煤炭企业加强财务管理
煤炭企业财务管理存在的问题及其对策
煤炭企业财务管理存在的问题及其对策【摘要】当前，煤炭企业面临的国内外市场竞争日趋激烈，在企业转制重组的过程中，加强财务管理，建立健全财务管理运行机制，有效防范和化解财务风险，提升会计管理信息化水平，提高财务人员综合素质，才能更好地促进企业发展。
【关键词】煤炭企业财务管理问题对策一、当前煤炭企业财务管理存在的问题（一）财务管理体制不健全与财务体系不完善煤炭企业传统上偏向于技术管理以及安全生产，财务管理意识不强，一般只注重财务目标的完成，对财务管理的重要性缺乏足够的重视。
目前我国的煤炭企业集团大多是由若干个企业合并而成，存在多法人治理的结构，导致在财务管理上没有形成整体的财务管理体系，集团内部权责不明，各子公司为追求自身利益的最大化，在财务管理与投资决策上各自为政。
（二）市场风险意识薄弱与资金利用不合理经济全球化深入发展，煤炭企业长期在计划经济下生存发展，对国际经济形势与国家宏观经济形势不敏感，加剧了企业经营风险。
煤炭企业对应收货款的风险缺乏科学预测，不能及时予以追缴，影响了企业正常的生产经营。
加上煤炭本身经营活动比较单一，企业流动资金不足，外欠煤炭货款量大，被迫背上沉重的包袱。
也有的企业依靠大量举债，盲目扩大生产，或是跨行业进行大规模的投资，由于缺乏科学的可行性论证，投资无法按时偿还，累积的债务可能将企业拖垮。
（三）财务信息化水平不高与信息利用能力落后煤炭企业的财务管理信息化水平有了很大的提高，传统的手工记账、算账及报账已被以现代化的电子计算机工作取代，财会人员从繁重劳动中得到解放，但通常只满足于一般的记账与财务指标的考核，在利用系统进行统计和会计信息的收集、分析上则认识不足或难以胜任。
企业资源计划系统（简称erp）的利用还处于低端水平，无法有效整合量化宏观经济信息，在财务信息上对企业决策的支撑能力明显不足。
如何利用财务信息系统，分析煤炭行业在市场结构中的地位、煤炭产业的政策走向、各煤炭企业的所占有市场份额等，从而为企业在未来的市场竞争中赢得先机和主动，是煤炭企业财务人员要认真思考的问题。
煤炭企业财务管理存在的突出问题与对策研究
煤炭企业财务管理存在的突出问题与对策研究摘要:对大型公司来说财务是非常至关重要的工作,它不但关系到公司是否可以处于正常运转的状况同时也关系到公司是否可以实现其价值,这对公司实施可持续发展战略具有非常重要的意义。
目前,全国多数的煤炭企业虽然在财务管理工作上相较于以往已获得了一定的提高,但仍然在一些环节上暴露着相应的问题,还必须进行进一步完善。
因此本文对全国煤炭企业目前财政管理面临的主要问题进行了剖析并给出了相应措施,以供参考。
关键字:煤炭企业；财务管理；改进措施1、目前煤炭企业财务管理情况概述在改革开放后市场经济发展逐渐实现使许多煤炭企业发展意识到了财务管理工作的意义。
在财务工作有效性得到提高的情况下方可以使公司资本管理保持稳健发展,同时可以减少公司风险。
事实也证明财务工作对煤炭企业发展具有很大的意义,在这个历史背景下很多煤炭企业发展对传统财务模式做出了改革,逐渐运用信息化管理手段来对公司财务加以具体实施,在操作流程中增加例如动态绩效以及有关考评指标并对数据分析工作加强了关注。
在市场持续发展的过程中公司并购或资产重组等也显得更加频繁,这就在一定意义上增加了公司财务操作的难度。
总之,煤炭企业的财务管理制度目前处在发展和完善的初级阶段,水平虽然比以往有了较明显的提高,但仍然还面临着很大的完善空间。
2、煤炭企业进一步强化财务管理工作的必然性2.1适应更复杂的市场环境,促进公司的发展进程目前,我国市场环境总体呈现出越来越复杂的趋势,这对民营企业来说,既是挑战,也是机会。
煤炭企业若想在激烈的市场竞争中取得一席之位,就需要提高自己的财务管理水平,使得公司的经营效益能够长期处于相对稳定的发展水平。
从某种程度上来看,公司财务管理工作能够针对公司本身的经济发展状况,提出了具体的财务策略,以适应当前市场经济的发展要求,从而使得我国煤炭企业发展能够逐渐地在更加复杂的市场经济环境中取得了稳定地位,从而更加合理地推动了公司本身的经济发展进程,并有着很大的强化意义。
国有煤炭企业财务管理现状及改进对策
国有煤炭企业财务管理现状及改进对策财务管理（financial management），是在一定的整体目标下，对资产的购置、资本的融通及经营中现金流量和利润分配的管理。
财务管理是企业管理中的一个重要组成部分。
财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则来组织企业财务活动，处理财务关系的一种经济管理工作。
时代的发展使得社会竞争更加剧烈。
竞争的内容从原来的单纯的增加销售抢占市场份额扩大到了企业内部管理机制的竞争。
企业的财务管理是这竞争的重要部分。
我国煤炭企业的发展迅速，为适应时代需求，煤炭企业提出了一个宏观的企业战略发展目标：组建更多的大型企业来适应国家工业发展需求。
并且这一计划已经在山西新疆等地开始实行。
在这一战略目标下。
煤炭企业的发展会进入一个过渡期，适应不了煤炭企业会发生一系列不好的变化：有的企业亏严重，有的企业停产，甚至有的企业达到了破产的地步。
造成上述结果的原因有很多，但是也与煤炭企业没能够及时的调整经营管理方针有很大的关系。
一、国企煤炭企业的财务管理现状随着社会主义市场经济在逐步的完善，所有制结构出现了变化，投资的主体也呈现了多元化的趋势，资本市场方式逐渐发展。
煤炭企业也不可避免的从单一的采煤事业向经营多样化发展，财务管理工作变的更加困难，更加重要。
财务信息成为了管理者做出决策的主要数据依据，对整个企业的发展都起到至关重要的作用。
但是现在企业中财务管理工作也存在着很多问题，下面我们将进行详细介绍。
二、国企煤炭企业的财务管理所表现出来的问题第一，现下仍有很多企业对财务管理的重要性认识不到位。
