公立医院全成本管理研究——基于战略视角
公立医院成本管理问题及策略研究
公立医院成本管理问题及策略研究1. 引言1.1 研究背景公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供医疗服务和保障健康的责任。
随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的不断增加，公立医院面临着诸多成本管理问题。
成本管理是公立医院管理中的重要环节，直接影响着医院的运营效率和服务质量。
在传统的公立医院管理模式下，由于医疗资源配置不均衡、医疗服务供给过剩、医疗费用不合理等问题，导致医疗成本不断增加。
由于医疗行业特殊性和医院管理体制问题，成本控制和管理方面存在较大挑战。
这就需要深入研究公立医院成本管理问题，并探讨有效的管理策略，提升医院的经济效益和服务水平。
本文将重点对公立医院成本管理问题进行分析，探讨成本管理的相关策略，旨在为公立医院的管理决策提供参考，促进医院管理水平的提升和医疗服务质量的改善。
【2000字】1.2 研究目的研究的目的是通过对公立医院成本管理问题及策略进行深入研究，探讨如何有效地管理医院运营成本，提高医院的经济效益和服务质量。
具体包括分析公立医院成本管理中存在的问题，探讨针对这些问题制定的成本管理策略，在实践中寻找最佳的解决方案。
通过研究，旨在为公立医院管理者提供一定的参考和借鉴，帮助其更好地优化资源配置，降低成本，提高效益，以实现医院可持续发展的目标。
1.3 意义和价值公立医院在日常运营中面临着诸多成本管理问题，如人力成本、药品成本、设备维护成本等。
有效的成本管理对于医院的可持续发展至关重要。
本研究旨在深入分析公立医院的成本管理问题，并提出相应的策略，以提高医院的运营效率和质量。
公立医院作为提供基本医疗服务的重要机构，其成本管理直接关系到医疗服务的质量和效率。
通过深入研究公立医院的成本管理问题，可以帮助医院管理者更好地了解和掌控医疗服务的成本结构，从而制定更有效的成本管理策略。
本研究还可以为其他类似医疗机构提供参考，帮助它们更好地管理成本，提升服务质量，满足患者需求。
基于战略成本管理导向的医院成本管理
基于战略成本管理导向的医院成本管理随着医疗技术的不断发展和医疗需求的日益增加，医院成本管理成为了医院管理者们亟需解决的重要问题。
在传统的医院成本管理模式下，医院管理者们往往只关注成本的节约和降低，而忽视了医院长期的战略目标和患者的实际需求。
如何建立一种基于战略成本管理导向的医院成本管理模式，成为了摆在医院管理者们面前的一项迫切而重要的任务。
什么是战略成本管理？战略成本管理是指以战略为导向，以提高企业竞争力和增加企业长期价值为目标的成本管理方法。
战略成本管理不仅仅关注成本的降低，更重要的是将成本管理与企业战略、市场需求和客户价值紧密结合起来，从而使成本管理更具有战略性和长远性。
对于医院而言，基于战略成本管理导向的医院成本管理将更加注重医院的核心竞争力和患者的价值需求，有助于医院更加科学、合理地进行成本管理，从而实现医院可持续发展的目标。
基于战略成本管理导向的医院成本管理需要将成本管理与医院的战略目标相结合。
医院的战略目标是指医院长期发展的目标和方向，包括提高医疗技术水平、改善医疗服务质量、扩大市场份额等。
而成本管理作为医院经营管理的一个重要环节，需要与医院的战略目标相一致，即成本管理的内容和方法应该有利于实现医院的战略目标。
医院的战略目标是提高医疗技术水平，那么成本管理就要注重投入医疗设备和技术人才的成本，以保障医院的技术水平不断提高；医院的战略目标是改善医疗服务质量，那么成本管理就要注重投入医疗服务的质量控制成本，以保障医院的服务质量得到提升。
通过将成本管理与医院的战略目标相结合，可以使成本管理更加有针对性和有效性，为医院的长期发展提供有力的支撑。
基于战略成本管理导向的医院成本管理还需要将成本管理与患者的价值需求相结合。
患者是医院的服务对象和服务对象，医院的经营管理应该以患者的价值需求为出发点和落脚点，注重提高患者的满意度和医疗效果。
基于战略成本管理导向的医院成本管理应该将成本管理与患者的价值需求相结合，即通过合理控制成本，提高患者的价值获得。
基于价值链视角的公立医院战略成本管理
社会保障Social securityJ 基于价值链视角的公立医院战略成本管理蔡丹丹（广东理工学院，广东肇庆526000）摘要价值链分析拓宽了医院成本管理的范围，使医院更全面科学地评价分析内外部价值活动，以实现整个医院的战略目标以及成本的持续降低。
本文指出公立医院价值链视角下战略成本管理的重要性，通过对医院价值链环节的成本动因分析，从内部价值链、纵向价值链及横向价值链三个方面论述战咯成本管理在医院中的应用。
关键词价值链；成本动因；医院扳略成本管理随着政府对医院财政投入的不断下降，以及医药、医疗、医保改革的进行，医院市场化程度不断推进。
公立医院的公益性质使得医院在市场化竞争和不断变化的内外部环境中无法真正地采取市场化的手段进行经营发展。
成本动因分析与价值链分析作为战略成本管理的分析方法，一方面，从战略性和战术性成本驱动因素考虑了医院的战略成本管理；另一方面，将医院内部价值活动、纵向价值活动及横向价值活动全部囊括其中，更适应医院实现持久利润最大化需要。
一、公立医院战略成本管理的■要性价值链分析作为战略成本管理的重要分析工具，通过各种链条将内外部价值活动联结了起来，为公立医院战略成本管理提供了总体分析框架，使得医院战略成本管理范围更全面，管理阶段联系更紧密。
（一）成本管理范围更全面医院成本有显性成本和隐性成本之分，显性成本包括人工成本、产品成本、制造费用等，隐性成本包括沟通成本、协调成本、时间成本、信息传递成本、组织成本、信息不对称导致的交易费用等，它们反映了医院组织架构、管理职能、人员及组织间沟通协调的简洁性、透明性及流畅性。
