店长店员薪资方案
炒货店店长薪酬制度范本
炒货店店长薪酬制度范本一、目的为了充分调动炒货店店长的积极性，激发其工作潜能，提高其工作效率，确保店面的经营目标顺利实现，特制定本薪酬制度。
二、适用范围本薪酬制度适用于我公司旗下的所有炒货店店长。
三、薪酬结构1. 基本工资：1800元/月。
2. 业绩奖金：店面的月销售额超过20万元的部分，每超过1万元奖励店长50元。
3. 利润分红：店面的月净利润（扣除成本、费用后的利润）超过10万元的部分，店长可以分得10%。
4. 店长每月无迟到、早退、旷工、请假记录，可获得50元奖金。
5. 店长每季度进行一次绩效考核，根据考核结果，优秀者奖励200元，良好者奖励100元，一般者不奖不罚。
四、薪酬发放1. 基本工资按月发放。
2. 业绩奖金、利润分红、绩效奖金在每月结束后，根据实际销售额、净利润和考核结果计算，次月发放。
3. 奖金部分，公司每月统一发放。
五、其他福利1. 店长享有国家法定节假日加班工资、年假、病假等福利。
2. 店长享有公司规定的其他福利。
六、考核指标1. 销售业绩：店面的月销售额。
2. 利润指标：店面的月净利润。
3. 店长绩效考核：公司每季度对店长进行一次绩效考核，考核内容包括店面的销售业绩、员工管理、服务质量、店务管理等方面。
七、晋升机制1. 店长表现优秀，具备一定的管理能力和销售能力，且经过公司考核认可，可晋升为区域经理。
2. 店长若连续两个季度绩效考核不合格，公司将对其进行岗位调整或解聘。
八、附则1. 本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
2. 本薪酬制度的解释权归公司所有。
通过以上薪酬制度，我们希望能激励店长充分发挥其潜能，提高店面的经营业绩，实现公司的发展目标。
同时，也希望店长能不断提升自己的综合素质，为公司创造更大的价值。
店长薪资方案
店长薪资方案
一、目的
此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划；坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。
二、执行原则
1.公平公正的原则
2.简便操作的原则
3.符合总量的原则
三、适用范围
本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。
四、具体内容
1.店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习）】
1>根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D 店、E店，具体分配如下：
注：实习店长薪酬参照E店管理方案，转正后同店长；
2>目标管理奖金提取如下：
3> 销售提成提取如下：
4>店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下：
2.店长晋降级制度【店长、实习店长】
4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合，直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。
4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部。
、。
门店店长绩效工资方案
门店店长工资方案
一、第一责任店长工资
1.底薪基准：3000元/月，其中200元作为全勤奖励，而决定底薪水的高低为以下两个系
数：
第一个：毛利系数——根据门店每月产生的毛利来定的系数（如表1）；
第二个：业绩系数——根据门店每月定量目标完成比例来取决门店定量系数（0.80-1.20）。
表1：目标系数范围（单位：元
2.
二、第二责任店长工资：为第一现任店长底薪+考核奖励的80%；
即工资=（2800元*目标系数*业绩系数+考核奖励）*80%+150元（全勤）
三、店长其他福利
1.店长经营业性目标奖励；
2.从2011年开始，店长每月基本假期为四天，由人事部指定；
3.店长生日当天（除大型节日外）可享受一天带薪假期，并且由人司提供生日蛋糕或生日礼物；
4.在职店长每季度不少1次的培训，帮助提高技能，增强店长管理能力及自身价值；
5.从2011年开始，店长可享有200元的社会保障险（即每年2400元）
6.店长的年终奖励，按所在分店产生的价值作评核，进行年终奖励（第一、二责任人分别不少于2000元、1500）
7.店长可享受公司一年一度的庄旅游；
四、店长工资福利=2800*定量系数*业绩系数+考核奖励+全勤奖励+经营性奖励+200（社保）+年度旅游+年终奖金
2011年起司公工资发放时间改为每月20号！
注：凡违反公司财务一律解雇！。