绝大部分的领导者都知道：企业管理要以财务管理为中心。
但是真正能落实到实处的少之又少。
煤炭企业由政府控制，经营者既没有财产的所有权也不用承担财产责任。
经营者管理财务的目标只是保证工资的发放，其他的就以完成生产额为主，认识不到财务管理对于企业健康发展的重要性。
第二，进行财务工作的员工素质不高。
国有煤炭企业进行财务工作的人员专业素质和技能水平的差距较大，加上企业对于财务管理工作的认识不足，对人员的培养多重视形式。
现代化煤炭企业强化财务管理措施探计
－ 二 、 高企业的抗风险能力 提
相 对 于权 益性 资本 而 言 ． 债具 有抵 税 效 应 ， 够 降低 企 业 的 负 能 税 负 水 平 ， 加 企 业 的 价 值 。 所 以 ， 债 经 营 是 煤 炭 企业 财务 运 营 增 负 的重 要 方 略 。但 是 ， 果 负 债 额 度及 其 债 务期 限结 构 安 排 不 当 ， 如 将 引 发 财 务 风 险 。另 外 ， 金 密 集 是煤 炭企 业 的显 著 特 点 ， 中 大量 资 其 的资 金 表 现 为 固定 资金 ， 时 ． 收 账 款 资 金 占用 比 例也 较 大 。正 同 应 因如 此 ． 炭 企 业 的 资 金 管 理 十 分 困难 。 金 流 转 不 畅 很 容 易 引发 煤 现
以预 测 未 来 财 务 运 行趋 势 ， 据 财 务 风 险 预 警 系 统 提供 的信 息 ， 根 财
务 管 理 人 员 可 以发 现 财 务 运 行 系 统存 在 的 问题 ．及 时 采 取 应 对 策
大 学 学 报 ；０ ５３ ２０ （ １ 『】 新 华 ； 强 财 务 会 计 监 督 促 进 煤 炭 企 业发 展 『 ； 炭 科 ２包 加 Ｊ蠛 ］ 技 ；０ ５１ ２０（ １
手。
要 深 入 企 业 各 个 职 能部 门 ． 实 到 企 业 管 理 的 每一 个 人 、 落 每个 过 程
和每 个 环 节 。 导 者 应 从 思 想 上 转 变 重 技 术 轻 管 理 的 思 想 ， 变 凭 领 改
经 验 进 行 决 策 的 管 理作 风 ，牢 固确 立 财 务 管 理 人 员 在 参 与 决 策 中 的重 要 地 位 ， 予 财 务 管 理 人 员 应 有 的参 与决 策 的权 力 ， 切 有 关 赋 一 煤 炭 企 业 经 济 决 策 方 面 的事 情 自始 至 终 都 由煤 炭 企 业 财 务 管 理 人 员 参 与 ， 听财 务 管 理 人 员 的 建 议 ， 思 广 益 ， 策 群 力 ， 高 经 济 倾 集 群 提
煤矿企业财务管理存在问题及对策
煤矿企业财务管理存在问题及对策摘要：随着经济社会的发展，煤炭企业面临着一系列新的问题和挑战，加强财务管理是煤炭企业建立现代企业制度的需要，是煤炭企业提高经济效益的重要途径。
本文分析了当前煤炭企业财务管理中存在的问题，对加强煤炭企业财务管理问题的策略进行了探讨。
关键词：煤炭;企业;财务管理;应对策略近年来，我国煤炭企业加大了兼并重组的力度，产品竞争向精细化、高品质化方向发展，太阳能、风能、核电等新能源开发建设的步伐加快，煤炭企业面临的竞争压力进一步加剧。
客观形势的变化要求企业强化自身管理，提高企业经济效益，特别要加强财务管理。
在新形势下，提升企业财务管理水平，提高资金使用效率，降低企业运营成本，是煤炭企业财务管理面临的重要课题，对企业的生存发展至关重要。
一、煤炭企业财务管理存在的问题1.内部管理的缺陷。
纵观现今煤炭企业，很多企业财务管理体系不健全，内部管理及协调机制存在着缺陷。
一是事后控制，事后预防。
由煤炭企业财务制度和监督体系不完善，财务人员工作欠缺严谨，风险意识不够强，在事故发生后，加以防范，加强管理；二是企业领导干预财务管理，使财务人员不能依据会计法律法规开展工作，导致财务虚假，引起财务管理混乱。
2.管理体制的不顺。
我国的许多煤炭企业集团的多个法人结构的现象，不利于统一的财务管理，财务管理松散，集团对下属子公司的财务监管存在相当难度，对企业基础设施的建设、投资活动等重大经济决策带来不利的因素。
3.信息预测能力薄弱。
目前，我国大多数煤炭企业财务报账仍然沿用传统的方式，在时间上严重滞后，导致信息更新不快，信息不畅。
由于财务人员信息处理能力差，技术手段落后，在财务信息的预测能力方面的能力则更为薄弱。
虽然会计电算化也逐渐普及起来，但是辅助企业实现财务决策的erp系统远远不够完善。
目前，煤炭企业的财务系统大多采用用友erp—nc系统，这一软件在国内属于领先的，但却存在着一定弊端，无法进行系统的分析、整合宏观经济信息，形成量化信息方面存在不足，不能决策者提供有效的财务信息支持。
试论加强煤炭企业财务管理的有效途径
改革开放后， 许多煤炭企业为 了生存和 发展 ， 对其财 务的管 理进行 了创新 ， 并对其付诸于行 动。而也有些企业 的财务管理 工作仍然跟 不上 目前形势 的发展， 仍 旧停留于计划经济时代， 其
中陈旧的观念 已经约束 了 自己的发展。所 以， 要想跟上 时代 的 发展 ， 参与到 国际激烈的竞争中， 首先 需要创新的观念武 装职工
建设呢？首先 ， 要增强财 务人员 的法制观念 ， 自觉按照财务相关
三、 抓好会计基础工作
济管理工作 ， 其工作 内容涉及到资产的购置 、 企业 资本 的融通和 经营中的现 金流量和利润分成等等一系列 的管理 。 财务的管理 是煤 炭企业价值形态和资金运作 的一种管理 ， 这种经济活动贯穿在 了煤炭企业 生产经营 的整个过程 中。 在当 前市场经济条件下，其中重要的一个规律就是企业管理应 以财 务管理为中心 。煤炭企业只有加强 了财务管理 ， 才能够更好 的 为企业合理利用调配资金 ， 才能更好 的控制企业运营 、 资金风险。 所 以说 ， 科学的财务管理对企业的资金进行合理 的调配 ， 这样有
试 论加强煤 炭企业 财务管理 的有效途径
杨云 岗
