如何帮助“空降兵”创造和谐的工作环境
空降兵管理技术工作计划
一、前言作为一位空降兵厂长，我深知肩负着公司发展的重任。
为尽快适应新环境，提升工厂综合能力，确保生产、管理等方面有序进行，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高员工积极性，共享工厂发展成果；2. 改变工厂运作模式，本质上提高工厂综合能力；3. 建立规范、有效的管理体系，创造一流产品质量。
三、具体措施1. 人员管理方面（1）合理配置人员，将合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新成员尽快融入团队，开展团队建设活动；（3）针对新员工进行岗位培训，提高其工作技能和综合素质；（4）关注员工工作绩效，制定激励政策，激发员工潜能；（5）鼓励创新，为员工提供发挥创造力的平台。
2. 生产管理方面（1）优化生产流程，提高生产效率；（2）加强设备维护保养，确保设备正常运行；（3）关注产品质量，严格执行质量管理体系；（4）开展安全生产培训，提高员工安全意识；（5）定期对生产数据进行统计分析，为决策提供依据。
3. 管理体系方面（1）建立健全各项管理制度，确保管理规范；（2）加强内部沟通，提高决策效率；（3）优化组织架构，提高管理效率；（4）开展员工满意度调查，关注员工需求；（5）加强与上级部门的沟通，争取政策支持。
4. 环境与文化建设（1）整顿车间内外环境，营造良好的工作氛围；（2）开展企业文化建设，提高员工归属感；（3）加强企业社会责任，关注环保、节能等方面；（4）开展培训工作，提高员工综合素质；（5）组织各类文体活动，丰富员工业余生活。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-2个月）：熟悉工厂状况，了解各部门工作，建立良好的人际关系，制定初步工作计划。
2. 第二阶段（3-4个月）：实施人员管理、生产管理、管理体系等方面的措施，逐步推进各项工作。
3. 第三阶段（5-6个月）：对前期工作进行总结，评估效果，调整工作计划，确保各项工作稳步推进。
4. 第四阶段（7-12个月）：持续优化各项措施，提高工厂综合能力，确保完成年度目标。
空降兵管理方案
空降兵管理方案
背景
随着国家安全形势的不断变化，特别是在现代战争中，空中力量已逐渐成为军事作战的主要力量之一。
而空军中的空降兵部队则是重要的战斗力量之一。
因此，如何有效管理和使用空降兵部队，对于军队能否取得胜利至关重要。
目标
本管理方案的目标是：有效管理和使用空降兵部队，提高其战斗力和作战效能。
管理方案
为了实现上述目标，我们将从以下几个方面进行管理：
一、岗位定位
在空降兵部队中，各个岗位的职责和任务应该被明确地分配。
我们将每个岗位的职责和任务明确地规定在相应的岗位说明书中，并进行认真归档和备案。
二、培训和训练
空降兵部队作为高度专业化的军事力量，其训练和培养工作是非
常重要的。
我们将加强对空降兵部队的训练和培养，提高其技能和作
战水平，增强其战斗力和作战效能。
三、装备配备
空降兵部队的装备是保证其作战力量和作战能力的重要组成部分。
我们将根据部队作战任务的需要，适当配备先进的作战装备和武器，
确保空降兵部队具备应对各种作战环境的能力。
四、日常管理
空降兵部队的日常管理是确保其战斗力和作战效能的重要保障。
我们将建立健全的日常管理制度，包括人员管理、纪律管理、物资管
理等方面，从而确保空降兵部队能够长期保持健康的状态。
总结
空降兵部队作为现代战争的主要力量之一，其管理和使用是非常
重要的。
本管理方案紧紧围绕提高空降兵部队的战斗力和作战效能进行，从各个方面进行有效的管理和配备。
我们相信，通过实施本管理
方案，空降兵部队将会发挥出其最大的作战效能，为国家的安全和发
展做出更大的贡献。
职场“空降兵”的生存法则
职场“空降兵”的生存法则空降兵——你了解这个概念吗？之所以说起这个话题，是因为在跳槽的旺季，对于中层管理者选择一家新公司，可能会遇到比工作更具挑战性的人际相处问题。
面对新公司，这个空降来的新领导，是陌生的，或者是充满戒备甚至是被排斥的。
因此，熟知职场“空降兵”的生存法则，才可能实现有保障的安全着落。
首先，让我们先了解下，职场空降兵与企业直接所可能遇到的问题，如双方责权界限不清，虽然招聘是以领导的职位，但是比较你刚来，在一些企业看来，你还是个外人，所以企业不放权，造成空降兵计无所施；另外，空降兵都是企业花高薪聘来的，期望过高或者想在最短的时间看到成效，这样，空降兵的压力就会很大了；如果下属员工再加以“刁难”，不配合工作，其出境就岌岌可危了。
