(模板)项目管理作业指导书
工程作业指导书模板
工程作业指导书模板一、项目概况1.1 项目名称：1.2 项目背景：1.3 项目目标：1.4 项目范围：1.5 项目时间计划：1.6 项目成本预算：二、项目组织与管理2.1 项目组织架构：2.2 项目参与人员及责任分工：2.3 项目沟通与协作机制：2.4 项目风险管理：三、项目任务与分解3.1 项目任务分解：3.2 各任务之间的依赖关系：3.3 任务资源与工期估算：四、作业执行规范4.1 作业背景与目的：4.2 作业顺序与关联性：4.3 作业执行方式：4.4 作业交付要求：五、安全与环境保护要求5.1 安全管理措施：5.2 环境保护措施：5.3 应急预案：5.4 安全与环保检查与考核：六、作业验收与评估6.1 验收标准与程序：6.2 成果评估与反馈：七、项目进度控制7.1 进度计划与调整：7.2 进度控制与报告频率：八、项目质量控制8.1 质量目标与要求：8.2 质量控制计划：8.3 质量检查与验收标准：九、问题解决与变更管理9.1 问题解决流程：9.2 变更管理流程：十、项目总结与经验总结10.1 项目总结：10.2 经验总结与建议：十一、附录11.1 相关图表：11.2 参考资料：11.3 术语解释：以上是一个工程作业指导书的模板，根据具体项目的需求和特点，可以进行适当的调整和修改。
在实际应用中，可以将各个部分的内容填充具体细节，使指导书更具体、可行和实用。
每个部分的标题可以根据实际需要进行修改，确保整篇指导书的逻辑性和条理性。
在编写指导书时，需要注重清晰度和准确性，要使用简洁明了的语言，避免使用过多的术语和专业名词，以便各个参与者能够理解和执行。
同时，要强调安全、环保和质量等重要因素，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
最后，建议在实际应用过程中，及时调整和更新指导书的内容，根据实际情况进行修订和完善，以确保指导书的有效性和实用性。
IT项目管理作业指导书
IT项目管理作业指导书一、项目背景在当今信息技术高速发展的时代，IT项目的管理显得尤为重要。
本次作业旨在帮助学生掌握IT项目管理的基本概念、方法和工具，提高其在实际项目中的管理能力和应变能力。
二、项目目标本次项目的目标是通过实践演练，让学生熟悉并掌握IT项目管理的关键要素，包括项目计划制定、团队组建与沟通、风险管理、进度控制等。
三、任务分解1. 项目计划制定第一阶段：- 确定项目目标和范围，明确项目的背景、目的和愿景。
- 进行需求分析和功能规划，明确项目的具体要求和功能。
- 制定项目计划和时间进度表，安排项目的时间节点和里程碑。
第二阶段：- 完善项目计划，包括资源分配、风险评估、质量控制等。
- 确定项目的关键路径和关键任务，确定项目的紧要任务和优化方案。
- 按照项目计划，分配任务给团队成员，并建立相应的里程碑和报告机制。
2. 团队组建与沟通- 确定项目的组织结构和团队成员职责，明确团队的目标和任务。
- 建立团队协作机制，促进团队成员间的沟通和合作。
- 定期召开团队会议，进行项目进展报告和问题讨论。
3. 风险管理- 进行风险评估和风险分析，确定可能出现的风险和应对措施。
- 制定风险管理计划，明确风险的触发条件和应急预案。
- 定期进行风险监控和评估，及时调整项目计划和控制措施。
4. 进度控制- 设立项目中的关键里程碑和进度节点，进行进度控制和监督。
- 定期进行项目进度报告和评估，及时发现问题和调整计划。
- 采用适当的进度管理工具和方法，确保项目按时交付。
四、交付物要求1. 项目计划书：包括项目目标和背景、需求分析、功能规划、时间进度表等。
2. 团队会议纪要：记录团队会议的讨论内容、决策和下一步行动计划。
3. 风险管理报告：包括风险评估、应对措施和风险监控情况的报告。
4. 进度报告：记录项目的进展情况、问题和调整计划。
五、评估方式1. 项目计划书评估：评估项目计划的完整性、可行性和详细性。
2. 团队会议纪要评估：评估团队会议的效果、讨论深度和决策合理性。
项目管理作业指导书
项目管理作业指导书1. 概述本文档旨在为项目管理作业提供指导和说明。
在这个项目管理作业中，您将学习和实践关于项目管理的基本概念和技巧。
通过完成这个项目，您将能够掌握项目计划、组织和监控等关键活动，并具备成功管理项目的能力。
2. 项目背景项目背景描述项目的目标、范围和可交付成果。
在这个部分中，您需要明确项目的背景信息，并确定项目的目标和可交付成果。
2.1 目标项目的目标是明确项目要实现的结果。
您需要将项目的目标写入这个部分，并确保它们与项目背景相吻合。
2.2 可交付成果可交付成果是项目的最终产品、服务或结果。
在这个部分中，您需要明确列出项目的可交付成果，并确保它们与项目的目标相一致。
3. 项目管理计划项目管理计划定义了如何启动、执行、监控和关闭项目的方法。
在这个部分中，您需要编写一个项目管理计划，并包含以下内容：3.1 项目范围在这个部分中，您需要明确项目的范围，包括项目的目标、可交付成果和需求。