（ 煤业集 团临汾晋 牛煤矿投 资有 限责任公 司 山西 ・ 晋城
摘
０ ４ ８ ０ ０ ７ ）
要 ：财务管理在企业经营中起到 了配置资源的作用 ，帮助企 业获得最大的经济效益 ，是任何 企业管理 的重要 组成部分 。 目前
煤 炭企 业的财务管理 关系到其持 续发展 ，所以要提 高煤炭企业的财务管理水平 ，发挥其在企业管理 中的作 用，从而使 企业获得最
大利 润 。
关键 词：煤炭企业 ；财务管理 ；有效途径 企业的财务管理 是煤 炭企业管理中重要 的一个组成部分 ，
财务管理在煤炭企业的应用
浅谈财务管理在煤炭企业的应用摘要:财务管理在煤炭企业管理中处于很重要的地位，关系到煤炭企业的生存与发展。
针对目前存在的煤炭企业的财务管理没能充分发挥其应有作用的现状，应采取有效措施，建立既有约束力，又能增加煤炭企业发展活力的财务管理体系，从而全面提高煤炭企业经营管理水平。
关键词:煤炭企业财务管理管理措施财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业可持续发展的一个关键因素。
然而，作为煤炭企业的财务管理并未充分发挥其应有的作用，如何加强企业的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进企业良好发展急需解决的问题。
（一）财务管理体制不健全目前我国的很多煤炭企业都是由几个企业集团构建而成的，而每个企业集团又都存在着一个核心企业，这就直接导致了煤炭企业的内部管理也就相对比较复杂，财务管理是采用分权管理还是集权管理，煤炭企业都没有一个明确的定式；加之也有的企业财务人员把财务管理工作看成是领导的事情，自己只是执行而已，缺乏会计监督的主动性,影响了企业效益水平的提高。
（二）财务管理意识淡薄由于煤炭企业本身的特殊性，导致企业的很多领导在开始的时候都是做技术的，没有接受过系统的相关财务管理方面的培训,企业内部协调性差，并且有很多的煤炭企业采用了事后控制管理，而忽略了财务管理中的监督机制。
（三）信息严重失真，难以为科学的决策提供依据目前很多煤炭企业不能正确的使用财务管理信息系统获取相关重要的统计与会计信息，管理阶层对财务信息系统的使用满足于相关指标的考核，为了完成考核目标而不惜弄虚作假，使得相当多的煤炭企业内部信息存在严重的不透明、不对称和失真的现象，难以为煤炭企业的高层决策者提供准确的财务信息。
（四）企业资金短缺，周转困难煤炭企业资金周转速度慢，周转期长，流动资金短缺，是制约企业生存和发展的突出问题。
企业领导和财务人员不注重企业资金的合理利用,对资金的使用和安排存在盲目性，缺乏科学性；过多现金存入银行,造成煤炭企业资金的大量闲置；再者公司多头开户导致资金管理严重失控、投资决策过于轻率，甚至不顾自身的实际情况和营运能力盲目投资，缺少对投资风险和收益的分析,使得投资收益甚微,有时还赔入资金,造成企业经济损失。
煤炭企业的经济效益与财务管理
煤炭企业的经济效益与财务管理煤炭作为我国主要的能源之一，其企业的经济效益与财务管理显得尤为重要。
本文将从煤炭企业的经济效益和财务管理两个方面进行深入探讨。
经济效益分析煤炭企业的经济效益主要体现在煤炭的生产和销售上。
煤炭的生产成本包括人工、原材料、设备折旧等，而销售收入则主要来自于煤炭的销售。
因此，煤炭企业的经济效益主要取决于煤炭的生产成本和销售价格。
首先，煤炭的生产成本。
煤炭的生产成本主要包括人工成本、原材料成本和设备折旧等。
其中，人工成本受劳动力市场的影响，原材料成本受市场供求关系的影响，设备折旧则受设备使用年限和折旧政策的影响。
其次，煤炭的销售价格。
煤炭的销售价格受市场供求关系、国家政策和国际市场的影响。
近年来，我国煤炭市场的供求关系较为紧张，煤炭价格波动较大。
此外，国家政策和国际市场也对煤炭的销售价格产生一定的影响。
财务管理分析煤炭企业的财务管理主要包括资金管理、成本管理和风险管理。
首先，资金管理。
煤炭企业的资金管理主要包括资金筹集、资金使用和资金回收三个方面。
煤炭企业通常需要大量的资金用于设备购置、矿井建设和原材料采购等。
因此，煤炭企业的资金筹集和管理至关重要。
其次，成本管理。
煤炭企业的成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本优化。
煤炭企业的成本主要包括人工成本、原材料成本和设备折旧等。
通过对成本进行核算和控制，可以有效降低煤炭企业的生产成本，提高企业的经济效益。
最后，风险管理。
煤炭企业的风险主要包括市场风险、政策风险和自然风险。
市场风险主要指煤炭价格波动对企业的影响，政策风险主要指国家政策变化对企业的影响，自然风险主要指矿井安全事故对企业的影响。
通过对风险进行有效的管理，可以降低企业的风险成本，提高企业的经济效益。
煤炭企业的经济效益和财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
通过对煤炭企业的经济效益和财务管理进行分析，可以有效提高企业的经济效益，降低企业的风险成本。
然而，煤炭企业的经济效益和财务管理涉及到多个方面，需要企业进行细致和深入的研究。
煤炭公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强煤炭公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司财务状况稳定，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括资金筹集、资金运用、成本核算、财务报告、内部控制等。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：依法合规进行财务活动，确保公司财务行为合法有效；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、伪造；（三）及时性原则：及时反映公司财务状况，确保财务信息及时传递；（四）安全性原则：加强资金安全管理，防止资金损失和财务风险；（五）效益性原则：提高资金使用效率，实现公司经济效益最大化。
