(项目管理)项目管理实验指导书

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项目管理实践指导书

项目管理实践指导书一、引言在当今快速发展的商业环境中，项目管理成为各个组织成功实施战略和推动业务增长的不可或缺的工具。

项目管理的有效实施可提高项目的交付质量、控制项目风险并加强团队协作。

本指导书旨在为项目经理提供实践指导，帮助其更好地执行项目管理任务，确保项目的顺利进行和成功交付。

二、项目前期准备1. 定义项目目标和范围项目团队应与项目发起人密切合作，明确项目目标和范围。

具体步骤包括制定项目任务清单、收集需求和期望，并与相关干系人进行充分讨论和确认。

2. 制定详细项目计划项目计划是项目管理过程中的关键文件，应包含项目执行的时间表、资源分配、里程碑和风险评估等内容。

项目经理应遵循合适的项目管理方法论，确保项目计划的合理性和可行性。

三、项目执行阶段1.团队组建与沟通项目经理应根据项目的特点和需求，招募合适的项目团队成员，并进行有效的沟通和协作。

定期召开团队会议，明确项目的目标和任务，并确保团队成员理解并承担自己的责任。

2. 资源管理与协调项目经理应合理分配项目资源，包括人力、物资和财务资金等。

同时，要及时跟进项目进展，并及时调整资源分配以保证项目顺利推进。

3. 风险管理项目经理应进行全面的风险评估和风险管理计划制定。

在项目执行过程中，及时发现和处理项目风险，减少潜在影响，并制定应急预案以保证项目能够按时完成。

四、项目收尾阶段1. 项目验收和交付项目经理与项目发起人和相关干系人一起进行项目验收，确保项目交付符合预期要求。

同时，要做好项目文档的整理和归档工作，以备后续参考和经验总结。

2. 项目总结和经验反馈项目经理应与团队成员及相关干系人共同总结项目经验和教训，并及时反馈给高层管理人员和组织内其他相关项目团队。

通过不断改进和学习，提高项目管理水平和项目执行效率。

五、结论本项目管理实践指导书旨在通过提供项目管理执行的具体指导，帮助项目经理和项目团队在项目实施过程中能够高效、顺利地完成各项任务。

项目管理实践是组织成功的关键因素之一，通过合理的项目管理方法和流程，可以提高项目交付质量、控制项目风险，并增强团队的协作能力。

IT项目管理实验指导书

IT项目管理实验指导书课程编码：205361课程英文译名：IT Project Management课程类别：专业课IT项目管理是信息管理专业本科生专业必选课程;它是以IT项目为研究对象,研究和探索项目管理的理论、方法和最佳实践;目的和任务是通过本课程的学习,使学生掌握现代项目管理的基本原理和基本方法,了解IT项目的特点,以及IT项目管理各个阶段所需的基本技术和工具,使得学生初步具备从事项目组织、项目计划、项目实施与控制、项目风险管理、项目采购、项目人力资源与沟通管理的基本技能;传统的课堂讲授只能使学生了解项目管理的概念、原理与方法,而只有通过练习才能使学生熟练掌握IT项目管理的各项技术,并且通过该实验将项目管理的各个阶段融会贯通;本课程通过各项上机实验练习和情景模拟,培养学生运用项目管理软件解决实际问题的能力,为其今后的职业生涯打下坚实的基础;目录前言一、实验方式及基本要求本课程分为十个实验,实验一到实验九需要通过MS Project 2007软件工具来完成,这9个实验要求学生掌握项目从启动、规划、实施到收尾的全过程管理,熟悉Project 2007的各项基本功能与操作,掌握范围管理的基本内容、WBS的制作、进度计划的制定、资源计划的制定以及时间和资源之间的关系；实验九通过编写风险管理计划使学生掌握风险识别、分析和控制的基本方法；实验十通过真实模拟招投标过程使学生掌握采购管理的流程和法规以及标书的制作;二、实验报告学生一共需要提交9份实验报告,每份实验报告要求写明实验目的、实验内容、实验步骤以及实验总结,交电子稿,报告一律采用标准A4纸张;三、实验准备首先组建项目团队;实验以小组形式进行,小组的组建由老师负责,采取抽签方式随机组合,其目的是为了培养同学们的团队意识,体验项目团队的运作模式,锻炼协调和沟通能力;小组人数一般为4-5人,并且自己选择一名同学担任项目经理,负责小组实验的全过程；每个小组给自己的团队起一个名字；最后由小组自己选择一个感兴趣的项目,经过老师审核通过后,可正式作为实验项目;本指导书中将以软件开发性项目“杭州银行储蓄业务系统”为例,供各位同学参考学习;该项目的目标为：时间要求：在2011年12月2日开始,2012年5月7号结束;质量要求：提交一套符合此次合同要求的软件产品;费用要求：控制在人民币150万元以内;同学们使用项目管理软件Microsoft Project 2007,完成各个实验内容;实验一项目启动学时：4一、实验目的1.熟悉项目启动的流程;2.要求学生根据自己所选择的项目,分析和预测影响项目现金流的主要因素,建立项目的财务模型,掌握盈亏平衡分析法、敏感性分析法、概率分析法和风险决策方法;3.掌握项目章程的编制方法；4.掌握Microsoft Project 2007中项目新建、项目定义和项目环境信息的设置;二、知识要点启动阶段是正式认可一个新项目的存在,或者是对一个已经存的项目让其继续进行下一阶段工作的过程;项目启动是在必要的投资决策分析、项目选择、任命项目经理等程序后,通过发布某种项目章程来将这些项目启动正式化;项目章程确立了项目的合法地位,明确了项目经理为实现项目目标所需要的权利和应尽的责任;在项目投资决策阶段,项目决策分析时所使用的数据通常都是通过对未来情况进行预测和估算得来的,因此存在项目投资的不确定性;三、实验内容1、项目章程项目章程的编写是项目正式启动的重要标志之一,一个完善的项目章程离不开以下元素,以开发杭州银行业务储蓄系统为例;⑴项目名称杭州银行储蓄业务系统开发项目⑵项目的重要性工作效率低下,不能符合大量群众的及时需求,给群众的生活带来不便;这是现有系统办理业务的流程中出现的一个严重问题;为了解决这一问题,让人们在办理银行业务时更加方便快捷,我们急需开发一个更为高效的银行储蓄系统,让储蓄业务不用再排队;高效的银行储蓄系统可以用系统的高速特性来节省大量的人力,并且能够极大程度上简化操作人员的工作,使得储户只需做简单的输入输出以及对于本系统的管理就可以简便的完成自己的工作；将人工计算的部分更改为系统运算处理极大的提升了速度,这样就提高了工作效率,也极大程度缩短了用户的等待时间,这样可以提高银行在行业中的竞争力；利用计算机的系统优势,可以弥补人工作业时的出错率高的缺陷,使得每一笔业务都能最大限度避免核实以及复工；利用计算机大容量存储数据库的模式来完成记录的存储,这样在工作中可以及时查证任意一条记录;⑶项目目标总目标在总投资不超过160万元的前提下开发一个集优化储蓄流程、简化用户操作过程、便于收集和统计数据、扩大客户数量功能于一身的银行储蓄业务系统,确保2012年5月31号前投入试运营;分目标⏹120天内完成业务系统的开发⏹2个月内完成系统的试运行⏹成本控制在120万元以内⏹业务系统符合实际业务需求⏹系统运行流畅,维护方便⏹积累相关经验,为今后建设类似项目提供借鉴⑷项目范围概述主要的项目范围业务系统需求调研,系统开发,测试与试运行,验收;主要的可交付成果项目章程、干系人管理表、范围说明书、WBS、进度计划、成本基线、状态报告、最终项目展示、项目总结报告和其他管理项目相