水电安装部经理岗位说明书
水电工职务说明书模板
4.搞好配电房的清洁工作。 每天最少一次要对全厂电机进行清洁工作；
5.夜间水电气故障随叫随到，及时处理，不得有任何不满情绪；
6.积极协调生产部长及班长的工作，出现事故时无条件地迅速返回车间或机房，听从生产部长及班长的指挥，在确认设备无电安全后方可进行设备检修；
7.协助完成各部门维修、用电等相关问题；
完成领导交办的其它事项。
二、工作联系：
外部、外部
协调关系
三、任职资格：ຫໍສະໝຸດ 教育水平专业培训经历
经验
知识
技能技巧
个人素质
四、其 它：
使用工具/设备
工作环境
工作时间特征
所需记录文档
五、考核指标：
六、工作权限：
水电工职务说明书模板
岗位名称
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
一、岗位职责：
1.严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领导安排，除完 成日常维修任务外，在计划地承担其他工作任务。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度；
2.努力学习技术，熟练掌握工厂水电气、设备的原理及实际操作与维修；
水电岗位说明书
水电岗位说明书水电岗位说明书本文档旨在为水电岗位的员工提供岗位说明和职责说明，使其能够准确地理解和履行自己的职责，进而提高工作效率和工作质量。
一、岗位说明1. 岗位名称：水电员工2. 岗位职责：水电员工主要负责水电设施的建设和维护，包括水源开发、水库运营、水利工程设计、水库及大坝的稳定性分析、水电站的运行、设备维护等工作。
3. 岗位任职资格：（1）具有水文地质、水利工程及环境工程等相关专业的学历背景；（2）熟悉水利政策法规，有较强的沟通、协调和组织能力；（3）有较强的工作质量和工作效率意识，能够承担一定的工作压力，具备团队合作和创新精神。
4. 工作地点：水电站、水库及相关建设地点。
二、职责说明1. 水源开发：根据项目需要，选取符合开发要求的水源，包括地下水、地表水和雨水等。
同时对水源的质量、流量等进行检测和测量，为后续水利工程的设计提供数据支持。
2. 水利工程设计：根据项目要求，进行各类水利工程的设计和计算，包括水库、大坝、水闸、引水渠道等。
确保设计方案的可行性和安全性，满足汛期保证供水、防洪等要求。
3. 水库运营：对水库的日常管理和运营进行监督和管理，包括水位、水流量等的监测，汛期调度等工作。
保证水库在不同水位和不同用途下的正常运行。
4. 大坝稳定性分析：根据不同地质条件和地形特点，对大坝稳定性进行分析和评估。
及时发现问题并采取相应的措施，确保水库和大坝的安全性。
5. 水电站运行：对水电站的日常运营进行管理和监督，包括水轮发电机组的运行、水电设备的检修和维护、输电设备的安装和维护等工作。
确保水电站的正常运行和高效发电。
6. 设备维护：及时对水利工程设施和水电设备进行维护和检修，保证设施的安全性和正常使用。
同时定期对设施和设备进行检测和评估，发现和解决问题，以确保水利工程和水电设备的可靠性和稳定性。
以上职责仅为该职位的主要职责，具体要求根据工作情况进行人员调整。
总之，水电员工是水利工程中的重要职位，其工作直接关系到水利工程的可靠性和安全性。
水电安装项目经理岗位职责
水电安装项目经理岗位职责一、职责1.负责项目工程水电安装的规划、设计、施工和管理工作，包括但不限于线路设计、水管安装、电气设备安装等。
2.根据项目需求，制定水电安装计划，安排施工进度，确保按期完成。
3.负责水电安装工程的质量监督和验收，确保符合设计要求和相关标准。
4.协调项目内部各部门的工作，保证水电安装工程的顺利进行。
5.配合其他部门，确保水电安装工程的安全生产和环保工作。
6.负责项目工程水电安装的预算编制、成本控制和结算工作。
7.组织水电安装工程的招标工作，负责评标和合同签订。
8.配合公司其他部门，完成项目的其他相关工作。
二、任务1.编制水电安装工程的施工方案和作业指导书，并报上级审批。
2.负责水电安装工程的施工安全、质量、进度和成本的控制和管理。
3.组织水电安装工程的验收工作，确保工程质量符合要求。
4.负责水电安装工程的变更、签证和索赔工作，与相关部门进行协商处理。
5.配合其他部门的工作，包括但不限于工程进度款的支付、工程结算和工程验收等。
6.负责水电安装工程的资料整理和归档工作。
7.维护公司的形象和利益，遵守公司的各项规定和制度。
8.完成公司交办的其他任务。
三、工作效率和进度1.根据项目实际情况，制定合理的水电安装工程计划，并按照计划实施。
2.合理分配人力和物力资源，提高工作效率。
3.在施工过程中及时解决遇到的问题，确保工程进度不受影响。
4.与其他部门密切配合，保证工程进度的顺利进行。
5.对工程进度进行定期检查和分析，及时调整计划，确保按期完成。
四、工作质量和标准1.严格遵守国家和地方的相关法规和标准，确保水电安装工程的质量符合要求。
2.在施工过程中实行质量监督和检查制度，发现问题及时处理。
3.对水电安装工程的材料、设备进行严格的质量控制，确保符合设计要求和标准。
4.保证水电安装工程的施工工艺和技术符合规范要求，提高工程质量。
5.对水电安装工程进行质量评估和验收，确保质量达到预期标准。
五、工作态度和心态1.具备高度的责任感和事业心，对工作认真负责。
水电工程师职位说明书