第二章财务机构与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计科、资金科、审计科等科室。
第五条财务部职责：（一）制定公司财务管理制度，组织实施财务管理工作；（二）编制公司财务预算，组织实施预算执行情况；（三）管理公司资金，确保资金安全、合规、高效；（四）进行成本核算，提高成本控制能力；（五）编制财务报告，确保报告真实、准确、完整；（六）建立健全内部控制制度，防范财务风险；（七）负责公司财务审计工作。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下规定：（一）资金筹集：公司资金筹集应合法合规，确保资金来源可靠；（二）资金运用：资金运用应遵循经济效益原则，确保资金合理分配；（三）资金支付：资金支付应严格按照审批程序执行，确保资金安全；（四）资金结算：公司应建立健全资金结算制度，确保资金结算及时、准确；（五）资金监控：公司应定期对资金使用情况进行监控，确保资金使用效率。
第四章成本核算与控制第七条公司成本核算应遵循以下规定：（一）成本核算方法：采用权责发生制进行成本核算；（二）成本核算内容：包括直接成本、间接成本、期间费用等；（三）成本核算程序：按照成本核算方法、内容，建立健全成本核算体系；（四）成本控制：加强成本控制，降低成本费用，提高公司经济效益。
浅谈新形势下煤炭企业的财务管理
浅谈新形势下煤炭企业的财务管理随着新时代的到来，我国煤炭企业面临前所未有的新形势，其中包括资源环境限制、能源产业转型升级等各种挑战。
在这样的环境下，煤炭企业的财务管理也需要做出相应的调整，以适应新形势的发展。
本文将从以下三个方面对新形势下煤炭企业的财务管理进行浅谈。
一、加强成本控制煤炭企业的生产成本主要由采掘成本、运输成本和环保成本等构成。
随着环保政策的逐步推进和采煤资源的日益枯竭，煤炭企业的生产成本不断增加。
因此，加强成本控制是煤炭企业实现可持续发展的重要途径。
首先，煤炭企业应制定科学合理的成本控制制度。
通过完善成本预算、分析和核算体系，规范企业成本管理流程，提高成本核算的精度和准确性，避免成本的盲目增长。
其次，煤炭企业应优化生产流程，提高资源利用效率。
通过采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低能源消耗，缩短生产周期，降低生产成本。
最后，煤炭企业应加强运输和环保成本的控制。
通过优化运输路线和运输方式，降低运输成本，加强环保设施建设和管理，减少环保成本，从而提高企业的盈利水平。
二、加强资金管理在新形势下，资金管理对于煤炭企业而言尤为重要。
由于煤炭资源的日益枯竭和环保政策的逐步加强，煤炭企业的发展面临较大的压力，资金紧张也成为了企业面临的重要问题。
首先，煤炭企业应加强资金的筹措和资本的引进。
通过多元化融资渠道的开拓，包括银行贷款、股权融资等，确保企业的资金来源，提高企业的资本实力，为企业发展提供保障。
其次，煤炭企业应合理规划和管理资金，尤其是短期流动资金。
通过确立科学合理的资金预算制度、控制存货周转率和应收账款周转率等措施，防范资金风险，避免因资金压力而导致企业经营的困难。
最后，煤炭企业应加强财务信息的披露和管理，加强财务信息透明度，为投资者提供准确的财务信息，提高资金的可获得性和可信度。
三、加强风险管理在新形势下，煤炭企业面临较大的风险，包括价格风险、资源风险和环保风险等。
加强风险管理对于煤炭企业实现可持续发展、规避经营风险至关重要。
浅析如何加强煤炭企业财务管理
调 查 表 明 ，政 策 性 亏 损 占 ９．９％ ，客 观 原 因亏 生产 。当前 ，煤炭 行业 总体 属于 劳动 密集 型产 在 中小 型煤炭 企业 中的 架构设 计 『Ｊ１．信 息技
损 占 ２％ ， 因经 营 管 理 不 善 造 成 的 亏 损 占 业 ，全行 业 劳动 生产 率水 平 较低 ，产 品深 加工 术 。２０１１．０５．２５
素 ，实施 财 务决 策 ，保 证 内外环 境 的动 态平
财务管 理 的对 象是企 业 的经 济活 动和 资 ＣＩＭＳ（￣ｔ算 机 集成制 造 系统）、ＪＩＴ（准 时生 产制 ）
衡 。因此 ，只有 加 强财 务管 理 ，才能 使企 业不 金流 动 。如果说 资金 是企 业 的血液 ，那 么财 务 等 ，这样 才 能面 向世界 、面 向现代 化 。
的好 坏 直接影 响企 业 的生存 和发展 。现 代企 目前 ，煤炭 企业 的体 制改 革 不断 深化 ，要实 现 方 式 ，寻求 能适应 生产 需要 的 、大量 运 用新 科
业财 务管 理是 适应 市 场经 济而产 生 和发 展起 企业 价值最 大化 ，也必 须加 强财务 管理 。
技 的 、新 的 管理 理论 和管 理方 法 ，以适 应激 烈
随 着市 场 经 济制 度 的 建立 和不 断 完 善 ， 财务 成果 来评 价经 营管 理 的好 坏 ，经 营者 为 适 应 的企业 财 务管 理机 制 ，并 从管 理 理论 和
企业成为市场经济中独立的竞争主体 ，经营 实 现他 们 的 目标 也必 须 以 财 务管 理 为 中心 。 管 理实 践上不 断 深入 地研 究生 产 和生 产管 理
是企 业经 营 的前提 条 件 ，在 一定 范 围 内可 以
社 会 中 ，企 业管 理 以财 务管 理为 中心 是 当今 ２ 财务管 理 的中心作 用
