设备修理费用管理考核办法
设备修理费用管理考核办法
设备修理费用管理考核办法一、背景设备修理是企业日常运营中必不可少的一部分。
为了节约企业成本，科学管理设备维护及修理费用，提高设备的使用效率，必须建立一套科学的设备修理费用管理考核办法。
二、管理考核原则1.设备维修费用考核原则以“精细管理、合理成本、共同发展”为基本原则，衡量各部门的管理水平及维修成本效益。
2.建立完善的设备维修费用管理制度，规定设备维修费用批准、维修计划、维修流程等内容，并加强对各部门设备维修费用情况的监督和管理。
3.设备维修费用的管理考核不仅考虑维修费用的支出数额，同时也要考虑企业维修费用的成本效益以及对于生产的影响。
三、考核指标1.维修费用占比：计算出每个部门设备维修费用支出在总设备维修费用中占比，以此来衡量每个部门设备维修费用控制水平。
2.维修时间：维修时间是一个重要的绩效指标。
设备维修的时间越短，生产中断的影响也就越小，管理水平也就越高。
3.承诺时间：管理者在安排维修计划时所设定的结束时间，若在承诺时间内完成维修任务，则可证明管理水平的高低。
4.维修成功率：指完成维修任务的成功率，该指标体现了维修申请人所提交问题的清晰、明确度以及设备维修工程师水平的高低。
5.维修人员对设备的维护水平：该指标是指对不同部门设备维修人员的设备维护复杂的难度，维修人员对设备的了解程度以及维修人员解决问题的能力等多个方面的综合考察。
四、考核流程设备维修费用管理考核按月进行，每月底或每个季度结束时对各部门的设备维修费用进行统计，并将统计结果反馈给各部门负责人。
统计结果及考核指标的评分标准如下：考核指标评分标准维修费用占比0-10分，不超过总设备维修费用百分之二十的得满分，超过二十的每超过3分扣一分，低于百分之十的每少占一分加一分。
维修时间0-10分，维修时间每超过一天扣一分，未超过或提前完成得满分。
承诺时间0-10分，按承诺时间及提前完成时间得分，超时或未完成承诺时间则不得分。
维修成功率0-10分，提出的申请要清晰明了、不失准确性，工程师维修成功率高得分，则否得分。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法
第一条为确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定本办法。
第二条所有设备的检修工作，包括日常检修、定期检修和大修等，必须按照本办法进行。
第三条设备检修工作由设备维护部门负责组织和实施。
设备维护部门应当制定设备检修计划，并按照计划进行检修工作。
第四条设备的检修费用由设备维护部门承担，但在以下情况下可以由相关部门承担：
（一）由于使用部门的原因导致设备故障；
（二）设备的检修费用超出设备维护部门的预算。
第五条设备检修前，设备维护部门应当编制检修方案，并报相关部门审核和批准。
第六条设备检修期间，设备维护部门应当加强现场安全管理，确保人员安全和设备质量。
第七条设备检修后，设备维护部门应当编制设备检修报告，并将检修结果及时通报设备使用部门。
第八条设备维护部门应当建立设备维护记录，记录设备的检修情况，包括检修日期、检修人员、检修内容、检修费用等。
第九条设备维护部门应当定期对设备的检修工作进行评估和总结，并进行必要的改进措施。
第十条本办法自颁布之日起执行，设备维护部门应当按照本办法制定相关制度和规范，并进行宣传和培训。
设备修理费用管理考核办法模版
设备修理费用管理考核办法模版一、总则为规范设备修理费用管理工作，提高修理费用使用效益，制定本考核办法。
二、职责1. 设备修理费用管理部门负责组织实施设备修理费用管理考核，并对考核结果负责。
2. 各单位设备修理费用管理人员应按规定履行管理职责，确保修理费用的合理使用。
三、考核内容1. 设备修理费用经济性考核考核指标：设备修理费用占年度设备折旧费用的比例。
考核标准：合理利用现有设备资源，优化设备修理计划，控制修理费用在10%以内。
2. 设备修理费用执行考核考核指标：设备修理费用执行情况。
考核标准：按照设备修理费用管理规定执行，费用使用符合实际修理需求，未发生超支现象。
3. 设备修理费用节约考核考核指标：设备修理费用节约情况。
考核标准：精简设备修理流程，采取有效措施降低修理费用，实现设备修理费用的节约。
四、考核方法1. 定期核查设备修理费用相关资料，包括费用报销文件、修理方案等。
2. 口头询问设备修理费用管理人员，了解费用使用情况及具体操作。
3. 随机抽查设备修理费用相关事宜，包括维修记录、费用核算等。
五、考核频次设备修理费用管理考核将每季度进行一次，形成季度考核报告，并报告上级主管部门。
六、考核结果及奖惩1. 考核结果按照优秀、良好、合格和不合格四个等次进行评定。
