2017年通信系统设备企业组织架构和部门职能
2017年无线通讯模块公司组织架构和部门职能
2017年无线通讯模块公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）综合管理部 (2)
（二）供应链管理部 (4)
（三）研发部 (5)
（四）市场营销部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）综合管理部
1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划；制定公司人力资源招聘计划并组织实施；拟定公司组织架构及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责；
2、建立公司合理的薪酬体系及绩效考核体系，协助财务部做好员工薪酬核算；
3、组织公司的员工培训；。
设备部组织架构及岗位职责说明
设备部组织架构及岗位职责说明设备部是一个负责设备维护、设备管理和设备运营的部门。
该部门的组织架构及岗位职责说明如下：一、部门组织架构：1. 设备部经理：负责设备部门的整体管理和领导，制定设备管理策略和目标，并监督部门的运营和维护。
同时负责与其他部门的协调和沟通。
2. 设备维护组：负责设备的维护和保养工作，包括设备故障处理、设备巡检、设备维护方案的制定等。
该组织架构主要包括以下岗位：- 设备修理工程师：负责设备的日常维护和故障处理工作，具有较强的技术力量和修理阅历。
- 设备巡检员：负责定期巡检设备，发觉和解决设备故障和问题，并做好相应的记录和报告。
- 设备维护方案员：负责制定设备维护方案，包括设备检修周期、维护项目、维护方法等。
3. 设备管理组：负责设备的选购、库存和报废管理等工作，包括设备需求分析、选购申请、物资入库和出库等。
该组织架构主要包括以下岗位：- 设备选购员：负责设备的选购工作，包括市场调研、供应商选择、合同签订等。
第1页/共4页- 设备库管员：负责对设备进行库存管理，包括设备数量、存放位置、保管措施等。
- 设备报废员：负责对设备的报废管理，包括报废申请、审核、处置等。
二、岗位职责说明：1. 设备部经理的职责：- 制定设备管理策略和目标，指导设备部门的运营和维护工作。
- 协调和沟通与其他部门的合作，确保设备的正常运作。
- 审查和批准设备修理、选购和报废等相关申请。
- 定期对设备部门的绩效进行评估和改进。
2. 设备修理工程师的职责：- 负责设备的日常维护和故障处理工作，确保设备的正常运行。
- 把握设备的修理技术，生疏设备的结构和工作原理。
- 协作设备巡检员对设备进行定期巡检和维护，准时发觉和解决设备故障和问题。
3. 设备巡检员的职责：- 定期对设备进行巡检，发觉和解决设备故障和问题。
- 做好巡检记录和报告，准时向设备维护组汇报设备状况。
- 提出设备修理和改进的意见和建议。
4. 设备维护方案员的职责：- 依据设备的修理需求和工作量，制定设备维护方案。
2017年通信技术服务企业组织架构和部门职能
2017年通信技术服务企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）业务发展中心 (2)
（二）总部营销中心 (3)
（三）技术研发中心 (3)
（四）项目支撑中心 (4)
（五）计划财务部 (5)
（六）人力资源部 (5)
（七）采购部 (6)
（八）综合管理部 (7)
（九）审计部 (8)
（十）董事会办公室 (9)
（十一）各事业部/办事处 (9)
（十二）各项目部 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）业务发展中心
1.负责完善公司市场经营管理制度、优化市场管理流程，推动
公司市场管理的规范化、科学化和持续优化
2.负责公司业务发展经营体系的建立与优化，负责公司经营队
伍建设、培养与提高
3.负责客户关系发展与维系组织管理工作；负责公司商务接待
与组织安排
4.负责部分新开发省份前期市场工作，积极开拓市场
5.负责项目合同档案管理与业务部门合同任务考核
6.负责行业政府部门、运营商往来文函与客户投诉的处理工作；
负责招投标信息的收集和管理。
2017年通信设备企业组织架构和部门职能
2017年通信设备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、政策研究办公室 (2)
2、总经理办公室 (2)
3、人事体系中心 (3)
4、证券部 (3)
5、财务中心 (3)
6、模具中心 (4)
7、销售服务中心 (4)
8、生产中心 (4)
9、开发中心 (4)
10、供应链中心 (5)
11、品质中心 (5)
12、深圳运营中心 (5)
13、武汉子公司 (6)
14、上海分公司 (6)
15、西安子公司 (6)
16、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、政策研究办公室
