强化煤炭企业财务监督的对策
基于当前煤矿企业财务管理现状分析及措施
基于当前煤矿企业财务管理现状分析及措施摘要：作为我国重要的能源产业，煤矿企业在国民经济中扮演着重要的角色。
然而，当前煤矿企业财务管理存在着许多问题，如财务信息不真实、风险意识不足等。
本文从煤矿企业财务管理的现状出发，分析了问题的原因和影响，并提出了相应的措施。
建议煤矿企业加强内部财务管理，教育和培训干部员工风险意识，加强风险控制意识，并加强企业信息公开和监管，提高企业透明度和市场信心。
关键词：煤矿企业；财务管理；问题；措施。
正文：一、煤矿企业财务管理现状分析煤矿企业是我国重要的能源供应商之一，具有投资规模大、风险较高的特点。
然而，近年来煤矿企业财务管理出现了一些问题，主要表现在以下几个方面。
1.财务信息不真实一些煤矿企业为了追求虚高业绩，常常采用虚报账目、披露不实信息等手段来掩盖真实经营情况。
这样的做法不仅违背了诚实守信的原则，也会给企业和投资者带来极大的风险。
2.风险意识不足由于煤市供需关系紧张，利益分配复杂，煤矿企业在经营过程中面临着诸多的风险。
然而，有些企业缺乏风险意识，不注重预防和控制风险，导致企业出现意外损失和经济损失。
3.缺乏公开透明煤矿企业内部信息的公开度和透明度不足，造成了市场的不确定性和投资者的困惑。
同时，也限制了企业的发展空间和声誉。
二、原因分析造成煤矿企业财务管理问题的原因主要有以下几个方面。
1.市场竞争激烈由于我国煤炭资源丰富，煤炭市场竞争异常激烈，煤矿企业通过财务管理手段来追求虚高业绩、获取高额回报的做法时有发生。
2.管理体制不完善部分煤矿企业的管理体制粗放，存在较为明显的内控机制不健全、审计监管不到位等问题，导致了财务管理漏洞的产生。
3.风险意识淡薄由于缺乏风险意识，一些企业在面临风险时无法及时识别、分析和应对，从而导致风险无法控制的局面。
三、措施建议针对煤矿企业财务管理存在的问题，提出以下措施建议。
1.加强内部财务管理企业应加强内部财务管理，打造健全的财务管理体系，建立较为完善的内部审计机制。
煤炭企业财务管理存在的问题及其对策
煤炭企业财务管理存在的问题及其对策【摘要】当前，煤炭企业面临的国内外市场竞争日趋激烈，在企业转制重组的过程中，加强财务管理，建立健全财务管理运行机制，有效防范和化解财务风险，提升会计管理信息化水平，提高财务人员综合素质，才能更好地促进企业发展。
【关键词】煤炭企业财务管理问题对策一、当前煤炭企业财务管理存在的问题（一）财务管理体制不健全与财务体系不完善煤炭企业传统上偏向于技术管理以及安全生产，财务管理意识不强，一般只注重财务目标的完成，对财务管理的重要性缺乏足够的重视。
目前我国的煤炭企业集团大多是由若干个企业合并而成，存在多法人治理的结构，导致在财务管理上没有形成整体的财务管理体系，集团内部权责不明，各子公司为追求自身利益的最大化，在财务管理与投资决策上各自为政。
（二）市场风险意识薄弱与资金利用不合理经济全球化深入发展，煤炭企业长期在计划经济下生存发展，对国际经济形势与国家宏观经济形势不敏感，加剧了企业经营风险。
煤炭企业对应收货款的风险缺乏科学预测，不能及时予以追缴，影响了企业正常的生产经营。
加上煤炭本身经营活动比较单一，企业流动资金不足，外欠煤炭货款量大，被迫背上沉重的包袱。
也有的企业依靠大量举债，盲目扩大生产，或是跨行业进行大规模的投资，由于缺乏科学的可行性论证，投资无法按时偿还，累积的债务可能将企业拖垮。
（三）财务信息化水平不高与信息利用能力落后煤炭企业的财务管理信息化水平有了很大的提高，传统的手工记账、算账及报账已被以现代化的电子计算机工作取代，财会人员从繁重劳动中得到解放，但通常只满足于一般的记账与财务指标的考核，在利用系统进行统计和会计信息的收集、分析上则认识不足或难以胜任。
企业资源计划系统（简称erp）的利用还处于低端水平，无法有效整合量化宏观经济信息，在财务信息上对企业决策的支撑能力明显不足。
如何利用财务信息系统，分析煤炭行业在市场结构中的地位、煤炭产业的政策走向、各煤炭企业的所占有市场份额等，从而为企业在未来的市场竞争中赢得先机和主动，是煤炭企业财务人员要认真思考的问题。
国有煤炭企业财务管理现状及改进对策
国有煤炭企业财务管理现状及改进对策财务管理（financial management），是在一定的整体目标下，对资产的购置、资本的融通及经营中现金流量和利润分配的管理。
财务管理是企业管理中的一个重要组成部分。
财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则来组织企业财务活动，处理财务关系的一种经济管理工作。
时代的发展使得社会竞争更加剧烈。
竞争的内容从原来的单纯的增加销售抢占市场份额扩大到了企业内部管理机制的竞争。
企业的财务管理是这竞争的重要部分。
我国煤炭企业的发展迅速，为适应时代需求，煤炭企业提出了一个宏观的企业战略发展目标：组建更多的大型企业来适应国家工业发展需求。
并且这一计划已经在山西新疆等地开始实行。
在这一战略目标下。
煤炭企业的发展会进入一个过渡期，适应不了煤炭企业会发生一系列不好的变化：有的企业亏严重，有的企业停产，甚至有的企业达到了破产的地步。
造成上述结果的原因有很多，但是也与煤炭企业没能够及时的调整经营管理方针有很大的关系。
一、国企煤炭企业的财务管理现状随着社会主义市场经济在逐步的完善，所有制结构出现了变化，投资的主体也呈现了多元化的趋势，资本市场方式逐渐发展。
煤炭企业也不可避免的从单一的采煤事业向经营多样化发展，财务管理工作变的更加困难，更加重要。
财务信息成为了管理者做出决策的主要数据依据，对整个企业的发展都起到至关重要的作用。
但是现在企业中财务管理工作也存在着很多问题，下面我们将进行详细介绍。
二、国企煤炭企业的财务管理所表现出来的问题第一，现下仍有很多企业对财务管理的重要性认识不到位。
绝大部分的领导者都知道：企业管理要以财务管理为中心。
但是真正能落实到实处的少之又少。
煤炭企业由政府控制，经营者既没有财产的所有权也不用承担财产责任。
经营者管理财务的目标只是保证工资的发放，其他的就以完成生产额为主，认识不到财务管理对于企业健康发展的重要性。
第二，进行财务工作的员工素质不高。
国有煤炭企业进行财务工作的人员专业素质和技能水平的差距较大，加上企业对于财务管理工作的认识不足，对人员的培养多重视形式。
现代化煤炭企业强化财务管理措施探计
－ 二 、 高企业的抗风险能力 提
相 对 于权 益性 资本 而 言 ． 债具 有抵 税 效 应 ， 够 降低 企 业 的 负 能 税 负 水 平 ， 加 企 业 的 价 值 。 所 以 ， 债 经 营 是 煤 炭 企业 财务 运 营 增 负 的重 要 方 略 。但 是 ， 果 负 债 额 度及 其 债 务期 限结 构 安 排 不 当 ， 如 将 引 发 财 务 风 险 。另 外 ， 金 密 集 是煤 炭企 业 的显 著 特 点 ， 中 大量 资 其 的资 金 表 现 为 固定 资金 ， 时 ． 收 账 款 资 金 占用 比 例也 较 大 。正 同 应 因如 此 ． 炭 企 业 的 资 金 管 理 十 分 困难 。 金 流 转 不 畅 很 容 易 引发 煤 现