2. 考核结果优秀的单位或个人将获得表彰并奖励。
3. 考核结果不合格的单位或个人，将进行责任追究，并视情况采取相应的纪律处分。
七、附则1. 本考核办法自发布之日起执行。
2. 如有需要修改本办法的情况，应及时提出并经相关部门批准后执行。
以上为设备修理费用管理考核办法模板，旨在规范设备修理费用的使用、提高修理费用效益，并为考核人员提供明确的考核方法和标准。
通过严格执行该考核办法，可以有效地监督和管理设备修理费用的使用，确保其合理性和经济性。
设备修理费用管理考核办法
设备修理费用管理考核办法一、考核目的设备修理费用管理考核的目的是为了提高设备修理费用的有效管理，确保设备修理费用的合理支出和利益最大化。
二、考核内容1.设备修理费用计划制定情况考核单位应根据设备修理需求，制定年度设备修理费用计划，包括预算制定、计划合理性、科学性和可行性等指标。
2.设备修理费用预算执行情况考核单位应按照设备修理费用计划执行，合理控制费用支出，确保预算执行的及时性、准确性和规范性。
3.设备修理费用核销情况考核单位应按照相关规定，及时核销设备修理费用，准确计算修理费用，并如实填写相关证明文件。
4.设备修理费用的合理性和效率性考核单位应对设备修理费用进行合理性评估，经济性评估和效益性评估，确保费用支出的合理性和效果的最大化。
5.设备修理费用的节约情况考核单位应加强对设备修理费用的节约管理，提高修理工作的效率，降低修理费用，实现费用的最大节约。
6.设备修理费用管理的制度建设考核单位应完善设备修理费用管理制度，确保费用支出的规范化和制度化，提高管理的科学性和规范性。
三、考核指标1.年度设备修理费用计划制定情况的考核指标：1.1 设备修理费用计划的编制和制定是否合理。
1.2 设备修理费用计划的科学性和可行性。
1.3 设备修理费用计划的预防性和应急性。
2.设备修理费用预算执行情况的考核指标：2.1 设备修理费用预算的及时执行情况。
2.2 设备修理费用预算的准确执行情况。
2.3 设备修理费用预算的规范执行情况。
3.设备修理费用核销情况的考核指标：3.1 设备修理费用核销的及时性。
3.2 设备修理费用核销的准确性。
3.3 设备修理费用核销的规范性。
4.设备修理费用的合理性和效率性的考核指标：4.1 设备修理费用的合理性评估情况。
4.2 设备修理费用的经济性评估情况。
4.3 设备修理费用的效益性评估情况。
5.设备修理费用的节约情况的考核指标：5.1 设备修理费用的节约意识和管理情况。
5.2 设备修理费用的节约技术和手段。
设备检修费用管理制度
设备检修费用管理制度一、总则为规范设备检修费用的管理，合理控制检修费用开支，提高设备的使用效率和降低运营成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的检修费用管理，包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。
三、费用管理1. 设备检修费用申报设备的检修费用需由设备使用部门提出申请，经相关管理人员审批后才能执行。
申请时需要提供检修费用估算、检修期限、具体目的和计划等相关信息。
2. 费用预算在设备检修费用申报的基础上，由财务部门对检修费用进行预算，包括人工费、材料费、运输费等各项费用的预估，并在预算中提出明确的控制目标和规划。
3. 费用核算设备检修后需进行费用核算，按照预算进行实际费用的核实，对预算与实际费用的差异进行分析和调整。
4. 费用报销设备检修费用必须在规定的时间内进行报销，报销时需提供详细的费用清单和相关凭证，通过财务审核后方可进行报销。
四、费用控制1. 控制标准设备检修费用的控制标准应符合公司成本控制政策，遵守相关法律法规，遵循合理、公平、透明的原则，严格控制费用开支。
2. 控制措施设备检修费用的控制措施包括但不限于：（1）严格执行费用预算，不得超出预算范围。
（2）推行合理采购，选择优质供应商，降低采购成本。
（3）加强管理监督，加强设备使用部门和财务部门的沟通协调，确保费用的合理性和透明度。
（4）制定费用执行规范，建立费用开支审批流程，严格按照程序进行费用报销。
3. 控制目标设备检修费用的控制目标是节约成本，提高效率，确保设备的正常运转，保证设备使用部门的需要，同时保证财务的透明、公正和合理。
五、违规处理1. 费用超支对于未经审批的费用超支，应按公司相关制度进行处理，应对责任人进行追究并采取相应的纠正措施，对公司造成损失的，责任人应承担相应的责任。
2. 费用不合理如果费用报销中发现有不合理的费用，应当及时销项并调整，对于恶意浪费或贪污行为的，公司将严肃处理，追究责任。