您还需要确定项目的约束和假设条件。
3.2 项目组织项目组织描述了项目团队的结构和角色。
您需要明确项目团队成员的职责和权限，并确定沟通和决策的渠道。
3.3 项目计划项目计划包括项目的时间表、里程碑和关键任务。
在这个部分中，您需要编写项目计划，并确保它与项目的目标和可交付成果相一致。
3.4 资源管理资源管理描述了如何管理项目所需的人力、物力和财力资源。
您需要明确项目的资源需求，并列出资源分配的计划。
3.5 风险管理风险管理包括识别、评估和应对项目风险的方法和措施。
在这个部分中，您需要列出可能影响项目实施的风险，并提供相应的风险应对措施。
4. 项目执行与监控项目执行与监控是项目管理的核心活动。
在这个部分中，您需要描述如何执行和监控项目，并确保项目按照计划进行。
4.1 项目执行项目执行包括项目团队的协调和任务的执行。
在这个部分中，您需要描述项目的执行过程，并列出关键任务和责任人。
4.2 项目监控项目监控包括对项目进展和绩效的跟踪和评估。
模板工程施工作业指导书
模板工程施工作业指导书一、编制目的对模板施工作业进行控制，使施工质量满足设计和规范规定的要求。
二、使用范围项目部桥涵工程。
三、职责技术主管负责技术交底书的制订、发放，并且对工序实施过程进行控制检查。
物资部负责按材料计划购进合格原材料，储存、登记、发放。
试验室负责对混凝土选择合适的配合比，配合比满足设计强度要求和弹性模量要求，混凝土施工过程中根据原材料的含水量不断的改变拌和用水量，并对进场原材料检验并报监理验收。
质检工程师负责对整体工序监督检查及抽验。
技术员负责按技术交底监督检查，工序实施过程控制。
领工员负责作业班组之间工作协调、交接班，并填写交接班记录。
电工班负责按要求提供照明、电力供应。
拌和站负责拌和符合设计要求及现场施工要求的合格混凝土。
作业班组负责按技术交底进行混凝土等工作。
四、资源配置五、技术标准1、保证混凝土结构和构件各部分设计形状、尺寸和相互间位置正确.2、保证模板具有足够的强度、刚度和稳定性，能承受新浇混凝土的重力，侧压力，及施工中产生的各项荷载。
3、保证模板接缝不漏浆，制作简单，安装方便，便于拆卸。
4、模板应与混凝土结构和构件的特征：施工条件和浇筑方法相适应。
5、模板与混凝土相接触的表面应涂刷隔离剂。
.钢模板用隔离剂同时有防锈作用。
6、钢模板焊接用电焊条与钢材强度相适应，焊条质量应符合质量要求.7、模板设计时，应计算竖向荷载（模板自身重力、新浇混凝土重力、钢筋重力、施工人员和设备重力及其他荷载）和水平荷载（新浇混凝土对模板的侧压力及倾倒混凝土因振动产生的荷载）。
8、模板检算时应根据实际情况确定最不利荷载的组合作为检算依据.9、模板挠度计算应符合以下要求①建筑物外漏表面和直接支撑混凝土重力的模板（纵梁、横梁等）不得大于构件跨度的1/400。
②建筑物隐蔽表面的模板不得大于构件跨度1/250。
③模板的弹性压缩或下沉量不得大于构件跨度1/1000，跨度大于4米的钢筋混凝土构件其底模板应计算起拱度。
项目安全环保现场管理作业指导书
项目安全环保现场管理作业指导书一、前言在建设项目中，安全环保的管理是非常重要的工作。
它关系到工程的顺利进行和社会的长远发展。
为了确保项目的安全环保管理工作能够得到有效的落实和推进，特编写本作业指导书，以便全面指导和规范项目安全环保现场管理工作。
二、安全环保管理的基本原则1. 领导重视、全员参与：项目的安全环保管理应得到项目领导的高度重视，并形成全员参与的良好风气。
2. 预防为主、整改到位：对项目存在的安全环保风险和隐患，应采取预防措施，并及时整改。
3. 综合治理、分级管理：项目的安全环保管理应采取综合治理的方式，通过分层分级管理，将责任落实到每个环节。
4. 安全第一、健康为先：在项目施工过程中，应将安全放在第一位，健康为先。
三、安全环保管理的基本内容1. 安全管理（1）制定安全管理制度：项目方应根据国家和地方相关安全管理规定，制定适合项目的安全管理制度。
（2）加强人员培训：项目方应组织安全培训，提高全员安全意识和技能。
（3）设立安全监测设施：项目方应按照相关规定，设置相应的安全监测设施，对施工过程进行实时监控。
（4）建立应急预案：项目方应根据项目的特点和风险，制定相应的应急预案，并进行演练。
2. 环境管理（1）制定环境保护方案：项目方应编制环境保护方案，明确环境保护的目标和措施。
（2）采取污染治理措施：项目方应采取相应的污染治理措施，防止土壤、水体、大气等环境的污染。
（3）节约资源：项目方应合理利用资源，提倡节约用水、用电等行为。
（4）加强环保监督：项目方应加强对施工过程的环保监督，确保环境保护措施的有效实施。
3. 现场管理（1）施工组织设计：项目方应制定合理的施工组织设计，确保施工过程的安全和环保。
（2）人员合理配备：项目方应按照施工规模和工程特点，合理配置施工人员，并保证其持证上岗。