以预 测 未 来 财 务 运 行趋 势 ， 据 财 务 风 险 预 警 系 统 提供 的信 息 ， 根 财
务 管 理 人 员 可 以发 现 财 务 运 行 系 统存 在 的 问题 ．及 时 采 取 应 对 策
大 学 学 报 ；０ ５３ ２０ （ １ 『】 新 华 ； 强 财 务 会 计 监 督 促 进 煤 炭 企 业发 展 『 ； 炭 科 ２包 加 Ｊ蠛 ］ 技 ；０ ５１ ２０（ １
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和每 个 环 节 。 导 者 应 从 思 想 上 转 变 重 技 术 轻 管 理 的 思 想 ， 变 凭 领 改
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煤矿企业财务管理存在问题及对策
煤矿企业财务管理存在问题及对策摘要：随着经济社会的发展，煤炭企业面临着一系列新的问题和挑战，加强财务管理是煤炭企业建立现代企业制度的需要，是煤炭企业提高经济效益的重要途径。
本文分析了当前煤炭企业财务管理中存在的问题，对加强煤炭企业财务管理问题的策略进行了探讨。
关键词：煤炭;企业;财务管理;应对策略近年来，我国煤炭企业加大了兼并重组的力度，产品竞争向精细化、高品质化方向发展，太阳能、风能、核电等新能源开发建设的步伐加快，煤炭企业面临的竞争压力进一步加剧。
客观形势的变化要求企业强化自身管理，提高企业经济效益，特别要加强财务管理。
在新形势下，提升企业财务管理水平，提高资金使用效率，降低企业运营成本，是煤炭企业财务管理面临的重要课题，对企业的生存发展至关重要。
一、煤炭企业财务管理存在的问题1.内部管理的缺陷。
纵观现今煤炭企业，很多企业财务管理体系不健全，内部管理及协调机制存在着缺陷。
一是事后控制，事后预防。
由煤炭企业财务制度和监督体系不完善，财务人员工作欠缺严谨，风险意识不够强，在事故发生后，加以防范，加强管理；二是企业领导干预财务管理，使财务人员不能依据会计法律法规开展工作，导致财务虚假，引起财务管理混乱。
2.管理体制的不顺。
我国的许多煤炭企业集团的多个法人结构的现象，不利于统一的财务管理，财务管理松散，集团对下属子公司的财务监管存在相当难度，对企业基础设施的建设、投资活动等重大经济决策带来不利的因素。
3.信息预测能力薄弱。
目前，我国大多数煤炭企业财务报账仍然沿用传统的方式，在时间上严重滞后，导致信息更新不快，信息不畅。
由于财务人员信息处理能力差，技术手段落后，在财务信息的预测能力方面的能力则更为薄弱。
虽然会计电算化也逐渐普及起来，但是辅助企业实现财务决策的erp系统远远不够完善。
目前，煤炭企业的财务系统大多采用用友erp—nc系统，这一软件在国内属于领先的，但却存在着一定弊端，无法进行系统的分析、整合宏观经济信息，形成量化信息方面存在不足，不能决策者提供有效的财务信息支持。
煤炭企业财务管理的现状与对策分析
煤炭企业财务管理的现状与对策分析中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-02摘要经济的发展要求有与其相适应的经济体制来适应。
市场经济条件下的煤炭企业财务管理面临种种问题，这些问题如不重视并得到有效解决必将影响着煤炭企业的生存和发展。
本文将着力探讨煤炭企业财务管理的现状与解决对策。
关键词煤炭企业财务管理现状对策社会主义市场经济体制改革的不断深化、市场经济的快速发展使得企业之间的竞争越来越激烈。
做好煤炭企业内部的财务管理工作是企业能够掌控而且必须做好的事情，财务管理对于企业资金运作和企业市场价值的再增值有着重要作用，它贯穿于企业生产发展的始终。
市场经济发展的客观要求使得企业的财务管理部门不得敷衍了事，面对国内外激烈的市场竞争，煤炭企业的财务管理部门有必要做好资金管理、防范市场投资风险、警惕不良资本竞争带来的消极影响。
大多数煤炭企业缺乏财务管理的重要性的认识导致企业蒙受不必要的损失。
因此，企业必须尽快的转变观念，从传统的财务管理理念向决策管理与规范管理相结合的管理理念转变，采用标准的煤炭企业管理模式来规范企业财务管理，只有这样企业才能够抵制激烈的国内外市场竞争压力，求得生存和发展。
一、煤炭企业财务管理的现状我国的社会主义市场经济已经步入发展的新阶段，煤炭企业作为经济形态的组成部分在经济发展中有着特殊作用，它是关系我国国计民生的基础经济之一，在保障国民经济持续、快速、健康发展中有着重要作用。
在计划经济体制下煤炭产品处于供不应求的地位，国家对于煤炭等基础能源企业的扶持优惠政策使得煤炭企业即使是没有经营效益也不会面临淘汰出局，因而导致煤炭企业盲目性的扩张规模而不注重生产效率。
然而近年来的金融危机及国内外企业的竞争压力使得国内的煤炭企业不得不重新认识建立健全企业管理制度尤其是加强对于财务管理的重要性的认识，才能管理好资金的流动方向，分析控制生产风险以求在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
煤炭企业加强财务管理
煤炭企业加强财务管理浅议摘要：财务管理是企业管理的核心。
煤炭企业财务管理存在诸多问题，难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。
面对国际国内复杂多变的经济形势，煤炭企业必须运用新的财务管理手段控制企业的经济行为并主动参与到企业的经济业务中去，变会计管理为财务管理，逐步提高企业的财务管理水平和经济效益，使财务部门真正成为企业发展的信息部和参谋部。
关键词：煤炭企业财务管理无形资产核心竞争力中图分类号：f270.7 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）03-176-022012年，受金融危机及欧债危机影响，世界经济深度衰退并持续低迷。
复杂多变的国际经济环境使国内经济发展面临诸多困难和挑战，市场的竞争更趋激烈和白热化。
煤炭企业在面临市场大浪淘沙冲击的关键时刻，必须靠不断创新提升企业的核心竞争力。
而探寻新的财务管理方式，变传统的财务管理为规范与决策相结合的财务管理，是煤炭企业提升核心竞争力的主要途径。
一、煤炭企业财务管理现状分析我国煤炭企业的财务管理水平，历经磨炼，虽然有了较大的发展和提高，但水平参差不齐，难以适应企业参与市场竞争的要求。
主要问题是：1.财务管理等同于会计管理，未上升到应有的高度。
绝大多数煤炭企业不会把财务管理与经济效益直接挂钩，以为财务管理不过是一种核算手段，无非是统计销售收入、所得利润、费用收支等的一种工具，没有把其上升到控制与监督的高度。