主要工作职责：参与招投标及工程项目建设 1、参与水电工程、材料、设备定标； 2、参与工程、材料/设备招投标工作 3、负责长兴区域的水电安装施工现场日常管理及与土建施工单位的协调 4、编制水电项目安装工程建设施工计划、成本计划、资金使用计划 5、协助长兴区域相关人员安装进场材料的验收，对材料的认质认价，督导集 团下属公司安装施工单位的工程质量和工程进度 6、监督监理单位对工程质量监督权的执行 7、协调解决或处理长兴区域现场安装施工方案的变更及签证工程量审核 负 责电气、给排水的检查、验收 。 8、负责长兴区域外的集团下属公司电气、给排水的检查、验收 ，施工现场 的督导。 9、协助工程部经理做好工程建设成本控制 1、水电工程材料标准制定权 权限 2、水电工程成本控制建议权 3、长兴区域外水电工程督导 主要工作职责： 水电工程技术支持 1、解决水电工程安装现场出现的技术问题 3 任务 2、解决水电工程图纸中出现的安装技术问题 3、提供相关水电技术材料，配合物业做好交接工作 权限 1、技术问题解决的建议权 2、水电技术材料的提供权 20% 50%
任务 2
7. 任职资格
正太集团职位说明书
3
项
目 学 历 业 他 大学专科以上
必 备
要求教育背景专 其工民建、水电通暖等相关专业
工作经验
工作经验 专业经验 管理经验 语言文字应 用能力
具有 5 年以上建筑施工现场经验 具有 3 年以上水电现场施工或监理经验 具有 2 年以上大型集团企业总部水电管理经验 □ 能编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知 ■ 能编写部门级总结报告、汇报文件 □ 能编写公司级文件、报告，或专业分析报告、调研报告、论证报告 □ 能编写可行性分析报告、综合性论证报告 □ 不需要具备计算机操作能力
水电安装工程部管理制度范本
第一章总则第一条为确保水电安装工程的安全、质量、进度和成本控制，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于水电安装工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质检员等。
第三条水电安装工程部应遵循国家相关法律法规、行业标准和公司规章制度，确保工程质量，满足客户需求。
第二章工程管理第四条工程项目开工前，项目经理应组织相关人员对工程进行详细勘察，明确施工方案、进度安排、材料采购、人员配置等。
第五条项目经理应负责编制工程进度计划，明确各阶段工作内容、时间节点和责任人，确保工程按期完成。
第六条施工过程中，项目经理应定期召开现场会议，协调各部门、各班组之间的工作，确保施工顺利进行。
第七条施工材料应按照设计要求、质量标准进行采购，并做好验收、存储、使用等工作。
第八条施工过程中，项目经理应加强对施工现场的巡查，确保施工质量、安全、环保等符合要求。
第九条工程完工后，项目经理应组织相关部门进行验收，确保工程质量达到设计要求。
第三章质量管理第十条水电安装工程部应建立健全质量管理体系，明确各岗位职责和质量标准。
第十一条施工人员应按照设计图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量。
第十二条质检员应定期对施工现场进行巡查，发现质量问题及时上报项目经理，并跟踪整改。
第十三条对施工过程中出现的问题，应及时分析原因，制定整改措施，并上报相关部门。
第十四条工程完工后，质检员应组织相关部门进行质量验收，确保工程质量达到设计要求。
第四章安全管理第十五条水电安装工程部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十六条施工人员应遵守安全生产操作规程，正确使用施工机械和设备。
第十七条施工现场应设置安全警示标志，确保施工安全。
第十八条项目经理应定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
第十九条施工过程中，如发生安全事故，应及时上报，并采取有效措施进行处置。
第五章人员管理第二十条水电安装工程部应加强员工队伍建设，提高员工综合素质。
电力公司经理岗位说明书
分送单位
工作
任务
组织制定施工作业进度、人员、材料需求、安全、质量计划，提交项目部并组织实施
作业计划
项目部
专业施工结束后提交工作总结并归档
工作总结
主管经理，档案
职
责
四
职责表述：按照合同要求，组织本专业公司施工作业管理
工作结果
分送单位
工作
任务
组织检查、督促各项计划的实施情况
对施工作业中出现的重要问题，组织及时追查原因，明确责任主体，提供解决方案，并提交处理报告
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
专业公司
岗位定员
1
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
副经理、专责工程师、劳资员、材料员、综合事务、技术员、安全检察员、质量检察员
岗位分析日期
本职：全面主持专业公司各项工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责制定本专业公司的工作制度和发展规划
工作结果
分送单位
工作
任务
制定本专业公司的工作制度和发展规划，并上报审批
负责内部人员工作的分配，合理分配对外业务所得
撰写并提交对外业务工作总结
工作职责表述：主持本专业公司的成本控制和财会工作
工作结果
分送单位
工作
任务
组织做好施工预算工作
组织研究降低成本的方式方法
职
责
七
职责表述：专业公司内部管理
工作结果
分送单位
工作
任务
选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训
工作制度、发展规划
相关部门
组织下属人员实施工作制度和发展规划