煤炭公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强煤炭公司的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司资产安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。
（二）真实性原则：真实、准确、完整地反映公司的财务状况。
（三）及时性原则：及时反映公司财务状况，确保财务信息的时效性。
（四）安全性原则：确保公司资产安全，防止财务风险。
第二章财务管理职责第四条公司财务部门负责公司财务管理工作，其主要职责如下：（一）贯彻执行国家有关财务管理的法律法规和公司财务管理制度。
（二）建立健全公司财务管理制度，组织实施财务监督。
（三）编制公司财务预算，组织实施预算管理。
（四）负责公司资金筹措、使用和偿还工作。
（五）负责公司会计核算、会计报表编制、财务分析等工作。
（六）负责公司税收筹划和税务申报工作。
（七）负责公司财务风险防范和内部控制体系建设。
第五条公司各部门、各岗位应按照职责分工，积极配合财务部门做好财务管理工作。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：（一）统一管理原则：公司资金统一由财务部门管理。
（二）预算管理原则：公司资金使用应编制预算，严格按照预算执行。
（三）审批管理原则：公司资金使用需经过审批，确保资金使用的合规性。
（四）安全性原则：确保公司资金安全，防止资金损失。
第七条公司资金筹措渠道包括：（一）银行贷款。
（二）股东投入。
（三）债券发行。
（四）其他合法渠道。
第八条公司资金使用范围包括：（一）生产经营资金。
（二）固定资产投资。
（三）流动资金。
（四）其他合法用途。
第四章会计核算与报表第九条公司会计核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则。
（二）历史成本原则。
（三）一贯性原则。
（四）谨慎性原则。
第十条公司应建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
新会计准则下煤炭企业的财务会计管理
新会计准则下煤炭企业的财务会计管理随着经济的快速发展和全球经济一体化的不断加深，煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，对其财务会计管理的要求也越来越高。
新的会计准则要求企业更加注重财务信息的真实、可靠和透明，这对煤炭企业的财务会计管理提出了更高的要求和挑战。
本文将从新会计准则下煤炭企业的特点出发，探讨煤炭企业在新会计准则下的财务会计管理。
一、新会计准则下煤炭企业的特点煤炭企业作为资源型行业的典型代表，其财务会计管理具有自身的特点。
煤炭企业的资产规模大，资产结构复杂，其主要资产包括采矿权、煤炭储量、煤矿设施等，这些资产的价值和变动对煤炭企业的财务状况和经营业绩具有重要影响。
煤炭企业的经营周期长、投资周期长，经营风险大，利润波动性较大，这需要煤炭企业具有较强的风险管理和财务控制能力。
煤炭企业的生产过程复杂，环保要求高，涉及的成本和费用较多，需要进行合理的成本核算和费用分配。
煤炭企业的盈利模式主要以产品销售为主，对销售收入的确认和应收账款的管理要求较高。
基于以上特点，新会计准则对煤炭企业的财务会计管理提出了更高的要求。
1. 采矿权资产的确认和计量新会计准则对采矿权资产的确认和计量提出了更加严格的要求。
根据《企业会计准则》第22号——《土地使用权》，采矿权应按照成本模式核算，即初次确认采矿权资产时，应以取得采矿权的成本作为其初始计量，后续按其成本减值。
采矿权资产的减值测试应当按照收益性大分项进行，一般是按煤炭储量评估的合理性来判断其减值。
根据《企业会计准则》第16号——《固定资产》，采矿权资产的使用寿命和净残值的变动应当依据市场情况和技术变革对期限进行定期评估，如有必要应当调整。
煤炭企业在新会计准则下需对采矿权资产的确认、计量和减值进行合理的管理和控制，以保证资产的真实性和准确性。
2. 煤炭储量资产的计量煤炭储量是煤炭企业的核心资产，对煤炭企业的生产和经营具有重要影响。
根据《企业会计准则》第16号——《固定资产》，煤炭储量应当按煤炭资源的开采计划进行估算和计量。
煤炭行业_财务管理制度
第一章总则第一条为加强煤炭企业财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合煤炭行业特点，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有从事煤炭生产、加工、销售、运输等业务的煤炭企业。
第三条煤炭企业财务管理应遵循以下原则：1. 法规先行原则：严格遵守国家法律法规，确保财务管理的合法合规。
2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
3. 严谨细致原则：财务管理工作应严谨细致，确保财务数据准确无误。
4. 风险防范原则：加强财务风险控制，防范和化解财务风险。
5. 激励约束原则：建立激励机制，激发员工积极性；完善约束机制，规范员工行为。
第二章财务组织架构第四条煤炭企业应设立财务部，负责企业财务管理工作的组织实施。
第五条财务部的主要职责：1. 负责编制和执行企业财务预算、财务计划；2. 负责企业财务核算、财务报表编制和财务分析；3. 负责企业资金管理、融资、投资等工作；4. 负责企业成本费用管理、内部控制和风险防范；5. 负责企业税务筹划、纳税申报和税务风险控制；6. 负责企业财务信息系统的建设和维护；7. 完成企业领导交办的其他财务工作。
第三章财务核算与报告第六条煤炭企业应建立健全财务核算制度，按照国家会计准则和行业规定进行会计核算。