对公司生产运营过程中涉及的各项国家和地方政策进行研究，保证公司各项管理制度和实际操作符合各项政策，做到合法守法经营；对精密组件行业和物联网行业的行业政策进行研究，为业务发展方向提供指导性意见；负责各项重要文件或申报文件的起草和审核工作。
2、总经理办公室
主持公司的生产经营管理工作；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度。
2017年通信基站建设企业组织架构和部门职能
2017年通信基站建设企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术研发部 (2)
2、市场部 (3)
3、商务部 (3)
4、行政及人力资源部 (4)
5、采购部 (4)
6、制造事业部 (4)
7、工程安装部 (4)
8、质量安全部 (5)
9、项目管理部 (5)
10、财务部 (6)
11、审计部 (6)
12、证券法务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的法人治理结构由股东大会、董事会和监事会构成。
股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，监事会对公司董事会、高级管理人员以及公司的生产经营情况进行监督。
公司各职能部门的职责如下：
1、技术研发部
主要负责技术研发及知识管理，具体如下：（1）收集产品及相。
设备部门的组织架构和职能解析
设备部门的组织架构和职能解析在任何一家组织中，设备部门是承担着重要职责的部门之一。
本文将对设备部门的组织架构和职能进行解析，以便更好地了解该部门在组织中的角色和职责。
一、组织架构设备部门的组织架构因组织规模和性质的不同而有所差异，但一般都包含以下几个关键职能岗位：1. 部门经理：负责设备部门的整体管理和决策，并与其他部门进行协调和沟通。
部门经理通常具备丰富的设备管理经验和领导能力，以确保设备部门的正常运营。
2. 设备工程师：负责设备的选型、采购、安装和维护等工作。
他们需要具备一定的工程知识和技能，并能独立处理设备故障和维修。
设备工程师还负责制定设备维护计划以保持设备的可靠性和正常运行。
3. 设备管理员：负责设备的登记、分配和管理。
他们需要对设备进行分类、标识和记录，并与相关部门共享设备信息。
设备管理员还负责制定设备调度计划，以确保设备的合理利用和高效运行。
4. 设备操作员：负责设备的日常操作和维护，包括设备的开关、调整和故障排除。
他们需要受过专业培训，精通设备的使用方法和操作规程，以确保设备的安全和稳定运行。
二、职能解析1. 设备管理：设备部门负责对组织内的设备进行统一管理，包括设备的选型、采购、安装和报废。
他们需要与供应商和厂家进行合作，以获取最适合组织需求的设备。
设备管理还包括设备的定期检查和维护，以确保设备的正常运行和寿命的延长。
2. 设备维修：设备部门负责设备的维修和故障排除。
当设备出现故障或损坏时，设备工程师和操作员会迅速响应并尽快进行维修，以减少生产线停机时间和影响。
3. 资产管理：设备部门负责对设备的资产管理。
他们需要对设备进行分类、估值和登记，并制定适当的资产管理政策和流程。
设备部门还与财务部门紧密合作，以确保设备资产的准确记录和报表。
4. 安全管理：设备部门在设备操作和维护过程中负责安全管理。
他们需要制定并执行相关安全政策和操作规程，以确保设备操作人员和维修人员的安全。
此外，设备部门还负责设备的防火、防爆和应急预案等事务。
2017年通信技术服务公司组织架构和部门职能
负责政策制订、资金运作、预算决算等，完成会计报告、考核汇总、收益分配，日常核算，纳税申报、资金拨付等。
5、综合管理部
综合管理部为公司、综合行政管理、车辆管理、固定资产管理、人力资源管理的归口部门。统筹推进公司的制度管理、人力资源管理、绩效考核管理、车辆与资产管理、外部联络、企业文化建设等综合事务，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
2、工维事业部
公司代维业务管理的归口部门，主要负责公司工维业务的人员管理、预算管理、制度及流程管理、生产管理、经营指标管理、对内、外部协调管理、安全管理等相关工作。
3、ICT事业部
根据公司ICT业务管理的需要，负责制定ICT整体拓展计划、规划，落实各项计划和规划的执行；制定全省业务阶段性重点工作目标,进行经营指标的分解，确保经济指标的完成；编制部门预算并执行；负责业务流程的建立和优化，指导分（子）公司建立和完善业务流程，并监督各项流程的执行；编制与业务相关的规章制度并贯彻落实。协助公司完成部门组织架构的建立并选拔合适人员从事相应岗位；组织部门、下属分子公司进行相关业务培训、人员培养。
2017年通信技术服务公司组织架构和部门职能
一道呼叫事业部2
2、工维事业部3
3、ICT事业部3
4、财务管理部3