物业管理公司水电维修岗位说明书及职责
考核重点：执行力情况
职
责
二
职责表述：业务技能
工作
任务
1、严格按照水电安装的正规流程做好维修维护和安装工作
2、严格按照制定的布控方案执行工作。
3、做好水电安装器材的交接和保管。
考核重点：综合能力
职
责
三
职责表述：内部管理
工作
任务
1、认真参与会议。
考核重点：管理能力
职责四源自Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分 □C．70分以下
评价人：
被评价人：维修部
人力资源部：
岗位评估表
职责表述：对公共设施管理
工作
任务
1、爱惜、维护公共设备设施。
考核重点：成本节约
职
责
五
职责表述：维护
工作
任务
1、不定时对公司所有水电进行检修，争取零事故率。
考核重点：督查执行能力
职
责
六
职责表述：其他
工作
任务
1、身先士卒，模范带头推进工作。
2、完成领导交办的其他临时工作。
考核重点：执行力
岗位评估表
姓 名
工作 态度
团体意识
积极参加公司组织的各项集体活动并服从管理。违反管理一次扣2分；
20%
礼仪礼貌
礼貌待人，,不得对他人恶语相加，时刻保持微笑服务。违反管理一次扣5分；
个人卫生
身体不能有明显异味，工作服干净整洁，不得穿拖鞋上班；违反一次扣1分；
团体形象
电力公司经理的职务说明书
电力公司经理的职务说明书一、职务概述电力公司经理是对公司进行规划、组织、领导和控制的责任人，负责全面管理电力公司的运营和发展。
电力公司经理需要领导团队进行项目管理、市场推广、业务拓展和人员管理，确保公司的长期稳定发展和利润最大化。
二、职责描述1. 制定公司的战略规划和年度经营计划，确保公司的发展方向和目标明确，并在规定时间内达成。
2. 组织和领导公司的各项业务经营工作，包括发电、输配电、供电服务等，确保公司的日常运营顺利进行。
3. 管理公司的财务、人力资源、市场营销、技术研发等部门，协调各部门之间的合作与配合，优化公司的资源配置。
4. 负责制定公司的市场推广策略，开拓国内外市场，积极拓展业务，提升公司的知名度和市场占有率。
5. 对公司的运营状况进行监督、检查和评估，及时发现问题并提出解决方案，确保公司经营的高效性和持续性。
6. 着力推进公司的科学技术创新，引进先进的技术和管理理念，提高公司的生产效率和管理水平。
7. 完善公司的内部管理体系和流程，建立健全的公司制度、规章和奖惩机制，规范公司的内部管理行为。
8. 负责公司与政府主管部门、行业协会等的对接和联络，保持公司与社会各方面的良好关系。
9. 关注行业动态和竞争对手的发展动态，制定对策应对市场风险，提高公司的竞争力。
10. 负责公司的人力资源管理工作，包括人才招聘、培训、激励、福利待遇等，确保公司的人力资源储备和发展。
三、任职要求1. 具有电力工程、管理学、经济学、市场营销等相关专业的本科或以上学历。
2. 具有丰富的电力行业从业经验和成功的管理经验，熟悉电力行业的相关法律法规和政策。
3. 具有优秀的组织管理能力和领导能力，能有效协调和指挥各部门的工作，激发团队合作力和凝聚力。
4. 具有丰富的市场营销和业务拓展经验，具备较强的商业头脑和敏锐的市场洞察力。
5. 具有良好的沟通协调能力和团队合作精神，能与各级管理人员、员工和外部合作伙伴建立良好的合作关系。
XX水电股份有限公司部门职责说明书
6.管理和督进各下属公司的招聘进度和人员补充情况，提供必要的技术支持和服务；
7.负责人员的入、离、调、转等工作。
（三）培训发展
1.负责建立、健全公司的培训制度和流程，组织、指导各下属公司的培训工作；
2.负责公司培训计划的制定和推动、落实等；
部门职责
（一）行政管理
1.负责公司制度建设，建立健全公司行政管理、督导管理等制度，牵引、督导各部门编制所属领域制度、实施细则及办法等，并负责制度的推广、实施监督等；
2.负责公司日常经营管理各类公文（对外披露信息除外）的起草、审核、收发，各类档案及重要资料、信息的有序管理；
3.负责公司各类会议的筹备、组织、协调及相关服务工作；
资金财务部
部门类别
一级职能
负责人
经理
直接上级
财务总监
机构编制
人
版本号
部门职责概述
负责公司的财务管理、财务监督、会计核算、资金融通、资产管理工作，通过收集整理、分析会计信息，资产的购买、保值增值、核销等，加强资金的筹措、计划、调配，为公司经营活动提供良好的资金保障和财务服务，确保公司财务管理规范、资金运行安全、高效。
XX水电股份有限公司
部门职责说明书
编制
人力资源部
审核
批准
版本/修订
2017-V1.0/0
公司组织架构图
【总经理工作部】
部门说明书
部门名称
总经理工作部
部门类别
一级职能
负责人
经理
直接上级
总经理
机构编制
人
版本号
部门职责概述
负责公司行政管理、督导管理和后勤保障等工作，建立健全公司行政管理、督导管理和制度体系，完善公司内控管理，提高公司决策执行效率，促进后勤保障服务水平的提升，提高公司综合管理水平和服务质量。
水电工工作岗位职责说明样本(2篇)
水电工工作岗位职责说明样本1、水电工属公司行政部领导，负责公司水电及消防设施的安装、保养和维修、公司物业修缮维护工作，要牢固树立为保障公司经营和员工服务的思想，做到水管流畅，灯光明亮，供水、供电及时，物业使用顺畅，确保经营工作的正常运行，及员工生活的正常秩序;2、每天巡查公司的供水、供电、消防及物业情况，发现故障，及时维修，并及时清理维修后的工作环境。
每周全面详细检查一次公司内公共场所的水电、物业设施，保证公司的正常秩序。
对公司员工提出的水电等故障维修要求，做到随叫随到，当日必须排除，若故障复杂或太多，不能当日到位的，要给予解释和答复;3、负责公司水、电、消防、物业设施零星维修安装工作，管理公司公用电灯开关及水龙头等设施的维护。