（3）场地布置和周边保护：项目方应按照相关规定，进行场地布置和周边保护，保证安全和环保。
（4）交通管理：项目方应制定施工交通管理方案，保证交通安全和顺畅。
工程项目安全生产管理作业指导书
工程项目安全生产管理作业指导书一、编制目的为贯彻国家相关安全生产的法律、法规、规章，防范和减少安全生产事故，保证工程项目建设顺利推行，促进工程项目安全生产管理规范化、标准化、制度化。
二、编制依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《特种设施安全管理条例》、《水利工程建设安全生产管理规定》、《********** 安全生产管理方法》等。
三、适用范围全部企业工程项目（含专业分包项目）、船队等。
四、主要内容1.安全生产内业管理：安全生产责任制度、安全生产规章及操作规程、安全培训教育制度、安全生产检查制度、安全值班制度、消防安全制度、特种设施管理、特种作业人员持证上岗、危险源辩鉴识及预防措施、生产安全事故应急方案等。
2．安全生产检查：主若是施工现场安全检查，发现安全隐患应该马上制止，并向项目负责人和安全生产管理机构报告。
3．安全生产培训教育与方案演练。
4．事故报告。
5．安全工作报告。
五、工程项目安全生产管理内容：（一）安全生产责任制度：1.在项目经理部成立后依照机构设置和人员岗位装备层层签订《安全生产责任书》，在《安全生产责任书》中明确各机构 (包括部门、班组）、岗位人员的安全生产职责。
2.拟定的《安全生产责任书》要求明确、详细，拥有可操作性，防范形式主义。
内容包括安全生产职责雨督查管理、安全生产投入、消防、特种设施、安全教育培训等方面，同时也包括与专业分包单位签订的安全生产责任书。
3.由安全生产管理机构或专兼职安全生产管理人员拟定和落实，并应合时校正。
(二 )安全技术措施计划:1. 项目部在工程项目动工前,依照国家相关安全生产的法律、法规、规章、规定,依照业主或监理要求,参照项目投标文件，结合工程项目特点,编制安全技术措施计划,在报业主或监理的同时,报企业技术及质量安全部。
2.安全技术措施计划要依照档案查收规范的要求制备，必定由项目安全生产管理机构负责人或专兼职安全生产管理人员主持编制，并经项目经理判断。
作业指导书模板
作业指导书模板一、引言作业指导书是为了规范和指导工作人员在完成某项任务时所需遵循的步骤和要求而编写的一份文档。
本文档旨在提供一个标准的作业指导书模板，以便于各个部门和团队根据实际情况进行相应的修改和补充。
二、任务背景在开始编写作业指导书之前，需要明确任务的背景和目的。
例如，某公司需要进行一项新产品的研发工作，为了确保团队成员之间的协同合作和工作效率，需要编写一份作业指导书来明确每个人的职责和任务要求。
三、任务描述在本节中，需要详细描述任务的具体内容和要求。
例如，对于新产品研发的任务，可以包括以下几个方面的描述：1. 项目背景：介绍新产品的市场需求和公司的战略目标。
2. 任务目标：明确新产品研发的目标和预期效果。
3. 任务范围：描述新产品研发的整个过程，包括市场调研、设计开发、测试验证等阶段。
4. 任务要求：明确每个团队成员在各个阶段的具体任务和工作内容。
四、作业指导书模板以下是一个标准的作业指导书模板，可以根据实际情况进行相应的修改和补充。
1. 任务名称：[任务名称]2. 任务背景：[任务背景的详细描述]3. 任务目标：[任务目标的详细描述]4. 任务范围：[任务范围的详细描述]5. 任务要求：a. [任务要求的具体描述]b. [任务要求的具体描述]c. [任务要求的具体描述]6. 任务流程：a. [任务流程的详细描述]b. [任务流程的详细描述]c. [任务流程的详细描述]7. 资源需求：a. 人力资源：[需要的人员及其职责]b. 物资资源：[需要的物资和设备]8. 任务交付：a. 交付物：[需要交付的文档、报告等]b. 交付时间：[交付物的截止日期]9. 任务评估：a. 评估指标：[评估任务完成情况的具体指标]b. 评估方法：[评估任务完成情况的具体方法]10. 风险管理：a. 风险识别：[可能出现的风险及其影响]b. 风险应对：[对每个风险的具体应对措施]五、总结作业指导书的编写是为了规范和指导工作人员在完成任务时的行为和要求，提高工作效率和质量。
作业指导书模板
作业指导书
编号：PS-W330-专业代码-流水号
版本号：1.0 状态：执行
xxx 作业指导书
编 制： 审 核： 工 程 部： 质 保 部： 安 环 部：
日期 日期 日期 日期 日期
批 准：
日期
xxx 作业指导书 适用范围
3. 编制依据
4. 作业项目概述
5. 作业准备
6. 作业条件
7. 作业顺序
8. 作业方法
9. 工艺质量及计量要求
10. 质量记录
11. 采用的新技术、新材料、新工艺
12. 安全管理、文明施工及环境保护
13. 强制性条文实施计划
14. 附录
编号： 版本号：1.0 状 态：执行
文件修改记录：
版本号
修改说明
修改人
审核人
批准人
1.
目的
2.
适用范围
3.