关的文档;⑸项目经理项目经理人选项目经理的职责项目经理的主要权力包括：招聘项目团队成员,组建和管理项目团队,进行招标采购,在本章程规定的限额之内动用财务资源来开展项目活动;项目经理对在本项目章程之下成功完成项目负完全责任,既按照规范的项目管理方法对项目进行规划、执行、监控和收尾,确保项目在规定的范围、时间、成本和质量等要求之下完工;⑹主要项目干系人内部干系人来自公司内部的主要干系人包括：高层领导,财务部,人事部,开发部,资产部,公关部;外部干系人来自公司外部的主要干系人包括：银行项目对接人,客户;⑺项目总体进度计划项目开始时间：2011年11月1日项目结束时间：2012年5月31日主要里程碑：开工：2011年11月1日●项目正式启动：2011年11月11日●分析任务完成：2011年12月1日●系统设计完成：2012年1月10日●代码编写工作完成：2012年2月14日●测试任务完成：2012年3月21日●开发项目完成：2012年5月2日⑻项目总体预算项目总体预算为160万元;若项目成本超出160万元,需公司自行承担;⑼各职能部门应提供的配合财务处：为项目准备好预算资金,满足项目需要；为项目建立单独的核算账户,负责项目全过程的会计事务及资金结算；做好项目团队单据交接工作;开发部：为业务系统的开发提供决策支持和开发人员,确保项目开发工作的正常进行；为业务系统的测试维护提供技术支持;人事部：为项目的正常运行提供充足的人力资源保障;公关部：从企业层面为项目的开展提供便利的条件；为项目的开发提供流畅的客户交流信息;⑽项目审批要求授权领航者软件开发有限公司副经理王对项目计划进行审批,并组织阶段验收；公司将从相关银行的客户经理组成项目验收小组,对项目进行最终验收；在验收小组认为项目符合要求之后,由项目发起人签字批准项目结束;⑾本章程的批准本项目章程于2011年10月29日由下列人员签字批准：姓名：朱职务：领航者软件开发有限公司总经理签字2、新建项目开启Microsoft Project 2007,执行文件—>新建或由〔任务窗格—>新建项目〕,类似界面如下：在上图中单击空白项目,或单击工具栏上的相应空白图标按纽,新建一个空白的项目文件;类似界面如下：执行文件—>保存,在出现的对话框中输入项目的名称;此处保存为“杭州银行储蓄业务系统”;2、定义项目按照项目向导的提示开始定义项目;输入项目开始时间杭州银行储蓄业务系统的项目开始时间为2011年11月1日,执行保存并前往第2步;输入项目工作组选项如果你没有在服务器上安装Microsoft Project Server,或者目前你不希望发布你的项目信息,那么就请选择〔否〕,反之,则选择〔是〕最后,依次执行保存并前往第3步,保存并完成;3、设置项目环境信息选择工具—> 选项,选择选项对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置;四、实验思考1.项目章程有谁来制定2.若项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目中,怎样有效地制作一份项目章程3.为什么完成日期定义后不可修改4.如果要将每周的开始时间设为星期一应该如何操作5.在项目的启动阶段,客户公司内部明显存在对项目应如何构建和如何定义可交付成果的不同观点,假如你是项目经理,你该如何办6.你是公司B的一个新的项目经理,你以前为有丰富项目管理实践的公司A工作;公司B有自己的程序,但是你更熟悉公司A的程序,你该如何办实验二识别项目干系人学时：1一、实验目的1.理解项目干系人的重要性2.掌握识别项目干系人的方法3.掌握项目干系人的管理方法二、知识要点项目干系人旨在识别受项目影响或能影响项目的所有人员或组织,并记录其利益、参与情况及对项目成功的影响力;每个项目都有众多的干系人,他们在项目上的利益各不相同,对项目也有不同的影响力;在项目启动阶段,就需要进行干系人识别和分析工作,编制干系人登记册和干系人管理策略;通常由项目经理组织项目团队成员开展头脑风暴,来识别干系人;识别干系人需主要考虑项目章程、事业环境因素和组织过程资产等方面;三、实验内容项目干系人的识别主要通过项目干系人登记册来实现,主要包括基本信息,干系人基本信息表,项目干系人需求/影响表,项目干系人分类/管理策略表;部分干系人的识别通过登记册实现如下：基本信息表项目干系人需求/影响表项目干系人分类/管理策略表四、实验思考1.对于软件项目,你认为最重要的干系人有哪些请列出前5个;2.在实验中,你是采用什么方法识别项目干系人的你的项目中有隐性干系人吗3.识别项目干系人的依据是什么4.对于不同程度影响力的干系人应该采取何种方式来使其对项目发挥正向效用实验三定义范围学时：2一、实验目的1．了解范围规划过程和范围规划的内容2．了解范围定义的过程和使用的方法3．掌握范围说明书的编写二、知识要点定义范围旨在编制项目范围说明书,以便明确项目边界,并规定项目的主要可交付成果;项目范围是指为了完成具有特定功能的项目产品而必须开展的工作,是对项目章程中的项目总体范围的初步细化;通过定义范围,可以使所有项目干系人对项目边界达成共识,明确界定项目边界,为后续的各种项目决策奠定基础;而项目边界的确定则可使团队把资源用于范围内的工作,只做项目范围内的工作,确保资源的有效利用;通常由项目经理带领项目管理团队,依据项目章程和描述项目需求的相关文件以及过去类似项目的范围说明,来编制项目范围说明书;三、实验内容项目范围的定义通常需要经过资料收集、产品分析、确定项目工作范围和主要可交付成果、确定产品验收标准、确定项目例外工作、识别项目的主要制约因素和假设条件等步骤;以杭州银行储蓄业务系统为例,范围定义如下所示：基本信息表⑴产品范围描述本项目旨在开发一套成熟的银行储蓄业务系统,最终的项目产品应该同时具备一般快速数据交互,用户管理和业务管理的功能;最终的产品应该由以下五大系统构成：储蓄系统、用户系统、软件系统、线路系统、文档系统;⑵项目产品验收标准项目系统的验收标准将包括在招标文件和相应的合同文件中注明;有关项目最终产品的验收标准,将参照储蓄业务系统的专业标准执行;⑶项目工作范围为了完成最终的可交付成功,本项目必须开展以下工作：⏹项目业务需求分析⏹项目开发策略制定⏹项目开发⏹项目模块化测试⏹项目试运行⏹项目二次开发修正⏹整理文件并归档⏹项目验收交接⑷项目可交付成果◆与项目管理相关的可交付成果：项目章程、干系人管理表、范围说明书、WBS、进度计划、成本基线、状态报告、最终项目展示、项目总结报告和其他管理项目相关的文档;◆与产品相关的可交付成果：银行储蓄业务操作界面、项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析、各种计划报表的输出、在线咨询,在线反馈,远程支持;⑸项目除外责任例外工作本项目为银行储蓄业务系统开发,不包括相关支持硬件在日常使用中的维护；⑹主要制约因素●成本必须控制在160万元以内;为此,必须认真做好进度计划和成本预算,并严格执行;●春节放假期间暂停工作;为此,必须提前做好准备,错开放假时间;⑺主要假设条件●各职能部门按项目章程的要求提供支持,否则将造成项目不能按时按质完成;●资金按时到位,否则将造成项目延误;四、实验思考1.范围定义的依据是什么2.范围说明书与工作说明书SOW有什么不同3.可以用哪些其他类的软件支持项目的范围管理4.项目范围说明书制定以后,在项目实施过程中,用户不断提出新的需求,该如何处理5.