天水市事业单位岗位设置方案
事业单位岗位设置方案 (2)
事业单位岗位设置方案引言本文档旨在制定事业单位岗位设置方案，以促进事业单位的组织结构合理化，提高工作效率和管理水平。
该方案将对事业单位的岗位设置原则、岗位分类和划分、岗位职责和权限、岗位评估与调整等方面进行详细规定。
一、岗位设置原则合理的岗位设置应遵循以下原则： - 适应事业单位的发展需要，确保岗位数量和结构与机构规模和职能需求相匹配。
- 确定岗位的任务和职责，遵循科学性、有效性和公正性的原则。
- 遵循分工协作原则，保证各岗位之间的职责和权限清晰明确，避免职责重叠和责任模糊。
- 根据工作的复杂程度和技能要求，合理设置岗位层级和薪资等级，激发员工的工作动力和积极性。
- 鼓励创新和学习，为岗位设置提供灵活性和可调整性。
二、岗位分类和划分根据事业单位的职能和工作特点，将岗位进行分类和划分，主要有以下几类： 1. 行政管理岗位：负责组织管理、人力资源、财务管理等方面的工作。
2. 专业技术岗位：负责事业单位特定领域的专业技术工作，如工程师、设计师、研究员等。
3. 后勤保障岗位：负责机关后勤、安全保卫、物资采购等方面的工作。
4. 基层服务岗位：负责事业单位对社会公众提供的基层服务工作，如窗口服务人员、社区工作人员等。
针对不同岗位，可以根据工作职责再进行划分，明确各岗位的具体职责和权限。
三、岗位职责和权限为明确各岗位的职责和权限，提高工作效率和责任分工，制定以下原则： 1. 明确岗位职责：根据事业单位的任务和职能，明确每个岗位的职责和工作内容，确保工作职责清晰明确。
2. 设立权限边界：根据岗位职责和工作范围，制定权限边界，避免岗位越权行事，并确保岗位之间的协同工作。
3. 强化协作机制：对于需要多个岗位协同合作的任务，明确各岗位之间的协作关系和权限分配，确保工作高效完成。
4. 建立沟通渠道：为了保证信息流动和工作协调，建立良好的内部沟通渠道，在岗位职责中注明相应的沟通要求。
四、岗位评估与调整为确保岗位设置方案的科学性和有效性，事业单位应定期进行岗位评估与调整，以下为具体实施步骤： 1. 收集数据和意见：定期收集相关岗位的工作数据和员工反馈意见，了解各岗位工作情况和存在的问题。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案1. 引言本文档旨在制定一个事业单位岗位设置的实施方案。
事业单位的岗位设置是组织结构的重要组成部分，直接影响到工作的分工和效率。
通过科学合理的岗位设置，可以提高工作效率，优化组织结构，提升服务质量。
2. 目标本实施方案的目标是制定一套适用于事业单位的岗位设置规定，确保岗位之间的职责和权限明确，避免职责重叠和工作冲突，为事业单位提供一个良好的组织结构。
3. 权责分析在制定岗位设置实施方案之前，首先需要进行权责分析。
权责分析是对事业单位各部门的职责和权限进行梳理和分析，确保各部门之间职责清晰、权限明确，避免冲突和重复工作。
3.1 部门职责对每个部门的职责进行详细的描述和定义。
确定每个部门的主要工作职责以及与其他部门的协调关系，明确各部门之间的协作流程。
3.2 部门权限确定每个部门的权限范围，包括决策权限、经费支配权限、人事管理权限等。
避免权限的交叉和冲突，确保各部门可以独立运作，并与其他部门进行有效的协作。
4. 岗位设置在进行权责分析的基础上，制定事业单位的岗位设置方案。
岗位设置方案应包括以下几个方面的内容：4.1 岗位分类与级别根据事业单位的业务特点和组织需求，将岗位进行分类，并确定不同岗位的级别，以便进行薪酬、晋升等管理。
4.2 岗位描述与职责对岗位设置进行详细描述，包括岗位的主要工作内容、职责和权限。
确保每个岗位的工作职责明确，避免职责重叠和工作冲突。
4.3 岗位间协作关系明确各岗位之间的协作关系和配合方式，促进各岗位之间的有效沟通和协作，提高工作效率和工作质量。
4.4 岗位职能拓展与晋升途径根据事业单位的需要，为每个岗位制定职能拓展和晋升途径，鼓励岗位人员不断提升自己的能力和素质，为事业单位的发展提供人才支持。
5. 实施计划制定岗位设置的实施计划，包括以下几个阶段：5.1 需求调研对事业单位的组织结构和岗位设置进行调研，了解各部门的实际需求和问题。
5.2 制定岗位设置方案根据需求调研结果，制定岗位设置方案，包括岗位分类、岗位描述、岗位间协作关系等。
事业单位岗位设置管理工作方案
事业单位岗位设置管理工作方案事业单位作为国家机关的重要组成部分，其岗位设置管理工作对于提升组织效率、保障员工权益、促进事业发展具有重要意义。
本工作方案旨在明确事业单位岗位设置管理的总体思路、关键环节和实施步骤，以推动事业单位岗位管理工作的科学化、规范化、制度化。
一、岗位分析与评估岗位分析是岗位设置管理的基础工作，通过对事业单位各类岗位进行全面、深入的分析，明确岗位的性质、职责、权限、工作关系以及任职条件等。
评估则是对岗位分析结果的综合考量，包括岗位的工作量、难易程度、工作价值等因素。
在此基础上，制定岗位说明书，明确各岗位的职责边界和工作要求。
二、岗位分类与划分根据岗位的性质、特点和要求，将事业单位岗位进行合理分类与划分。