对于公司内水电线路的一般改造及装修,应由水电工个人负责解决,若确因技术和设备的限制，自己不能承担需请外地单位协助时，须经部门领导批准，并负责施工监管和质量检查。
在施工前要本着节约的原则，编制材料预算上报部门领导;4、严格遵守财物管理制度。
水、电工具爱惜使用，负保管责任;用坏了的工具，要以旧换新，上报部门领导确认后办理工具更新。
安装、维修所需配件，均须到部门办理采购领用手续，对安装、维修情况、所用器材，要逐一登记，定期交部门相关负责人员核对;5、配合公司做好水电等的节能工作，严格执行公司的规章制度，经常检查各办公室、展厅、宿舍及食堂等地的用水、用电情况，有权对违规用水、用电者进行制止、批评、拆除设备，并向部门领导及时汇报;6、严格遵守水电工操作规程，按照规范操作，对高压配电间、发电机等经常要巡视，打扫卫生，注意防火、防潮、避免事故发生;7、对临时性、季节性使用的公用电器，如壁扇、吊扇、空调等，要及时维护和拆装，负责与各使用单位做好交接保管手续;8、建立对外(洗车)、对内的水、电表(洗车、员工宿舍)登记簿，认真核对每月(按照规定时间)水、电的起止度及实际用水用电的数量，及时抄表报行政部扣除水电费。
水电项目经理的岗位职责（精选25篇）
水电项目经理的岗位职责水电项目经理的岗位职责（精选25篇）现如今，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家收集的水电项目经理的岗位职责（精选25篇），希望对大家有所帮助。
水电项目经理的岗位职责11、负责整个工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
2、制定具体的项目施工组织计划及项目采购计划，根据施工计划调配施工力量，分配具体施工任务；对现场的质量、进度管理以及组织工程验收的整体施工进行把控。
3、负责施工劳务班组资源、常规材料供应资源整合以及工程上外来合作资源的管理，建立良好的对外沟通。
4、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。
5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。
6、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护、防盗工作。
7、领导布置的其他工作。
水电项目经理的岗位职责21、负责组织产品市场调研及信息收集；2、负责制定项目调研报告及项目建议报告；3、协助相关领导及部门进行项目分析及决策；4、负责确定项目成员；5、负责组织编制项目可行性报告；6、负责确定项目开发方案、技术方案及项目开发目标等；7、负责制定项目责权表、进度计划、经费计划等；水电项目经理的岗位职责31、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；2、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；3、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；4、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；5、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度；6、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同；7、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；8、通过项目工作及时发现并优化运营平台，拉动更多业务，满足客户更多需求；水电项目经理的岗位职责41、对分包单位的技术支持、施工管控、安全管理、严格监督审核做好分包项目的各项管理工作；2、负责在项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标；3、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶、段性目标控制，确保项目目标的实现；4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；6、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖工作；7、负责协调处理项目部的内部与外部事项水电项目经理的岗位职责51、负责组织项目前期软件需求确认和梳理，可行性分析及风险评估，以及后续软件开发计划的制定与实施2、负责项目产品生命周期内的软件风险，进度管控以及质量管理3、负责定期梳理和汇报软件状态，协调内外部资源，达成项目计划4、负责量产后软件版本维护5、负责组织推动攻关软件项目过程中的关键瓶颈问题6、推动项目流程或业务方面的提升和优化水电项目经理的岗位职责61、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成2、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量3、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核4、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；水电项目经理的岗位职责71、贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