店长及店员薪酬方案
店长及店员薪酬方案店长及店员的薪酬方案对于一个零售企业来说非常重要，这不仅能够促进员工的工作积极性和团队凝聚力，也能够提高企业的绩效和盈利能力。
在设计薪酬方案时，应当考虑到员工的工作负荷、工作表现、市场竞争以及企业的财务状况等因素。
以下是一个适用于零售企业的店长及店员薪酬方案，旨在激励员工发挥潜力，提高业绩。
1.薪酬结构设计：店长薪酬：店长的薪酬应当是基本工资和奖金的组合。
基本工资应当根据店铺的规模和地理位置来确定，同时也可以考虑店长的工作经验和专业背景等因素。
奖金的组成部分可以包括店铺的销售业绩、客户满意度、员工绩效等指标。
店员薪酬：店员的薪酬可以采用基本工资和提成的形式。
基本工资应当根据员工的工作经验和能力来确定，同时也可以考虑员工的工作地点和所处行业的平均薪酬水平。
提成可以根据店员的销售业绩来确定，可以设置销售目标并给予一定的提成比例。
2.绩效考核：店长绩效考核应当根据店铺的销售额、利润和管理能力等因素进行评估。
除了定期的绩效考核外，还可以设置一些额外的绩效指标，如员工满意度、团队协作能力等，以全面评估店长的工作表现。
店员绩效考核则主要根据销售业绩来评估，可以考虑以下指标：销售额、销售目标达成情况、客户满意度、市场份额增长等。
此外，还可以考虑到员工的附加价值，如产品知识、服务质量和销售技巧等。
3.奖励机制：为了激励店长和店员，公司可以设立一些奖励机制。
店长的奖励可以包括绩效奖金、年终奖金、员工提名奖、培训机会等。
店员的奖励可以包括提成奖金、销售竞赛奖励、员工优秀奖、节假日福利等。
4.发展机会：为了提高员工积极性，公司应该提供培训和发展机会。
店长可提供更高层次的管理培训，使其有机会晋升为区域经理、市场总监等职位。
店员可提供销售技能培训和职业发展计划，使其有机会晋升为店长、区域主管等职位。
5.具体实施：为了确保薪酬方案的公平和透明，公司应当建立一个薪酬委员会来制定薪酬政策，并负责审查和调整方案。
化妆品店店长薪酬制度范本
化妆品店店长薪酬制度范本一、目的为确保化妆品店店长的合法权益，充分调动店长的积极性和创造性，根据我国《劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本薪酬制度。
二、适用范围本薪酬制度适用于公司旗下所有化妆品店的店长。
三、薪酬结构1. 底薪：底薪为1800元/月。
2. 提成：店长每月销售额的1%作为提成，上不封顶。
3. 奖金：根据店面的月度业绩完成情况，给予相应的奖金。
具体奖金标准如下：a) 完成月度业绩目标的80%，奖励200元；b) 完成月度业绩目标的100%，奖励400元；c) 完成月度业绩目标的120%，奖励600元。
4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长，可获得50元全勤奖。
5. 节日加班费：在国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）加班的店长，按基本工资的200%支付加班费。
6. 职务津贴：店长每月享有200元的职务津贴。
四、薪酬发放1. 每月薪酬=底薪+提成+奖金+全勤奖+职务津贴-加班费。
2. 每月薪酬发放时间为次月的5日前。
五、考核与调整1. 店长的业绩考核以月为单位，根据店面的销售额完成情况进行评估。
2. 店长的工作态度、团队协作、业务能力等方面纳入综合考核，考核结果作为调整底薪、提成和奖金的依据。
3. 店长如有特殊情况，需提前向公司申请，经批准后方可享受相关待遇。
六、其他规定1. 店长应严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，按照公司相关规定进行处理。
2. 店长应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司利益相冲突的活动。
3. 店长如有离职意向，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
本薪酬制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
公司保留对本薪酬制度的最终解释权。
门店薪资构成方案
2021门店薪资构成一、店员薪资构成底薪+绩效+提成底薪构成原则：底薪标准：以市为单位的当地最低工资标准作为全国门店店员的统一底薪标准实际底薪：按照当月实际出勤时间乘底薪标准计算标准工时：每天8小时，每周6天加班时薪：底薪÷工时x1.5绩效构成原则：岗位补贴+全勤奖岗位补贴：按照员工KPI考核而进行调整提点原则：当月个人销售业绩作为提点基数，提成比例分为2%，3%，5%提点2%－当月实际销售额未达到个人保底业绩提点3%－当月实际销售额达到个人保底业绩提点5%--当月实际销售额达到个人保底业绩后，超过保底业绩的部分提点5%。
