工给予奖励。

风险控制体系

风险控制体系风险控制体系是指企业为了有效管理和应对各种潜在风险而建立的一套完整的体系和方法。

该体系包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等环节，旨在保护企业的利益、确保业务的持续稳定运行。

一、风险识别风险识别是风险控制体系的第一步，通过对企业内外环境进行全面分析和评估，识别潜在的风险因素。

在这一环节，企业可以采用多种方法和工具，如SWOT分析、PESTEL分析、竞争对手分析等，以全面了解企业所面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、法律风险等。

二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度。

企业可以采用风险矩阵、风险指数等方法，对各项风险进行评估和排序，以确定关键风险和次要风险，并制定相应的应对策略。

评估结果可以帮助企业确定风险的优先级，以便合理分配资源和采取相应的控制措施。

三、风险监控风险监控是对已识别和评估的风险进行实时跟踪和监测，及时发现风险的变化和演化趋势。

企业可以通过建立风险指标、制定风险监控计划、建立风险事件报告机制等方式，对各项风险进行监控和预警。

监控结果可以提供给企业决策者参考，以便及时采取相应的应对措施，降低风险带来的损失。

四、风险应对风险应对是针对已识别和评估的风险制定相应的控制策略和应急预案，以减少风险的发生概率和降低风险的影响程度。

企业可以采取多种风险应对措施，如风险转移、风险规避、风险分担、风险控制等，以保障企业的正常运营和利益最大化。

此外，企业还应建立健全的风险管理体系，包括风险管理责任制、风险管理培训、风险管理审核等，以确保风险控制体系的有效实施。

五、风险评估与改进风险控制体系是一个动态的过程，需要不断进行评估和改进。

企业应定期对风险控制体系进行评估，检查其有效性和适应性，并根据评估结果进行相应的改进和优化。

评估和改进的目的是不断提高风险控制体系的能力和水平，使其更好地适应企业的需求和变化的环境。

总结：风险控制体系是企业为了应对各种潜在风险而建立的一套完整的体系和方法。

企业风险防控体系(精选)

企业风险防控体系(精选)企业风险防控体系企业在日常运营中面临各种风险，如市场风险、财务风险、法律风险等，如果不进行有效的防控，将可能导致重大损失甚至倒闭。

因此，建立一个完善的企业风险防控体系显得尤为重要。

本文将从五个方面介绍企业风险防控体系的建立。

一、风险识别与评估在建立企业风险防控体系之前，首先需要进行全面的风险识别与评估。

这涉及对企业内外部环境进行全面分析，包括市场竞争、政策法规、经济形势等方面。

通过专业的风险评估工具和方法，对风险进行定性和定量分析，并确定风险的优先级和影响程度。

只有清楚了解企业所面临的风险，才能有针对性地制定防控措施。

二、制定风险防控策略基于风险识别与评估的结果，企业需要制定相应的风险防控策略。

这包括确定风险的责任归属、建立风险防控的组织结构、制定防控流程与程序等。

同时，还需要制定相应的风险监测指标，并建立定期或不定期的风险监测机制。

通过制定明确的策略和流程，企业能够更加高效地应对风险，并及时做出调整和改进。

三、加强内部控制内部控制是企业风险防控的关键环节。

企业应该建立健全的内部控制体系，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等各个环节。

通过有效的内部控制，可以避免潜在的风险和错误的发生，保障企业的正常运营。

同时，内部控制还可以提高工作效率和资源利用率，促进企业的持续发展。

四、培训与意识提升企业风险防控不仅仅是一项专业工作，更需要全员参与。

为此，企业应该加强对员工的培训与意识提升。

通过组织内部的培训课程、知识分享等形式，提高员工对风险防控的认识和理解。

同时，可以通过案例分析、沙盘模拟等方法，加深员工对各类风险的认识和处理能力。

只有将风险防控理念融入到企业文化中，才能形成高效的风险防控体系。

五、建立应急预案无论风险防控多么完善，都无法保证百分百的安全。

因此，企业还需要建立应急预案，以应对突发的风险和灾难。

应急预案制定应基于风险评估结果和实际情况，明确应对措施和责任人，并进行定期的演练和测试。

法律风险管理机制

法律风险管理机制为实现公司对法律风险的有效防控和规范管理，建立健全公司、企业法律风险管理体系，完善法律风险管理流程，树立法律风险管理文化，制定本方案。

一、法律风险管理理念（一）企业法律风险管理企业法律风险，是指因法律法规因素所引致的由企业承担的潜在经济损失或其他损害的风险。

法律风险是指可能减损企业现有或未来收益，或使企业丧失商业机会，或阻碍企业发展的与法律有关的经营风险。

企业法律风险管理是企业分析、评价、控制法律风险的过程。

法律风险管理是一个持续和不断改善的动态过程，渗透于企业的管理活动，内生于企业各项经营管理的流程。

（二）企业法律风险管理目标及原则企业法律风险管理以构建完善的企业法律风险管理组织体系；构建分工合理的企业法律风险管理职能体系；构建科学完备的企业法律风险管理制度体系；构建高效合理的企业法律风险管理流程体系；构建健康的企业法律风险管理文化体系为主要目标。

企业法律风险管理应以企业战略目标为导向，与企业整体管理水平相适应，融入企业经营管理和决策过程，纳入企业全面风险管理体系，审慎管理，持续改进为基本的管理原则。

二、法律风险管理机制建立（一）法律风险管理机制创新1、工作内容法律部研究适合公司的法律风险防控管理办法与实施方案，创新、完善公司法律风险管理机制和防控体系，调研和考核企业法律风险管理机制的建立和运行工作。

2、工作安排公司法律部负责法律风险管理机制的创新和管理工作。

其中，法律部于来富总经理负责集团公司的法律风险管理工作，负责对法律风险管理总体工作的监督、指导；建材产业与其他产业（含下属企业）法律风险管理工作由法律部房文舒负责；地产产业与煤炭产业（含下属企业）法律风险管理工作由法律部李新艺负责；医药产业与商贸产业（含下属企业）法律风险管理工作由法律部孔馨炜负责；法律部臧卓负责法律风险管理的具体工作。

3、工作方法法律部根据公司领导指导意见，综合公司、企业各方建议，研究并不断完善公司法律风险管理机制与法律风险防控管理方法。