一般可分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等几大类。
在分类与划分过程中，要注重科学性、合理性和可操作性，确保各类岗位之间职责清晰、层次分明。
三、岗位职责与要求针对每个岗位，明确其具体的职责和任职要求。
职责要具体、明确，能够反映岗位的主要工作内容和目标。
任职要求则包括学历、职称、工作经验、技能水平等方面的要求，以确保岗位人员具备胜任工作的基本素质和能力。
四、岗位定编与定员根据事业单位的实际情况和发展需要，科学制定岗位定编与定员方案。
定编是指确定各类岗位的数量和比例，以满足事业单位的工作需求。
定员则是指确定每个岗位的具体人数，确保人员配置与工作任务相匹配。
在定编与定员过程中，要充分考虑工作效率、成本控制等因素。
五、岗位薪酬与福利建立科学合理的薪酬与福利体系，以激励员工积极履行岗位职责、提高工作效率。
薪酬体系要与岗位职责、工作绩效紧密挂钩，体现按劳分配、优劳优酬的原则。
福利体系则要注重保障员工的合法权益，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
六、岗位培训与发展针对不同岗位的特点和需求，制定个性化的培训与发展计划。
通过定期开展岗位培训、技能提升、职业规划等活动，提高员工的业务能力和职业素养。
事业单位岗位设置实施方案范文
事业单位岗位设置实施方案范文一、引言事业单位岗位设置是组织机构按照职责要求，合理确定单位内岗位职责、数量和层级的过程。
在现代化管理中，岗位设置是实现事业单位资源优化配置，提高工作效率和管理水平的重要手段。
本方案旨在为事业单位的岗位设置提供可操作性的指导，确保岗位设置符合单位的组织和工作需要。
二、基本原则1. 现代化原则：岗位设置要符合现代化组织的发展要求，适应信息化、数字化、智能化的发展趋势。
2. 灵活性原则：岗位设置要具备适应性和灵活性，能够根据工作需要进行调整和优化。
3. 动态性原则：岗位设置要具备动态调整能力，能够根据工作任务和人员情况进行调整。
4. 公平公正原则：岗位设置要公平公正，不存在重复和重叠职责，保证员工能够公平参与职业发展。
三、岗位设置的基本步骤1. 项目启动阶段：确定岗位设置项目的目标和任务，明确项目组成员及其职责。
2. 数据收集阶段：通过文献研究、调研、访谈等方式，收集所需的数据，包括岗位需求、工作流程、组织结构等。
3. 数据分析阶段：对收集的数据进行整理、分类和分析，确定岗位设置的基本要求。
4. 岗位梳理阶段：根据数据分析的结果，对各个岗位进行梳理和分类，并明确各岗位的职责和权限。
5. 岗位审查阶段：对梳理出的岗位进行审核和审查，确保岗位职责的合理性和可操作性。
6. 岗位评估阶段：评估各个岗位的绩效和工作内容，根据评估结果进行一些调整和优化。
7. 岗位发布阶段：将经过评估和调整的岗位设置发布给相关人员，并提供培训和指导。
四、岗位设置的具体内容1. 岗位名称：根据工作职责和需求，合理命名岗位，使之简洁明了，便于员工理解和识别。
2. 岗位职责：明确岗位职责，包括工作任务、工作范围、工作目标等，使之与组织目标相一致。
3. 岗位权限：明确岗位的权限和职责范围，使之符合组织内部的权责制度。
4. 岗位要求：根据岗位职责和任务要求，确定岗位的基本条件和任职资格。
5. 岗位关系：明确岗位之间的上下级关系和协作关系，确保岗位之间的协调和配合。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案一、前言为了更好地适应我国经济发展的需要，优化事业单位的人才结构，提高工作效率，需要进行岗位设置的实施方案。
以下是一个比较完整的实施方案。
二、基本岗位设置在进行岗位设置时，需要考虑到人力资源的合理配置、循序渐进的发展等因素。
因此，我们需要做出如下基本设置：1.职能岗位：该岗位要重点处理事业单位的日常工作，负责机构内部的组织、协调和管理。
特别需要注意的是，每个机构的职能岗位应有一至二名领导干部进行管理。
2.专业技术岗位：该岗位主要负责事业单位的技术支持和专业指导，以及相关行业或领域的研究和开发工作。
3.管理岗位：负责事业单位整体性的规划和管理。
4.操作岗位：此类岗位主要负责事业单位运作所需的日常操作和服务，如财务操作、后勤服务等。
三、岗位设置的具体措施为了更好的实施岗位设置方案，需要进行以下具体措施：1.与时俱进地规划和优化岗位随着科技和社会的快速发展，事业单位的运作方式也在不断发生变化。
因此，需要通过不断的规划和优化岗位，加强对最新科技的了解，并调整职能岗位、专业技术岗位、管理岗位和操作岗位。
尽可能地满足人力资源的真实需求，提高工作效率和水平。
2.加强岗位管理和培训岗位管理和培训是实现岗位设置的重要途径。
需要通过内部培训、公开招聘和人员调动，加强人员能力的提升，适应业务的变化。
同时，加强对岗位的监督和评估，提高工作效率，确保工作的质量。
3.加强人才引入和激励应根据业务需求制定相应的招聘和激励政策。
应尽可能地引入优秀的人才，并根据其工作表现和业绩给予相应的奖励和鼓励。
同时，通过福利激励和权力激励，以提高员工的工作积极性和劳动贡献。
四、总结以上是基本的事业单位岗位设置实施方案，岗位设置与实际需要，应适度借鉴。