隐性成本增加，意味着医院的组织管理流程存在阻碍或者信息沟通渠道闭塞。
从长期来看，会降低医院工作效率，削弱医院外部竞争力，降低品牌优势。
传统成本管理注重于医院显性成本分析，忽略了隐性成本分析，导致医院片面降低成本，忽视了对外部市场环境及内部管理环境的考虑。
显性成WESTERN FINANCE AND ACCOUNTING本相当于医院的各价值活动，而隐性成本就相当于各价值活动之间的粘合剂，这些成本通常难以被医院计量，而价值链视角下的战略成本管理就充当了各个价值活动之间的粘合剂，将各个价值活动与医院战略联结分析，将所有价值活动所产生的成本考虑了进来，为医院的每一个关键决策提供战略性成本信息，成本管理范围更全面。
基于战略成本管理导向的医院成本管理
基于战略成本管理导向的医院成本管理唐明娟武汉市东西湖区人民医院摘要：在我国社会经济飞速发展的背景下，各大医疗服务机构的竞争也日益激烈，医院要想在越来越激烈的环境中不断提高自身的竞争力，并且保持长足的发展壮大，必须加强成本管控的力度。
本文在医院战略成本管理概念的基础上从医院的成本管理切入，简单概括医院成本管理的概念及特点，并且就有效实行医院战略成本管理提出相关策略。
关键词：战略成本管理；医院成本管理；策略一、医院战略成本管理简介1993年出版的《战略成本管理》中提出了战略成本管理的概念，从此战略成本管理这一概念变得更为清晰具体，很多企业也逐渐接受这一概念，并且在实际的成本管理中将这一概念进行落实。
战略成本管理顾名思义就是战略管理和成本管理的结合[1]，在实际运用上就是将战略性目光聚焦到成本源头，这样能够有效识别主要成本因素。
并且合理的对成本信息和数据进行运用，为医院战略管理的具体环节提供成本数据支持，科学的对医院的价值链进行有效成本管理，使医院的核心竞争力和市场优势得到显著提高。
医院的战略成本管理就是在医院的成本管理中融入战略管理方式，站在战略的角度分析医院成本结构、成本行为，从而降低成本，提高竞争力，医院也会更加适应社会环境的不断变化。
二、医院战略成本管理所拥有的特点传统的医院成本管理中，管理者往往会忽视医院隐藏的成本因素，过度专注外在显而易见的成本因素，这样很难全面了解医院真正的成本构成因素，导致在进行相关的战略决策时管理人员很难把握重点，决策的有效性得不到保障。
但是战略成本管理的推行很好的规避了这些问题，其具有的特点如下：(一)战略成本管理具有长期性医院成本的管理工作不仅局限于一定时期范围之内，这是一个长期的过程，需要相关人员不断摸索。
在医院实际的运营中，如果某一成本是不必要的支出，该成本的存在对医院的竞争优势没有任何促进作用，相关的管理人员应该果断舍弃该成本；如果某一成本的合理增加可以增强医院的竞争优势，有关部门就可以在该方面增加成本投入。
基于战略成本管理导向的医院成本管理
基于战略成本管理导向的医院成本管理【摘要】本文旨在探讨基于战略成本管理导向的医院成本管理。
在我们介绍了研究背景、研究目的和研究意义。
在首先阐述了战略成本管理的理论基础，然后分析了医院成本管理的现状，并提出了基于战略成本管理导向的医院成本管理策略。
接着探讨了战略成本管理在医院成本管理中的应用，并进行了案例分析。
在对基于战略成本管理导向的医院成本管理效果进行评价，提出展望与建议，并对研究进行了总结。
本文旨在为医院管理者提供参考，促进医院成本管理的效率和效果，进一步提升医院的综合竞争力。
【关键词】医院成本管理、战略成本管理、导向、效果评价、案例分析、现状分析、策略、应用、建议、展望、结论、研究背景、研究目的、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景战略成本管理是一种管理方法，旨在通过制定和执行长期发展策略来实现成本控制和增加企业竞争力。
在当今竞争激烈的医疗行业中，医院成本管理是至关重要的一环。
随着医疗技术的不断进步和患者对医疗服务质量的要求不断提高，医院不仅需要提供高品质的医疗服务，还需要降低成本、提高效率，以保持竞争力。
目前我国医院成本管理存在一些问题，如成本控制能力不足、管理信息系统不完善、管理人员素质参差不齐等。
有必要借鉴战略成本管理的理念和方法，为医院成本管理提供新的思路和策略。
本研究将基于战略成本管理导向，探讨如何运用战略成本管理理论和方法来优化医院成本管理。
通过对医院成本管理的现状分析、战略成本管理在医院中的应用以及案例分析，旨在为医院提供更有效的成本管理策略，提高医疗服务的质量和效率。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨基于战略成本管理导向的医院成本管理在医疗机构中的应用和效果。
通过深入研究战略成本管理的理论基础，结合医院成本管理的现状分析，以及具体的案例分析，旨在寻求一种更加科学、高效的成本管理策略，为医院提供更好的成本控制和管理手段。
本研究旨在探讨战略成本管理在医院成本管理中的具体应用方式，为医院提供有效的管理决策和指导，以提高医疗机构的整体经济效益和服务质量。
基于战略成本管理导向的医院成本管理
基于战略成本管理导向的医院成本管理随着医疗技术的不断更新和医疗服务需求的增加，医院成本管理已经成为医院管理中非常重要的一个环节。
在传统的成本管理模式下，医院往往采用规则化的成本核算和管理方法，难以准确反映医院经营活动的实际成本情况。
医院需要采用更加科学、系统的成本管理方法，以提高成本管理的精准度和效率。
本文将探讨基于战略成本管理导向的医院成本管理。
一、战略成本管理导向战略成本管理是一种全面、长期的成本管理理念，其核心思想是将成本管理与企业战略目标结合起来，使成本管理与企业长期发展战略保持一致。
