企业内部专业技术职称评审制度
企业员工职称证书管理制度
一、目的为规范公司职称管理工作，提升员工的专业技术水平和综合素质，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于专业技术职称、职业资格证书等。
三、职责1. 人力资源部负责制定和实施本制度，组织员工职称评定工作，建立职称档案，并定期对员工职称情况进行统计和分析。
2. 各部门负责人负责组织本部门员工参与职称评定，鼓励员工积极提升自身专业技术水平。
3. 员工本人负责按时参加职称评定，不断提高自身专业素养和业务能力。
四、职称评定原则1. 公平、公正、公开的原则，确保职称评定的公平性和权威性。
2. 按照国家相关政策和公司实际情况，结合员工的专业技术水平和实际工作表现进行评定。
3. 鼓励员工通过自学、培训等方式提升自身专业技术水平，为职称评定创造条件。
五、职称评定程序1. 员工提出申请，填写《员工职称评定申请表》。
2. 部门负责人对员工申请材料进行审核，并提出初步意见。
3. 人力资源部组织专家评审小组，对申请材料进行评审。
4. 评审小组根据评审结果，提出评定意见。
5. 公司领导审批通过后，颁发相应职称证书。
六、职称管理1. 员工获得职称后，应按照规定参加年度考核，确保职称的持续有效性。
2. 员工职称证书遗失或损坏，应及时向人力资源部申请补办。
3. 员工职称评定结果作为公司内部晋升、培训、薪酬等方面的重要依据。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过实施本制度，公司旨在激发员工的工作热情，提高员工的专业技术水平和综合素质，为公司的发展提供有力的人才保障。
公司内部职称评审管理制度
第一章总则第一条为鼓励员工不断提升业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有符合评审条件的员工。
第三条职称评审工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。
第二章组织机构第四条公司设立职称评审委员会，负责职称评审工作的组织、实施和监督。
第五条职称评审委员会由公司领导、相关部门负责人及具有丰富经验和较高专业水平的员工代表组成。
第六条职称评审委员会下设办公室，负责职称评审的具体事务。
第三章评审条件第七条参加职称评审的员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有较高的业务水平和工作业绩，为公司发展做出突出贡献；4. 符合国家及公司规定的其他条件。
第四章评审程序第八条职称评审分为预审、初评、复评和公示四个阶段。
第九条预审：由各部门负责人根据员工工作表现、业绩等初步筛选出符合评审条件的员工。
第十条初评：由职称评审委员会对预审通过的员工进行评审，评审内容包括专业能力、工作业绩、职业道德等方面。
第十一条复评：对初评通过的员工进行综合评定，由职称评审委员会进行投票表决。
第十二条公示：对复评通过的员工进行公示，接受全体员工监督。
第五章评审结果及待遇第十三条职称评审结果分为通过、不通过两种。
第十四条通过评审的员工，公司将按照国家及公司相关规定给予相应的职称待遇。
第十五条对未通过评审的员工，公司将继续关注其成长，为其提供培训和提升机会。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司内部职称管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部职称管理，激发员工积极进取精神，提高员工的专业技能和综合素质，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司内部职称分为初级、中级、高级和特级四个等级，对应不同的岗位要求和薪酬待遇。
第二章职称评定第四条职称评定应遵循公开、公平、公正的原则，按照公司规定的程序进行。
第五条职称评定条件：1. 初级职称：具备相关岗位的基本业务能力，能独立完成工作任务。
2. 中级职称：具备较强的业务能力，能够解决工作中遇到的问题，具有一定的管理能力。
3. 高级职称：具备丰富的业务经验，能够承担重要项目，具备较强的团队管理能力。
4. 特级职称：具备卓越的业绩和丰富的经验，对行业有较大贡献，具备较高的管理水平和领导能力。
第六条职称评定程序：1. 员工根据自身条件向所在部门提出职称评定申请。
2. 部门对员工申请进行初步审核，并将符合评定条件的员工名单报人力资源部。
3. 人力资源部组织专家评审委员会对申报人员进行评审。
4. 评审委员会根据评审结果，提出评定意见，报公司领导审批。
5. 公司领导审批通过后，颁发相应职称证书。
第三章职称晋升第七条员工在获得相应职称后，可根据以下条件申请晋升：1. 工作表现优秀，连续两年年度考核为优秀。