而生产型、技术型的煤企领导，也总是自觉不自觉地以为财务管理不产生经济效益，有意无意中把财务管理等同于会计管理。
殊不知，目标明确，方法不拘一格，贯穿于企业生产经营全过程的财务管理与会计管理有着本质的区别，会计管理是为财务管理服务的，财务管理的意义远比会计管理深远得多。
2.忽视财务信息，流失信息资源。
煤炭企业往往以经济效益为重而忽视财务信息的统计、收集、分析工作，使原本可以为企业投入产出提供指导的信息资源白白流失。
殊不知，真实而高质量的财务信息，能为决策层剖析经济运行效率和效果，揭示企业经济关系和经济现状，进而作出正确决策提供详实可靠的依据，也有助于提高企业领导对企业的管控力。
加强财务监督管理的意见和建议
加强财务监督管理的意见和建议一、人员管理方面。
1. 专业培训要跟上。
咱财务人员可不能吃老本啊。
就像手机得不断更新系统一样，财务知识也得与时俱进。
公司得定期给财务人员搞培训，不管是新的会计准则，还是那些复杂的税务政策，都得让大家学透。
别到时候因为不懂新规定，把账算错了，那可就像厨师做菜放错调料一样，整盘菜都毁了。
2. 职业道德教育不能少。
财务人员可是管钱的“守门员”。
得给他们多讲讲职业道德的重要性。
要是财务人员动了歪心思，那公司的钱就像没上锁的自行车，随时可能被骑走。
可以搞一些案例分享会，让大家看看那些因为财务人员不道德行为而倒闭的公司，起到警示作用。
3. 建立内部轮岗制度。
一个人在一个财务岗位上待久了，就容易出问题。
就像天天吃一种菜会腻一样，长期负责一块业务可能会产生懈怠或者隐藏问题。
让财务人员轮岗，既能让他们全面掌握财务工作，又能互相监督。
比如说原来管报销审核的，去管一下账目登记，这样能发现不少以前可能被忽略的小毛病。
二、制度建设方面。
1. 细化财务审批流程。
现在的审批流程有时候就像个大筛子，漏洞太多。
得把审批流程弄得像迷宫一样严谨。
每一笔支出，从谁申请，到谁审核，再到谁批准，都得清清楚楚。
不能像以前那样，随便找个人签个字就把钱花出去了。
比如说，超过一定金额的支出，得经过多层审批，部门领导、财务主管、总经理都得点头才行。
2. 建立财务预警制度。
公司的财务状况得像汽车的仪表盘一样，有各种指示灯。
当财务数据出现异常的时候，就像汽车发动机温度过高一样，得及时报警。
设定一些关键指标，比如现金流低于某个数值，应收账款回收周期过长等，一旦达到预警线，就赶紧采取措施。
不能等到车都抛锚了才发现没油了。
3. 完善财务档案管理制度。
财务档案可不能像杂货铺里的东西一样乱堆乱放。
得有一套完善的管理制度，从档案的分类、编号，到存储的地点、借阅的流程，都得规范起来。
要是哪天需要查一笔多年前的账目，结果档案找不到了，那就像侦探丢了线索一样，啥也干不成。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，一直扮演着不可或缺的角色。
煤矿企业在财务管理方面也存在着诸多问题，这不仅影响了企业自身发展，也对整个行业的健康发展造成了一定的影响。
有必要对煤矿企业财务管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对措施。
1. 资金周转不灵活煤矿企业往往需要大量资金用于矿山开采、设备更新、安全生产等方面，但由于行业特点和市场波动，资金周转不够灵活，导致企业运营受到一定影响。
2. 财务信息不透明一些煤矿企业存在财务信息不透明的情况，可能存在财务数据造假、账目不清等问题，给企业经营和管理带来了一定的隐患。
3. 成本控制不严格煤矿企业在生产过程中可能存在成本控制不严格的情况，导致生产成本偏高，从而降低了企业的盈利能力。
4. 风险管理不到位煤矿企业面临诸多风险，包括市场风险、政策风险、安全风险等，但一些企业的风险管理意识和能力较弱，缺乏有效的风险防范措施。
二、应对措施1. 加强财务管理意识煤矿企业应加强财务管理意识，建立财务管理的责任意识和风险意识，确保企业财务活动合法、规范、透明。
2. 完善内部控制机制煤矿企业应建立健全内部控制机制，包括制定详细的财务管理制度、规范财务操作流程、加强内部审计等，确保资金使用合理、财务信息真实可靠。
3. 提高资金利用效率煤矿企业可以通过积极开展资金管理，提高资金利用效率，包括优化资金结构、加强资金计划、提升资金周转速度等，确保企业资金利用的及时性和有效性。
4. 加强成本控制煤矿企业可以通过加强成本控制，降低生产成本，提高生产效率，包括优化生产流程、引进节能技术、提高资源利用率等，从而提升企业盈利能力。
煤矿企业作为国家重点支持的行业，其财务管理问题不容忽视。
通过加强财务管理意识，完善内部控制机制，提高资金利用效率，加强成本控制，加强风险管理等措施，可以有效解决煤矿企业财务管理中存在的问题，促进企业健康发展，推动整个行业的可持续发展。
浅析煤炭企业如何加强财务管理
浅析煤炭企业如何加强财务管理随着我国经济不断发展和工业化进程加快，煤炭工业作为我国国民经济的重点产业之一，其重要性日益凸显。
如今，煤炭企业面临着复杂多变的市场环境和激烈的竞争，财务管理成为企业发展的重要保障。
因此，煤炭企业如何加强财务管理，提高资金使用效率和经济效益，成为了当前煤炭企业发展的重要问题。
一、建立完善的财务管理制度财务管理制度是保障企业财务工作顺利进行的基础。
煤炭企业需要建立一个高效的财务管理制度，严格按照相关规定进行实施和监督。
制度中应包括企业财务管理的各个方面，例如财务划拨、预算管理、会计核算、费用管理等。
制度建立需要符合国家相关政策法规和会计准则，并结合企业自身实际情况进行科学设计。
同时，制度应该及时跟进公司经营管理模式的变化，以确保财务管理在工作中起到协调作用。
二、优化现金流管理，提升经营效益现金流管理对于企业发展至关重要。
要加强煤炭企业的现金流管理，需要从多个方面入手。
首先，需要有效地控制和管理日常开支，合理规划企业的经营活动，降低成本，提高利润。
其次，要规范经营活动中的基础制度和商业交易流程，维护信用，优化合同签订等管理流程，降低风险。
另外，要定期制定财务预算计划，为企业的日常运营提供更充足的资金支持。
三、加强资本投资和收益管理如何对资本投资进行优化，提高收益成为煤炭企业着重解决的问题。
投资前要进行充分的市场调研和风险评估，了解市场典型行情和风险预警，预估收益风险值。
在投资后的监督管理过程中，要进行及时的投资绩效评估和回报体现，采用投资分档评估管理和收益分配管理，更好地提高资本收益。
四、做好税收筹划，优化企业收益煤炭企业纳税是企业稳定发展的重要保障。
因此，企业必须制定合理的税收筹划方案，以增强企业盈利能力，同时降低税负。
具体做法可以从这些方面入手：一是完善企业财务报表，抓紧核算账面税额；二是了解国家和地方相关政策通知，开启更多优惠和退税机会；三是咨询财务专家，做好税收规划，避免税务风险和精简税务流程。