5、综合管理部3
二、部门主要职能
1、渠道呼叫事业部
管理和实施公司的渠道业务和呼叫业务，承担公司在渠道业务和呼叫业务的具体经营指标，具体包括业务的获取、业务资源的配备、业务的审批等实施。
设备部组织机构及职责
设备部组织机构及职责设备部门的组织机构及职责权限是公司运营的重要组成部分。
设备经理作为部门的负责人，直接向生产技术总监汇报工作。
下面将详细介绍设备部门的组织机构框架和各部分的职责及权限。
设备部门的组织机构框架包括设备经理、技改组、维修电工组、制冷班、供热班和安全检查组。
设备经理是整个部门的领导，直接下属有维修电工班组长、电器工程师和设备管理员。
技改组、维修电工组、制冷班和供热班等都是设备部门的重要组成部分，各自拥有不同的职责和权限。
设备经理是设备部门的负责人，直接向生产副总经理汇报工作。
他的基本任务包括统领部门整体工作的日常管理、制定和达成部门目标计划、制定和健全设备管理体系、保障全厂设备的正常运行、员工目标设定、培训及考核等。
设备经理的具体岗位职责包括指导和安排本部门员工的整体工作、制订设备点检保养制度并推进其实施、督查部门内各项工作的进展情况、审核和批准部门物料的申购和领用、及时整改存在严重隐患的设备和设施、及时组织人员进行抢修、维护公司利益和保守公司秘密等。
技改组是设备部门的重要组成部分，直接下属为技改组成员。
技改组组长的职责及权限包括参与审查生产工艺改造立项申请、根据技改项目需要调配技改工作人员组成攻关小组、巡视、检查、监督技改的各项工作、提出技改立项申请并报批等。
维修电工组也是设备部门的重要组成部分，直接下属为维修电工班组成员。
维修电工组组长的职责及权限包括负责公司设备、电器的维修工作、制定设备保养计划并实施保养工作、提交备件采购申请表并负责备件的验收与急购申请的提交、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作、做好设备日常的巡检工作并及时发现问题处理隐患、做好预防性保养、维护工作并降低设备停机时间、开展节能革新和技术改造并努力降低能耗、节省开支等。
以上是设备部门的组织机构及职责权限的详细介绍，各部分都扮演着不同的角色，共同协作完成设备管理的任务。
3、直接下属：安全检查组成员。
4、职责权限4.1、负责制定公司安全生产方案，组织实施安全检查和隐患排查。
2017年通信设备零部件企业组织架构和部门职能
依照公司生产需要及物资采购计划，负责公司的物料采购工作；对供应商进行调查了解，做出相应的评价判定；负责对供应商进行资质评价并给出评价等级。
9、证券部
根据公司的信息披露制度、重大信息内部报告制度等制度及相关法律法规进行公司的相关信息披露工作及相关保密工作，负责证券相关事务的沟通、协调，为公司制定、修缮相关制度提供建议。
2017年通信设备零部件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、生产制造部2
2、质量部3
3、综合管理部3
4、市场营销部3
5、财务部3
6、审计部4
技术部4
8、采购部4
9、证券部4
二、部门主要职能
1、生产制造部
负责公司的生产管理工作，如组织人员及物料的调度安排，执行公司的生产计划，培训生产岗位员工的工作技能，维持生产符合安全措施要求，分析并解决生产过程中的相关技术问题。
2、质量部
负责公司的品质管理工作；执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；品质检验采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，执行公司的品质检验标准；负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作；发现问题及时纠正或解决；负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作。
3、综合管理部
建立健全公司的人事制度和员工培训制度，建立员工人事档案；员工招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；负责协调各部门各级人员之间的关系，创建良好的企业文化；负责公司信息化管理的建设及实施；综合服务。
4、市场营销部
执行公司制定的营销决策、方针和制度，并跟进营销目标计划的达成；负责制定营销目标计划，并负责落实和协调；做好客户资料的归档管理工作；为公司产品的研究开发提供咨询与建议。
2017年通信网络物理连接设备制造企业组织架构和部门职能
2017年通信网络物理连接设备制造企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 证券管理部 (2)
2 信息管理部 (2)
3 质控部 (3)
4 市场部 (3)
5 研发中心 (3)
6 采购部 (4)
7 生产部 (4)
8 总务部 (4)
9 人力资源部 (5)
