燃煤供货计划及保障方案

燃煤供货计划及保障方案

燃煤供货计划及保障方案

一、燃煤供货概述

我们单位所供应的燃煤资源充裕，具有单一煤种优势，同时具备不同煤种之间的灵活调度能力。我们的燃煤质量稳定，能够满足贵单位的燃煤质量要求。我们与多个火车发车站建立了协作关系，具有较强的火车货运能力。我们严格按照贵单位的月度计划平稳发运，遇特殊情况及极端天气，可根据贵单位的要求，协调铁路部门迅速组织燃煤发运。我们在燃煤资源和火车运输能力方面，具备完备的应急供应措施，确保贵单位燃煤的安全及时供应。

二、燃煤供货方案

我们从源头上控制煤质量，建立健全采样、化验制度，针对业主方需求，认真筛选及上站，能够有效进行优势互补，合理调配，能满足在业主方要求的时间内将煤运至指定地点。同

时，我们与公路部门加强协调、沟通，通过预交运费的方式确保请车数量，并有专人负责报计划、协调车皮等具体细节，最大程度满足业主方的质量要求，并取得了业主方的一致好评。

1、运输方案设计原则

1）安全可靠性：安全可靠是运输方案设计的首要原则。我们在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失。

2）经济适用性：为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，我们对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性。

3）可操作性：在运输方案制作和审定过程中，我们认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保燃煤装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性。

4）高效迅速性：由于煤的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此我们调动最适用的设备、人员，结合我们单位操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。

2、运输组织措施

为了安全、优质、按时完成煤运输任务，我们项目部在运输前成立了运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保煤在运输作业过程中处于受控状态。

运输部门分为技术组、安全组、质量组和外勤组，各自负责运输项目的不同方面。在运输作业过程中，四个作业组相互配合，前后衔接，确保顺利完成任务。

为保证工程质量达到国家验收规范和合同要求，我们对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境和资金等全方位进行管理和控制。

我们组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，并编制质量检查计划和安全生产计划。负责验收运输货物、收集管理索赔证据和资料、编制索赔报告和进行索赔谈判，以及备品备件的验收工作。同时，我们严格执行各项质量管理和质量保证措施，确保过程质量。

在保障供货质量方面，我们专门负责从煤矿上选取的煤是否符合业主方要求，并与多家化验室建立长期合作关系，加大化验频率，进行综合比对。我们还在煤场配备筛选设备和破碎设备，以保障向业主方供应的煤符合要求。

我们加强安全意识，对煤存储、发运过程中可能出现的安全事项进行长效执行。我们派专人在煤场进行巡视，发现着火点立即处理，并在储煤场地配备洒水车，有效控制煤自燃产生的安全隐患。同时，我们在装车时严格检查待装煤是否存在自燃情况，确保在运输过程中不会出现安全隐患。我们建立健全突发事件应急预案，加强与气象、交通等部门的沟通，提高处理自然灾害所造成的运输障碍或安全隐患的能力。

对于突发事件，我们保持通讯畅通，随时做好运力调度工作，并及时与运输公司联络寻求处理办法。在遇到暴雨、洪水、塌方、大雾等天气造成的路阻时，我们与公路部门、交警部门、气象部门等取得联系，及时向上级报告并进行及时的处理。当运输车辆在途中抛锚时，我们及时与维修企业取得联系，派出精干力量赶赴现场紧急抢修，保证物资按时送达。

为维护交通行业的稳定，我们需要及时排查不稳定因素，并采取措施加以解决。各部门应该协同努力，消除不稳定因素的萌芽状态，确保社会的稳定。

我们的企业以“一切追求高质量，用户满意为宗旨”为理念，以“最优惠的价格、最周到的服务、最可靠的产品质量”为原则，为创造名牌，提高企业知名度，树立企业形象，向客户郑重承诺以下内容：

1.质量服务承诺：

1）煤的质量要求：

,ar≥5200千卡/千克；

挥发分Vdaf：25-35%；

全硫分St,d≤1%；

灰分Ad≤25%；

全水分Mt≤8%；

灰熔点（DT）≥1240℃；

2）质量承诺：

①我们将建立完善的质量管理体系，加强技术管理，严格执行各项技术规范、合同、技术设计以及我们制定的技术管理实施细则。监理完善的质量管理体系是保证本项目按质按量完成的关键。项目审定人、审核人负责对项目质量进行监督、检查，提出整改意见，检查落实情况；项目质量检查组是质量计划的执行者，负责本项目质量目标的落实；项目负责人和技术负责人是项目质量的直接负责人；各队(组)长负责本组质量把关，保证作业员严格按照规范和经批准的技术设计书的要求完成。各队（组）长负责自检。使每一个环节始终处于“受控”状态，保证项目的施工质量；

②我们将有效运行ISO9001质量体系，严格执行规程、

细则和程序，确保ISO9001质量体系贯穿于项目全过程。具

体做法是随时分析和预防可能出现的问题。以预防为主、防检结合，出现问题及时解决。将责任层层落实到人，努力使“按

照程序文件的规定开展各项工作”成为每一个员工的自觉行为。我们将做好相应质量记录，保证作业成果质量；

③我们将制定质量管理奖惩办法，将质量责任按照岗位划分，大家共同承担质量责任，做到职责明确，各负其责，奖罚分明；

④我们将把好工序质量关，做好工序衔接。各作业组必须按照ISO9001质量体系有关文件和管理要求，搞好自检和互检，检查结果要有记录。项目技术负责人要做到事前指导、中间检查，成果校审，认真把好各工序的质量关，避免不合格产品转入下一道工序；

⑤我们将严格执行三检制度，即作业组自查互检、项目部检查、质控部专检，三级检查贯穿整个施工过程，杜绝质量问题的出现；