第七条财务核算的主要内容：1. 资产核算：包括固定资产、无形资产、存货等；2. 负债核算：包括短期借款、长期借款、应付账款等；3. 所有者权益核算：包括实收资本、资本公积、盈余公积等；4. 收入核算：包括主营业务收入、其他业务收入等；5. 成本费用核算：包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等；6. 利润核算：包括营业利润、利润总额、净利润等。
第八条煤炭企业应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并向有关部门报送。
第四章资金管理第九条煤炭企业应建立健全资金管理制度，加强资金管理，确保资金安全、高效运行。
国有煤炭企业财务管理现状及改进对策探析
国有煤炭企业财务管理现状及改进对策探析摘要在日渐竞争的市场环境中，国有煤炭企业在财务管理方面面临许多的问题和不足，制约了煤炭行业的整体发展，本文结合财务管理现状，分析、研究了财务改革对策。
关键词国有煤炭财务管理现状改革对策1.分析国有煤炭企业财务管理的现状与问题1.1财务人员岗位素质不高财务会计人员是企业财会工作中的重要组成部分。
在国有煤炭企业中对财会人员的职业培训比较缺乏，高负荷的财会工作使得财会人员难以利用充分的时间提升自己的职业水平，对高精细的财务工作难以轻松应对，更多的财会人员满足于自己的报账没有失误即可。
同时，理财观念、经济意识、风险意识、财会知识的缺乏使得财会人员受落后观念的制约，不能突破传统会计的思维模式限制，创新精神和主动性及其缺乏。
1.2煤炭企业缺乏成本效益意识在以前计划经济体制下，煤炭产业受国家保护与支持，缺乏外界竞争和生存的压力，整体发展比较平稳舒适。
同时，以加大煤炭开采量为基础实施的粗放式煤炭经营行业使得企业人员固步自封、思想保守，缺乏企业运营所必需的成本意识和效益观念，造成企业上下普遍慵懒消极。
1.3财务管理机制体制不健全企业财务管理环境的打造离不开企业自身制度的建设。
国有煤炭企业财会的发展，在计划经济体制时期属于高度集中的管理体制，导致煤炭企业长期以来财务工作和会计工作混淆不清，缺乏专门的财务机构和会计机构，财会工作风险性高、效率却比较低。
在这种企业模式的影响下，目前还有很多国有煤炭企业没有建立完善健全的财务管理体制和有效的财务约束、激励手段，致使权责划分不明确，财务信息失真，对财务管理缺乏有效的控制，财务工作与会计工作难以划分。
1.4财务风险意识薄弱很多国有煤炭企业依仗国有二字，对债务风险极不重视，甚至很多煤炭企业已经是外债累累，欠款数额触目惊心，已经严重影响了企业的正常运转和企业信用与形象的树立，很容易引发大规模的信用危机。
财务管理中必须遵循信用的基本原则，信用是财务管理的真正王牌。
煤炭财务管理制度范本
第一章总则第一条为了加强煤炭企业财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其所属各单位的所有财务活动，包括资金管理、成本核算、收入管理、支出管理、资产管理等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得弄虚作假；（三）效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效率，降低成本；（四）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
第二章资金管理第四条企业资金管理实行统一领导、分级管理、分工负责的原则。
第五条企业设立财务部，负责全企业资金管理工作。
各业务部门负责本部门资金使用的具体实施。
第六条企业资金收支必须通过银行账户进行，严禁现金收支。
第七条企业资金收支计划由财务部编制，经总经理批准后执行。
第八条企业资金收支必须严格执行预算管理，不得超预算支出。
第九条企业对外投资、融资、担保等重大资金活动，必须经过董事会或股东会审议通过。
第三章成本核算第十条企业成本核算实行成本效益原则，按照权责发生制进行。
第十一条企业应建立健全成本核算体系，明确成本核算范围、方法和标准。
第十二条企业应定期进行成本分析，查找成本差异，采取措施降低成本。
第十三条企业成本核算结果应作为考核各部门、各单位绩效的重要依据。
第四章收入管理第十四条企业收入管理遵循合法、合规、及时、完整的原则。
第十五条企业应建立健全收入管理制度，明确收入确认、计量、核算和报告的程序。
第十六条企业收入应当及时入账，不得截留、隐瞒或虚报。
第十七条企业收入核算应当真实、准确、完整，不得违反国家税收法律法规。
第五章支出管理第十八条企业支出管理遵循合法、合规、节约、高效的原则。
第十九条企业支出应当严格执行预算管理，不得超预算支出。
第二十条企业支出应当有合法的原始凭证，并经审批手续。
煤炭业的财务制度包括哪些
煤炭业的财务制度包括哪些一、煤炭企业的财务制度1. 企业会计制度煤炭企业应当按照国家的会计法规和相关规定建立健全的会计制度，明确会计核算、报告程序，保障财务信息的真实、准确和完整。
企业会计制度应当与企业的经营特点和管理需求相适应，建立起科学的财务管理体系。
2. 财务预算管理制度煤炭企业应当建立财务预算管理制度，通过编制年度预算、季度预算等，合理分配资金资源，明确经营目标和方向，提高企业的经营效益和盈利能力。
3. 资金管理制度煤炭企业应当建立资金管理制度，合理规划资金需求，控制资金风险，确保企业资金安全和流动性。
资金管理制度应当包括资金调拨、资金监管、资金使用等方面的规定，建立起严密的资金监控机制。
4. 成本管理制度煤炭企业应当建立成本管理制度，通过科学的成本核算和控制，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
成本管理制度应当包括原材料成本、人工成本、间接费用等方面的管理规定，保障企业的盈利能力。
5. 税务管理制度煤炭企业应当建立税务管理制度，遵守国家的税法规定，申报纳税及时、准确，确保企业的合规运作。