六、监督及管理1. 监督设备检修费用的管理监督由公司财务部门负责，定期进行监督检查和抽查，对设备使用部门的费用申报、预算、核算进行审核，确保费用的合理性和透明度。
设备检修及费用管理办法(二篇)
设备检修及费用管理办法第一章总则第一条为了加强股份公司设备检修及费用管理工作，提高设备检修技术及费用管理水平，保证设备安全经济运行，使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，依据国家相关法律、法规及集团公司、股份公司有关规定，制定本办法。
第二条设备检修是指为了保持或恢复和改善设备能完成规定的性能而采取的技术和管理措施,包括维护和修理。
第三条设备检修目标是以经济合理的费用，消除设备缺陷，维持设备良好性能，保持设备完好，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。
第四条修理费是指设备资产在使用过程中，为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用。
修理费的支付范围包括大修理、维修（中、小修理）、维护（保运）等工作中发生的劳务费、材料费、检修工程结算费及检测费。
第五条本办法适用于股份公司各单位的设备检修管理和检修费用管理。
第二章职责第六条设备管理部职责：（一）贯彻执行国家有关设备检修管理工作的方针、政策和法规，贯彻中石化有关检修管理工作的要求。
（二）负责制订设备检修管理方面的制度、规程、标准和规定。
（三）负责编制年度设备检修费用预算，分解各单位年度设备检修费用指标，审核设备检修费用的结算，对年度设备检修及费用的使用控制负责。
（四）检查考核各生产中心、部门执行设备检修管理办法的情况。
（五）审核、审批各类设备检修计划，组织各单位系统停车检修工作。
（六）负责组织检修过程的HSE管理。
（七）组织对检维修承包商施工资质的评定、管理和考核工作。
（八）组织设备检修管理工作经验交流活动，推广和应用现代设备检修管理方法和先进技术。
第七条经营计划部职责：（一）负责编制各装置生产经营计划。
（二）负责编制各装置停车检修安排。
第八条资产财务部职责：（一）负责编制年度修理费预算指标。
（二）负责监督修理费用开支情况。
第九条监察部职责：（一）监督检修项目外委的招投标或询比价活动，使其全过程符合公平、公正、公开和诚实信用原则。
设备检修及费用管理办法范本（2篇）
设备检修及费用管理办法范本一、目的与范围本办法旨在规范设备检修工作，并合理管理设备检修费用，确保设备正常运行和延长设备使用寿命。
适用于本单位所有设备的检修工作及费用管理。
二、设备检修1.设备检修周期根据设备使用情况、设备类型和设备运行环境等因素，制定设备检修周期。
设备分为A类、B类和C类三类，分别对应不同的检修周期，具体如下：A类设备：一年检修一次；B类设备：两年检修一次；C类设备：三年检修一次。
2.设备检修计划根据设备检修周期和设备使用情况，制定设备检修计划。
检修计划应提前制定，并获得设备使用单位的批准。
检修计划应包含设备检修时间、工作内容、责任人等信息。
3.设备检修流程设备检修应按照以下流程进行：（1）设备停机：将待检修设备停机，并断开电源；（2）设备拆卸：对设备进行拆卸，检查设备各部件是否损坏或需要更换；（3）设备清洗：对设备进行清洗，清除设备内外积尘和污垢；（4）设备维修：针对设备发现的问题进行维修，更换损坏的部件；（5）设备组装：将维修完毕的设备进行组装，并测试设备的正常运行；（6）设备调试：对组装完毕的设备进行调试，确保设备运行稳定；（7）设备验收：对调试完毕的设备进行验收，确认设备正常运行及性能符合要求；（8）设备投入使用：验收合格的设备可正常投入使用。
4.设备检修记录与报告设备检修过程中，应做好相关记录。
包括设备拆卸记录、设备清洗记录、设备维修记录、设备调试记录和设备验收记录等。
检修记录应详细记录设备的检修情况、维修措施和操作人员等信息。
检修报告应在检修完成后提交设备管理部门，并归档保存。
三、设备检修费用管理1.费用预算设备检修费用应提前进行预算，根据设备类型和检修内容合理安排预算，确保检修费用的充足。
2.费用审批设备检修费用需经过相关部门的审批后方可支出。
费用审批应根据设备检修计划和预算进行，确保符合预定标准和限额。
3.费用发放设备检修费用发放应按照相关规定进行，对于不同类别的设备检修费用，应采用不同的发放方式，确保公平合理。