例如:某店员的保底业绩为2万元，但实际完成了3万，提点金额则为：20000*3%+10000*5%=1100元*门店保底、目标业绩平均到每个店员，如果某店员当月个人销售达到保底或目标业绩，但门店整体销售没有达到保底或目标业绩，则不影响店员提点二、单店店长薪资构成底薪+绩效+提成（总提或个人+总提）未完成保底业绩：店长绩效扣除300元完成保底业绩：按照正常绩效标准达到目标业绩：≥100%奖励300元；≥120%奖励600元；≥150%奖励1000元；全勤奖：全勤奖100元，奖励当月无任何请假缺勤的同事实际底薪：按照当月实际出勤时间乘底薪标准进行计算提点原则：当月门店销售总业绩作为提点基数，提成比例分为0.5%，1.2%，2.2%。
当月门店销售总业绩未达到保底业绩，提成为0.5%；当月门店销售总业绩达到保底业绩但未达到目标业绩时，提成为1.2%当月门店销售总业绩达到目标业绩时，提成为2.2%如果因门店人员未达到门店标准人员配置时，店长做个人业绩提点，与店员提点方式相同。
门店标准人员配置：40－60平门店：1名店长+2名店员60－120平门店：1名店长+4名店员120－200平门店：1名店长+6名店员当门店人员达到门店标准人员配置时，店长可以做个人业绩，但只拿门店业绩总提成。
服装店门店薪酬绩效考核方案
门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。
1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。
（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。
2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。
(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。
店长店员薪酬方案范本
店长店员薪酬方案范本1. 薪酬方案目标和原则本薪酬方案的目标是激励店长和店员积极工作，提高业绩，同时确保公平公正，促进团队合作。
本薪酬方案遵循以下原则：•公平公正：根据职责和工作表现，对店长和店员进行公平的薪酬分配。
•激励性：通过设定激励机制，鼓励店长和店员提高个人和团队业绩。
•综合考虑：综合考虑店长和店员的基本薪资、绩效奖金、提成比例等因素，确保薪酬合理。
2. 店长薪酬方案2.1 岗位职责店长的主要职责包括但不限于：•管理店面日常运营•制定并执行销售目标和计划•负责人员招聘、培训和管理•监督员工工作表现•解决店面遇到的问题和挑战•提高销售和客户满意度2.2 薪酬构成店长的薪酬构成如下：•基本薪资：根据店长的工作经验和职称，设定基本薪资水平。
•绩效奖金：根据店面销售业绩，以及员工评价等因素，发放绩效奖金。
•提成比例：店长还可以根据店面的销售业绩，获得销售提成。
2.3 薪酬计算示例假设某店长的基本薪资为10000元/月，绩效奖金为5000元/月，提成比例为1%。
该店长的薪酬计算示例如下：薪酬 = 基本薪资 + 绩效奖金 + 销售提成薪酬 = 10000 + 5000 + （销售额 × 提成比例）3. 店员薪酬方案3.1 岗位职责店员的主要职责包括但不限于：•协助店长管理店面•提供优质的客户服务•完成销售任务和业绩目标•维护店面的整洁和陈列3.2 薪酬构成店员的薪酬构成如下：•基本薪资：根据店员的工作经验和职称，设定基本薪资水平。
•绩效奖金：根据店面销售业绩、客户满意度等因素，发放绩效奖金。
•销售提成：店员还可以根据个人销售业绩，获得销售提成。
3.3 薪酬计算示例假设某店员的基本薪资为5000元/月，绩效奖金为2000元/月，提成比例为0.5%。
该店员的薪酬计算示例如下：薪酬 = 基本薪资 + 绩效奖金 + 销售提成薪酬 = 5000 + 2000 + （销售额 × 提成比例）4. 薪酬方案的管理与调整为了确保薪酬方案的有效实施，需要进行定期的薪酬管理和调整。
连锁店员工薪酬方案
连锁店员工薪酬方案根据2014年1月23日会议精神，特重新拟定连锁店员工薪酬标准。
一、薪酬标准该薪酬标准分为4层8级：营业员、店长助理、储备店长和店长，其中营业员分为3级：试用、转正和优秀，储备店长分为2级：试用和转正，店长分为3级：初级、中级和高级。
月标准薪资=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+工龄工资+餐补+话补+福利-代扣代缴1．基本工资仅于出勤情况相关，按照自然月核算，每层级相差50元。
即月基本工资=基本工资标准/自然月天数×实际出勤天数2．岗位津贴与岗位考核相关，除营业员试用与优秀营业员、店长助理相差100元，其余每级相差150元。