在一次项目管理过程中,你发现通过使用一种简化的开发方法可以降低操作投资并为客户节省$10,000,这种方法不会对最终的产品范围和运行性能产生任何影响;然而,如果采用这种方法将减少你们公司的营业额;你该怎么做实验四创建WBS学时：4一、实验目的1.了解WBS的实质和用途2.熟悉创建WBS的主要依据3.熟练掌握创建WBS的方法及各方法的异同4.熟悉WBS在项目管理中的应用二、知识要点项目启动后,首先明确项目产出物范围和项目工作范围,就是对项目包括什么与不包括什么的定义;而WBS是基于交付成果对项目工作进行分组,它定义了项目的全部范围;同时WBS也是项目管理中的基础文档,它提供了计划和管理项目进度、成本、资源和变更的基础;创建WBS是指将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的组件,应以项目可交付的成果为导向,逐层分解成可由专人或小组负责的工作包;工作包是WBS每个分支底层的要素,即没有子要素的要素,能够可靠地安排进度、估算成本、定义质量和进行控制;三、实验内容1、工作结构分解根据杭州银行业务流程及现有储蓄业务系统的使用情况,对项目进行分解,最终确定项目的工作范围如下图所示：2、录入任务信息1在“任务名称”栏中依次输入项目名称,各阶段名称,输入项目结束里程碑;得如下界面：2对各阶段以及项目里程碑进行降级操作;选中需要降级的任务,单击工具栏上的右箭头,即可实现降级的操作,如下图：3对各阶段分别进行细化分解执行插入—>新任务在当前任务的上方增加新任务；在每阶段最后增加一项里程碑任务；对各阶段内的任务以及里程碑进行相应的降级操作；重复上述步骤,直到分解结束,部分结果见下图：四、实验思考1.编写一份实用的工作分解结构应该注意哪些问题2.工作分解结构的编写对于后续工作有何影响3.如何确定每个层次的工作负荷是不是工作包细分的越多越好4.在你的项目中,你采用何种方法创建WBS的请说明理由;实验五制定进度计划学时：4一、实验目的1．熟练掌握项目进度计划的编制过程2．熟练掌握项目进度安排的工具和技术3．了解关键路的实际意义和计算方法4．了解IT类项目尤其是软件项目的活动时间估计的方法二、知识要点项目进度计划是集活动持续时间、活动逻辑关系和日历时间于一体的,用来记录项目中各项活动的计划开始时间与计划完成时间的综合性文件,为项目的执行和监控提供时间上的依据,以便各项活动按时开始、按时结束;项目进度计划可包括里程碑进度计划、概括性进度计划和详细进度计划等不同层次的计划;其中里程碑进度计划是最高层次的进度计划,仅标出项目的进度里程碑；概括性进度计划是中间层次的进度计划,常用传统的横道图表示；详细进度计划是标明全部具体的进度活动及其相互之间的逻辑关系的进度计划;三、实验内容制定初始的项目进度表,估计工期,确定任务之间的逻辑关系,绘制网络图,找出关键路径;1、安排任务工期依据对杭州银行储蓄业务系统的前期分析,我们制定了项目的工作分解结构和各种限制约束条件,并依此编制了项目工作时间估计及工作关系顺序表、项目工作时间估计表,如下所示2、设置任务工期在Microsoft Project 2007中设置工期的方法有两种：1在要设置工期的任务的工期栏中键入所需工期;2双击需要设置工期的任务,在其“任务信息”对话框中录入工期;我们可以输入工期的月份、星期、工作日、小时或分钟;若要表明此新工期是估计值,可在其后面键入一个问号;当设置工期为0时,则表示该任务可标识为“里程碑”,在甘特图中用钻石符号标识;声明：在Project中,能够设定工期的任务必须是没有子任务的;根据项目工作时间估计表,在Microsoft Project 2007中设置各个任务的工期,如下所示：3、设置任务链接项目中的工作任务是遵循一定的时间顺序存在的,不同的时间顺序使得任务之间存在开始-开始SS——前置任务和本任务同时开始；完成-开始FS——默认参数,前置任务结束,本任务开始；开始-完成SF,前置任务开始,本任务必须结束；完成-完成FF,前置任务结束,本任务必须结束这四种不同的关系;在Microsoft Project 2007中,我们可分别为相关的2个或多个任务创建“完成—开始”或“开始—完成”或“开始—开始”或“完成—完成”链接;具体操作为：选取需要链接的2个或多个任务,在任务向导中,按下排定任务日程,在出现的排定任务日程中,根据任务之间的关系单击相应的链接,点击完成关闭本向导;如下图所示任务“成立项目小组”和任务“任务分配”存在“完成—开始”的任务关系：如果需要改变或是删除任务的相关性,可以再回排定任务日程向导进行,不过也可以直接在线条上连续按两下鼠标左键,在出现的任务相关性对话框中进行相应操作;如下图所示：在项目管理过程中,较为常用的是“完成—开始”链接,已完成的任务又称为后开始任务的前置任务;Microsoft Project 2007中,还有两种方法可方便快捷的设置“完成—开始”链接前置任务;1执行视图—>甘特图,在“前置任务”栏中直接输入当前任务的前置任务编号若有多个前置任务,则用逗号隔开,如下图所示：2双击需设置前置任务的任务名称,在弹出的对话框中选中“前置任务”标签页,在该标签页下的“任务名称”栏中下拉选择当前任务的前置任务;如下图所示：根据工作顺序表,我们对各任务顺序进行设置,部分结果如下图：4、设置周期性任务当项目过程中有遵循一定周期规律的工作安排时,可以为其设置周期性任务;以“杭州银行储蓄业务系统”开发过程的每周工作总结为例,具体操作为：执行菜单插入—>周期性任务,在“任务名称”栏中输入任务名称每周工作总结,在“工期”栏中键入此任务发生所需要的时间、在“重复发生方式”下选择每周,并指定任务发生的频率周五,则在“重复范围”中会自动显示该工作任务的始末日期和反复次数,按下确定按钮便完成输入;如下图所示：5、设置甘特图格式执行格式—>甘特图向导,弹出的对话框如下所示：点击下一步按钮,在新对话框中选择“关键路径”选项,如下图所示：继续点击下一步按钮,可在新对话框中设置甘特图中显示的任务信息,结束点击完成按钮;如下所示：继续点击下一步按钮,可在新对话框中设置是否显示相关任务间的链接线,结束点击完成按钮;如下所示：继续点击下一步按钮,可在新对话框中点击开始设置格式,如下所示：完成后点击退出向导按钮;此时,在视图—>甘特图,项目进度甘特图显示如下：6、查看网络图执行视图—>网络图,可查看项目进度的网络图,部分效果如下所示：四、实验思考1.项目进度计划包括哪些内容该计划应由谁制定2.解析关键路径,分析项目经理为什么应该对此关注;3.说明在项目进度计划编制时应该注意哪几个方面的问题;4.如果考虑任务的优先级,你认为总时差大的任务比总时差小的任务要优先吗5.如果项目要缩短工期,你该如何处理实验六编制成本计划学时：2一、实验目的1.了解项目成本计划的重要性2.熟悉项目资源的类型与特点3.掌握项目成本的估计方法二、知识要点编制成本计划旨在把各项进度活动的成本估算逐层向上汇总,并对汇总结果进行必要的调整,从而得出整个项目的成本计划;成本计划经过批准就成为项目的成本基准,用于指导项目的实施和监控,即项目必须在规定的预算内完工;编制成本计划时,既要按工作内容进行,也要按时间段进行;编制出成本计划后,还要编制项目的现金流计划,列出每个时段预计需要的资金数额;通常还应该为应对风险而预留一定的应季储备金;三、实验内容“杭州银行储蓄业务系统”的资源内容如下表所示：。

