游昌乔-危机管理中的媒体应对方法

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关键点公关的危机公关管理之道

关键点公关的危机公关管理之道

游昌乔:著名公关顾问专家、品牌传播专家、危机管理专家,被业界和媒体誉为“中国危机管理第1人”、“鹰派品牌管理专家”。

危机管理6C管理理念和5S原则的创导者,鹰派品牌管理理论和鹰派品牌塑造七度理论的创导者。

国际金融危机仍在弥漫,而在这种大的危机环境下,身处各个具体行业的很多中国企业还都面临着各自不同的危机环境。

在大环境的作用下,一些个案的危机事件还屡有发生,毫无疑问,这种“屋漏偏遭连阴雨”的局面会给众多企业带来雪上加霜的后果。

面对此起彼伏的危机环境,中国企业到底应该如何应对,中国企业报日前专访了著名危机管理专家、北京关键点传播集团董事长游昌乔。

危机源于消费信心不足《中国企业报》:与国际金融危机相比,作为企业个案的危机应对有什么不同?应对金融危机是否可以从这种个案的危机应对中找到可以借鉴的地方?游昌乔:这两种危机既相同又不同,相同的是,都要直面消费信心的缺失,不同的是,金融危机的应对主体是政府以及众多的企业,而个案的危机应对的主体多是企业和行业。

应该肯定,中很多旨在重振消费信心的有效做法,比如信息的披露和沟通机制的建立等,同样可以用来应对金融危机。

《中国企业报》:去年,三鹿事件引发了广大民众对中国食品行业的担忧,导火索就是三鹿奶粉。

在三鹿奶粉出现问题以后,其高层领导并没有及时应对危机。

您认为危机事件具有什么特征,面对危机事件企业应该采用一种什么样的处理态度?游昌乔:谈到危机事件和,首先要从“危机”的定义来说。

很多学者一直试图全面而确切地对“危机”进行定义,但是实际上危机事件的发生却有着千变万化的现实场景,很难用几句话讲清楚。

有趣的是,有人认为,只有咱们中国的汉字能圆满地表达出危机的内涵,即“危险与机遇”,是一个组织命运“转机与恶化的分水岭”。

一件事要是被称为“危机事件”,必须有四个要素:首先是几乎来不及行动或反应,其次是缺少信息或信息不明确,第三是对人或物存在严重威胁,最后就是事态会随着时间的推移而不断扩大。

刀尖上的舞者——访北京关键点传播集团董事长游昌乔先生

刀尖上的舞者——访北京关键点传播集团董事长游昌乔先生
等 机构评选 的 “ 十大策划机 构 ”。
而今 ,关 键 点传 播 集 团 ,下 辖关 键 点 品 牌 、关 键 点 公 关 、关 键 点 传 媒 、关 键 点 广 告 、关 键 点 文 化 传 播
等。
在 十年 品牌 营销 征 途上 ,关键 点 公关 “ 以品牌 战 略为 导 向 ,以公关 执 行为 手段 ,以资 源背景 为保 障 ” ,通 过 品牌 战略 的高度 、公 关 活动 的深 度 与新 闻传播 的强度 相整 合 ,高 速 、稳
为组织在危机当中临危不乱 ,反败为
胜提 供 了有 力的思想 武器 。
公关传播5 原则 B
1 i i o t 、Bn n pi 结合点 : dg n 公关 传 播 是 为 品牌 的长 远 打造 服 务 的 ,公 关 传 播 是 否 走 在 正 确 的 方 向 ,最根 本取 决 于是 否符 合 品牌 的个 性 ,而公 关传 播 是否 有效 及有 力 ,则
3 r h it亮 点 : 、Bi t n g p o
公 司” ; “ 品牌 中 国”评 选 的 “ 佳 最 品牌 顾 问机构 ” ,关键 点 公关 有 四位 高管 同时 人选 “ 佳 品牌 顾 问” ,为 最 同一 机构 上榜 人数 最 多 的顾 问机构 。 同年关 键点 公 关还 人选 中国策 划协 会
企业 陷入 万劫 不复 的灾 难 当 中。危机 管理 就是 在危 机发 生之 后 ,帮助 企业 确定 正确 的沟 通方 式 ,执行 正确 的沟
中国理 论研 究 的空 白 ,并 为众 多企 业 或 组织 所广 泛采 用 ,推动 了 中国公 关 业 的发 展 。公 关传 播5 原则及 危机 公 B 关 5原则 已成为业 界经典 。 s 20 年 1月 1 08 2 日,在北 京现代 城关

媒体危机公关的S通用原则

媒体危机公关的S通用原则

媒体危机公关的S通用原则作者:来源:《高中生学习·高一版》2013年第05期危机公关是指应对危机的有关机制,它具有意外性、聚焦性、破坏性和紧迫性。

危机公关具体是指机构或企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。

危机公关,成败往往就在一线之间。

一条140字的微博+1200多粉丝=上市公司10亿元市值蒸发+宋丹丹道歉+社会恐慌+药监局被迫回应……这样一条不对等的公式在“失控”的微博的传播中却成为了现实。

日前“优卡丹”被曝对肝肾有毒性引发广泛质疑。

但随着药监部门、药学专家、企业以及爆料当事人陆续澄清,这一传闻已被证伪。

然而,蝴蝶效应是如何发生的?厂商危机公关可以给今后将走上职场的我们哪些启示?没有一个管理者对组织安全问题无动于衷,同样没有一个管理者能够打保票,他的单位不会突发事故。