现的总负责；2、工程项目的管理，对施工现场进行监督管理，做好安全和现场管理工作；3、组织设计和制定装修施工计划，合理安排工程施工进度，把控施工质量，控制成本；4、按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成装饰及安装任务；5、熟悉图纸和报价，掌握装饰装修工程使用的材料品质；6、及时处理工程管理中发生的突发事件、异议和投诉，不断提高服务满意度；7、对工程中期（及增减项）款和尾期（及增减项）款进行控制和管理，并与客户办理款项结算收取；8、确定项目组织构架和人员安排，落实管理人员职责，组织项目部开展工作，协调解决工程中设计、材料、施工等问题；9、与甲方等各方对接，协调好与各方的关系；水电项目经理的岗位职责81、组织项目立项，制定整个项目的工作计划；2、组织工程设计评审及设计细节的过程实施与监督；3、项目过程中协同主任工程师进行方案评估，与客户具体、特殊要求的补充、对接与确认；4、物料请购的计划跟进，并确认物料到货情况对生产计划进行实时的调整；5、根据项目状况评估及协调工程设计人员、装配安装及售后等人力资源；6、阶段性输出项目文档，并上传服务器，每日更新项目进展状况；7、跟进、把控项目实施前后的整体进度，解决好突发情况及客户的变更；8、跟进现场安装调试进度及问题点处理进度，跟进项目验收事宜。
职位说明书_水电行业
职位说明书一、职位目录第一章高层领导职位1、总经理2、副总经理3、副总经理第二章办公室1、主任2、人力资源主管3、后勤管理组长第三章财务部1、主任2、主管会计3、出纳第四章安全监察部1、主任第五章工程管理部1、主任2、水工专责3、工程管理专责第六章生产管理部1、主任2、副主任（分管安全生产）3、副主任（分管维护检修）4、运行班值长5、运行班副值长6、巡检班值长7、巡检班副值长8、机动班值长9、兼职专责自动化水机消防电气10、线路维护专责11、运行值班员12、巡检值班员13、机动班职员14、专职保管员二、具体职位与职责第二章办公室1、办公室主任直接下属人力资源主管后勤组组长间接下属晋升方向直线上升或分管副总经理轮转岗位2、人力资源主管直接下属间接下属晋升方向副主任或直线上升轮转岗位3、后勤管理组长直接下属后勤临聘人员间接下属晋升方向后勤管理主管或直线上升轮转岗位第三章财务部直接下属会计主管出纳间接下属晋升方向直线上升或分管副总经理轮转岗位直接下属出纳间接下属晋升方向财务室副主任或直线上升轮转岗位直接下属间接下属晋升方向会计主管或直线上升轮转岗位第四章安全监察部1、主任直接下属间接下属晋升方向技术类高级工程师轮转岗位生产管理部第五章工程管理部直接下属水工专责、工程管理专责间接下属晋升方向分管副总经理轮转岗位投资开发部相关职位2、水工专责直接下属间接下属晋升方向主管或直线上升轮转岗位投资开发部相关职位直接下属间接下属晋升方向主管或直线上升轮转岗位投资开发部相关职位第六章生产管理部直接下属副主任间接下属正、副值长及部门职员晋升方向分管副总经理或直线上升轮转岗位2、生产管理部副主任（安全生产）直接下属运行巡检值长、线路维护专责间接下属班员晋升方向主任或技术类工程师轮转岗位3、生产管理部副主任（维护检修）直接下属机动值长、专责人间接下属班员晋升方向主任或技术类工程师轮转岗位安全监察部4、运行班值长直接下属班员间接下属晋升方向副主任或技术类工程师轮转岗位安全监察部5、运行副值长直接下属班员间接下属晋升方向值长或技术类工程师轮转岗位安全监察部直接下属班员间接下属晋升方向副主任、技术类工程师轮换岗位安全监察直接下属班员间接下属晋升方向值长、技术类工程师轮换岗位安全监察部8、机动班值长直接下属班员间接下属晋升方向副主任或技术类工程师轮换岗位安全监察部9、兼职专责：工作内容：1、认真执行国家有关法律、法规及上级部门关于安全生产的规程、规定、事故处理预案，遵守现场规程及相关规章制度、行业标准。
水电部经理岗位说明书
水电部经理岗位说明书水电部经理岗位说明书一、岗位概述水电部经理负责领导和管理水电部门的运营，确保水电设备的高效运行和维护。
岗位职责涉及制定和执行相关策略、管理团队、监督项目进展和安全措施等方面。
二、岗位职责1.制定和实施水电部门的发展战略和目标；2.领导和管理水电部门的日常运营，确保设备高效运行和维护；3.确保水电项目按计划进行，提前发现并解决可能出现的问题；4.协调水电部门与其他部门的工作，确保项目进展顺利；5.持续改进水电设备的运行效率和可靠性；6.监督水电工程的安全措施和环境保护措施的执行；7.编制和管理水电项目的预算，控制成本并优化资源利用；8.招聘、培训和管理水电部门的员工，提高团队的绩效；9.建立和维护与供应商和承包商的良好合作关系；10.定期向高层管理层报告水电部门的运营情况和项目进展。
三、任职要求1.本科及以上学历，水电工程或相关专业；2.拥有水电工程管理相关经验，有成功的项目管理经验者优先；3.具备良好的领导力和团队管理能力；4.具备较强的沟通能力和协调能力，能够与不同部门和利益相关者合作；5.熟悉水电工程的相关法规和标准，具备安全、环保和质量意识；6.熟练掌握水电设备的操作和维护知识；7.具备较强的问题解决能力和决策能力；8.熟练使用办公软件和项目管理工具。
四、附件：1.水电部门发展战略和目标文件；2.水电部门预算文件；3.水电设备操作和维护手册；4.水电工程的安全措施和环境保护措施文件；5.其他相关文件和报告。
法律名词及注释：1.水电工程：指基于水的动能和电能的转换，通过利用水力，利用水产生动力和电能的工程。