工程管理专业-项目管理沙盘实训指导书

工程项目管理沙盘实训指导书专业：工程管理（代码：109021160）建工学院工程管理教研室编制二〇一七年九月十日工程项目管理沙盘实训指导书一、实训教学目的、任务和基本要求在学生学习了《工程项目管理》课程后，在老师的指导下，完成指定工程项目沙盘实训。

（一）实训目的：工程项目管理沙盘实训课程在已经具有一定项目管理软件知识的基础上，通过更复杂的项目进行项目管理知识的训练，更深一步的了解实项目管理的管理流程和主要事项，培养学生围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动，在活动中去体会施工企业经营运作的全过程，认识到市场资源的有限性及风险性，从而深刻理解工程项目管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。

该实训融角色扮演、案例分析和集中讨论于一体，最大的特点是创设体验式学习前景，寓教于乐——“玩游戏、学知识、练能力”，学生的学习过程接近施工企业现状，在短短几天的训练中，会遇到工程项目管理中经常出现的各种典型问题。

团队成员要学会一起去寻找市场机会，分析规律，制定计划，实施全面管理。

在对各种决策的成功和失败的体验过程中，学习工程项目管理知识，掌握工程项目管理技巧，提高工程项目管理素质，增强动手能力，强化团队合作意识，有利于学生就业竞争力的培养与提升。

该课程的主要目的：①强化项目负责制的概念，培养团队精神以及灵活的过程管理实践，为今后的工程实践打下有利的基础。

②培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题能力。

③培养学生的竞争意识、诚信经营的职业道德及团队协作精神。

④通过实训，使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容，培养“争创一流”的企业管理理念。

（二）实训任务：PMST课程，是模拟凯旋门工程项目从工程中标开始，到工程竣工结束的整个工程项目管理过程，其间学生将考虑如何做工程计划、业务操作，如何整合利用资源等决策，并且伴随其中有计算机软件协助教师进行工程控制及结果分析。

IT项目管理课程实训指导书范本

《IT项目管理》课程实训指导书李建编写湖南软件职业技术学院2010年课程实训要求：1、根据《IT项目管理》课程实训指导书,做一个项目管理方案设计。

2、学生可以分组（一个人一组、或者两到三个人一组）进行课程实训；每个组的组长分配好每一节课的任务（共24个课时）。

3、每个组的组长检查每一节课的任务是否完成。

对每个组员在项目设计过程中出现的问题及时向老师汇报，如有修改，需变更本组的项目计划，并作好记录。

4、《IT项目管理》课程实训记录表所下。

《IT项目管理》课程实训记录表一：IT项目管理从以下几个方面进行编写：1、项目背景描述该项目的市场价值和研发该项目的具体意义。

2、项目来源、阐明该项目是为哪个企业或个人而研发的，并且可在该段说明中讲述该项目产生的时代特征。

3、现状分析（1）国际和国内的建设现状请同学们附图表说明。

（2）存在的问题从资源、业务扩展、开发平台、网络等方面进行分析与设计。

（3）发展趋势二：可行性分析1、引言（1）编写目的（2）背景（3）定义（4）参考资料2、可行性研究的前提（1）要求（2）目标（3）条件、假定和限制（4）进行可行性研究的方法（5）评价尺度3、对现有系统的分析（1）处理流程和数据流程（2）工作负荷（3）费用开支（4）人员（5）设备（6）局限性4、所建议的系统（1）对所建议系统的说明（2）处理流程和数据流程（3）改进之处（4）影响a、对设备的影响b、对软件的影响c、对用户单位机构的影响d、对系统运行过程的影响e、对开发的影响f、对地点和设施的影响g、对经费开支的影响（5）局限性（6）技术条件方面的可行性5、可选择其他系统方案（1）可选择其他系统方案1例举该方案未被选中的理由（2）可选择其他系统方案2可说明多个可选择的系统方案6、投资及效益分析（1）支出（2）收益7、社会因素方面的可行性（1）法律方面的可行性（2）使用方面的可行性8结论结论可以是：（1）可以立即进行开发（2）需要推迟到某些条件（3）需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行。