10 财务部 (5)
11 综合办公室 (5)
12 内审部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 证券管理部
负责组织实施及管理企业资本市场运作；负责公司股东大会、董事会及监事会的筹备工作，并保管相关会议文件；负责协调公司与投资者间的关系；负责公司在证券媒体的形象宣传工作；负责公司信息披露工作并执行信息披露管理制度和重大信息披露的内部报告制度。
2 信息管理部
负责引进和推广信息系统；负责公司网络和ERP 系统的整体规划与实施；负责公司网络、ERP、OA 等信息化系统的日常管理与维。
2017年企业网通信设备企业组织架构和部门职能
2017年企业网通信设备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售事业部 (2)
2、研发中心 (2)
3、计划中心 (3)
4、采购中心 (3)
5、制造中心 (3)
6、工程中心 (3)
7、品保中心 (3)
8、财务中心 (3)
9、人力资源中心 (4)
10、总经办 (4)
11、董秘办 (4)
12、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售事业部
主要负责新客户的开发，新产品的推广，已合作客户关系的维护，客户产品的报价，客户的来访、审厂、稽核、客户投诉的及时处理等。
2、研发中心
主要负责公司新产品的设计开发、新技术的研究论证、技术管理，制定研发各项规范、推行并优化研发管理体系，研发项目的进度管控等。
2017年通信运维服务企业组织架构和部门职能
5.售前技术支持；
6.销售合同的签订及履行；
7客户关系开发与维护。
（二）人力行政部
1.组织制定人力资源发展规划与规章制度，进行招聘、薪酬福利管理；
2.通过培养Байду номын сангаас开发、考核，合理调整人力资源布局；
3.公司日常行政管理。
（三）财务部
1.财务管理、成本管理、会计核算；
2.负责公司税收筹划及各项税款的申报；
2.质量管理体系的完善与管理；
3.生产现场质量巡检；
4.质量异常的统计、分析、跟踪，参与改善方案的实施。
（七）工厂
1.负责定单交付及管理；
2.产品测试、维修和集成配套；
3.测试平台搭建和技术支持；
4.售后服务
5.新产品承接及操作指导书的编制。
2017年通信运维服务企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
（一）销售中心2
（二）人力行政部3
（三）财务部3
（四）信息部3
（五）技术部4
（六）质量部4
（七）工厂4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）销售中心
1.负责市场调研及分析；
2.制定销售策略、进行市场预测；
3.市场环境建设；
4.负责公司IT资产规划及管理；
5.公司网站规划、设计、维护和管理。
（五）技术部
1.负责新产品研发；
2.技术支持、生产技术改进，技术指导及培训；
3.负责新技术承接及产品化交付过程的方案制定，编制技术文件；
4.建立技术信息档案库。
（六）质量部
1.企业资质（高新、QES、TL9000、信息安全、维修企业资质、企业信用等级评价、防静电等）认证；
2017年通信技术服务企业组织架构和部门职能
2017年通信技术服务企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场部 (2)
2、综合管理部 (2)
3、计划财务部 (3)
4、人力资源部 (3)
5、交付管理部 (3)
6、信息化部 (4)
7、证券与公共事务部 (4)
8、审计部 (4)
9、网络优化事业部 (4)
10、系统集成事业部 (5)
11、设备商事业部 (5)
12、安全质量管理部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场部
负责投标信息、竞争对手信息、客户信息、行业信息收集，分析行业竞争态势，制订公司市场发展规划；负责投标流程、投标制度的制定以及投标项目标书编制、投标管理等工作；负责客户关系管理制度、流程的制定及指导、监督执行工作；负责业务标准化规范、流程的制定及指导工作；负责企业资质申报、升级、年审、变更等资质管理工作。
2、综合管理部
负责建立并定期优化公司经营、管理制度及流程，指导、监督各部门、各分支机构执行；负责经营核算规则制定及指导各部门、各分支机构按公司经营核算规则进行核算；负责审核各部门、各分支机构。
2017年通讯系统集成公司组织架构和部门职能
2017年通讯系统集成公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总务资源部 (2)
2、金融财务部 (3)
3、市场商务部 (4)
4、智能化建设部 (4)
5、应用集成部 (4)
6、应用研发部 (5)