具体执行标准如下表所示：3．绩效奖金仅跟每店营业额直接相关，试用员工不享受，仅正式员工（储备店长除外）享有。
具体执行标准如下表所示：4．工龄工资跟员工从入职公司开始工作的年限有关，满一年享受工龄工资50元/月；依次递增，最多增加至第5年，从第5年后开始不再增加，即最终满5年及其以上的员工可享受工龄工资250元/月。
5．餐补和话补与出勤相关，试用员工不享受，仅正式员工享有。
6．福利根据公司《薪酬福利办法》规定执行，试用员工不享受，仅正式员工享有。
7．代扣代缴包含个人所得税、个人应承担的社会保险费用。
具体薪酬标准如下：二、执行标准（一）营业员1．分级：营业员分为试用、正式和优秀三级。
2．试用期营业员：月标准薪资（1650元/月）=基本工资(1550元/月)+岗位津贴(100元/月)（1）试用期为1个月，试用期满前7天由店长进行转正考核，转正考核成绩80分以上视为合格，转为公司正式员工，次月开始享受正式营业员薪酬标准；（2）转正考核成绩79-60分以下视为不合格，需继续试用，保持试用薪酬标准不变，累计继续试用不能超过2个月；（3）转正考核成绩60分以下视为不适合，劝退，办理离职手续，结算当月薪酬。
3．正式营业员：月标准薪资（1800元/月左右）=基本工资(1550元/月)+岗位津贴(100元/月) +绩效奖金+工龄工资+餐补(100元/月)+话补（50元/月)+福利-代扣代缴（个人所得税、个人应承担的社会保险费用）4．优秀营业员：人数：每店1人。
直营店绩效考核薪酬制度
绩效考核薪酬制度试运行方案一、目的为促进公司的发展，增强员工的团队协作能力，鼓励员工的积极性，特制定以下绩效考核制度。
二、薪酬福利1．店长：①无责任底薪800元+各种补贴700元+岗位工资600元+绩效工资700元，共计2800元+提成；②绩效工资700元为有责任工资，发放条件如下：a.整店月保底销售额完成30%以下，绩效工资不予发放；b.整店月保底销售额完成30%（含）以上60%以下，发放200元绩效工资；c.整店月保底销售额完成60%（含）以上80%以下，发放400元绩效工资；d.整店月保底销售额完成80%（含）以上，发放全部绩效工资；③新任店长试用期为2个月，试用期间，除绩效工资与提成外，其它薪酬均×80%；2．店员：①无责任底薪800元+各种补贴700元+绩效工资700元，共计2200元+提成；②绩效工资700元为有责任工资，发放条件如下：a.个人月保底销售额完成30%以下，绩效工资不予发放；b.个人月保底销售额完成30%（含）以上60%以下，发放200元绩效工资；c.个人月保底销售额完成60%（含）以上80%以下，发放400元绩效工资；d.个人月保底销售额完成80%（含）以上，发放全部绩效工资；③新员工试用期为1个月，试用期间，除绩效工资与提成外，其它薪酬均×80%；注：王府井工美店月保底任务为50万元，个人月保底任务每月由店长分配。
三、无责任底薪增长1、店长：①每满一年无责任底薪增加200元；②每满一年并整店在本年度平均每月完成任务100%以上，无责任底薪增加400元；2、店员：①每满一年无责任底薪增加150元；②每满一年并个人在本年度平均每月完成任务100%以上，无责任底薪增加300元；四、提成比例1、店员：①纯金类：员工提成比例为0.37%；②纯银类：员工提成比例为1%；③纯金镶嵌类（公司指定归类为纯金镶嵌的产品。
主要以零售价作为依据）：员工提成比例为0.6%；④混合材质类（公司指定归类为混合材质的产品）：员工提成比例为1.36%；⑤两人或多人同时值班时售出的产品，主销售占销售业绩的60%，副销售占销售业绩的40%；⑥各类产品的个人销售额×相应提成比后相加=“员工个人提成”2、店长：①店面所有员工的“员工个人提成”总和÷店面人员数量（含店长）=店长基本提成；②店面所有员工的“员工个人提成”总和÷店面人员数量（含店长）×0.4=店长岗位提成；③店长基本提成+店长岗位提成=“店长提成”；五、提成制度（月）1、店长：①整店完成总任务的20%以下，无提成；②整店完成总任务的20%（含）以上30%以下，“店长提成”×30%；③整店完成总任务的30%（含）以上50%以下，“店长提成”×50%；④整店完成总任务的50%（含）以上70%以下，“店长提成”×70%；⑤整店完成总任务的70%（含）以上90%以下，“店长提成”×90%；⑥整店完成总任务的100%（含）以上125%以下，“店长提成”×100%；⑦整店完成总任务的125%（含）以上150%以下，“店长提成”×110%；⑧整店完成总任务的150%（含）以上，“店长提成”×120%；2、店员：①店员完成个人任务的20%以下，无提成；②店员完成个人任务的20%（含）以上30%以下，“员工个人提成”×30%；③店员完成个人任务的30%（含）以上50%以下，“员工个人提成”×50%；④店员完成个人任务的50%（含）以上70%以下，“员工个人提成”×70