煤炭企业财务管理的现状与对策
管理制度、 投资与收益分配制度、 财务监督控制制度等。
资人 所 有权 分 离 的政 策 ，煤 炭 企业 的财 务 管 理 主体 也 较 为特
殊 ， 示 为企 业 法人 与所 有 者 两重 主体 。 煤炭 企业 的 财务 管理 显
机 构 是企 业 管 理 其财 务 活动 的主体 ， 含企 业 总 部 和 分 、 公 包 子
财 务管 理作 为一 种 附属 ， 管理 意 识淡 薄 。不少 财务 方 面 的 财务 工 作人 员对 其重 要性也 没 有充 分 认识 ， 为财 务工 作仅 仅是 会 认 计 工作 ， 业 完全 没有 财务 控制 、 企 财务 分析 的制度 。
二、 煤炭 企业 财务 管理 存在 的 问题 （ ） 一 财务 管理 体制 不 完善
一
开 发类 企业 ， 效 益 受资源 禀 赋影 响较 大 ， 波动 性 更强 ， 经济 发展
更 应使 用科 学 的分析 方 法来辅 助经 营决 策 。
一
、
（ ） 业财 务 管理 的 内涵 一 企
财务 管理 是 企业 管理 的一部 分 ，它是 按 照相 关法规 制 度 ，
片 面 地 追 求 自身 利 益 ， 吞和 转移 公 司 资产 ， 致 了企 业财 务 侵 导
信 息的 失真 。 （ ） 二 财务 管理 意识 淡薄
务政 策 等 方面 的 设计 实 施 、 益分 配 、 务 预 算 和财 务 控 制 及 收 财
监 督等 都 归入 了现 代财 务管 理范 围 。 （ ） 炭企 业财 务 管理 的 内容 二 煤 在 我 国煤炭 企 业 多为 国营 企业 ， 实行 企业 法人 财 产权 与 出
的总 称。
乱 ， 财务 情 况 缺少 有效 控 制 。在 国有 经济 模 式 下 ， 对 煤炭 企 业
加强财务监督的措施
加强财务监督的措施一、引言财务监督是企业内部管理的重要环节，通过对企业财务活动的合法性、效益性进行检查和评估，保障企业的经济安全和可持续发展。
然而，当前许多企业在财务监督方面存在诸多问题，如监督不力、管理不规范等，导致企业面临财务风险。
因此，加强财务监督的措施成为企业亟待解决的问题。
本文将就如何加强财务监督的措施进行探讨。
二、加强财务监督的措施1.建立健全内部控制制度内部控制制度是企业内部管理和监督的基础，是加强财务监督的重要措施之一。
企业应建立健全内部控制制度，明确各部门的职责和权限，规范财务流程和操作程序，确保各项财务活动的合法性和规范性。
同时，应加强内部审计工作，定期对企业的财务活动进行检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。
2.实施全面预算管理全面预算管理是加强财务监督的重要手段之一。
企业应制定科学、合理的预算方案，将预算指标层层分解，落实到各个部门和岗位。
同时，应加强预算执行情况的跟踪和分析，及时发现和解决预算执行中存在的问题。
此外，应定期对预算进行调整和优化，确保预算方案符合企业的实际情况和发展需要。
3.加强资金管理资金是企业的重要资产之一，也是财务监督的重点。
企业应加强对资金的管理，建立完善的资金管理制度，规范资金的收支管理、账户管理、票据管理等。
同时，应加强对银行账户的监管，确保资金的安全和完整。
此外，应加强对外投资和融资的管理，制定科学、合理的投资和融资方案，降低财务风险。
4.建立财务风险预警机制建立财务风险预警机制是加强财务监督的重要措施之一。
企业应建立一套完善的财务风险预警机制，通过收集和分析各项财务数据，及时发现和预警潜在的财务风险。
同时，应加强对财务风险的分析和研究，制定相应的应对措施，降低财务风险对企业的影响。
5.提高财务人员的素质财务人员的素质直接关系到财务监督的质量和效果。
企业应加强对财务人员的培训和教育，提高其专业素质和职业道德水平。
同时，应建立完善的激励机制和考核机制，鼓励财务人员积极参与企业的财务管理和监督工作。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为能源行业的重要组成部分，一直扮演着至关重要的角色。
在经营过程中，煤矿企业财务管理中存在着许多问题，这些问题不仅影响着企业的稳健发展，也对整个行业的健康发展产生了负面影响。
对煤矿企业财务管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对措施，对于推动煤矿企业健康发展，提升整个能源行业的竞争力具有重要的意义。
1. 资金周转困难煤矿企业在生产经营过程中，需要大量的资金投入才能保障生产的正常进行。
受制于行业的大环境、市场需求的波动以及资金链的不稳定等因素，煤矿企业往往存在资金周转不畅的问题。
资金周转困难不仅影响了企业生产经营的正常进行，也加大了企业的财务风险。
2. 财务成本高企煤矿企业财务成本主要体现在贷款利息支出、融资成本、债务偿还利息等方面。
目前，由于国内外经济环境的不确定性以及市场行情的波动，导致煤矿企业财务成本居高不下，给企业经营带来了极大的压力。
3. 财务风险较高煤矿企业的经营涉及风险较多，财务风险是其中的重要组成部分。
煤矿企业的财务风险主要包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。
这些风险的存在使得煤矿企业的财务管理更加困难，需要企业具备更强的风险应对能力。
4. 财务数据管理不规范煤矿企业在财务管理中，往往存在着财务数据管理不规范的问题。
这主要表现在数据采集、分析、报表编制等环节上，存在着混乱、错误和延误的情况。
财务数据管理不规范影响了企业对经营状况的准确把握，也增加了企业的管理难度。
1. 加强资金管理煤矿企业应加强日常资金管理，合理规划资金运作，提高资金使用效率，避免资金的闲置和滞留。
通过优化资金结构，提高资金利用效率，降低企业的资金成本，缓解资金周转困难的问题。
2. 降低财务成本煤矿企业可以通过多种途径，降低财务成本。
积极开展融资业务，争取优惠利率；加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，减少贷款利息支出；优化资产负债结构，降低债务偿还利息等，全方位、多角度地降低企业的财务成本。
煤炭企业财务管理存在的问题与对策
文 献 标 识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ６ ４ １（ ０ ０）５ ０ ９ 一 ｌ １０ — ３ ２ １ ３ ～ ０ ７ Ｏ １