在医院成本管理方面，战略成本管理导向强调医院成本管理应当与医院长期发展战略相结合，既要考虑降低成本、提高效率，又要保证医疗服务的质量和安全。
战略成本管理导向的医院成本管理主要包括以下几个方面：1. 成本控制与降低战略成本管理导向的医院成本管理首先要求医院加强成本控制和降低成本的能力。
医院要根据自身的战略发展目标，合理设定成本控制目标，建立全面的成本控制机制，通过合理的管理和控制手段，降低各项成本支出，提高资源利用效率。
2. 效率提升战略成本管理导向的医院成本管理要求医院不断提升医疗服务和管理水平，提高运营效率，降低生产成本。
医院可以通过技术创新、管理创新等手段，提高医疗服务的效率，降低服务成本，提高绩效水平。
3. 资源优化配置战略成本管理导向的医院成本管理强调对资源的优化配置。
医院要根据各项医疗服务的需求和战略目标，合理配置医疗资源，提高资源利用效率，提高医疗服务的价值。
4. 风险管理战略成本管理导向的医院成本管理要求医院要从整体上考虑成本管理的风险，建立健全的风险管理机制，提高成本管理的稳定性和可持续性。
基于战略成本管理导向的医院成本管理模式是一种以医院战略目标为导向，以成本控制和降低为核心的成本管理模式，主要包括以下几个方面：1. 成本核算与管理基于战略成本管理导向的医院成本管理模式要求医院建立全面、科学的成本核算和管理体系，对各项成本支出进行准确核算和分析，找出成本支出的组成和结构，及时发现成本支出中存在的浪费和冗余，加强成本的管控。
基于战略成本管理导向的医院成本管理
基于战略成本管理导向的医院成本管理【摘要】本文探讨了基于战略成本管理导向的医院成本管理。
首先介绍了战略成本管理的概念及医院成本管理的重要性。
随后分析了战略成本管理在医院中的应用以及传统成本管理方法。
接着提出了基于战略成本管理导向的医院成本管理框架，并探讨了其中的关键要素。
最后讨论了战略成本管理导向下的成本优化策略。
结论部分探讨了基于战略成本管理导向的医院成本管理的前景，同时也指出了挑战和未来发展方向。
通过本文的研究，可以帮助医院管理者更好地理解和运用战略成本管理的理念，实现成本的有效控制和优化，从而提升医院的绩效和竞争力。
【关键词】战略成本管理，医院成本管理，传统方法，框架，关键要素，成本优化策略，前景，挑战，未来发展方向1. 引言1.1 战略成本管理的概念战略成本管理是一种全面管理方法，旨在帮助组织减少成本并提高绩效，以支持实现组织的长期战略目标。
在竞争日益激烈的医疗行业中，医院管理者们越来越意识到采用战略成本管理方法对于提高效率、降低成本、提升服务质量和获取可持续竞争优势的重要性。
战略成本管理并非简单地对成本进行监控和核算，而是将成本管理融入到整体战略决策中。
通过识别和理解各项费用的发生原因以及其对组织战略目标的影响，医院管理者能够更好地制定成本控制策略，并优化资源配置，从而实现组织长期战略目标。
战略成本管理强调的不仅是成本的降低，更是资源的有效利用和组织绩效的提升。
通过战略成本管理，医院能够更加精准地分析成本结构，识别成本与效益的关系，并为医院的可持续发展提供重要指导。
战略成本管理在医院中的应用被认为是一种重要的管理方法，具有巨大的潜力和价值。
1.2 医院成本管理的重要性医院成本管理在医疗行业中具有重要意义。
医院作为提供医疗服务的机构，需要有效管理成本以确保持续运营并提供高质量的医疗服务。
医院成本管理不仅可以帮助医院管理者控制成本并提高效益，还可以提高医院的竞争力和盈利能力。
有效的医院成本管理可以帮助医院降低医疗服务的成本，提高资源利用效率，并最终降低患者的治疗费用。
基于全面预算管理视角下公立医院成本管理研究
基于全面预算管理视角下公立医院成本管理研究1. 引言1.1 研究背景公立医院是服务于广大群众的重要医疗机构，承担着卫生保健和医疗救治的重要职责。
在当前经济发展的背景下，公立医院面临着资源紧张、成本压力大、效益要求高等挑战。
如何有效管理成本，提高医疗服务效率，成为公立医院管理者亟需解决的问题。
通过深入研究全面预算管理在公立医院中的应用，探讨成本管理的重要性以及基于全面预算管理视角下的成本管理模式，可以为公立医院提供有效的管理经验和策略，促进医院管理水平的不断提升，为提高医疗服务质量、降低医疗费用、实现医院可持续发展做出贡献。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨基于全面预算管理视角下公立医院成本管理的相关问题，具体目的包括：分析全面预算管理在公立医院中的应用情况，探讨其在成本管理中的作用和效果；强调成本管理在公立医院中的重要性，探讨如何应用全面预算管理视角下的成本管理模式来提高成本效益；剖析成本管理中所面临的挑战和困难，并提出相应的应对策略；从实践的角度出发，对基于全面预算管理视角下的成本管理效果进行评估，为公立医院的成本管理提供理论和实践支持。
通过本研究的目的，旨在为公立医院的成本管理提供参考和借鉴，推动成本管理水平的持续提升。
1.3 研究意义公立医院是关系人民群众健康的重要机构，如何有效管理成本，提高医疗服务效率，是公立医院管理中的重要课题。
全面预算管理是一种管理方法，可以帮助公立医院合理分配资源，实现成本控制和效益提升。
本研究旨在从全面预算管理的视角出发，探讨如何在公立医院中进行成本管理，以提高医疗服务质量和效率。
1. 深入研究基于全面预算管理的成本管理模式，可以为公立医院提供有效的管理思路和方法，帮助医院领导更好地制定预算和管理成本。
2. 通过研究成本管理的重要性，可以进一步加强公立医院管理者对成本控制的认识，增强他们在资源分配和决策制定中的能力。