%；⑤店员完成个人任务的70%（含）以上90%以下，“员工个人提成”×90%；⑥店员完成个人任务的100%（含）以上125%以下，“员工个人提成”×100%；⑦店员完成个人任务125%（含）以上150%以下，100%及以内部分按“员工个人提成”×100%提，100%以上部分，按“员工个人提成”×125%提；⑧店员完成个人任务的150%（含）以上，100%及以内部分按“员工个人提成”×100%提，100%以上部分，按“员工个人提成”×150%提；六、奖金制度1、月度奖金：①店长——整店销售额完成任务的100%或以上，奖励店长300元，完成150%或以上，奖励店长1200元；②店员——个人销售额当月完成任务的100%或以上的前提下，排名第一者奖励300，超过或等于销售任务的150%的前提下，排名第一者奖励1200元；2、季度奖金：①店长——整店季度销售额平均每月完成任务的95%或以上，奖励店长600元，完成130%或以上，奖励店长2000元；②店员——个人季度销售额平均每月完成任务的95%或以上的前提下，排名第一者奖励600，超过或等于销售任务的130%的前提下，排名第一者奖励2000元；3、年度奖金：①店长——整店全年销售额平均每月完成90%或以上，奖励店长3000元，完成120%或以上，奖励店长12000元；②店员——a.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第一者奖励3000，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第一者奖励12000元；b.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第二者奖励1500元，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第二者奖励6000元；c.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第三者奖励500元，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第三者奖励3000元；（以上制度如有变动，需重新备档）。
店长工资制度范本
店长工资制度范本一、概述店长作为店铺的核心管理者，对店铺的运营管理和业绩提升起着至关重要的作用。
为了激励店长充分发挥其潜能，提高店铺整体绩效，特制定本工资制度。
本制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的店长人才。
二、工资构成1. 基本工资：根据店长的级别和职责，设定不同等级的基本工资。
一级店长基本工资为2800元，二级店长基本工资为2400元，助理店长基本工资为2000元。
2. 岗位工资：基本工资的80%，用于保障店长的基本生活水平。
3. 绩效工资：基本工资的20%，根据店长的绩效表现进行发放。
4. 业务提成：根据店铺完成的销售额，提取一定比例的业务提成，作为店长的额外奖励。
具体比例根据公司政策和店铺业绩而定。
5. 年终奖：根据店长的整体表现和店铺业绩，给予一定金额的年终奖。
6. 应扣除项目：包括但不限于个人所得税、社会保险费等。
三、绩效考核1. 店铺业绩指标：店长需带领店铺达成公司设定的销售目标，每月、季度、年度销售目标分别为XX万元、XX万元、XX万元。
2. 店长个人绩效指标：包括店面的管理能力、团队建设、客户满意度、店铺形象等方面。
3. 绩效考核周期：每月进行一次绩效考核，根据考核结果发放绩效工资。
四、管理职责1. 店长需全面负责店铺的日常管理工作，确保店铺各项指标及规范体系的顺利执行。
2. 分析消费行为，引进畅销产品，淘汰滞销产品，提升店铺销售业绩。
3. 监督商品的进货验收、仓库管理、商品陈列、商品保质期及质量管理等有关作业。
4. 负责处理店铺内外的清洁卫生、保卫、防火等作业管理。
5. 维护与客户的良好关系，解决严重的客户投诉事件。
6. 负责对员工的培训教育，提升团队整体素质。
五、其他福利1. 店长享有带薪年假、病假、婚假等法定假期。
2. 提供完善的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
3. 提供良好的晋升空间和职业发展机会。
4. 定期举办培训和团队建设活动，提升店长的专业技能和团队协作能力。
店长薪酬调整建议方案范文(精选3篇)
店长薪酬调整建议方案范文(精选3篇)第1篇: 店长薪酬调整建议方案一、基本工资1、参照本地行业平均薪资水平，略高于20%左右，最基本的薪资竞争力是聘请优秀员工的基本保障；2、要设置试用期工资，13个月，开单即转正，采纳师徒制，3个月的带教期，带教期内所成交业绩的30%归属师傅全部，直至出徒；3、浮动底薪，将薪资分级，基本工资上再增加初中高三级，所对应的是月度完成的任务量，基础任务，挑战任务，冲刺任务，月度达成那个任务线即对应相应的底薪。