析 没 有 进 行 重 视 。 最 后 使 得 企 业 只 对 产 量 重 视 ， 有意 识 到 投 入 与 没 面 对 国 内外 日趋 激 烈 的市 场 竞 争 ， 炭 企 业 想要 发 展 就 必须 认 产 出之 间 的关 系 。 煤 识 到 财 务 管理 对 企 业 的重 要 性 ， 仔 细 的分 析 当前 企 业 财 务 管 理 中 并 ２４机 构 设 置 不合 理 ， 员素 质 不 高 在 煤 炭 企 业 中 ， 然 是 采 ． 人 仍 存 在 的 问题 ， 出相 应 的对 策 以应 对激 烈 的 市场 竞争 。 找 用 传 统 的行 政 化 科层 结构 的财 务 机 构 ， 种 结 构 对 于 现 在 的企 业 来 这 说 有 很 多 缺 点 。 些缺 点使 得 当前 企 业 的财 务 机 构 不 能够 很 好 的适 这 １ 当 前 煤炭 企业 财 务 管 理 的 现 状 新 中 国成 立 以后 ， 家 在 工 业 体 系 的 建 立 和 经 济 建 设 上 面 花 费 应 社 会 与 经 济 的 发展 ， 国 同时 这 样 的 机 构 也 限制 了财 务 人 员 的发 展 空 在 轻 工作 单 调 而 了很 大 的功 夫 ， 并且 取 得 了 巨大 的 成 就 。 在 工 业 体 系 的建 立 与 经 济 间。 煤 炭 企 业 中 对 财 务 人 员都 存在 着 重 使 用 、 培 养 ， 在 建 设 的过 程 中 ，煤炭 企业 做 出 了 巨大 的 贡 献 ， 为 保持 经 济 持续 、 快 且 负 担 大 ， 很 多 情 况 下 都 认 为 只 要 不 出错 就 心安 理 得 了。 由于 工 经 使 速 、 康 的 发展 提 供 了重 要 的 保 障 。在 计 划 经 济 时 期 由于 能 源 开 发 作 繁 重 ， 常 满 负荷 的 工 作 ， 得 他 们 很 难 抽 出 时 间 和 精 力 去 专 研 健 深 层 次 的管 理 问题 ， 没 有 时 间 进 行 学 习深 造 。 最 后 使 得 很 多财 务 也 的 限 制 ，使 得 经 济 发 展 与基 础 设 施 的建 设 都 需要 大量 的传 统 能 源 ， 理 理 作 为传 统 能 源 之 一 的 煤炭 其 需 求量 十 分 的 巨 大 ，常 常是 供 不应 求 。 管 理 人 员 的 思 想 观念 都 比较 落 后 、 财 知识 欠缺 、 财 方 法 落后 。 ３ 煤炭企业财务管理改进的策略 也 正 因 此使 得 煤 炭 企 业盲 目的进 行 扩 张 与投 资 ， 后 出现 了规 模 过 最 ３１树 立 起 新 的财 务 管 理 观 念 原 有 的财 务 管理 观 念 已经 不 再 。 大 、 产效 率 不高 的现 象 。 生 企 随 着 改 革开 放 ， 场 经 济 的 实 现 ， 多 的煤 炭 企 业 都 已经 认 识 适 合 煤 炭企 业 的发 展 需要 了。 业 的领 导 者 必 须从 思 想上 改 变重 技 市 许 同 到 财务 管 理 对 企 业 管理 资金 、 制 市 场 风 险 的 好 处 与 其 重 要 性 。 很 术 轻 管 理 的 思 想 。 时还 必须 对 传 统 的计 划 经 济 时 代 的财 务 管 理 观 控 同 多 煤 炭 企 业 都 已经 将 加 强 企 业 财 务 管 理 作 为一 项 重 要 的工 作 来 对 念 进 行 抛 弃 。对 财 务 人 员 在 企 业 中 的作 用 予 以肯 定 ， 时 赋 予 他 们 定 的决 策权 与 管 理 地 位 。 切 与 企 业经 济相 关 的决 策 都 必 须 听 取 一 待 ， 要 表 现 在 以 下几 个 方 面 ： 许 多 企 业 已经 完 成 了 财 务 管 理 模 主 ① 式 的转 变 ， 并开始学 习和运 用信息分析对企业 财务进行管理 ； 在 财 务 人 员 的建 议 。同时 将 煤 炭 企 业 中 的财 务 管理 机 构 与 会 计 核 算 机 ② 各 财 务 管 理 的 过程 中 实施 财 务 指 标 的 动 态 考 核 与 分 析 ， 将动 态 管 理 与 构 划 分开 未 ， 自单 独 设 立相 应 的机 构 。 ３２完善企业 的风 险防范与预防机制 ， ． 提高企业抗 风险的能 力 静 态管理进 行有机的结合 ， 并运用到财务 管理 的过程 中； ③随着 市 在 场 经 济 的发 展 ， 企业 收购 与 资 产 重 组 已经 逐 渐 的成 为企 业 实现 战 略 在 市 场 经 济 中每 一 个 企业 都 有 着 蒙 受 经 济 损 失 的 可 能 性 ， 如 今 这 个 信 息 爆 炸 的时 代 了这 种 可 能 性则 更大 。 以企 业 财 务 人 员 必 须树 所 目标 的 一种 重 要 的手 段 和 方 式 。 立 起 正 确 的 风 险 观 ， 够 准 确 的 抓 住 各 种 不确 定 因 素 ， 行 有 预 见 能 进 ２ 当前 煤 炭 企 业财 务 管 理 中存 在 的 问题 的 防范 ， 可 能 的风 险损 失降 低 到 最 低 程 度 。 为 了能 够 预 防各 种 可 把 虽 然 煤 炭 企 业 在 进 行 财 务 管理 的 过 程 中 已经 体 现 出 了一 些 成 果 ，但是 与 国际 先 进 的 企业 财 务 管理 相 比 仍 然 存在 着 不 小 的 差距 ， 能 存 在 的风 险 ，企 业 必 须 建 立起 一 套完 善 的 风 险 防 范 与 预 防 机 制 ， 同 时 企 业 的 投 资 业 必 须 通 过 论 证 后 在 进 行 ， 以 使 得 投 资 具 有 科 学 存 在 的 问题 也 比较 明 显 。 企 ２１财 务 管理 意识 淡 薄 企 业 的领 导 部 门缺 乏足 够 的 财 务 管 理 性 。 首 先 ， 业 建 立 的风 险 防 范 机 制 必 须 对 在 投 资 过 程 中可 能 遇 到 ． 的 各 种 风 险 进行 重视 。其 次是 必须 搜 集 各种 风 险信 息 ， 以提 供 给 企 意 识 。 由于 煤 炭 企 业其 本身 的特 殊 性 ， 致 煤 炭 企 业 的 很 多 领 导 在 导 业 各 部 门 制 定相 应 的预 警 机 制 。 后 是 财 务 管 理 部 门 必须 对企 业 的 最 开始 的时候都是做 技术 的， 没有接 受过 系统 的管理培 训。由于没有 外部 经 济 环 境 进 行 充 分 的评 估 ， 企业 的 投 资 项 目提 供 建 议 。 最 后 为 相 应 的财 务 管理 知 识 ， 们 往 往 都 认 为 所谓 的 财 务 管理 就 是 会计 管 他 制 理 ， 得 财 务管 理 不 能 够 发 挥 其应 有 的作 用 。 缺 乏 成 本 效 益 观 念 。 是 必 须 根据 预 测 所 得 到 的 各种 可 能 的结 果 ， 定 出一 套 完 善 的防 范 使 措施。 ２２缺 乏信 用 与财 务 风 险意 识 有 一 些 煤 炭 企 业 对 信 用 在 财 务 ． ３３提 高企 业 财 务 人 员 素质 ， 善 企 业 财 务 管 理 机 构 面 对 当前 ． 完 管理 中 的作 用 认 识 不 足。 些 企 业 管理 者 对 企业 本 身 的��
煤炭企业财务管理存在问题及其对策 论文
煤炭企业财务管理存在的问题及其对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2012)06-000-01摘要财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的可持续性发展。
然而目前我国煤炭企业的财务管理尚存在着许多的问题，如何解决这些问题，加强煤炭企业的财务管理水平，是煤炭企业管理中的一个重要课题。
关键词煤炭企业财务管理对策一、现阶段我国煤炭企业财务管理存在的问题1.财务管理体制不健全。
目前我国的很多煤炭企业都是由几个企业集团构建而成的，而每个企业集团又都存在着一个核心企业，这就直接导致了存在多法人结构。
煤炭企业的内部管理也就相对比较复杂，财务管理是采用分权管理还是集权管理，煤炭企业都没有一个明确的定式。
目前一些企业在财务管理的方式上过度的分散，使企业对下属子公司的财务监管不力，不利于从整体利益出发，安排企业的各种基建活动和投资活动，而下属的子公司片面的追求自身利益的最大化，往往也会出现损害整个集团利益的情况。
2.煤炭企业的财务体系不够完善。
由于煤炭企业的内部关系的复杂化，使得企业很难形成一个整体的财务管理体系。
企业内部的权责划分不明确，内部结构松散，整体利益意识还比较薄弱，使得煤炭企业的财务管理难以达到高度统一。
全面的财务分析无法实现，煤炭企业缺乏一个完善的财务管理体系。
3.内部控制不力。
煤炭企业的财务管理体系的不完善，企业内部协调性差，并且有很多的煤炭企业采用了事后控制管理，而忽略了财务管理中的监督机制。
企业在财务管理的过程中，没有从整体利益出发，导致企业的财务控制只停留在了表面而没有形成控制体系。
并且企业内部的财务管理人员一味地按领导的指示办事而不遵循会计制度，使得企业财务状况失实，财务管理混乱。
4.现有资金利用不合理。
很多煤炭企业对下属子公司的企业控制方面存着一定的问题，在企业资金管理中，内部多级法人资金分散占用和资金集中管理的需要之间的矛盾已经成为了最突出的问题。
国有煤炭企业财务管理现状及改进对策探析
国有煤炭企业财务管理现状及改进对策探析摘要在日渐竞争的市场环境中，国有煤炭企业在财务管理方面面临许多的问题和不足，制约了煤炭行业的整体发展，本文结合财务管理现状，分析、研究了财务改革对策。
关键词国有煤炭财务管理现状改革对策1.分析国有煤炭企业财务管理的现状与问题1.1财务人员岗位素质不高财务会计人员是企业财会工作中的重要组成部分。
在国有煤炭企业中对财会人员的职业培训比较缺乏，高负荷的财会工作使得财会人员难以利用充分的时间提升自己的职业水平，对高精细的财务工作难以轻松应对，更多的财会人员满足于自己的报账没有失误即可。
同时，理财观念、经济意识、风险意识、财会知识的缺乏使得财会人员受落后观念的制约，不能突破传统会计的思维模式限制，创新精神和主动性及其缺乏。
1.2煤炭企业缺乏成本效益意识在以前计划经济体制下，煤炭产业受国家保护与支持，缺乏外界竞争和生存的压力，整体发展比较平稳舒适。
同时，以加大煤炭开采量为基础实施的粗放式煤炭经营行业使得企业人员固步自封、思想保守，缺乏企业运营所必需的成本意识和效益观念，造成企业上下普遍慵懒消极。
1.3财务管理机制体制不健全企业财务管理环境的打造离不开企业自身制度的建设。
国有煤炭企业财会的发展，在计划经济体制时期属于高度集中的管理体制，导致煤炭企业长期以来财务工作和会计工作混淆不清，缺乏专门的财务机构和会计机构，财会工作风险性高、效率却比较低。
在这种企业模式的影响下，目前还有很多国有煤炭企业没有建立完善健全的财务管理体制和有效的财务约束、激励手段，致使权责划分不明确，财务信息失真，对财务管理缺乏有效的控制，财务工作与会计工作难以划分。
1.4财务风险意识薄弱很多国有煤炭企业依仗国有二字，对债务风险极不重视，甚至很多煤炭企业已经是外债累累，欠款数额触目惊心，已经严重影响了企业的正常运转和企业信用与形象的树立，很容易引发大规模的信用危机。
财务管理中必须遵循信用的基本原则，信用是财务管理的真正王牌。
煤炭企业会计中存在的问题及对策
煤炭企业会计中存在的问题及对策煤炭企业是国民经济的重要组成部分，为促进经济发展和社会进步做出了重要贡献。
然而，在企业会计管理中，也存在着一些问题。
本文将分析煤炭企业会计中存在的问题，并提出相应对策，以进一步提高企业的管理水平和经济效益。
问题一：会计初始处理不当针对煤炭企业过上年度工作时间长、劳动强度大等特点，会计人员容易疏忽处理某些会计科目的初始处理，或偷懒不做初始化处理等问题，导致后续的核算信息不准确，财务数据错乱。
对策：明确管理标准加强内部管理制度建设，制定严格的会计处理标准和操作规程，确保会计人员制定的会计开票及账目准确无误。
问题二：应付账款、应收账款管理不当煤炭企业资金流量大，业务量大，易出现应付账款、应收账款长期占用情况，导致企业资金周转困难，影响了企业的经济效益和发展。
对策：加强财务管理强化财务管理，明确应收账款及应付账款管理责任人，规范业务操作流程，加强对应收账款、应付账款情况的定期审计，及时纠正大额、超期账款，保持资金流量平稳，加快资金周转。
问题三：煤炭资源资产计量问题煤炭企业的主要资产是煤炭资源，其计量处理难度较大。
传统的资产计量方法只能通过封闭的图式、没有物理依据的计算方法来计算资源资产的数量，有可能存在误差较大的情况。
对策：提升计量精度强化对煤炭资源资产的计量管理，建立科学合理的计量方法，将计量标准明确，做到衡量标准的精确可靠，保证计量的公正和准确度。
问题四：费用编制精度低煤炭企业的生产经营管理涉及多个部门，费用编制可能存在错误或漏报情况，因为费用编制精度低而导致煤炭企业缺乏有效控制经营成本的依据。
对策：强化费用管理建立真实可靠的成本计算制度，确保因为费用漏报而导致成本不能准确反应的情况得到避免，增强经营成本控制系统的有效性。
问题五：会计人员素质不高会计人员是企业会计管理的重要力量，在某些企业中，企业内部财务人员素质偏低，对新的财务管理模式缺乏了解和实践，导致煤炭企业财务管理难以跟上时代潮流，存在内部管理不完善等问题。
煤炭企业财务会计监督中的问题与对策研究
为可以通过以下对策进行加强 ：
（ 一） 建 立 完 善 的企 业 内部 财套 管 理 制 皮 ， 强 化企 业套 计 的 管理
加强财务会计监督能够维护国家和人民的利益 ．促使企业改善经 营管 理， 提高煤炭企业的效益水平 。 能够为国家的有效管理和宏观调控提供 保障 。
一
要明确企业会计 的监督 和管理责任 。 落实会计权 利， 实现企业会计
真 正 对 企 业 财 务 的 管 理 和监 督 。 要 做 到 这一 点 ， 煤 炭 企 业 必 须 从 以下 方 面进行加强 ：
、
当前 煤 炭 企 业 财 务 会 计 监 督 的 现 状 及 问题