加之社会进入大众传播时代,媒体报道几乎成为社会生活的首要因素。

事件一旦出现,马上就会成为媒体报道热点,如果当事组织媒体应对失策,事件就会很快演变成一场真正的危机,社会震荡,组织遭受重创。

危机带来的威胁性显而易见。

美国曾做过一项研究,危机公关处理得当的话,6个月后,公司股价会上升7%,而处理不当,6个月后,公司股价将下跌15%。

仁和药业作为一家上市公司,这次舆情危机带来的市值损失同样验证了这一点。

很多时候,对一些公司的指责后来被“证伪”,但如果当时处理不当也难救市值。

霸王集团2010年7月14日卷入“二恶烷事件”,虽然后来被证伪,但一年后,其股价已下跌了3.8倍。

霸王集团2010年年报显示,受此影响,2010年下半年的销售业绩较上年同期大幅下降63.2%。

此番优卡丹风波同样如此。

有关小儿氨酚烷胺颗粒的新闻事实上早在2012年5月就曾被澄清:国家标准的更新属正常,对肝肾有毒性是误读。

危机管理“6C”理念和危机公关“5S”原则的创导者游昌乔

危机管理“6C”理念和危机公关“5S”原则的创导者游昌乔

危机管理“6C”理念和危机公关“5S”原则的创导者游昌乔游昌乔,著名公关顾问专家、品牌传播专家、危机管理专家、被业界和媒体誉为“中国危机管理第一人”、“鹰派品牌管理专家”,危机管理“6C”理念和危机公关“5S”原则的创导者,鹰派品牌理理论和鹰派品牌塑造七度理论的创导者,清华大学、北京大学、上海交通大学等著名学府EMB目录前言第一章危机公关的“5S”原则承担责任原则(SHOULDER THE MATER)真诚沟通原则(SINCERITY)速度第一原则(SPEED)系统运行原则(SYSTEM)权威证实原则(STANDARD)第二章危机公关的“十面埋伏”攻略内部攻略公众攻略媒体攻略政府和行业主管部门攻略投资方、债权人攻略供应商及经销商等上下游合作伙伴攻略竞争对手攻略社会团体攻略第三章食品、酒水、餐饮行业危机公关经典案例A类评分案例(案例评分:100分)金龙鱼:是问题油?(2005年1月)“李鬼”肆虐:三鹿上“杀人奶粉”黑名单(2004年4月)金华火腿:用敌敌畏防虫蝇?(2003年11月)百事可乐:七喜汽水不合格?(2003年6月)B级评分(案例评分:60分以上)哈根达斯:黑作坊制造?(2005年6月)肯德基:俺家没有苏丹红?(2005年2月)伊利:从“独董风波”到高管被拘(2004年12月)lC级评分(案例评分:30分以上)茅台:喝酒护肝?(2004年10月)重庆火锅:你还敢吃吗?(2004年2月)红牛:咖啡因超标?(2004年2月)杏花村汾酒:我没有毒!(1998年1月)D级评分(案例评分:10分以上)光明“问题奶”:狡辩+否认:彻头彻尾的失败(2005年6月) 金龙鱼:“1:1:1”广告惹行业公愤(2004年9月)雀巢:双重标准惹火中国母亲(2003年12月)E级评分(案例评分:0分)雀巢碘超标:错误的价值观+错误的新闻发言人(2005年5月) 麦当劳:红茶变成消毒水(2003年7月)南京冠生园:新饼装旧馅(2001年9月)秦池古酒:一篇报道毁掉一个标王(1997年1月)第四章保健品、药品行业危机公关经典案例A类评分(案例评分:100分)辉瑞:西乐葆临床用药安全受质(2004年12月)康泰克:勇闯“PPA门”(2000年11月)B类评分(案例评分:60分以上)博士伦:与其被动投降,还不如主动投诚(2006年5月)双鹤药业:祸起问题清朗(2003年11月)彼阳牦牛壮骨粉:砷和铅超标(2000年9月)C级评分(案例评分:30分以上)辉瑞“狂言危机”:仅有道歉是不够的(2005年5月)巨能钙:就这样被《河南商报》击中(2004年11月)默沙东:回收万络(2004年9月)潜江制药:利福平滴眼液是劣质产品(2004年9月)福牌阿胶:是马皮还是驴皮?(2002年4月)D级评分(案例评分:10分以上)芬必得:我会伤了谁的“心”?(2005年4月)西安杨森:息斯敏会吃死人?(2004年3月)脑白金:是神话还是谎言?(2002年3月)E级评分(案例评分:0分)蚁力神:真有那么神?(2004年11月)同仁堂:龙胆泻肝丸竟是致病根源(2004年2月)罗氏:“谣言营销”终成空Z(2003年2月)三株:8瓶喝死一个老汉?(1998年3月)第五章日用品行业危机公关经典案例A级评分(案例评分:100分)……第六章 IT、数码、通信、电器行业危机公关经典案例第七章汽车、航空、旅游、房地产、零售行业危机公关经典案例后记本书是第一部系统、全面地解析近15年来企业重大危机公关的案例集,填补了国内危机管理案例研究的空白。