3. 探讨成本管理的挑战，有助于公立医院管理者了解存在的问题和困难，进一步完善管理机制，提高管理水平。
基于战略成本管理导向的医院成本管理
基于战略成本管理导向的医院成本管理随着医疗技术的不断发展和医疗服务的不断提高，医院管理面临着前所未有的挑战。
成本管理是医院管理中一个重要的环节，医院需要通过精细成本管理来拓展收入、提高效益，顺利地实现健康、可持续的发展。
本文基于战略成本管理导向，探讨了医院成本管理的相关理论和实践。
一、战略成本管理的基本概念战略成本管理是在战略目标指导下，对成本进行评估、规划和控制的管理方式。
它主要关注企业长期发展和竞争优势的构建，与传统的成本管理方式有很大的不同。
它不仅仅局限于降低成本，而是通过成本管理来实现企业战略目标的达成。
在战略成本管理的指导下，企业可以通过提高产能、降低生产成本、提高产品质量等方式实现利润的最大化。
战略成本管理可以帮助企业实现长远的发展目标，在全球化竞争的环境下，取得更大的市场份额。
二、医院成本管理的特点医院作为特殊的经济组织，其成本管理也具有一定的特点。
具体表现如下：1. 范围广泛。
医院的服务范围非常广泛，包括医疗、护理、检验、药品、设备等多个方面。
同时，医院的经营范围也非常广泛，涉及到门诊、住院、急诊等多个领域，管理难度较大。
2. 成本结构复杂。
医院的成本结构非常复杂，包括人工成本、设备成本、药品成本、能源成本等多个方面。
同时，医院的服务项目涉及到不同的科室和人员，导致成本分配及核算较为困难。
3. 政策约束较大。
由于医疗服务的特殊性，政府对医院收费标准、医保政策等方面有一定的限制和约束，使得医院的成本管理受到较大的影响。
1. 成本管控制度的建立。
医院应建立科学、合理的成本管控制度，建立各项成本的核算、分析和评价体系。
针对医院服务项目的领域和特点，采取有效的成本控制措施，如设定成本预算、成本效益分析、生产力指标、财务分析等指标，通过评估、管理、优化医院成本，实现医院的利益最大化。
2. 人员管理成本的控制。
人员是医院重要的生产要素之一，是医院发展的力量源泉。
医院应该采用科学的人员管理成本控制方法，如制定合理的人员架构，合理安排工作时间和岗位职责，建立合理的薪酬制度和福利保障机制，提高员工的积极性和工作热情，降低医院的人员成本。
公立医院成本管理问题及策略研究
公立医院成本管理问题及策略研究随着医疗水平的不断提高和人民健康意识的增强，医疗服务需求不断增长，医院的运营管理面临着日益严峻的挑战。
作为医疗卫生服务的重要组成部分，公立医院承担了许多重要的社会责任。
公立医院在面临巨大服务压力的也面临着成本控制、资源配置不合理等问题。
本文旨在探讨公立医院成本管理问题及相应的策略研究，希望能够为公立医院提供一些有益的参考和建议。
一、公立医院成本管理存在的问题1.成本控制难度大公立医院作为承担大量社会公益性服务的单位，其成本控制难度较大。
医疗服务本身的特性决定了医疗设备和药品等物资成本较高，且难以调整。
人力成本是医院成本的重要组成部分，而现阶段医护人员的待遇和劳动力市场的供需矛盾也使得医院的人力成本难以控制。
公立医院作为具有公益性质的单位，其经营管理上也面临着政策约束和社会责任的压力，使得成本控制更加困难。
2.资源配置不合理在公立医院的经营管理中，资源配置不合理也是一个普遍存在的问题。
一方面，医疗资源的配置不够科学，导致了部分科室资源过剩、部分科室资源不足的问题。
这不仅影响了医院的整体效益，也影响了患者的就医体验。
公立医院的内部流程管理也存在不少问题，存在着资源浪费和效率低下的情况。
3.管理水平不高公立医院在成本管理方面，管理水平普遍较低。
这主要体现在两个方面：一是管理手段和技术手段的不足，导致了成本核算不准确、成本控制难度大等问题；二是管理人员的素质和水平有待提高，导致了成本管理工作的滞后性和片面性。
1.优化医疗资源配置公立医院应该从根本上解决资源配置不合理的问题，实现医疗资源的优化配置。
医院应该根据患者需求和医疗服务的实际情况，合理规划和调整各科室的资源配置，避免出现资源过剩和资源不足的情况。
公立医院应该注重内部流程管理，提高资源利用效率，减少资源浪费，降低成本开支。
2.建立科学的成本管理体系公立医院应该建立科学的成本管理体系，提高成本管理的精细化水平。
加强对医疗服务成本的核算和分析，建立全成本核算体系，整合医疗服务的各项成本开支，清晰客观地反映医疗服务的成本构成和变动情况。
公立医院成本管理问题及策略研究
公立医院成本管理问题及策略研究公立医院是国家医疗体系中的重要组成部分，承担着中长期医疗服务、公共卫生、急救抢救等社会公益性任务。
然而，随着经济发展和人口老龄化加剧，医疗资源短缺和医改政策的不断推进，公立医院的成本管理问题也日益突显。
公立医院成本管理的问题主要体现在以下两个方面。
一方面，公立医院存在着医疗设备更新缓慢、人员结构不合理、薪酬水平普遍偏高等问题，导致了过高的运营成本。
另一方面，公立医院的医疗服务价格过低，远远低于成本，给医院带来了巨大的财务压力。
针对以上问题，应采取以下策略：一、提高医院效益，创造收入1.优化医疗服务的质量，提升医院品牌，吸引更多患者。
2.开展多样化的医疗服务，开拓收入渠道。
3.发挥科技创新的作用，提高医院的服务和诊疗能力。
4.加强医疗保险制度与商业保险的合作，增加收入来源。
5.做好医院的市场营销和宣传，提高知名度和美誉度，吸引更多的患者。
二、降低运营成本，优化资源配置1.合理配置人员，建立科学的人事制度，优化员工结构。
2.利用信息化手段，提高医疗系统的管理水平，减少人工成本。
3.加强运营管理，优化采购物流管理，降低采购成本。
4.加强医疗设备维修、维护与更新管理，延长设备寿命，减少更新费用。