（ １ １ 加强会 计人才 队伍 的管理和建设 ， 提 高会 计人员 的业务 能力和 思想觉悟 。 会计管理人员是企业会计监督和管理的主要执行者 。 其 自身
（ ３ ） 加 强 煤 炭企 业 内部 的会 计 监 管 工 作 。 建 立 现 代 企业 制度 ， 形 成 产 权 清 晰 的公 司 治 理 结 构 ， 充 分 发 挥 企业 各 个 部 门 的 监 督 作 用 ， 完 善 企 业
善 ；不能完全落实相关财会的管理制度 ；甚至某些领 导干部私设小金 库， 指使会计人员造 假账 ， 偷税漏税 等 ， 这些 问题会造成 国有 资产 的大
刻 的了解 ，笔者通过在工作中实践和调查发现 当前煤炭企业 的财会 管 理存在着一 系列 问题 ， 伪造或编造凭证导致会计原始凭证失真 ； 企业 财
务会 计 的 内部 管 理 不 强 ，监 督 控 制 不 健 全 。 内部 的会 计 管 理 制 度 不 完
是做报账工 作 ， 还应该认 真钻 研业务技能 ， 扩 大知识面 。 使会计 人员能 够参 与重大经济活动的部署。同时 。 努力提高会计人员的 自身职业道德 水平 ， 在进行会计资格认真的过程中增加其在道德素质方面的考核。
论煤炭企业财务管理的不足及对策
的进 一步发展 。 Ｃｆ ｆ） 资金利用不合理
一
有效结合成本核算 子系统 ， 实现信息共享 ， 最大化 的发挥 Ｅ ＲＰ 这
一
平 台的作用 。 参考文献 ：
Hale Waihona Puke 【 ｌ Ｊ 贾 明月 改进煤炭 企业财 务管理 【 Ｊ 】 ． 商业时代， ２ ０ １ ｌ ， （ ３ ２ ） ．
些煤炭公司对子公司的财务控制存在 一定 的问题 ， 在企业
一
个整体 的财务管理系统， 而企业 内部职责权利划分不明确 ， 内
对 风险进行控制在财务管理中 占 据着重要 的地位 ， 有效 的 财务预警机制对防范财务风险具有重大的意 义， 运用科学 的手 段对投 资的项 目进行风险管理， 提高投资决策的可行性科学性。
同时， 需建立财务风险信息的传送系统 ， 及时为各部 门传送有关 风 险的指标信 息， 并制 定科 学的风 险评估机制 ， 预测评估结果， 化解 企业财务的风险 。 （ 三） 加 强企业资金管理 这就需要企业要 以财务管理和资金管理为 中心将企业 的所 有 资金纳入预算管理体系中， 合理安排资金使用 。 对其进行统筹 管理 ， 加快资金运转速度 ， 防止 出现资金管理混乱 的局面， 并定 期编制企业年度 、 季度 、 月度预算 ， 跟踪 并落实 ， 企业所采购的资 金 由结算 中心根据编制 的预算统一拨付 。 （ 四） 提 高决策辅助信 息化水平 目前 国内的 Ｅ Ｒ Ｐ决策辅助信息化水平还 是 比较低 端的， 但 是煤炭企业需根据 自身实际情况尽可 能将各个子系统 的资源整
、
虽然 目前我国煤炭企业都在进行现代企业财务管理的创 新 和探 索 ， 同时， 也取得了较好 的成 绩， 但是就 目前我 国与 国外相 比， 管理水平还有很 多的不足之处 ， 总体来说， 我 国煤炭 企业 的 财 务管理水平还是 比较落后的 ， 主要表现在 以下几点。
如何有效地对煤炭企业开展会计监督工作
邢 丽 军 （ 阳 泉煤业（ 集团） 有限 责任公司 二矿）
摘要 ： 煤 炭 行 业 是我 国基 础 性 行 业 ， 为 我 国 经济 的煤 炭 企 业 财产 安 全 保 护 的重 要 手
量 的 煤炭 资 源 。 现阶段 ， 我 国煤 炭 行 业 的 发 展 正 处于 一 个 较 为 关键 的 段 。会计 监 督工作 的开展 ， 可 以对企 业 的不合 理 经济 行 为 时期 ， 在面对着发展机遇的同时， 也 面 临着 一 系列 的挑 战。 在 煤 炭 产
业 结 构 不 断调 整 的 前提 下 ，如 何 对 煤 炭企 业开 展 有效 的会 计 监 督 工
进 行控 制 ， 有效 的节 约 资金 。 对于 外 部社 会 环 境 来 说 ， 可 以更好 的维 护市 场 经济 秩序 ， 提 高我 国 经济 监督 水 平。 会 作 的意 义 就 显 得 尤 为 重 要。 本 文 就 这 方面 的 内容 进 行 了分 析 与 探 讨 。 计 监督 工 作 的开展 ， 可 以让 会计 人 员 的责任 感得 到提 高 ，
重 要 的作 用 。 社 会各 界对于 会计 监 督工作 的认识程 度逐 渐 新 自身 专 业知 识 ，与 时俱进 的扩大 自身 知 识深 度 与广 度 ， 企业 的相 关领 导 加深， 并且 伴 随 国家 的重视 ， 会 计 监督 工作 逐 渐规范 化 、 法 让 自身 具 有足够 的专 业知 识 与实践 能力 。 要重 视 对会 计 员 工 的培 训 工作 ，通 过 定 期开 展 培 训 与教 制 化 以及制 度 化。 煤炭 企 业 的内部 管理 工 作 中 ， 开展 会 计 通 过从 业人 员 的 专业 技 能水平 。会 计人 员 在开 展 会计 监 督 工作 可 以规范 煤炭 企 业 的经 济行 为 ， 提 高 煤炭 企业 内 育 ， 监督 工作 中 ， 经 常会 遇 到 多 方利 益 矛 盾 的情 况 ， 会计 人 员 部 财会 信息 的 真实性 。 树 立 良好 的荣 誉感 其次 ， 会 计监 督工 作 可 以对于 现 有会计 活动缺 乏有序 必须 要具 有 正确 的价 值观 与道 德观 念 ， 与责任 感 ， 维护 企业 的会 计秩 序。另外 ， 在会 计监 督 工作 开 性 的情况 进行 解决 。 目前 ， 虽然很 多煤炭 企业 内部 提 高 了 要将传 统被 动式 的监督 转 变为 自觉 的 主动 监 对会 计 监 督工 作 的重视 ， 但 是 大 多数 情 况下 ， 煤炭 企 业 的 展 的过程 中 ， 更好 的 实现监督 与 管理工 作 的主动 化。 会 计 监督 工作 依 然存在 着 缺 乏秩 序 的情 况 ， 会 计信 息 不够 督 ， 真实、 会计 人 员 工作 错 误 频 出 ， 企 业 内部 会 计 活 动过 于 混 ３ ． ２ 提 高煤 炭企 业 内部 监管 能力 内部 监 督 管理 工作 对于 煤 炭 企 业 财务 活 动 正 常 进 行 乱， 为企 业经 济 活动 的管 理造 成 了很 大 的难 度。 煤炭 企业 来说 ， 是 非 常重要 的。 会 计 监督 工作 的开展 ， 需 要依 赖于 内 内部 会 计 活 动无 序 的情 况对 于 煤炭 企 业 的长 期 发展 是 非 是企 业 保 证经 常 不利 的 ， 而造 成 这 种 问题 的最 重要 原 因 ， 就 是 会 计 监 督 部控 制 工作 来 进行 。 内部控 制 工作 的开 展 ， 工作 不力 。 合 理 的会计 监督 工作 可 以对于 会计 活动 中存 在 济 活动 正 常进行 的有效 措 施 ，并且 主 要包 括 了组织 措 施 、 的问题 进行 提 前 的预 防 ， 在 开展 会 计 活动 中对 于会计 活 动 制 约措 施 、 调节 措 施、 考核 措施 等 多种 措施 ， 是 企业 为 了完 会 计信 进行 控 制。与 此同 时 ， 在开 展会 计监 督工作 中 ， 煤炭 企业 内 成 经 营发展 目标 的重 要途 径。 在企 业 管理 工作 中 ， 部 会 计 岗位 可 以得 到有 效 的考核 与 监 督 ，通 过合 理 的制 息对企 业 决 策有着 重 要 的影 响 ，其信 息 的真 实度 与质 量 ， 约， 有 效 的减 少会计 漏 洞 ， 减 少企业 的财务 安 全隐 患 ， 保 护 与企业 发展 方向是否 正确 有着 密切 的联 系 。 有 效 的内部 控 制工作 ， 可 以保 证会计 监 督 工作 有效 的落实 。企 业 管理 者 企 业 资产 ， 提高企 业 财务 管理水 平 。 另外， 煤炭 企 业开展 会