所以职场空降兵可不是这么容易在新公司生存下来的，你必须有一定的策略措施，比如，以下职场生存法则：一、把握大方向，做好工作计划。
你要明白，企业招聘你来的理由，就是看中你在原公司的能力水平，如果没有对你的认可，也不可能把你招进来。
所以有了这点自信，你就要坚持的自己的想法及作风，不要自乱阵脚，或者随波逐流，需要什么资源，在做好计划后，向老板分析展示你的工作计划，申请足够的资源，比如：权力资源，人力资源，物力资源等。
二、关注细节，低调融入公司。
虽说新官上任三把火，但是搞不清方向一顿大整改，只能算的上是纵火。
争取大多数，说总之，每家公司都会有他们自身的企业文化，或者老板周围有个核心圈子，空降到新公司，不可能马上就得到老板的信任与依仗，所以你这个融入的过程很重要，想要适应新公司，生存下来，以上的两条就是最为基本的职场“空降兵”的生存法则。
背后，更应该考察这家企业的文化背景，能否让你空降过去后更好的实现你的职业目标。
如何应对新上司的三把火一边是在公司生存多年的资深员工，一边是强势空降的总经理，当遭遇这样的情况，作为入职仅一个月的人资主管，该如何应对呢？换位思考下，不管老领导因何种原因离开了，对于老员工来说，不管他和老领导的关系如何，他已经习惯了老领导的管理风格和工作方式。
如何帮助“空降兵”创造和谐的工作环境
第二节 如何帮助“空降兵”创造和谐的工作环境核心概念学习收获建议学时 2小时课前准备关注宽学网微信服务号：kuanxuewang 。
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版块 训练内容学习方式 时间安排 课前思考辅助能力自测；常见事件反思 自学或团队学习 20分钟 边学边练课程学习创造和谐环境的技能技巧训练自学或团队学习20分钟要点回顾 重点知识回顾与强化自学或团队学习20分钟 行动研讨学习收获、应用计划、执行报告团队学习60分钟对于很多企业来说，空降兵是可以帮助企业解决当下问题、引领企业飞速发展的重要人物。
但在空降兵初临企业时，将面临环境不熟悉、与其他同事缺乏信任等问题，以致空降兵对新接手的工作需要有一个适应的过程。
● 学会正确协调解决空降兵与老员工的矛盾 ● 学会帮助空降兵尽快理解领导的行事风格 ● 学会做好对空降兵的生活帮辅 ●学会消除老员工对职业发展的担忧“对和谐之美的追求是人类的本能。
”——马克思1. 空降兵的部门经理与老员工发生冲突，两人吵得面红耳赤，由于太生气，部门经理气当即让员工走人。
其实该员工平日表现还不错，也没犯大错误，再加上目前公司人手也不足。
这种情况，作为HR的你会如何处理？A、部门经理作为直系上司，由部门经理决定去与留，不方便参与B、私下找双方了解原因，尽量避免员工离职C、安抚员工的情绪，肯定员工的工作，找到解决的办法D、空降兵是高薪挖来的人才，老员工的职业发展也须给空降兵让路你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________2. 最近公司招了一位新领导王全，不到一个月就跑过来和HR抱怨。
原来老总经常给他安排任务，可只给目标不给说明，有些必须了解的问题老总也是回答一两个就不会再说，导致他的工作很被动而且经常返工。
很多返工，如果一开始就说明清楚，完全可以避免。
他觉得这样做费事费心力，工作完全没有成就感。
如何做好空降兵
这是当前职业经理人“难落地，难融入”的一个典型现象。难落地，是说他们难以真正在企业施展；难融入，是因为空降兵不太容易融入到企业原有的文化与团队中，在徘徊中，沦为外来异类。
军事上，一国的潜艇通过另一国的水域，如果潜着过去，一旦被发现，将被视为入侵，加以围堵逼迫。所以，潜艇通常是浮出水面，打出信号，让别人知道我来了，只是要借贵水一用，我过去就好了。军事术语叫作“表明无害通过”。你看，潜艇部队是用此表明我没有敌意，你们可以放心。反过来说，对方军队没有了不安感。就会友好配合，引导帮助你的通过。
有时候职业经理人一进企业就急着改变，急着大干一场，生怕老板在这几个月的考察期里没看到自己的成绩与能力就否定了自己。其实不然。一位职业经理人，起码需要三个月到半年的熟悉期间，才可以与原有团队做个较好的融合，才可以开始较好地发挥自己所长。这一点要与老板沟通清楚，让他从容些，不要急。企业的问题，冰冻三尺，非一日之寒。职业经理人发挥作用，急不得一时，一定得有这个缓冲期的。
那么应该怎么做？有如下的建议供考：