通过落实上述具体措施，来优化人力资源配置，提高人员素质和工作效率，促进事业单位的综合发展和创新。
事业单位岗位设置管理工作方案
事业单位岗位设置管理工作方案事业单位岗位设置管理工作方案一、背景与目的事业单位是为公共利益而设立，以经营、管理社会公益事业为使命的组织形式。
岗位设置是事业单位组织管理的基础，合理的岗位设置可以有效地提高组织效能和员工工作积极性。
本方案旨在规范事业单位的岗位设置管理工作，提高事业单位的组织管理水平。
二、岗位设置原则1.依法依规。
岗位设置必须按照法律法规和有关规定进行。
2.公平公正。
岗位设置应公平公正，遵循公务员职位分类管理原则，根据工作需要确定职位等级和岗位类别。
3.灵活适应。
岗位设置要灵活适应事业单位的发展需求和工作变化，随时调整和优化岗位设置，确保组织结构的科学性和合理性。
4.创新发展。
岗位设置应积极引进新的岗位，适应新技术、新业务和新形势的发展需求，推动事业单位的创新发展。
三、岗位设置管理步骤1.需求分析。
根据事业单位的战略目标和业务发展需求，进行岗位需求分析，明确各个职能部门的工作职责和人员需求。
2.岗位设计。
根据需求分析结果，制定岗位职责和工作要求，确定岗位的职责和权限，并向上级部门报批。
3.岗位评估。
通过岗位评估，确定岗位的级别和薪酬档次，确保岗位设置的公平公正。
4.岗位设置。
根据岗位评估结果，确定岗位的设置及编制，编制岗位说明书和工作流程，做好组织架构图和职位表的更新和维护。
5.配备人员。
通过招聘、选拔或内部调动等方式，配备合适的人员到各个岗位上，并进行必要的培训和考核。
6.岗位调整。
根据工作需要和组织结构的变化，随时调整岗位设置，确保组织结构的科学性和合理性。
四、岗位设置管理工作的要点1.依法依规。
岗位设置必须按照法律法规和有关规定进行，遵循公务员职位分类管理原则。
2.全面分析。
在进行岗位需求分析时，要全面分析事业单位的业务发展需求和人力资源的供给与需求状况。
3.灵活适应。
岗位设置管理要灵活适应事业单位的发展需求和工作变化，随时调整和优化岗位设置，确保组织结构的科学性和合理性。
4.合理编制。
事业单位岗位设置实施方案(优秀)
事业单位岗位设置实施方案（优秀）一、背景分析随着社会的不断发展，事业单位在我国的发展变得越来越重要。
事业单位是国家和社会所需要的各种公共服务事业的组织和机构，为保障国家的经济社会发展和公共利益的实现提供了重要的支持。
事业单位的岗位设置是事业单位建设的重要环节，合理的岗位设置能够提高事业单位的工作效率和执行力，实现事业单位的目标。
二、目标设定本方案的目标是在合理的基础上，优化事业单位的岗位设置，提高工作效率和执行力。
三、实施步骤1.需求调研：通过与事业单位的工作人员和领导进行沟通，了解不同部门的工作内容和需求，明确各个岗位的职责和要求。
2.岗位职责制定：根据需求调研的结果，制定各个岗位的职责和要求。
职责要具体明确，避免职责重叠或者职责不清晰的情况。
3.岗位设置优化：对现有的岗位进行梳理和优化，根据各个岗位的职责和要求，合理分配工作内容和工作量，避免岗位的重复和冗余。
4.岗位评估机制建立：建立岗位评估的机制，对各个岗位的工作进行评估和考核，及时发现和解决工作中存在的问题，提高岗位的执行力和工作效率。
5.岗位培训和发展：根据岗位的职责和要求，制定相应的培训和发展计划，提高员工的专业素质和能力水平，为事业单位的发展提供人才支持。
6.绩效考评机制建立：建立绩效考评的机制，对各个岗位的工作进行绩效评价，根据评价结果进行奖惩，激励员工的积极性和主动性，提高工作效率。
7.监督机制建立：建立监督机制，对岗位的工作进行监督和检查，及时发现和解决工作中存在的问题，确保岗位的执行力和工作效率。
四、预期效果通过本方案的实施，预期可以实现以下效果：1.岗位设置更加合理，避免了重复和冗余的情况。
2.岗位职责更加明确，避免了职责重叠或者职责不清晰的情况。
3.岗位的执行力和工作效率得到提升，为事业单位的发展提供了支持。
4.员工的专业素质和能力水平得到提高，为事业单位的发展提供了人才支持。
五、风险分析在实施过程中可能会面临以下风险：1.部分员工对新的岗位设置不适应，可能会出现抵触情绪和不满情况。
甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见
甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见根据人事部《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉的通知》(国人部发〔2006〕70号，以下简称《试行办法》)和《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见的通知》(国人部发〔2006〕87号，以下简称《实施意见》)要求，结合我省实际，制定本实施意见。
一、岗位设置管理的目的1、为适应深化事业单位人事制度分类改革的需要，实行由身份管理向岗位管理转变的管理机制，由固定用人向合同用人转变的用人机制，不断推进人事管理的科学化，规范化，制度化，充分调动各类人员的积极性，创造性，促进社会公益事业的健康有序发展。