设备修理费用管理考核办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________设备修理费用管理考核办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-2199-37 设备修理费用管理考核办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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为了加强我矿设备修理费的管理考核工作，确保矿井安全生产，设备正常运转，并合理的使用设备检修费用，杜绝不合理的费用支出，降低煤矿生产成本，特制定《磁窑堡煤业公司设备修理费管理办法》，现予以下发，请遵照执行。
1、机电部根据矿下达的年度大修费用指标，结合全矿设备的使用情况，每月下达各区队设备检修计划指标。
2、各区队根据机电部下达的费用指标做设备检修材料计划，并且材料计划上报机电部、战略科、供应站及机电矿长等相关部门审批完毕后方按照计划领用材料进行检修任务。
3、机电部每月必须按照下达的检修任务对相关区队进行检修项目的跟踪复查，严禁各区队将设备修理费挪作它用。
4、各区队必须保质保量的完成检修任务，没有完成检修任务或完成检修任务而检修质量不过关因此节省检修费用的区队，按照50%的罚款处理。
完成检修任务而造成超支检修费用的，按照100%的罚款处理。
5、日常检修（小修）的费用均由设备使用单位自己承担，确属自身无能力承担的昂贵零配件，可按“设备配件使用管理办法”中有关规定的程序向机电部申办。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法一、概述设备检修是保障设备正常运行的重要环节，对设备的安全性和稳定性起到至关重要的作用。
为了有效管理设备检修过程中的费用，制定了以下设备检修及费用管理办法。
二、检修计划1. 检修计划应根据设备使用情况和使用率进行制定，确保在设备空闲或使用率较低的时间进行检修。
计划应包括检修的设备名称、检修时间、所需人员等信息。
2. 检修计划应提前向相关人员进行通知，并确保检修任务的顺利进行。
三、费用管理1. 检修费用应按照检修计划进行预算，充分考虑设备所需的材料、人力和外部服务等费用。
2. 检修费用应通过设备维护基金或设备维修预算进行资金拨付。
3. 检修费用管理部门应根据检修情况进行费用核算，确保费用使用的合理性和透明度。
四、费用预算1. 费用预算应根据设备的类型、规模和使用情况进行合理分配，确保设备的正常检修。
2. 费用预算应充分考虑设备的老化情况，适时进行设备的更新和替换。
3. 费用预算应根据设备检修的紧急程度进行优先安排，确保关键设备的检修及时进行。
五、费用审批1. 检修费用应经过相关部门的审批，确保费用的合理性和合规性。
2. 审批时应仔细核对费用预算和检修计划，确保费用预算和计划的一致性。
3. 审批部门应及时处理审批事项，确保检修任务能够按时进行。
六、费用监控1. 费用监控部门应随时监测检修费用的使用情况，确保费用的控制在预算范围内。
2. 监控部门应及时报告费用的使用情况和支出情况，确保费用的透明度和合规性。
3. 监控部门应根据费用使用情况提出合理的改进建议，优化费用管理的效果。
七、绩效评估1. 设备检修的绩效评估应根据设备的运行情况和维修情况进行评估。
2. 绩效评估应定期进行，及时发现设备运行的问题和漏洞。
3. 绩效评估应以数据为依据，客观评估设备检修的效果和费用使用的合理性。
八、责任追究1. 对于未按照检修计划进行检修的责任人员，应追究其责任，确保检修任务的顺利进行。
2. 对于未按照预算进行费用使用的责任人员，应依法追究其责任，确保费用的合法、合规使用。
设备修理费用管理考核办法
设备修理费用管理考核办法一、考核目的和依据设备修理费用是企业运行的重要成本之一，合理、科学地管理设备修理费用对于提高企业的经济效益具有重要意义。
本考核办法旨在建立科学合理的设备修理费用管理考核制度，促进设备修理费用的有效控制和管理。
本考核办法的依据主要包括企业的设备修理费用管理规定、相关费用管理制度以及设备修理费用的业务流程等。
二、考核内容本考核办法主要考核以下几个方面的内容：1. 设备修理费用的合理性管理考核设备修理费用是否合理，包括设备修理费用的计划、执行以及核算等方面的管理。
2. 设备维修质量管理考核设备维修质量是否符合要求，包括维修人员的资质要求、维修过程的管理、维修结果的验收等方面的管理。
3. 设备维修过程中的材料管理考核设备维修过程中材料的选择、采购以及使用是否符合要求，包括材料的质量要求、供货商的选择和管理、材料的消耗情况等方面的管理。
4. 设备维修工时管理考核设备维修工时的使用效率和管理情况，包括维修工时的计划、安排以及核算等方面的管理。
5. 设备修理费用的绩效考核考核设备修理费用控制的效果，包括实际修理费用与预算修理费用的偏差情况、修理费用的降低情况等方面的管理。