旅游行业中的危机管理与应急响应

旅游行业中的危机管理与应急响应

旅游行业中的危机管理与应急响应在旅游行业中,危机管理和应急响应是至关重要的方面。

无论是自然灾害、恐怖袭击还是公共卫生事件,这些突发事件都可能对旅游业造成严重影响。

作为旅游职业规划师,我们需要深入了解危机管理和应急响应的重要性,并为旅游从业者提供相关建议。

1. 危机管理的重要性危机管理是指在突发事件发生时,采取一系列措施来减轻损失、保护旅游从业者和游客的安全,并尽可能恢复旅游业的正常运营。

危机管理的重要性体现在以下几个方面:首先,危机管理有助于维护旅游业的声誉和信誉。

当危机发生时,公众对旅游目的地或旅游企业的信任度可能会受到质疑。

通过及时、透明地应对危机,采取有效的措施,可以减轻损失并恢复公众的信心。

其次,危机管理有助于保障旅游从业者和游客的安全。

在危机事件中,旅游从业者和游客可能面临生命安全和财产安全的威胁。

通过建立完善的危机管理机制,可以提前预防、应对和处理突发事件,确保旅游从业者和游客的安全。

最后,危机管理有助于减少经济损失并促进旅游业的可持续发展。

危机事件往往导致旅游活动的中断,这将直接影响旅游业的收入和就业。

通过制定有效的危机管理策略,可以减少经济损失,并在危机过后尽快恢复旅游业的正常运营。

2. 应急响应的重要性应急响应是指在突发事件发生后,迅速采取行动以减轻损失和保护旅游从业者和游客的安全。

应急响应的重要性体现在以下几个方面:首先,应急响应有助于迅速控制危机事件的发展。

在突发事件发生后,及时采取措施控制事态的发展,可以减少损失并防止事态进一步恶化。

其次,应急响应有助于提供紧急援助和支持。

在危机事件中,旅游从业者和游客可能需要紧急援助和支持,如医疗救助、安全疏散等。

通过建立有效的应急响应机制,可以迅速提供必要的援助和支持,保障他们的安全和福祉。

最后,应急响应有助于恢复旅游业的正常运营。

在危机事件过后,恢复旅游业的正常运营是至关重要的。

通过及时、有效地应对危机事件,采取适当的恢复措施,可以尽快恢复旅游活动,减少经济损失。

突发事件中的媒体应对策略与技巧

突发事件中的媒体应对策略与技巧

突发事件中的媒体应对策略与技巧在突发事件中,媒体的应对策略和技巧至关重要,它们既能帮助媒体机构更好地赢得观众的信任,也能为公众提供准确、及时、全面的信息。

以下是一些突发事件中媒体应对的策略和技巧。

一、建立应对策略1.早期应对策略:建立一个紧急情况的疏散计划,并建立一个紧急情况下的应对团队,确保可以快速响应事件,并及时更新信息。

二、公众信任建设1.透明与可靠性:及时提供相关信息,包括事件的起因、影响和应对措施等。

避免散布谣言和不准确信息,保持可靠性。

2.尊重受害者与家属:对于受害者及其家属,要给予尊重,提供相应的援助。

同时,尽量减少对受害者和家属的侵入式采访,以避免进一步伤害他们。

三、危机传播管理1.快速响应:确保媒体能够迅速反应,向公众提供准确信息。

及时发布公告、新闻稿和新闻发布会等,以尽可能减少谣言的传播。

2.多渠道传播:利用多种渠道传播信息,如电视、广播、互联网等,确保信息全面、即时传播,满足公众各种需求。

3.多元角度:在报道事件时,采取多元视角,包括政府、专家、目击者、受害者等,以便公众能够了解事件的全貌。

四、舆论引导与回应1.调查报道:对事件进行深入调查,从根本上揭示问题的原因,并提出解决方案,以引导社会舆论。

2.专业解读:引导专家对事件进行解读和评价,分析事件的原因和后果,并提供相应的建议,以增加报道的权威性和公信力。

3.回应负面影响:及时回应公众和媒体对事件的负面影响,消除误解,向公众提供准确的信息和解释。

五、员工安全与心理援助1.培训:为记者和工作人员提供必要的培训,以应对突发事件,提高应对能力和应变能力。

2.安全措施:确保记者和工作人员在采访中的安全,提供必要的保护设施,例如安全装备、交通工具等。

3.心理援助:建立专门的心理援助团队,帮助记者和工作人员处理工作压力,提供必要的心理支持和辅导。

总之,在突发事件中,媒体机构不仅是信息传播的中心,更是公众获取信息和了解事件的重要渠道。

通过遵循上述应对策略和技巧,媒体可以更好地履行其社会责任,不仅增强公众对媒体的信任度,还能够提供准确、及时、全面的信息,为公众提供帮助和支持。

危机管理与媒体应对策略

危机管理与媒体应对策略

危机管理与媒体应对策略危机管理是指组织在面临突发事件时采取的一系列应对措施,旨在最大程度地减少危机对组织的损害并恢复组织正常运营。

而媒体应对策略是指组织在危机发生后,如何与媒体及公众进行沟通和应对的方案。

危机与媒体密不可分,一个合理、有效的媒体应对策略对于危机管理至关重要。

下面将从危机管理与媒体应对策略的定义、重要性以及实施步骤等方面进行论述。

首先,危机管理与媒体应对策略的定义是指在危机发生时,组织根据实际情况制定的一系列措施,包括预防、应对、处理和恢复等方面,并与媒体进行有效沟通的策略。

危机管理的目的是尽可能减少危机给组织带来的损失,而媒体应对策略则是保障组织形象以及信息的快速、准确传播,减少负面影响。

其次,危机管理与媒体应对策略具有重要性。

首先,危机发生时,组织面临舆论风险和信息传播的影响,媒体应对策略能够帮助组织有效传递信息,避免信息被扭曲、误传。

其次,媒体作为信息传播的主要渠道,能够帮助组织获取外部资源和支持,对组织的危机处置和恢复具有积极影响。