7、系统运维部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总务资源部
1)编制公司人力资源规划，制定公司人力资源管理规范;建立健
全公司人力资源管理制度;
2)组织公司人员招聘活动，员工入职、岗位调动、离职等管理工
作:负责劳动合同的签订和人员档案的管理工作:
3)组织员工培训、考试及技能考核鉴定及证书继续教育等;
4)负责公司固定资产、车辆使用、办公用品、员工用餐等工作;
5)负责公司文件的拟写、收、发、存档管理(包括所有合同)，公
司各部门例会及日常会议的组织及会议纪要的工作;
6)统筹管理公司行政后勤服务工作;。
2017年专业无线通信设备制造企业组织架构和部门职能
2017年专业无线通信设备制造企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、职能部门 (2)
（1）董事会办公室 (2)
（2）公司办公室 (3)
（3）财务管理部 (3)
（4）人力资源部 (3)
（5）经济发展部 (4)
（6）技术质量部 (4)
（7）资源保障部 (4)
（8）保密办公室 (5)
（9）技术中心 (5)
（10）科技委员会 (5)
（11）群众工作部 (5)
（12）审计部 (5)
2、业务部门 (6)
（1）通信机事业部 (6)
（2）移动通信事业部 (6)
（3）环保事业部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、职能部门
（1）董事会办公室
负责公司资本运作相关战略规划实施及管理工作；协助董事会秘书准备和递交国家有关部门所要求的董事会会议、股东大会出具的报告和文件；协助董事会秘书筹划股东大会和董事会会议。
并负责会议和记录工作以及档案管理工作；负责处理董事会的日常工作，协助董事会秘书办理公司与董事、证券行业相关监管部门、证券交易所、投资者之间的有关事宜，及时有效的开展公司信息披露工作，确保公司。
设备部组织结构及职能
设备部职能及组织结构一、设备部职能描述如下：1、生产设备、检验及实验设备、仪器的台帐建立及管理；2、公司计算机（包括设备所附带计算机）、通讯设备及网络地管理与维护。
3、组织实施新设备、非标设备开发及调试；4、组织实施公司设备的大中修及项目改造；5、设备维修技术支持；6、组织设备的定期维护保养；7、公司设备使用安全及技术检查；8、负责公司设备利用率；二、设备部组织结构：三、职位说明1、自动化工程师负责公司电气控制设备和其它非标自动化设备的设计和编程调试工作，确保自动化设备的正常运行；负责新自动化设备的设计、研发和制造工作。
职位描述：（1）负责新型或非标自动化控制设备的设计、选型、安装及调试工作；（2）协助设计生产工艺的自动化流水作业线，提高生产效率和产品质量；（3）指导项目组人员完成现有自动化设备的接线和调试工作，并提交操作人员培训手册；（4）协助做好自动化设备的设备工艺验证工作；（5）配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；（6）熟悉低压电气系统，完成设备的故障判断和修理工作；（7）负责编制所有非标自动控制设备的作业指导书和日常设备维护保养手册；（8）完成上级交办的其他临时任务。
任职资格：（1）自动化或机电类专业本科以上；（2）工作年限5年以上，年龄在28岁以上；（3）精通自动化设备设计，熟习各类PLC编程、调试工作，有一定的项目管理工作经验；（4）熟悉Office办公系统，熟练掌握AUTOCAD等设计软件；（5）有中级以上职称，工作能力强，勤奋踏实，做事细致；（6）具有较丰富的现场工作经验。
2、机电工程师职位描述：负责设备的机械设计、电气设计、制造及维护维修技术工作。
（1）负责非标设备的机械设计、电气设计、元件选型及调试工作；（2）编制设备修理方案，进行技术指导，测绘需要更换的零件制作或提出采购计划；（3）设计生产工艺的流水作业线，提高生产效率和产品质量；（4）配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；（5）负责编制所有设备的作业指导书和设备定期保养的技术指导工作，参加有关技术鉴定会；（6）熟悉高低压配电系统，能独立完成相关故障判断和修理指导工作；（7）协助部门领导搞好技术培训工作；（8）完成上级交办的其他临时任务。
2017年通信网路技术服务企业组织架构和部门职能
2017年通信网路技术服务企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、质安部 (4)
3、工程技术部 (4)
4、市场研发部 (5)
5、综合部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司最高权力机构，董事会是公司决策机构并对股东大会负责，监事会为股东大会领导下的监督机构。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司各部门的主要职责如下：