IT项目管理作业指导书

IT项目管理作业指导书一、项目背景在当今信息技术高速发展的时代，IT项目的管理显得尤为重要。

本次作业旨在帮助学生掌握IT项目管理的基本概念、方法和工具，提高其在实际项目中的管理能力和应变能力。

二、项目目标本次项目的目标是通过实践演练，让学生熟悉并掌握IT项目管理的关键要素，包括项目计划制定、团队组建与沟通、风险管理、进度控制等。

三、任务分解1. 项目计划制定第一阶段：- 确定项目目标和范围，明确项目的背景、目的和愿景。

- 进行需求分析和功能规划，明确项目的具体要求和功能。

- 制定项目计划和时间进度表，安排项目的时间节点和里程碑。

第二阶段：- 完善项目计划，包括资源分配、风险评估、质量控制等。

- 确定项目的关键路径和关键任务，确定项目的紧要任务和优化方案。

- 按照项目计划，分配任务给团队成员，并建立相应的里程碑和报告机制。

2. 团队组建与沟通- 确定项目的组织结构和团队成员职责，明确团队的目标和任务。

- 建立团队协作机制，促进团队成员间的沟通和合作。

- 定期召开团队会议，进行项目进展报告和问题讨论。

3. 风险管理- 进行风险评估和风险分析，确定可能出现的风险和应对措施。

- 制定风险管理计划，明确风险的触发条件和应急预案。

- 定期进行风险监控和评估，及时调整项目计划和控制措施。

4. 进度控制- 设立项目中的关键里程碑和进度节点，进行进度控制和监督。

- 定期进行项目进度报告和评估，及时发现问题和调整计划。

- 采用适当的进度管理工具和方法，确保项目按时交付。

四、交付物要求1. 项目计划书：包括项目目标和背景、需求分析、功能规划、时间进度表等。

2. 团队会议纪要：记录团队会议的讨论内容、决策和下一步行动计划。

3. 风险管理报告：包括风险评估、应对措施和风险监控情况的报告。

4. 进度报告：记录项目的进展情况、问题和调整计划。

五、评估方式1. 项目计划书评估：评估项目计划的完整性、可行性和详细性。

2. 团队会议纪要评估：评估团队会议的效果、讨论深度和决策合理性。

《软件项目管理》实验指导书

目录第一章实验基础知识概述 (1)1.1 团队协作和沟通 (1)1.2 几种配置管理工具简介 (1)1.2.1 Visual Source Safe (VSS） (1)1.2.2 Concurrent V ersion System (CVS） (2)1.2.3 StarTeam (2)1.2.4 ClearCase (3)1.2.5优缺点对比 (4)1.3 Project工具 (4)1.4 项目基本设定与快速上手 (4)1.4.1 利用范本方式进行部署 (5)1.4.2 利用现成的文件快速变更成自己的部署计划 (8)1.4.3 从空白项目开始制作起－火速上线 (9)第二章实验要求 (15)2.1 实验过程要求 (15)2.2 实验报告要求 (15)2.2.1 实验报告书写格式 (15)2.2.2 实验报告范例 (15)2.3 实验成绩评价 (15)2.3.1 实验成绩评价结构及比例 (15)2.3.2 考核方式 (15)2.3.3 评价标准及考核方式细则的确定 (15)第三章实验内容 (16)3.1 团队游戏（齐心协力） (16)3.1.1 实验类型 (16)3.1.2 实验目的 (16)3.1.3 背景知识 (16)3.1.4 实验设备 (16)3.1.5 实验内容 (16)3.1.6 实验步骤 (16)3.1.7 实验要求 (16)3.1.8 实验思考 (16)3.2 沟通游戏（扑克牌游戏） (17)3.2.1 实验类型 (17)3.2.2 实验目的 (17)3.2.3 背景知识 (17)3.2.4 实验设备 (17)3.2.5 实验内容 (17)3.2.6 实验步骤 (17)3.2.7 实验要求 (17)3.2.8 实验思考 (17)3.3 VSS配置管理工具 (17)3.3.1 实验类型 (17)3.3.2 实验目的 (17)3.3.3 背景知识 (17)3.3.4 实验设备 (18)3.3.5 实验内容 (18)3.3.6 实验步骤 (18)3.3.7 实验要求 (18)3.3.8 实验思考 (18)3.4 Project项目管理工具 (18)3.4.1 实验类型 (18)3.4.2 实验目的 (18)3.4.3 背景知识 (19)3.4.4 实验设备 (19)3.4.5 实验内容 (19)3.4.6 实验步骤 (19)3.4.7 实验要求 (19)3.4.8 实验思考 (19)3.5 网站项目管理 (19)3.5.1 实验类型 (19)3.5.2 实验目的 (19)3.5.3 背景知识 (19)3.5.4 实验设备 (19)3.5.5 实验内容 (19)3.5.7 实验要求 (23)附录B 实验报告封面 (40)附录C Project工具使用实验报告模板 (41)附录D 团队游戏总结报告模板 (42)附录E 软件项目计划模板 (43)第一章实验基础知识概述1.1团队协作和沟通团队是一组个体成员为实现一个共同目标而协同工作，团队工作就是团队成员为实现这一共同目标而共同努力。

软件项目管理案例教程(第4版)课程实践指导书-2020

《软件项目管理》课程实践指导书介绍：本课程要求针对某一项目，采用敏捷模型完成项目开发和项目管理实践过程。

实践过程说明：一、项目初始：1、完成团队建立(每组5人左右，特殊情况也可以1个人完成，老师可以充当PO角色)，每组代表一个团队，项目团队名称规范: SPM-组长学号-组长姓名2、实践项目需求：见附件。

3、确定敏捷策略：基于Scrum敏捷项目管理策略，采用敏捷管理平台(例如confluence/Jira, Trello iCafe ,leangoo, coding, DevCloud等) 完成项目管理过程。

如图所示。

图Scrum 敏捷开发过程注意：参考平台操作视频。

二、项目规划过程：1、讨论项目需求和优先级, 整理backlog2、设定时间盒(Timebox)长度,即每个迭代的时间长度,确认迭代次数（建议3-4个迭代），即发布计划。

3、进行任务分解，Epics-〉Feature-〉Story-〉task4、估计任务的工作量5、任务分配，每个Story分配一个人完成三、执行控制过程：完成每个迭代的开发和管理，必须遵守时间盒(Timebox)的概念，( Timebox时间到,盒子关闭。

本迭代结束时,还没完成的任务放到下个迭代进行）。

每个迭代（循环）过程如下：1)选择任务卡片2)编写测试用例3)编码4)运行测试用例5)重构(设计,代码)6)迭代交付通过敏捷管理平台完成如下任务:7)新迭代开始前，评审更新backlog8)每天更新任务进展9)看板沟通10)迭代完成后进行迭代评审，展示本迭代运行结果四、结束过程：1）总结项目进展情况：计划与实际的进度,工作量,迭代,工作效率,Bug等情况的总结。

2）提交项目报告（参见模版提纲）3）PPT答辩或者提交答辩视频附录《项目报告》提纲一、项目介绍对项目进行描述，说明设计。

二、项目规划简单说明, 给出截图,三、项目执行控制简单说明, 给出截图,四、项目总结，总结项目情况，例如迭代次数统计、工作量统计、开发时间统计、计划与实际的对比图、。

项目管理《项目管理及软件测试》实验指导书【精选资料】

《项目管理及软件测试》实验指导书成都电子机械高等专科学校计算机工程系目录实验一Rational Suite Enterprise的安装（2）实验二三角形问题的黑盒测试（9）实验三NextDate函数的黑盒测试（12）实验四Rational PureCoverage基本练习（16）实验五Rational PureCoverage案例测试（20）实验六Rational Purify基本练习（22）实验七Rational Purify案例测试（26）实验八Rational Quantify基本练习、案例测试（29）实验九在Rational Administrator中创建测试项目（34）实验十Rational Robot功能测试（39）实验十一Rational Robot性能测试（49）实验十二用Project 2003进行项目计划编写（65）实验一 Rational Suite Enterprise的安装（2学时）一．实验目的●掌握软件测试工具的安装、基本使用。

二．实验环境●windows 2000,512MB内存，80G硬盘。

●Rational Suite Enterprise 2003三．实验内容及步骤1.首先打开\\USER\软件测试\CD1,然后双击Setup.exe会出现如下图:2 单击下一步,如下图:3再打击下一步如下图: 4选择默认,单击下一步:5单击Next:6单击Update,出现如下图:7单击Next,出现如下图:8耐心等待单击直到完成,单击Finish就完成.9打开开始菜单——>程序——>rational software——>rational license key 10 选择Import a Rational License File后单击下一步:11从Browse选择如下图:12单击打开然后单击Import可见如下图:到此软件就正确安装完毕.实验二三角形问题的黑盒测试（2学时）一．实验目的●通过测试三角形问题熟悉掌握等价类划分法和边界值分析法。

项目管理作业指导书

项目管理作业指导书1. 概述本文档旨在为项目管理作业提供指导和说明。

在这个项目管理作业中，您将学习和实践关于项目管理的基本概念和技巧。

通过完成这个项目，您将能够掌握项目计划、组织和监控等关键活动，并具备成功管理项目的能力。

2. 项目背景项目背景描述项目的目标、范围和可交付成果。

在这个部分中，您需要明确项目的背景信息，并确定项目的目标和可交付成果。

2.1 目标项目的目标是明确项目要实现的结果。

您需要将项目的目标写入这个部分，并确保它们与项目背景相吻合。

2.2 可交付成果可交付成果是项目的最终产品、服务或结果。

在这个部分中，您需要明确列出项目的可交付成果，并确保它们与项目的目标相一致。

3. 项目管理计划项目管理计划定义了如何启动、执行、监控和关闭项目的方法。

在这个部分中，您需要编写一个项目管理计划，并包含以下内容：3.1 项目范围在这个部分中，您需要明确项目的范围，包括项目的目标、可交付成果和需求。

您还需要确定项目的约束和假设条件。

3.2 项目组织项目组织描述了项目团队的结构和角色。

您需要明确项目团队成员的职责和权限，并确定沟通和决策的渠道。

3.3 项目计划项目计划包括项目的时间表、里程碑和关键任务。

在这个部分中，您需要编写项目计划，并确保它与项目的目标和可交付成果相一致。

3.4 资源管理资源管理描述了如何管理项目所需的人力、物力和财力资源。

您需要明确项目的资源需求，并列出资源分配的计划。

3.5 风险管理风险管理包括识别、评估和应对项目风险的方法和措施。

在这个部分中，您需要列出可能影响项目实施的风险，并提供相应的风险应对措施。

4. 项目执行与监控项目执行与监控是项目管理的核心活动。

在这个部分中，您需要描述如何执行和监控项目，并确保项目按照计划进行。

4.1 项目执行项目执行包括项目团队的协调和任务的执行。

在这个部分中，您需要描述项目的执行过程，并列出关键任务和责任人。

4.2 项目监控项目监控包括对项目进展和绩效的跟踪和评估。

《软件项目管理》实验指导书

软件项目管理实验指导书太原理工大学软件学院2017-5-2说明本书适用于软件工程专业《软件项目管理》的实验指导，共8个学时。

覆盖软件项目管理的全过程。

一、实验的性质、目的和任务:1．巩固和运用所学知识,解决具体问题,以达到理论联系实际的目的。

2．软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而进行的分析和管理活动，通过本实验主要让学生了解如何来制定软件项目的进度计划、规模成本估算、质量计划、项目配置计划及团队管理计划等，为今后从事软件项目管理工作打下良好的基础。