接下来,我将介绍一种有效的危机管理与媒体应对策略实施步骤。

首先,必须建立一个专业的危机管理团队,包括内部成员和外部顾问,以确保有专业的人员来处理危机事件。

其次,要制定危机管理计划,包括预防措施、危机发生时的应对措施、信息传递和恢复等方面的策略。

在危机发生时,要及时发布准确的信息,采取适当的措施以控制局势,减少危机扩大化的可能性。

同时,要与媒体建立良好的合作关系,及时向媒体提供信息,并回应公众的关切。

最后,危机处理结束后,需要对危机进行评估和总结,及时调整和改进危机管理与媒体应对策略,以提高组织的危机管理能力和反应速度。

在实施危机管理与媒体应对策略时需要注意以下几点。

首先,建立一个有效的危机沟通体系,确保信息的快速传递和准确性。

其次,要时刻关注媒体报道的动态,及时采取应对措施,避免危机事件进一步扩大。

此外,组织在危机发生时要保持沟通的透明度和诚信度,避免对危机事件的信息隐瞒或虚假宣传,以免破坏组织形象。

旅游行业的危机公关处理负面事件的秘诀

旅游行业的危机公关处理负面事件的秘诀

旅游行业的危机公关处理负面事件的秘诀近年来,旅游行业在全球范围内蓬勃发展,成为了世界经济中的一支重要力量。

然而,随着社交媒体的兴起和信息传播的迅速传播,旅游行业也面临着越来越多的负面事件和危机。

对于旅游企业而言,如何处理这些负面事件并有效地进行危机公关已成为一项重要的课题。

本文将探讨旅游行业危机公关处理负面事件的秘诀,以帮助企业在面临危机时做出正确的决策。

一、及时沟通和回应在面对负面事件时,及时沟通和回应是处理危机的关键。

企业应该设立专门的危机公关团队,能够随时监测和分析市场动态,并迅速采取行动。

当出现负面事件时,企业应立即展开调查,并及时发布公开声明,向受到影响的人群道歉,并详细解释问题的原因和解决方案。

通过积极的态度和公开透明的沟通,企业能够恢复公众的信任,并减少危机对企业声誉的影响。

二、树立企业形象和品牌在旅游行业,企业的形象和品牌是非常重要的,它们直接影响消费者的购买决策。

因此,企业需要投入时间和资源来树立良好的企业形象和品牌。

首先,企业需要注重产品和服务的质量,确保消费者能够获得高品质的旅游体验。

其次,企业还可以通过开展丰富多样的社会责任活动来树立良好的企业形象,如赞助公益活动、参与环保项目等。

通过这些措施,企业能够在负面事件发生时更容易获得公众的支持和理解。

三、处理负面事件的策略在处理负面事件时,旅游企业需要制定合适的策略。

首先,企业应该尽快调查事件的真相,避免造成更大的误解和负面影响。

其次,企业需要根据事件的性质和影响制定相应的措施,并全面评估可能的风险和影响。

在制定策略时,企业应遵循以下原则:坦诚面对问题、积极解决问题、遵循法律法规、向公众传达积极信息。

通过合理的策略和行动,企业能够更好地应对负面事件,降低危机带来的负面影响。

四、利用社交媒体和互联网在信息时代,社交媒体和互联网成为了信息传播的主要渠道。

旅游企业可以利用这些渠道来处理负面事件和进行危机公关。

首先,企业应主动利用社交媒体平台发布信息,及时回应用户的负面评论和投诉。

危机管理案例分析

危机管理案例分析

危机管理案例分析——肯德基冰块事件的危机管理摘要随着全球经济一体化的深度发展以及国内市场经济的不断完善,企业所面临的情况也越来越复杂,大到国际国内背景、行业状况、技术升级等,小到一篇负面报道、一纸诉状都可能影响到企业的经营发展,严重者足以导致其破产。

这就使得企业的领导集团要时刻把握自身发展情况,及时发现并处理好可能面对的危机问题,培养企业面对突发状况的应急能力,从而真正提高自身的危机管理水平.不得不说,在危机管理方面,中国的企业乃至学术界虽已有了一定的认识和研究,但相对于世界上尤其是西方的大型跨国企业而言,国内企业的认识还远远不够。

本案例将会就今年肯德基冰块菌落总数超标事件展开,运用危机管理相关理论,分析肯德基在面对危机时采取的种种措施的利弊,从而启发我们加深对于危机管理的理解。

企业简介及其危机管理能力分析肯德基隶属于世界上最大的餐饮集团百胜餐饮集团,作为世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业,肯德基凭借其独特的神秘配方和经营理念征服了一个又一个国家或地区的消费者,尤其在中国市场,更是领先于其国际市场上的宿敌麦当劳,成为中国快餐连锁业最成功的模范。

肯德基(中国)公司危机管理的SWOT分析:优势(Strength):1、机制优势。

一方面,肯德基作为连锁餐饮业的经营者, 组织体制和运行机制上具有很大的弹性和适应性,各个门店独立经营, 较小型的危机事件可迅速自行解决;遇到较大型的危机事件,才由公司总部出面处理. 另一方面,肯德基有专门的危机管理制度程序, 有利于高效率的应对危机事件;2、公信优势.肯德基是着名的跨国企业,数十年来的成功为企业积攒了良好的口碑和公信力,当企业面对危机时,容易得到消费者的谅解和信任;3、观念优势.肯德基在中国市场上经历了多次风波洗礼,危机管理意识深入人心,甚至为员工准备有专门的危机管理手册,力求把每一次危机都转化成为KFC的良机。

劣势(Weakness):1、小型危机事件对基层管理者要求高.基层管理者直接面对消费者,一些较小型危机的走向往往取决于基层管理者的处理,这不但需要相关培训到位,更需要灵活的授权;2、企业门店众多,而且作为对食品安全问题较为敏感的餐饮业,肯德基会经常面对大大小小的各种危机。