1、财务部
贯彻执行国家的方针、政策，遵守国家法律、法规、制度，维护国家利益，负责财务制度的贯彻、执行和检查；按照《会计法》、《公司法》等法律、法规的要求进行会计核算和管理，结合各项管理工作的需要，制订公司财务管理办法，以规范会计核算、财务管理、资本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
负责国内市场代理商的招募、管理；国内市场合作政策、合作协议、合作制度的起草、执行及监督；负责客情维护、服务支撑；协助解决代理商在市场推广及操作过程中的疑难问题的处理；负责代理商市场推广的支持，辅助代理商成立业务团队并定期培训和指导；下达上传代理商及公司总部双向信息、市场动向。
3、军网销售部
根据公司的战略发展目标，制定公司的军网市场发展战略并负责实施，负责组织与军品有关要求的评审、负责与客户的沟通和服务、负责军品的交付和交付后活动的实施等。
4、海外销售部
根据公司的战略发展目标，制定公司的海外市场发展战略并负责实施，负责制定海外市场的销售目标、销售策略和费用预算，组织实施销售计划；巩固并开拓国际市场，提高品牌形象；进行市场信息收集，掌握并满足客户需求。
对公司的财务收支、经济效益进行内部审计监督；检查公司及其子公司企业内部控制制度的执行情况，并对其有效性、合理性、经济性进行评价；拟定年度内部审计工作计划，负责公司经营规范性审查。
15、财务部6
16、综合部6
17、证券事业部7
18、保密办7
19、审计部7
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售运营部
负责制订并实施公司年度销售目标和执行方案；建立并完善商务管理规范和流程，确立标准可量化的商务管理模式；为销售部门提供商务支持，合同审核、订单跟踪、销售考核等工作，负责应收账款管理，防范商务活动中经营风险。
8、融合通信产品部
负责融合通信产品线的产品规划、产品硬件与软件设计、产品功能和性能测试、产品技术手册与技术方案编写、制定技术规范和产品标准，为产品提供生产技术支持等工作。
9、光网络产品部
负责光网络产品线的产品规划、产品硬件与软件设计、产品功能和性能测试、产品技术手册与技术方案编写、制定技术规范和产品标准，为产品提供生产技术支持等工作。
13、生产部
负责公司生产计划管理与生产调度；生产工艺过程成本控制及工艺技术管理；生产车间现场管理、生产安全管理、仓储管理、物流管理等与生产运行有关的工作。
14、质量管理部
负责建立公司的质量管理体系，组织制定质量管理制度、监控程序、质量标准，适时提出质量改进意见，定期进行质量管理评审，保障公司产品满足质量标准。
15、财务部
负责制定公司财务管理制度，组织实施会计核算，编制财务报告，为公司运营决策提供财务分析数据，监督、管理公司预算和业务计划的执行，负责银行借款、税收管理等外部财务相关工作。
16、综合部
负责公司人力、行政、IT及后勤管理，包括制定公司规章制度、考勤、卫生、车辆、消防、绿化、固定资产、办公用品采购及管理、档案及资质印章管理等工作，协助安排各部门活动及对外行政事务。
17、证券事业部
负责公司证券事务和信息披露工作，协助董事会秘书按法定程序筹备股东大会、董事会、监事会会议，规范公司治理，管理公司股权事务、投资者关系和公众媒体关系，维系公司与监管部门和中介机构的日常联络与沟通。
18、保密办
负责公司日常的保密管理工作，指导、监督和检查公司各个部门的保密工作。
19、审计部
10、海外技术支持部
根据海外客户需要，提供技术方案、技术咨询、技术服务、项目管理、工程实施、客户培训，确保公司产品运行良好，提升客户满意度。
11、国内技术支持部
根据国内客户需要，提供技术方案、技术咨询、技术服务、项目管理、工程实施、客户培训，确保公司产品运行良好，提升客户满意度。
12、采购部
负责根据公司战略目标建立公司供应链体系；根据公司年度业务发展目标制定并实施年度采购计划；负责代工厂管理、原材料供应商管理等工作。
2017年通信系统设备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构3
二网销售部4
4、海外销售部4
5、电力销售部4
6、矿业销售部4
7、政企销售部4
8、融合通信产品部5
9、光网络产品部5
10、海外技术支持部5
11、国内技术支持部5
12、采购部6
13、生产部6
14、质量管理部6
5、电力销售部
根据公司的战略发展目标，制定公司的电力市场发展战略并负责实施；根据公司年度经营目标，制定电力市场营销计划并负责实施。
6、矿业销售部
根据公司的战略发展目标，制定公司的矿业市场发展战略并负责实施；根据公司年度经营目标，制定矿业市场营销计划并负责实施。
7、政企销售部
根据公司的战略发展目标，制定公司的政企市场发展战略并负责实施；根据公司年度经营目标，制定政企市场营销计划并负责实施。