2. 在工作中取得显著成绩，获得公司或上级部门表彰。
3. 参加职业技能培训，取得相应证书。
4. 在公司内部或外部承担重要项目，并取得良好业绩。
第八条职称晋升程序：1. 员工根据自身条件向所在部门提出晋升申请。
2. 部门对员工申请进行初步审核，并将符合晋升条件的员工名单报人力资源部。
3. 人力资源部组织专家评审委员会对申报人员进行评审。
4. 评审委员会根据评审结果，提出晋升意见，报公司领导审批。
5. 公司领导审批通过后，颁发相应职称证书。
第四章职称管理与监督第九条公司设立职称管理办公室，负责公司内部职称管理的日常工作。
企业职称评审管理制度
企业职称评审管理制度一、总则为了规范企业员工的职称评审工作，提高员工的专业水平和工作能力，更好地发挥员工的作用，特制定本管理制度。
二、评审范围本制度适用于企业所有员工的职称评审工作，包括但不限于技术职称、管理职称和其他专业职称的评审。
三、评审标准1. 技术职称评审标准：评审技术职称应综合考虑员工的工作经验、工作业绩、专业技能、学历背景等方面的情况，具体评审标准由企业人力资源部门根据实际情况制定。
2. 管理职称评审标准：评审管理职称应综合考虑员工的管理能力、团队合作意识、领导才能等方面的情况，具体评审标准由企业人力资源部门根据实际情况制定。
四、评审程序1. 申请评审：员工可根据自己的实际情况和发展需求，向企业人力资源部门提交职称评审申请。
2. 资格审核：企业人力资源部门对员工提交的评审申请进行初步审核，确认是否符合评审条件。
3. 资料准备：通过资格审核的员工需准备相关材料，包括个人简历、工作经历、工作成绩、学历证书等。
4. 评审委员会：企业设立评审委员会负责职称评审工作，评审委员会由企业高层领导、人力资源部门工作人员和相关专家组成。
5. 评审面谈：评审委员会对员工进行评审面谈，了解员工的工作情况、发展需求和职称评审申请的理由。
6. 终审结果：评审委员会综合考虑员工的所有情况，作出职称评审结果，并通知员工。
五、评审后管理1. 宣布结果：企业人力资源部门公布评审结果，同时向员工发放职称评审证书。
2. 记录管理：企业人力资源部门做好评审结果的记录和管理，建立员工职称评审档案。
3. 发挥作用：评审通过的员工可按照评定的职称享受相应的职称待遇和福利，同时在工作中发挥更大的作用。
六、违规处理1. 申请虚假：员工若申请职称评审时提供虚假资料，经查实将取消其评审资格，并依据公司规定给予相应的处罚。
2. 行为失范：评审中如发现员工有违规行为，如利用关系拉拢评审委员会成员等，评审委员会有权取消其职称评审资格。
七、附则1. 本管理制度由企业人力资源部门负责起草和修订，并报企业领导审批。
企业员工职称评定管理制度
第一章总则第一条为了规范企业员工职称评定工作，提高员工的专业技能和综合素质，促进企业人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度依据国家有关职称评定政策和企业实际情况制定，旨在确保职称评定工作的公平、公正、公开。
第二章职称评定原则第四条职称评定遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保所有符合条件的员工都有机会参加职称评定。
2. 按照能力原则：以员工的工作能力、业绩和贡献为依据，实行分类评定。
3. 逐级评定原则：员工在达到一定条件后，可逐级申报更高一级的职称。
4. 透明公开原则：职称评定过程公开透明，接受员工监督。
第三章职称评定条件第五条员工参加职称评定应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业素养。
2. 具备相应的学历或专业技术水平。
3. 在企业工作满一定年限，且在本职工作中取得显著成绩。
4. 按照企业要求参加职称评定培训和考核。
第四章职称评定程序第六条职称评定程序如下：1. 员工根据自身条件，向所在部门提出职称评定申请。
2. 部门对申请人的材料进行初步审核，合格者报送到人事部门。
3. 人事部门对申请人材料进行审核，组织相关专家进行评审。
4. 评审合格者，由企业公示，接受员工监督。
5. 公示无异议者，企业颁发相应职称证书。
第五章职称管理第七条职称证书是员工专业技术水平的证明，企业应加强对职称证书的管理。
1. 员工职称证书由企业统一保管，不得擅自转借、涂改。
2. 员工离职时，应将职称证书交还企业。
3. 企业对获得职称的员工，应给予相应的待遇和奖励。
第六章附则第八条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在激励员工不断提高自身专业技能和综合素质，为企业发展贡献力量。
企业内部科技人员职称评定办法