二、补贴工资1、工龄补贴，老员工是特别珍贵的财宝，工龄工资也是对员工忠诚的认可，在前一年基本薪资的基础上增加5%10%；2、交通补贴，员工外出办事的交通费用企业是要担当，不然会削减员工对于外出办事的主动性，依据城市的交通标准设计，可每月一次性予以补贴，也可依据月外出次数进行补贴，抑或每周的是实报实销。
三、提成工资1、关于合提与单提，合提有利于店面团结，单提有利于对个人主动性的刺激，所以要敏捷加以运用，小团队适合合提，大团队适合单提，最好团队中个人收入与个人业绩和团队业绩挂钩，及保证个人的主动性，又能主动合作协作达成共同目标。
2、阶梯式提成能有效激发员工对业绩的冲刺，常规阶梯式提成有两种方式：3、关于提成阶段任务的设计要合理，不宜太高，也不宜太低，设计时参考本地提成标准，产品毛利，以及门店费用开销收支平衡点，新的提成标准设定，肯定要试运行三个月，出现问题刚好调整，调整时任务宜降不宜升，提成点数宜升不易降。
四、奖金工资奖金的设置在激励中具有特别重要的意义，可以弥补常规薪资所不能体现的一些激励作用，比如冲刺努力所带来的物质受益，对个人创建的认可，企业所提倡的一些项目等；1、大单奖例如，对于单笔单值销售额超过30000元的单值予以提成以外的额外嘉奖，每日晨会时发放，30000奖101，40000嘉奖150等以此类推；2、月度冠军奖月度达成基础任务指标，并且本月回款最多的员工嘉奖300元，现金激励之外样品的10%；此外公司推出新品，形象产品或配套性产品如床垫等产品可予以一次性现金嘉奖；5、月度首单奖万事开头难，对于月初回款第一单，予以101元的现金嘉奖，次单50元奖励，让整个团队在月初之时就主动订单，形成良好的氛围与示范效应；五、PK与对赌团队中一旦建立起PK文化，可以激发员工潜能，成长的不仅仅是一个员工，而是一个团队，PK与对赌可以形成良好的竞争意识，打造狼性的业务团队；PK规则1、明确PK对象，如导购对导购，设计师对设计师，业务员对业务员；2、确定PK指标，如，销售额，订单数，平均客单值等；3、确立PK规则，每人至少PK两个人以上，业绩低的PK业绩高的，被PK者必需接受，业绩高的PK业绩低，输了要两倍以上的罚金，场外买码只能买业绩低的；4、PK金3001010不等，提前缴纳，输了的失去PK金给赢的乙方5、PK惩处可以多样性，制作PK合约，签字画押；对赌原则员工可与公司对赌，如对赌销售额，赌金1011010，若完成冲刺任务公司1赔3，如员工下注1010，如月度销售完成，公司支付3000元赌金，若员工未完成冲刺任务，但完成挑战任务，赌金退还，若未完成挑战任务，赌金则作为团队的活动经费充公。
店长店员提成分配方案
2.店长店员在提成分配过程中，如有弄虚作假、损害公司利益等行为，一经查实，取消当月提成，并根据情节严重程度，给予相应处罚。
3.店长店员应遵守公司规章制度，保持良好的工作状态，为公司创造更多价值。
4.本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
七、附则
本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充，补充规定与本方案具有同等效力。
店长店员提成分配方案
第1篇
店长店员提成分配方案
一、背景
随着市场竞争的日益激烈，提高店面销售业绩和员工积极性成为企业发展的关键因素。为激励店长和店员的工作积极性，提高店面销售业绩，本方案针对店长店员的提成分配进行详细规定。
二、适用范围
本方案适用于我国境内各连锁品牌门店，包括直营店、加盟店等。
三、提成分配原则
1.公平性：确保店长店员在提成分配上的公平性，激发工作积极性。
2.透明性：提成分配规则公开透明，让店长店员明确了解提成计算方式。
3.激励性：提成分配向优秀员工倾斜，鼓励员工提升自身业务能力和服务水平。
4.竞争性：引入竞争机制，激发店长店员的团队协作和竞争意识。
四、提成分配标准
1.店长提成：
店长提成按照店面月度销售总额的一定比例进行分配，具体比例如下：
店长店员提成分配方案的制定和实施，旨在激发店长店员的工作积极性，提高店面销售业绩，为公司创造更多价值。希望全体店长店员共同努力，共创辉煌。
第2篇
店长店员提成分配方案
一、引言
为充分调动店长及店员的工作积极性，提升销售业绩，确保门店运营效率，特制定本提成分配方案。本方案旨在明确店长店员的提成计算方式、分配原则及发放流程，以促进门店团队的稳定发展。
店长及店员薪酬方案
岗位
基本底薪 考核底薪 店员销售额 提成比例
店长 试用期店
员普通店
员资深店
员
1%
0
2%
0
2.5%
0
3%
0
月销售保
底
5月
6月
7月
店长个人业 绩
≧60%
店长薪资方案
店铺月目标 完成比例