一、心态归零，低调，融入。先从小事做起，让大家认同。水面很平静，突然有了一个小石头落入，就会荡起一片涟漪。企业里原有的团队，按着以前的人际关系，在平静运作着，突然来了一位工资数倍或数十倍、被老板寄于厚望的新人，一定会打破这种平静，带来熙攘。熙攘的背后是不安全感。长江后浪推前浪！新官上任三把火，配以新人的三高（高学历、高薪酬、高能力），会把他们这些旧人拍死在沙滩上吗？有危机，就会有反制。于是一堵隐形的墙就形成了，这堵墙不是用来攘外，而是用来安内，来围堵这位新来的职业经理人。你的工作怎么做？越高调，水面的石头越大，波浪就越大，不安感就越大，防护围堵之墙就越高。工作就难以开展了。
空降兵军区规章制度
空降兵军区规章制度第一章总则第一条为了规范和管理空降兵军区的工作，维护空降兵军区的正常秩序，保证军事行动的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条空降兵军区是中国人民解放军的一支重要作战力量，必须听从党委和军委的领导，全面贯彻执行党的路线方针政策，服从军事命令，维护军事纪律。
第三条空降兵军区的宗旨是投入战场，完成任务，服从指挥，勇于拼搏，为国家和人民服务。
第四条空降兵军区的任务是执行国防任务，参加战争，参加军事行动，保卫国家安全。
第五条空降兵军区的任务是在完成任务的同时，注重规范和管理，强化军事纪律，全面提升作战能力。
第六条空降兵军区的指挥权属于军区领导，必须听从军区指挥，服从军区指示，坚决执行军区命令。
第七条空降兵军区的工作要严格按照法律法规和军区规章制度来执行，不得违反国家法律和军事纪律。
第八条空降兵军区的工作要遵守党的政治纪律和政治准则，保持政治稳定，牢固树立正确的政治观念。
第九条空降兵军区的工作要保护国家机密，密切注意机密工作，严守国家秘密，做好保密防护措施。
第十条空降兵军区的工作要注重团结协作，加强部队内部的团结，提高部队的凝聚力和战斗力。
第十一条空降兵军区的工作要注重生活保障，保障官兵的基本生活需求，提高官兵的工作积极性和生活质量。
第十二条空降兵军区的工作要注重教育培训，加强官兵的思想政治教育，提高官兵的业务水平和综合素质。
第十三条空降兵军区的工作要注重作风建设，树立廉洁自律的作风，倡导艰苦奋斗的精神，确保部队纪律的严明。
第十四条空降兵军区的工作要积极参加社会活动，履行社会责任，加强军民融合，推动国防建设。
第十五条空降兵军区的工作要注重科学管理，加强军事训练和装备建设，提高军事实力和战斗力。
第十六条空降兵军区的工作要注重改革创新，积极适应时代发展，推动军队改革，提升部队建设水平。
第十七条空降兵军区的工作要注重纪律处分，加强对违纪违法行为的惩处，维护军事纪律和部队形象。
第十八条空降兵军区的工作要注重安全防护，加强对各类安全风险的防范，确保军事行动的安全稳定。
如何当好职场空降兵
如何当好职场空降兵职场空降兵不好当，掌握了技巧才能让职场空降兵顺利适应新的职场环境。
以下是要与大家分享的当好职场空降兵的方法，供大家参考!首先是了解市场。
哪怕“空降兵”是来自于同一个行业的成功企业，但是一定要清楚同一个市场对于不同的企业，也有不一样的特点，“空降兵”了解市场时一定要站在你现在企业的位置去了解，而不仅仅是整个同质市场。
因为企业的发展是一个连续的历史进程，所以企业过去的做法会形成一个该企业独特的子市场，在对整体市场把握的情况下，去审视所在企业的独特的子市场，才能制定成功的营销战略和战术。
其次，深刻了解企业。
一个不了解企业的人，是不可能在该企业内成功的。
笔者曾深刻地体会到来自企业内部对“空降兵”的极大阻力，甚至是敌意、拆台和对立。
“空降兵”的到来，肯定会对企业原有某些员工的某些既得利益有所冲击。
“空降兵”自己必须主动去了解新的企业，包括企业的发展史、企业文化、决策机制和关键人际关系等等方方面面的情况。
而后才有可能找到正确的切入点和切入方法。
当好职场空降兵的方法：高超的沟通技巧与企业各层次员工有效地沟通极为关键。
在没有沟通到位的时候，还不能在关键问题上得以统一的时候，千万不要自以为是，一定要找出差异背后的原因。
特别是在新制度、新的管理方法实施之前，一定要充分的与相关员工进行深层次的沟通，一定要让企业相关员工真正认同你是在为企业和员工的共同和长远利益做这些事情，决不是为了表现你自己而为难员工，要切实避免在实施过程中单打独斗，孤军作战的局面。
要清楚的认识到员工在企业管理变革的过程分别扮演着支持者，观望者和反对者，在了解情况的过程中把三种员工真正的分清楚，积极和支持者保持良好的关系，并利用他们去影响一些观望者变成支持者，至少不要让观望者变成反对者，不要和反对者发生冲突，否则会给你造成很多的麻烦，要尽量说服反对者先观望，理解他们的反对，尽量找到一些一致的地方。