公司内部专业技术职称评审制度为了服务发展、激励创新，鼓励科技人员专心从事科技研发和科技创新工作，客观评价科技人员工作水平，畅通科技人员晋升通道，参照国家和海南省有关技术资格评审政策及条件，参照企业内部管理岗位设置，特制定本公司内部专业技术职称评审制度。
1.基本原则坚持“公平、公正、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现科技人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
本方法适用于公司所属各部门和下属各单位的专业技术职称的评定。
2.主要目的围绕公司发展和人才队伍建设需求，服务于公司中长期发展战略，充分发挥科技人才作用，最大限度释放和激发专业技术人才创新创造活力，推动公司产业发展。
3.评定标准3.1职称档次由低到高分为中级职称、副高级职称、高级职称三个档次，每个档次中设2个级别，共6个级别，见附件1.3.2评审资料员工申报职称所需的材料：（1）近两年内的述职报告和工作成果；（2）申报前二年内的绩效考核材料；（3）学历证明、职称证书（原件）；（4）填写的职称申报表；（5）破格申报的，提供破格事迹证明材料，部门负责人签字，一事一议。
4.职称评审公司成立技术职称评审和聘任委员会，每年12月份最后星期评聘一次，技术部和人力资源部负责建档管理。
已获6.评定流程流程说明：6.1目的：明确职称评定的基本程序，规范职称评定工作。
6.2原则：过程清晰，涉及部门职责明确。
卑微如蝼蚁、坚强似大象卑微如蝼蚁、坚强似大象卑微如蝼蚁、坚强似大象卑微如蝼蚁、坚强似大象卑微如蝼蚁、坚强似大象对公司作出突出贡献，但不够职称评定资格者，包括：独立（或作为主要人员）开发研制出新产品，并为公司取得很好的经济效益者（利润在200万元/年以上）；提出技改等建议被采纳者，在等于或高于现有产出及质量的情况下，为公司降低成本在200万元/年以上者。
以上人员可以破格提前申请高一档次职称。
员工职称评审管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工职称评审工作，确保评审工作的公平、公正、公开，激发员工的工作积极性，提高员工的专业技能和综合素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括专业技术职称和职业资格评审。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平原则：评审过程公开透明，对所有员工一视同仁；（二）公正原则：评审标准统一，评审结果客观公正；（三）公开原则：评审结果及时公布，接受员工监督；（四）激励原则：鼓励员工积极参与职称评审，提高员工的专业技能和综合素质。
第二章评审范围与条件第四条评审范围：（一）专业技术职称评审：包括初级、中级、高级职称；（二）职业资格评审：包括各类职业资格证书。
第五条评审条件：（一）专业技术职称评审：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 具有良好的职业道德和业务水平；3. 参加公司组织的职称培训并取得合格证书；4. 在工作中取得显著成绩或获得公司表彰。
（二）职业资格评审：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 通过国家或行业认可的考核鉴定；3. 具有良好的职业道德和业务水平；4. 在工作中取得显著成绩或获得公司表彰。
第三章评审程序第六条评审程序分为申报、审核、评审、公示和颁发证书五个阶段。
第七条申报：（一）员工根据自身条件，向所在部门提出职称评审申请；（二）部门负责人对申请材料进行初步审核，符合条件的予以推荐。
第八条审核与评审：（一）公司成立职称评审委员会，负责评审工作；（二）评审委员会对申报材料进行审核，对符合条件的人员进行评审；（三）评审结果经评审委员会讨论通过后，提交公司领导审批。
第九条公示：（一）评审结果在公司内部进行公示，接受员工监督；（二）公示期为5个工作日。
第十条颁发证书：（一）公示无异议后，公司为通过评审的员工颁发相应证书；（二）证书作为员工晋升、加薪、评优的重要依据。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
企业内部专业技术职称评审制度
****有限公司专业技术职称评审制度一、目的：为客观的评价我公司专业技术人员的能力和业绩，界定专业技术人员等级，畅通专业技术人员晋升渠道，不断提高专业技术人员素质，进一步建立专业化的企业内部专业技术职称评审系统，特制订此制度。
二、范围：仅适用于本公司范围内的专业技术人员及技术工种的评级。