三、考核方法本考核采用定期考核和随机抽查相结合的方式进行。
定期考核主要针对整体的费用管理情况进行评估，随机抽查主要针对某一具体维修项目进行深入分析。
定期考核的具体方法如下：1. 收集和分析设备修理费用的数据，包括维修项目的类型、数量、费用等情况。
2. 根据企业的设备修理费用管理规定，对维修项目进行评估，包括修理费用的合理性、维修质量等方面的评价。
3. 比较实际修理费用与预算修理费用的偏差情况，评估费用控制的效果。
4. 综合评估各个考核指标的得分，得出费用管理的总体评价结果。
随机抽查的具体方法如下：1. 随机抽取某一具体维修项目，对其设备修理费用的相关情况进行深入分析。
2. 对维修项目的费用计划、执行、核算等方面进行评估，包括维修质量、材料管理、工时管理等方面的考核。
设备检修及费用管理办法模版
设备检修及费用管理办法模版一、总则本办法旨在规范设备检修及费用管理工作，提高设备的安全性和可靠性，合理有效地控制设备检修费用。
为确保设备的正常运行及维护，保障生产安全，提高设备的使用寿命，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本单位内的设备检修及相关费用管理工作。
三、设备检修管理1、设备检修计划的编制（1）设备检修计划应根据设备的运行状况、使用寿命、维修历史等因素进行合理安排，并经设备部门审核确认后执行。
（2）设备检修计划应提前编制，并及时通知相关人员，确保检修工作的顺利进行。
2、设备检修人员的职责（1）设备检修人员应具备相应的专业知识和工作经验。
（2）设备检修人员应严格按照设备检修计划进行工作，保证检修质量和进度。
（3）设备检修人员应做好日常设备维护工作，及时发现设备故障并及时处理。
3、设备检修工作的流程（1）设备停机：在进行设备检修前，应先停机并切断电源。
（2）设备检修：按照设备检修计划，进行设备的拆解、维修、更换等工作。
（3）设备调试：在设备检修完成后，进行设备的调试和试运行。
（4）设备启动：设备调试通过后，进行设备的正式启动，检测是否正常运行。
（5）设备记录：设备检修过程中，应做好设备的检修记录，包括故障及处理情况、更换的零部件等。
四、设备检修费用管理1、设备检修费用的编制（1）设备检修费用应根据设备的修理内容和费用标准进行合理估算，并在设备检修前编制费用预算。
（2）设备检修费用编制应考虑到人工费用、材料费用、外包费用等。
2、设备检修费用的控制（1）设备检修费用应严格按照预算执行，不得超出预算范围。
（2）设备检修费用的支出应经过合理审批，确保费用使用合法合规。
3、设备检修费用的核算（1）设备检修费用应进行核算和结算，包括人工费用和材料费用等。
（2）设备检修费用核算应按照相关规定进行，确保核算准确。
五、设备检修费用管理的监督1、检修费用的监督对设备检修过程中的费用支出进行定期检查，确保费用使用合理、公正、透明。
设备修理费用管理考核办法范文（二篇）
设备修理费用管理考核办法范文一、引言设备是企业正常运转的基石，设备修理费用则是维护设备正常运转的必要支出。
为了合理控制设备修理费用，提高设备的运行效率和可靠性，制定设备修理费用管理考核办法是非常必要和重要的。
二、背景设备修理费用管理是一个跨部门协作的工作，涉及到设备管理、财务管理、采购管理等多个方面。
通过考核办法的制定和实施，可以明确责任和权利，建立科学合理的设备修理费用管理体系。
三、考核目标1. 合理控制设备修理费用，提高设备故障维修效率；2. 降低设备修理费用占比，提升设备维修成本管理水平；3. 提高设备维修质量和维修速度，保证设备正常运转；4. 优化设备维修流程，提高设备可用率和生产效率。
四、考核内容1. 设备修理费用的计划制定和执行情况- 定期制定设备修理费用的年度计划，并明确各部门的责任和权限；- 考核各部门按计划执行设备修理费用，是否符合实际需要；- 考核设备修理费用的执行是否具备科学性、合理性和合规性。
2. 设备故障维修的效率和质量控制- 考核设备报修流程的规范性和设备问题登记的准确性；- 考核设备维修队伍的技术水平和维修工具的使用情况；- 考核设备维修工作的及时性和维修结果的有效性。
3. 设备维修费用的核算和费用识别- 考核设备维修费用的核算规范性和费用记录的准确性；- 考核设备维修费用的费用识别和费用分类的准确性；- 考核设备维修费用与实际修复效果的相关性和合理性。
4. 设备维修记录和知识积累- 考核设备维修保养记录的完整性和准确性；- 考核设备维修保养人员的知识储备和技术培训情况；- 考核设备维修保养工作中的问题分析和经验总结。
五、考核方法1. 数据分析法：通过对设备维修费用数据的统计和分析，评估设备修理费用的管理水平和维修效果。