在不断交流的观念碰撞中，在一个个具体工作实践的推进中，不知不觉融入企业，融入员工，让这个陌生的环境慢慢地接受自己，这是成功最为关键一步。
职场空降兵注意事项
职场空降兵注意事项空降兵”是一个职场热门话题，而有关企业与空降兵之间的合作也经常被人们所讨论。
下面整理了一些职场空降兵注意事项，欢迎大家阅读！1、真正了解对方，以免嫁错人空降兵在选新东家的时候一定要认真、慎重。
对于“空降兵”的职业经理人而言，选一份新的工作、积累经验等需求已经是其次，他们需要的是一个施展才能的平台。
而现实中不少企业主在某些方面也是非常欠缺，他们往往知道应该引进人才、并且引进了人才，但是却不被空降兵施展的机会，要么思维还是用自己以前那一套，要么不给空降兵充分授权。
这些往往会限制空降兵的发挥，让空降兵的施展才华、大干一场的想法落空！因此，空降兵在选择企业主时也一定要慎重，特别注意，一定要对企业认真考察，轻易不要被企业主的某些“甜言蜜语”所蒙蔽。
这其中有一个很简单的考察方法，看你所应聘的这个职位在这个企业的招聘情况！如果一个企业长期招聘某个职位，那么这其中就有些不太正常，而这个职位又是非常正常的，那么就更不正常了。
如果一个企业某个重要职位的更换频率过快，那么问题不是这个岗位前几任做的不好那么简单，而是这个企业出了问题，“空降兵”必定很难施展！只有选择好了，空降兵才能更好的施展自己！2、要谦虚尊重对方企业的成功经验认真、客观的分析其中原因每个成功的企业都有自己独特的宝贵经验！这个世界没有无缘无故的成功，特别是成功时间越久的企业，其独特的宝贵经验越多！一个没有一些优秀运做思路的企业是很难突围、成功的！（短暂的成功可能是侥幸，长期的成功就绝非侥幸了）企业在引进空降兵时，的确是需要引进新的思路，但不可因此全部否认该企业以往的经验！空降兵一定要认真思考，对其进行客观分析，不要不作任何分析的一上来就全盘否定，要认真、客观分析，找出其中的原因！3、要有创新思维不要简单的躺在自己过去的经验上要结合出最佳的方案空降兵要有创新*的思维，不要简单的躺在自己过去的经验上，简单的把过去的经验搬过来，特别是跨行业的职业经理人，更不要简单的把过去的经验搬过来。
职场“空降兵”的生存法则
职场“空降兵”的生存法则这是一篇由网络搜集整理的关于职场“空降兵”的生存法则的文档，希望对你能有帮助。
部队的空降兵的目的是稳、准、狠地消灭敌人，而企业空降兵的目的却是短、平、快地融入新的环境，驾奴新的环境，改变新的环境。
这里面提到三个词汇是“融入、驾驭、改变”，很多空降兵进入企业“九死一生”的原因是更多关注的是“驾驭和改变”，因为他要尽快展示自己的价值和实现企业用他的目的。
关注“驾驭和改变”就要看到阻力，因为企业请你来的原因是因为企业中存在问题，而这些问题又是原有企业成员造成的，你来到这里要改变现状势必会触及企业一些成员的利益，而要改变他们势必会成为你的阻力，所以他们会想方设法来围剿你。
企业要改变有两种方式，一种是小修小补，另一种是大修大补。
小修小补就像是一个人生了一场小感冒，吃点药就可以解决问题，这样的问题企业自有成员就可以实现这一要求。
但是如果是大修大补，就等于是上了手术台必须请一个外科医生来做手术，不动手术人已经病入膏肓，动了手术还有一线生机，这样大的改革是企业自身成员所不能实现的所以必须请“空降兵”来帮助其实现。
虽然“空将兵”是专家但是也不能急着开刀，因为这个时候你还要照顾到病人家属的感情，也许他们不想动这个手术，也许是怀疑你的能力，因为不动这个手术病人家属还可以多看病人几眼。
但是若是动了这个手术就有见不到病人的可能。
换句话说不改革大家还有饭吃，但是改革大家就有失去饭碗的可能。
着急开刀造成了现有企业“空降兵”“九死一生”的现状。
既然这样我们不妨把关注点停留在“融入”这个词汇上。
融入绝不是同流合污，而是适应，因为只有你活下来才有带领企业走出去的可能。
这里走出去指的是带领企业走出困境。
如果这样也许“九死一生”也就就会变成“九生一死”！有人会说张超老师，我们进入一个企业不快可不行，我们不急老板们也等不及啊。
他们请我们来就是急着看到成绩，看到我们的能力的。
这就是我们下面要提到的问题，如果从“九死一生”做到“九生一死”。
职场空降兵应该如何打开局面？
职场空降兵应该如何打开局面？最近郑晓龙导演的《急诊科医生》又有霸屏的趋势。
最开始，王珞丹入职急诊科时，正是科里人手紧，人员关系复杂的时候。
同时又和科里的重要人物有些许小摩擦。
本身这种职场空降兵就备受压力。
遇到的人际相处问题比工作更具挑战性。
面对新公司，这个空降来的新人，是陌生的，或者是充满戒备甚至是被排斥的。