三、类别：四、申报说明：1．员工根据自身条件，提出相应层次的职称申请；到人力资源部填写《企业内部专业技术职称申请表》；2．人力资源部根据员工申报职称首先对员工的学历、岗位从业经验、本公司工龄、参加培训总课时数等进行核实，对不符合参评条件的申请直接退回，并告知员工具体原因；3．能力表现评估是由人力资源部根据员工的KPI考核成绩以及平时表现所作的评估，需员工所在部门提供考核数据以及填写考核评语；4．相应岗位从业经验、本公司工龄由人力资源部根据员工档案核实；5．专业技术测评由人力资源部和各车间共同组织实施，采用笔试和岗位实际操作相结合来核算分数；6．参加培训时数是指员工自2010年1月起至目前所参加的公司组织的培训，累计的课时数，每1小时（H）积1分（培训电子档案自2010年1月起已建立起来）；7．员工必须同时满足六项参评条件，并经人力资源部核实及测评合格，方可获得相关的内部专业技术职称；8．凡已取得国家职业资格证书的人员，可直接申报上一级的内部职称评审；并且免于专业技术测试；9．凡报名参加电大远程学历教育，或参加公司组织的相关学历教育课程学习的人员，其学历可视同为已经取得相关毕业证书。
10．员工参加培训的课时总数，是以年为计算周期的。
员工已获得某一等级的职称后，则参加培训时数自动清零，待下次申请时，则从上一次获得职称日起，重新计算其参加培训的课时数和积分。
五、配套奖励：六、申请流程：七、附表一：《企业内部专业技术职称申请表》附表二：《能力测评标准表》编制：侯春梅审核：审批：批准：专业技术职称申请表附件：1.《专业技术测评笔试题》 2.《能力表现评估表》专业技术职称评审—能力测评标准表。
企业内部专业技术职称评审制度
企业内部专业技术职称评审制度企业内部专业技术职称评审制度主要是为了对企业内部员工的专业能力进行评价和认定，以便为员工的职业发展提供依据和契机。
这个制度的设计和实施需要考虑到企业的特点和需要，同时也需要吸取外部评审制度的经验和教训。
首先，企业内部专业技术职称评审制度应该具备科学性和公正性。
科学性指的是评价标准应该明确、评价方法应该合理，并且要与企业内部的业务需求相契合。
公正性则要求评审过程应该公开透明，评审委员会成员应该具备相对独立的身份和评价能力，并且评审结果应该客观准确。
为了确保科学性和公正性，可以邀请外部专家参与评审工作，或者引入第三方评审机构的服务。
其次，企业内部专业技术职称的评审应该与员工的培训和发展相结合。
评审不仅仅是对员工能力的认定，更应该是一种激励和培养机制。
因此，在设立职称评审系统的同时，企业应该提供相应的培训机会和资源，帮助员工增加专业知识和技能，并为评审过程设定明确的时间和流程。
另外，企业内部专业技术职称评审还应该注重员工的个人发展和职业规划。
评审可以作为员工职业发展的一个里程碑和契机，评审结果可以作为员工晋升和薪酬调整的参考依据。
因此，在评审过程中，应该鼓励员工对自己的职业规划进行积极的思考和规划，并为员工提供相应的指导和支持。
最后，企业内部专业技术职称评审制度还应该与企业的绩效管理和激励机制相衔接。
评审结果可以作为评定员工绩效和认定薪酬的依据之一，从而提高员工的工作动力和积极性。
同时，评审结果也可以作为评价企业技术能力和竞争力的参考指标，为企业的技术发展提供方向和推动力。
总之，企业内部专业技术职称评审制度对于提升员工专业能力和促进企业发展都具有重要意义。
评审制度的设计和实施应该考虑到企业需求和员工发展的实际情况，同时也需要关注科学性、公正性、培训和发展、个人发展和绩效激励等方面的问题。
只有建立健全的评审制度，才能更好地激励员工、提高企业的技术水平和竞争力。
公司内部职称评定管理办法11
内部职称评定管理办法一、目的为了促进公司各岗位员工专业技术能力的提高，稳定公司专业技术人员队伍，建立动态的、竞争性的专业技术人员激励机制，建立公司内部人才梯队，特制订本管理办法。
本办法适用于生产系统各车间从事生产工作的所有员工（含班组长），公司内部职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定。
各部室员工及中层及以上管理人员不参加内部职称评审，公司可根据其本人的技术条件，可以直接认定其内部职称。
二、职称评审级别：1、生产系统技术职称级别划分为：初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个级别。
2、职称级别的主要使用功能有：（1）根据技术职称级别的不同，按级别享受公司技术职称补贴。
（2）评定的各级别职称人员纳入公司人才库。
（3）根据技术职称级别，分别享受公司组织的各项技术培训及专业晋升机会。
三、职称评审组织管理1、公司内部职称的评定工作由XX部负责组织，包括资料汇总、评审及相关会议的组织等。
2、公司职称评审小组由总经理、副总经理、各部门/车间负责人组成，具体名单见附件3。
3、各级别的职称评审工作统一由公司职称评审小组组织实施评定并审批。
4、各车间的职称评审材料应于每年的9月底前报公司XX部。
5、职称评审工作于每年度10月5日至25日组织开展。