二、岗位设置管理的原则2、坚持科学合理，精简效能的原则；坚持按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理的原则；坚持宏观调控，分类指导，分级管理的原则；坚持岗位设置管理与人员收入分配制度改革，人员聘用制度，用人机制转换相结合的原则。
三、岗位设置管理的实施范围3、纳入岗位设置管理的单位是：(1)本省行政区域内为了社会公益目的，由各级国家机关举办或其他组织利用国有资产举办，列入事业机构序列的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款，部分由财政支持以及经费自理的事业单位。
(2)使用事业编制的各类学会，协会，基金会等社会团体。
4、纳入岗位设置管理的岗位和人员是：纳入岗位设置管理单位中的全部岗位和在册的正式工作人员，包括管理岗位和人员，专业技术岗位和人员以及工勤技能岗位和人员。
岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
5、不纳入岗位设置管理的单位是：(1)经批准参照《公务员法》管理的事业单位，社会团体；(2)各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业；(3)已由事业转制为企业的单位。
6、党委，人大，政协，法院，检察院，民主党派，工商联，人民团体机关所属事业单位，及其使用事业编制的各类学会，协会，基金会等社会团体参照本实施意见执行。
四、岗位类别设置和岗位总量7、本实施意见所称岗位是指事业单位根据其社会功能，职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称，职责任务，工作标准和任职条件。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案一、背景介绍事业单位是指由国家或地方政府依法设立，以提供公共服务为宗旨的非营利性组织。
随着我国经济快速发展和社会进步，各类事业单位的岗位需求和设置布局也在不断调整和优化。
为了更好地适应社会发展需求，制定并实施事业单位岗位设置方案成为必然选择。
二、目标定位事业单位岗位设置方案的目标是根据事业单位的职能和发展需求，在合理、科学、公正的基础上，制定岗位设置方案，以确保事业单位人员的合理配置，提高工作效率和服务质量。
具体目标包括： 1. 详细调研和分析各类事业单位的职能和工作流程，全面了解各岗位的具体要求和职责。
2. 根据调研结果，制定合理的事业单位岗位分类。
3. 在岗位分类的基础上，根据部门设置、工作流程和人员需求等方面的因素，制定各类事业单位的岗位设置方案。
4. 根据岗位设置方案，及时开展人员招聘和配置调整工作，确保良好的岗位匹配度。
5. 建立岗位设置方案的动态调整机制，根据事业单位的发展需求，及时对岗位进行优化和调整。
三、方案内容3.1 调研和分析通过对各类事业单位进行调研和分析，了解其职能和工作流程，包括但不限于：- 事业单位的管理体制和组织结构 - 各类事业单位的职能和工作范围 - 不同职能部门的工作流程和职责3.2 岗位分类根据调研结果，将事业单位的各个岗位进行分类。
具体分类方式包括： - 行政类岗位：负责事业单位整体运营和管理的岗位，包括行政办公、人力资源、财务管理等。
- 技术类岗位：负责事业单位专业技术工作的岗位，包括各类专业技术人员、研发人员、工程师等。
- 服务类岗位：负责事业单位对外提供服务的岗位，包括客户服务、信息咨询、餐饮服务等。
- 其他类岗位：根据事业单位的具体情况，设置其他类别的岗位。
3.3 岗位设置方案根据岗位分类和各类事业单位实际情况，制定岗位设置方案。
岗位设置方案应包括以下内容： - 岗位名称和编制数 - 岗位职责和工作内容 - 岗位要求和任职资格 - 岗位工作流程和工作指引3.4 人员招聘和配置调整根据岗位设置方案，开展人员招聘和配置调整工作。
事业单位岗位设置方案(两篇)
引言概述：事业单位是指具有事业性质、任职人员由国家审定聘任或者考试录用并以专门人事管理员工资福利、发放和管理的组织形式。
事业单位的岗位设置直接关系到组织的运行效率和人员的分工合作。
在前一篇《事业单位岗位设置方案（一）》中，我们介绍了事业单位岗位设置的基本原则和方法。
本文将进一步探讨事业单位岗位设置方案的具体内容，以满足不同事业单位的发展需求和实际情况。
正文内容：1. 岗位分类1.1 根据工作性质划分- 技术类岗位：主要从事科研、技术开发、工程设计等专业性工作。
- 行政类岗位：主要从事事务管理、人事行政、财务管理等后勤性工作。
- 教学类岗位：主要从事教学、培训等教育性工作。
1.2 根据职位级别划分- 高级岗位：担任单位核心职能的领导人员或者技术骨干。
- 中级岗位：担任单位基础职能或者中级管理职位。
- 初级岗位：担任基层岗位或者实施性操作职位。
2. 岗位需求分析2.1 人员数量需求- 根据单位规模、业务发展情况和工作量确定各类岗位的人员数量。
- 提前预测人员流动、退休、转岗等因素，确保岗位的稳定性。