填写“第 X 页共 X 页”，字体为黑体，五号字。
页眉加横实线，页脚不加横实线。
中国能源建设集团安徽电力建设第二工程公司平山项目部
第 1 页共 1 页
编制依据
XXX 作业指导书
格式要求：
封面和目录页不加页眉页脚。
字体：宋体，正文为小四号，行距固定值 22 磅，字符间距标准。
正文页眉边距 1.5cm、页脚边距 1.5cm。
页眉：填写作业指导书的名称，字体为黑体，五号字，居中；
页脚：左侧填写“中国能源建设集团安徽电力建设第二工程公司平山项目部”，右侧
作业指导书管理办法
作业指导书管理办法第一章总则第一条为规范作业指导书编制、使用、修订和日常管理要求，明确管理职责，根据集团公司相关规定，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于某某基础设施段管内各作业项目或岗位作业指导书的管理。
第三条作业指导书是对与作业相关的规章制度、技术规程、技术规范、技术标准以及应急处置预案等进行有效梳理、汇总形成的综合性、操作性文件，是指导岗位作业人员进行标准化作业的依据，是岗位作业人员学习标准、执行标准最直接、精炼、有效的工具。
第四条作业指导书贯彻"谁修订、谁发布、谁负责"的原则，实行动态修订、定期评审，确保作业指导书体系的及时、完整和有效性。
第二章管理职责第五条段是各工种、岗位作业指导书分工、编制、修订、验证、审核、发布、配备、培训、考试、应用和执标检查的责任主体,对作业指导书的体系完整、内容科学、参数准确、格式规范等全面负责。
第六条段成立作业指导书管理领导小组，由段各岗位专家委员会成员组成。
各维修技术中心负责作业指导书日常管理,技术教育科负责作业指导书目录的汇总、学习计划的制定和学习效果的检查，各车间、专修队负责执标检查和验证反馈。
第七条技术教育科主要职责：（一）及时公布各车间、班组需保存的作业指导书目录，便于职工查找学习。
（二）对作业指导书的执行信息进行收集，并向集团公司反馈。
（三）负责组织作业指导书的学习、培训、考试。
统一制订周期性学习考试计划，新公布的作业指导书应纳入最近一期车间、专修队、班组月度学习计划。
"三新”人员上岗前,应将作业指导书纳入岗前培训必学内容。
（四）对车间、班组作业指导书的日常学习、岗位练兵情况进行检查指导。
第八条各维修技术中心主要职责：（一）全面负责作业指导书的科学、规范、及时和适用性。
及时梳理公布本专业各工种、各岗位的作业指导书目录。
（二）细化本专业作业指导书本年度编制、修订、验证、审订计划，明确各作业指导书的管理责任人，按计划组织实施现场验证和集体审定。
项目进度管理作业指导书
项目进度管理作业指导书一、施工进度管理的主要任务和目标：建立进度管理体系，按照施工合同约定的工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。
二、 公司进度管理体系三、公司对在建工程项目的进度控制管理，实行总经理领导下的分管领导分工负责制；工程管理部是项目进度控制的业务归口管理部门。
在公司的统一领导下，各分公司负责各自自营项目和联营项目的施工进度管理；各直属经营单位负责所在单位自营项目和联营项目的施工进度管理，工程管理部同时负责督促联营项目的进度控制。
四、项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，以实现施工合同约定的进度目标为最终目标，由项目经理和作业层等负责人参加的项目进度管理体系。
五、项目部技术负责人应根据施工合同确定工程项目施工进度目标，按实际情况编制不同层次的施工进度计划，并进行计划交底和签发施工任务书工作。
落实项目所用资源，详细制定技术方案，做好进度管理的主动控制。
项目部的施工员是项目施工进度的主要管理人。
其具体进度管理职责和分工，由项目经理确定。
项目所属班组，应在项目经理部的领导下负责本班组的施工进度控制管理。
六、施工进度目标及施工进度计划1、工程项目在施工实施阶段，项目部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、组织关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求，如与合同工期确实存在较大缺口的，应设法取得业主的谅解，或公司内部统一意见后由市场部出面与业主协商。
2、施工进度计划的编制依据依据施工合同的工期目标、施工方案、工期定额、有关技术经济资料、施工部署及主要施工措施等进行编制。
3、施工进度计划编制的主要内容编制说明、施工总进度计划表、分部分项工程的开竣工日期及项目进度控制工期一览表、施工资源配置及施工资源供应平衡表等。
4、施工进度计划由项目技术负责人组织编制、项目经理审核、工程管理部审核、总工程师审批。
模板工程作业指导书
模板工程作业指导书【作业指导书】一、项目背景模板工程是指根据一定的标准和规范，将某一类工程按照统一的设计、施工和验收要求进行规范化、标准化的工程。
本项目旨在通过制定模板工程作业指导书，为相关工程的设计、施工和验收提供详细的指导和规范。
二、项目目标1. 确立模板工程的基本概念和分类，明确工程的范围和要求。
2. 制定模板工程的设计、施工和验收流程，确保工程的质量和安全。
3. 提供模板工程的相关标准和规范，指导工程的实施和管理。
4. 提供模板工程的相关技术要求和操作指南，匡助工程人员进行工作。
三、项目内容1. 模板工程的定义和分类1.1 模板工程的概念和特点1.2 模板工程的分类和应用领域2. 模板工程的设计要求2.1 工程设计的基本原则和方法2.2 模板工程设计的技术要求和规范2.3 设计文件的编制和审查流程3. 模板工程的施工要求3.1 施工准备工作和组织管理3.2 施工材料和设备的选择和验收3.3 施工工艺和施工工序的操作要求3.4 施工质量和安全的控制措施4. 模板工程的验收标准4.1 验收的基本原则和程序4.2 验收的技术要求和评定标准4.3 验收文件的编制和归档要求四、项目实施计划1. 制定项目计划和工作安排，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 成立项目组，确定项目负责人和成员，明确各自的职责和工作任务。
3. 采集和整理相关资料，进行文献研究和案例分析。
4. 制定模板工程作业指导书的框架和内容，进行初稿的编写和修改。
5. 组织内部评审和外部专家评审，完善作业指导书的内容和格式。
6. 进行试行和改进，根据实际情况对作业指导书进行修订和更新。
7. 最终完成模板工程作业指导书的编写和发布。
五、项目收益1. 为模板工程的设计、施工和验收提供统一的标准和规范，提高工程的质量和安全。
2. 降低工程的设计、施工和验收成本，提高工程的效率和经济效益。
3. 促进模板工程的推广和应用，推动行业的发展和进步。
4. 提升工程人员的专业素质和技术水平，增强工作的规范性和标准化。
项目指导 模板工程标准化管理作业指导书(图文)
模板工程标准化管理作业指导书，详细施工过程做法照片！为了提高结构质量，统一施工标准，规范工序作业，结合“实测实量”相关制度及公司现状编制模板工程操作指引，模板工程作为辅助性结构，模板工程的优劣直接关系着混凝土工程的质量，请项目部认真学习、贯彻落实相关要求。
一、原材料控制：1、剪力墙、柱及梁模板建议选用黑模板，平板建议选用竹胶板；梁底模板须加2 根木方。
2、剪力墙、柱模板竖楞应采用5#槽钢50*100mm 的木方加固；板模下横楞宜采用50*100mm 的木方。
3、楼板支撑体系推荐采用钢管扣件式、碗扣式或插销式轮扣架作为模板支撑体系，不得使用门式架作为支撑体系。
钢管扣件式脚手架碗扣式脚手架轮扣式脚手架二、模板加工及施工准备：1、施工前应根据设计图纸及专项方案进行图纸深化设计，绘制柱、墙、梁板配模图；并将配模图张贴在模板加工场指导模板加工。
模板加工图2、项目部组织作业人员进行交底培训，使班组及工人了解公司的要求及施工标准。
组织交底培训3、采用精密木工机床裁切模板，确保加工尺寸，减少模板偏差。