（2018年底第一次评定，定于12月份组织，可不限制学历、入司时间及相关条件，对符合技术能力的员工直接定级，后期职称升级和评定再限制相关条件）。
四、职称评审程序1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《专业技术职称评审登记表》（见附件1），提交至各车间主任。
车间主任初审材料的完整性与真实性，填写车间意见后提交至生产部，生产部负责审核车间意见的有效性，并填写部门意见后提交至XX部。
由XX部汇总报公司评审小组评审（评审流程见附件4）。
2、参与公司内部职称评定的员工，统一参加公司组织的笔试考试，考试内容涉及岗位操作基础知识、设备操作规程、企业文化、现场及安全等管理内容。
公司内部职称评定管理办法
公司内部职称评定管理办法-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN控股公司内部职称评定管理办法（人资系统）一、总则:为了促进人资（行政）管理系统员工专业技术能力的提高，肯定人资（行政）管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。
本管理办法适用于人资（行政）管理系统所有从事人资（行政）管理工作的人员，职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层（副主任）及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。
二、职称评审级别:人资（行政）管理系统专业技术职称划分为：初级人力资源（行政）管理专员、人力资源（行政）管理专员、助理人力资源（行政）管理师、人力资源（行政）管理师、高级人力资源（行政）管理师五个级别。
职称级别的主要功能有：1、不同的技术职称承担不同等级的项目；2、根据技术职称的不同，享受公司技术职称补贴或行政级别工资待遇；3、已享受工厂或公司行政级别待遇的人力资源（行政）系统人员，其享受行政级别待遇的时间可视同于相对应的职称时间，但不再享受内部初级职称的补贴。
三、职称评审组织管理:1、助理及以上职称评审工作由控股公司人力资源部负责组织。
人力资源部负责召集职称评审小组、汇集整理人资（行政）管理部门上报的资料、组织职称评审会议等工作；2、控股公司职称评审小组由人资副总（任组长）、研发副总（任副组长）、技术总监、生产总监及各工厂厂长、厂办主任（组员）组成；3、初级人力资源（行政）管理专员、人力资源（行政）管理专员职称评审工作由工厂参照此办法自行组织实施评定审核后，报控股公司职称评审小组审批；4、各工厂的职称评审材料应于每年的11月底前报控股公司人力资源管理部门；5、职称评审工作在每年的12月1日至20日开展。
四、职称评审程序:1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《技术职称评定材料》表格（见附件二），提交到人力资源（行政）管理部门。
企业内部职称评定制度
要求员工具备熟练的技能操作能力，能够独立 完成岗位工作，并具备在工作中积累经验、不 断改进和提升的能力。
行业认知和前瞻性
要求员工了解行业发展趋势，掌握行业前沿动 态，对未来趋势有一定的预见性和判断力。
工作绩效评价
工作质量
01
评价员工的工作质量是否达到预期水平，是否符合企业标准和
要求。
工作效率
升和福利待遇等。
02
营造积极氛围
企业应积极营造有利于员工参与职称评定的氛围，鼓励员工主动申请
职称评定。
03
提供培训与发展机会
企业应为员工提供相关的培训与发展机会，帮助员工提升自身能力与
素质。
THANK YOU.
02
评价员工的工作效率是否高，能够在规定时间内完成工作任务
，并具备优化工作流程的能力。
工作态度
03
评价员工的工作态度是否积极主动、认真负责，能够承担工作
压力和责任。
职业道德评价
职业操守
评价员工是否遵守职业道德规范，具有诚实守信 、公正廉洁的品质。
团队协作
评价员工是否具备良好的团队协作精神，能够与 同事合作、沟通顺畅，共同完成工作任务。
2023
企业内部职称评定制度
目录
• 职称评定概述 • 职称评定标准 • 职称评定方法 • 职称评定后续管理 • 职称评定中存在的问题与对策 • 企业内部职称评定制度优化建议
01
职称评定概述
定义与目的
定义
企业内部职称评定是指根据员工的专业技术水平、能力、贡 献等因素，评定其专业技术职务等级，并给予相应的待遇和 奖励。
晋升评审流程
制定晋升评审流程，确保评审过程公平、公正、透明。
企业单位职称的管理制度
第一章总则第一条为规范企业单位职称管理工作，提高企业人才队伍素质，激发人才创新活力，促进企业持续健康发展，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有专业技术人员的职称评定、晋升、考核、管理等工作。