2. 测量指标法：通过设定一系列的关键绩效指标，如平均维修耗时、维修费用占比等，来评估设备维修管理的质量和效率。
3. 经验总结法：通过定期组织设备维修保养人员的经验交流和知识分享，总结设备维修管理中的成功经验和不足，提出改进措施。
设备检修管理制度及考核办法
设备检修管理制度及考核办法第一章总则第一条为加强设备管理，确保设备安全、高效、稳定运行，提高生产效率和经济效益，特制定本制度及考核办法。
第二条本制度适用于公司所有设备检修工作，包括生产设备、辅助设备、办公设备等。
第三条设备检修工作应遵循安全第一、预防为主、计划检修、规范操作的原则。
第四条设备检修工作应实行责任制，明确各级管理人员和操作人员的职责和权限。
第二章设备检修组织机构第五条设备检修工作由设备管理部门负责组织和管理，下设设备检修班组，具体负责设备检修工作。
第六条设备管理部门应制定设备检修计划，并根据实际情况调整和优化检修计划。
第七条设备管理部门应建立设备检修档案，记录设备检修情况，以便于设备管理和维护。
第三章设备检修管理第八条设备管理部门应根据设备使用说明书和实际情况，制定设备检修周期，并严格执行。
第九条设备检修前，应进行安全检查，确保检修现场安全。
第十条设备检修过程中，应严格按照操作规程进行，确保设备安全、高效、稳定运行。
第十一条设备检修后，应进行试运行，确保设备恢复正常运行。
第十二条设备检修过程中，发现设备存在问题，应及时报告设备管理部门，并采取措施进行整改。
第十三条设备管理部门应定期对设备检修工作进行检查和指导，确保设备检修质量。
第十四条设备管理部门应定期对设备检修人员进行培训和考核，提高设备检修水平。
第四章设备检修考核第十五条设备检修考核分为日常考核和年度考核。
第十六条日常考核包括设备检修质量、设备检修效率、设备检修安全等方面。
第十七条年度考核包括设备检修计划执行情况、设备检修质量、设备检修效率、设备检修安全等方面。
第十八条设备检修考核结果将作为评价设备检修人员工作绩效的重要依据。
第五章奖励与惩罚第十九条对在设备检修工作中表现优秀的个人或团队，公司将给予表彰和奖励。
第二十条对在设备检修工作中违反操作规程、造成设备损坏或安全事故的个人，公司将给予处罚。
第六章附则第二十一条本制度及考核办法自发布之日起实施。
设备修理费用管理考核办法(三篇)
设备修理费用管理考核办法为了加强我矿设备修理费的管理考核工作，确保矿井安全生产，设备正常运转，并合理的使用设备检修费用，杜绝不合理的费用支出，降低煤矿生产成本，特制定《磁窑堡煤业公司设备修理费管理办法》，现予以下发，请遵照执行。
1、机电部根据矿下达的年度大修费用指标，结合全矿设备的使用情况，每月下达各区队设备检修计划指标。
2、各区队根据机电部下达的费用指标做设备检修材料计划，并且材料计划上报机电部、战略科、供应站及机电矿长等相关部门审批完毕后方按照计划领用材料进行检修任务。
3、机电部每月必须按照下达的检修任务对相关区队进行检修项目的跟踪复查，严禁各区队将设备修理费挪作它用。
4、各区队必须保质保量的完成检修任务，没有完成检修任务或完成检修任务而检修质量不过关因此节省检修费用的区队，按照50%的罚款处理。
完成检修任务而造成超支检修费用的，按照100%的罚款处理。
5、日常检修（小修）的费用均由设备使用单位自己承担，确属自身无能力承担的昂贵零配件，可按设备配件使用管理办法中有关规定的程序向机电部申办。
6、待修设备大、中、小修的定性必须严格按照检修项目划分中的原则，由机电部牵头，使用单位和检修单位参加共同进行现场鉴定，凡属于小修范围内的设备进场修理，其修理的人工费、管理费、配件、材料费均由使用单位承担，凡鉴定时发现设备缺零配件或有意替换损坏件时，检修所填加新件的费用均由使用单位承担，且对拆卸设备零配件的行为按照配件金额的100%进行罚款。
7、一般检修（中修）和大修均由机电部根据设备动态和使用单位申报编制的检修计划，申报矿有关领导以作业计划下发有关单位执行。
8、一般检修（中修）和大修费用均由机电部管理，由检修单位根据检修计划编制配件计划报机电部和主管领导审批后供应科采购。
机电部要严格检修计划的完成考核工作，按照计划，少完成一台（件），罚检修单位100-300元，（影响生产时按承包合同执行）。
大修设备当月超计划完成一台（件）可奖励50元。
维修费用使用管理制度
维修费用使用管理制度1总则1.1.目的为了加强和规范公司各部门维修费用的使用管理，提高对修理成本的管理意识,使维修费用的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，在保证设备安全、稳定、长周期运行的前提下，防止设备失修或过修现象的发生，努力降低维修成本，特制定本制度。