4、墙柱模板在集中加工场统一弹线钻洞，模板拼装后统一对拉螺杆间距，根据模板尺寸，每张模板宜为8 个孔。
如模板尺寸为1830*915*18，板中孔间距为45.7cm，孔距板边为22.8cm。
旧木方或者规格不统一的木方使用前应过刨，保证截面尺寸一致。
5、主体结构施工在楼层内建立轴线控制网（内控法），所有主控线、轴线交叉位置必须采用红油漆做好标识，楼层内控制线必须采用激光铅垂仪进行传递。
6、按翻样图弹出所有的梁、柱、墙板边线，并在全部墙柱边30cm 处弹下口双控制线，用以复核墙、柱模板下口位置。
墙板及柱的下方利用墙筋及柱筋焊钢筋限位。
三、模板安装过程控制：。
作业指导书范本
作业指导书范本一、引言作业指导书是对工作任务进行详细说明和指导的文件，旨在确保工作的顺利进行和高质量完成。
本文档旨在提供一份作业指导书范本，以帮助您编写符合标准格式的作业指导书。
二、背景作业指导书通常用于指导各种类型的工作任务，包括但不限于项目管理、生产制造、服务提供等。
通过清晰地定义任务目标、步骤和要求，作业指导书可以帮助团队成员理解工作内容并按照要求进行操作。
三、作业指导书的标准格式1. 标题：在作业指导书的顶部，写下任务的标题，以便读者可以快速了解任务的内容。
2. 目的：明确任务的目的和意义，解释为什么需要进行这项工作。
3. 范围：说明任务的范围，包括涉及的工作内容、时间、地点等。
4. 背景：提供任务的背景信息，包括过去的工作进展、相关的研究或调查结果等。
5. 目标：明确任务的具体目标和预期结果，以便团队成员知道他们需要达到什么样的标准。
6. 步骤：按照逻辑顺序列出完成任务所需的步骤，每个步骤都应包含清晰的说明和操作指导。
7. 资源：列出完成任务所需的资源，包括人员、设备、材料等，以便团队成员做好准备。
8. 时间计划：制定一个详细的时间表，包括任务开始和结束的日期，以及每个步骤的截止日期。
9. 质量控制：定义任务完成的质量标准和评估方法，确保任务的质量符合预期。
10. 风险管理：识别可能出现的风险和问题，并提供相应的解决方案或应对措施。
11. 相关文件：列出与任务相关的文件、资料或参考文献，以便团队成员深入了解任务背景和要求。
12. 附录：如果有需要，可以在文档的结尾添加附录，包括图表、图纸、表格等。
四、范例以下是一个示例作业指导书的范本，供参考：标题：生产线改进项目作业指导书一、引言本作业指导书旨在指导生产线改进项目的实施，以提高生产效率和质量。
二、背景由于市场需求的变化和竞争压力的增加，我们决定对生产线进行改进，以更好地满足客户需求并提高竞争力。
三、作业指导书的标准格式1. 标题：生产线改进项目作业指导书2. 目的：通过改进生产线，提高生产效率和质量，以满足客户需求并提高竞争力。
工程项目管理作业指导书
工程项目管理作业指导书一、项目背景介绍工程项目管理作业旨在培养学生掌握项目管理的基本知识和技能，提高工程项目管理能力，加强实践操作能力。
本指导书将详细说明作业要求、进度安排、评分标准等内容，帮助学生顺利完成工程项目管理作业。
二、作业要求1. 选择一个实际工程项目作为研究对象，要求项目具有一定的规模和复杂性，确保足够的分析和研究空间。
2. 进行详细的项目背景调研，了解项目的背景、目标、范围、时间和质量要求等信息。
3. 建立项目管理的基本框架，包括项目组织结构、工作分解结构（WBS）、项目进度计划和资源分配计划等。
4. 进行项目风险分析与管理，包括对项目风险的辨识、评估和应对措施的制定。
5. 制定项目沟通计划，明确各相关方的沟通需求和方式。
6. 进行项目实施与监控，根据项目进度计划进行具体工作安排和任务监督。
7. 进行项目评估与总结，对项目进行风险、进展和成果等方面的评价，并给出改进建议。
三、进度安排1. 第一周：选择工程项目，并确定研究范围和目标。
2. 第二周：进行项目背景调研和资料收集，并初步建立项目管理框架。
3. 第三周：进行项目风险分析和管理，并制定项目沟通计划。
4. 第四周：进行项目实施与监控，对项目进度进行跟踪和控制。
5. 第五周：对项目进行评估和总结，并撰写作业报告。
四、评分标准1. 项目选择和研究背景（20分）：项目选择合理性和对项目背景的深入研究。
2. 项目管理框架搭建（20分）：项目组织结构、WBS、进度计划和资源分配计划的建立。
3. 项目风险分析与管理（20分）：风险辨识与评估的全面性和应对措施的合理性。
4. 项目沟通计划制定（20分）：沟通需求的明确性和沟通方式的合理性。
5. 项目实施与监控（10分）：根据进度计划进行项目实施和监控的规范性。
6. 项目评估与总结（10分）：对项目成果评价和改进建议的提出。
五、注意事项1. 作业报告要求规范、清晰、完整，包括必要的图表、表格和附件等。
软件公司工程项目作业指导书(参照模板)
软件公司工程项目作业指导书1目的对本公司用于软硬件或其他设备的安装过程以及维护工程进行有效控制，确保系统运行符合合同要求，提高工作质量和效率。
2范围适用于工程各技术项目的安装、实施和维护。
内容包括机房建设、网络设备安装、主机系统安装、数据库软件安装和系统软件安装。
3 职责3.1 副总经理：对工程实施和维护负领导责任。
3.2 技术总监：对工程实施和维护负监督和管理责任。
3.3 项目管理部负责项目实施过程中的控制和监督。
3.4 售后技术支持部工程负责项目的计划、安装、调试、记录。
3.5 客户服务中心负责工程的跟踪、检查、监督4 工作过内容及相关程序4.1安装过程流程图市场部根据合同要求填写“任务下达书”提交给技术支持部，由技术支持部总监填写“安装任务记录单”，安排具备资格的安装工程师实施安装，安装过程详见流程图。
4.2进货验收4.2.1按商务部提供的“发货清单”和技术支持部提供的“设备采购清单”对项目所需软硬件或其它设备进行验收，在开箱验货时，有关方面责任人包括设备提供商、集成商和客户均应到场。
4.2.2验货内容为:a)设备名称、数量、型号、序列号等；b)软件名称、数量、序列号、版本号等；c)随机文档、保修证书等；d)加电测试。
4.2.3进货验收后，应填写“发货清单”，由市场部、技术支持部、客户等签字认可，验收不合格按《不合格品控制程序》执行，填写《缺坏件报告》和《开箱验货报告》。
4.2.4进货验收形成的文档，交各分管部门归档，进货验货结果同时在“客户档案”上作记录。
4.3安装过程程序4.3.1安装前的准备4.3.1.1在安装前需对客户提供的系统或环境进行软硬件平台测试，保证客户系统支持本公司软件的运行。
机房建设可参照《工程项目施工准备条件》。
4.3.1.2测试结果记录在《安装任务记录单》上，需同客户方签字确认。
4.3.1.3若客户提供的系统设备不能保证本公司软硬件的运行，则需由客户对系统平台作调整后，再进行第二次安装过程。
模板工程施工作业指导书
浇筑混凝土前木渣子未清理干净出现烂根
模板未校正导致上口偏位，下层模板校正后留 下的错台。（在浇筑砼前认真组织检查模板）
阳角漏桨导致的麻面
模板拆除时间过早把表面的混凝土都拉掉 （直接影响混凝土强度质量，不许再混凝 土还未达到拆模标准就进行模板拆除）
安装柱箍的拉杆或斜撑。柱模每边至少设两根拉杆，固定于事先预埋在楼板的钢筋环上， 用经纬仪控制，用花兰螺栓调节校正模板垂直度。拉杆与地面直为45°，预埋的钢筋环 与柱距离宜为3／4柱高。 3）剪力墙模：按位置线安门洞口模板，下洞口木砖（或洞口埋件）、焊洞口模外顶撑， 下预埋件及穿墙套管。
把预先拼装好的一面模板按位置线就位，然后安装拉杆或斜撑，安塑料套管和穿墙螺栓， 穿墙螺栓规格和间距在模板设计时应明确规定。
（1） 建筑模板是一种临时性结构，它按设计要 求制作，使混凝土结构、构件按规定的位置、几何 尺寸成形，保持其正确位置，并承受建筑模板自重 及作用在其上的荷载。进行模板工程的目的，是保 证混凝土工程质量与施工安全、加快施工进度和降 低工程成本。
（2）现代浇混凝土结构施工用的建筑模板，是 保证混凝土结构按照设计要求浇筑混凝土成形的一 种临时模型结构，它要承受混凝土结构施工过程中 的水平荷载（混凝土的侧压力）和竖向荷载（建筑 模板自重、材料结构和施工荷载）