第三条企业单位职称管理工作遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保职称评定的科学性、合理性。
第二章职称评定第四条职称评定分为初级、中级、副高级和正高级四个级别。
第五条评定条件：（一）初级职称：具备相应专业基础知识和技能，能独立完成本职工作。
（二）中级职称：具备相应专业基础知识和技能，能独立完成较复杂的工作，具有一定的创新能力。
（三）副高级职称：具备丰富的工作经验和较高的专业水平，能主持或参与重要项目的研发、管理，具有较强的创新能力。
（四）正高级职称：具备丰富的实践经验，具有较高的专业水平，能引领行业发展，具有创新能力和影响力。
第六条职称评定程序：（一）个人申请：符合评定条件的员工，向所在部门提出申请。
（二）部门审核：所在部门对申请人的资格进行审核，并提出推荐意见。
（三）企业评审：企业成立职称评定委员会，对各部门推荐的申请人进行评审。
（四）公示：对评审通过的申请人进行公示，接受群众监督。
（五）审批：公示无异议后，企业审批部门审批通过。
第三章职称晋升第七条职称晋升应在原有职称基础上进行，晋升条件应符合相应级别的评定条件。
第八条职称晋升程序：（一）个人申请：符合晋升条件的员工，向所在部门提出申请。
（二）部门审核：所在部门对申请人的资格进行审核，并提出推荐意见。
（三）企业评审：企业成立职称评定委员会，对各部门推荐的申请人进行评审。
（四）公示：对评审通过的申请人进行公示，接受群众监督。
（五）审批：公示无异议后，企业审批部门审批通过。
第四章考核与管理第九条企业对专业技术人员的职称考核分为年度考核和任期考核。
第十条年度考核：（一）考核内容：德、能、勤、绩、廉等方面。
（二）考核方式：采取个人述职、群众评议、专家评审等方式。
企业内部职称评定制度(13页)
企业内部职称评定办法版本：编制：审核：批准：百力达太阳能股份有限公司 企业内部岗位职称评定办法1 目的基于目前太阳能行业的特殊背景，职称评定系统尚不健全，为逐步健全企业各岗位职称管理，优化公司人力资源结构，提高员工专业操作技能，同时不断促进员工自主学习，钻研技术，更好的激发员工潜能和工作热情，现结合公司实际和各专业技能岗位的工作要求制定本办法。
2 范围本实施办法适用于企业内聘人才，涉及人员包括生产制造部、技术研发部、设备设施部、产品质量部、市场销售部，财务部和采购部等各大职能部门专业技能岗位的任职人员。
3 职责1)、机构名称及人员构成百力达专业技能岗位职称评定委员会（以下简称“评委会”）采用项目管理的模式，工作人员由人力资源部、业务主管部门共同选派人员组成，根据项目内容确定项目小组负责人，负责人全面负责本项目小组的成员分工、工作内容与工作方式。
2）、机构职能说明评委会是公司实施岗位职称评定的管理执行机构，全面负责制定公司内部职称评定工作的各项制度，并负责落实本公司生产线上各岗位专业技能培训教材和考核命题的编制，技能培训讲师团队的组建与培训，各岗位工种的实践技能评价与审定，以及评定办法的改进与提高。
3)、机构组织职能图培训管理组负责各专业技能岗位基本理论知识培训的组织管理；鉴定合格对象的证书发放。
各类鉴定文件资料的档案管理。
命题评审组 负责各专业技能岗位基本理论知识考核的命题以及试卷的评阅。
教材编审组 负责公司各专业技能岗位培训教材编写、修订。
职称评定委员会职称鉴定组 负责各专业技能岗位实践作业能力的考查与评定。
4)、岗位职称评定职责权限参与部门项目内容人事行政部业务主管部门生产制造部其它业务相关部门教材编审大纲编制（限本公司生产一线技术岗位）▲◎★△教材编写（限本公司生产一线技术岗位）▲◎★△教材修订（限本公司生产一线技术岗位）▲◎★△命题评审编制（确认）专业技能岗位能力模型▲◎★△编制（确认）基本技能评审要求及大纲▲◎★△基本技能评审命题▲◎★△评审总结▲◎★△技能鉴定编制（确认）实践操作技能评审要求▲★◎△岗位实践操作技能考查与鉴定▲★◎△培训管理培训组织◎★★△评定/考核安排◎★★△证书发放及管理◎△△△教材、试卷、评审材料的管理◎△△△员工培训档案管理◎△△△图例：◎—负责；★—参与；▲—确认；△—辅助；4定义企业内部专业技能岗位是指根据实际工作需要设置的有明确专业技能要求、任职条件，并需要具备专门的业务知识、操作技能和技术水平才能胜任的工作岗位，应区别于一般的具备基本工作常识就可以担任的工作岗位。
员工技术职称评定管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工的专业技术水平，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事专业技术工作的人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重实际能力，鼓励员工不断提升自身技术水平。
第二章职称评定范围及级别第四条职称评定范围包括技术、管理、营销、技工四大系列。