旅游业中的危机管理和应急响应策略

旅游业中的危机管理和应急响应策略

旅游业中的危机管理和应急响应策略在当今全球化的社会中,旅游业已经成为许多国家经济发展的重要支柱产业。

然而,旅游活动存在一定的风险和危机,如自然灾害、恐怖袭击、疾病爆发等,这些因素可能会对旅游业造成严重的影响。

因此,制定有效的危机管理和应急响应策略变得尤为重要。

本文将探讨旅游业中的危机管理和应急响应策略,旨在为旅游从业者提供参考和指导。

1. 危机管理危机管理是指旅游企业或相关机构为了降低危机风险、有效应对和控制危机事件,减少损失,并保护游客和员工的安全所采取的一系列措施和管理策略。

以下是一些关键步骤和策略:1.1 危机预测与评估旅游企业应该建立完善的危机预测和评估机制,对潜在的危机因素进行全面的分析和评估。

这包括定期检查旅游目的地的安全状况、及时获取相关情报和信息,并进行风险预测和评估。

1.2 危机应对计划每个旅游企业都应制定合适的危机应对计划,以应对不同类型的危机事件。

这些计划应包括明确的责任分工、应急联系人和团队、紧急撤离计划、危机沟通策略等。

同时,应对计划还需要定期审查和更新,确保其适应性和有效性。

1.3 员工培训与意识提高旅游企业应确保员工对危机管理策略有足够的了解和培训,能够在危机事件发生时正确应对。

培训内容可以包括危机情境演练、应急处置技巧、紧急救护知识等。

此外,对员工的危机意识提高也是非常重要的,他们应该能够敏锐地察觉到潜在的危机迹象,并及时采取措施。

2. 应急响应策略应急响应策略是指在危机事件发生时,旅游企业或相关机构迅速采取的措施和行动,以最大限度地减少损失并保护游客的安全。

以下是一些常见的应急响应策略:2.1 危机通信与协调在危机事件发生时,及时、准确地向游客和员工传达相关信息是十分重要的。

旅游企业应建立健全的通信系统,确保有效的内部和外部协调。

此外,与相关当局、医疗机构和媒体的紧密合作也是必要的。

2.2 游客安全保障旅游企业应采取一系列措施来确保游客的安全。

例如,在恐怖袭击可能发生的地区,可以增加安全巡逻和监控力度;在自然灾害可能发生的地区,可以提供相关的避难和救助设施。

旅游部门的危机管理与应急预案

旅游部门的危机管理与应急预案

旅游部门的危机管理与应急预案随着旅游业的蓬勃发展,旅游部门面临的风险与挑战也日益增加。

灾害、事故、恐怖袭击等突发事件随时可能发生,为了确保游客和旅游从业者的安全,旅游部门需要建立健全的危机管理与应急预案。

本文将探讨旅游部门在面对危机时应采取的措施,并介绍一套行之有效的应急预案。

一、危机管理危机管理是指在灾害或紧急情况发生时,对风险进行有效识别、分析、评估以及应对的过程。

旅游部门在危机管理中起着至关重要的作用。

1.风险识别与评估旅游部门应对危机的第一步是识别和评估潜在的风险。

这需要从多个角度进行分析,包括自然灾害、人为事故、恐怖袭击等。

通过深入了解可能的风险因素,旅游部门可以制定有效的风险管理策略,并做好相应的准备工作。

2.危机应对能力建设建立危机管理团队是确保旅游部门能够应对突发事件的关键。

该团队应由专业人员组成,包括安全专家、应急救援人员以及公关专家等。

他们应具备丰富的知识和经验,能够在危机发生时迅速做出反应,并采取有效措施进行应对。

3.危机沟通与处理在危机事件发生时,沟通是至关重要的。

旅游部门应及时向游客、员工和合作伙伴发布准确的信息,帮助他们理解解决方案,并保持对局势的控制。

同时,旅游部门还应积极处理媒体的报道,并及时回应公众的关切和质疑,以维护形象和信誉。

二、应急预案应急预案是危机管理的重要组成部分,它是针对各类突发事件及危机而规定的应急处理程序和方法。

下面将介绍一套行之有效的旅游部门应急预案。

1.紧急联系方式在旅游部门制定的应急预案中,应明确紧急联系人和相关联系方式,并将其分发给所有员工。

这些联系方式应包括警察、消防、医院、大使馆等,以便在紧急情况下能够及时联系到相关机构并获取所需的支援。

2.安全培训和演练旅游部门应定期组织员工参加安全培训和演练活动,以提高应对紧急情况的能力。

员工应掌握基本的急救知识和技能,并了解灾害防范和逃生的基本原则。

通过演练,员工能够更好地应对突发事件,并减少潜在的人员伤亡和财产损失。

应对媒体的一些原则、办法、技巧和注意事项

应对媒体的一些原则、办法、技巧和注意事项

应对媒体的一些原则、办法、技巧和注意事项一、应对媒体应遵循的四个原则1、遵循真实、坦诚的原则。

领导干部面对媒体的采访,一定要坦诚相待,以事实为依据,客观真实地传递信息,这也是树立领导干部良好媒体形象的公信基础。

领导干部如果对记者问及的情况不甚了解,或者没有把握,就宁可少说或者不说,绝不可以说假话,不可以胡编滥造。

面对问题的实质,在把握政策的前提下,一定要坦诚对待,不回避,不隐瞒。

对媒体的任何隐瞒和欺骗,一旦被媒体识破,经媒体曝光,都将产生极其恶劣的后果。

2、遵循前后一致的原则。

领导干部面对媒体发表言论,必须前后一致。

发表对特定事件的看法时,首先要对该事件有完整的了解,经过成熟的思考,作出准确的定性,然后再发表自己的观点和看法。

无论是对所陈述的特定事件的内容,还是对事件所发表的看法、所持的态度,都要前后一致,切不可自相矛盾,否则将严重损害党和政府的公信力,同时也会严重损害领导干部个人的媒体形象。

3、遵循主动的原则。

领导干部在接受媒体采访时,最好事先有所准备,要占据与媒体交往的主动权,绝不能被媒体牵着鼻子走。

接受采访之前,最好能提前了解来访媒体和记者的基本情况,掌握来访记者对新闻事件的关注点和兴奋点,从而有针对性地做好准备。

对于新闻事件的敏感问题和个别记者可能提到的尖锐问题,也必须有充分的心理准备,想好应对的办法。

4、遵循“度”的原则。

一要掌握说话的“度”。

一分事实说一分话。

对于突发的事件,如果还没有弄清楚事件的性质和真相,就只能描述性地介绍事件现场的客观情况,绝不可以随意评价或妄加猜测。

二是把握职责的“度”。

对于自己分管职责以外或者业务范围之外的事件,要实事求是地说明情况,不宜轻易发表看法。

三是掌握时间和内容的“度”。

对于某些敏感事件,什么时候可以说,什么时候不可以说;什么内容可以讲,什么内容不可以讲,都应该根据事件的性质和大局的需要认真思考,掌握合适的“度”。

四是把握与媒体距离上的“度”。

作为领导干部,和新闻媒体相处要保持恰当的距离,不能走得太近,也不能过于疏远。

危机事件中的媒体沟通策略与技巧

危机事件中的媒体沟通策略与技巧

危机事件中的媒体沟通策略与技巧在危机事件中,媒体沟通是至关重要的,因为媒体的报道将直接影响公众对事件的看法和反应。

为了有效应对和处理危机事件,以下是一些媒体沟通的策略和技巧。

1.及时透明的沟通在危机事件发生后,即使是初步的信息,也要及时向媒体公开。

通过迅速透明的沟通,可以减少流言蜚语和不实报道的传播,增加公众对组织的信任。

2.核心信息的明确传递在进行媒体沟通时,必须确保传递的核心信息明确清晰。

这样可以避免信息失实或产生歧义,让受众能够快速理解和接受所传达的信息。

3.设定统一的口径在危机事件中,与媒体进行沟通的人员必须统一口径。

组织内部必须协调一致,并确保对外沟通的信息一致性。

这有助于建立组织的形象和信誉。

4.积极应对负面报道在危机事件中,媒体报道中可能会出现负面信息和观点。

组织应该及时回应,并采取措施纠正错误的信息。

这可以避免负面报道对组织形象造成长期的影响。

5.建立媒体关系在危机事件之前,组织应该积极地建立和维护与媒体的良好关系。

与媒体建立信任和合作的关系,可以在危机发生时给予组织更多的支持和帮助。

6.预先准备媒体资源在危机事件之前,应该为媒体沟通预先准备一些资源,比如新闻稿、新闻发布会等。

这可以提高媒体沟通的效率和质量。

7.尊重记者的工作与媒体进行沟通时,组织成员应该尊重记者的工作,并给予足够的信息和支持。

这可以建立与记者的信任关系,并确保他们对事件进行客观和准确的报道。

8.分享积极的解决方案在进行媒体沟通时,不仅要传递问题的信息,还要分享积极的解决方案。

这可以展示组织的应对能力和决心,增加公众对组织的信心。

9.及时回应媒体的提问在媒体发布报道后,组织必须及时回应媒体的提问。

这可以让公众感到组织对事件负责,并提供更多的信息和解释。

10.监控和评估媒体反馈危机事件发生后,组织必须密切监控和评估媒体的反馈。

通过了解公众对事件的反应和媒体的报道情况,可以及时调整媒体沟通策略,以达到更好的效果。

总之,在危机事件中,媒体沟通是一项非常重要的任务。

最新从危机公关5S原则浅析海底捞事件(精选)