那么作为一个职场空降兵你该如何快速的融入这个新的团队呢？《亮剑》里的赵刚给出了一个非常漂亮的答案。
首先紧跟领导，必须保质保量完成领导交代的工作，主动为领导分忧，做到让领导省心、放心，并让领导自觉、主动且真心支持自己的工作；其次，全力以赴做好自己工作，把自己业绩做好；然后，多听多看少说。
这三点就是职场空降兵快速融入团队的法宝：1、相信自己是精锐的精锐，全力以赴做好自己工作，把自己业绩做好，业绩是取得他人信任的最基础工具。
既然是空降过去的人员，一般都是精锐的精锐，要相信自己，先全力以赴做好自己的业绩，把KPI做好，用自己的实力去征服一切。
老板、平行部门以及下属看到你的行动，还看到结果，答案不言而喻。
记住，只要你不装逼，别人对你的支持都是能力的表现，而业绩就是最好的证明。
2、多听多看少说，在信任自己同事的前提下深入了解平行部门leader和自己下属的背景，便于对症下药，争取更多人信任自己。
对于刚刚空降过来的职场人士，一定要多听少说多看，用心去观察，然后去了解每个下属或平行部门的领导背景，知道他们的性格和爱好，有针对性的去沟通聊天，让他们认可你、信任你，愿意和你去交往，愿意和你说心里话，愿意把各种问题想你诉说。
经过望闻问切，了解轻重缓急，就容易对症下药。
这样你何谈不能快速融入呢？3、紧跟领导不一定是拍马屁，作为职场人，发挥主观能动性且全力以赴去执行领导下达的任务是第一要务。
你只有全力以赴支持你的老板的工作，你的老板才有可能全力以赴支持你的工作，这是相互相成的问题，务必做到让你的老板省心且放心，你的工作和表现一定让你的老板从心里面认可你是他的人，否则你就可能被灰溜溜地走人了。
职场空降兵的生存法则
职场空降兵的生存法则职场空降兵，指的是在职场中跳槽或调动到新部门的员工。
对于这些人来说，快速适应新工作环境，并且能够在短时间内发挥出最佳表现，是一项重要的挑战。
下面，本文将为您介绍职场空降兵的生存法则，助您成功应对这一挑战。
1. 快速了解公司文化和价值观职场空降兵首先需要了解公司的文化和价值观。
通过研究公司的网站、内部文档以及与现有员工的交流，了解公司对于团队合作、创新和领导力的要求。
这将帮助您更好地融入新的工作环境，并与同事们建立紧密的工作关系。
2. 主动适应新团队加入新的团队后，尽快了解团队成员以及各自的角色和责任。
与同事们建立起良好的合作关系，并积极融入团队的日常工作中。
展现您的热情和专业能力，尽量提供帮助和支持，这将有助于获得同事们的认可和信任。
3. 做好顺应大局的准备职场空降兵往往需要适应不同的工作环境和工作方式，与此同时，还要处理新的工作任务和要求。
因此，了解公司的战略目标和工作重点，并与上级领导进行沟通，明确自己的职责和目标。
这将帮助您更好地适应新的工作环境，并确保与公司整体目标保持一致。
4. 快速融入团队并寻求导师融入新团队的关键在于快速建立起良好的工作关系和社交网络。
与团队成员建立积极的个人关系，并积极参与到团队的活动和项目中去。
另外，找到一位导师也是非常重要的，他们可以帮助您更好地了解公司文化和工作流程，并提供指导和支持。
5. 学会快速学习和适应作为职场空降兵，您可能需要面对陌生的工作内容和工作方式。
因此，学会快速学习和适应是非常重要的。
通过主动请教同事、阅读相关资料以及参加培训课程，不断积累新知识和技能。
同时，尽快适应新的工作方式和工作节奏，并找到适合自己的工作方法。
6. 建立良好的沟通和反馈机制与新团队的成员和上级领导保持良好的沟通是非常重要的。
及时与他们交流工作进展和问题，寻求他们的意见和建议，做出及时的调整和改进。
此外，也要学会接受他人的反馈和批评，以不断改进自己的工作表现。
空降兵管理方案
空降兵管理方案项目背景空降兵是一支精锐部队，主要承担空中突击和攻坚任务。
为了能够更好地发挥其作用，提高空降兵部队的战斗力和应变能力，制定一套科学合理、符合部队实际、易操作的空降兵管理方案显得尤为必要。
目标和原则该空降兵管理方案的主要目标在于提高空降兵部队的作战效率和战斗力，同时优化管理流程，减少后勤压力和管理成本。
在制定该方案的过程中，我们遵循以下原则：1.科学合理。
方案应该基于实际情况，遵循科学原则，充分考虑实际操作和管理情况。
2.系统完整。
方案应该全面、详尽，理论和实践相结合，所有相关环节应该完整衔接，保证方案的健全性和可靠性。
3.协同高效。
方案中包括人员管理、物资管理、任务考核、业务培训等多环节，应该强调各环节之间协调合作，提高管理效率。
空降兵人员管理空降兵人员管理主要包括招聘、入伍、考核、晋升、退役等环节。
招聘和入伍空降兵人员招聘应该注重选拔质量，符合基本条件的应聘者应该具备突出的身体素质、较高的智力素质和扎实的专业技能。