税务管理制度应当包括税收核算、税收报告、税务审计等方面，建立起完善的税收管理体系。
6. 内部控制制度煤炭企业应当建立内部控制制度，建立内部控制框架，规范企业的管理活动，防范和控制内部风险。
内部控制制度应当包括风险管理、监督管理、审计管理等方面的规定，确保企业的稳健经营。
7. 财务报告制度煤炭企业应当建立财务报告制度，按照国家的会计准则编制财务报告，及时、准确披露企业的财务状况和经营成果。
财务报告制度应当包括财务报表、财务分析、财务说明等方面的规定，为企业的管理决策提供可靠的财务信息。
二、煤炭企业财务制度的意义和作用1. 规范企业经营行为财务制度可以规范企业的经营行为，建立科学的财务管理体系，明确财务管理的目标和要求，加强对企业的监督和管理，提高企业的经营效率和效益。
2. 提高财务风险控制能力财务制度可以帮助企业建立风险管理机制，提高对财务风险的识别和控制能力，降低企业的经营风险，保障企业的安全稳健经营。
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煤炭企业加强财务管理浅议摘要：财务管理是企业管理的核心。
煤炭企业财务管理存在诸多问题，难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。
面对国际国内复杂多变的经济形势，煤炭企业必须运用新的财务管理手段控制企业的经济行为并主动参与到企业的经济业务中去，变会计管理为财务管理，逐步提高企业的财务管理水平和经济效益，使财务部门真正成为企业发展的信息部和参谋部。
关键词：煤炭企业财务管理无形资产核心竞争力中图分类号：f270.7 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）03-176-022012年，受金融危机及欧债危机影响，世界经济深度衰退并持续低迷。
复杂多变的国际经济环境使国内经济发展面临诸多困难和挑战，市场的竞争更趋激烈和白热化。
煤炭企业在面临市场大浪淘沙冲击的关键时刻，必须靠不断创新提升企业的核心竞争力。
而探寻新的财务管理方式，变传统的财务管理为规范与决策相结合的财务管理，是煤炭企业提升核心竞争力的主要途径。
一、煤炭企业财务管理现状分析我国煤炭企业的财务管理水平，历经磨炼，虽然有了较大的发展和提高，但水平参差不齐，难以适应企业参与市场竞争的要求。
主要问题是：1.财务管理等同于会计管理，未上升到应有的高度。
绝大多数煤炭企业不会把财务管理与经济效益直接挂钩，以为财务管理不过是一种核算手段，无非是统计销售收入、所得利润、费用收支等的一种工具，没有把其上升到控制与监督的高度。
而生产型、技术型的煤企领导，也总是自觉不自觉地以为财务管理不产生经济效益，有意无意中把财务管理等同于会计管理。
殊不知，目标明确，方法不拘一格，贯穿于企业生产经营全过程的财务管理与会计管理有着本质的区别，会计管理是为财务管理服务的，财务管理的意义远比会计管理深远得多。
2.忽视财务信息，流失信息资源。
煤炭企业往往以经济效益为重而忽视财务信息的统计、收集、分析工作，使原本可以为企业投入产出提供指导的信息资源白白流失。
殊不知，真实而高质量的财务信息，能为决策层剖析经济运行效率和效果，揭示企业经济关系和经济现状，进而作出正确决策提供详实可靠的依据，也有助于提高企业领导对企业的管控力。
3.监督鞭长莫及，内部审计不到位。
由于煤炭资源一般深埋在山区，所以大多数煤炭企业都远离闹市，致使财务监督停留在内部审计和内部监督的层面，往往因为内部控制制度的不健全和内部审计监督的不到位以及上级主管部门或集团本部监督的鞭长莫及而给企业带来负面效应。
即使接受上级主管部门或集团本部一年一度的绩效考核，也因为时间的缘故，无法深入进行，走过场似的考核失去了财务监督的本来意义。
4.忽视无形资产，影响企业核心竞争力提升。
煤炭企业由于产品的单一性，往往对无形资产缺乏足够的认识。
其实，煤炭企业的无形资产还是极具竞争优势的。
比如可构成竞争优势的知识产权、品牌、人力资源、营业秘密、版权、专利、商标、货币资金、应收账款、金融资产、长期股权投资及企业文化等。
这些无形资产无论其是否受法律保护、是否为实体形态，都是企业宝贵的财富，都能在有效运作的基础上提升企业的核心竞争力。
令人遗憾的是，大多数煤炭企业对无形资产都缺乏足够的认识，不是因为忽视使企业丧失在新技术、新产品、新工艺研发上能够享受到的税收优惠，就是浪费多年积累的无形资产资源，影响到企业核心竞争力的提升。
5.风险意识淡薄，难以从容面对竞争压力。
计划经济时期，处于卖方市场的煤炭企业，其投资方是国家，生产的原煤国家统购统销，从来不用担心原煤卖不出去且风险可以转化到国家身上，根本用不着考虑风险问题，何况也不存在任何风险。
进入市场经济后，国外大型集团把目光对准了中国这个大市场，我国的煤炭企业也毫不例外地受到了来自国外的竞争压力，感受到了前所未有的危机。
虽然我国煤炭企业压力之下采取了许多应对措施，逐渐认识到了财务管理对整个企业内部管理的重要性，开始强化财务管理的制度和体系，希望能够有效控制风险，获取更多市场。
但迈的步子还不够大，还没有真正触及财务管理的本质，具体表现就是不从自身的原因找问题，把责任全推给市场并一味企盼市场的好转，煤炭企业的风险意识由此可见一斑，煤炭企业在财务管理方面存在的问题林林总总，还可以举出很多。
仅从以上分析中，我们就可以得出一个结论，即煤炭企业财务管理方面存在的问题制约了企业的转型和跨越发展，影响了企业核心竞争力的进一步提升，亟待加强。
二、加强煤炭企业财务管理的对策与措施1.要下大力气提高财务人员素质，实现财务管理由核算型向管理型的华丽转身。
财务人员素质的高低直接关系着财务管理工作的质量高低。
财务人员素质既包括业务素质、政治素质和道德素质，也包括财务人员为决策层提供真实而高质量财务信息的能力，还包括预测并分析经营业务，跟踪业务流程，发现问题并及时纠正，避免经营活动的随意性，引导企业经济活动有序进行并实现效益最大化的能力。