最新从危机公关5S原则浅析海底捞事件(精选)

一、事件回放1.事件概述2017年8月25日,媒体报道海底捞北京劲松店、太阳宫店存在后厨老鼠乱窜、打扫卫生的簸箕和餐具同池混洗、洗碗机内部沾满油污和食品残渣、把顾客使用的火锅漏勺用来掏下水道等问题。

一石激起千层浪,海底捞老鼠门事件一时引起大众热议。

2.事件发展进程2017年8月25日,法制晚报看法新闻在其新闻客户端“看法新闻”及新浪官方微博看法新闻发文爆料称,记者暗访近4个月,发现海底捞北京劲松店、太阳宫店老鼠在后厨地上乱窜、打扫卫生的簸箕和餐具同池混洗等现象,随即,新浪网、突袭资讯、中国青年网、新华网进行转载报道,引发网民关注和热议。

当天下午,海底捞官方微博海底捞火锅发文回应,致歉并承诺整改。

期间,看法新闻曝光相关视频。

在北京市食药监局两次约谈海底捞负责人后,27日,海底捞再次发表声明。

至此,媒体进行持续跟踪报道,网民也对该事件保持持续关注。

二、事件影响力1、食品安全,人人关心民以食为天,海底捞“老鼠门”事件引发广泛关注,究其原因是食品安全问题的敏感性。

2、折射食品安全管理部门监管力度薄弱事件实质仍旧是食品安全监管太弱的问题。

这不仅仅只是企业自身的问题,还涉及到职能部门机制建设等。

因此,网友对此类事件体现了理解的态度。

三、舆情观察1、媒体观点2、网民观点四、关键点传媒危机评级:蓝色/有限威胁Ⅳ级1.生命损失(LIFE):无2.政府重视度(GOVERNMENT):有限3.媒体关注度(MEDIA):有限4.公众关注度(PUBLIC):有限5.经济损失(ECONOMY):有限6.危机持续性(CONTINUOUS):有限7.国际关注度(INTERNATION):无五、案例点评(关键点传媒危机公关5S原则)1、承担责任原则(SHOULDER THE MATTER)海底捞在首次回应中,开篇便承认问题属实,允诺在所有门店进行整改,并愿意承担相应的经济责任和法律责任,正是体现了担责的态度。

第一,海底捞并没有把责任缩小在问题门店,第二,海底捞并没有将问题推给个别员工,而是将事件归因为管理制度问题,在舆论面前竭力保全员工,这种被舆论称为“这锅我背、这错我改、员工我养”的态度,赢得了多数网民的好感。

适合员工、职业经理人、管理层看的书

适合员工、职业经理人、管理层看的书
《管理者如何做好角色定位》 景玉平
《管理与领导卓越经理人必修课》 曾仕强
《赢在执行》 余世维
《组织行为学》 曾仕强
《危机管理中的媒体应对方法》 游昌乔
《NLP水性领导力的八项修炼》 胡谢骅
《职业化团队》 余世维
《管理创新与领导艺术》 刘 峰
《精确管理与实现手段》 栾润峰
《数字管理》 尤登弘
《成功人士的七个习惯》 史蒂芬.柯维
《企业提升利润的工具-绩效飞轮》 李践
《有效的激励与领导》 张锦贵
《东方名家-新领导力》 刘峰
《人性管理》 曾仕强
《共赢领导力—提升领导力5种技术》 章义伍
《成事在人》 钟刚 王馨
《狼性总经理》 姜汝祥
《管出效益》 李虹
《赢家制胜十大策略》 上游
《国家职业资格培训教如何提升智商与情商》 曾国平
《为你自己工作》 李强
《提升人际交往能力的五把钥匙》 张建卫
《林伟贤北大演讲》 林伟贤
《你就是钱》 林伟贤
《卖产品不如卖自己》 陈安之
《如何塑造与提升职业竞争力》 倪砥
《创业成功的36条铁律》 陈安之
《职业竞争力-精神管理与动力再造的绝佳工具》 倪砥
《做自己想做的人》 李践
《圆通的人际关系》 曾仕强
《领导与人才》 陈安之
《你胜任吗:卓越员工的9大能力》 何芹
《个人仪表与形象设计》 刘纪辉
《现代人职业素养修炼》 专家团
《如何成为一名优秀的员工》 丁华军
《魅力百分百-个人形象管理之道》 李昀
《九型人格与领导力》 陈浪
《东方名家 执行力》 李思恩
《高层经理人的八项修炼》 林正大

危机公关媒体应对策略及技巧

危机公关媒体应对策略及技巧

危机公关媒体应对策略及技巧一、媒体应对策略1.实时响应:危机发生后,媒体会对该事件进行报道和分析,组织或个人应及时向媒体做出正面回应,表达对事件的关注和积极解决的态度。