入伍前应该从体检、思想审查、专业培训等方面进行严格考核和培训。
考核和晋升空降兵人员的考核和晋升应该建立严格的制度和标准，以综合能力为主要评判标准，注重业绩、能力和潜力的综合考虑。
晋升应该以能力和表现为主要依据，同时考虑到兵龄、培训情况和特殊贡献等因素。
退役退役应该制定详细流程和标准，提前通知应役人员并进行审批和核实，走完相关流程后进行资料归档和身份切换。
空降兵物资管理空降兵物资管理包括军用装备、弹药、食品、纪念品等多方面，应该强化物资的分类、管理、调配和使用，保证物资的数量和质量安全。
装备管理全面规范装备管理，科学制定装备使用标准和检修维护标准，并建立健全的装备管理制度，着重对特种装备进行管理。
弹药管理全面规范弹药的储存、保管、检查和使用流程，建立健全的弹药管理制度，确保弹药数量、质量和安全有保障。
食品管理全面规范食品的选购、储存、加工和使用流程，建立有保障的食品管理体系，保证兵员的日常生活和训练需要。
空降兵管理方案
空降兵管理方案
1. 引言
为了增强空降兵部队的战斗力和综合素质，并保障国家和军队的
各项任务顺利完成，本管理方案制订了对空降兵部队的管理要求和具
体措施。
2. 管理要求
2.1 人员分类管理
空降兵部队应根据其性质、任务和作战需求，对人员进行分类管理，包括无线电员、狙击手、侦察员、工兵等，不同分类的人员应按
照不同标准实施训练和管理。
2.2 军事素质训练
空降兵部队应加强军事素质训练，严格执行训练标准和要求，通
过体能训练、射击训练、战术训练等多种方式，提高官兵的战斗力和
综合素质。
2.3 应急准备和常规保障
空降兵部队应加强应急准备和常规保障，确保备战期间各项工作
有序开展，包括武器装备维护保障、食品补给、装备备件储备等工作。
3. 管理措施
3.1 训练计划制定
空降兵部队应根据任务要求和部队实际情况，制定年度训练计划，并按照计划开展训练，重点保障官兵体能、技能和战术等方面的提高。
3.2 培训与考核
空降兵部队应进行定期的培训和考核，包括体能考核、射击考核、战术演练等各种考核，以提高部队整体素质。
3.3 指导和辅导
空降兵部队应加强对官兵的指导和辅导，包括对新兵的适应训练、对进修干部的业务培训等，为部队的发展和建设提供有力支撑。
4. 总结
通过严格的管理要求和详细的管理措施，空降兵部队可以有效提
高官兵的战斗力和综合素质，在各项任务中保障国家和军队的顺利完成。
“空降兵”，你该如何选择管理方式？
“空降兵”，你该如何选择管理方式？作到公司管理中高层后，你一定会面临被空降到某个部门或某个区域，或去某个新公司，执掌新部门。
作为空降兵，你该如何快速进入状态，保持并快速改善所负责部门的状况？高调宣布，要有你的老板来宣布，作为支持。
这时一般面对的是一个烂摊子，需要快速调整，大刀阔斧的变革，以遏制住继续下滑的趋势。
首先以既有的考核方式，快速考核下属绩效水平与业绩状况，掌握问题点，针对问题点，直接宣布改革方案，并强力执行。
其间要高调表扬部门的优秀员工与有进步改善的员工。
对于抵触，浑水摸鱼员工，坚决处理，边缘化、调部门或劝退处理。
其次，要定期review 部门事务的状态与进度（这时频率要很高，建议一周两至三次），经过逐步改善，可逐步较少频率。
如果是一个相对成熟稳定的局面，应该尽量少直接变更现有的做事模式。
快速熟悉你该负责的业务内容。
可以用了解工作内容与进度的名义与每位下属单独开会了解。
过程中应尽量少去质问，多询问自己不熟悉的内容。
这是千万要控制经验主义与指挥欲望，而发表发挥意见与指示。
这个时间的决定可能错误的比较多。
所谓知己知彼，百战不殆。
不熟悉状况的指挥，错误的几率更大。
而且会让下属落下不懂装懂，乱指挥的印象。
其间一定会有员工谨小慎微不敢发表意见，只回答你的问题，有员工会借机抱怨前老板如何、同事如何影响他的发展，有员工积极向你表现争取好印象。
这时你要用平常心来认真听取，较差询问并借此机会逐步了解下属之间的关系，为你以后开展工作作好准备。
如果你被空降的部门是上司寄希望你去改善并提升的部门，这时你的压力会更大。
既有的格局与部门的组成已经创造出了相当的成绩，相对稳定的组织架构与员工关系，这些都是继续改善的阻力所在。
如果你高调进入，下属的第一反应就是**。
既有的流程，作业方式已经固化了他们的思维与行为方式。
并且保持着不错的成绩，凭什么相信你会带领大家提高业绩？你要相信，拒绝变化是所有人的第一反应。
低调进入，会被下属认为，其人不过如此，不温不火，没有啥可以让人侧目地方面。
如何用好“空降兵”