及拆卸，使用灵活、节省原材料加快工作速度，
并且可以满足后续工序要求的铝模板。
1、作业准备
二、木模版作业准备及技术要求
木
技术准备
模 板
• 熟悉图纸，做好模板设计。
的 作
根据施工流水段和图纸中的
业 准
具体节点，提前进行模板翻
项目QE作业指导书
项目QE作业指导书引言概述：项目质量工程（QE）是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的质量保证和质量控制，旨在确保项目交付的产品或服务能够满足客户的要求和期望。
本文将为项目QE人员提供一份作业指导书，以帮助他们在项目中有效地执行QE工作。
一、项目质量计划1.1 确定质量目标：明确项目的质量目标，包括产品或服务的质量要求和期望的质量水平。
1.2 制定质量策略：制定适合项目的质量策略，包括质量控制和质量保证的方法和措施。
1.3 制定质量计划：根据项目的需求和约束条件，制定详细的质量计划，包括质量活动的时间表和责任分工。
二、质量保证2.1 设立质量保证体系：建立适当的质量保证体系，确保项目按照质量管理体系的要求进行执行。
2.2 进行质量审计：定期进行内部和外部的质量审计，评估项目的质量管理体系的有效性和合规性。
2.3 实施过程改进：根据质量审计的结果，提出改进措施，并确保这些改进得到有效地实施和跟踪。
三、质量控制3.1 制定质量检查计划：根据质量计划确定的质量要求，制定详细的质量检查计划，明确检查的内容和方法。
3.2 进行质量检查：按照质量检查计划执行检查活动，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
3.3 处理质量问题：及时处理发现的质量问题，包括记录问题、分析原因、采取纠正措施和预防措施。
四、质量培训与沟通4.1 提供质量培训：为项目团队提供必要的质量培训，包括质量管理的基本知识和技能培养。
4.2 进行质量沟通：与项目团队和相关利益相关方进行有效的质量沟通，确保他们对项目的质量要求有清晰的理解。
4.3 促进经验共享：组织项目团队的经验共享会议，总结项目的质量管理经验和教训，为未来的项目提供借鉴和改进的机会。
五、持续改进5.1 收集质量数据：收集和分析项目的质量数据，评估项目的质量绩效和改进机会。
5.2 制定改进计划：根据质量数据的分析结果，制定详细的改进计划，包括改进目标、措施和时间表。
5.3 实施改进措施：按照改进计划执行改进措施，并对改进效果进行监控和评估。
项目管理作业指导书54018
目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责 ------------------------------------------------------ 5一、工程管理组织机构---------------------------------------------------------------------- 5（一）工程项目组织机构 ------------------------------------------------------------------ 5（二）项目管理组织机构 ------------------------------------------------------------------ 5（三）监理组织机构------------------------------------------------------------------------- 6二、工程建设项目管理权力 --------------------------------------------------------------- 6(一)建设单位权力 ----------------------------------------------------------------------------- 6(二)项目管理单位权力----------------------------------------------------------------------- 7(三)监理单位权力 ----------------------------------------------------------------------------- 7三、工程建设项目管理职责 --------------------------------------------------------------- 8(一)建设单位职责 ----------------------------------------------------------------------------- 8(二)项目管理单位职责----------------------------------------------------------------------- 9(三)监理单位职责 ----------------------------------------------------------------------------- 9第二部分工程建设项目流程 --------------------------------------------------------------------------- 10一、工程建设项目前期工作流程------------------------------------------------------- 10(一)基本流程---------------------------------------------------------------------------------- 10(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 -------------------- 11(三)建设项目设计阶段工作流程-------------------------------------------------------- 12(四)建设项目准备阶段工作流程-------------------------------------------------------- 13二、工程建设项目管理流程 ------------------------------------------------------------- 14(一)项目管理基本流程--------------------------------------------------------------------- 14(二)招投标基本流程 ------------------------------------------------------------------------ 15(三)合同签订流程 --------------------------------------------------------------------------- 16(四)施工准备流程 --------------------------------------------------------------------------- 17(五)项目风险管理与信息管理流程----------------------------------------------------- 18(六)竣工验收流程 --------------------------------------------------------------------------- 20三、工程项目监理工作基本流程------------------------------------------------------- 21(一)工程项目实施监理的总流程-------------------------------------------------------- 