2.水电设备：指用于产生、传输和利用水力能的机械设备，如水轮发电机组等。
3.承包商：指为特定任务承担责任并完成工作的个人或组织。
4.制定和实施：指制定计划并付诸实践，确保计划得以有效执行。
房地产开发水电安装部经理岗位职责
房地产开发水电安装部经理岗位职责房地产开发水电安装部经理是一个重要的职位，他负责管理和协调房地产项目中的水电安装工作。
下面将详细介绍房地产开发水电安装部经理的岗位职责。
一、负责项目水电安装工作的规划和组织房地产开发水电安装部经理需要根据项目需求和设计要求，制定水电安装工作的规划和组织方案。
他需要了解项目的整体情况，确定水电安装的工作内容、进度和资源需求，制定合理的施工计划，并协调各个相关部门和供应商的合作，确保水电安装工作的顺利进行。
二、负责水电设备的采购和管理房地产开发水电安装部经理需要负责水电设备的采购工作。
他需要根据项目需求和预算限制，选择合适的水电设备供应商，并与供应商进行合同谈判和签订。
同时，他还需要对采购的水电设备进行管理，确保设备的质量和数量符合要求，并做好设备的验收和入库工作。
三、负责水电施工现场的管理和协调房地产开发水电安装部经理需要负责水电施工现场的管理和协调工作。
他需要监督施工进度和质量，确保施工过程符合设计要求和安全规范。
在施工中，他需要与其他部门进行协调，解决工程中的技术和协调问题，并及时报告项目进展和风险情况，确保项目顺利进行。
四、负责水电工程的质量控制和验收工作房地产开发水电安装部经理需要负责水电工程的质量控制和验收工作。
他需要制定质量控制计划，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
同时，他还需要与相关单位进行水电工程的验收工作，确保工程的质量和安全达到规定标准。
五、负责水电安装工作的成本控制和预算管理房地产开发水电安装部经理需要负责水电安装工作的成本控制和预算管理。
他需要制定合理的施工预算，对水电安装工作的成本进行控制，避免超预算和浪费。
同时，他还需要与财务部门进行沟通和协调，及时报告水电安装工作的成本情况，并提出合理的改进措施，提高工作效率和节约成本。
六、负责水电安装工作的技术支持和问题解决房地产开发水电安装部经理需要负责水电安装工作的技术支持和问题解决。
水电技术项目经理岗位职责
水电技术项目经理岗位职责第1篇：项目经理、技术负责人等岗位职责项目经理岗位职责1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。
7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司领导交办的其他工作。
项目技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
10．完成公司领导交办的其他工作。
水电项目经理岗位职责
水电项目经理岗位职责水电项目经理是负责水电项目管理的专业人员，主要负责项目的策划、组织、实施和监督。
在项目运营过程中，水电项目经理具备完善的专业知识和技能，能够有效地管理项目，并确保项目按时、高质量的完成。
水电项目经理的职责主要包括以下几个方面：1. 项目策划：水电项目经理需要制定项目的整体策划，包括项目目标、项目计划、预算、资源需求等，并与相关部门进行沟通和协商，确保项目策划的可行性和有效性。
2. 团队管理：水电项目经理需要组建和管理一个高效的项目团队，包括工程师、技术人员、施工队伍等，并确保团队成员的能力和素质与项目需求相匹配。
水电项目经理需要指导和监督团队成员的工作，协调团队内部关系，保证团队的协作和效率。
3. 项目执行：水电项目经理需要根据项目计划，分配任务和资源，监督和控制项目的执行过程。
他需要与各个相关部门和单位进行沟通，解决项目执行中的问题和障碍，确保项目顺利进行。
4. 项目监督：水电项目经理需要对项目进行全面的监督和控制，包括进度、质量、安全等方面。
他需要制定和落实相应的监控措施，及时发现和解决问题，并保证项目的高质量、高效率完成。
5. 成本控制：水电项目经理需要对项目的成本进行精确的控制和管理，确保项目的成本控制在预算范围内，并通过优化资源配置和管理方式，降低项目的成本，提高项目的经济效益。
6. 风险管理：水电项目经理需要识别和评估项目的各种风险，并制定相应的应对策略和措施。
他需要与项目团队和相关部门进行沟通和协商，确保项目风险的控制和应对措施的有效性。
7. 报告和沟通：水电项目经理需要及时向上级领导和相关方面报告项目的进展情况、成果和问题，并根据需要组织和参与项目的相关会议和沟通，确保项目的信息流畅和通畅。
8. 合同管理：水电项目经理需要对项目的合同进行管理和监督，包括合同的签订、履行和变更等。
他需要与法务部门和相关部门进行沟通和协商，解决合同执行过程中的问题和纠纷。
9. 质量管理：水电项目经理需要管理和控制项目的质量，确保项目的实施和运营符合相关标准和要求。
2020年(岗位职责)水电维修岗位说明书
工程部经理岗位说明书
部门：工程部
岗位名称：水电维修工
岗位编码：
直接上级：营运经理
下属：工程部全体员工
工作关系：公司各部门、施工方
岗位概要:
（1）每天营业之前安排员工检查空调等电动设备是否正常。
（2）制定岗位规范、岗位责任、操作规范、设备检修和保养制度。
（3）制作工程各类报表（如水费月报、电费月报、耗材月报、维修保养月报）并上报总办和财务部。
掌握能耗规律，提出公司节能节源意见和措施。
（4）制定本部工作计划、重大维修保养计划、备件购进计划，各类施工计划，并认真负责实施。
（5）配合策划部、节目部搞好各类装饰布置。
（6）编制培训计划，定期对下属人员进行强弱电、设施设备技能培训，提高其技术水平。