如何用好“空降兵”公司在飞速发展，业务在不断腾飞，管理企业愈来愈感吃力，于是外聘高级职业经理人打理便成为企业老板不二之选择。
从其他企业“挖”过来一名成功的职业经理人，担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决企业经营管理问题最为简单和最容易的途径。
然而“空降兵”从天而降，又多半是高人，这种距离刚开始是一种美，但随着物理距离渐渐缩短，企业却发现其“化学距离”却越来越大。
人力资源部高管在谈论使用“空降兵”的事，使倍感头痛。
马云在一次演讲中也提到说真正的发展其实还是依靠最初的那18个元老，中间也引进过些高管副总裁之类的，但是许多年后过去终究还是得依靠原班人马。
据有关统计，“空降兵”的“阵亡率”为80%，即多数是失败的。
引进“空降兵”的公司或者组织都是为了实现更大的发展战略，或者遇到比较棘手的问题，在人才资源匮乏的情况下做出的选择。
多数时候是空降兵匆忙走马上任，老板亟待看结果，于是开始了大刀阔斧的改革之路。
常言说，重病不能猛药下去。
结果就可想而知了。
1、找对、找准“空降兵”找空降兵不能完全注重学历、资历，作为在知名大企业尤其是世界500强企业出来的高管人才，肯定是有其过人之处的，他的能力与才华肯定与你提供的岗位相匹配。
但问题是该人才是否能与你公司的企业文化与价值观相匹配呢?空降兵如果进入企业以后不能融入这个企业的文化，不能认同企业的价值观，或者说被排斥，就最终会导致离开。
所以，在找“空降兵”人才时，要做到首先必须把握一个前提：该空降兵要在价值观念、企业文化上有共同的基础，有文化理念的一致性，他的思想，言行，性格有可能与公司的企业文化较匹配才能呆得稳，呆得久。
2、空降兵到企业首要任务是了解企业。
了解企业历史，了解企业制度，了解老员工的长处，了解企业存在的问题，了解问题产生的根源。
在了解的过程中认识老板员工，融入企业团队。
然后根据自己的经验和见解提交改善建议。
建议写出来，不是第一时间交给老板，而是和与建议有关的老员工商讨其可行性。
论公司“空降兵”的生存之道管理8.doc
论企业“空降兵”的生存之道管理8一、“空降兵”运用现状在全球经济一体化的过程中，现代企业规模日益扩大以及组织结构的横向和纵向发展使得企业管理工作变得纷繁复杂。
因此企业往往采用引进“空降兵”的方式来提高企业绩效。
所谓“空降兵”是对职业经理人的一种通俗说法，通常他们都是某一个行业的高级人才，不仅对企业的管理、经营和发展有熟练、深刻的认识，同时又具备丰富深厚的实践经验，是企业竞相追逐的行业精英。
在企业界，企业引入“空降兵”的案例不胜枚举，但与此相对的是，真正能与企业一拍即合，然后携手共进，企业绩效得到明显提高，精英的才能得到充分发挥的案例却凤毛麟角。
普遍的结果都是企业白白付出了高额的薪水和精英的黯然离去。
例如先后担任过IBM中国经销渠道总经理和微软中国公司总经理的吴士宏女士担任TCL常务董事副总裁仅三年便被排挤出董事局，北京“派力营销”创始人屈云波先生出任科龙营销副总裁仅两年半就悄然辞职等等。
二、“空降兵”匆匆下马的原因分析1.与企业的企业环境和文化氛围不相适应。
“空降兵”个人的性格特征、领导方法、思维方式等方面与企业文化的冲突。
由于自身较高的组织地位以及在之前企业中形成的风格特征，很容易使“空降兵”对自己的能力过于自信而急于去控制新的企业。
加之对公司原有规章制度和旧习的不了解，很容易导致企业内部冲突。
2.人际关系不协调。
新人在公司内部缺少威信，很容易引起内部员工的抵触心理。
同时，“空降兵”的引进必然阻断一部分中高层管理者的晋升通道，引起管理层之间的矛盾。
3.缺乏应有的支持。
一个管理者能够有效地开展工作，不仅需要下属员工的配合，更需要上级的支持。
一个“空降兵”能否很快的融入企业，获得上级的信任，也是空降能否成功的重要原因。
三、“空降兵”软着陆对策分析“空降兵”匆匆下马的原因，归结起来无非是其自身原因和企业原因两个方面，欲探究如何实现“空降兵”的软着陆，也要从这两方面考虑：1．与企业环境和企业文化不适应的对策分析（1）公司把握人才选拔的关键。
空降兵管理方案
空降兵管理方案引言空降作战是现代战争中必不可少的一种战术手段，在空降作战中，空降兵的作用至关重要。
因此，对于空降兵的管理方案，具有非常重要的意义。
本文将介绍一种适用于空降兵管理的方案，以提高空降作战的效率和成功率。
空降兵管理方案的基本内容空降兵管理方案主要包括以下几个方面：训练首先，空降兵需要进行全面的训练，包括体能、战斗技能以及编组协作等多个方面。
这是保证空降作战能够成功的基础。
装备空降兵进行作战需要有适当的装备。