21(二)施工准备阶段监理工作流程-------------------------------------------------------- 22(三)施工阶段工程投资控制流程-------------------------------------------------------- 23(四)施工阶段工程进度控制流程-------------------------------------------------------- 24(五)施工阶段工程质量控制流程-------------------------------------------------------- 25(六)施工阶段安全监理控制流程-------------------------------------------------------- 26(七)合同管理控制流程--------------------------------------------------------------------- 27(八)信息管理控制流程--------------------------------------------------------------------- 28(九)组织协调控制流程--------------------------------------------------------------------- 29(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程---------------------------------------- 30 (十一)工程安全事故处理流程 ----------------------------------------------------------- 31 (十二)工程洽商控制及签证工作流程 ------------------------------------------------- 32 (十三)工程竣工验收控制流程 ----------------------------------------------------------- 33 (十四)保修阶段监理工作流程 ----------------------------------------------------------- 34第三部分工程项目建设管理工作制度 ---------------------------------------------- 35一、项目管理工作制度-------------------------------------------------------------------- 35(一)项目管理会议制度--------------------------------------------------------------------- 35(二)工程建设项目参建单位资质审查制度 ------------------------------------------- 36(三)设计文件确认及审核制度 ----------------------------------------------------------- 36(四)费用管理制度 --------------------------------------------------------------------------- 37(五)进度管理制度 --------------------------------------------------------------------------- 39(六)质量管理制度 --------------------------------------------------------------------------- 39(七)安全管理制度 --------------------------------------------------------------------------- 40(八)合同和信息管理制度------------------------------------------------------------------ 41(九)材料、设备、构配件采购管理制度 ---------------------------------------------- 42(十)建设项目后评估制度------------------------------------------------------------------ 42二、监理工作制度 -------------------------------------------------------------------------- 42(一)项目监理机构（项目监理部）管理制度---------------------------------------- 42(二)施工图纸会审、设计交底制度----------------------------------------------------- 43(三)施工组织设计（施工方案）审核制度 ------------------------------------------- 44(四)安全生产预案审核制度 -------------------------------------------------------------- 45(五)分包单位资格审核制度 -------------------------------------------------------------- 45(六)工程变更制度 --------------------------------------------------------------------------- 46(七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度---------------------------------------- 47(八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度 ------------------------------ 48(九)安全监理工作制度--------------------------------------------------------------------- 49(十)工程项目监理月报编制制度-------------------------------------------------------- 49(十一)施工现场监理会议制度 ----------------------------------------------------------- 49 (十二)工程质量问题及事故处理制度 ------------------------------------------------- 50 (十三)砼及砂浆试块制作与管理制度 ------------------------------------------------- 51 (十四)旁站监理制度 ------------------------------------------------------------------------ 51 (十五)合同及其它事项的管理制度----------------------------------------------------- 52 (十六)工程监理停工制度------------------------------------------------------------------ 52 (十七)监理资料的管理与归档制度----------------------------------------------------- 52 (十八)单位工程竣工（预）验收制度 ------------------------------------------------- 53 (十九)工程项目监理工作总结制度----------------------------------- 54第四部分工程项目建设控制措施------------------------------------ 56一、工程项目组织机构保证措施------------------------------------- 56二、工程投资控制措施--------------------------------------------- 56三、质量控制措施------------------------------------------------- 57四、工程进度控制措施--------------------------------------------- 58五、安全控制措施------------------------------------------------- 58六、合同管理措施------------------------------------------------- 60七、信息管理措施------------------------------------------------- 60第五部分施工现场管理规定 ------------------------------------------------------------------------------ 62一、工程管理会议规定--------------------------------------------- 62(一)第一次工地会议----------------------------------------------- 62(二)监理工作交底会议--------------------------------------------- 62(三)监理例会----------------------------------------------------- 62(四)工程专题会--------------------------------------------------- 62(五)设计交底和图纸会审------------------------------------------- 63(六)总包单位生产例会--------------------------------------------- 63(七)总、分包单位日常生产协调会----------------------------------- 63(八)会议要求----------------------------------------------------- 63二、工程建设文件、资料管理规定----------------------------------- 64三、施工现场人员、车辆出入管理规定------------------------------- 65四、样板间示范管理规定------------------------------------------- 65五、施工现场材料、设备、构配件管理规定--------------------------- 66(一)工程材料、设备、构配件报审规定------------------------------- 66(二)工程材料、设备、构配件保管规定------------------------------- 66(三)施工现场机械设备管理规定------------------------------------- 67(四)甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定--------------- 67六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定（特定垄断除外）- 68七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定------------------- 68八、施工程序追溯规定--------------------------------------------- 69九、工程形象进度确认和工程签证审核规定--------------------------- 69十、工程质量控制管理规定----------------------------------------- 69十一、施工现场成品保护规定--------------------------------------- 70十二、工程进度控制管理规定--------------------------------------- 70十三、施工现场安全、消防管理规定--------------------------------- 70十四、施工现场文明施工管理规定----------------------------------- 71十五、主要管理人员考核管理规定----------------------------------- 73十六、目标控制管理规定------------------------------------------- 73十七、施工现场管理奖惩规定--------------------------------------- 73第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构（二）项目管理组织机构（三）监理组织机构注：专业负责人负责全公司的专业管理工作，根据工程情况安全监理工程师可兼职。
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(模板)项目管理作业指导书(模板) 项目管理作业指导书
背景
在项目管理过程中，编写作业指导书是非常重要的一环。
作业指导书是为了明确项目的目标、任务和执行方式，以便团队成员能够清楚地理解项目要求，并有条不紊地完成各项工作。
本指导书的目的是提供一个模板，以帮助项目经理编写规范的项目管理作业指导书。
作业指导书模板
以下是一个常用的项目管理作业指导书模板的示例：
1. 项目背景
在这一部分，项目经理应该简要介绍项目的背景和目的。
这个部分应该包括以下内容：
- 项目的名称和编号
- 项目的背景和目的
- 项目的重要性和价值
2. 项目目标
在这一部分，项目经理应该明确项目的目标和预期结果。
这个部分应该包括以下内容：
- 项目的目标和预期结果的定义
- 项目的关键绩效指标和成功标准
3. 项目任务和活动
在这一部分，项目经理应该列出项目的主要任务和活动，以及每个任务和活动的描述。
这个部分应该包括以下内容：- 项目的主要任务和活动的清单
- 每个任务和活动的详细描述
- 每个任务和活动的起止时间和里程碑
4. 项目组织和角色
在这一部分，项目经理应该介绍项目的组织结构和各个角色的职责。
这个部分应该包括以下内容：
- 项目组织结构图
- 项目团队成员和各自的角色和职责
5. 项目沟通和反馈
在这一部分，项目经理应该说明项目组成员之间的沟通方式和
频率，以及如何收集和处理项目反馈。
这个部分应该包括以下内容：- 项目组成员之间的沟通方式和频率
- 项目反馈收集和处理的机制和流程
6. 项目风险管理
在这一部分，项目经理应该说明项目的风险管理策略和措施。
这个部分应该包括以下内容：
- 项目风险评估和分析
- 风险管理计划和应对策略
7. 项目进度和里程碑
在这一部分，项目经理应该说明项目的进度计划和重要里程碑。
这个部分应该包括以下内容：
- 项目进度计划表
- 项目的重要里程碑和达成时间
8. 项目资源和预算
在这一部分，项目经理应该明确项目所需的资源和预算。
这个部分应该包括以下内容：
- 项目的资源需求和分配
- 项目的预算和费用控制
总结
作业指导书是项目管理过程中的重要文档，它帮助团队成员清楚地了解项目要求，并指导他们有条不紊地完成工作。
以上提供的模板可以作为编写项目管理作业指导书的参考，项目经理可根据实际项目情况进行细节调整和补充。