2.2 技能需求- 根据岗位职责和工作要求，确定员工所需的专业技能、能力和知识背景。
- 针对新岗位或新业务的需求，及时开展培训和培养，提升员工综合素质。
3. 岗位设置原则3.1 职责明确原则- 细化每个岗位的工作内容和职责，避免职责重叠或空白。
- 强调团队合作，明确岗位之间的协作关系。
3.2 适度分工原则- 将工作分为不同的模块，实现合理的分工与协作。
- 避免过度细化和碎片化的分工，造成工作效率的下降。
3.3 进取原则- 鼓励员工跨岗位学习和发展，提供晋升通道和发展机会。
- 通过激励措施，激发员工的积极性和创造力。
4. 岗位设置方案实施4.1 顶层设计- 组织领导制定岗位设置方案，并通过内部沟通和审批程序得到有效实施。
- 与组织发展战略和人力资源规划相结合，确保方案的前瞻性和灵活性。
4.2 中层管理- 中层管理人员负责具体的岗位职责和人员配备，及时调整和优化岗位组合。
事业单位岗位设置及聘用实施方案
事业单位岗位设置及聘用实施方案事业单位岗位设置及聘用实施方案第一章引言1.1 编写目的本方案旨在规范事业单位的岗位设置和聘用实施，确保人员合理配置，提高工作效率和岗位的满意度，进一步推动事业单位的发展。
1.2 适用范围本方案适用于各类事业单位，包括政府部门、公立学校、医疗机构等。
第二章岗位设置2.1 岗位分类根据工作性质和职责，将岗位分为管理类岗位、专业技术类岗位和行政支撑类岗位三大类。
其中管理类岗位负责机构的规划、决策和管理；专业技术类岗位负责各类专业技术工作；行政支撑类岗位负责提供行政支持及其他辅助工作。
2.2 岗位设置原则（1）岗位应符合机构的职能和工作需求，保证工作流程的合理性和高效性。
（2）岗位的设置应规范、明确，避免职责模糊和重复。
（3）岗位设置要满足员工的职业发展需求，提供晋升空间和发展机会。
2.3 岗位设置程序（1）明确机构的职能和工作需求。
（2）根据职能和工作需求，确定各类岗位的数量。
（3）编制岗位设置方案，明确岗位的名称、职责、任职资格等。
（4）报批经过，经过机构相关部门的审核，最终由上级机构批准。
第三章聘用实施3.1 需求分析与人员招聘（1）机构根据岗位设置方案，明确需要招聘的岗位和任职资格。
（2）结合机构的发展战略和人员需求，编制人员招聘计划。
（3）根据人员招聘计划，开展招聘工作，包括招聘发布、简历筛选、面试及体检等。
3.2 人员聘用（1）根据岗位要求和面试表现，确定合适的候选人。
（2）与候选人进行谈判，明确薪酬待遇和其他福利。
（3）签订劳动合同，办理入职手续。
（4）对新员工进行岗前培训，以提高其工作能力和适应能力。
3.3 试用期管理（1）新员工进入试用期，试用期一般为3个月，对于某些特殊岗位可以延长。
（2）试用期内，对新员工进行定期的工作考核和培训，并进行评估。
（3）试用期结束后，根据评估结果，确定是否正式聘用。
第四章岗位管理4.1 岗位职责分析（1）明确岗位职责，制定岗位职责说明书，明确岗位职责、权限和责任。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案一、背景与目标随着社会与经济的发展，事业单位成为人才吸引与培养的重要渠道。
为了充分发挥事业单位的作用，提高工作效率，本方案旨在对事业单位岗位的设置和实施进行规范与优化。
二、岗位设置方法1. 梳理工作流程：针对各个部门和职能，对工作流程进行详细梳理和分析，明确工作内容和任务。
2. 制定岗位描述和职责：根据工作流程和任务分配，制定岗位描述和职责，明确各个岗位的工作内容和职责范围。
3. 提出岗位需求：根据岗位描述和职责，提出对人才的需求，明确岗位所需的背景知识、专业技能和工作经验等。
4. 设定岗位级别和薪资待遇：根据工作内容、技能要求和职责范围等因素，设定岗位的级别和薪资待遇，并与相关标准进行对比和调整。
5. 优化人员配置：根据实际情况和需求，对现有人员进行优化配置，确定是否需要调整或合并岗位，使岗位设置更加科学合理。
三、实施步骤1. 梳理工作流程和任务，制定工作流程图和任务分配表。
2. 根据工作流程和任务分配，制定岗位描述和职责，明确各个岗位的工作内容和职责范围。
3. 根据岗位描述和职责，提出对人才的需求，明确岗位所需的背景知识、专业技能和工作经验等。
4. 设定岗位级别和薪资待遇，与相关标准进行对比和调整。
5. 根据实际情况和需求，对现有人员进行优化配置，确定是否需要调整或合并岗位。
6. 制定岗位设置实施计划，明确每个步骤的时间节点和责任人。
7. 将岗位设置方案和实施计划进行内部沟通和协商，征求相关人员的意见和建议，对方案进行修订和完善。
8. 组织培训和交流会议，对新岗位设置方案进行宣传和解释，确保所有员工对方案有清晰的理解和认同。
9. 实施岗位设置方案，组织相关人员进行岗位调整和工作交接。
10. 监督和评估岗位设置的实施效果，及时进行调整和改进。
四、预期效果1. 加强事业单位的工作流程和组织管理，提高工作效率和质量。
2. 实现人才优化配置，提高岗位的工作力量和专业素质。
事业单位岗位设置方案
事业单位岗位设置方案一. 引言事业单位是由国家机关、事业单位和社会团体组织的员工组成的，具有公益性、非营利性和自主性的法人组织。