三、建立合理的医疗服务价格体系1.研究医疗成本构成和医疗服务价格所涵盖的范围，制定合理的医疗服务价格，并根据需要进行适当调整。
2.加强价格监管机制，增加罚款力度，降低医院违规收费的行为。
3.充分发挥政策优势，加强收费政策引导，推广医疗保险等医疗服务付费方式，逐步稳定医疗服务价格。
以上策略的实施需要政府、医院管理层和医院从业人员的共同协作，充分发挥各方的优势，加快公立医院成本管理的改革，提高医院的服务质量，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
全面预算管理视角下公立医院成本管理探析
全面预算管理视角下公立医院成本管理探析
随着医疗技术的不断进步和人们对医疗服务需求的日益增长，公立医院面临着成本管
理的重要挑战。
在全面预算管理的视角下，公立医院需要通过精细化的成本管理，实现资
源的合理配置、提高医疗服务质量和效率，并增加经济效益。
全面预算管理要求公立医院对成本进行全面的规划和管理。
公立医院应该制定全面预算，包括预算控制、预算分析和预算评估等环节。
通过预算控制，医院可以根据不同科室
和项目的需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保医疗服务的正常运行。
通过预算分析，医院可以及时发现和解决成本过高或过低的问题，提高成本效益。
通过预算评估，医
院可以对成本管理效果进行定量和定性的评价，为进一步优化成本管理提供依据。
全面预算管理要求公立医院加强成本控制和节约。
成本控制是指通过控制成本的增长，避免无效支出和浪费资源。
公立医院可以通过引入智能设备和信息化技术，优化流程和减
少重复劳动，降低劳动成本。
医院还可以通过采购策略的优化和合理使用医疗设备，减少
耗材和药品的浪费，降低物资成本。
医院还应加强对医疗服务的质量控制，减少因医疗差
错而产生的成本。
全面预算管理要求公立医院注重成本效益的评估和提升。
成本效益是指在以限定预算
范围内，实现最大化的医疗服务效果。
公立医院可以通过制定合理的医疗服务收费标准，
提高收入水平。
医院还可以通过引入绩效考核和奖励制度，激励医务人员提高工作效率，
减少医疗服务的成本。
医院还可以通过与其他医院的合作和专业化分工，降低成本，提高
竞争力。
公立医院战略成本管理研究
公立医院战略成本管理研究—成本管理是现代医院在日常经营中实现效益最优化的重要方式之一，其在满足医疗公益性的前提下，还可以提升公立医院在市场竞争中的核心竞争力。
促使医院健康化、合理化.目前,成本核算工作已经在全国范围内的诸多公立医院中有效开展,获得了一些经验。
现阶段，成本管理理论还无法完善应用于我国公立医院中，公立医院在医疗的背景下需要从规划好自身的战略定位，采取措施完善自身的成本管理。
一、公立医院的战略定位ﻭ在我国推出的新医改方案中，明确指出公立医院的目的是全心全意为人民群众提供治疗服务，其不是以盈利为目的，而是为了捍卫我国公共医疗卫生的公益性。
要想实现这个目标，公立医院必须发挥出自己的主体地位。
公益性是医疗的核心理念，其主要是指用最少的成本维护人民群众的身体健康。
随着市场经济的不断,医疗技术与医疗设备都获得了很大的突破与进展,公立医院面临的挑战也越来越大。
但是公立医院面临的竞争压力也越来越大，这就客观上增强了对医院经营管理水平的要求。
成本管理理论要求公立医院必须要增强自身的服务水平与服务质量、提高质量的有效率、降低治疗与用药费用，要将内涵作为医院的核心。
公立医院必须要明确自身的功能定位，并以此为立足点.新医改的总目标是为了健全与完善我国基础卫生医疗体系,使人民群众可以获得低价、便利、优良、安全的医疗服务.竞争战略虽然可以促进公立医院进步，但是会增加人民看病的成本。
但是公立医院的责任是为了给人民群众提供基础医疗服务,保证人民的生命健康不受疾病危害，其不能以贫富差距作为治疗依据,应该为所有患者提供平等的治疗服务.所以，提供高质量的基础医疗服务必须纳入医院的战略中.公立医院与普通企业不同,不能单从竞争战略出发，应该将重心放在成本管理的公益性上,这也是公立医院的特殊要求。
二、公立医院成本管理的方案现阶段，成本管理的核算制度已经在很多公立医院得到,但是基本还只局限在对人员分配、科室的收支核算等方面。
事前预测、事中控制是成本管理的核心服务，目前在医院的战略管理中还没有得到体现。
医改形势下公立医院战略成本管理探析
医改形势下公立医院战略成本管理探析为逐步实现2020年人人享有基本医疗卫生服务的既定目标，2009年中共中央国务院发布《关于深化医药卫生体制改革的意见》，提出要坚持公立医院的公益性质，为群众提供安全有效方便廉价的医疗服务体系。
国家相关部门经过反复的研究与试点，于2017年全面推开公立医院综合改革，全部取消药品加成。
这次改革的重点是维护公立医院的公益性，切断了医院“以药养医”的经营管理模式，可以说，这项改革的推出切实解决了老百姓“看病难、看病贵”的问题，但同时也给医院的发展提出了严峻的挑战，如何将医改的压力转化为发展的动力是每个医院必须考虑的问题。
一、战略成本管理的含义战略成本管理是一种既具全面性又具前瞻性特点的成本管理方法，通过“自上而下、上下结合”的管理方式将医院的战略层层分解，并采取与战略相适应的成本管理制度和方法来实现成本的控制与流程的优化，从而实现战略目标。
医院战略成本管理改变了传统成本管理仅考虑自身因素及财务绝对成本的低水平而忽略外部环境变化、长期发展规划的管理模式。
二、医院战略成本管理的必要性医改前公立医院的逐利机制表现为以下四个方面：创收压力机制、药品耗材加成机制、新项目高于成本机制、收入挂钩机制，国家为实现医改目标，必然从医院的逐利机制入手逐一攻破，取消药品加成，破除以药补医机制。