这些装备不仅是传统的武器装备，还包括通讯设备、气象监测设备、红外夜视仪等现代化设备。
这些设备的装备情况将直接影响到作战的效率和成功率。
各地情况的了解和准备针对不同的作战环境和任务，空降兵需要进行各种准备工作。
这包括对目的地地形、气候、敌情等情况的适当了解，以便制定出更科学和合理的作战方案。
指挥体系空降作战常常处于敌后，因此需具备高效的指挥体系。
空降兵管理方案应该包括指挥官的选派和培训、调整指挥系统的构成和配合。
休息和保障空降兵进行作战需要长时间的、高强度的工作，这就需要有适当的休息和保障措施。
管理方案应该包括休息制度、食宿、医疗和后勤援助等，以确保空降兵身心健康，能够全力投入作战。
空降兵管理方案的实施空降兵管理方案的实施需要下列几个具体步骤。
制定方案制定具体的空降兵管理方案，包括训练、装备、各地情况的了解和准备、指挥体系和休息保障等各个方面。
推进方案在制定方案后，需要逐步推进管理方案的实施。
具体包括调整训练计划，采购、更新装备，建立情报收集体系，改进指挥体系以及加强休息和保障措施。
评估和调整对于实施后的管理方案需要进行全面的评估和调整，及时发现问题并解决。
长期的管理方案需要不断地进行调整和优化，以迎接新的挑战和变化。
结论空降兵管理方案对于空降作战的成功至关重要。
只有制定出详细、细致的管理方案，并在实施中持续优化和完善，才能够保证空降作战的效率和成功率。
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如何帮助“空降兵”创造和谐的工作环境课程描述：
对于很多企业老总来说，空降兵是他们请来帮助解决当下问题、引领企业飞速发展的重要人物。
但空降兵在初临企业时，对环境并不熟悉，与企业员工间也缺乏信任，对新接手的工作更需要一个适应的过程。
此时，人力资源部就应该挺身而出，帮助空降兵构建和谐的工作环境，为空降兵发挥积极作用打下基础。
本课程将结合实际案例，为您提供帮助空降兵创造和谐工作环境的实战技巧。
解决方案：
他山之石，可以攻玉。
虽然各行各业在帮助空降兵创造和谐的工作环境时，都有不同的方法和技巧，但万变不离其宗。
下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。
帮助“空降兵”营造和谐的工作环境，是企业人才使用的重要内容，我们可以从六个方面入手：
1.做好地面部队的沟通；
2.做好“上级环境”的营造；
3.做好与协作部门的沟通；
4.做好“下属环境”的营造；
5.合理应用企业文化；
6.做好生活辅助工作。
首先，与地面部队的沟通，首先要协调好工作权责冲突。
其次，要协调好双方的职业发展矛盾。
最后，我们可以利用人情氛围，营造和谐的工作环境；比如中国的饭桌文化，敬酒拼酒过程中，空降兵与地面部队也许就“称兄道弟”了。
营造“上级环境”时，我们可通过帮助空降兵了解上级风格、推动领导与空降兵沟通、劝导领导做一定的风格调整以及劝导领导保持耐心，不要给空降兵太大压力等方面入手。
与协作部门沟通也是帮助空降兵创造和谐工作环境的重要一环。
可通过聊天、吃饭聚餐、喝酒敬酒等形式，增进互相的了解；空降兵
和协作部门要互相适应各自特有的工作方式；以及工作作风。
此外，要帮助空降兵在下属的质疑中生存。
首先制造光环效应，包装一下空降兵；给下属介绍空降兵以往的光辉成就；使下属信任、佩服空降兵。
之后，人力资源部要帮助空降兵了解下属，提供部门员工个人信息档案等资料，帮助其全方面了解以前的工作经历、文化水平、学历、工作特点、现在的工作安排、取得的成绩以及存在的缺陷、问题等。
通过这些信息的理解，帮助空降兵合理的使用、安排以及发展他们的下属。
我们也要应用企业文化，营造和谐环境，应通过塑造强势、丰富的企业文化，并和谐统一不同企业文化的方式，达到使空降兵与员工想的一样、做事方式一样及价值观一样的目的。
通过生活辅助工作，营造和谐工作环境，可采取帮助空降兵租房；帮助空降兵安家落户；帮助空降兵解决子女就学问题；甚至帮助空降兵解决个人问题；以及通过员工关怀计划等手段，缓解家庭压力等方法。
最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“帮助空降兵创造和谐工作环境”的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何帮助空降兵创造和谐工作环境。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）
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