（7）带领本部人员对公司的装饰设备、电梯、空调、家具家私、装饰灯具、地板、卫具等进行三级维修、保养和安全预防工作。
（8）认真做好技术档案、电器类维修保养合同管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理，零部件更换记录，每月
整理归档。
（9）遵守公司各项规章制度，认真完成上级交办的其他
事务。
任职资格：
年龄：35－45岁
性别：男性
身高：
体重：
学历要求：
专业要求：
工作或受训经历：
技能要求：
身体条件：
工作条件：
工作场所：室内、室外
环境状况：
危险性：基本无人身危险，无职业病危险。
水利水电项目经理岗位职责(共3篇)
水利水电工程经理岗位职责〔共3篇〕第1篇：水利工程经理岗位职责水利工程经理岗位职责【篇1：工程经理岗位职责和权限1】工程经理岗位职责和权限一、贯彻施行分局质量方针和质量目的，负责建立二、积极配合分局内部质量管理体系审核和外部质三、任命本工程部门负责人，协调解决工程工程所四、定期检查本工程质量管理体系的运行情况和运五、监视检查施工工程质量方案的施行，定期评价与施行本工程质量管理体系，是本工程产品质量第一责任者。
量审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正措施并予施行。
需的资装备。
行效果，对检查中发现的问题及时采取纠正措施。
工程施工质量方案的施行效果。
工程总工程师岗位职责和权限一、对工程经理负责，领导本工程技术和计量工作，二、组织施行创立优质工程工程工作。
三、主持特大、重大事故的分析^p ，组织制定纠正措四、技术文件的技术管理。
五、参加管理评审，报告分管部门质量体系运行情六、组织科技公关，推广应用新技术、新工艺、新保证分管范围内的质量体系有效进展，对重大技术质量问题做出决策。
施。
况，提出改良和完善建议。
材料、新设备。
一、负责本工程的监视、检查、管理工作。
二、负责制定本工程的设备、物质管理方法并监视三、对本部门设计和编制的图纸、技术措施等技术四、进展图纸会审、作业指导书编制和技术交底，五、完成领导交办的其它任务。
检查执行情况，掌握本工程设备使用情况，搞好报废设备的鉴定工作。
文件的符合性及其质量负直接责任。
包括技术、质量、平安、环保等措施与要求的交底。
一、负责制定本工程平安消费管理方法及本工程的二、按照国家平安消费法规、工程局、分局，平安三、四、做好入场工人的平安教育工作，协调所属场队五、完成领导交办的其它任务。
平安消费监视工作。
消费管理方法及平安消费制度，做好平安监察的各项管理工作。
重大伤亡事故的调查处理工作。
之间的平安消费关系，做好临时工的平安管理，保证平安消费顺利进展。
组织机械事故、【篇2：水利工程岗位职责】1、工程经理是企业法人在工程工程上的全权代表，对公司经理负责，代表公司对工程全面负责。
水电经理岗位职责
水电经理岗位职责水电经理是一个工程部门中的关键角色，主要负责管理、监督和协调有关水电项目的工作，确保项目达到预期目标。
他们需要具备强大的领导能力和技术专业知识，有效组织和分配资源，确保所有的工作都按时完成。
以下是水电经理岗位职责的一些信息，以便更好地理解这个职位：1. 项目管理：水电经理无论在任何项目中都担负着主要的管理领导职责。
他们需要监督这些项目中的每个部分，以确保所有的工作都按计划进行。
如果出现问题，他们必须及时解决，并与相关方面沟通。
2. 预算管理：为了有效地实施每个项目，水电经理需要对项目预算进行监督和管理。
他们必须开展项目预算，设计和制定盈亏平衡表，明确各项费用及支付计划，并且控制成本和风险。
3. 技术支持：水电经理需要了解项目的技术细节，以便在需要时提供技术支持。
他们应该知道某个项目所涉及的具体知识领域，并能够评估工程选择和方案。
此外，水电经理还应负责协调团队成员，确保他们理解项目中的具体技术要求。
4. 团队管理：作为一个经理，水电经理必须具备团队管理的能力。
他们需要招聘、培训、评估和管理他们的团队，以确保团队的工作能力和效率。
对于某些较大的项目，他们还需要调和不同团队之间的冲突，使各团队间相互支持和相互配合。
5. 项目沟通：除了上述职责之外，水电经理还需要与其他项目的利益相关者进行通信。
这些利益相关者可能是客户、其他部门、合作伙伴等。
水电经理应该能够有效沟通，了解他们的需求，并制定相应的计划和方案去满足他们的要求。
6. 监管合规性：在一个项目中，水电经理必须确保所有的过程和资源符合国家和地方的规定和标准，以确保项目质量和安全。
他们需要耐心地设置和执行严格的监管框架，以便确保他们的项目符合相关法规。
综上所述，水电经理是一个非常重要的职位。
通过合理安排和分配项目资源、有效实施和管理项目工作，以及与相关方面沟通和协调，水电经理可以确保项目的高效、安全和成功完成。
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工程投标
参加招(议)标会议、踏勘现场和投(议)标评审等，组织编制投(议)标工程的技术标
4.
技术管理
参加项目图纸会审，
组织、指导项目部编制专项施工方案和实施性施工组织设计，并负责审核，参加方案技术交底，跟踪检查项目按方案实施情况
协助项目解决现场技术问题
按公司业务部门的要求，参加工法等技术报告的编制
组织指导、检查项目的贯标工作
组织本单位的内审
23.
技术资料、档案管理
进行施工规范、标准图集的更新并检查项目执行情况
督导、检查项目部技术资料管理，指导项目部完成竣工资料的编制、整理、组卷、移交、归档
参与企业安全生产许可证复审（工程系列）资料的收集与存档
组织上报各类工程报表和资料
27.