医改推行初期，医院的发展压力巨大，公立医院既要充分体现公益性为广大患者提供优质医疗服务，也要为医院的长期发展找到突破点。
医改前医院的盈利点在检查、化验、药品销售环节，而医改后管理的着眼点是如何通过战略定位引导服务提高医疗质量、提高病人满意度、降低医疗成本。
因此，医院应结合内外部环境分析，选择适合自身的战略并通过战略管理引导医院优化业务流程、降低成本从而提高自身竞争优势。
三、医改形势下医院的战略成本管理�D�D基于价值链分析角度战略分析、战略选择和战略实施是一个循环往复的过程，医院应在动态的内外部环境发生变化时，结合医院的成本数据及时做出反应，并采取与之相适应的成本管理方法，以规避环境变化给自身带来的风险，把握应运而生的发展机会。
战略成本管理视角下大型公立医院医改转型
战略成本管理视角下大型公立医院医改转型引言近年来，我国医疗行业改革不断深化，其中医改转型成为重要的改革方向之一。
在大型公立医院中，由于规模庞大、资源分配复杂，医改转型面临诸多挑战。
战略成本管理作为一种重要的管理方法，为大型公立医院医改转型提供了新的思路和路径。
本文从战略成本管理的视角出发，分析大型公立医院医改转型的必要性、面临的问题以及解决途径。
1. 大型公立医院医改转型的必要性1.1 医疗服务需求变化随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，人们对医疗服务的需求也发生了变化。
从治疗型向预防型转变，从重治疗向重护理转变。
大型公立医院需要适应这一需求变化，通过医改转型提供更加全面、个性化的医疗服务。
1.2 资源供需矛盾加剧大型公立医院作为医疗资源的主要集中地，面临着资源供需矛盾的加剧。
医疗资源有限，患者数量不断增加，导致医疗服务质量难以保证。
通过医改转型，大型公立医院可以实现资源的优化配置，提高资源的利用效率。
1.3 降低医疗成本医疗成本一直是社会关注的焦点之一。
大型公立医院由于管理体制和多层次的利益交织等原因，医疗成本相对较高。
通过医改转型，大型公立医院可以通过战略成本管理来降低医疗成本，提升医疗效益。
2. 大型公立医院医改转型面临的问题2.1 管理体制不完善大型公立医院的管理体制复杂，存在职权不清、责任不明确等问题，导致决策和执行效率低下。
医改转型需要重构管理体制，建立科学、高效的管理机制。
2.2 激励约束机制不健全大型公立医院的员工激励约束机制存在问题，医生过度开药、滥用医疗资源等现象普遍存在。
医改转型需要建立健全的激励约束机制，提高医务人员的积极性和责任感。
2.3 信息化水平低下大型公立医院在信息技术应用方面的投入较少，信息化水平相对较低。
医改转型需要提高信息化水平，构建数字化医疗服务平台，实现医疗信息的共享和交流。
3. 大型公立医院医改转型的解决途径3.1 创新管理模式大型公立医院应借鉴企业管理经验，引入战略成本管理等现代管理方法。
全面预算管理视角下公立医院成本管理探析
全面预算管理视角下公立医院成本管理探析公立医院面临日益严峻的财务压力，成本管理成为医院经营的关键。
全面预算管理视角可以为公立医院的成本管理提供新的思路和方法。
全面预算管理是一种以战略为导向的预算方法，它将预算与战略规划有机结合，将精力放在策略层面的考虑和决策上。
公立医院在制定预算时，应该以医疗服务和治疗效果为核心，以患者为中心，充分考虑医院的使命和愿景，确定医疗服务的规模和质量，以此为基础制定预算，确保医疗服务的持续可起新高。
在全面预算管理的框架下，公立医院的成本管理应该着重以下几个方面：首先，明确目标成本。
目标成本是指可以接受的成本，是以患者为中心、以质量为导向的成本。
公立医院应该根据医疗服务的特点和患者的需求，确定目标成本，并将其作为制定预算的基础，确保医疗服务的质量和效益。
其次，进行成本分析。
公立医院应该分析各项成本的构成和结构，找出影响成本的因素，包括医疗设备的使用率、药品的使用量、人员工资等，以此为基础确定成本控制的方向以及优化成本的措施。
第三，优化医疗服务流程。
公立医院应该从医疗服务流程入手，优化医疗服务流程，减少床位滞留时间，缩短患者等候时间，提高医疗服务的效率和质量，从而降低医疗成本。
第四，实行绩效管理。
公立医院应该建立绩效管理机制，明确各项指标的责任人和考核标准，对医疗服务效果和成本效益进行监控和评估，及时调整管理策略和措施，确保医疗服务和成本控制的双重目标的实现。
第五，加强人员培训。
公立医院应该加强人员培训，提高管理人员和医护人员的绩效管理、成本管理和质量控制能力，增强他们的责任心和紧迫感，从而推动医疗服务和成本管理的持续改进。
综上所述，全面预算管理视角可以为公立医院的成本管理提供新的思路和方法，公立医院应该以医疗服务和治疗效果为核心，充分考虑患者的需求和医院的使命和愿景，实行以目标成本为基础的成本管理，加强医疗服务流程优化，建立绩效管理机制，培养管理和医护人员的绩效管理和成本管理意识，促进医疗服务和成本管理的双重目标实现。
公立医院成本管理问题及策略研究
公立医院成本管理问题及策略研究在医疗领域，公立医院如同一艘承载着亿万民众健康希望的巨轮，其成本管理的重要性不言而喻。
然而，当前公立医院的成本管理却面临着诸多挑战，宛如一条蜿蜒曲折的河流，需要我们不断探索、治理和引导。
首先，公立医院的成本管理问题犹如一团乱麻，需要我们耐心梳理。
其中，最为突出的问题是成本核算方法的落后。
目前，许多公立医院仍然采用传统的成本核算方法，这种方法不仅繁琐复杂，而且容易产生误差。
它就像一把钝刀，难以精准地切割成本管理的“硬骨头”。
因此，我们需要引入更为先进的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，以提高成本核算的准确性和效率。