第五条技术系列分为以下级别：（一）技术员：具备相关专业基础知识，能够独立完成一般性技术工作。
（二）助理工程师：具备较强的专业知识和技能，能够承担较为复杂的技术工作。
（三）工程师：具备丰富的专业知识和实践经验，能够独立解决技术难题，具有技术指导能力。
（四）高级工程师：具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够主持重大技术项目，具有高级技术指导能力。
第六条管理系列分为以下级别：（一）助理经济师：具备一定的管理知识和技能，能够协助完成管理工作。
（二）经济师：具备较强的管理能力和实践经验，能够独立承担管理工作。
（三）高级经济师：具备丰富的管理经验和较高管理能力，能够主持重大管理项目。
第七条营销系列分为以下级别：（一）员：具备一定的市场营销知识，能够完成基本的市场营销工作。
（二）市场营销助理工程师：具备较强的市场营销能力，能够独立完成市场营销工作。
（三）市场营销工程师：具备丰富的市场营销经验，能够主持重大市场营销项目。
第八条技工系列分为以下级别：（一）技工：具备一定的技术操作能力，能够完成基本的技术操作工作。
（二）高级技工：具备较强的技术操作能力，能够独立完成复杂的技术操作工作。
第三章职称评定条件第九条技术员：（一）具备相关专业学历或职业资格证书。
（二）工作年限满1年。
第十条助理工程师：（一）具备相关专业大专及以上学历。
（二）工作年限满3年。
（三）具备一定的实际工作能力。
第十一条工程师：（一）具备相关专业本科及以上学历。
（二）工作年限满5年。
公司内部员工职称评定办法1
员工职称评定办法第一章总则第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。
第二章专业技术职称的评定第四条评定范围：机电技术研发部、数传技术研发部其它部门中从事研发技术工作的人员，由低到高分为助理工程师、工程师、高级工程师三个级别。
每个级别分为三个档次。
第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：第六条入职职称评定一、对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生本科以上学历，在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年，经考核符合任职条件的，直接确定为相应的技术职称任职资格。
具体规定如下：1、助理工程师任职资格：1)具备履行相应职责的实际工作能力和业务知识。
2)大学本科毕业的，可确定为助理工程师级任职资格。
2、工程师任职资格：1)具备履行相应职责的实际工作能力和业务知识。
2)研究生毕业并取得博士学位的，可确定为工程师任职资格。
3)研究生毕业并取得硕士学位，工作满一年的，可确定为工程师级任职资格。
4)大学本科毕业的，需聘任初级工程师职务五年以上。
3、高级工程师任职资格:1)具备履行相应职责的实际工作能力和业务知识。
2)研究生毕业并取得博士学位，工作满一年的，可确定为工程师任职资格。
3)研究生毕业并取得硕士学位，工作满一年的，4)大学本科毕业工作满十年的，需本人申报，经评定合格后可确定为工程师级任职资格。
2.除上述规定的其他情况的新入职人员，由人力资源主管部门根据职称评审标准确定为相应的职称级别，并报总经理审批。
职称评审制度
职称评审制度1. 背景与目的为了规范企业内部人员的职称评审程序，提高员工职称评定的公平性和科学性，激励员工连续学习与提升，订立本职称评审制度。
2. 适用范围本制度适用于公司内全部职级为中级及以上的员工。
3. 职称评审的基本要求3.1 综合素养要求•员工应具备良好的职业道德和职业操守，遵守公司的各项规章制度；•具备丰富的实际工作经验，具备岗位所需的专业知识和专业技能；•具备良好的沟通本领、团队合作本领和领导管理本领；•具备较强的问题解决本领和创新本领；•具备较高的学习本领和适应本领。
3.2 职称评审程序•员工自己乐意申请职称评审，并依照公司要求提交申请料子；•公司设立职称评审委员会，由相关部门负责人和专家构成；•职称评审委员会对申请料子进行审核，并组织面试或演讲等环节；•职称评审委员会依据评审结果，作出职称评定等级。
3.3 职称评审等级及评定标准•公司职称评审分为专业技术职称和管理类职称；•专业技术职称重要依据人员在专业技术领域的贡献、实践经验和专业技能水平来评定；•管理类职称重要依据人员在管理岗位上的绩效、领导本领和对公司发展的贡献来评定；•职称评审等级分为初级、中级、高级和特级，评定标准由职称评审委员会进行订立和修订。
3.4 职称评审的周期和频次•职称评审周期为2年，即员工每2年可申请一次职称评审；•职称评审分为定期评审和特殊评审，特殊评审重要针对在特殊情况下有明显表现的员工；•职称评审委员会每年至少召开一次会议，对定期评审和特殊评审进行审核和决策。