及时打破沉默,主动表达立场,以避免舆论漩涡进一步蔓延。

2.透明度:危机公关中最重要的原则之一是透明度。

组织或个人需要向媒体提供足够的信息,减少不确定性和猜测,以建立信任和可信度。

同时,及时公开相关信息,防止媒体爆料或传播错误的信息。

3.确定发言人:在危机公关中,确定一位专业化、经验丰富且有公信力的发言人非常重要。

发言人需要在危机发生后立即接受媒体采访,并针对问题提供准确、明确的回答,以维护公众对组织或个人的信任。

4.控制信息传播:在危机发生时,媒体会快速传播信息,对组织或个人造成负面影响。

为了控制信息传播的速度和方向,组织或个人可以制定一份详细的危机公关计划,明确公开信息的渠道和形式,以便能够及时、准确地传递消息。

5.社交媒体使用:在当今社交媒体的时代,更要善于利用社交媒体平台与媒体互动。

通过在社交媒体上发布正面信息,回应公众关切和舆论,借助粉丝和关注者的力量,影响舆论导向。

二、媒体应对技巧1.善于沟通:在危机公关中,与媒体的沟通至关重要。

组织或个人应建立良好的媒体关系,及时回应媒体的提问和关注。

在与媒体的沟通中,要善于表达和解释,以获取公众理解和支持。

2.守正出奇:在危机公关中,除了回应媒体的提问外,还可以主动向媒体传递正面信息,展示组织或个人的积极一面。

通过守正出奇,可以转移媒体和公众对危机的关注焦点,为组织或个人争取更多的支持和认同。

3.制定详细的媒体策略:在面对危机公关时,组织或个人需要制定详细的媒体策略。

包括事先准备好针对媒体提问的回答,选择合适的媒体渠道和平台发布信息,以及定期与媒体保持沟通,及时传达最新进展。

4.建立紧密的合作关系:与媒体建立紧密的合作关系可以在危机发生时提供更多的支持和援助。

可以与媒体签订合作协议,加强合作伙伴关系,共同协作应对危机,共同维护组织或个人的声誉。

危机公关5S原则-企业危机公关处理原则

危机公关5S原则-企业危机公关处理原则

危机公关5S原则-企业危机公关处理原则危机公关5S原则,是指危机发生后为解决危机所采用的原则。

其包括承担责任原则、真诚沟通原则、速度第一原则、系统运行原则、权威证实原则,由关键点公关游昌乔提出。

危机公关5S原则是指危机发生后为解决危机所采用的5大原则,它由北京关键点公关游昌乔总裁创导,包括承担责任原则(shouldering the matter)、真诚沟通原则(sincerity)、速度第一原则(speed)、系统运行原则(system)、权威证实原则(standard)。

1、承担责任原则(SHOULDER THE MATTER)危机发生后,公众会关心两方面的问题:一方面是利益的问题,利益是公众关注的焦点,因此无论谁是谁非,企业应该承担责任。

即使受害者在事故发生中有一定责任,企业也不应首先追究其责任,否则会各执已见,加深矛盾,引起公众的反感,不利于问题的解决。

另一方面是感情问题,公众很在意企业是否在意自已的感受,因此企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰,并通过新闻媒介向公众致歉,解决深层次的心理、情感关系问题,从而赢得公众的理解和信任。

实际上,公众和媒体往往在心目中已经有了一杆秤,对企业有了心理上的预期,即企业应该怎样处理,我才会感到满意。

因此企业绝对不能选择对抗,态度至关重要。

2、真诚沟通原则(SINCERITY)企业处于危机漩涡中时,是公众和媒介的焦点。

你的一举一动都将接受质疑,因此千万不要有侥幸心理,企图蒙混过关。

而应该主动与新闻媒介联系,尽快与公众沟通,说明事实真相,促使双方互相理解,消除疑虑与不安。

真诚沟通是处理危机的基本原则之一。

这里的真诚指“三诚”,即诚意、诚恳、诚实。

如果做到了这“三诚“,则一切问题都可迎刃而解。

(1)、诚意。

在事件发生后的第一时间,公司的高层应向公众说明情况,并致以歉意,从而体现企业勇于承担责任、对消费者负责的企业文化,赢得消费者的同情和理解。

(2)、诚恳。

不同学者从不同角度对危机的理解判断是怎样的

不同学者从不同角度对危机的理解判断是怎样的

不同学者从不同角度对危机的理解判断是怎样的不同学者从不同角度对危机的理解判断是怎样的人们一直试图全面而确切地对危机下个定义,但是实际上危机事件的发生却有着千变万化的现实场景,很难一言以蔽之。

下面,店铺为大家讲讲不同学者从不同角度对危机的理解判断,快来看看吧!中国著名危机公关专家游昌乔一种使企业遭受严重损失或面临严重损失威胁的突发事件。

这种突发事件在很短时间内波及很广的社会层面,对企业或品牌会产生恶劣影响。

而且这种突发的紧急事件由于其不确定的前景造成高度的紧张和压力,为使企业在危机中生存,并将危机所造成的损害降至最低限度,决策者必须在有限的时间限制下,做出关键性决策和具体的危机应对措施。

赫尔曼(HERMANN)危机是指一种情境状态,在这种形势中,其决策主体的'根本目标受到威胁且作出决策的反应时间很有限,其发生也出乎决策主体的意料之外。

福斯特(FORSTER,1980)危机具有四个显著特征:即急需快速作出决策、严重缺乏必要的训练有素的员工、相关物资资料紧缺、处理时间有限。

罗森塔尔和皮恩伯格(ROSTERHAL AND PIJNENBURG,1991) 危机对一个社会系统的基本价值和行为架构产生严重威胁,并且在时间性和不确定性很强的情况下必须对其作出关键性决策的事件。

格林(GREEN,1992)危机管理的一个特征是"事态已经发展到不可控制的程度”.“一旦发生危机,时间因素非常关键,减小损失将是主要任务。

”。

因此格林认为,危机管理的任务是尽可能控制事态,在危机事中把损失控制在一定的范围内,在事态失控后,要争取重新控制住。

巴顿(BARTON,1993)危机是一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的事件,这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、资产和声誉造成巨大的伤害。

班克思(BANKS)危机是对一个组织、公司及其产品或名声等产生潜在的负面影响的事故。

里宾杰(LERBINGER)对于企业未来的获利性、成长乃至生存发生潜在威胁的事件。

危机管理办法

危机管理办法

危机管理办法一.总则为有效管理突发危机事件,树立、维护公司形象,特制定本办法。

二.危机事件的界定危机事件包括:重大工伤事故;天灾人祸或不可抗力事件(失火、水灾、地震、职业病);突发性企业危机(兼并、收购、破产);公司产品或信誉危机;其他重大事件(环保、罢工)。

三.组织保障公司日常或事后成立一个应付危机的基本委员会,由安保、工程、人事、公关、行政部门经理组成。

委员会经常性交换信息、资料,保持应付突发事件的准备状态。

以安保人员为主体,组织救援队,进行经常性的针对不同事故的演习,保持应付突发事件的就绪状态。

四.危机管理对策(一)危机管理原则:迅速反应,积极回应;坦诚相待,化害为益。

(二)公关对策措施:搜集全部事件情况,汇集事实依据。

确定对外宣传基调,通过发言人传播出去。

只从一个渠道,用一个声音传一种信息,做到始终如一、口径统一。

积极与新闻界沟通,为记者提供报道信息;并随着事态发展,为断供给后续信息,以避免信息封锁情况下,记者寻找其他新闻来稿。

尽快坦诚发表不利消息的真相,以诚意减少、消灭谣言和猜疑。

把危机发生的始末记录在案,留作证据。

对危机管理计划定期或随时进行更新改进。

(三)公关危机处置注意事项:不要多个声音对外发布消息;通告接待人员、接线员对付来访、来电询问的办法,并转告委员会;不要作非正式声明或表态;不要大事化小、小事化了或沉默回避问题;不要在内部作无谓的争论,把责任推来推去,应以解决危机为主要目标;始终鼓励公司员工士气。