岗位设置是事业单位管理中的重要环节，对于事业单位的正常运作和高效管理起着至关重要的作用。
本文档旨在探讨事业单位岗位设置方案，包括岗位分类、岗位职责和职级体系等方面内容，以期对事业单位的岗位设置提供一些建议和参考。
二. 岗位分类为了实现事业单位的正常运转和高效管理，我们首先需要对岗位进行分类。
岗位分类的目的在于明确各个岗位的职能和工作内容，合理分配工作任务和职责。
根据事业单位的具体情况，我们将岗位分为以下几个类别：管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位和辅助岗位。
2.1 管理岗位管理岗位是负责事业单位整体运作和组织管理的岗位，其职责主要包括制定年度工作计划、组织协调各部门的工作、人事管理、财务管理等。
2.2 专业技术岗位专业技术岗位是负责事业单位专业技术工作的岗位，其职责主要包括研究开发、项目管理、技术咨询、技术培训等。
2.3 工勤岗位工勤岗位是负责事业单位后勤保障和日常工作的岗位，其职责主要包括保洁、环境卫生、安全管理等。
2.4 辅助岗位辅助岗位是对其他岗位提供支持的岗位，其职责主要包括文件整理、档案管理、信息录入等。
三. 岗位职责为了使岗位职责明确、分工合理，我们对各个岗位的职责进行了详细的规定。
3.1 管理岗位职责管理岗位的职责包括：•制定年度工作计划，并监督执行情况•协调各部门的工作，解决工作中的问题•负责人事管理工作，包括招聘、考核、培训等•负责财务管理，做好预算和费用控制•协调与其他单位的合作事项3.2 专业技术岗位职责专业技术岗位的职责包括：•负责事业单位的技术开发和研究•参与和组织相关项目的实施和管理•提供技术咨询和培训，提高员工的专业水平•协调和处理技术方面的问题和纠纷3.3 工勤岗位职责工勤岗位的职责包括：•负责事业单位的后勤保障和日常工作•做好办公环境的卫生和清洁工作•维护事业单位的安全和秩序•协助管理岗位处理一些突发事件和紧急情况3.4 辅助岗位职责辅助岗位的职责包括：•负责文件的整理和存档工作•协助其他岗位进行资料的录入和管理•负责事业单位的信息管理工作•协助管理岗位处理一些日常事务和综合性工作四. 职级体系为了体现岗位之间的层级关系和员工的职业发展空间，我们建立了一套职级体系。
事业单位岗位设置管理工作方案
事业单位岗位设置管理工作方案汇报人：2023-11-28•引言•工作原则和总体要求•岗位设置及编制配备目录•岗位聘用及聘任制度•岗位绩效评价及考核制度•相关配套措施及保障政策•工作安排及责任分工•其他事项及说明01引言社会经济发展和改革对事业单位的岗位设置提出了新的要求和挑战。
岗位设置是事业单位人力资源管理的重要基础，对于提高组织绩效和员工满意度具有重要意义。
当前事业单位在岗位设置上存在一些问题，需要进行深入的梳理和分析。
背景介绍制定科学合理的事业单位岗位设置管理工作方案，以提高组织绩效和员工满意度。
目的有利于优化资源配置，提高组织效率，增强事业单位的竞争力，为社会发展做出更大的贡献。
意义目的和意义02工作原则和总体要求岗位设置应遵循科学、合理的原则，符合事业单位的实际情况和长远发展需要。
科学合理原则精简高效原则公开透明原则岗位设置应尽量精简，避免冗余和浪费，提高工作效率。
岗位设置应公开透明，遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的知情权和参与权。
030201工作原则符合国家政策法规要求岗位设置应符合国家和地方的相关政策法规要求，确保合法合规。
强化岗位管理岗位设置应强化岗位管理，明确岗位职责、权利和义务，建立规范的岗位管理体系。
适应事业单位发展需要岗位设置应与事业单位的发展战略和目标相一致，满足事业单位长远发展的需要。
总体要求03岗位设置及编制配备管理岗位分为十个等级，从高到低依次为一级职员、二级职员、三级职员、四级职员、五级职员、六级职员、七级职员、八级职员、九级职员、十级职员。
专业技术岗位分为十二个等级，从高到低依次为一级高级职称、二级高级职称、三级高级职称、四级高级职称、五级中级职称、六级中级职称、七级中级职称、八级中级职称、九级中级职称、十级中级职称。
工勤技能岗位分为五个等级，从高到低依次为一级技师、二级技师、三级高级工、四级中级工、五级初级工。
岗位类别和岗位等级根据单位性质、工作任务和职责，确定各类岗位的编制配备标准。
甘肃省人事厅关于印发《甘肃省事业单位岗位结构比例管理
甘肃省人事厅关于印发《甘肃省事业单位岗位结构比例管
理
甘肃省人事厅关于印发《甘肃省事业单位岗位结构比例管理》的通知
一、背景
为进一步规范甘肃省事业单位的岗位结构比例管理，提高事业单位的运行效率和工作质量，根据相关法律法规的要求，制定本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于甘肃省所有事业单位。
三、基本原则
1：合理配置比例：事业单位应根据组织结构和工作需求合理配置岗位结构的比例，确保各岗位的职能分工和协作配合达到最佳状态。
2：人才选拔和培养：事业单位应根据岗位结构比例的要求，选拔和培养适合各岗位的人才，提高工作效率和质量。