4. 职称评审的权益和义务4.1 职称评审的权益•职称评审通过的员工可获得相应职称称呼，并享有相应的职务和权益；•职称评审后，员工在薪酬、晋升、岗位调整等方面将得到优先考虑；•公司将为职称评审通过的员工供应相应的培训和发展机会。
4.2 职称评审的义务•通过职称评审的员工应连续保持良好的职业道德和职业操守；•深入学习和研究专业知识，不绝提升自身的专业水平和职业本领；•乐观参加公司的培训活动和团队合作，为公司的发展做出贡献；•遵守评审结果的公示和保密要求。
某上市集团公司内部专业技术资格评聘规定
企业内部岗位专业技术职称评聘规定一、内部岗位专业技术职称评聘的原则内部专业技术职称评、聘是针对学历偏低没有取得国家认可的相应专业技术资格，但是在实际工作中已经达到了相应的技术水平或能力的优秀员工，在企业内部通过一定的评审程序确定其相应的技术任职资格，而后企业进行内部聘用并享受其各种待遇的一项工作。
二、申报内部岗位专业技术职称评审的范围本集团公司内部具有初中以上学历，现从事专业技术岗位工作而无行政职务或不再担任行政职务的正式职工（具有中专以上学历从事专业技术工作的职工原则上不实行内部评审，仍按深圳市有关职称评审规定申报）。
申报内部岗位专业技术职称评定一般指初级（含助理级）职称，对在专业技术上有突出贡献者也可作为特殊情况考虑评定中级职称。
各单位在申报内部专业技术职称时应从严掌握标准和适当比例。
三、申报评审内部岗位专业技术职称应具备的基本条件：（一）思想先进，工作进步，作风正派，群众基础好，能积极为公司的发展贡献自己的力量，身体健康，能坚持正常工作。
（二）具有初中以上学历；（三）取得一项以上本专业结业证书；（四）具有本专业基础理论知识及专业技术特长，或在本专业实际工作中作出了突出的成绩；（五）从事本专业技术工作满六年以上（申报高一级技术职称的，原则上必须在原任的技术职务基础上满五年，在本专业岗位连续工作15年以上且成绩突出者，在申报高一级技术职称时可以适当缩短年限，但最少应在原职务岗位工作满一年时间）。
有下列情况之一者，不得申报评审专业技术职务：（一）已具有拟申报的专业技术职称相应行政职务的；（二）全脱产学习或公派学习一年以上，现仍在学习期间的；（三）连续病休半年以上，现仍不能坚持正常工作的；（四）缓刑人员或刑满释放、劳动教养期满后在专业技术岗位上工作不满一年，受留用察看处分期未满或受行政记过处分、严重警告处分不满一年的人员。
四、申报办法：内部岗位专业技术职称每年（7至8月）评定一次，由集团公司职称改革领导小组组织评审，日常工作由人事部负责。
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三、类别：
****有限公司
专业技术职称评审制度
一、目的：
为客观的评价我公司专业技术人员的能力和业绩，界定专业技术人员等级，畅通专业技术人员晋升渠道，不断提高专业技术人员素质，进一步建立专业化的企业内部专业技术职称评审系统，特制订此制度。
二、范围：
仅适用于本公司范围内的专业技术人员及技术工种的评级。
四、申报说明：
1．员工根据自身条件，提出相应层次的职称申请；到人力资源部填写《企业内部专业技术职称申请表》；
2．人力资源部根据员工申报职称首先对员工的学历、岗位从业经验、本公司工龄、参加培训总课时数等进行核实，对不符合参评条件的申
请直接退回，并告知员工具体原因；
3．能力表现评估是由人力资源部根据员工的KPI考核成绩以及平时表现所作的评估，需员工所在部门提供考核数据以及填写考核评语；
4．相应岗位从业经验、本公司工龄由人力资源部根据员工档案核实；5．专业技术测评由人力资源部和各车间共同组织实施，采用笔试和岗位实际操作相结合来核算分数；
6．参加培训时数是指员工自2010年1月起至目前所参加的公司组织的培训，累计的课时数，每1小时（H）积1分（培训电子档案自
2010年1月起已建立起来）；
7．员工必须同时满足六项参评条件，并经人力资源部核实及测评合格，方可获得相关的内部专业技术职称；
8．凡已取得国家职业资格证书的人员，可直接申报上一级的内部职称评审；
并且免于专业技术测试；
9．凡报名参加电大远程学历教育，或参加公司组织的相关学历教育课程学习的人员，其学历可视同为已经取得相关毕业证书。
五 、 配套奖励：
六 、 申请流程： 10 ． 员工参加培训的课时总数，是以年为计算周期的。
员工已获得某一等级
的职称后，则参加培训时数自动清零，待下次申请时，则从上一次获得 职称日起，重新计算其参加培训的课时数和积分。
七 、 附表一： 《企业内部专业技术职称申请表 》
附表二： 《能力测评标准表 》 编制： 侯春梅
审核：
审批：
批准：
退回职称申请
专业技术职称申请表
附件：1.《专业技术测评笔试题》 2.《能力表现评估表》
专业技术职称评审—能力测评标准表。