3．了解和掌握软件项目管理计划的制定过程，并通过对一个实际案例的计划制定过程,提高软件项目管理的实际能力。

*4．了解当前流行的软件项目管理工具与配置管理工具。

二、实验内容及学时分配:1．分解项目工作 (2学时)2．软件项目进度计划编制 (2学时)3．项目规模成本估算 (2学时)4．软件项目质量、团队、沟通及配置管理计划编制 (2学时)5．软件项目开发阶段各种管理（1）(2学时)6．软件项目开发阶段各种管理（2）(2学时)三、实验考核:以学生的实验报告和做实验时的表现考核为依据，有优、良、中、差四个等级，分别每次实验写一个报告，最后写成综合报告提交。

实验所用项目说明1、项目简述本项目是为太原某公司开发一个《网上招聘系统》，由于这个公司的规模比较大，需要招聘的员工也很多，每次招聘总能收到成千上万的简历，如何挑选合适的应聘者常常是公司比较棘手的事情，为人力资源部的工作人员带来很多工作量。

为此，公司希望有一个自动化招聘系统能够给他们带来工作便利，提高工作效率，同时能及时招聘到满意的人才。

为实现企业与人才的有效联系，弥补招聘中存在的种种不足，该企业通过招标的方式确定由太原科达新公司开发该《网上招聘系统》。

公司人力资源部的工作人员通过这个招聘系统维护知识题库、编制问卷、发布职位和与这个职位相应的问卷。

应聘者可以通过网上提交自己的简历并同时回答相应的问卷。

实验室管理制度作业指导书

实验室管理制度作业指导书一、实验室管理的基本原则1.实验室管理的基本原则是安全第一，严格执行实验室安全管理制度，保障人身安全和实验室财产安全。

2.遵循科学、规范、合理的原则，执行实验室工作标准和程序，确保实验结果的准确性和可靠性。

3.实验室管理应该科学、合理、公平、公正，遵循法律法规和学术规范，推动实验室工作的不断提高和发展。

二、实验室管理的组织机构1.实验室管理机构应该设立实验室主任、实验室副主任、实验室技术人员等职位，明确各人员的职责和权限。

2.实验室主任负责日常的实验室管理工作，制定实验室管理制度和规章制度，确保实验室工作的顺利进行。

3.实验室技术人员负责实验室日常工作的具体执行，确保实验室设备的维护和更新，实验项目的开展和结果的记录。

4.实验室管理机构应该有完备的人员档案管理和考核制度，对实验室管理人员进行考核和激励，确保实验室管理工作的有效进行。

三、实验室管理的基本制度1.实验室安全制度：实验室安全是实验室管理的首要任务，需要制定完备的实验室安全制度，并加强实验室安全意识和培训工作，确保实验室工作的安全进行。

2.实验室设备管理制度：实验室设备是实验室工作的重要保障，需要建立完备的设备管理制度，保证设备的正常运行和维护，确保实验项目的顺利进行。

3.实验室实验项目管理制度：实验项目是实验室工作的核心任务，需要建立完备的实验项目管理制度，确保实验项目的科学性、合理性和规范性。

4.实验室人员管理制度：实验室人员是实验室工作的重要组成部分，需要建立完备的人员管理制度，确保实验室人员的合理分工和有效协作。

5.实验室财务管理制度：实验室财务是实验室工作的重要保障，需要建立完备的财务管理制度，确保实验室财务的透明和规范。

四、实验室管理的实施1.制定完备的实验室管理计划，明确实验室管理工作的目标和任务，确保实验室工作的有序开展。

2.加强实验室管理人员的培训和交流，提高实验室管理人员的管理水平和工作效率。

项目管理沙盘实习指导书

重庆大学工程管理、工程造价专业项目管理沙盘实习指导书课程名称：工程项目管理学课程代码：0424027编写单位：管理学院二〇一二年十月一、实习的目的“工程项目管理”是一门应用性和综合性很强的课程,在加强基础知识和基本理论教学的同时必须强化学生能力的培养。

项目管理的沙盘为项目管理实践教学提供一种有效的途径。

项目管理的沙盘模拟项目管理实践环境，通过项目管理的沙盘模拟演练,不仅可以使学生切身体验工程项目管理活动的全过程以及项目管理者的各种职责和任务,而且还可以激发学生的学习兴趣。

同时,在模拟过程中,可以培养学生的创造性和主动性,从而达到培养学生的综合素质和能力的目的。

二、实习所用设备1．项目管理沙盘2．沙盘操作表三、实习的要求1．理解和掌握工程项目管理的角色分工和岗位职责，增进对实践的理解；2．理解和掌握工程项目管理五大过程，增进对项目管理工作流程和作业文件的认识和理解；3．理解工程项目管理知识体系和概念；4．训练应用工程项目管理知识和技术解决项目管理问题的能力；5．训练项目管理决策能力，强化对工程项目关键要素的掌握；6．训练综合应用项目管理相关知识的能力；7．训练项目管理过程中工作流、物流、资金流和知识流的流转过程的控制；8．培养学生团队协作能力和沟通的能力；9．训练学生的项目信息化管理的能力。

四. 操作流程和步骤1）项目计划阶段(1)申请公司借款（贷款/还款申请单）(2)临时设施搭建（临设申请单）2）项目施工阶段（每月）(1) 申请银行贷款（贷款申请单）(2)采购钢筋、水泥、砂石（原材料采购申请/结算单）3）项目施工阶段（每周）(1) 雨季施工措施投入/安全施工措施投入(2) 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场(3) 混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场(4) 生产区在施工序完成施工(5) 劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房(6) 现场劳务班组、模板、机械申请出场出场单(7) 新的劳务班组、模板、机械申请进场（劳务班组、周转材料进场申请单/机械租赁申请单）(8) 开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品（成品订购申请/结算单）(9) 开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品（成品订购申请/结算单）(10) 开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电（放置构件卡/填写派工单）(11) 施工领用材料/成品材料进入成品库/进废料场(12) 支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断4）项目施工阶段（月末）(1) 工程量统计工程量统计表(2) 甲方报量/申请项目进度款/支出税金（甲方报量单）(3) 劳务班组工费结算（劳务结算单）(4) 模板租赁费、机械租赁费结算（周转材料、机械结算单）(5) 支付各项结算费用、现场管理费或选择欠付（支付单）(6) 欠付还款/支付欠付利息(7) 支付贷款利息/归还贷款(8) 资产变卖(9) 期间封账/经营核算（经营核算表格）5）重复操作至项目竣工五、实习成绩评定标准项目管理沙盘考核成绩占总成绩的20%，其成绩包括操作成绩和课后报告成绩；1．操作成绩以团队为单位，根据学生对具体项目进行管理的合理性、科学性、经济性进行成绩评定。