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财务监督工作具有特殊性ꎬ 对工作人员专业素质和业务 能力要求较高ꎬ 在企业生产设施方面存在很大缺陷ꎬ 不同煤 炭企业间的经济往来缺乏详细的记录ꎬ 而且存在员工工资拖 欠等问题ꎬ 这些问题都可以通过加强财务监督工作解决ꎬ 加 强财务监督还能提高企业资金的安全性ꎬ 还有利于企业员工 的合法权益ꎬ 确保煤矿生产的顺利进行ꎮ 同时财务监督还可 以有效预防经济犯罪的发生ꎬ 从细节上实现对企业财务工作 的监督ꎬ 提高企业的市场竞争力ꎮ
３ 煤炭企业财务监督常见问题
３������ １ 内部监督管理制度有待完善 近些年来ꎬ 我国少数煤炭企业所具备的财务监督管理体
制出现了一系列的问题ꎬ 从而导致财务监督机制执行不到 位、 执行不严等情况时有发生ꎬ 虽然不断进行过改革ꎬ 但是 效果并不明显ꎬ 某些传统的体制还需要继续沿用ꎬ 从而导致 财务管理权力分配不合理、 财务管理体制不完善等缺陷ꎮ 例 如ꎬ 煤炭企业虽然成立了监事会ꎬ 但是并没有相应的权力ꎬ 一些主要的煤炭企业管理人员徇私枉法ꎬ 部分经营人员只顾 眼前的利益ꎬ 权力较大管理上层也存在的现象ꎬ 甚至相互串 通做出一些违法的事情来谋取私利的现象ꎮ 煤炭企业正处于 改革创新的关键时期ꎬ 财务工作是企业管理的重要内容ꎬ 当 前在法律法规层面ꎬ 涉及的财务监督方面较少ꎬ 这就导致煤 炭企业财务管理人员工作懈怠ꎬ 管理意识薄弱ꎬ 在监督方面
缺乏标准ꎬ 分工不明确ꎬ 导致很多资金活动出现混乱ꎮ 长此 以往ꎬ 将会给企业经济发展打来巨大影响ꎮ ３������２ 财务监督管理人员素质低下
对于煤炭企业发展而言ꎬ 财务会计监督发挥着非常重 要的作用ꎬ 然而在激烈的市场竞争中ꎬ 一些煤炭企业出现 财务监督工作缺乏专业人员的现象ꎬ 这样不但降低了工作 效率ꎬ 而且对煤炭企业经济管理的良好发展也造成了严重 影响ꎮ 财务会计监督人员专业性要求比较高ꎬ 若监督人员 素质低下ꎬ 没有专业知识ꎬ 在一定程度上影响煤炭企业的 正常运转ꎮ ３������３ 煤炭企业财务监督手段滞后
[关键词] 煤炭企业ꎻ 财务监督ꎻ 对策 [ ＤＯＩ] １０������ １３９３９ / ｊ������ ｃｎｋｉ������ ｚｇｓｃ������ ２０１９������ １４������ １４０
１ 煤炭企业财务监督的意义
在经济社会发展过程中ꎬ 煤炭企业要想更好的满足时 代发展需求ꎬ 就需要强化煤炭企业财务监督作用ꎮ 下面将 会对煤炭企业财务监督的意义进行介绍: 其一ꎬ 财务监督 可以从根本上对煤炭企业的经济问题进行有效地管理ꎬ 通 过开展财务监督工作ꎬ 能够推动煤炭行业的健康、 可持续 发展ꎬ 有效杜绝违规现象的发生ꎻ 其二ꎬ 对于煤炭企业而 言ꎬ 经济新常态下所开展的财务监督管理工作需要对资本 市场多元化风险给予考虑ꎻ 其三ꎬ 要想满足经济新常态发 展的要求ꎬ 财务监督人员将面临更严峻的考验ꎬ 只有通过 不断地提升自我技能ꎬ 重视自我综合素质发展ꎬ 才能给企 业带来利益ꎮ
财税审计
中国市场 ２０１９ 年第 １４ 期 ( 总第 １００５ 期)
强化煤炭企业财务监督的对策
苗 超
( 冀中能源股份有限公司邯郸云驾岭矿ꎬ 河北 邯郸 ０５６３００)
[摘 要] 随着市场经济的迅猛发展ꎬ 煤炭企业资本运作不断加速ꎬ 但是在经济新常态发展时期仍面临巨大的市场经营 压力ꎬ 同时煤炭企业还会面临同行业及其他能源企业的巨大竞争压力ꎮ 财务监督是煤炭企业管理体系中比较重要的组成部 分ꎬ 在煤炭企业生产经营阶段发挥着不可替代的作用ꎬ 也是关系到企业生存的基础ꎬ 因此提高企业财务管理监督工作ꎬ 对现 有的财务经营管理结构进行优化ꎬ 可以更好地满足时代发展需求ꎬ 提高煤矿企业的经济效益ꎮ
随着互联网技术在煤炭企业中的应用ꎬ 在财务监督过程 中ꎬ 大多数监督人员往往是通过对财务报表的监督与审计发 现其中存在的问题ꎬ 然而此类监督并不能很好地规避财务问 题ꎬ 在如今互联网发达的 ２１ 世纪已经被淘汰了ꎮ 煤炭企业 没有利用良好的社会资源ꎬ 没有完全适应会计大数据时代的 要求ꎬ 直到现在仍然按照传统的监督模式开展工作ꎬ 大大降 低了财务监督的功能ꎮ
４ 对煤炭企业财务监督的具体建议
４������ １ 重视财务监督人员的综合素质 财务监督是煤炭企业经济安全的保障ꎬ 监督工作具有综
合性ꎬ 不是一项简单的工作ꎬ 这对于财务监督人员来说是一 项莫大的挑战ꎬ 也需要财务监督人员具备基本的专业技能及 综合素质ꎬ 才能真正实现企业内部财务监督工作的精确性ꎮ 另外ꎬ 财务监督人员具备基本素质、 对专业知识熟识精通ꎬ 也可以更好地服务于企业ꎬ 提高企业的工作效率ꎮ ４������２ 尽量完善财务监督体制
作为煤炭企业财务管理的重要部分ꎬ 财务部门需要建立
工作的建议机制ꎬ 不但可以增加员工对工作的热情ꎬ 也有利 一项健全的财务监督体系ꎬ 且这一整套的监督体系需要随社
于让企业员工积极参与企业经济监督工作ꎬ 有效提高企业的 会外界环境因素的变化而改变ꎬ 以此规范煤炭企业的财务会
经济管理水平ꎮ
计监督工作ꎮ 同时ꎬ 煤炭企业还应完善企业领导层的监督控
对财务监督工作实行公开制度ꎬ 在一个相对公平、 公 正、 公开的环境中开展财物监督工作ꎬ 以保证煤炭企业的每
１４０ ２０１９������ ５
苗超: 强化煤炭企业财务监督的对策
财税审计
一笔支出都有据可查ꎬ 这样不但可以避免作奸犯科ꎬ 还能让 ５������３ 完善财务监督体制
企业员工安心、 放心地工作ꎮ 完善企业员工对财务会计监督
在煤炭企业中ꎬ 财务部门应是不受其他部门影响的一个 相对独立的部门ꎬ 这样才能确保财务会计的科学性ꎬ 才能真 正做到对财务审查工作的独立和公开ꎮ 煤炭企业还没有系统 而全面地实行财务管理制度ꎬ 将业务招待费的支出纳入到其 他科目中列示ꎮ 因此ꎬ 只有构建一套系统、 完善的财务监督 体制ꎬ 才能够确保企业财务管理工作的有效性ꎬ 实工建议和信息公开制度