生产计划和生产管理

生产计划和生产管理

一、生产计划

1、生产计划的基本组成要素：

(1)生产计划要素：这是生产计划的基础，它包括产品的品种、质量特性、规格、用量、生产过程、生产期限等。

(2)生产技术要素：它涉及生产过程中的各种设备、工艺、人员组成、生产工具等。

(3)生产管理要素：它涉及人力资源管理、材料管理、财务管理、技术管理、信息管理、物流管理等。

(4)生产环境要素：它包括生产场地、气候要求、物料供应渠道等。

2、生产计划的基本步骤：

(1)确定生产计划的目标和基本要求：生产计划应遵循市场需求、技术条件、经济效益、产品质量、供应商关系、产能利用等方面的要求，明确实现目标的目的和基本要求。

(2)进行计划分析与决策：以产品结构分析、产品计划分析、产能分析、供应链分析等方法，确定合理的生产计划和计划控制方法。

(3)制定指令：根据计划进行生产指令的制定，使生产计划能够有效执行。

(4)实行监督与控制：确保生产计划的时间、质量、效率和成本的控制，以确保生产计划的正确执行。

二、生产管理

1、生产管理的基本概念

生产管理是一种有效的管理方式，它旨在通过有效地组织生产活动和管理资源，保证按时、按量、按质的生产，以达到企业目标。它包括工艺工程、质量管理、物料管理、设备管理、生产计划管理、成本管理、人力资源管理、安全管理等。

2、生产管理的基本内容

(1) 工艺工程：它主要是运用科学的方法和技术，根据客户的需求，制定合理的工艺路线，确定生产流程，实现产品的质量和效率的最佳化。

(2) 质量管理：它旨在满足客户的要求，确保产品达到质量标准，保证产品可靠性和安全性；在生产过程中实行质量控制，实行质量保证，确保产品质量的稳定性和可控性。

(3) 物料管理：它是为了保证生产的及时性，合理控制物料用量，节约成本，提高生产效率和质量而实施的管理活动。

(4) 设备管理：它主要是以设备是否处于最佳状态来控制生产状况，进行设备的规划、维护、维修和改造，实现设备的高效运行。

以上就是有关生产计划和生产管理的内容，生产计划是一种以客户需求为导向，从总体上组织控制生产活动的管理方法，而生产管理则是以企业商业策略和资源管理为主要任务，通过合理地调整生产环境、改进过程活动、保证生产效率和质量来实现企业目标的一种管理方式。将二者结合起来，有助于提高生产的效率和质量，实现企业经济效益的提高。