工程项目管理实验2----指导书

工程项目管理件应用实验指导书
实验二
一、实验名称：绘制“长沙卷烟厂联合工房一期工程”的质量控制流程图（竣工验收阶段）
二、实验目的
通过本实验，可针对“长沙卷烟厂联合工房一期工程”，对其项目背景、各个阶段的质量控制有一个清晰的认识，而其质量控制流程图（竣工验收阶段）是建立在竣工验收阶段此阶段的的质量控制的目标、任务、控制方法等基础之上，根据其质量控制的流程绘制的。

此实验可加深学生对于工程项目（竣工验收阶段）的质量控制知识的认识和理解。

三、实验内容与步骤
（一）通读案例，弄清“长沙卷烟厂联合工房一期工程”项目的背景情况。

（二）根据所学知识，结合此案例，指导学生将此项目（竣工验收阶段）的质量控制程序分解为以下几个方面：
1、督促施工承包单位进行竣工自检，自检合格后，向监理单位提交《工程竣工报验单》。

2、审查承包单位提交的竣工验收所需的文件资料。

3、总监理工程师组织对现场进行检查，发现质量问题指令承包单位进行整改。

4、对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对承包单位的《工程竣工报验单》予以签认并上报建设单位，同时提出“工程质量评估报告”，建设单位再组织正式的竣工验收。

（三）根据以上步骤，要求学生绘制出“长沙卷烟厂联合工房一期工程”的质量控制流程图（竣工验收阶段）。

工程项目管理作业指导书

工程项目管理作业指导书一、项目背景介绍工程项目管理作业旨在培养学生掌握项目管理的基本知识和技能，提高工程项目管理能力，加强实践操作能力。

本指导书将详细说明作业要求、进度安排、评分标准等内容，帮助学生顺利完成工程项目管理作业。

二、作业要求1. 选择一个实际工程项目作为研究对象，要求项目具有一定的规模和复杂性，确保足够的分析和研究空间。

2. 进行详细的项目背景调研，了解项目的背景、目标、范围、时间和质量要求等信息。

3. 建立项目管理的基本框架，包括项目组织结构、工作分解结构（WBS）、项目进度计划和资源分配计划等。

4. 进行项目风险分析与管理，包括对项目风险的辨识、评估和应对措施的制定。

5. 制定项目沟通计划，明确各相关方的沟通需求和方式。

6. 进行项目实施与监控，根据项目进度计划进行具体工作安排和任务监督。

7. 进行项目评估与总结，对项目进行风险、进展和成果等方面的评价，并给出改进建议。

三、进度安排1. 第一周：选择工程项目，并确定研究范围和目标。

2. 第二周：进行项目背景调研和资料收集，并初步建立项目管理框架。

3. 第三周：进行项目风险分析和管理，并制定项目沟通计划。

4. 第四周：进行项目实施与监控，对项目进度进行跟踪和控制。

5. 第五周：对项目进行评估和总结，并撰写作业报告。

四、评分标准1. 项目选择和研究背景（20分）：项目选择合理性和对项目背景的深入研究。

2. 项目管理框架搭建（20分）：项目组织结构、WBS、进度计划和资源分配计划的建立。

3. 项目风险分析与管理（20分）：风险辨识与评估的全面性和应对措施的合理性。

4. 项目沟通计划制定（20分）：沟通需求的明确性和沟通方式的合理性。

5. 项目实施与监控（10分）：根据进度计划进行项目实施和监控的规范性。

6. 项目评估与总结（10分）：对项目成果评价和改进建议的提出。

五、注意事项1. 作业报告要求规范、清晰、完整，包括必要的图表、表格和附件等。

项目管理作业指导书

b目录第一部分工程项目建设管理机构及权益、职责------------------------------------------------------5一、工程管理组织机构----------------------------------------------------------5（一）工程项目组织机构--------------------------------------------------------5（二）项目管理组织机构--------------------------------------------------------5（三）监理组织机构------------------------------------------------------------6二、工程建设项目管理权益------------------------------------------------------6(一)建设单位的权益------------------------------------------------------------6(二)项目管理单位权益 ----------------------------------------------------------7(三)监理单位权益--------------------------------------------------------------7三、工程建设项目管理职责------------------------------------------------------8(一)建设单位的职责 ------------------------------------------------------------8(二)项目管理单位职责 ----------------------------------------------------------9(三)监理单位职责--------------------------------------------------------------9第二部分工程建设项目流程-----------------------------------------------------------------------------10一、工程建设项目先期工作流程-------------------------------------------------10(一)基本流程-----------------------------------------------------------------10(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程---------------------------11(三)建设项目设计阶段工作流程-------------------------------------------------12(四)建设项目准备阶段工作流程-------------------------------------------------13二、工程建设项目管理流程-----------------------------------------------------14(一)项目管理基本流程---------------------------------------------------------14(二)招招标基本流程-----------------------------------------------------------15(三)合同签订流程-------------------------------------------------------------16(四)施工准备流程-------------------------------------------------------------17(五)项目风险管理与信息管理流程-----------------------------------------------18(六)完工查收流程-------------------------------------------------------------20三、工程项目监理工作基本流程-------------------------------------------------21(一)工程项目实行监理的总流程-------------------------------------------------21(二)施工准备阶段监理工作流程-------------------------------------------------22(三)施工阶段工程投资控制流程-------------------------------------------------23bb(四)施工阶段工程进度控制流程-------------------------------------------------24(五)施工阶段工程质量控制流程-------------------------------------------------25(六)施工阶段安全监理控制流程-------------------------------------------------26(七)合同管理控制流程---------------------------------------------------------27(八)信息管理控制流程 ---------------------------------------------------------28(九)组织协调控制流程---------------------------------------------------------29(十)工程质量问题及工程质量事故办理流程---------------------------------------30(十一)工程安全事故办理流程---------------------------------------------------31(十二)工程洽谈控制及签证工作流程 ---------------------------------------------32(十三)工程完工查收控制流程 ---------------------------------------------------33(十四)保修阶段监理工作流程---------------------------------------------------34第三部分工程项目建设管理工作制度------------------------------------------------------------------35一、项目管理工作制度---------------------------------------------------------35(一)项目管理睬议制度---------------------------------------------------------35(二)工程建设项目参建单位资质审察制度-----------------------------------------36(三)设计文件确认及审察制度---------------------------------------------------36(四)花费管理制度-------------------------------------------------------------37(五)进度管理制度-------------------------------------------------------------39(六)质量管理制度-------------------------------------------------------------39(七)安全管理制度-------------------------------------------------------------40(八)合同和信息管理制度-------------------------------------------------------41(九)资料、设备、构配件采买管理制度-------------------------------------------42(十)建设项目后评估制度-------------------------------------------------------42二、监理工作制度-------------------------------------------------------------42(一)项目监理机构（项目监理部）管理制度---------------------------------------42(二)施工图纸会审、设计交底制度-----------------------------------------------43(三)施工组织设计（施工方案）审察制度-----------------------------------------44(四)安全生产方案审察制度-----------------------------------------------------45(五)分包单位资格审察制度-----------------------------------------------------45(六)工程更改制度-------------------------------------------------------------46(七)建筑资料、构配件及设备查收管理制度---------------------------------------47(八)工程隐检、预检及分项、分部工程的查收制度---------------------------------48bb(九)安全监理工作制度---------------------------------------------------------49(十)工程项目监理月报编制制度-------------------------------------------------49(十一)施工现场监理睬议制度---------------------------------------------------49(十二)工程质量问题及事故办理制度---------------------------------------------50(十三)砼及沙浆试块制作与管理制度---------------------------------------------51(十四)旁站监理制度-----------------------------------------------------------51(十五)合同及其余事项的管理制度-----------------------------------------------52(十六)工程监理歇工制度-------------------------------------------------------52(十七)监理资料的管理与归档制度-----------------------------------------------52(十八)单位工程完工（预）查收制度 ---------------------------------------------53(十九)工程项目监理工作总结制度 -----------------------------------------------54第四部分工程项目建设控制举措------------------------------------------------------------------------56一、工程项目组织机构保证举措-------------------------------------------------56二、工程投资控制举措---------------------------------------------------------56三、质量控制举措-------------------------------------------------------------57四、工程进度控制举措---------------------------------------------------------58五、安全控制举措-------------------------------------------------------------58六、合同管理举措-------------------------------------------------------------60七、信息管理举措-------------------------------------------------------------60第五部分施工现场管理规定------------------------------------------------------------------------------62一、工程管理睬议规定---------------------------------------------------------62(一)第一次工地会议-----------------------------------------------------------62(二)监理工作交底会议---------------------------------------------------------62(三)监理例会-----------------------------------------------------------------62(四)工程专题会---------------------------------------------------------------62(五)设计交底和图纸会审-------------------------------------------------------63(六)总包单位生产例会---------------------------------------------------------63(七)总、分包单位平时生产协调会-----------------------------------------------63(八)会议要求-----------------------------------------------------------------63二、工程建设文件、资料管理规定-----------------------------------------------64三、施工现场人员、车辆进出管理规定-------------------------------------------65四、样板间示范管理规定-------------------------------------------------------65bb五、施工现场资料、设备、构配件管理规定---------------------------------------66(一)工程资料、设备、构配件报审规定-------------------------------------------66(二)工程资料、设备、构配件保存规定-------------------------------------------66(三)施工现场机械设备管理规定-------------------------------------------------67(四)甲供或指定供给商进场资料、设备、构配件管理规定---------------------------67六、大宗资料、设备供给商、分包商等观察和审察规定（特定垄断除外）-------------68七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定-------------------------------68八、施工程序追忆规定---------------------------------------------------------69九、工程形象进度确认和工程签证审察规定---------------------------------------69十、工程质量控制管理规定-----------------------------------------------------69十一、施工现场成品保护规定---------------------------------------------------70十二、工程进度控制管理规定---------------------------------------------------70十三、施工现场安全、消防管理规定---------------------------------------------70十四、施工现场文明施工管理规定-----------------------------------------------71十五、主要管理人员核查管理规定-----------------------------------------------73十六、目标控制管理规定-------------------------------------------------------73十七、施工现场管理赏罚规定---------------------------------------------------73bb第一部分工程项目建设管理机构及权益、职责一、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构业主代表工程项目管理组织机构项目监理部项目监理部项目监理部总包项目经理部总包项目经理部总包项目经理部指指分供指指分供供分指定定包定定包包定应应应供分单供分单单分供商商商应包位应包位位包应（二）项目管理组织机构项目机构管理负责人策划决策阶段管理设计决策阶段管理施工阶段管理专专专专专专专专专项项项项项项项项项管管管管管管管管管理理理理理理理理理组组组组组组组组组bb（三）监理组织机构总监理工程师总监代表工程部有关专业负责人投合土安资同安建装控信全监监制息监理理监管理工工理理工程程工工程师师程程师师师注：专业负责人负责全公司的专业管理工作，依据工程状况安全监理工程师可兼职。