其次，公立医院的成本控制措施也显得力不从心。
尽管许多医院已经意识到了成本控制的重要性，并采取了一系列措施，但这些措施往往缺乏针对性和有效性。
例如，一些医院简单地通过降低员工福利、缩减设备更新等方式来降低成本，这种做法虽然短期内能够取得一定的效果，但长期来看却可能损害医院的服务质量和竞争力。
因此，我们需要制定更为科学、合理的成本控制策略，既要保证医院的经济效益，又要确保医疗服务的质量和安全。
再者，公立医院的成本管理还面临着外部环境的挑战。
随着医疗改革的深入推进和市场竞争的日益激烈，公立医院需要应对各种不确定因素和风险。
这就像一场突如其来的暴风雨，考验着医院成本管理的稳定性和适应性。
因此，我们需要建立完善的风险管理机制，加强对外部环境变化的监测和预警，以便及时调整成本管理策略，确保医院的稳定发展。
最后，针对上述问题，我们可以提出以下策略建议：一是创新成本核算方法，引入先进的成本核算系统和技术手段；二是制定科学、合理的成本控制策略，注重成本控制的系统性和长效性；三是加强风险管理意识，建立健全的风险评估和应对机制。
通过这些努力，我们相信公立医院的成本管理一定能够迎来新的春天。
总之，公立医院成本管理问题是一个复杂而重要的议题。
我们需要以开放的心态和创新的思维去面对挑战、解决问题。
公立医院成本管理精细化策略探讨
公立医院成本管理精细化策略探讨随着医疗成本不断上升，公立医院面临着巨大的负担，成本管理变得异常重要。
如何运用精细化策略，有效降低医疗成本，提高质量和效益，成为了公立医院管理者需要思考的问题。
一、加强财务管理和核算体系建设公立医院要想实现成本精细化管理，首先需要建立完善的财务管理体系和核算体系。
具体而言，可以结合医院的业务特点，进行差别化核算，将不同科室、不同病种的成本进行分别核算，从而更加准确地了解哪些项目的成本较高。
更重要的是，财务部门在核算成本的还要及时向各个部门提供成本信息，让医院管理者了解到经济效益的变化情况，以便及时调整经营策略。
二、优化人力资源管理人力资源是医院的重要成本之一，如何对人力资源进行优化管理也是医院成本精细化管理的关键。
公立医院需要通过人员培训与发展，提高医护人员的专业素质和效率，从而减少人力资源浪费。
医院还可以根据实际需求，实施灵活的员工排班和人力调配政策，减少人力资源的浪费。
三、加强药品和耗材的采购管理药品和耗材是医院的重要费用来源，在采购管理上要精细化。
医院可以通过引入电子采购系统，建立起药品和耗材的信息管理平台，加强供应商的管理，实施统一采购、集中采购，并与供货商进行谈判，争取更好的价格和质量。
医院还可以加强库存管理，避免过量采购和过期药品的浪费。
四、推行临床路径管理临床路径管理是一种以患者为中心、以团队协作为基础的管理模式，可以有效控制患者的住院时间和费用。
通过明确的治疗方案和路径，降低了医疗操作的不确定性，减少了患者的住院时间，提高了医疗效果。
公立医院可以根据自身情况，制定符合临床实践的临床路径，推动医务人员的全面参与，有效控制医疗费用。
五、建立激励机制建立合理的激励机制，对于医院成本精细化管理至关重要。
医院管理者可以通过设立经济利益激励、荣誉称号激励、职业发展激励等多种手段，激励医务人员积极参与成本管控工作。
医院还可以将成本控制纳入考核指标，对参与成本控制工作的医生和科室给予相应的奖励，从而增强医务人员的主动性和积极性。
公立医院成本管理精细化策略探讨
公立医院成本管理精细化策略探讨公立医院作为国家重要的医疗保障机构，承担着广大民众的医疗需求，其成本管理对于保障公共医疗服务的质量、有效性和可持续性具有重要的作用。
实现公立医院成本管理的精细化，需要建立科学的成本管理机制，完善成本管理体系，优化成本管理流程，推进成本管理信息化等措施。
首先，科学的成本管理机制是实现公立医院成本精细化管理的前提和基础。
成本管理机制应该围绕公立医院的战略目标、医疗服务特征和成本管理特点，建立成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等管理环节，完善成本管理规章制度和政策法规，加强成本管理的制度约束力。
其次，完善体系化的成本管理体系是公立医院精细化成本管理的保障。
成本管理体系主要包括成本管理组织机构、成本管理指标体系、成本管理标准和成本管理数据库等。
成本管理组织机构要根据公立医院的管理架构和业务特点，科学制定职责分工，明确各部门的成本管理职责。
成本指标体系要树立以病人为中心、以医疗服务质量为导向的成本管理观念，针对公立医院的特点，构建科学合理的成本指标体系，定期进行评估与改进。
成本管理标准是成本管理的基础，需要符合国家有关标准和规定，并结合公立医院的特点，制定适合公立医院的成本管理标准。
成本管理数据库是成本管理的重要组成部分，针对医院自身的情况，构建成本管理数据库，并逐步开展信息化建设，提高成本数据的及时性、准确性和完整性。
再次，优化成本管理流程是提高公立医院成本管理的关键。
成本管理流程是成本管理的重要环节，涉及成本计算、成本分析、成本核算和成本控制等各个环节，需要逐步实现工作流程的规范化、标准化和信息化。
公立医院可以通过引进先进的成本管理工具，推动成本管理的自动化、数字化和智能化，提升成本控制和管理的效率和准确性。
最后，推进成本管理信息化是公立医院精细化成本管理的必要措施。
成本管理信息化主要包括成本管理软件、成本管理系统和成本管理数据信息平台等。
成本管理软件可以实现成本数据采集、分析、报告和决策等功能，提高成本管理的可视化和智能化程度。
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公 立 医院全成 本管理研 究