个人提成 率
总提成率
60%
0.5%
60%
0.5%
2%
60%
0.5%
3%
60%
0.5%
3%
60%
0.5%
3%
60%
0.5%
5%
60%
0.5%
5%
60%
0.5%
5%
门店业绩
岗位
岗位及底薪 基本底薪 考核底薪
店长 试用期店员
普通店员 资深店员
门店业绩
岗位
基本底薪 考核底薪
店长 试用期店员
普通店员 资深店员
门店业绩
岗位
基本底薪 考核底薪
店长 试用期店员
普通店员 资深店员
门店业绩
岗位
基本底薪 考核底薪
店长 试用期店员
普通店员 资深店员
金额
总额
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
试用期店员
普通店员 资深店员
门店业绩
岗位
基本底薪 考核底薪
店长 试用期店员
普通店员 资深店员
店长店员薪酬方案
店长店员薪酬方案背景在零售行业，店长和店员是最直接接触到消费者的人员。
他们在店铺的营销和销售工作中发挥着至关重要的作用。
因此，制定一个合理的店长店员薪酬方案，不仅可以激励他们的工作热情，还可以提高店铺的业绩。
目标制定一个能够平衡企业利益和员工利益的店长店员薪酬方案，激励员工的工作热情，提高店铺的营业额和利润。
方案店长薪酬方案店长是店铺的主要管理者和决策者，他们的薪酬应该更具竞争力，以吸引高水平的人才。
固定部分店长的固定薪酬由以下部分构成：•基本工资：根据行业和地区的薪酬情况，平均薪酬应在每月9000元到15000元之间。
•绩效奖金：根据店铺的销售、毛利润和客户满意度等绩效指标，叠加不少于一个月工资的奖金。
长期激励店长的激励计划应该可以激励店长长期发挥自己的管理才能和追求更高业绩。
•股权激励：根据店铺的利润情况，向表现优秀的店长发放公司股票或股份选项。
•长期服务奖励：店长在职期间的每满一年，可根据奖励计划获得一定金额的奖励或特殊福利待遇。
店员薪酬方案店员是店铺的基层员工，他们的薪酬不仅要满足他们的基本生活需求，还应该能够激励他们的工作热情，提高他们的工作标准和效率。
固定薪酬店员的固定薪酬包含以下部分：•基本工资：根据行业和地区的薪酬情况，平均薪酬应在每月3000元到6000元之间。
•岗位津贴：根据店员的工作性质和岗位要求发放相应津贴。
•绩效奖金：根据店铺的销售、毛利润和客户满意度等绩效指标，叠加不少于一个月工资的奖金。
额外激励为了提高员工的工作积极性和效率，应该实行以下额外激励措施：•新进员工培训津贴：每位新进员工在达到一定业绩和工作表现之前，发放培训津贴以激励其尽快熟悉工作。
•工龄奖励：根据员工服务年限，获得一定的工龄补贴或福利待遇。
•个人表彰奖金：对于表现优秀的员工，每季度或年度发放个人表彰奖金，以激发他们的工作热情和积极性。
结论制定科学合理的店长店员薪酬方案，不仅可以有效提高员工的工作热情和积极性，还能够提高店铺的销售业绩和利润。
店长-薪酬绩效方案
薪酬绩效管理方案第一条目的为规范和提高本车行薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，充分调动员工的积极性，结合本车行实际，特制订本方案。
第二条原则和依据（1）遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。
（2）薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任；第三条适用范围本方案适用对象为店长岗位。
第四条薪酬结构与岗位工资（1）月工资收入:店长=基本工资+绩效工资+管理提成+个人销售业绩+奖金+福利津贴；（2）岗位工资标准如下表：薪资等级对应业绩达标完成情况进行对应发放。
（数值仅供参考，根据实际情况调整）岗位工资对照表第五条薪酬解析（1）基本工资：根据该岗位员工能力及对公司的价值贡献度,具体根据店面管理业绩达标完成情况进行对应发放。
绩效工资：采用KPI考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
试用期内员工当月没有绩效工资。
（2）管理提成：（数值仅供参考，根据实际情况调整）2.2店长个人销售提成表注：原提成计算方式为：（3）福利津贴：含全勤奖、工龄奖及其他。
3.1全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工，每人当月发给200 元。
3.2工龄奖：根据实际参加工作年龄核算，每年调整一次，如下表。
3.3 其它：①保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险；②员工活动：公司不定期举行各种员工活动。
③过节费：公司视经营情况在法定节日发放祝贺金。
④其他扣款项：指非正常工资以外的其它扣款项，例如：职工保险个人承担部分金额、其它事由等。