3：监督和评估：事业单位应建立完善的岗位结构比例监督和评估机制，及时调整和改进工作。
四、岗位结构比例的管理步骤
1：制定岗位结构比例方案：事业单位应根据组织架构和工作需求，制定岗位结构比例方案。
2：岗位需求分析：事业单位应根据业务发展情况和人员编制计划，分析各岗位的需求情况。
3：岗位结构调整：根据岗位需求分析结果，事业单位可根据实际情况对岗位结构进行调整。
4：人员选拔和培养：事业单位应根据岗位结构比例方案，选拔和培养适合各岗位的人才。
5：监督和评估：事业单位应建立岗位结构比例的监督和评估机制，对岗位结构比例的执行情况进行监督和评估，并及时进行调整。
五、附件
本文档涉及附件一份，具体包括：
六、法律名词及注释
1：事业单位：指由国家、地方或其他社会组织依法设立，以提供公共产品和服务为目的，不以营利为主要目的的组织。
2：岗位结构比例：指事业单位中各类岗位的人员数量比例。
七、全文结束。
天水市人民政府关于机构设置的通知-天政发[2014]85号
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天水市人民政府关于机构设置的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天水市人民政府关于机构设置的通知（天政发〔2014〕85号）各县区人民政府，开发区管委会、市政府各部门，市属及驻市有关单位：根据《中共甘肃省委办公厅、甘肃省人民政府办公厅关于印发＜天水市人民政府职能转变和机构改革方案＞的通知》（甘办字〔2014〕46号）和《中共天水市委、天水市人民政府关于印发＜天水市人民政府职能转变和机构改革实施意见＞的通知》（市委发〔2014〕33号），现将调整后的天水市人民政府机构通知如下：一、天水市人民政府工作部门天水市人民政府办公室天水市发展和改革委员会天水市教育局天水市科学技术局天水市工业和信息化委员会天水市民族宗教事务委员会天水市公安局天水市监察局天水市民政局天水市司法局天水市财政局天水市人力资源和社会保障局天水市国土资源局天水市环境保护局天水市住房和城乡建设局天水市交通运输局天水市水务局天水市农业局天水市林业局天水市商务局天水市文化和旅游局天水市卫生和计划生育委员会天水市审计局天水市工商行政管理局天水市质量技术监督局天水市体育局天水市安全生产监督管理局天水市食品药品监督管理局天水市统计局天水市粮食局天水市人民政府法制办公室天水市信访局天水市人民防空办公室天水市扶贫开发办公室天水市人民政府金融工作办公室二、天水市人民政府直属事业单位天水市人民政府研究室天水市规划局天水市地震局天水市畜牧兽医局天水市招商局天水市供销合作社天水市残疾人联合会天水仲裁委秘书处天水市住房公积金管理中心三、天水市人民政府派出机构天水经济技术开发区管理委员会天水市人民政府政务大厅天水市麦积山风景名胜区管理委员会天水国家农业科技园区管理委员会天水市人民政府设置工作部门34个，监察局与纪律检查委员会机关合署办公，列入市政府工作部门序列，不计入市政府机构个数；政府办公室挂外事侨务办公室牌子；发展和改革委员会挂关中-天水经济区办公室、物价局、经济动员办公室牌子；工业和信息化委员会挂中小企业局牌子；财政局挂国有资产监督管理委员会牌子；住房和城乡建设局挂城市管理综合行政执法局牌子；交通运输局挂交通战备办公室牌子；林业局挂绿化委员会办公室牌子；安全生产监督管理局挂安全委员会办公室牌子；食品药品监督管理局挂食品安全委员会办公室牌子。
甘肃省事业单位岗位设置和岗位
甘肃省事业单位岗位设置和岗位附件4甘肃省事业单位岗位设置和岗位聘用中若干问题的规定为了完善事业单位岗位设置管理制度，加强岗位设置日常管理工作，确保岗位设置和岗位聘用工作顺利实施，现将有关问题规定如下。
一、从工勤技能岗位聘用到管理岗位和专业技术岗位（一）从工勤技能岗位聘用到管理岗位1．聘用条件（1）单位有相应的空缺岗位。
（2）符合《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》（省委办发〔2008〕66号）规定的基本条件和所聘岗位任职条件。
（3）现等级岗位年度考核均在合格以上，并至少取得一次优秀。
在同等条件下，年度考核优秀次数多者优先聘用。
（4）必要时可进行考试。
2．聘用原则（1）第一次从工勤技能岗位聘用到管理岗位，不得直接聘用到单位领导岗位和内设机构正职岗位。
（2）第一次最高可聘用的岗位分别是：五级工勤技能岗位可聘用在十级职员岗位，四级工勤技能岗位可聘用在九级职员岗位，三级工勤技能岗位可聘用在八级职员岗位，一、二级工勤技能岗位可聘用在七级职员岗位，少数特别优秀的人员和后勤服务型事业单位可适当放宽。
（3）聘用到管理岗位后，再竞聘高等级岗位必须符合竞聘上岗规定的相关条件。
（4）首次岗位设置和聘用时，对经人事行政部门批准的聘用制干部，经考核符合任职条件的，可按照岗位设置管理工作实施前的职务或岗位，在核准的结构比例内聘用相应等级岗位。
（二）从工勤技能岗位聘用到专业技术岗位1．聘用条件（1）单位有相应的空缺岗位。
（2）符合《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件（试行）》规定的相应等级岗位条件。