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基于战略视角
张 迎建
金 陵 科 技 学 院
【 摘
要 】 医改方案进 一步强调 公益性 ， 新 公立医院是实现 医改 目标的主体， 在公立 医院的战略定位 中必须 包括且需进一步加 强公益
性使命 的战略。 公立 医院的全成本核 算应从 医院的 多重战略 目 出发 ， 标 进一步细化成本核 算的内容 ， 合理设置机构和 岗 位职责 ， 加强信息化
消耗 。所 有 的这 些 都意 味着 公 立 医院 将 面 临越 来越 激 烈的 竞 争 ， 医院的经 营 管理 和服 务水 平 都提 出 了更高 的要 求。 医改 对 方案进 一 步强 调公 益性 的 方向 以及 药 品制 度的改 革 ， 得公 立 使 医院必 须 进一 步重 视 内涵 发展 、 降低 成 本 、 高效 率 、 提 改善服 务 质 量 ，而 不能 一味 依靠 药 品加价 或 过度 提供 服务 来赢 得效 率。 公立 医院 必须 立足 自身 的功能 定位 ，制 定好 相应 的发 展战 略 ， 提 高效 率 、 降低成 本 。
成 本核 算 和管 理 在 医院 的 经 营管 理 中并没 有 充分 发 挥 其应 有
的 作用 。本 文将 探讨 在新 医改条 件下 ， 据公 立 医院 战略 定位 根 如 何完 善公 立 医院全成 本 管理 。
公立 医院 的战 略定位
革试 点 的指导 意 见》 ， 公立 医院改 革试 点 的主要 任务 之一 ： 中 对 “ 改革 公 立 医院补 偿机 制 ， 逐步 取 消药 品加 成政 策 ， 实现 由服 务 收 费和政 府补 助 来补 偿 的机 制” 确地 核 定出服 务 收费 及政 府 准
补偿 的标 准需 要建 立在准 确 的 医院成本 信息 的基础 上 。 公立 医
其 能够 生存 发 展 。 同时 ， 立 医院 的战 略定 位 还要 考虑 满足 政 公 府 对其 公益 性 的 要 求。 新 医改 的 总体 目标是 要 建 立覆 盖城 乡
居 民 的基本 医疗卫 生 制度 ， 为群 众提 供 安 全 、 有效 、 方便 、 廉 价 的基 本 医疗 卫 生服 务 。 国务 院《 在 关于 公立 医院改 革试 点 的指 导 意见 》 中强调 ：公 立 医院 改革 要 坚 持公 立 医 院的 公 益性 质 ， “ 把 维护 人 民 群众 健 康权 益放 在 第 一 位 ” 简 单地 说 ，这次 医 。 改 实施 以后 。 让 老百 姓 没 病 的时 候 防病 ， 了病 以后 能够 看 能 有 得 上病 、 得起 病 、 得 好病 。 看 看 市场 竞 争可 以促 进 效率 的提 高 ， 但 市场 不 能 自动 实现 公 平 。竞 争 的结 果 必 然是 高 收入 人 群得 到 很 好 的医疗 服 务 ， 而低 收 入 人群 则 不 能 ， 们甚 至 无 法得 到 他
必 要 的基 本 医疗 服 务 。而公 立 医院 肩 负提 供基 本 医疗 服 务 的
公 立 医院 的全 成 本核 算 主要 对象 是科 室 ， 目的主要 为 了奖金 分
配， 或者 仅从 医院 内部如 何节 约成 本 来考 虑 。有一 些 医院开 始 尝 试 战略 成本 管理 ， 是 在 医 院 的战 略 定位 上 ， 全 套用 企 业 但 完 战 略 管理 的分析 方 法 ，以 医院获 取竞 争优 势 为唯 一战 略 目标。 这使 得 医院 在原 本就 市 场化倾 向很严 重 的情况 下 ， 进一 步 以利 益 为 自己的唯 一 目标 ， 加剧 了老百 姓看 病难 、 看病 贵的情 况 。 全
在 我 国 ， 立 医院 分 为三 级 ＋等 ， 同等 级 的 医院 在选 择 公 不
自己的战 略 目标时 ， 必然 有所 区别 。 但是 无论 什 么等 级 的医院 ，
要在 市场 竞争 中生存 下来 ， 然想 方设 法 吸引患 者 。为 了赢 得 必 患者 ， 医院 必须 要确 实 拥 有 治愈 疾病 的能 力 ， 将 自 己的能 力 并
建设 ， 而 为公 立 医院 的 多． ４ 战略 服 务 。 从 Ｌ ５ ，１
【 关键词 】 医改 ； 战略视 角； 全成本管理 ； 公 益ｌ 新 ｝ 生
２０ ０ ９年 ４月 ４日和 ４月 ８日 《 中共 中央 国务 院关 于深化 医 药卫 生体 制 改革 的 意见 》 医 药卫 生 体制 改 革 近期 重 点 实 和《 施 方 案 （０ ９－２ １ 》 后 出 台 ， 志 着新 一 轮 医 改 的启 动 。 ２ ０ － ０ ０）先 － 标 新 医 改方 案 中 明确 提 出 了 “ 定期 开 展 医疗 服 务成 本 测 算 ， 学 科 考评 医疗 服务效 率 ”加强 成本核 算 控制 ” “ 等要 求。在 ２ １ ０ ０年 ２ 月 ２日由国务 院 常务 会议 讨论 并 原则 通过 的《 关于公 立 中的 主体 ，医院在 改革 后 的发展 状况 ， 直 接影 响新 医改 方案 的实施 效果 。
尽可 能地 让患 者知 晓。即公立 医院 的竞 争战 略是使 人相信 它能
够提供 让 患者 康复 的服 务 ， 时还 需要 通过 差异 化和 低成本 手 同 段来 吸 引患者 。 竞争 战 略是 为 了医 院获 取竞 争 优 势 ， 得足 够 的补 偿 ， 获 使
成本 管理 是 医院 经营 管理 的 重要 手段 和 内容之 一 ， 帮助 医
院 在面 临 激烈 的市 场 竞 争 中 既完 成政 府 对 医 院的 公 益性 的要 求， 又使 自 己持 续健 康地 向前 发展 。 年来 ， 多公 立 医院 已经 近 许 大规 模地 开展 全 成本 核算 工 作 ， 相应 取 得 了一些 效果 。但 是 也