1.2.定义1.2.1.日常维修费用是指公司所属各部门在正常生产期间,领用的除化工辅料、劳保用品、固定资产以外的所有物资所发生的费用，直接纳入月度绩效考核。
1.2.2.大检修费用是指，装置在停工检修、抢修期间领用的用于装置检修的设备、备品备件、检修物资、安全设施等物资所发生的费用。
1.2.3.大机组维修费用是指，维修主风机、气压机、空压机及其附属设备所发生的专用费用，用于其他设备的维修不得支出该费用。
1.2.4.固定资产是指，公司所属各部门在正常生产期间,领用的单价超过2000元,且属单台的独立设备的购置(阀门、管件等物资除外），算作固定资产. 1.3.维修费用管理原则修理费管理的原则：坚持做到“应修必修、修必修好、修必节约、能修不换”,确保设备安全、长周期运行的原则；坚持做到科学、规范、经济的检修，努力降低成本的原则；坚持对修理费使用进行严格管理,做到合理使用的原则。
1.4.管理职责1.4.1.生产科职责1.4.1.1.负责核定、下达公司各部门月度、年度日常维修费用、大机组维修费用、装置大检修费用、装置抢修费用使用计划指标，并检查、监督、考核修理费的使用情况。
1.4.1.2.生产科是维修费用使用的归口管理部门，负责按公司批复的月度、年度维修费用指标，统一平衡、控制使用,加强维修费用的预算管理，制定修理费使用管理的绩效考核指标，并监督检查公司各部门修理费的使用情况,提出对维修费用使用管理的绩效考核指标.对修理费进行控制管理，提高修理费的使用管理水平。
1.4.2.财务科职责1.4.2.1.公司财务科负责对各部门月度、年度日常维修费用、装置大检修及抢修费用的核算和统计，按各部门领用的物资所发生的费用及时入账，并按月向公司相关部门提供修理费的实际支付明细表及使用情况的分析，监督修理费用开支，拒绝超计划或无计划费用的支付。
29、设备维修费用管理规定
设备维修费用管理规定第一章总则第一条为加强设备维修费用管理，提高全员维修费用管理意识更加合理使用设备维修费，确保设备安全、稳定、高效运行。
根据公司有关规定，结合我厂生产实际，特制定本管理规定。
第二条本规定所指设备维修费用是进入厂制造成本的主体生产设备维修所发生的费用。
第三条本规定适用范围：全厂各科室、车间、单位。
第二章范围和构成第四条设备维修费用的范围是指为完成生产用固定资产的日常维护、保养、点检、修理（包括大、中、小修及年修、定修）以及发生故障、事故修复所发生的全部费用。
第五条设备维修费由维修用备件费、材料费、外委费和其他费用构成。
（一）备件费：修理中耗用的备品备件及车间、单位已办理出库手续的备品备件新品。
（二）材料费：车间、单位领用的修理用主材、辅材和工器具。
（三）仪表费：自动化仪表日常维护费用。
（四）吊装运输费：修理过程中必须发生的运输费以及租用吊装机械发生的吊装费。
（五）试验费：用于检修所必须的实验费。
（六）外委费：外委修理项目所发生修理费。
（七）工业厂房、建（构）筑物、办公楼（室）修理等费用。
（八）人工费：各单位定员内维修工人及设备技术、管理人员的工资额。
（九）其他因固定资产修理发生的费用。
(如因检修需要发生的差旅费等)不属上述范围的其他费用不得列入维修费用。
第六条下列费用不得列入设备维修费用范围：（一）各类生产工艺消耗件、大宗工艺消耗件（如台车蓖条、皮带托辊、衬板等）、低值易耗品及其修复费。
（二）为维持设备正常运转日常消耗的各种油脂费。
（三）生产外委劳务人工费。
（四）各种劳保用品和消防用品极其修理费（五）专项资金开支的（更新改造、科研项目等）费用。
（六）构成固定资产设备的购置费。
（七）未构成固定资产的办公用品购置及修理费，以及其他由办公费用列支的费用。
（八）其他不应由设备维修费用列支的费用，如除厂区道路维修之外的厂区绿化美化、工业建筑维修之外的装饰装修等。
第三章职责第七条机动设备科是厂设备维修费用的主管部门，其职责是：（一）负责制定、修改设备维修费用管理制度和考核办法。
设备修理费用管理考核办法
设备修理费用管理考核办法设备修理费用管理是企业管理中的重要环节之一，它直接关系到企业的经济效益和运营效率。
为了确保设备修理费用的合理管理，提高修理效率，降低修理成本，需要建立相应的考核办法。
以下是一份设备修理费用管理考核办法，以保证企业设备修理费用的科学、规范和经济。
一、考核目标设备修理费用管理的目标是通过合理控制设备修理费用，提高设备的使用寿命，保证设备工作的安全和稳定，达到以下几个方面的考核目标：1. 降低设备修理成本，提高修理效率。
2. 提高设备的维修质量，减少设备故障和停机时间。
3. 延长设备使用寿命，提高设备运行效率。
二、考核内容设备修理费用管理考核的具体内容包括以下几个方面：1. 设备修理预算管理：根据设备的实际情况和维修需求，合理制定设备的修理预算，确保修理费用的科学安排。