实验一项目管理软件Project

实验一项目管理软件Project 信息管理学实验指导书实验一 Project软件初步一、实验目的1(了解项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。

2(熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始项目管理工作。

二、实验设备与仪器1.每位学生一台计算机，装有Windows、Microsoft Project 2003、浏览器，能够登陆互联网。

2.教师机一台，需要有投影设备。

三、实验内容Microsoft Project制定计划、范围管理、时间管理四、实验步骤1.用Project制定第一份计划下面是一个示例，大家可以自己拟定一份计划，如:1. 组织班级同学五一出游计划2. 大学四年学习规划并用project软件完成计划拟定示例:假设某出版社信息出版中心拟在温州雁荡山组织一次关于新版信管专业教材的研讨会，会期3天。

为此，通常的会议准备工作步骤是:(1)征求社领导和部分作者、编辑的意见，设计一个3天的会议安排。

(2)根据日程安排，编制费用预算，报主管领导批准。

(3)编制一个工作计划，安排合适的人选负责。

(4)通知并确定参加该会议的人员，以便按人数预定酒店、准备交通工具。

(5)做好其他准备工作。

待一切齐备后按时出发。

打开Project软件，开始编制项目管理计划。

从“文件”菜单中执行“新建”命令，选择“空白项目”，并选择当前日期为项目开始日期，见图1所示。

1图1设置开始时间为把这次会议的标题和其他相关信息一并输入到系统中，以备需要时可以随时取得，可单击“文件”菜单下的“属性”命令并输入有关信息，见图2所示。

图2设置项目属性信息单击“确定”按钮返回甘特图视图。

在甘特图视图上先把需要做的工作列举出来，大体上按先后次序进行整理，并估计每项工作所需要的时间，结果如图3所示。

2图3任务列表和持续时间这些工作不能同时进行。

例如只有在预算编制好以后领导才能审批等。

可以使用Project提供的建立链接关系的功能，将任务关联起来(例如可以把工期数据图符拖动到对应的日期单元格中)，最后的结果如图4所示。

工程施工项目管理指导书

工程施工项目管理指导书一、前言工程施工项目管理是确保工程按时、按质、按量完成的重要环节。

良好的项目管理可以提高项目效率，降低成本，保证项目顺利完成。

为此，本指导书旨在为工程项目管理人员提供一份全面、系统的指导，帮助他们更好地进行项目管理工作。

在指导书中，我们将介绍项目管理的基本概念、项目管理的重要性、项目管理的流程、项目管理的工具和技巧等内容，希望对工程项目管理人员有所帮助。

二、项目管理的基本概念1.1 项目管理的定义项目管理是指为了实现特定的目标而进行的组织、规划、协调和控制活动的过程。

在工程领域中，项目管理主要是指对工程施工项目的组织、规划、协调和控制活动的过程。

项目管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，达到客户要求。

1.2 项目管理的原则项目管理的原则主要包括：（1）目标明确：项目管理人员必须明确项目的目标和要求，建立明确的工作计划和实施方案。

（2）规划先行：项目管理人员必须提前做好项目的规划工作，确定项目的资源、时间、成本等限制条件，并制定详细的工作计划。

（3）分工合作：项目管理是一个涉及多个部门和人员的工作，需要各方合作，协调工作，确保项目顺利进行。

（4）持续改进：项目管理是一个动态的过程，需要不断地进行监控和调整，确保项目达到最佳效果。

1.3 项目管理的目标项目管理的目标主要包括：（1）确保项目按时完成：项目管理的首要目标是确保项目在规定的时间内完成，达到客户的要求。

（2）确保项目按质完成：项目管理的第二个目标是确保项目的质量符合客户的要求和标准。

（3）确保项目按量完成：项目管理的第三个目标是确保项目的成果符合客户要求的数量和规模。

三、项目管理的重要性3.1 提高项目效率项目管理可以帮助项目团队有效地组织和协调工作，提高工作效率，缩短项目周期，降低项目成本。

3.2 降低项目风险项目管理可以帮助项目团队预测和识别潜在的风险，采取相应的措施，降低项目风险，确保项目顺利完成。

3.3 保证项目质量项目管理可以帮助项目团队建立质量管理体系，监控工程质量，确保项目达到客户要求的质量标准。