部门管理
组织安排部门阶段性（季/月/周）工作计划及部门职责范围内的各项工作，检查落实各成员的工作进展与效果
工程师
语言要求
普通话流利、标准
执业资质证书要求
持相应专业证书
经验要求
10年以上施工工作经验，其中8年以上大型项目施工技术及现场管理经历
培训要求
质量管理培训、国家和行业质量标准培训、安全知识与规程培训、项目管理、公司相关业务流程与管理制度、沟通管理、时间管理、会议管理、财务管理、领导力、执行力、相关法律法规和政策等
本部门员工请假、加班、考勤的审核权
决定权
对违反施工质量验收规范、违反操作工艺的批评和处罚权
按规定对本部门人员请假的审批权
上级领导的其他特别授权
任职资格
生理要求
性别
□男□女■不限
年龄
25-60
身高
■不限
学历要求
□不限 □中专/技校/高中□大专■本科 □硕士及以上
专业要求
工程施工管理或相关专业
技术职称要求
√
√
合同预算部
参与、配合投标工作
√
租赁公司
大型机械方案、验收、安全检查
√
财务部
施工统计报表资料等
√
√
外部关系
建设行政等主管部门
项目监督检查、计量器具送检
设计院
施工中技术问题的协调、沟通等
√
职责与权限
职责概要
全面负责本单位施工技术、质量安全、贯标、设备、计量器具等管理工作
主要工作职责
序号
职责要项
主要工作任务/内容
组织项目部推广应用“十项”新技术及对应用结果进行统计总结
组织编制年度技术工作总结，上报公司科技信息部
10.
质量、安全管理
根据公司下达的年度工程（质量、安全文明）创优计划，指导编制项目《工程创优策划书》，跟踪检查落实情况
指导项目编制质量通病防治方案并跟踪检查落实情况，检查《中国华西施工工艺标准》、《中国华西质量通病防治手册》执行情况
工作关系
类别
对象
目的
临时
每日
每周
每月
每季
不确定
每年
直属上司
分管领导
质量、技术、贯标等相关工作请示、汇报，并接受工作指令、指导、检查、督促等
√
√
内部关系
公司工程部
质量、技术、贯标等相关工作请示、汇报，并接受工作指令、指导、检查、督促等
√
√
项目部
指导、编制、审核施工组织设计、专题施工方案，协助项目经理部解决质量、安全、进度方面的问题等
组织开展QC小组活动，对QC成果进行审核
参加危险性较大工程安全专项施工方案的专家论证工作，监督项目按专家论证意见进行实施
负责本单位项目质量、安全文明施工的监督与检查，组织综合大检查以及专项检查，对检查发现的质量安全、环保等隐患的整改情况进行跟踪检查验证
参加优质工程和安全文明双优工地的检查验评，对检查中提出问题的整改进行跟踪检查
负责本部门的人力资源管理工作，包括但不限于：新员工的招聘面试、员工考勤管理、员工工作指导、员工技能与有关流程制度培训、员工绩效管理、员工动态沟通与激励、部门内部氛围建设等
参加本单位召开的有关会议，及时传达会议内容并组织落实公司各项决议；定期召开部门工作例会，检讨、评估、协调、布置部门相关工作
30.
其他工作
很强
强
中
弱
很弱
领导能力
√
计划能力
√
组织能力
√
协调能力
√
创新能力
√
激励能力
√
分析能力
√
表达能力
√
写作能力
√
学习能力
√
责任心
√
积极性
√
培训能力
√
抗压能力
√
应急能力
√
版本要求
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
技能要求
电脑要求
熟练掌握绘图软件、项目管理软件、日常OFFICE办公软件（如WORD、EXCEL、PPT等）及公司信息管理系统（如OA、ERP等）
其要求
工作仔细，责任心强
职业发展或晋升方向
1．平级轮岗方向：所属单位部门经理
2．职业晋升方向：所属单位副总经理、副总工程师
素质要求
素质名称
素质要求程度
备注
及时协调处理对工程的质量、安全、环保投诉；参加QEO事故、事件的调查和处理
17.
施工管理
配合项目部办理施工许可证、消防工程报建等行政许可手续
检查项目的施工进度，及时指导调整施工进度计划，督促项目做好工期签证工作
指导、监督和检查工程绿色施工落实情况
20.
贯标
贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件，组织落实公司《QEO目标和指标及管理方案》，跟踪检查实施情况
1.
计划与预算管理
根据本单位年度经营计划以及公司对口部门工作要求，组织拟订部门工作计划、实施方案和部门费用预算，经批准后实施，并指导、督促、检查实施情况
2.
流程制度建设
根据公司有关流程与制度精神，定期组织拟定、修订本单位有关方面的流程与制度、以及部门内部工作流程与管理制度、工作标准等，经批准后组织实施，并指导、督促、检查实施情况
组织完成上级领导安排的其他相关工作、任务
主要权限
建议权
对本部门下属的任免、提薪、奖罚、解雇的建议权
相关制度的制定、废除的建议权、创优工程及人员奖励的建议权
项目管理及施工现场存在问题处理的建议权
审核权
项目部编制的施工组织设计、施工方案、专项措施的审核权
质量问题整改措施的审核权、质量、安全文件的审核权
施工进度计划的审核权、施工组织设计、方案等的审核权
岗位说明书
基本信息
岗位名称
经理
岗位编号
HX020601
所属部门
水电安装部
岗位定员
1
直接上级
分管领导
直接下属
职 级
□职员 □主管 ■经理 □总助/三总师/副总 □总经理
职 类
■管理职■技术职 □营销职 □文职 □操作职
工作地点
□办公室 ■办公室（平均每日外勤工作时间为2.5 小时） □施工现场
□项目现场办公室 □项目现场办公室（平均每日在施工现场的工作时间为 小时）