（3）现等级岗位年度考核均在合格以上，并至少取得一次优秀。
在同等条件下，年度考核优秀次数多者优先聘用。
2．聘用原则（1）首次从工勤技能岗位聘用到专业技术岗位，一般聘用到相应层级专业技术岗位的最低等级岗位。
（2）首次岗位设置和聘用时，对未取得经人事(职改)行政部门认可的专业技术职务任职资格的专业技术聘用制干部，不能聘用到专业技术岗位上。
甘肃省事业单位岗位结构比例
附件1甘肃省事业单位岗位结构比例管理试行办法根据原人事部《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉的通知》（国人部发〔2006〕70号）、《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见的通知》（国人部发〔2006〕87号）、原人事部与有关部门印发的岗位设置管理行业指导意见（以下简称《行业指导意见》）和中共甘肃省委办公厅、甘肃省人民政府办公厅印发的《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》（省委办发〔2008〕66号）的规定，结合我省实际，制定本试行办法。
一、事业单位的岗位总量和结构比例（一）确定依据在机构编制部门核定的编制总数内，根据事业单位的社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素综合确定。
（二）岗位总量和结构比例事业单位岗位总量不超过机构编制部门批准的编制总数。
不同类型事业单位的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，按不同的比例进行控制：1．管理型单位。
主要承担社会事务管理职责的事业单位，管理岗位是主体岗位，一般不低于单位岗位总量的50%；专业技术岗位一般不超过岗位总量的30％；工勤技能岗位一般不超过岗位总量的20%。
2．专业技术型单位。
主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，专业技术岗位是主体岗位，一般不低于单位岗位总量的70％；管理岗位一般不超过岗位总量的20％；工勤技能岗位一般不超过岗位总量的10％。
3．后勤服务型单位。
主要承担技能操作和维护、后勤保障和服务等职责的事业单位，工勤技能岗位是主体岗位，一般不低于单位岗位总量的50％；管理岗位一般不超过岗位总量的30％；专业技术岗位一般不超过岗位总量的20％。
4．《行业指导意见》另有规定的从其规定。
5．三种不同类型的事业单位，主体岗位未达到最低控制比例的，应通过各种途径调整逐步达到，在未达到最低控制比例之前，不得招聘、新进其他两类岗位的工作人员。
自《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》实行之日起，新进事业单位人员在进入前按人事管理权限报同级人事行政部门审核，并填报《甘肃省事业单位新进人员岗位审核表》，有关部门凭本审核表办理进人手续。
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天水市事业单位岗位设置方案
天水市物业专项维修资金管理中心岗位设置方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据中共天水市委办公室、天水市人民政府办公室关于转发《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》的通知（市委办发[2008]104号）等有关文件精神，结合天水市物业专项维修资金管理中心实际，制定本单位岗位设置方案。
一、单位基本情况
市物业专项维修资金管理中心负责规划区域范围内房屋共用部位、共用设施设备专项维修资金对缴存、使用、续缴、管理、监督；负责办理物业专项维修资金立户、记账、结算、年度公布；负责房屋共用部位、共用设施设备维修项目的现场勘查、丈量、维修工程定额审核。
根据天市编办[2007]98号文批复，天水市物业专项维修资金管理中心为科级自收自支事业单位。
人员编制5人，其中主任1名。
经费按照天政办发[2006]156号文件规定，从专项维修资金增值收益中列支。
二、事业单位岗位设置的原则、依据和办法
市物业专项维修资金中心在设置岗位时，坚持科学合理，精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持宏观调控、分类指导、分级管理的原则；坚持岗位设
置管理与人员收入分配制度、人员聘用制度、用人机制转换相结合的原则。
三、拟设置岗位情况
依据天市编办[2007]98号文批复，天水市物业专项维修资金管理中心为科级自收自支事业单位。
人员编制5人，根据我单位的职责任务，工作性质和人员结构等特点，本单位拟设置岗位总量5个，其中：管理岗位2人，专业技术岗位3人。
（一）、管理岗位的名称、等级、数量
总量2个，占单位岗位总量40%，其中：七级职员1名，九级职员一名。
（二）、专业技术岗位等级、数量及结构比例
总量3个，占单位总量的60%，其中：微机管理、财务人员、工程人员各1名。