第六条绩效考核（1）考核方式及周期绩效考核方式为月度考核，采用上级直接评价关键指标考核方式进行考核，于每月的1-5日内完成上月的考核，作为每月发放绩效工资的依据（遇节假日顺延）；（2）岗位绩效考核内容（满分值100分）店长岗位月度绩效考核表（3）个人考核得分与个人考核系数对照表如下：（4）绩效工资计算：月应返绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数；例如：绩效工资500元，考核表85分，那相应系数就是0.8；绩效工资：500*0.8=400元。
店长薪资方案
店长薪资方案第1篇店长薪资方案一、背景为建立合理的店长薪资体系，激发店长工作积极性，提高门店经营效益，依据我国相关法律法规及市场薪酬调查数据，结合本公司实际情况，特制定本薪资方案。
二、适用范围本薪资方案适用于公司旗下各门店店长。
三、薪资结构店长薪资由基本工资、绩效奖金、提成奖金和福利补贴四部分组成。
1. 基本工资基本工资是店长的基本生活保障，根据公司所在地最低工资标准及店长的工作经验、能力等因素确定。
2. 绩效奖金绩效奖金根据店长月度工作绩效、门店销售任务完成情况等因素进行考核发放。
3. 提成奖金提成奖金根据店长管理的门店销售额进行提成，鼓励店长积极拓展业务，提高门店销售业绩。
4. 福利补贴福利补贴包括通讯补贴、交通补贴、住宿补贴等，根据公司相关政策及店长实际需求发放。
四、薪资发放1. 薪资发放时间店长薪资按月发放，每月固定日期发放上月薪资。
2. 薪资发放方式店长薪资通过银行转账方式发放，店长需提供本人有效银行账户。
五、薪资调整1. 基本工资调整基本工资根据公司经营状况、物价水平、店长工作年限及绩效等因素进行调整。
2. 绩效奖金及提成奖金调整绩效奖金及提成奖金根据店长工作绩效、门店销售业绩等因素进行调整。
六、薪资保密店长薪资属于个人隐私，公司及店长应严格保密，不得随意泄露。
七、其他规定1. 本薪资方案未尽事宜，按照公司相关管理制度执行。
2. 本薪资方案解释权归公司所有。
3. 本薪资方案自发布之日起实施。
八、附则本薪资方案报公司董事会审批通过后，予以公布实施。
店长薪资方案的制定与实施，旨在激发店长工作积极性，提高门店经营效益。
公司将持续关注店长薪资体系的合理性，并根据市场变化和公司发展需求，适时调整薪资政策，确保店长薪资的公平、合理和竞争力。
（完）第2篇店长薪资方案一、引言为构建公正、合理的店长薪酬体系，充分调动店长工作积极性，提高门店运营效率，根据国家相关法律法规及市场薪酬调查数据，结合公司发展战略和实际运营情况，特制定本店长薪资方案。
眼镜店岗位设置、工资和绩效方案劳动合同7篇
眼镜店岗位设置、工资和绩效方案劳动合同7篇篇1甲方（公司）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲、乙双方根据中华人民共和国相关法律法规，本着平等、自愿、协商一致的原则，就甲方向乙方提供工作岗位并支付报酬等相关事宜，达成如下协议：一、岗位设置1. 甲方根据经营需要，设置以下岗位：店长、验光师、销售员等岗位。
乙方应聘的岗位为：____________________。
2. 乙方应按照甲方的要求，按时按质完成分配的工作任务。
甲方可以根据经营需要调整乙方的岗位，但应及时通知乙方并征得乙方同意。
二、工资待遇1. 工资结构：基本工资+绩效工资+其他补贴。
2. 基本工资：根据岗位不同，基本工资有所差异。
具体金额按照公司规定执行。
3. 绩效工资：根据乙方的业绩和工作表现，确定绩效工资的数额。
具体标准按照公司绩效考核制度执行。
4. 其他补贴：根据国家规定及公司政策，甲方为乙方提供相应补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
5. 工资发放：甲方每月以货币形式按时足额支付乙方工资，如遇特殊情况可延后发放，但应及时通知乙方并说明原因。
三、绩效考核1. 甲方根据经营情况和乙方的工作表现，制定绩效考核方案。
绩效考核方案包括考核指标、考核周期、考核方法和考核结果的运用等。
2. 乙方应按照绩效考核方案的要求，努力工作，提高业务水平和工作质量。
考核结果将作为乙方工资调整、岗位变动和奖惩的依据。
3. 乙方对绩效考核结果有异议的，可以向甲方提出申诉，甲方应当及时核实并作出处理。
四、劳动合同签订1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，合同期限为______年。
合同期满后，经双方协商一致，可以续签劳动合同。
2. 双方应当在合同签订时如实告知对方与劳动合同有关的重要事项，如教育背景、工作经历等。
如一方隐瞒或虚报相关信息，另一方有权解除劳动合同。
3. 双方应当严格遵守法律法规和本合同约定的各项条款，履行合同义务。