所以，煤炭企业应该对财务人员进行大力度的财务管理综合培训，以提高财务管理人员的综合素质。
要通过培训使财务人员摈弃财务工作无非就是统计和核算的固有思维，在脑海里烙上财务工作不仅是核算更是管理的深刻印迹，使财务人员自觉地从财务管理而不是会计管理的角度思考和解决问题，都主动参与到企业的经济业务中去，进而使财务部门真正成为企业发展的信息部和参谋部。
2.加强资金管理，增强企业抗风险能力。
企业财务管理管什么？当然是资金，没有资金，有再好的产品，有再先进的技术，有再优良的设备，有再优秀的人力资源都无济于事。
资金运行是从资金投入到货款收回再到资金再投入不断赢得利润的循环往复过程。
煤炭企业的资金运行抑或讲资金管理，就是要以财务管理综合协调其他各项管理，就是要把财务管理渗透到生产经营的各个环节，进而形成合力，使资金像滚雪球一样越滚越大。
煤炭企业除了自有资金以外，融资的路子不是很宽，要保证企业生产经营的正常运作，就必须开动脑筋，绞尽脑汁，千方百计筹措企业需要的每一笔资金，并本着经营为先、节约为本的原则对企业的每一笔投资进行深入的可行性评估，并管好用好每一分钱，分配好每一笔资金。
只要遵循分配与积累并重原则，就能够增强企业抵抗风险的能力和提高企业经营的稳定性与安全性。
3.突出内部审计功能，为企业发展壮大保驾护航。
为了保证企业经济活动的合力有序进行，煤炭企业有必要设立企业内部的审计部门，对财务部门的内部核算、资金分配支出情况以及所做的投资分析报告等进行定时审计，以达到严格经济核算，完善规章制度，发现存在问题，提出合理化建议，实现增收节支的监督目的。
煤炭企业应通过事前、事中和事后审计及早发现和纠正财务收支中财经纪律不严、统计数据不实、上报信息失真等问题，确保资金安全并提高资金的使用效果和经济效益，最大限度降低企业的经营风险，促进企业健康发展。
特别要及时发现财务收支中具有普遍性的新问题和新情况，防微杜渐，堵住资金运行过程中的每一个漏洞，为企业的发展壮大提供监督支持。
4.运作企业无形资产，提升企业的核心竞争力。
中华人民共和国企业所得税法规定：企业开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用可以在计算应纳税所得额时加计扣除。
煤炭企业财务部门要系统理解和掌握国家税收政策并及时进行税收筹划。
要争取把煤炭深加工、煤电一体化等变革性产品立项为国家认可的科技研发项目，求得新技术、新产品、新工艺研发的国家支持资金（抵扣税金相当于国家投资），促进企业不断发展壮大。
切不可囫囵吞枣般消化税收政策，给企业带来巨大经济损失。
某化学有限公司于1999年5月被国家科委认定为“高新技术企业”，按规定享受了截止到2002年底的“两免三减半”所得税优惠政策。
新的一年该公司预计会有2000多万元的税前利润，如果全额缴纳企业所得税，得缴600多万元。
情急之下，颇有税收筹划理念的经理想起，税法上对“先进技术企业”在享受了“两免三减半”优惠之后，有延长3年减半征收企业所得税的优惠规定（前提是要在“两免三减半”优惠期限内取得“先进技术企业”资格），于是便于2002年11月向主管税务机关提出申请，原以为能在“两免三减半”优惠期限内取得“先进技术企业”资格。
但令人遗憾的是，当企业费尽周折终于取得“先进技术企业”资格时，2003年已经过了好几个月了，结果白白损失了1000余万元。
案例的教训，煤炭企业当吸取。
5.加强产品成本控制，提高企业经济效益。
产品成本与企业经济效益有着千丝万缕的联系，成本高则利润低，成本低则利润高。
煤炭企业要把降低成本提升到事关企业发展的高度而加以把握。
要通过真实客观的成本采集信息为领导层提供决策依据。
要科学进行成本核算，方便上级业绩考核。
要整合资源，确保国有资产保值增值。
要在成本核算的基础上，集中管理、资源共享，遏制重复购置和资源浪费。
要做好预决算，最大限度降低成本煤的成本。
要认真分析煤炭深加工的可行性和煤电一体化给企业所带来的革命，使企业的经济效益最大化。
6.引进成熟套装软件，夯实财务管理基础。
煤炭企业要顺应历史的发展潮流，大力引进适用的套装软件。
笔者建议，煤炭企业可引进被许多企业证明科学有效的erp管理软件，使财务管理真正起到为高层决策提供科学依据，改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的积极作用。
比如，跨建材流通、商业地产、物业服务、物流等行业经营的旺德集团，引进erp管理系统后，有效整合了资源，减少了内部沟通障碍和内耗，显著提升了管理效率与决策执行力。
旺德集团能够做到的，煤炭企业自然也能做到。
煤炭企业在引进该软件时，应首先用于财务管理，实现生产流程、资金进出的全过程在线财务控制和精细化的成本预控和核算，为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力财务保证。
综上所述，煤炭企业在经济危机和欧债危机的冲击下，在国内经济放缓，进入经济过热发展后“疲劳期”的情况下，过去的风光已不再，何去何从成为每一个煤炭企业都在探讨的课题。
如此情形下，作为企业管理核心的财务管理，其地位比以往任何时候都显得至关重要。
煤炭企业只有从强化财务管理入手，创新财务管理手段，丰富财务管理内涵，扩大财务管理外延，管好用好资金并张扬企业的无形资产，建立有效的内部控制和监督机制，才能提升企业的核心竞争力，使企业永远立于不败之地。
参考文献：1.金乐青.论当前中国企业财务管理目标的确立及其实现.科技信息，2006（s2）2.刘秀春.企业集团资金集约管理战略选择创新.经济导刊，2010.8.19（作者单位：晋城职业技术学院山西晋城 048000；霍州煤电集团晋南煤业有限公司山西霍州 031400）（责编：若佳）。