2. 修理费用核准管理：对设备修理费用进行核准，确保修理费用符合实际修理需求，避免不必要的开支。
3. 修理费用审核管理：对设备修理费用进行审核，确保费用的合理性和合规性。
4. 修理费用监督管理：对设备修理费用进行监督，确保费用的正确使用和合理投入。
三、考核指标设备修理费用管理的考核指标主要包括以下几个方面：1. 修理费用占比：对设备修理费用与设备总预算的占比进行考核。
该指标反映了企业在设备修理方面的投入情况和控制水平。
2. 平均修理费用：对每个设备的修理费用进行统计和考核。
该指标反映了企业设备修理费用的平均水平和修理质量。
3. 修理费用超支情况：对设备修理费用超支的情况进行考核。
超支情况表示企业在设备修理方面的管理效果是否达标。
4. 修理费用审核准确率：对设备修理费用审核的准确率进行考核。
准确率反映了企业对设备修理费用的管理和核准的精确程度。
5. 设备故障率和停机时间：对设备故障率和停机时间进行考核，以评估企业的设备修理管理效果。
四、考核方法设备修理费用管理的考核方法应该根据不同企业的实际情况进行具体设计，但可以参考以下方式：1. 定期评估：每个季度或年度进行一次设备修理费用管理的定期评估，对考核指标进行统计和分析，制定相应的改进措施。
2023年设备修理费用管理考核办法
2023年设备修理费用管理考核办法一、考核背景和目的设备修理费用是企业运营过程中的重要开支之一，对于保障设备正常运转和延长设备使用寿命具有重要意义。
为了统一和规范设备修理费用的管理和使用，提高资金利用效率，制定并实施设备修理费用管理考核办法十分必要。
本考核办法旨在明确设备修理费用的管理制度和考核标准，促进各部门严格执行，提高设备维修管理水平，降低设备维修费用，提升企业核心竞争力。
二、考核内容和范围1. 设备维修费用的申请、审批和支付流程考核重点包括维修费用申请的准确性和合规性、审批流程的规范性和及时性、支付流程的准确性和及时性等。
各部门应严格按照规定的流程申请维修费用，并及时将审批和支付的相关信息报告给相关部门。
2. 设备维修费用的预算管理考核重点包括设备维修费用的预算编制的合理性和科学性、预算执行的准确性和及时性、预算控制的有效性等。
各部门应根据设备的实际情况和维修需求，合理编制设备维修费用预算，并在预算执行过程中进行实时监控和调整，确保预算的科学性和有效性。
3. 设备维修费用的核算和分析考核重点包括设备维修费用的准确核算和分析、费用的分类和归集、费用与维修工作的关联性分析等。
各部门应及时核算维修费用，并进行费用的分类和归集，以便进行进一步的数据分析和决策支持。
4. 设备维修费用的控制和优化考核重点包括设备维修费用的控制措施的有效性和实施情况、费用的优化和降低、维修工作的质量和效率等。
各部门应通过合理的维修计划和方案，控制和降低设备维修费用，并注重提高维修工作的质量和效率，减少设备故障率和停机时间。
三、考核方法和标准1. 考核方法本考核采用定期检查和抽查相结合的方式进行，每季度进行一次全面考核，每月进行一次部分抽查。
全面考核由公司设备管理部门负责组织，抽查由各部门设备负责人配合完成，并及时向设备管理部门提供相关数据和信息。
2. 考核标准根据设备负责人职责成绩考核办法和设备修理费用管理相关政策规定，结合具体实际情况，制定考核评分表，将设备修理费用管理的各个环节和要求细化为具体指标，并配以相应的权重和分值范围，综合考核得出考核结果。
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设备修理费用管理考核办法
包括以下几个方面的内容：
1. 修理费用准确度考核：对设备修理费用的核算和报销情况进行准确度考核。
考核内容可以包括费用报销单据的是否完整、准确填写设备修理费用等。
2. 修理费用节约性考核：对设备修理费用的节约性进行考核。
考核内容可以包括设备修理费用的合理性、费用节约措施的采取情况等。
3. 修理费用预算考核：对设备修理费用的预算情况进行考核。
考核内容可以包括设备修理费用的预算编制情况、预算执行情况等。
4. 修理费用效益考核：对设备修理费用的效益进行考核。
考核内容可以包括设备修理费用对设备使用寿命的维护情况、修理费用对设备运行状况的影响等。
5. 修理费用管理措施考核：对设备修理费用管理措施的实施情况进行考核。
考核内容可以包括设备维修保养计划的制定、维修保养记录的建立、维修保养人员的培训情况等。
综上所述，设备修理费用管理考核办法应包括准确度、节约性、预算情况、效益和管理措施等方面的考核内容，以确保设备修理费用的合理使用和管理。
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