五.附则本办法由公关部解释、补充,经总经理批准颁行。

内蒙古民航机场集团公司新闻危机管理办法试行第一章总则第一条为营造良好的舆论环境,树立企业社会形象,内蒙古民航机场集团公司(以下简称“集团公司”)根据有关规定,结合集团公司实际,特制定新闻危机管理办法,以提高集团公司及所属各单位新闻危机预防和控制的能力。

第二条本办法所称新闻危机,是指集团公司本部及各成员机场因发生重大突发性安全事件、重大服务事件、旅客群体性事件,或其它相关信息、事由而引发的媒体较大面积或连续的负面报道、炒作,对企业形象造成或可能造成较大的负面影响的问题。

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游昌乔-危机管理中的媒体应对方法
游昌乔是一位危机管理专家,他在危机管理方面有着丰富的经验和知识。

在危机事件中,媒体是一个非常重要的角色,它能够传播信息、塑造形象,对于危机事件的应对至关重要。

游昌乔提出了一些媒体应对方法,帮助组织有效地应对危机事件。

首先,媒体应对方法之一是透明度。

游昌乔强调,在危机事件中,组织应该始终保持透明度,及时提供准确的信息。

透明度可以增加公众对组织的信任,降低恐慌情绪的产生。

在面对媒体的询问时,组织应该积极回应,并提供真实、准确的信息,避免隐瞒、欺骗的行为。

第二,媒体应对方法之二是积极沟通。

游昌乔强调,组织应该积极与媒体进行沟通,及时回应媒体的关注和报道。

组织可以通过举行新闻发布会、发表声明等方式,主动公布信息,回答媒体和公众的问题。

积极沟通可以减少谣言的传播,维护组织的声誉和利益。

第三,媒体应对方法之三是建立良好的关系。

游昌乔认为,组织应该与媒体建立良好的关系,互相了解、信任、合作。

可以通过与媒体的定期互动、邀请媒体参观、提供专业信息等方式,增强组织与媒体的关系。

建立良好的关系可以让媒体更加愿意报道组织的正面信息,对组织在危机事件中的应对起到积极的促进作用。

第四,媒体应对方法之四是及时回应。

游昌乔强调,对于媒体的报道和评论,组织应该及时回应,并解释自己的立场和观点。

及时回应可以减少对组织的负面影响,避免舆论的扩大和失控。

组织可以通过发表文章、在媒体上回应等方式,及时回应媒体的报道和评论。

第五,媒体应对方法之五是培养危机管理专家。

游昌乔认为,组织应该培养具有危机管理专业知识和技能的人才,他们可以在危机事件中有效应对媒体的挑战和压力。

培养危机管理专家可以提高组织的危机管理能力,有效应对各种危机事件。

综上所述,游昌乔在危机管理中提出了一些媒体应对方法,帮助组织有效地面对媒体的关注和报道。

透明度、积极沟通、建立良好的关系、及时回应和培养危机管理专家是这些方法的核心。

通过有效的媒体应对,组织可以更好地维护自己的声誉和利益,有效应对各种危机事件。

在危机管理中,媒体的角色是至关重要的。

在危机事件发生时,媒体成为了组织与外界沟通的桥梁,信息的传播和舆论的形成都在媒体的报道中发生。

因此,游昌乔提出的媒体应对方法不仅需要组织内部的危机管理团队参与,更需要与媒体保持密切合作。

首先,透明度是媒体应对中的核心原则之一。

组织应时刻保持透明,及时提供准确的信息,避免隐瞒、欺骗。

这是因为在危机事件中,谣言的滋生往往会使情况变得更加混乱,破坏公众对组织的信任。

通过透明的信息披露,组织能够增加公众对其真实情况的了解,降低恐慌情绪的产生。

除了针对媒体的信息披露,也可以通过自媒体平台、社交媒体等进行公众教育,解答疑惑,减少虚假消息的传播。

其次,积极沟通是媒体应对中的关键一环。

组织应该与媒体保持良好的沟通和互动,及时回应媒体的关注和报道。

积极沟通的策略包括定期组织新闻发布会,主动向媒体提供信息,以及邀请有影响力的记者进行采访等。

通过这种方式,组织可以亲自向媒体传达重要信息,阐明立场,回答问题,减少负面猜测和不实报道的出现。

此外,媒体培训也是一种积极沟通的方式,通过培训记者了解组织的背景、业务和价值观,形成正面的报道和评价。

第三,建立良好的关系对于媒体应对至关重要。

组织应该积极与媒体合作,互相了解、信任、合作。

建立良好的关系可以帮助组织获得更多的正面报道,提升形象和声誉。

与媒体建立关系的方法包括邀请媒体参观组织,向媒体提供专业信息和观点,并举办记者培训和沟通活动等。

通过这样的互动,组织能够更好地传达自己的价值观和使命,树立良好的公众形象。

第四,及时回应是媒体应对中的重要环节。

组织必须及时回应媒体的报道和评论,并解释自己的立场和观点。

这样可以避免负面信息被误解或放大,防止声誉受损。

组织可以通过发表文章、在媒体上发表评论、参与辩论等方式,及时回应媒体的报道。

此外,要及时监测媒体的反馈和舆论,对于针对组织的批评或指责,可以提出合理的解释和回应。

最后,培养危机管理专家也是媒体应对中不可忽视的一环。

游昌乔认为,组织应该培养具备危机管理知识和技能的员工,他们在危机发生时能够有效地应对媒体的挑战和压力。

危机管理专家需要具备媒体沟通、舆论引导、危机传播等专业能力,能
够在媒体应对中提供专业指导和建议,保障组织信息的准确传递和舆情的平稳引导。

总之,游昌乔在媒体应对方面提出了一系列有效的方法和原则。

透明度、积极沟通、建立良好关系、及时回应和培养危机管理专家等是其中的重要环节。

通过媒体应对,组织能够更好地维护声誉和利益,有效应对危机事件,并在舆论场中保持稳定与控制,树立良好的形象和信誉。

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